Narandžasti dan Pola decenije u Srbiji

RS/COM/0007/15

Naš doprinos zajednici GSK Srbija i Crna Gora

Narandžasti dan Pola decenije u Srbiji

GSK Narandžasti dan

Naša misija

Tako je 2010. godine nastao Narandžasti dan, volonterski projekat naših zaposlenih, koji se u Srbiji kontinuitetu sprovodi već pet godina. U jubilarnoj godini za Narandžasti dan, pozivamo vas da se upoznate sa vrednostima i pozitivnim promenama koje sa sobom nosi ova volonterska inicijativa.

Mi smo globalna inovativna farmaceutska kompanija sa misijom da pomognemo ljudima da rade više, osećaju se bolje i žive duže. Mi istražujemo, proizvodimo i činimo dostupnim širok spektar lekova, vakcina i consumer healthcare proizvoda.

Za stvaranje uspešnog i održivog poslovanja potrebno je više od finansijskih rezultata. To znači da mi brinemo o uticaju koji imamo na ljude i mesta u kojima sprovodimo svoju misiju kako bismo poboljšali zdravlje širom sveta.

Korak dalje u tom pravcu predstavlja promocija volonterizma. Kroz brojne volonterske programe našim zaposlenima je omogućeno da pozitivno utiču na zajednicu u kojoj žive i rade.


Pola decenijeNarandžastog danaNarandžasti dan je volonterski projekat kompanije GSK, koji se u Srbiji sprovodi već petu godinu za redom.

Tokom Narandžastog dana, GSK omogućava svim svojim zaposlenima da jedan plaćeni radni dan iskoriste u svrhu aktivnog učešća u pomoći lokalnoj zajednici. Projekat se sprovodi na korporativnom nivou, globalnih razmera i efekata.


Pola decenije Narandžastog dana u SrbijiNarandžasti dan je volonterski projekat kompanije GSK, koji se u Srbiji sprovodi već petu godinu za redom. Tokom Narandžastog dana, GSK omogućava svim svojim zaposlenima da jedan plaćeni radni dan iskoriste u svrhu aktivnog učešća u pomoći lokalnoj zajednici. Projekat se sprovodi na korporativnom nivou, globalnih razmera i efekata.

Narandžasti dan u Srbiji je jedinstven jer se sprovodi 5 godina u kontinuitetu

5 godinaNarandžasti dan u Srbiji je jedinstven jer do danas obuhvata ukupno 10 volonterskih akcija

10 akcijaNarandžasti dan se sprovodi tokom radnog dana, stoga samo u vrednosti volonterskog rada, predstavlja investiciju koja premašuje 2 miliona dinara

2 milionaAktivnosti svake godine predlažu i biraju svi zaposleni

Narandžasti dan vode zaposleni koji predlože projekat, od kojih je do danas njih 65 % napredovalo u karijeri u GSK-u

65 %Narandžasti dan je nagrađen za Najbolji volonterski projekat u kategoriji razvoj zaposlenih u 2012. godini, od strane Foruma poslovnih lidera Srbije

2012.

Narandžasti dan je doneo GSK-u Nagradu za korporativno volontiranje 2014. godine, koju dodeljuje Forum za društveno odgovorno poslovanje

2014.

Narandžasti dan u Srbiji je jedinstven jer je 91% naših zaposlenih izjavilo 2013. godine da GSK preduzima odgovarajuće korake da bi bila društveno odgovorna kompanija

91 %

Narandžasti dan u Srbiji je jedinstven jer donosi korist i društvu i partnerima i kompaniji

“ Narandžasti dan je sjajna inicijativa sa velikim značajem za zajednicu. Vidim je kao priliku da sa malo uloženog napora učinimo mnogo za one kojima je pomoć potrebna.”

Nemanja RanđelovićAsistent za Adriatik klaster

Narandžastidan


... do danas obuhvata ukupno

10 volonterskih akcija

Narandžasti dan...


Katarina Vujić

Asistent za prodaju i marketing

Za mene je najveći uspeh akcije videti nasmejanu decu, punu entuzijazma, uprkos njihovim zdravstvenim ili životnim problemima. Narandžasti dan je odlična prilika da za njih uradimo nešto korisno. Narandžasti dan nam takođe omogućava da se odvojimo od poslovne svakodnevnice i posvetimo se timskom radu sa kolegama. Svima bih preporučila - ako niste, probajte da pomognete drugima svojim radom, ispuniće vas lepotom davanja, više nego što očekujete!

GSK za decu na bolničkom lečenjuInstitut za majku i dete „Dr Vukan Čupić”, Beograd

2010. godina

Narandžastidan


Narandžasti dan...

