Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
MVO Jaarverslag 2018
We zitten als Baetsen-Groep in een goede flow. De
afgelopen jaren is sterk geïnvesteerd in de organisatie.
En dat begint te lonen. De organisatie groeit,
medewerkers zijn gemotiveerd en mooie opdrachten zijn
in uitvoering.
Deze gezonde basis moet in 2019 een mooi vervolg
krijgen. Het vasthouden van de flow gecombineerd met
alle kansen die zich in 2019 voordoen, bieden alleen
maar meer kansen. Specifiek zijn we trots op de nieuwe
duurzame machines die we in 2019 in gebruik gaan
nemen, de zonnepanelen die in Veldhoven en Son 655
MWH per jaar moeten gaan opwekken, het state-of-the-
art branddetectiesysteem en de motivatie die afstraalt
van het nieuwe Baetsen team. Functies zijn ingevuld met
nieuwe mensen die samen met de ‘oude garde’ zorgen
voor elan, energie en inspiratie om verder te groeien.
Ook in 2019 zet de Baetsen-Groep volop in op veiligheid
en gezondheid. Een beleid dat sinds eind 2017 is ingezet.
In 2018 heeft dit reeds geleid tot investeringen in veilige
machines, middelen en beveiligingen. Daarnaast zijn
verschillende programma’s gestart om medewerkers
bewust veilig en gezond te laten werken.
Ook op gebied van energie-, brandstofverbruik en CO2-
uitstoot, worden er stappen gezet. LED verlichting, LNG /
CNG trucks, de proef met de waterstofauto, een
elektrische breker, etc. In 2019 worden deze ambities
gecontinueerd. Op basis van een gedegen energieplan
wil de Baetsen-Groep de relatieve CO2-uitstoot sterk
terugdringen.
Uiteraard blijft de Baetsen-Groep zich daarnaast ook
richten op de maatschappij waarin gewerkt en gewoond
wordt. Het bieden van kansen aan leerlingen, mensen
met een afstand tot de arbeidsmarkt en het steunen van
het verenigingsleven blijft voor de Baetsen-Groep
belangrijk.
In dit MVO jaarverslag geven we een blik in de keuken
van onze organisatie. Iedereen die wil bijdragen aan het
MVO beleid van de Baetsen-Groep wordt uitgenodigd
om met ons de dialoog aan te gaan.
Veel leesplezier.
Ton François & Hans van Roosmalen
INLEIDING
t
Een duurzame toekomst; daar moet je
continu mee bezig zijn. Daar geloven we
simpelweg in. Daarom zullen wij als
Baetsen-Groep ook in 2019 een aantal
mooie initiatieven ontplooien. Door te
doen, door te ondernemen en door te
blijven samenwerken.
Doelstellingen
t
De Baetsen-Groep wil vooruit. Niet star
zijn en krampachtig vasthouden aan
principes maar vooruit kijken,
aanpassen en snel handelen. Inspelen
op de veranderingen in de markt, leren
en verbeteren, alleen dan heb je als
organisatie bestaansrecht.
Ontwikkeling
t
Het continu werken aan het omzetten
van afval in grondstoffen en nuttige
toepassingen moet bijdragen aan een
duurzame regio. Om die reden
investeert de Baetsen-Groep continu in
het verbeteren van het transporteren ,
het sorteren en recyclen van afval. Ook
de impact die de Baetsen-Groep op het
milieu heeft, wordt elk jaar onder de loep
genomen. Door daarnaast actief bij te
dragen aan lokale initiatieven en te
voorzien in Social Return, werkt de
Baetsen-Groep mee aan een fijne en
prettige samenleving.
Samenleven
t
Winst maken is belangrijk, maar de
Baetsen-Groep beschouwt continuïteit
als écht familiebedrijf van primair
belang. Quickwins zijn interessant, maar
over 100 jaar nog steeds bestaan, is
veel interessanter. Continuïteit betekent
het vermogen hebben mee te
veranderen met de ontwikkelingen in de
markt. Investeren in personeel en
organisatiekennis is hierbij een
belangrijke voorwaarde.
