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PRIMICIA
AÑO 4 - EDICIÓN 822 • ISSN: 2323-0606 • BOGOTÁ - COLOMBIA ABRIL DE 2020
LUNES
20
WWW.PRIMICIADIARIO.COM
Así mataron a San Valentín:
PRIMICIA DIAR
IO
VOLVIÓ A SACARLA DEL ESTADIOClaudia López:
Sobrepasando los 51 mil millones de pesos fue el resultado de la donatón organizada por la alcaldesa de Bogotá Clau-dia López. Los recursos se destinarán para aportes económicos y mercados de quienes no han recibido hasta el mo-mento. El objetivo es llegar a 150 mil familias.
En medio de la pandemia: FUNDACIÓN CARDIOINFANTIL REALIZÓ UN TRASPLANTE DE CORAZÓN
MURIÓ EL MAESTRO DEL PERIODISMO EN EL CARIBE GERMÁN MENDOZA DIAGO
«CON EL HAMBRE NO SE JUEGA»
JOSÉ GONZÁLEZ ANGULO ENREDA AL PRESIDENTE DUQUE
Gobernador de Cundinamarca, Nicolás García Bustos, en Primicia :
Escándalo
El diario de todos!!20 DE ABRIL DE 20202 PRIMICIAENTREVISTA
Gobernador de Cundinamarca, Nicolás García Bustos, en Primicia :
«CON EL HAMBRE NO SE JUEGA»
Víctor Hugo LuceroMontenegroPrimicia
Dos batallas a la vez libra el goberna-dor de Cundina-
marca, Nicolás García Bustos. Una contra la pandemia del coronavi-rus y la otra contra los corruptos que pretendan apoderarse de los dine-ros destinados para la gente vulnerable.«Con el hambre no se juega y ha-brá sanciones donde se prueben sobrecostos», enfatizó el gobernador García Bustos.
La buena noticia para Cundinamarca se re-
laciona que el depar-tamento fue calificado como el mejor de Colom-bia por su preparación para la emergencia de la COVID-19- Estas y otras revelaciones fueron he-cha a Primicia Diario du-rante una entrevista que se hizo en los siguientes términos:
–¿Cuál es la situación actual de Cundinamar-ca en materia de CO-VID-19?-A la fecha, 19 de abril de 2020, se han presentado en el territorio 148 infec-tados, de los cuales 74 son mujeres y 74 hom-bres. Se han recuperado 29 personas; en proceso
de recuperación en casa y, bajo la supervisión de la secretaria departa-mental de Salud, hay 80; 24 están hospitalizados y tres en UCI. Lamenta-blemente tenemos cinco víctimas fatales.
El departamento mejor preparado
–¿La reacción de Cun-dinamarca frente al co-ronavirus, fue oportu-na?-Sí, podemos decir que somos el departamento que más se ha prepara-do para atender el pri-mer pico de la pandemia. Pasamos de tener 179 camas en Unidades de
Cuidado Intensivo, UCI, a 739; de 150 en cuida-dos intermedios a 240 y de 2.600 hospitalarias a un total de 4.850. En ese mismo sentido, estamos haciendo una inversión cercana a $100.000 mi-llones únicamente para adaptar la red de Cundi-namarca. No solo hemos especializado los hospi-tales de Zipaquirá, Faca-tativá, Girardot, Fusaga-sugá y el Cardiovascular de Soacha, sino que he-mos dispuesto que todo hospital público mejore su capacidad.
Dispusimos también un helicóptero ambulancia para los municipios más
alejados y contratamos camas en hospitales de Bogotá, Meta y Caldas para facilitar los trasla-dos de los bordes. Y gi-ramos $30.000 millones al sector salud para que le dieran elementos de protección a sus médicos y para que se pusieran al día con los salarios del personal médico.
–¿Cuáles han sido las decisiones más im-portantes que se han adoptado en materia de salud? – En materia de salud realizamos un giro de $14.800 millones para fortalecer la Red Pública Hospitalaria y adquirimos
Desde el Puesto de Mando Unificado se coordinan todas las tareas para proteger la gente y combatir el coronavirus en el departamento de Cundinamarca. Toda la dirección está a cargo del gobernador Nicolás García bustos.
El diario de todos!!20 DE ABRIL DE 2020 3PRIMICIA ENTREVISTA
equipos biomédicos: 100 ventiladores, 80 monito-res, termómetros láser y elementos de protección. Adicionalmente, trabaja-mos en la habilitación de los Centros Integrales de Respuesta en Tocaima y Tocancipá como sitios de aislamiento o atención primaria. Esta tarea se concluirá en los próximos días.
Dotamos de kits de lim-pieza y desinfección a las alcaldías, centros de adulto mayor, hospita-les, Cuerpos de Bombe-ros, Defensa Civil y Cruz Roja y entregamos nue-ve motos y 42 uniformes para la Defensa Civil y 18 uniformes para el Cuerpo de Bomberos y, en dos municipios, dispusimos de 50 tanques de agua de 500 litros cada uno.
Contratamos hoteles en los municipios de Cun-dinamarca para que se
hospeden los médicos y demás trabajadores de la salud para de esta ma-nera proteger a sus fami-lias.
–¿Sobre la población más vulnerable?-Priorizamos más de 124.000 hogares en los 116 municipios, para brin-darles ayudas alimenta-rias y realizamos giros a las alcaldías municipales por más de $7.723 millo-nes y a 102 municipios de cuarta, quinta y sexta ca-tegoría les entregamos, en conjunto, recursos por $10.200 millones.
¿En producción agríco-la?-Colocamos en marcha un plan de acompaña-miento a asociaciones y unidades de asisten-cia técnica, por provin-cia, que permite moni-torear la producción y el comportamiento de los precios de los insumos.
También adoptamos es-trategias para el trans-porte y comercialización de los productos y es-tamos monitoreando de forma permanente que en el territorio se garanti-ce el desplazamiento de los vehículos que trans-portan productos agrope-cuarios.
–¿El comportamiento de los trabajadores de la salud para atender la emergencia en Cundi-namarca ha funcionado y sí cuentan con los re-cursos y elementos ne-cesarios para atender esta tarea? – Los trabajadores del sector salud de Cundina-marca, tanto de las em-presas públicas como de las privadas, han estado comprometidos y tra-bajando decididamente para garantizarle a la po-blación que ha requerido atención (tanto paciente no COVID-19, como los
contagiados) el acceso a procesos como segui-miento en casa, o aten-ción en alguna institución de salud.
Aprovecho esta oportu-nidad para hacer un re-conocimiento a todos los trabajadores de la salud, quienes están haciendo un enorme sacrificio y asumen riesgos por cui-darnos y protegernos.
–¿En materia económi-ca, como se encuentran las finanzas de Cundi-namarca para atender la emergencia origina-da por la COVID-19?– Afrontamos una gran dificultad y es que tene-mos presupuestos apro-bados que no tienen caja; nosotros debíamos recibir a estas alturas del año cerca de $3.000 mi-llones por concepto de registro de vehículos y tenemos $200 millones de recaudo. Esta situa-
ción se presenta también en otros casos.
Tenemos que aprovechar los escenarios que se es-tán dando de refinancia-ción de las deudas para extender los plazos y contar con más liquidez.
Pero estas crisis tam-bién son oportunidades, por ejemplo, estamos transformando la Empre-sa de Licores de Cundi-namarca, que asumió la fabricación, venta y distribución de alcohol y de gel antibacterial; tam-bién continuamos con la creación de la empresa departamental catastral para que la región co-mience a recibir recursos de esos beneficios que posteriormente van a ser de cada uno de los entes territoriales.
–¿Qué pasaría con las obras de Cundinamar-ca?
Personalmente el gobernador de Cundinamarca Nicolás García Bustos. inspecciona las salidas y entradas a los diversos municipios, de esta manera protegiendo a la comunidad.
El diario de todos!!20 DE ABRIL DE 20204 PRIMICIAENTREVISTA
-Nos estamos reinven-tando como departamen-to porque esa dificultad la estamos enfrentando todos y por supuesto, lo más importante es poder iniciar pronto las obras ci-viles que ya teníamos en camino como el Regio-tram de occidente, una obra de más de $3 billo-nes que tiene que reacti-vará a Cundinamarca en materia económica y de generación de empleo.
También a esa misma dirección apunta la firma que realizamos la Nación a Bogotá y Cundinamar-ca de los estudios y di-seños del Tren del Norte que permitirá contar con corredor vial entre de Zi-paquirá y Bogotá y que también será un foco de reactivación económica y de oportunidades labora-les.
Por último, la Asamblea Departamental aprobó la creación de la Agencia Comercial de Cundina-marca, empresa que se va a convertir en el inter-mediario, sin ánimo de lucro, de los campesinos, es decir, les comprará directamente a ellos, al precio real y justo.
–¿Cómo han reaccio-nado los habitantes de Cundinamarca frente a la cuarentena? -Realmente tenemos que decir que nuestros ciudadanos, en su gran mayoría, están cumplien-do con las medidas de los gobiernos Nacional, departamental y locales. Esto no exime a algu-nas personas, en míni-ma proporción, se han colocado más de 11.000 comparendos en el de-partamento por incum-plimiento a los decretos de la cuarentena. Estos son casos aislados por-que podemos manifes-tar públicamente que los municipios han cumplido, casi que en su totalidad y realmente la reacción de
los cundinamarqueses en estos días ha sido de mucha madurez, com-prensión y de tolerancia hacia las normas, porque entendieron que lo que buscamos es salvaguar-dar la vida de todos los cundinamarqueses.
–Con el estado de cala-midad, alcaldes cuen-tan con recursos para comprar de alimentos y objetos para atender la COVID-19. Sin embar-go, la comunidad de-nuncia corrupción en los contratos. ¿El go-bernador que está ha-ciendo para que los di-neros de la emergencia no queden en los bolsi-llos de los corruptos?– Todas nuestras accio-nes han tenido la solicitud de acompañamiento de la Procuraduría General de la Nación, Contraloría General de la República y Fiscalía General de la Nación y cada contrato que hemos suscrito se
los hemos enviado direc-tamente a estas entida-des para que conozcan cada una de nuestras ac-tuaciones.