Mesto: Institut za majku i dete „Dr Vukan Čupić”, Beograd

(najveća ustanova za zdravstvenu zaštitu dece na Balkanu, koja je prema podacima iz perioda kada je akcija sprovedena, imala preko 1 000 zaposlenih, 400 bolničkih ležajeva, 22 000 pregleda, 14 000 hospitalizacija i preko 7 000 hirurških intervencija godišnje)

Potreba zajednice i odgovor GSK-a: Tokom bolničkog lečenja, koje može trajati dugo, deca zajedno sa roditeljima borave u krugu bolnice. Zaposleni GSK-a su tokom Narandžastog dana sproveli brojne aktivnosti kako bi boravak u ovoj ustanovi deci učinili lakšim i ponošljivijim: betoniranje parapeta, postavljanje klupa, farbanje ograda i kandelabra, sadnja ukrasnog baštenskog bilja i čišćenje kruga bolnice.

... do danas obuhvata ukupno 10 volonterskih akcija

GSK za decu na bolničkom lečenju


Vedrana Avdalović

Saradnik za farmakovigilancu

Nakon Narandžastog dana u domu „Jovan Jovanović Zmaj” ostalo je lepo iskustvo za sve koji su učestvovali u akciji i prijateljstvo sa decom i upravom doma. Mnoštvo fotografija nasmejane dece i kolega u majcama sa natpisom „Narandžasti dan” podsete nas koliko malo truda je potrebno da se ulepša svakodnevica onima kojima je potrebno.

GSK za decu bez roditeljskog staranjaDom „Jovan Jovanović Zmaj”, Beograd

2010. godina

Narandžastidan


Narandžasti dan...

Mesto: Dom „Jovan Jovanović Zmaj”, Beograd

(Dom radi u okviru Centra za zaštitu odojčadi, dece i omladine Beograda. U vreme kada je akcija organizovana proslavljao je 21. godinu rada. Tokom dve decenije rada pruzio je negu, staranje o zdravlju, vaspitanje i pomoć u obrazovanju 450 dece bez roditeljskog staranja uzrasta od 7 do 18 godina. Pored redovne aktivnosti na nivou grada Beograda ustanova je tokom 90-tih godina zaštitu pružila deci sa izbegličkim statusom. Nakon reforme Zakona o hraniteljstvu struktura štićenika se izmenila tako da je u periodu sprovođenja akcije u domu živelo 18 dece osnovno-školskog i 21 dete srednje-školskog uzrasta)

Potreba zajednice i odgovor GSK-a: Dom zbrinjava jednu od najranjivijih članova zajednice - decu bez roditeljskog staranja. Sama činjenica da su ova deca na početku svog životnog puta uskraćena za porodicu i osnovne životne vrednosti opredelila je zaposlene da ljudske i materijalne resurse kompanije stave u službu pomoći ovoj deci kroz rekonstrukciju delova objekata, ulepšavanje eksterijera i enterijera, donacije i druženje – u okviru kreativne, muzičke i sportske radionice.


GSK za decu bez roditeljskog staranja


Boban Simonović

Menadžer prodaje

Srećna lica dece iz ustanove „14. oktobar” čine da se osećam ponosnim kao čovek i kao član GSK tima koji svake godine kroz Narandžasti dan donese osmeh onima kojima najviše nedostaje. Čineći dobro drugima, postajemo i sami bolji.

GSK za decu sa mentalnim i fizičkim hendikepomŠkola „14. oktobar“, Niš

2011. godina

Narandžastidan


Narandžasti dan...

Mesto: Škola za osnovno i srednje obrazovanje „14. oktobar”, Niš

(u školi je u periodu sprovođenja Narandžastog dana nastavu pohađalo oko 200 dece iz Niškog regiona sa mentalnim ili fizičkim hendikepom. Školski objekat se sastoji od devet učionica, četiri radionice, frizerskog salona, dva kabineta za nastavu, prostorije za produženi boravak i dve prostorije za rad stručnih saradnika i administrativnog osoblja, a deci je dostupan i dvorišni prostor za socijalizaciju i sportske aktivnosti)

Potreba u zajednici i odgovor GSK-a: Škola je neadekvatno opremljena, sa starim nameštajem i opremom u učionicama, zanemarenim, nebezbednim i neograđenim dvorišnim prostorom, neprilagođenim potrebama dece sa mentalnim i fizičkim hendikepom. Kako bi se osiguralo prijatnije i bezbednije okruženje za decu koja pohađaju ovu školu, GSK volonteri su radili na rekonstrukciji delova objekta i ulepšavanjeu eksterijera i enterijera, kroz konstrukciju parapeta i ograde, farbanje, hortikulturalne aktivnosti, donaciju školskog pribora i opreme i druženje sa decom.