Mens
Het MVO jaarverslag is opgedeeld in de volgende vier hoofdstukken,
aan de hand van de kleuren is het onderwerp herkenbaar.
INHOUD
ME
NS t
Kennis is één van de belangrijkste
factoren in een organisatie. Het
betekent dat de kennis die we hebben,
actueel moet zijn en we moeten weten
hoe we de kennis kunnen creëren,
Kenniscreatie is nodig voor de
ontwikkeling van de Baetsen-Groep,
maar niet minder belangrijk, ook voor
de ontwikkeling van de individuele
medewerkers! Daarom bieden wij tal
van opleidingsmogelijkheden aan:
• VCA- opleidingen
• Code 95: praktijk rijden
• Diverse opleidingen en nascholing
TCVT
• Voorman sloopwerken
• Uitvoerder sloopwerken
• Rij- opleiding C
• Rij- opleiding CE
• Rij- opleiding E achter B
• BBL- leerlingen
• Opleiding praktijkopleider
• Cursus AutoCad
• Cursus Excel
• Cursus medewerker milieustraat
• Cursus keuren ladders&
klimmateriaal& valbeveiliging
• Asbestherkenning
• Opleiding Heftruck/ hoogwerker/
kooiaap/ verreiker
• ADR herhaling en opleiding KCA
• BHV basis, BHV herhaling en BHV
ploegleider
• APK zware voertuigen en APK
zware voertuigen herhaling
• Diverse trainingen voertuigtechniek
OPLEIDING &
ONTWIKKELING
Directeur Hans van Roosmalen:
“Er is continu beweging in het
werkveld waar wij ons in bevinden.
Het is zaak om hier goed en snel
op in te spelen. Door de introductie
van de nieuwe strategie met de
daarbij behorende kernwaarden
laten we als bedrijf zien dat wij
inspelen op deze veranderingen en
klaar zijn voor de toekomst.”
Samen met de medewerkers werd
er gekozen voor de kernwaarden:
• Betrokken
• Betrouwbaar
• Deskundig
• Duurzaam
• Gedreven
Deze kernwaarden zijn bij de
medewerkers opgehaald tijdens het
medewerkerstevredenheidsonder-
zoek in 2018.
KERNWAARDEN
Door de vergrijzing dreigt een tekort aan
arbeidskrachten op de Nederlandse
markt. Een ontwikkeling die onze
aandacht vraagt. Acties die genomen
zijn om nieuwe talenten te werven, zijn:
• Diverse meet & greet
• Like/ win acties op facebook
• Bezoek evenementen m.b.t. werving
• Folders
• Op de site een link ‘werken bij’.
• Deelname vacature- café MKB
Eindhoven
GEMOTIVEERD
PERSONEEL
9,9% van het personeel is vrouw
Ziekteverzuim is 4,98%
In 2018 waren er 7 stagiaires
ME
NS
t
De Baetsen-Groep zet zich in om
medewerkers met een afstand tot de
arbeidsmarkt in te zetten.
De combinatie van onderwijs door onze
onderwijspartner Ster College en onze
beroepspraktijk helpt medewerkers met
een afstand tot de arbeidsmarkt
opstarten.
Zo waren in de loop van 2018 2 Syriërs
in dienst via de gemeente Best bij
Baetsen Recycling en Baetsen
Containers. Eén van de medewerkers is
in 2018 doorgestroomd naar een
andere organisatie.
Mede dankzij deze inzet heeft de
Baetsen-Groep in 2017 PSO trede 2
behaald, wat inhoudt dat zij
bovengemiddeld presteert in het
aanbieden van werkgelegenheid aan de
PSO- doelgroep
SOCIAL RETURN
Binnen de Baetsen-Groep is een
jobcoach werkzaam. Deze realiseert
onder andere:
• Begeleiding van medewerkers met
een afstand tot de arbeidsmarkt.