Así mismo, hemos insta-lado una mesa de acom-pañamiento permanen-te con la Contraloría de Cundinamarca para que se haga seguimiento en cada uno de los 116 mu-nicipios del departamen-to.
–¿Cuáles son las exi-gencias para girar re-cursos económicos?-En los casos en los que hemos girado recursos a los municipios estamos siendo muy estrictos con la información que ellos deben reportarnos de los beneficiarios. Insistimos en que debemos hacer compras directas, sin in-termediarios y mi anhelo, insisto, por beneficio de los campesinos, es que cada alcaldía, como lo hará la Gobernación, le
compre directamente al campesino; acopiemos en un mismo sitio por provincia y podamos dis-tribuir la gran mayoría de productos, proceso que, sin duda alguna, abara-ta los costos y nos evita muchos dolores de cabe-za.
También estamos invi-tando a los 116 alcaldes -la gran mayoría están siendo muy juiciosos- a comprar bonos para que los ciudadanos una vez adquieran los bonos puedan ir a comprar lo que requieran para sus hogares y así evitar so-brecostos.
Con el hambre nose juega–¿Ha recibido su des-pacho denuncias por irregularidades en el manejo de los recursos públicos en esta emer-gencia?– Le pedimos a la Con-traloría departamental la
revisión de una denuncia que llegó de Guaduas. Así mismo, hemos tenido conocimiento de denun-cias por precios altos, incremento de las tasas e impuestos adicionales. Insistimos en que con el hambre no se juega y que debe haber sancio-nes donde se prueben sobrecostos.
–¿El Gobierno Nacio-nal ha contribuido de manera oportuna y efi-ciente para solucionar los problemas surgi-dos en Cundinamarca por la emergencia? – El Gobierno Nacional, el gobierno departamen-tal y las administraciones locales han actuado de manera diligente, opor-tuna y eficiente dentro de los términos de la emer-gencia y la calamidad pú-blica. Hemos tenido una buena articulación tanto en el orden nacional, de-partamental como muni-cipal.
El gobernador de Cundinamarca Nicolás García Bustos y la alcaldesa de Bogotá Claudia López, se han destacado por una eficaz coordinación, cada uno, en su respectivo territorio.
El diario de todos!!20 DE ABRIL DE 2020 5PRIMICIA ENTREVISTA
Acierto–¿La Gobernación de Cundinamarca sigue trabajando en coordi-nación con la alcaldía de Bogotá, a pesar de los enfrentamientos de la alcaldesa con el Go-bierno Nacional?– Hay articulación efi-ciente entre las admi-nistraciones distrital y departamental y se aca-tan los mandamientos y directrices del Gobierno Nacional.
El principal acierto fue trabajar de manera con-junta con Bogotá para el simulacro de aislamien-to. Otra sería la historia si hubiéramos permitido que en ese puente fes-tivo salieran a Cundina-marca más de 900.000 vehículos como normal-mente sucede. Nosotros comenzamos a trabajar en equipo, generamos ese aislamiento y hoy en-frentamos una situación diferente porque rodea-
mos a la ciudad de ma-yor contagio en el país. Por donde un habitante de Bogotá salga vía te-rrestre, sale a Cundina-marca y ese ha sido el gran reto, poder manejar esta situación.
Eche pa’la casa–Gobernador, en es-tos momentos difíciles ¿cuál es su mensaje para quienes en Cun-dinamarca afrontamos esta delicada situación?
– Enfrentamos una épo-ca difícil y en medio de esta los cundinamarque-ses estamos sacando lo mejor de nosotros. Hoy cuando el país atravie-sa por un momento tan complejo y tan doloroso, en el que vislumbramos la posibilidad de perder muchas vidas y hacer frente a una enorme cri-sis económica, es cuan-do más tenemos que estar unidos y expresar nuestra solidaridad.
Nadie absolutamente nadie es invulnerable, la COVID-19 no distingue edad, sexo, religión, ori-gen, o clase social, no distingue a buenos de malos, todos estamos expuestos. No nos per-mitamos morir en sole-dad y víctimas de una enfermedad que se pue-de prevenir.
La única recomendación válida y la más valiosa es: Eche pa’la casa
A pesar de su intensa labor el gobernador, Nicolás García Bustos, atiende diariamente a todos los medios de comunicación donde reporta paso a paso las acciones que se adelantan para proteger a la gente de Cundinamarca.
El diario de todos!!20 DE ABRIL DE 20206 PRIMICIACORRUPCIÓN
Escándalo:
JOSÉ GONZÁLEZ ANGULO ENREDA AL PRESIDENTE DUQUERafael Camargo
El video más vis-to en el Cauca, entre el 17 y el 20 de abril, in-
forma sobre los turbios manejos que le ha dado José González Angu-lo, director de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (Ungrd), a la entrega de mercados, cuando a los beneficiarios les dice que es una cortesía del presi-dente Duque y la ministra del interior.
Pero, sobre todo, lo mi-raron miles de personas en Popayán donde le co-nocen algunas andanzas de este «prestigioso” po-lítico enredado en varias tramoyas que no le dejan clara su función pública.
En el video en mención presenta una conversa-ción con los periodistas de la W. Con risa soca-rrona, el amigo del sena-dor Luis Fernando Velas-co, uno de sus primeros patrocinadores políticos, trató de enredar a los avezados comunicado-res que destaparon una olla de corrupción jamás imaginada en temporada de pandemia del Corona-virus.
Popayán se ha vuelto famosa en estos días. Primero fue por las res-puestas cínicas de Juan Carlos López, a quien tildan como «el alcalde mentiroso», quien fue acusado por la Fiscalía de falsedad en docu-mento público al negar el 14 de marzo de su estadía en España y de
traer el coronavirus.Has-ta la prestigiosa agencia alemana de noticias DW hizo un informe sobre las extrañas respuestas da-das por «el pollo» López y su abogado «Iván Can-cino», quien se hace lla-mar como «El libertador de alcaldes».
En el trabajo periodístico se observan las irregula-ridades de López y hasta las socarronas risas por no haber infectado a su propia esposa. https://www.dw.com/es/colom-bia-pol%C3%A9mica-a l r e d e d o r - d e - a l c a l -d e - i n f e c t a d o - c o n -coronavirus/a-53152146Luego se dio a conocer los oscuros movimien-tos en la Procuraduría y Personería de Popayán, donde amigos de «chus-pas», como conocen al senador Velasco dejan dudas sobre sus actua-ciones.
Velasco es muy amigo de José González Angu-lo y es uno de los defen-
sores de la alcaldía del «pollo” López. Se recuer-da que su hermana Ji-mena Velasco, con título de periodista es la actual secretaria de planeación de Popayán.
El video, subido a redes sociales y que se en-cuentra en YouTube, con el título Covid-19(https://www.youtube.com/watch?v=F3Qcd53zyJU),muestra en primera ins-tancia a José González Angulo quien entrega mercados diciendo que es un envío del presi-dente Iván Duque y de la ministra Alicia Arango, cuando se trata de recur-sos de todos los colom-bianos que cancelamos impuestos.
Con el video en mención entró en duda la frase re-iterada por el presidente Iván Duque en el sentido que los funcionarios co-rruptos que se aprove-chen de la tragedia para apoderarse de recursos económicos les caerá
todo el peso de la Ley, además de haberles de-nominado: «Ratas de Al-cantarilla».
Ahora el mandatario de los colombianos tendrá que defender lo indefen-dible y debe estar esta semana la carta de re-nuncia del director de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (Ungrd) José González Angulo, si se espera un asomo de ho-nestidad en su mandato.
Como se recuerda, Gon-zález Angulo, conocido en el bajo mundo de la contratación como «el mono González», ocu-pó el mismo cargo en la administración del presi-dente Álvaro Uribe Vélez.González es uno de los líderes del Centro Demo-crático, aspiró al Senado de la República, pero se quemó con algo más de 12 mil votos. Sin embar-go, recibió el cargo en la oficina de Gestión, como premio de consolación.
EN LA W LE SIGUEN ESPERANDO CON SUS RESPUESTASEl sujeto en mención cuando fue interrogado por los periodistas de la W sobre su extraño pro-ceder y le hicieron los cál-culos de los sobrecostos, que estimaron en más de 10 mil millones de pesos, dilató sus respuestas y salió con excusas tan inverosímiles que lo que ocurría era que sus fun-cionarios se demoraron 5 días para entregarle un informe.
Ahora tendrá que explicar cada uno de los negocios realizados desde Ungrd, donde empezaron a ha-blar las personas con-tactadas por pedirles una comisión del 40% sobre un contrato para comprar un millón de mercados destinados para las fami-lias más vulnerables du-rante la emergencia por la COVID-19.
El funcionario que su-puestamente hizo la peti-
En tiempos de campaña el actual director de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (Ungrd), José González Angulo, con sus jefes políticos y jefes de los dos gobiernos Álvaro Uribe e Iván Duque. Foto cortesía La Última.
El diario de todos!!20 DE ABRIL DE 2020 7PRIMICIA CORRUPCIÓN
ción del 40 por ciento fue llevado desde Popayán a Bogotá a la entidad por el director y está plenamen-te identificado.
La W Radio que ha esta-do atenta a la investiga-ción tuvo que acudir a la ministra del Interior Alicia Arango Olmos para que le ordenará al funciona-rio entregar su versión y de paso los documentos que solicitaba la emiso-ra y que hasta el viernes se le habían negado. La ministra al aire hizo la siguiente sentencia: «Yo estoy preocupada. Hoy mismo tienen que estar allá esos papeles, antes de mediodía. De com-probarse irregularidades, hay pena de cárcel».
LA INFORMACIÓNDE LA WLa W, estación que diri-ge Julio Sánchez Cristo, el pasado lunes 13 de abril, consultó al director de la entidad, Eduardo José González, sobre los sobrecostos en los mercados, quien entregó
un parte de tranquilidad sobre dichos contratos y negó hechos de corrup-ción.
La W hizo el siguiente resumen sobre la actua-ción Eduardo José Gon-zález: No obstante, se le solicitó un documento que demostrara la trans-parencia del proceso, uno que, hasta la fecha de hoy (17 de abril), no ha sido entregado. Pos-teriormente, la ministra del Interior, Alicia Aran-go, dijo a La W que es obligación que todas las entidades estatales pu-bliquen la información de contratación, e hizo un llamado a González para atender el requerimiento de La W.