GSK za decu sa mentalnim i fizičkim hendikepom


Svetlana Radonjić

Stručni saradnik

Organizovanje Narandžastog dana u Novom Sadu za mene je bila velika privilegija i sjajno iskustvo, kojem sam pristupila sa puno energije i motivisanosti.

Takođe je prisustvo dragih kolega iz naše kompanije pomoglo da čitav događaj protekne u punom veselju i druženju sa decom iz prihvatilišta.

GSK za decu žtve porodičnog nasiljaŠkola „Sigurna dečija kuća” pri Centru za socijalni rad, Novi Sad

2011. godina

Narandžastidan


Narandžasti dan...

Mesto: „Sigurna dečija kuća” pri Centru za socijalni rad, Novi Sad

(prihvatilište sa prihvatnom stanicom „Sigurna kuća “ zbrinjava decu i mlade ugrožene porodičnim i životnim prilikama. Njihov boravak je ograničen i privremen, do razrešenja krizne situacije ili pronalaska trajnijeg oblika zaštite za dete. Misija „Sigurne kuće“ je akutno zbrinjavanje dece i mladih, prekid nasilja koje trpe u porodici, pružanje podrške i saradnja sa drugim institucijama, a sve u cilju da se detetu omogući život koji pruža optimalne uslove za nesmetan rast i razvoj. „Sigurna kuća“ može da prihvati 30 dece uzrasta do 18 godina).

Potreba u zajednici i odgovor GSK-a: Korisnici usluga „Sigurne kuće“ su deca žrtve porodičnog nasilja, zanemarena i zlostavljana deca, deca primorana na rad oja žive na ulici i maloletna lica koja traže azil ili su žrtve trgovine ljudima. Kako bi se deci suočenoj sa teškim životnim okolnostima boravak u ustanovi učinio prijatnijim i kako bi im se bar na kratko vreme izmamio osmeh, podstakla mašta i kreativnost i misli usmerile na pozitivne aktivnosti, GSK volonteri su dan posvetili druženju, igri i zabavi sa decom, kroz kreativne radionice, sportske aktivnosti i karaoke. Ujedno, cilj akcije je skretanje pažnje javnosti na društvenu stvarnost i ozbiljne probleme sa kojima se suočavaju deca koja sklonište traže u „Sigurnoj kući“.


GSK za decu žrtve porodičnog nasilja


Mirjana Cilić

Samostalni saradnik za ključne kupce

Ponosna sam činjenicu da smo jedna od retkih kompanija u kojoj se svi zaposleni sa zadovoljstvom i velikom voljom odazovu pozivu da kroz volontiranje doprinesu zajednici.

Akcija sađenja drveća na Bežanijskoj kosi pružila nam je priliku da se družimo i da istovremeno naš grad učinimo lepšim i zdravijim.

Najveća vrednost akcije jeste osećaj da možemo lično da doprinesemo pozitivnim promenama. Ma koliki taj doprinos bio, važno je da je iskren i da da pruža dobar primer i podstiče i druge da razmišljaju o svom okruženju.

GSK za zaštitu životne sredineBežanijska kosa, Beograd

2011. godina

Narandžastidan


Narandžasti dan...

Mesto: Bežanijska kosa, Beograd

Potreba u zajednici i odgovor GSK-a: Narušeni biodiverzitet i štetna emisija ugljendioksida stvarnost je sa kojom se suočavaju posebno veliki gradski centri. Potreba srpske prestonice je promocija pošumljavanja, širenje svesti o dobrovoljnom karbonskom ofsetovanju uz puno poštovanje Kjoto protokola, jer šuma apsorbuje i do 20 odsto emisije ugljen dioksida koji potiče od fosilnih goriva i na taj način štiti sredinu od zagađenja. Kao odgovor na potrebu zajednice, GSK volonteri su na Bežanijskoj kosi posadili 100 stabala u okviru projekta „Operacija Zelengrad“. Kao deo planskog ozelenjavanja prestonice, projekat je sproveden u saradnji sa fondom „Ecotopia“ i Sekretarijatom za zaštitu životne sredine grada Beograda, uz podršku JP Srbija šume i JKP Zelenilo Beograd. Zaposlenima je omogućeno da uz svako zasađeno stablo otkupe „dug prema prirodi“ koji svakodnevno proizvode trošenjem energije i vožnjom automobila. Uz svaku sadnicu volonteri su dobili i nalepnice za automobile sa porukama: „Zasadi i vozi“, „Ja sam počistio za sobom, a ti?“, „Sadim drvo žanjem vazduh!“ Akcija sađenja drveća u Beogradu usklađena je sa našom globalnom strategijom zaštite životne sredine. Jedan od naših ciljeva je da se do 2020. godine smanji ukupna emisija ugljen-dioksida za 25 odsto. GSK je prva kompanija koja je dobila Carbon Trust Standard globalni sertifikat u 2010. godini za razvoj strategije za smanjenje emisije ugljenika.


