Montse pareja

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  • Empleo y talento en los sectores creativos

    Una mirada internacional a las polticas de estmuloMontserrat Pareja-EastawayCoordinadora ACRE BarcelonaUniversidad de BarcelonaEmpresas Culturales, sectores creativos y generacin de empleoVitoria, 13 Junio 2010

  • ContenidoEl valor aadido del proyecto ACRE

    Cuestiones de definicin: atraer empresas? atraer talento? estimular la creatividad?

    El diseo de las polticas: qu se debe tener en cuenta?

    Qu se est haciendo?

    Reflexiones

  • 1. El valor aadido del proyecto ACRE

  • Objetivo:

    averiguar qu condiciones son importantes en el desarrollo de las industrias creativas e intensivas en conocimiento en varias regiones metropolitanas europeas

  • Ciudades regin del proyectoAmsterdam institute for Metropolitan and International Development Studies Universiteit van Amsterdam, the Netherlands University of Barcelona, Spain Centre for Urban and Regional Studies, University of Birmingham, UK Institute of Geography, Hungarian Academy of Sciences, Hungary Department of Geography, University of Helsinki, Finland Leibniz Institute of Regional Geography, Germany Department of Geography, Ludwig-Maximilian University, Germany Institute of Socio-Economic Geography and Spatial Management, Adam Mickiewicz University, Poland Stockholm School of Economics, Latvia Centre for Social Practices, New Bulgarian University, Bulgaria Interdisciplinary Centre for Urban and Sociological Studies, University of Toulouse-II Le Mirail, France Department of Sociology and Social research, University degli Studi di Milan Bicocca, Italy School of Geography, Planning and Environmental Policy, University College Dublin, Ireland

  • Regiones metropolitanasPoblacin 2003-2006, (miles.)PIB per cpita, 2005, miles. Euro Amsterdam1 100 (2005)49,8Barcelona3 900 (2001)24,7Birmingham2 284 (2001)27,8Budapest2 100 (2005)18.8Dublin1 230 (2006)52,3Helsinki1 100 (2000)34,0Leipzig570 (2001)24,1Milan4 200 (2001)37,5Munich1 675 (2001)54,0Poznan856 (2005)6,0Riga750 (2005)10, 2Sofia1 050 (2001)2,7Toulouse1 133 (2005)26,9

  • 2. Cuestiones de definicin: Qu es creativo? atraer empresas? atraer talento? estimular la creatividad?

  • Las empresas creativasAlta participacin de empresas unipersonales, micro empresas o empresas muy pequeas

    Estructuras de trabajo habitualmente adecuadas a cada proyecto (project based work structures)

    Sector de alto riesgo

    En algunos sectores, las empresas se comportan habitualmente como precio-aceptantes, en otros hay un claro liderazgo oligopolstico

  • Las empresas creativas; modos de gobernanzaAuto-gobernanza: organizacin por s mismas en redes informales y a menudo temporales

    Co-gobernanza: existencia de formas ms institucionalizadas de cooperacin en redes formales

    Gobernanza jerrquica: Formas tradicionales de prcticas top-down

  • Las empresas creativas; necesidadesEl contexto geogrfico importa; es importante considerar hacia dnde va la especializacin de cada ciudad

    Provisin de infraestructuras: lugar de trabajo, hardware, usos compartidos...

    Observar lo que ya existe: comunidad local, organizaciones existentes...

    Aproximaciones bottom-up: reconocer su importancia

    Standards subptimos pueden ser suficiente

  • La definicin del proyecto ACREIndustrias creativasPublicidad, arquitectura, arte y antigedades, artesanas, diseo, diseo de moda, video, cine, msica, fotografa, artes visuales edicin, juegos de ordenador, publicaciones electrnicas, software, radio y televisinIndustrias del conocimientoServicios a las empresas (auditoria, contabilidad, etc) , sector financiero, R&D, TICs, educacin superior

  • Employment in creative and knowledge intensive industries in 13 European metropolitan regions (data for 2000-2006)

    City regionsTheoretical top (structural positions)Employment in creative industries (%)in knowledge intensive industries (%)GDP per capita in the regionAmsterdam+818High (50,000+)Barcelona+1210Medium (25-50,000)Dublin+1110HighMunich+821HighHelsinki+1318MediumBudapest-1316Low (< 25,000)Milan-1417MediumRiga-623LowSofia-819LowLeipzig0916LowToulouse+616MediumPoznan-711LowBirmingham0619Medium

  • Qu resulta importante?

    Factores clsicos (hard)Factores softFactores relacionales / networkEconomas de aglomeracin (clustering)

    Conexiones (transporte por carretera, areo, martimo, tren, telecomunicaciones)

    Capital

    Trabajo (puestos de trabajo disponibles)

    Marco institucional en un sentido amplio (incluyendo impuestos, regmenes fiscales, etc.)