De este modo, Eduardo José González habló en La W sobre las presun-tas irregularidades en la contratación de los mer-cados. En primer lugar, González explicó a este medio que no se suscri-bió un contrato como tal, sino que se trató de una
orden de proveeduría, una figura que, explica el director, existe en la en-tidad hace aproximada-mente 30 años.
«Dicha cotización de los mercados (de aproxima-damente $80.000) inclu-ye el armado, empaque y transporte hasta los sitios. Una cosa es ir a comprarlos y otra cosa es ponerlos en Buena-ventura, Mocoa o Leticia. Este precio de $117.000 se viene manejando des-de hace varios años, no nos lo hemos inventado. Ese fue el componen-te demarcado según las normas de la Unidad», explicó González.
De este modo, González explicó que el proceso se estructuró con Colombia Compra Eficiente y que el valor de cada mercado que es de $117.000 pe-sos se sacaron según un estudio de mercado reali-zado en el año 2014.
No obstante, el funciona-rio reconoció que no exis-
te un estudio de mercado actual para estipular los mercados que se están comprando en medio de la epidemia, sino que se basan en este manual de compra que asegura que el valor de ese tipo de mercado debe cos-tar $117.000 incluido el transporte y embalaje.
«Por su logística y capa-cidad están teniendo esa orden por un valor de 130.000 asistencias hu-manitarias de emergen-cia. Desde hace más de cuatro años tenemos el mismo valor de los mer-cados (…) cuando iba a comenzar este proyecto, nos reunimos con Co-lombia Compra Eficiente y se hicieron cotizacio-nes detalladas de cada producto. $117.000 es el único valor que se tiene para todos los merca-dos», aclaró.
Adicionalmente, el fun-cionario explicó que la entidad tiene un banco de proveedores en varias regiones de Colombia y
que estos son elegidos mediante el cumplimien-to de requisitos financie-ros y contractuales.«Si un proveedor quiere ser-lo para la Ungrd, bienve-nido, claro que es posi-ble (…) otros no tenían la cantidad suficiente, en una zona no tenían len-tejas, en otra no tenían leche en polvo», indicó.González agregó que jamás han entregado anticipos, pues solo se cancela hasta completar el proceso de ratificación de la venta y el envío a la fiduciaria. Sin embargo, La W cotizó en los prin-cipales supermercados del país el mismo merca-do por un valor menor de $82.750».
La olla podrida que aca-ba de destapar la W es de gigantes proporciones y se esperan respuestas contundentes del manda-tario de los colombianos, porque muy posiblemen-te, las «Ratas de Alcan-tarilla”, están más cerca que el Covid-19.
Jose González Angulo cuando se posesionó por tercera vez de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (Ungrd),Las autoridades de control iniciaron las investigaciones para establecer si el funcionario cuando entrega las ayudas y les dice a los beneficiarios que es una cortesía del presidente Duque y la ministra del Interior, es por iniciativa de èl o es por instrucciones de alguien.
El diario de todos!!20 DE ABRIL DE 20208 PRIMICIAARTISTA
Hace 54 años:
FALLECIÓ JAVIER SOLISJaime Rico SalazarEspecial
Gabriel Siria Leva-rio era su nombre real y nació en el
barrio de Tacubaya de la ciudad de México. Sus padres, Francisco Siria y Juana Levario lo ins-cribieron en el Registro civil el 10 de septiembre de 1931 con el nombre de Gabriel, como naci-do el 4 de septiembre de 1931. Fue bautizado el 1 de octubre. Pero lo aban-donaron estando muy pequeño y una pareja: Valentín y Ángela lo re-cogieron con mucho cari-ño y lo criaron. Tenía 8 años cuando Ángela mu-rió y Valentín consiguió otra compañera que ya no sintió cariño por él. A los 12 años se tuvo que retirar de la escuela y comenzó a trabajar para ayudarle a Valentín. Tra-bajo en muchos oficios humildes. En su juventud quiso ser boxeador pero al darse cuenta de que tenía más aptitudes vo-cales, se dedicó al canto. Cantó en diferentes car-pas, mientras trabajaba en una carnicería.Su primera actividad en la música la hizo orga-nizando un dueto, luego un trío, al que le puso el nombre de México, pero no lograron destacar. Du-rante estos años estuvo cantando en diferentes sitios: salones, teatros de barrio, carpas, cabarets. Tenía 18 años cuando se aventuró a cantar con un mariachi en la plaza Garibaldi, después can-tó en los restaurantes El Tenampa y el Guadala-jara de Noche donde lo acompañó el mariachi de América de Alfredo Serna. Sus primeras gra-
baciones las hizo en un pequeño estudio de gra-bación que utilizaban los artistas aficionados y fue-ron «Punto negro» , «To-mate esa copa», «Virgen de barro» y «Te voy a dar mi corazón» con el res-paldo del trío Los Galan-tes. A principios de 1955 fue contratado por el bar Azteca en donde estuvo 4 años y aquí ya se pre-sentó como Javier Solís.En el año 1956, Julito Ro-dríguez, que fuera inte-grante de Los Panchos, lo escuchó cantar en este sitio y lo recomendó a Fe-lipe Valdés Leal, director artístico de la CBS. Las primeras canciones que grabó fueron los boleros «Que te importa» y «Por qué negar», que tuvieron mucho éxito.El día del sepelio de Pe-dro Infante cantó en su tumba «Grito prisionero» pero imitando el estilo del fallecido. En 1957 recibió un Disco de Platino por las ventas que tuvo de su primer disco sencillo y grabó entonces su primer L.P. en donde tuvo gran éxito con el bolero «Llo-rarás”. En la información que trae este disco figura
como nacido en Sonora, lo cual no era cierto.
Se presentó en el Teatro Lírico, luego hizo varias temporadas en el Teatro Blanquita y viajó por todo el interior del país enca-bezando el elenco artís-tico de este teatro. Vino entonces la televisión, la radio, el cine y rápida-mente estuvo en la cima de la popularidad. En 1959, comenzó sus giras al exterior ya como gran figura de la canción.
Grabó 379 canciones que quedaron repartidas en 50 L.P. Todo lo que cantó Javier Solís es her-moso. En los dos últimos años, Felipe Valdés Leal lo hizo grabar muchas canciones. Cuando Ja-vier falleció tenía en CBS un gran repertorio de canciones grabadas que fueron siendo publicadas poco a poco. Entonces la gente decía que Javier Solís no había muerto…
De 1961 a 1967, se pre-sentó en 33 películas. La primera de ellas fue Tres balas perdidas, (mayo 1961) en la que alternó
con Alfredo Sadel, pero no tuvo trascendencia como actor, por su míni-ma capacidad expresiva. Fue muy difícil enseñarle la actuación. Sus últi-mas dos películas fueron Los Tres Mosqueteros de Dios y Los que nunca amaron.
Muchas fueron las can-ciones que impuso en el gusto popular. El éxito más grande de su tra-yectoria artística fue el bolero «Sombras» (ori-ginalmente es un tango de José M. Contursi – Francisco Lomuto) gra-bado el 8 de febrero de 1965. (Que también fue un «hit» de Felipe Pire-la) Además «Llorarás»,: «Renunciación», «Esta tristeza mía», «Entrega total», «Y…», «Esclavo y amo», «Cataclismo», «Si Dios me quita la vida», «Me recordarás», «Va-gar entre sombras», «En-trega», «Lágrimas del alma», «Cuatro cirios», las canciones de Agustín Lara y «La mentira» fue su último éxito.
Personas que no cono-cen la historia del bolero
le dan el título del Rey del Bolero Ranchero y eso no es acertado. El primero en grabar bole-ros rancheros fue Pedro Infante ( «Ni por favor» en 1953). Siempre se le reconoció a Pedro Infan-te ese título.
En el mes de abril de 1966 se sintió enfermo. Ingresó en el Hospital Santa Elena de la colonia Roma y fue Intervenido quirúrgicamente por pro-blemas con la vesícula, pero desafortunadamen-te falleció al tener una complicación post-opera-toria, exactamente el día 19. Tenía 35 años…Cua-tro mujeres se presenta-ron al sepelio como sus esposas y todas llevaban el acta matrimonial.
Hay algo muy curioso que me llama la aten-ción. Tres cantantes fa-mosos en Latinoamérica fallecieron en un posto-peratorio de la vesícula biliar: Agustín Magaldi, Julio Jaramillo y Javier Solís.
La anécdota: en 1960 fui con mi novia a cine en Bogotá al Teatro Moga-dor. Entramos cuando la película había empezado y a oscuras nos ubica-mos en una fila central. Cuando la película termi-nó y prendieron las luces me di cuenta que estaba sentado al lado de Javier Solís. Y no acaté a salu-darlo. Estaba acompaña-do por una hermosa mu-jer. Cómo me duele hoy recordar lo estúpido que fui. Por supuesto en esos años yo no estaba meti-do en estos trajines de la historia de la canción y no valoré la importancia de ese momento.
Javier Solís, grabó 379 canciones que quedaron repartidas en 50 L.P.
El diario de todos!!20 DE ABRIL DE 2020 9PRIMICIA TURISMO
Brasil presenta:
PLAN PARA RECUPERAR EL TURISMOCon pérdidas superio-
res a los 2.600 millo-nes de dólares sólo
en marzo, el sector de turis-mo de Brasil busca salidas para una crisis que pone en juego a unos 100.000 pues-tos de trabajo formales. El país, sin embargo, ya está poniendo en práctica políti-cas para apuntalar al sector y prepararlo para el mundo post Covid-19, a través de la postergación del pago de tributos y opciones de finan-ciación para pymes, que re-presentan cerca del 80% de las empresas del rubro.
Una encuesta de la Asocia-ción Brasileña de Operado-ras de Turismo (Braztoa) entre sus afiliadas, arrojó como resultado que las agencias de turismo perdie-ron entre marzo y abril unos 3.900 millones de reales (cerca de 780 millones de dólares) por la pandemia del covid-19. El monto equi-vale a un cuarto de toda la facturación del sector en 2019.
