MUNICIPALIDAD DISTRITAL CANOAS DE PUNTA …...Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal Paraíso de la pesca y el Turismo Ley de Creación Nº 28707 _____ Av. Alejandro Toledo –

Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal Paraíso de la pesca y el Turismo

Ley de Creación Nº 28707

____________________________________________________________ Av. Alejandro Toledo – Panamericana Norte

Canoas de Punta Sal – Tumbes

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL

CANOAS DE PUNTA SAL

REGLAMENTO DE REGLAMENTO DE REGLAMENTO DE REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN Y FUNCIONESFUNCIONESFUNCIONESFUNCIONES

(ROF)(ROF)(ROF)(ROF)

GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO





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ORDENANZA Nº 014-2008-MDCPS

Canoas de Punta Sal, 26 de Agosto del 2008

EL CONCEJO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL CANOAS DE PUNTA SAL. POR CUANTO:

VISTO:

En Sesión Ordinaria de Concejo de fecha 26 de Agosto del 2008, el proyecto de la Estructura Orgánica, Reglamento de Organización y Funciones – ROF y Cuadro de Asignación de Personal de la Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal, presentado por el Gerente de Planificación y Presupuesto, según Informe Técnico Sustenta torio por Modificación e Informe Técnico Legal Nº 009-2008-GAJ/MDCPS; CONSIDERANDO:

Que, la Constitución Política del Perú reconoce autonomía política, económica y administrativa de los Gobiernos Locales en los asuntos de su competencia; Que, de conformidad con lo establecido en el Art. 194° de la Constitución Política del Perú vigente, el Concejo Municipal cumple una función normativa a través de ordenanzas, las cuales tienen rango de ley, de conformidad con lo dispuesto en el Art. 200° numeral 4) del mencionado cuerpo normativo; Que, según lo dispuesto por el artículo 9°, numeral 8) de la Ley Orgánica de Municipalidades, el Concejo Municipal, tiene atribuciones para aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los acuerdos; Que, es necesario señalar que la modificación normativa que se propone tiene su sustento normativo en los artículos 38° y 40° de la Ley Orgánica de Municipalidades – Ley Nº 27972, a cuyo mérito los Concejos Municipales Provinciales y Distritales, en materia de su competencia, ejercen sus funciones de gobierno mediante Ordenanzas y Acuerdos de Concejo, asimismo las Ordenanzas son normas de carácter general de mayor jerarquía en la estructura normativa municipal, por medio de las cuales se aprueba la organización interna, la regulación, administración y supervisión de los servicios públicos y las materias en la que la Municipalidad tiene función normativa; Estando a lo expuesto y de conformidad a lo establecido por el inciso 8) del artículo 9° y el artículo 40° de la Ley Nº 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades, el Concejo Municipal por unanimidad y con dispensa de la lectura y aprobación del Acta aprobó la siguiente:

ORDENANZA Artículo 1°.- Aprobar la Estructura Orgánica, el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) y el Cuadro de Asignación de Personal (CAP), de la Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal, los mismos que forman parte de la presente Ordenanza. Articulo 2°.- Remítase copia del texto integro de la Estructura Orgánica, Reglamento de Organización y Funciones – ROF y el Cuadro de Asignación de Personal a la Presidencia del Concejo de Ministros – PCM y al Concejo Nacional de Descentralización - CND. Articulo 3º.- Deróguese cualquier norma municipal que se opongan al presente Reglamento. Articulo 4°.- La presente Ordenanza entrará en vigencia a partir del día siguiente de su publicación. POR TANTO:

REGISTRESE, COMUNIQUESE, PUBLIQUESE Y CUMPLASE.





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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL CANOAS DE PUNTA SAL

TÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES

CAPÍTULO I

CONTENIDO Y AMBITO DE APLICACION Artículo 1º.- El presente Reglamento de Organización y Funciones (ROF) es un documento técnico normativo de gestión institucional que determina la naturaleza, finalidad, objetivos, funciones generales, facultades, atribuciones y estructura orgánica de la Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal que coadyuven al logro del desarrollo, en concordancia con la Ley Orgánica de Municipalidades y demás disposiciones legales vigentes. Artículo 2º.- El ámbito de aplicación de las normas y disposiciones del presente Reglamento de Organizaciones y Funciones, comprende a todos los Órganos y Unidades Orgánicas de la Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal.

CAPÍTULO II NATURALEZA JURÍDICA, FINES Y FUNCIONES GENERALES

Artículo 3º.- La Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal, es un Gobierno Local promotor del Desarrollo Local, que emana de la voluntad popular. Tiene personería jurídica de derecho público con autonomía política, económica y administrativa en los asuntos municipales de su competencia y ejerce funciones y atribuciones que le señalan la Constitución y la Ley Orgánica de Municipalidades. Artículo 4º.- Son fines de la Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal: 1. Promover el desarrollo integral y sostenible, la economía local y la adecuada prestación de los servicios

públicos locales en estricta armonía con los planes provinciales, regionales y nacionales de desarrollo. 2. Representar a los vecinos, consolidando la democracia participativa. 3. Promover, fomentar y conducir el desarrollo socio económico en la circunscripción de su jurisdicción a

través de una adecuada priorización y planificación de las necesidades de la población. 4. Fomentar el bienestar de los vecinos del distrito, proporcionando servicios que satisfagan sus

necesidades vitales en los aspectos de acondicionamiento del espacio físico y uso del suelo, saneamiento ambiental, salubridad, abastecimiento, comercialización, educación, cultura, recreación, deporte, transportes y comunicaciones.

Artículo 5º.- La Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal, asume las competencias descritas en la Ley Orgánica de Municipalidades, con carácter exclusivo o compartido en las materias de organización del espacio físico y usos del suelo, servicios público locales, protección y conservación del medio ambiente, desarrollo económico local, participación vecinal, servicios sociales locales, saneamiento, salubridad y salud, transito vialidad y transporte público, educación cultura, deportes y recreación, abastecimiento y comercialización de productos y servicios.





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CAPÍTULO III

VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL Artículo 6º.- La Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal es un gobierno local democrático, representativo, planificador y concertador que liderará y contribuirá a elevar la calidad de vida de los ciudadanos.

CAPÍTULO IV MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL

Artículo 7º.- La Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal es una institución que promueve el desarrollo local con una administración honesta, eficaz y eficiente, que brinda servicios de calidad.

CAPÍTULO V POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL

Artículo 8º.- Las Políticas de Planificación de la Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal para el cumplimiento de sus funciones y competencias son: 1. La planificación estratégica es la herramienta básica de la corporación municipal, es el instrumento de

dirección para orientar y apoyar la adecuada toma de decisiones y a partir de ello definir los objetivos de largo, mediano y corto plazo.

2. La planificación estratégica tiene como fin el bienestar del vecino y la adecuada prestación de los servicios públicos locales para lo cual establecerá de manera clara y precisa los objetivos, las metas y las estrategias de gestión.

3. La planificación estratégica busca lograr un equilibrio eficaz con los recursos financieros disponibles, para satisfacer las necesidades de la población de manera sostenida y asegurando el desarrollo sustentable de la jurisdicción.

4. La planificación estratégica permite a las autoridades y funcionarios la toma de decisiones oportunas para adecuar la gestión a las exigencias del entorno.

5. La planificación de corto plazo se enmarca en los Planes Integrales de Desarrollo Local a mediano y largo plazo que sean aprobados por el Concejo Municipal y esta directamente relacionado e insertado en los Lineamientos de Desarrollo Local aprobados en los Planes Integrales de Desarrollo Provincial, Regional y Nacional.

Artículo 9º.- Las Políticas de Organización de Trabajo de la Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal para el cumplimiento de los objetivos estratégicos y de las metas de gestión son: 1. La organización de la corporación municipal se sustenta en una cultura institucional de valores para la

obtención de la excelencia. 2. La organización de la corporación municipal esta diseñada para lograr el cumplimiento de los objetivos

estratégicos del desarrollo local establecidos en los Planes Concertados de Desarrollo y en los Planes Operativos y Presupuesto Participativo.

3. La organización de la corporación municipal es dinámica y flexible, deben realizarse tantos cambios como sean necesarios a través de la reingeniería u otras metodologías de mejora y adaptación continua.

4. La organización de la corporación municipal crecerá conforme a la real necesidad de producción de bienes y servicios a favor de la comunidad, los cuales deben contar con el debido financiamiento a corto y mediano plazo antes de iniciar las operaciones.

5. La organización de la corporación municipal dará prioridad a la tercerización de los servicios antes que a la creación de nuevas unidades orgánicas cuando se trate de constitución de procesos de producción de bienes y servicios, siempre y cuando ello signifique una mejor eficiencia, eficacia y calidad en la producción de los mismos.





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6. La organización de la corporación municipal revisa constantemente a las unidades orgánicas no orientadas directamente a la prestación de servicios públicos en cuanto a su finalidad, objetivos y costos en la organización, con la finalidad de promover su reducción.

7. La organización de la corporación municipal sólo creará una nueva unidad orgánica si el análisis de sistemas y racionalización lo considera viable y su implementación debe concretarse sobre la base del diseño de estructuras por procesos.

8. La organización de la corporación municipal en la producción de los bienes y servicios públicos locales se ejecutará bajo un principio permanente de innovación en los procesos con la finalidad de reducir la burocracia y los costos de producción o de atención de los servicios, buscando incrementar la productividad y la oferta municipal en condiciones de calidad y satisfacción de los vecinos.

9. La organización de la corporación municipal en cada uno de los procesos y procedimientos debe establecer con claridad los estándares de gestión en cuanto a productividad, calidad, costo y tiempo.

Artículo 10º.- Las Políticas de Dirección de la Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal para el cumplimiento de las actividades y proyectos son: 1. Las decisiones de los funcionarios se sustentan en la planificación estratégica para la producción de

bienes y servicios públicos locales, distribuyendo los recursos en función a la real capacidad financiera y enmarcado en los objetivos de los Planes Concertados de Desarrollo a mediano, largo plazo, Plan Operativo y Presupuesto Participativo Anual.

2. Los funcionarios ejercen un liderazgo participativo, promoviendo el trabajo en equipo y manteniendo la motivación del personal a su cargo para que desarrollen su capacidad de crítica e iniciativa.

3. La gerencia estratégica promueve el trabajo en equipo, el cual debe realizarse bajo la premisa de que cada miembro de la corporación municipal, mantenga una permanente apertura al conocimiento y un alto grado de confianza mutua, así como el respeto en las tareas que a cada uno corresponde.

4. La gerencia estratégica ejerce con una actitud proactiva para lograr anticiparse a las exigencias de un entorno cultural y social en permanente cambio, las decisiones a adoptarse deben buscar un equilibrio entre la responsabilidad en conseguir resultados y el asumir retos y riesgos que puedan alcanzar los objetivos establecidos.

5. La gerencia estratégica promueve y auspicia la crítica entre todos los miembros de la organización municipal con la finalidad de desarrollar al máximo las posibilidades de reforma y mejora continua de las acciones municipales en beneficio de la comunidad y contribuir a una mayor racionalidad en los costos.

6. La gerencia estratégica delega su función y autoridad al nivel más bajo posible de la organización, especialmente en los puestos de trabajo que tienen la responsabilidad de atender directamente a los vecinos.

7. La gerencia estratégica establece con claridad la autoridad y responsabilidad que le corresponde a cada servidor municipal para el cumplimiento de las funciones asignadas.

8. La gerencia estratégica transmite el conocimiento y la información con calidad y en la cantidad necesaria a todos los puestos de trabajo; en tal sentido los canales de comunicación no se circunscriben a las líneas jerárquicas de autoridad, sino que la comunicación debe fluir por toda la organización de la manera más rápida y segura posible.

Artículo 11º.- Las Políticas de Personal de la Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal para la ejecución de las actividades y proyectos son: 1. El personal de la corporación municipal desarrolla al máximo su capacidad de iniciativa e ingenio, para

aplicarlo en la ejecución de sus tareas y en la solución de los problemas que se le planteen en el desarrollo de las mismas.

2. La corporación municipal estimula en todo al personal la iniciativa y el ingenio, así como reconoce y recompensa explícitamente el buen desempeño y el logro de resultados.

3. La corporación municipal selecciona personal para cubrir los puestos de trabajo en función a los requerimientos de capacidades, habilidades y experiencia para el desempeño eficaz y eficiente del cargo.





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4. La corporación municipal evalúa al personal de manera permanente en función a criterios de rendimiento, desempeño y productividad del cargo.

5. La corporación municipal establece la remuneración del personal de manera equitativa y en el marco de incentivos por rendimiento, de acuerdo con las reales capacidades económicas de la Municipalidad.

6. La corporación municipal capacita e instruye al personal para el desempeño de sus funciones, promoviendo su desarrollo permanente dentro de la organización edil.

7. La corporación municipal promueve las relaciones laborales en un ambiente dispuesto permanentemente al diálogo y a la concertación de voluntades para el logro de los objetivos institucionales en beneficio de los vecinos.

Artículo 12º.- Las Políticas de Control, Verificación y Seguimiento de la Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal para la ejecución de las actividades y proyectos son: 1. El control y verificación debe ser realizado en primera instancia por cada uno de los servidores de la

corporación municipal según las tareas asignadas y el grado de responsabilidad en el cumplimiento de las mismas.

2. El control y verificación de las acciones municipales deberá centrarse en la verificación de resultados y en el grado de cumplimiento de los objetivos y metas institucionales señalado en los planes en beneficio de la comunidad, estableciéndose el impacto de las mismas en relación con el beneficio real para los ciudadanos.

3. En las acciones de control tendrán prioridad las que conlleven a una acción correctiva previa en el desarrollo de los planes.

4. El control debe hacerse sobre la base de criterios flexibles adaptándolos a los cambios imprevistos de los Planes Operativos y en concordancia con las normas técnicas de control interno para el Sector Público.

Artículo 13º.- Las Políticas de Participación y Control Ciudadano de la Municipalidad se sustentan en el hecho que los vecinos participan en forma individual o colectiva en la gestión administrativa y del gobierno municipal a través de los mecanismos de Participación Vecinal y del ejercicio del derecho político conforme a Ley.

CAPITULO VI VALORES DE LA CORPORACION MUNICIPAL

Artículo 14º.- Los Valores Institucionales de la Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal para el cumplimiento de sus funciones y competencias son: 1. Honestidad.- Organizar y utilizar de modo responsable los recursos humanos, técnicos y económicos

al servicio de la población en concordancia con los objetivos institucionales. 2. Transparencia.- Institucionalizar la información abierta a la ciudadanía a través de los portales

electrónicos en Internet y cualquier otro medio de acceso a la información pública, para la difusión de los planes, presupuestos, objetivos, metas y resultados.

3. Eficacia y Eficiencia.- Organizar la gestión institucional y optimizar la dirección, articulación y conducción del proceso de desarrollo local en torno a los planes estratégicos y al cumplimiento de objetivos y metas explícitos y de público conocimiento a través del óptimo uso de los recursos.

4. Puntualidad.- Actitud manifiesta en el respeto a los vecinos en la solución de los problemas locales dentro de los plazos establecidos.

5. Concertación.- Capacidad institucional de consensuar las políticas, planes y programas del proceso de desarrollo local con todos los actores involucrados.

6. Participación.- La gestión institucional se desarrollará y hará uso de instancias y estrategias concretas de participación ciudadana y de los principales actores del proceso de desarrollo local.

7. Compromiso.- Actitud manifiesta mediante la cual la institución y sus trabajadores cumplen cabalmente con los objetivos institucionales y de la gestión interna.

8. Solidaridad.- Sentirse parte del conjunto de actores de diverso tipo y orientación, que aportan de distinto modo a los fines y objetivos del desarrollo local y actuar consecuentemente con ellos.





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9. Trabajo en Equipo.- Contribuir permanentemente al esfuerzo colegiado de los recursos humanos que coadyuve efectivamente al logro de los objetivos institucionales y del proceso de desarrollo local.

10. Reconocimiento.- Es la valoración de la actitud de incorporar a su acervo institucional las diversas iniciativas, experiencias y propuestas que se han desarrollado y que se vienen impulsando en diferentes ámbitos por diferentes actores e instituciones públicas, privadas y sociales que son convergentes con los fines y valores del proceso de desarrollo local.

CAPÍTULO VII BASE LEGAL

Artículo 15º.- La base legal para la elaboración del Presente Reglamento de Organización y Funciones lo constituye: 1. Ley Nº 28707 – Ley de Creación del Distrito 2. La Constitución Política del Perú. 3. Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado - Ley Nº 27658. 4. Ley de Bases de la Descentralización - Ley Nº 27783. 5. Ley Orgánica de Municipalidades - Ley Nº 27972 6. Los Lineamientos para la Elaboración y Aprobación del ROF - Decreto Supremo Nº 043-2006-PCM. 7. Las Normas de Carácter Administrativo que regulan las distintas funciones de la Corporación

Municipal.

TÍTULO II DE LA ESTRUCTURA ORGANICA

CAPÍTULO I

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL Artículo 16º.- La Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal, para el cumplimiento de sus objetivos ha diseñado su Organización Municipal teniendo en cuenta la naturaleza de sus actividades, volumen de operaciones y en base al criterio de racionalidad, asumiendo la siguiente estructura de organización: Órganos de Alta Dirección:

Concejo Municipal Alcaldía Gerencia Municipal

Órganos Consultivos:

Comisiones de Regidores Consejo de Coordinación Local Distrital Junta de Delegados Vecinales Comunales Comité Distrital de Defensa Civil Comité de Administración del Programa Vaso de Leche Comité Distrital de Seguridad Ciudadana

Órgano de Control Institucional: Órgano de Control Institucional

Órganos de Defensa Judicial:

Procuraduría Pública Municipal Órgano de Asesoría:

Gerencia de Asesoría Jurídica Gerencia de Planificación





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5.2.1 Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto 5.2.2 Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e Internacional. 5.2.3 Sub Gerencia de Informática y Estadística 5.2.4 Sub Gerencia de Evaluación de Proyectos

Órgano de Apoyo:

Secretaría General 6.1.1 Sub Gerencia de Trámite Documentario y Archivo 6.1.2 Sub Gerencia de Imagen Institucional

Gerencia de Ejecutoria Coactiva Gerencia de Administración Tributaria

6.3.1 Sub Gerencia de Recaudación y Control Tributaria 6.3.2 Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria

Gerencia de Administración 6.4.1 Sub Gerencia de Recursos Humanos 6.4.2 Sub Gerencia de Logística y Control Patrimonial 6.4.3 Sub Gerencia de Contabilidad 6.4.4 Sub Gerencia de Tesorería

Órganos de Línea:

Gerencia de Servicios Públicos 7.1.1 Sub Gerencia de Limpieza Publica – Parques y Jardines 7.1.2 Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana

Gerencia de Desarrollo Urbano y Catastro 7.2.1 Sub Gerencia de Obras Privadas 7.2.2 Sub Gerencia de Obras Públicas 7.2.3 Sub Gerencia de Transportes y Circulación Vial 7.2.4 Sub Gerencia de Inspectoria Técnica de Defensa Civil 7.2.5 Sub Gerencia de Estudios y Formulación de Proyectos

Gerencia de Desarrollo Local 7.3.1 Sub Gerencia de Promoción Empresarial, Turismo y Defensa del Consumidor 7.3.2 Sub Gerencia de Participación Vecinal y Programas Sociales 7.3.3 Sub Gerencia de Recursos Naturales y Medio Ambiente 7.3.4 Sub Gerencia de DEMUNA - OMAPED 7.3.5 Sub Gerencia de Registro Civil 7.3.6 Sub Gerencia de Educación, Cultura y Juventud

La Estructura Orgánica de la Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal se representa de manera gráfica en una hoja anexa, formando parte integrante de este instrumento de gestión.

CAPÍTULO II ORGANOS DE ALTA DIRECCION

Artículo 17º.- Los Órganos de Alta Dirección de la Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal, son los encargados de fijar políticas, objetivos y estrategias de desarrollo integral en el ámbito de su jurisdicción, así como asumir la responsabilidad de planear, organizar conducir, dirigir, controlar, supervisar y evaluar la gestión municipal del distrito. Los Órganos de Alta Dirección de la Municipalidad Distrital de Canoas de Punta Sal son los siguientes: 1. Concejo Municipal 2. Alcaldía 3. Gerencia Municipal





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CONCEJO MUNICIPAL Artículo 18º.- El Concejo Municipal es el máximo órgano de gobierno de la Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal, tiene como objetivo determinar las políticas del desarrollo integral, sostenible y armónico de la jurisdicción. Está conformado por el Alcalde, quien lo preside, y los regidores distritales. Los miembros del Concejo Municipal son elegidos por el voto popular, en tal sentido ejercen función pública y carecen de responsabilidad administrativa. El Concejo Municipal aprueba su Reglamento Interno para su funcionamiento. FUNCIONES: 1. El Concejo Municipal ejerce funciones normativas y fiscalizadoras de todos los actos de la

Corporación Municipal. 2. El Concejo Municipal norma el régimen de la administración de los bienes y rentas municipales, el

régimen de organización y administración de los servicios públicos locales, aprueba el Plan de Inversiones Públicas Municipales, establece las normas internas de desarrollo de la organización municipal, supervisa y fiscaliza la gestión de la Municipalidad.

COMPETENCIAS: 1. El Concejo Municipal ejerce las competencias señaladas en el artículo 9° de la Ley Orgánica de

Municipalidades – Ley Nº 27972, así como aquellas previstas por la legislación especial correspondiente.

ALCALDÍA

Artículo 19º.- La Alcaldía es el máximo órgano ejecutivo de la Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal, tiene como objetivo cumplir y hacer cumplir las políticas públicas para el desarrollo local, así como las normas y disposiciones para la gestión emanadas del Concejo Municipal y del ordenamiento jurídico del Estado en lo que le sea aplicable. La Alcaldía está a cargo del Alcalde, quien representa a la Municipalidad y es su representante legal y titular de pliego presupuestario. En casos de ausencia es reemplazado por el primer regidor hábil de la lista de regidores, desarrollando las mismas competencias y atribuciones conforme a Ley. FUNCIONES: 1. Le compete ejercer las funciones ejecutivas del gobierno local señaladas en la Ley Orgánica de

Municipalidades – Ley Nº 27972, el Reglamento Interno del Concejo Municipal y demás disposiciones legales vigentes, pudiendo delegar sus atribuciones políticas en un Regidor hábil y las administrativas en el Gerente Municipal de acuerdo a lo señalado en el inciso 20, artículo 20 de la Ley Orgánica de Municipalidades.

COMPETENCIAS: 1. Tiene las competencias que se señalan en el artículo 20° de la Ley Orgánica de Municipalidades –

Ley Nº 27972, así como aquellas previstas por la legislación especial correspondiente.

GERENCIA MUNICIPAL Artículo 20º.- La Gerencia Municipal es un órgano técnico administrativo de dirección ejecutiva de la gestión municipal, que tiene como objetivo el planeamiento, organización, conducción, programación, dirección, coordinación, ejecución, control, supervisión y evaluación constante de la gestión municipal administrativa, coordina la atención de los servicios públicos locales y la realización de las inversiones municipales. Está a





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cargo de un Funcionario Público con la denominación de Gerente Municipal quien depende jerárquicamente del Alcalde. FUNCIONES: Las funciones de la Gerencia Municipal son: 1. Dirigir, supervisar y controlar las acciones de los órganos de apoyo, asesoría y línea de la

municipalidad. 2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de gestión municipal, relacionadas con la ejecución

y cumplimiento de los Planes de Desarrollo Local Concertado a mediano y largo plazo, así como del Plan Operativo y Presupuesto Participativo Municipal para cada periodo anual.

3. Planificar, organizar, dirigir y controlar la gestión de la calidad total en la gestión municipal, realizando una administración estratégica para alcanzar altos niveles de productividad y calidad de la gestión, en un ambiente de competitividad, creatividad, innovación y de cambios continuos; incorporando permanentemente nuevas tecnologías en los procesos municipales.

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de comunicación y toma de decisiones de los funcionarios que asegure una adecuada motivación y compromiso del personal con los objetivos institucionales para alcanzar de manera coordinada, eficiente y eficaz las metas propuestas en los planes de desarrollo y en los planes operativos.

5. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de gestión de personal, gestión económica y financiera, gestión logística y de servicios generales de la Municipalidad.

6. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de control y evaluación de los resultados de la Gestión Municipal a efectos que se rinda cuenta permanentemente a la comunidad del avance en el logro de las metas de los objetivos institucionales y del desarrollo local.

