17
NEWSLETTER Nº 17, 2015 JULIO Sé tu mismo siempre, la esencia de la marca << Casi un centenar de emprendedores y directivos aprende del fracaso en la jornada “¿Qué dieta prefieres: Mamut o Sapiens?” (Págs 3-5) >> Javier Garcías “Cualquier idea, por muy loca que sea, puede hacerse realidad, con pasión e ilusión” (`Págs 10-11) personal (pág 12)

Newsletter agosto 2015

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Os remitimos la edición de FaNews nº17 de la FUNDACIÓN ASIMA. En este número, incluimos un reportaje amplio de la jornada “¿Qué dieta prefieres: Mamut o Sapiens?”, en la que participaron casi un centenar de emprendedores y directivos; además de una entrevista a uno de nuestros emprendedores en VIVE ASIMA, en el que explica su proyecto ayudaenclase.com y sus inquietudes y motivos que le llevaron a emprender; un reportaje en el que recogemos los puntos de vista y las impresiones de los seis protagonistas del programa de formación especializada de Marca Personal; y un artículo sobre el proyecto final de curso de los alumnos de la Escoleta ASIMA, en la que han participado todos demostrando sus pequeños dotes en escultura, pintura y arquitectura. Esperamos que disfruten y que pasen un feliz verano. “ “Lo más importante a agitar son las inquietudes y no las actitudes o aptitudes“ El éxito no está en tener muchas aptitudes o en tener buenas actitudes. La clave radica en saber gestionar las

Citation preview

Page 1: Newsletter agosto 2015

NEWSLETTER Nº 17, 2015JULIO

Sé tu mismo siempre, la esencia de la marca

<< Casi un centenar de emprendedores y directivos aprende del fracaso en la jornada “¿Qué dieta prefieres: Mamut o Sapiens?” (Págs 3-5)

>> Javier Garcías “Cualquier idea,por muy loca que sea, puede hacerse realidad, con pasión e ilusión” (`Págs 10-11)

marca personal (pág 12)

Page 2: Newsletter agosto 2015

Y les contamos

ACTIVIDADES

De la caverna del mamut al curriculum fracasional del sapiens: Aprender del fracaso…………………………………………………………………….. ……………….……… 3-6 págs

agosto de 2015 2222

fracaso…………………………………………………………………….. ……………….……… 3-6 págs

EMPRENDEDURÍA

Ventana desde Nueva York por Vicenç Ferrer: “Cruzando el Atlántico”………….7-9 págs

Javier Garcías: “Cualquier idea, por muy loca que sea, puede hacerse realidad, con pasión e ilusión” ………………........................................................……………… 10-11 págs

ACTIVIDADES

“Sé tu siempre”, clave para la marca personal………………………………………………………………………….…………….… 12-14 págs

EDUCACIÓN

Adiós al curso 2014/2015 con un proyecto de los pequeños discípulos de Giacometti, Miró y Botero……….…………………………….……………………………………………. 15-16 págs

agosto de 2015Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA

Page 3: Newsletter agosto 2015

FOR

MA

CIÓ

NJORNADA DE ACTITUD EMPRENDEDORA

ACTIVIDADES

agosto de 2015 3Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA 3333

Desarrollar la capacidad para gestionar el fracaso con actitud positiva y constructiva fue unade las 10 actitudes y motivaciones “sapiens” que trasladó el empresario y fundador deInPreneur y autor del libro “Mamut o Sapiens”, Albert Riba, quien ha participado ente unforo repleto de emprendedores y empresarios en la jornada organizada por la FUNDACIÓNASIMA, “¿Qué dieta prefieres: mamut o sapiens”.

Durante la jornada, tanto el presidente de ASIMA, Francisco Martorell, como la presidentade la CAEB, Carmen Planas, resaltaron el papel de los emprendedores, autónomos ypequeños y medianos empresarios como “vitales” para reactivar la economía.