    El atractivo (atmsfera urbana, disponibilidad y coste de la vivienda, )

    Diversidad

    Acogedora

    Activos histricos (cultural milieu)

    Tolerancia

    Apertura

    Seguridad

    Nacido en la regin

    La familia vive en la ciudad

    Estudi en la ciudad

    Proximidad a los amigos

  • Seleccin de colectivosTrabajadores

    Managers

    Inmigrantes cualificadosSatisfaccin con el trabajo y la ciudad

    Razones para ubicarse en la ciudad

    Oportunidades de trabajo

    Oferta de ocio

  • Porcentaje de trabajadores cualificados que consideran como ms importantes indicadores de localizacin de red, hard y soft (red: > 1 desviacin std. por encima de la media)

    Ranked 1 under networks, hard factors and soft factorsnetworks" "hard factors" "soft factors" TotalCiudadAmsterdam38,5%35,3%26,2%(221) 100,0%Barcelona62,0%27,0%11,0%(200) 100,0%Birmingham55,0%39,2%5,8%(171) 100,0%Budapest70,6%24,4%5,1%(197) 100,0%Helsinki51,1%38,2%10,2%(222) 100,0%Leipzig37,8%47,8%14,4%(180) 100,0%Munich29,0%57,0%14,0%(186) 100,0%Poznan59,6%23,8%16,6%( 193) 100,0%Riga53,0%15,2%31,8%( 198) 100,0%Toulouse46,9%42,2%10,9%( 192) 100,0%Milan61,3%30,4%8,4%( 191) 100,0%Dublin49,8%40,2%10,0%(229) 100,0%Total53,6%32,5%13,9%(2580) 100,0%St.dev.15,3%12,5%7,9%(n) 100,0%

  • La importancia de las oportunidades de empleo y el componente relacional

  • Los trabajadores creativos en ACRE

  • Satisfaccin con la ciudad

  • Satisfaccin con el trabajo

  • Por qu? Salarios?

  • Por qu? Redes profesionales?

  • Por qu? Ambiente en el trabajo?

  • Por qu? Seguridad en el empleo?

  • Por qu? Expectativas sobre el futuro profesional?

  • La importancia de las redes y el ambiente en el trabajo

  • 3. El diseo de polticas, qu se debe tener en cuenta?

  • Dimensiones para diferentes aproximaciones de poltica pblicaCambio de contexto econmico

    Entender las diferencias entre diferentes sectores creativos..NO son todos iguales

    Las ventajas de los innovative clsters

    La imagen de la ciudad adquirida a travs de la historia

    La integracin de las universidades en la vida urbana

  • Cambio de contexto econmicoEconomia basada en sectores clave (altamente tecnolgicos, neoartesanal) y en las industrias de productos culturales Sectores heterogneos con alta importancia de tecnologias digitalesRelaciones laborales ms flexibles e inestablesLa competitividad asume un papel diferente en los sectores culturales los cuales se benefician de su nicho de mercado

  • Peculiaridades de los sectores creativos (I)Dificultad en el aislamiento de los sectores (una actividad creativa puede estar inmersa en un sector de actividad tradicional)

    Complejidad en la relacin entre lo cultural y lo creativo (cultura considerada en cuanto a su contribucin econmica)

    Dimensin micro-nano de la empresa creativa

  • Peculiaridades de los sectores creativos (II)Simultneamente coincide

    Alto nivel de internacionalizacin (juegos ordenador, programas software, )

    Alta dependencia de las culturas locales, los idiomas, las audiencias (cine, televisin, publicidad,)

  • Peculiaridades de los sectores creativos (III)Simultneamente coincide

    Alta participacin del sector privado en algunos sectores (publicidad, juegos ordenador, arquitectura, editoriales)

    Alta participacin del sector pblico (cine, televisin, otros sectores culturales)

  • Peculiaridades de los sectores creativos (III)Simultneamente coincide

    Alta participacin del sector privado en algunos sectores (publicidad, juegos ordenador, arquitectura, editoriales)

    Alta participacin del sector pblico (cine, televisin, otros sectores culturales)

  • Para realizar polticas de estmulo hace falta Un entendimiento sistemtico de la estructura de la economa creativa (quin son los actores implicados, vnculos hacia otros sectores de la economa,)

    Mtodos robustos de anlisis del funcionamiento de los sectores y su contribucin a la vida econmica, social y cultural.

    Estadsticas comprensivas que permitan cuantificar y obtener una base para la evaluacin de la contribucin del sector creativo a (output, empleo y crecimiento econmico)Creative Economy. The challenge of assessing the creative economy towards informed policy-making (UNCTAD; 2008)

  • 4. Qu se est haciendo?

  • La importancia de la gobernanzaAmsterdam

  • Civil society

    Cultural organisations

    Universities etc

    NGOsWaag SocietyMediagilde

    AIM

    Chamber of commerce

    Political parties

    Alderpersons

    Broedplaatsen

    Decisions

    Program

    Initiatives

    Department of culture and social development

    Department of planning

    Department of economy

    CREATIVE TEAM

    Proposals

    Council

    Creative Milieus

    IAMSTERDAM

    Topstad

    Project 1012

    Main lines creative industry

    Administrative

    Legislative

    External actors

    THNK

    Proposals

    SmartGATE

    Mayor

    S T A K E H