niagaan saya? MEMILIH PERNIAGAAN ANDA Anda kini boleh memilih kaedah menghantar borang kaji selidik

  • View
    4

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of niagaan saya? MEMILIH PERNIAGAAN ANDA Anda kini boleh memilih kaedah menghantar borang kaji selidik

  • IdeaApakah yang boleh saya tawarkan yangberbaloi untuk orang awam membayarnya?

    Pelanggan Siapakah sasaran pelanggan perniagaan saya?

    Rancangan Ke manakah hala tuju perniagaan

    saya?

    Gagal merancang bererti meranc ang untuk gagal

    SokonganApa yang saya perlu ada untukmenjalankan perniagaan?

    Cipta sesuatu yang tertinggi, berwawasan dan semewah mungkin untuk kehidupan anda, kerana anda akan menjadi seperti apa yang anda percaya

    Oprah Winfrey, pemilik media / hos rancangan televisyen / pelakon / penerbit / dermawan

    Grid Permulaan

    Mengenalpasti Formula Unik Perniagaan Anda

    Format Kanvas Model Perniagaan

    10

    12

    14

    MEMILIH PERNIAGAAN ANDA

  • STARTMEUP Kit Panduan Bagi Perniagaan Permulaan10

    6 Wujudkan satu Kanvas Model

    Perniagaan daripada lakaran konsep perniagaan yang anda ingin jalankan

    5 selepas mendapat maklumbalas, rujuk semula kepada buku catatan anda dan lihat sama ada idea tersebut boleh ditambahbaik supaya produk atau perkhidmatan anda adalah berbeza daripada apa yang ditawarkan di pasaran sekarang.

    4 Tanya pendapat orang sekeliling anda seperti ahli keluarga dan rakan-rakan tentang idea anda itu. Anda boleh membuat kaji selidik di atas talian. Antara soalan yang boleh ditanya adalah:

    a) Adakah anda sendiri akan membeli produk atau menggunakan perkhidmatan ini?

    b) Apakah nilai produk atau perkhidmatan ini? c) Apakah kaedah terbaik untuk memasarkan idea ini? d) Adakah anda rasa bahawa idea ini hanya akan menarik minat

    buat sementara waktu atau boleh menjadi perniagaan yang berdaya maju dalam jangka masa panjang?

    e) Apakah perkara yang boleh dilakukan untuk menambahbaik idea ini?

    f) Apakah perniagaan lain dalam bidang ini yang pernah anda dengar atau anda sedang menggunakan produk atau perkhidmatannya?

    1 Pertama, fikirkan tentang konsep, produk atau perkhidmatan yang diperlukan oleh pasaran

    3 Ketika sedang memikirkan idea yang sesuai: • Mulakan dengan industri atau jenis perniagaan

    yang anda sangat minati; dan

    • Mengambilkira keperluan peralatan dan bahan yang mudah untuk diperoleh atau didapati dengan kos yang murah untuk membantu anda mengurangkan kos memulakan perniagaan.

    2Lakarkan idea anda di dalam sebuah buku lakar

    Model Perniagaan Bagaimana Usahawan Mencipta,

    Menyampaikan dan Memperolehi Nilai

    Model Perniagaan Bagaimana Usahawan Mencipta,

    Menyampaikan dan Memperolehi Nilai

    MEMILIH PERNIAGAAN ANDA

    GRID PERMULAAN Sekarang anda telah bersedia untuk mula dan sudah tiba masa untuk menukar idea anda kepada tindakan.

    STARTMEUP Kit Panduan Bagi Perniagaan Permulaan10

  • STARTMEUP Kit Panduan Bagi Perniagaan Permulaan 11

    6 Wujudkan satu Kanvas Model

    Perniagaan daripada lakaran konsep perniagaan yang anda ingin jalankan

    5 selepas mendapat maklumbalas, rujuk semula kepada buku catatan anda dan lihat sama ada idea tersebut boleh ditambahbaik supaya produk atau perkhidmatan anda adalah berbeza daripada apa yang ditawarkan di pasaran sekarang.

    4 Tanya pendapat orang sekeliling anda seperti ahli keluarga dan rakan-rakan tentang idea anda itu. Anda boleh membuat kaji selidik di atas talian. Antara soalan yang boleh ditanya adalah:

    a) Adakah anda sendiri akan membeli produk atau menggunakan perkhidmatan ini?

    b) Apakah nilai produk atau perkhidmatan ini? c) Apakah kaedah terbaik untuk memasarkan idea ini? d) Adakah anda rasa bahawa idea ini hanya akan menarik minat

    buat sementara waktu atau boleh menjadi perniagaan yang berdaya maju dalam jangka masa panjang?

    e) Apakah perkara yang boleh dilakukan untuk menambahbaik idea ini?

    f) Apakah perniagaan lain dalam bidang ini yang pernah anda dengar atau anda sedang menggunakan produk atau perkhidmatannya?

    1 Pertama, fikirkan tentang konsep, produk atau perkhidmatan yang diperlukan oleh pasaran

    3 Ketika sedang memikirkan idea yang sesuai: • Mulakan dengan industri atau jenis perniagaan

    yang anda sangat minati; dan

    • Mengambilkira keperluan peralatan dan bahan yang mudah untuk diperoleh atau didapati dengan kos yang murah untuk membantu anda mengurangkan kos memulakan perniagaan.

    2Lakarkan idea anda di dalam sebuah buku lakar

    Model Perniagaan Bagaimana Usahawan Mencipta,

    Menyampaikan dan Memperolehi Nilai

    Model Perniagaan Bagaimana Usahawan Mencipta,

    Menyampaikan dan Memperolehi Nilai

    STARTMEUP Kit Panduan Bagi Perniagaan Permulaan 11

  • STARTMEUP Kit Panduan Bagi Perniagaan Permulaan12 STARTMEUP Kit Panduan Bagi Perniagaan Permulaan12

    Anda mempunyai idea yang hebat dan bersedia untuk memulakan perniagaan. Sebelum mula, anda perlu mewujudkan model perniagaan. Model perniagaan adalah pelan hala tuju untuk kejayaan perniagaan kecil.

