Nazwisko i tytuł mówcy

Przywództwo w zarządzaniu bezpieczeństwem i zdrowiem w pracyKampania „Zdrowe i bezpieczne miejsce pracy” 2012–2013Nazwisko i tytuł mówcyData | Nazwa wydarzenia

Bezpieczeństwo i zdrowie w pracy dotyczy każdego z nas. Jest dobre dla ciebie. Dobre dla firmy.

2www.healthy-workplaces.eu

Skala problemu

Dlaczego zdrowie i bezpieczeństwo w pracy są ważne?

• Dobre dla firmy, pracowników i społeczeństwa jako całości

• Corocznie ponad 5,5 tys. osób traci życie wskutek wypadków w

miejscu pracy

• 159 tys. umiera na choroby zawodowe (oszacowanie MOP)

• Koszt dla gospodarki UE – 490 mld EUR


Skala problemu

Większości wypadków w pracy i chorób zawodowych można zapobiec

• 1999–2007 – poprawa bezpieczeństwa w miejscu pracy w UE15 (liczba

wypadków śmiertelnych zmalała z 5275 do 3782, pozostałych wypadków – o

900 tys. mniej)

• 2007–2012 – strategia wspólnotowa zmierza do zmniejszenia liczby

wypadków o kolejne 25%

• Obecna kampania ma bazować na tym sukcesie

ALE

• Nadal musimy zwracać uwagę na zapobieganie, ponieważ

z trudem osiągnięte

zdobycze łatwo stracić, jeśli nastąpi „rozprężenie”


Korzyści wynikające z troski o bezpieczeństwo i zdrowie

• Mniejsze ryzyko i koszty

− mniej zwolnień chorobowych i rotacji personelu

− mniej wypadków

− niższe koszty ubezpieczeń

• Wzrost wydajności

• Mniejsze zagrożenie postępowaniem prawnym

• Lepsza reputacja wśród klientów, dostawców i inwestorów


Lepiej zapobiegać niż leczyć

Prewencja to podstawa europejskiego podejścia do zarządzania ryzykiem

• Mniejsze ryzyko

• Ocena ryzyka

• Zwalczanie ryzyka u źródła

• Przekazywanie pracownikom odpowiednich instrukcji

• Dostosowanie miejsca pracy i wyposażenia do pracowników

• Dostosowanie do postępu technicznego

• Wdrożenie spójnej ogólnej polityki prewencyjnej

• Traktowanie zbiorowych środków zapobiegawczych priorytetowo w stosunku do

indywidualnych środków


Rola kadry kierowniczej

Podstawowe zarządzanie na rzecz bezpieczeństwa i zdrowia w

pracy

• Skuteczne i silne przywództwo

• Czynne zaangażowanie pracowników

• Bieżąca ocena i przegląd

• Przywództwo idzie ręka w rękę z zaangażowaniem

• Bez dobrego przywództwa zaangażowanie nie da efektów

• Kierownictwo odpowiada za stworzenie warunków dla partnerstwa i

zaangażowania


Pierwsza zasada zarządzania: Przywództwo i bezpieczeństwo oraz zdrowie w pracy (1)

Zasadnicze znaczenie ma skuteczne i silne przywództwo w zakresie

bezpieczeństwa i zdrowia. To oznacza, że kierownictwo:

• uznaje BHP za wartość podstawową dla organizacji

• posiada dokładny obraz profilu ryzyka w organizacji

• świeci przykładem i wykazuje konsekwencję

• jasno określa i monitoruje role i obowiązki

• traktuje BHP priorytetowo w firmowej strategii zrównoważonego

rozwoju i w całym łańcuchu dostaw


Przywództwo i bezpieczeństwo oraz zdrowie w pracy (2)

Praktyczne przykłady przywództwa w dziedzinie BHP:

• Wizyty na stanowiskach roboczych w celu omawiania z pracownikami

spraw bezpieczeństwa i zdrowia (pracownicy mogą wskazywać nie

tylko problemy, lecz również rozwiązania)

• Przyjmowanie osobistej odpowiedzialności i okazywanie

zaangażowania

• Dawanie przykładu

• Zapewnianie, w miarę możliwości, pieniędzy i czasu


Przykład dobrej praktyki (1)

Rafineria ropy naftowej, Belgia

• Do rafinerii ropy naftowej Total w Antwerpii sprowadzono wykonawców

z firmy SPIE Belgium

• Wynikiem było zderzenie kultur bezpieczeństwa i biznesowych, które

należało dostosować

• Firmy wyeliminowały główne różnice organizacyjne, a następnie

skupiły się na zachowaniu pracowników na terenie zakładu

• Kultury korporacyjne dopasowano dzięki intensywnym, choć w dużej

mierze nieformalnym konsultacjom


Przykład dobrej praktyki (2)

• Od czasu uzgodnienia przez firmy Total i SPIE „najlepszych praktyk”

liczba wypadków spadła do zera.

