Ao de la integracin Nacional y el Reconocimiento de Nuestra DiversidadFacultad de Ciencias AdministrativasUniversidad Nacional del Callao

La Competencia Imperfecta

Arellano HuamaniMarcelino Castaeda CaballeroChate Jibaja BrayanChavesta Tinoco JhomarVargas lvarez Michael Rafael

Informe para el curso de Economa I (Introduccin a la Microeconoma)

Callao, 2012

Monopolio de Telefona e Internet en el Per

HISTORIA DE UN SAQUEO Y CORRUPCIN... QUE CONTINUA!

Telefnica Per Holding S.A.C., liderada por Telefnica Internacional S.A. deEspaa (TISA), ingresa al pas el ao de 1994, cuando Fujimori en una subastaPblica les entrega a precio de regalo la Compaa Peruana de Telfonos (CPT) y la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. (ENTEL - Per), adems de Convenios de Estabilidad Jurdica por 10 aos y el monopolio en telefona fija, esto ltimo totalmente anticonstitucional.

Desde esa fecha, Telefnica se ha convertido en una mquina de succin de dinero, ante la complacencia de OSIPTEL, organismo estatal a su entero servicio. Despoja con iniquidad, hasta con maldad e injusticia nuestras precarias economas (ms de 2 millones de usuarios) y esto tiene un nombre: se llama expoliacin Todos sin excepcin- coinciden en que el costo de los servicios que brinda Telefnica es elevado en comparacin con otros pases.

Esta empresa en el Per difundi rpidamente sus servicios a toda la poblacin, apoderndose de las comunicaciones. En un principio todos tenamos fe de que estaban dando un buen servicio pero luego las cosas cambiaron radicalmente. La empresa para ponerte lnea telefnica en tu casa te cobra como 50 soles de tarifa fija por derecho de servicio, sea 50 soles que no usas, aparte te cobra lo que llamas. La empresa tambin es la nica que ofrece el servicio de Internet, si quieres tener en tu casa, tienes que tener lnea telefnica, o sea, ya de por si tendrs que pagar 50 soles igual aparte del costo mensual del servicio de Internet ($35) y si No deseo lnea telefnica, te ofrecen la televisin por cable, o sea, igual o pagas aparte $35 mas o no tienes nada. Te obligan a tener alguno de los otros servicios para tener Internet.Para un mejor entendimiento presento a continuacin la tarifa de internet en el Per. Speedy 200 (Kbps): $33. Speedy 400 (Kbps):$40. Speedy 600 (Kbps):$49. Speedy 900 (Kbps):$86. Speedy 1200 (Kbps):$142. Speedy 2000 (Kbps):$320.

La empresa puso en toda la ciudad cientos de miles de telfonos pblicos. Pero estos aparatos son como ladrones parados en esquinas esperando que los uses. Primero que los aparatos son deficientes y no te dicen el tiempo restante que te queda de tiempo de llamada, simplemente te avisa que se corta en 20 segundos. Ahora estos No dan Vuelto es decir, si yo meto una moneda de 1 Sol y hablo 2 minutos, la maquina se "traga" toda la moneda y no te da la diferencia de lo que no has hablado, o sea, otros 50 cntimos. y lo mismo es si meto 2 soles, igual con 5 soles, el telfono se tragara mi vuelto de la llamada. Este caso de 50 cntimos que no dio, mas cntimos y soles que acumula en un da el telfono mas las millones de llamadas que se realizan diariamente dan una suma millonaria de dinero que va a la empresa de telefnica, Dinero que no le corresponde ganar pues no da nada a cambio, solo malestar e incomodidad.

Incluso los millones de soles que entran a sus arcas no van al fisco, es decir, no son pagados como impuestos porque solo se paga impuesto por dinero cobrado por servicio.

Literalmente Telefnica del Per hace lo que apetezca en nuestro pas, cobra lo que quiere y saca dinero de como sea. Nadie hace nada para cambiar esta realidad y las empresas como personas comunes tienen que perder muchsimo dinero porque no hay otra opcin de comunicacin.