COMPETENCIAS: 1. Ejecutar el Plan Operativo y el Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a la Gerencia

Municipal. 2. Disponer eficiente y eficazmente los recursos presupuéstales, económicos, financieros, materiales y

equipos asignados. 3. Proponer al Alcalde las políticas y acciones de gestión municipal. 4. Proponer al Alcalde las normas y disposiciones necesarias para el desarrollo de los procesos de

planeamiento, organización, control y evaluación de la Gestión Municipal y el Desarrollo Local. 5. Proponer al Alcalde los Instrumentos de Gestión requeridos por Ley. 6. Emitir Resoluciones de Gerencia Municipal aprobando directivas, así como en aquellos asuntos que le

fuesen delegados por el Alcalde. 7. Velar por la legalidad y continuidad de todos los procesos de la Gestión Municipal. 8. Brindar apoyo al Alcalde en las acciones ejecutivas de la Gestión Municipal. 9. Informar y dar cuenta al Alcalde de las acciones relacionadas con la Gestión Municipal. 10. Aprobar las bases para los procesos de adquisición y/o contratación de bienes, servicios y obras

generados por procesos de licitación pública y concurso público conforme a la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su Reglamento.

11. Suscribir los contratos que formalicen la adquisición y/o contratación de bienes, servicios y obras generados por procesos de licitación pública y concurso público conforme a la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su Reglamento.

12. Suscribir los contratos que formalicen actos de administración y disposición de bienes municipales, a través de las modalidades que la Ley prevee y conforme a los procedimientos legales vigentes.

13. Suscribir los comprobantes de pago que autorizan los egresos. 14. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos y políticas de gestión emanadas del Concejo Municipal y el

Alcalde, en relación con la ejecución del Presupuesto Municipal Participativo de la Municipalidad; disponiendo adecuadamente de los recursos materiales, económico - financieros y del personal necesario para cada área de Gestión Municipal, a efectos de cumplir con los objetivos y metas institucionales a través de la ejecución de las actividades y proyectos previstos.

15. Representar al Alcalde ante organismos públicos y privados nacionales e internacionales, en actos relacionados con la Gestión Municipal.





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16. Informar o emitir opinión sobre la Gestión Municipal a solicitud de pedidos de los Regidores o las Comisiones aprobados por el Concejo Municipal, tramitados por Secretaría General.

17. Desarrollar reuniones periódicas de evaluación. 18. Suscribir el Proyecto de la Cuenta General y la Memoria de Gestión Institucional para cada periodo

anual en coordinación con la Gerencia de Administración y Finanzas, para que sea sometido por el Alcalde a la Aprobación del Concejo Municipal.

19. Formular el informe anual de rendición de cuentas de la Corporación Municipal para que sea suscrito por el Alcalde antes de su remisión a la Contraloría General de la República y sea expuesto ante el Concejo Municipal.

20. Emitir Resoluciones de amonestación y suspensión hasta treinta (30) días a los funcionarios por la comisión u omisión de faltas administrativas en el cumplimiento de sus funciones y competencias.

21. Emitir Resoluciones de aprobación de las modificaciones presupuestarias en el Nivel Institucional y en el Nivel Funcional Programático conforme al marco legal establecido.

22. Aprobar los gastos que ejecuta la Alcaldía. 23. Proponer la designación y cese de los funcionarios de confianza. 24. Cumplir con las demás competencias que le asigne el Alcalde.

CAPÍTULO III ORGANOS CONSULTIVOS

Artículo 21º.- Los Órganos Consultivos y de Coordinación del Gobierno Local son aquellos en los cuales se analiza corporativamente la situación de la ciudad y presentan propuestas y políticas de gestión orientadas al desarrollo sostenido y sustentable de la localidad. La Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal cuenta con Órganos Consultivos y de Coordinación los cuales son: 1. Comisiones de Regidores 2. Consejo de Coordinación Local Distrital 3. Junta de Delegados Vecinales Comunales 4. Comité Distrital de Defensa Civil 5. Comité de Administración del Programa del Vaso de Leche 6. Comité Distrital de Seguridad Ciudadana

COMISIÓN DE REGIDORES

Artículo 22º.- Las Comisiones de Regidores son grupos de trabajos en áreas funcionales de gestión municipal, constituidos por el Concejo Municipal que tienen como objetivo deliberar previamente los asuntos que le son sometidos por el Concejo Municipal o la Alcaldía, según el ámbito funcional que le corresponde de acuerdo con el Reglamento Interno de Concejo. FUNCIONES: 1. Las Comisiones de Regidores implementan y hacen operativas las funciones normativas y de

fiscalización que corresponden al Concejo Municipal de conformidad con lo dispuesto en el Reglamento Interno del Concejo.

COMPETENCIAS: 1. Las Comisiones de Regidores tienen las competencias y atribuciones que le asigne el respectivo

Reglamento Interno de Concejo. 2. Efectuar estudios, formular propuestas y proyectos de políticas públicas, sociales y reglamentos al

Concejo Municipal. 3. Emitir dictámenes a ser considerado en el Concejo Municipal. 4. Otras competencias y atribuciones que le asigne el respectivo Reglamento Interno de Concejo.





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CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL DISTRITAL Artículo 23º.- El Consejo de Coordinación Local Distrital, es un órgano de coordinación y concertación de la municipalidad, tiene como objetivo coordinar, concertar y proponer el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el Presupuesto Participativo Distrital. Esta integrado por el alcalde, los regidores, representantes de organizaciones sociales de base, comunidades campesinas, asociaciones, organizaciones de productores, miembros empresariales, juntas vecinales y cualquier otra forma de organización de nivel distrital. La proporción de los representantes de la sociedad civil es del 40% del número total de los miembros del Concejo Municipal y son elegidos democráticamente por un periodo de 2 años, en conformidad a las normas legales vigentes y al Reglamento que apruebe el Concejo Municipal para tal fin, mediante Ordenanza Distrital. El Alcalde preside el Consejo de Coordinación Local Distrital, pudiendo delegar tal función al Primer Regidor hábil. El Consejo de Coordinación Local Distrital no ejerce funciones ni actos de gobierno. FUNCIONES: Las funciones del Consejo de Coordinación Local Distrital son: 1. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el Presupuesto

Participativo Distrital. 2. Proponer la elaboración de proyectos de inversión y de servicios públicos locales. 3. Proponer convenios de cooperación distrital para la prestación de servicios públicos. 4. Promover la formación de Fondos de Inversión como estímulo a la inversión privada en apoyo del

desarrollo económico local sostenible. 5. Apoyar en forma permanente a la Municipalidad, maximizando fortalezas y recomendando proyectos y

opciones para el desarrollo económico y social de la localidad. 6. Promover y coordinar el apoyo de la población en la ejecución de actividades vinculadas al desarrollo

económico y social. 7. Otras funciones que se establecen en la Ley Orgánica de Municipalidades, así como aquellas

específicas contenidas en su reglamento de funcionamiento COMPETENCIAS: Las competencias del Concejo de Coordinación Local Distrital son: 1. Proponer el Proyecto de Reglamento durante el primer trimestre de su funcionamiento para su

aprobación mediante Ordenanza Municipal. 2. Proponer políticas de gestión municipal orientadas al desarrollo económico y social de la localidad. 3. Otras que le encargue o solicite el Alcalde y/o el Concejo Municipal en concordancia con la Ley

Orgánica de Municipalidades, así como aquellas específicas contenidas en su reglamento de funcionamiento.

JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES

Artículo 24º.- La Junta de Delegados Vecinales Comunales, es el órgano de coordinación de la Alcaldía. Tiene como objetivo apoyar permanentemente las acciones del desarrollo local, los servicios públicos locales y de gestión municipal, presentando proyectos y recomendaciones para un buen gobierno local. Está integrado por los representantes de las agrupaciones urbanas y rurales que integran el distrito, y que están organizadas principalmente en juntas vecinales. Asimismo, está integrada por las organizaciones sociales de base, vecinales o comunales, respetando su autonomía y evitando cualquier injerencia que pudiera influir en sus decisiones, y por los vecinos que





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representan a las organizaciones sociales de la jurisdicción que promueven el desarrollo local y la participación vecinal. El primer regidor de la Municipalidad la convoca y preside. El Alcalde podrá asistir a las sesiones en cuyo caso la presidirá. El funcionamiento de las Juntas de Delegados vecinales, así como su conformación, elección y revocatoria serán establecidos en conformidad a las normas legales vigentes y al reglamento que apruebe el Concejo Municipal para tal fin, mediante ordenanza distrital. FUNCIONES: Las funciones de la Junta de Delegados Vecinales Comunales son: 1. Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversión dentro del distrito. 2. Proponer las políticas de salubridad. 3. Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en el distrito. 4. Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios públicos locales y la ejecución de obras

municipales. 5. Organizar los torneos y competencias vecinales y escolares del distrito en el ámbito deportivo y en el

cultural. 6. Apoyar en forma permanente a la Municipalidad, presentando proyectos y recomendaciones para la

gestión municipal. 7. Fiscalizar la ejecución de los planes de desarrollo municipal. Colaborar en la formulación de planes y

proyectos de desarrollo local. 8. Supervisar la adecuada prestación de los servicios municipales, a través de los Inspectores

Vecinales. 9. Otras que le encargue o solicite la Municipalidad en estricto cumplimiento de la Ley Orgánica de

Municipalidades así como aquellas específicas contenidas en su reglamento de funcionamiento. COMPETENCIAS: Las competencias de la Junta de Delegados Vecinales Comunales son: 1. Proponer el Proyecto de Reglamento durante el primer trimestre de su funcionamiento para su

aprobación mediante Ordenanza. 2. Elegir a los miembros directivos de los Comités en conformidad con su reglamento. 3. Elegir a los Inspectores Vecinales de Servicios Públicos Municipales. 4. Proponer medidas, normas y procedimientos para agilizar la administración local. 5. Cumplir con las demás competencias que le asigne el Alcalde, el Concejo Municipal y la

normatividad correspondiente.

COMITÉ DISTRITAL DE DEFENSA CIVIL Artículo 25º.- El Comité Distrital de Defensa Civil es un órgano ejecutivo del Sistema Nacional de Defensa Civil, es de carácter multisectorial. Tiene como objetivo desarrollar y ejecutar acciones de defensa civil, orientadas a proteger a la población, sus bienes y el medio ambiente, de las emergencias o desastres, dentro de la jurisdicción del Distrito. Está presidido por el Alcalde e integrado por funcionarios del sector público de acuerdo a Ley y representantes de organizaciones privadas. El Alcalde designará a un funcionario de la Municipalidad para que ejerza la función de Secretario Técnico. FUNCIONES: 1. Coordinar y ejecutar las acciones necesarias para hacer frente a los desastres o calamidades que

afecten al distrito. 2. Dirigir y promover la capacitación de la población para prevenir daños por desastres posibles de

ocurrir y hacerles frente.





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3. Mantener los canales de comunicación con los integrantes del Sistema de Defensa Civil. COMPETENCIAS: 1. Aprobar el Plan de Defensa Civil de la jurisdicción del Comité, que incluye medidas de prevención,

emergencia y rehabilitación. 2. Supervisar la óptima administración de los recursos públicos y privados disponibles para las

actividades de defensa civil de acuerdo con las normas emitidas por el Instituto Nacional de Defensa Civil.

3. Supervisar los programas de defensa civil para asegurar la rehabilitación hasta que existan las condiciones mínimas para el desarrollo sostenido de actividades en la zona.

4. Efectuar pronunciamientos previos a la declaración de estados de emergencia por desastre, catástrofe pública, de acuerdo a los dispositivos legales vigentes.

5. Convocar a los organismos públicos o privados y a la comunidad organizada para la promoción de campañas de prevención.

6. Emitir proyectos de normas o dispositivos de apoyo al Sistema de Defensa Civil. 7. Cumplir con las demás competencias que le asigne el Sistema Nacional de Defensa Civil.

COMITÉ DE ADMINISTRACIÒN DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE Artículo 26º.- El Comité de Administración del Programa del Vaso de Leche es un órgano de coordinación de la Alcaldía. Tiene como objetivo organizar, programar y ejecutar en coordinación con las organizaciones beneficiarias del programa del vaso de leche, la implementación del Programa del Vaso de Leche en todas sus fases: selección de beneficiarios, elección de insumos, distribución, supervisión y evaluación del mismo. Esta integrado por el alcalde o su representante quien lo preside, un funcionario municipal, un representante del Ministerio de Salud y tres representantes de la Organización del Programa del Vaso de Leche, elegidas democráticamente por sus bases de acuerdo a los estatutos de su organización y por un representante de la Asociación de Productores Agropecuarios de la jurisdicción, acreditado por el Ministerio de Agricultura. FUNCIONES: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procedimientos para la selección de los beneficiarios del

Programa del Vaso de Leche. 2. Controlar las actividades de evaluación y selección de los insumos del Programa en base a criterios

de los valores nutricionales de los alimentos a proveer, condiciones de procesamiento, porcentaje de alimentos nacionales, experiencia y preferencias de los consumidores beneficiarios del Programa.

3. Planificar, organizar, dirigir y controlar la gestión de la Administración del Programa del Vaso de Leche.

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar los objetivos y lineamientos de política del Programa del Vaso de Leche Distrital.

5. Planificar, organizar, dirigir y controlar los mecanismos de distribución mediante documentos o formatos adecuados para dicho fin.

COMPETENCIAS: 1. Proponer la compra de los insumos o productos necesarios para atender al Programa del Vaso de

Leche distrital, al comité especial de adjudicaciones quien convocara la licitación publica. 2. Dictaminar en las iniciativas que propongan las directivas y/o beneficiarios de los Comités del Vaso

de Leche y otros organismos vecinales, en relación al Programa. 3. Supervisar y recabar informes sobre las actividades desarrolladas en las áreas del Programa del

Vaso de Leche, dando cuenta al Concejo de las deficiencias e irregularidades que se presenten. 4. Proponer políticas, normas y procedimientos sobre la administración del Programa del Vaso de Leche

para lograr el mejoramiento continuo. 5. Formular la distribución de los insumos de acuerdo a los Padrones de Beneficiarios existentes. 6. Fiscalizar la calidad de los alimentos distribuidos entre los beneficiarios.





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7. Controlar la correcta distribución de los alimentos entre la población beneficiaria, evitando filtraciones hacía población no beneficiaria, así como perdidas de alimentos por inadecuado almacenamiento, distribución o preparación de las raciones.

8. Velar por el adecuado uso de los recursos destinados al Programa del Vaso de Leche. 9. Proponer actividades de capacitación y educación nutricional entre los beneficiarios del Programa. 10. Proponer al Concejo Municipal el reconocimiento del Reglamento de Organización y Funciones de

dicho Comité.

COMITE DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA Artículo 27º.- El Comité Distrital de Seguridad Ciudadana es un Órgano de coordinación de la Alcaldía. Tiene por objetivo formular los planes, programas, proyectos y directivas de seguridad ciudadana, así como ejecutar, supervisar y evaluar los mismos en la jurisdicción, en el marco de la política nacional emanada del Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana, de conformidad con lo dispuesto en la Ley Nº 27933, Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana. Esta integrado por el Alcalde, La Autoridad Política, Comisario de la Policía Nacional a cuya jurisdicción pertenece el distrito, un representante del Poder Judicial, un representante de las Juntas Vecinales; el Comité inicialmente integrado con los representantes señalados podrá incorporar al Comité a otras autoridades o representantes de las organizaciones civiles que consideren conveniente. FUNCIONES: 1. Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de la jurisdicción. 2. Promover la organización de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana. 3. Formular, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos de Seguridad Ciudadana en la

jurisdicción. 4. Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana dispuestos por el Consejo

Nacional de Seguridad Ciudadana. 5. Supervisar la ejecución de los planes y programas de seguridad ciudadana. 6. Celebrar convenios institucionales, coordinar y apoyar los planes, programas y/o proyectos de

seguridad ciudadana con las jurisdicciones colindantes. 7. Coordinar planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana con las jurisdicciones colindantes. COMPETENCIAS: 1. Aprobar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana de la Corporación Municipal. 2. Dictar directivas de Seguridad Ciudadana 3. Promover la participación activa de los vecinos en acuerdos de Seguridad Ciudadana. 4. Difundir las medidas y acuerdos sobre Seguridad Ciudadana, así como cualquier impace de las

mismas en la comunidad. 5. Cumplir con las demás funciones que le asigna el Comité Nacional de Seguridad Ciudadana.

CAPÍTULO IV

ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

Artículo 28º.- El órgano de control de gobierno local es aquel que efectúa la supervisión, vigilancia y verificación de los actos y resultados de la gestión de los órganos internos de la municipalidad, en atención al grado de eficiencia, eficacia, transparencia y economía en los aspectos administrativos, financieros y contables, con el objeto de comprobar que las acciones que se realicen se ajusten a los planes acordados, a las leyes y normatividad vigente. La Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal, de acuerdo a las disposiciones de la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República y su reglamento, cuenta con un órgano de control de gobierno local denominado:





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ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

Artículo 29º.- El Órgano de Control Institucional es el órgano encargado programar, dirigir, ejecutar y evaluar los actos y resultados de la gestión de los órganos internos de la Municipalidad, así como velar por la correcta administración y utilización de sus recursos en atención a las normas del Sistema Nacional de Control, del cual forma parte. El Órgano de Control Institucional, se encarga a su vez de ejecutar el control gubernamental interno posterior en la Municipalidad Distrital de Canoas de Punta Sal en concordancia con el Reglamento de los Órganos de Control Institucional y Normas complementarias. Está a cargo de un Funcionario Público con la denominación de Jefe del Órgano de Control Institucional que depende funcional y administrativamente de la Contraloría General de la República y orgánicamente de la Alcaldía, es designado previo concurso público de méritos, es removido y cesado por la Contraloría General de La República. FUNCIONES: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de auditoria relacionada con la verificación de

la correcta, eficiente, eficaz, económica y transparente administración de los recursos públicos de la Municipalidad.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción de mejoras permanentes en la gestión protegiendo la probidad y transparencia de gestión municipal y el uso adecuado de los recursos públicos y cumplimiento de la normativa, dentro de los criterios de control pro activo, constructivo y riguroso.

3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la supervisión de aplicación de las normas generales de control interno en los órganos que conforman la Municipalidad.

4. Cumplir con las demás funciones que le asigne la Contraloría General de la República. COMPETENCIAS: 1. Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad sobre la base de los

lineamientos y cumplimientos del Plan de Control y el control externo por encargo de la Contraloría General.

2. Efectuar auditorias a los estados financieros y presupuestarios de la entidad, así como a la gestión de la misma, de conformidad con las pautas que señala la Contraloría General. Alternativamente estas auditorias podrán ser contratadas por la entidad como Sociedades de Auditoria Externa, con sujeción al reglamento sobre la materia.

3. Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la entidad que disponga la Contraloría General, así como las que sean requeridas por el Titular del Pliego, cuando estás últimas tengan carácter de no programadas.

4. Efectuar el control preventivo sin carácter vinculante al órgano de más alto nivel de la entidad, con el propósito de optimizar la supervisión y mejora de los procesos, prácticas e instrumentos de control interno, sin que ello genere pre-juzgamiento u opinión que comprometa el ejercicio de su función vía el control posterior.

5. Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a la Contraloría General, así como al Titular de la Entidad conforme a las disposiciones sobre la materia.

6. Actuar de Oficio cuando en los actos y operaciones de la corporación municipal, se adviertan indicios razonables de ilegalidad, de omisión o incumplimiento, Informando al Titular de la entidad para que adopte las medidas correctivas.

7. Recibir y atender las denuncias que formulan los funcionarios y servidores públicos y ciudadanos sobre actos y operaciones de la entidad, otorgándole el trámite que corresponda a su mérito y documentación sustentatoria respectiva.

8. Formular, ejecutar y evaluar el Plan anual de Control aprobado por la Contraloría General, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para tal efecto.





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9. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la entidad como resultado de las acciones y actividades de control, comprobando su materialización efectiva, conforme a los términos y plazos respectivos. Dicha función comprende efectuar el seguimiento de los procesos administrativos y judiciales derivados de la acción de control.

10. Apoyar a la comisión que designe la Contraloría General para la ejecución de las acciones de control en el ámbito de la entidad, Asimismo el Jefe y el personal de la OCI colaborarán, por disposición de la Contraloría General, en otras acciones de control externo, por razones operativas o de especialidad.

11. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicables a la entidad, por parte de las unidades orgánicas y personal de está.

12. Formular y Proponer el Presupuesto anual del Órgano de Control Institucional para su aprobación correspondiente por la entidad.

13. Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos que le formule la Contraloría General.

14. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestados, económicos, financieros, materiales y equipos asignados.

15. Evaluar las normas y procedimientos de control interno en cada uno de los órganos de la Municipalidad, con la finalidad de medir el grado en que se han alcanzado los objetivos previstos y los resultados obtenidos en relación con los recursos asignados y al cumplimiento de los planes municipales.

16. Velar por el acervo documentario de las diversas acciones y actividades de control ejecutadas. 17. Cumplir con las demás competencias que le asigne el Contralor General de la República.

CAPÍTULO V ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL

Artículo 30º.- Órgano de Defensa Judicial. Tiene como objetivo la representación y defensa de los intereses y derechos de la municipalidad en juicio, se ejercita a través del órgano de defensa judicial conforme a ley.

PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL

Artículo 31º.- La Procuraduría Pública Municipal es el órgano de defensa judicial de la Municipalidad Distrital de Canoas de Punta Sal y tiene como objetivo representar y defender los derechos e intereses de la municipalidad ante los Órganos Jurisdiccionales de los diferentes Distritos Judiciales de la Republica, interviniendo en toda las Instancias en los fueros Constitucional, Civil, Laboral y Penal, además de organismos e instituciones de carácter publico y/o privado; así como las demandas administrativas de carácter contencioso. Está a cargo de un funcionario público denominado procurador público municipal que depende administrativamente de la Municipalidad, y funcional y normativamente del Consejo de Defensa Judicial del Estado. FUNCIONES: Las funciones de la Procuraduría Pública Municipal son: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la defensa judicial de la

Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal, ante cualquier órgano jurisdiccional. 2. Planificar, organizar, dirigir y controlar la formulación de las políticas relacionadas a la Defensa

Judicial de la Municipalidad. 3. Proponer a la alta Dirección, para la aprobación del Concejo Municipal, los proyectos de ley que sean

necesarios para la mejor defensa de los derechos e intereses del Gobierno Local en el Congreso de la República.

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las pautas para uniformizar criterios y metodologías de trabajo de la procuraduría municipal para conseguir una mejor y más coherente defensa de los intereses de la Municipalidad.





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5. El Concejo Municipal, a propuesta del Alcalde, aprueba el Reglamento de Organización, Funciones y Responsabilidades de la Procuraduría Pública Municipal.

COMPETENCIAS: Las competencias de la Procuraduría Publica Municipal son: 1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Procuraduría Pública

Municipal. 2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos, financieros, materiales

y equipos asignados. 3. Cautelar el adecuado desarrollo de los procesos judiciales, ejercitando en los juicios todos los

recursos legales que sean necesarios en defensa de los derechos e intereses de la corporación Municipal.

4. Representar a la Municipalidad en los procesos y Procedimientos Administrativos contenciosos, judiciales y arbítrales en la que la Municipalidad o alguno de sus miembros sean parte, así como ante el Ministerio Publico o Policía Nacional del Perú.

5. Solicitar informes, antecedentes y la colaboración de cualquier dependencia de la Municipalidad. 6. Coordinar permanentemente con el Concejo de Defensa Judicial del Estado sobre los alcances de las

normas y los avances de los procesos judiciales en marcha. 7. Emitir pronunciamiento por escrito, a solicitud del Alcalde sobre cuestiones legales que interesen a la

Municipalidad en los asuntos de su competencia. 8. Requerir el auxilio de la fuerza pública a través de la autoridad política cuando el cumplimiento de sus

funciones lo amerite. 9. Resolver las consultas que plantee el Alcalde o cualquier funcionario sobre los asuntos

Administrativos o procesos judiciales que se encuentren a su cargo. 10. Solicitar autorización al Concejo Municipal, para iniciar e impulsar los procesos judiciales contra los

funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales el órgano de Control Interno haya encontrado responsabilidad civil o penal; así como en los demás procesos judiciales interpuestos contra el Gobierno Local o sus representantes.

11. Supervisar y controlar el ejercicio de la defensa de los intereses de la Municipalidad. 12. Presentar reclamos en vía administrativa ante otras entidades públicas y privadas. 13. Proponer al Concejo los asuntos que estime pertinente para su inclusión en la agenda de las

sesiones. 14. Elaborar semestralmente los informes sobre el movimiento de los Juicios y Procesos Administrativos. 15. Asesorar a todos los órganos de la Municipalidad en asuntos de carácter judicial relacionado a la

defensa institucional. 16. Cumplir con las demás competencias que le asigne el Alcalde.

