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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARHUAZ

PLAN DE DESARROLLO TURISTICO

LOCAL DEL DISTRITO DE CARHUAZ

En cumplimiento del Programa de Incentivo a la Mejora de la

Gestión Municipal – meta 38

Carhuaz – diciembre de 2017

Plan de Desarrollo Turístico Local de Carhuaz 2018 - 2025

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DIAGNÓSTICO DEL PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO DEL DISTRITO DE CARHUAZ

1. Diagnostico General 1.1. Justificación de la actividad turística para el desarrollo del territorio

El distrito de Carhuaz es un espacio geográfico que cuenta con clima agradable y microclimas que hacen de su territorio un lugar singular, con belleza paisajística, rodeado de montañas nevadas, todos ellos dentro del Parque Nacional Huascarán que da vida a la flora y fauna silvestre. La provincia de Carhuaz es uno de las 10 provincias que comparte su territorio dentro del Parque Nacional Huascarán.

Carhuaz se encuentra territorialmente en medio de las 5 provincias que integran el valle denominado Callejón de Huaylas, esta ubicación privilegiada hace que la ciudad sea el centro comercial más grande de Ancash, espacio donde se dan cita productores, comerciantes, y la población de todas partes de Perú para comprar y vender los días miércoles y domingos, desarrollándose la actividad económica como parte de la sostenibilidad de muchas familias.

Asimismo, la ciudad de Carhuaz es el punto de partida hacia la zona de los Conchucos, por la carretera asfaltada que recorre la quebrada Ulta y atravesar la cordillera por el túnel Punta Olímpica, considerada la más alta de América. También conectada con las ciudades de Huaraz, Yungay y Caraz por una vía asfaltada que recorre todo el callejón de Huaylas partiendo desde Pativilca y volviéndose a unir con la autopista panamericana norte en la provincia de Santa.

El distrito de Carhuaz cuenta con recursos potenciales para el desarrollo de la actividad turística. naturaleza: nevados Hualcan y Copa, quebrada Shonquilpampa, lagunas Rajupaquinan y 513, Auquiscocha, miradores naturales en la Cordillera Blanca y Negra, Cascadas, ríos y riachuelos, aguas termales; Cultura: Sitios arqueológicos de Pariacaca, Cotu, Turuc Punta, Pichactana, Chanchopunta, Shonquil, pintura rupestre, petroglifos. Tradiciones: fiesta de la Virgen de las Mercedes, San Juan, carnavales, Cruz Haute, Semana Santa, Cuasimodo, todos los santos entre otros.

También, los inversionistas y población en la última década han invertido en negocios ligados a la actividad turística como construcción de hospedajes, restaurantes y restaurantes campestres donde se expende nuestra gastronomía local como el Puchero, Chicharrones, chancho asado, cuy, trucha, mazamorra de calabaza, dulce de tuce y más.

La Actividad turística del distrito de Carhuaz está aumentando su relevancia económica y social directa e indirectamente, aspectos por lo que representa, complementa, diversifica y ayuda en la economía Carhuacina claro componente comercial, además de ser un sector significativamente empleador de recursos humanos.


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1.2. Análisis General del Territorio

1.2.1. Delimitación geográfica

Región Provincia Distrito Ubigeo

Ancash Carhuaz Carhuaz 020601

El Distrito de Carhuaz tiene una extensión territorial 194.62 Km2 que representa el 0,041% del territorio total de la Provincia de Carhuaz, siendo sus límites de la siguiente manera:

Por el Norte : Con los Distrito de Shilla, Tinco y Ataquero.

Por el Sur : con los Distrito de Marcará, Acopampa y Anta.

Por el Este : Con el Distrito de Chacas (Provincia de Carhuaz).

por el Oeste : Con el Distrito de Shupluy (Provincia de Yungay).

Mapa de la provincia de Carhuaz

1.2.2. Accesibilidad

El distrito de Carhuaz por su ubicación geográfica tiene varias vías de comunicación las cuales se detallan a continuación.

1.2.2.1. Vía Terrestre:

Lima – Pativilca – Carhuaz 434 km, carretera asfaltada (9 h). En buen estado

Trujillo – Huallanca – Carhuaz 279 km, carretera asfaltada (5 h). En buen estado


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Casma – Huaraz – Carhuaz, 174 km, carretera asfaltada (4 h) En buen estado

Huaraz – Carhuaz 35 km, carretera asfaltada (30 min.) En buen estado

Chacas – Carhuaz 80 Km, Carretera asfaltada (2.30 h) En buen estado

1.2.2.2. Vía aérea:

Lima - Anta (Carhuaz) a través de vuelos regulares que tienen una duración de 45 minutos aproximadamente. Luego en transporte público o taxi (10 min.)

Relieve: Presenta un relieve irregular, propio de la zona sierra.

Altura: 2638 msnm

Temperatura: Varía desde los 9°C a 25°C, la temperatura mínima se da en las madrugadas llegando a un promedio de 10°C durante el año. La temperatura máxima se da entre las 12 y 16 horas con temperatura promedio de 23°C. La media anual está en el orden de los 15°C

Precipitación: La precipitación promedio mensual es de 37.03mm.

1.2.3. Infraestructura

La ciudad de Carhuaz cuenta con los servicios básicos de agua potable, energía eléctrica, desagüe, alcantarillado, pistas y veredas pavimentadas y señalizadas, las principales calles con rampas para sillas de rueda, casas construidas con material de adobe y otros con ladrillos y cemento, con sistema urbanístico de calles para el tránsito de vehículos motorizados. El distrito de Carhuaz está conectado con sus caseríos, centros poblados y anexos a través de carreteras afirmadas y trochas carrozables, los cuales cuentan con los servicios básicos de agua potable, energía eléctrica, en algunos centros poblados desagüe, caminos, además cuentan con servicios de señal de telefonía, televisión con señal abierta, señal de radio.

Servicio Cuenta: Si o No

Breve descripción

Agua potable

Sí El 95% de la población del distrito de Carhuaz cuenta con el servicio de agua.

Alcantarilla Sí En la ciudad de Carhuaz.

Electricidad Sí En todo los caseríos y anexos.

Telefonía Sí Instalación de teléfono fijo en la ciudad de Carhuaz y señal para teléfono móvil de todas las operadoras.

Internet Sí En la ciudad de Carhuaz.

Salud Sí Hospital de apoyo del MINSA, ESSALUD, postas médicas y clínicas privadas.

Seguridad Sí Establecimiento policial en Carhuaz y serenazgo, cámara de video vigilancia.

Terminales Si Terminal para rutas hacia los distritos, otras provincias.

Emisora Radial

Si Estaciones de radio en FM que irradia hacia todo el distrito de la provincia.

Tv x cable Sí En la ciudad de Carhuaz.


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1.2.4. Análisis Social

La ciudad de Carhuaz cuenta con los servicios hacia la sociedad; Instituciones educativas 26 de nivel inicial, 27 nivel primaria y 11 nivel secundaria entre públicos y privados, 01 instituto de formación técnica en las carreras de enfermería y computación. 01 centro hospitalario del MINSA, el cual cuenta con sala de emergencia, radiología, laboratorio, sala de parto, sala de operaciones, farmacia y consultorio dental, pediatría, además de 2 ambulancias equipadas para atender emergencias, permitiendo la rápida intervención frente a accidentes en la zona y sus alrededores. Un hospital del seguro social, clínicas privadas y odontológicas.

En los caseríos, centros poblados y anexos cuenta con 06 postas médicas, colegios, escuelas de acceso a la población en general.

1.2.4.1. Variables Socio - Económicas A Nivel Distrital

POBLACIÓN Cifras Absolutas

a) Población Censada 13,836

b) Población en viviendas particulares con ocupantes presentes 13,744 Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Población Urbana % Rural %

13,836 7,241 52.33 6,595 47.67

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Pobreza Monetaria Cifras absolutas Porcentaje

a) Incidencia de pobreza total 7,776 52.4

b) Incidencia de pobreza extrema 3,197 20.9

Indicadores de intensidad de la pobreza

a) Brecha de pobreza total

16.9

b) Severidad de pobreza total

7.3

Indicador de desigualdad

a) Coeficiente de Gini

0.35

Gasto per cápita

a) Gasto per cápita en nuevos soles 267.7 b) Gasto per cápita a precios de Lima

Metropolitana 355.3 Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Pobreza no monetaria Cifras %

Población en hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)

a) Con al menos una NBI 7,017 51.1

b) Con 2 o más NBI 2,453 17.8

c) Con una NBI 4,564 33.2

d) Con dos NBI 1,839 13.4

e) Con tres NBI 555 4

f) Con cuatro NBI 50 0.4

g) Con cinco NBI 9 0.1

Población en hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI)

a) Población en viviendas con características físicas inadecuadas 99 0.7


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b) Población en viviendas con hacinamiento 1,806 13.1

c) Población en viviendas sin desagüe de ningún tipo 4,928 35.9

d) Población en hogares con niños que no asisten a la escuela 837 11.3

e) Población en hogares con alta dependencia económica 2,482 18.1

Hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)

a) Con al menos una NBI 1,662 46.2

b) Con 2 o más NBI 434 12.1

c) Con una NBI 1,228 34.1

d) Con dos NBI 341 9.5

e) Con tres NBI 84 2.3

f) Con cuatro NBI 8 0.2

g) Con cinco NBI 1 0

Hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI)

a) Hogares en viviendas con características físicas inadecuadas 32 0.9

b) Hogares en viviendas con hacinamiento 312 8.7

c) Hogares en viviendas sin desagüe de ningún tipo 1,279 35.6

d) Hogares con niños que no asisten a la escuela 147 10.4

e) Hogares con alta dependencia económica 429 11.9 Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Hogar Cifras %

a) Total de hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes 3,596

b) Sin agua, ni desagüe, ni alumbrado eléctrico 329 9.1

c) Sin agua, ni desagüe de red 553 15.4

d) Sin agua de red o pozo 642 17.9

e) Sin agua de red 688 19.1

f) Sin alumbrado eléctrico 798 22.2

g) Con piso de tierra 2,702 75.1

h) Con una habitación 542 15.1

i) Sin artefactos electrodomésticos 915 25.4

j) Sin servicio de información ni comunicación 2,438 67.8

k) Que cocinan con kerosene, carbón, leña, bosta/estiércol y otros 2,989 83.1

l) Que cocinan con kerosene, carbón, leña, bosta/estiércol y otros sin chimenea en la cocina 2,069 57.5

m) Que cocinan con carbón, leña, bosta/estiércol sin chimenea en la cocina 2,054 57.1 Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda


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Empleo Cifra %

a) PEA ocupada sin seguro de salud 3,566 83

b) PEA ocupada con trabajo independiente y que tienen a lo más educación secundaria 1,975 46

c) Tasa de autoempleo y empleo en microempresa (TAEMI)

80

d) Porcentaje de fuerza laboral con bajo nivel educativo (PTBNE)

51.6

e) Porcentaje de fuerza laboral analfabeta (PTA)

15.4 Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Educación Cifra %

a) Población en edad escolar (6 a 16 años) que no asiste a la escuela y es analfabeta 139 4.1

b) Edad promedio de los que asisten al sexto grado de educación primaria

13

c) Edad promedio de los que asisten a quinto año de secundaria

17

d) Población analfabeta de 6 a 11 años que tiene 2º a 6º grado de educación primaria 10 0.5

Tasa de analfabetismo

a) Total 2,471 26.3

b) Femenino 1,884 38.1 Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Salud Cifra %

a) Población que no tiene ningún seguro de salud 10,598 76.6

b) Población con Seguro Integral de Salud (SIS) 1,773 12.8 Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Identidad Cifra %

a) Población de 0 a 17 años de edad que no tiene partida de nacimiento 38 0.7

b) Población de 18 a más años de edad que no tiene DNI 211 2.5

c) Población de 18 y más años que no tienen DNI ni partida de nacimiento 29 0.3 Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

1.2.4.2. Taza de Crecimiento Poblacional:

El Distrito de Carhuaz, presenta una Tasa de Crecimiento intercensal (1993-2007) del 0.45% entre ambos censos

Proyección de Población por Género

Año Hombres Mujeres Total

2012 7,400 7,538 14,938

2013 7,487 7,600 15,087

2014 7,571 7,659 15,230

2015 7,655 7,718 15,373 Fuente: INEI - Población Estimada y Proyectada por sexo, según Región, Provincia y Distrito, 2000-2015


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PROYECCIÓN DE POBLACIÓN POR AÑOS QUINQUENALES

Año 0 a 14 años 15 a 24 años 25 a 64 años 65 a más años Total

2012 4,607 2,876 6,379 1,076 14,938

2013 4,586 2,866 6,531 1,104 15,087

2014 4,583 2,855 6,663 1,129 15,230

2015 4,565 2,836 6,808 1,164 15,373 Fuente INEI: Estimaciones y Proyecciones de Población al 30 de junio, por Grupos Quinquenales de edad, Según Departamento, Provincia y Distrito, 2012-2015

1.2.5. Análisis Económica

La economía en la Ciudad de Carhuaz se mueve con su eje principal que es el comercio, (ventas al por mayor y menor) siendo el mercado mayorista, mercado pecuario, camal municipal los más grandes del Callejón de Huaylas, complemento de ello cuenta con una oficina del Banco de la Nación, cajeros automáticos, servicio telefónico fijo, televisión con señal abierta y por cable, internet, emisoras radiales. Asimismo, extensas áreas agrícolas donde se cultivan productos de pan llevar, maíz, papa, frutícolas como paltos, melocotones, fresas, forrajes de alfalfa, viveros de flores, oficina de Serpost, farmacias y diversas tiendas comerciales de fertilizantes ferreterías, víveres y otros.

Además, se cuenta con negocios de hoteles, restaurantes, transporte que dan empleo a la población.

1.2.5.1. Actividad agrícola

N° Principales Cultivo Época de Siembra

C. Chica C. Grande

1 Maíz Abril Setiembre

2 frutales

Palto Perenne

Melocotón Perenne

3 Forrajes

Alfalfa Perenne

Pastos Naturales Perenne

1.2.5.2. Distribución de tierras

La superficie agrícola en la provincia de Carhuaz, comprende dos grandes sectores. El primero corresponde a la Cordillera Blanca, en donde se desarrolla una agricultura mixta: de riego (en forma continua durante todo el año) y secano (exclusivamente durante la estación de lluvias entre octubre - abril); y el segundo sector corresponde a la Cordillera Negra y se caracteriza por una agricultura mayormente en secano, dependiente en forma exclusiva de la temporada de lluvias. Y precisamente por estas condiciones, en este sector se encuentran los distritos más pobres de la provincia.

La distribución de los cultivos está en función a los microclimas existentes en cada distrito, por lo cual varían de acuerdo a la altitud. Los cultivos más comunes de las tierras situadas debajo de los 3,000 m.s.n.m. son el maíz, Trigo, Cebada y la papa; mientras que en las partes altas se encuentran los cultivos como la quinua, el Tarwi o chocho, la oca, el olluco, etc.


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1.2.6. Análisis Ambiental

Carhuaz es el único distrito del Callejón de Huaylas que cuenta con una planta de tratamiento de residuos sólidos autorizado por la DIGESA, en donde se realiza la segregación de residuos sólidos, se elabora el compost el cual es usado como abono orgánico en los parques, jardines y en terrenos agrícolas de la provincia, además se cuenta con camiones compactadores de residuos sólidos que acopian la basura de forma diario en la ciudad y de forma semanal en todo los caseríos y centros poblados del Distrito. Asimismo, la municipalidad y las organizaciones públicas y comunales realizan limpiezas en sus sectores, recolectando residuos sólidos.

El distrito de Carhuaz, forma parte del Parque Nacional Huascarán, área de protección por el SERNANP donde se ubican lagunas, nevados, fauna y flora silvestre.

