1

Netwerk Dementie/Geriatrie Oost-Veluwe

Mantelzorgondersteuning Respijtzorg

Jaarverslag 2015

Waar kan ik terecht met mijn vragen? Wie kan mij ondersteunen om dit traject zo goed mogelijk te volbrengen.

Vroegsignalering, scholing

en voorlichting

Deskundigheidsbevordering huisartsen Transmurale Richtlijn Diagnostiek bij dementie

Geheugensteunpunt Ondersteuningsgroepen

Casemanagement dementie

Wegwijzer dementie

O

DemenTalent

Mantelzorgondersteuning Respijtzorg

Ontspoorde zorg Ouderen in veilige handen

2

Inhoudsopgave Inleiding ............................................................................................................................................................ 3

1. Het Netwerk, de deelnemers en de organisatie .................................................................................. 4

2. Overzicht van onderwerpen en stand van zaken ............................................................................... 5

2.1. Samenwerken aan betere dementiezorg ..................................................................................... 5

2.2. De bestuurlijke samenwerking van de 3 netwerken dementie, geriatrie en palliatief.......... 5

2.3. Organisaties betrokken houden bij het Netwerk Oost-Veluwe ............................................... 5

2.4. Vroegsignalering, voorlichting en scholing* .............................................................................. 5

2.5. De Geheugensteunpunten............................................................................................................. 6

2.6. Het casemanagement ..................................................................................................................... 6

2.7. Uitkomstindicatoren ...................................................................................................................... 7

2.8. Jong-dementerenden en allochtonen ........................................................................................... 7

2.9. Observeren en signaleren .............................................................................................................. 7

2.10. Kwaliteitsbewaking ................................................................................................................... 8

2.11. Innovatie...................................................................................................................................... 8

2.12. Informele zorg en mantelzorgondersteuning ........................................................................ 8

2.13. Vervangende mantelzorg .......................................................................................................... 8

2.14. Geriatrische crisis-KDO en Respijtzorgbedden* .................................................................... 8

2.15. Projectgroep Innovatiesubsidie* .............................................................................................. 9

3. Financiële Paragraaf.............................................................................................................................. 10

4. Begroting 2016 ....................................................................................................................................... 12

5. Tot slot .................................................................................................................................................... 13

3

Inleiding

Het jaar 2015 stond in het teken van consolideren, observeren en opnieuw koers bepalen.

Consolideren in onderwerpen die goed gaan. Observeren op onderwerpen die aandacht nodig hebben

en koers bepalen naar aanleiding van de huidige ontwikkelingen die veroorzaakt worden door

veranderingen in wet- en regelgeving. Maar ook koers bepalen hoe het netwerk zich kan ontwikkelen.

Het jaar 2015 stond ook in het teken van de wisseling van voorzitterschap van het netwerk. Mw. N.

Vogel vertrok als voorzitter en zij werd m.i.v. juni 2015 opgevolgd door dhr. T. Lijten, bestuurder van

De Zorgmensen in Apeldoorn. Als laatste kan gesteld worden dat het jaar 2015 in het teken stond van

de weg naar samenvoeging van de netwerken: aansluiten bij de integrale behoefte van de mensen in de

regio Oost-Veluwe.

Het dagelijks bestuur en de stakeholders hebben besloten de ontwikkeling van de samengevoegde

netwerken voort te zetten.

Dit doen zij door de bestaande netwerken Dementie, Geriatrie en Palliatieve Zorg samen te voegen.

Dit levert op dat er enerzijds kortere lijnen ontstaan, zodat de mens met (zorg- en welzijn-)behoefte te

maken krijgt met dezelfde persoon. Anderzijds leren professionals van elkaar en kunnen ze

verbetertrajecten op lokaal niveau inzetten die elders reeds goed werken in de praktijk.

Het jaarplan 2015 is afgeleid van het Ketenplan 2015 met daarin opgenomen het actieplan 2015.

Daar waar onderwerpen zijn opgepakt die niet in het actieplan vermeld staan, zijn die toegevoegd met

een *.

4

1. Het Netwerk, de deelnemers en de organisatie In het Netwerk Dementie/Geriatrie Oost-Veluwe wordt samengewerkt aan optimale dementiezorg

voor de mensen (met een vermoeden van) dementie.

