Nachhaltigkeit im Volkswirtschaftlichen Kontext

- Die eierlegende Wollmilchsau ?

Gliederung

• PE International – Sebastian Schwarz

• Thesen zur Nachhaltigkeit

• Was ist das Nachhaltigkeit

• Nachhaltigkeitstrichter und Zielkonflikte

• Nachhaltigkeit messen

• Global

• Unternehmen

• Produkte/Lieferkette

• Fallbeispiele

• Beispiel - Bausektor

• „Nicht“- Nachhaltigkeit durch mangelnde

Bilanz

• Die Mitmach-Frage

Sustainability Impact Energy/

Carbon

Water/

Resources

Emissions/

Waste

Labour/

H&S

Profit/

Brand

Social/

Ethics

Sustainability – Business Scope

Enterprise

Building &

Infrastructure

Transport &

Logistics

Supply chain

Process

Product

Co

rpo

rate

Valu

e C

hain

3 28.11.2013

z

The best global green brands

rely on PE

40% of the global Fortune 500

companies use our solutions

9 out of 10 Green brands

work with us

1,500+ clients from every

industry sector

4 28.11.2013

9/10 Best Global Green Brands

P

P

P

P

P

P

P

P

P

Source: Interbrand Best Global Green Brands Ranking 2011 5 28.11.2013

z

Global leader in sustainability performance

solutions

• The only player with an end-to-end value proposition

• 9/10 of the top Green Brands 2011 use

PE sustainability solutions

• More than 20,000 software users; over 1,500 leading businesses

• Over 20 years of expertise in developing solutions that address

sustainability challenges

• Globally reputed for thought leadership –

several publications by expert consultants

• Undisputed global leader in integrated sustainability

performance solutions

• Unparalleled roster of sustainability experts:

Half of PE International’s experts have over 10 years

of sustainability experience

6 28.11.2013

Vertical markets

Electronics

& High-tech Chemical

Transport

& Logistics

Automotive

Manufacturing

Agriculture

& Food

Aerospace

Oil & Gas

Construction

& Building

Packaging

Media

Metals &

Mining

Consumer

goods

Tourism

Retail

Government

Finance

Energy &

Utilities

Apparel

7 28.11.2013

Global customer base

North America Europe Rest of the World

8 28.11.2013

28.11.2013

Unparalleled expertise

22%

15+ years

experience

10 – 15 years

experience

5 – 10 years

experience

< 5 years

experience

29 Dr.’s / PhD’s…

159 Diploma’s / MSc’s

22%

29%

27%

9 28.11.2013

Global locations

PE Offices in: Berlin • Bhilai • Boston • Boulder • Chicago • Copenhagen • Guelph • Hamburg • Istanbul • Johannesburg • Kuala Lumpur •

London • Lyon • Mumbai • Melbourne • Ottawa • Paoli/Philadelphia • Perth • Ravenna • San Francisco • Seattle • Sheffield •

Stuttgart • Tokyo • Vienna • Wellington • Zurich

10 28.11.2013

11

Zur Umsetzung von

Nachhaltigkeitsprozessen im

volkswirtschaftlichen Kontext müssen

idealerweise drei Bedingungen erfüllt

sein:

1. Nachhaltigkeit muss messbar sein

2. Es gibt einen Markt für nachhaltiges

Handeln

3. Dieses Handeln wird regulatorisch auf

nationaler und internationaler Ebene

gestützt und gefördert

Nachhaltigkeit – Was ist das?

Ökonomie

Ökologie

Soziales

12 28.11.2013

ZEIT

Nachhaltigkeit ist ein

umfassendes

Handlungsprinzip, das

versucht, ein System in

seiner Funktionsweise

dauerhaft aufrecht zu

erhalten.

13 28.11.2013

Nachhaltigkeit – Was ist das?

Systembelastungen

Wir werden immer mehr und wir

verbrauchen immer mehr

14 28.11.2013

Wir werden immer mehr und wir

verbrauchen immer mehr

Nachhaltigkeit – Was ist das?

Systembelastungen

15 28.11.2013

Positive wirtschaftliche und soziale Folgen

16 28.11.2013

Positive wirtschaftliche und soziale Folgen

17 28.11.2013

Wollen (Sollten) wir nicht alle so leben

dürfen !!