En conclusin podemos deducir que el caso de un monopolio dentro de nuestro pas no ayuda para nada al crecimiento de la economa dentro del mismo, es claramente que causa malestar tanto econmico como antes ya mencionamos al igual que un malestar social debido a las constantes quejas de la sociedad contra dichas empresas que acaparan el mercado y por eso creen que son capases de todo lo que ellos se propongan, llegando a poner precios por las nubes.

Ms en los ltimos aos las modificaciones de los decretos y leyes de la Constitucin Poltica del Per y el Cdigo Penal del mismo estn favoreciendo al consumidor de modo que aquella molestia generada va desapareciendo con paso de los aos.

Es por esto que en aquellos decretos y leyes de la Constitucin Poltica del Per y el cdigo penal del mismo prohben rotunda y contundentemente los monopolios dentro del mercado de nuestro pas, as el gobierno aboga por la sociedad y ya no se generan ms molestias para ambos

Oligopolio del mercado de bebidas rehidratantes en el Per (GATORADE SPORADE POWERADE)IntroduccinEl Per es uno de los pases cuyo mercado de bebidas rehidratantes siempre fue abordado por productos extranjeros, por ello muchas veces los precios de dichos productos eran altos a comparacin con los actuales precios, que tuvieron que modificarse debido a la inclusin de nuevos competidores como es el caso de Sporade de la empresa Ajeper - Kola Real que comenz a competir con marcas muy reconocidas como son Gatorade de la empresa Pepsi Cola y Powerade de la empresa Coca Cola, hasta llegar al punto de ser un gran dolor de cabeza para estas compaas debido al bajo precio a travs del lema "Un precio Justo".En la actualidad los precios, los diversos productos y la variedad de presentaciones de estos productos, adems de la fuerte batalla publicitaria y de promociones se han incrementado en nuestro pas, beneficiando as ms que al productor, al consumidor quien ahora tiene variedad de productos de la misma categora, de calidad y sobretodo diferente precio.Estas empresas, debido ahora a la competencia se esfuerzan al mximo por entregar un producto de calidad a precios competitivos y siempre estn atentos a las decisiones de sus competidores, tratan de producir un bien con el menor costo posible para poder ofrecer menores precios, posicionarse en el mercado en el que se desenvuelven y obtener mayores utilidades.En este trabajo se tratara de definir que es un oligopolio, cules son sus barreras, cules son sus procedimientos para la toma de decisiones, ver indicadores, analizar algunos modelos oligoplicos que nos permitan comprender el funcionamiento de este tipo de mercado, ver cmo afecta el bien sustituto, elasticidad de esos bienes y el factor marketing para el incremento de las demandas.

GATORADE1. Descripcin:Gatorade es una Bebida isotnica, usada para rehidratar y recuperar carbohidratos (bajo la forma de azcares sacarosa y glucosa) y electrolitos (sales del sodio y potasio) agotados durante el ejercicio. Es comercializada por Quaker Oats Company, una divisin de PepsiCo.En un principio fue elaborada slo para atletas. Sin embargo, debido a su mal sabor (en un principio) y a otros problemas con algunos ingredientes, la bebida fue reformulada. La nueva frmula proporcionaba mejores valores nutricionales e incluso un mejor sabor.

Debido a su buen sabor y a su gran aporte nutricional, la bebida comenz a consumirse como bebida comn. Y, gracias a ese impulso comercial, la marca Gatorade, lanz al mercado diferentes productos para atletas, que buscan tener la misma funcin original, rehidratar al atleta. Aunque Gatorade es la bebida ms conocida a nivel mundial, tiene muchos competidores, como Powerade, All Sport, entre otras bebidas deportivas o isotnicas.