GSK za zaštitu životne sredine


Branka Mirković


Narandžasti dan u Dečijem selu u Sremskoj Kamenici bio je prava mala olimpijada, takmičenje u igri, osmesima i srcima!

GSK za Dečije seloDečije selo „Dr Milorad Pavlović”, Sremska Kamenica

2012. godina

Narandžastidan


Narandžasti dan...

Mesto: Dečije selo „Dr Milorad Pavlović“, Sremska Kamenica

(Misija ove ustanove je da štićenike Dečijeg sela nauči pravim vrednostima i osposobi ih za dalji život. Od svog osnivanja Dečije selo je umreženo u sistem socijalne zaštite Republike Srbije. Aktivnosti na kojima rade deca i zaposleni su: sekcije, kreativne, rekreativne i individualne i grupne radionice)

Potreba u zajednici i odgovor GSK-a: Osoblje Dečijeg sela se trudi da se razvije sredina po meri deteta, koja prati i reaguje na njihove svakodnevne potrebe, sa ciljem osnaživanja i prepoznavanja interesovanja dece. Stoga su volonterske aktivnosti GSK-a bile usmerene na promociju zdravog života i sportskog duha, inspirisane činjenicom da je GSK u Velikoj Britaniji zvanični provajder laboratorijskih usluga Olimpijskih i Paraolimpijskih igara u Londonu 2012. godine. Zdrav način života i sportski duh promovisani su kroz takmičenje u odbojci, košarci, tenisu, povlačenju konopca, boćanje, „štafeta”. Svim učesnicima dodeljene su diplome, dok su najuspešnije ekipe nagrađene peharom. Tom prilikom je Dečje selo obišao naš olimpijski šampion u odbojci Andrija Gerić, koji je deci održao interaktivno motivaciono predavanje o značaju zdravog života, sa porukom da upornost, trud i vera u sebe uvek dovode do uspeha. Dečjem selu su donirani sportski rekviziti i kompjuteri.


GSK za Dečije selo


Dušan Antić

Stručni saradnik

Narandžasti dan predstavlja sjajnu priliku da se povežemo sa ljudima kojima su pomoć i podrška potrebne. Te veze su iskrene i veoma čvrste. Svaki naš uložen trud se višestruko isplati kada vidite osmeh na licima svih tih ljudi sa kojima smo se sretali proteklih godina na svakom Narandžastom danu.

Učestvovanjem u Narandžastom danu i mi sami postajemo bolji ljudi, jer, kako kaže Ivo Andrić: „Život nam vraća samo ono što mi drugima dajemo”.

GSK za decu sa smetnjama u razvoju i decu bez roditeljskog staranjaDom za smeštaj dece i omladine „Duško Radović”, Niš

2012. godina

Narandžastidan


Narandžasti dan...

Mesto: Dom za smeštaj dece i omladine „Duško Radović”, Niš

Pored dece bez roditeljskog staranja, u ovom domu smeštena su i deca sa smetnjama u razvoju. Kao organizaciona jedinica u okviru doma nalazi se Prihvatna stanica za decu i mlade, koji obezbeđuje kratkotrajan smeštaj i osigurava bezbednost korisnicima, iznalaženje održivih rešenja za krizne situacije i zadovoljavanje njihovih osnovnih potreba.

Potreba u zajednici i odgovor GSK-a: U domu osoblje vredno radi da deci obezbedi neophodnu brigu i odgovarajuće uslove za život i često se suočava sa preprekama kao što neadekvatan dvorišni prostor u kome deca provode dnevne aktivnosti, uključujući sportski teren bez odgovarajuće opreme, zapušteni dvorišni prostor, nedostatak rekvizita za vannastavne aktivnosti. GSK volonteri su Narandžasti dan stoga posvetili uređivanju ustanove kroz molerske i baštenske radove, čišćenje dvorišta, postavljanje sportskih konstrukcija i opremanje terena za odbojku i košarku. Tom prilikom donirana je i oprema u vidu posebno konstruisanog mobilijara za decu sa smetnjama u razvoju. Druženje volontera sa decom bilo je usmereno na promociju zdravog života i sporstkog duha, kroz turnir u stonom tenisu, odbojci i košarci, inspirisano činjenicom da je GSK u Velikoj Britaniji zvanični provajder laboratorijskih usluga Olimpijskih i Paraolimpijskih igara u Londonu 2012. godine.