CAPÍTULO VI ÓRGANOS DE ASESORÍA

Artículo 32º.- Los Órganos de Asesoría son aquellos que orientan la labor de la Corporación Municipal y de sus distintas unidades orgánicas mediante actividades de planificación, coordinación, asesoría técnica y legal, orientadas al desarrollo sostenido y sustentable de la localidad. Los órganos de asesoría son los siguientes: 06.1. Gerencia de Asesoría Jurídica. 06.2. Gerencia de Planificación, 06.2.1. Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto 06.2.2. Sub Gerencia de Informática y Estadística 06.2.3. Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e Internacional 06.2.4. Subgerencia de Evaluación de Proyectos





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GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA Artículo 33º.- La Gerencia de Asesoría Jurídica es el órgano de asesoramiento que desarrolla funciones consultivas en materia jurídica, encargado de organizar, coordinar, evaluar y supervisar la ejecución de actividades de carácter jurídico; así como brindar asesoramiento sobre la adecuada interpretación, aplicación y difusión de las normas de competencia municipal. Está a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de Asesoría Jurídica quien depende del Gerente Municipal. FUNCIONES: Las funciones de la Gerencia de Asesoría Jurídica son: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de asesoramiento e interpretación de las

normas legales de observancia por la Municipalidad e informar oportunamente a los diversos órganos municipales.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de sistematización de la legislación municipal manteniendo actualizadas y concordadas las disposiciones legales nacionales y municipales.

3. Planificar, organizar, dirigir y controlar la revisión y emisión de opinión en los convenios y contratos de intereses de la municipalidad; y la elaboración de convenios y contratos por delegación expresa de la Alta Gerencia.

COMPETENCIAS: Las competencias de la Gerencia de Asesoría Jurídica son: 1. Ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Gerencia de Asesoría Jurídica. 2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos, financieros, materiales

y equipos asignados. 3. Proponer proyectos para el perfeccionamiento de la legislación municipal. 4. Emitir opinión a los expedientes administrativos que se le remitan para informe legal en segunda

instancia. 5. Absolver las consultas de manera general sobre la interpretación de las normas legales. 6. Difundir las normas legales pertinentes a la gestión municipal. 7. Asesorar al despacho de Alcaldía y al Concejo Municipal en asuntos jurídicos, absolviendo las

consultas respecto a la interpretación de los alcances de normas legales, administrativas o municipales de carácter general.

8. Emitir opinión sobre los convenios que se le remitan para informe, así como proceder a su visación en señal de conformidad.

9. Participar en la formulación y revisión de proyectos de normas para el perfeccionamiento de la gestión municipal, en concordancia con la normatividad vigente.

10. Recopilar, ordenar, actualizar y sistematizar la normatividad municipal. 11. Visar los proyectos de resoluciones de Alcaldía y Gerencia Municipal. 12. Apoyar a los órganos responsables de la administración del Patrimonio Municipal y Margesí de

Bienes en las acciones de saneamiento de títulos de propiedad de inmuebles de la Municipalidad. 13. Coordinar con la Procuraduría Pública Municipal las acciones que sean necesarias para la mejor

defensa de los derechos e intereses de la Municipalidad. 14. Coordinar con los órganos de línea y de apoyo, la supervisión del personal que brinda asesoría legal

en dichos órganos, sobre los cuales tiene autoridad funcional, con el fin de uniformizar los criterios en la interpretación de la normatividad en materia municipal.

15. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos y normatividad internas del área a su cargo, en coordinación con la Gerencia de Planificación.

16. Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.





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GERENCIA DE PLANIFICACIÓN

Artículo 34º.- La Gerencia de Planificación es un órgano de asesoramiento que tiene como objetivo elaborar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados a mediano y largo plazo en concordancia con los Planes y Programas Provinciales, Regionales y Nacionales; así como el Plan Operativo y Presupuesto Participativo Municipal anual, definiendo los objetivos y prioridades de la acción municipal para alcanzar el bienestar de los vecinos. Generar las estrategias y procesos de Desarrollo Institucional Municipal para que la producción de los bienes y servicios públicos se adecuen a los objetivos y metas de los planes aprobados en beneficio de la comunidad, así mismo realizar actividades en el proceso del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de Planificación quien depende del Gerente Municipal. Son Órganos de la Gerencia de Planificación: 06.2.1. Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto 06.2.2. Sub Gerencia de Informática y Estadística 06.2.3. Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e Internacional 06.2.4. Subgerencia de Evaluación de Proyectos

FUNCIONES: Las funciones de la Gerencia Planificación son: 1. Programar, dirigir, controlar y evaluar las actividades relacionadas con las fases de diagnóstico,

programación, elaboración y evaluación del proceso de planificación de los Planes de Desarrollo Local Concertado y del Presupuesto Municipal Participativo de la jurisdicción.

2. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la elaboración, modificación y evaluación del Presupuesto Municipal Participativo.

3. Programar, organizar, dirigir y controlar el proceso del desarrollo de la organización y la gestión de calidad total de la Municipalidad.

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la elaboración de estudios y proyectos de inversiones públicas en el distrito, en concordancia con los Planes de Desarrollo Municipal Concertados, Plan de desarrollo de Capacidades, Plan de Desarrollo Institucional, Planes Operativos y el Presupuesto Participativo Municipal.

COMPETENCIAS: Las competencias de la Gerencia de Planificación son: 1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a la Gerencia de

Planificación. 2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos, financieros, materiales

y equipos asignados. 3. Conducir las acciones pertinentes para la implantación y control correspondiente a las normas

relacionadas con el desarrollo de la organización y gestión de la calidad total, evaluando el grado de cumplimento con relación a los objetivos y fines institucionales

4. Promover y conducir el proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Institucional y monitorear el Plan Integral de Desarrollo Concertado, además del programa de inversiones concertado con la sociedad civil.

5. Ejecutar, supervisar y coordinar el desarrollo de la función de Programación de Inversiones de la Municipalidad (OPI), de conformidad con el Sistema Nacional de Inversión Pública.

6. Difundir, capacitar, implementar la programación anual, desarrollar, supervisar y evaluar el cumplimiento del “Procedimiento para elaboración, formulación, aprobación, financiamiento y ejecución de proyectos” en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública.

7. Velar que el proceso de planeamiento en la Municipalidad Distrital de Canoas de Punta Sal sea de forma integral, permanente y participativa.





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8. Asesorar en la formulación de las políticas públicas a nivel local e institucional según las competencias propias de la Municipalidad Distrital de Canoas de Punta Sal.

9. Proponer la política de los Planes de Desarrollo Municipal Concertados a mediano y largo plazo; las políticas institucionales para la planificación y presupuesto participativo municipal a corto plazo; así como las políticas de desarrollo de la organización municipal.

10. Proponer al Gerente Municipal el Anteproyecto de los Planes de Desarrollo Municipal Concertados a mediano y largo plazo y sus modificaciones.

11. Proponer al Gerente Municipal el anteproyecto del Plan de Operativo y Presupuesto Participativo Municipal para cada ejercicio fiscal y las modificaciones que correspondan.

12. Proponer al Gerente Municipal para su aprobación el proyecto del ROF, CAP, MOF de la Municipalidad y sus modificaciones.

13. Proponer proyectos y directivas complementarias a las del Sistema Municipal, concernientes a los procesos de planeamiento del desarrollo local, desarrollo institucional, presupuesto participativo, estadística municipal; así como de las inversiones, los servicios públicos y las demás normas que sean necesarias para la vida en comunidad.

14. Conducir el proceso de identificación de la problemática del distrito y del municipio y consolidar sus resultados, en coordinación con las áreas de la Municipalidad.

15. Representar a la Municipalidad ante organismos públicos y privados nacionales e internacionales para la coordinación y realización de actividades concernientes al ámbito de su competencia.

16. Orientar, coordinar, supervisar y controlar el cumplimiento de las disposiciones del Sistema de Planificación y Presupuesto Municipal, de las Directivas de Diagnóstico, Elaboración y Evaluación del Plan Operativo y Presupuesto Municipal.


SUBGERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

Artículo 35º.- La Sub Gerencia de planificación y Presupuesto es un órgano de asesoramiento de la Gerencia de Planificación y la Alta Dirección en materia de lineamientos de planificación institucional y el desarrollo del proceso presupuestario de acuerdo a la normatividad vigente; así como de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los sistemas de planificación y presupuesto de la Municipalidad. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Planificación y Presupuesto, quien depende del Gerente de Planificación. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto son: 1. Planificar, Organizar, dirigir y Controlar las actividades en materia de Planificación del desarrollo

local, diseño de las políticas institucionales y el proceso presupuestario de la Municipalidad. 2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con las fases de diagnóstico,

programación, elaboración y evaluación del proceso de planificación estratégica. 3. Planificar, organizar, dirigir y controlar y evaluar las actividades relacionadas con la elaboración y

evaluación del Plan de Desarrollo Local Concertado a mediano y largo plazo. 4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el control de la legalidad y

continuidad del proceso de planificación y presupuesto municipal. 5. Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar los procesos de participación democrática de los

ciudadanos y de los actores locales en la elaboración, gestión y evaluación del Plan de Desarrollo. 6. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la elaboración, modificación y

evaluación del Presupuesto Municipal Participativo para cada período anual, determinando los objetivos y metas institucionales correspondientes a cada área de la organización municipal.

COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto son: 1. Ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Jefatura de Planificación y Presupuesto.





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2. Disponer eficiente y eficazmente los recursos presupuéstales, económicos, financieros, materiales y equipos asignados.

3. Dirigir y coordinar el proceso de Programación y Formulación del Presupuesto Municipal en concordancia a las directivas emitidas por el Ministerio de Economía y Finanzas y en función a las Políticas y objetivos del Municipio.

4. Emitir opinión de viabilidad presupuestal respecto de las propuestas de modificación del PAP. 5. Normar y controlar las actividades relacionadas a los sistemas de planeamiento y presupuesto, en

armonía con la legislación vigente. 6. Evaluar y sustentar la programación de los proyectos de inversión tendientes a mejorar los servicios

brindados a la comunidad y que coadyuven a la optimización de recursos. 7. Elaborar la propuesta del Plan Estratégico y otros planes de la Municipalidad, como su

mantenimiento y monitoreo; mediante técnicas modernas que involucre el manejo de indicadores y su sistematización.

8. Organizar, conducir y supervisar el proceso de formulación del presupuesto participativo, en coordinación con el Consejo de Coordinación Local Distrital.

9. Informar semestralmente a la Alta Dirección los resultados logrados por todas las unidades orgánicas de la Municipalidad, respecto al cumplimiento de los objetivos y metas, y la ejecución de los proyectos establecidos en el Plan Operativo Institucional.

10. Consolidar y evaluar la ejecución del presupuesto asignado, solicitar modificaciones presupuestales por transferencia, ampliación presupuestal, etc. por toda fuente de financiamiento.

11. Efectuar las conciliaciones presupuestales y financieras necesarias con la Subgerencia de Contabilidad.

12. Dirigir y coordinar el proceso de programación y elaboración del presupuesto Participativo de conformidad con las normas sobre la materia.

13. Elaborar estudios de carácter económico que impliquen la optimización y generación de recursos. 14. Desarrollar las acciones de control de la planificación. 15. Coordinar con el Ministerio de Economía y Finanzas todos los aspectos técnicos y normativos

referidos a los sistemas de Planes y Presupuesto. 16. Elaborar, evaluar y supervisar el Plan Operativo. 17. Elaborar, evaluar y supervisar el Plan de Desarrollo Concertado 18. Elaborar propuestas sobre la formulación de objetivos institucionales y lineamientos de política. 19. Elaborar metodologías para la formulación de los planes Institucionales. 20. Proponer las acciones a realizar como lo mínimo indispensable (corto plazo operativo), con lo

tangible necesario (mediano plazo-táctico) y lo deseable posible (largo plazo-estratégico). 21. Proponer políticas de gestión orientadas a permitir una combinación racional y estratégica de los

recursos y capacidades operativas internas con los objetivos estratégicos del desarrollo local. 22. Proponer la política integral de desarrollo local a mediano y largo plazo y las políticas institucionales

para la planificación y presupuesto municipal a corto plazo. 23. Elaborar el diagnóstico local e institucional y el Plan Estratégico para cada período anual de la

Municipalidad, realizando investigaciones en los diferentes campos funcionales de la gestión municipal, para identificar los problemas de la localidad; proponiendo y desarrollando alternativas de solución que permitan definir estrategias para el desarrollo local.

24. Evaluar la calidad en la toma de decisiones y en el control de resultados de las acciones que realizan cada una de las áreas de la organización Municipal en relación con los objetivos y metas del Plan de Desarrollo Local Concertado y los planes de acción anual.

25. Proponer y evaluar el Presupuesto Municipal Participativo para cada período anual. 26. Formular proyecciones de ingresos y gastos anuales, trimestrales o mensuales. 27. Elaborar, monitorear, evaluar y mantener actualizado el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito,

así como los estudios e informes técnicos – económicos y financiero de base estratégica para el desarrollo local.

28. Orientar, coordinar, supervisar y controlar el cumplimiento de las disposiciones del Sistema Nacional de Gestión Presupuestal, de las Directivas de Diagnóstico, Elaboración y de Evaluación del Presupuesto Municipal Participativo.





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29. Elaborar estudios, análisis y proyectos relacionados con las acciones de presupuesto Municipal. 30. Coordinar con la Gerencia de Administración Tributaria y la Gerencia de Administración el

Presupuesto de Ingresos de la Municipalidad para cada período anual. 31. Remitir a las Instancias correspondientes el Presupuesto Participativo aprobado y la información

presupuestaria adicional que las normas al respecto así lo determinen. 32. Asesorar y dirigir a las unidades orgánicas de la Municipalidad en la formulación, ejecución y

evaluación del presupuesto participativo. 33. Realizar la afectación presupuestal de gastos, así como efectuar el control de la ejecución

presupuestal y consolidar la ejecución de ingresos y gastos mensualmente (registro y estadísticas de la ejecución presupuestal).

34. Desarrollar análisis presupuestarios respecto a la situación de la Municipalidad. 35. Velar por el cumplimiento de las normas presupuestarias. 36. Conciliar con la Dirección Nacional de Contabilidad Pública, el Marco Legal del presupuesto

participativo. 37. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos y

normatividad internas del área a su cargo, en coordinación con la Gerencia de Planificación. 38. Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus

funciones y las asignadas por el Gerente de Planificación.

SUBGERENCIA DE INFORMATICA Y ESTADISTICA Artículo 36º.- La Sub. Gerencia de Informática y Estadística es un órgano de asesoramiento que depende de la Gerencia de Planificación, tiene como objetivo la planificación, organización, dirección, coordinación y supervisión para el adecuado uso de las tecnologías de información y de conectividad de la Municipalidad, así como desarrollar y mantener los sistemas informáticos. Está a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Informática y Estadística quien depende del Gerente de Planificación. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Informática y Estadística son: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades para desarrollar el Plan Anual de

mantenimiento (preventivo y correctivo), reposición y renovación de la infraestructura tecnológica y de sistemas de la Municipalidad.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar la ejecución del “Plan anual de actualización y capacitación de usuarios en aplicativos informáticos”.

3. Planificar, organizar, dirigir y controlar el desarrollo de sistemas informáticos para la gestión de la Municipalidad.

4. Planificar, organizar, dirigir y coordinar las actividades para desarrollar adecuadamente el uso de las tecnologías de información y de conectividad de la Municipalidad.

5. Planificar, organizar, dirigir y controlar los sistemas de comunicación en la red informática municipal, desarrollando los sistemas de Intranet, Internet, Extranet u otros que determine el avance tecnológico y facilite la gestión municipal y la prestación de servicios y la comunicación con los ciudadanos.

6. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con la administración y seguridad de las redes y base de datos de información de la gestión Municipal.

7. Planificar, organizar, dirigir y controlar el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos, sistemas y redes informáticos de la municipalidad, considerando las normas de la Municipalidad y disposiciones legales vigentes.

8. Planificar, organizar, dirigir y controlar el sistema de información gerencial, de apoyo a la toma de decisiones en la gestión municipal, en coordinación directa con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e Internacional.





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COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Informática y Estadística son: 1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub Gerencia de Informática

y Estadística, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos, financieros, materiales y equipos asignados.

2. Diseñar y mantener en coordinación con las unidades orgánicas de la Municipalidad, la página web institucional.

3. Elaborar, proponer e implementar la metodología y normas estándar para el desarrollo y mantenimiento de aplicaciones del sistema informático municipal.

4. Diseñar y elaborar el “Plan anual de sistematización e informática de la Municipalidad”. 5. Diseñar y elaborar el “Plan anual de actualización en sistematización de los procesos en la gestión

municipal” en coordinación directa con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e Internacional y las áreas operativas.

6. Coordinar con los funcionarios y responsables de las actividades y proyectos de gestión municipal las necesidades de desarrollo informático, así como brindarles asesoramiento que corresponda en materia informática.

7. Representar a la Municipalidad ante el Instituto Nacional de Estadística e Informática, como órgano rector del Sistema Nacional de Informática, y coordinar el desarrollo y consolidación del Sistema Informático Municipal.

8. Administrar la capacidad de almacenamiento y disponibilidad de recursos de la red, así como formular la metodología que permita alcanzar elevados niveles de productividad y eficiencia.

9. Participar en la configuración y formulación de especificaciones técnicas de la infraestructura sobre la que se instala los equipos de cómputo, así como en las adquisiciones de sistemas informáticos.

10. Proponer y coordinar las acciones pertinentes para el desarrollo de programas de capacitación en materia de informática.

11. Mantener actualizado el inventario de equipos, aplicaciones y programas de tecnologías de información, licencias de uso y de conectividad de la Municipalidad.

12. Coordinar con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e Internacional, el desarrollo y priorización de los requerimientos de desarrollos informáticos resultantes del Proyecto de Mejora de Procesos.

13. Administrar y mantener la base de datos. 14. Ejecutar el resguardo de la información de los diferentes sistemas de la Corporación Municipal,

realizando back up de periodicidad mensual, cuya custodia deberá estar a cargo de una entidad financiera.

15. Investigar, desarrollar e implementar sistemas de información para facilitar la gestión corporativa de la Municipalidad.

16. Efectuar la instalación de software adquirido de terceros o desarrollados en la institución, en las estaciones de trabajo de los usuarios.

17. Elaborar el Plan de Contingencias de Informática en todos su niveles 18. Llevar el registro de autorizaciones de acceso a los diferentes sistemas de la Corporación Municipal,

disponiendo su custodia por un plazo no menor de cinco (05) años. 19. Emitir opinión técnica en concordancia con las normas técnicas y estándares municipales, para la

adquisición e implementación de equipos informáticos, software u otros de tecnología informática. 20. Cumplir con los objetivos específicos y las metas trazadas en el ámbito de su competencia,

contenidos en los Planes, Presupuestos y Proyectos aprobados de la Municipalidad. 21. Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus


SUB GERENCIA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Y COOPERACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL

Artículo 37º.- La Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Técnica Nacional e Internacional, es un órgano de asesoría de la Gerencia de Planificación, encargado de formular y consolidar los





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instrumentos de gestión administrativas y técnicas orientados a optimizar la gestión municipal, realizando el proceso de racionalización administrativa y estadística en la Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal. Así como de mantener procesos de cooperación con las organizaciones e instituciones nacionales e internacionales, públicas y privadas; manteniendo vínculos de cooperación con las gobiernos regionales y locales de todo el país. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e Internacional, quien depende del Gerente de Planificación. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e Internacional son: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso del desarrollo de la organización y de la gestión de

calidad total de la Municipalidad. 2. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de reorganización, reestructuración,

desconcentración, simplificación y racionalización administrativa en la Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal.

3. Planificar, organizar, dirigir y controlar la identificación, análisis, normalización y modelación de los procesos factibles de ser sistematizados con cada una de las unidades orgánicas; así como su posterior documentación, implantación y capacitación.

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones destinadas a lograr la reducción de los estándares de costo y tiempo en la organización y en los procesos de gestión municipal, evaluando y revisando permanentemente las formas de realizar el trabajo; así como mejorar los estándares de producción y productividad, cantidad y calidad de los bienes y servicios que se brindan a la comunidad por la Municipalidad.

5. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de producción de información estadística necesarias para el diagnóstico de la realidad política, económica, social y cultural del distrito; el conocimiento del grado de satisfacción por parte de los ciudadanos; de la calidad de la producción de los bienes y servicios municipales; así como la información histórica del gobierno y gestión municipal, que permitan una adecuada toma de decisiones.

6. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con los procesos de cooperación con organismos e instituciones nacionales e internacionales, públicos y privados, ciñéndose dentro de la normatividad legal nacional con referencia a la cooperación internacional.

7. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con la participación de la Municipalidad en proyectos de cooperación Nacional e Internacional.

COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e Internacional son: 1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Participativo Municipal correspondiente a la Sub Gerencia

de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e Internacional. 2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos, financieros, materiales

y equipos asignados. 3. Proponer la validación y probación, difundir, capacitar, implementar el cumplimiento del

“Procedimiento para la elaboración y/o rediseño del Reglamento y el Manual de Organización y Funciones (ROF y MOF); así como el Cuadro de Asignación de Personal.

4. Proponer la validación y aprobación, difundir, capacitar, implementar el cumplimiento del “Procedimiento para la elaboración del Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA”.

5. Promover y orientar la introducción de cambios y mejoras continuas en los procesos, métodos y procedimientos de gestión municipal.

6. Proponer el Organigrama Institucional y sus modificaciones, en coordinación con las áreas. 7. Proponer al Gerente Municipal para su aprobación el proyecto del Reglamento de Organización y

Funciones, Manual de Organizaciones y Funciones de la Municipalidad y sus modificaciones. 8. Elaborar el Cuadro Analítico de Personal en coordinación con las áreas pertinentes.





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9. Asesorar, revisar y analizar los documentos normativos (Directivas, Procedimientos, TUPA y otros en el ámbito de su competencia), que sean propuestos por las unidades orgánicas de la Municipalidad y visar los mismos de encontrarlos conforme.

10. Asesorar en las propuestas e implementación de mejoras e innovación de procesos de las unidades orgánicas que faciliten y simplifiquen los trámites internos del municipio.

11. Coordinar con los funcionarios y los responsables de las actividades y proyectos de gestión municipal la elaboración y modificaciones de los Manuales de Procesos.

12. Proponer proyectos y directivas complementarias a las del Sistema Municipal, concernientes a los procesos de planeamiento del desarrollo local, desarrollo institucional, presupuesto participativo, estadística municipal; así como de las inversiones, los servicios públicos y las demás normas que sean necesarias para la vida en comunidad.

13. Coordinar y desarrollar el mapa de los procesos municipales, estableciendo estándares de priorización, según los planes y programas municipales.

14. Centralizar la emisión de las Directivas y Procedimientos; compendiando y archivando las mismas. 15. Propiciar y facilitar la ejecución de proyectos que permitan reducir costos o incrementar ingresos, en

coordinación con las áreas competentes. 16. Proponer y desarrollar acciones de capacitación relacionadas con los procesos de la organización y

de gestión de la calidad total. 17. Elaborar los documentos normativos de la gestión municipal en materia de desarrollo de la

organización, en coordinación y corresponsabilidad con los funcionarios de los diversos niveles de la organización municipal.

18. Proponer proyectos de normas y directivas a las relacionadas con el desarrollo de la organización municipal y de gestión de la calidad total.

19. Dar opinión técnica previa a las propuestas de modificación de la organización municipal. 20. Proponer las políticas de desarrollo de la organización municipal. 21. Aprobar los estándares de cantidad, tiempo, costo, calidad y productividad de los procesos de

actividades y proyectos de la gestión municipal. 22. Asesorar a la Alta Dirección y demás órganos de la Municipalidad en materia de desarrollo de la

organización y de gestión de la calidad total. 23. Normar y Conducir la recopilación de datos estadísticos de la Municipalidad distrital de Canoas de

Punta Sal y brindar servicios de información estadística a los órganos municipales, entidades públicas y privadas, y/o público en General.

24. Elaborar el Sistema de Información Estadística, de acuerdo con las normas del Sistema Nacional de Estadística, proponiendo con calidad y oportunidad la información para la toma de decisiones de la Alta Dirección, órganos de dirección y de línea de la Municipalidad.

25. Representar a la Municipalidad ante el Instituto Nacional de Estadística e Informática, como órgano rector del Sistema Nacional de Estadística y el de Informática.

26. Registrar ante el INEI, la información del Registro Nacional de Municipalidades. 27. Administrar el Sistema de Información Estadística de acuerdo a la normatividad vigente. 28. Representar a la Municipalidad para la coordinación y realización de actividades concernientes al

ámbito de su competencia. 29. Representar al Alcalde en las actividades internacionales y en las acciones de cooperación y

relaciones internacionales. 30. Realizar las acciones pertinentes para la recepción, transferencia y/o intercambio de las distintas

formas de cooperación y donaciones Nacionales e Internacionales. 31. Elaborar el Informe Estadístico Semestral y Anual. 32. Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus






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SUBGERENCIA DE EVALUACION DE PROYECTOS

Artículo 38º.- La Sub Gerencia de Evaluación de Proyectos, es un órgano de asesoría de la Gerencia de Planificación, encargado de evaluar los proyectos de preinversión e inversión de la Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal. Sus funciones y atribuciones son: 1. Programar, organizar, dirigir y controlar, en coordinación con los demás órganos de la Municipalidad,

las acciones relacionadas con los procesos de elaboración de perfiles, anteproyectos, proyectos y estudios de preinversión e inversión pública municipal definitiva y la ejecución de obras públicas municipales, en el marco y cumplimiento de las disposiciones del Sistema Nacional de Inversión Pública para los gobiernos locales.