• Ontzorgen door het wegnemen van
alle zaken die naast het werk
geregeld moeten worden.
• Begeleiden van medewerkers met
persoonlijke problemen zoals hulp
bij het op orde krijgen van financiële
problemen, hulp bij wet-, en
regelgeving en schakelen met UWV
en andere instanties om er voor te
zorgen dat de medewerker zich kan
concentreren op het werk.
JOBCOACH
5 Leerlingen begeleid
LEEFTIJDSOPBOUW
In een vergrijzende samenleving is het
belangrijk goed te kijken naar de
samenstelling van ons
personeelsbestand. Zo kan op basis
van de resultaten vroegtijdig
geanticipeerd worden om de continuïteit
van de organisatie te waarborgen.
Medewerkers kunnen gebruik maken
van een intern of extern
mobiliteitsprogramma en de Baetsen-
Groep is een erkend leerbedrijf.
Gemiddelde leeftijd van 42,6 jaar
PSO certificaat trede 2
17 MMA in dienst in 2018
Jobcoach
ON
TW
IKK
EL
ING
t
De Baetsen-Groep is door haar
activiteiten helaas een grootgebruiker
van energie en brandstof. We zien het
daarom als onze verantwoordelijkheid
om milieuvervuiling te beperken en
aangeboden producten en diensten te
verduurzamen. We kijken daarbij niet
alleen naar verbeteringen van onze
huidige activiteiten maar kijken ook
graag buiten de gebaande paden.
Investeren in milieuvriendelijk
wagenpark vinden wij niet meer dan
normaal en chauffeurs en machinisten
worden getraind op zuinig rijden. Maar
investeren in alternatieve brandstoffen
zoals elektriciteit of waterstof is volgens
ons de toekomst!
BRANDSTOF
Sinds 2013 zijn robots aan het werk bij
Baetsen Recycling. De Baetsen-Groep
was één van de eerste bedrijven om te
investeren in robotisering van afval-
sorteering. Doelstelling is een nieuwe
sorteerlijn in 2021, waarbij robotisering
weer een stap verder gaat.
ROBOTISERING
Daling brandstofverbruik met 11,3%
LNG Trucks
ZONNE-ENERGIE
Zonnepanelen zorgen naast een
dalende energierekening ook voor de
opwekking van duurzame energie. In
2018 heeft de Baetsen-Groep dan ook
gekozen voor zonnepanelen bij zowel
de locatie in Veldhoven als in Son.
Proef met waterstof auto
655 MWh opwekken d.m.v.
zonnepanelen
ON
TW
IKK
EL
ING
t
In 2018 is een grote stap gemaakt in de
overgang naar LED verlichting. Maar
liefst 99 LED lampen zijn geplaatst. Zo
snel mogelijk worden ook de andere
lampen vervangen, waarmee het
elektraverbruik met betrekking tot
verlichting sterk wordt teruggedrongen..
LED
Doelstelling droogstoffenroute:
restafval 0%
99 LED- lampen in 2018
DROOGSTOFFENROUTE
INVESTEREN IN
DUURZAME MIDDELEN
Om te zorgen dat het energieverbruik
in de toekomst nog verder omlaag
gaat bij de Baetsen-Groep, wordt bij
de keuze van nieuwe machines
rekening gehouden met het
energieverbruik. Zo is er geïnvesteerd
in een volledig nieuw geëngineerde
elektrische puinbreker en is een LNG
Truck in gebruik genomen die 20%
minder CO2 uitstoot.
In 2018 is gestart met het plan
betreffende de droogstoffenroute. De
focus wordt gelegd op het scheiden van
droog- en natafval door de klant.
Hierdoor kan het percentage restafval
verder teruggedrongen worden. Het
plan wordt in 2019 verdere uitgewerkt
met de inzet van meerdere stagiaires.