CANCELAMIENTODE VIAJESLa encuesta de Braztoa confirma que 96% de los consumidores cancelaron o pospusieron los viajes agen-dados para abril; 94,2% de los programados para mayo y 63,5% de los contratados para junio. En el corto plazo la situación es dramática: el 91% prevé que no registra-rán ventas hasta terminar el mes de abril. Una normali-zación paulatina de la activi-dad sólo se prevé a partir de agosto, cuando las cancela-ciones alcanzan un 26,9 por ciento, según la encuesta de Braztoa.
Las cifras del efecto de la pandemia sobre el turismo son desalentadoras desde donde se las mire. Según la Confederación Nacional de Comercio de Bienes, Servi-cios y Turismo, CNC, el sec-tor ya perdió más de 14.000 millones de reales -unos 2.800 millones de dólares-
desde la segunda quincena de marzo con el cierre de fronteras y el freno a la acti-vidad. El golpe es determi-nante para un sector cuyos ingresos representan cerca del 8% del PIB brasileño y genera unos siete millones de empleos directos e indi-rectos en todo el país.
INICIATIVAS PARAEL TURISMO ENBRASILEn medio de la emergencia sanitaria, los poderes del Estado brasileño han pre-sentado en los últimos días varias iniciativas para ayu-dar a un sector conformado en un 80% por empresas pequeñas y medianas. Las más importantes son las si-guientes:
El gobierno federal y de diversos estados de Bra-sil determinaron postergar el pago de impuestos, en una medida que beneficia a pymes, microempresarios y personas físicas: los que vencían entre abril y mayo se pospusieron hasta el úl-timo trimestre del año. Se estima que el fisco dejará de percibir temporalmen-te pagos por unos 80.000 millones de reales, unos 16.000 millones de dólares.
Una flexibilización de los contratos de trabajo con el objetivo de salvar empleos. La medida, a través de un decreto del gobierno fede-ral, permite a las empresas, en acuerdo con sus traba-jadores, la suspensión de contratos de trabajo por hasta 60 días y la reducción de jornadas laborales y sa-larios por hasta 90 días. La pérdida de ingresos de los trabajadores será en parte compensada con pagos del Estado.
Las empresas del sector tu-rístico y de entretenimiento fueron eximidas de reem-bolsar los pagos a usuarios por servicios no prestados a causa de la pandemia, por lo que los cargos po-drán reprogramarse o can-jearse hasta 2021. En caso de cancelación de eventos o reservas, el proveedor del servicio puede, en lugar de reembolsar el monto, reprogramar la estadía o el boleto, contratar otro servi-cio o negociar algún tipo de compensación, sin «costo, tarifa o penalidad adicio-nales para el consumidor», siempre que la solicitud se realice dentro de los 90 días a partir del 8 de abril.La Agencia de Promoción
Internacional del Turismo de Brasil, Embratur, lanzó a fines de marzo la campaña «Quédate en casa», en la cual invitó a los turistas in-ternacionales a visitar Bra-sil una vez que puedan ser hechos viajes en forma se-gura. El Ministerio de Turis-mo lanzó la campaña «No cancele, ¡posponga!», en la cual se invita al público a viajar una vez que sea po-sible sin generar mayores pérdidas a los prestadores de servicios turísticos. «Si los viajes no se cancelan, sino que se posponen para otro momento, el sector mantiene su fortaleza para una recuperación poste-rior», dijo el ministro de Turismo, Marcelo Álvaro Antonio.
El estatal Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social, BNDES, anunció una línea de crédito para que las pequeñas y me-dianas empresas puedan pagar sus nóminas duran-te dos meses. La oferta se destina a empresas con ingresos anuales por entre 72.000 dólares y dos mi-llones de dólares. El valor total de la línea de crédito será de 40.000 millones de reales (cerca de U$s 8.000
millones), de los cuales el 85% será subsidiado por el Tesoro Nacional. Para las empresas, se ofrecerá un período de gracia de seis meses y el pago puede ha-cerse en hasta 36 cuotas, con una tasa de interés del 3,75% anual.El Senado fe-deral aprobó un proyecto que crea una línea de au-xilio financiero para el sec-tor de turismo, que dará acceso a créditos hasta el 30 de junio, con intereses de 3,75% al año, y el pago podrá ser hecho en hasta 36 cuotas. Las empresas, a cambio, no podrán despe-dir a sus empleados (salvo causa justificada) en el pe-ríodo entre la fecha de con-tratación del crédito y 60 días después de la recep-ción de la última cuota del dinero. El valor del crédito será, como máximo, el 50% de la facturación bruta de la empresa en 2019. El pro-grama tendrá recursos cer-canos a los 2.720 millones de dólares (13.600 millones de reales) y será opera-do por los estatales Caixa Económica Federal y Ban-co do Brasil, que aportarán 20% de los recursos, y el resto será desembolsado por el gobierno federal. La propuesta -que beneficiaría a más de seis millones de empresas y 28 millones de empleados- aún debe ser aprobada en Diputados y sancionada por el Poder Ejecutivo.
«En medio de esta emer-gencia el gobierno está buscando alternativas para auxiliar a un sector diná-mico y gran generador de empleo como es el turismo. Soy optimista y considero que podremos superar esta crisis de proporciones bíbli-cas antes de 2021, ponién-donos del lado de quienes sufren pérdidas y quieren recuperarse para seguir recibiendo a quienes visi-tan este país maravilloso», dijo Gilson Machado Neto, director-presidente de Em-bratur. (GRS).
Las cifras del efecto de la pandemia sobre el turismo son desalentadoras desde donde se las mire. Según la Confederación Nacional de Comercio de Bienes, Servicios y Turismo, CNC, el sector ya perdió más de 14.000 millones de reales -unos 2.800 millones de dólares- desde la segunda quincena de marzo con el cierre de fronteras y el freno a la actividad.
El diario de todos!!20 DE ABRIL DE 202010 PRIMICIAINTERNACIONAL
Cuba:
CON BLOQUEO DE EEUU SE ENFRENTA A LA COVID-19Lázaro Davi Najarro Pujol/ Fotos ACN
El Palacio de la Re-volución en La Habana deviene
cuartel general para tra-zar acciones y medidas destinadas al enfrenta-miento al coronavirus SARS Cov-2 cuando en Cuba están decretados 25 eventos de transmi-sión local, la mayoría de los cuales se encuentran en cuarentena
El Presidente de la Re-pública de Cuba, Miguel Díaz-Canel Bermúdez, y el Primer Ministro, Ma-nuel Marrero Cruz, cada tarde, de lunes a domin-go, analizan el compar-timiento de la epidemia, con la participación de todos los organismos del Estado y organizaciones de masas y políticas, en-tre otros.
El ministro de Salud Pú-blica, José Ángel Portal Miranda, actualiza, en los encuentros, caso por caso, la situación epide-miológica de la mayor de las Antillas. Se registran las mayores incidencias en el municipio especial de Isla de la Juventud y las provincias de Ciego de Ávila, La Habana, Vi-lla Clara, Sancti Spíritus, Matanzas y Holguín.El doctor Francisco Durán, director nacional de Epi-
demiología del Minsap in-formó en la habitual con-ferencia de prensa que dos mil 734 pacientes se están ingresados en los centros asistenciales del país para la vigilancia y otros 7 mil 373 permane-cen en sus hogares para su seguimiento desde la Atención Primaria de Sa-lud.
En Cuba se han efec-tuado más de 23 mil 317 pruebas diagnostico para confirmar la presen-cia o no del coronavirus SARS-Conv2
Se insiste en la necesi-dad de elevar aun más la participación ciudadana en el enfrentamiento a la epidemia. Se destaca
igualmente la importan-cia de la autorresponsa-bilidad. En los últimos días más del el 47 % de los pacientes confirma-dos son asintomáticos, por lo cual es imprescin-dible prestar mayor aten-ción al aislamiento social y extremar las medidas higiénicas.
El mandatario cubano Miguel Díaz-Canel Ber-múdez resaltó el esfuer-zo que se despliega ante el actual escenario im-puesto por el nuevo co-ronavirus y en especial el desempeño «de las instituciones de Salud, que tienen requerimien-tos muy técnicos, muy específicos, muy propios de la actividad».
En medio del recrude-cimiento del bloqueo económico, financiero y comercial impuesto por Estados Unidos a Cuba, con más de 60 años de existencia, la isla no se detiene y invierte todos los recursos y utiliza los tratamientos necesarios para salvar la vidas y evi-tar el contagio masivo.
El Ministerio de Relacio-nes Exteriores de Cuba denunció el ataque in-moral y persistente con-tra el esfuerzo cubano de brindar solidaridad a aquellos países que han solicitado cooperación para enfrentar la COVID-19.«En vez de dedicarse a promover la coopera-ción y estimular una res-
puesta conjunta, altos funcionarios del Departa-mento de Estado de ese país dedican su tiempo a emitir declaraciones de amenaza contra aquellos gobiernos que, ante el drama de la pandemia, optan soberanamen-te por solicitar ayuda a Cuba».
En una nota publicada este viernes en Prensa Latina, la académica bri-tánica HelenYaffe, espe-cialista en temas latinoa-mericanos de la Univer-sidad de Glasgow, ase-guró que «para vencer la pandemia de Covid-19 se necesita la acción del Estado, y la respuesta de Cuba ilustra esa posibili-dad».
Presidente de la República de Cuba, Miguel Díaz-Canel Bermúdez
El diario de todos!!20 DE ABRIL DE 2020 11PRIMICIA CRISIS
La pandemia de coronavirus:
ESTALLA EN LAS CÁRCELES DE COLOMBIA
La crisis sanitaria por la pandemia del coronavirus en Colombia se ha sentido espe-
cialmente en las cárce-les.
Desde antes de que se declarara la emergencia ya había un grave proble-ma de hacinamiento y sa-lubridad por la excesiva cantidad de presos que tiene desbordado des-
de hace años el sistema carcelario.
El tan anunciado decre-to del gobierno nacio-nal para liberar buena parte de los internos fue un fracaso rotundo. Los abogados calificaron el mencionado decreto de inocuo.
Un caso de Coronavirus en la cárcel Las Helico-nias, en Florencia, Ca-
quetá. Otro en la cárcel de Villahermosa de Cali, 29 casos en Villavicen-cio, tres en La Picota, son las primeras cifras que llegan y que pueden originar una tragedia en las prisiones colombia-nas.
