Universidad José Carlos Mariátegui

Motivación y Liderazgo La motivación de la palabra se define a menudo como "hacer que alguien en movimiento." Teoría de la motivación se descompone en estas fuerzas o motivación intrínseca y extrínseca motivación externa o interna. Si usted está en un papel de liderazgo, entonces es importante entender cómo los empleados están motivados, y lo que puede hacer como líder para mantenerlos motivados.

Teoría de la Motivación Cuando nos motivan a nosotros mismos, o alguien más, estamos desarrollando los incentivos o condiciones que creemos que ayudará a mover a una persona a un comportamiento deseado. Ya sea a través de la motivación intrínseca o motivación extrínseca, la mayoría de los individuos son movidos por sus creencias, valores, intereses personales, e incluso miedo.

Uno de los retos más difíciles de un líder es aprender a motivar a las personas que trabajan con eficacia para ellos. Una de las razones por las que es tan difícil se debe a que la motivación puede ser tan personal. Normalmente, los líderes inexpertos creen que los mismos factores que motivan a sí mismos a motivar a los demás también.

Otro error en manos de líderes sin experiencia es que los mismos factores que motivan a un empleado a trabajar en otra. De hecho, nada podría estar más lejos de la verdad. Como veremos más adelante, una talla no sirve para todos cuando se trata de la motivación.

Intrínseco o la auto-motivación Fundamentalmente, toda motivación viene de dentro. Así que los conceptos más comunes de la motivación son los de la auto-motivación, la motivación interna, o la motivación intrínseca. Todos estos términos se utilizan indistintamente para describir los mismos factores de motivación que vienen desde el interior de una persona.

Más tarde, vamos a describir una segunda forma de motivación, que es la motivación extrínseca o externa. Si bien es cierto reconoce que los factores externos nos puede motivar, este es un factor secundario. Para las fuerzas externas para ser eficaces en la motivación de nosotros, deben estar en armonía con uno de los factores de motivación intrínseca.

De hecho, varios teóricos como Combs (1982), o Purkey y Stanley (1991), sostienen que sólo hay un solo tipo de motivación intrínseca. Que la motivación es uno que puede ser descrito como la participación en actividades que mejoren o mantengan una persona auto-imagen o concepto de sí mismo.

Otros teóricos, como Malone y Lepper (1987) definen la motivación del uno mismo en términos más amplios y tal vez más útil. Malone y Lepper creen que la motivación es simplemente lo que la gente va a hacer sin influencia externa. Dicho de otra manera, la auto-motivación o motivación intrínseca actividades, son aquellos en los que la gente de

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participar en ninguna otra recompensa que el placer que estas actividades traerlos.

Malone y Lepper han integrado una gran cantidad de investigación motivacional en un resumen de siete maneras que, como el liderazgo de nuestras organizaciones, puede diseñar entornos que se auto motivación.

Motivación a través de los desafíos

Las personas se motivan cuando se está trabajando para alcanzar los objetivos personalmente significativos. El logro de esos objetivos debe exigir que la actividad es cada vez más difícil, pero posible. En otras palabras, la gente le gusta ser desafiado, sino que deben sentir sus metas son alcanzables para mantener la motivación. Esto se puede lograr mediante:

El establecimiento de metas que son personalmente significativos Hacer los posibles objetivos

Proporcionar retroalimentación sobre el desempeño

Alineación con los objetivos de la autoestima de la persona

Motivación a través de la curiosidad

En este concepto de la auto-motivación, estamos hablando de algo que ofrecer en el entorno de la persona que despierta su curiosidad. Esto se puede lograr mediante la presentación de la persona con algo que une sus conocimientos actuales o habilidades con un nivel más deseable - si la persona estuviera a participar en una actividad determinada. Así que para motivar a alguien a través de la curiosidad, el medio ambiente debe estimular su interés por aprender más.

Motivación a través de control

La mayoría de la gente le gusta sentir que tienen el control de su destino. Ellos quieren sentirse en control de lo que les sucede. Para mantener la motivación, los individuos deben comprender la relación causa-efecto entre una acción que va a tomar y el resultado. Para motivar a los individuos a través del uso del control usted puede:

Hacer que la relación causa-efecto clara al establecer una meta y su recompensa Permiten a las personas a creer que el trabajo que realizan hace una diferencia

Permiten a los individuos a elegir lo que quieren aprender y cómo hacer para aprenderlo

Motivación a través de la fantasía

Otro factor de motivación intrínseca viene a través de la fantasía. Es decir los individuos pueden utilizar imágenes mentales de las cosas y / o situaciones que no están presentes para motivarse. Usted puede estimular la motivación a través de la fantasía por ayudar a las personas se imaginan en situaciones que son motivadoras.

