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Gerencia
Negocios
Negocios y Gerencia
Dr. Oswaldo E. Vergara
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En el mundo empresarial, o particularmente en la realización de un negocio, la
aplicación de una estrategia, la omisión de información relevante o la
desinformación, puede ser beneficiosa económicamente. En efecto, se podría
decir que un negocio ha sido bueno no solo porque se han beneficiado ambas
partes sino porque uno ha sacado mayor provecho (desde el punto de vista de
éste último). Por lo tanto, la Gerencia, supone que sus principios, considera
aspectos de diferentes tipos de caracterizaciones que inciden ampliamente en
los negocios, obteniendo de esta forma una mayor gama de información y de
esta forma poder tener una idea mejor acabada sobre como marcha la
empresa. Entendiéndose que todo esto depende del tipo de empresa,
considerando factores que podrían ser de mayor importancia que otros, pero
esto deberá ser evaluado y establecido por los ejecutivos como parte de su
estrategia de gestión.
Fundamentación
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Objetivos
General
Estudiar diferentes aspectos que subyacen a la Gerencia y los
Negocios, con temas actuales para responder a las necesidades
del momento. Dando así al futuro profesional una visión
integradora, amplia y creativa de las diferentes variables
(Económicas, Políticas, Sociales, Ecológicas, Culturales) que hoy
por hoy son paradigmas en la sociedad donde se desenvolverá
en el mundo empresarial, con respecto a las necesidades del
Estado, la región, el país y el mundo.
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Específicos
Vincular a los participantes con los conceptos básicos que subyacen en la teoría de los negocios.
Analizar el papel que juega el modelo estratégico en la teoría de los negocios, exponiendo los elementos que la constituyen.
Analizar la evolución paradigmática de la gerencia.
Analizar el papel y la importancia que juega la Responsabilidad Social Empresarial dentro de la Gerencia y los Negocios.
Objetivos
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Contenido Programático
Conceptos básicos
que subyacen
en la teoría de
los negocios.
Modelo estratégico en la teoría
de los negocios
Evolución paradigmática de la gerencia
Importancia de la
Responsabilidad Social
Empresarial dentro de la
Gerencia y los Negocios
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Evaluación
CRITERIOS
GRUPAL:
Asistencia y participación 10%
Estudio de casos. 15%
Ensayos. 10%
Examen. 5%
Presentación temas varios. 20%
Trabajo Final (incluye presentación) 40%
TOTAL 100%
OBSERVACIÓN: Con dos (2) inasistencias se pierde el 10% de la
calificación.
Con tres (3) inasistencias se pierde la materia.
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Criterios de Evaluación
Profundización en los contenidos analizados. Manejo de terminología técnica. Manejo y desarrollo de técnicas en la creación
de presentaciones (Creatividad). Capacidad de confrontación teórica. Puntualidad de entrega. Originalidad en la presentación de asignaciones. Responsabilidad. Imagen PERSONAL como GRUPAL.
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Criterios de Evaluación
RESPETO DE LAS OPINIONES DE LAS PERSONAS
TODA LA INFORMACIÓN VALE
TODOS APRENDEMOS DE LAS REFLEXIONES DE TODOS.
Gerencia
Negocios
Dr. Oswaldo E. Vergara
Unidad I
Conceptos básicos que subyacen en la teoría de los negocios.
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Semana 1 Semana 1
Concepto de Negocios.
Las tres (3) partes de una teoría de negocios.
Direccionamiento estratégico.Visión Corporativa.Misión Corporativa.Objetivos Corporativos.
Actividad Práctica
Diagnostico estratégico. Cultura organizacional. Análisis Interno. Análisis Externo.
Plan Estratégico.
Esquema de un Plan de Negocios.
Actividad Práctica
Vincular a los participantes con los conceptos básicos que subyacen en la teoría de los negocios.
Contenido
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NEGOCIO
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Consiste en una actividad, sistema, método o forma de obtener dinero, a cambio de ofrecer alguna forma de beneficio a otras personas.
Consiste en una entidad creada o constituida con la finalidad de obtener dinero a cambio de realizar actividades de producción
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Caracteristicas de un Negocio
Negocio
Que tenga un enorme y creciente Mercado.
Que tenga un producto único y /
o que sea consumible
Que el Mercado Mundial muestre
que su producto van a
ser requeridos
Que ofrezca la misma igualdad de
oportunidades a cada socio
Que sea accesible económicamente y
que cualquier persona pueda
hacer
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8 Caracteristicas que debe
Debe tener una motivación correcta
Debe tener carácter para tomar decisiones
Debe desarrollar liderazgo.
tener un Emprendedor
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Debe ser disciplinado.
Debe desarrollar excelentes relaciones humanas.
Debe estar dispuesto a trabajar con fortaleza.
8 Caracteristicas que debetener un Emprendedor
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Debe estar dispuesto a un nivel de vida más bajo (temporalmente).
Debe ser buen administrador.
8 Caracteristicas que debetener un Emprendedor
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Las tres partes
Los supuestos acerca del ambiente de la organización.
Los supuestos sobre la misión especifica de la organización.
Los supuestos acerca de las competencias
centrales para que la organización Realicé su misión.
una teoría de negocios
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Direccionamiento Estrategico
PRINCIPIOS CORPORATIVOS
Misión
Visión
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Principios corporativos
Valores normas
creencias
MisiónFormulación
de los propósitos de
una organización
VisiónConjunto de ideas
generales que provee el marco de
referencia de lo que una empresa es y quiere ser en
el futuro
Direccionamiento Estratégico
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Estrategia Corporativa
Estrategia Corporativa
Estrategia de Portafolio
Estrategia Horizontal
Estrategia Vertical
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Proceso de Dirección Estratégica