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Prof. Dr. Martin Müller
Stiftungsprofessur Nachhaltiges Wissen, nachhaltige Bildung,
nachhaltiges Wirtschaften
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Nachhaltige Lieferketten – Herausforderungen und
Lösungsansätze
-Prof. Dr. Martin Müller
23.09.2016, Berlin, CSR-Reporting vor der
Berichtspflicht
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Übersicht
1. Herausforderungen für die Lieferkette
2. Strategien zu Nachhaltigkeit in der Lieferkette
3. Nachhaltigkeit in der Beschaffung/Lieferantenmanagement
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Gesellschaftliche Herausforderungen
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Absatzrisiken und -chancen
➤ Bieter muss Stellungnahme zur
Berücksichtigung der ILO-
Kernarbeitsnormen bei der
Herstellung seiner Waren abgeben
Auszug der „Allgemeine Erklärungen des Bieters/der Bietergemeinschaft“
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Guiding Principles on Business and Human Rights
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Ruggie Framework
• Aktionsplan der Bundesregierung zu den UN
Leitprinzipien• Die Bundesregierung erwartet, dass Unternehmen eine
menschenrechtliche Risikoanalyse in ihrer Lieferkette
einführen (menschenrechtliche Sorgfalt)
• UK Modern Slavery Act
• Unternehmen haben eine Erklärung zu veröffentlichen,
welche Maßnahmen sie zur Identifizierung und
Verhinderung moderner Sklaverei in ihren Lieferketten
ergreifen
• 2 Studien, die deutliche Defizite in den Berichten gefunden
haben
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Übersicht
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1. Herausforderungen für die Lieferkette
2. Strategien zu Nachhaltigkeit in der Lieferkette
3. Nachhaltigkeit in der Beschaffung/Lieferantenmanagement
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Nachhaltigkeit in Lieferantenbeziehungen
Fokales
Unternehmen
Lieferanten
(Vorstufen)Kunden
Stakeholder
Regulierungs-
ebene
Fördernde und
hemmende FaktorenDruck und
Anreize
Norm
-
str
ate
gie
n
Vermeidung von
Risiken globaler
Beschaffung
Markteinführung
“nachhaltiger”
Produkte
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Gliederung
1. Herausforderungen für die Lieferkette
2. Strategien zu Nachhaltigkeit in der Lieferkette
3. Nachhaltigkeit in der Beschaffung/Lieferantenmanagement
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Elemente eines Sustainable Supply Chain Management
Systems (SSCM)
SSCM –Kultur, SSCM-Ziele, SSCM-Organisation
Kommunikation
Vermeiden Früherkennung Reaktion
Vorschriften und Verfahren Risikoanalyse Sanktionen
Schulungen Hinweisgeberstelle Entwicklung
Beratung „Integrity Analyse“ Beratung/Schulung
Anreizsystem
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Nachhaltigkeit in Lieferantenketten
Branchenlösungen/ externe Dienstleister
Verpflichten Bewerten Kontrollen Entwickeln
Eigenes Audit
Externes Audit
Zertifikat
Self Assessments
Issue Screening
Risikokategorien
Codes of Conduct
ILO, OECD
Gobal Compact
Corrective
Action
Plan
Ris
ikom
ana
gem
en
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Beispiel: Siemens
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Risiken
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Übersicht
Plattformen: Brancheninitiativen:
Pharmaceutical Supply
Chain Initiative
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Together for Sustainability (TfS)
(Chemie)
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Ressourcenbezogene Initiativen
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Kriterien zur Bewertung von Branchen- und
Sektorinitiativen
Legitimität (Einbindung von Stakeholdern)
Accounting (z.B. Auditing)
Reporting (z.B. GRI 4)
Traceability (Rückverfolgbarkeit und Durchdringung der Kette)
Capacity Building (Schulung, Beratung)
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Fazit
Das Thema wird weiter an Bedeutung gewinnen
Es ist wichtig, nicht nur den Risikoaspekt zu sehen, sondern
auch die proaktiven Möglichkeiten einer Zusammenarbeit mit
den Lieferanten
Brancheninitiativen sind eine wichtige Entwicklung, wobei noch
Verbesserungspotenzial besteht
Entscheidend ist, dass es gelingt eine Transparenz der Kette
herzustellen