1.2.7. Análisis Político e Institucional

El distrito de Carhuaz es la capital de la provincia del mismo nombre, cuenta con su palacio municipal ubicada en la plaza de armas de la ciudad, dirigido por el Alcalde y 7 regidores elegidos por voto popular, Carhuaz cuenta con una Comisaria Sectorial Policial, una sede de la Subprefectura Provincial, Oficina de la Agencia Agraria del Ministerio de Agricultura, una Oficina de Reclutamiento Militar, la sede provincial de la Fiscalía Civil y de Familia, la sede de la Unidad de Gestión Educativa Local, la Oficina Parroquial San Pedro, una sede del Poder Judicial, Oficina de Juzgado, una oficina de Centro Emergencia Mujer, Oficina de la Liga Provincial de futbol, 6 asociaciones agropecuarios y tres centros poblados con sus respectivos alcaldes.

El distrito de Carhuaz cuenta con su plan de desarrollo concertado 2011 -2021 elaborado por la Municipalidad, en el cual como visión de su eje estratégico 2: Desarrollo Económico – Productivo establece lo siguiente “Carhuaz al 2021, con agricultura y ganadería ecológica, competitiva, organizaciones y productores

fortalecidos servicios públicos de calidad con liderazgo en turismo en la región y

minería responsable”

También en su eje estratégico de componentes por líneas de Acción Desarrollo Económico – Productivo establece la línea de Acción N° 2 TURISMO.

Entre sus objetivos del eje de desarrollo 2 señala: Mejorar la oferta turística de la provincia de Carhuaz; asimismo en la elaboración del PDC se establece hacer los corredores y circuitos turísticos.

1.2.8. Problemática más resaltante

El distrito de Carhuaz presenta un alto índice de pobreza en sus caseríos y centros poblados.

Otra problemática que se presenta por ser el centro comercial más grande del Callejón de Huaylas es la informalidad, sumado a ello el caos vehicular que ocurre en los días de feria, generando malestar en la población.


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1.3. Análisis de la oferta turística

1.3.1. Delimitación del espacio Turístico

El presente documento está elaborado en base al ámbito geográfico del distrito de Carhuaz, que está comprendido de la siguiente manera.

En ello ubicamos a la ciudad de Carhuaz como ciudad soporte, de donde se parte a los recursos y atractivos turísticos del distrito. En la Cordillera Negra se encuentra el petrogifo de Chancho Punta y mirador natural de la Cordillera Blanca, Mirador Llanllapu, laguna Macón, hacia el este encontramos la quebrada Hualcan donde se encuentran la mayoría de los atractivos las lagunas 513 y rajupaquinan, quebrada shonquilpampa, aguas termales de la Merced, centro poblado de Hualcan y Pariacaca. Asimismo, en la quebrada Rio Negro encontramos a la población de Cochapampa y Copa Chico donde se encuentra el Complejo Arqueológico pichacktanan perteneciente a la cultura Huari, con Camino Pre Inca e inmenso bosque de eucalipto.

Presentación del mapa Turístico del Distrito integrado a corredores turísticos y el plano Turístico

Centros poblados y caseríos del distrito de Carhuaz

Nombre Nombre

Ciudad de Carhuaz Caserío Carasbamba

Centro Poblado Hualcán Caserío Cajamarquilla

Centro Poblado Maya Caserío Nivin

Centro Poblado Cochapampa Caserío Hornuyoc

Caserío Paricaca Caserío Rampac Chico

Caserío Copa Chico Caserío Tauripampa

Caserío Uranhuay Caserío Punya

Caserío Ampu Caserío Auquipampa


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1.3.2. Situación de los Recursos y Atractivos Turísticos

El distrito de Carhuaz cuenta dentro del Inventario Turístico Nacional del MINCETUR con 15 recursos inventariados divididos en: 10 sitios naturales, 4 manifestaciones culturales y 1 en folclore los cuales se encuentran en su mayoría en buen estado como se muestra en el cuadro.

1.3.2.1. Atractivos que se encuentran en el inventario turístico

Recurso o Atractivo

Clasificación Afluencia de visita

Temporalidad Meses

Atributo

Pampas de Shonquilpampa

Sitios Naturales 2 Mayo - agosto Arte Rupestre

Quebrada Hualcan Sitios Naturales 1 Mayo - agosto

Laguna 513 Sitios Naturales 2 Mayo - agosto

Laguna Rajupaquinan

Sitios Naturales 2 Mayo - agosto

Laguna Auquiscocha

Sitios Naturales 2 Mayo - agosto Laguna con agua turquesa

Mirador Chancho Punta

Sitios Naturales 1 Todo el año

Cascada Bruja Armanan


Quebrada Ulta Sitios Naturales 3 Todo el año

Camino Pintoresco Uran Cancha


Mirador Turístico Virgen De Las Mercedes

Manifestaciones Culturales

2 Todo el año

Mirador Turístico Mulana


1 Todo el año

Molino De Piedra Santa Catalina


1 Todo el año

Sitio Arqueológico Pichactanan


1 Todo el año

Nevado Hualcán Sitios Naturales 1 Mayo - agosto

Danza Los Huanquillas

Folclore

Fuente: Sistema de inventario Turístico del MINCETUR

Además, se cuenta con sitios naturales, manifestaciones culturales, folclore según se detallan a continuación que aún no cuentan con registro de inventario

1.3.2.2. Atractivos que no se encuentran en el inventario Turístico nacional

Recurso o Atractivo

Clasificación Afluencia de visita

Temporalidad Meses

Atributo

Aguas termales la Merced

Sitios Naturales 1 Todo el año Agua medicinal

Cascada Pichacktanan


Cascada Auquiscocha

Sitios Naturales 2 Mayo - agosto Más de 25 mt caída


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Mirador Llanllapu Sitios Naturales 1 Todo el año

Laguna Cebadilla 1 Mayo - agosto

Laguna Macon 1 Mayo - agosto

Laguna Shaullan 1 Mayo - agosto

Laguna LLacta 1 Mayo - agosto

Laguna Huarancayoc

1 Mayo - agosto

Piedra del Cura Manifestaciones Culturales

1 Mayo - agosto

Sitio Arqueológico de Pariacaca

1 Mayo - agosto

S. Arqueológico Huauyanca

1 Mayo - agosto

Soldados de Piedra Uchcu Pedro


1 Mayo - agosto

Santuario Virgen de las mercedes


2 Todo el año

Cementerio de Carhuaz


2 Todo el año

Sitio Arqueológico de Tambo


1 Todo el año

Sitio Arqueológico de Cotu


1 Todo el año

Capilla Eccana Manifestaciones Culturales

1 Todo el año

Sitio Arqueológico de Cotupampa


1 Mayo - agosto

Cuasimodo Folclore febrero

Amarre de cruces Folclore febrero

Semana Santa

Fiesta patronal de virgen de las mercedes

Folclore Setiembre Dura 15 días

Fiesta de todos los santos

Folclore noviembre Tradición singular

Puchero Carhuacicno

Folclore

Asado de Chancho

Folclore

Dulce de Tuce Folclore

Shacsha de Carhuaz

Folclore


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1.3.3. Servicios Turísticos y condiciones locales para el desarrollo del turismo.

A. Servicios Turísticos

Se cuenta con 42 restaurantes que suman 740 mesas y 2927 sillas, los cuales expenden alimentos y bebidas de diferentes variedades de menú, platos extras, platos a la carta y comida típica; además se cuenta con 14 establecimientos de hospedaje que suman 222 habitaciones y 370 camas, 34 empresas de trasporte público que prestan sus servicios hacia los distritos de la provincia y a otras provincias, también se cuenta con empresas interprovinciales que hacen el servicio diario de Carhuaz - Lima, Carhuaz – Trujillo y viceversa.

De lo indicado solo 4 establecimientos de hospedaje se encuentran registrado en la DIRCETUR Ancash, con clase y categoría, que suman 72 habitaciones, y 118 camas, no se cuenta con restaurantes clasificados.

En la ciudad de Carhuaz y sus caseríos no se cuenta con agencia de viaje.

En la ciudad de Carhuaz no se cuenta con guías y/o orientadores turísticos.

a) Servicio de Alimentos y Bebidas

Total, de SS. De alimentos y bebidas

Capacidad Ofertada Formalidad

N° de mesas

N° de sillas

A&b con Licencia

A&B con RUC

Registrados a DIRCETUR

42 740 2927 42 42 0

b) Establecimiento de Hospedaje

Total, de Hospedaje en Carhuaz

Capacidad Ofertada Formalidad

N° de Habitaciones

N° de Camas

Hospedaje con Licencia

Hospedaje con RUC

Registrados a DIRCETUR

14 222 370 14 14 4

c) Artesanía

Línea Artesanal

N° Total de Artesanos

Productos Ventas Formalidad

Local Exportación N° de Artesanos RNA

N° Artesanos con RUC

Madera 2 Cuadros X 1 2

Textil 2 Chalinas, Chompas, Gorras

X 0 0

Joyería 2 Anillos, medallas, aretes

X 0 0


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Servicios complementarios

N° Total

Descripción breve del SS.

Formalidad

N° de empresas con licencia

N° de empresarios con Ruc

Empresarios registrados en DIRECTUR

Pastelería y heladería

7 Helados de pura fruta producto icono de Carhuaz

7 7 0

Licores Pomelo 6 Macerado de pomelo

6 7 0

Jamón Carhuacino

2 Jamón Serrano

2 2 0

d) Transporte Local

Nº NOMBRE DE LA EMPRESA

CANT. VEHICULOS

PARADERO INICIAL

RUTA

1 El Rápido 20 Jr. Tacna

Carhuaz Malpaso Carhuaz

2 Santillán 12 Jr. Tacna

3 Tinco Tours 41 Jr. Tacna

4 Señor de los Auxilios 27 Jr. Tacna

5 Señor de los Afligidos 14 Jr. Tacna

6 Cruz de Motupe 19 Jr. Tacna

7 Emanuel Jesús Alfredo 5 Jr. Tacna

SUB TOTAL 138

1 San Antonio de ataquero 4 Parq. Nº 2 Carhuaz Ataquero Carhuaz

2 Corazón de Ataquero 13 Parq. Nº 2

3 Veloz de Ataquero 6 Parq. Nº 2

SUB TOTAL 23

1 Señor de Chaucayán 8 Parq. U. Pedro

Carhuaz Maya - Carhuaz

2 Flor de Maya 0

SUB TOTAL 8

1 Nevado Huascarán 7 Jr. 9 de Dic.

Carhuaz Shilla

Carhuaz

2 Shilla Tours 15 Jr. 9 de Dic.

3 El Uyllu 5 Jr. 9 de Dic.

4 Taxi Colectivo 24 de Junio 17 Jr. 9 de Dic.

5 Shilla Express 13 Jr. 9 de Dic.

SUB TOTAL 57

1 Lucerito de Amashca 6 Esq. Uni y M Carhuaz Amashca

2 Amashca Tours 13 Esq. Uni y M

3 3 estrellas de Punyan 2 Esq. Uni y M

SUB TOTAL 21

1 Cordillera Blanca 15 Esq. J. Vic.

Carhuaz Hualcán

2 Tours Hualcán 5 Esq. J. Vic.

3 Nevado Hualcán 2 Esq. J. Vic.

4 Laguna 513 0 Esq. J. Vic.


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e) Transporte interregional

NOMBRE DE LA EMPRESA

DIRECCION RUTA POR TIPO

ECON. SEMI

CAM

BUS

CAM

Transportes Móvil Tours

Av. Progreso 757

Chz. Lima – Trujillo 5 2 2

Turismo Rochas

Av. Progreso Chz. Lima 2 1 2

Turismo Rodríguez

Plaza de Armas

Chz. Lima

Transportes Julio César

Av. Progreso Chz. Lima -Trujillo 4 2

Turismo Cavassa

Av. La Merced Carhuaz – Lima

Z Buss Av. Progreso 769

Chz. Lima

Emp. De Transportes El Huaralino

C. Central

566

Chz. Lima 2

Coop. De Transportes Ancash

Av. Progreso Carhuaz Lima 4 2

5 San Antonio 2 Esq. J. Vic.

SUB TOTAL 24

1 Acopampa Tours 47 Ucay y Merc

Carhuaz Acopampa Carhuaz

2 Ruby Tours 24 Ucay y Merc

3 Hermanos Arteaga 0 Ucay y Merc

4 San Caytano de Nunocoto 13 Ucay y Merc

5 Turismo Carhuaz 5 Ucay y Merc

6 Señor de los Consuelos 5 Ucay y Merc

7 Milena Tours 36 Ucay y Merc

8 Cochapampa Tours 14 Ucay y Merc

SUB TOTAL 144

1 Móvil Chancos 14 Ucay y Merc Carhuaz Marcara Chancos

2 Flor de Rima Rima 5 Ucay y Merc

3 Señor de Chaucayan de Marcará

31 Ucay y Merc

SUB TOTAL 50

1 San Luís de Anta 7 Ucay y Merc Carhuaz Anta

SUB TOTAL 7

1 Ser. Mult. Yúngar Tours 2 Car. Central Carhuaz Yúngar SUB TOTAL 2

TOTAL 474


17

Yungay Expres

Av. La Merced Carhuaz-Chimbote-Huarmey-Sihuas

1 1 1

Especial Tours Av. La Merced Carhuaz - Lima 4

B. Situación de la inversión en el distrito

Inversión Pública

En la actualidad el distrito de Carhuaz no cuenta con proyectos de inversión pública en turismo priorizados, se ha revisado los planes regionales y nacionales y tampoco tienen proyectos de turismo para el distrito.

Inversión Privada

Proyectos vinculados con turismo

Breve descripción Monto aproximado S/

Centro Artesanal La Asociación de artesanos de Carhuaz cuenta con un terreno de 200 m2 en el cual en el presente año pretenden hacer una inversión en construcción de puestos de venta

45,000.00


La falta de conciencia turística de parte de las autoridades de turno y la población hacen que los recursos y atractivos turísticos del distrito de Carhuaz no se encuentren dentro de la oferta turística regional, sumado a ello el centralismo de los operadores turísticos que solo venden los circuitos tradicionales desde hace más de 3 décadas.

Nula inversión en los recursos y atractivos turísticos de parte del gobierno local, regional y nacional, falta señalización e información turística.

Otra de las problemáticas que presentan los prestadores de servicio turístico es la falta de estabilidad laboral, ello resalta en la baja calidad de servicio que se presta en los mismos.

N° Campo de Interés

Necesidad de Intervención Prioridad según Importancia

1 Turismo Proyecto de inversión en recursos naturales y culturales

Alta

Señalización Turística Alta

Generar conciencia turística Alta

Acondicionar los circuitos turísticos Alta

2 Carreteras Mejoramiento de caminos y carreteras Alta


18

1.4. Análisis de la demanda turística.

1.4.1. Llegadas y Estadísticas de la Demanda

No se cuenta con estadística de visitas al distrito de Carhuaz, sin embargo, se sabe que cada año hay incremento de visitantes a la Región Ancash como se observa en el cuadro siguiente

Años 2012 2013 2014 2015 2016

Total, de arribos 1 034 785 995557 1008535 1005079 1104211

Índice de ocupabilidad en establecimientos de hospedaje – Fuente DIRCETUR – Ancash

Según el perfil de turista extranjero que visita Ancash 2015, elaborado por PROMPERU, se tiene que el 60% son de género masculino, el 20 % proviene de Estados Unidos y el 13% de España, el 62% son solteros, el 46% tiene el grado de instrucción universitaria.

El 78% viene por su cuenta, el 73% viene de vacaciones, teniendo su principal atractivo Huaraz 93%, Llanganuco 32% Chavín 25%. Cuyo promedio de permanencia es de 10 días en Ancash, de los cuales el 49% se aloja en Hotel y Hostal de 1 a 2 estrellas.

Las actividades realizadas en Ancash son Cultura, pasear, aminar, visitar parques, sitios arqueológicos, naturaleza, visitar reservas naturales, observar flora pasear por ríos, lagunas y aventura, practicar trecking camping andinismo.