De la caverna del mamut al curriculumfracasional del sapiens: Aprender del fracaso

Casi un centenar de emprendedores y directivos participaron en una jornada muy práctica, amena y divertida ¿Qué dieta prefieres: Mamut o Sapiens?

agosto de 2015

Page 4: Newsletter agosto 2015

FOR

MA

CIÓ

N

ACTIVIDADESJORNADA DE ACTITUD

EMPRENDEDORA

agosto de 2015 4Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA 4444

“Para crear empleo y la estabilidad necesaria, es indispensable el empuje empresarial. Nopuede haber sociedad sin empresa”, aseguró Planas, quien recordó que “ellos son parte dela salida de la crisis”. En junio cerró con 90.000 autónomos, es decir 5.700 más que hace dosaños (+7%). Además, el número de asalariados por cada autónomo ha crecido en estos dosejercicios un 2 por ciento, lo que, en opinión de Planas, “es muy positivo ya que losemprendedores y empresarios están creando empleo, innovando, mejorando lacompetitividad y la productividad”.

Por su parte, el presidente de ASIMA, Francisco Martorell, pidió mayor flexibilidad,políticas de innovación y mayor sensibilidad de las Administraciones para aumentar lacompetitividad de nuestras empresas y apoyar a los emprendedores.

El conferenciante Albert Riba remarcó durante su taller que “del fracaso, el mamut noaprende, ni tan siquiera se atreve a salir de su zona de confort; todo lo contrario que leocurre a un sapiens, quien sabe gestionarlo, como una oportunidad de aprendizaje y parasalir mucho más reforzados; así como otras motivaciones como la comunicación, el riesgo,la gestión del miedo, el autoconocimiento o marcar la diferencia”.

agosto de 2015

Page 5: Newsletter agosto 2015

FOR

MA

CIÓ

NJORNADA DE ACTITUD EMPRENDEDORA

ACTIVIDADES

agosto de 2015 555

En este sentido, Riba señaló que “sólo depende de nuestravoluntad y capacidad para proporcionar la máximavisibilidad al fracaso para ponerlo en primer plano sinningún tipo de problemas, perjuicios o miedos. En el fondo,ésta es la verdadera diferencia entre EE UU y España, lacapacidad de tratar el fracaso con actitud positiva yconstructiva”.

Riba aprovechó la jornada para dar visibilidad a los fracasosde los participantes para desempolvar los errores a travésdel ‘curriculum fracasional’ y demostrarles que “fracasar esuna suerte”. “Hemos contemplado todas aquellasmeteduras de pata personales y profesionales que nos hatocado vivir, haciendo una descripción actual de todoaquello de lo uno se siente orgulloso, pero también,anotando los fracasos y los motivos”, aseveró.

Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA

Page 6: Newsletter agosto 2015

En paralelo, los emprendedores exploraron a través de dinámicas desde la caverna ala cocina que no hay que tener miedo al fracaso, “porque forma parte del camino. Hayalgo peor que es no intentarlo, la frustración”, apostilló Riba quien les sugirió que “no

FOR

MA

CIÓ

N

Albert Riba: “Hay algo peor que el fracaso, es la frustración”

María Salinas: “Siempre hay que apoyarse en los mejores consejeros”

ACTIVIDADES

agosto de 2015 666

algo peor que es no intentarlo, la frustración”, apostilló Riba quien les sugirió que “nohagan caso de la gente que les dicen que no podrán conseguir su reto, su mejor recetaes trabajarse a si mismos para aprender, desarrollarse como personas y mirar siempreal frente”.

Por otro lado, la chef María Salinas quien aderezó junto a los participantes unasensaimadas con chocolate y manzana, sobrasada y miel, fresas naturales y vino dulce,y flor de pensamiento con mermelada de melocotón, según los estados de ánimo,recomendó que “nunca decaigan ni tiren la toalla, que siempre busquen apoyarse enlos mejores consejeros y que monten su estrategia y planificación para hacerlo poco apoco pero pisando fuerte”.

Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA

Page 7: Newsletter agosto 2015

EM

PR

EN

DE

DO

RE

S

Ventana desde Nueva York

Por Vicenç Ferrer

Vicenç Ferrer es un profesional con experiencia en

los campos de la gestión de empresas e inversión. Es

un apasionado de la innovación y gestión del

cambio. Vicenç ha trabajado tanto para PYMEs

como multinacionales españolas. Después de

ocupar una posición ejecutiva en TJMa Ingenieros,

Vicenç se instaló en EEUU donde ha trabajado como

CIB Associate en el Santander Bank y Strategy

Manager en Accent on Ideas. Ferrer recientemente

fundó su primera empresa, Leebow Partners, que

ayuda a empresas innovadoras españolas a crecer

en EEUU dándoles acceso a clientes y capital.

Vicenç Ferrer es Licenciado en Administración y

Dirección de Empresas y MBA por la escuela de

negocios de ESADE.

7Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA 77

“Cruzando el Atlántico ”

Este artículo se dirige a aquellas start ups que han estado en el mercado uno o dos años ydespués de un prometedor 2014 que probablemente condujo a contratar nuevo personal, hanvisto que sus beneficios están estancados y sus ingresos se desvanecen. A estas alturas delaño, las antes tranquilas reuniones de equipo, se han vuelto un campo de batalla entre losdepartamentos de marketing/ventas y producción. Al mismo tiempo los inversores empiezana mostrar su preocupación sobre si se van a conseguir los objetivos generales del año. Que nocunda el pánico. Puedes estar pasando por lo que se conoce en USA como “atravesar elabismo” que hay antes de llegar a la tierra prometida.

Aunque la verdad es que la mayoría de start ups no son capaces de atravesar el abismo, hayuna manera de hacerlo exitosamente y lograr la tierra prometida donde los flujos de cajaaumentan positivamente y el coste de adquisición de un cliente disminuye mensualmente.Entonces, ¿qué es el abismo? El abismo es el obstáculo que todas las start ups deben superaren su camino por encontrar su mercado. Las start ups que se enfrentan a esta situación ya hansido exitosas transformando una idea en una solución de mercado, introduciendo la solución aclientes pioneros y en un último escenario, alcanzando aquellos clientes que se conocencomo visionarios/idealistas.

agosto de 2015

Page 8: Newsletter agosto 2015

EM

PR

EN

DE

DO

RE

S

Muchos emprendedores se puede preguntar ahora cómo fueron capaces de superar estosobstáculos y, sin embargo, estar atascados. Con el fin de no desestimar cualquier otra razónpor la que su empresa no está creciendo, es importante estar seguro de que la solución que

8Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA 888

por la que su empresa no está creciendo, es importante estar seguro de que la solución quepropone su producto o servicio no tiene fallos en el diseño y que el cliente está satisfecho. Enese caso, la clave es entender la diferencia entre tus clientes actuales y potenciales.

De la misma manera que se usarían técnicas diferentes para capturar peces de roca y peces deaguas azules, los emprendedores deben adaptar su estrategia para pasar de los clientespioneros y visionarios hacia los pragmáticos, que son la clave del grueso del mercado. La clavedel éxito es entender la psicografía de cada segmento y ajustar la estrategia de mercado ytácticas en consecuencia. Por ejemplo, mientras los pioneros aprecian las característicasintrínsecas de una nueva solución, los pragmáticos buscan una solución que tenga un impactomedible en sus organizaciones.

“Cruzar el abismo” es, por definición, un proceso de ensayo y error. Las start ups debenprimero identificar y priorizar sus clientes potenciales y después probar distintos canaleshasta que surjan los primeros brotes del mercado principal. El tamaño del mercado y susofisticación juegan un papel clave en el proceso. En esos términos, un mercado geográficoque destaca en todo el mundo es Estados Unidos. Ésta es la razón por la que las start upsespañolas puede que tengan que cruzar el Atlántico con el fin de cruzar el abismo.

agosto de 2015

Page 9: Newsletter agosto 2015

EM

PR

EN

DE

DO

RE

S

My first article this year targets those startups that have been in the market for one or two

years and, after a promising 2014 that probably led to hiring new staff, they have seen

their income stagnant and key leads vanish. At this point of the year, the once smooth

team meetings have turned, at best, into an undisguised battle ground mainly between

marketing/sales and product departments. Meanwhile, investors start showing their

concerns about achieving year overall goals. Don’t panic. You may be crossing the Chasm.

