Embed Size (px)
DESCRIPTION
Het jaarverslag 2014 van de Nederlandse uitdaging.
Citation preview
NEDERLANDSE UITDAGING Jaarverslag 2014
De Nederlandse Uitdaging
wil mensen bewegen
om Nederland een beetje
mooier te maken
Coöperatie Nederlandse Uitdaging
Jaarverslag 2014
2
DOEN WAT JE BELOOFT
3
INHOUD6 Voorwoord
8 De Uitdaging
10 Wat is de Nederlandse Uitdaging 11 Wat doet de Nederlandse Uitdaging 13 Organisatie management 15 Onderlinge contacten en communicatie
16 Het bestuur
17/20 Activiteiten en behaald resultaat
21 Financiën Nederlandse Uitdaging 23 Bijlagen
4
17
13
16
17
9
Naoberschapin een nieuw jasje
5
Nederland een beetje mooier maken
“Samenwerken,verbinden en versterken is en blijft het motto van de Uitdaging”
De lokale Uitdagingen bestaan uit ondernemersnetwerken, die op lokaal niveau de leefkwaliteit van mensen in een kwetsbare positie verbeteren door het bedrijfsleven en maatschappelijke or-ganisaties met elkaar te verbinden. Door Menskracht, Middelen en Materialen beschikbaar te stellen, leveren het bedrijfsleven, gemeenten, onderwijs en andere instellingen een bijdrage aan Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO) en krijgen mensen die dat nodig hebben een steuntje in de rug.
Nederland een beetje mooier maken dat is wat de Nederlandse Uitdaging beoogt.
De Nederlandse Uitdaging is de lande-lijke organisatie, die de lokale Uitdagin-gen verbindt en met raad en daad terzijde staat. In de praktijk betekent dit dat de Nederlandse Uitdaging de oprichting begeleidt, faciliteert, inspireert, meewerkt aan het verhogen van de kwaliteit van de dienstverlening en meekijkt hoe de lokale en regionale Uitdagingen hun eigen doel-stellingen naleven.
Het is een unieke kans dat het Oranje Fonds, via het Oranje Fonds Groei-programma, steun geeft om het uitbou-wen van de Uitdaging tot een landelijk netwerk van lokale Uitdagingen mogelijk te maken. De Nederlandse Uitdaging is het vliegwiel dat het mogelijk maakt de Uitdaging in veel gemeenten, regio’s en provincies te laten functioneren.
De samenwerking met het Oranje Fonds werpt zijn vruchten af: de Nederlandse Uitdaging telt eind 2014 maar liefst vijfentwintig lokale Uitdagingen, waarvan er vijftien dit jaar van start zijn gegaan. Er zijn gesprekken gaande in nog 40 andere gemeenten en regio’s.
Samenwerken, verbinden en versterken is en blijft het motto van de Uitdaging.
Met veel plezier en vertrouwen ga ik verder aan de slag met de Nederlandse Uitdaging.
Gerda GeurtsenDirecteur Nederlandse Uitdaging
Naoberschapin een nieuw jasje
6
Wij gaande uitdagingaan
7
De Uitdaging
“Het is een concept dat zijn succes heeft bewezen en nu de vorm heeft om te groeien. De Uitdaging heeft de toekomst”
8
Adelheid Ponsioenvoorzitter de Nederlandse Uitdaging
Op initiatief van de gemeente Arnhem ging, in overleg met het sociaal werk in de stad, de eerste Uitdaging in 1999 van start: de Arnhemse Uitdaging. Die groeide in tien jaar tijd uit tot een netwerk waar circa 500 (!) mensen uit het bedrijfsleven en 450 mensen ver-bonden aan maatschappelijke organisa-ties deel van uit maakten. Met als resultaat dat er jaarlijks op vragen vanuit maatschappelijke organisties 450 matches met het bedrijfsleven ontstonden, goed voor 500.000 euro aan maatschappelijke waarde.
Het concept van de Uitdaging is de afgelopen jaren verder ontwikkeld en sinds 2012 is er gewerkt aan het opzet-ten van een landelijk netwerk van lokale Uitdagingen dat als coöperatie van start is gegaan op 14 februari 2014. Deze startbijeenkomst illustreerde het succes van de Uitdaging. In het Huis der Provinciën in Arnhem gaf oud-gedeputeerde Hans Esmeijer de aftrap in aanwezigheid van meer dan honderd genodigden. Hans Esmeijer roemde het concept: ‘Het is een concept dat zijn succes heeft bewezen en nu de vorm heeft om te groeien. De Uitdaging heeft de toekomst!’
“Wij gaan de uitdaging aan.”
Met de oprichting van de Nederlandse Uitdaging is er een landelijke organisatie, die de kracht heeft om samen kennis te delen en de mogelijkeden heeft om lokale Uitdagingen op te laten richten.
Dit is van belang omdat de lokale Uitdagingen werken aan: • het stimuleren en organiseren van Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO)• het maken van veel lokale verbindingen met effect op de leefomgeving• het verzamelen van Menskracht, Midde-len en Materialen voor maatschappelijke organisaties• het inzetten van onbenut potentieel bij bedrijven • versterking van de sociale structuur en daarmee de maatschappelijke cohesie in wijken, buurten en gemeenten.
In opdracht van Stichting Rijnstad Arn-hem bedacht Gerda Geurtsen een manier om een brug te slaan tussen mensen in een kwetsbare maatschappelijke situ-atie en het bedrijfsleven. De Uitdaging is uitgegroeid tot een slagvaardig onder-nemersnetwerk bestaande uit mensen uit het bedrijfsleven (‘Oude Rotten’ en ‘Jonge Honden’ zie pagina 23), die an-dere mensen uit het bedrijfsleven mobili-seert en in contact brengt met vragen van maatschappelijke organisaties.