El interno fue trasladado de la cárcel de Villavi-cencio a la de Florencia, Caquetá, el pasado 1 de abril.
Por medio de su cuenta de Twitter el goberna-dor del departamento del Meta informó que se registraron seis nuevos casos positivos de coro-navirus. De estos, cinco se encuentran dentro de la cárcel de Villavicen-cio. Se trata de tres dra-goneantes, un auxiliar y una enfermera.En el penal ya son más de 29 los casos confirmados de COVID-19.«Más razones
para quedarnos en la casa, más razones para mantener la cuarentena y el aislamiento. Por fa-vor sigan las recomenda-ciones», agregó el man-datario.Por otro lado, W Radio reveló este fin de semana en primicia que dos internos que también fueron trasladados des-de este penal de Meta a la Cárcel La Picota de Bogotá dieron positivo para la COVID-19.
Las protestas siguen por parte de los internos de las cárceles quienes denuncian que no hay medidas que eviten el contagio de coronavirus.
El diario de todos!!20 DE ABRIL DE 202012 PRIMICIASALUD
En medio de la pandemia:
FUNDACIÓN CARDIOINFANTIL REALIZÓ UN TRASPLANTE DE CORAZÓNYuber, un joven bo-
yacense de 19 años, volvió a na-
cer. Él hasta ese día era uno de los colombianos a la espera de un tras-plante, debido a que a su corta edad tenía una falla cardíaca que po-dría quitarle la vida en cualquier momento. Sin embargo, en medio de la emergencia sanitaria que ha desencadenado el COVID-19, y gracias a la buena voluntad de una familia de Medellín, reci-bió un nuevo corazón.
«El viernes recibimos la grata noticia de poder be-neficiar a uno de nuestros pacientes del Grupo de Trasplantes quien se en-contraba en Urgencia 0A, lo que quiere decir que si no se tomaban acciones de inmediato el pacien-te podría perder la vida» explica la doctora María Juliana Rodríguez, líder del programa de Falla Cardíaca y Trasplante de corazón de la Fundación Cardioinfantil.
VUELO CHÁRTEREl transporte del órgano se realizó desde la clínica de San Vicente de Paúl hasta el hospital de Rio-negro. Finalmente, llega-ría a Bogotá en un vuelo chárter para llevar a cabo el trasplante, lo que sig-nificaba que una vida es-taba a punto de renacer. Así, el sentido de respon-sabilidad y profesionalis-
mo de equipos multidisci-plinarios en dos ciudades diferentes se unieron por un mismo propósito.
El procedimiento tuvo una preparación de cua-tro horas y media y un tiempo en sala de más de cinco horas. En esta cirugía de alta comple-jidad, realizada en la Fundación Cardioinfan-til, intervinieron cirujanos de trasplantes, cirujanos cardiovasculares, anes-tesiólogos, enfermeros y otros especialistas, quienes a pesar de las circunstancias trabajaron hombro a hombro para salvar la vida de Yuber.
4 MIL PERSONAS ESPE-RAN DONACIÓNEs de resaltar que si bien
las necesidades y urgen-cias en el sector en este momento giran en torno al COVID-19, la lista de espera de pacientes por un trasplante de órga-nos no deja de aumen-tar. En Colombia, 4.000 personas están en lista de espera, 22 pacien-tes por un trasplante de corazón de los cuales 6 se encuentran en una condición grave, según el Centro Regulador de Trasplantes, una situa-ción que puede llegar a ser más difícil con el transcurrir de los días. La Cardioinfantil hace un llamado a no olvidar que los pacientes con otras patologías siguen espe-rando una oportunidad de vida, por lo que es importante seguir donan-
do órganos a pesar de la pandemia.«Una pan-demia puede disminuir nuestra marcha, pero no detenerla, especialmente en enfermedades cardio-vasculares donde tene-mos que actuar rápida-mente», concluye Rodrí-guez. En un momento en el que el COVID-19 nos enfrenta a dificultades y retos inéditos, este tipo de procedimientos son un motivo más para creer en nuestro personal mé-dico y en cómo mantener la esperanza frente a si-tuaciones difíciles.
FUNDACIÓN CARDIOIN-FANTIL – INSTITUTO DE CARDIOLOGÍALa Fundación Cardioin-fantil es un hospital priva-do, sin ánimo de lucro,
fundado hace 47 años por los doctores Rei-naldo y Camilo Cabrera Polanía. Actualmente, brinda atención de alta complejidad con énfa-sis clínico en medicina cardiovascular y tras-plantes para pacientes pediátricos y adultos.
Es una de las pocas instituciones colombia-nas acreditadas inter-nacionalmente por la Joint Commission Inter-national y desde el año 2016 está reconocida como Hospital Univer-sitario, por el Comité Intersectorial para el Talento Humano en Sa-lud, el cumplimiento de los Ministerios de Salud y Educación de Colom-bia.
La Fundación Cardioin-fantil activó la campaña «Te entrego mi cora-zón» con la que invita a los colombianos a con-tagiarse de solidaridad, con el objetivo de re-caudar los recursos ne-cesarios para ampliar la capacidad instalada en Unidades de Cuidados Intensivos, hospitaliza-ción y áreas de expan-sión, así como la com-pra de equipos y ele-mentos de protección personal para cuidar a quienes nos cuidan y fortalecer la atención y mitigación del CO-VID-19. (GRS)
El procedimiento tuvo una preparación de cuatro horas y media y un tiempo en sala de más de cinco horas. En esta cirugía de alta complejidad, realizada en la Fundación Cardioinfantil, intervinieron cirujanos de trasplantes, cirujanos cardiovasculares, anestesiólogos, enfermeros para salvar la vida de Yuber.
El diario de todos!!20 DE ABRIL DE 2020 13PRIMICIA FAMILIA
Cuarentena:
¿PUEDE EL AISLAMIENTO TENER EFECTOS PSICOLÓGICOS EN LOS NIÑOS?Lafamilia.Info Asistencial Médica
¿Qué efectos psicoló-gicos puede tener el aislamiento y/o cua-
rentena en los niños? Esta es una de las preguntas que están rondando en la cabeza de muchos padres en este momento, y aun-que Catherine L’Ecuyer nos daba un parte de tranquili-dad afirmando que «si los padres están bien, los ni-ños también», también está claro que el Coronavirus nos ha cambiado la vida a todos de un día para otro, y es normal que en este tiem-po los niños pueden llegar a sentir miedo, angustia, tristeza, soledad…Así que nos dimos a la tarea de investigar sobre el tema y encontramos la siguiente información publicada por una institución de asisten-cia médica que puede ser de mucha ayuda para las familias.Los expertos se-ñalan que en algunos niños se pueden prestar altera-ciones de 3 tipos:
– Alteraciones a nivel cor-poral: sueño, pesadillas, miedos nocturnos, comer más o menos de lo habi-tual.
– Alteraciones en el com-portamiento: irritabilidad, rebeldía.
– Alteraciones en su estado de ánimo: miedo, tristeza, ansiedad.
¿Cómo podemosayudarlos?Los expertos recomiendan entonces:
Hablar con ellos
– Explicarles de forma cla-ra y sencilla lo que está sucediendo, adaptarnos a su edad y a su madurez, transmitiendo calma y se-guridad.
– Ser sinceros de que se trata de un virus peligroso, pero que la mayoría de las personas se recuperan, enfatizando en la importan-cia de tener los hábitos de higiene correspondientes para cuidar de no enfer-marnos y evitar posibles contagios.
– Contarles sobre los sínto-mas frecuentes: fiebre, tos y falta de aire.
Escucharlos– Preguntarles qué saben del coronavirus para aclarar posible información erró-nea. Si hay algo que des-conocemos la respuesta, podemos incluso buscarla juntos en sitios confiables, MSP, OMS.
-Preguntarles cómo se sienten al respecto, vali-dar lo que están sintiendo y recordarles que cuentan con nosotros ante cualquier duda o inseguridad. No ge-
nerar un tabú en referen-cia al tema, los niños son sumamente sensibles a lo que no se dice en su en-torno y esto incrementa en mayor medida sentimientos de miedo y ansiedad.
Protegerlos– Evitar el bombardeo exce-sivo de información, cuidar las conversaciones adultas frente a ellos, ¡no alimente-mos más su miedo! Necesi-tan adultos que los guíen y transmitan seguridad.
– Contarles que tenemos que confiar en las recomen-daciones de las personas que cuentan con el conoci-miento y herramientas ne-cesarias para protegernos del virus.
– Propiciar espacios de co-municación con los familia-res y amigos que no están viendo, ya que también pueden sentirse preocupa-dos por su bienestar.
Proponer actividadesEs importante tener pre-sente que los niños no sólo sufren del corte abrupto de sus rutinas, sino también, en muchos casos donde
no hay un patio en casa o grandes espacios, pierden el contacto con la natura-leza y la libertad de movi-miento corporal. En este momento, al igual que los adultos, se ven restringidas áreas fundamentales para su desarrollo y bienestar fí-sico y emocional. Por esta razón es que los agentes de Salud insistimos en la importancia fundamental de proponer rutinas adap-tadas a la situación actual, así como actividades que involucren a la familia en conjunto y a cada uno de forma individual.
Para quienes pueden que-darse en casa con su fami-lia, sostener y contener el aislamiento no es sencillo. Tener presente que pueden surgir momentos donde el propio malestar facilite los roces y las dificultades vin-culares. Para esto, de ser posible, es útil que los adul-tos puedan coordinar entre ellos al menos media hora para tomar un baño tran-quilos, leer un libro, o sim-plemente descansar. De no contar con otro adulto que facilite la tarea de sostener a los más pequeños, te-
niendo en cuenta la situa-ción particular, las pantallas pueden darnos un tiempo de respiro para volver a cargar energías y estar dis-ponibles de una mejor ma-nera.
Estos son algunas activi-dades: ¡a ponernos crea-tivos!Rutina: Crear una rutina adaptada al momento ac-tual. Proponer horas para levantarnos, (no olvidar sacarnos el pijama y vestir-nos), baño, hacer tareas de la escuela, hablar con ami-gos por teléfono, comidas, juegos en familia, sueño.
Compartir las tareas de la casa en general. Cocinar, preparar la mesa para la comida, doblar ropa, or-denar, barrer. Proponer un momento para la limpieza, pudiendo pensar juntos que ésto también es una forma de cuidarnos entre todos y que necesitamos de su co-laboración para lograrlo.