2. Programar, promover y desarrollar las acciones conducentes a la plena adecuación e integración de la Municipalidad en el Sistema Nacional de Inversión Pública, asumiendo las funciones de la Oficina de Programación de Inversiones.

3. Evaluar y emitir informes técnicos sobre los estudios de preinversión, 4. Organizar y mantener actualizada la información registrada en el Banco de Proyectos, sobre los

proyectos recibidos para su evaluación. 5. Hacer recomendaciones y propuestas a la Dirección General de Programación Multianual sobre la

metodología y parámetros de evaluación de los Proyectos de Inversión Pública bajo su responsabilidad.

6. Velar por que los Proyectos de Inversión Pública se enmarquen en el Programa Multianual de Inversión y el Plan de Desarrollo Local Concertado.

7. Elaborar y someter al Concejo Municipal el Programa Multianual de inversión Pública local. 8. Desarrollar las competencias que corresponden a la Unidad Formuladora dentro de las disposiciones

del Sistema Nacional de Inversión Pública. 9. Programar, organizar y dirigir las acciones destinadas a promover la inversión privada en las

acciones de carácter municipal vinculadas a la infraestructura pública y los servicios públicos locales en beneficio de la comunidad.

10. Capacitar al personal encargado de la identificación, formulación y evaluación de proyectos. 11. Declarar la viabilidad de los Proyectos de Inversión Pública (PIP) 12. Cumplir con las demás funciones que le asigne el Gerente de Planificación.

CAPÍTULO VII ÓRGANOS DE APOYO

Artículo 39º.- Los Órganos de Apoyo son aquellos que prestan servicios internos de carácter complementario u operativo a todos los demás órganos de la Municipalidad para su normal funcionamiento. Son órganos de apoyo de la Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal: 07.1. Secretaría General 07.1.1. Sub Gerencia de Trámite Documentario y Archivo 07.1.2. Sub Gerencia de Imagen Institucional 07.2. Gerencia de Ejecutoria Coactiva 07.3. Gerencia de Administración Tributaria 07.3.1. Sub Gerencia de Recaudación y Control Tributario 07.3.2. Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria 07.4. Gerencia de Administración 07.4.1. Sub Gerencia de Recursos Humanos 07.4.2. Sub Gerencia de Logística y Control Patrimonial 07.4.3. Sub Gerencia de Contabilidad 07.4.4. Sub Gerencia de Tesorería





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SECRETARÍA GENERAL

Artículo 40º.- La Secretaría General es un órgano de apoyo del Gobierno Local, tiene como objetivo planificar, organizar, dirigir, supervisar, controlar y realizar actividades de apoyo técnico y administrativo necesarias para el funcionamiento del Concejo Municipal y Alcaldía; así como en lo relacionado a la administración documentaria, archivo e imagen de la Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Secretario General que depende de la Alcaldía. FUNCIONES: Las funciones de la Secretaría General son: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de apoyo para el correcto funcionamiento del

Concejo Municipal, Comisiones de Regidores y la Alcaldía. 2. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la atención de los pedidos y

solicitudes de informe que formulen los Regidores a las dependencias administrativas municipales y al interior del Concejo Municipal, canalizándolas adecuadamente y coordinando con las áreas municipales correspondientes las acciones en atención a los pedidos formulados.

3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la administración del despacho de documentos del Concejo Municipal.

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas a la administración documentaria, archivo e imagen de la institución.

COMPETENCIAS: Las competencias de la Secretaría General son: 1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Participativo Municipal correspondiente a la Secretaria

General. 2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos, financieros, materiales

y equipos asignados. 3. Citar a las Sesiones de Concejo Municipal por disposición del Alcalde, o de acuerdo a lo dispuesto en

la Ley Orgánica de Municipalidades o los reglamentos correspondientes. 4. Elaborar las Actas de Sesiones de Concejo, así como las Ordenanzas, Acuerdos, Decretos y

Resoluciones de Concejo y Alcaldía. 5. Suscribir con el Alcalde las actas de las Sesiones del Concejo Municipal. 6. Suscribir con el Alcalde las Ordenanzas, Acuerdos, Decretos y Resoluciones del Concejo y de la

Alcaldía. 7. Transcribir, publicar y difundir a las diferentes Unidades Orgánicas y/o personas naturales o jurídicas

las normas municipales y acuerdos tales como: Ordenanzas, Acuerdos, Decretos, Resoluciones del Concejo y Alcaldía, así como otros documentos emitidos por el Concejo y/o Alcaldía.

8. Disponer la publicación en el Diario Oficial, las Ordenanzas, Decretos y demás disposiciones municipales pertinentes.

9. Atender los pedidos de los regidores de acuerdo a Ley. 10. Confirmar la asistencia de los regidores a las sesiones del Concejo Municipal y realizar el trámite

correspondiente para el respectivo pago de las dietas, de conformidad con el Reglamento Interno del Concejo.

11. Desarrollar y mantener actualizado el registro fuente de todas las Ordenanzas, Decretos y demás disposiciones municipales.

12. Proponer a la Gerencia Municipal la Guía de Trámite Documentario. 13. Supervisar la Distribución de los documentos y expedientes que ingresan a la Corporación Municipal,

de acuerdo a la Ley del Procedimiento Administrativo General y demás normas establecidas al respecto.

14. Otorgar copias certificadas de Ordenanzas, Acuerdos, Decretos, Resoluciones y otros documentos que se encuentren en su Archivo y en el Archivo Central de la Municipalidad.

15. Custodiar los libros de registros de Resoluciones de Alcaldía, Decretos de Alcaldía, Ordenanzas Municipales, Acuerdos de Concejo, Resoluciones de Concejo y Libros de Actas de Sesiones de Concejo.





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16. Dirigir y controlar a los Fedatarios de la Municipalidad para que den fe de los documentos conforme a Ley.

17. Remitir información estadística detallada en forma mensual a la Gerencia de Planificación de las actividades realizadas de acuerdo al marco normativo correspondiente.

18. Asesorar a la Alta Dirección y demás Órganos Municipales en el ámbito de su competencia. 19. Representar a la Municipalidad ante organismos internos y externos para la coordinación de las

actividades correspondientes al ámbito de su competencia. 20. Atender y controlar las acciones relativas al procedimiento de atención y pedido de información en el

marco de la Ley de Transparencia de la Información Pública. 21. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos y

normatividad del área a su cargo, en coordinación con la Gerencia de Planificación. 22. Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus

funciones y las asignadas por el Alcalde.

SUB GERENCIA DE TRÁMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO

Artículo 41º.- La Sub Gerencia de Trámite Documentario y Archivo es un órgano de apoyo de la Secretaría General, tiene como objetivo planificar, organizar, dirigir, supervisar, controlar y realizar actividades para la administración documentaria y archivo de la institución. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Trámite Documentario y Archivo que depende del Secretario General. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Trámite Documentario y Archivo son: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la recepción, clasificación,

registro, validación, trámite, distribución y archivo del acervo documentario de la corporación municipal.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la orientación e información al público, sobre los diversos trámites que deban realizar ante la Municipalidad, así como los trámites en gestión y de las funciones que cumple las diferentes áreas de la Municipalidad.

COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Trámite Documentario y Archivo son: 1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub Gerencia de Trámite

Documentario y Archivo. 2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos, financieros,

materiales y equipos asignados. 3. Distribuir oportunamente los documentos y expedientes que ingresan a la Corporación Municipal, de

acuerdo a la Ley del Procedimiento Administrativo General y demás normas establecidas al respecto.

4. Controlar el flujo y ubicación de los documentos dentro de la Municipalidad, a fin de lograr su pronta ubicación y resguardo.

5. Proponer las políticas sobre tramitación documentaría y archivista a seguir en la Municipalidad. 6. Elaborar las Estadísticas del Sistema de Gestión Documentaria Municipal remitiendo los reportes a

la Gerencia de Planificación de forma mensual. 7. Emitir los reportes sobre la documentación que ingresa, egresa y aquella que se encuentra en

proceso; expedientes incompletos o por regularizar dentro del plazo establecido, y expedientes declarados en abandono.

8. Controlar el cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos para el sistema de gestión documentaria municipal, ejerciendo la supervisión correspondiente.

9. Orientar e informar a los usuarios sobre el estado de sus expedientes: etapa, área de proceso y fecha probable de término según los plazos establecidos en el Texto Único de Procedimientos Administrativos.





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10. Asegurar que los expedientes que corresponden a procedimientos de mayor complejidad y requisitos técnicos consignen la información correcta desde su ingreso.

11. Supervisar y controlar los antecedentes correspondientes a los expedientes concluidos o declarados en abandono sean remitidos por las Unidades Orgánicas de Transformación Documentaria, para ser derivadas al Archivo Central de la Municipalidad.

12. Recepcionar, clasificar, registrar, codificar, supervisar y evaluar el proceso y seguimiento de la conservación de la documentación que forman parte del Archivo Central de la Municipalidad.

13. Organizar y controlar los mecanismos de Archivo y conservación de los documentos. 14. Proponer la relación de documentos y archivos que deben ser dados de baja con periodo de

vencimiento legal. 15. Asesorar a la Alta Gerencia y demás órganos municipales en el ámbito de su competencia. 16. Atender los diferentes trámites administrativos establecidos en el TUPA vigente, relacionados con la

Subgerencia a su cargo. 17. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos y


funciones y las asignadas por el Secretario General.

SUB GERENCIA DE IMAGEN INSTITUCIONAL

Artículo 42º.- La Sub Gerencia de Imagen Institucional es un órgano de apoyo de la Secretaria General, tiene como objetivo planificar, ejecutar, coordinar y controlar el sistema de comunicaciones de la corporación municipal, así como las actividades orientadas a velar por la buena imagen institucional y fortalecer las relaciones externas de la municipalidad, así como de comunicar e informar a los ciudadanos y a los miembros de la Municipalidad sobre los asuntos de la gestión municipal a través de distintos medios y canales para hacer los llegar los mensajes en forma oportuna y eficaz. Esta a cargo de un funcionario público denominado Sub Gerente de Imagen que depende de Secretaria General FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Imagen Institucional son: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las ceremonias, actos oficiales y protocolares que se realizan

en la Municipalidad Distrital de Canoas de Punta Sal en las que intervienen los miembros del Concejo Municipal o el Alcalde.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de difusión de la imagen institucional en consecuencia con las políticas impartidas por la Alta Dirección.

3. Planificar, desarrollar, coordinar y controlar las acciones de información, comunicación, publicidad y relaciones públicas al interior y exterior de la Municipalidad.

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de comunicación social, programas y campañas de difusión y publicación de los actos y resultados de la gestión de la Municipalidad.

5. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la edición de resúmenes de informaciones periodísticas y otros que permitan a los miembros de la Municipalidad un conocimiento más amplio de la realidad política, social, económica y cultural de nuestra ciudad, así como de las necesidades y aspiraciones de los ciudadanos de Canoas de Punta Sal que deben ser atendidos por la Municipalidad.

6. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la edición de las publicaciones internas y externas que mantengan comunicados a los miembros de la Municipalidad con la ciudadanía.

COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Imagen Institucional son: 1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub Gerencia de Imagen

Institucional.





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2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos, financieros, materiales y equipos asignados.

3. Convocar a los actos y ceremonias protocolares que organiza la Municipalidad. 4. Coordinar con la Secretaría General las sesiones solemnes del Concejo Distrital. 5. Establecer y conservar vínculos para una comunicación y coordinación permanente con las diversas

entidades públicas y privadas con las cuales la Municipalidad mantiene relaciones funcionales o protocolares.

6. Formular los lineamientos que permitan optimizar la imagen municipal. 7. Propiciar y mantener estrecha comunicación con organizaciones de la población, instituciones cívicas

y tutelares y con las municipalidades de todo el país. 8. Elaborar el calendario cívico de la Municipalidad. 9. Emitir notas de prensa y comunicados oficiales relacionados con la gestión municipal. 10. Informar a la Alta Dirección sobre el desarrollo de los proyectos, programas y actividades y sobre las

noticias de prensa más importantes y que conciernen a la Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal.

11. Mantener el registro actualizado de todas las entidades oficiales, personales representativo y otros datos de interés para el cumplimiento de sus funciones.

12. Establecer y mantener relaciones permanentes con los periodistas y medios de comunicación social. 13. Organizar y coordinar la asistencia del Alcalde o su representante a los actos oficiales o actividades

en las que corresponde participar a la Municipalidad. 14. Monitorear las actividades a ejecutarse y coadyuvar al éxito de la programación de las actividades

sociales, culturales y filantrópicas que se desarrollen en el municipio. 15. Coordinar con todos los funcionarios y responsables de las actividades y proyectos de gestión

municipal los asuntos que deben ser de conocimiento público. 16. Mantener actualizado el archivo de prensa y su respectiva administración: registro en video,

fotografías y prensa. 17. Mantener actualizado la información del portal web en coordinación con la Subgerencia de

Informática y demás unidades orgánicas competentes. 18. Coordinar con otras instituciones para la realización de actividades, eventos y actos protocolares. 19. Coordinar con las unidades orgánicas competentes las campañas publicitarias, sobre programas

sociales, programas preventivos de salud, recaudación tributaria, entre otros. 20. Editar y publicar boletines, revistas y otros medios de difusión para informar sobre las actividades de

la Municipalidad. 21. Difundir internamente a todo el personal sobre información de la gestión municipal en todos sus

niveles. 22. Coordinar con los funcionarios las actividades y proyectos de gestión que deben ser de conocimiento

público. 23. Monitorear las consultas del vecino efectuadas a través del portal. 24. Representar a la Municipalidad ante organismos internos y externos para la coordinación de las

actividades correspondientes al ámbito de su competencia. 25. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos y


funciones y las asignadas por el Alcalde.

GERENCIA DE EJECUTORÍA COACTIVA

Artículo 43º.- La Gerencia de Ejecutoria Coactiva es un órgano de apoyo, tiene como objetivo ejercer los actos de ejecución coactiva a fin de garantizar el cobro de las obligaciones tributarias de los contribuyentes y otros.





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Esta a cargo del Ejecutor Coactivo quien es titular del procedimiento de ejecución coactiva y ejerce a nombre de la entidad, las acciones de coerción para el cumplimiento de las obligaciones. Su función es asistida, conforme a Ley, por el Auxiliar Coactivo. FUNCIONES: Las funciones de la Gerencia de Ejecutoria Coactiva son: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento del Procedimiento de cobranza coactiva

municipal de las obligaciones de naturaleza tributaria. 2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades para el procedimiento de embargo, tasación, y

remate de bienes y/u otras medidas cautelares que autorice la ley. 3. Planificar, organizar, dirigir y controlar el Procedimiento de registro, y custodia de expedientes de

embargo, tasación, y remate de bienes. 4. Diseñar y elaborar herramientas, métodos de análisis y registros para mantenerse informado e

informar cuando se solicite, sobre recaudación, recuperación de deudas por cobrar y de obligaciones tributarias.

COMPETENCIAS: Las Competencias de la Gerencia de Ejecutoria Coactiva son: 1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub Gerencia de Ejecutoria

Coactiva. 2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos, financieros, materiales

y equipos asignados. 3. Ejecutar la cobranza de los adeudos tributarios que remite la Gerencia de Administración Tributaria. 4. Ejecutar las Resoluciones de ejecución forzosa emitidas conforme a Ley. 5. Expedir las Resoluciones de Ejecución Coactiva Tributaria con arreglo a Ley. 6. Ejercer las acciones de coerción tendientes a lograr la cancelación de la deuda. 7. Realizar la ejecución coactiva para el cobro de las deudas tributarias. 8. Disponer las medidas cautelares que autorice la ley, así como la tasación y el remate de bienes. 9. Formular el Plan anual de Cobranza de obligaciones tributarias en cobranza coactiva. 10. Autorizar el pago que efectúa el contribuyente en proceso de ejecución coactiva. 11. Administrar los expedientes coactivos de carácter tributario. 12. Trabar y ejecutar las medidas cautelares conforme a Ley. 13. Suspender el procedimiento de ejecución coactiva tributaria con arreglo a Ley. 14. Ordenar la tasación y remate de los bienes embargados con arreglo a Ley. 15. Liquidar las costas procesales y gastos administrativos conforme al arancel aprobado por la

Municipalidad. 16. Realizar el control administrativo de los expedientes Coactivos Tributarios en los que quedaran

registrados y archivados los embargos ordenados y sus actas de ejecución correspondientes. 17. Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del Texto Único de

Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su competencia. 18. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos y


funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.

GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA

Artículo 44º.- La Gerencia de Administración Tributaria es un órgano de apoyo, tiene como objetivo ejercer las acciones de administrativas tributarias a fin de garantizar el cobro de las obligaciones tributarias de los contribuyentes y otros. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de Administración Tributaria que depende de la Gerencia Municipal.





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Son Órganos de la Gerencia de Administración Tributaria: 07.4.1. Sub Gerencia de Recaudación y Control Tributario 07.4.2. Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria FUNCIONES: Las funciones de la Gerencia de Administración Tributaria son:

1 Formular y proponer las políticas, normas, planes y programas en materia tributaria, conducentes a mejorar, crear, modificar, suprimir o exonerar tributos y otros en conformidad con las normas vigentes.

2 Resolver solicitudes, reclamaciones e impugnaciones de índole tributaria y administrativa que le compete.

3 Programar, organizar, controlar y conducir la administración de tributos y otros ingresos de la Municipalidad.

4 Informar y orientar al contribuyente en aspectos tributarios que le corresponden. 5 Asesorar a la Alta Dirección y otros órganos municipales en materia de administración tributaria. 6 Elaborar, proponer y aplicar la política tributaria y de ingresos de la Municipalidad Distrital Canoas

de Punta Sal. 7 Determinar el monto de los tributos que deberán pagar los contribuyentes a la Municipalidad de

acuerdo con la normatividad vigente y en coordinación con las unidades orgánicas respectivas. 8 Coordinar con la Subgerencia de Informática y Estadística; y las demás unidades orgánicas

pertinentes, para la implementación de software que permitan mejorar el sistema de administración tributaria de la Municipalidad.

9 Mantener actualizado el registro de los contribuyentes y sus respectivas cuentas corrientes, además de custodiar el archivo de declaraciones juradas de los mismos.

10 Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los procesos de registro, acotación, recaudación y fiscalización de las rentas municipales.

11 Elaborar y remitir informes periódicos, según la directiva correspondiente, sobre el desarrollo y grado de cumplimiento de sus metas presupuestarias.

12 Emitir Resoluciones en asuntos de su competencia. 13 Realizar las demás funciones afines que le asigne la Gerencia Municipal en materia de su

competencia.

SUB GERENCIA DE RECAUDACION Y CONTROL TRIBUTARIA

Artículo 45º.- La Sub Gerencia de Recaudación y Control Tributaria es un órgano de apoyo de la Gerencia de Administración Tributaria, encargado de recaudar y captar directamente los diversos impuestos y tasas con la finalidad de garantizar el cobro de las obligaciones tributarias de los contribuyentes y otros. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Recaudación y Control Tributaria que depende de la Gerencia de Administración Tributaria. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Recaudación y Control Tributaria son:

1 Organizar y supervisar el proceso de recepción, registro y archivo de declaraciones juradas de los diversos tributos municipales con la correspondiente emisión de recibos de pago, así como de otros documentos tributarios.

2 Coordinar la emisión masiva anual de Declaraciones Juradas y liquidación del impuesto predial y arbitrios municipales.

3 Dar conformidad a las diversas autorizaciones de los tributos que administra. 4 Elaborar y mantener actualizado el Padrón Único de Contribuyentes y cuenta corriente, así como

buscar en forma permanente la ampliación del universo de Contribuyentes. 5 Realizar estudios e investigaciones y proponer programas de Reactivación permanente para

mejorar el nivel de recaudación y captación de ingresos municipales. 6 Realizar las emisiones de valores tributarios.





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7 Elaborar, mantener actualizado y difundir el contenido del compendio normativo tributario de la Municipalidad, así como de los procedimientos tributarios.

8 Brindar información oportuna y una atención personalizada al contribuyente. 9 Recibir, registrar, clasificar y entregar las notificaciones por tributos, Multas y otros. 10 Tramitar, aprobar y controlar los convenios de Fraccionamiento de deudas tributarias de acuerdo

a los dispositivos legales vigentes. 11 Elaborar informes y proyectos de resoluciones como productos del desarrollo de

procedimientos tributarios contenciosos y no contenciosos. 12 Elaborar informes mensuales respecto a la recaudación y captación de ingresos municipales así

como de la morosidad y saldos por cobrar. 13 Remitir oportunamente a la Ejecutoria Coactiva aquellos valores cuyo plazo de pago haya vencido

conforme a Ley. 14 Elaborar y proponer normas y directivas que permitan el mejor desempeño de la

Gerenc ia de Admin i s t rac i ón T r i bu ta r i a y del proceso de recaudación u obtención de ingresos en particular.

15 Realizar las demás funciones afines que le asigne la Gerencia de Administración Tributaria en

materia de su competencia.

SUBGERENCIA DE FISCALIZACION TRIBUTARIA Artículo 46º.- La Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria es un órgano de apoyo de la Gerencia de Administración Tributaria, encargado de recaudar y captar directamente los diversos impuestos y tasas con la finalidad de garantizar el cobro de las obligaciones tributarias de los contribuyentes y otros. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Fiscalización Tributaria que depende de la Gerencia de Administración Tributaria. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria son: 1 Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de fiscalización, destinadas a

verificar el cumplimiento de las obligaciones tributarias de los contribuyentes. 2 Verificar la realización del hecho generador de la obligación tributaria. 3 Verificar según corresponda las bases imponibles y cuantías de los tributos. 4 Mantener actualizados los registros de fiscalización de las obligaciones tributarias, incluyendo los

ejercicios no prescritos. 5 Acotar y liquidar la deuda tributaria según los dispositivos legales y municipales vigentes. 6 Emitir los valores generados por la deudas tributarias acotadas y liquidadas. 7 Formular, recomendar y/o aplicar las Resoluciones y Directivas para una mejor fiscalización

municipal. 8 Velar por el cumplimiento de las Normas y Reglamentos Municipales de sanciones y multas a los

infractores tributarios. 9 Efectuar el seguimiento selectivo de principales contribuyentes y mayores deudores con el

fin de asegurar el cumplimiento del pago de sus obligaciones tributarias. 10 Elaborar informes y proyectos de Resolución respecto a los procedimientos contenciosos tributarios

originados como producto de las acciones de fiscalización. 11 Formular, recomendar y/o aplicar las normas, resoluciones y directivas para una mejor fiscalización

municipal 12 Informar permanentemente a la Gerencia de Adminis t rac ión Tr ibutar ia sobre las deudas

tributarias que mantienen los contribuyentes, a fin de realizar las acciones oportunas correspondientes.

13 Realizar las demás funciones afines que le asigne la Gerencia de Administración Tributaria en materia de su competencia.





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GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN

Artículo 47º.- La Gerencia de Administración es un órgano de apoyo, que tiene como objetivo dotar de recursos humanos, económicos, financieros y logísticos suficientes y oportunos para el desarrollo de las actividades y proyectos de los órganos conformantes de la Municipalidad, dentro del marco de la legalidad que regulan dichos procesos. Está a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de Administración, quien depende del Gerente Municipal. Son órganos de gestión de la Gerencia de Administración: 07.3.1. Sub Gerencia de Recursos Humanos 07.3.2. Sub Gerencia de Logística y Control Patrimonial 07.3.3. Sub Gerencia de Contabilidad 07.3.4. Sub Gerencia de Tesorería FUNCIONES: Las funciones de la Gerencia de Administración son: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de gestión de personal, gestión económica y

financiera, gestión logística y de servicios generales de la Municipalidad. 2. Planificar, organizar dirigir y controlar los procesos de la administración general de la corporación

municipal, a través de los sistemas de logística, personal, contabilidad y tesorería, en armonía con la normatividad vigente.

3. Planificar, organizar, dirigir y controlar los estudios de rentabilidad, posibilidades de financiamiento, de factibilidad y recuperación de la inversión.

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades destinadas al mantenimiento de los edificios y locales oficiales de la entidad; así como de la administración y mantenimiento del patrimonio mobiliario, de la maquinaria y equipo y de la flota vehicular de la entidad.

5. Planificar, organizar, dirigir y controlar los planes y programas Administrativos y Financieros circunscritos a su competencia, así como las estrategias para su debida ejecución y cumplimiento, informando permanentemente a la Gerencia Municipal del avance de los mismos.

COMPETENCIAS: Las competencias de la Gerencia de Administración son: 1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Gerencia de Administración 2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos, financieros, materiales

y equipos asignados. 3. Ejecutar las proyecciones financieras, así como las estrategias de financiamiento para una adecuada

asignación de recursos. 4. Concertar las diferentes modalidades de operaciones bancarias y financieras del ámbito nacional e

internacional. 5. Diseñar, gestionar y evaluar la emisión de los instrumentos financieros de Bancos e instituciones

competentes, que garanticen la liquidez y rentabilidad oportuna en las operaciones que requiera la gestión municipal,

6. Diseñar, gestionar, evaluar, programar y ejecutar la colocación de los excedentes de fondos en bancos e instituciones financieras que garanticen la mayor rentabilidad y seguridad en el mercado.