GSK za decu sa smetnjama u razvoju i decu bez roditeljskog staranja


Nada Nelkovska


Kroz ideju o Narandžastom danu, otvorili smo novi pristup i ulogu kompanije u posebnim potrebama pacijenata, u ovom slučaju korisnika psihijatrijskog odeljenja KBC „Dr DragisaMišović”. Pacijentima smo uredili prostor u kome se oni sastaju, gde oni ohrabruju svoje socijalne aktivnosti, dele probleme, pokušavaju da oboje raspoloženje u vedre boje. obezbedili smo opremu za njihovu umetničku radionicu kroz koju oni otvoreno komuniciraju sa javnošću, kroz različite izložbe. Meni je izuzetno značilo iskoraknuti u ovaj projekat, jer sam preuzela na sebe odgovornost, prvenstveno u tehničkoj organizaciji, s kojom do tada nisam imala velikog iskustva. Ovim volonterskim radom drugačije smo oslušnuli potrebe pacijenata i u tom duhu nastavljamo da osluškujemo...

GSK za korisnike psihijatrijskih uslugaDnevna bolnica za psihijatriju, KBC „Dr Dragiša Mišović”, Čukarička Padina

2013. godina

Narandžastidan


Narandžasti dan...

Mesto: Dnevna bolnica za psihijatriju, KBC „Dr Dragiša Mišović“, Čukarička Padina

(Bolnica za psihijatriju je osnovana 1956. godine, kao prvo odeljenje za kliničku psihoterapiju u SFRJ, a šest godina potom, osnovana je i Dnevna bolnica i od tada se delatnosti ove ustanove šire. Bolnica je organizovana u tri jedinice: stacionar, dnevna bolnica i ambulantno-dispanzersko-poliklinički deo)

Potreba u zajednici i odgovor GSK-a: Pored bolničkog-stacionarnog lečenja, u Bolnici za psihijatriju, u okviru parcijalne bolničke zaštite kroz dnevnu bolnicu, obavljaju se i dijagnostičke i terapijske procedure psihotičnih i nepsihotičnih mentalnih poremećaja, kao i radna i socijalna rehabilitacija, stoga je okruženje u kome borave korisnici od izuzetnog značaja na njihov oporavak i zdravstveno stanje. Volonteri iz GSK-a su stoga posvetili vreme uređenju prostora dnevne bolnice, kako bi se pacijentima obezbedio što adekvatniji boravak u ovoj ustanovi. Zaposleni su opremili prostor novim nameštajem, okrečili zidove, oplemenili baštu i terasu ustanove farbanjem ograde i sađenjem cveća. Korak dalje u ovoj akciji je podrška korisnicima psihijatrijskih usluga kroz „art terapiju“, imajući na umu njen značaj za oporavak pacijenata. Zaposleni su zajedno sa korisnicima psihijatrijsih usluga učestvovali u umetničkoj radionici, u saradnji sa udruženjem „Videa“.


GSK za korisnike psihijatrijskih usluga


Zorana Stanojevski

Lider za terapijsku oblast

Divan način da pokažemo našu brigu i želju da pomognemo. Narandžasti dan pomaže i da kao tim ojačamo i da udruženo odgovorimo na potrebe okruženja.

Za nekoga znači jako mnogo ono što mi možemo relativno lako. Privilegija je raditi u kompaniji koja prepoznaje ovaj vid volonterizma kroz koji možete drugoga da učinite srećnim i da uradite nešto humano za zajednicu u kojoj živite.

Narandžasti dan je prilika da pokažemo da nam je važno da unapredimo kvalitet življenja. On treba da ostane projekat koji nas izdvaja od drugih kompanija, ne po materijanoj vrednosti, nego po ideji, zajedničkom radu, timskom duhu, humanosti.

GSK za stara licaGerontološki centar, Niš

2013. godina

Narandžastidan


Narandžasti dan...

Mesto: Gerontološki centar, Niš

(Gerontološki centar je ustanova socijalne zaštite za zbrinjavanje starih invalidnih lica. Počeo je sa radom 1973. godine najpre kao Dom penzionera i invalida rada, a od 1990. godine proširuje svoju delatnst i pored institucionalne obavlja i vaninstitucionalnu zaštitu starih. Socijalno-psihološka pomoć i podrška se ogleda, pre svega, u pružanju pomoći korisnicima u adaptaciji na uslove života u domu i uspostavljanju i održavanju stabilnih porodičnih veza. U ustanovi se pruža celodnevna zdravstvena nega i zaštita uz konsultacije lekara specijalista)

Potreba u zajednici i odgovor GSK-a: Gerentološki centar u Nišu nastoji da pruži kvalitetnu i sveobuhvatnu pomoć starijim osobama uz osmišljene sadržaje i osećaj sigurnosti i pripadnosti. Tome takođe doprinosi oplemenjivanje okruženja u kome svakodnevno provode vreme, što ima poseban psiho-socijalni efekat na njihov kvalitet života. Stoga su volonteri GSK-a sproveli akciju sa ciljem uređenja prostora centra, kako bi najstarijim članovima naše zajednice obezbedili prijatan boravak u ovoj ustanovi. Zaposleni su tom prilikom oplemenili baštu i terasu ustanove čišćenjem dvorišta i sađenjem cveća. Imajući na umu značaj koji druženje i interakcija imaju na njihovo stanje, zaposleni su za korisnike doma organizovali turnir u šahu i dominama, kao i radionicu za pravljenje origami figura.