1.4.2. Perfiles del Visitante

La evaluación de del perfil que visita la ciudad de Carhuaz se realizó a través de 250 encuestas entre el 25 de mayo al 16 de julio, en el cual se encuesto a 227 turistas nacionales y 23 extranjeros, de los cuales el 44% es de género masculino y el 56% es femenino, 52% tiene la edad promedio entre 26-40 años, el 28% entre 18-25 años, y respecto al grado de instrucción educativa el 31% tiene secundaria completa, el 28% tiene superior completa y el 24% otros grados superiores.

Nacionalidad de los turistas que visitan Carhuaz

Nacionalidad Cantidad % de Encuestados

Peruano 227 91%

Extranjero 23 9%

Total 250 100% Fuente: Municipalidad Distrital de Carhuaz, División de Desarrollo Empresarial y Turismo

Genero de personas que visitan Carhuaz

Género Cantidad Porcentaje

Masculino 109 44%

Femenino 141 56%

Total 250 1 Fuente: Municipalidad Distrital de Carhuaz, División de Desarrollo Empresarial y Turismo


19

Promedio de edad de turistas que visitan Carhuaz

EDAD promedio N° de Personas Representatividad

18 - 25 71 28%

26-40 130 52%

41 - 65 49 20%

65 a más 0 0%


Grado de instrucción de turistas que visitan Carhuaz

Grado de Instrucción Cantidad Porcentaje

Segundaria completa 78 31%

Superior Incompleta 41 16%

Superior completa 71 28%

Más grados superiores 60 24%


Del grupo de los turistas nacionales el 64% procede de lima, el 12% de la costa de Ancash y el 11% de Trujillo. Asimismo, en el grupo de turistas extranjeros el 22% son de Estados Unidos de Norte América, el 17% de Chile y Francia.

Procedencia de turistas nacionales que visitan Carhuaz

Región Cantidad Porcentaje

Lima 146 64%

Costa de Ancash 27 12%

Trujillo 24 11%

Piura 8 4%

Ica 6 3%

Huánuco 5 2%

Arequipa 3 1%

Cajamarca 3 1%

Otras regiones 5 2%


Procedencia de turistas Extranjeros que visitan Carhuaz

País Cantidad Porcentaje

USA 5 22%

Chile 4 17%

Francia 4 17%

Canadá 3 13%

Colombia 2 9%

Otros Países 5 22%


Del grupo de turistas encuestados resalta que el 45% viaja en familia, el 25% en pareja y el 17 % con amigos; referente al principal motivo de visita a la ciudad de Carhuaz el 74% indica que es para visitar lugares turísticos, 6% lugar de paso, 5%


20

participar de fiesta o evento, además sobre los lugares visitados indican que el 60 % visitó la laguna Llanganuco, el 22% baños termales de Chancos y 16% otros atractivos.

Con quienes viajan los turistas.

Con quien viaja Cantidad Porcentaje

En familia 113 45%

Pareja 63 25%

Con amigos 42 17%

Solo 29 12%

Grupo Turístico 3 1%


Cuál es el motivo de visita a Carhuaz – callejón de Huaylas

Motivo de visita Cantidad Porcentaje

Visitar lugares turísticos 185 74%

Lugar de paso 16 6%

Participar en fiesta o evento 13 5%

Caminatas/ escala en nieve 12 5%

Otros 24 10%


Lugares que visitó o visita

Lugares que visitó Cantidad Porcentaje

Llanganuco 150 60%

Chancos 55 22%

Quebrada Ulta 4 2%

Honcopampa 0 0%

Otros 41 16%


Referente a los medios de comunicación que usaron para informarse sobre Carhuaz indicaron que el 36% se informó a través de publicaciones, revistas de viaje y similares, el 26% por recomendaciones de amigos, el 21% a través de Internet. Asimismo, el medio de transporte utilizado para llegar a Carhuaz del grupo encuestado fue lo siguiente 55% agencias de viaje, 38% transporte público y el 8% con movilidad propia. En cuanto a su estadía en la ciudad de Carhuaz el 63% solo permanece 1 día y el 28% entre 2 a 3 días.


21

Como se informó de Carhuaz – Callejón de Huaylas

Como se informó Cantidad Porcentaje

Publicaciones revista/ guías 91 36%

Recomendaciones de amigos 64 26%

Internet 53 21%

Familia 36 14%

Trabajo 4 2%

Oficina de información Turística 2 1%


Qué medio de trasporte usó para llegar a Carhuaz

Medio de Transporte usado Cantidad Porcentaje

Agencia de viaje 137 55%

Transporte publico 94 38%

Movilidad propia 19 8%


Duración de estadía en Carhuaz

Duración de estadía Cantidad Porcentaje

1 día 158 63%

2- 3 días 70 28%

4- 6 días 6 2%

7 días más 16 6%


A la pregunta de actividades que realizan cuando visitan un lugar como Carhuaz las respuestas fueron lo siguiente el 30% realizan caminatas el 22% degustan de la comida, el 18% observa costumbres y el 14% participa en fiestas. También se les consultó sobre algún servicio adicional que desearía encontrar en Carhuaz como pregunta libre y la encuesta arrojó que el 23% le gustaría que haya un centro comercial, el 23% museo y el 6% biblioteca, además se consultó que es lo que más les gusto en Carhuaz y el 72% indicó que el helado, el 24% el paisaje y el 1% la ciudad. Sobre los productos adquiridos en Carhuaz el 44% manifestó haber adquirido helados, el 22% panes y el 10% artesanía.

Actividades que realizan en un lugar como similar a Carhuaz

Actividad que realizan en lugares como Carhuaz Cantidad Porcentaje

Realizar caminatas 74 30%

Degustar la comida 56 22%

Observar costumbres 45 18%

Participar en fiestas 41 16%

Otros 34 14%

Total 250 100%

Fuente: Municipalidad Distrital de Carhuaz, División de Desarrollo Empresarial y Turismo


22

Servicios que desearía encontrar en Carhuaz

Servicios Cantidad Porcentaje

Centro comercial 31 33%

Museo 23 25%

Discoteca 6 6%

Biblioteca 5 5%

Parques 5 5%

Agencia de viajes 5 5%

Restaurant vegetariano 3 3%

Otros 15 16%


¿Qué le gusto más de Carhuaz?

Lo que más les gustó de Carhuaz Cantidad Porcentaje

Helado 179 72%

El paisaje 60 24%

La ciudad 5 2%

La gente 2 1%

Otros 4 2%


¿Qué producto adquirió en Carhuaz?

Productos que adquirió Cantidad Porcentaje

Helados 109 44%

Panes 55 22%

Artesanía 25 10%

Miel 19 8%

Pomelo 6 2%

Lácteos 4 2%

Otros 32 13%


En cuanto a si recomendaría la ciudad de Carhuaz el 99% manifestó que sí, el 66% de ellos lo haría por sus paisajes, el 29% por la ciudad y el 5% por el helado. Respecto a la satisfacción del lugar visitado el 73% se encuentran satisfechos, el 25% totalmente satisfecho y el 2% regularmente satisfecho. Respecto al promedio de gastos en la ciudad de Carhuaz 79% gasto entre 10 a 50 soles, el 11% de 50 a 100 soles y el 6% entre 100 a 200 soles.

¿Porque recomendarían Carhuaz?

Porque recomendaría Carhuaz Cantidad Porcentaje

Por paisaje 88 66%

Por la ciudad 38 29%

Por el helado 7 5%



23

Satisfacción de su viaje/ visita a Carhuaz

Satisfacción del lugar visitado Cantidad Porcentaje

Totalmente satisfecho 63 25%

Satisfecho 183 73%

Regular 4 2%

Insatisfecho 0 0%

Totalmente insatisfecho 0 0%


Promedio de Gasto en Carhuaz

Promedio de gastos en Carhuaz/Día Cantidad Porcentaje

S/ 10 - S/ 50 198 79%

S/ 50 - S/ 100 28 11%

S/ 100 - S/ 200 15 6%

Mayor S/ 200 9 4%


Calificación de los servicios contratados en Carhuaz

Alimentación Cantidad Porcentaje

Malo 1 0 0%

Deficiente 2 1 0%

Regular 3 45 18%

Bueno 4 136 54%

Excelente 5 68 27%


Alojamiento Cantidad Porcentaje

Malo 1 2 1%

Deficiente 2 3 1%

Regular 3 66 26%

Bueno 4 149 60%

Excelente 5 30 12%


Transporte Cantidad Porcentaje

Malo 1 0 0%

Deficiente 2 7 3%

Regular 3 77 31%

Bueno 4 141 56%

Excelente 5 25 10%



24

Calificación a la ciudad

Orden Cantidad Porcentaje

Malo 1 3 1%

Aceptable 2 2 1%

Regular 3 64 26%

Bueno 4 154 63%

Excelente 5 23 9%


Limpieza Cantidad Porcentaje

Malo 1 1 0%

Aceptable 2 4 2%

Regular 3 77 31%

Bueno 4 131 53%

Excelente 5 34 14%


Accesible Cantidad Porcentaje

Malo 1 0 0%

Aceptable 2 6 2%

Regular 3 80 32%

Bueno 4 118 47%

Excelente 5 46 18%


Seguro Cantidad Porcentaje

Malo 1 0 0%

Aceptable 2 2 1%

Regular 3 76 30%

Bueno 4 113 45%

Excelente 5 59 24%


1.4.3. Priorización de la Demanda Turística

Del análisis anterior se afirma que el distrito de Carhuaz es visitado en su mayoría por turistas nacionales, siendo su mercado emisor mayoritario limeños y del género femenino.

Los turistas extranjeros que arriban a la ciudad de Carhuaz son de Estados Unidos de Norte América.

Carhuaz es visitado en su mayoría por familias y parejas, motivados por visitar lugares turísticos, prefiriendo visitar áreas naturales.

Resaltar además que las publicaciones en revistas, periódicos y otros son los medios donde se informan de los lugares turísticos sin dejar de lado las recomendaciones de amigos.

Las personas que visitan Carhuaz usan agencias de viajes y transporte público.

Más del 65% de los turistas solo permanecen un día en la ciudad de Carhuaz

Las actividades que realizan los turistas que visitan lugares similares a Carhuaz son la caminata y degustación de comidas del lugar deseando ellos encontrar un centro comercial para realizar sus compras.


25

Sobre el gusto de los turistas en la ciudad de Carhuaz ellos prefieren el helado que ya es tradicional en la ciudad asimismo los paisajes que lo rodean.

Todos los turistas que visitaron la ciudad de Carhuaz indicaron que si recomendarían la visita a esta ciudad y lo harían por sus paisajes y su helado.

En términos generales los turistas se encuentran satisfechos de haber visitado la ciudad de Carhuaz.


La poca información de los recursos y atractivos turísticos del distrito de Carhuaz influye a que los mismos no sean ofertados por los operadores turísticos de Huaraz, también la no existencia de agencias de turismo en la Ciudad de Carhuaz hace que estos recursos sean poco conocido.

1.5. Análisis de la Competencia

1.5.1. Identificación de Competencia

Distrito de Marcará – Carhuaz

El distrito de Marcará –en la provincia de Carhuaz es uno de las competencias directas al distrito de Carhuaz, ello por poseer atractivos comercializados por los operadores y contar con infraestructura turística como: baños termales de Chancos, baños termales de Guadalupe, emprendimiento de Turismo rural comunitario, asimismo cuenta con servicios de alojamiento, restaurantes, y venta de artesanía como también otros recursos naturales y culturales que pueden ponerse en valor y ser ofertados a los turistas.

Provincia de Huaraz

La provincia de Huaraz es el centro de operaciones de la actividad turística en el Callejón de Huaylas, cuenta con todo los servicios básicos para atender a los visitantes, alojamiento, restaurante, agencias de viaje, tour operadores, transporte turístico, oficina de información de Iperu, Policía de Turismo y otros servicios conexos, por el cual los turistas y visitantes no busquen otras alternativas como su centro de operaciones para visitar los recursos y atractivos del callejón de Huaylas y la zona de los Conchucos, también cuenta con atractivos turísticos implementados tanto naturales y culturales como: Museo Regional, Sitio Arqueológico de Wilcahuain, Baños termales de Monterey, laguna Churup, mirador Rataquenua, pasaje José Olaya.

Provincia de Yungay

La provincia de Yungay cuenta con la Laguna de Llanganuco (chinancocha) que es el atractivo turístico más visitado del callejón de Huaylas y en su entorno cuenta con otros atractivos como la ciudad de Yungay, campo santo, el nevado Huascarán, laguna 69 que complementan la gama de recursos que son ofertados al turista, asimismo cuenta con servicios de alojamiento y restauración.

Asimismo, según el perfil de turistas que visitan la Región Ancash 2015 elaborado por PROMPERU los principales atractivos visitados en Ancash son Huaraz, Llanganuco, Chavín, Caraz, Cordillera Blanca, Pastoruri, Laguna 69, Chimbote, Yungay, Huascarán, Laguna Churup. Donde no figura Carhuaz ni sus atractivos el cual debe ser reversible y el presente documento debe ser la base para planificar la actividad turística en el distrito.


26

Calificación y comparación con los competidores

1 muy bajo, 2 bajo, 3 regular, 4 alto, 5 muy alto

criterios Carhuaz Marcará Huaraz Yungay

Participación en el mercado 3 3 5 5

Procedencia de turistas 2 3 5 4

Facilidad de Acceso 4 4 4 4

Planta Turística 3 2 4 2

Servicios Básicos 4 3 5 4 TOTAL 16 15 21 19

criterios Carhuaz Marcará Huaraz Yungay

Detallar el Atractivo Ancla Auquiscocha Chancos Churup Llanganuco

Participación en el mercado por número de turistas

2 5 3 5

Conectividad 2 3 2 4

Calificación del Recurso Humano en Turismo

2 3 3 3

Presencia del Sector Privado: Equipamiento y Servicios Turísticos

2 3 4 2

Posicionamiento en el mercado turístico

2 3 2 5

TOTAL 10 17 14 19

1.5.2. Propuestas para la Mejora de la Competitividad en Turismo en la Localidad

Luego de realizar la visita a los atractivos turísticos del distrito y los establecimientos prestadores de servicio para el turismo se indica las mejoras que debe hacer para que la actividad turística ocupe un lugar importante en las preferencias de turistas que visitan la Región Ancash.

Señalización y paneles de información

Mejoramiento de las vías carrozables y senderos que comentan la ciudad con los recursos y atractivos turísticos

Mejorar la ciudad, ordenamiento territorial, embellecimiento de parques y jardines, erradicación del comercio informal y ordenamiento de letreros y anuncios publicitarios.

Implementación de áreas de estacionamiento en la ciudad y en las zonas de amortiguamiento de los recursos y atractivos que son visitados por los turistas.

Diseñar la promoción de los atractivos turísticos del distrito en medios impresos, digitales y portales web.

Instalar paneles de Información turística y señalización hacia los accesos de los recursos y atractivos turísticos

Brindar capacitación a los prestadores de servicios turísticos y otros que tienen contacto con los turistas, asimismo, a los pobladores que se encuentran en la ruta a los recursos y atractivos turísticos.

Instalación de tachos, e implementación de un cronograma de recojo de residuos sólidos en de las vías hacia los recursos y atractivos turísticos.

Mejoramiento e implementación de sitios naturales y culturales del distrito

Desarrollar trabajos coordinados con instituciones y la comunidad en bien de desarrollar la actividad turística ordenada y sostenible.


