MRP 及 CRP 的使用在本课中 , 您将学习如何 :

eB-MRP-PR-010

MRP 及 CRP 的使用在本课中 , 您将学习如何 :

在 MFG/PRO eB 中设置 MRP 及 CRP

之前所应明确掌握的关键业务流程在 MFG/PRO eB 中设置 MRP 及 CRP

Use MRP and CRP in MFG/PRO eB在 MFG/PRO eB 中使用 MRP及 CRP

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eB-MRP-PR-020

MRP 流程

核对低层代码计算需求浏览执行提示信息

批准计划工单浏览 MRP 信息计算产能计划

next

eB-MRP-PR-030 next

MRP 流程



低层代码更新23.22

低层代码更新23.22

eB-MRP-PR-040

23.22 – 低层代码更新

next

eB-MRP-PR-050 next

MRP 流程



计算需求计算需求

eB-MRP-PR-060




计算需求

再生式物料需求计划

再生式物料需求计划

选择式物料计划


Net Change Update

Net Change Update

净改变式物料计划

23.1


23.1

next

eB-MRP-PR-070

23.1 – 净改变式物料计划

next

eB-MRP-PR-080




计算需求

重新产生计划重新产生计划





再生式物料计划23.2

再生式物料计划23.2

next

eB-MRP-PR-090

23.2 – 再生式物料计划

next

eB-MRP-PR-100




计算需求

再生式计划再生式计划





选择式物料计划23.3

选择式物料计划23.3

next

eB-MRP-PR-110

23.3 – 选择式物料计划

next

eB-MRP-PR-120



执行提示信息更新 23.5

执行提示信息更新 23.5

next

MRP 流程

eB-MRP-PR-130

23.5 – 执行信息检查 / 更新

next

eB-MRP-PR-140 next

MRP 流程


批准计划工单浏览 MRP 信息计算产能计划批准计划工单一批准计划工单一

eB-MRP-PR-150



批准计划工单

采购单采购单

Work OrdersWork Orders

批准计划工单批准计划工单

计划加工单23.10

计划加工单23.10

next

eB-MRP-PR-160

23.10 – 计划工单批核 : 第 1 屏

next

eB-MRP-PR-170

23.10 – 计划工单批核 : 第 2 屏

输入相应的项次工单号码

next

eB-MRP-PR-180



已批核的计划工单

Purchase Orders

Purchase Orders

工单工单

批准计划工单批准计划工单

采购单23.11

采购单23.11

next

eB-MRP-PR-190

23.11 – 计划采购单批准 : 第 1 屏

next

eB-MRP-PR-200

23.11 – 计划采购单批准 : 第 2 屏

输入相应的项次号码

next

eB-MRP-PR-210 next

MRP 流程


批准计划工单浏览 MRP 信息计算产能计划浏览 MRP 信息浏览 MRP 信息

eB-MRP-PR-220



浏览 MRP 信息

MRP 明细MRP 明细

过期到货过期到货

MRP Summary

MRP SummaryMRP 汇总

23.13

MRP 汇总23.13

next

eB-MRP-PR-230

23.13 – 物料需求计划汇总查询

next

eB-MRP-PR-240

23.14 – 物料需求计划汇总报表

next

eB-MRP-PR-250

23.14 – 物料需求计划汇总报表 : 范例

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eB-MRP-PR-260



浏览 MRP 信息

MRP DetailsMRP Details

过期到货过期到货

MRP 汇总MRP 汇总

MRP 明细23.16

MRP 明细23.16

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eB-MRP-PR-270

23.16 – 物料需求计划明细查询

Item Number: 10-10000 Qty On Hand: 0.0 Site: 10000OASIS(TM) COOLING SYSTEM HOME/INDUST MODEL UM: EA Pur/Mfg: CBuyer/Planner: Ord Pol: POQ Min Ord: 0 Mfg LT: 1Master Sched: yes Ord Period: 7 Max Ord: 0 Pur LT: 0MRP Required: no Time Fence: 0 Ord Mult: 0 Ins LT: 0Plan Orders: yes Safety Time: 0 Order Qty: 0 Inspect: noIssue Policy: yes Safety Stk: 0 Yield%: 100.00% Cum LT: 8

Due Date Gross Reqs Sched Rcpt Proj QOH Plan Ords Details-------- ---------- ---------- ---------- ---------- -------------------------0 Beginning Available03/03/94 100 -100 S/O: SO10025 Line: 103/03/94 125 -225 S/O: SO10026 Line: 103/03/94 50 -275 S/O: SO10027 Line: 103/03/94 50 -325 S/O: SO10028 Line: 103/03/94 -225 100 PLANNED F/A ORDERS/O: SO10025 Line: 1Release Date 03/02/94