Startbijeenkomst Nederlandse Uitdaging
9
De lokale uitdagingen, die onder-nemers en maatschappelijke organisaties met elkaar verbinden om zo maatschappelijke klussen te klaren, vormen de basis van de Uitdaging (meer informatie zie bijlage 1).
De coöperatie de Nederlandse Uitdaging is opgericht als een landelijk netwerk van lokale Uitdagingen. Lokale Uitdagingen zijn aangesloten bij de Nederlandse Uitdaging door de aansluitovereenkomst (zie bijlage 3).De Nederlandse Uitdaging is een kennis-centrum voor managers en andere betrokkenen van de lokale Uitdagingen.
De Nederlandse Uitdaging:
1. Houdt bijeenkomsten voor managers van de lokale Uitdagingen, zodat kennis en ervaring worden gedeeld en richt een (deels digitaal) kenniscentrum op met hetzelfde doel.
Wat is de Nederlandse Uitdaging
2. Heeft de opdracht om, in samenspraak met de bestaande lokale Uitdagingen, nieuwe lokale Uitdagingen op te laten richten.
3. Trekt (externe) ambassadeurs aan die de managers van de lokale Uitdagingen inspireren en ondersteunen.
4. Faciliteert de lokale Uitdagingen, bijvoorbeeld door landelijke bedrijven uit te dagen zich lokaal in te zetten.
5. Werft fondsen bij landelijk bedrijven en legt contacten met landelijke founda-tions.
6. Zorgt voor landelijke communicatie, die de lokale Uitdagingen ondersteunt.
7. Kan ondersteunen bij problemen of vraagstukken van een lokale Uitdaging.
8. Faciliteert alle lokale Uitdagingen met materialen en systemen.
De lokale uitdagingen, die ondernemers en maatschappelijke organisaties met elkaar verbinden om zo maatschappelijke klussen te klaren, vormen de basis van de Uitdaging.
De Nederlandse Uitdaging functioneert onder meer als kenniscentrum voor managers van de lokale uitdagingen
10
Ambities / Groeiplan
Nadat de Arnhemse Uitdaging gedurende tien jaar verder ontwikkeld en geopti-maliseerd was, kwam er ruimte voor een nieuwe Uitdaging. De tweede lokale Uitdaging werd in 2009 in Zutphen opgericht. Ook daar wilden onder-nemers graag Maatschappelijk Betrokken Ondernemen en bleek de kracht van het concept van de Uitdaging.De ambitie van de Nederlandse Uitdag-ing was in 2012 om in vijf jaar tijd dertig lokale en regionale Uitdagingen op te richten. Dat aantal is al bijna in het eerste jaar waarin de Nederlandse Uitdaging daadwerkelijk actief is, 2014, gereali-seerd. De verwachting is dat er eind 2015 45 lokale Uitdagingen zijn.Per Uitdaging wordt (gemiddeld) 250.000 euro aan maatschappelijke waarde gege-nereerd. Dit betekent bij 45 Uitdagingen verbindingen, en daarmee ondersteuning voor maatschappelijke organisaties, van meer dan 10.000.000 euro op jaarbasis.
Wat doet de Nederlandse Uitdaging
De Nederlandse Uitdaging richt zich op het versterken en uitbouwen van de lokale Uitdagingen door onder andere te luisteren waar de Uitdaging gewenst is en waar onbenut potentieel beschikbaar is.
Acquisitie en start lokale Uitdagingen
De Nederlandse Uitdaging richt zich op het versterken en uitbouwen van de lokale Uitdagingen onder andere door te luisteren waar de Uitdaging gewenst is en waar onbenut potentieel beschikbaar is. Tot nu toe hebben alle gemeenten, lokale woningbouwcorporaties, Rabobanken of managers die in de eigen omgeving een Uitdaging wilden starten zich spontaan bij de Nederlandse Uitdaging gemeld. De vraag vanuit diverse gemeenten is groot. Er is contact gelegd met vier pro-vincies, Gelderland, Brabant, Overijssel en Groningen om vanuit pro-vinciale structuren een extra impuls te geven. Dit effect zal zichtbaar worden in de loop van 2015. De verwachting is dat hier minstens 15 Uitdagingen uit voort gaan komen.Ook is er contact gelegd met MVO Nederland: een onderdeel daarvan is een landelijke organisatie voor lokale MBO-intermediairs. Er is een Startersersmodule MBO inter-mediair (1 of 2 x per jaar) waar de Neder-landse Uitdaging een onderdeel is in het programma. Hier melden zich mensen die “iets” willen in hun eigen gemeente, maar nog niet weten hoe en welke werkvorm toe te passen is. Hier is o.a. de Haagse Uitdaging i/o uit voort gekomen.
De Nederlandse Uitdaging begeleidt de start van nieuwe lokale Uitdagingen onder meer door kwartiermakers in te schakelen.
Muzikaal intermezzo tijdens de startbijeenkomst van de Leeuwarder Uitdaging
11
De Nederlandse Uitdaging begeleidt de start van nieuwe lokale uitdagingenonder meer door kwartiermakers in te schakelen
12
Ambitie van het kenniscentrum
De ambitie van het kenniscentrum is in 2016, verspreid over heel Nederland, 50 goed functionerende Uitdagingen te hebben. Met deskundige, betrokken en enthousiasmerende managers die Maat-schappelijk Betrokken Ondernemen sa-men met het bestuur en de lokale Match-groep stimuleren en organiseren. Dit bereiken we door:
- het werven van capabele potentiële managers, hen individueel begeleiden en ondersteunen bij het opzetten van een lokale Uitdaging;- het werven van lokale bestuursleden en betrokken ondernemers voor de Match-groep;- het organiseren van managers-bijeenkomsten. De thema’s van de bijeenkomsten zijn onderwerpen die door de lokale Uitdagingen worden aange-dragen. Indien gewenst wordt daarvoor externe deskundigheid ingezet;- het inzetten van managers als regio-contactpersonen en kwartiermakers, zodat er jaarlijks vijf potentiële kandidaten bijkomen;- gezamenlijke PR en communicatie-acties inzetten via de lokale Uitdagingen, zodat de lokale Uitdagingen en de Neder-landse Uitdaging minimaal tien keer per jaar zichtbaar zijn in zowel de landelijke, als de lokale media.
