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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION
CURSO:
DIRECCIN DE PERSONAL II
PROFESORA:
LIC. ADM. HCTOR RIVERA PRIETO
ALUMNO:
ALVA SILVA LUIS
CICLO:
V
CHIMBOTE - 2014
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DIRECCIN DE PERSONAL II [NEGOCIACIN COLECTIVA]
TAREA
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA NEGOCIACIN COLECTIVA
VENTAJAS
Genera una cobertura mucho mayor, al involucrar a trabajadores
de todo un
sector, sin importar el tamao de sus establecimientos y permitir
que grupos o
categoras que eventualmente podran quedar excluidos puedan
acceder al
derecho de negociacin y ser beneficiados por el alcance de la
convencin
colectiva.
Dota de mayor fuerza a los sindicatos, permitindoles cumplir de
mejor forma con
su finalidad de defensa y promocin de los intereses de los
trabajadores.
Es adecuado para tratar aspectos de orden general o macro
econmico que
afectan a la actividad laboral, permitiendo que la negociacin se
lleve adelante
tomando en consideracin las variables generales que inciden en
la compaa a
nivel transnacional.
El proceso de negociacin colectiva permite una relacin constante
entre la mano
de obra y los administrativos para el desarrollo. Las polticas y
normas se ponen
en su lugar para que cada lado sepa qu esperar del otro. La
negociacin
colectiva aumenta la comunicacin entre todas las partes.
DESVENTAJAS
Los trabajadores que laboran en los lugares de trabajo con
sindicatos tienen que
pagar cuotas a ste, lo cual puede equivaler a una suma
sustancial de dinero.
Diferentes trabajadores tienen diferentes opiniones acerca de
esto. Para los
trabajadores que estn contentos con su situacin laboral y no
sienten la
necesidad de negociacin colectiva a travs de la mediacin del
sindicato, la
obligacin de pagar las cuotas sindicales puede parecer
innecesaria y superflua.
Las decisiones del sindicato durante el proceso de negociacin
colectiva son
decididas por votacin. Esto puede ser un problema para alguien
que es miembro
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DIRECCIN DE PERSONAL II [NEGOCIACIN COLECTIVA]
del sindicato, y que est representado en el proceso de
negociacin colectiva por
el sindicato, pero que no est de acuerdo con las polticas o
decisiones del
sindicato. Siendo sistemticamente superado en las votaciones por
la mayora
puede dejar a individuos marginados y efectivamente sin
representacin.
En la negociacin colectiva la construccin de los convenios se da
en base a
perfiles abstractos de la actividad, por lo que su resultado son
promedios que no
consideran los problemas especficos de cada establecimiento o
filial.
CONCLUSIONES:
La negociacin colectiva permite que los sindicatos a travs de
sus representantes
traten y solucionen sus demandas con las reas administrativas,
cuyos resultados
tendrn una repercusin general y masiva en los sindicatos.
Asimismo esto
muchas veces permite mantener una comunicacin constante entre
obrero y rea
Administrativa.
Muchas veces las decisiones de los sindicatos son tomadas por
votacin, lo cual
quiere decir que se realizan acciones lo que la mayora desea,
dejndose de lado
muchas veces a la minora, los cuales pueden o no estar de
acuerdo con las
demandas al estar conformes con su forma de trabajo.
Referencias Bibliogrficas
Marcos, J. (2000). Negociacin Colectiva y Conducta de Cdigo.
Lima: Visual
Service S.R.L. Disponible en:
http://books.google.com.pe/books?id=kJVoN0caZ8IC&pg=PA79&lpg=PA79&dq=d
esventajas+de+la+negociacion+colectiva&source=bl&ots=_bkFhl1Sjy&sig=7O7xP
YHvFDQh3zox3sWN_Rp58kg&hl=es&sa=X&ei=o0VOVPLHB8fygwSMo4GwAg&s
qi=2&ved=0CCcQ6AEwAg#v=onepage&q=desventajas%20de%20la%20negociaci
on%20colectiva&f=false
Dialogo Social. (2007). Negociacin Colectiva. Recuperado de:
http://www.ilo.org/public/spanish/dialogue/themes/cb.htm
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DIRECCIN DE PERSONAL II [NEGOCIACIN COLECTIVA]
NEGOCIACION COLECTIVA DEL
Sindicato Nacional Medico del Seguro Social del Per-
SINAMSSOP
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DIRECCIN DE PERSONAL II [NEGOCIACIN COLECTIVA]
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DIRECCIN DE PERSONAL II [NEGOCIACIN COLECTIVA]
