AREA: AUDITORIA SUB AREA: CONTROL INTERNO FINANCIERO TEMA: CONTROL INTERNO PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA EFICIENCIA OPERATIVA DE LAS MIPYMES.OBJETIVO: FORMULAR UN SISTEMA DE PROCEDIMIENTOS DE CONTROL INTERNO.

PROBLEMA: QUE LAS EMPRESAS MEDIANAS Y PEQUEAS QUE REGULARMENTE NO CUENTAN CON RECURSOS NI INFRAESTRUCTURA SUFICIENTE PARA INTRODUCIR LOS CAMBIOS QUE MEJOREN SU PRODUCTIVIDAD CAUSA: EL MAL DISEO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y LOS PROCESOS INTERNOS LA CULTURA DE LA EMPRESA Y LA MORAL DE LOS EMPLEADOS LAS EMPRESAS QUE TIENEN ESTRUCTURAS JERRQUICAS MUY RGIDAS

EFECTO MENOR RENTABILIDAD CLIMA LABORAL PSIMO

DIAGNOSTICO: LAS MIPYMES DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO, EN EL ANLISIS DE SUS OPERACIONES DE CONTROL, CARECEN DE UN SISTEMA DE PROCEDIMIENTOS DE CONTROL INTERNO PARA GARANTIZAR LA EFICIENCIA OPERATIVA DE LAS EMPRESAS, NO TIENEN LA URGENCIA DE MEJORAR SUS EXPECTATIVAS YA SEA POR EL MANEJO DE PERSONAL CONFORMISTA AS COMO DEL GERENTE.PRONOSTICO: EN EL CASO DE LAS MIPYMES DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO, CARECEN DE UN SISTEMA DE PROCEDIMIENTOS PARA UN CONTROL INTERNO ADECUADO Y EFICIENTE YA SEA POR EL MAL DISEO DE SU ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y LOS PROCESOS INTERNOS, LA CULTURA DE LA EMPRESA Y LA MORAL DE LOS EMPLEADOS O POR QUE LAS EMPRESAS TIENEN ESTRUCTURAS JERRQUICAS MUY RGIDAS, DE CONTINUAR CON ESTA SITUACIN SINTOMTICA, SE PUEDE: DAR QUE NO SE PUEDA APROVECHAR EL ADECUADO MANEJO DEL RECURSO HUMANO Y AS PERDER TALENTOS O PERDER RENTABILIDAD DEBIDO A LOS PROCESOS OBSOLETOS DE LA EMPRESA, PARA ESTO ES NECESARIO DE TOMAR UN SISTEMA DE PROCEDIMIENTOS DE CONTROL INTERNO QUE SEA ADECUADA PARA LA EMPRESA .