De ambities van de lokale Uitdagingen zijn:
• In het volle startjaar minstens vijftig matches (verbinding tussen bedrijf en maatschapelijke organisatie) realiseren. • In het tweede jaar minimaal honderd matches realiseren.• In de daarop volgende jaren een oplopend aantal matches realiseren• Elk jaar een eigen ‘bank’ opzetten, zoals de Spullenbank en de Cadeautjesbank, waardoor hergebruik van goederen wordt gestimuleerd.• Het genereren van zo veel mogelijk PR ter stimulering van Maatschappelijk Betrokken Ondernemen.• Steeds meer bedrijven uitdagen deel te nemen aan de activiteiten van de lokale stichting de Uitdaging.
Voor meer uitleg over vorm en activiteiten lokale Uitdagingen zie bijlagen of website.
Start Leeuwarder Uitdaging
Management
• De organisatie van het management van de Nederlandse Uitdaging is vastgelegd, door het bestuur van de Nederlandse Uitdaging in de Profielschets Bestuur, het Bestuursreglement en het Financieel Reglement.
• De Profielschets Bestuur beschrijft de verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden en schetst een beeld van de gewenste expertise van de bestuursleden. Tevens is de manier om-schreven waarop het bestuur samenwerkt met de directeur van de Nederlandse Uitdaging.
• Het Bestuursreglement beschrijft de sa-menstelling van het bestuur en de manier waarop bestuursleden worden geworven en geselecteerd. Dat geldt tevens voor de werkwijze en het takenpakket van het bestuur, zoals het opstellen van een begroting, jaarverslag, jaarplan en jaar-rekening.
• Het financieel reglement laat de aansluiting met de missie van de Nederlandse Uitdaging zien en vertaalt dit naar een begroting met een overzicht van inkomsten en uitgaven. Het bestuur zorgt, met deze begroting, voor monitor-ing, liquiditeitsmanagement en verant-woording naar de leden.
Aan de opstelling van deze drie docu-menten is gewerkt in 2014. Het bestuur heeft deze documenten vastgesteld en deze worden in 2015 voorgelegd aan de leden ter goedkeuring.
Organisatie / management
Belanghebbenden
Direct belanghebbenden van de Nederlandse Uitdaging zijn de lokale Uitdagingen. Indirect belanghebbenden zijn mensen die in een sociaal maatschap-pelijk kwetsbare situatie leven. De Uitdaging werkt niet direct voor individuen, maar geeft ondersteuning aan maatschappelijke organisaties die met en voor de diverse doelgroepen werken.
13
Juridische structuur de Nederlandse Uitdaging
De Nederlandse Uitdaging is een landelijk werkende coöperatie waar de zelfstandig opererende lokale Uitdagingen lid van zijn. De landelijke coöperatie is opgericht onder de naam Coöperatie de Nederlandse Uitdaging U.A. (Uitgesloten Aansprakelijkheid).
De Nederlandse Uitdaging draagt haar eigen missie en daarmee ook die van de lokale Uitdagingen uit. Elke lokale Uitdaging sluit zich via de Aansluitover-eenkomst aan bij de landelijke coöperatie de Nederlandse Uitdaging.
De aansluitovereenkomst is als bijlage toegevoegd. De statuten van lokale Uitdagingen zijn te vinden op de websites van lokale Uitdagingen.
De Nederlandse Uitdaging draagt haar eigen missie en daarmee ook die van de lokale stichtingen de Uitdaging uit
14
Statuten de Nederlandse Uitdaging:www.nederlandseuitdaging.nl/statuten
Werkgever
De Nederlandse Uitdaging werkt met een directeur en een groep vrijwilligers. De directeur werkt, net als alle managers, parttime en is parttime als vrijwilliger werkzaam.
Risico-management
Met het oog op de continuïteit van de werkzaamheden van de Nederlandse Uitdaging zijn in het kader van risicomanagement twee ervaren managers van een lokale Uitdaging geselecteerd. Zij fungeren als vervangers van de directeur van de Nederlandse Uitdaging. Deze vervangers ontvangen de maandelijkse updates van de directeur aan het bestuur en krijgen de verslagen van de bestuursvergaderingen toeges-tuurd. Daarnaast worden zij door de directeur van de Nederlandse Uitdaging elk kwartaal op de hoogte gesteld van de actuele ontwikkelingen. Vanaf 2015 organiseren zij de landelijke en regionale managersbijeenkomsten.
Wat vraagt aandacht
1. KennisdelingHet managen van het kennisdelen (ook digitaal); het zoeken naar betere syste-men of organisatievormen heeft een hoge prioriteit.
2. GroeiHet managen van de groei en de kwaliteitsbewaking. In 2015 gaat nog veel aandacht uit naar de groei vanwege de deelname in het groeiprogramma van het Oranje Fonds. Vanaf 2016 verschuift deze aandacht naar het stabiliseren en stimuleren van de kwaliteitsbewaking.
3. Het betrekken van grote(re) bedrijven, fondsen en foundationsVan belang voor de lokale Uitdagingen en ook voor de geldwerving van de Nederlandse Uitdaging.