De regio Oost-Veluwe waar in totaal tot 2020 ca. 55001

inwoners geconfronteerd worden met enige vorm van

dementie. De netwerkpartners van het Netwerk

Dementie/Geriatrie Oost-Veluwe hebben sinds 2009

de handen ineengeslagen en via een

samenwerkingsovereenkomst met elkaar afgesproken

vraagstukken op gebied van dementie zo veel

mogelijk in samenhang en samenwerking met elkaar

op te pakken, waarbij gebruik gemaakt wordt van

elkaar kennis, kunde en professionaliteit.

Alzh. Ned. afd. Oost-Veluwe, patiënten belangenorganisatie Atlant Zorggroep, zorginstelling

Gemeente Apeldoorn 1. De Goede Zorg, zorginstelling

2. De Zorgmensen, zorginstelling 3. Gelre ziekenhuizen

GGNet, organisatie voor geestelijke gezondheidszorg Hanzeheerd, zorginstelling

Huisartsen Vereniging Apeldoorn e.o. RIWIS, zorg en welzijn

4. De Kap, mantelzorgondersteuningsorg. regio Oost-Veluwe Talma Borgh, woon- en zorgcentrum

Thuiszorg Beers, thuiszorginstelling Viattence, zorginstelling

5. Vérian, thuiszorgorganisatie Stimenz, maatschappelijke welzijnsorganisatie

6. Woonzorg Unie Veluwe, zorginstelling Zorggarant, thuiszorginstelling

Zorggroep Apeldoorn e.o., zorginstelling 7. Stichting Welzijn Brummen, welzijnsorganisatie

8. Stichting Nusantara, zorginstelling

Structuur

Niveau Huidige bezetting Eventueel Wie

Strategisch Stakeholders Alle deelnemende instellingen

binnen de regio Oost- Veluwe

-- Bestuurders

Strategisch Dagelijkse Bestuur Cliënt/patiënt en mantelzorgers

platform, Welzijn, Huisarts, VVT,

Gemeente, Ziekenhuis

Bestuurders

Tactisch Regioteam netwerk van

managers en

professionals

Cliënt/patiënt en mantelzorgers

platform, Welzijn, HA, VVT,

Gemeente, ZKH/professionals,

ouderenbonden VG, GGZ,

Welzijn, GGD, vrijwilligersorg.

Wooncorporatie Managers en Professionals

uit 0de, 1e en 2e cure en care,

evt. beleids-/kwaliteits-

medewerker

Tactisch Ad hoc tijdelijke

inhoudelijke

projectgroepen (werkend

t.b.v. tactisch/

operationeel of

tactisch/strategisch)

Ad hoc samengesteld uit de

kringen van cliënt/patiënt en

mantelzorgersplatform,

Vrijwilliger (informele zorg), HA,

VVT, gemeente, ZKH/ VG, GGZ,

welzijn, GGD, wooncorporatie

professionals

Professionals uit 0de, 1e en 2e

cure en care, evt. beleids-

/kwaliteits-medewerker

Operationeel Primair Proces ( lokaal

niveau)

Vertegenwoordiging uit de Cure

en Care

Afhankelijk van

het onderwerp

Inhoudsdeskundigen

(mensen in het veld)

1 Zie Hfst 3. Cijfers en feiten in het Ketenplan

5

2. Overzicht van onderwerpen en stand van zaken

2.1. Samenwerken aan betere dementiezorg

De transmurale werkafspraken Dementie en het proces casemanagement zijn in het voorjaar van 2015

opnieuw vastgesteld. Beide documenten zijn herzien en geschreven opdat dit uitgangspunt is vanaf

het moment van de diagnose. Beide documenten zijn terug te vinden op de website

www.netwerkdementie.nl.

2.2. De bestuurlijke samenwerking van de 3 netwerken dementie, geriatrie en

palliatief.

In 2015 is een traject onder de paraplu van “In voor Zorg” gelopen met dhr. B. Baanders. De opdracht

was om de drie netwerken onder te brengen onder één bestuur, waar het er nu nog drie zijn. Dit

traject is gestart in september 2014, middels interviews. Het resultaat van de interviews is besproken

met het Dagelijkse Bestuur en het vervolg is voorgesteld aan de stakeholders. In het vervolgtraject is,

via drie bijeenkomsten met stakeholders, het visiedocument is opgesteld. Bestuurlijk vallen de drie

netwerken nu onder één bestuur. Op tactisch niveau en operationeel niveau zal in 2016 nagedacht en

uitgewerkt worden hoe de structuur en werkwijze verder vorm gegeven kan worden. De bestuurlijke

samenwerking en de samenwerking tussen Dementie en Geriatrie zijn formeel vastgesteld op

18-05-2015. Het visiedocument2 geeft inzicht hoe de structuur en werkwijze vorm hebben gekregen.