GSK za stara lica


Igor Lekić

Stručni saradnik

Organizacija Narandžastog dana je u mnogo segmenata unapredila kako moj profesinalni, tako i lični razvoj. Ponosan sam što sam bio deo organizacionog tima Narandžastog dana koji je posvećen upravo Domu zdravlja Obvrenovac, instituciji najviše pogođenoj prošlogodišnjim majskim poplavama.

Kroz ovu akciju pomogli smo zajednici kroz podizanje nivoa zdravstvene zaštite, davanjem pozitivnog primera drugim kompanijama i pružanjem podrške ugroženom stanovništvu.

Narandžasti dan je projekat od najvećeg značaja u domenu korporativne odgovornosti, kako zbog doprinosa ustanovama u kojima se sprovodi, tako i zbog toga što zaposlene u GSK-u čini ponosnim i ispunjenim, jer im pruža priliku da pomognu onima kojima je to najpotrebnije.

GSK za ObrenovacDom zdravlja Obrenovac

2014. godina

Narandžastidan


Narandžasti dan...

Mesto: Dom zdravlja Obrenovac

Dom zdravlja u Obrenovcu je osnovan 1952. godine i danas ima sedam zdravstvenih jedninica i pet ambulanti. Pokriva 29 naseljenih mesta, od kojih je najudaljenije naseljeno mesto 33 kilometara od Doma zdravlja. Tokom poplava koje su izazvale elementarne nepogode u Srbiji u maju 2014. godine, Obrenovac je pretrpeo najveću štetu, uključujući zgradu Doma zdravlja, čime je otežan pristup zdravstvenoj zaštiti za građane Obrenovca i okoline.

Potreba u zajednici i odgovor GSK-a: U Domu zdravlja Obrenovac, neke od posledica poplava su oštećena zgrada i dvorišni prostor, čekaonice, ordinacije za pregled pacijenata, uključujući nameštaj i drugi mobilijar neophodan za svakodnevni rad sa pacijentima, potopljen vozni park, uništena medicinska oprema. Efekat prirodnih nepogoda i onemogućavanje pristupa zdravstvenoj zaštiti, opredelilo je zaposlene u kompaniji GSK da svoje vreme posvete podršci upravo Domu zdravlja u Obrenovcu.


GSK za Obrenovac

Akcija je imala tri glavna cilja:

• Poboljšati infrastrukturu Doma zdravlja kroz: farbanje ograde, gelendera, oplemenjivanje dvorišta sađenjem cveća i drveća i postavljanjem dvorišnih dekoracija, doniranje i unošenje nameštaja (ormari za dokumentaciju, konferencijske stolove, radne stolove za pedijatrijsku službu, stolica, fotelje, sto i kreveti za hitnu službu)

• Podići nivo zdravstvenih usluga kroz: doniranje i postavljanje medicinske opreme neophodne za prevenciju bolesti (frižider za vakcine), dijagnostiku (mobilni spirometar) i terapiju (inhaleri), uz obezbeđenje obuke zdravstvenog osoblja za korišćenje opreme.

• Doprineti da poseta lekaru postane prijatno iskustvo i vratiti osmeh na lice najmlađim pacijentima kroz: igranje sa decom, učestvovanje u interaktivnoj predstavi sa klovnom i mađioničarem, slaganje kocki

Osim volonterskih aktivnosti, Domu zdravlja Obrenovac obezbeđena je donacija od preko 1,6 miliona dinara u nameštaju i medicinskoj opremi. Ovoj akciji prethodi podrška GSK-a poplavljenim područjima kroz donaciju u lekovima, novcu za poplavama ugrožena podružja, kao i u vozilu za Dom zdravlja Obrenovac. Akcija je sprovedena u partnerstvu sa Sekretarijatom Grada Beograda i Opštine Obrenovac.


Narandžasti dan...... se sprovodi tokom radnog dana, stoga samo u vrednosti volonterskog rada u Srbiji, predstavlja investiciju koja premašuje 2 miliona


Narandžasti dan...... se sprovodi tokom radnog dana, stoga samo u vrednosti volonterskog rada u Srbiji, predstavlja investiciju koja premašuje 2 miliona dinara

Tokom Narandžastog dana, GSK omogućava svim zaposlenima da jedan plaćeni radni dan iskoriste u svrhu aktivnog učešća u pomoći lokalnoj zajednici. Samo u vrednosti volonterskog rada u Srbiji, Narandžasti dan predstavlja investiciju koja premašuje 2 miliona dinara.