Tijdens de startbijeenkomst van de Nederlandse Uitdagingaging.
-
Communicatie met de leden van de Nederlandse Uitdaging (de lokale Uitdagingen LU’s) vindt vooral plaats via de managers; daarnaast is er de jaarlijkse ledenvergadering die de eerste keer plaats vindt op 13 februari 2015. Tijdens deze bijeenkomst wordt geïnventariseerd hoe vaak de ledenvergaderingen gewenst zijn.
Het bestuur van de Nederlandse Uitdaging komt (minimaal) vier keer per jaar bijeen en bespreekt dan de lopende zaken met de directeur. De directeur informeert het bestuur over de voortgang van de Nederlandse Uitdaging, onder meer aan de hand van een maandelijkse update (rapportage). Afhankelijk van de lopende zaken is er maandelijks telefo-nisch overleg tussen de directeur en het bestuur.
Het bestuur is verantwoordelijk voor de gang van zaken bij de Nederlandse Uitdaging en voor het leggen van de con-tacten met bedrijven voor werving van Founders.
Onderlinge contacten en communicatie
De Ambassadeurs en de leden van het Comité van Aanbeveling stellen hun netwerk open om het werk van de Neder-landse Uitdaging te versterken.
De PR-groep van de Nederlandse Uitdaging is in ontwikkeling. Als start heeft deze groep de persactiviteiten rond de startbijeenkomst op 14 februari 2014 verzorgd. Vooralsnog zorgen zij voor een wekelijkse tweet, berichten via LinkedIn en maandelijkse actualisering van de con-tent van de website.
Ondersteuners (bedrijven die iets vanuit hun corebusiness toevoegen), worden uitgenodigd voor de jaarlijkse leden-bijeenkomst waar ook de resultaten van de Nederlandse en lokale Uitdagingen bekend worden gemaakt.
In de media
De Nederlands Uitdaging zorgt voor zo veel mogelijk landelijke aandacht om lokale Uitdagingen te ondersteunen.
www.nederlandseuitdaging.nl
15
Het bestuur
Voorzitter: Adelheid Ponsioen uit Gorinchem. Tot 2013 directeur bedrijfsvoering van het Nederlands Openlucht Museum in Arnhem.
Bestuurslid: Martin Stor uit Zutphen. Innovatiemakelaar Achterhoeks Centrum voor Technologie.
Bestuurslid: Henk Berg uit Arnhem. Directievoorzitter administratie- en organisatiebureau OSGMetrium en voor-heen partner account-ants- en adviesbureau KPMG.
Penningmeester: Maarten Edixhoven uit Amsterdam. Lid van de directie van Aegon Nederland.
De ambassadeurs
Piet Baselaar,voorheen directeur de Nederlandsche Bank in Arnhem, sinds 1999 betrokken bij de Uitdaging.
Henk Danser,voorheen directievoor-zitter Rabobank Arnhem, sinds 1999 betrokken bij de Uitdaging.
“De Nederlandse Uitdaging faciliteert lokale Uitdagingen om hen zo goedmogelijk maatschappelijk te kunnen laten ondernemen.”
“De Uitdaging bouwt bruggen tussen het bedrijfsleven en de samenleving.”
“Gepassioneerde en betrokken mensen van bedrijven, gemeenten en organisaties met elkaar verbinden in concrete projecten.”
“Samenwerken,verbinden en versterken is en blijft het motto van de Uitdaging.”
Comité van aanbeveling
Tineke Bahlmann, commissaris ING Groep, bestuurslid Max Havelaar en MVO Nederland.
Het bestuur van de Nederlandse Uitdaging bestaat uit vijf personen. Er is nog één vacature.
De Nederlandse Uitdaging weet zich gesteund door het Comité van Aanbeveling bestaande uit mensen van landelijk opererende bedrijven, onderwijsinstellingen en andere maatschappelijke organisatie.
De ambassadeurs zijn ondernemers die al jaren betrokken zijn bij de lokale Uitdagingen. Zij ondersteunen de Nederlandse Uitdaging en de ontwikkeling van het landelijke netwerk.
16
Flip Juch,directievoorzitter Rabobank Arnhem, sinds 2011 betrokken bij de Uitdaging.
“Inspireren, motiveren en samenwerken kan kleine wonderen doen, dat is de uitdaging!
“Handen uit de mouwen en samen aan de slag!”
“De loklale Uitdagingmaakt verbindingen die nodig zijn.”
Pauline Krikke was tot 2013 burgemeester van Arnhem en is nu algemeen directeur van Het Scheepvaart-museum in Amster-dam. Zij is betrokken bij de Uitdaging vanaf 2001.
Gerealiseerd in 2014
Activiteiten en behaalde resultaten 2014
1. Kennis delen via manager bijeenkomsten
Manager bijeenkomsten, landelijk
Er zijn in 2014 drie managers bijeenkom-sten geweest waar de volgende thema’s zijn behandeld:• Social Return on Investment (SROI). • De kracht van het management systeem, waaruit een wenseninventarisatie voor het landelijke systeem werd opgesteld.• Etalageproject Leeuwarden, inzetbaar bij alle Uitdagingen. • Wat kan de Uitdaging bedrijven bieden en hoe zijn deze bedrijven te vinden en te verbinden.
• Fondsenwerving en verantwoording via het Oranje Fonds dat uitleg gaf over werkzaamheden en projecten van het fonds, de kracht van het groei- programma en hoe de lokale Uitdagingen aanvragen bij het fonds kunnen indienen en verantwoorden• Beursvloer presentatie • Krachtenveldanalyse in je netwerk- organisatie• Film t.b.v. de website: “Droom de toekomst” tot stand gekomen door de managers van alle lokale Uitdagingen. Deze gezamenlijke droom is verwoord door Linda Commandeur en op film gezet voor de website van de Nederlandse Uitdaging Adviesbrigade van de Arnhemse Uitdaging met tevens uitleg over de meer eenvoudige variant “Kennisbank” in Doetinchem.• Opzet en invulling nieuwe website: in januari 2015 krijgt dit een concreet vervolg.