2. Inicios:La historia cuenta que el entrenador del equipo de ftbol Florida Gators, le hizo una pregunta al Dr. Robert Cade que cambiara las vidas de mucha gente. La pregunta fue la siguiente: "Doctor, por qu mis jugadores no pueden orinar despus de cada juego?". Debido a ello, el Dr. Cade, un excelente cientfico empez a realizar estudios. Durante esos exmenes, determin que en un juego de 3 horas, cada jugador perda hasta cerca de 8 kg. Es decir, que entre el 90 y 95% de ese peso, se encontraba el agua del cuerpo que se perda. Los jugadores al sudar, perdan los electrolitos sodio, cloruro y potasio, que no eran remplazados, causando trastornos en el delicado equilibrio qumico en su cuerpo. Sin embargo, la primera bebida de Gatorade saba a esos qumicos que se usan para limpiar sanitarios. Los jugadores lo vomitaban. La esposa del Dr. Cade, sugiri que le aadieran jugo de limn, al hacerlo, la bebida que hoy conocemos como Gatorade, haba nacido.3. Competencia:Gatorade tiene una gran cantidad de competencia. Sin embargo, la competencia principal de Gatorade es POWERADE, producido por Coca-Cola, archirrival de PepsiCo. POWERADE entro con un gran xito a corto plazo.Tambin existen otras compaas que compiten contra Gatorade con sus propias bebidas. Por ejemplo, Sporade (Per). Una competidora muy conocida por Gatorade es All Sport es otro competidor producido por The Monarch Beverage Company, de Atlanta. Fuera de los Estados Unidos, Lucozade energy drink (fabricado desde 1927 por la empresa farmacutica ahora conocida como GlaxoSmithKline) compite con Gatorade y Powerade.El mercado de bebidas energizantes/rehidratantes e isotnicas ha llegado a un equilibrio, por el momento. Gatorade y Sporade son las que mejor se han posicionado en un consumidor caracterizado por su juventud y su fidelidad hacia las marcas.Luego de unos aos de lucha el mercado de las bebidas energizantes/rehidratantes e isotnicas ha alcanzado una nueva forma. Si antes el dominio de Gatorade era evidente ahora su posicin dista realmente muy poco de su ms cercano competidor: SporadeSegn las cifras del Estudio Multimix de Consumo del mes de Febrero de CPI. En el primer caso Gatorade tiene una penetracin de 20.8%, mientras que Sporade cuenta con 18.6%. La explicacin es simple la bebida peruana ha sabido llegar al consumidor de este tipo de producto y lo ha seducido con una propuesta atractiva para l. Adems, ello ha conducido a la rebaja de precios en esta industria.4. Caractersticas:Otro de los hallazgos significativos del estudio es que los consumidores adquieren las bebidas preferentemente en las bodegas. Aproximadamente, tres de cada cuatro personas lo hacen as y en segundo lugar, a mucha distancia, en los autoservicios.Es de sorprender tambin la fidelidad hacia la bebida. En ambos casos esta variable llega hasta un 62%. Es decir, un 62% de los consumidores de cada una de las dos bebidas principales slo consume esta bebida. Por tanto, podemos imaginar que stas son personas que van de bodega en bodega hasta encontrar la bebida que acostumbran beber.Y no es de extraar. El esfuerzo fsico que implicara esta fidelidad es explicable por la juventud de los consumidores y tambin por la ocupacin de estas personas. La mayor parte (30% aproximadamente) son estudiantes (de secundaria principalmente), seguidos de empleados y trabajadores independientes. La mayora son solteros de Lima y Callao que tienen como pasatiempos principales el escuchar msica, mirar televisin o leer.Cuando salen prefieren asistir a un restaurante, aunque tambin son opciones importantes para ellos los establecimientos de comida rpida y los cafs o heladeras. Tambin se los puede hallar paseando por los autoservicios (entre el 66% a 70% van ah, especialmente a Metro) o a una tienda por departamento o a un centro comercial.

SPORADE1. Descripcin:Sporade es una bebida isotnica de 475ml elaborada por Ajeper que hidrata el cuerpo y da energa, cuidando la salud.Lanza en 2004, ha logrado forcejeo de mercado de Gaterode gracias a su bajo precio.Envase: Es ergonmico y hay de vidrio no retornable, tambin hay envase de plstico. Tiene grabado Sporade en el envase. Vienen en una presentacin de vidrio de 475ml (S/.1.50) con un diseo ergonmico.Sabor tropical, mandarina, limn y maracuy.