    Model perniagaan bukanlah pelan perniagaan. Anda tidak boleh mula menulis pelan perniagaan sehingga anda telah membuat satu “rangka tindakan” untuk kejayaan anda dengan model perniagaan. Ia adalah seperti menyediakan satu lakaran asas sebelum menyediakan pelan rumah terperinci bagi membina rumah baru anda.

    Kanvas Model Perniagaan ialah kaedah strategik untuk mewujudkan formula istimewa perniagaan anda dan akan menjadi asas bagi pelan perniagaan. Carta visual ini adalah seringkas seperti melukis di atas papan putih namun amat berkuasa dalam membantu usahawan merekabentuk satu model perniagaan yang khusus dan komprehensif.

    MENGENALPASTI FORMULA UNIK PERNIAGAAN ANDA

    Kualiti adalah Pelan Perniagaan

    yang Terbaik. John Lasseter,

    Ketua Pegawai Kreatif, Pixar Animation Studios,

    Walt Disney Animation Studios, DisneyToon Studios

    Kenapa Model Perniagaan Penting? Kenapa Model Perniagaan Penting?

  • STARTMEUP Kit Panduan Bagi Perniagaan Permulaan 13

    Struktur model ini berdasarkan model yang telah dibangunkan oleh Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, seperti yang ditulis di dalam buku Menjana Model Perniagaan.

    $

    $

    $

    Rakan Perniagaan yang Utama

    Siapakah pembekal dan penyedia perkhidmatan

    anda?

    Tawaran Nilai Apakah permasalahan yang perlu diselesaikan dan produk apa yang paling sesuai untuk

    tujuan ini?

    Hubungan Pelanggan

    Bagaimana anda berinteraksi dengan

    pelanggan?

    Segmen Pelanggan

    Siapakah pengguna produk dan siapa pelanggan yang

    berbayar?

    Saluran Bagaimana pelanggan akan mencari, membeli

    dan menggunakan produk?

    Struktur Kos Berapa kos keseluruhan

    pengeluaran?

    Model Pendapatan

    Dari mana pendapatan akan dihasilkan?

    Sumber Apakah barangan, perkhidmatan dan

    infrastruktur yang akan digunakan?

    Aktiviti Apakah yang akan anda lakukan dengan sumber

    yang ada?

  • STARTMEUP Kit Panduan Bagi Perniagaan Permulaan14

    KANVAS MODEL PERNIAGAAN

    RAKAN PERNIAGAAN YANG UTAMA: • Pemandu dengan

    kereta. • Pemproses

    pembayaran. • Penyedia

    Application Programming Interface (API)

    • Pelabur.

    MODEL PENDAPATAN:

    • Pemanduan berasaskan km/batuan.

    • Harga lonjakan. • UberX, Uber Taxi, Uber

    Black, Uber SUV, dll. • Uber Cargo, Uber

    Rideshare, dll.

    SEGMEN PELANGGAN:

    PENGGUNA:

    • Mereka yang tidak memiliki kereta. • Mereka yang tidak mahu memandu

    sendiri ke parti atau acara. • Mereka yang suka bergerak dengan

    gaya dan ingin diperlakukan sebagai VIP.

    • Mereka yang mahukan teksi yang kos efektif di ambang pintu mereka.

    PEMANDU:

    • Mereka yang memiliki kereta dan mahu mendapatkan wang tambahan.

    • Mereka yang suka memandu. • Mereka yang ingin dipanggil

    rakan dan bukan pemandu.

    TAWARAN NILAI:

    SUMBER:

    • Platfom teknologi • Pemandu yang

    berkemahiran

    SALURAN: • Laman web. • Aplikasi Mobil –

    Android & IOS.

    AKTIVITI UTAMA:

    • Pembangunan produk dan pengurusan.

    • Pemasaran & perolehan pelanggan.

    • Mengupah pemandu. • Menguruskan

    pembayaran pemandu.

    • Sokongan pelanggan.

    HUBUNGAN PELANGGAN:

    • Media sosial. • Sokongan pelanggan. • Semakan, penilaian &

    sistem maklumbalas.

    STRUKTUR KOS:

    • Infrastruktur teknologi.

    • Gaji kepada pekerja tetap.

    • Acara pelancaran dan perbelanjaan pemasaran.

    PELANGGAN:

    • Masa menunggu yang minimum. • Harga yang lebih rendah daripada

    tambang teksi biasa. • Perjalanan tanpa tunai. • Boleh melihat ETA dan mengesan

    teksi di peta.

    PEMANDU:

    • Sumber pendapatan tambahan. • Jadual kerja yang fleksibel dan

    boleh bekerja secara sambilan. • Prosedur bayaran mudah. • Pemandu dibayar untuk berada

    dalam talian tanpa permintaan kereta.

    CON TOH

    CON TOH

    Kebanyakan syarikat gagal di peringkatawal kerana usahawan terlalu memfokuskan tenaga ke atas produk dan mengabaikan model perniagaan ini. Perniagaan akan lebih berdaya maju sekiranya usahawan mempertimbangkan beberapa model perniagaan sebelum memilih yang terbaik untuk diaplikasikan dalam perniagaan mereka.

    Nasib Baik Bukan Satu Model Perniagaan

    Anthony Bourdain, Chef, Penulis

    & Personaliti TV

  • STARTMEUP Kit Panduan Bagi Perniaga