Czynniki sukcesu

• Udział i umiejętności wyższego kierownictwa

• Otwarta komunikacja

• Czynne zaangażowanie pracowników


Druga zasada zarządzania: Czynne zaangażowanie pracowników (1)

• Pracodawca odpowiada za zarządzanie ryzykiem związanym z pracą,

lecz prawo UE stanowi, że pracodawcy muszą konsultować się ze

swoimi pracownikami w sprawach zdrowia i bezpieczeństwa

• Niektórzy pracodawcy wykraczają poza ten wymóg prawny,

ustanawiając prawdziwy dwustronny proces komunikacji, w ramach

którego pracownicy uczestniczą w podejmowaniu decyzji dotyczących

zdrowia i bezpieczeństwa


Czynne zaangażowanie pracowników (2)

• W ten sposób powstaje kultura, w której relacje między pracodawcą a

pracownikami opierają się na współdziałaniu, zaufaniu i wspólnym

rozwiązywaniu problemów

ALE

• Bezpośredniego zaangażowania pracowników nie należy traktować

jako alternatywy dla systemu opartego na przedstawicielach

pracowników

• Oba systemy można efektywnie wykorzystać zgodnie z krajowymi

ramami prawnymi i specyfiką danego miejsca pracy.



Wkład pracowników jest szczególnie cenny na etapie:

• Analizy ryzyka

• Opracowania polityki oraz interwencji

• Zgłaszania istotnych uwag podczas szkolenia i wdrażania



Korzyści z czynnego zaangażowania pracowników to m.in.:

• Mniejsza liczba wypadków

• Rozwiązania racjonalne pod względem kosztów

• Bardziej zadowoleni i bardziej wydajni pracownicy

• Większa świadomość ryzyka w miejscu pracy i jego kontrola


Trzecia zasada zarządzania: Bieżąca ocena i przegląd (1)

• Monitorowanie i sprawozdawczość to podstawowe narzędzia poprawy

bezpieczeństwa i higieny pracy

• Mogą zapewnić kierownictwu firmy specjalne (dotyczące np.

poszczególnych wypadków) i rutynowe raporty dotyczące wyników w

zakresie BHP

• Zapewniają korzyści, takie jak zwracanie uwagi na istotne kwestie i

zgłaszanie problemów, a co za tym idzie, poprawę pod względem

bezpieczeństwa i zdrowia


Trzecia zasada zarządzania: Bieżąca ocena i przegląd (2)

Dobry system oceny i przeglądu powinien obejmować:

• Procedury zgłaszania w najwcześniejszym możliwym terminie

poważnych uchybień pod względem bezpieczeństwa i zdrowia w pracy

członkom kierownictwa firmy i jej właścicielom

• Systemy rejestracji i zgłaszania danych, takich jak liczba wypadków i

zachorowań

• Mechanizmy uwzględniania poglądów i doświadczeń pracowników

• Pomagamy tworzyć bezpieczniejsze i zdrowsze miejsca pracy z

korzyścią dla każdego, ale nie jesteśmy w stanie osiągnąć tego sami

www.healthy-workplaces.eu

Główny atut: krajowe punkty centralne i sieci trójstronneAle także… angażowanie innych zainteresowanych stron/partnerów

• Oficjalni partnerzy kampanii (organizacje ogólnoeuropejskie i międzynarodowe), w tym partnerzy społeczni, organizacje pozarządowe, federacje i sieci sektorowe, prywatne przedsiębiorstwa

• Instytucje UE, w tym Komisja Europejska, Parlament UE, przedstawicielstwa UE, agencje UE, sieć Enterprise Europe Network

17

Kampania sieciowa


Kampania jest otwarta dla wszystkich osób i organizacji. Można w niej wziąć udział:

• rozpowszechniając informacje i materiały dotyczące kampanii• uczestnicząc w jednym z wielu wydarzeń, konferencji, konkursów, akcji

reklamowych – odbywających się przez cały czas trwania kampanii• organizując własne działania

18

Jak się zaangażować?


O status partnera kampanii mogą się ubiegać również organizacje ogólnoeuropejskie. Agencja oferuje:

• certyfikat partnerski• pakiet powitalny• promocję na szczeblu UE i w mediach• platformę komunikacji online• partnerską sekcję na stronie

internetowej

19

Oferta partnerstwa w kampanii


• Uznanie wyjątkowego i innowacyjnego wkładu• Promowanie współdziałania kierowników i pracowników• Poprawa bezpieczeństwa i zdrowia w miejscu pracy• Państwa członkowskie UE, EOG, Bałkany Zachodnie i Turcja• Dwie kategorie:

– miejsca pracy zatrudniające mniej niż 100 osób – miejsca pracy zatrudniające 100 lub więcej osób

• Zwycięzcy wybierani są spośród kandydatów zgłaszanych przez krajowe punkty centralne http://osha.europa.eu/pl/about/competitions

20

Europejski Konkurs Dobrych Praktyk

http://osha.europa.eu/en/about/competitions


• Przewodnik po kampanii• Praktyczne przewodniki dla pracowników i kierowników• Przykłady dobrej praktyki• Wiadomości o wydarzeniach w ramach kampanii• Prezentacje i animowane filmy wideo• Wszystkie dostępne w 24 językach


21

Zasoby

http://www.healthy-workplaces.eu/


• Początek kampanii 18 kwietnia 2012 r.

• Europejskie Tygodnie Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia w Pracy październik 2012 r. i 2013 r.

• Ceremonia wręczenia nagród w Konkursie Dobrych Praktyk: kwiecień 2013 r.

• Szczyt kampanii „Zdrowe i bezpiecznemiejsce pracy”

listopad 2013 r.

22

Główne daty


• Odwiedź stronę internetową kampanii www.healthy-workplaces.eu

• Aby dowiedzieć się o wydarzeniach i działaniach w Twoim kraju, skontaktuj się z krajowym punktem centralnymwww.healthy-workplaces.eu/fops

23

Dodatkowe informacje

http://www.healthy-workplaces.eu/

http://www.healthy-workplaces.eu/fops

Documents

Nazwisko i tytuł mówcy