Activiteiten en behaalde resultaten 2014ToolkitVoor de oprichting van een nieuwe, lokale Uitdaging heeft de Neder-landse Uitdaging een handleiding (toolkit) en een gevulde dropbox samengesteld. Een (startende) ma-nager kan hierm-ee voortvarend te werk gaan. Voor gezamenlijk ge-bruik en als instru-ment is naast de toolkit, door de Matchgroep van de Doetinchemse Uitdaging een film gemaakt voor star-tende Uitdagingen. Zie: www. neder-landseuitdaging.nl
Managers bijeenkomst
17
Managersbijeenkomsten, regionaal
In Groenlo heeft er in juli, op initiatief van de manager uit Winterswijk, een managers overleg Oost-Nederland plaats-gevonden. Een verkenning of een regioaal netwerk van Uitdagingsbetrokkenen/-bedrijven wellicht een extra impuls zou kunnen geven voor Founderwerving en ook voor nog meer verbindingen.
Regionale besturenavond
Op 4 april heeft er een Regionale Be-sturen bijeenkomst plaats gevonden, de eerste in regio Oost-Nederland en georganiseerd door de managers van de Zutphense en Lochemse Uitdaging. Het doel van deze bijeenkomsten is om ken-nis te maken en vragen van nieuwe en op termijn startende Uitdagingen te beant-woorden. Met de ervaring van de eerste bijeenkomst wordt een plan gemaakt voor andere delen in Nederland.
Voor de oprichting van een nieuwe, lokale Uitdagingen heeft de Nederlandse Uitdaging een handleiding (toolkit) samengesteld. Een startende manager kan hiermee voortvarend te werk gaan.
De Nederlandse Uitdaging wil samenwerken met andere landelijke initia-tieven die lokale vertakkingen hebben en als doel hebben het vergroten van de leefbaarheid van mensen
2. Groei• vijftien Uitdagingen opgericht in 2014;• vijf Uitdagingen gaan in het eerste kwartaal van 2015 van start (zie website);• gesprekken in/met veertig gemeenten die interesse hebben in het Uitdagingsconcept;• interventies door vier provincies: financieel, netwerk en met kennis om de kracht van de Uitdagingen zichtbaar te maken;• werving en testen managers. Een bedrijf dat ‘om niet’ een per- formance profiel heeft opgesteld en alle managers test. Deze testen geven de directeur van de Nederlandse Uitdaging inzicht in de capaciteiten van de kandidaat-managers en biedt de mogelijkheid koppels te maken op basis van deskundigheid. Helaas is dit laatste niet gerealiseerd door het overlijden van de eigenaar van het testmodel, mogelijk krijgt dit nog een vervolg.
Klussendag Enschede
18
3. Externe ambassadeursExterne sprekers en locaties via onders-teuners en ambassadeurs. Bijvoorbeeld: SROI, spreker van Matchpoint Amers-foort, Adviesbrigade, spreker uit Arnhem.
4. Landelijke- en regionale bedrijven en ondernemersverenigingenDe Nederlandse Uitdaging streeft er naar ten behoeve van de lokale Uitdagingen een aantal landelijk werkende bedrijven aan zich te binden. De verbinding van de landelijke vestigingen van deze bedrijven met de lokale uitdagingen is van groot belang voor beiden. Ook kunnen deze bedrijven met denk- en menskracht de Uitdaging verder helpen en continuïteit waarborgen.De volgende landelijk opererende bedrijven hebben zich reeds verbonden aan de Uitdaging.- BAM: Internationale Bouwgroep Koninklijke BAM streeft er naar om overal waar BAM gevestigd is, be-trokken te zijn bij de Uitdaging. - AEGON: AEGON gaat zich verbinden aan de Nederlandse Uitdaging in 2015, AEGON is al verbonden aan twee lokale Uitdagingen zowel bestuurlijk als ook als Founder.- EY: Ernst en Young gaat zich verbinden aan de Nederlandse Uitdaging in 2015 en ook aan de lokale Uitdaging in Den Haag, zowel financieel als ook met men-skracht.- Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek: deze bank heeft er voor gekozen om, naast de Zutphense en Lochemse Uitd-aging, aanjager te zijn voor 5 nieuwe Uitdagingen in de Achterhoek.
- Ondernemers in Bedrijf, een initiatief met inmiddels 25 vestigingen in Nederland. Vanuit drie lokale Uitdagingen start er een pilot om vandaaruit wellicht meerdere lokale Uitdagingen te verbinden en te verstevigen.
Het streven is om vanaf 2015 een tiental landelijke opererende bedrijven aan de Nederlandse Uitdaging te verbinden.
5. Landelijke fondsen en foundationsRabo Foundation financiert zestig train-ingen GoedeZaken, te benutten door de lokale Uitdagingen om de lokale Uitdag-ingen te ondersteunen bij het nog beter realiseren van de doelstelling.
6. Landelijke communicatie t.b.v. lokale Uitdagingen- Startbijeenkomst Arnhem- Landelijke website, maandelijkse con-tent wisseling- Bezoek koning Willem-Alexander fil-men/fotograferen en bij alle lokale Uitd-agingen te gebruiken op de website- Studentenacties: 36 studenten van de opleiding communicatie/ PR&media-rela-ties zijn aan de slag gegaan met een cam-pagneproject, waar twaalf werkstukken uit voort gekomen zijn, die door een groepje managers nader uitgewerkt zullen worden in 2015 om het merk Uitdaging te versterken.