2. Organizacin:Director Aaos Jeri Arturo FernandoGerente General: Aaos Jeri Carlos EnriqueApoderado: Aaos Jeri Vicky MarisaDirector: Aaos Jeri Alvaro NivardoPresidente Directorio: Aaos Jeri Angel EduardoApoderado: Fonseca Palacios Percy WashingtonApoderado: Carrion Hurtado Rita NazarethApoderado: Beltran Aaos Guillermo EfigenioApoderado: Cachay Vargas Pedro PelagioApoderado: Iberico Romero Carlos Ernesto Apoderado: Tapia Barreto Jaime RafaelAlgunas empresas del rubro de AJEPER S.A.SOCOSANI S ACORPORACION JOSE R. LINDLEY .S.A.EMBOTELLADORA DEMESA S.A.EMBOTELLADORA SAN MIGUEL DEL SUR S.A.C.CONSORCIO BANDER S.A.C.EMBOTELLADORA LATINOAMERICANA S.A.-ELSAEMPRESA YURA SRLBLUE WATER S.A.CMOULD MADE SAENRIQUE CASSINELLI E HIJOS SAC

POWERADE1. Descripcin:Powerade es una Bebida isotnica fabricada por The Coca-Cola Company y actualmente esta segunda en el mercado mundial de bebidas. Fue introducida al mercado en 1988 y luego en 1992, la bebida fue lanzada nacionalmente en los Estados Unidos. El principal competidor de Powerade es Gatorade. En julio de 2007, Powerade alcanz a tener 13.4% del Mercado de Estados Unidos en su categora. Gatorade es el lder del Mercado con el 84.2%.Powerade es una bebida para deportistas desarrollada especficamente para satisfacer las necesidades de lquidos, electrolitos y energa de los atletas de alto rendimiento.2. Consumidor:Adems de grandes deportistas tambin lo consumen personas que tienen al ejercicio y al deporte como algo esencial para su vida. EDAD:Personas de 15 a 30 aos. SEXO:Masculino y femenino. ACTIVIDADES:Deportes como baloncesto, gimnasio, futbol, ciclo montaismo, ciclismo, atletismo. CONTEXTO DONDE SE MUEVE: Gimnasios y escenarios deportivos.

PROCESO DE DISEO ENVASE POWERADE

PRODUCTO:Powerade TIPO DE PRODUCTO:Bebida Hidratante SABORES O CLASIFICACION:Mountain Blast (Mora) ManzanaNaranja LightAquaplusNaranjaLimnMango FORMATO COMERCIAL:Personal 600 ML

3. Anlisis FODA:

FORTALEZAS:Posicionamiento de la marca siendo la bebida oficial de los Wallabies, All Blacks, Socceroos, la Liga de Ftbol Australiano, La seleccin argentina de Ftbol, El PGA Tour, NASCAR, NHRA, el Equipo Olmpico de EE.UU y muchas otras federaciones olmpicas. LeBron James y Wayne Rooney del club Manchester United son dos de los principales deportistas auspiciados por Powerade. Gran variedad de presentaciones y de sabores.Su contenido, y gran aporte nutricional para reponer las energas perdidas durante el ejercicio.

DEBILIDADES: El empaque que actualmente sale al mercado es bsico.Los colores que maneja tienen muy poco impacto.

OPORTUNIDADES, IDENTIFICACION DE LA NECESIDAD:Se dice que actualmente es la segunda en el mercado mundial de bebidas, por esta razn creemos que la etiqueta requiere una modificacin en cuanto a los colores, formas y tamaos, otro aspecto importante a tener en cuenta sera buscar un envase llamativo y fcil de identificar.