Wirtschaft und Soziales

sind nicht die

begrenzendes Faktoren

18 28.11.2013

Nachhaltigkeitstrichter

ZEIT

Angebot an natürlichen Ressourcen und

Ökosystemdienstleitungen nimmt ab

Nachfrage nach natürlichen Ressourcen

und Ökosystemdienstleitungen nimmt zu

Notwendigkeit für verändertes

Wirtschaften und politisches

Handeln

19 28.11.2013

Die meisten unserer

ökonomischen

Aktivitäten zerstören

unser ökologisches

Kapital

Volkswirtschaftlich

zählen wir es aber

eher als Einkommen

denn als Verlust

20 28.11.2013

Ökologie Ökonomie Soziales

Wieso handeln wir nicht?

(Globale) Externe und

zukünftige Kosten

haben keine starken

und/oder direkt

betroffenen

Interessensvertreter

Soziale Marktwirtschaft

Bislang

• nicht nötig

• schwer messbar (a. G. Methodenmangel und

Datenhandling)

• kaum spürbar

21 28.11.2013

Ökologie Ökonomie Soziales

Ökologisch-Soziale Marktwirtschaft Messbar machen und

mit einem für die

starken

Interessenspartner

einen messbaren

(realen) „Wert“

belegen

If you can‘t measure it,

you can‘t manage it! Peter Drucker, US-

amerikanischer Ökonom

Lösungsansatz – Kosten-Nutzen-Wirkungsbilanz

Kosten-Nutzen-

Wirkungsbilanzen • Global

• National

• Produkte

22 28.11.2013

23 28.11.2013

Lösungsansatz – Kosten-Nutzen-Wirkungsbilanz

TEEB-Studie (2010) • Mit einer Halbierung der Entwaldungsrate bis

2030, würden klimawandelbedingte Schäden

im Wert von 3,7 Billionen US$ vermieden

• Subvention, fehlende Regulierung und

Durchsetzung, lassen die Einkünfte der

globalen Seefischerei jährlich um 50 Mrd.

US$ sinken

• Der ökonomischen Gegenwert der

Bestäubung durch Insekten beträgt ca. 153

Mrd. €/a (9,5% der landwirtschaftlichen Erträge

2005)

• Ca. 30 Millionen Menschen hängen weltweit

vollständig von Riff-Ökosystemen ab

• Canberra hat durch das Pflanzen von 400.000

Bäumen zw. 2008 – 2012 ca. 20 – 67 Mio. US$

Nutzen generiert (zusätzlicher

Nutzen/eingesparte Kosten)

24 28.11.2013

Globale Zusatzgeschäfte durch

Nachhaltigkeitsaktivitäten

25 28.11.2013

Der 23 August 2013 – Der wichtigste Tag des

Jahres ?

26 28.11.2013

Makro - Ökologische Bilanzierung

27 28.11.2013

Makro – Sozialökologische Bilanzierung

Nachhaltigkeits-

Dilemma

28 28.11.2013

Aber nicht Nationen verursachen die

ökologischen Wirkungen, sondern die

Produktion von Gütern zur

Bedürfnisbefriedigung

29 28.11.2013

Was treibt Unternehmen zu

mehr Nachhaltigkeit ?

28.11.2013

Treiber für Nachhaltigkeit

Unternehmen

Unter-nehmens-

werte

NGOs

Wettbewerb

Media & Analysts

Öffentliche Meinung

Normen &

Vorschriften

Kunden-

präferenz

Nachhaltigkeits

-bewertung

Supply Chain

Anforde-

rungen

Verantwortung

- Soziales

- Umwelt

- Gesundheit &

Sicherheit

Unternehmen integrieren bereits

Nachhaltigkeitsaspekte

Reducing energy use in operations 63%

% of respondents, n = 2,956

Reducing waste from operations 61%

Managing corporate reputation for sustainability 51%

Responding to regulatory constraints or opportunities 46%

Reducing emissions from operations 43%

Managing portfolio to capture trends in sustainability 38%

Reducing water use in operations 38%

Committing R&D resources to sustainable products 32%

Leveraging sustainability of existing products to reach new customers or markets 28%

Managing impact of products throughout the value chain 28%

Improving employee retention and/or motivation related to sustainability activities 26%