7. Proponer al Gerente Municipal las políticas y acciones concernientes a los procesos de gestión de personal, gestión económica, financiera y logística de la Municipalidad.

8. Proponer al Gerente Municipal las normas y disposiciones necesarias para la implementación de los sistemas administrativos en el desarrollo de las actividades y proyectos de la gestión municipal.

9. Proponer al Gerente Municipal la realización de evaluaciones de eficiencia en la gestión, exámenes especiales y otros actos de control preventivos, en el ámbito de su competencia.

10. Proveer oportunamente los recursos y servicios que requieran las unidades orgánicas de la Municipalidad, para el cumplimiento de sus objetivos, metas operativas y presupuestarias, utilizando criterios de racionalidad en el gasto.





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11. Definir, actualizar, y coordinar normas y directivas de carácter interno para la administración de los recursos financieros, materiales y el potencial humano así como otros aspectos de su competencia.

12. Coordinar con la Gerencia de Planificación en los aspectos relacionados con la programación, ejecución y evaluación presupuestaria.

13. Supervisar la correcta elaboración de informes, resultado de las acciones de control previo y concurrente.

14. Coordinar directamente con la Gerencia de Administración Tributaria, las acciones de gestión de la administración tributaria municipal y de la recaudación de los fondos que han sido encargados a dicha unidad orgánica.

15. Disponer lo conveniente a efectos de efectivizar la contratación de pólizas de seguro para garantizar el patrimonio Institucional.

16. Velar por la legalidad y continuidad de todos los procesos de gestión a su cargo. 17. Informar y dar cuenta al Gerente Municipal de las acciones relacionadas con su gestión. 18. Cumplir y hacer cumplir las normas legales y municipales referentes a la administración de los

recursos. 19. Firmar los comprobantes de pago y cheques conjuntamente con el Subgerente de Tesorería o los

funcionarios alternos en caso de no encontrarse los titulares bajo responsabilidad administrativa y funcional.

20. Coordinar y remitir mensualmente la información financiera de ingresos y de gastos, así como de los compromisos de gastos (órdenes de compra, órdenes de servicio, valorizaciones, planillas y otros), a la Gerencia de Planificación y a la Gerencia Municipal.

21. Coordinar y remitir información al Ministerio de Economía y Finanzas, Contraloría General de la República, Dirección Nacional de Contabilidad, CONSUCODE y otros organismos que dispongan la normatividad vigente.

22. Suscribir los contratos que formalicen la adquisición y/o contratación de bienes, servicios y obras generados por procesos de adjudicación directa y adjudicación de menor cuantía conforme a la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su Reglamento.

23. Aprobar las bases para los procesos de adquisición y/o contratación de bienes, servicios y obras generados por procesos de adjudicación directa y adjudicación de menor cuantía conforme a la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su Reglamento

24. Representar a la Municipalidad ante organismos públicos y privados nacionales e internacionales, en actos relacionados con los procesos de gestión de su competencia.

25. Emitir Resoluciones de Gerencia en materias relacionadas en el ámbito de su competencia, tales como reconocimiento de gastos de ejercicios anteriores, reconocimiento de 25, 30 años de servicios, liquidación de beneficios sociales, reconocimiento de años de servicios, licencias a los empleados y obreros, entre otros, en materia laboral, así como los demás actos y directivas pertinentes que resuelvan los aspectos administrativos a su cargo o cualquier otro derivado del ejercicio propio de sus funciones.

26. Emitir Resoluciones de Sanción, amonestación y suspensión hasta treinta (30) días a los empleados y obreros, indistintamente de su régimen laboral por el incumplimiento u omisión de sus funciones.

27. Emitir Resoluciones Gerenciales para la contratación de los servicios no personales, así como la suscripción de los contratos.

28. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos y normatividad del área a su cargo, en coordinación con la Gerencia de Planificación.

29. Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.

SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Artículo 48º.- La Sub Gerencia de Recursos Humanos es un órgano de apoyo de la Gerencia de Administración, que tiene el objetivo de desarrollar las acciones propias del sistema de personal, así como gerenciar el potencial humano de la Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal, desarrollando una óptima fuerza laboral capaz, altamente motivada y comprometida con los objetivos institucionales; así como





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propiciar una cultura de la organización que permita lograr mayores niveles de productividad y calidad de los servicios y productos municipales, para satisfacer las necesidades de la comunidad. Está a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Recursos Humanos, quien depende del Gerente de Administración. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Recursos Humanos son: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el desarrollo y administración

del potencial humano que constituye la administración municipal. 2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de capacitación e instrucción que contribuyan al

desarrollo permanente de la fuerza laboral en la Municipalidad. 3. Planificar, organizar, dirigir, controlar y ejecutar los procedimientos de reclutamiento, selección,

calificación, evaluación, promoción, ascenso y reasignación del personal en concordancia con las normas técnicas y los dispositivos legales vigentes.

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones destinadas a la motivación e innovación constante en el trabajo, desarrollando programas de incentivos, estímulos y remuneraciones.

5. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades referentes al Bienestar del Personal de la Municipalidad.

COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Recursos Humanos son: 1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub Gerencia de Recursos

Humanos, 2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos, financieros, materiales

y equipos asignados. 3. Proponer al Gerente de Administración y Finanzas los lineamientos de política en materia de gestión

de personal. 4. Cumplir y hacer cumplir las normas internas y disposiciones legales relacionadas con la

Administración de Personal. 5. Proponer proyectos de directivas, normas y reglamentos para la adecuada gestión del personal de la

Municipalidad. 6. Elaborar y presentar en coordinación con la Gerencia de Planificación el proyecto del Cuadro para la

Asignación de Personal (CAP). 7. Elaborar y actualizar el Presupuesto Analítico de Personal (PAP), y el Presupuesto Nominativo de

Personal (PNP), Reglamentos Internos de Trabajo entre otros documentos de gestión del sistema de personal.

8. Proponer el anteproyecto de Documentos normativos que permitan el reconocimiento de las organizaciones sindicales y de cualquier otra naturaleza laboral que se constituyan en la Municipalidad.

9. Mantener permanentemente actualizado el Registro de Personal de la Municipalidad. 10. Elaborar mensualmente las planillas de pago de remuneraciones y pensiones, así como cumplir con

entregar el Certificado de Retenciones correspondiente y expedir certificados y constancias de trabajo, así como de prácticas pre profesionales.

11. Organizar, implementar y mantener actualizados los registros y el escalafón de personal. 12. Coordinar, elaborar y ejecutar el Programa Anual de Vacaciones del personal municipal. 13. Efectuar las acciones administrativas concernientes al movimiento de personal; control de asistencia

y permanencia; remuneraciones y pensiones del personal activo y cesante de la Municipalidad. 14. Diseñar el sistema de evaluación del personal y ejecutarlo una vez aprobado, dentro de los criterios

establecidos por las normas al respecto. 15. Efectuar los procesos de análisis, descripción y evaluación de puestos, que permitan proponer

alternativas de actualización en los procesos de selección, desarrollo de personal, evaluación de desempeño y administración salarial.

16. Organizar y ejecutar periódicamente evaluaciones de desempeño laboral, que permita a la administración, la ejecución de medidas correctivas o de estimulo.





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17. Administrar el plan de desarrollo del personal a través de los programas de entrenamiento, especialización y capacitación orientados al cumplimiento de los objetivos institucionales.

18. Evaluar la propuesta de rotación, promoción, contratación y cese de personal, en función del perfil del cargo y competencia del trabajador, de acuerdo a las normas y procedimientos establecidos.

19. Coordinar y programar las necesidades de las prácticas pre-profesionales en las distintas unidades orgánicas de la corporación municipal, en función de los requerimientos y la disponibilidad presupuestal.

20. Formar parte de la Comisión Permanente de Procedimientos Administrativos Disciplinarios. 21. Realizar actividades culturales, deportivas, recreativas, de atención médica, de bienestar y asistencia

social para el personal de la Municipalidad y sus familiares directos. 22. Presentar y desarrollar planes y programas alternativos para una adecuada administración salarial,

evaluación del rendimiento y prestación de servicios sociales a nivel institucional. 23. Coordinar, informar y remitir mensualmente las planillas desglosadas por unidades orgánicas, a la

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto para su afectación, así como brindarle el apoyo oportuno en las fases de programación, ejecución y evaluación presupuestaria.

24. Informar mensualmente al Gerente de Administración, sobre el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo.

25. Asesorar a la Alta Dirección y a los órganos que conforman la Municipalidad en la atención de cualquier asunto relacionado con la fuerza laboral.

26. Emitir Resoluciones Sub Gerenciales en el ámbito de su competencia. 27. Atender los diferentes trámites administrativos establecidos en el TUPA vigente, relacionados con la

Sub Gerencia a su cargo. 28. Representar al Alcalde en las negociaciones laborales y en el trato directo con las organizaciones

sindicales de la Municipalidad, fortaleciendo los vínculos laborales entre el trabajador y la Alta Dirección.


30. Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Administración.

SUB GERENCIA DE LOGISTICA Y CONTROL PATRIMONIAL

Artículo 49º.- La Sub Gerencia de Logística y Control Patrimonial, es un órgano de apoyo de la Gerencia de Administración, tiene como objetivo planificar, organizar y controlar el proceso de abastecimiento de bienes y servicios que se requieren en la Institución para el cumplimiento de las actividades y proyectos, y el mantenimiento de los locales, equipos, maquinarias y vehículos de propiedad de la Municipalidad; así como llevar el control del patrimonio municipal y la actualización permanente del margesí de bienes. Está a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Logística y Control Patrimonial, quien depende del Gerente de Administración. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Logística y Control Patrimonial son: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades para el abastecimiento de bienes y servicios

que son necesarios para la producción de los bienes y servicios municipales de conformidad con la ejecución de los Planes Operativos y Presupuesto Municipal.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones administrativas de apoyo ó soporte técnico a los comités especiales designados por la entidad para la conducción de los procesos de selección en sus diversas modalidades.

3. Planificar, organizar, dirigir y controlar el sistema de abastecimiento, conforme a los lineamientos y políticas de la Municipalidad, normas presupuestarias, técnicas de control sobre adquisiciones y otras normas pertinentes.

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de almacén y de distribución de los bienes para la ejecución de las actividades y proyectos de gestión municipal.





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5. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de control y dotación de seguros de los muebles, inmuebles, equipos, maquinarias y vehículos de propiedad municipal.

6. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la conservación y mantenimiento de las instalaciones, equipos, maquinarias y vehículos de propiedad o en uso por la Municipalidad.

7. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de control y seguridad de los locales e instalaciones de la Municipalidad, otorgando las garantías necesarias para el normal desenvolvimiento de las actividades municipales y de las personas que se encuentran en el interior.

8. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de limpieza, mantenimiento y de reparaciones menores de los ambientes municipales.

9. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de control y dotación de seguros de los muebles, inmuebles, equipos, maquinarias y vehículos de propiedad municipal.

10. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades del inventario físico de los materiales, muebles, inmuebles, equipos, maquinarias y vehículos de propiedad municipal.

COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Logística y Control Patrimonial son: 1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub Gerencia de

Abastecimiento. 2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos, financieros, materiales

y equipos asignados. 3. Elaborar, ejecutar y controlar el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones de la Municipalidad,

consolidando los cuadros de necesidades en coordinación con las demás unidades orgánicas de la Municipalidad.

4. Formalizar la adquisición y contratación de los bienes y servicios organizados y conducidos por los comités especiales.

5. Brindar el soporte técnico administrativo a los diferentes comités especiales designados por la entidad para la elaboración de las bases administrativas de los procesos de selección de la Municipalidad en sus diversas modalidades.

6. Registrar el ingreso físico a través de Almacén todos los bienes que adquiera la Municipalidad antes de ser utilizados; dirigiendo y controlando las operaciones de recepción, registro, entrega y control de los materiales.

7. Ejecutar la fase del compromiso. 8. Velar por el cumplimiento de las disposiciones internas y externas sobre adquisición de bienes,

servicios y sobre el proceso de almacenamiento. 9. Elaborar los lineamientos técnicos con sus respectivas bases, de ser el caso, de los procesos de

selección para la adjudicación directa o de menor cuantía en concordancia con la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, la Ley Anual de Presupuesto y demás normas conexas y complementarias.

10. Conducir el proceso de custodia y archivo de contratos y expedientes derivados de los procesos de selección.

11. Definir coordinando con las unidades orgánicas los materiales mínimos necesarios, para la operatividad de las mismas, lo que deberá consolidarse en el Plan Anual de Adquisiciones correspondiente.

12. Recibir, registrar, entregar y custodiar de ser el caso las donaciones recibidas por la Municipalidad. 13. Asignar a cada área de la Municipalidad los muebles, equipos, maquinarias y vehículos necesarios

para el cumplimiento de sus funciones. 14. Crear y mantener actualizado los Catálogos de Bienes y Servicios de la Institución. 15. Administrar la base de datos de proveedores de bienes y servicios. 16. Dar cumplimiento a lo establecido en el artículo 34° de la Ley Orgánica de Municipalidades. 17. Vigilar por el cumplimiento de los contratos. 18. Formular, verificar y controlar los contratos por Servicios No Personales. 19. Remitir la información conforme a Ley, a la Contraloría General de la República, CONSUCODE, y

demás instancias que las requieran.





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20. Remitir información mensual a nivel de compromiso, de las órdenes de compra y de servicios, a la Gerencia de Administración.

21. Atender los diferentes trámites administrativos establecidos en el TUPA vigente, relacionados con la Sub Gerencia a su cargo.



24. Elaborar y proponer al Gerente de Administración, las políticas de uso, conservación, mantenimiento y seguridad de las instalaciones, muebles, inmuebles, maquinarias y equipos de propiedad de la Municipalidad.

25. Dictar las directivas necesarias para el uso racional y eficiente de las instalaciones, muebles, equipos y vehículos de la Municipalidad.

26. Realizar el mantenimiento, reparación, conservación y seguridad de los inmuebles, muebles, equipos, maquinarias y vehículos de la Municipalidad.

27. Solicitar los servicios externos de mantenimiento, reparación y conservación de inmuebles, muebles, equipos, maquinarias y vehículos de la Municipalidad, coordinando la conformidad de servicio con la unidad orgánica usuaria.

28. Coordinar con los funcionarios y con los responsables de actividades y proyectos de la gestión municipal las necesidades y requerimientos de servicios de impresión, publicación y copiado de documentos.

29. Elaborar y mantener actualizado el margesí de bienes, siendo responsable de su cumplimiento y correcta aplicación.

30. Registrar, controlar y verificar los bienes de la Municipalidad, a fin de Mantener actualizada la información sobre la ubicación, estado de conservación y asignación de todos los bienes patrimoniales de la Municipalidad.

31. Administrar y controlar los ingresos y bajas de los bienes patrimoniales de la Municipalidad. 32. Programar el almacenamiento y distribución racional y oportuna de los bienes materiales e insumos

que requieren los órganos de la Municipalidad. 33. Mantener un adecuado control, custodia de los bienes almacenados y efectuar acciones de

seguimiento y control de inventarios. 34. Programar, ejecutar y controlar el mantenimiento preventivo de los bienes muebles y equipos de la

municipalidad. 35. Proponer a la Gerencia de Administración, el plan de mantenimiento y prevención para la

operatividad de los vehículos y equipos de la Municipalidad. 36. Controlar y supervisar el uso racional de lubricantes, carburantes, combustibles, repuestos y otros

requeridos por el Parque Automotor. 37. Evaluar y repotenciar la flota vehicular pesada, mediana y liviana de la Municipalidad. 38. Coordinar, supervisar y velar por la seguridad, mantenimiento y conservación de: los equipos,

maquinarias, vehículos de transporte. 39. Ejecutar el mantenimiento de las instalaciones eléctricas, telefónicas, de agua y desagüe y los

edificios de propiedad de la Municipalidad. 40. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos y

normatividad del área a su cargo, en coordinación con la Gerencia de Planificación. 41. Coordinar con la Gerencia de Asesoria Jurídica para efectos de desarrollar y ejecutar las acciones

correspondientes al saneamiento físico legal de los bienes inmuebles de la municipalidad 42. Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus

funciones y las asignadas por el Gerente de Administración.





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SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD

Artículo 50º.- La Sub Gerencia de Contabilidad, es un órgano de apoyo de la Gerencia de Administración, tiene como objetivo conducir las acciones de ejecución de las operaciones financieras del sistema de contabilidad gubernamental de la Municipalidad, de acuerdo al marco legal establecido. Está a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Contabilidad, quien depende del Gerente de Administración. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Contabilidad son: 1. Planificar, organizar, dirigir y coordinar el registro de las operaciones referidas a la ejecución

financiera de los Ingresos y Gastos de la Municipalidad y su integración en una Base de Datos, común y uniforme para fines de análisis, control y toma de decisiones administrativa.

2. Planificar, organizar, dirigir y coordinar la formulación e interpretación de los estados financieros y presupuestales, notas a los estados financieros y anexos, notas contables y presupuéstales así como la suscripción de los mismos para su remisión en forma oportuna a los organismos competentes.

3. Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento oportuno de las declaraciones de las obligaciones tributarias de la Municipalidad como agente de retención y por cuenta propia, a los organismos competentes a través de medios magnéticos.

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de seguimiento y verificación del cumplimiento de las disposiciones legales y normativas en relación con los aspectos contables, tributarios y de contribuciones de la Municipalidad, así como coordinar la aplicación y cumplimiento de las Normas Técnicas de Control Interno.

5. Planificar, organizar, dirigir y controlar la existencia de un archivo adecuado, de toda la documentación que sustente los ingresos y gastos ejecutados por la Municipalidad, estableciéndose medidas necesarias para su conservación y seguridad durante el periodo de tiempo fijado por las disposiciones vigentes, para su verificación por los organismos de control.

COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Contabilidad son: 1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal de la Sub. Gerencia de Contabilidad. 2. Disponer en forma austera, eficiente y eficaz los recursos presupuestales, financieros y materiales

asignados para su utilización. 3. Efectuar el control previo institucional de la fase de compromiso, devengado, girado y pagado de la

documentación administrativa contable que origine el gasto. 4. Registrar la fase del determinado de los ingresos tributarios y no tributarios, así como las

transferencias corrientes y de capital. 5. Registrar la fase del devengado de todos los gastos de la Municipalidad, en cumplimiento a las

normas de ejecución presupuestal vigentes a cada ejercicio. 6. Efectuar el registro contable de la ejecución presupuestal de la Municipalidad, cautelando la correcta

aplicación legal y presupuestaria del egreso, ajustándose a la programación de pago establecida y a los montos presupuestados.

7. Consolidar el registro de las operaciones financieras y presupuestales referentes a los ingresos y gastos de la Municipalidad, verificando la ejecución de los mismos.

8. Coordinar, informar y remitir mensualmente a la Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto el consolidado de los ingresos y egresos financieros de acuerdo a la normatividad presupuestal.

9. Ejecutar las conciliaciones de la Ejecución Presupuestal en coordinación con la Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto, coordinando la correcta aplicación de las partidas presupuestales.

10. Coordinar, revisar y conciliar con la Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto, la ejecución presupuestal de los ingresos y gastos generada por la Sub Gerencia de Tesorería.

11. Efectuar la integración contable y formular los estados financieros y presupuestarios de la Municipalidad, con sus respectivas notas, anexos y análisis respectivos, suscribirlos y remitir en forma oportuna a la Dirección Nacional Contabilidad Pública.





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12. Remitir a los organismos competentes, dentro de los plazos establecidos los estados financieros de la corporación municipal.

13. Elaborar el diagnóstico de la situación económico-financiera de la Municipalidad e informar a la Gerencia Municipal sobre los resultados.

14. Sustentar ante el Concejo Municipal los Estados Financieros y presentarlos a Dirección Nacional Contabilidad Pública. dentro de los plazos establecidos y preparación de las memorias de gestión del ejercicio relacionado con la información.

15. Consolidar los Tributos por Pagar: Aportes y Retenciones, que en forma mensual se retienen por Planillas y Órdenes de Servicio e informar en los Programas de Declaración Telemática – PDT a la Sub Gerencia de Tesorería para que efectúe el pago respectivo.

16. Coordinar con las demás Unidades Orgánicas, la aplicación de las Normas Técnicas de Control Interno para el Sector Público, a fin de mejorar los controles internos de la Municipalidad.

17. Efectuar Arqueos permanentes de los fondos y valores de la Municipalidad Distrital de Canoas de Punta Sal de acuerdo a la normatividad existente.

18. Efectuar Conciliaciones de Saldos de las cuentas contables del Balance General para su presentación en forma adecuada y consistente.

19. Revisar y Controlar las Rendiciones de Encargos otorgados al personal de la Municipalidad, informando su cumplimiento.

20. Elaborar las Liquidaciones Financieras de Obras ejecutadas por Contrata, Encargos y Administración Directa.

21. Preparar y remitir a la Contraloría General de la República, en los plazos establecidos, la Información concerniente a los Gastos efectuados por el Programa del Vaso de Leche con los recursos transferidos por el Tesoro Público.

22. Conformar algunas Comisiones inherentes al cargo, propuestas por la Alta Dirección: Gestión Patrimonial, Altas y Bajas, Cafae y otras.

23. Verificar la documentación de los gastos y suscribir los Comprobantes de Pago en señal de conformidad.

24. Efectuar los ajustes, reclasificaciones y conciliaciones de las cuentas en los libros contables, manteniendo registros analíticos en cada caso.

25. Coordinar la existencia de un Archivo documentario y custodiar los documentos que sustenten los ingresos y gastos ejecutados por la Municipalidad por el periodo que señalan los dispositivos, estableciendo medidas necesarias para su conservación y seguridad.

26. Coordinar con la Gerencia de Administración, la atención a los organismos de control interno y externo, así como los requerimientos de los Órganos Rectores de los Sistemas de Contabilidad y Control: Dirección Nacional Contabilidad Pública y Contraloría General de la República.

27. Coordinar con la Gerencia de Ejecutoria Coactiva y Gerencia de Administración Tributaria la verificación semestral de valores que obra en la Sub Gerencia de Control y Recaudación, para el sustento de los Saldos de Cuentas por Cobrar.

28. Coordinar con la Sub Gerencia de Logística y Control Patrimonial la toma de inventario anual y conciliación de activos de bienes patrimoniales y suministros.

29. Diseñar, elaborar, formular, programar, difundir, fidelizar, proponer la aprobación, implementar, desarrollar, controlar, supervisar y evaluar un “Plan de capacitación en control de calidad y oportunidad en la entrega de fuentes de información contable” con responsables operativos y funcionarios municipales.


31. Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Administración.





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SUB GERENCIA DE TESORERIA

Artículo 51º.- La Sub Gerencia de Tesorería, es un órgano de apoyo de la Gerencia de Administración, tiene como objetivo la administración del flujo financiero de ingresos y gastos así como del sistema de tesorería en la Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal. Está a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Tesorería, quien depende del Gerente de Administración. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Tesorería son: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar la gestión de los recursos económico financieros de la

Municipalidad, en función de las necesidades de ejecución del Plan Operativo, Presupuesto Municipal y de los Planes de Desarrollo Municipal Distrital Concertados a mediano y largo plazo.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de tesorería en la administración de fondos y valores financieros de la Municipalidad. Así como establecer los mecanismos que aseguren la disponibilidad de los recursos financieros para atender las operaciones y transacciones de la entidad.

3. Planificar, organizar, dirigir y controlar el registro, custodia y administración de las especies valoradas. 4. Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de la fase de registro de las operaciones de tesorería;

así como el control de las cuentas corrientes bancarias efectuando el pago y/o amortización e intereses de los compromisos financieros de la institución, siendo responsable de su cumplimiento y correcta aplicación.

5. Planificar, organizar, dirigir y controlar la formulación de la programación de caja, en concordancia a la captación de ingresos.

6. Planificar, organizar, dirigir y controlar el seguimiento y verificación del cumplimiento de las disposiciones legales y normativas en relación con las normas de Tesorería y coordinar con las demás áreas, la aplicación de las normas técnicas de control interno.

COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Tesorería son: 1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub Gerencia de Tesorería. 2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos Presupuéstales, económicos, financieros, materiales y

equipos asignados. 3. Coordinar con los funcionarios y responsables de las actividades y proyectos de Gestión Municipal el

flujo de información para la ejecución y evaluación de la política económica y financiera de la Municipalidad.

4. Elaborar, proponer su aprobación, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecución y evaluación del cumplimiento del los “Procedimientos de pago de proveedores de bienes, servicios, remuneraciones del personal y otras cuentas por pagar”.

