Upload
others
View
3
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Réunion du 19 février 2019
NAO 2019
Propositions direction et échanges
Documents & données réservés à un usage interne au Groupe Carrefour exclusivement
Rappel du calendrier
3 Direction des Ressources humaines - T3 NAO 2019 - DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER
Calendrier prévisionnel de négociation
4 DRH Carrefour Supply Chain - NAO 2019 - Document confidentiel - Ne pas diffuser
Réception souhaitée avant le 4 février 2019
Réunions de négociation
5 février 2019 22 janvier 2019
Présentation Economique
Présentation Plateformes OS
19 février 2019
Propositions Direction et échanges
Ouverture à la signature du
projet jusqu’au
6 mars 2019
Propositions de mesures
5 Direction des Ressources humaines - T3 NAO 2019 - DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER
6
AUGMENTATIONS SALARIALES
Direction des Ressources humaines - T3 NAO 2019 - DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER
Augmentation générale des salaires
NAO 2017 7 Direction des Ressources humaines - T3 NAO 2019 - DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER
Employés : Revalorisation de + 1,5% des salaires bruts mensuels sur la paye du mois de Mars 2019, et de +0,3 % sur la paye du mois de Septembre 2019
Agents de maitrise : Revalorisation de 1,5% (en masse) au moment de la révision salariale
Cadres : Revalorisation de 1,5% (en masse) au moment de la révision salariale
PROPOSITION de la DIRECTION
8
LE POUVOIR D’ACHAT
Direction des Ressources humaines - T3 NAO 2019 - DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER
Revalorisation de la prime de transports
9
ACTUELLEMENT PROPOSITION de la DIRECTION
Consciente de l’impact des fluctuations des prix du
carburant sur le budget familial, il est proposé la revalorisation des tranches de la prime de transports
comme suit :
Tranche : Inférieur ou égal à 5 km : pas de revalorisation Tranche : De plus de 5,1 km jusqu’à 10 km : +3% Tranche : De plus de 10,1 km jusqu’à 15 km : +3% Tranche : De plus de 15,1 km jusqu’à 20 km : +3% Tranche : De plus de 20,1 km jusqu’à 25 km : 4% Tranche : De plus de 25,1 km jusqu’à 30 km : +6% Tranche : De plus de 30,1 km jusqu’à 45 km : + 7% Tranche : De plus de 45,1 km : + 9%
Le barème de la prime transport n’a pas été revalorisé depuis 2016. A date, il est défini comme suit : Tranche : Inférieur ou égal à 5 km : 0,936€/ jour travaillé Tranche : De plus de 5,1 km jusqu’à 10 km : 1,500€/ jour travaillé Tranche : De plus de 10,1 km jusqu’à 15 km : 1,836€/ jour travaillé Tranche : De plus de 15,1 km jusqu’à 20 km : 2,163€/ jour travaillé Tranche : De plus de 20,1 km jusqu’à 25 km : 2,467€/ jour travaillé Tranche : De plus de 25,1 km jusqu’à 30 km : 2,914€/ jour travaillé Tranche : De plus de 30,1 km jusqu’à 45 km : 3,436€/ jour travaillé Tranche : De plus de 45,1 km : 5,548€/ jour travaillé
Direction des Ressources humaines - T3 NAO 2019 - DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER
Simplification et sécurisation des modalités d’attribution de la prime de transports
10
Dans une optique de simplification du process administratif relatif à l’octroi de la prime transports , lorsque le salarié se rend sur son lieu de travail avec un véhicule pour lequel la carte grise n’est pas à son nom, il sera
désormais demandé, pour tous les sites, les documents suivants :
- La photocopie de la carte grise du véhicule - Nombre de kilomètres effectués chaque mois (sur la base du trajet le plus court sur le site Via Michelin)
- Photocopie d’un document d’identité du propriétaire en cours de validité -Attestation sur l’honneur relative à l’utilisation dudit véhicule pour se rendre sur le lieu de travail
Des vérifications aléatoires du respect de cette procédure seront effectuées.