Mitigating operational risk related to climate change 22%

Achieving higher prices or greater market share from sustainable products 18%

31 28.11.2013

28.11.2013

External

Strategic

Market / Regulatory Driven

Most common

applications

Delivering business value

Less common /

Emerging applications

Internal

Empower/motivate

employees

Product/Process

Performance

Improvement

Cost Assessments Innovation

Quant. of Environmental

Aspects & risks

Environmental

Reporting/ regulatory

compliance

Sales support

– product profiles GHG Measurement

Product Branding/

Company Image

Labelling

Marketing

messages

Industry

Benchmarking

32

33 28.11.2013

Nachhaltigkeit messen über

die Lieferkette

34 28.11.2013

Mikroökologische Bilanzierung –

Produkt(öko)bilanzen Lebenszyklusgedanke

35 28.11.2013

Produktsystem Kuchen

36 28.11.2013

Mikroökologische Bilanzierung –

Produkt(öko)bilanzen Lebenszyklusgedanke

Herstellung Bau Betrieb Recycling Reinigung Abfall-

behandlung

Soziokultur /

People

Umwelt /

Planet

Ökonomie /

Profit

Rohstoffe Instand-

haltung

Beispiel Bauen – Top

Sektor für Nachhaltigkeit

( Weil es zusammen passt)

38 28.11.2013

39 28.11.2013

Bausektor – Nachhaltigkeit umsetzen

Ökologische Relevanz

• Verbrauch > 40% der

Primärenergie in Europa

• > 50% der aus der

Erdkruste extrahierten

oder in diese entsorgten

Materialien sind dem

Bausektor zuzurechnen

• Flächenverbrauch von 130

ha pro Tag in Deutschland

Ökonomisch/soziale Relevanz

• ca. 30% des BIP jedes Landes

Europas

• 26 Mio. Jobs in der EU

• 2.5 Mio. Unternehmen

• 97% davon sind KMUs

• 93% davon mit weniger als

10 Mitarb.

• 0,004% mit mehr als 2000

Mitarb.

• Öffentliche Beschaffung

verantwortlich für 40% der

Aufträge

• > 90% unserer Zeit verbringen

wir in Gebäuden

28.11.2013

Bausektor – Nachhaltigkeit Umsetzen

• Marktnachfrage nach Nachhaltigkeit schaffen

• durch Europäischen/Nationale Gesetzgebung/Normung

stützen und standardisieren

41 28.11.2013

Quelle: McKinsey Global Institute, Capturing the European energy productivity opportunity, 2008;

McKinsey&Company, Cost and potential greenhouse gas abatement in Germany, 2007

Marktpotentiale durch Energieeinsparungs-

Verordnung (EnEv)

42 28.11.2013

Bausektor – Nachhaltigkeitsnachfrage durch

Zertifizierung

Performance

Bronze

Silber

Gold

Freiwilliges Anreizsystem

Gesetzliche Regelung

Übererfüllung der

gesetzlichen

Anforderungen

Stand der Technik

Best Practice Lösungen

43 28.11.2013

Bausektor – Nachhaltigkeitsnachfrage durch

Zertifizierung

44 28.11.2013

Bausektor – Nachhaltigkeitsnachfrage durch

Zertifizierung

45 28.11.2013

Bausektor – Nachhaltigkeitsnachfrage durch

Zertifizierung

46 28.11.2013

Neubau der Behörde für Stadtentwicklung und Umwelt

© Sauerbruch Hutton Architects

Bausektor – Nachhaltigkeitsnachfrage durch

Zertifizierung

28.11.2013

Stützung durch Europäische Normung -

CEN TC 350

Bereitstellung von Daten

aus der Produktebene

Bedarf an Daten

definiert von Gebäudeebene

47

48 28.11.2013

Nachhaltigkeit ist Wertreiber –

nicht Kostentreiber

• Im Schnitt 4% höhere Mieten

• Im Schnitt geringere Kosten in den Kostengruppen

„Baukosten“ und „Gebäudetechnik“

• Bis zu 20% niedrigere Betriebskosten (Energie und

Erhaltung)

• Geringere Leerstände (Attraktivität und

Umnutzungsqualität)

• Höhere Wiederverkaufspreise über die Zeit

• Gesündere Innenräume

• Geringerer Krankenstand der Nutzer

• Höhere Produktivität der Nutzer (Büro und Schulen)

• Reputationsvorteile

• Mehrkosten nur zw. 0 - 4,5% der Projektkosten

Nichtnachhaltigkeit – Der

deutsche Strommarkt

49 28.11.2013

50 28.11.2013

Volkswirtschaftliche Probleme fehlender

Bilanzierung – Strommarkt

Besonderheit des Marktes:

• Angebot und Nachfrage müssen gleich sein!