5. Ejecutar la fase de girado y pagado. 6. Emitir informes periódicos sobre la marcha económica y financiera de la Municipalidad, y los resultados

económicos financieros, las cuentas por pagar y las cuentas por cobrar. 7. Elaborar documentos de trabajo y proponer herramientas, métodos, indicadores, consolidado de fondos

e información de operaciones de ingresos y egresos así como opinión técnica, para ejecución, control, supervisión, formulación de normas técnicas e informe de los procesos y actividades del Sistema de Tesorería Gubernamental

8. Realizar la supervisión de la evolución de la deuda de la Municipalidad, para controlar montos globales y de detalle del endeudamiento; señalando: condiciones, plazos y vencimientos, con el propósito de emitir normas y políticas de endeudamiento.

9. Disponer las acciones necesarias para una adecuada Custodia de Valores y Fondos de Garantía por obras, en cuanto al incumplimiento por Cláusula Penal.

10. Cumplir y velar por el cumplimiento de las normas del Sistema de Tesorería y las demás normas conexas y complementarias.

11. Proponer los lineamientos de políticas de financiamiento municipal, relacionados con la ejecución de las actividades y proyectos del Plan Operativo y del Presupuesto Municipal.





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12. Efectuar la captación del impuesto predial, arbitrios, y otras fuentes de financiamiento de la corporación municipal.

13. Coordinar con las áreas que integran el SIAF, para su correcta implementación y mejoras necesarias. 14. Emitir, endosar y girar cheques en representación de la Municipalidad, así como letras, pagarés, fianzas

y cualquier otro que sea necesario para la gestión económica y financiera de la municipalidad de manera mancomunada con el Gerente de Administración o Funcionario designados para tal fin y conforme a las disposiciones legales vigentes.

15. Custodiar Cartas Fianza, Pólizas de Caución, Cheques de Gerencia y otros valores de propiedad de la institución que garanticen el fiel cumplimiento de contratos, adelantos a proveedores y otros derechos a favor de la Municipalidad, velando cautelosamente por su permanente vigencia y exigibilidad de renovación oportuna.

16. Elaborar los flujos de caja de corto, mediano y largo plazo. Así como la emisión del Libro Caja. 17. Realizar los procesos para la cancelación oportuna de las obligaciones de la entidad utilizando los

recursos de acuerdo a los planes, programas y presupuesto correspondiente. 18. Coordinar, informar y conciliar periódicamente según lo que corresponda el consolidado de la

información financiera relativa a la ejecución de ingresos y egresos a la Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto. Así mismo, efectuar las conciliaciones bancarias mensuales de todas las cuentas aperturadas de la Municipalidad.

19. Coordinar con los bancos e instituciones financieras la emisión de los instrumentos financieros que le permita a la Municipalidad contar con la liquidez necesaria y oportuna para solventar sus operaciones diarias.

20. Programar y ejecutar la colocación de los excedentes de fondos buscando los instrumentos financieros que produzcan la mayor rentabilidad y seguridad en el mercado.

21. Proporcionar información y apoyo en asuntos de su competencia. 22. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos y


funciones y las asignadas por el Gerente de Administración.

CAPÍTULO VIII ÓRGANOS DE LÍNEA

Artículo 52º.- Los Órganos de Línea son aquellos encargados de formular, ejecutar, evaluar políticas públicas y en general las actividades técnicas, normativas y de ejecución necesarias para cumplir con los objetivos de la entidad en el marco de las funciones que las normas sustantivas atribuyen a este. La Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal cuenta con Órganos de Línea que son: 08.1. Gerencia de Servicios Públicos 08.1.1. Sub Gerencia de Limpieza Pública – Parques y Jardines 08.1.2. Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana 08.2. Gerencia de Desarrollo Urbano y Catastro 08.2.1. Sub Gerencia de Obras Privadas 08.2.2. Sub Gerencia de Obras Públicas 08.2.3. Sub Gerencia de Transportes y Circulación Vial 08.2.4. Sub Gerencia de Inspectoria Técnica de Defensa Civil 08.2.5. Sub Gerencia de Estudios y Formulación de Proyectos 08.3. Gerencia de Desarrollo Local 08.3.1. Sub Gerencia de Promoción Empresarial, Turismo y Defensa del Consumidor 08.3.2. Sub Gerencia de Participación Vecinal y Programas Sociales 08.3.3. Sub Gerencia de Recursos Naturales y Medio Ambiente 08.3.4. Sub Gerencia de DEMUNA - OMAPED 08.3.5. Sub Gerencia de Registro Civil 08.3.6. Sub Gerencia de Educación, Cultura y Juventud





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GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS

Artículo 53º.- La Gerencia de Servicios Públicos es un órgano de línea dependiente de la Gerencia Municipal. Tiene como objetivo brindar los servicios públicos locales tales como: limpieza pública, mantenimiento y conservación de las áreas verdes (parques y jardines), saneamiento público, los mismos que contribuyen a mejorar la calidad de vida de la población, asegurando un hábitat saludable y seguro para la realización de las actividades diarias de la población. Está a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de Servicios Públicos, quien depende del Gerente Municipal. Son órganos de línea de la Gerencia de Servicios: 08.1.1. Sub Gerencia de Limpieza Pública – Parques y Jardines 08.1.2. Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana FUNCIONES: Las funciones de la Gerencia de Servicios Públicos son: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la supervisión de los servicios

públicos del distrito, asegurando los niveles de calidad y cantidad requeridos por la población, sean estos servicios administrados directamente por la Municipalidad o por terceros.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de resolución en primera instancia de los recursos impugnativos que presenten respecto a los servicios públicos por las infracciones o penalidades cometidas en la prestación de dichos servicios.

3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la administración de parques y jardines, velando por el incremento de las áreas verdes por habitante del distrito.

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el mantenimiento y la recuperación del ambiente, disminuyendo los índices de contaminación y asegurando un distrito saludable.

5. Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento de las Leyes, Decretos Reglamentos y Ordenanzas mediante la calificación, regulación y control de todos los aspectos de carácter medio ambiental del distrito.

COMPETENCIAS: Las competencias de la Gerencia de Servicios Públicos son: 1. Ejecutar el Presupuesto Municipal correspondiente a la Gerencia de Servicios Públicos. 2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos, financieros, materiales y

equipos asignados. 3. Coordinar con los vecinos su integración para la fiscalización de los servicios Públicos locales. 4. Proponer políticas y normas para la adecuada prestación de servicios públicos que brinda la

municipalidad. 5. Proponer la contratación de terceros para la ejecución y supervisión de los servicios públicos locales,

definiendo las modalidades del servicio, las condiciones técnicas y la estructura de costos. 6. Dar la conformidad de los servicios prestados por terceros para la atención o supervisión de los

servicios públicos. 7. Imponer sanciones y penalidades a los operadores de los servicios públicos por incumplimiento de las

normas técnicas, legales y contractuales en la operación del servicio. 8. Emitir Resoluciones Gerenciales en el ámbito de su competencia. 9. Otorgar la autorización de uso y celebración de contratos de alquiler de los servicios básicos y otros de

su competencia. 10. Asesorar a la Gerencia Municipal en el ámbito de su competencia. 11. Establecer relaciones interinstitucionales a favor de la Gestión Municipal. 12. Elaborar y mantener actualizado la información estadística básica sistematizada para la toma de

decisiones, con la información que se genera en la Gerencia en coordinación con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e Internacional.

13. Informar mensualmente al Gerente Municipal, sobre los proyectos, programas y actividades a su cargo.





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14. Constituir, elaborar e implementar el proyecto del Sistema de Gestión Ambiental Distrital en el marco de la normatividad vigente.

15. Dirigir, elaborar e implementar el Plan Integral de Gestión de Residuos Sólidos de la Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal.

16. Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su competencia.



SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PÚBLICA – PARQUES Y JARDINES

Artículo 54º.- La Sub Gerencia de Limpieza Pública - Parques y Jardines es un órgano de línea de la Gerencia de Servicios Públicos, y tiene por objeto asegurar los servicios públicos de recolección de residuos sólidos, barrido de calles, pistas, mantenimiento y conservación de áreas verdes del distrito. En donde tiene como misión el asegurar un óptimo servicio de limpieza pública que brinde a los ciudadanos un ambiente seguro y agradable para el desarrollo de sus actividades cotidianas y del cuidado de su salud. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Limpieza Pública – Parques y Jardines, quien depende del Gerente de Servicios Públicos. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Limpieza Pública – Parques y Jardines son: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de supervisión de los servicios públicos de

recolección de residuos sólidos y barrido de calles y pistas, cautelando el cumplimiento de los reglamentos, disposiciones técnicas y legales relacionadas con la prestación de servicios que se brinda a la comunidad.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar la recolección de residuos sólidos y el barrido de pistas y veredas en el distrito

3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el manejo de residuos sólidos. 4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la limpieza y mantenimiento de

calles, avenidas, espacios públicos y monumentos dentro de la jurisdicción. 5. Planificar, organizar, dirigir y controlar el desarrollo e implementación de planes de gestión y manejo de

residuos y de limpieza en general en relación con la normatividad vigente. 6. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que involucren el desarrollo de planes estratégicos

y de manejo de indicadores de eficiencia y eficacia en el servicio. 7. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que involucren la participación activa y pasiva de

la población en los procesos de limpieza pública. 8. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de supervisión de los servicios de Parques y

Jardines, cautelando el cumplimiento de los reglamentos, disposiciones técnicas y legales relacionadas con la prestación de servicios que se brinda a la comunidad.

9. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la forestación y reforestación de lomas, cerros, riberas del río y terrenos eriazos dentro de la jurisdicción.

10. Planificar, organizar, dirigir y controlar el desarrollo y utilización de los viveros municipales. 11. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la administración y prestación

de servicios en parques de recreación pública. 12. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la ampliación y el mantenimiento

de áreas verdes en plazas, parques y plazuelas del distrito; así como del mantenimiento vial y del mobiliario urbano de propiedad pública.

13. Planificar, organizar, dirigir, controlar los planes y políticas locales en materia ambiental, en concordancia con las políticas, normas y planes regionales, sectoriales y nacionales.





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14. Planificar, organizar dirigir y controlar las acciones para la implementación, mantenimiento, ampliación y conservación de las áreas verdes como parques, jardines, bermas y otros del Distrito de Canoas de Punta Sal.

15. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que involucren el desarrollo de planes estratégicos y de manejo de indicadores de eficiencia y eficacia en el servicio.

16. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que involucren la participación activa y pasiva de la población en los procesos del servicio.

COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Limpieza Pública – Parques y Jardines son: 1 Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub Gerencia de Limpieza

Pública – Parques y Jardines. 2 Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos, financieros, materiales y

equipos asignados. 3 Proponer y ejecutar acciones para lograr mayor eficiencia y competitividad en los servicios de limpieza

que brinda la municipalidad. 4 Proponer la contratación de terceros para la ejecución y supervisión de los servicios públicos locales,

definiendo las modalidades del servicio, las condiciones técnicas y la estructura de costos. 5 Dar la conformidad de los servicios prestados por terceros para la atención o supervisión de los

servicios públicos locales. 6 Desarrollar, actualizar e implementar el plan de rutas de las unidades de recojo de residuos sólidos de

acuerdo a las políticas municipales y a la realidad local. 7 Gestionar medidas de sanciones para el incumplimiento de las normas referente a la limpieza pública. 8 Coordinar los planes y políticas locales en materia de residuos sólidos, en concordancia con las

políticas, normas y planes regionales, sectoriales y nacionales. 9 Proponer normas que contribuyan al manejo de los residuos sólidos. 10 Proponer los procedimientos y acciones administrativas y de manejo ambiental para el transporte,

manipulación y disposición final de sustancias o desechos especiales tóxicos o peligrosos. 11 Ejecutar y supervisar el servicio de barrido de pistas y veredas del distrito. 12 Difundir y coordinar campañas de información y educación sobre la limpieza del distrito. 13 Imponer sanciones y penalidades a los operadores de los servicios públicos locales en todas sus

modalidades, por incumplimiento de las normas técnicas, legales y contractuales en la operación del servicio.

14 Representar a la Municipalidad ante instituciones, en actos relacionados a su competencia. 15 Supervisar el transporte de los residuos sólidos a las plantas de transferencia, centros de acopio,

plantas de tratamiento y a las instalaciones de disposición final. 16 Supervisar el transporte de los residuos que no son de responsabilidad municipal, incluso los residuos

peligrosos, desde el lugar de generación hasta el lugar de disposición final. 17 Proveer del servicio de limpieza pública, determinando las áreas de acumulación de desechos, rellenos

sanitarios y el aprovechamiento industrial de residuos sólidos. 18 Determinar las situaciones ambientales que ameriten declaración de emergencia distrital en el manejo

de los residuos sólidos distritales. 19 Adoptar medidas conducentes a promover la constitución de empresas prestadoras de servicios de

residuos sólidos, así como incentivar y priorizar la prestación privada de los servicios. 20 Ejecutar y controlar actividades de transporte recolección, transferencias y disposición final de los

residuos sólidos, que se producen en la jurisdicción del distrito asimismo el barrido de calles, recojo y eliminación de desmonte.

21 Promover la participación del vecindario en apoyo a la limpieza pública en coordinación con el área competente.

22 Realizar campañas de educación y difusión sobre la limpieza de la ciudad. 23 Evaluar los focos de contaminación de basura y aplicar sanciones a los infractores de las normas de

limpieza pública.





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24 Elaborar y mantener actualizado la información estadística básica sistematizada para la toma de decisiones, con la información que se genera en el área, en coordinación con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e Internacional.

25 Informar al Gerente de Servicios Públicos, sobre los proyectos, programas y actividades a su cargo. 26 Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del Texto Único de

Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su competencia. 27 Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos y

normatividad del área a su cargo, en coordinación con la Gerencia de Planificación. 28 Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a la Sub Gerencia de

Parques y Jardines. 29 Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos, financieros, materiales y

equipos asignados. 30 Ejecutar y supervisar las acciones técnicas preventivas de conservación de las áreas verdes, tala,

eliminación de maleza. 31 Programar y ejecutar el mantenimiento y remodelación de parques y jardines. 32 Proponer normas y procedimientos para la conservación de áreas verdes establecidas y por

establecerse. 33 Propiciar campañas de forestación y reforestación en el distrito. 34 Organizar y controlar las actividades productivas de los viveros municipales. 35 Difundir y coordinar campañas de educación sobre Ecología Ambiental. 36 Proponer normas que contribuyan al manejo de las áreas verdes y jardines en la jurisdicción. 37 Proponer los procedimientos y acciones administrativas y de manejo ambiental para las actividades de

mantenimiento y recuperación de áreas verdes. 38 Imponer sanciones y penalidades a los operadores de los servicios públicos locales de parques y

jardines en todas sus modalidades, por incumplimiento de las normas técnicas, legales y contractuales en la operación del servicio.

39 Proponer la creación de áreas de conservación ambiental. 40 Participar, coordinar y apoyar a la comisión ambiental provincial y regional en el cumplimiento de sus

funciones. 41 Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, regional y local provincial, la correcta aplicación

de los instrumentos de planeamiento y de gestión ambiental, en el marco del Sistema Nacional, Regional y Local del medio ambiente.

42 Representar a la Municipalidad ante instituciones, en actos relacionados a su competencia. 43 Asesorar a la Alta Gerencia en el ámbito de su competencia. 44 Coordinar con organismos públicos y privados la creación, uso y manejo de canales de regadío, pozos

de precolación y control de tanques cisternas. 45 Ejecutar y controlar actividades de eliminación de maleza. 46 Establecer y ejecutar las acciones para la recuperación y ampliación de espacios destinados a parques,

jardines y áreas verdes. 47 Promover la participación de la comunidad en el mantenimiento y conservación de los parques, jardines

y áreas verdes en coordinación con el área competente. 48 Promover la ejecución de convenios con organismos Públicos o Privados para la creación y

mantenimiento de áreas verdes. 49 Elaborar y actualizar la cartografía y estadística de las áreas verdes y mobiliario urbano. 50 Elaborar y mantener actualizado la información estadística básica sistematizada para la toma de

decisiones, con la información que se genera en la Gerencia en coordinación con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e Internacional.

51 Informar al Gerente de Servicios a la Ciudad, sobre los proyectos, programas y actividades a su cargo. 52 Promover y elaborar proyectos para el uso de sistemas de regadío y del agua que permitan optimizar la

utilización de dicho recurso. 53 Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del Texto Único de

Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su competencia.





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54 Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área, propendiendo a la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas y Manuales de Procedimientos, elaborados en coordinación con la Gerencia de Planificación.

55 Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Servicios a la Ciudad.

SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Artículo 55º.- La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana es un órgano de línea de la Gerencia de Servicios Públicos, tiene como objeto desarrollar las actividades y acciones relacionadas para garantizar y proporcionar las condiciones de seguridad de las personas prestando el servicio de Serenazgo, así como coordinar con las unidades orgánicas para el apoyo en el cumplimiento de las normas y disposiciones municipales que permitan una vida ordenada y digna dentro de la localidad. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Seguridad Ciudadana, quien depende del Gerente de Servicios Públicos. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana son: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar el Plan Integral de Seguridad Ciudadana para su presentación al

Comité de Seguridad Ciudadana. 2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la Seguridad Ciudadana. 3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la integración vecinal a fin de

promover su participación activa en acciones de seguridad ciudadana. 4. Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las acciones con las empresas particulares que brindan

el servicio de seguridad en el Distrito, con la finalidad de complementar y mejorar el servicio de seguridad ciudadana.

COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana son:

1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.


3. Administrar el servicio de Serenazgo en el Distrito y programar la realización de rondas preventivas de seguridad en sus unidades operativas en coordinación con la Policía Nacional del Perú.

4. Formular estudios, programas y normas, así como proponer recomendaciones y ejecutar acciones orientadas a prevenir, disminuir y corregir las causas y/o efectos de los actos ceñidos contra la moral y las buenas costumbres, tales como la delincuencia, drogadicción y prostitución.

5. Coordinar acciones con entidades públicas y privadas, nacionales e internacionales orientadas a cautelar la tranquilidad y seguridad vecinal; y suscribir convenios en el ámbito de su competencia.

6. Coordinar, intercambiar experiencias y definir con las municipalidades distritales el servicio inter distrital de Serenazgo y con la Policía Nacional la seguridad ciudadana.

7. Atender y canalizar las denuncias del público en materia de seguridad vecinal, que por su naturaleza requieran atención municipal, coordinando con las instituciones pertinentes.

8. Coordinar permanentemente con la Fiscalía de Prevención del Delito, Comisarías de la jurisdicción, para la Ejecución de Operativos.

9. Coordinar con la PNP para la ejecución de operativos destinados a la erradicación de la micro comercialización de drogas, pandillaje, etc.

10. Establecer el registro y control de las asociaciones de vecinos que recaudan cotizaciones o administran bienes vecinales, para garantizar el cumplimiento de la seguridad ciudadana, en coordinación con la Unidad Orgánica competente.

11. Proponer y coordinar las políticas y normas relacionadas con la seguridad de los vecinos. 12. Supervisar el buen funcionamiento del Centro de Control de Operaciones, para un contacto continuo con

los vecinos, a fin de prestarles auxilio y protección en salvaguarda de su vida e integridad física.





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13. Controlar el buen funcionamiento del Centro de Comunicación Radial, para un contacto continuo con los vecinos, a fin de prestarles auxilio y protección en salvaguarda de su vida e integridad física, que por su naturaleza requieran atención municipal, coordinando con las instituciones pertinentes.

14. Evaluar periódicamente (cada tres meses) el desempeño del servicio ejecutado para tomar los correctivos pertinentes.

15. Garantizar la tranquilidad, orden, seguridad y moralidad pública del vecindario. 16. Colaborar y prestar apoyo a todas las Gerencias y Subgerencias de la Municipalidad cuando lo solicitan

para la ejecución de acciones de su competencia. 17. Brindar el apoyo prioritario y permanente a las brigadas de Seguridad Ciudadana y asociaciones

debidamente reconocidas del distrito. 18. Velar por el cumplimiento de las normas y disposiciones emanadas por el Sistema Nacional de

Seguridad Ciudadana. 19. Zonificar y clasificar geográficamente el distrito, identificando las zonas de mayor riesgo. 20. Apoyar las acciones del Comité de Seguridad Ciudadana del Distrito. 21. Elaborar y mantener actualizado la información estadística básica sistematizada para la toma de

decisiones, con la información que se genera en la Gerencia en coordinación directa con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e Internacional.

22. Informar al Gerente de Servicios Públicos, sobre los proyectos, programas y actividades a su cargo. 23. Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del Texto Único de

Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su competencia. 24. Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área, propendiendo a la mejora continúa de

los mismos, a través de Directivas y Manuales de Procedimientos, elaborados en coordinación con la Gerencia de Planificación.

25. Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Servicios Públicos.

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y CATASTRO

Artículo 56º.- La Gerencia de Desarrollo Urbano y Catastro es un órgano de línea que tiene como objetivo orientar la transformación, ocupación y utilización del territorio, organizando el espacio físico y los usos de suelo de acuerdo a las Estrategias de desarrollo social, económico y cultural con la finalidad de dotar a la población de adecuadas condiciones del hábitat, de ordenamiento y desarrollo del distrito. Asimismo orientando y difundiendo los servicios administrativos requeridos para la ejecución de obras públicas, obras privadas, nomenclatura y catastro; autorizaciones, certificaciones y elaborando los planes urbanos, las habilitaciones y renovación urbana. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de Desarrollo Urbano y Catastro quien depende del Gerente Municipal. Son órganos de línea de la Gerencia de Desarrollo Urbano son: 07.4.1. Sub Gerencia de Obras Públicas 07.4.2. Sub Gerencia de Obras Privadas 07.4.3. Sub Gerencia de Transportes y Circulación Vial 07.4.4. Sub Gerencia de Inspectoria Técnica de Defensa Civil 07.4.5. Sub Gerencia de Estudios y Formulación de Proyectos FUNCIONES: Las funciones de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Catastro son: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones referidas a la organización del espacio físico y el uso

del suelo en el distrito de Canoas de Punta Sal. 2. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de planificación territorial, zonificación y usos del

suelo.





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3. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de equipamiento e infraestructura urbana y de servicios públicos para la vivienda.

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar el otorgamiento de licencias en materia de habilitaciones urbanas, construcción, remodelación y otro de intervención en inmuebles, así como de la declaratoria de fábrica.

5. Planificar, organizar, dirigir y controlar la evaluación de los planes de obras de servicios, ejecutados por los organismos estatales y privados, que afecten y utilicen los bienes de uso público o zonas aéreas

6. Planificar, organizar, dirigir y controlar el reconocimiento de los asentamientos humanos y promover su desarrollo y formalización.

7. Planificar, organizar, dirigir y controlar la disposición de la nomenclatura de las vías y espacios públicos y de numeración predial.

8. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de desarrollo y mantenimiento del catastro integral urbano del distrito.

9. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de elaboración de proyectos y ejecución de las inversiones públicas municipales.

10. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la ejecución del Plan de inversiones de la Municipalidad.

11. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la orientación e información a los vecinos respectos a los trámites que deben realizar ante la municipalidad para la atención de sus pedidos de autorizaciones, certificaciones o registros de carácter municipal en el ámbito de su competencia.

COMPETENCIAS: Las competencias de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Catastro son: 1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Gerencia de Desarrollo Urbano

y Catastro. 2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos, financieros, materiales y

equipos asignados. 3. Proponer la normatividad tendiente al ordenamiento territorial, ambiental y urbano del distrito,

determinando las áreas para acciones de renovación urbana. 4. Coordinar los esfuerzos interinstitucionales de apoyo a la consolidación y al desarrollo armónico de los

asentamientos humanos. 5. Coordinar y concertar el accionar y los intereses del gobierno local, y su interrelación con el Gobierno

Regional y el Gobierno Nacional, en temas ambientales, territoriales y urbanos a fin de lograr el desarrollo sustentable.

6. Elaborar y proponer la aprobación de los instrumentos de planificación y mecanismos de gestión que faciliten una apropiada organización del uso del suelo.

7. Proponer al Gerente Municipal los anteproyectos de Plan Urbano, Organización Territorial, Zonificación, Usos del Suelo, Renovación Urbana, Conservación Ambiental y del Plan de Inversiones y otros que estén dentro de su competencia y que requieren la aprobación del Concejo Municipal o de la Alcaldía.

8. Proponer las normas y reglamentos para el otorgamiento de autorizaciones, certificados y registros urbanos de edificaciones y habilitaciones urbanas en concordancia con los objetivos del desarrollo local y los planes urbanos y ambientales vigentes.

9. Elaborar las estadísticas y emitir los reportes sobre la documentación que ingresa, egresa y aquella que se encuentra en proceso, de los asuntos de su competencia.

10. Resolver en segunda instancia los recursos de apelación presentados en relación con los trámites de autorizaciones, certificaciones y registros en el ámbito de su competencia.

11. Otorgar copias de resoluciones, copias de planos y demás documentos que sean solicitados y que se encuentren en su Archivo.

12. Proponer las políticas de desarrollo urbano y gestión ambiental orientadas a un crecimiento ordenado y sustentable del territorio del distrito.