2 miliona

Osim u Srbiji, Narandžasti dan se sprovodi na korporativnom nivou, globalnih je razmera i efekata jer podrazumeva da svake godine tokom tog jednog radnog dana u trajanju od 8 časova preko 100 000 zaposlenih u GSK-u širom planete ostvari 800 000 sati humanitarnog rada u svojim lokalnim zajednicama, što je preko 90 godina ili dva radna veka humanitarnog rada.

100 000

Narandžastidan

Pored toga, direktni finansijski troškovi za sprovođenje Narandžastog dana iznosi blizu 3 miliona dinara. Ipak, najveća vrednost ovog projekta ne meri se u novcu, već aktivnim volonterizmom koji težimo da podstaknemo u zaposlenima, omogućavajući im da pomognu svom okruženju kroz aktivnosti koje sami biraju kao prioritetne.


Narandžasti dan...... svake godine predlažu i biraju svi zaposleni

... vode zaposleni koji predlože projekat, od kojih je do danas njih 65 % napredovalo u karijeri u GSK-u


Narandžasti dan...... svake godine predlažu i biraju svi zaposleni

... vode zaposleni koji predlože projekat, od kojih je do danas njih 65% napredovalo u karijeri u GSK-u

Razvoj zaposlenih koji organizuju Narandžasti dan ogleda se kroz sticanje i usavršavanje sposobnosti i veština u oblastima:

• vođenja projekta

• rukovođenja timom i razvoj liderskih sposobnosti

• integrativnog rada sa kolegama iz različitih sektora

• prezentovanja i javnog nastupa

• sticanja novih znanja iz oblasti koje nisu svakodnevni deo njihovog posla

• uspostavljanja partnerstava

• interne i eksterne promocije i brendiranja događaja

• praćenje aktivnosti i merenje učinka

• podsticanja motivacije i timskog duha među zaposlenima

Osim toga, „Narandžasti tim“ povećava svoju vidljivost u kompaniji, što im pomaže u daljem napredovanju u karijeri. Na vidljivost utiče:

• promovisanje Narandžastog dana među svim zaposlenima

• angažovanje menadžmenta kompanije kroz obezbeđivanje resursa, podrške i prepoznavanje zalaganja zaposlenih

• uručivanje posebnih priznanja za angažovanje po realizaciji Narandžastog dana

• naglašavanje angažovanja „Narandžastog tima“ u razvojnom planu koji zaposleni popunjavaju i razmatraju sa svojim menadžerom na početku i kraju svake godine

Dosadašnje praćenje godišnjih razvojnih planova pokazalo je da su upravo zaposleni koji su se angažovali u organizaciji volonterskih aktivnosti postizali bolje rezultate u svakodnevnom radu i bili posebno motivisani da postignu najbolje rezultate u svemu što rade. Čak 65 odsto zaposlenih koji su bili deo ”Narandžastog tima” napredovalo je u svom poslu, preuzimajući više i odgovornije pozicije unutar kompanije.

Cilj Narandžastog dana je da pomognemo našoj lokalnoj zajednici, dodajući vrednost i praveći razliku. Stoga se GSK okreće prema svim svojim zaposlenima i nastoji da u svakom od njih podstakne, ohrabri ili razvije vrhunske ljudske kvalitete humanosti i filantropije.

U volontiranju tokom Narandžastog dana učestvuju svi zaposleni u kompaniji, dok organizaciju vodi „Narandžasti tim“, koji se svake godine menja. Upravo je u tome jedinstvenost Narandžastog dana. Svake godine zaposlenima je omogućeno da se kandiduju za vođenje Narandžastog dana, bez obzira na njihovu poziciju ili sektor u kompaniji, predlaganjem ciljne grupe kojoj je pomoć neophodna, mesta i aktivnosti koje smatraju prioritetnim za svoju zajednicu. Zaposleni koji su predložili najbolju aktivnost formiraju „Narandžasti tim“ što im omogućava ne samo da kroz Narandžasti dan reše konkretan problem iz svog lokalnog okruženja, već i da se profesionalno i lično razvijaju.