State-of-the-art branddetectie systeem
Elektrische breker
SA
ME
NL
EV
EN
t
De jeugd heeft de toekomst. Daarom
werkt de Baetsen-Groep actief mee aan
voorlichting op basisscholen. Leerlingen
krijgen verdere uitleg over
afvalverwerking. Daarnaast worden
regelmatig scholieren verwelkomt bij de
Baetsen-Groep om inzicht te geven in
de hoeveelheden afval die vrijkomen in
de maatschappij en de mogelijkheden
tot recyclen.
SCHONE TOEKOMST
Dat we op een duurzame wijze moeten
omgaan met het milieu is een feit waar
we niet meer om heen kunnen, We
beseffen ons goed dat de dingen die we
“vroeger” deden, anders gedaan
moeten worden. Het onuitputtelijk
gebruiken van grondstoffen hoort dan
ook niet meer thuis in de huidige
mindset. Door afval goed te scheiden, is
het mogelijk grondstoffen te recyclen.
De Baetsen–Groep neemt hierin een
vooruitstrevende rol. Door continu te
innoveren en te investeren in machines,
en kennis, streven we een zo hoog mogelijk recyclepercentage na.
RECYCLEN
De Baetsen-Groep is een regionale
organisatie met een sterke focus op de
directe omgeving en de maatschappij in
het algemeen. Niet alleen bezig zijn met
ons eigen bedrijfsbelang, maar ook
meedenken over het belang van de
mensen en de omgeving om ons heen.
Daarom wordt er elk jaar budget
vrijgemaakt voor sponsoring en
initiatieven die van toegevoegde waarde
zijn voor de omgeving en de
maatschappij waar in wij leven.
SPONSORING
95% van de input wordt gesorteerd
tot nuttig toepasbare afvalstroom
Meerdere scholen voorgelicht
62 doelen / verenigingen
ondersteund
SA
ME
NL
EV
EN
t
Woonbedrijf Eindhoven, van Liempd Sloopbedrijf
en Baetsen Containers hebben in 2018 een
samenwerkingsovereenkomst getekend gericht
op waarde creatie door hergebruik van
grondstoffen die voortkomen uit onderhoud,
renovatie en sloopprocessen. Een van de mooie
initiatieven waarbij de keten samenwerkt aan
circulariteit.
CIRCULAIRE ECONOMIE
De activiteiten met betrekking tot het verwerken
van afval gaan gepaard met een gerede kans op
brand. Broei en met name allerlei batterijen en
accu’s in het afval zijn veroorzakers. Helaas
hebben we niet in de hand wat mensen in het afval
deponeren. In 2018 heeft de Baetsen-Groep fors
geïnvesteerd in een innovatief branddetectie
systeem. Het systeem werkt zodanig dat een
mogelijke brand reeds wordt gedetecteerd en er
meteen actie ondernomen kan worden. Daarmee
wordt de kans op een daadwerkelijke brand en alle
negatieve gevolgen voor de samenleving sterk
verkleind.