13. Desarrollar funciones de unidad formuladora dentro del Marco del Sistema Nacional de Inversión Pública.

14. Integrar el Comité Especial de Licitaciones, obras y supervisión de inversiones públicas municipales. 15. Coordinar y controlar el Plan de Desarrollo Urbano.





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16. Velar por el cumplimiento de los Reglamentos Nacionales, Ordenanzas y Decretos Municipales, que regulan el control del Desarrollo Urbano del distrito.

17. Representar a la Municipalidad ante organismos públicos y privados, nacionales o internacionales a fin de concertar políticas e inversiones para el desarrollo urbano y ambiental en la jurisdicción.

18. Emitir Resoluciones Gerenciales para resolver asuntos administrativos relacionados a materias de su competencia, acorde a las Ordenanzas y Decretos de Alcaldía vigentes.

19. Asesorar a la Gerencia Municipal y demás órganos municipales en el ámbito de su competencia. 20. Velar por el cumplimiento referentes a las tierras que son susceptibles de convertirse en urbanas,

solamente puedan ser destinadas a los fines previstos en la zonificación aprobada por la municipalidad provincial, a los planes reguladores y al Reglamento Nacional de Construcciones. Todo proyecto de urbanización, transferencia o cesión de uso, para cualquier fin, en terrenos urbanos y sub urbanos, se someterán necesariamente a la aprobación municipal.

21. Informar mensualmente al Gerente Municipal, sobre los proyectos, programas y actividades a su cargo. 22. Proponer proyectos y directivas complementarias concernientes a los procesos de planeamiento,

catastro municipal e inversiones y las demás normas que sean necesarias para la vida en comunidad. 23. Visar las licencias, autorizaciones, certificados y Resoluciones emitidos por las unidades orgánicas a su

cargo. 24. Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones

y las asignadas por el Gerente Municipal.

SUB GERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS

Articulo 57º.- La Sub Gerencia de Obras Pública es un órgano de línea de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Catastro que tiene por objetivo autorizar las obras que se ejecuten en áreas de uso público. Así como proponer, supervisar y controlar las inversiones que se realicen en la infraestructura pública.

Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Obras Pública, quien depende del Gerente de Desarrollo Urbano y Catastro. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Obras Pública son: 1. Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar el Plan de Inversiones del Distrito. 2. Planificar, organizar, dirigir y controlar los proyectos de inversión públicas consideradas en el

presupuesto anual. 3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción de la inversión, en

la ejecución de obras de infraestructura necesarias para el desarrollo del Distrito, con la participación de la población organizada.

4. Planificar, organizar, dirigir, controlar y supervisar las obras y trabajos de construcción y reparación de carácter público que realicen otras entidades en la vía pública relacionadas con el equipamiento del distrito.

5. Planificar, organizar, dirigir y controlar los convenios de gestión y financiamiento compartido con las juntas de vecinos para la ejecución de infraestructura pública o la prestación de los servicios públicos.

COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Obras Públicas son: 1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub Gerencia de Inversiones

Públicas. 2. Disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos, financieros,

materiales y equipos asignados. 3. Elaborar los estudios de proyectos de inversión pública en sus distintas fases del SNIP en el distrito. 4. Ejecutar acciones relacionadas con la ejecución de obras municipales. 5. Proponer al Gerente de Desarrollo Urbano el Plan de Inversiones Públicas Municipales, para cada

período anual, en coordinación con la Gerencia de Planificación. 6. Proponer al Gerente de Desarrollo Urbano las distintas modalidades de ejecución de estudios y obras.





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7. Establecer los términos de referencia de contratos, bases y especificaciones técnicas de concursos y supervisión de los estudios y obras municipales, de acuerdo a las normas que los rigen.

8. Elaborar y controlar la formulación de expedientes técnicos y los diferentes estudios de los proyectos de inversión pública en el distrito.

9. Aprobar las valorizaciones de avance de estudios y obras municipales. 10. Dar conformidad a la recepción de las obras municipales y dictaminar sobre el cumplimiento de los

contratos y la liquidación de los estudios, ejecución y supervisión de las obras contratadas. 11. Desarrollar los estudios de inversión de interés distrital, en coordinación con los demás órganos de la

Municipalidad. 12. Autorizar las obras de construcción y/o reparación ejecutadas en vías públicas del distrito. 13. Realizar la ejecución directa o conexionar la ejecución de las obras de infraestructura urbana o urbano-

marginal de carácter multi distrital que sean indispensables para la producción, el comercio, el transporte y la comunicación entre distritos, de conformidad con el Plan de Desarrollo Municipal Provincial y el Plan de Desarrollo Regional.

14. Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de infraestructura urbana o urbano-marginal que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas o calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales, y obras similares, en coordinación con la municipalidad provincial respectiva.

15. Gestionar con las entidades del Gobierno Nacional y coordinar con las demás instancias de la Municipalidad los distintos programas para la generación de empleo temporal en el desarrollo tales como A trabajar Urbano, Mi Barrio, Las Calles de Mi Barrio, La Canchita de Mi Barrio y otros de ejecución de proyectos para el desarrollo local.

16. Representar a la Municipalidad ante organismos públicos, privados, nacionales o internacionales, para la coordinación de actividades relacionadas con la promoción de la renovación urbana.

17. Elaborar y mantener actualizado la información estadística básica sistematizada para la toma de decisiones, con la información que se genera en su área, en coordinación directa con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e Internacional.

18. Informar al Gerente de Desarrollo Urbano y Catastro, sobre los proyectos, programas y actividades a su cargo.

19. Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo Urbano y Catastro

SUB GERENCIA DE OBRAS PRIVADAS

Artículo 58º.- La Sub Gerencia de Obras Privadas es un órgano de línea de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Catastro, tiene como objeto propiciar el crecimiento urbano ordenado del distrito, acorde a la normatividad técnica – legal y conforme a las políticas de desarrollo establecidas por la Municipalidad y los planes regionales y nacionales respectivos. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Obras Privadas, quien depende del Gerente de Desarrollo Urbano y Catastro. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Obras Privadas son: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con los procesos de otorgamiento de

autorizaciones, certificaciones, licencias y registro de los asuntos de su competencia, que solicitan los vecinos a la Municipalidad.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el control técnico de las edificaciones en el ámbito urbano.

3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las edificaciones para que cumplan con ejecutar la obra conforme a los planos aprobados por la Comisión Técnica Calificadora.





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COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Obras Privadas son: 1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub Gerencia de Obras

Privadas. 2. Disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos, financieros,

materiales y equipos asignados. 3. Proponer las políticas y normas para la óptima prestación de los servicios administrativos relacionados

con las autorizaciones, certificaciones y registros de su competencia. 4. Otorgar licencias de obra, remodelación, modificación, ampliación, demolición y cambios de usos de

edificaciones, acorde a los instrumentos de planificación territorial, zonificación y usos del suelo. 5. Otorgar autorizaciones de numeración y nomenclatura vial. 6. Otorgar autorizaciones para la ocupación de los retiros municipales. 7. Otorgar autorizaciones y certificaciones referentes a terrenos habilitados: construcción, ampliación,

remodelación, demolición, habilitación de playas de estacionamiento y declaratorias de fábrica en concordancia con las normas de la materia.

8. Emitir informes técnicos sobre conformidad de zonificación del uso del suelo para comercio, industria, servicio y residencial en concordancia con el plano de zonificación aprobado por la Municipalidad Provincial.

9. Establecer canales de coordinación y supervisión con los colegios profesionales y entidades estatales o no estatales competentes para los efectos de la adecuada atención de los procedimientos administrativos de su competencia.

10. Preparar la pre-calificación de los expedientes de licencia de obra para su revisión por la Comisión Técnica Calificadora.

11. Coordinar permanentemente con la Comisión Técnica Calificadora de Proyectos de los colegios profesionales, para que los expedientes de Licencia de Obras sean revisados dentro de los plazos establecidos por la Ley.

12. Calificar los expedientes para los Dictámenes de las Comisiones Técnicas Calificadoras de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería sobre la aprobación o desaprobación de los expedientes de Licencias de Obras.

13. Hacer cumplir el Reglamento Nacional de Construcciones, Reglamentos Provinciales y normatividad especial de su competencia.

14. Actualizar el libro de registro de licencia de obra y declaratoria de fábrica. 15. Emitir Resoluciones de Sub Gerenciales de acuerdo a su competencia. 16. Resolver en primera instancia los recursos de reconsideración presentados por los ciudadanos en

relación con los trámites de autorización, certificación y registros de los asuntos de su competencia. 17. Representar a la Municipalidad ante organismos internos y externos en el ámbito de su competencia. 18. Coordinar con la Municipalidad Provincial de Contralmirante Villar, INDECI, Colegio de Arquitectos,

Colegios de Ingenieros, Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú y otras entidades a fin de planificar y normar las directivas necesarias para el cumplimiento de los objetivos y metas del distrito.

19. Otorgar autorizaciones y certificaciones referentes a inmuebles construidos: habitabilidad, cambio y compatibilidad de uso, planos, finalización de obra, retiro y de jurisdicción, renovación urbana, calificación de tugurios y de fincas ruinosas.

20. Coordinar con la Municipalidad Provincial o con el Instituto Nacional de Cultura, el establecer limitaciones especiales debido a la necesidad de conservación de zonas monumentales y de edificios declarados monumentos históricos o artísticos, de conformidad con las leyes sobre la materia y con las ordenanzas sobre protección urbana y del patrimonio cultural.

21. Elaborar y mantener actualizado la información estadística básica sistematizada para la toma de decisiones, con la información que se genera en el área, en coordinación con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e Internacional.

22. Informar mensualmente al Gerente de Desarrollo Urbano, sobre los proyectos, programas y actividades a su cargo.

23. Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo Urbano y Catastro.





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SUBGERENCIA DE TRANSPORTE Y CIRCULACIÓN VIAL Artículo 59º.- La Subgerencia de Transportes y Circulación Vial es un órgano de ejecución y operaciones de servicios públicos urbanos, depende del Gerente de Desarrollo Urbano y Catastro. Está a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Transportes y Circulación Vial, quien depende del Gerente de Desarrollo Urbano y Catastro.: FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Transportes y Circulación Vial son: 1. Elaborar, proponer y ejecutar el Plan Operativo Institucional correspondiente a la Subgerencia de

Transportes y Circulación Vial, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos económicos, materiales y equipos asignados.

2. Coordinar la elaboración del Plan Vial del distrito y regular la circulación vehicular. 3. Proponer a la Gerencia de Planificación el Plan Maestro de Movilidad Urbana. 4. Organizar, programar y supervisar el servicio de tránsito público local dentro de la normatividad vigente. 5. Emitir informes técnicos sobre autorización de funcionamiento de playas de estacionamiento público,

paradero de vehículos; etc. 6. Normar, regular y controlar la circulación de vehículos menores motorizados o no motorizados tales

como furgonetas, motocicletas, triciclos, bicicletas y otros de similar categoría. 7. Otorgar licencias para la circulación de vehículos menores y demás, de acuerdo con lo establecido en

las regulaciones dispuestas por la Municipalidad Provincial Contralmirante Villar y la normatividad vigente.

8. Supervisar el transporte de los residuos que no son de responsabilidad municipal, incluso los residuos peligrosos, desde el lugar de generación hasta el lugar de disposición final, en coordinación con la Gerencia de Servicios Públicos y Gerencia de Desarrollo Local.

9. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con los procesos de otorgamiento de autorizaciones y renovaciones, para el transporte público en vehículos menores.

10. Organizar, instalar, mantener y renovar los sistemas de señalización de tránsito y establecer la nomenclatura de vías en coordinación de la Municipalidad Provincial Contralmirante Villar.

11. Asumir el control del tránsito vehicular, en caso de necesidad y urgencia, hasta su normal funcionamiento a cargo de la Policía Nacional del Perú.

12. Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los tugurios, con participación activa de la Subgerencia de Defensa Civil, en los cuales deberán realizarse tareas de renovación urbana en coordinación con la Municipalidad Provincial Contralmirante Villar.

13. Formular las sanciones o multas administrativas por infracciones a las normas municipales. 14. Cumplir con las demás competencias que le asigne el Gerente de Desarrollo Urbano y Catastro.

SUB GERENCIA DE INSPECTORIA TECNICA DE DEFENSA CIVIL

Artículo 60º.- La Sub Gerencia de Inspectoria Técnica de Defensa Civil es un órgano de línea de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Catastro, tiene como objetivo proteger a la población adoptando medidas de prevención y proporcionar ayuda oportuna en casos de emergencia o desastres de toda índole. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Inspectoria Técnica de Defensa Civil, quien depende del Gerente de Desarrollo Urbano y Catastro. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Inspectoria Técnica de Defensa Civil son: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de Defensa Civil en el ámbito jurisdiccional del

distrito de Canoas de Punta Sal. 2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la protección de los vecinos, a

través de acciones de información, prevención, vigilancia y rescate en casos de accidentes o catástrofes.





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3. Planificar, organizar, dirigir, controlar las actividades relacionadas con los planes de prevención, emergencia y rehabilitación Distrital, cuando el caso lo requiera.

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de capacitación y preparación de los Brigadistas de Defensa Civil.

5. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción, divulgación y ejecución de campañas de difusión a la comunidad en materia de defensa civil.

6. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el control del cumplimiento de normas y disposiciones de seguridad emanadas por el Sistema Nacional de Defensa Civil.

7. Planificar, organizar, dirigir y controlar la elaboración del Plan Integral de Defensa Civil para su presentación ante el comité de defensa civil.

COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Inspectoria Técnica de Defensa Civil son: 1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub Gerencia de Inspectoria

Técnica de Defensa Civil. 2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos, financieros, materiales y

equipos asignados. 3. Emitir la Resoluciones Sub Gerenciales cuando esté en peligro la vida, la salud, higiene o seguridad

pública así como los casos en los que se vulnere las normas sobre urbanismo o zonificación, en concordancia con la normatividad vigente.

4. Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales en el ámbito de su competencia. 5. Prestar servicios de atención por emergencia domiciliaria, y acciones de rescate. 6. Supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad en las salas de espectáculos, ferias, estadios,

coliseos y otros recintos, abiertos al público incluyendo los establecimientos hoteleros y otros de carácter comercial, social, cultural y religioso.

7. Realizar el inventario de los recursos de la Municipalidad aplicables a la Defensa Civil y organizar los almacenes que permitan la recepción y custodia de ayuda material.

8. Elaborar el mapeo de zonas de riesgos del Distrito y proponer al Gerente Municipal el Plan de Defensa Civil, para su consideración y aprobación por el Comité de Defensa Civil.

9. Proponer las normas y directivas complementarias que sean necesarias para el mejor cumplimiento de las disposiciones emanadas por el Sistema Nacional de Defensa Civil.

10. Realizar Inspecciones Técnicas de Seguridad de Defensa Civil, para evaluar el grado de riesgo que presentan instalaciones y servicios, sea de personas naturales o jurídicas.

11. Coordinar con los diversos sectores e instituciones, el cumplimiento de los acuerdos del Comité de Defensa Civil.

12. Desarrollar planes de contingencia en casos de sismos, incendios, inundaciones, huaycos y otros, para su cumplimiento y control.

13. Coordinar y efectuar acciones de apoyo respecto al orden público y la seguridad vial. 14. Atender y canalizar las denuncias del público en materia de Defensa Civil, que por su naturaleza

requiera atención municipal, coordinando con las instituciones pertinentes. 15. Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los tugurios en los cuales deban realizarse tareas

de renovación urbana en coordinación con la Municipalidad Provincial y el Gobierno Regional. 16. Fomentar la creación del Comité Vecinal de Defensa Civil, en coordinación con los organismos

pertinentes 17. Elaborar y mantener actualizado la información estadística básica sistematizada para la toma de

decisiones, con la información que se genera en el área, en coordinación directa con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e Internacional.

18. Coordinar, supervisar y evaluar la correcta formulación y aplicación del Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su competencia.

19. Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área, propendiendo a la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas y Manuales de Procedimientos, elaborados en coordinación con la Gerencia de Planificación.

20. Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo Urbano y Catastro.





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GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL

Artículo 61º.- La Gerencia de Desarrollo Local es un órgano de línea que depende de la Gerencia Municipal, tiene por objeto promover el desarrollo económico local de la circunscripción territorial y la actividad empresarial local, con criterio de justicia local así como propiciar y crear las condiciones para promover la participación de la población y del sector privado en el desarrollo económico, turístico, para lograr un distrito productivo y un desarrollo local sostenible. Control y supervisión de los mercados y comercio informal de acuerdo a la legislación y normas municipales. Así mismo cautelar el cumplimiento de normas y de las disposiciones municipales administrativas, que contengan obligaciones y prohibiciones que son de cumplimiento obligatorio por particulares, empresas e instituciones en el ámbito de la jurisdicción de la Municipalidad del Distrito de Canoas de Punta Sal, dentro del marco de los dispositivos legales aplicables. Así como lograr que los administrados cumplan de forma voluntaria las normas y disposiciones municipales. Son órganos de la Gerencia de Desarrollo Local: 08.3.1. Sub Gerencia de Promoción Empresarial, Turismo y Defensa del Consumidor 08.3.2. Sub Gerencia de Participación Vecinal y Programas Sociales 08.3.3. Sub Gerencia de Recursos Naturales y Medio Ambiente 08.3.4. Subgerencia de DEMUNA - OMAPED 08.3.5. Sub Gerencia de Registro Civil 08.3.6. Sub Gerencia de Educación, Cultura y Juventud. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Gerente de Desarrollo Económico quien depende del Gerente Municipal. FUNCIONES.- Las funciones de la Gerencia de Desarrollo Económico son: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción de la economía

local, generando un ambiente adecuado para el desarrollo libre del mercado y potenciando las actividades empresariales para aumentar la productividad de la ciudad y generar los puestos de trabajo necesarios para la población.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el fomento y la promoción del turismo en la ciudad.

3. Planificar, organizar, dirigir y monitorear las actividades de promoción para el apoyo a las capacidades empresariales propiciando su acceso a la información y transferencia de tecnología, mercados potenciales, financiamiento y otros campos a fin de mejorar la competitividad.

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción de la inversión privada en el desarrollo de actividades y servicios turísticos.

5. Coordinar con la Gerencia de Planificación la Formación del Instituto de Fomento Municipal para el Desarrollo Local, de acuerdo a los recursos disponibles y en coordinación con el Gobierno Regional.

6. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el uso de espacios públicos, para la instalación de anuncios, mobiliario urbano, puestos de venta y atención de otros servicios.

7. Planificar, organizar, dirigir y controlar el ordenamiento del comercio formal e informal. COMPETENCIAS.- Las competencias de la Gerencia del Desarrollo Local son: 1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Gerencia del Desarrollo Local. 2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos, financieros, materiales y

equipos asignados. 3. Resolver en segunda instancia los recursos de apelación presentados en relación con los trámites de

autorizaciones, certificaciones y registros en el ámbito de su competencia. 4. Diseñar un Plan Estratégico para el desarrollo económico sostenible del distrito y un plan operativo

anual de la municipalidad, e implementarlos en función de los recursos disponibles y de las necesidades de la actividad empresarial.

5. Mantener un registro de las empresas del distrito a través de la unidad orgánica competente.





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6. Proponer las normas que regulen la ocupación de las áreas de dominio público dentro del distrito para la dotación de infraestructura para el Desarrollo Local.

7. Proponer las políticas y normas para la promoción, fomento, incentivo y regulación de las actividades económicas y del turismo.

8. Coordinar con entidades financieras nacionales e internacionales el establecimiento de mecanismos financieros para impulsar el desarrollo empresarial y la generación de empleo productivo en el distrito.

9. Representar a la Municipalidad ante organismos públicos o privados, nacionales o internacionales, en la coordinación de actividades para promover la micro y pequeña empresa y; la capacitación y generación del empleo productivo.

10. Establecer las acciones necesarias para promover la participación de organizaciones vecinales en organizaciones de consumidores y realizar acciones conjuntas sobre protección al consumidor y apoyar su educación.

11. Concertar con instituciones del sector público y privado sobre la elaboración y ejecución de programas y proyectos que favorezcan el desarrollo económico del distrito.

12. Promover las condiciones favorables para la productividad y competitividad de las zonas urbanas y rurales del distrito.

13. Promover la construcción, equipamiento y mantenimiento de camales, terminales pesqueros y locales similares, para apoyar a los productores y pequeños empresarios locales.

14. Promover la Institucionalización de la mesa de concertación del desarrollo económico, para la mejora de capacidades y la formulación de políticas y proyectos de desarrollo económico local.

15. Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su competencia.

16. Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área, propendiendo a la mejora continúa de los mismos, a través de Directivas y Manuales de Procedimientos, elaborados en coordinación con la Gerencia de Planificación.


SUB GERENCIA DE PROMOCIÓN EMPRESARIAL, TURISMO Y DEFENSA DEL CONSUMIDOR

Artículo 62º.- La Sub Gerencia de Promoción Empresarial, Turismo y Defensa del Consumidor, es un órgano de línea dependiente de la Gerencia de Desarrollo Local, tiene como objeto otorgar los certificados de autorización municipal de funcionamiento para establecimientos comerciales, industriales y/o de servicios, anuncios y propagandas, realización de espectáculos públicos no deportivos, anuncios y propaganda en concordancia con las normas legales vigentes; regular el comercio formal y comercio informal. Así como planificar, organizar y ejecutar de manera concertada con la población organizada, diversas actividades, programas y proyectos para la promoción y desarrollo económico del Distrito, fomentando la actividad empresarial, así como generar las condiciones e infraestructura para incentivar la inversión interna y atraer la inversión externa. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Promoción Empresarial, Turismo y Defensa del Consumidor son: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el otorgamiento de

autorizaciones, certificaciones y registros solicitados a la Municipalidad en los asuntos de su competencia.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos para controlar las actividades sobre las instalaciones de anuncios y propaganda en el distrito.

3. Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades con fines comerciales en la vía pública de acuerdo a la legislación y normas municipales.

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción empresarial de pequeñas y micro empresas y para el empleo productivo.





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5. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción empresarial. 6. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción turística del distrito. 7. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción y defensa al consumidor. COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Promoción Empresarial, Turismo y Defensa del Consumidor son: 1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub Gerencia de Promoción

Empresarial, Turismo y Defensa del Consumidor. 2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos, financieros, materiales y

equipos asignados. 3. Proponer y ejecutar las normas y procedimientos que regulen las actividades comerciales, industriales,

profesionales y de servicios. 4. Emitir y otorgar autorizaciones y certificaciones referentes al funcionamiento de comercio, industria y

servicios profesionales, entre otros. 5. Emitir autorización para anuncios en mobiliario urbano con fines publicitarios, así como el desarrollo de

actividades económicas en la vía pública. 6. Controlar y supervisar el abastecimiento y la comercialización de productos alimenticios, coordinando

para tal fin con entidades y organismos afines. 7. Autorizar los espectáculos públicos no deportivos. 8. Proponer normas y procedimientos para el reordenamiento y formalización del comercio informal. 9. Mantener actualizado el registro de los comerciantes de todos los mercados de abastos. 10. Otorgar la autorización de uso y celebración de contratos de alquiler de puestos de venta y servicios de

almacenamiento y refrigeración en mercados minoristas 11. Vigilar el cumplimiento de las normas legales referentes a la calidad de los alimentos y bebidas así

como las condiciones de higiene de quienes los distribuyen y comercializan. 12. Facilitar la comercialización de productos, bajo los estándares de calidad correspondientes, evitando la

especulación, adulteración y acaparamiento de los productos alimenticios, así como el falseamiento de pesas y medidas.

13. Emitir opinión al respecto de las solicitudes de instalación de elementos publicitarios en áreas de dominio público.

14. Controlar el correcto uso del espacio y garantizar un diseño urbano armónico de los anuncios en la vía pública.

15. Representar a la Municipalidad ante los organismos públicos y privados en los asuntos de su competencia.

16. Brindar la información económica necesaria sobre la actividad empresarial en su jurisdicción, en función de la información disponible, a las instancias provinciales y regionales.

17. Disponer el fomento de la realización de ferias de producción y turismo. 18. Formular la política de generación de nuevas empresas y la consolidación de la empresas existentes,

motivando su capacidad de innovación para hacerlos mas competitivos. 19. Establecer y Dirigir el servicio de información y orientación en defensa de consumidores. 20. Coordinar permanentemente con las Agencias de Fomento de la Inversión privada para la

programación de actividades orientadas a promocionar la inversión en el distrito. 21. Promover y supervisar la elaboración de estudios de investigación sobre Recursos Humanos, Mercado

de trabajo local, Mercado de Recursos Naturales, Medio Ambiente y Mercado de Bienes y Servicios y de la actividad productiva, así como la formulación y gestión de proyectos económicos.

22. Concertar y promover la participación de los Empresarios, en la ejecución de los programas y proyectos que permitan incrementar los recursos económicos de la Municipalidad.

23. Fomentar la asociación de las empresas para mejorar su competitividad e incursión a nuevos mercados.

24. Coordinar y concertar con los organismos del sector público y el sector privado la formulación de estudios y proyectos referentes a las potencialidades del Distrito en determinadas actividades económicas que permitan su manejo y replicabilidad en las diferentes zonas del distrito.