27

1.6. Análisis del Sistema o Cadena de Valor del Turismo en la Localidad

1.6.1. Cadena de Valor del Turismo en la Localidad

Excursionista

Alojamiento

Turista

Nacional

Alimentación Servicios

Locales

Experienci

a de visita

Restaurante

no turístico

Recreos

Comercio

Heladerías

Otros

Recursos

Atractivos

Mercado Organización

de Viaje Transporte

Hospedaje

Hotel

Hostal

Aerolíneas aeropuerto de Anta

Trasp. Terrestre. Lima – Carhuaz, Trujillo - Carhuaz

Agencias

Operadores

Turista

Extranjero

ELEMENTOS

RUBRO


28

1.7. Análisis de las Variables Estratégicas

Descrito y evaluado las potencialidades del distrito de Carhuaz es necesario realizar la identificación de las sub metas

1.7.1. Identificación de Sub temas

Tema Subtema

Tema 1

Planificación y Gestión local

Fortalecer la coordinación y trabajo conjunto de los actores involucrados.

Coordinar asesoramiento técnico en planificación

Existencia de Área de Turismo.

Asignación de presupuesto.

Involucrar e incorporar el Plan de Desarrollo al PERTUR ANCASH.

Tema 2

Territorio y Destino

Identificación y puesta en valor de los principales Productos turísticos.

Mejoramiento y rehabilitación de accesos.

Identificación, capacitación y apoyo a las comunidades rurales.

Mejoramiento e implementación de la señalización turística.

Gestionar la puesta en marcha de un programa de seguridad turística.

Tema 3

Desarrollo de Producto y servicios

Elaboración de un plan de Promoción para la inversión privada.

Capacitación en buenas prácticas a los prestadores de servicios turísticos.

Elaborar un plan para el fortalecimiento de la artesanía.

Talleres de sensibilización en cultura turística.

Desarrollo y fortalecimiento del turismo especializado.

Tema 4

Promoción, Comunicación y comercialización

Elaboración de estudio de la demanda del destino

Elaboración de un plan de Marketing.

Definición del plan de comunicaciones dirigido al turista nacional de extranjero.

El distrito de Carhuaz cuenta con recursos naturales y culturales que deben ser mejoradas.

Mejorar la accesibilidad a los lugares naturales y culturales con potencial turístico

Se priorizará los recursos naturales y culturales que cuenten con mayor vocación para realizar la inversión y su pronta promoción teniendo en cuenta la sostenibilidad de los mismos

Urge desarrollar talleres de capacitación para el personal que labora en la atención de turistas.

Se trabajará al distrito de Carhuaz como destino turístico, impulsando todo sus recursos naturales y culturales

Promover la inversión para mejorar y aumentar la oferta turística de alojamiento.

Incentivar las inversiones públicas y privadas necesarias para el turismo.

Ampliar las fuentes de financiamiento destinadas a proyectos de desarrollo del turístico.


29

Creación y puesta en marcha de una organización encargado de la supervisión y promoción del turismo en el distrito de Carhuaz.

1.7.2. Identificación de Variables Estratégicas

SUBTEMA Condición de cambio

Sujeto/objeto variable

Fortalecer la coordinación y trabajo conjunto de los actores involucrados

Mejoramiento Actores comprometidos con el turismo

Mejoramiento de Actores comprometidos con el turismo.

Coordinar asesoramiento técnico en planificación

Mejoramiento Instrumento de planificación

Mejoramiento del instrumento de planificación.

Asignación de presupuesto

Aumento Presupuesto asignado a actividad turística

Aumento del presupuesto asignado al sector turismo.

Involucrar e incorporar el Plan de Desarrollo al PERTUR ANCASH

Oportunidad Inversión del gobierno en el distrito

Oportunidad de inversión del gobierno regional en el distrito.

Identificación y puesta en valor de los principales Productos turísticos

Mejoramiento Atractivos turísticos puestos en valor

Mejoramiento de Atractivos turísticos puestos en valor.

Mejoramiento y rehabilitación de accesos

Mejoramiento Accesos a recursos turísticos

Mejoramiento de Accesos a recursos turísticos.

Identificación, capacitación y apoyo a las comunidades rurales

Incremento Pobladores capacitados en turismo

Incremento de Pobladores capacitados en turismo.

Mejoramiento e implementación de la señalización turística

Mejoramiento Señalización Turística de los atractivos

Mejoramiento de la Señalización Turística de los atractivos.

Gestionar la puesta en marcha de un programa de seguridad turística

Oportunidad Ciudad segura Oportunidad de tener una Ciudad segura.

Elaboración de un plan de Promoción para la inversión privada

Oportunidad Inversiones privadas en turismo

Oportunidad de inversiones privadas en turismo.

Capacitación en buenas prácticas a los prestadores de servicios turísticos

Incremento Prestadores de servicio capacitados en turismo

Incremento Prestadores de servicios capacitados en turismo.

Elaborar un plan para el fortalecimiento de la artesanía

Oportunidad Trabajar con artesanos fortalecidos

Oportunidad de Trabajar con artesanos fortalecidos

Talleres de sensibilización en cultura turística.

Incremento Prestadores de servicio sensibilizados en cultura turística

Incremento Prestadores de servicios sensibilizados en cultura turística.


30

Desarrollo y fortalecimiento del turismo especializado

Oportunidad Contar con Productos turísticos especializados

Oportunidad contar con Productos turísticos especializados.

Elaboración de estudio de la demanda del destino

Oportunidad Conocer a nuestros visitantes

Oportunidad de conocer a nuestros visitantes.

Elaboración de un plan de Marketing

Oportunidad Acceso al mercado según nuestros recursos

Oportunidad de Acceso al mercado según nuestros recursos.

Definición del plan de comunicaciones dirigido al turista nacional de extranjero

Aumento Turistas informados de los atractivos del distrito

Aumento de Turistas informados de los atractivos del distrito.

1.7.3. Priorización de las variables

0 = No tiene Influencia

1 = Baja Influencia

2 = Media Influencia

3 = Alta Pertinencia

V1 Aumento del presupuesto asignado al sector turismo.

V2 Oportunidad de inversión del gobierno regional en el distrito.

V3 Mejoramiento de Atractivos turísticos puestos en valor.

V4 Mejoramiento de la Señalización Turística de los atractivos.

V5 Oportunidad de inversiones privadas en turismo.

V6 Aumento de Turistas informados de los atractivos del distrito.

V1 V2 V3 V4 V5 V6 Total

V1

3 1 1 3 1 9

V2 3

1 1 3 1 9

V3 3 2

3 3 3 14

V4 3 3 3

3 3 15

V5 2 2 3 3

2 12

V6 2 3 3 3 3

14

Total 13 13 11 11 15

1.8. Mapeo de Actores del Turismo


31

1.8.1. Identificación de Actores vinculados al sector turismo

Actores Involucrados

Competencias y Funciones Finalidad

GOBIERNO CENTRAL

MINCETUR

- Encargado de formular, proponer, dirigir, ejecutar y evaluar la Política Nacional de Turismo y Artesanía; como proponer y emitir según el caso las normas de alcance nacional que correspondan a la actividad turística y artesanal, en coordinación con los sectores e instituciones vinculadas a su ámbito.

- Involucrar a la población en el desarrollo de la actividad turística mediante la aplicación de políticas turísticas de Desarrollo.

- Garantizar la adecuada gestión del Centro soporte para el desarrollo turístico.

PROMPERÚ

- Diseñar y ejecutar la promoción a nivel nacional e internacional de manera responsable y sostenible, a través de acciones y estrategias realizadas en coordinación continua con el sector público y privado.

- Generar información turística relevante.

- Asesorar y transferir conocimientos a los gobiernos regionales y locales que permita una adecuada coordinación de la estrategia de promoción del turismo en cada región.

- Promover una campaña de promoción para el Destino Turístico Carhuaz

- Desarrollar la campaña de difusión en coordinación con los actores involucrados en el desarrollo de la actividad turística.

MINCU

- Impulsar una perspectiva intercultural.

- Promover la ciudadanía. - Fortalecer la institucionalidad. - Alentar la creación. - Defensa y apropiación social del

patrimonio. - Apoyar a las industrias culturales - Promover y difundir las artes.

- Garantizar el adecuado uso y manejo del patrimonio cultural de la Nación.

- Promover el desarrollo económico regional mediante el apoyo hacia las industrias de desarrollo cultural.

MINAM

- Formular, planificar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar y evaluar la Política Nacional del Ambiente, aplicable a todos los niveles de gobierno.

- Garantizar el cumplimiento de las normas ambientales, realizando funciones de fiscalización, supervisión, evaluación y control, así como ejercer la potestad sancionadora en materia de su competencia y dirigir el régimen de fiscalización y control ambiental y el régimen de incentivos previsto por la Ley

- Proteger y salvaguardar la riqueza natural dentro del área del distrito de Carhuaz, a fin de garantizar un adecuado manejo de las áreas naturales en la zona.

- Coordinar políticas para el planteamiento del uso turístico dentro de las Áreas Naturales Protegidas.


32

General del Ambiente (Ley N.º 28611).

- Coordinar la implementación de la Política Nacional Ambiental con los sectores, los gobiernos regionales y los gobiernos locales.

- Prestar apoyo técnico a los gobiernos regionales y locales para el adecuado cumplimiento de las funciones transferidas en el marco de la descentralización.

SERNANP

- Aprobar las normas y establecer los criterios técnicos y administrativos, así como los procedimientos para el establecimiento y gestión de las ANP.

- Orientar y apoyar la gestión de las ANP cuya administración está a cargo de los gobiernos regionales, locales y los propietarios de predios reconocidos como áreas de conservación privada.

- Asegurar la coordinación interinstitucional entre las entidades del gobierno nacional, los gobiernos regionales y los gobiernos locales que actúan, intervienen o participan, directa o indirectamente, en la gestión de las ANP.

- Promover la participación ciudadana en la gestión de las ANP.

- Regular el adecuado uso y manejo de los recursos turísticos dentro del Parque Nacional Huascarán.

- Brindar asesoría a los actores involucrados.

- Propiciar los diálogos entre las comunidades que residen en la zona de amortiguamiento del Área Natural Protegida.

MININTER (Dirección de Turismo)

- Planear, organizar, dirigir, ejecutar, coordinar, controlar y supervisar las actividades policiales relacionadas con el turismo, con el fin de prevenir investigar y denunciar los delitos y faltas que se cometan en agravio de los turistas, asimismo de garantizar la seguridad y protección de estos.

- Proteger al Turista y a sus bienes, brindarle información adecuada y oportuna con el propósito de contribuir con el desarrollo de la actividad turística.

- Garantizar el cumplimiento de las disposiciones legales y administrativas vigentes relativas

- Garantizar la protección de los visitantes, así como de los recursos de uso turístico mediante la aplicación de acciones de preventivas y de supervisión.

- Realizar coordinaciones con las instituciones encargadas de promover el desarrollo turístico de la zona.


33

al orden, seguridad del turismo Nacional.

- Prestar apoyo y mantener relaciones de coordinación y/o colaboración con entidades del Sector Turístico, Público, gobiernos locales, autoridades políticas, embajadas, etc., encargados de desarrollo turístico en el Perú.



GOBIERNO REGIONAL

Gobierno Regional de

Ancash

- Formular y aprobar el plan de desarrollo regional concertado con las municipalidades y la sociedad civil.

- Regular y otorgar las autorizaciones, licencias y derechos sobre los servicios de su responsabilidad.

- Promover el desarrollo socioeconómico regional y ejecutar los planes y programas correspondientes.

- Promover y regular actividades y/o servicios en materia de agricultura, pesquería, industria, agroindustria, comercio, turismo, energía, minería, vialidad, comunicaciones, educación, salud y medio ambiente, conforme a ley.

- Fomentar la competitividad, las inversiones y el financiamiento para la ejecución de proyectos y obras de infraestructura de alcance e impacto regional.

- Fomentar el desarrollo turístico de la Provincia de Carhuaz, mediante la aplicación de políticas turísticas.

- Incentivar la participación de los pobladores en las actividades relacionadas al Turismo en Carhuaz.

Gerencia de Desarrollo Económico

del Gobierno Regional

- Planificar, organizar, dirigir, controlar y supervisar las actividades de promoción de la inversión privada y las competencias sectoriales asignadas, en el ámbito del Gobierno Regional.

- Controlar, supervisar y evaluar los avances de la ejecución de los planes de cada una de las direcciones regionales, estableciendo los mecanismos de retroalimentación.

- Conducir las políticas y estrategias de promoción de la inversión

- Generar las condiciones favorables para el desarrollo de las actividades turísticas, económicas productivas y de servicios orientadas al crecimiento de la economía regional, desarrollando capacidades empresariales y buscando el desarrollo sostenible.


34

privada en el ámbito regional y evaluar sus resultados.

- Concertar y coordinar con las municipalidades, las organizaciones sociales y económicas de su jurisdicción, la ejecución de proyectos de interés multiprovincial y regional.

- Promover una cultura y actitud competitivas en todos los actores socio económicos del ámbito regional;

Gerencia de Recursos Naturales

- Planificar, coordinar, dirigir, controlar y supervisar la ejecución de proyectos, vigilancia y monitoreo ambiental y las acciones de defensa civil.

- Formular las políticas de medio ambiente, utilización y aprovechamiento de recursos naturales y de defensa civil, velando por su cumplimiento

- Participar en la facilitación de la solución de los conflictos sociales, originadas como consecuencia de las actividades económicas que causan efectos ambientales

- Formular planes, desarrollar e implementar programas para la venta de servicios ambientales en regiones con bosques naturales, áreas protegidas o mejoramiento de la calidad ambiental, en el marco de las disposiciones nacionales sobre la materia.

- Incentivar la creación de políticas referente al uso de los recursos naturales, así como protección al medioambiente en base a lineamientos de sostenibilidad.

- Promover la creación de programas de inserción en el manejo de servicios ambientales.

DIRCETUR Ancash

- Fortalecer, consolidar y evaluar la transferencia de competencias y funciones a los Gobiernos Regionales y Locales.

- Contribuir a la disminución de las brechas del desarrollo humano existentes, incrementando la inversión pública para la atención de necesidades básicas insatisfechas.

- Brindar servicios públicos de calidad y cobertura adecuada, con enfoque de Gestión Descentralizada, con la participación de los tres niveles de gobierno.

- Promover el desarrollo conjunto del distrito mediante el desarrollo del turismo a raíz de las distintas actividades que involucra.

- Brindar el asesoramiento adecuado a las Municipalidades y Pobladores sobre lo que constituye el fenómeno del turismo.


35



GOBIERNO LOCAL

Municipalidad Distrital de Carhuaz

La División de Desarrollo Empresarial y Turismo es la encargada de planificar, programar, conducir las actividades orientadas al realizar la promoción del turismo, artesanías, protección y conservación de los atractivos turísticos en coordinación con la DIRCETUR. Funciones:

- Formular y/o promover herramientas de planificación y gestión que coadyuven al desarrollo del turismo local sostenible, alineadas a los planes existentes, en los tres niveles de gobierno, con participación del sector público y privado.

- Ejecutar y/o promover el acondicionamiento de espacios públicos para fines turísticos, con participación del sector público y privado.

- Ejecutar y/o promover acciones que coadyuven a mejorar la calidad en la prestación de los servicios turísticos.

- Ejecutar y/o promover acciones para el desarrollo, diversificación y consolidación de productos y servicios turísticos, en función de la demanda turística, con participación del sector público y privado.

- Generar y/o fomentar mecanismos de promoción y articulación comercial de la oferta turística a nivel local, regional, nacional e internacional, en coordinación con el sector público y privado.

- Crear oportunidades de negocio propiciando el desarrollo de la actividad turística, mediante la inserción y promoción de oferta turística del distrito de Carhuaz.

- Propiciar la formulación de planes en pro del desarrollo del turismo, así como políticas en cuanto al uso y manejo del espacio geográfico.

Mancomunidad Atún Huaylas

- Promocionan y ejecutan proyectos que por su monto de inversión y magnitud de operación superen el ámbito jurisdiccional y las posibilidades particulares de cada gobierno local.