Het overzicht van alle gemaakte matches van alle lokale Uitdagingen komt op de website van de Nederlandse Uitdaging te staan. Deze resultaten worden gebruikt in onze media-uitingen.
Activiteiten en behaalde resultaten 2014
19
20
Score
Het overzicht van alle gemaakte matches van alle lokale Uitdagingen komt op de website van de Nederlandse Uitdaging te staan. Deze resultaten worden gebruikt in onze media-uitingen.Aan de hand van het jaarlijkse ambitie/activiteitenplan wordt gewerkt aan de groei en versterking van alle Uitdagingen. Bij dit plan wordt een managementsys-teem en meetinstrument ontwikkeld met het oog op optimale transparantie. De verantwoording aan alle leden en andere betrokkenen, het meet- en scorebord en het managementsysteem van de Neder-landse Uitdaging zijn gereed voorjaar 2015.
Samenwerking
De Nederlandse Uitdaging wil samen-werken met andere landelijke initiatieven met lokale vertakkingen, die als doel hebben het vergroten van de leefbaar-heid van mensen. Als experiment is een samenwerking aangegaan met Laluzz in Amsterdam en de Amsterdamse Uitdaging i/o (Laluzz werft professionals uit het bedrijfsleven die maatschappelijke organisaties ondersteunen). In Tilburg is een experiment met de UitdagingWerkt gaande en de Tilburgse Uitdaging i/o., op dit moment is er een pilot om de Matchgroep van de Uitdaging in Tilburg in te zetten om armoedeproblematiek aan te pakken. Ook worden verkennende gespreken met NUDGE en WeHelpen gevoerd.
Koninklijke erkenning voor de Nederlandse Uitdaging, applaus van de koning en koningin omdat de Uitdaging de grootste groeier is. Gerda Geurtsen, directeur Nederlandse Uitdaging, ontvangt groeicertificaat
Foto: © Oranje Fonds – Bart Homburg
21
Financiën 2014 Jaarverslag Nederlandse Uitdaging Onderstaande gegevens zijn de voorlopige cijfers over 2014, deze zijn nog niet door de accountant gecontroleerd. Het is een overzicht van kosten en baten. Het eerste boekjaar 2014 is met een licht positief batig saldo geëindigd. In dit eerste kwartaal van 2015 wordt de accountantsverklaring gemaakt die daarna geplaats word op de website van de Nederlandse Uitdaging. Inkomsten Nederlandse Uitdaging (afgeronde bedragen incl. BTW) Oranje Fonds (€ 45.000,- via de Zutphense Uitdaging) € 48.000,- Rabo Foundation € 7.500,- Provinciale overheden € 15.500,- Gemeentelijke bijdragen € 6.000,- Lokale Uitdagingen € 10.000,- Totaal € 87.000,- Uitgaven Nederlandse Uitdaging (afgeronde bedragen incl. BTW) Nota’s extern en interne (managers) ondersteuning € 11.500,- Organisatiekosten € 1.000,- Brochures/jaarverslagen via de Doetinchemse Uitdaging € 5.000,- Reis- en verblijfkosten directeur € 9.500,- Vergoeding directeur € 50.000,- Trainingen GoedeZaken t.b.v. Lokale Uitdagingen € 7.000,- Totaal € 84.000,-
Financiële keuzes
In 2014/2015 wordt een plan gemaakt voor de geldwerving op de lange termijn (het budget van het Oranje Fonds is tot en met 2015). Inmiddels is al een aantal bedrijven benaderd voor financiële onder-steuning van de Nederlandse Uitdaging en ook voor verbinding met de lokale Uitdagingen.
Vooruitblik en begroting 2015
De begroting van 2015 en 2016 is ge-maakt en wordt begin 2015 voorgelegd aan de leden tijdens de ledenbijeenkomst.
Financiën de Nederlandse Uitdaging
Aan de hand van het jaarlijkse ambitie/activiteitenplan werken we aan de groei en versterking van alle Uitdagingen
22
Bijlage 1
Werkvorm lokale Uitdaging
De lokale Uitdagingen bestaan uit ondernemersnetwerken, die bemiddelen in Menskracht, Middelen en Materialen tussen de vraag van maatschappelijke organisaties en het aanbod van het bedrijfsleven en lokale overheden. Dat gebeurt door ondernemers en andere mensen uit het bedrijfsleven op struc-turele basis op twee niveaus actief te betrekken bij De Uitdaging: door de inzet van ‘Oude Rotten’ en ‘Jonge Honden’. De ‘Oude Rotten’ zijn ervaren ondernemers/werkgevers die via hun uitgebreide netwerken matches tot stand brengen tussen de vraag van maatschap-pelijke organisaties en het aanbod vanuit het bedrijfsleven. De ‘Jonge Honden’ zijn jonge werknemers die via hun werkgever een aantal uren in de maand worden vrijgemaakt om die matches uit te voeren.Door Maatschappelijk Betrokken Ondernemen op deze manier op lokaal niveau te stimuleren, draagt de Uitdaging bij aan een beter leef- en woonklimaat in wijken, dorpen en steden. De Uitdaging is relatief eenvoudig op te richten en is een bewezen succes.
Het unieke van de Uitdaging ten opzichte van andere maatschappelijke interme-diairs is de actieve en geformaliseerde betrokkenheid van mensen uit het bedrijfsleven, de ‘Oude Rotten’ en de ‘Jonge Honden’. Zij doen een groot deel van het werk en dagen zodoende an-dere ondernemers en bedrijven uit ook hun steentje bij te dragen. Zo ontstaan er lokaal kleine, slagvaardige organisa-ties, die met een beperkt budget werken. Doordat de ‘Oude Rotten’ en de ‘Jonge Honden’ het matchen voor hun rekening nemen, is er alleen een manager nodig die het proces faciliteert. Deze betrokkenheid garandeert bovendien een grote groep vaste ambassadeurs en matchmakers, die de Uitdaging een warm hart toedragen.