De structuur en werkwijze voor beide netwerken zijn in het najaar van 2015 verder uitgewerkt en

vastgesteld in het stakeholdersoverleg van 10-09-2015. In het najaar zijn structurele gesprekken

gestart met de coördinatoren van Dementie/Geriatrie en Palliatieve Zorg. De uitkomst van deze

gesprekken is de formulering van een gezamenlijke missie, visie en doelstellingen. Dit document zal

in de loop van 2016 incl. structuur worden gepresenteerd in de stakeholdersbijeenkomst.

2.3. Organisaties betrokken houden bij het Netwerk Oost-Veluwe

Door de samenvoeging van de netwerken waren er extra bijeenkomsten nodig. De belasting om deel

te nemen aan deze bijeenkomsten werd als intensiever ervaren dan in het voorgaande jaar. Steeds

waren alle afgevaardigden zo veel mogelijk aanwezig en konden om die reden ook besluiten worden

genomen. Met het uitbreiden naar een breder netwerk en de regionale samenwerkingen die ontstaan

naar aanleiding van de Geheugensteunpunten hebben zich nieuwe organisaties verbonden aan het

netwerk. De Kap mantelzorg ondersteuningsorganisatie regio Oost-Veluwe, Stichting Nusantara

locatie Rumah Saya, Stichting Welzijn Brummen en HOOG (Huisartsen organisatie Oost Gelderland)

hebben zich aangesloten in 2015.

2.4. Vroegsignalering, voorlichting en scholing*

Via een subsidieaanvraag WMO/Algemene voorzieningen zijn deze activiteiten aangevraagd bij de

gemeente Apeldoorn door Alzheimer Nederland afdeling Oost-Veluwe. Hierdoor kunnen burgers,

vrijwilligers en netwerkpartners groepsgewijze informatie, voorlichting en scholing ontvangen. Met

specifieke aandacht voor voorlichting en informatieverstrekking aan migrante ouderen. De aanvraag

is niet gehonoreerd door de gemeente Apeldoorn, maar ondergebracht bij de aanbesteding per

instelling die dagopvang heeft aangevraagd als algemene voorziening. Onder de noemer van

innovatiesubsidie heeft de gemeente Apeldoorn instellingen aangemoedigd deze activiteiten

gezamenlijk op te pakken en vorm te geven. Het resultaat hiervan zijn de informatiebijeenkomsten op

2 Zie document:

6

de verschillende ontmoetingsplekken. Uiteindelijk heeft de projectgroep een vorm gevonden naar

voorbeeld van de bijeenkomst in Talma Borgh op 03-02-2016. Afgesproken is dat nog drie soortgelijke

bijeenkomsten gehouden zullen worden in 2016.

Verantwoording is gedaan via een tussenrapportage en eindrapportage3.

2.5. De Geheugensteunpunten

Algemeen: De notitie Geheugensteunpunt versie 2.0 is vastgesteld en zal in 2016 worden

geïmplementeerd. Het Geheugensteunpunt is hét kenniscentrum voor dementie en

geheugenproblemen in de gemeente. Een steunpunt voor mensen met een (vermoeden van) dementie

of geheugenproblemen en zijn mantelzorger(s).

De startsubsidie voor de uitrol van het Geheugensteunpunt in Epe en Brummen zijn verdeeld naar

beide kassiers, te weten WZU voor Epe en Riwis voor Brummen. Met de opening van het

Geheugensteunpunt in Brummen en in relatie tot het tijdsbestek, waarin verantwoording van het

totale bedrag zou moeten plaatsvinden, is aan de provincie een verzoek gestuurd tot uitstel. Dit uitstel

is gehonoreerd en betekent dat de verantwoording van Epe en Brummen plaats zal vinden in Q4 2016.

- Geheugensteunpunt Apeldoorn: In 2015 heeft het Geheugensteunpunt in Apeldoorn een

duidelijke functie gekregen in het zorgpad ketenzorg dementie. De mensen met dementie die na

diagnose wachten op een casemanager, worden door de geriater en huisarts doorverwezen naar

informatiebijeenkomsten op het Geheugensteunpunt Apeldoorn. Tijdens de bijeenkomsten krijgt men

naast informatie ook individuele begeleiding. Mocht het nodig zijn, dan wordt gelijk een eerste

afspraak ingepland met de casemanager. Uit onderzoek blijkt dat van de 130 mensen die op de

wachtlijst staan, 25% géén directe behoefte heeft aan ondersteuning of informatie. Het blijkt dat 6

mensen met de diagnose gelijk ondersteuning nodig hebben van een casemanager dementie. Voor

verdere informatie zie jaarverslag 20154 . De financiële verantwoording is terug te vinden onder

Hfst. 3.