Direction des Ressources humaines - T3 NAO 2019 - DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER
Reconduction des avantages liés à la détention d’une Carte PASS
NAO 2017 11 Direction des Ressources humaines - T3 NAO 2019 - DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER
Remise de 10% de remise sur achats toute l’année Périmètre : magasins intégrés et franchisés du groupe Carrefour sous enseigne Hyper, Market (y compris Drive adossé et Drive Solo), Carfuel, Carautoroute, Carma, billetterie, Voyages (hors site en ligne), Rue du Commerce, Carrefour.fr et le carburant dans les magasins intégrés,
plafond annuel d’achat de 12 000 euros, et remise potentielle maximale de 1 200 euros Reconduction de l’opération de remise sur achats de 5% supplémentaires pour les achats effectués en Décembre 2019,
Reconduction jusqu’aux prochaines NAO de la prise en charge à hauteur de 14 euros de la cotisation annuelle associée à la détention d’une carte Pass ou Gold pour le salarié et son conjoint. RAPPEL : Pour les versements du cash back sur le CER (Compte Epargne Rémunéré), la remise s'effectuera désormais en une seule fois entre le 18 et le 21 de chaque mois. Le solde et le versement des remises sont toujours consultables depuis l'application Carrefour Banque et Assurance.
PROPOSITION de la DIRECTION
Reconduction de l’opération de remise sur achats supplémentaire sur le numérique
NAO 2017 12
Direction des Ressources humaines - T3 NAO 2019 - DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER
Reconduction de la remise sur achat supplémentaire de 10 % sur les ordinateurs, tablettes ou téléphones portables achetés en magasin
Pour l’achat d’un smartphone ou d’une tablette (hors tablette hybride) ou d’un ordinateur vendus au rayon EPCS (Electroménager, Photo, Ciné, Son) d’un Hyper ou Market intégré uniquement
Cette remise supplémentaire est applicable pour tout achat réalisé entre les mois de Septembre et Décembre 2019. Mesure valable jusqu’au 31/12/2019, sur un seul passage en caisse
Si plusieurs achats numériques sont effectués, la remise est calculée sur le produit le plus cher le premier mois où l’achat dans la catégorie est détectée Ainsi sur un premier achat numérique réalisé sur décembre, la remise est portée à 25% sur le produit le plus cher. En cas d’achat complémentaire, c’est la remise de 15% qui s’applique.
PROPOSITION de la DIRECTION
Reconduction du dispositif de la remise sur achats associée à la détention d’une carte C ZAM
NAO 2017 13 Direction des Ressources humaines - T3 NAO 2019 - DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER
Reconduction du dispositif de remise sur achats pour les détenteurs de la carte C ZAM avec une prise en charge par l’entreprise du coût de l’achat du coffret (5€)
et des frais de gestion de compte (1€/mois).
Ce dispositif, réservés aux collaborateurs non éligibles à la détention d’une carte Pass, leur permet de bénéficier des mêmes avantages en matière de remise sur achats via un reversement sur
le compte fidélité Carrefour tous les mois.
La carte C ZAM est une carte de paiement internationale Mastercard®, disponible en rayon des magasins Carrefour ou en ligne. Elle permet de bénéficier de l’assistance voyage (maladie, accident) et assistance décès, invalidité permanente pendant un voyage. Paiement sans contact possible RAPPEL : Pour les versements du cash back sur le compte Fidélité, le versement s'effectue en une seule fois entre le 12 et le 14 de chaque mois. Le solde et le versement des remises sont toujours consultables depuis l'application Carrefour Banque et Assurance.
PROPOSITION de la DIRECTION
Harmoniser et faciliter l’alimentation du Compte Epargne Temps
14 Direction des Ressources humaines - T3 NAO 2019 - DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER
PROPOSITION de la DIRECTION
Alimentation du CET (pour les employés) Il est proposé de reconduire l’alignement du nombre de jours pouvant être
épargnés dans le CET entre tous les statuts en améliorant le dispositif prévu pour les employés. Ils auraient toujours la possibilité de placer jusqu’à 5 jours ouvrables de congés payés par an, soit autant que pour les AM et les cadres. Le reste demeure Congés supplémentaires d’ancienneté 1 jour de repos complémentaire spécifique par an 1 jour de repos complémentaire par an Repos compensateur de remplacement. Les heures de repos compensateur obligatoires.
PROPOSITION de la DIRECTION
Placement (pour tous)
Placement de jours dans le CET possible un fois par mois, tout au long de l’année .