While the truth is that most of the startups are not able to cross the chasm, there is a way

to do it successfully and reach the Promised land where positive cash flow increases and

client acquisition cost decreases monthly. So, what’s the chasm? The chasm is THE obstacle

all startups must overcome in their way to achieve mainstream market. Startups facing this

(Versión en inglés)

9Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA 999

all startups must overcome in their way to achieve mainstream market. Startups facing this

situation have already been successful at transforming an idea into a marketable solution,

introducing the solution to first movers and, at a later stage, reaching visionaries. Many

entrepreneurs may now find themselves asking how come they were able to surpass all the

aforementioned obstacles, but nevertheless they are stuck at this very moment. In order to

disregard any other reason why your startup is not growing, it’s important to make sure

that the solution has no major design flaws and client satisfaction is not an issue. In that

case, the key point is to understand the difference between your current and potential

clients.

The same way one would use different techniques to capture rocky fish and blue waters

fish, entrepreneurs must adapt their strategy to jump from first movers and visionaries to

pragmatists, who are the gateway keepers of the mainstream market. The key to success is

to understand each segment’s psychographics and adjusting market strategy and tactics

accordingly. For instance, while first movers appreciate the intrinsic features of a new

solution, pragmatists look for a solution that is going to have a measurable impact on their

organizations. Crossing the Chasm is by definition a trial and error process. Startups should

first identify and prioritize their target customers and then try a number of traction

channels until the first shoots of the mainstream market emerge. Market size and

sophistication play a key role in this process. In those terms, one geographical market

stands out worldwide: The United States. This is the reason why Spanish startups may have

to cross the Atlantic in order to cross the Chasm.

agosto de 2015

Page 10: Newsletter agosto 2015

EM

PR

EN

DE

DO

RE

S

CONOCE A NUESTROS EMPRENDEDORES EN EL VIVE ASIMA

Javier GarcíasDespués de su última

experiencia laboral como

programador informático en

Orizonia, Javier Garcías tiene

claro que “quería tomar las

riendas de su propia vida”.

Junto a otro compañero

también de Orizonia,

licenciado en Ciencias

Matemáticas, decidieron

hacer un tándem para llevar

agosto de 2015 101010

“Cualquier idea, por muy loca que sea, puede hacerse realidad, con pasión e ilusión”

hacer un tándem para llevar

a cabo un reto, crear

ayudaenclase.com, un

proyecto del que se enamoró

desde el primer día.

Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA

La filosofía de ayudaenclase.com se basa en enseñar a razonar a los alumnos dematemáticas de Primaria. Una web guía para resolver los problemas siempre con la miradapuesta en aprender. “Hemos desarrollado una pizarra muy novedosa donde el alumno podrárealizar todo tipo de operaciones de la manera tradicional, como si las hiciera en la pizarracon tiza de toda la vida”, explica Javier.

Además, pretenden también facilitar el trabajo a los profesores, que podrán encontrar en laweb las herramientas para gestionar toda su clase de manera sencilla y ver los avances detodos sus alumnos en tiempo real.

Page 11: Newsletter agosto 2015

� ¿Qué es lo que te aporta el VIVE ASIMA y por qué decidiste venir aquí?

� Me lo recomendó un amigo, Joaquín Almansa, quien está en el VIVE ASIMA, cuandole dije que estábamos muy perdidos y no sabíamos por donde tirar. Nosencontrábamos como dentro de una burbuja y no veíamos más allá. En VIVE ASIMAnos han aportado muchísimo. Lo más importante que valoro es la sinceridad con la

EM

PR

EN

DE

DO

RE

S

agosto de 2015 111111

nos han aportado muchísimo. Lo más importante que valoro es la sinceridad con laque nos acompañan en este proceso. Si algo no gusta o no están de acuerdo conalgún enfoque que le has dado te lo dicen sin tapujos ofreciendo nuevos puntos devistas que te hacen abrir los ojos. Me han hecho trazar un camino, fijarnos objetivosconcretos con fechas y enriquecerme enormemente de la experiencia de las mentoras(Cristina Beascoechea y María Gómez) y de todas las vivencias del resto deemprendedores que participan en las diferentes dinámicas, que son un grupoincreíble.