- Geheugensteunpunt Epe: De gemeente Epe heeft een subsidie gegeven van € 14.000,- voor

het jaar 2015. De ontwikkeling van het Geheugensteunpunt is in volle gang, met bij voorkeur een

uitbreiding naar andere kernen in de gemeente Epe. Het jaarverslag 2015 is gereed en verstuurd naar

de gemeente Epe5. De financiële verantwoording 2015 volgt in de totale verantwoording van de

provinciale subsidie. Deze zal gereed zijn in Q4 van 2016.

- Geheugensteunpunt Brummen; In een kort tijdsbestek van 6 maanden is het de werkgroep

gelukt het Geheugensteunpunt in de gemeente Brummen te openen. Het Geheugensteunpunt is

gevestigd in twee ruimten van SWB. In de kernen Brummen en Eerbeek worden mensen met (een

vermoeden van) dementie en hun mantelzorgers op dezelfde wijze geïnformeerd en ondersteund als

in Apeldoorn en Epe. Met de gemeente is de afspraak gemaakt dat men budget beschikbaar stelt na de

startsubsidie.

2.6. Het casemanagement

1. Op dit moment krijgen 714 mensen met dementie begeleiding van een casemanager dementie. Dit is

een groei van 14,4%. In vergelijking met het vorige jaar zijn er 341 nieuwe cliënten. Uitgestroomd in

het afgelopen jaar zijn er 211, veelal door opname in een verpleeghuis, verhuizing of overlijden. Per

3 Zie document: 4 Zie document: Jaarverslag geheugensteunpunt Apeldoorn 2015 5 Zie document: Jaarverslag geheugensteunpunt Epe 2015

7

gemeente is in beeld gebracht hoeveel mensen6 met dementie momenteel een casemanager dementie

hebben.

2. De inzet van casemanagers is van groot belang wanneer wij mensen met dementie en hun

mantelzorgers zo lang mogelijk zelfstandig thuis willen laten wonen. Ook uit de verschillende

onderzoeken blijken nut, noodzaak en meerwaarde. De cliëntevaluaties zijn hier ook zeer duidelijk in.

Onafhankelijk casemanagement dient behouden te worden. De zorgverzekeraar, gemeenten en

netwerkpartners zullen met elkaar oplossingen moeten vinden om deze functie voor mensen met

dementie en hun mantelzorgers te waarborgen. De casemanager is als een spin in het web en zal

daarom ook in een veranderende omgeving zoeken naar mogelijkheden en oplossingen. Een

mogelijke rol bij “keukentafelgesprekken of sociale wijkteams” behoort zeker tot de mogelijkheden.

De inzet van casemanager dementie is in het afgelopen jaar veelvuldig op de agenda gezet van

zowel DB als ook stakeholders. Het ging over de overproductie van 2014 die uiteindelijk niet vergoed

werd, als ook hoe er vorm gegeven moest worden aan de veranderde criteria van zorgverzekeraars.

Met ingang van januari 2015 moet er per cliënt per zorgverzekeraar gedeclareerd worden. Dit ging

voorheen via de kassier Vérian en bracht veel extra werk met zich mee. Dit betekende dat in juni 2015

er uiteindelijk volgens de nieuwe werkwijze declaratie gewerkt kon worden. Dit heeft ertoe geleid dat

we gedurende het jaar absoluut moesten voorkomen dat er weer overproductie geleverd zou worden.

Het resultaat is dat net netwerk binnen de vooraf gestelde uren van 5500 is gebleven.

De werkwijze inzet casemanager dementie 2016 werd in het najaar 2015 gestart, omdat er ook voor

2016 wederom andere spelregels gingen gelden. Pas in december 2015 is bekend geworden dat

Zilveren Kruis Achmea niet meer zou optreden als representant namens andere zorgverzekeraars, wat

als consequentie heeft dat weer een aanpassing van de werkwijze nodig is. Dementiezorg inkopen

zoals dit in het verleden gebeurde, gaat niet meer, waardoor er versnippering ontstaat. Hoe houden

we de rijen gesloten zodat de kennis en de kunde niet verloren gaan?