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eB-MRP-PR-280



浏览 MRP 信息

MRP 明细MRP 明细

Past Due Receipts

Past Due Receipts

MRP 汇总MRP 汇总

过期到货23.19

过期到货23.19

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eB-MRP-PR-290

23.19 – 过期到货查询

Item Number: 10-10000 Buyer/Planner: Site: 10000OASIS(TM) COOLING SYSTEM HOME/INDUST MODEL

Due Date Release Qty UM Details-------- -------- ------------ -- ----------------------------------------03/10/94 03/10/94 1,180.0 EA Work Order past dueW/O: 03030038 ID: 40150703/14/94 03/03/94 100.0 EA Work Order past dueW/O: 03030004 ID: 40149903/21/94 03/03/94 100.0 EA Work Order past dueW/O: 03030005 ID: 40150003/03/94 03/02/94 50.0 EA PLANNED F/A ORDER past dueS/O: SO10027 Line: 103/03/94 03/02/94 50.0 EA PLANNED F/A ORDER past dueS/O: SO10028 Line: 103/03/94 03/02/94 100.0 EA PLANNED F/A ORDER past dueS/O: SO10025 Line: 103/03/94 03/02/94 125.0 EA PLANNED F/A ORDER past due

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eB-MRP-PR-300

CRP 处理流程

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MRP 流程


批准计划工单浏览 MRP 信息计算产能计划计算产能计划24.1

计算产能计划24.1

eB-MRP-PR-310

产能需求计划重计算包括系统中所有的工单 .

24.1 – 重新计算生产能力计划

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eB-MRP-PR-320

产能

无限产能计划将不考虑产能

有限产能计划永远不会超过产能

产能

无限及有限产能计划

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eB-MRP-PR-330

部门及工作中心产能

车间产能为部门人工产能及工作中心工时

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eB-MRP-PR-340

24.4 – 投入 / 产出查询

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eB-MRP-PR-350

24.5 – 投入 / 产出报表

sfiorp.p 24.5 输入 / 输出报表日期 : 10/28/02页号 : 1 MFG/PRO Training DB - V90 时间 : 15:58:22

工作中心 : 4010 WELD 设备 / 工序 : 1 设备 : 30 排队时间 : 1.0 设备 / 中心 : 1.000

部门 : 40 Fabrication 等待时间 : 0.0 操作人数 : 1.000

过去 10/28/02 11/04/02 11/11/02 11/18/02 11/25/02 12/02/02 12/09/02 12/16/02 12/23/02 12/30/02 01/06/03 01/13/03

10/27/02 11/03/02 11/10/02 11/17/02 11/24/02 12/01/02 12/08/02 12/15/02 12/22/02 12/29/02 01/05/03 01/12/03 01/19/03

-------- -------- -------- -------- -------- -------- -------- -------- -------- -------- -------- -------- --------计划投入 126 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0实际投入 48 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

累计投入差异 -78 -78 -78 -78 -78 -78 -78 -78 -78 -78 -78 -78 -78

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eB-MRP-PR-360

负荷汇总 / 明细查询 / 报表

部门工作中心

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eB-MRP-PR-370

24.13 – 工作工心负荷量汇总查询

next

eB-MRP-PR-380

24.14 – 工作中心负量荷汇总报表

next

eB-MRP-PR-390

24.16 – 工作负荷量明细查询

next

eB-MRP-PR-400

24.17 – 工作中心负荷量明细报表

next

eB-MRP-PR-410

24.19 – 部门负荷量汇总查询

next

eB-MRP-PR-420

24.20 – 部门负荷量汇总报表

next

eB-MRP-PR-430

24.22 – 部门负荷量明细查询

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eB-MRP-PR-440

24.23 – 部门负荷量明细报表

工单标志工序说明工作中心机器开始日期备时间运行时间负荷时间未结数量态------------------ -------- ------ ------------------------ -------- -------- -------- -------- -------- -------- -------- --