“ Narandžasti dan je nazvan prema boji logotipa GSK-a, što simbolično oslikava inicijativu da jedan radni dan sve kompanijske resurse usmerimo na potrebe zajednice. U jubilarnoj godini za Narandžasti dan, rezultati istraživanja među zaposlenima pokazuju da 100% ispitanika smatra da kroz volontiranje pokazujemo na delu osnovne vrednosti našeg poslovanja – poštovanje prema ljudima, fokusiranost na pacijenta, integritet i transparentnost. Zadovoljstvo mi je da je Narandžasti dan prepoznat i u našem lokalnom okruženju jer njegova vidljivost podstiče društveno angažovanje čitavog privrednog sektora u Srbiji..”

Sanja PanjeskovićKoordinator za korporativnu komunikaciju


Narandžasti dan...... je nagrađen za Najbolji volonterski projekat


Narandžasti dan...... je dva puta nagrađen za Najbolji volonterski projekat u kategoriji razvoj zaposlenih u Srbiji

Najbolji volonterski projekat u kategoriji razvoj zaposlenih u Srbiji, u 2012. godini

Nagrađeni Narandžasti dan sproveden je u junu 2012. godine u Domu za smeštaj dece i omladine „Duško Radović” u Nišu i u Dečijem selu „Dr Milorad Pavlović” u Sremskoj Kamenici. Obe ustanove se bave najugroženijim delom stanovništva - decom sa smetnjama u razvoju i decom bez roditeljskog staranja. Aktivnosti su posvećene podsticanju zdravog načina života i sportskog duha, uz rekonstrukciju ovih ustanova. Narandžasti dan sproveden je u partnerstvu sa srpskim olimpijskim šampionom Andrijom Gerićem, budući da je GSK u Velikoj Britaniji bio zvanični pružalac laboratorijskih usluga Olimpijskih i Paraolimpijskih igara u Londonu 2012. godine.

Priznanje je uručeno „Narandžastom timu“ - Branki Mirković, Dušanu Antiću, Mirjani Ćurčić i Sanji Panjesković, u septembru 2012. godine. Nagradu je dodelio Forum poslovnih lidera Srbije i SmartKolektiv, u saradnji sa Američkom agencijom za međunarodni razvoj (USAID) i Institutom za održive zajednice. O dobitnicima nagrada odlučivao je žiri sastavljen od predstavnika državnih institucija, kompanija nevladinih i međunarodnih organizacija.

Nagrada se dodeljuje sa ciljem da se prepoznaju kompanije koje osim novčanih sredstava ulažu i vreme i veštine svojih zaposlenih u razvoj lokalne zajednice.

„Kompanije kojima su danas uručena priznanja uspešno pokazuju da napredne poslovne prakse mogu istovremeno da doprinesu i rešavanju društvenih problema. Pozdravljam napore koje ulažete kako biste kroz volonterizam podržali zajednice u kojima poslujete. Nadam se da će mnogi pojedinci i kompanije širom Srbije vašim primerom biti inspirisani da preduzmu slične inicijative“, rekla je Suzan Fric, direktorka misije USAID-a u Srbiji, obraćajući se dobitnicima nagrada.

Nagrada za korporativno volontiranje u 2014. godini

Nagrada za korporativno volontiranje dodeljena je GSK-u za sprovođenje Narandžastog dana u Domu zdravlja Obrenovac, u oktobru 2014. godine. Uz moto „GSK za Obrenovac“, zaposleni su u partnerstvu sa direktorkom Doma zdravlja, Opštinom Obrenovac i Gradskim Sekretarijatom za zdravstvo Beograda, volontirali na saniranju posledica poplava koje su ograničile ili onemogućile pristup zdravstvenoj zaštiti u Obrenovcu i okolini.

Nagrada je uručena Milutinu Deliću, generalnom direktoru GSK za Srbiju i Crnu Goru, 16. decembra 2014. godine, u Rezidenciji njegove ekselencije Krispera Aspa, ambasadora Švedske. Priznanje je uručio Forum za odgovorno poslovanje u cilju prepoznavanja napora kompanija u saniranju posledica poplava, koje su razvile strateški pristup u podsticanju investiranja u zajednicu i angažovanju zaposlenih kroz volontiranje.

Nagrada za korporativno volontiranje ustanovljena je 2011. godine povodom Evropske godine volontiranja, kada je dodeljena na evropskom nivou u 23 zemlje. Od tada se nagrada u Srbiji dodeljuje jednom godišnje sa ciljem da se prepoznaju i promovišu one kompanije koje ulažu u lokalnu zajednicu kroz lično angažovanje svojih zaposlenih, razvijajući konstruktivna partnerstva sa organizacijama i institucijama u lokalnoj zajednici.

2012

RS/COM/0007/15

GlaxoSmithKline Srbija i Crna GoraOmladinskih brigada 8811070 Beograd, SrbijaE-mail: [email protected]: www.gsk.rs

© 2015 GSK grupa kompanija. Sva prava sačuvana.

Documents

Narandžasti dan Pola decenije u Srbiji