- Ejecutan acciones, convenios y proyectos conjuntos, principalmente entre las municipalidades que compartan cuencas hidrográficas, corredores viales, turísticos, económicos, zonas ecológicas

- Busca la prestación conjunta de servicios y la ejecución de obras, promoviendo el desarrollo local, la participación ciudadana y el mejoramiento de la calidad de los servicios a los ciudadanos.


36

Entidades Principales Competencias y Funciones

Finalidad

SECTOR PRIVADO

Cámara de Turismo de

Carhuaz

- Proponer ideas de proyectos turísticos en el Distrito de Carhuaz, buscando alcanzarla calidad técnica, razonabilidad, innovación y coherencia de sus iniciativas.

- Busca complementar el apoyo al desarrollo del distrito de Carhuaz – Ancash incursionando en sectores estratégicos como son, prioritariamente, el turismo. Se trata de contribuir al gran objetivo consistente en crear razones económicas y espirituales para que la población se quede en sus lugares de origen, evitando la migración hacia las urbes

- Organizar a los gremios hoteleros y restaurantes.

- Desarrolla proyectos que se puedan ejecutar en Carhuaz.

Casa de la Cultura de Carhuaz

- Promover la identidad cultural de Carhuaz, resguardar las costumbres y tradiciones del pueblo.

- Resguardar los sitios arqueológicos de la provincia.

- Resguardar y mantener las costumbres de la provincia.

UNASAM y IST de

Carhuaz

- Formar el talento humano de la Región Ancash, los mismos que serán forjadores del cambio en todos los ámbitos de sus especialidades

- Desarrollar investigación - Desarrollar capacitaciones - Formar profesionales

comunes, que involucren - Participación financiera, técnica y de

equipo para realizar proyectos determinados.

- Elaboran, gestionan, promueven e implementan proyectos ante entidades nacionales e internacionales, públicas y/o privadas, que busquen y auspicien el desarrollo económico, productivo, social y cultural; pudiendo para ello gestionar recursos financieros, humanos y técnicos ante distintas fuentes, en concordancia con las normas vigentes sobre la materia.


37

1.8.2. Relación de los actores con las variables estratégicas del territorio

INFLUENCIA SOBRE LA VARIABLE

Actores que influyen directamente

Variables Actores que actúan de manera indirecta

Cámara de Turismo de Carhuaz Municipalidad de Carhuaz

Mejoramiento de Actores comprometidos con el turismo

Universidades instituto

Municipalidad de Carhuaz MINCETUR PROMPERU Cámara de Turismo de Carhuaz Casa de la Cultura de Carhuaz

Mejoramiento del instrumento de planificación

Gobierno Regional

Municipalidad de Carhuaz Aumento del presupuesto asignado al sector turismo

Gobierno Regional

Gobierno Regional Oportunidad de inversión del gobierno regional en el distrito

Municipalidad de Carhuaz SERNANP Ministerio de cultura

Municipalidad de Carhuaz SERNANP MINCETUR DIRCETUR Dirección Desconcentrada de cultura Ancash

Mejoramiento de Atractivos turísticos puestos en valor

Promperu Cámara de Turismo de Carhuaz

Municipalidad de Carhuaz

Mejoramiento de Accesos a recursos turísticos

SERNANP DIRCETUR

Municipalidad de Carhuaz UNASAM y IST de Carhuaz

Incremento de Pobladores capacitados en turismo

Población Mincetur


Mejoramiento de la Señalización Turística de los atractivos

SERNANP Dirección Desconcentrada de cultura Ancash Cámara de turismo de Carhuaz

Municipalidad de Carhuaz Ministerio del Interior

Oportunidad de tener una Ciudad segura

La población Gobierno Regional


Oportunidad de inversiones privadas en turismo

Cámara de turismo de Carhuaz

Municipalidad de Carhuaz Cámara de turismo de Carhuaz UNASAM y IST de Carhuaz

Incremento Prestadores de servicio capacitados en turismo

DIRCETUR MINCETUR

Casa de la Cultura de Carhuaz Cámara de turismo de Carhuaz Municipalidad de Carhuaz

Oportunidad de Trabajar con artesanos fortalecidos

DIRCETUR MINCETUR PROMPERU

Cámara de turismo de Carhuaz Municipalidad de Carhuaz

Incremento Prestadores de servicio sensibilizados en cultura turística

DIRCETUR MINCETUR

MINCETUR Oportunidad contar con DIRCETUR


38

PROMPERU Municipalidad de Carhuaz

Productos turísticos especializados

SERNANP

Municipalidad de Carhuaz Cámara de turismo de Carhuaz

Oportunidad de conocer a nuestros visitantes

DIRCETUR MINCETUR


Oportunidad de Acceso al mercado según nuestros recursos

DIRCETUR MINCETUR SERNANP


Aumento de Turistas informados de los atractivos del distrito

DIRCETUR MINCETUR SERNANP

1.9. Vocación turística del territorio

1.9.1. Definición de la vocación turística

El distrito de Carhuaz, promueve la conservación del medioambiente que busca desarrollar el turismo, articulando recursos tanto naturales, culturales y tradiciones ubicadas el Callejón de Huaylas además su territorio forma parte del Parque Nacional Huascarán, en el cual se encuentran lagunas, nevados, quebradas e involucra a los distritos de la jurisdicción.

1.9.2. Planteamiento de la vocación turística del distrito de Carhuaz

Existencia de recursos naturales, culturales y culturas vivas que permitirían el desarrollo de un producto turístico.

Existencia de la vía asfaltada de acceso tanto hacia las principales ciudades del callejón de Huaylas y la zona de los Conchucos.

Contar con los servicios necesarios para ser considerada ciudad soporte del turismo local y regional.

Población comprometida en trabajar en el desarrollo de la actividad turística.

Oferta turística innovadora que combina naturaleza, religiosidad y aventura atendiendo al turista en espacios seguros y sostenibles.

conectividad con los atractivos naturales y culturales a través de trochas carrozables y senderos condiciones favorables para recibir turistas.

Empresarios con disposición en seguir invirtiendo en servicios conexos a la actividad turística.

En base a los atractivos laguna Auquiscocha y Complejo arqueológico de Copa se desarrollará el turismo en Carhuaz.


39

2. DESARROLLO DE LA FASE II: ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL PLAN

DE DESARROLLO TURÍSTICO LOCAL

2.1. PRIORIZACIÓN DE LAS VARIABLES ESTRATÉGICAS

La priorización de las variables se detalla en el siguiente cuadro:

*En el cuadro de priorización de las variables, en la columna de pertinencia, 1 representa la mínima

pertinencia y 5 la máxima, asimismo en la columna interés, el 1 representa el mínimo interés y 5 la máxima

interés.

a) Aumento del Presupuesto Asignado para la Inversión en Turismo: A la fecha el

presupuesto asignado para la inversión en turismo en la localidad de Carhuaz es

mínima, por ello se ha considerado en el cuadro de Priorización de variables en el

punto número uno. cuenta con pertinencia y grado de interés 5, asimismo

considerando que la municipalidad asignara presupuesto para invertir en proyectos y

PRIORIZACION DE VARIABLES

N° Variables Pertinencia Interés

Presupuesto

Variable

estratégica Corto

plazo

Mediano

plazo

Largo

plazo

1

Aumento del

Presupuesto asignado

para la inversión en

turismo.

5 5 X x X SI

2

Oportunidad de

inversión del gobierno

regional en el distrito.

3 3

x X NO

3

Mejoramiento y puesta

en valor de atractivos

Turísticos

5 5 X x X SI

4

Mejoramiento de

señalizaciones turísticas

en los atractivos.

5 5 X x

SI

5

Oportunidad de

inversiones privadas en

turismo.

4 4

x X SI

6

Turistas informados de

los atractivos turísticos

del distrito.

4 5

X X SI


40

actividades que mejoraran la actividad turística en corto, mediano y largo plazo al

estar considerada como variable estratégica, que fortalecerá a desarrollar y mejorar la

oferta turística en la localidad de Carhuaz.

b) Oportunidad de Inversión del Gobierno Regional en el Distrito: A la fecha la

oportunidad de inversión del Gobierno Regional en mejorar la oferta turística en el

distrito de Carhuaz es nula, porque no se ha tomado en cuenta a los recursos y/o

atractivos turísticos con los que cuenta el distrito dentro del PERTUR Áncash, por ello

que en el cuadro de priorización de variables se ha considerado con una pertinencia y

grado de interés 3, no se puede precisar las inversiones por parte del Gobierno

Regional de Áncash, debido a que en los últimos años dicha institución presenta

inestabilidad política.

c) Mejoramiento y puesta en valor de atractivos Turísticos: A la fecha el distrito de

Carhuaz solo cuenta con 4 Atractivos turísticos puestas en valor (Circuito vive la

cordillera blanca, laguna Auquiscocha, cascada bruja Armanan y petroglifo de piedra

del diablo), por ello se ha considerado en el cuadro de priorización de variables como

tercer componente, con pertinencia e interés 5, la municipalidad de Carhuaz contraría

con presupuesto para mejorar la oferta en corto, mediano y largo plazo y así contar

con 18 atractivos turísticos puesto en valor.

d) Mejoramiento de señalizaciones turísticas en los atractivos: A la fecha las

señalizaciones turísticas en el distrito son escasa, así mismo en el cuadro de

priorización de variables en el punto cuatro la variable cuenta con una pertinencia y

un interés 5, la municipalidad contaría con presupuesto para desarrollar esta actividad

en un corto y mediano plazo, así contar con señalización turística en todos los

recursos y/o atractivos turísticos del distrito.

e) Oportunidad de inversiones privadas en turismo: A la fecha en el distrito de

Carhuaz las inversiones privadas en turismo es escasa, se pretende brindar

facilidades para la inversión privada por ello en el cuadro de priorización de variables

en el punto cinco la variable cuenta con pertinencia de 4 e interés de 4, considerando

que la municipalidad y los gobiernos de turno brindarán facilidades para la inversión

privada en el distrito.

f) Turistas informados de los atractivos turísticos del distrito: En la fase I del

presente documento se ha diagnosticado que los turistas nacionales y extranjeros

cuentan con poca información de los atractivos turísticos del distrito por ellos que en

cuadro de priorización de variables en el punto seis se considera la variable que

cuenta con pertinencia 4 y grado de intenses 5, la municipalidad de Carhuaz a través

del presente plan elaborará las estrategias para cambiar dicho escenario en corto

mediano y largo plazo.


41

2.2. FUTURO DESEADO DEL TURISMO SOSTENIBLE PARA EL DESARROLLO

LOCAL.

2.2.1. Formulación del futuro deseado o escenario apuesta

Al 2025 el distrito de Carhuaz será ciudad soporte del turismo regional, contando con

alojamientos y restaurantes clasificados y categorizados; prestando servicios de calidad.

Asimismo, se contará con agencias de viajes de turismo, donde se brindará información

turística, también un comité de seguridad ciudadana, un centro de artesanal, centros de

diversión nocturna (discotecas, pub, bares), la ciudad contará con un terminal terrestre,

bancos, cafeterías, museo, casas de cambio y cámaras inteligentes.

Circuitos Turísticos en Carhuaz del futuro deseado o escenario apuesta

Servicios y actividades

en los atractivos

complejo

arqueológico

de Copa

sitio

arqueológico

de chancho

punta

Mirador

Mulana

Laguna

Auquiscocha

Q. Shonquilpampa

Laguna

Rajupaquinan

Laguna

513

Puesto de venta de

comida

X X X X X

Venta de artesanía X X

Paseos a caballo X X

Paseos en botes X

Promoción y

Publicidad

X X X X X X

Puestos de control X X X X

Zonas de

campamento

X X X X

Guías y orientadores

capacitados

X X X X X

material informativo X X X X X

paneles de

información turística

X X X X X X

Paradores turísticos X X X X X

Habilitación y

Adecuación de

Senderos a los

atractivos y/o recursos

turísticos

X X X X X

Accesibilidad de las

vías a los recursos y/o

atractivos turísticos

X X X X X X

Elaboración División de Desarrollo Empresarial y Turismo de la MPC

Asimismo, se desarrollará el City tours en la ciudad de Carhuaz con vías y atractivos

mejorados, incluyendo la visita a la casa de artesanos, molino de piedra, petroglifos,

iglesias y áreas de cultivo.


42

Leyenda

Mapa de futuro deseado o escenario apuesta del distrito de Carhuaz


43


44

2.2.2. Determinación de la situación futura de las variables estratégicas.

La delimitación de la situación futura se presenta en el siguiente cuadro.

El cuadro siguiente, se determina la tendencia de la situación futura según las variables

estratégicas.

SITUACIÓN FUTURA

Conservadora

Oportunidad de inversión del gobierno regional en el distrito.

Oportunidad de inversiones privadas en turismo.

Moderada Turistas informados de los atractivos turísticos del distrito.

Innovadora

Aumento del presupuesto asignado al sector turismo.

Mejoramiento y puesta en valor de Atractivos turísticos.

Mejoramiento de señalizaciones turísticas en los atractivos

Valor de

posición

se considera a la oportunidad de inversión del gobierno regional

como conservadora debido a la inestabilidad política que se vive en

la región Áncash, asimismo la oportunidad de inversiones privadas

en la localidad no es prioridad para los empresarios operadores de

turismo.

Se considera moderada el aumento de turistas informados que llegan

a la localidad.

Se considera innovadora el aumento del presupuesto asignado al

sector turismo debido a que se considera como prioridad para

desarrollar la actividad turística la turística, motivo por el cual el

mejoramiento y puesta en valor de los atractivos turísticos y el

Mejoramiento de señalizaciones turísticas en los atractivos son el

resultado del aumento del presupuesto para el sector turismo.


45

SITUACIÓN FUTURA DE LAS VARIABLES

N

° Variable estratégica Indicadores

Línea

de base

Tendencia

al 2025

Escenario

óptimo

Posición estratégica

Situación futura de las

variables estratégicas Posición

Valor de

la

posición

al 2025

1

Aumento del

presupuesto asignado

al turismo.

Presupuesto inicial de

apertura (PIA).

Plan operativo anual

(POA).

Presupuesto inicial

modificado (PIM)

0.03% 0.05% 1% Innovadora 4

Al 2025 la municipalidad

destinará el 0.5% del

presupuesto anual para el

sector turismo

2

Oportunidad de

inversión del gobierno

regional en el distrito.

Proyectos de inversión

publica 0.004% 0.02% 1% Conservadora 4

Al 2025 el gobierno regional de

Áncash destinará el 0.02% del

presupuesto en inversión en

turismo para el distrito de

Carhuaz

3

Mejoramiento y puesta

en valor de Atractivos

turísticos.

Instalaciones y facilidades

turísticas

Adecuación con caminos y

senderos

2 18 12 Innovadora 22

Al 2025 la localidad cuenta con

18 atractivos turísticos puestos

en valor y accesos adecuados

4

Mejoramiento de

señalizaciones

turísticas en los

atractivos.

instalación de 35 señales

turísticas (informativa y

orientativa)

6 35 20 Innovadora 4

Al 2025 los recursos y/o

atractivos turísticos del distrito

contarán con 35 señales

turísticas entre informativas e

orientativa

5

Oportunidad de

inversiones privadas

en turismo.

Proyecto de inversión 2 22 8 Conservadora 4 Al 2025 Carhuaz contará con 22

proyectos de inversión privada.

6

Turistas informados

de los atractivos

turísticos del distrito.

Excursionista turista

3,000

Turistas

/año

80% 60% Moderada 4

Al 2025, Carhuaz incrementará

el número de turistas

informados al 80% en

comparación al año 2017


46

2.2.3. Futuro deseado o escenario apuesta.

Al presente año 2025, Carhuaz cuenta con atractivos turísticos competitivos naturales,

culturales y cultura viva; convertido en un escenario que oferta turismo de aventura,

cultura, descanso y relax, ha eliminado barreras burocráticas para inversión privada en

turismo y promueve la cooperación pública y privada. Existiendo una asociación de

prestadores de servicios turísticos conformados por 20 empresarios.