PRODUCTOS QUE CONTENGAN LAS SOLUCIONES A LAS DEBILIDADES IDENTIFICADAS:GatoradeSporade

AMENSAS, PRODUCTOS SUSTITUTOS:Agua u otra bebida hidratante.

Demostracin de oligopolio de la industria de bebidasHidratantesDescripcinLas bebidas rehidratantes recomendadas son aquellas que son de tipo isotnicas, ya que estas tienen sales minerales que ayudan al cuerpo a recuperar ese lquido perdido al sudar. Otro factor importante sobre las bebidas isotnicas es que son de una muy rpida absorcin, ya que sus sales rehidratantes llegan al torrente sanguneo de una manera muy veloz. Las bebidas isotnicas o bebidas deportivas son aquellas que tienen la gran capacidad de rehidratacin. Incluyen en su composicin bajas dosis de sodio, normalmente en forma de cloruro de sodio o bicarbonato sdico, azcar o glucosa y, habitualmente, potasio y otros minerales. Estos componentes ayudan a la absorcin del agua, que es vital para el buen funcionamiento del cuerpo humano. El Per posee el precio ms bajo en bebidas isotnicas en Latinoamrica, lo cual ha permitido que sea considerado como uno de los mercados ms desarrollados de esta categora en la regin. Este contexto se inici en el 2005 con el ingreso al mercado peruano de la marca SPORADE de AJEGROUP, producto que logr impactar en los precios de las bebidas isotnicas, las cuales cayeron a un nivel ms accesible al pblico. En los ltimos aos la categora de bebidas isotnicas en el pas ha crecido a un ritmo anual de 15 por ciento, lo cual se ha presentado entre enero y junio del ao 2009; del total del consumo, el 65 por ciento corresponde a hombres mientras que el 35 por ciento a mujeres. El consumo per cpita de bebidas isotnicas en el Per es de 2,36 litros al ao, mayor que en Argentina y Chile. Este es un mercado bastante competitivo donde participan tres marcas GATORADE, SPORADE y POWERADE, las cuales continuamente apelan a campaas por captar mayores consumidores.En un estudio realizado por La compaa peruana de estudios de mercado y opinin pblica con base en el 2007 se demostr que ms del 40% de la poblacin consuma alguna bebida isotnica, cuyos grficos presentamos a continuacin por estratos socioeconmicos:Del cual se concluye que desde un inicio la bebida ms aceptada por el mercado fue GATORADE, sin embargo, SPORADE ya se estaba posicionando en el estrato D/E. Las ventas de bebidas rehidratantes en Per alcanzaron los 80 millones de litros el ao pasado, lo que significa una continuacin de la tendencia al alza que se registra desde el ltimo trimestre del ao 2008 en el mercado nacional. Este crecimiento ha hecho que el mercado se dinamice y que las empresas apuesten por invertir ms dinero para abastecer la demanda de los consumidores. Hace seis aos el consumo anual era de cinco millones de litros, y ahora esto ha aumentado exponencialmente.