2.7. Uitkomstindicatoren

In 2015 is besloten dat door de casemanagers dementie de vragenlijsten niet worden afgenomen i.v.m.

de hoge caseload. Dit is jammer, want hiermee missen we als Netwerk Oost-Veluwe belangrijke

informatie over met name de beleving over de inzet van de casemanager dementie. Achmea is hiervan

op de hoogte gesteld en zodra de werkwijze ertoe leidt dat de caseload afneemt, pakken de

casemanagers dementie dit weer op.

2.8. Jong-dementerenden en allochtonen

De projectgroep allochtonen onder regie van Alzheimer Nederland afdeling Oost-Veluwe heeft een

subsidieaanvraag ingediend bij de provincie. Deze is helaas afgewezen. Afdeling Oost-Veluwe heeft

de activiteiten voor de doelgroep verder opgepakt.

Het aantal jong-dementerenden wordt gevolgd door de casemanagers.

2.9. Observeren en signaleren

Het netwerk is een goed platform om de effecten van alle huidige ontwikkelingen te observeren. Het

signaleren gebeurt door het verzamelen van casus-materiaal zowel binnen het netwerk als uit de 1e

lijn. Een voorbeeld van dit onderwerp is de samenvoeging van beide netwerken. Op een gezamenlijk

overleg in september zijn de onderwerpen geformuleerd, waarvan men vindt dat deze voor

verbetering vatbaar zijn. Een voorbeeld van zo’n onderwerp is de geriatrische crisisbedden. In de

6 Zie factsheet cliënten in zorg 2015 – www.netwerkdementie.nl

8

regioteamvergadering van 27-11-2015 is afgesproken dit onderwerp projectmatig7 uit te werken en

met een voorstel en aanbevelingen te komen voor de regio.

2.10. Kwaliteitsbewaking

Het netwerk legt kerncriteria vast. Doel is om deze vast te leggen in een zorgprogramma. De nieuwe

samenwerkingsovereenkomst biedt handvatten om elkaar als netwerkpartners hierop aan te spreken

2.11. Innovatie

Door samenwerken en het bundelen van krachten blijvend zoeken naar nieuwe mogelijkheden op het

gebied van dementiezorg. Voorbeeld hiervan is de innovatiesubsidie die beschikbaar is gesteld door

de gemeente Apeldoorn. Zie punt Voorlichting, Advies en scholing

2.12. Informele zorg en mantelzorgondersteuning

De informele zorg heeft altijd al een grote rol gespeeld binnen het netwerk. Vanaf het begin hebben

welzijn- en mantelzorgorganisaties geparticipeerd in ons netwerk. Eigen kracht van de burgers,

gebruik maken van enthousiaste vrijwilligers en mantelzorgondersteuning zijn voor het netwerk

terugkerende aandachtspunten, waardoor deze meer en meer vanzelfsprekend worden. Een

voorbeeld van waar dit goed tot uiting komt is het Geheugensteunpunt. Vooral bij verwijzing van

mensen met de diagnose dementie is het resultaat dat in specifieke gevallen na de

informatiebijeenkomst behoefte is aan informele zorg en mantelzorgondersteuning. De lijnen zijn erg

kort.

2.13. Vervangende mantelzorg

Wij willen ons inzetten voor continuering van de bestaande kamers. De praktijk wijst uit dat

respijtkamers de mantelzorg verlichten en dat door tijdige respijtzorg overbelasting van de

mantelzorger te voorkomen is. Belangrijk hierbij is dat ingezet wordt op:

- het ( tijdig) geven van informatie over de mogelijkheden

- het verlagen van de drempel om gebruik te maken van de mogelijkheden die er zijn

- het wijkgericht aanbieden van respijtmogelijkheden

Het is van belang dat zowel de financiering van de respijtkamers wordt gedekt, als ook de

financiering voor de doorontwikkeling van het concept respijtkamers, o.a. door pr voor respijtzorg,

maar ook door de voorlichting aan werkers in Zorg en Welzijn over het belang van tijdige

respijtopvang. Het Netwerk Dementie kan daar een goede rol in spelen.

