Upload
neola
View
48
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Nieuwe organisatievormen Nieuwe medezeggenschap?. Organisatieveranderingen. Internationalisatie (‘Baas zit over de oceaan’) Decentralisatie (‘Eigen broek ophouden’) Efficiëntie (‘Kan het goedkoper’) Besluitvorming in netwerken (‘Wie is de baas?’) Digitalisering (‘Ik werk vandaag thuis’) - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
1 Steven van SlagerenOR Spring
Nieuwe organisatievormen
Nieuwe medezeggenschap?
OR Spring Steven van Slageren 10 april 20132
Organisatieveranderingen
> Internationalisatie (‘Baas zit over de oceaan’)
> Decentralisatie (‘Eigen broek ophouden’)
> Efficiëntie (‘Kan het goedkoper’)
> Besluitvorming in netwerken (‘Wie is de baas?’)
> Digitalisering (‘Ik werk vandaag thuis’)
> Individualisering (lossere binding, zzp-ers)
> …..
OR Spring Steven van Slageren 10 april 20133
Problemen voor de OR> Achterstand OR in informatie> Geruzie over WOR-bevoegdheden> Onduidelijk proces (OR ‘achteraan’)> Suffig imago> ‘Overdosis grijze mannen’> ‘Slecht voor mijn loopbaan’> Gebrek aan animo> Chronisch tijdgebrek voor OR-werk> …..
OR Spring Steven van Slageren 10 april 20134
Is het nog niet genoeg?
> OR niet verbonden met ‘business’> OR niet benut voor ‘waardecreatie’
OR Spring Steven van Slageren 10 april 20135
‘Old school’ medezeggenschap> Uitoefenen WOR-bevoegdheden> Sterk procedureel gericht> Controle en beheersing> Grote verantwoordelijkheid> Weinig doelgericht
OR Spring Steven van Slageren 10 april 20136
Competentieprofiel OR-lid
OR Spring Steven van Slageren 10 april 20137
Uitgangspunten passende MZ> Aansluiting vinden> Verbinding zoeken> Kwaliteitsverbetering
OR Spring Steven van Slageren 10 april 20138
Aansluiting vinden> Bestuurder (s)
ToezichthoudersStakeholdersNetwerkrelaties
> Kaders centraalMaatwerk invulling decentraal
> Veranderde behoefte medewerkersDirecte participatieBelang van waardenLossere binding met organisatie
OR Spring Steven van Slageren 10 april 20139
Verbinding zoeken> Contactennetwerk> Actieve inbreng achterban> Interactie leidinggevenden> Inzet interne deskundigen> HR-functionarissen> Regie-rol: mobiliseren van de
troepen> Participatie van onderop> Projectgroepen
OR Spring Steven van Slageren 10 april 201310
Kwaliteit verbeteren> Profielen> Competenties> Werkwijze verbeteren> Verantwoording (‘beoordelen’)> Doorstroming> Investeren in overleg en
overlegvaardigheden
OR Spring Steven van Slageren 10 april 201311 Stappenplan passende mz1. Diagnose:
- huidige situatie en structuur- ontwikkelingen en dynamiek- cultuur
2. Voorstellen:- vaste (WOR) elementen- flexibele elementen- functioneren
3. Draagvlak:- input alle geledingen- randvoorwaarden en faciliteiten
4. Borging:- reglementen / convenanten- functioneren / beoordelen
OR Spring Steven van Slageren 10 april 201312
Voorbeeld 1: GemeenteWas:> Diensten met directeur en centrale koepel> OR met OC’sUitdaging:> Collectieve directie; geen muren tussen diensten> Organiseren op beleidsthema’s; herbezinning takenMedezeggenschap:> Overleg Bestuurder – HR – OR – OC> Participatieve medezeggenschap: OR centraal
niveau en participatie in afdelingsplannen> Linking pins in afdelingen: sparren met management
en oren/ogen OR> Linking pins in achterban commissie> Workshops voor leidinggevenden en linking pins
OR Spring Steven van Slageren 10 april 201313
Voorbeeld 2: GroothandelWas:> Veel bedrijven soortgelijke / verwante activiteiten> OR’en en CORUitdaging:> Centrale aansturing> Leren van elkaar> Inzetten interne deskundigheid> KostenvoordelenMedezeggenschap:> Serie workshops directie – senior management –
HR – COR – kaderleden vakbonden> Eén (grote) OR met leden uit alle onderdelen> Thema commissies> Lokale issues: lokaal OR-lid, contacten uit
onderdeel, eventueel inhoudelijke commissie leden
OR Spring Steven van Slageren 10 april 201314
Voorbeeld 3: MinisterieWas:> Decentraal georganiseerd> Meerdere OR’en en beperkte coördinatieUitdaging:> Centrale aansturing> Efficiënte medezeggenschap> Gerichtheid op strategische issuesMedezeggenschap:> Inventarisatieronde relevante thema’s> Eéndaagse conferentie op basis LSI:
– Gezamenlijke aftrap over ontwikkelingen en doel– Wereldcafé rond thema’s– Destilleren van conclusies– Vissenkomsessie OR-leden, bestuurders en SG
> Centrale OR met projectgroepen