Por ejemplo, si usted sabe que alguien está muy motivado por la idea de estar en control,

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entonces usted puede hablar con ellos acerca de un punto futuro en el momento en que podría estar a cargo de una operación de grandes empresas e importante.

Motivación a través de la competencia

Las personas también pueden estar motivados por la competencia. Eso es porque ganamos una cierta satisfacción al comparar nuestro rendimiento con el de otros. Este tipo de competencia puede ocurrir naturalmente y artificialmente.

Cuando se utiliza la competencia para fomentar la motivación, tenga en cuenta lo siguiente:

La competencia es más motivador para unos que para otros Perder en una competición desmotiva más que ganar que motiva

espíritus competitivos que permiten reducir la probabilidad de ser útiles a los competidores

Motivación a través de la Cooperación

En cooperación con los demás o la sensación de que puede ayudar a los demás es muy motivador. La mayoría de los individuos se sienten muy satisfechos al ayudar a otros a alcanzar sus metas. Como fue el caso de la competencia, la motivación a través de la cooperación puede ocurrir naturalmente o artificialmente.

Al utilizar la cooperación para motivar, tener en cuenta:

La cooperación es más importante para algunos individuos que otros La cooperación es una habilidad valiosa que puede utilizarse en muchas situaciones

diferentes

Las habilidades interpersonales son importantes para la cooperación

Motivación a través del reconocimiento

Por último, los individuos se sienten motivados a través del reconocimiento. Cuando sus logros son reconocidos por los demás, entonces se sienten motivados. Usted debe asegurarse de que el reconocimiento se distingue de la competencia. Con el reconocimiento de que no se pueden comparar sus logros con los de los demás como usted puede ser que con un concurso.

Motivación extrínseca o externa Como se mencionó anteriormente, la motivación extrínseca o externa es el término utilizado para describir los factores externos que estimulan nuestra motivación interna. El concepto de alguien externo motivación no está reñida con el hecho de que la motivación viene de dentro. El punto aquí es que es posible dar a los demás casos, o de un entorno externo, que está motivando.

Tal vez la lección más útil para el líder se convierte entonces en cómo motivar a los

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empleados que dependen directa o indirectamente con el líder. Si usted entiende los factores intrínsecos de motivación descrito previamente, a continuación, un plan de juego se pueden desarrollar para fomentar la motivación entre los empleados.

La motivación del empleado

Algunas de las formas más efectivas para los administradores y líderes para motivar a su personal incluye el reconocimiento, proporcionar retroalimentación sobre el desempeño positivo, y el desafío de los empleados a aprender cosas nuevas. Muchos nuevos gerentes cometen el error de introducir de-factores de motivación en el lugar de trabajo, como castigo por los errores o críticas frecuentes.

Cuando los seguidores sienten que están siendo apoyados, y tienen la capacidad de permanecer en control de su lugar de trabajo, mantener la motivación. Los líderes pueden fomentar este sentimiento, al permitir a los empleados a tomar una mayor responsabilidad y rendición de cuentas para la toma de decisiones.

La cosa importante a tener en cuenta es que la motivación es individual, y el grado de motivación logra a través de una única estrategia no será la forma más eficaz de motivar a todos los empleados. La manera más efectiva para determinar lo que motiva a los demás es a través del ensayo y error cuidadosamente planeado.

Averiguar lo que motiva a los demás

Dicho esto, vamos a terminar con algunos consejos sobre cómo determinar lo que motiva a los demás:

Hable con sus empleados, no de lo que les motiva, ya que no se den cuenta ellos mismos, sino lo que ellos valoran. Esto le dará ideas sobre cuál de los siete factores de motivación puede ser alto en su lista.

Prueba de un factor de un empleado. Por ejemplo, si usted piensa que el reconocimiento puede ayudar a motivar a un empleado a continuación, tratar de usar ese factor.

Hora de llegada con los empleados acerca de sus sentimientos. Es siempre una buena idea para obtener retroalimentación de sus empleados. Asegúrese de que está recibiendo la reacción que usted está buscando.

Esté atento a los signos de desmotivación. Asegúrese de que usted no está inadvertidamente introducir algo en el ambiente de trabajo que está siendo contraproducente para su objetivo - los empleados motivados.