Asimismo, en el presente año, el número de arribos de turistas que buscan descanso y

relax ha aumentado en 80% en relación al año 2017, generando el dinamismo económico

en el distrito de Carhuaz. Siendo la mayoría de ellos provenientes de la región Lima,

permaneciendo entre 1 a 2 días en la ciudad. Todo ellos debido a se cuenta con mayor

número de empresas prestadoras de servicios turísticos (hoteles, restaurantes tiendas de

artesanías y agencias de viajes) comparado al año 2017 que solo existían 14 hospedajes,

el cual se ha incrementado a 22 establecimientos de hospedaje.

También, el número de restaurantes que ofrecen en la carta platos regionales, nacionales

e internacionales se ha incrementados de 6 a 15 los cuales han mejorado sus servicios en

términos de atención al cliente e infraestructura; además el 100 % de los establecimientos

cuentan con licencia municipal, el 70% de ellos emiten boletas y facturas, estando

registrados como restaurantes en DIRCETUR 15 establecimientos del distrito de Carhuaz.

Respecto a los atractivos turísticos, el distrito cuenta con más de 44 recursos y atractivos

turísticos, sin embargo, solo contamos con 18 atractivos turísticos puestas en valor que

permiten y facilitan la visita de los turistas y excursionistas en el distrito.

Carhuaz cuenta con un sistema integral de orientación al turista con personas idóneas y

capacitadas, asimismo cuenta con una oficina de turismo y una caseta de información

equipada e implementada.

Mapa de los circuitos turísticos del Distrito de Carhuaz


47

2.2.4. Riesgo y oportunidades en la implementación del escenario apuesta.

RIESGOS Y OPORTUNIDADES

Es

ce

na

rio

ap

ues

ta d

el

turi

sm

o s

oste

nib

le p

ara

el

des

arr

ollo

lo

ca

l

N° Amenazas / Riesgos N° Oportunidades

1

Inexistencia de servicios básicos en los

recursos turísticos del distrito de

Carhuaz

1

Existencia de recursos naturales,

culturales y cultura viva con

potencial turístico.

2

Nulo mantenimiento de accesos hacia

los recursos turísticos del distritos

Carhuaz

2 Accesos a los diferentes recursos y


3

Inexistencia de indicadores o registros

que permitan el monitoreo permanente

del desarrollo turístico en la localidad

3 Autoridades locales comprometidas

en el turismo.

4 servicios turísticos de baja calidad 4 Creciente inversión privada en

turismo a nivel regional.

5

Servicios turísticos del distrito de

Carhuaz no están registrados en la

DIRCETUR - ÁNCASH

5 Contar con profesionales

capacitados en turismo en el distrito.

6

Falta de supervisión a los prestadores

de servicios turísticos de parte de la

entidades competentes.

6 Presencia de artesanos en la

localidad.

7

Población desinformada de los recursos

turísticos y del patrimonio cultural y

natural del distrito de Carhuaz

7 Contar con la caseta de información

turística

8 Escasa promoción turística de los

atractivos turísticos del distrito 8

Crecimiento paulatino del turismo

nacional e internacional en el

callejón de Huaylas.

9

Inestabilidad económica de los

principales mercados emisores de

turistas al Perú.

9 Estabilidad económica en el país

10 Conflictos sociales 10

Compromiso de comunidades

campesinas interesadas en trabajar

en turismo.

11 Informalidad de los prestadores de

servicios turísticos. 11

Dinamismo del comercio regional en

el distrito.

12

Amenazas de aluviones por la

desglaciación de los nevados de la

cordillera blanca.

12

Asignación de presupuesto para

intervenciones en el sector turismo

de parte del gobierno regional,

nacional y ONGs.

13 Lluvias intensas en la región. 13

El SERNANP protege y conserva la

diversidad de flora y fauna dentro

del Parque Nacional Huascarán.

14 Elección de autoridades no

comprometidas con el turismo. 14

Herramientas de gestión del turismo

(PENTUR Y CALTUR).

15 Inestabilidad política del gobierno

regional de Áncash


48

2.3. VISIÓN Y MISIÓN.

2.3.1. La visión del turismo según el PENTUR al 2025.

Fuente: Plan Estratégico Nacional de Turismo al 2025

2.3.2. Visión del turismo en la localidad según el plan estratégico 2017 - 2030.

Fuente: Plan de desarrollo concertado de la Municipalidad Provincial de Carhuaz 2018 - 2030

2.3.3. Visión del turismo para el desarrollo local al año 2025.

2.3.4. Misión del turismo para el desarrollo local al año 2025.

El Perú es reconocido, a nivel mundial, como

destino turístico sostenible, competitivo, de

calidad y seguro.

Al 2025 Carhuaz cuenta con productos y servicios

turísticos, competitivos a nivel regional y nacional,

satisfaciendo las necesidades del turista y aportando

al desarrollo económico de la población local.

Promover la actividad turística en los atractivos

turísticos naturales, culturales y cultura viva de

forma sostenible en el distrito de Carhuaz acorde a

la demanda del turista.

Carhuaz, al 2030, es una provincia segura, ordenada y

con acceso a servicios públicos de calidad, que ha

consolidado su producción y oferta turística;

ambientalmente responsable con seguridad alimentaria

y equidad social, con gobernabilidad y democracia


49

2.4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

2.4.1. Construcción de los objetivos estratégicos.

a) Aprobar el aumento del presupuesto asignado al sector turismo:

En el cuadro de construcción de objetivos estratégicos en el ítem número uno, este

objetivo estratégico contribuirá al cumplimiento de los demás objetivos, por ello se ha

planteado como primer objetivo estratégico.

b) Invertir en el Mejoramiento y puesta en valor de Atractivos turísticos:

Ítem número dos, el objetivo estratégico permitirá brindar facilidades al turista, debido a

que los atractivos y/o recursos turísticos estarán dotados de servicios acorde a la

necesidad del turista.

c) Instalar señalizaciones turísticas en los atractivos

El tercer objetivo estratégico planteado mejorará la información en la ruta hacia los

atractivos turísticos, permitiendo orientar e informar a los turistas que visitan.

d) Incrementar la oportunidad de inversiones privadas en turismo:

El cuarto objetivo estratégico se plantea con el propósito de generar facilidades de

inversión en el sector turismo. Asimismo, se apoyará en el fortalecimiento de

capacidades en el manejo empresarial.

CONSTRUCCION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Verbo Variable estratégica Objetivo estratégico

Aprobar Aumento del presupuesto asignado

al sector turismo.

Aprobar el aumento del

presupuesto asignado al sector

turismo

Invertir Mejoramiento y puesta en valor de

Atractivos turísticos.

Invertir en el mejoramiento de

atractivos turísticos puesto en

valor

Instalar Señalizaciones Turísticas en los

atractivos.

Instalar señalizaciones turísticas

en los atractivos

Incrementar Oportunidad de inversiones

privadas en turismo.

Incrementar la oportunidad de

inversiones privadas en turismo

Aumentar Turistas informados de los

atractivos del distrito.

Aumentar el número de turistas

informados en los atractivos del

distrito


50

e) Aumentar el número de turistas informados de los atractivos del distrito:

El quinto objetivo estratégico, se plantea para incrementar el número de turistas

informados que visitan los atractivos turísticos de la localidad, para la cual se pondrá

énfasis en brindar información de todos los recursos y atractivos turísticos de la localidad,

asimismo todas las informaciones referentes a los atractivos estarán en la página web de

la municipalidad de Carhuaz, redes sociales, DIRCETUR, Iperu y MINCETUR.

2.4.2. Indicadores para los objetivos estratégicos.

CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES

Objetivos estratégicos

Indicador

Unidad de

medida Sujeto Atributo

Aprobar el aumento del

presupuesto asignado al

sector turismo Porcentaje Presupuesto

Asignado a partida

presupuestal 0127

Invertir en el

mejoramiento y puesta en

valor de atractivos

turísticos

Numero Atractivos

turísticos Puesta en valor

Instalar señalizaciones

turísticas en los atractivos Numero Señales Información turística

Incrementar la

oportunidad de

inversiones privadas en

turismo

porcentaje Inversiones Establecimientos de

turismo

Aumentar el número de

turistas informados en los

atractivos del distrito

Personas Turistas Turistas informados


51

2.5. ACCIONES ESTRATÉGICAS

Luego de elaborar el cuadro de indicadores es preciso determinar las causas y efectos

de cada uno de los objetivos estratégicos el cual permite identificar acciones a

desarrollar en el corto mediano y largo plazo.

2.5.1. Determinación de causa y efecto sobre la acción estratégica y

objetivo estratégico.

CAUSA EFECTO

Comprometer e incluir presupuesto en la PP 0127

Ap

rob

ar

el

au

men

to d

el

pre

su

pu

es

to

asig

nad

o a

l secto

r tu

ris

mo

Participar en reuniones de presupuesto participativo

Conformar mesas de trabajos entre los gobiernos locales y regionales para la inversión en turismo

Desarrollar diálogos con los gremios para respetar el turismo

Desarrollar trabajos coordinados con instituciones públicos y privadas para la protección del medio ambiente dentro del área natural protegida

Actualizar el plan de desarrollo concertado del distrito

Supervisión de las autoridades competentes a los prestadores turísticos si cumplen con las normas establecidas

Identificar, proponer y elaborar proyectos en los recursos naturales y culturales del distrito con potencial turístico acorde a las necesidades del turista

Desarrollar estudios de riesgo para la instalación de servicios básicos necesarios en los atractivos turísticos

Establecer cronogramas y presupuestos para la ejecución de actividades y proyectos acorde a los planes establecidos

Dotar con servicios básicos necesarios en los recursos turísticos existentes en el distrito de Carhuaz

Invert

ir e

n e

l m

ejo

ram

ien

to y

pu

esta

en

valo

r d

e

los a

tracti

vo

s t

urí

sti

co

s

Aprobar directivas que permitan la flexibilización de inversiones en áreas naturales protegidas

Construcción e implementación de centros de interpretación

Mejorar los accesos a los atractivos potenciales del distrito

Realizar limpieza rutinaria de vías y acceso a los recursos turísticos pasado la temporada de lluvias

Desarrollar trabajos rutinarios con las comunidades y el SERNANP para el mantenimiento de accesos y senderos dentro del PNH

Elaborar guiones interpretativos de visita para los atractivos turísticos de Carhuaz

Acondicionar los recursos y atractivos turísticos para ser visitados por los turistas nacionales e internacionales

Capacitar a las comunidades campesinas y la población sobre educación ambiental

Instalar tachos para segregación de residuos solidos

Capacitación de los artesanos en mejora de sus productos


52

CAUSA EFECTO

Identificar vías alternas de accesos a los recursos y atractivos turísticos

Identificar puntos estratégicos para la instalación de señales

Diseñar e instalar señales orientativas e interpretativas en la ruta hacia los atractivos

turísticos.

Realizar mantenimiento rutinario de las señales turísticos instaladas

Generar conciencia turística en la población de Carhuaz

Generar un documento de compromisos para la inversión en el mejoramiento de

establecimientos de prestadores turísticos del distrito de Carhuaz

Fomentar inversiones publico privados para el mejoramiento de accesos hacia los

recursos turísticos

Concesionar espacios de usos turísticos dentro del Parque Nacional Huascarán en

fomento a la inversión privada

Buscar financiamiento externa para la inversión en turismo

Construcción de un centro artesanal

Implementación de un mercado ecológico

Capacitar a las agencias de viajes y guías sobre los atractivos turísticos del distrito de

Carhuaz

Mejora de la gestión empresarial para prestadores de servicios turísticos

Promover la formalización de los prestadores de servicios turísticos a través del ente

gestor

Desarrollar acciones de supervisión a los establecimientos turísticos y dar

cumplimiento a las herramientas de gestión

Fortalecer la Oficina de Turismo

Au

men

tar

el

nú

mero

de t

uri

sta

s in

form

ad

os e

n l

os

atr

acti

vo

s d

el

dis

trit

o

Desarrollar Prestur y Fam trip para la promoción de los productos turísticos

Elaborar materiales de promoción turística como videos, documentales, afiches,

pagina web y redes sociales

Difundir los atractivos turísticos a través de medios virtuales

Promocionar los atractivos turísticos a nivel local, regional, nacional e internacional con

potencial

Incluir los atractivos y/o circuitos turísticos en las campañas de turismo interno

Instalar mapas de interpretación turística en los atractivos turísticos

Instalar puntos de control en los principales accesos de los atractivos turísticos del

distrito de Carhuaz

Elaboración de paneles fotográficos para promocionar en plazas y ferias de los

mercados emisores

Realizar operativos inopinados en los accesos a los atractivos turísticos

Desarrollar trabajos coordinados con la comunidad para recopilar información de los

puntos de control de los atractivos

Implementar un banco de imágenes turística del distrito de Carhuaz

Participar en ferias regionales, nacionales e internacionales

Recopilar y sistematizar el registro de números de visitas a los atractivos

turísticos

Implementar una caseta de información y orientación al turista


53

2.5.2. Establecimiento y priorización de acciones estratégicas.

El cuadro de la priorización de las acciones estratégicas relacionados a los objetivos

estratégicos nos permite analizar las acciones con la finalidad de priorizar y establecer el

plan de acción, de acuerdo a su valor, donde el N° 1 es priorización de alta importancia y

5 de baja importancia.

ACCIONES ESTRATÉGICAS

Objetivos

estratégico

s

Acción estratégica Prioriz

ación

Ap

rob

ar

el

au

men

to d

el

pre

su

pu

es

to

asig

nad

o a

l secto

r tu

ris

mo

Comprometer e incluir presupuesto en la PP 0127 1

Participar en reuniones de presupuesto participativo 3

Conformar mesas de trabajos entre los gobiernos locales y regionales

para la inversión en turismo 2

Desarrollar diálogos con los gremios para respetar el turismo 4

Desarrollar trabajos coordinados con instituciones públicos y privadas

para la protección del medio ambiente dentro del área natural protegida 4

Actualizar el plan de desarrollo concertado del distrito 1

Supervisión de las autoridades competentes a los prestadores turísticos si

cumples con las normas establecidas 3

Identificar, proponer y elaborar proyecto en los recursos naturales y

culturales del distrito con potencial turístico acorde a las necesidades del

turista

1

Desarrollar estudios de riesgo para la instalación de servicios básicos

necesarios en los atractivos turísticos 3

Establecer cronogramas y presupuestos para la ejecución de actividades

y proyectos acorde a los planes establecidos 2

Invert

ir e

n e

l m

ejo

ram

ien

to y

pu

esta

en

valo

r d

e l

os

atr

acti

vo

s t

urí

sti

co

s

Dotar con servicios básicos necesarios en los recursos turísticos

existentes en el distrito de Carhuaz 2

Aprobar directivas que permitan la flexibilización de inversiones en áreas

naturales protegidas 3

Construcción e implementación de centros de interpretación 1

Mejorar los accesos hacia los atractivos turísticos potenciales del distrito 1

Realizar limpieza rutinaria de vías y acceso a los recursos turísticos

pasado la temporada de lluvias 4

Desarrollar trabajos rutinarios con la comunidades y el SERNANP para el

mantenimiento de accesos y senderos dentro del PNH 4

Elaborar guiones interpretativos de visita apara los atractivos turísticos de

Carhuaz 1

Acondicionar los recursos y atractivos turísticos para ser visitados por los

turistas nacionales e internacionales 2

Capacitar a las comunidades campesinas y la población sobre educación

ambiental 4

Instalar tachos para segregación de residuos solidos 2

Capacitar a los artesanos en mejora de sus productos 4

I n s t a l a r s e ñ a l i z a c i o n e s t u r í s t i c a s e n l o s a t r a c t i v o s