El MercadoEl mercado de bebidas rehidratantes ha llegado a un equilibrio, por el momento. Gatorade y Sporade son las que mejor se han posicionado en un consumidor caracterizado por su juventud y su fidelidad hacia las marcas.Luego de unos aos de lucha el mercado de las bebidas rehidratantes ha alcanzado una nueva forma. Si antes el dominio de Gatorade era evidente ahora su posicin dista realmente muy poco de su ms cercano competidor: Sporade, segn las cifras del Estudio Multimix de consumo del mes de Febrero de CPI. En el primer caso Gatorade tiene una penetracin de 20.8%, mientras que Sporade cuenta con 18.6%. La explicacin es simple, la bebida peruana ha sabido llegar al consumidor de este tipo de producto y lo ha seducido con una propuesta atractiva para l. Adems, ello ha conducido a la rebaja de precios en esta industria.Al realizar un anlisis de los consumidores de estos dos productos se puede identificar con toda claridad quines son las personas por quienes estas dos marcas compiten. En general, son jvenes pues los rangos de edad del grupo ms significativo de consumidores es el de las personas de 17 a 25 aos. Ellos representan el 29% de los consumidores de Gatorade y el 26.8% de los de Sporade. El segundo grupo ms significativo, en ambos casos, tambin es joven pues es el de las personas de 26 a 37 aos. Ciertamente, se encuentran algunas diferencias entre ambas marcas pues mientras Gatorade siempre muestra su fortaleza en el grupo ms joven en todos los niveles socioeconmicos (NSE) Sporade pasa al segundo grupo (de 26 a 37) al observar el NSE C. Y aqu tambin se puede sealar otro dato significativo. Contra lo que algunos pudiesen pensar el mercado de bebidas rehidratantes no se limita slo a los sectores de altos ingresos. Estos productos han penetrado incluso a los NSE ms modestos (D/E) a niveles que no se alejan mucho de los de otros sectores. Si en el NSE A se llega a una penetracin de 45% en el nivel D/E se llega a un 29%. La diferencia ya no es radical. Sin embargo, a pesar de las diferencias en los NSE en los que se pueden encontrar a los consumidores de este tipo de productos se pueden hallar otras similitudes entre ellos.

Artculos sobre la Competencia Imperfecta en la Constitucin Poltica del Per

La Constitucin Poltica del Per es la carta magna de la Repblica del Per. Antecedida por otros 11 textos constitucionales, fue redactada a inicios del gobierno de Alberto Fujimori por el Congreso Constituyente Democrtico convocado por el mismo tras la disolucin del Congreso en el autogolpe de 1992, consecuentemente fue aprobada mediante el referndum de 1993, aunque los resultados han sido discutidos por algunos sectores, es actualmente la base del sistema jurdico del pas: sobre esta reposan los pilares del Derecho, la justicia y las normas del pas. Esta controla, regula y defiende los derechos y libertades de los peruanos; organiza los poderes e instituciones polticas.Esta ley fundamental es la base del ordenamiento jurdico nacional: De sus principios jurdicos, polticos, sociales, filosficos y econmicos se desprenden todas las leyes de la Repblica. La Constitucin prima sobre toda ley sus normas son inviolables y de cumplimiento obligatorio para todos los peruanos.

Constitucin poltica del Per del ao 1993

TITULO IIIDEL REGIMEN ECONOMICOCAPITULO IPRINCIPIOS GENERALES

Artculo 58.- Economa Social de Mercado

La iniciativa privada es libre. Se ejerce en una economa social de mercado. Bajo este rgimen, el Estado orienta el desarrollo del pas, y acta principalmente en las reas de promocin de empleo, salud, educacin, seguridad, servicios pblicos e infraestructura.

Artculo 59.- Rol Econmico del Estado

El Estado estimula la creacin de riqueza y garantiza la libertad de trabajo y la libertad de empresa, comercio e industria. El ejercicio de estas libertades no debe ser lesivo a la moral, ni a la salud, ni a la seguridad pblica. El Estado brinda oportunidades de superacin a los sectores que sufren cualquier desigualdad; en tal sentido, promueve las pequeas empresas en todas sus modalidades.

Artculo 61.- Libre competencia

El Estado facilita y vigila la libre competencia. Combate toda prctica que la limite y el abuso de posiciones dominantes o monoplicas. Ninguna ley ni concertacin puede autorizar ni establecer monopolios. La prensa, la radio, la televisin y los dems medios de expresin y comunicacin social; y, en general, las empresas, los bienes y servicios relacionados con la libertad de expresin y de comunicacin, no pueden ser objeto de exclusividad, monopolio ni acaparamiento, directa ni indirectamente, por parte del Estado ni de particulares.

Artculo 65.- Proteccin al consumidor

El Estado defiende el inters de los consumidores y usuarios. Para tal efecto garantiza el derecho a la informacin sobre los bienes y servicios que se encuentran a su disposicin en el mercado. Asimismo vela, en particular, por la salud y la seguridad de la poblacin.