Match: een match is een verbinding tus-sen een vraag van een maat-schappelijke organisatie en het aanbod van een bedrijf. Om zo veel mogelijk matches te maken, zijn er diverse werkvormen ontwikkeld waarmee de Uitdaging maatschappelijke partijen én ondernemers/werkgevers activeert. Het bij elkaar brengen van vraag en aanbod staat daarbij centraal, waardoor herge-bruik wordt gestimuleerd.
De volgende werkvormen worden gecoördineerd door de ‘Jonge Honden’:• De Beursvloer• De Klussenbank• De Kledingbank• De Pandenbank• De Spullen- en de Cadeautjesbank• De Hulpbank• De Huisraadbank• NL DOET
Door de betrokkenheid van mensen uit het bedrijfsleven krijgen zij begrip voor mensen ‘aan de andere kant van de maatschappij’. Dit bewustwordings-proces was na vijf jaar niet meer te stoppen in Arnhem, waar de Uitdaging in 1999 van start ging. Mensen die bij de Uitdaging betrokken zijn, fungeren al snel als ambassadeurs. Dit effect is nu ook zichtbaar in de andere gemeenten en regio’s waar de Uitdaging actief is.
23
Bijlage 2
Overzicht lokale vestigingen de Uitdaging (opgericht en deels i/o)
1999Arnhemse Uitdaging
2009Zutphense Uitdaging
2011Doetinchemse Uitdaging Edese Uitdaging Zeeuwse Uitdaging
2012Lochemse Uitdaging
2013Berkellandse Uitdaging Delftse Uitdaging Enschedese Uitdaging Winterswijkse Uitdaging
2014Bronkhorster Uitdaging Duivense UitdagingHelderse Uitdaging Hof vanTwentse Uitdaging Leeuwarder Uitdaging Moerdijkse Uitdaging Montferlandse Uitdaging Oost-Betuwse Uitdaging Pijnacker Nootdorpse Uitdaging Roermondse Uitdaging Roosendaalse Uitdaging Utrechtse Uitdaging Westfriese Uitdaging Noordenveldse Uitdaging Schager Uitdaging
24
2015 / 2016
Aalsmeerse Uitdaging Aaltense Uitdaging Amsterdamse UitdagingAlphen a/d Rijnse UitdagingBergeijkse Uitdaging Etten-Leurse UitdagingGooise UitdagingGroningse Uitdaging Haagse UitdagingHaaksbergse Uitdaging Harderwijkse UitdagingHoogeveense UitdagingHoogezand-Sappemeerse Uitdaging Maassluisse UitdagingNoord-Groningse UitdagingOost Gelrese Uitdaging Ronde Veense Uitdaging Stichtse Vechtse UitdagingTexelse Uitdaging Tilburgse Uitdaging Valkenswaardse Uitdaging Westlandse Uitdaging Zaanse Uitdaging
25
Bijlage 3
AANSLUITINGSOVEREENKOMST
Lokale Uitdaging bij Coöperatie Nederlandse Uitdaging U.A. Ondergetekenden: 1. de Coöperatie Nederlandse Uitdaging U.A.
statutair gevestigd te Arnhem, kantoorhoudende aan de Schepenbierwischstraat 5 ten deze vertegenwoordigd door haar bestuur, mevrouw Gerda Geurtsen, hierna te noemen: “Nederlandse Uitdaging” of “NU”, en
2. de Stichting ……………..………Uitdaging" statutair gevestigd te ……….., kantoorhoudende aan de …………………. te ……………………….., ten deze vertegenwoordigd door …………………………. hierna te noemen “Lokale Uitdaging” of “LU”,
Overwegende a. de NU vervult de rol van overkoepelende organisatie van LU’s in Nederland; b. de NU is een faciliterende, coördinerende, kennis delende en kwaliteit verhogende
organisatie voor de aangesloten LU’s die lid zijn van de NU (bijlage 1); c. de LU heeft in …………. een Uitdaging opgezet, waaronder wordt verstaan:
een ondernemersnetwerk dat maatschappelijk betrokken ondernemen stimuleert en organiseert, door structureel verbindingen op lokaal niveau tot stand te brengen tussen bedrijfsleven, onderwijs, lokale overheden en maatschappelijke organisaties, waardoor de leefkwaliteit wordt bevorderd voor inwoners van het betreffende gebied, met name voor mensen in een kwetsbare positie. Het ondernemersnetwerk daagt daarbij het bedrijfsleven uit om hulpvragen van maatschappelijke organisaties op het gebied van menskracht, materialen en middelen (met gesloten beurs) op te lossen, zodat organisaties de leefbaarheid kunnen ondersteunen;
d. de LU draagt de missie van de Uitdaging uit en organiseert uitdagingsactiviteiten in haar werkgebied (bijlage 2); e. de LU is lid geworden van de NU om de LU verder te ontwikkelen en gebruik te
maken van de gezamenlijke deskundigheidsbevordering van alle LU’s; f. de NU legt verantwoording af aan haar leden; g. de NU vervult de verbindende rol tussen alle LU’s met strategische slagkracht voor regionale vraagstukken.
Zijn overeengekomen als volgt: DOEL Artikel 1 1. Met het aangaan van deze overeenkomst sluit de LU zich aan bij de NU en laat de NU
de LU toe als lid. 2. Het lidmaatschap vereist van de LU dat zij:
- zich committeert aan de missie van de Uitdaging; - werkt met de werkvorm (ondernemersnetwerk met Oude Rotten en Jonge Honden) van de Uitdaging; - bereid is te werken onder de vastgelegde naam, in een gelijkluidend uiterlijk (huisstijl, l logo, website e.d.).
