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GOVERNANÇA CORPORATIVA GC
500 c l i e n t e s
300 c i d a d e s
25 E s t a d o s
70 C o n s u l t o r e s
www.mpradogc.com.br
15 A N O S
2
ESPECIALISTAS e m r e s u l t a d o e m p r e s a r i a l
INVESTIMENTO NEGÓCIO
A unidade Governança Corporativa é a
estrutura Mprado voltada para a
sustentabilidade das empresas familiares,
com atuação nos contextos humano,
societário e de gestão empresarial.
INVESTIMENTO VALORES
SUSTENTABILIDADE.
ÉTICA E CONFIDENCIALIDADE.
COMUNICAÇÃO PLENA E ASSERTIVA.
TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTOS
RESPEITO ÀS PESSOAS
POR QUE INVESTIR EM GOVERNAÇA CORPORATIVA
“As regras nos libertam da maioria dos problemas, mas não servem para tudo” Aristóteles
Ø Maior conformidade legal e financeira. Ou seja, acesso a melhores linhas de crédito (prazos mais longos, juros menores, qualidade da garantia/aval);
Ø Transparência e regras para recompensa aos acionistas; Ø Preparação para futuras associações, fusões, aquisições,
incorporações e vendas; Ø Políticas de investimentos; Ø Política de remuneração do capital/trabalho; Ø Critérios para entrada, carreira, capacitação profissional,
saída dos sócios e familiares na empresa; Ø Discussão, elaboração e comunicação de Acordo
Societário para as partes interessadas (acionistas, família, parceiros);
Ø Desenvolvimento de sócios, familiares e executivos; Ø Revisão do modelo de gestão da empresa e preparação
para a expansão dos negócios; Ø Planejamento e implantação de conselhos de família,
administração, gestão e comitês. Ø Planejamento da Sucessão Patrimonial, Societária, Familiar
e Empresarial. Ø Transações acionárias intra e extra sociedade.
POR QUE INVESTIR EM GOVERNANÇA CORPORATIVA
As empresas precisam dar lugar aos jovens? “Nos olhos dos jovens arde a chama. Nos olhos do velho brilha a luz” Vítor Hugo
Os dois extremos destrutivos Quando eu não estiver mais aqui, meus filhos que se resolvam.
Meu filho “vai” trabalhar comigo desde cedo, tudo vai ser dele mesmo.
Equilíbrio
CICLO DE VIDA DAS EMPRESAS
Fazer como Pode
(VENDER)
Fazer o que pode (VENDER MAIS)
Compartilhar o Fazer
(DELEGAR) Fazer Fazer (LIDERAR)
Crescimento Sustentado com qualidade Flexibilidade e Controle Estrutura Organizacional fortalecida Sistemas funcionam de forma integrada Sucessores definidos e qualificados
SINAIS DE MATURIDADE
SUCESSÃO E CONTINUIDADE
Ho$ 2008, adaptado Mprado
Fase I - Diagnóstico Societário, Familiar e Empresarial ‣ Entrevistas com sócios, familiares e principais executivos; ‣ Análise documental, patrimonial, societária, empresarial ‣ Avaliação dos principais riscos inerentes ao processo de continuidade Fase II - Ferramentas de Governança Corporativa ‣ Estruturas de Governança e ferramentas administrativas ‣ Desenvolvimento do capital humano ‣ Visão de futuro comum Fase III - Consultoria Integrada ‣ Acompanhamento das ferramentas implantadas ‣ Acompanhamento do desenvolvimento humano (sócios, família, executivos) ‣ Avaliação do papel dos conselhos ‣ Avaliação dos conselheiros
METODOLOGIA
METODOLOGIA
METODOLOGIA
METODOLOGIA
METODOLOGIA
METODOLOGIA
Ø Aumentar os níveis de confiança;
Ø Reduzir os custos de transação;
Ø Facilitar o acesso ao capital;
Ø Alinhar interesses;
Ø Minimizar conflitos;
Ø Monitorar o trabalho da gestão;
Ø Identificar, avaliar e mitigar riscos;
Ø Auxiliar no processo de tomada de decisões;
Ø Gerar valor econômico e social;
Ø Aumentar a credibilidade da organização;
Ø Aumentar o reconhecimento da gestão;
Ø Garantia da perenidade com sustentabilidade.
(Fonte: IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa)
GANHOS COM A IMPLANTAÇÃO
Governança Corporativa
Governança Corporativa nas empresas familiares é proporcionar um norte
organizador para que seja possível a manutenção do trabalho e do negócio no ambiente empresarial, societário e familiar. Para que os sonhos dos empreendedores
juntem-se aos sonhos dos herdeiros e demais partes interessadas visando a perpetuidade.
34 3228-3319 www.mprado.com.br
[email protected] [email protected] [email protected]
MPRADO Governança Corporativa WBC – World Business Center Av. Nicomedes Alves dos Santos, 1205 sala 205 Bairro Altamira – Uberlândia MG
Engenheiro de Computação pela UFU (Universidade Federal de Uberlândia) - Uberlândia - MG. Formação em Análise de Sistemas pela ATM - Rio de Janeiro - RJ. Pós Graduado em Gestão Empresarial pela UFU. Diversos cursos de extensãono exterior (Purdue/US, InHolland/Holland, Kingston/UK). Wanderson Rodrigues da Silva, CCI Sócio–Diretor na MPrado Governança Corporativa e Sócio na MPrado Consultoria
Engenheiro agrônomo formado pela UNESP Jaboticabal com Mestrado em Gestão Empresarial - UNITRI MG e Especialização em Parcerias e Alianças, Liderança e T r a b a l h o s e m E q u i p e p e l a Universidade Central da Flórida, e Estratégia e Gestão de Negócios na Universidade de Harvard. Marcelo Prado Fundador da Mprado Consultoria Sócio–Diretor da Mprado Governança Corporativa
Comercial Eni Ferreira Marçal
(34) 3228 3305 [email protected]