25. Diseñar y ejecutar programas de generación de empleo productivo y sostenido en el distrito.





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26. Realizar campañas conjuntas para facilitar la formalización de la micro y pequeñas empresas de su circunscripción territorial con criterios homogéneos y de simplificación administrativa.

27. Crear, organizar y mantener actualizado el directorio empresarial y demás actividades económicas del distrito.

28. Coordinar con entidades financieras la asignación de créditos promociónales a los ciudadanos, para el desarrollo de las acciones que tienen interés prioritario para la gestión municipal.

29. Promover el desarrollo de programas de educación. 30. Emitir Resoluciones Sub Gerenciales en los asuntos de su competencia. 31. Resolver en primera instancia los recursos impugnativos presentados en relación con los trámites de

autorizaciones, certificaciones y registros en el ámbito de su competencia. 32. Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del Texto Único de

Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su competencia. 33. Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área, propendiendo a la mejora continúa de

los mismos, a través de Directivas y Manuales de Procedimientos, elaborados en coordinación con la Gerencia de Planificación.

34. Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo Local.

SUB GERENCIA DE PARTICIPACIÓN VECINAL Y PROGRAMAS SOCIALES

Artículo 63º.- La Sub Gerencia de Participación Vecinal y Programas Sociales es un órgano de línea de la Gerencia Desarrollo Local, tiene como objetivo crear las condiciones necesarias para una adecuada participación de la sociedad civil, población e instituciones publicas, privadas, y/o demás organizaciones representativas de la población en la gestión del desarrollo sostenible y sustentable. Asimismo, desarrollar y ejecutar las acciones destinadas a proporcionar y fiscalizar el beneficio del Programa Vaso de Leche y desarrollar acciones destinadas a promover programas y proyectos nutricionales y de complementación alimentaría, con énfasis en la población vulnerable del distrito, según los lineamientos establecidos en los dispositivos legales vigentes y los acuerdos emanados del Comité del Vaso de Leche, Comedores Populares y Autogestionarios, Clubes de Madres y las que resulten de los Convenios según corresponda al amparo de la norma. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Participación Vecinal y Programas Sociales, quien depende del Gerente de Desarrollo Local. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Participación Vecinal y Programas Sociales son: 1. Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades, programas y mecanismos de participación

ciudadana, juntas vecinales y delegados vecinales. 2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción de los vecinos

para su integración y participación en la Gestión Municipal y el Desarrollo Local. 3. Planificar, organizar, dirigir y controlar a las actividades para una adecuada coordinación de las

organizaciones de la sociedad civil con las instancias técnicas de la Municipalidad. 4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción para la constitución, el

reconocimiento y el registro de organizaciones sociales de base, juntas, comités vecinales y otras organizaciones de la sociedad civil del distrito.

5. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de capacitación y asesoramiento de la población en materia de participación ciudadana para la solución de conflictos, en el distrito de Canoas de Punta Sal.

6. Planificar, organizar, dirigir y controlar programas de capacitación, asesoría técnica y legal a la población respecto a la participación ciudadana.

7. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción del mejoramiento de la alimentación en la población empadronada de menores recursos del distrito.

8. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la adquisición, almacenamiento, distribución y atención a la población beneficiaria del vaso de leche y de raciones de alimentos complementarios.





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9. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la fiscalización y control de los beneficiarios del apoyo alimentario del vaso de leche.

10. Planificar, organizar, dirigir y controlar programas de capacitación y asesoría técnica legal a los comités del vaso de leche.

11. Planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos derivados de las transferencias nutricionales y de asistencia solidaria efectuados en el marco del proceso de descentralización de acuerdo a Ley.

12. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la asistencia alimentaría a comedores, hogares y albergues, infantes y asistencia condicionada a las familias.

13. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la organización de la comunidad para desarrollar niveles de cogestión en la distribución del beneficio alimentario de nutrición y complementación alimentaría.

14. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la fiscalización y control de los beneficiarios del apoyo alimentarios de nutrición y complementación alimentaría.

15. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción para la organización de comedores populares, clubes de madres.

COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia Participación Vecinal y Programas Sociales: 1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub Gerencia de Participación

Vecinal y Programas Sociales. 2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos, financieros, materiales y

equipos asignados. 3. Registrar y reconocer a las organizaciones de pobladores, organizaciones sociales de base y demás

organizaciones del distrito de acuerdo a las normas legales vigentes. 4. Organizar y mantener debidamente actualizado el registro de organizaciones de la sociedad civil –

RUOS, vecinales y funcionales, así como el de sus representantes. 5. Emitir Resoluciones Sub Gerenciales en el ámbito de su competencia, resolviendo en primera instancia

los recursos impugnativos derivados de los trámites y procedimientos de su competencia. 6. Proponer, estrategias e instrumentos de información y comunicación a nivel interno y externo con las

organizaciones de la sociedad civil. 7. Proponer y desarrollar mecanismos de consulta para garantizarse el acceso de todos los vecinos a la

información de la Municipalidad de acuerdo a Ley. 8. Diseñar programas que promuevan la participación activa de los vecinos con la finalidad de ejercer su

derecho de participación ciudadana en el marco de la Ley Orgánica de Municipalidades. 9. Promover el desarrollo concertado en el distrito en armonía con las políticas y planes regionales y

provinciales, aplicando estrategias participativas que permitan el desarrollo de capacidades para superar la pobreza.

10. Conformar y constituir mesas de concertación en el ámbito de su competencia a fin de coadyuvar a los logros de los objetivos institucionales

11. Recepcionar las sugerencias, propuestas, recomendaciones y posibles soluciones que realicen los vecinos, canalizándolas a las áreas correspondientes.

12. Representar a la Municipalidad ante los organismos públicos o privados, nacionales o internacionales en relación con la coordinación de las actividades de promoción y participación de los vecinos.

13. Informar al Gerente de Desarrollo Local, sobre los proyectos, programas y actividades a su cargo. 14. Elaborar y mantener actualizado la información estadística básica sistematizada para la toma de

decisiones, con la información que se genera en la Sub Gerencia en coordinación con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e Internacional.

15. Atender los diferentes trámites administrativos establecidos en el TUPA vigente, relacionados con la Sub Gerencia a su cargo.


17. Mantener actualizado los padrones, Incorporando y dando de baja a beneficiarios del programa del vaso de leche según la Ley.





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18. Mantener debidamente actualizado el registro comités del vaso de leche, comedores populares, clubes de madres, albergues, etc.

19. Reportar semestralmente al INEI, el resumen del empadronamiento distrital de beneficiarios del PVL. 20. Reportar mensualmente a la Sub Gerencia de Contabilidad el Informe de la Ración mensual distribuida,

para su consolidación trimestral y remisión a la Contraloría General de la República. 21. Controlar la calidad de los alimentos repartidos a los beneficiarios de los distintos programas de

asistencia alimentaría. 22. Difundir los valores mínimos nutricionales para la ración alimentaría diaria que son fijados por el CENAN

del Instituto Nacional de Salud. 23. Coordinar con las instancias públicas que corresponda, el proceso de transferencia de los Programas

Sociales de su competencia en el marco del proceso de descentralización de acuerdo a Ley. 24. Proponer políticas y normas relacionadas con las actividades de apoyo alimentario a comités del vaso

de leche, comedores populares, albergues, clubes de madre y otros relacionados con el programa. 25. Representar a la municipalidad ante organismos públicos y privados para la coordinación de actividades

referidos al vaso de leche, apoyo alimentario y nutricional y otros programas de carácter social. 26. Elaborar y mantener actualizado la información estadística básica sistematizada para la toma de

decisiones, con la información que se genera en la Sub Gerencia en coordinación directa con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e Internacional.

27. Asesorar a la Alta Dirección en el ámbito de su competencia. 28. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos y

normatividad del área a su cargo, en coordinación con la Gerencia de Planificación. 29. Cumplir con las demás funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones

y las asignadas por el Gerente de Desarrollo Local.

SUBGERENCIA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE. Artículo 64º.- La Subgerencia de Recursos Naturales y Medio Ambiente es un órgano de ejecución y operaciones de promoción y servicios para conservación del medio ambiente y desarrollo humano, en el ámbito de su competencia depende del Gerente de Desarrollo Local. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Recursos Naturales y Medio Ambiente, quien depende del Gerente de Desarrollo Local. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Recursos Naturales y Medio Ambiente son: 1 Elaborar, proponer y ejecutar el Plan Operativo Institucional correspondiente a la Subgerencia de Medio

ambiente disponiendo eficaz y eficientemente de los recursos económicos, materiales y equipos asignados.

2 Elaborar, actualizar y proponer el Sistema de Gestión Ambiental del distrito y otros proyectos que estén dentro de su competencia, para su aprobación por el Concejo Municipal.

3 Dirigir y elaborar estudios estratégicos de planeamiento, ordenamiento y manejo ambiental territorial determinando la evaluación ambiental de los distintos usos del suelo propuesto, vigente o en revisión, estableciendo requisitos y procedimientos de evaluación ambiental en la gestión e implementación de actividades socio-económicas existentes, por planificar ó implementar, a fin de reducir potencialmente los efectos que alteren el ambiente o la salud pública en la localidad.

4 Promover la difusión y realización de programas ambientales en general. 5 Determinar las situaciones ambientales que ameriten acciones que comprometan el adecuado manejo

de los residuos sólidos y el cuidado de las áreas verdes en el distrito. 6 Proponer los procedimientos más adecuados en la mejora de la gestión y manejo ambiental del distrito. 7 Programar organizar, dirigir y controlar los procesos de gestión, evaluación y auditoria de la calidad

ambiental, 8 Supervisar y realizar labores de control respecto de la emisión de gases, humos, ruidos y demás

elementos contaminantes de la atmósfera y el ambiente. 9 Formular políticas en temas ambientales de acuerdo a la normatividad nacional e internacional, en el

ámbito de su competencia,





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10 Proponer normas legales para el adecuado funcionamiento de los diferentes frentes ambientales. 11 Realizar campañas de defensa de la salud de la comunidad, mediante el control de la calidad del agua

para el consumo humano. 12 Realizar auditorias ambientales a las empresas o entidades públicas o privadas dentro del ámbito de su

competencia, determinando las medidas correctivas o preventivas que deberá realizar el auditado, así como los plazos para su cumplimiento y dar seguimiento a tales medidas.

13 Realizar inspecciones ambientales a solicitud de quejas y/o denuncias de los vecinos. 14 Establecer y proponer las infracciones que contravengan tas disposiciones municipales en materia

ambiental, en el ámbito de su competencia. 15 Cumplir con las demás funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Local.

SUBGERENCIA DE DEMUNA - OMAPED Artículo 65º.- La Subgerencia de Defensoría Municipal del Niño y del Adolescente (DEMUNA) y Apoyo al Discapacitado, es un órgano de línea que depende de la Gerencia de Desarrollo Local, encargado de promover, planificar, atender, absolver situaciones que ponen en riesgo la integridad física, psicológica del niño, adolescente, la familia y así mismo apoyo al discapacitado. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Defensoría Municipal del Niño y del Adolescente (DEMUNA) y Apoyo al Discapacitado, quien depende del Gerente de Desarrollo Local. FUNCIONES: Las funciones de la DEMUNA – OMAPED son: 1 Acoger, coordinar y tramitar las denuncias contra la violación de los derechos del niño, del adolescente y

de la mujer conforme lo establece la ley vigente. 2 Formular y ejecutar propuestas que promuevan el fortalecimiento de los lazos familiares. 3 Intervenir cuando se encuentre en conflicto los derechos del niño para hacer prevalecer su interés

superior. 4 Orientar programas de atención en beneficio de los niños y adolescentes que trabajan. 5 Impulsar funciones administrativas a favor de los niños y adolescentes. 6 Brindar orientación multidisciplinaria y conciliación a las familias con casos sociales que la requieran,

para prevenir situaciones críticas. 7 Presentar denuncia ante las autoridades competentes por faltas y delitos en agravio de los niños,

adolescentes y la mujer, e intervenir en su defensa. 8 Promover y organizar cunas, guarderías infantiles, establecimiento de protección, promover la

protección del niño desvalido, minusválido, del anciano así como el de la mujer maltratada. 9 Proponer proyectos de normas municipales, para mejorar las vías, explanadas, instalaciones, etc para el

acceso de personas con discapacidad. 10 Planear y programar talleres, cursos, etc. que mejoren la oportunidad de desarrollo personal y de

empleo a las personas con discapacidad. 11 Desarrollar y potenciar la participación y organización de los vecinos con discapacidad para promover y

defender sus derechos e igualdad de oportunidades. 12 Promover la participación de representantes de las personas con discapacidad en la formulación de

planes, programas' y proyectos, para canalizarlos hacia fuentes financieras públicas y privadas ligadas a la solución de la problemática de la discapacidad.

13 Formular y remitir a los órganos correspondientes, Plan Operativo, Evaluación Semestral y Anual, Cuadro de necesidades, Plan de Trabajo y otros documentos de gestión de su competencia.

14 Otras que le asigne la Gerencia de Desarrollo Local en materia de su competencia.

SUB GERENCIA DE REGISTRO CIVIL Artículo 66º.- La Sub Gerencia de Registro Civil es un órgano de línea de la Gerencia de Desarrollo Local, tiene como objetivo planificar, organizar, dirigir, supervisar, controlar y realizar las actividades relacionadas con los registros civiles.





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Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Registro Civil que depende del Gerente de Desarrollo Local. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Registro Civil son: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la administración de los Registros Civiles y Estadísticas sobre hechos y actos vitales del Distrito conforme a Ley. COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Registro Civil son: 1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub Gerencia de Registro Civil. 2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos, financieros, materiales y

equipos asignados. 3. Expedir certificaciones sobre hechos y actos vitales. 4. Mantener actualizado los libros correspondientes a fin de elaborar las estadísticas de los hechos y actos

vitales. 5. Celebración de matrimonios formalizando la sociedad conyugal. 6. Atender oportunamente los requerimientos de las Autoridades Judiciales, Fiscalías, Administrativas y

Misiones Consulares en materia de remisión de partidas o verificación de las mismas. 7. Remitir información estadística detallada en forma mensual a la Gerencia de Planificación de las

actividades realizadas para la evaluación del Plan Operativo y la Memoria de Gestión. 8. Asesorar a la Alta Dirección y demás órganos municipales en asuntos de su competencia, cuando se le

requiera. 9. Representar a la Municipalidad en el cumplimiento de sus funciones. 10. Atender los diferentes trámites administrativos establecidos en el TUPA vigente, relacionados con la

Subgerencia a su cargo. 11. Proponer las mejoras e innovaciones en los procesos y normatividad del área a su cargo en

coordinación con la Gerencia de Planificación. 12. Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus

funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo Local.

SUBGERENCIA DE EDUCACIÓN, CULTURA Y JUVENTUD Artículo 67º.- La Sub Gerencia de Educación, Cultura y Juventud es un órgano de línea de la Gerencia de Desarrollo Local, tiene como objetivo planificar, organizar, dirigir, supervisar, controlar y realizar las actividades relacionadas con los registros civiles. Esta a cargo de un Funcionario Público denominado Sub Gerente de Educación, Cultura y Juventud que depende del Gerente de Desarrollo Local. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Educación, Cultura y Juventud son: 1 Elaborar, proponer y ejecutar el Plan Operativo Institucional correspondiente a la Subgerencia de

Educación, Cultura y Juventud disponiendo eficaz y eficientemente de los recursos económicos, materiales y equipos asignados.

2 Proponer las políticas de gestión municipal destinadas a la promoción cultural y artística para los ciudadanos del distrito.

3 Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción y producción de actos, espectáculos y eventos culturales y artísticos a nivel distrital.

4 Promover la creación de grupos culturales folklóricos, musicales y artísticos; así como de conservatorios, teatros y otras organizaciones similares.

5 Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades para la identificación y certificación del patrimonio arqueológico, histórico, cultural, artístico y monumental de Canoas de Punta Sal, promoviendo su conocimiento entre los ciudadanos.





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6 Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción, administración y mantenimiento de las bibliotecas municipales, el archivo histórico, museos, salas de exposiciones, galerías de arte, centros culturales y otros servicios e instalaciones municipales de propiedad de la Municipalidad, destinadas al fomento de la cultura.

7 Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción de la inversión privada para la conservación, restauración y puesta en valor de monumentos y colecciones artísticas que integran el patrimonio arqueológico, histórico, cultural y artístico del distrito.

8 Promover la protección, defensa y conservación del patrimonio arqueológico, histórico, cultural y artístico, organizando su identificación, registro, control, restauración y conservación.

9 Promover la difusión del patrimonio cultural del distrito a nivel nacional e internacional. 10 Orientar el diseño, ejecución y evaluación del proyecto educativo de su jurisdicción, en coordinación con

las instancias educativas pertinentes, contribuyendo en la política educativa regional y nacional con un enfoque y acción intersectorial.

11 Promover la diversificación curricular, incorporando contenidos significativos de la realidad sociocultural, económica, productiva, turística y ecológica.

12 Monitorear la gestión pedagógica y administrativa de las instituciones educativas bajo su jurisdicción y responsabilidad, en coordinación con las instancias pertinentes del Ministerio de Educación, fortaleciendo su autonomía institucional.

13 Contribuir al equipamiento y conservación de la infraestructura de los locales educativos de su Jurisdicción de acuerdo al Plan de Desarrollo Regional concertado y al presupuesto que se le asigne.

14 Apoyar la creación de redes educativas en su jurisdicción como expresión de participación y cooperación entre los centros y los programas educativos de su jurisdicción. Para ello se harán alianzas estratégicas con instituciones especializadas de la comunidad.

15 Impulsar y organizar el Consejo Participativo Local de Educación, a fin de generar acuerdos concertados y promover la vigilancia y el control ciudadanos.

16 Apoyar la incorporación y el desarrollo de nuevas tecnologías como medios para el mejoramiento del proceso educativo.

17 Promover, coordinar, monitorear y evaluar, con las instancias correspondientes, los programas de alfabetización en el marco de las políticas y programas nacionales, de acuerdo con las características socio cultural y lingüístico de cada localidad.

18 Conducir el proceso de Municipalización de la Educación. 19 Participar en el proceso de organización del sistema de acreditación y certificación de la calidad

educativa. 20 Promover, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez en particular y del vecindario en

general, mediante la construcción de campos deportivos y recreación a les y/o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados.

21 Programar, organizar, dirigir y evaluar los procesos de mejora de la calidad y supervisión de la educación orientados al incremento del nivel educativo de la población.

22 Programar, organizar, dirigir y evaluar las actividades de mejoramiento de la infraestructura de locales escolares, en cuanto a capacidad, equipamiento, seguridad e higiene.

23 Monitorear y evaluar permanentemente la forma en que se imparte la educación en el área de su jurisdicción e informar cuando menos semestral mente, a la autoridad competente, respecto del desarrollo educativo.

24 Promover la diversificación curricular, proponiendo a las instancias del sector educación la incorporación de contenidos apropiados a la realidad social, cultural, económica, productiva, turística y ambiental de la localidad.

25 Monitorear la gestión pedagógica y administrativa de las instituciones educativas en la jurisdicción. 26 Desarrollar programas y modelos de gestión de escuelas y de fortalecimiento institucional de los centros

de educación y capacitación dentro de la jurisdicción. 27 Organizar y apoyar la formación de redes educativas como formas de cooperación entre los centros y

programas educativos dentro de la localidad. 28 Ejercer la Secretaria Técnica del Consejo Participativo Local de Educación.





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29 Promover e incentivar la investigación, experimentación e innovaciones en las instituciones educativas coordinando la participación del nivel superior no universitario, de las universidades, empresas e instituciones de la sociedad civil y la cooperación internacional, en el mejoramiento de la calidad de la educación y la ejecución de los planes de desarrollo local y regional.

30 Proponer proyectos educativos de Extensión Educativa, dirigidos a las Organizaciones Estudiantiles (Municipios Escolares, Promotores Escolares).

31 Promover y desarrollar programas sostenibles de conservación de la ecología y el medio ambiente. 32 Ejecutar planes y programas de acción de los niños por la infancia (La voz de los niños en la ciudad). 33 Realizar programas masivos de participación cívica escolar y de identidad nacional. 34 Desarrollar programas educativos para personas con necesidades especiales. 35 Programar, organizar, dirigir y evaluar actividades de mejoramiento de la infraestructura de los centros

deportivos y recreativos de propiedad de la Municipalidad, en cuanto a capacidad, equipamiento, seguridad e higiene.

36 Programar, organizar, dirigir, y evaluar las actividades de promoción, administración; supervisar el adecuado uso y mantenimiento de los centros de deporte y recreación de propiedad de la Municipalidad.

37 Programar, organizar, dirigir monitorear y evaluar actividades de promoción, competencias deportivas no profesionales y deportes para todos.

38 Programar, organizar, dirigir y evaluar actividades de formación y práctica del deporte de competencia. 39 Difundir el deporte y la recreación, de acuerdo a la realidad social, cultural, económica, productiva y

ambienta) de la localidad. 40 Monitorear las actividades deportivas, de esparcimiento y recreación desarrolladas en la localidad. 41 Desarrollar programas deportivos, de esparcimiento y recreación a través de los colegios de la de la

jurisdicción, articulando con la formación integral de los estudiantes. 42 Organizar y apoyar la formación de redes deportivas dentro de la localidad. 43 Cumplir con las demás funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Local.

TÍTULO III

RELACIONES INSTITUCIONALES INTERNAS Y EXTERNAS

DISPOSICIONES FINALES Y TRANSITORIAS

CAPÍTULO I RELACIONES INSTITUCIONALES INTERNAS Y EXTERNAS

Artículo 68º.- La Municipalidad Distrital de Canoas de Punta Sal se relaciona con la Municipalidad Provincial de Contralmirante Villar Zorritos y con las Municipalidades Distritales para la mejor ejecución de las funciones, desarrollo de los planes y cumplimiento de sus fines amparados por la Ley Orgánica de Municipalidades en especial atención con las Municipalidades limítrofes. La Municipalidad mantiene relaciones con otras Municipalidades así como con entidades públicas y privadas, nacionales e internacionales a fin de coordinar acciones de interés municipal para el desarrollo local. Artículo 69º.- El Alcalde del Distrito de Canoas de Punta Sal, es el responsable de dirigir y conducir las relaciones institucionales con los diferentes organismos de la Administración Pública, con la atribución de delegar en Regidores funciones políticas y en los Funcionarios de la Municipalidad las representaciones administrativas que estime convenientes de acuerdo a la Ley y a la política institucional. Artículo 70º.- Los funcionarios y servidores públicos de la Municipalidad coordinan acciones entre el personal de su mismo nivel y en niveles distintos por expresa disposición superior. Artículo 71º.- Corresponde a los Gerentes representar al Alcalde o Gerente Municipal en las comunicaciones al exterior de la Corporación Municipal, en el cumplimiento de sus funciones, previa coordinación con la Gerencia Municipal.





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CAPÍTULO II REGIMEN LABORAL Y ECONOMICO

Artículo 72º.- Los funcionarios y empleados de las Municipalidades se sujetan al régimen laboral general aplicable a la administración pública, conforme a Ley. Los obreros que prestan sus servicios a la Corporación Municipal son servidores públicos sujetos al régimen laboral de la actividad privada, reconociéndoles los derechos y beneficios inherentes a dicho régimen conforme a Ley. Artículo 73º.- La Municipalidad de Canoas de Punta Sal cuenta con los recursos económicos que se obtienen de las siguientes fuentes: a.- Impuestos transferidos por el Estado. b.- Ingresos por concepto de recaudación de los tributos, consignados en la Ley Nº 27972. c.- Legados y donaciones que se haga a su favor d.- Empréstitos internos y externos con arreglos a Ley e.- Multas por infracciones de las disposiciones emitidas por la Municipalidad f.- Venta y rendimiento de los bienes de propiedad municipal g.- Ingresos consignados en el Decreto Legislativo 776 y ampliaciones h.- Transferencias del Gobierno Central para programas específicos i.- Otros ingresos recaudados, obtenidos o captados en el marco de los dispositivos legales al respecto.

CAPÍTULO III DISPOSICIÓN FINAL

Única.- En la Municipalidad Distrital de Canoas de Punta Sal existen los cargos de funcionarios correspondientes al Gerente Municipal, Secretario, Gerente y Sub Gerente; no podrán ser creados otros niveles o denominaciones para cargos de jerarquía.

CAPÍTULO IV DISPOSICIÓN TRANSITORIA

Única.- Los funcionarios de la estructura orgánica que se derogan por la presente Ordenanza, mantendrán sus cargos hasta el momento que se realice la transferencia definitiva a los funcionarios de la nueva estructura que para tal efecto designe el Alcalde.

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL CANOAS DE PUNTA …...Municipalidad Distrital Canoas de Punta Sal Paraíso de la pesca y el Turismo Ley de Creación Nº 28707 _____ Av. Alejandro Toledo –