2.14. Geriatrische crisis-KDO en Respijtzorgbedden*

De projectgroep krijgt de opdracht een aanbeveling te schrijven aan het DB en de stakeholders van het

Netwerk Dementie/Geriatrie aangaande het onderwerp geriatrische crisis-, KDO- en

respijtzorgbedden. Deze aanbeveling omvat de coördinatie van eerdergenoemde bedden op regionaal

niveau, waardoor in één overzicht duidelijk is waar realtime de bedden beschikbaar zijn. De

aanbeveling ligt in de lijn met de al bestaande infrastructuur en/of bestaande afspraken. De

aanbeveling wordt opgesteld binnen de geldende wet- en regelgeving en bestaande financiële kaders.

De aanbeveling welke gedaan wordt aan het DB en stakeholders is opgesteld in het perspectief van de

cliënt die ervan uit mag gaan dat de oplossing die door de projectgroep uitgewerkt wordt passend is

binnen context van de vraag.

De aanbeveling zal in 1e instantie die van de crisisbedden zijn en er zal onderzocht worden of de

KDO-, en respijtzorgbedden passen binnen dezelfde oplossing afhankelijk of hier door de gebruikers

7 Projectdocument is te vinden op de website: www.netwerkdementie.nl

9

ook behoefte voor bestaat. Het is duidelijk dat de oplossing die uitgewerkt wordt voor de

crisisbedden een verbetering zal zijn voor de huisartsen zij maken immers het meeste gebruik van de

crisisbedden. Vervolgens zal ook onderzocht worden of de KDO- en Respijtzorg bedden eveneens

opgenomen kunnen worden. Deze bedden worden name door het ziekenhuis, gemeente en eveneens

huisartsen. Het is duidelijk dat de oplossing die gevonden wordt voor de geriatrische crisisbedden

24/7 realtime beschikbaar zijn. Voor de bedden KOD en Respijtzorg is dit niet noodzakelijk. Bij de

geriatrische crisis bedden zal nog wel duidelijk gedefinieerd worden of het om crisis danwel spoed

gaat. De definitie omvat een tijdslimiet waarbinnen de cliënt een plek aangeboden en opgenomen

dient te zijn. De projectgroep is gestart in januari 2016.

2.15. Projectgroep Innovatiesubsidie*

De projectgroep innovatie subsidie is gestart in het voorjaar van 2015. Deze subsidie is afgegeven door

de gemeente aan de instellingen die de subsidie algemene voorziening dagopvang hadden

aangevraagd. De gemeente Apeldoorn nodigden de instellingen uit met een concept plan te komen

waarin de doelgroep mensen met een vermoeden van dementie de informatie krijgen aangeboden via

de verschillende ontmoetingsplekken die er in de gemeente zijn. De projectgroep heeft in

1e instantie informatiebijeenkomsten met verschillende themas georganiseerd. Na evaluatie en matig

bezocht te zijn is het concept gewijzigd naar één middag waarbij er verschillende onderwerpen

werden toeglicht .Onderwerpen zijn gerelateerd aan dementie. Dit concept sloeg goed aan want er

waren 65 mensen die hebben deelgenomen. Zij hadden van de informatiebijeenkomst gehoord via de

krant, maar ook door de flyers die breed waren verspreid en sommigen hadden de uitnodiging via de

post ontvangen. Er waren mantelzorgers, vrijwilligers en mensen met geheugenproblemen. De

deelnemers kwamen uit de wijken Woudhuis, Osseveld , Welgelegen, maar ook uit andere wijken van

Apeldoorn. Het programma dat geboden werd ging over de thema’s Dementie en vergeetachtigheid,

Bewegen, Geheugensteunpunt, DemenTalent, Muziek, Omgangstips, Ergotherapie; Hulpmiddelen en

Ondersteuningsgroepen. De organisatie was in handen van 5 zorgaanbieders namens het Netwerk

Dementie/Geriatrie: Zorggroep Apeldoorn e.o., De Goede Zorg, De Zorgmensen, Atlant Zorggroep

en Talma Borgh. De middag werd gehouden op de locatie van Talma Borgh. Afgesproken is dat dit

concept op andere ontmoetingsplekken georganiseerd zal worden in 2016. Voor de Pr en

communicatie rond de informatiebijeenkomsten is per deelnemende instelling een bedrag van

€ 1000,- per ontmoetingsplek beschikbaar gesteld.( zie Hfst 3 van dit jaarverslag)

10

3. Financiële Paragraaf/Boekjaar 2015 / verantwoording GHSP Apeldoorn

Begroting vs. Realisatie 2015

BOEKJAAR 2015 Detailbegroting Begroting Detailrealisatie Realisatie

2015 2015 2015 2015

Inkomsten

Saldo 2014-2015 85.294 85.294

Bijdragen Deelnemers:

St. Verian 3.000 4.000

St. Atlant Zorggroep 3.000 4.000

St. GGNet 3.000 4.000

Talma Borgh 3.000

St. Viattence 3.000 4.000

Zorggroep Apeldoorn 3.000 4.000

St. Riwis 3.000 4.000

St. De Goede Zorg 3.000

St. De Zorgmensen (Woonmensen) 3.000 4.000

Thuiszorg Beers 3.000

Stimenz (St. Wisselwerk) 3.000 4.000

Gelre Ziekenhuizen 3.000 4.000

Prot. Chr. Woonzorg Unie 3.000

Senior Assist Care (Zorggarant) 3.000

St. Hanzeheerd 3.000 4.000

St. De Kap 0 4.000

St. Nusantra Beheer 0 4.000

Totaal Bijdragen Deelnemers 45.000 48.000

Opbrengst PR & Communicatie:

Ontmoetingscentra Zorgmensen 0 3.000

Ontmoetingscentra Talma Borgh 0 1.000

Ontmoetingscentra De Goede Zorg 0 2.000

Ontmoetingscentra Zorggroep Apeldoorn 0 0

Ontmoetingscentra Atlant Zorggroep 0 3.000

Totaal opbrengst PR & Communicatie 0 9.000

Overige Opbrengsten 0 4.000

Totaal Inkomsten 130.294 146.294

Uitgaven

Personeelskosten

Salaris projectleider incl. reiskosten 38.750 33.611

Overige personeelskosten 1.500 0

Secretariaat 17.500 21.209

Deskundigheidsbevordering 1.500 206

Totaal Personeelskosten 59.250 55.025

Organisatiekosten

Telefoonkosten 250 0

Portokosten 250 0

Kantoormaterialen 250 0

PR & Communicatie 2.500 1.791

Representatie 500 100

Bankkosten -25 65

Digitalisatie wachtlijsten 0 533

Overige kosten 150 0

Totaal Organisatiekosten 3.875 2.490

Kosten Regioteam

Gespreksleiders groepen, incl. subsidie 0 0

Activiteiten

Dementiemarkt/Werkconferentie 4.000 2.662

Onvoorzien 0 0

Totaal Activiteiten 4.000 2.662

Detailbegroting Begroting Detailrealisatie Realisatie

2015 2015 30-11-2015 30-11-2015

Subsidies

Overhev. subs. Steunpunt Brummen 27.500 27.713

Overhev. subs. Steunpunt Epe 35.000 24.661

Totaal subsidies 62.500 52.373

Totaal Uitgaven 129.625 112.550

Resultaat 669 33.743

11

Verantwoording Geheugensteunpunt Apeldoorn

Verantwoording GHSP Epe en Brummen Volgt einde van het jaar ivm verantwoording naar Provincie.

Wanneer de verantwoording naar de provincie goed beoordeeld wordt komt er nog een bedrag vrij

van € 15.000,- omdat destijds 80 % als voorschot is uitgekeerd.

Realisatie

2015

Begroting

2015

Realisatie

2014

€ € €

Het Geheugensteunpunt

Doorberekende directe salariskosten 33.648 36.000 28.806

Vrijwilligerskosten 15.697 12.000 7.033

Huisvestingskosten 1.545 8.000 1.353

Kantoorkosten 2.950 2.850 -

Algemene kosten - 2.150 -

Overige kosten/Kosten activiteiten - - 3.206

Inkomsten deelnemers 2.963- 3.000- 1.302-

50.877 58.000 39.096

Subsidie Geheugensteunpunt 58.000 58.000 42.115

Projectresultaat 7.123 - 3.019

12

4. Begroting 2016

Begroting vs. Realisatie 2015 en begroting 2016

Detailbegroting Begroting Detailrealisatie Realisatie Detailbegroting Begroting

2015 2015 2015 2015 2016 2016

Inkomsten

Saldo 2014-2015 85.294 85.294 33.743

Correctie overheveling subsidie naar GHSP EPE 10.339

Correctie contributie 2015 20.000

Correctie inleg innovatie 850

subtotaal 44.254

Bijdragen Deelnemers:

St. Verian 3.000 4.000 4.000

St. Atlant Zorggroep 3.000 4.000 4.000

St. GGNet 3.000 4.000 4.000

Talma Borgh 3.000 4.000

St. Viattence 3.000 4.000 4.000

Zorggroep Apeldoorn 3.000 4.000 4.000

St. Riwis 3.000 4.000 4.000

St. De Goede Zorg 3.000 4.000

St. De Zorgmensen (Woonmensen) 3.000 4.000 4.000

Thuiszorg Beers 3.000 4.000

Stimenz (St. Wisselwerk) 3.000 4.000 4.000

Gelre Ziekenhuizen 3.000 4.000 4.000

Prot. Chr. Woonzorg Unie 3.000 4.000

Senior Assist Care (Zorggarant) 3.000 4.000

St. Hanzeheerd 3.000 4.000 4.000

St. De Kap - 4.000 4.000

St. Nusantra Beheer - 4.000 4.000

Buurtzorg - ?

HOOG - 4.000

SWB - 4.000

Domus Magnus - ?

Totaal Bijdragen Deelnemers 45.000 48.000 76.000

Opbrengst PR & Communicatie:

Ontmoetingscentra Zorgmensen - 3.000 -

Ontmoetingscentra Talma Borgh - 1.000 -

Ontmoetingscentra De Goede Zorg - 2.000 -

Ontmoetingscentra Zorggroep Apeldoorn - - -

Ontmoetingscentra Atlant Zorggroep - 3.000 -

Totaal opbrengst PR & Communicatie - 9.000 -

Inkomsten uit GHSP 3.500

Overige Opbrengsten - 4.000 3.500

Totaal Inkomsten 130.294 146.294 123.754

Uitgaven

Personeelskosten

Salaris projectleider incl. reiskosten incl. uren GHSP/2015 38.750 33.611 69.000

Overige personeelskosten 1.500 - -

Secretariaat 17.500 21.209 17.500

Deskundigheidsbevordering 1.500 206 -

Totaal Personeelskosten 59.250 55.025 86.500

Organisatiekosten

Telefoonkosten 250 - 250

Portokosten 250 - 250

Kantoormaterialen 250 - 250

PR & Communicatie innovatie 6.338

PR & Communicatie 2.500 1.791 2.000

Representatie 500 100 250

Bankkosten -25 65 65

Digitalisatie wachtlijsten - 533 4.500

Registratiesysteem GGnet 13.500

Overige kosten 150 - 150

Totaal Organisatiekosten 3.875 2.490 27.553

Kosten Regioteam

Gespreksleiders groepen, incl. subsidie - -

Activiteiten

Dementiemarkt/Werkconferentie 4.000 2.662 2.000

Onvoorzien - - -

Totaal Activiteiten 4.000 2.662 2.000

Detailbegroting Begroting Detailrealisatie Realisatie

2015 2015 31-12-2015 31-12-2015

Subsidies

Overhev. subs. Steunpunt Brummen 27.500 27.713 -

Overhev. subs. Steunpunt Epe 35.000 24.661 -

Totaal subsidies 62.500 52.373 -

Totaal Uitgaven 129.625 112.550 116.053

Resultaat 669 33.743 7.701

13

5. Tot slot 2015 was een dynamisch jaar voor het netwerk Dementie en Geriatrie. Het kenmerkte zich als een jaar

met vele veranderingen zoals: De transitie van zorg naar de gemeenten, het verplaatsing van het

budget van AWBZ naar Zvw, samenvoeging van de drie netwerken, personele wisselingen,

praktische aanpassingen van werkprocessen.

In 2016 zal de ingeslagen weg worden vervolgd. De samenvoeging van het netwerk

Dementie/Geriatrie en Palliatief maakt dat te bepreken onderwerpen een bredere context krijgen, toch

heeft elke doelgroep daarin zijn eigen unieke positie. Het netwerk zal hierin het juiste evenwicht

dienen te vinden zodat alle doelgroepen evenredig zijn vertegenwoordigt zijn in de structuur van het

netwerk. Tevens zal 2016 het jaar zijn dat het netwerk gaat werken met een jaarplan8 waarin vooraf de

onderwerpen genoemd staan. Het jaarplan waarin de onderwerpen buttom-op geformuleerd staan.

2016 zal gebruikt worden de bestuurlijke samenvoeging van dementie, geriatrie en palliatief vorm te

geven door een gezamenlijke missie, visie en doelstellingen te formuleren. Gezien de overeenkomsten

en uitgangspunten die de netwerken hanteren komt dit goed.

8 Jaarplan 2016 is terug te vinden op www.netwerkdementie.nl