1030 1097 10 1010 02/15/02 0.0 300.0 300.0 300 零件 : dddd

AAAAA 1188 10 PENCIL ASSEMBLY 1010 05/30/02 0.0 20.0 20.0 20,000 Q 零件 : AAAAA

部门 : 20 Packaging

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eB-MRP-PR-450

MRP/CRP 流程汇总

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eB-MRP-PR-460

处理练习

Exercises

eB-MRP-PR-470

子件需求

A

B C

D E

每数量 : 2 每数量 : 1

每数量 : 1 每数量 : 2

库存余量 : 30

库存余量 : 0

库存余量 : 60

库存余量 : 20库存余量 : 0

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eB-MRP-PR-480

订货原则及修改标志周期

需求

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

LFL

FOQ=35

POQ2 Periods

POQ - 2 PeriodsMin Qty=60

POQ - 2 PeriodsMulti Qty=25

25 30 20 35 25 30 25 35 30 25

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eB-MRP-PR-490

订单计算A

C B

D B

(1) (2)

(1) (2)

每一个周期 = 1 周 (7 天 )

周期1 2 3 4 5

毛需求计划收货现有量计划工单收货计划工单发放

提前期 =1 周多笔 =200A

0

周期1 2 3 4 5

毛需求计划收货现有量计划工单收货计划工单发放

提前期 =1 周多笔 =250B

30

周期1 2 3 4 5

毛需求计划收货现有量计划工单收货

计划工单发放

提前期 =2 周多笔 =50C

60

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eB-MRP-PR-500

订单计算A

DCB

C E

F

B

C E

D E

(1)

(2) (3)

(2)(2)

(1)

(2) (3)

(2) (2)

层数 0

层数 1

层数 2

层数 0

层数 1

层数 2

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eB-MRP-PR-510

订单计算 ( 接上页 )周期

1 2 3 4 5 6 7 8

MRP 计划表

LotSize

提前期安全库存

低层代码l 料号

毛需求計劃收货

预计库存量净需求计划工单收货计划工单发放

毛需求计划收货


毛需求A

F

总计计划收货

预计库存量净需求

工单收货工单发放

LFL 2 0 0 A

LFL 1 0 0 F

LFL 1 0 1 B

10 100 10

20 20 10

PT206350

100

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eB-MRP-PR-520

Period12345678MRP PLANNING SHEETLotSizeLeadTimeSafetyStockAllocatedLowLevelCodeItemNo.Gross RequirementsFBTotalScheduled ReceiptsProjected On-HandNet RequirementsPlanned Order ReceiptsPlanned Order ReleasesGross RequirementsAFTotalScheduled ReceiptsProjected On-HandNet RequirementsPlanned Order ReceiptsPlanned Order ReleasesGross RequirementsABTotalScheduled ReceiptsProjected On-HandNet RequirementsPlanned Order ReceiptsPlanned Order ReleasesFOQ100101201DPOQ3Pds.21502CPOQ2Pds.1002E1001501010101010101010110120PT206360

周期

1 2 3 4 5 6 7 8

MRP 计划单

LotSize

提前期安全库存已备料

低阶代码料号

毛需求F

B

合计计划收货


毛需求A

F

合计计划收货


毛需求A

B

合计计划收货


FOQ100

1 0 120 1 D

POQ3

Pds.

2 15 0 2 C

POQ2

Pds.

1 0 0 2 E

100

150

10 10 10 10 10 1010 10

110

120

PT206360

工单计算（接上页）

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eB-MRP-PR-530

Period12345678MRP PLANNING SHEETLotSizeLeadTimeSafetyStockAllocatedLowLevelCodeItemNo.Gross RequirementsFBTotalScheduled ReceiptsProjected On-HandNet RequirementsPlanned Order ReceiptsPlanned Order ReleasesGross RequirementsAFTotalScheduled ReceiptsProjected On-HandNet RequirementsPlanned Order ReceiptsPlanned Order ReleasesGross RequirementsABTotalScheduled ReceiptsProjected On-HandNet RequirementsPlanned Order ReceiptsPlanned Order ReleasesFOQ100101201DPOQ3Pds.21502CPOQ2Pds.1002E1001501010101010101010110120PT206360

计算工作中心负荷料号厂别工作中心工人数工作时间工作日

44-100

12000

1030

2

8 小时 / 每天周一至周五

工单号

1000

1001

1002

1003

1004

1005

1006

数量

25

1000

50

5000

200

6000

4000

状态

计划工单计划工单已批准已批准已发放计划已备料

作业

10

10

30

10

30

20

10

准备时间

2.0

0.5

0.0

1.5

0.0

4.0

0.0

每单位 / 执行时间

1.0

0.001

0.1

0.01

0.05

0.02

0.01

开始排程

2 周1 周2 周1 周2 周3 周1 周

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eB-MRP-PR-540

课程回顾

MRP 及 CRP 介绍关键业务MRP 及 CRP 设置MRP 及 CRP 的使用

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