• Strom aus Erneuerbaren Quellen hat Vorrang vor

konventionellen Quellen

• Feste Abnahmepreise für Erneuerbare

• EEG – Umlage für Verbraucher (aber nicht alle)

• Emissionszertifikate kosten fast nichts, nicht alle

müssen sie handeln

Verfallende Preise Eigenproduktion lohnt sich ??

51 28.11.2013

Volkswirtschaftliche Probleme fehlender

Bilanzierung – Strommarkt Befunde

52 28.11.2013

Volkswirtschaftliche Probleme fehlender

Bilanzierung – Strommarkt Befunde

53 28.11.2013

Zusammenfassung

54

• Veränderte Produktionsweise ist nötig

• Balance zwischen Ökologischen,

Ökonomischen und Sozialen Aspekten

ebenfalls

• Nachhaltigkeit ist bereits messbar und

wird immer besser messbar

• Eine Nutzen-Kosten-Wirkungsbilanzierung

erlaubt bessere, nachhaltigere

Entscheidungen

• Nachhaltigkeit senkt Kosten, steigert

Nutzen, erlaubt Zusatzgeschäfte

• Mehr Nachhaltigkeit braucht Markt und

Regulation

• Wir stehen erst am Anfang

55 28.11.2013

Gedankenspiel:

Sie sind ein Obst- und Gemüseproduzent, der sich nachhaltiger

verhalten möchte. Ab dem nächsten Jahr übernehmen sie auch die

Distribution ihrer Produkte. Sie stehen vor folgender Wahl für die

Transportkisten:

Holzkiste

Einweg Papierkiste

Einweg

Plastikkiste

Mehrweg

Welche ist Nachhaltiger ???

56 28.11.2013

Sozial Ökonomisch Ökologisch

Gesamtarbeitszeit Lebens-

zykluskosten

Primärenergieverbrauch

Anteil Frauenarbeit Treibhauspotential

Qualifikationsniveau der

Arbeitszeiten

Ozonabbaupotential

Anzahl

tödlich/nichttödliche

Unfälle

Versauerungspotential

Eutrophierungspotential

Photooxidantienbildungs-

potential

Gewählte Nachhaltigkeitsindikatoren

57 28.11.2013

And the Winner is:

58 28.11.2013

28.11.2013

Offenen Frage und Dilemmata

• Wer treibt die nötigen Veränderungen voran (Privatpersonen, Regierungen, Unternehmen)?

• Wie können die verschiedenen Interessensgruppen die angestrebte Veränderung von Werten und Handlungen (gemeinsam) fördern?

• Wer darf bestimmen, wie diese Veränderungen aussehen und welche Anreize gesetzt werden?

• Wie werden solche Veränderungen finanziert?

• Wie lässt sich Planungssicherheit herstellen (Vertrauen)?

• Wie können Anreize geschaffen werden, die langfristig Stabilität und Fortschritt höher bewerten, als kurzfristige Erfolge/Gewinne?

• Wie kann der Gesetzgeber Rahmenbedingungen schaffen, die keine wirtschaftliche und soziale Unsicherheit produziert.

59

Customer

References

Case study

Goal

•Understand environmental

impacts for products and

packaging to improve process

efficiently & examine new

technology

Solution

•PE conducts an LCA for a food

product

•Kraft purchases GaBi to use in-

house

•Specific databases created

•Kraft incorporates sustainability

into many of its existing and

new-to-market products – and

realizes consumer

•Incorporated costs to realize

savings

We brought in PE because of their depth

and breadth of sustainability knowledge,

especially their LCA expertise and software.

Dan Pettit, RD&Q Sustainability, Kraft Foods Inc.

61

Image: Kraft Foods

28.11.2013

Case study

We’ve compiled consumption

data from 200 sites in North

America and Europe.