Jugar y jugar. Según las edades esto puede cam-biar. Con lo más pequeños, es una oportunidad para observar su creatividad, sin muchas propuestas prees-tablecidas dejarnos llevar por su imaginación e inge-nio. Con los más grandes, proponer juegos clásicos y conocidos, de mesa, car-tas, etc. pero también acer-carnos a lo que ellos hacen habitualmente, con seguri-dad más de uno disfrute de las pantallas. En este sen-tido CUIDAR de todos mo-dos el tiempo de exposición a estos juegos.¡A mover el cuerpo! Aunque el espacio sea pequeño, aunque no haya patio, busquemos la forma de movernos. Bailar con canciones conocidas o inventadas, correr, saltar, o expresión corporal libre, movernos «como si» …. como si fuera un perro, un elefante … ¡o una hoja!
Ser sinceros de que se trata de un virus peligroso, pero que la mayoría de las personas se recuperan, enfatizando en la importancia de tener los hábitos de higiene.
El diario de todos!!20 DE ABRIL DE 202014 PRIMICIACOMUNICACIONES
Aumenta el consumo de contenidos:
VÍA STREAMING EN EL MUNDO
El consumo de contenidos vía streaming a tra-vés de platafor-
mas connected TV es una tendencia en ascen-so a nivel mundial, don-de el espectador busca contenidos atractivos en función de sus gustos e intereses y a su vez de-cide cuándo consumirlo.
La creciente demanda de los televisores co-nectados a Internet y los OTT (over the top) hacen que América Latina, con más de 100 millones de usuarios potenciales, se convierta en un mercado con grandes oportunida-
des para las marcas que pueden hacer publicidad en estos medios. Es por ello que Adsmovil integró a su plataforma de com-pra programática varias fuentes de supply con inventario exclusivo de Connected TV / CTV.
Tanto el contenido como la publicidad de Con-nected TV se consumen y se compran de forma diferente a la televisión tradicional. Es importan-te entender a este medio como un espacio para que las marcas se co-necten con sus usuarios obteniendo importantes ventajas competitivas.
«Nuevos hábitos de con-sumo abren la oportuni-dad a nuevos medios y canales. Es por ello que buscamos trabajar con las marcas ofreciéndo-les siempre nuevas pro-puestas a través de un marco tecnológico que les permita hacer publi-cidad de forma medible y perfilada, según su au-diencia», sostuvo Alberto Pardo CEO de Adsmovil.
¿Por qué Connected Tv es el futuro de la publici-dad?
El motivo principal para los anunciantes es la pe-netración que tiene en el
mercado y las proyeccio-nes a futuro:En el 2019 en los Estados Unidos, el 60% de los hogares po-seía un CTV. En el Reino Unido, que tiene solo un 6% más de uso de CTV que Estados Unidos ac-tualmente, se esperaba que el 75% de los hoga-res conectarán sus tele-visores a Internet para 2021.
Los millennials aman CTV: A ellos le encan-ta el contenido puesto a disposición por este me-dio. Esta audiencia tiene un 67% más de probabi-lidades de estar en una casa solo de CTV, es por
ello que los anunciantes deberían centrar su pu-blicidad en video en este formato.La publicidad es mejor aceptada: según estudios los anuncios en la televisión conectada eran «menos molestos» que los de la televisión tradicional. Son un cos-to que la audiencia está dispuesta a asumir. Una gran oportunidad para hablarle a la audiencia: con mensajes de rele-vancia y a la audiencia correcta, trabajando a través del big data y geo-localización, las cam-pañas se vuelven más eficaces y rentables. (GRS).
Tanto el contenido como la publicidad de Connected TV se consumen y se compran de forma diferente a la televisión tradicional. Es importante entender a este medio como un espacio para que las marcas se conecten con sus usuarios obteniendo importantes ventajas competitivas.
El diario de todos!!20 DE ABRIL DE 2020 15PRIMICIA GASTRONOMÍA
A un solo click:
PLATOS DE CHEFS CON ESTRELLA MICHELIN EN SU CASA Y A UN SOLO CLICKDesde hace algunos
meses, el Grupo Seratta empezó a
desarrollar una platafor-ma virtual de domicilios con el fin de brindarles experiencias exclusivas a los comensales de sus restaurantes Seratta Gourmand Market y Viva la Vida. Vino la pande-mia, se vieron obligados a cerrar temporalmente los dos restaurantes, y el proceso se tuvo que ace-lerar. Hoy Gourmand es una realidad que une la experiencia de estos dos lugares llenos de magia.
UNA COFRADÍADE AMANTES DEL BUEN COMERGourmand va más allá del tema de los domici-lios. «Es una Cofradía de amantes del buen comer, el buen beber y el buen vivir, donde además de tener experiencias gas-tronómicas, los comen-sales pueden aprender distintos temas alrededor de la comida, las bebi-das y el sexo. La idea es crear una familia de cófrades y quienes se afilien a Gourmand, por-que también existe esta modalidad, pagan una mensualidad que les da acceso a un completo mundo de catas, revista virtual, descuentos y be-neficios», explica Jairo Palacios Ospina, Geren-te del Grupo Seratta.
LA NUEVAPLATAFORMAEn la nueva plataforma
www.clubdelgourmand.com cualquier persona puede ingresar y pedir a domicilio, por ahora solo en Bogotá, platos o productos selecciona-dos de Seratta y de Viva la Vida que hacen parte de la oferta TO GO de Gourmand. Esto incluye platos fuertes, entradas, acompañamientos, pos-tres, licores, cócteles, charcutería, mercado se-lecto, ropa y hasta arte, entre muchas otros.
¿CÓMO OPERAGOURMAND?La plataforma es una sola, pero en la que cada restaurante ofrece alter-nativas diferentes. Para el caso de Seratta Gour-mand Market, los domi-cilios están relacionados con sus más de 14 ex-periencias y los platos que ofrece son exclusi-vamente para preparar y tener una experiencia en
casa. Hay 62 opciones, que incluyen todos los ingredientes, hasta las salsas, para que el sa-bor quede igual al de las recetas diseñadas por el chef español Rubén Trin-cado, socio de este res-taurante de cocina me-diterránea con sabores exóticos colombianos.
BOLETAS ADOCE MIL PESOSAlgunos de los platos para preparar en casa que se pueden comprar online son paellas, mue-las de cangrejo, pulpo nativo, pollo macaco co-cido en cáscara de plá-tano maduro al carbón, arroz meloso con cerdo y queso… El reto para el comensal es interactuar y «emplatar» de una forma creativa para que viva en su casa un momento al mejor estilo Seratta. Los precios van desde los 12 mil pesos, que puede
costar una entrada.La ex-periencia de Seratta tam-bién incluye un módulo de preparados, con pro-ductos listos para consu-mir de charcutería, vinos, licores, cócteles y panes artesanales. Los clien-tes, por ejemplo, pueden comprar referencias se-leccionadas de vinos y se les obsequia una cata virtual. También hay re-galos con productos se-leccionados del mercado y bonos, con descuentos y muchos beneficios.
EL CONCEPTOGOURMANDEn Viva la Vida, por su parte, restaurante de co-cina japonesa con fusión colombiana, la oferta on-line es de 22 platos TO GO, que incluyen sashi-mis, makies, nigiries, arroces… todos prepara-dos y listos para consu-mir, con el sello y el sa-bor de los platos creados
por el chef español, Fé-lix Jiménez, maestro del sushi y socio de Viva la Vida.
«El concepto de Gour-mand se trabajó muy de la mano con los chefs es-pañoles para ofrecer una experiencia virtual que permita pedir a domici-lio, aprender, interactuar y lo más importante, con el sello de calidad que representa al Grupo Se-ratta como empresa. Los ingresos que se generen a través de la plataforma se destinarán al pago de empleados y proveedo-res», afirma Palacios Os-pina.
BAJO LAS NORMASDE LA OMSFinalmente, teniendo en cuenta las condiciones actuales, el equipo de Gourmand sigue todas las normas de preven-ción indicadas por la Or-ganización Mundial de la Salud y por las autorida-des sanitarias y de salud de Colombia; tienen re-partidores propios para aquellos domicilios que abarcan 10 kms. a la re-donda de los restauran-tes, ubicados en la Au-topista Norte No. 114-44 piso 2; la comida se em-paca directamente en la cocina y al salir, se forra con un plástico protector que se debe desechar tan pronto se recibe el domicilio.«Gourmand lle-gó para quedarse», pun-tualiza Palacios Ospina. (GRS).
Gourmand va más allá del tema de los domicilios. «Es una Cofradía de amantes del buen comer, el buen beber y el buen vivir, donde además de tener experiencias gastronómicas»,
El diario de todos!!20 DE ABRIL DE 202016 PRIMICIAConfidencias
ALTA TENSIÓN
VUELVEN LOS DELFINES
Los Guardacostas de la Armada Nacional captaron este domingo a varios delfines nadando en la bahía de Santa Marta, la capital del Magdalena. Estos ejemplares marinos rara vez se acercan hasta la costa debido a la constante presencia de seres humanos. La pandemia les permitió juguetear despreocupadamente muy cerca de la playa.
ESTALLIDO SOCIAL“Cuarentena con hambre”: habitantes del Miraflores protestan ante la falta de ayudas
Carolina Corcho, vicepresidenta de la Federación Médica Colombiana ha cuestionado las medidas implementadas por el ejecutivo nacional, a propósito de la crisis sanitaria generada por la pandemia de la COVID-19.
Consideró que el gobierno del país, debe decretar medidas sociales más efectivas para la población y no ponerla a escoger entre la economía y la salud.
Calificó como preocupante, el escaso suministro elementos de protección para los profesionales de la salud, y vaticinó que el estallido social -si finalizan prematuramente la cuarentena- será de incalculables proporciones.
CUNDINAMARCA UN EJEMPLO EN LA EMERGENCIADefinitivamente Cundinamarca a través de su gobernador Nicolás García viene demostrando con acciones como se lidera una crisis.
Independientemente de las medidas que se tomen el 27 de abril con respecto al aislamiento, el mandatario ha dicho que se ha acordado con Gobierno Nacional que fronteras de Cundinamarca se mantendrán cerradas al menos hasta el 1 de mayo a fin de proteger a los cundinamarqueses del éxodo masivo hacia el departamento.