Constitucin Poltica del Per del ao 1979

TITULO IIIDEL REGIMEN ECONOMICOCAPITULO IVDE LA EMPRESA

Artculo 133. Estn prohibidos los monopolios, oligopolios, acaparamientos, practicas y acuerdos respectivos en la actividad industrial y mercantil. La ley asegura la normal actividad del mercado y establece las sanciones correspondientes.

Artculo 134. La prensa, radio, televisin y dems medios de expresin y comunicacin social, y en general las empresas, los bienes y los servicios relacionados con la libertad de expresin y comunicacin no pueden ser objeto de exclusividad, monopolio o acaparamiento, directa ni indirectamente, por parte del Estado ni de particulares.

CAPITULO VIDE LA MONEDA Y LA BANCA

Artculo 153. La actividad bancaria, financiera y de seguros no puede ser objeto de monopolio privado directa e indirectamente. La ley seala los requisitos, obligaciones, garantas y limitaciones de las empresas respectivas.Artculos sobre la Competencia Imperfecta en El Cdigo Penal

La Parte Especial del nuevo Cdigo Penal contiene nuevos tipos legales as como innovaciones de carcter tcnico-jurdico en las figuras tradicionales, en relacin al de 1924. Con la finalidad de determinar materialmente y ordenar los tipos legales, se ha tenido como criterio sistematizado al bien jurdico:La Ley penal no poda permanecer insensible ante la evolucin y complejidad de la actividad econmica entendida como un orden. Con basamento constitucional, el nuevo Cdigo Penal no prescinde de la represin de los delitos que atentan contra el orden econmico. Nuestra norma fundamental garantiza el pluralismo econmico y la economa social de mercado, principios que deben guardar concordancia con el inters social. Asimismo se establece la promocin por parte del Estado del desarrollo econmico y social mediante el incremento de la produccin y de la productividad y la racional utilizacin de los recursos. El sistema, por tanto, tiene como objetivo fundamental el bienestar general. La delincuencia econmica atenta contra este ordenamiento que resulta fundamental para la satisfaccin de las necesidades de todos los individuos de la sociedad y, por ello, debe reprimirse. En esta orientacin el Cdigo Penal dedica un Ttulo al tratamiento de los Delitos contra el Orden Econmico. Se prevn como delictivas conductas monoplicas, oligoplicas y prcticas y acuerdos restrictivos de la competencia en la actividad comercial mercantil. El bien jurdico protegido es, entonces la libre competencia. Dentro de los delitos contra el orden econmico tambin se incluyen, en otros Captulos, el acaparamiento, la especulacin y la adulteracin que anteriormente se regulaban en una ley especial.

Artculo 232.- Abuso del poder econmico contra la libre competenciaEl que, infringiendo la ley de la materia, abusa de su posicin monoplica u oligoplica en el mercado, o el que participa en prcticas y acuerdos restrictivos en la actividad productiva, mercantil o de servicios, con el objeto de impedir, restringir o distorsionar la libre competencia, ser reprimido con pena privativa de libertad no menor de dos ni mayor de seis aos, con ciento ochenta a trescientos sesentaicinco das-multa e inhabilitacin conforme al artculo 36, incisos 2 y 4.

Decreto Legislativo No. 701, publicado el 7 de noviembre de 1992 Orientado a la eliminacin "de las practicas monoplicas, controlistas y restrictivas de la libre competencia" mediante la intervencin administrativa del Estado, a travs de la "Comisin Multisectorial de la Libre Competencia"

Decreto Ley No. 26122, del 30 de diciembre de 1992"Ley sobre la Represin de la Competencia Desleal", que procura "evitar, desalentar y sancionar los actos contrarios a la libre competencia en actividades econmicas" administrativamente, por intermedio de la "Comisin de Represin de la Competencia Desleal" del "Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Propiedad Intelectual, INDECOPI", creado por D.L. 25868 del 24 de noviembre del mismo ao y que, adems, asumi las funciones del antiguo ITINTEC, originado en el derogado D.L. 18350, Ley General de Industrias de la dcada de 1970.

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