Identificar vías alternas de accesos a los recursos y atractivos turísticos 4


54

Identificar puntos estratégicos para la instalación de señales 3

Diseñar e instalar señales orientativas e interpretativas en la ruta hacia

los atractivos turísticos. 2

Realizar mantenimiento rutinarios de las señales turísticos instaladas 4

Generar conciencia turística en la población de Carhuaz 3

Incre

me

nta

r la

op

ort

un

idad

de

inve

rsio

ne

s p

riv

ad

as

en

tu

ris

mo

Generar un documento de compromisos para la inversión para el

mejoramiento de establecimientos de prestadores turísticos del distrito de

Carhuaz

4

Fomentar inversiones publico privados para el mejoramiento de accesos

hacia los recursos turísticos 4

Concesionar espacios de usos turísticos dentro del Parque Nacional

Huascarán en fomento a la inversión privada 3

Buscar financiamiento externo para la inversión en turismo 4

Construir un centro artesanal 3

Implementar un mercado ecológico 4

Capacitar a las agencias de viajes y guías sobre los atractivos turísticos

del distrito de Carhuaz 3

Mejorar de la gestión empresarial para prestadores de servicios turísticos 3

Promover la formalización de los prestadores de servicios turísticos a

través del ente gestor 2

Au

men

tar

el

nú

mero

de t

uri

sta

s in

form

ad

os e

n l

os a

tracti

vo

s d

el

dis

trit

o

Fortalecer la oficina de turismo 2

Desarrollar Prestur y Fam trip para la promoción de los productos

turísticos 3

Elaborar materiales de promoción turística como videos, documentales,

afiches, pagina web y redes sociales 2

Difundir los atractivos turísticos atreves de medios virtuales 2

Promocionar los atractivos turísticos a nivel local, regional, nacional e

internacional con potencial 3

Incluir los atractivos y/o circuitos turísticos en las campañas de turismo

interno 2

Instalar mapas de interpretación de los atractivos turísticos 2

Instalar puntos de control de los accesos de los atractivos turísticos del

distrito de Carhuaz 4

Elaborar de paneles fotográficos para promocionar en plazas y ferias de

los mercados emisores 2

Realizar operativos inopinados en los accesos a los atractivos turísticos 4

Desarrollar acciones de supervisión a los establecimientos turísticos y dar

cumplimiento a las herramientas de gestión 4

Desarrollar trabajos coordinado con la comunidad para recopilar

información de los puntos de control de los atractivos 4

Implementar un banco de imágenes turística del distrito de Carhuaz 3

Participar en ferias regionales, nacionales e internacionales 3

Recopilar y sistematizar el registro de números de visitas a los atractivos

turísticos 3

Implementar una caseta de información y orientación al turista 3


55

2.6. EL PLAN DE ACCIÓN Y EL PRESUPUESTO.

2.6.1. La ruta estratégica.

RUTA ESTRATÉGICA - CRONOGRAMA O

bje

tivo

s

Pri

ori

dad

estr

até

gic

as

Acción estratégica

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

OE

1.

Ap

rob

ar

el

au

men

to d

el

pre

su

pu

esto

asig

nad

o a

l secto

r

turi

sm

o

1 Comprometer e incluir presupuesto PP 0127

3 Participar en reuniones de presupuesto

participativo.

2 Conformar mesas de trabajos entre los gobiernos

locales y regionales para la inversión en turismo.

4 Desarrollar diálogos con los gremios sindicales

para respetar el turismo.

4

Desarrollar trabajos coordinados con

instituciones públicos y privadas para la

protección del medio ambiente dentro del área

natural protegida.

1 Actualizar el plan de desarrollo concertado del

distrito

3 Supervisión de las autoridades competentes a

los prestadores turísticos si cumples con las

normas establecidas

1

Identificar, proponer y elaborar proyecto en los

recursos naturales y culturales del distrito con

potencial turístico acorde a las necesidades del

turista.

3 Desarrollar estudios de riesgo para la instalación

de servicios básicos necesarios en los atractivos

turísticos

2 Establecer cronogramas y presupuestos para la

ejecución de actividades y proyectos acorde a los

planes establecidos


56

RUTA ESTRATÉGICA - CRONOGRAMA

Ob

jeti

vo

s

Pri

ori

dad

estr

até

gic

as

acción estratégica

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

OE

2.

Invert

ir e

n e

l m

ejo

ram

ien

to y

pu

esta

en

valo

r d

e l

os a

tracti

vo

s

turí

sti

co

s

2 Dotar con servicios básicos necesarios en los

recursos turísticos existentes en el distrito de

Carhuaz.

3 Aprobar directivas que permitan la

flexibilización de inversiones en áreas naturales

protegidas

1 Construir e implementar centros de

interpretación turística

1 Mejorar los accesos a los atractivos potenciales

del distrito para los de turistas que llegan al el

callejón de Huaylas.

4 Realizar limpieza rutinaria de vías y acceso a

los recursos turísticos pasado la temporada de

lluvias.

4

Desarrollar trabajos rutinarios con las

comunidades y el SERNANP para el

mantenimiento de accesos y senderos dentro

del PNH.

1 Elaborar guiones interpretativos de visita para

los atractivos turísticos de Carhuaz.

2 Acondicionar los recursos y atractivos turísticos

para ser visitados por los turistas nacionales e

internacionales.

4 Capacitar a las comunidades campesinas y la

población sobre educación ambiental.

2 Instalar tachos para la segregación de residuos

solidos

4 Capacitar a los artesanos en mejora de sus

productos.


57

RUTA ESTRATÉGICA - CRONOGRAMA O

bje

tivo

s

Pri

ori

dad

estr

até

gic

as


2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

OE

3.I

nsta

lar

señ

ali

zacio

nes t

urí

sti

cas e

n l

os

atr

acti

vo

s

4

Identificar vías alternas de

accesos a los recursos y


3 Identificar puntos estratégicos

para la instalación de señales.

2

Diseñar e instalar señales

orientativas e interpretativas en

la ruta hacia los atractivos

turísticos.

4

Realizar mantenimientos

rutinarios de las señales

turísticas instaladas.

3 Generar conciencia turística en la

población de Carhuaz.


58


Ob

jeti

vo

s

Pri

ori

dad

es

tra

tég

ica

s


2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

OE

4.I

ncre

men

tar

la o

po

rtu

nid

ad

de i

nvers

ion

es p

rivad

as

en

tu

rism

o

4

Generar un documento de

compromisos para la inversión para el

mejoramiento de establecimientos de

prestadores turísticos del distrito de

Carhuaz.

4 Fomentar inversiones público privado

para el mejoramiento de Accesos

hacia los recursos turísticos.

3 Concesionar espacios de uso turístico

dentro del Parque Nacional Huascarán

en fomento a la inversión privada.

4 Buscar financiamiento externo para la

inversión en turismo.

3 Construcción de un centro artesanal.

4 Implementación de un mercado

ecológico

3 Capacitar a las agencias de viajes y

guías sobre los atractivos turísticos del

distrito de Carhuaz.

3 Mejorar la gestión empresarial para los

prestadores de servicios.

2 Promover la formalización de los

prestadores de servicios turísticos a

través del ente gestor.


59


Ob

jeti

vo

s

Pri

ori

dad

estr

até

gic

as


2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

OE

5.A

um

en

tar

el

nú

mero

de

turi

sta

s i

nfo

rmad

os e

n l

os a

tracti

vo

s d

el

dis

trit

o

2 Fortalecer la oficina de turismo.

Desarrollar Prestur y Fam trip para la promoción de los productos turísticos

2 Elaborar materiales de promoción turística como videos, documentales, afiches, página web y redes sociales.

3 Difundir los atractivos turísticos atreves de medios virtuales

3 Promocionar los recursos turísticos a nivel local, regional, nacional e internacional con potencial.

4 Incluir los atractivos y/o circuitos turísticos en las campañas de turismo interno

4 Instalar mapas de interpretación de los atractivos turísticos

3 Instalar puntos de control de los accesos de los atractivos turísticos del distrito de Carhuaz

3 Elaborar paneles fotográficos para promocionar en plazas y ferias de los mercados emisores

2 Realizar operativos inopinados en los accesos a los atractivos turísticos.

4 Desarrollar acciones de supervisión a los establecimientos turísticos y dar cumplimiento a las herramientas de gestión.

4 Desarrollar trabajos coordinados con la comunidad para recopilar información de los puntos de control de los atractivos.

4 Implementar un banco de fotografías turísticas del distrito de Carhuaz

2 Participar en ferias regionales, nacionales e internacionales

3 Recopilar y sistematizar el registro de números de visitas a los atractivos turísticos.

3 Implementar una caseta de información y orientación al turista.


60

2.6.2. Presupuesto y responsables de ejecutar cada acción.

PRESUPUESTO DESTINADO O

bje

tivo

s

ind

icad

or

estr

até

gic

o

Fuente

Lín

ea b

ase

Metas

Acción Estratégica Presupuest

o (S/.) Responsable

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

OE

1.

Apro

bar

el aum

ento

del pre

supuesto

asig

nado a

l

secto

r tu

rism

o

% d

el aum

ento

del p

resupuesto

asig

nado

para

cum

plir

las a

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ades t

urí

sticas

MEF (PIA Y PIM)

36

,60

0.0

0

68

,70

0.0

0

88

,70

0.0

0

78

,70

0.0

0

73

,40

0.0

0

84

,00

0.0

0

72

,20

0.0

0

68

,20

0.0

0

74

,70

0.0

0

Comprometer e incluir

presupuesto en la PP

0127

S/.645,200.00

Gerencia de

planificación y

presupuesto

Municipalidad 0

.00

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

Participar en reuniones de

presupuesto participativo. S/.0.00 Div. Turismo

Municipalidad

Gobierno

regional

Mancomunidad

Atunhuaylas

0.0

0

50

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

Conformar mesas de

trabajos entre los

gobiernos locales y

regionales para la


S/.500.00 Div. Turismo

Municipalidad y

gremios 0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0 Desarrollar diálogos con

los gremios sindicales

para respetar el turismo.


Municipalidad y

SERNANP Y

MINAN 1,0

00

.00

1,0

00

.00

1,0

00

.00

1,0

00

.00

1,0

00

.00

1,0

00

.00

1,0

00

.00

1,0

00

.00

1,0

00

.00

Desarrollar trabajos

coordinados con

instituciones públicos y

privadas para la

protección del medio

ambiente dentro del área

natural protegida.

S/.9,000.00

Gerencias

Servicios públicos

MPC


61

OE

1.

Apro

bar

el aum

ento

del pre

supuesto

asig

nado a

l secto

r tu

rism

o

% d

el aum

ento

del pre

supuesto

asig

nado

para

cum

plir

las a

ctivid

ades t

urí

stica

s

Municipalidad

20

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

Actualizar el plan de desarrollo

concertado del distrito S/.200.00

Planificación y

presupuesto

DIRCETUR Y

Municipalidad

Cámara de

Turismo

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

Supervisar de las autoridades

competentes a los prestadores

turísticos si cumples con las

normas establecidas

S/.0.00

Gerencia de

servicios públicos

Gerencia de

Desarrollo

Económico

Municipalidad 4

,00

0.0

0

8,0

00

.00

8,0

00

.00

1,2

00

.00

8,0

00

.00

8,0

00

.00

8,0

00

.00

1,2

00

.00

10

,00

0.0

0 Identificar, proponer y elaborar

proyecto en los recursos

naturales y culturales del distrito

con potencial turístico acorde a

las necesidades del turista.

S/.56,400.00 Div. Turismo

OPI

Municipalidad

SERNANP,

MINAN

0.0

0

50

0.0

0

0.0

0

1,0

00

.00

0.0

0

0.0

0

1,0

00

.00

1,0

00

.00

0.0

0

Desarrollar estudios de riesgo

para la instalación de servicios

básicos necesarios en los


S/.3,500.00

Defensa civil

GIUR

Municipalidad

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

Establecer cronogramas y

presupuestos para la ejecución

de actividades y proyectos

acorde a los planes

establecidos



62

OE

2. In

vert

ir e

n e

l m

ejo

ram

ien

to y

puesta

en

valo

r de

los a

tractivo

s turí

sticos

N°

de a

tractivo

s p

uesto

s e

n v

alo

r DIRCETUR y

Municipalidad

0.0

0

5,0

00.0

0

10,0

00.0

0

10,0

00.0

0

10,0

00.0

0

10,0

00.0

0

10,0

00.0

0

10,0

00.0

0

12,0

00.0

0

Dotar con servicios básicos

necesarios en los recursos

turísticos existentes en el


S/.77,000.00

GIUR

División de

desarrollo

empresarial y

turismo

SERNANP

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

Aprobar directivas que

permitan la flexibilización de

inversiones en áreas

naturales protegidas.

S/.0.00

Concejo

municipal -

comisión de

turismo

Municipalidad

SERNANP

DDC

Comunidad

campesina

0.0

0

4,0

00.0

0

7,0

00.0

0

11,0

00.0

0

9,0

00.0

0

3,0

00.0

0

7,0

00.0

0

3,0

00.0

0

7,0

00.0

0

Construir e implementar

centros de interpretación

turística

S/.51,000.00

Gerencia de

desarrollo

económico

División de

turismo

SERNANP,

PVI

Municipalidad

0.0

0

7,0

00.0

0

5,0

00.0

0

6,0

00.0

0

6,0

00.0

0

6,0

00.0

0

7,0

00.0

0

6,0

00.0

0

7,0

00.0

0 Mejorar los accesos a los

atractivos potenciales del

distrito para los turistas que

llegan al el callejón de

Huaylas.

S/.50,000.00

GIUR

Gerencia de

servicios

públicos

Municipalidad

SERNANP

comunidades

campesinas

0.0

0

400.0

0

400.0

0

400.0

0

400.0

0

400.0

0

400.0

0

400.0

0

400.0

0

Realizar limpieza rutinaria de

vías y acceso a los recursos

turísticos pasado la

temporada de lluvias.


servicios

públicos

Municipalidad

SERNANP

Comunidades

campesinas

0.0

0

700.0

0

700.0

0

700.0

0

700.0

0

700.0

0

700.0

0

700.0

0

700.0

0

Desarrollar trabajos rutinarios

con las comunidades y el

SERNANP para el

mantenimiento de accesos y

senderos dentro del PNH.


servicios

públicos


63

OE

2.

Invert

ir e

n e

l m

ejo

ram

iento

y p

uesta

en v

alo

r de los a

tractivos t

urí

sticos

N°

de a

tractivos p

uesto

s e

n v

alo

r

Municipalidad

SERNANP

DDC

UNASAM

Casa de

cultura

0.0

0

4,0

00.0

0

4,0

00.0

0

4,0

00.0

0

4,0

00.0

0

4,0

00.0

0

4,0

00.0

0

4,0

00.0

0

4,0

00.0

0 Elaborar guiones

interpretativos de visita

para los atractivos

turísticos de Carhuaz.

S/.32,000.00

Div. Turismo

Municipalidad

DIRCETUR

SERNANP

DDC -

Áncash

0.0

0

8,0

00.0

0

8,0

00.0

0

10,0

00.0

0

10,0

00.0

0

8,0

00.0

0

8,0

00.0

0

8,0

00.0

0

8,0

00.0

0

Acondicionar los

recursos y atractivos

turísticos para ser

visitados por los

turistas nacionales e

internacionales.

S/.68,000.00

Div. Turismo

Municipalidad

MINAN

UNASAM

300.0

0

300.0

0

300.0

0

500.0

0

500.0

0

500.0

0

500.0

0

500.0

0

500.0

0

Capacitar a las

comunidades

campesinas y la

población sobre

educación ambiental.

S/.3,900.00

Div. Turismo

Municipalidad

MINAN

SERNANP

0.0

0

3,0

00.0

0

3,0

00.0

0

0.0

0

0.0

0

3,0

00.0

0

0.0

0

3,0

00.0

0

0.0

0 Instalar tachos para la

segregación de

residuos sólidos.