BRANDDETECTIE
State of art branddetectie systeem
Meerdere projecten circulariteit
t
LEEFTIJDSOPBOUW
t
WAGENPARK
t
RECYCLE PRESTATIES IN VS UIT
t
DOELEN
ME
NS
ON
TW
IKK
EL
ING
SA
ME
NL
EV
EN
DO
EL
ST
EL
LIN
GE
N
42%
17%
9%2%
7%
8%
5% 7%
GranulaatResiduGrondstof BetonindustrieHoutstofGerecycelde houtsnippers BGerecycelde houtsnippers ABC-houtSchrootNon-ferroFolieGemengd karton en papierGasbetonGipsVloerbedekkingBitumineusHarde PVC witHarde PVC bontHDPE
10
1
54
11
36
16
0
6
0
49
11
42
17
1
0
10
20
30
40
50
60
EURO 3 EURO 4 EURO 5 EEV EURO 6 CNG Electrisch
2017 2018
26%
12%
48%
4%10%
BSA Hout Puin Bedrijfsafval GHSA
3%
16%
31%32%
12%
4% 2%
<21j 21j - 29j 30j - 44j 45j - 54j
55j - 59j 60j - 64j 65j en >
VERZUIM
4,29%
4,98%
0,00%
1,00%
2,00%
3,00%
4,00%
5,00%
6,00%
2017 2018
IF
7,3
18,1
0
5
10
15
20
2017 2018
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
BIT BR BBS BK BC
2016 2017 2018
DIESELVERBRUIK
0
1.000.000
2.000.000
3.000.000
4.000.000
5.000.000
6.000.000
Son Veldhoven Echt
2016 2017 2018
ELEKTRAVERBRUIK
De belangrijkste MVO doelen die de
Baetsen-Groep zich heeft opgelegd, zijn
behaald. Het energieverbruik is relatief
terug gedrongen, het wagenpark is
verder gemoderniseerd en de
recycleprestaties zijn wederom behaald.
In 2018 is sterk gefocust op veiligheid
en gezondheid. Daarbij is ook besloten
om een volledige administratie te gaan
voeren. De IF is sterk toegenomen,
maar de Baetsen-Groep streeft ernaar
om ongevallen uit te bannen.
Ten aanzien van compliance wordt er
nog steeds goed samengewerkt met de
RUD. Er kan gesteld worden dat aan de
vergunningsvoorwaarden wordt
voldaan. In 2018 is daarnaast de RI&E
volledig vernieuwd. Ook dat is in lijn met
de doelstelling gerealiseerd. In 2019 wil
de Baetsen-Groep verder verbeteren op
het vlak van compliant zijn. Zoals vele
ondernemingen in de transportsector en
de afvalbranche zijn er op dat vlak
uitdagingen. Uitdagingen die niet uit de
weg worden gegaan. Een forse
investering in een branddetectiesysteem
is een voorbeeld hoe de Baetsen-Groep
omgaat met dergelijke uitdagingen.
STAKEHOLDERS
BELANG
De volgende zaken vinden de stakeholders belangrijk:
• Veilig uitvoeren van de werkzaamheden.
• Naleving van wettelijke eisen.
• Brandstofverbruik.
• Opleiding en ontwikkeling van medewerkers.
• Duurzaam ondernemen.
• Veiligheid en gezondheid van de medewerkers.
• Motiveren van medewerkers.
VERBETERMOGELIJKHEDEN
De volgende zaken vinden de stakeholders voor
verbetering vatbaar:
• Energieverbruik verbeteren.
• Brandstofverbruik verbeteren, ook om de kostprijs te
verlagen.
• Opleiding en ontwikkeling van medewerkers.
• Lokale economie (blijven) ondersteunen.
• Communicatie en meedenken vanuit kantoor.
Alle verbetermogelijkheden worden door de Baetsen-
Groep gebruikt als input voor de MVO-cyclus . Op basis
van de MVO cyclus werkt de Baetsen-Groep aan het
continu verbeteren van de MVO Prestaties.
Jaarlijks realiseert de Baetsen-Groep een uitvraag onder
de stakeholders. Dat is heel waardevol. Om met de
stakeholders blijvend samen te werken en om van elkaar
te leren. Alle ideeën en initiatieven van de stakeholders
worden als inspiratie gebruikt door de
Baetsen-Groep om verder te ontwikkelen.
2019 Inzet volledig elektrische breker, ingebruikname zonnepanelen.
2019 Verder investeren in alternatieve brandstoffen, veiligheid en gezondheid volledig geborgd.
2020: Goede balans leeftijdsopbouw medewerkers, binden van nieuw talent.
2021 Verdere robotisering sorteerlijn, verdere verduurzaming van het materieelbestand.
ROADMAP