We measure Kraft’s impact on

the environment, evaluate

progress and determine where

the company can still improve.

“SoFi software helps us track our global

manufacturing environmental performance

data so we know how we’re doing.” Steve Yucknut,

Vice President for Sustainability,

Kraft Foods.

Image: Kraft Foods

62 28.11.2013

Case study

Evaluate new products

regarding environmental and

economic factors plus

technical KPIs

Eco-Efficiency: environmental

impact & cost (direct/ indirect)

63 28.11.2013

"Too frequently in the past, LCA was conducted

post product design. This minimized the extent

to which environmental intensity was designed

out of the product.”

Gartner Inc, Oct 2010

Case study

64 28.11.2013

Goal

● To develop products which

comply with BIFMA furniture

sustainability standards

Solution

● Using GaBi 5 software in-

house, Herman Miller is able

to quantify environmental

metrics to meet BIFMA

requirements

“…GaBi has enabled Herman Miller to efficiently

and accurately model the impacts of our

products so that we can focus our efforts and

reduce our footprint." GaBe Wing, Director of Environmental Health and Safety, Herman Miller

Image: Herman Miller

BIFMA: The Building and Institutional Furniture

Manufacturer’s Association

Case study

Goal

● Detailed data for

products with large

BOMS needed for

strategic decision-

making

Solution

● Using GaBi Dfx for

streamlining of LCI

compilation as the basis

of a continuous

assessment of

environmental aspects in

product development.

65 28.11.2013

“Over the years, GaBi Software has become a core

tool for product- and process-related environmental

activities at Volkswagen.

Linked to the company’s IT systems, GaBi provides

the VW experts with detailed data for strategic

decisions.”

Dr. Stephan Krinke, Head of Product and Environment, Volkswagen AG

Ima

ge

: V

olk

sw

ag

en

AG

Case study

Goal

● Automate environmental

metric reporting across

the organization for:

• consistent

reporting

• strategic decision-

making

• documenting

progress

Solution

● Using GaBi DfX to map

existing data in an ERP

system with

environmental metrics

● Automate roll-out of IBU-

compliant reports

Image: Z

um

tobel G

roup

66 28.11.2013

"The new environmental product declarations reflect

our responsibility to the environment…

The environmental impact of a product is analyzed

early on in the development phase in order to reduce it

throughout the product's entire life cycle." Stefan von Terzi, Zumtobel's Marketing Director

Case study

Goal

● To integrate a product

sustainability software tool

that anyone in the

organization could use

• No new hires

• No need to train staff

Solution

● GaBi Envison allows product

designers to understand the

environmental impacts

● Results of a proposed

modification in less than 15

minutes

● Perfectly integrated into our

product design community

Image: K

imberly

Cla

rk

"Kimberly-Clark was looking for a software tool to

enable 'LCA for everyone' …GaBi Envision has been

the perfect tool for moving LCA into the product

development community."

David V. Spitzley, Product Sustainability Manager, Kimberly-Clark

67 28.11.2013

Case study

Goal

● Analyze recyclability of

vehicle components

● Optimizing material choices

e.g. energy demand vs.

Weight

● Scenario-modeling for

product improvement

68 28.11.2013

Case study

VW optimizes cost and

environmental impact of cars

during product development.

69 28.11.2013

Case study

Zumtobel is first in its industry

with verified* EPDs for all of its

10,000 products.

*according to ECO scheme

Bill of Materials from ERP

GaBi DfX

GaBi Databases

Customized datasets

Other databases

Product LCA

Automatic verified ISO 14025 EPD

Image: Zumtobel

70 28.11.2013

Case study

● 60% of world steel

production

● A globally harmonized LCI

database for steel products

● One platform for

sustainability data collection

● Benchmark, track

performance and report

71 28.11.2013

Case study

● Establish a simple measure

of environmental impact

● Help consumers make

purchasing decisions

● Leading green brand in the

outdoor industry

72 28.11.2013

Case study

● Energy and resource cost

reduction of 500,000 Euro

in months

● Foundation for

sustainability performance

management

Image: Kraft Foods

“SoFi helps us in defining sustainability

objectives and monitoring our progress” Dr Wolfgang Steininger,

DeKaBank

73 28.11.2013

Thank You