S/.12,000.00

Div. Turismo

División de

gerencia

ambiental

DIRCETUR

MINCETUR

Municipalidad

DIRCETUR

0.0

0

400.0

0

1,2

00.0

0

400.0

0

400.0

0

400.0

0

2,0

00.0

0

400.0

0

1,0

00.0

0

Capacitar a los

artesanos en mejora

de sus productos.

S/.6,200.00

Div. Turismo


64

OE

3.I

nsta

lar

señaliz

acio

nes t

urí

sticas e

n los a

tractivos

N°

de s

eñaliz

acio

ne

s insta

ladas e

n los a

tractivos t

urí

sticos

Municipalidad

MINAN

SERNANP

0.0

0

800.0

0

800.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

800.0

0

0.0

0

0.0

0

Identificar vías alternas

de accesos a los

recursos y atractivos

turísticos

S/.2,400.00

GIUR

Defensa civil

Municipalidad

SERNAP

DDC

IPERU

0.0

0

500.0

0

0.0

0

500.0

0

0.0

0

0.0

0

500.0

0

0.0

0

0.0

0 Identificar puntos

estratégicos para la

instalación de señales.

S/.1,500.00

Div. Turismo

Municipalidad

SERNAP

DDC

IPERU

9,0

00.0

0

5,0

00.0

0

8,0

00.0

0

10,0

00.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

Diseñar e instalar

señales orientativas e

interpretativas en la

ruta hacia los

atractivos turísticos.

S/.32,000.00

Div. Turismo

Municipalidad

0.0

0

700.0

0

700.0

0

700.0

0

900.0

0

900.0

0

900.0

0

900.0

0

900.0

0

Realizar

mantenimientos

rutinarios de las

señales turísticas

instaladas.

S/.6,600.00

Div. Turismo

Municipalidad

100.0

0

200.0

0

200.0

0

200.0

0

200.0

0

200.0

0

200.0

0

200.0

0

200.0

0

Generar conciencia

turística en la


S/.1,700.00

Div. Turismo


65

OE

4.I

ncre

menta

r la

oport

unid

ad d

e invers

iones p

rivadas e

n t

urism

o

N°

de incre

mento

s d

e invers

iones p

rivad

as e

n e

l secto

r tu

rism

o

Musicalidad y

Prestadores

de servicios

turísticos

0.0

0

0.0

0

500.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

Generar un documento

de compromisos para

la inversión para el

mejoramiento de

establecimientos de

prestadores turísticos

del distrito de Carhuaz.

S/.500.00

Concejo

Municipal

Div. Turismo

Municipalidad

y SERNANP 0.0

0

0.0

0

500.0

0

500.0

0

500.0

0

500.0

0

500.0

0

500.0

0

Fomentar inversiones

público privado para el

mejoramiento de

Accesos hacia los

recursos turísticos.

S/.3,000.00

Concejo

Municipal

Gerencia

Municipal

SERNANP

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

Concesionar espacios

de usos turísticos

dentro del Parque

Nacional Huascarán

en fomento a la

inversión privada.


Municipalidad

0.0

0

300.0

0

300.0

0

500.0

0

500.0

0

500.0

0

500.0

0

500.0

0

500.0

0 Buscar financiamiento

externa para la




66

OE

4.I

ncre

menta

r la

oport

unid

ad d

e invers

iones p

rivadas e

n t

urism

o

N°

de incre

mento

s d

e invers

iones p

rivad

as e

n e

l secto

r tu

rism

o

Municipalidad

Asociación de

artesanos

0.0

0

500.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

Construir un centro

artesanal. S/.500.00

Gerencia de

infraestructura

urbana y rural

Municipalidad

Asoc. Eco

feriantes

0.0

0

500.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

Implementar un

mercado ecológico S/.500.00

Gerencia de

infraestructura

urbana y rural

Municipalidad

y DIRCETUR 0.0

0

200.0

0

1,2

00.0

0

1,5

00.0

0

0.0

0

0.0

0

2,0

00.0

0

300.0

0

0.0

0

Capacitar a las

agencias de viajes y

guías sobre los

atractivos turísticos del



Municipalidad

DIRCETUR 0.0

0

300.0

0

1,5

00.0

0

0.0

0

0.0

0

2,0

00.0

0

0.0

0

200.0

0

0.0

0

Mejorar la gestión

empresarial de los

prestadores de

servicios turísticos.


Municipalidad

SUNAT 0.0

0

100.0

0

100.0

0

100.0

0

100.0

0

100.0

0

100.0

0

100.0

0

100.0

0

Promover la

formalización de los

prestadores de

servicios turísticos a

través del ente gestor.

S/.800.00

G. Servicios

Públicos

Rentas


67

OE

5.A

um

enta

r el núm

ero

de tu

rista

s info

rmados e

n los a

tractivos d

el dis

trito

N°

vis

ita

s d

e t

urista

s e

n los a

tractivos t

urí

sticos

Municipalidad

8,0

00

.00

4,0

00

.00

3,0

00

.00

2,0

00

.00

1,2

00

.00

2,0

00

.00

1,0

00

.00

700.0

0

2,0

00

.00

Fortalecer la oficina de

turismo. S/.23,900.00

Gerencia de

Desarrollo

Económico

Municipalidad

PROMPERU

DIRCETUR

MINCETUR

0.0

0

0.0

0

4,0

00.0

0

0.0

0

5,0

00.0

0

0.0

0

0.0

0

5,0

00.0

0

5,0

00.0

0 Desarrollar Prestur y

Famtrip para la

promoción de los

productos turísticos


Municipalidad

PROMPERU

DIRCETUR

MINCETUR 8,0

00.0

0

1,0

00.0

0

500.0

0

4,0

00.0

0

500.0

0

500.0

0

3,0

00.0

0

500.0

0

500.0

0

Elaborar materiales de

promoción turística

como videos,

documentales, afiches,

página web y redes

sociales.


Municipalidad

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0 Difundir los atractivos

turísticos a través de

medios virtuales

S/.0.00

División turismo

Imagen

Institucional

Municipalidad

PROMPERU 0.0

0

1,0

00.0

0

1,0

00.0

0

1,0

00.0

0

1,0

00.0

0

1,0

00.0

0

1,0

00.0

0

1,0

00.0

0

1,0

00.0

0

Promocionar los

recursos turísticos a

nivel local, regional,

nacional e

internacional con

potencial.

S/.20,400.00

División turismo

Imagen

Institucional

IPERU

Municipalidad 0.0

0

200.0

0

0.0

0

200.0

0

200.0

0

0.0

0

200.0

0

200.0

0

0.0

0

Incluir los atractivos

y/o circuitos turísticos

en las campañas de

turismo interno



68

OE

5.A

um

enta

r el nú

mero

de tu

rista

s info

rmados e

n los a

tractivos d

el dis

trito

N°

vis

itas d

e t

urista

s e

n los a

tractivos turí

sticos

IPERU

Municipalidad 0.0

0

2,0

00

.00

0.0

0

2,0

00

.00

0.0

0

2,0

00

.00

0.0

0

2,0

00

.00

0.0

0 Instalar mapas de

interpretación de los



Municipalidad

Comunidades

SERNANP

DDC

0.0

0

0.0

0

4,0

00

.00

0.0

0

4,0

00

.00

0.0

0

0.0

0

4,0

00

.00

0.0

0

Instalar puntos de control

de los accesos de los

atractivos turísticos del


S/.12,000.00 GIUR

Div. Turismo

Municipalidad

PROMPERU 0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

18

,00

0.0

0

60

0.0

0

60

0.0

0

1,2

00

.00 Elaborar paneles

fotográficos para

promocionar en plazas y

ferias de los mercados

emisores

S/.20,400.00

Div. turismo

Imagen

Institucional

Municipalidad

Comunidades

SERNANP

DDC PNP

POLTUR

0.0

0

0.0

0

30

0.0

0

30

0.0

0

30

0.0

0

30

0.0

0

30

0.0

0

30

0.0

0

30

0.0

0 Realizar operativos

inopinados en los

accesos a los atractivos

turísticos.

S/.2,100.00

Servicios

Públicos

Div. Turismo

Municipalidad

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

Desarrollar acciones de

supervisión a los

establecimientos

turísticos y dar

cumplimiento a las

herramientas de gestión.

S/.0.00

Servicios

Públicos

Div. Turismo

Comunidad

SERNANP

Municipalidad

0.0

0

0.0

0

10

0.0

0

10

0.0

0

10

0.0

0

10

0.0

0

10

0.0

0

10

0.0

0

0.0

0

Desarrollar trabajos

coordinados con la

comunidad para recopilar

información de los

puntos de control de los

atractivos.

S/.600.00

Servicios

Públicos

Div. Turismo


69

OE

5.A

um

enta

r el núm

ero

de tu

rista

s info

rmados e

n

los a

tractivos d

el dis

trito

N°

vis

itas d

e t

urista

s e

n los a

tractivos turí

sticos Municipalidad

PROMPERU 0.0

0

0.0

0

3,0

00

.00

0.0

0

0.0

0

0.0

0

0.0

0

3,0

00

.00

0.0

0 Implementar un banco de

fotografías turísticas del


S/.6,000.00

Div. Turismo

Imagen

Institucional

Municipalidad

PROMPERU 0.0

0

500.0

0

800.0

0

800.0

0

800.0

0

800.0

0

800.0

0

800.0

0

800.0

0

Participar en ferias

regionales, nacionales

e internacionales

S/.6,100.00

Div. Turismo

Imagen

Institucional

Municipalidad

0.0

0

100.0

0

100.0

0

100.0

0

100.0

0

100.0

0

100.0

0

100.0

0

100.0

0

Recopilar y

sistematizar el registro

de números de visitas

a los atractivos

turísticos.


Municipalidad

IPERU

6,0

00.0

0

8,0

00.0

0

8,0

00.0

0

8,0

00.0

0

8,0

00.0

0

8,0

00.0

0

8,0

00.0

0

8,0

00.0

0

10,0

00.0

0

Implementar una

caseta de información

y orientación al turista



70

2.7. ARTICULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO TURISTICO LOCAL.

ARTICULACIÓN A DOCUMENTOS DE GESTIÓN

Objetivo

estratégic

o PDTL

Indicad

or Objetivo estratégico PDCR Objetivo estratégico PDCL

Objetivo

estratégico

PERTUR

Objetivo

estratégico

PENTUR

OE

1.

Ap

rob

ar

el

au

men

to d

el

pre

su

pu

esto

asig

nad

o a

l secto

r tu

rism

o

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el

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el p

resu

pu

esto

asig

nad

o p

ara

cu

mp

lir

las a

cti

vid

ad

es t

urí

sti

cas

El gobierno regional de Áncash, como institucional

promotora del desarrollo regional debe mejorar la

calidad de planificadora en los niveles distrital,

provincial, y regional, para ello debe constituir una

red de planificación con las provincias y las

provincias con sus distritos. Así mismo el mandato

y las capacidades de la gerencia de planeamiento,

presupuesto y acondicionamiento territorial deben

ser rápidamente fortalecidas para liderar los

procesos de planeamiento en la región

Desarrollo de la Actividad

turística.

Incluir el tema turístico en el

PEL y diseño curricular

Firma de convenios con Instituciones Públicas y Privadas.

Gestionar alianzas estratégicas Interinstitucionales.


71


Objetivo

estratégic

o PDTL

Indicad

or

Objetivo estratégico PDCR Objetivo estratégico PDCL Objetivo

estratégico

PERTUR

Objetivo

estratégico

PENTUR

OE

2.

Invert

ir e

n e

l m

ejo

ram

ien

to d

e

los a

tracti

vo

s t

urí

sti

co

s

pu

esto

s e

n v

alo

r

N°

de a

tracti

vo

s p

uesto

s

en

valo

r

Áncash cuenta con potencialidades de restos

arqueológicos pre-hispánicos y paisajísticos

suficientes para el desarrollo de la actividad

turística como uno de los motores de mejora de las

condiciones de vida en el departamento. Las

potencialidades turísticas de la zona costera como

de la sierra Ancashina no están desarrolladas

como producto turístico, más bien pueden

calificarse como parte de circuitos turísticos no-

desarrollados. La cercanía a Lima, por vía terrestre

y área es una ventaja a explotarse teniendo en

cuenta al vacacionista nacional y posteriormente al

extranjero.

La demanda mundial por turismo es una tendencia

en crecimiento, que se fortalece con la

globalización. El Perú es uno de los países que se

está beneficiando con esta demanda, donde

Áncash recibe al 7% de los vacacionistas

nacionales y al 3% de los turistas extranjeros33.

Debe tenerse en cuenta que el potencial turístico

de un territorio se asienta en primer lugar en

la calidad de sus paisajes, en sus restos

arqueológicos de su cultura y en la vivacidad de su

cultura local. Es ente ámbito donde puede

intervenir más directamente las políticas públicas

de aprovechamiento turístico, participando en la

imagen de la zona y contribuyendo a la notoriedad

del destino.

Capacitar e informar a la


Capacitaciones y talleres para los

artesanos.

Manejo de Bosques.

Forestación y Reforestación.

Sensibilización sobre el cuidado del medio ambiente. Establecimiento de políticas locales para promover el cuidado del ambiente. Mantenimiento permanente de las redes viales en su conexión con sus diferentes Distritos.

Consolid

ar

la c

om

pe

titivid

ad y

soste

nib

ilida

d d

el se

cto

r tu

rism

o d

e

Áncash

Consolidad al

Perú como

destino

competitivo,

sostenible, de

calidad y

seguro, donde

a partir de una

oferta diversa,

lograda con

participación de

los actores del

sector, el turista

viva

experiencias

únicas para que

se contribuya al

desarrollo

económico y

social del país

OE

3.I

nsta

lar

señ

alizacio

nes

turí

sti

cas e

n lo

s a

tracti

vo

s

N°

de s

eñ

ali

zacio

nes i

nsta

lad

as

en

lo

s

atr

acti

vo

s t

urí

sti

co

s

Señalización, protección y difusión de zonas turísticas y arqueológicas.


72


Objetivo

estratégic

o PDTL

Indica

dor

Objetivo estratégico PDCR Objetivo estratégico PDCL Objetivo

estratégico

PERTUR

Objetivo

estratégico

PENTUR

OE

4.I

ncre

men

tar

la

op

ort

un

idad

de

invers

ion

es p

rivad

as e

n

turi

sm

o

N°

de i

ncre

men

tos d

e

invers

ion

es p

rivad

as e

n e

l

secto

r tu

rism

o

Áncash no es un territorio uniforme, cada territorio tiene potencialidades y vocaciones diversas, los líderes deben apostar por pocas actividades económicas que movilicen los recursos y los intereses de la población. Las actividades motoras identificadas en el proceso de reformulación del PDRC son: a) agricultura intensiva y con valor agregado en la costa y la sierra; b) turismo con productos desarrollados, c) desarrollo forestal con proyectos que superen los límites provinciales, d) minería con responsabilidad social y ambiental

Proponer la creación de la

especialidad de turismo en el

ISTEC.

Construcción de un local para la

feria artesanal provincial.

Formalización de los ambulantes.

Potenciar la Gastronomía. Charlas y talleres sobre valor nutritivo de los alimentos. Promover la agricultura orgánica.

OE

5.A

um

en

tar

el

nú

mero

de

turi

sta

s

info

rmad

os e

n l

os a

tracti

vo

s d

el

dis

trit

o

N°

vis

itas d

e t

uri

sta

s e

n l

os a

tracti

vo

s

turí

sti

co

s

Actualizar la página web.

Promoción de circuitos turísticos

de la provincia.

Actualización de la página web de

turismo.

Promoción y organización de

artesanos.

Promover el comercio Turístico. Programar actividades culturales costumbristas. Proveer y mejorar ferias

Documents

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARHUAZ - …190.41.20.115/transparencia/turismo/PDTL.pdf · ... cuy, trucha, mazamorra de calabaza, dulce de tuce y más. ... se cuenta con negocios de