SCRUM.WTF MY TOP LIST

 

 Вступление  в  личную  коллекцию  WTF-­‐ов  

Леши  Кривицкого  

Добавлена  стенография  с  выступления    

в  Киеве  на  AgileBaseCamp  

IMPEDIMENTS?  

WTF №7  

На  Скрам-­‐планерке  команда  делится  3  вопросами,  один  из  которых   «что  меня  тормозит  в  работе»  

Скрам-­‐мастер  (по  книге)  должен  устранять  эти  препятствия  

Если  кто-­‐то,  к  примеру,  не  может  отладить  JavaScript, должен  ли  Скрам-­‐мастер  это  делать? WTF  ?!  

 

Скрам-­‐мастер  должен  устранять  только  процессные  препятствия  –   то,  что  мешает  внедрению  гибкой  разработки.  

И  отфутболивать  остальное  обратно  команде –

let the team eat its dog food.

 

Пояснение  

DESIGNERS?  

WTF №6  

Дизайнеры  –  редки  люди  с  хорошим  эстетическим  вкусом.  

Они  часто  оказываются  вне  Скрам-­‐команд  –  их  мало.  

Их  задача  часто  видится  в  поставке  детальных  дизайнов  команде.  

Это  лишает  команду  свободы  обсуждения  требований  с  заказчиком.    

Но  дизайнеры  и  дизайны  нужны.  WTF  ?!  

 

Есть  два  варианта  решения  этой  проблемы  

Посадите  дизайнера  в  команду  ProductOwner-­‐а  –  пусть  использует  свои  навыки  для  помощи  

донесения  бизнес  идей  в  скетчах.  

Если  же  нужны  детальные  «пиксель-­‐в-­‐пиксель»  дизайны  для  верстки,  то  подчините  

дизайнера  команде  –  пусть  он  это  делает  по  запросу  команды  уже  после  обсуждения  

требований.

 

Пояснение  

ENGINEERING PRACTICES?  

WTF №5  

Я  более  трех  лет  работаю  как  Скрам-­‐коуч,  помогая  внедрять  Скрам,  и  читаю  тренинги  по  тематике.  

Я  сознаюсь  –  некоторое  время  мои  тренинги  не  освещали  вопросы  инженерных  практик.  Ведь  Скрам  

–  это  всего  лишь  каркас  управления  проектами.  

Но  как  сказал  Ron Jeffries: “Agile software development still requires some software development”  -­‐ WTF  ?!  

 

Без  акцента  на  качестве  кода  –  мы  никуда.  Это  путь  в  лже-Agile.

Я  считаю,  что  успешное  внедрения  Agile невозможно  без  (это  минимум):  

1- Continuous Integration, 2- юнит-­‐тестирования  (пусть  не  TDD), 3- автоматизации  

функционального  тестирования  (пусть  не  полной),  4- постоянного  рефакторинга.  

Я  разработчик,  владеющий  этими  практиками,  не  делать  их  просто  непрофессионально.

 

Пояснение  

PROJECT MANAGER?

WTF №4  

v  В  Скраме  по  книге  нет  роли  проектного  менеджера.  

v  Скрам-­‐мастер  –  это  не  переименованный  менеджер.  Это  новая  парадигма.  

v  Но  менеджеры  обладают  опытом  и  могут  принести  пользу  компании.  В  них  есть  прок.  

v  Где  же  их  место?  WTF  ?!  

 

v  Менеджеры  должны  обитать  вне  проектов.  

v  Они  должны  сверху  смотреть  на  департамент,  где  работают  Скрам-­‐команды  со  Скрам-­‐

мастерами.  

v  Они  должны  решать  стратегические  вопросы  управления  организацией.

Пояснение  

PRODUCT OWNER?  

WTF №3  

Все  хотят  идеального  книжного  Product Owner’а.  

Таких  я  видел  только  в  стартапах.  В  остальных  проектах  –  PO далеки  от  идеала.  

Значит  в  большинстве  проектов  Скрам  невозможен?  WTF  ?!  

 

Неидеальность  представителя  заказчика  не  вызвана  внедрением  Скрама.  

Скрам  делает  дисфункции  организации  видимыми.  

Что  делать?  Первое:  обучайте  заказчиков  становиться  лучшими  PO.  

Второе:  часть  работы  PO  могут  делать  аналитики.  

Третье:  не  прекращайте  поисков  лучших  кандидатов  в  PO.  

Но  не  ищите  PO  в  отделе  IT.  Потому  что  вы  его  там  найдете!  Вам  не  нужен  PO,  который  будет  

давать  задачи  на  уровне  баз  данных.  

Пояснение  

SCRUMBUTTS?  

WTF №2  

Agile  утверждает,  что  люди  превыше  процессов.  

Скрам  –  это  Agile.

Но  если  вы  меняете  Скрам,  это  называется  ScrumButt – “we do Scrum, but …»  

Так  что  важнее  -­‐  люди  или  процессы?  WTF  ?!  

 

Не  вступайте  в  СКРАМНО!  

Я  советую  не  менять  правила  игры  в  Скрам  до  тех  пор,  пока  вы  не  научитесь  хорошо  по  ним  

играть.  

Поработайте  3,  5,  7  спринтов.    

И  потом  уже  думайте  над  тем,  что  вам  мешает  в  процессе  и  стройте  свой  Agile.  

Пояснение  

SCRUMMASTER?  

WTF №1  

Скрам-­‐мастер  –  это  full-­‐time  или  part-­‐time  активность?  

Может  ли  Скрам-­‐мастер  писать  код?  

Кто  лучше  подходит  на  роль  Скрам-­‐мастера  –  разработчик?  тестировщик?  менеджер?  

Выходят  ли  лучшие  Скрам-­‐мастера  из  женщин?  

Я  видел  разные  кейсы:  работали  и  не  работали  разные  варианты.  WTF  ?!  

 

Скрам-­‐мастером должен  стать  человек,  который  горит  за  улучшение  процесса.  

Тот,  кто  разделяет  ценности  гибкой  разработки.  

Тот,  кто  станет  проводником  процессных  улучшений  в  проекте.  

Скрам-­‐мастер  – агент  будущего.  

Пояснение  

FIN  

 

Конец  доклада  

 

Но  далеко  не  конец  моим  WTF  !  

Пояснение