�¿Cuáles han sido tus grandes obstáculos y qué mensaje de futuro recomendarías aotros emprendedores?

� El principal obstáculo no es otro que el típico de cualquier emprendedor, laincertidumbre total. ¿Vale la pena tantas horas y trabajo dedicado a algo que no sabesa dónde te llevará realmente? Es una montaña rusa que tienes que saber controlarpara tener siempre la motivación y tirar el proyecto hacia delante.No creo que sea la persona más adecuada para dar un mensaje a otrosemprendedores, pero uno de los mensajes que me dieron en el VIVE y que estamosaplicando a nuestro proyecto es que al principio no intenten abarcar más de lo quepuedan. Que el servicio que se ofrezca sea de total calidad y que se dé una imagen deprofesionalidad. Que al ver tu producto no sepan si detrás hay una empresa con dospersonas o veinte.

Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA

Page 12: Newsletter agosto 2015

“Ser tú siempre”, clave para la Marca Personal

FOR

MA

CIÓ

NMarca personal ¿es para mí?

Un curso especializado

de 87 horas para

descubrir la huella

personal, las

herramientas para

mostrarla y la estrategia

de comunicación para

lanzarla.

ACTIVIDADES

agosto de 2015 12Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA 12121212

Ser tú siempre. Así de esta forma tan sencilla concluyó la primera fase de la primerainiciativa del programa de formación especializada de Marca Personal, organizado por laFUNDACIÓN ASIMA.

Antoni Ballester, Anne Bennasar, Guillem Cabot, Inma Fita, Francisca March y Abel Pujol sehan convertido durante dos meses en los protagonistas que han vivido en primera personalas claves para descubrir su huella.

Decía W. Beran Wolfe que “si observas a una persona realmente feliz, la encontrarásconstruyendo un barco, escribiendo una sinfonía, educando a sus hijos, plantando dalias ensu jardín, o buscando huevos de dinosaurio en el desierto de Gobi. No la encontrarásbuscando la felicidad como si fuera la cuenta de un collar que se ha deslizado bajo elradiador”.

Y esto es lo que han construido estos seis alumnos, que provienen de diferentes sectoreseconómicos, poniendo los pilares de sus valores esenciales y su misión y perfilando su hojade ruta para conseguir su gran objetivo, tener su marca personal.

“Ser tú siempre”, clave para la Marca Personal

agosto de 2015

Page 13: Newsletter agosto 2015

FOR

MA

CIÓ

N

ACTIVIDADES

agosto de 2015 13Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA 13131313

“Hemos aprendido a conocernos mejor, a ponernos en valor y focalizar nuestro objetivovital”, explicó Antoni Ballester, porfesor de la UIB y de Secundaria, y que coordina el equipode aprendizajessignificativo.com. Ballester se inscribió en el curso porque quiere conseguirdar a su método de aprendizaje una mayor visibilidad y difusión.

Para Francisca March, “el gran aprendizaje y descubrimiento ha sido que el concepto demarca personal no se encuentra en Google ni libros ni bibliotecas. El gran concepto deaprendizaje soy yo misma, y que el descubrimiento está mi interior”.

Como si fuera un tetris, ha ido colocando las piezas, a través de diferentes ejercicios,guiados por las expertas Cristina Beascoechea y María Gómez, “sintiendo y priorizando misvalores irrenunciables y atributos esenciales”, explica Francisca March.

“La experiencia hay que vivirla y sentirla”, en palabras de Anne Bennasar, porque “tenemosque poner en valor cuál es la misión en nuestra vida”, continua afirmando Abel Pujol.

agosto de 2015

Page 14: Newsletter agosto 2015

FOR

MA

CIÓ

N

ACTIVIDADES

agosto de 2015 14Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA 14141414

En esta primera fase, Inma Fita, ha aprendido a controlar lo que ”le gusta y le disgusta, ycuál es el motor que me ayuda a buscar la felicidad. Es clave volver a sentir la motivación y lapasión, y dónde, cómo y con quién llevar a cabo mis sueños”.