3. Deze overeenkomst dient als aanvulling op de statutaire rechten en verplichtingen die de LU heeft uit hoofde van het lidmaatschap van de NU.
RECHTEN EN VERPLICHTINGEN Nederlandse Uitdaging Artikel 2 1. De NU faciliteert de LU’s door landelijke bedrijven uit te dagen zich lokaal in te zetten en mogelijk ondersteuning te geven aan managers van LU’s (bijlage 3). 2. De NU betrekt een (externe) ambassadeursgroep die LU’s inspireren en ondersteunen. 3. De NU organiseert managers bijeenkomsten om deskundigheidsbevordering en uitwisseling van kennis en successen/ervaring te laten plaatsvinden (collegiale ontmoetingen). 4. De NU heeft de opdracht om, in samenspraak met de LU’s, de Uitdaging in zoveel mogelijk gemeenten uit te rollen en een gezonde groei te helpen bevorderen bij de LU’s. 5. De NU kan reglementswijzigingen voorstellen en inbrengen in de ledenvergadering. 6. De NU kan een LU royeren als lid en verbieden de naam LU te dragen, in overleg kan de NU de LU 3 maanden de tijd geven om bij te stellen en daarmee te voldoen aan de missie/opdracht/groei van een LU. 7. De NU werkt transparant en geeft inzicht in jaarplannen, begrotingen en
jaarverantwoordingen. RECHTEN EN VERPLICHTINGEN lokale Uitdagingen Artikel 3 1. De LU zal zo snel als mogelijk, maar in ieder geval binnen vier maanden na
ondertekening van deze overeenkomst haar statuten in lijn brengen met het door het bestuur van de NU vast te stellen model.
2. Als lid van de NU is de LU verplicht zich te houden aan de criteria die daarvoor door de NU zijn opgesteld (zie artikel 1).
3. De LU heeft de rechten, als nader omschreven in de statuten en het (toekomstig) Reglement van de NU, waaronder uitdrukkelijk begrepen het recht/plicht om deel te nemen in het bestuur van de NU.
4. De LU heeft recht op ontvangst van de bestuursverslagen, begroting en jaarrekening van de NU steeds binnen twee weken na vaststelling van deze stukken.
26
5. De LU geeft de NU inzicht in de resultaten en op aanvraag ook de begrotingen, jaarplannen en jaarrekeningen. 6. De LU betaalt aan de NU een jaarlijkse bijdrage van € 500 (zegge: vijfhonderd euro) en eenmalig entreegeld van € 1.000 ((zegge: éénduizend euro), bedoeld als bijdrage voor alle startfaciliteiten die de NU aan een LU biedt. DUUR OVEREENKOMST Artikel 4 Deze aansluitingsovereenkomst geldt voor onbepaalde tijd, doch eindigt: a. van rechtswege bij faillissement, surseance van betaling, liquidatie of ontbinding van een
partij; b. door schriftelijke opzegging van de zijde van de NU indien de LU ernstig tekort schiet in
de nakoming van een of meer van haar verplichtingen op grond van deze overeenkomst; c. door schriftelijke opzegging van de zijde van de LU met inachtneming van het bepaalde
in artikel 5 van deze overeenkomst; d. indien het lidmaatschap van de LU van de NU eindigt. VRIJWARING Artikel 5 Elk van beide partijen vrijwaart de andere partij voor alle schade die het gevolg is van onrechtmatig handelen jegens derden en/of aan haar toerekenbare tekortkoming voor zover deze voortvloeit uit, dan wel samenhangt met het gestelde in deze aansluitingsovereenkomst. ONVOORZIENE OMSTANDIGHEDEN Artikel 6 1. ln geval van onvoorziene omstandigheden zullen partijen trachten de inhoud van deze
overeenkomst in onderling overleg aan te passen en wel op zodanige wijze dat de beoogde doelstellingen van de samenwerking nog zoveel mogelijk worden bereikt.
2. lndien partijen er niet in slagen om deze overeenkomst in onderling overleg aan te passen, is de geschillenregeling van artikel 7 van deze overeenkomst van toepassing.
GESCHILLENREGELING Artikel 7 1. ln geval van een geschil, daaronder begrepen een geschil dat uitsluitend door een van de
partijen als zodanig wordt aangemerkt, zullen partijen eerst trachten dit geschil in goed onderling overleg op te lossen.
2. lndien voornoemd overleg niet tot een oplossing van het geschil leidt, zullen partijen trachten het geschil door middel van arbitrage op te lossen. Bij deze arbitrage wordt een arbitragecommissie samengesteld die bestaat uit een deskundige aangewezen door LU, een deskundige aangewezen door de NU en een onafhankelijke voorzitter die wordt benoemd door de twee genoemden. Het advies van de arbitragecommissie is bindend.
27
28
Aldus overeengekomen en in tweevoud opgemaakt, Plaats, datum ……………. …………………. ………………………… Coöperatie Nederlandse Uitdaging U.A. Stichting ………………….. (Lokale Uitdaging) Mw. Gerda Geurtsen ________________________
29
Ondersteuners
marketingcommunicatie
partners
Colofon
Coördinatie en teksten: Gerda GeurtsenOndersteuning: Francien van ZettenWillem Smalen (Guarda)
Wilt u reageren op dit jaarverslag van de Nederlandse Uitdaging?Dat kan via:Nederlandse UitdagingSchepen Bierwischstraat 56831 HZ Arnhem.
06 23 93 39 47
30
