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Apresentação realizada no Seminário Q+50
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Las ciudades un entramado de relaciones
Protagonistas del Cambio
Las ciudades
• Según un informe de la ONU, uno de cada dos habitantes vive en las ciudades
• Los flujos de información, mercancías, y personas que ha vuelto al planeta cada vez más
interdependiente, se producen, organizan y distribuyen en las ciudades y regiones metropolitanas.
Protagonistas del Cambio
Las ciudades agentes de Desarrollo • Procesos de Reforma a partir de los 90
• Adquieren nuevos roles
• Desarrollo Local a partir de los factores endógenos
• Intervienen múltiples actores Públicos y Privados
•Las ciudades con capacidad de planificar, organizar y gestionar las estrategias de desarrollo
Protagonistas del Cambio
Los Gobiernos Locales
•Asumen mayores responsabilidades sin recursos
•Deben liderar los procesos de desarrollo
• Es el organizador colectivo
• Nuevos formas de gestión
• Modelo de Gestión Relacional
Protagonistas del Cambio
Modelo Relacional
• Busca la interacción entre actores económicos, sociales y políticos
•Bajo un esquema de participación abierto y flexible
•Que permita los cambios, confianza, colaboración y corresponsabilidad
• El resultado es la identificación compartida de una estrategia concreta con un compromiso claro de acción
La ciudad de Rosario
Su población, incluyendo el área metropolitana, la
sitúan como el segundo centro
urbano de la República Argentina.
Rosario en el mundo
Es la ciudad más importante de la
Provincia de Santa Fe, tanto en términos
demográficos como económicos
(aportando el 50 % del PBI provincial).
Rosario en el mundo
La ciudad de Rosario
Su puerto, a orillas del Río Paraná , ha sido históricamente uno de sus principales factores de desarrollo
Rosario en el mundo
La ciudad de Rosario
Rosario no es la excepción
• 90 produjo un quiebre en el modelo de producción
• El Estado local tuvo que asumir nuevos desafíos
• Sin Autonomía y Recursos
• Cooperación Público - Privada
Instancias de Planificación y Concertación
Largo Plazo:
•Plan Estratégico
•Planes Sectoriales: urbano – movilidad
Mediano Plazo:
•Consejo Económico y Social
Corto Plazo:
•Presupuesto Participativo
Planificación Estratégica
Proceso de concertación de actores locales
Un reto para concebir un futuro deseable y establecer medios para alcanzarlo
Una herramienta que aborda de manera integral todas las dimensiones de la realidad urbana.
•Gestionar una red de actores con capacidad de transformar el territorio: movilizan recursos, tienen amplia representatividad, legitimación social, o capacidad de aportar conocimiento
Plan Estratégico Rosario (PER)
Planificación Estratégica
Planificación Estratégica
Plan Estratégico Rosario
• Mediados de 1995
• Participaron + de 200 instituciones
• Construyeron un diagnóstico, una visión, cinco líneas estratégicas y 74 proyectos transformadores
Planificación Estratégica
• Sus temáticas:
Infraestructura Multimodal y Logística
Calidad de Vida
Nueva Institucionalidad
• Se aprobó 1998
• 2008 estaban en marcha el 80% de los proyectos
Planificación Estratégica
Plan Estratégico Rosario Metropolitana
• Aprobó en 2009
• Participaron + de 400 instituciones
• Construyeron un diagnóstico, una visión, cinco líneas estratégicas y 88 proyectos transformadores
Planificación Estratégica
• Sus temáticas
Dimensión Metropolitana
Movilidad Sustentable
Biotecnología
Infraestructuras Básicas
• Etapa de Gestión Estratégica
Planificación Estratégica
La Estructura de Participación •Junta Coordinadora •Consejo General •Oficina de Coordinación Técnica •Consejo Técnico Consultivo •Gabinete Técnico
Planificación Estratégica
Metodología propositivas y dinámicas
•Talleres Participativos •Reuniones Técnicas
•Mesas de Intendentes •Grupos focales •Entrevistas con actores estratégicos
• Actividades de seguimiento y ejecución • 2.0
Capacidades para las ciudades
Como Proceso
•Plataforma de consensos y articulación público – privada.
•Nuevas Instituciones: Agencia de Desarrollo, Polo Tecnológico Rosario Fundación de la Ciudad de Rosario
• Mecanismos de Gestión
• Un proyecto compartido de ciudad
Plan Estratégico Rosario (PER)
Capacidades para la ciudad
Como Producto
• Permite conocer el territorio en un todo
• Genera un menú de Proyectos Estratégicos Multidimensionales
• Genera Proyectos Tangibles e Intangibles
• Es una guía para la actuación pública y privada
Capacidades para la ciudad
•Es un elemento de comunicación de hacia donde vamos
• Permite aprovechar oportunidades:
Panamericanos
Financiamientos internacionales
Inversiones Privadas
Inversiones Públicas
1998: Constituir a Rosario como una ciudad del Trabajo, las Oportunidades, la Integración, el Río y la Creación. 2008: Metrópolis moderna, territorialmente integrada y socialmente inclusiva, sustentada en la cultura, la innovación y las economías de calidad; con protagonismo y conectividad nacional y global.
Visiones de Ciudad
Infraestructura Multimodal Y Logística
Modernización Local
Calidad de Vida
Calidad de Vida
Creatividad
Infraestructura Multimodal Y Logística
Economías de Calidad
Calidad de Vida
El Río y los arroyos nos unen
Rivera Norte
Rivera Central
Rivera Sur
Hace 10 años
Frente Ribereño
Hoy
Frente Ribereño
Rivera y Cultura
05
Rivera y Cultura
05
Rivera y Cultura
05
Rivera y Cultura
Rivera - Cultura
Rivera – Cultura
Rivera y Cultura
Rivera y Cultura
Rivera y Cultura
Rivera y Cultura
Calidad de Vida: Rivera y Cultura
La ciudad un entramado de relaciones
A la ciudad la construimos entre de todos
Sólo hay que animarse a soñarla
La ciudad un entramado de relaciones
Muchas gracias
Lic. Natalia Carnovale Coordinadora de Proyectos Estratégicos
de Gabinete Municipalidad de Rosario