15
LA QUALITE DE VIE
Direction des Ressources humaines - T3 NAO 2019 - DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER
Maintien du dispositif CESU en l’état et possibilité d’échange des chèques non utilisés
16 Direction des Ressources humaines - T3 NAO 2019 - DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER
Les CESU permettent de bénéficier de prestations incluant notamment le soutien scolaire, la garde d’enfants, le service à la personne (ménage, repassage…)
Maintien du montant du carnet « Toutes prestations » à 400€ et du carnet « Handicap » à 550€ ( soit 400€ + 150€ au titre de l’accord handicap de 2017)
Prise en charge par l’entreprise du coût du chéquier à hauteur de 50%, et 100% du complément de 150€ prévu par l’accord handicap
Maintien de la condition d’ancienneté à seulement un an à la date de la commande
Paiement en 5 fois maximum (déjà pérennisé) Deux commandes annuelles : en Avril et Décembre 2019
En Janvier 2020, ouverture d’une campagne nationale permettant d’échanger les CESU non utilisés, lorsque le montant restant est au moins égal à 200€
PROPOSITION de la DIRECTION
Temps de travail des seniors
NAO 2017 17 Direction des Ressources humaines - T3 NAO 2019 - DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER
PROPOSITION de la DIRECTION
Les engagements et les objectifs de l’accord relatif au Contrat de Génération 2017-2020, permettent notamment la possibilité pour les collaborateurs âgés de 45 ans et plus ayant la qualité de
travailleur de nuit de bénéficier, à leur demande, d’une priorité pour accéder à un poste de jour, lorsqu’un tel poste est disponible.
En cas de positionnement de plusieurs salariés travailleurs de nuit sur un même poste de
jour, la priorité sera donnée aux collaborateurs seniors, de plus de 55 ans sous réserve que sa candidature correspond au poste à pourvoir.
Aménagement du temps de travail pour les parents d’enfant en garde partagée
NAO 2017 18 Direction des Ressources humaines - T3 NAO 2019 - DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER
PROPOSITION de la DIRECTION
Toujours dans la démarche de favoriser la conciliation entre vie personnelle et vie professionnelle, la direction s’engage à ce qu’une souplesse particulière soit apportée dans l’organisation du temps de travail des salariés parents ayant des enfants en garde
partagée formalisée dans le cadre d’un jugement , en leur permettant , d’être prioritaires pour passer en travail de jour lorsqu’ils sont travailleurs de nuit et qu’un
poste de jour est disponible.
Aussi, ces salariés pourront bénéficier d’un aménagement des horaires (passage du matin en après-midi ou inversement), pendant une période de 6 mois suivant leur demande,
afin de leur permettre de trouver une solution d’organisation de la garde de leurs jeunes enfants.
Maintien du fonds social
NAO 2017 19 Direction des Ressources humaines - T3 NAO 2019 - DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER
PROPOSITION de la DIRECTION
Le montant du fonds social est maintenu à 420 000 euros pour l’année 2019.
20
LE DIALOGUE SOCIAL
Direction des Ressources humaines - T3 NAO 2019 - DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER
Ouverture de la négociation santé au travail et handicap
NAO 2017 21 Direction des Ressources humaines - T3 NAO 2019 - DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER
PROPOSITION de la DIRECTION
La direction s’engage à ce qu’une négociation relative à la santé au travail et au handicap soit initiée au cours du second semestre 2019
Engagement d’ouverture d’une négociation relative à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes
NAO 2017 22 Direction des Ressources humaines - T3 NAO 2019 - DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER
PROPOSITION de la DIRECTION
La Direction s’engage à veiller à favoriser l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes au cours de l’intégralité du processus d’embauche, de salaire, d’évolution
et de mobilité.
A cette fin, une négociation sera initiée au cours du second semestre 2019.
Organisation de RH Days
23 Direction des Ressources humaines - T3 NAO 2019 - DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER
Pour la 4e année consécutive la Direction propose l’organisation de RH DAYS d’ici la fin de l’année 2019.
Objectifs : - Aller à la rencontre de nos collaborateurs, renforcer la proximité entre les collaborateurs et le service RH
- Faire découvrir ou redécouvrir les différents dispositifs RH que l'entreprise met à leur disposition
- Développer les connaissances RH pour contribuer au renforcement du sentiment d'appartenance
- Intégrer l’encadrement sur les sujets RH, leur donner les clés pour apporter de l’information, des réponses.
Prochaines étapes
24 Direction des Ressources humaines - T3 NAO 2019 - DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER
Prochaines étapes
NAO 2017 25
1ère réunion NAO 2019 22 janvier 2019
Transmission des plateformes syndicales 4 février 2019 – 12h
2ème réunion NAO 2019 5 février 2019
• Echanges sur les plateformes syndicales
3ème réunion NAO 2019 19 février 2019
• Propositions de la Direction • Echanges sur ces propositions
Envoi du projet d’accord NAO 2019 22 février 2019
Les organisations syndicales ont jusqu’à la date du 28 février 2019 pour faire parvenir, à la direction, les observations qu’elles auraient quant au projet d’accord transmis. La version de l’accord qui leur sera
envoyée le 1er mars 2019 sera considérée comme version finale, soumise à signature.
Ouverture à la signature du projet d’accord jusqu’au 6 mars 2019 – 16h00
DRH Carrefour Supply Chain - NAO 2019 - Document confidentiel - Ne pas diffuser