Ya con esta mochila de herramientas, en septiembre, darán paso al segundo módulo,“Construir, herramientas necesarias para mostrarte”, con tres sesiones individualizadas desupervisión y acompañamiento en la producción externa de piezas de diseño como elanagrama de la marca, el color corporativo personal, la importancia del manual de identidadcorporativa personal, la fotografía, el estilo personal, el diseño web, el análisis de las redessociales necesarias, alta en las mismas y diseño de sus interfaces o producción deaudiovisuales.

El último y tercer módulo “Mostrar, estrategia de comunicación de tu marca personal”, secompone de 42 horas que les servirá para la producción del plan de comunicación, lasherramientas on line (Identidad digital, la importancia de las redes sociales en la estrategiade la marca personal –facebook, Twitter, Linkedin, Youtube, Pinterest…), e-mail marketing,la estrategia de generación de contenidos…) o las herramientas off line (la publicidad off-line, la promoción de ventas, las relaciones públicas o la responsabilidad social).

agosto de 2015

Page 15: Newsletter agosto 2015

ED

UC

AC

IÓN

Todo el alumnado de la ESCOLETA ASIMA se ha implicado y trabajado en un proyecto de fin de curso creativo e imaginativo.

ACTIVIDADES

agosto de 2015 15Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA 15151515

Los alumnos de la Escoleta ASIMA han dicho adiós al curso 2014/2015 con un proyectocomún en escultura, pintura y arquitectura. Una iniciativa novedosa que finaliza su primeraedición tras un año en el que las Bellas Artes se han convertido en el nuevo eje del proyectoeducativo de la primera escoleta laboral de España.

Los pequeños han recibido durante todo el año, diferentes herramientas y técnicas paraincentivar su sensibilidad, creatividad, comunicación e imaginación; y durante estos días lohan llevado a cabo en equipo realizando una escultura, un edificio y una pintura, en el quetodos han participado y han aportado su grano de arena.

Según la directora pedagógica de la Escoleta ASIMA, Ángela González, “los pequeños através de todas las técnicas artísticas han encontrado su lenguaje preferido para explorarsus sentimientos y emociones; además de trabajar los valores como el trabajo en equipo, laamistad, el compañerismo, la empatía…”.

Adiós al curso 2014/2015 con un gran proyecto conjunto de los pequeños discípulos de

Giacometti, Miró y Botero

agosto de 2015

Page 16: Newsletter agosto 2015

A lo largo de todo el curso que ha concluido con este macroproyecto, se ha podido enfatizarla importancia de la creatividad como una manera de comunicación que ha favorecido elcrecimiento integral de los niños y ha potenciado las posibilidades físicas, intelectuales yafectivas, respetando en todo momento su individualidad y su personalidad.

ED

UC

AC

IÓN

ACTIVIDADES

agosto de 2015 16Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA 16161616

afectivas, respetando en todo momento su individualidad y su personalidad.

La nueva estructura de la ESCOLETA ASIMA se distribuye en siete aulas, y cada una de ellasrepresenta a la música, la danza, la arquitectura, la pintura, la escultura, la literatura y elcine.

Este contexto educativo está orientado a potenciar en el alumnado la sensibilidad, lainiciativa, la curiosidad, la espontaneidad, la imaginación, el gusto estético y la creatividadmediante experiencias y actividades que propicien la expresión personal a través dedistintos lenguajes.

La FUNDACIÓN ASIMA, que gestiona la Escoleta ASIMA, asumió este reto durante el iniciodel curso para intensificar y reforzar la creatividad como uno de los principales valoreseducativos.

Los pequeños han podido bucear en el mundo del arte a través de los contenidoscurriculares de las bellas artes de su clase. El perro de Giacometti, el gallo de Miró, la torreEiffel, la gamba de Mariscal, el caballo de Botero, los cuadros de Kandinsky y Mondrian…fueron los nuevos compañeros de este apasionante viaje que han vivido los pequeños de laEscoleta ASIMA durante este curso.

agosto de 2015

Page 17: Newsletter agosto 2015

agosto de 2015 17Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA 1717agosto de 2015