«Nos preocupa y no vamos a permitir que la gente haga planes para el puente del primero de mayo, nuestra posición será tan firme como la de semana santa. Esto no son vacaciones», dijo el mandatario.
HÉROES O MÁRTIRES
Sin ninguna duda los médicos y el personal de salud, son apóstoles consagrados en su trabajo, pero los tratamos mal, los discriminamos y los dejamos morir por que no tienen los elementos de defensa. Es una ofensa llamarlos héroes, son unos mártires de toda la desorganización en el sector de la salud y lo que pueda venir en las próximas semanas. Se merecen un homenaje permanente además de las muestras de cariño y afecto todos los días a las ocho de la noche con aplausos y canciones desde las casas. También hay que solucionar los problemas de prevención y los salarios.Se han visto precisados los médicos y enfermeras a fabricarse trajes de protección con bolsas de la basura.
El diario de todos!!20 DE ABRIL DE 2020 17PRIMICIA Confidencias
Vuelve La Red, estreno de Caza Videos y transmisión de Juntos en CasaCarlos Vargas, Mary Méndez, Carlos Giraldo, Frank Solano y Juan Carlos Giraldo están listos, y desde sus casas, presentarán La Red.Luego, a las 5 de la tarde, Catalina Gómez, Lokillo, Don Jediondo y Suso serán los encargados de mostrar los mejores videos caseros de los colombianos durante la cuarentena.Cada semana apadrinará varios de ellos y harán hasta lo imposible por que un famoso invitado les de regalos en efectivo.Serán 10 rondas de videos y en cada una de ellas el video que más le guste al invitado recibirá un regalo de un millón de pesos para quien lo hizo y otro millón de pesos para cada una de las fundaciones que representan los humoristas. Suso estará a nombre de Unicef; Lokillo, del Banco de Alimentos; y don Jediondo, de Colombia Cuida a Colombia.
¿TENEMOS O NO TENEMOS CANCILLER?
La canciller, Claudia Blum, quien por sus setenta años tuvo también que comenzar a pagar casa por cárcel, por orden de su patrón.
La «Ministra de Relaciones Exteriores» justificó su ausencia del gabinete, con la no firma de Colombia a una declaración emitida por la CELAC, para protestar por la dictatorial medida del presidente Donald Trump de quitarle la ayuda de su país a la Organización Mundial de la Salud.
De la CELAC — Comunidad de Estados Latinoamericanos y caribeños – hacen parte 33 naciones del continente americano, excepción de Canadá y Estados Unidos, y de ellas, 32 firmaron la declaración de protesta contra el dictatorial presidente gringo.
Solo Colombia y su «canciller ausente» respaldaron con su postura que el amo yanqui le haya quitado los, para él, miserables quinientos millones de dólares que le aportaba a la OMS.
Para algo, dirán algunos, sirve no tener ministra de relaciones, o tenerla enclaustrada, que para el caso da lo mismo.
JUGANDO CON LA MUERTELas últimas cifras publicadas por el Ministerio de Salud en relación al Covid-19 dejan en evidencia que los samarios, a pesar de las diligentes medidas adoptadas por las autoridades, no están siendo responsables con sus propias vidas, la de sus familiares y seres queridos.
Santa Marta registra hoy el mayor número de muertes por millón de habitantes en Colombia.
El gobernador Carlos Caicedo, la alcaldesa Virna Johnson y además autoridades están haciendo su parte y mejor esfuerzo para enfrentar esta pandemia tratando deje los menores efectos posibles y no padecemos la tragedia que ya hemos conocido viven ciudades similares a la nuestra en Italia, España o Estados Unidos.
El presidente Duque ha duplicado los esfuerzos con los entes territoriales para garantizar la atención de salud que demanda la pandemia en el país, pero igualmente ha sido claro que no hay sistema de salud en el mundo que atienda una emergencia en masa como ha sucedido en otros países y en consecuencia se cuentan los muertos a diarios por miles.
Los habitantes de Santa Marta creyendo que se burlan de las autoridades y las restricciones en realidad están literalmente jugando con la muerte.
UN EJEMPLO PARA SEGUIRLa licorera de Cundinamarca y la gobernación,
organizaron una flota de camiones que transportan aguardiente y ron, para recoger los productos de los campesinos en el departamento. No les cobrarán a los campesinos el transporte que llevará los productos a Corabastos y las plazas de mercado de la capital.
A LA GENTE SE QUIEREN MATAR
El presidente lanza al país a la aventura. Ni él mismo sabe lo que ocurre y ahora permite que se acabe la cuarentena. Con un análisis más profundo y más científico la alcaldesa de Bogotá Claudia López ha formulado que por lo menos se deben esperar unos 3 meses más. La gente está con ganas de llenarse de virus. Los bancos presionan, los empresarios no aguantan, la clase dirigente desea llevar a los ciudadanos a la desgracia. No hay un pensamiento claro, sincero, objetivo ni mucho menos científico. El descalabro se verá en pocos días luego de levantada la pandemia. Ya nos imaginamos a los muchachos lanzados en bares, discotecas, tabernas y chuzos pidiendo pola y poniendo sus vidas en peligro.
¿DÓNDE HABRÁ UN BUEN ABOGADO?
Los colombianos buscamos un buen abogado que prepare una demanda penal contra el presidente de la República por las determinaciones que llevará. Esto no es claro y se requiere de un hombre de leyes que presente, no en la Procuraduría ni en la Fiscalía que hay en Colombia, sino ante tribunales internacionales por el drama que vivirá en el país en pocas semanas. Iván Duque tendrá que responder ante los tribunales de justicia internacionales. No ante juicios de bolsillo del Congreso de la República ni ante entes como la Procuraduría, la Contraloría y la Fiscalía que no podrán adelantar un proceso de sta magnitud porque no les permite la Constitución.
El diario de todos!!20 DE ABRIL DE 202018 PRIMICIAOPINIÓN
URGENCIA MANIFIESTA, ¿UNA OPORTUNIDAD O UNA FRUSTRACIÓN?
Fabio Olmedo Palacio
En sentencia emanada de la corte constitucional, (C-772/98) firmada por el magistrado José Gregorio Hernán-dez Galindo, la definió como una fi-gura excepcional con unos requisitos muy claros y taxativos, lo mismo que la naturaleza y el fin para lo que legis-lador la concibió “Urgencia manifiesta-alcance-La urgencia manifiesta, es una situación que puede decretar di-rectamente cualquier autoridad admi-nistrativa, sin que medie autorización previa, a través de actos debidamente motivados. Que ella existe o se confi-gura cuando se acredite la existencia de uno de los siguientes presupues-tos: cuando la continuidad del servicio exija el suministro de bienes, o la pres-tación de servicios, o la ejecución de obras en el inmediato futuro-cuando se presenten situaciones relacionadas con los estados de excepción-cuando se trate de conjurar situaciones ex-cepcionales relacionadas con hechos de calamidad o constitutivos de fuer-za mayor, o desastre que demanden actuaciones Inmediatas y, en general, cuando se trate de situaciones simi-lares que posibiliten acudir a los pro-cedimientos de selección o concursos públicos”.
Cuando se decreta esta figura, en cualquier lugar del territorio nacional esta viene antecedida, de situaciones de dolor, huérfanos, viudas, madres, padres y hermanos que pierden a sus seres queridos, familias enteras arra-sadas, o sin un techo donde pasar la noche, niños que se acuestan sin pro-bar un alimento, campesinos, empren-dedores y empresarios de todos los sectores sociales, que en su mirada muestran desesperanza, al ver que el trabajo de toda una vida se ha perdido en segundos, minutos, o en horas . Es por esta razón, que el legislador trajo a la vida legal este instrumento, para que el funcionario acudiera rápida-mente a solucionar y proyectar la posi-bilidad de restablecer las condiciones que los sectores sociales afectados,
requieren para recobrar el impulso del aparato productivo de la nación y en otros casos para paliar el dolor que producen alteraciones de este orden. Por todo lo anterior, cuando los orga-nismos de control, veedurías y medios de comunicación, comienzan a produ-cir noticias sobre desvíos de dineros, sobrecostos, empresas fantasmas o de papel, de aquellos funcionarios , no da más que asco e indignación, por todo lo que representan los que utilizan este medio para enriquecerse ilegalmente a consta de la tragedia y el dolor. El Papa Francisco en la ho-milía del domingo de resurrección de-cía “el corrupto finge ser una persona honrada, pero al final su corazón está podrido”. Esta figura da la posibilidad como lo dicen coloquialmente en mi pueblo, para lucirse y conectarse con la necesidad de una sociedad que re-clama urgentemente nuevos lideraz-gos, alejados de componendas politi-queras, asociaciones para delinquir o vanidades personales. Es el momen-to, en el que los colombianos de todos los sectores sociales, perciban que el paso del coronavirus, sirvió para que entendiéramos como sociedad, que es hora de un nuevo contrato social en lo nacional y regional.
Está en manos de ustedes señores funcionarios, cuál opción escogen, si lavarse las manos como Pilatos y mi-rar para otro lado, permitiendo que los dineros sagrados de esta emergencia nacional se dilapiden o se entreguen para otros menesteres no muy claros , o lo conviertan en el motor del cam-bio . Los organismos de control , pero especialmente la sociedad en su con-junto, debemos estar atentos y vigilan-tes para que el peso de la ley caiga implacable sobre aquellos miserables que le meten la mano al erario públi-co , para enriquecerse o enriquecer a terceros. Ese sacrificio de los miles de héroes que luchan día y noche contra esta pandemia en las calles, campos y hospitales de Colombia, no pueden quedar en la historia, como una triste anécdota, de un Colombiano valiente, o una estadística, que rápidamente la condición humana olvida. Finalmente, no me cansare de repetir, que en nues-tras manos no sólo está evitar que el contagio llegue a otros, si no también la capacidad de definir un nuevo rum-bo para la patria. La historia ha de-mostrado, que cada tragedia, genera una gran oportunidad de crecer.
INUNDADOSDE PETRÓLEO
Carlos Alberto Leal NiñoPresidente de la Junta Directiva de Acipet
Recibimos con un aparente alivio la decisión de la Opep + de reducir la producción de crudo en 9,7 millones de barriles diarios (mbd) a partir del 1 de mayo de 2020, para generar un estímulo a los precios, que han caído 32% en el último mes. Sin embargo, el recorte no será suficiente para atenuar el impacto de la baja demanda y el exceso de oferta que inunda el mercado.En otras circunstancias, un recorte de esta dimensión habría disparado los precios del crudo, pero no es así debido a que los mercados son escépticos. A pesar de ser una decisión tardía y que los precios del petróleo no se recuperarán tan rápido, es posible que el acuerdo ayude a establecer un piso mínimo de US$20 por barril.
El acuerdo no pudo tranquilizar los mercados, en los cuales el temor por el futuro de la demanda de petróleo por cuenta del Covid-19 supera el optimismo que pudiera generar un balance oferta-demanda que se estabilizara en el mediano plazo. La OPEP + estima que el mundo consumirá este año una media de 92,82 mbd, un 6,8 % menos que en 2019.En ese sentido, la Agencia Internacional de la Energía (AIE) señaló que con la afectación a 187 naciones y la detención de los aparatos productivos, se espera que la demanda mundial de petróleo caiga en promedio 9.3 mbd en 2020, con picos mínimos en los meses de mayo y junio del orden de 25 y 30 mbd.El acuerdo de recorte de la producción para compensar la fuerte caída en la demanda no será suficiente y seguramente deberán darse recortes adicionales que han sido pre acordados por 7.0 mbd adicionales en donde países como EEUU, Canadá y otros del G20 deberán colocar las mayores cuotas.No obstante, la magnitud del desbalance en este momento no permite la reacción del precio del crudo en el corto plazo y se esperaría que estrategias adicionales como el incremento de las reservas estratégicas de países que tienen capacidad de almacenaje como China, Corea del Sur, y EEUU permitirían una reducción adicional de 2 mbd en los próximos 60 días, lo cual en conjunto podría hacer reaccionar el precio del barril quizás a mediados del 3Q-2020.
Las economías emergentes como Colombia, que dependen de exportaciones de hidrocarburos en gran medida, sufrirán por la reducción en sus divisas por cuenta de los bajos precios del crudo, e incrementarán el valor de sus importaciones por el incremento de la cotización del dólar lo cual por supuesto afectará el déficit fiscal.Sin embargo, a esta dura situación no se debería sumar el perder los niveles de producción que hoy día se tienen, el país debe mantener la producción en un nivel cercano a los 890,000 bp para el 2020. Este es un desafío mayor si la cotización del crudo se mantiene por debajo de los $US30, zona en la cual muchos proyectos de crudos pesados no son viables por los altos costos de producción y transporte que demandan.
Tampoco debemos dejar fuera de esta perspectiva la búsqueda de las reservas de crudo y gas que requiere el país adicionar al portafolio, para alejar el fantasma de la importación en el mediano plazo de un lustro que se pasa volando. La ANH debe ser muy creativa en la generación de fórmulas y escenarios que permitan incentivar la activad exploratoria aun en estas épocas tan tempestuosas del sector.
El diario de todos!!20 DE ABRIL DE 2020 19PRIMICIA Editorial
Se metiooÓ!
Aídavirus
Tapabocas únicamente en Olimpica
Soldados pobres e ignorantes al mando de un pobre hombre ¡ar!
LA CORRUPCIÓN EN LOS TIEMPOS DEL CORONAVIRUS
LAS CONGESTIONES PARA LA PANDEMIA
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Columnista
Colombia afronta escánda-los al por mayor en ma-teria de corrupción. La corrupción se volvió una «cultura» entre los habi-
tantes de este país humillado, explota-do y masacrado por las mafias, que se apoderan de los recursos públicos, en especial los destinados a atender a las gentes humildes.Lo imperdonable es que se apoderen de los bienes publicas en plena pandemia sin importar la vida de los demás.
La corrupción en Colombia se volvió una «cultura» porque todos somos par-tícipes de la educación de las nuevas generaciones, al buscar que sean «vi-vos», y no «bobos», como de manera desafortunada se nos repite a diario hasta volverlo una regla de conviven-cia.
Los ciudadanos que alcanzan repre-sentatividad en el sector público pre-gonan como norma: «Hay que aprove-char el cuarto de hora». En esa frase se nos notifica que los recursos públicos cambiarán de destinación y dueño, sin importar que se pierdan vidas de seres vulnerables; que un pueblo quede sin educación, vivienda, entre otras obliga-ciones del Estado. Quienes sembraron la corrupción son unos delincuentes que ha pesar de robar sin vergüenza al-guna al pueblo en su mayoría sin edu-cación que por unos cuantos billetes
mal habidos los ponen a votar en favor de la delincuencia de cuello blanco.
La corrupción en Colombia es inmen-sa. Esa «cultura mafiosa», impuesta en el pasado por los poderosos, ha llega-do hasta los funcionarios de más bajo nivel. Todos quieren enriquecerse de la noche a la mañana sin importar a quien pisotean. Lo estamos viendo como fun-cionarios corruptos aprovechan una emergencia para quedarse con buena parte de los recursos públicos, mien-tras que otros buitres realizan politique-ría con las ayudas haciendo creer a la gente que ha salido de sus putrefactos bolsillos.
Algunos sectores y familias se han dedicado a vivir exclusivamente del Es-tado, y fuera de ello, en aprovechar la confianza y el mando para enriquecer-se ilícitamente a costa de la miseria de los demás.Hoy vemos que la inmensa mayoría de los colombianos viven de la informalidad y el rebusque. Hoy confi-nados por la pandemia están aguan-tando hambre.
Es normal escuchar en la «cultu-ra mafiosa» a la que está sometido el país, donde los corruptos han impuesto como frase célebre: «Es mucho mejor y más rentable ganarse una alcaldía que ‘coronar’ un cargamento de cocaína».Hoy lo están demostrando una buena parte de los que llegaron a las alcaldías con una unica mision de robar, robar y
robar.Es por ello que la «cultura de la corrupción», siguiendo los parámetros mafiosos, es una actividad desarrolla-da por los autollamados «vivos», quie-nes, además, reciben reconocimiento en las esferas sociales, empresariales y políticas.
Mientras que los funcionarios o di-rigentes honestos (porque todavía quedan en Colombia) son calificados de «bobos», por no haber defraudado unos recursos públicos, y, además, son perseguidos por cuanto según los co-rruptos no dejan «trabajar».
Colombia, mi amada Colombia, cada día se hunde en los fangos de la co-rrupción, como consecuencia de una «cultura mafiosa» que nos han impues-to.
La pandemia ha dejado al descubier-to de los corruptos. Un pueblo sin edu-cacion, sin salud, sin vivienda, aguan-tando física hambre, mientras los delin-cuentes de cuello blanco refugiados en sus haciendas con todas las comodi-dades y esperando que no haya riesgo para volver a salir de sus madrigueras y presentarse como los salvadores de un país que fue llevado a la miseria por estos criminales de lessa hunanidad.
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ISSN: 2323-0606
Víctor Hugo Lucero MontenegroDirector
Miembro del Círculo de Periodistas de Bogotá CPB
Javier Sánchez Jefe de Redacción
Catherine Rodríguez Duque Coordinadora de editores
Raúl Arturo GutiérrezEditor de Opinión
Felipe GómezEditor Nacional
Carlos OsorioEditor Internacional
Pedro FuquenEditor Económico y de Turismo.
Rafael CamargoEditor Bogotá
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Carlos OsorioEditor Internacional
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Omar Sánchez
Luis Guillermo VegaEstados Unidos
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William FonsecaGerente
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Bogotá - Colombia - Sur América
Jorge Enrique Giraldo Acevedo
Con base en la si-tuac ión que se presenta en todo el país
podemos aseverar que en el caso de los centros carcelarios colombianos la situación es una bom-ba de tiempo y el grave hacinamiento representa la mecha para la explo-sión.
En términos generales ya hemos visto que las graves congestiones de público son la principal
causa del aumento de personas contagiadas por la pandemia de la COVID-19 y, si a esto le agregamos la falta de so-lidaridad de muchas per-sonas, queda fabricada la más peligrosa bomba en contra de la humani-dad.
La situación más grave es la que se inició en las cár-celes por el aterrador ha-cinamiento de presos y el Gobierno nacional ha de-morado la expedición de una norma especial para descongestionar esos lu-gares de reclusión. En verdad que es urgente el decreto anunciado para aliviar el hacinamiento en
las cárceles y así evitar más contagios y hasta muertes.
Por otra parte aún vemos congestiones de públi-co en los sistemas de transporte; es lamenta-ble en el Transmilenio de Bogotá. También en determinadas oficinas del sistema bancario y en al-gunos centros comercia-les y barrios populares de todo el país se presentan notorias congestiones de público.
La solidaridad ciudadana es de parte de todos y mucho más de las per-sonas mayores de 70 años. Esa solidaridad
es demasiado sencilla y consiste en permanecer en el lugar de residencia y solo salir si las normas lo permiten.
Para los próximos días la invitación es a pensar, como lo asevera la fra-se popular, que no hay mal que dure cien años ni cuerpo que lo resista…Si hoy estamos vivos, en el mañana, disfrutaremos nuestra existencia plena-mente. En síntesis las conges-tiones, en ningún lugar y por ninguna causa, de-ben presentarse en épo-cas de pandemia como la que estamos viviendo actualmente.
AÑO 4 - EDICIÓN 822 • ISSN: 2323-0606 • BOGOTÁ - COLOMBIA ABRIL DE 2020
LUNES
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Aumenta el consumo de contenidos: VÍA STREAMING EN EL MUNDO
LA CORRUPCIÓN EN LOS TIEMPOS DEL CORONAVIRUS
PRIMICIA DIAR
IO
ESTALLA EN LAS CÁRCELES DE COLOMBIA
¿PUEDE EL AISLAMIENTO TENER EFECTOS PSICOLÓGICOS EN LOS NIÑOS?
La pandemia de coronavirus:
Cuarentena:
ASESINAN LÍDERES SOCIALES
Los líderes sociales reclamaron del Estado su protección por cuanto grupos armados buscan acabarlos. Varios críme-nes se han cometido durante la ultima semana en las zonas rurales del país.
En cuarentena:
