NLFs - dFox...gjennomført anonymt og elektronisk blant NLFs medlemmer i løpet av november/desember 2018. Det kom inn svar fra 693 medlemsbedrifter, som gir om lag 27 % svarandel

KONJUNKTURUNDERSØKELSE

NLFs2018 - 2019

www.lastebil.no

2

KONJUNKTURUNDERSØKELSEN 2018-2019 – NORGES LASTEBILEIER-FORBUND

Ansvarlig transport i en håpefull framtid .......................................................................................................................3

1 Utviklingen nå og forventninger til framtida ............................................................................................................... 41.1 Utviklingen i 2018 i forhold til i 2017 ................................................................................................................................. 41.2 Forventninger til neste år (2019) i forhold til inneværende år .........................................................................................51.3 Om forventninger til hver av indikatorene ....................................................................................................................... 81.3.1 Omsetning .......................................................................................................................................................................... 81.3.2 Antall ansatte ..................................................................................................................................................................... 81.3.3 Økonomisk resultat ........................................................................................................................................................... 91.3.4 Transportpriser ................................................................................................................................................................... 91.3.5 Investeringer ......................................................................................................................................................................101.3.5.1 Planer om anskaffelse av lastebiler .................................................................................................................................101.3.5.2 Lease eller kjøpe lastebilene ............................................................................................................................................ 121.3.5.3 Lastebiler med annet drivstoff enn diesel ....................................................................................................................... 121.3.6 Utnyttelsen av transportmateriellet ................................................................................................................................ 12

2 Kostnadsutviklingen i lastebilnæringen ......................................................................................................................14

3 Lastebilnæringen og bedriftene ....................................................................................................................................163.1 Næringen i 2018 ................................................................................................................................................................ 173.2 En tradisjonell næring er også i endring .........................................................................................................................183.3 Struktur etter geografiske segment ................................................................................................................................193.4 Organisasjonsform .......................................................................................................................................................... 203.5 Antall årsverk..................................................................................................................................................................... 213.6 Gjennomsnittlig alder ..................................................................................................................................................... 22

4 Den økonomiske tilstanden .......................................................................................................................................... 244.1 Driftsinntekter – omsetning............................................................................................................................................ 244.2 Driftsresultat – lønnsomhet ............................................................................................................................................ 244.2.1 Driftsresultat i noen utvalgte segmenter ....................................................................................................................... 264.2.2 Driftsresultat og kontraktlengde .................................................................................................................................... 264.3 Egenkapitalandel – soliditet ............................................................................................................................................ 284.4 Konkursåpninger ............................................................................................................................................................. 29

5 Noen utfordringer i godstransport på vei ................................................................................................................... 305.1 Rekruttering til yrket ........................................................................................................................................................ 305.1.1 Ubesatte stillinger ............................................................................................................................................................ 305.1.2 Sjåfører med annen nasjonalitet enn norsk ...................................................................................................................325.1.3 Lærlinger ............................................................................................................................................................................335.2 Kabotasje ...........................................................................................................................................................................355.2.1 Tapte oppdrag på grunn av kabotasjekjøring .................................................................................................................355.2.1.1 Hva er omfanget? ..............................................................................................................................................................355.2.1.2 Hvilke deler av næringen taper oppdrag? .......................................................................................................................355.2.1.3 Hvilke segmenter taper oppdrag? ...................................................................................................................................375.2.2 Hvem var de tapte oppdragene tidligere avtalt med? ...................................................................................................385.2.3 Omsetningsverdien av tapte oppdrag.............................................................................................................................39

Konjunkturundersøkelsen 2018 - 2019

3


Dette er 11. gangen NLF presenterer sin egen konjunkturundersøkelse for lastebilnæringen. Undersøkelsen er gjennomført anonymt og elektronisk blant NLFs medlemmer i løpet av november/desember 2018. Det kom inn svar fra 693 medlemsbedrifter, som gir om lag 27 % svarandel. Dette er noe lavere enn i tidligere år, men vurderes som tilfredsstillende.

Det rettes en stor takk til alle som har deltatt i undersøkelsen.

Ansvarlig/kontaktperson i NLF: Seniorrådgiver Thorleif Foss

Ansvarlig transport i en håpefull framtidÅrets utgave av NLFs konjunkturundersøkelse bekrefter de fleste tendensene man har sett i de foregående år. Optimismen råder, og de fleste medlemsbedrifter ser lyst på fremtiden. Men undersøkelsen peker også på noen utfordringer som må møtes for at disse forventningene skal innfris.

Økende investeringsviljeUndersøkelsen viser at forventningene til økte transportpriser er høye. 48% av bedriftene forventer en oppgang i transportprisene i 2019, mot 37% i forrige undersøkelse. Dette kan nok være grunnen til at andelen bedrifter som planlegger å kjøpe nye lastebiler i løpet av året er økende. Hele 52% svarer at de planlegger å investere i nye biler i inneværende år, mot 45% i fjor. Dette er godt nytt også for miljøet, da det bekrefter tendensen med rask innfasing av Euro VI-teknologien.

Profesjonalisering av medlemsbedriftene er viktigTransportnæringen har i lang tid vært preget av hard konkurranse og lave marginer. Det er likevel spesielt bekymringsfullt at lønnsomheten ser ut til å være svakere jo lengre kontraktene er. Undersøkelsen viser at de NLF-bedriftene som opererer i spot-markedet, eller med korte kontrakter, har større andel med godt driftsresultat (over 10 %) enn de som har langvarige kontrakter. Dette peker på viktigheten av profesjonaliseringen av medlemsbedriftene. Spesielt er det viktig at verktøyene som finnes i dag brukes i større grad. Både Kostnadsindeksen for lastebiltransport og NLFs tilbud på juridisk bistand bør benyttes i kontrakts- forhandlinger. Store deler av næringslivet rundt oss opplever stor vekst. Denne veksten må også våre medlemsbedrifter få ta del i på en lønnsom måte!

Fortsatt rekrutteringsutfordringer Det er hevet over enhver tvil at den viktigste ingrediensen i suksessoppskriften er tilgang på gode sjåfører. I 2017 svarte 15% av medlemsbedriftene at de hadde ubesatte sjåførstillinger på grunn av rekrutteringsvansker. I årets undersøkelse har dette steget til 20%. Gjennomsnittsalderen blant de ansatte i bedriftene fortsetter også å øke. Mens den i 2009 var 43,7 år, har den nå økt til 47,1 år. Forhåpentligvis vil NLFs store innsats for å snu denne trenden bære frukter. For eksempel vil voksne som ønsker å bli tungbilsjåfører fra august i år kunne søke støtte fra lånekassen. Det er også gledelig å se at søkertallene på transportfagene øker. For å sikre at denne trenden gir varige resultater er det avgjørende at NLF som næringsorganisasjon holder trykket oppe. Den viktigste innsatsen næringen kan gjøre for å sikre at dette fører til flere nye, dyktige sjåfører, er å framsnakke sjåføryrket og tilby gode, trygge jobber for våre ansatte.

Ansvarlig transport krever hardt arbeidFor at vår visjon om ansvarlig transport skal nås, må de utfordringene som våre medlemsbedrifter opplever løses. Vi kan ikke lene oss tilbake og vente på at noen andre ordner opp for oss. Tvert imot må NLF styrke sitt arbeid for å sikre seriøse, ansvarlige transportbedrifter gode rammevilkår og like konkurransevilkår i møte med en stadig tøffere konkurranse.

På vegne av alle tillitsvalgt og ansatte; Den jobben gleder vi oss til!


4

1. Utviklingen nå og forventninger til framtidaHovedhensikten med konjunkturundersøkelsen er å finne ut hvordan NLF sine medlemsbedrifter ser på framtida, det vil si 2019. For å få et inntrykk av dette, undersøkes også hvilke forventninger de har hatt til inneværende år, det vil si til 2018. Til å illustrere næringens tilstand og hvordan den ser for seg framtida, ser vi på utviklingen innenfor seks områder, eller indikatorer, knyttet til lastebildrift:

• omsetning• antall ansatte • økonomisk resultat

Bedriftene har vurdert utviklingen i 2018 mot faktiske utvikling i 2017, samt forventninger til 2019.

Til hver av indikatorene og for gjennomsnittet av alle indikatorene er det beregnet et nettotall. Dette tallet gir et uttrykk for om næringen ser positivt eller negativt på tilstanden og utviklingen. Nettotall er andelen som tror på oppgang fratrukket andelen som tror på nedgang. Hvis for eksempel 40 % tror på en oppgang og 10 % på en nedgang, blir nettotallet 40 – 10 = +30.

1.1 Utviklingen i 2018 i forhold til i 2017Figur 1a viser at bedriftene har en positiv vurdering for alle indikatorene for 2018. Gjennomsnittlig nettotall dobles nesten sammenlignet med forrige undersøkelse, fra +12 til +23. Alle indikatorene viser betydelig bedring fra forrige års undersøkelse. Den tidligere negative forventningen til transportprisene, har nå for andre året på rad snudd til en positiv forventning. Sær-lig høye forventninger er det til investeringer (+36), mens det også er høye forventninger til utnyttelse av transportmateriellet (+28), omsetning (+27) og transportpriser (+24). Til tross for dette er forventningene til økonomisk resultat (+10) lavest av alle indikatorene. Forventningene til transportpriser øker relativt mest (+17 fra forrige undersøkelse).

Figur 1a Utvikling i inneværende år (2018) i forhold til forrige år – nettotall

40

35

30

25

20

15

10

5

0

-5

-10-10

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

14

18

27

57

12

4 5

10

-7

7

2422

25

36

18

21

28

9

12

23

Omsetning Antall ansatte Økonomisk resultat

Transport- priser

InvesteringerUtnyttelsetransport-materiell

Gjennomsnitt

• transportpriser• investeringer• utnyttelse av transportmateriellet

2016 2017 2018


5

Figur 1b viser hvordan fordelingen mellom forventet nedgang, uendret eller oppgang er på de seks indikatorene, og gjennom-snittet. Halvparten av alle bedriftene forventer uendret situasjon for alle indikatorene sett under ett, mens 37 % forventer opp-gang. Det er høyest andel (66 %) som ser for seg et uendret antall ansatte. Det er størst spredning i antakelsene til omsetningen og det økonomiske resultatet, hvor hhv 18 % og 27 % forventer nedgang og 45 % og 37 % forventer oppgang.

Av indikatorene er det forventningen til det økonomiske resultatet som har høyest andel nedgang (27 %), mens det er størst forventet oppgang til omsetningen (45 %) og investeringer (43 %). Dette kan tyde på at deler av næringen er under et kostnadspress.

Figur 1b Forventning til 2018 i forhold til forrige år – fordelt på %-andel nedgang – uendret – oppgang

1.2 Forventninger til neste år (2019) i forhold til inneværende årFigur 1c viser hvordan forventningen til neste år har vært for de tre siste års undersøkelser. Undersøkelsen i 2018 viser en positiv forventning for alle indikatorene for 2019. I gjennomsnitt er nettotallet +28, som er nesten en dobling sammenlignet med 2016-undersøkelsen (+15).

Alle indikatorene har en betydelig økning, sammenlignet med både 2016- og 2017-undersøkelsene. Dette kan tolkes som at det er en generell og økt positiv forventning til 2019 sammenlignet med tidligere år. Transportprisene har størst økning (+13) og høyest forventning (+42) av samtlige indikatorer. Forventningene til antall ansatte er lavest (+14), mens høyeste forventning av de øvrige indikatorene er det til omsetning (+31) og utnyttelse av transportmateriellet (+30). Alle disse forventningene gir seg utslag i økt forventning til det økonomiske resultatet, som øker fra +23 til +27.

Gjennomsnitt

Utnyttelsetransportmateriell

Investeringer

Transportpriser

Økonomisk resultat

Antall ansatte

Omsetning

0 20 40 60 80 100

14 37

35

37

23

45

36

43

50

9 55

11 53

11

18

66

37

7 50

27 37

Nedgang Uendret Oppgang


6

Figur 1c Forventning til neste år (2019) i forhold til inneværende år (nettotall)

Ser man på forventningene til neste år, er de også i årets undersøkelse høyere (mer positive) enn hva forventningene til inne-værende år er (figur 1a). Spesielt er forventingene til transportprisene høyere for 2019 enn de er for 2018, mens for investeringer er det motsatt. Dette tyder på at bransjen har tro på framtiden, men man kan selvsagt spørre om den er realistisk, siden under-søkelsene hvert år viser høyere forventing til neste år enn til inneværende år.

Figur 1d viser hvordan fordelingen mellom forventet nedgang, uendret eller oppgang er på de seks indikatorene. Også når det gjelder forventningene til neste år (2019) er det en stor overvekt (56 %) som antar at det ikke blir særlig endringer. Spesielt er det forventet stabilitet med hensyn til antall ansatte (75 % uendret), mens transportpriser (46 %) og omsetning (46 %) har lavest andel uendret forventning. Disse to indikatorene har samtidig høyest andel forventing om oppgang med hhv 48 % og 42 %. Av indikatorene er det økonomisk resultat og omsetning som har høyest andel forventet nedgang med hhv 13 % og 11 %.

Figur 1d Forventninger til neste år (2019) i forhold til inneværende år – fordelt på %-andelnedgang – uendret – oppgang

2016 2017 2018

45

40

35

30

25

20

15

10

5

00

10

20

30

40

50

4

9

14 15

23

27

18

29

13

17

21 22

25

30

15

20

28

42

22

31

Omsetning Antall ansatte Økonomisk resultat

Transport- priser

Investeringer Utnyttelse transportmateriell

Gjennomsnitt

19

0 20 40 60 80 100

8 36

48

40

19

42

34

30

56

4 62

6 46

5

11

75

46

9 61

13 48

Nedgang Uendret Oppgang

Gjennomsnitt

Utnyttelsetransportmateriell

Investeringer

Transportpriser

Økonomisk resultat

Antall ansatte

Omsetning


7


8

1.3 Om forventninger til hver av indikatorene1.3.1 OmsetningFigurene 1a og 1c viser at forventningene til endringer i omsetning er relativt høye, med nettotall +27 i utvikling for 2018, og +31 i forventning til 2019. Dette er en økning fra henholdsvis +18 og +22 i forrige års undersøkelse.

Figur 1e viser hvordan svarene fordeler seg på forventet endring i omsetning. Forventningene til oppgang er høyere i årets under-søkelse sammenlignet med forrige års undersøkelse, mens forventningene om uendret er noe lavere. Det er høyest forventning til uendret omsetning for kommende år.

Figur 1e Omsetning – fordeling nedgang – uendret – oppgang

1.3.2 Antall ansatteFigurene 1a og 1c viser at forventningene til endringer i antall ansatte er lave, men positiv, +12 for 2018, og +14 for 2019. For- ventningene til antall ansatte er lave sammenlignet med øvrige indikatorer både for 2018 og 2019.

Det tydeligste trekket i figur 1f er, som i forrige års undersøkelse, at det i all hovedsak forventes en uendret utvikling i antall ansatte i 2019. Hele 75 % av bedriftene forventer dette, som er på nivå med tidligere års undersøkelse. Av resterende har 19 % forventning om oppgang i 2019, og 6 % som har forventning om nedgang.

Figur 1f Antall ansatte – fordeling nedgang – uendret – oppgang

50%

40%

30%

20%

10%

0%0

10

20

30

40

50

2 1

16

10

37

46

42 41

31

Stor nedgang Nedgang Uendret Oppgang Stor oppgang

2018 ift. 2017

Forventning 2019

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 1

105

66

75

2319

1 0


2018 ift. 2017

Forventning 2019


9

1.3.3 Økonomisk resultatDet økonomiske resultatet henger sterkt sammen med de andre indikatorene, spesielt utnyttelsen av transportmateriell, bedriftens omsetning og transportprisene, i tillegg til kostnadsutviklingen.

Figurene 1a og 1c viser at forventningene til endringer i økonomisk resultat er relativt lav, men positiv +10 for 2018, men øker betydelig til +27 for 2019.

Figur 1g viser at andelen som forventer nedgang i 2019 (13 %) går betydelig ned sammenlignet med utvikling for 2018 (27 %). Andelen som forventer oppgang er noe høyere for 2019 (40 %) enn for 2018 (37 %). Andelen som forventer uendret resultat øker fra 37 % for 2018 til 48 % for 2019.

Dette kan tyde på at bransjen, til tross for «harde tak», har tro på framtiden også når det gjelder å oppnå forbedret økonomisk resultat, men med fare for at den ikke innfris når regnskapets time kommer.

Figur 1g Økonomisk resultat – fordeling nedgang – uendret – oppgang

1.3.4 TransportpriserPris er ofte den viktigste faktoren en transportkjøper legger vekt på. Figurene 1a og 1c viser at forventningene til endringer i transportprisene nå er høye. For 2018 er forventet utvikling +24, som er en økning fra +7 i forri-ge års undersøkelse. Dette er den indikatoren som øker relativt sett mest for 2018. Forventningen til 2019 er +42, som er høyest nettotall av alle indikatorene.

Figur 1h viser at andelen som forventer nedgang eller stor nedgang i 2019 er lav (6 %) og reduseres sammen-lignet med utvikling for 2018 (12 %). Om lag halvparten (46 %) forventer uendrede transportpriser i 2019, mens hele 48 % forventer økning. Bakgrunnen for disse høye forventningene kan være en høy kostnadsvekst i løpet av 2018.

50%

40%

30%

20%

10%

0%0

10

20

30

40

50

31

24

12

37

48

3639

1 1


2018 ift. 2017

Forventning 2019


10

Figur 1h Transportpriser – fordeling nedgang – uendret – oppgang

1.3.5 InvesteringerInvesteringer i transportmateriell er knyttet til etterspørsel, økonomiske utvikling og utnyttelsen av eksisterende transportmateriell. NLF sin årlige Euro-klasse undersøkelse, som undersøker andelen av ulike Euro-klasser (Euro 0 til Euro VI) i bilbestan-den til NLF-medlemmer, viser en høy utskiftingstakt etter som nye miljøkrav kommer. Fra 1.1.2014 kom det krav om Euro VI på alle nyregistrerte lastebiler. Undersøkelsen viser at ved utgangen av 2018 var mer enn 6 av 10 biler utstyrt med Euro VI-motor, mens neste 3 av 4 kjørte km ble utført med Euro VI-motor. Dette er en betydelig økning fra 2017-undersøkelsen, og bekrefter et høyt utskiftingsnivå i bransjen.

Figurene 1a og 1c viser at forventningene til endringer i investeringer er svært høy (+36) til utviklingen for 2018. Også forventningene til 2019 øker, fra +17 i forrige års undersøkelse til +21 i denne undersøkelsen. Investeringer er eneste indikator som har lavere nettotall for forventning til 2019 enn for utvikling for 2018.

Figur 1i viser at andelen som forventer nedgang eller stor nedgang i 2019 er lav (9 %), men noe høyere sammenlignet med utvikling for 2018 (7 %). 61 % forventer uendret nivå i 2019, og 30 % venter oppgang.

Figur 1i Investeringer – fordeling nedgang – uendret – oppgang

1.3.5.1 Planer om anskaffelse av lastebilerOgså i denne undersøkelsen er det spurt om hvilke planer medlemsbedriftene har med hensyn til å kjøpe nye biler i 2019.

0

10

20

30

40

50

60

1 0

116

53

46

35

47

10


2018 ift. 2017

Forventning 2019

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%0

10

20

30

40

50

60

70

80

2 2 5 7

50

61

38

29

51


2018 ift. 2017

Forventning 2019


11

Figur 1j Har din bedrift planer om å anskaffe flere lastebiler neste år?

2018- og 2017-undersøkelsene har også med svaralternativet «Vet ikke», som gjør at resultatene ikke er helt sammenlignbare med 2016-undersøkelsen. Det kan se ut som noen av de som tidligere har svart «Nei, bruker de vi har» har benyttet anledningen til å svare «Vet ikke». Sannsynligvis er det også en overgang fra «Ja»-svarene til «Vet ikke».

Figur 1j viser, hensyn tatt til «Vet ikke»-svarene, at planene om å anskaffe lastebiler er på et høyt og økende nivå. Til sammen 52 % har planer om nybilkjøp (45 % i 2017-undersøkelen), derav 12 % for å øke bedriftens totale bilflåte. 4 % planlegger nedtrapping, som er nesten en halvering fra 2017-undersøkelsen som viste 7 %. 38 % skal ikke kjøpe nye, mens i 2016-undersøkelsen svarte 50 % det.

Andelen på 52 % som har planer om nybilkjøp underbygger NLFs årlige Euroklasse-undersøkelsen blant alle sine medlemmer, som viser en høy utskiftingstakt.

0 20 40 60 80 100

2018

2017

2016

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Ja Ja, men kun bytte ut Nei, vi bruker de vi har Nei, planlegger å redusere Vet ikke

12

12

11

40

33

33

38

44

50

4

7

6

5

7


12

Figur 1k Hvor mange flere lastebiler har bedriften planer om å anskaffe neste år?

Figur 1k viser at planene for anskaffelse er ganske stabil over tid. 45 % planlegger med én ny bil, mens 26 % planlegger med to nye biler. Det er en svak tendens til at de som har planer om å anskaffe nye biler, i noe større grad enn tidligere planlegger å anskaffe noen flere biler.

1.3.5.2 Lease eller kjøpe lastebileneI årets undersøkelse ble det spurt om hvor mange av lastebilene i daglig drift som er leaset. Undersøkelsen viser at om lag halvparten av lastebilene er leaset. Den største andelen leasede lastebiler finner vi blant de minste medlemsbedriftene. Av de bedriftene som oppgir å ha én lastebil i daglig drift, er 73 % leaset, mens de som har 2-10 lastebiler oppgir å lease om lag 69 % av lastebilene. 1.3.5.3 Lastebiler med annet drivstoff enn dieselI årets undersøkelse ble det spurt om bedriften har planer om å anskaffe lastebiler med annet drivstoff enn diesel i 2019. Til tross for at det i dag ikke finnes mange alternative drivstoff og drivlinjer til tradisjonell diesel, svarer 4 % av respondentene at de har slike planer, mens 8 % svarer «Vet ikke».

1.3.6 Utnyttelsen av transportmaterielletDen viktigste suksessfaktoren til en lastebilbedrift er utnyttelsen av lastebilene. I følge Statistisk sentralbyrå sine siste tilgjengelige tall (juli 2017 til juni 2018) var andelen tomkjøring (det vil si andelen kjøretøykilometer med last i forhold til kjøretøykilometer i alt) lavest for leietransport med 29,9 %, mens for egentransport var den 30,2 %. Sammenlignet med 12-månedersperioden før var det en økning fra 27,4 % (+ 9,4 %) for leietransport og en nedgang fra 30,7 % (- 1,6 %) for egentransport.

Tomkjøringen øker mest for leietransport, og er i siste 12-månedersperioden nesten lik med egentransport. I perioden juli 2014 til juni 2015 var tomkjøringsandelen for leietransport 24 %, og for egentransport var den 30 %. Dette indikerer at leietrans-port er utsatt for konkurranse både fra egentransportører og fra kabotasjekjøring, som opprinnelig var begrunnet i å redusere tomkjøring. Denne utviklingen og det relativt høye nivået av tomkjøring for norske lastebiler tyder på at tomkjøring overføres fra utenlandske til norske kjøretøy.

Noe av årsaken til tomkjøringsandelene er også at deler av bransjen sliter med «naturlige» skjevheter i retningsbalansen, som for eksempel innen tank-, tømmer- og massetransport.

0 20 40 60 80 100

2018

2017

2016

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

1 2 3 4 5–10 11>

45

46

47 1329

26

5927

8

10512

9

3

3

2


13

Utnyttelsen av transportmateriellet vil svinge avhengig av etterspørselen fra industri, handel, det offentlige og privatmarke-det. Reduseres etterspørselen, kan næringen få overkapasitet som kan ta tid å justere. Generelt opplever bransjen en økende etterspørsel, men i lokale markeder og nisjemarkeder kan etterspørselen variere.

Figurene 1a og 1c viser at forventningene til endringer i utnyttelsen av transportmateriell er svært høy (+28) med hensyn til utviklingen for 2018. Også forventningene til 2019 øker, fra +25 i forrige års undersøkelse til +30 i denne undersøkelsen

Figur 1l viser at 34 % av bedriftene forventer en oppgang eller stor oppgang i utnyttelsen av transportmateriellet i 2019, som er på nivå med utvikling for 2018.

Figur 1l Utnyttelse transportmateriell – fordeling nedgang – uendret – oppgang

0

84

5562

35 33

1 1


70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%0

10

20

30

40

50

60

70

80

0

2018 ift. 2017

Forventning 2019


14

2. Kostnadsutviklingen i lastebilnæringenKostnadsindeks for lastebiltransport (KILT) utarbeides månedlig og utgis av Statistisk Sentralbyrå i samarbeid med NLF. Indeksen viser utviklingen i kostnadsnivået for ulike kjøretøygrupper, basert på en vekting av kostnadselementene i represen- tative transportbedrifter i Norge.

Fra 2019 er KILT-publikasjonen en del av medlemstilbudet, og vil bli publisert hvert kvartal i stedet for hver måned. Indeksen er oppdatert med nye aktuelle kostnadsdata fra næringen, slik at den i størst mulig grad gjenspeiler den reelle kostnadsfordel- ingen (vekting). I tillegg gjøres endringer i kostnadsgruppene, men alle relevante kostnader skal fortsatt være med i grunnlaget.

I 2017 nådde kostnadsindeksen en topp i februar med 12-månedersvekst på 6,0 %, for deretter å synke ujevnt til 2,5 % i desember. Gjennomsnittet for årets 12 måneder var 3,82 %. Konsumprisindeksen (KPI) sank jevnt i løpet av året, fra 2,8 % i januar til 1,6 % i desember, med et gjennomsnitt for året på 1,85 %. Nivået på KILT var gjennom hele året høyere enn KPI, og KILT hadde en mer ujevn utvikling fra måned til måned.

Figur 2a viser KILTs utvikling fra oktober 2017 til desember 2018 som %-endring de siste 12 månedene.


15

Figur 2a Kostnadsindeksen for lastebiltransport - %-endring fra samme måned året før

Figur 2a viser at KILT også i 2018 var høyere enn KPI hele året, og den hadde også en noe ujevn utvikling. I oktober var 12- månedersveksten hele 6,4 %. Endringer i enkeltkostnader, som for eksempel drivstoff (autodiesel) gir betydelige utslag i KILT, siden den utgjør en høy andel av de totale kostnadene i indeksen (mellom om lag 17 % og 27 %, avhengig av kjøretøygruppe).

Gjennomsnittet for årets 12 måneder var 4,52 % (opp fra 3,82 % i 2017). Konsumprisindeksen (KPI) steg jevnt i løpet av året, fra 1,6 % i januar til 3,5 % i desember, med et gjennomsnitt for året på 2,77 % (opp fra 1,85 % i 2017).

Tabell 2a viser kostnadsutviklingen på de fire største kostnadskomponentene. Økningen var størst for drivstoff (10,5 %) og kapital (4,2 %), mens lønn og reparasjon hadde mindre økning. KPI økte 3,5 %.

Tabell 2a Kostnadsutviklingen pr år 2013 – 2018 - %-endring fra desember til desember

KPI Kostnadsindeks for lastebiltransport

7%

6%

5%

4%

3%

2%

1%

0%2017 2018 Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des

1

2

3

4

5

6

7

8

3,0

1,2 1,1

2,5

1,6

2,6 2,52,9

4,4

6,0

5,0 5,2

4,5 4,6

6,4

5,24,9

4,3

1,6 2,2 2,2

2,4 2,32,6

3,03,4 3,4

3,13,5 3,5

Kostnadskomponenter – de fire store

Totalkostnaden Konsum- for lastebiltransport Drivstoff Lønn Kapital Reparasjon prisindeksen

Kilde: SSB Kostnadsindeks for lastebiltransport og Konsumprisindeks

2013 4,2 3,5 4,1 3,5 2,8 2,0

2014 0,5 -5,8 3,3 0,1 3,9 2,1

2015 -0,2 -6,6 1,0 0,2 3,4 2,3

2016 2,4 4,3 1,3 1,6 2,7 3,5

2017 2,5 3,3 2,7 -0,4 1,5 1,6

2018 4,9 10,5 2,6 4,2 2,0 3,5


16

3. Lastebilnæringen og bedrifteneLastebilnæringen i Norge utfører et svært bredt spekter av transporttyper og tjenester. NLF sitt slagord «Uten lastebilen stopper Norge» understreker hvilken rolle lastebilen har for at samfunnet skal fungere. Uregelmessigheter eller forsinkelser i transpor-tene medfører raskt forstyrrelser i produksjons- og handelsbedrifter, og kan få store konsekvenser for verdikjedene som godset inngår i. Konkurransen mellom norske og utenlandske transportører, særlig på nasjonale transporter, påvirkes selvsagt av om det er konkurranse på like vilkår eller ikke. Brudd på lover og regler, unnlatt bompengebetaling, ulovlig kabotasjekjøring, sosial dumping og ulike andre former for kriminalitet påvirker i sterk grad denne konkurransen. Alle deler av leiebilnæringen er utsatt for konkurranse, enten fra norske leie- eller egentransportører eller fra utenlandske leietransportører som også driver kabota-sjekjøring i landet.

For å belyse hvordan den norske leietransportnæringen er sammensatt, undersøker vi hvilke transporttyper som utgjør mer enn 15 % av omsetningen blant de spurte. Figur 3a viser fordelingen på de åtte hovedtypene av transportaktivitetene for årene 2016, 2017 og 2018. De åtte hovedtypene består av 48 undergrupper pluss annet, som viser det store mangfoldet i transportnæringen.


17

3.1 Næringen i 2018Hele 57 % (56 % i 2017 og 2016) oppgir at de kun kjører innenfor én av de åtte hovedtypene. Videre oppgir 38 % (39 %/39 %) at de har aktivitet innenfor to eller tre av hovedtypene, mens 5 % (5 %/4 %) oppgir at de kjører innenfor fire eller flere ulike hovedtyper.

32 % (31 %/28 %) kjører kun i sin nisje, det vil si innenfor kun en undergruppe. De som kun kjører distribusjon med avtale direkte med oppdragsgiver er den største undergruppen med 4,0 % (3,4 % i 2017) av alle respondentene, mens tømmer er nest største undergruppe med 3,5 %. Det er til dels stor spredning i driften hos resterende 68 %, med et gjennomsnitt på fem undergrupper. Av alle respondentene svarer 74 % at de har aktivitet innen 1 - 5 undergrupper.

Dette viser at det er mange spesialister i næringen med kompetanse innen et avgrenset felt. Disse blir samtidig sårbare for markedsendringer og konkurransesituasjonen. Tallene viser også at de aller fleste bedriftene har, og må ta transportoppdrag innenfor alternative segmenter og bransjer for å få lønnsom drift.

Figur 3a Struktur i næringen etter transporttyper - andel med omsetning > 15 % pr transporttype

Figur 3a viser, som forventet, at det er små endringer fra år til år i andelene som driver innenfor de ulike transporttypene (bransjene). Vei, anlegg og bygg er den bransjen som flest har aktivitet innenfor, med 45 % av alle respondentene i 2018. Land-brukstransporter er en viktig bransje i Norge, hvor 22 % av respondentene har aktivitet. Også distribusjon (24 %) og langtransporter (23 %) er viktige.

Landbruks- transport

Vei, anlegg og bygg

Tank- og bulktransport/ADR

Miljø-/ renovasjons-

transport

Distribusjon (transport innen by/tettsted)

Gjennom-transport-

sentral

Spesial- transport

Nasjonal/internasjonal

langtransport

0

10

20

30

40

5050%

45%

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%

2123 22

4644 45

11 10 10 9

1715

19 20

2325

2324

14

17 18

11 12

16

2016 2017 2018 2007


18

3.2 En tradisjonell næring er også i endringHvis man ser tilbake til 2007 (figur 3a) kan man se noen strukturelle endringer. Særlig har andelen som driver med landbruk-stransporter økt, fra 16 % i 2007 til 22 % i 2018, som tilsvarer en økning på 38 %. Årsakene til dette kan være strukturendringer i landbruket, både i primærnæringen og i den tilhørende industrien. Som eksempel har det i lengre tid blitt lagt ned en rekke slakterier, samt at slakteriene er blitt mer spesialisert, for å optimalisere produksjonen. Dette medfører lengre transportstrek-ningene.

Vei, anlegg og bygg har i hele perioden siden 2007 vært den største enkelthovedtypen og har fått økt betydning. I 2007 var andelen 36 % og i 2018 var den 45 %, som er en økning på 25 %. Denne delen av næringen antas å være konjunkturavhengig, og den økte betydningen kan være på grunn av stor aktivitet blant annet innen bygging av offentlig infrastruktur.

Den delen av næringen som har fått mindre betydning er særlig distribusjon. Det samme gjelder nasjonale og internasjonale langtransporter. Distribusjon har, til tross for en økende befolkning som mer og mer konsentrerer seg i byer og som normalt utløser et økt behov for transport, hatt en nedgang fra 32 % i 2007 til 24 % i 2018, som tilsvarer 26 %. Dette kan skyldes de senere års utvikling med større innslag av utenlandske transportører som driver distribusjonskjøring i Norge. Samtidig ser man mer bruk av mindre kjøretøy i denne typen transport.

Nasjonale og internasjonale langtransporter har en økning i 2018, men en nedgang fra 26 % i 2007 til 23 % i 2018, som er en reduksjon på 13 %. Dette kan skyldes den sterke konkurransen fra utenlandske transportører etter utvidelsen av EU østover, som særlig går ut over nasjonale langtransporter (kabotasjekjøring) og internasjonale transporter fordi importen i stor grad skjer med kjøretøy fra opprinnelseslandet eller som tredjelandskjøring.


19

3.3 Struktur etter geografiske segmentStrukturinndelingen ovenfor sier i liten grad noe om hvor, eller i hvilket geografisk segment medlemsbedriftene driver nærings-aktiviteten. Medlemsbedriftene ble spurt om innen hvilke geografiske segment de opererer, fordelt på lokal-, regional-, nasjo-nal- og internasjonal transport, med mulighet for å gi to svar. Figur 3b viser at 3 av 4 medlemsbedrifter har aktivitet i lokalom- rådet sitt, mens kun en liten andel (9 % i 2018 og 6 % i 2017) driver med internasjonal transport. En stor del av de som driver lokalt, driver også regionalt, og tilsvarende mellom regional og nasjonal transport.

Figur 3b Struktur etter geografisk segment - andel som driver med …

Figur 3c viser at en svært liten del av respondentene driver kun med internasjonal transport, mens hele om lag 1 av 3 driver kun med lokaltransport.

Figur 3c Struktur etter geografisk segment - andel som driver kun med …

De fleste respondentene driver innen flere geografiske segment. De blå feltene i tabell 3a viser andelen av de som driver innen kun ett segment, mens øvrige tall i tabellen viser andeler for de som driver innen to segment. For eksempel driver 24 % både innen lokal og regional transport.

0

10

20

30

40

50

60

70

8071 74

41 39

28 27

69

Lokal transport Regional transport Nasjonal transport Internasjonal transport

2017

2018

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

0

5

10

15

20

25

30

35 34 35

108 7 6

12

Lokal transport Regional transport Nasjonal transport Internasjonal transport

2017

2018

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%


20

Tabell 3a Struktur etter geografisk segment – andel som driver innen ett eller flere segment

3.4 Organisasjonsform Den typiske lastebilbedriften i dag er organisert som aksjeselskap. Andelen aksjeselskap i de siste årenes undersøkelse har vært litt over 70 %, og i 2018 økte andelen til 76 %. Resten av bedriftene er stort sett enkeltmannsforetak.

I 2007 var andelen aksjeselskap om lag 65 %.

Figur 3d Organisasjonsform

Lokal Regional Nasjonal Internasjonal transport transport transport transport

Lokal transport 34% 24% 12% 1%

Regional transport 24% 8% 5% 1%

Nasjonal transport 12% 5% 6% 4%

Internasjonal transport 1% 1% 4% 2%

AS ANS Enkeltmannsforetak

0 20 40 60 80 1000% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

76

73

72

23

26

26

1

1

1

2018

2017

2016


21

3.5 Antall årsverkKonjunkturundersøkelsene stadfester at lastebilnæringen er en typisk småbedriftsnæring med få årsverk. Andelen bedrifter med fem eller færre årsverk har vært stabilt rundt 60 % de siste årene. I 2007-undersøkelsen var andelen 55 %. 74 % har inntil 10 årsverk, mens det er få store bedrifter, kun om lag 5 %, over 50 årsverk.

Figur 3e Antall årsverk

For bedriftene som har svart i undersøkelsen er beregnet gjennomsnittlig antall årsverk 13,3 for 2017, som er noe høyere enn årene før.

Tabell 3b Beregnet gjennomsnitt antall årsverk

0 20 40 60 80 100

60

61

62

14

15

16

6

8

7

5

3

4

10

9

7

2

2

2

3

2

1

2018

2017

2016

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

< 5 6–10 11–15 16–20 21–50 51–100 101 >

2013 2014 2015 2016 2017 2018

Beregnet snitt antall årsverk 10,1 11,0 11,2 10,2 12,5 13,3


22

2013 2014 2015 2016 2017 2018

Beregnet gjennomsnittsalder 45,3 45,5 45,8 46,3 46,7 47,1

3.6 Gjennomsnittlig alderDet er fortsatt bedrifter med gjennomsnittlig alder blant de ansatte mellom 40 og 49 år som dominerer, med en andel på 46 %. Denne andelen har vært stabil de siste 10 årene. Andelen i aldersgruppen 30 – 39 år er redusert de siste fire årene fra 25 % til 19 %, mens den i 2009 var 32 %. Andelen ansatte i aldersgruppen 20 - 29 år er stabil på kun 2 %. Andelen over 60 år utgjør 10 % i 2018, mens den i 2009 var 5 %.

Figur 3f Gjennomsnittsalder

Beregnet gjennomsnittsalder til de ansatte i bedriftene øker jevnt og trutt, og er nå på 47,1 år, som er opp 1,3 år siden 2012. I 2009 var den 43,7 år.

Tabell 3c Beregnet gjennomsnittsalder

0 20 40 60 80 100

2

2

2

19

20

21

46

46

46

23

22

22

10

10

9

2018

2017

2016

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

20–29 30–39 40–49 50–59 60 >


23


24

4 Den økonomiske tilstandenResultatene fra konjunkturundersøkelsen hva gjelder driftsinntekter, driftsresultat og egenkapital er basert på svar i intervaller, og gjelder for siste tilgjengelige regnskapsår. Resultatene som presenteres i dette kapittelet viser tilstanden og utviklingen blant de bedriftene som har svart i undersøkelsen, og gjenspeiler ikke nødvendigvis næringen som helhet.

4.1 Driftsinntekter – omsetningFigur 4a viser fordelingen av omsetning i intervaller for regnskapsårene 2015 - 2017.

Det overordnede bildet er stabilitet og lite endring. Andel bedrifter med 5 mill kr eller mindre i omsetning tenderer mot en nedgang, men omfatter fortsatt 46 % av bedriftene. I 2008 var andelen 55 %. Dette bekrefter at næringen også med hensyn til omsetning fortsatt består av mange småbedrifter.

Figur 4a Driftsinntekter (mill. kr) regnskap 2015 – 2017

Andelene i intervallene er basert på nominelle priser i hvert år, og tar derfor ikke hensyn til prisstigninger. Fra 2015 til 2016 økte kostnadsindeksen for lastebiltransport med 2,4 % og fra 2016 til 2017 med 2,5 %. Fra 2015 til 2017 økte den med 5 %.

4.2 Driftsresultat – lønnsomhetDriftsresultatet er angitt i % før skatt og finansielle poster.

Figur 4b viser fordelingen av driftsresultat på ulike intervall for regnskapsårene 2015 - 2017.

Figur 4b viser en tydelig trend til at flere bedrifter rapporterer om negativt driftsresultat, fra 10 % i 2015 til 15 % i 2017. I de andre intervallene er det små endringer, men det er verd å merke seg at hele 28 % av bedriftene rapporterer om driftsresultat lavere enn 3 %. 57 % av bedriftene har lavere driftsresultat enn 5 % i 2017, mens det i 2015 var 53 %.

0 20 40 60 80 100

21

22

24

27

26

28

16

17

16

13

14

14

13

13

11

10

9

8

2017

2016

2015

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

0 - 2 2 - 5 6 - 10 11 - 20 21 - 50 51>


25

Svarene viser at 31 % av de som hadde negativt driftsresultat også hadde negativ egenkapitalandel. Av de som hadde positivt driftsresultat under 3 %, hadde 7 % negativ egenkapital, mens av de som hadde driftsresultat over 10 %, hadde 73 % egenkapitalandel over 25 %.

Resultatene tyder på stort press på bunnlinja spesielt for de bedriftene som har dårlig lønnsomhet fra før.

Figur 4b Driftsresultat (i %) regnskap 2015 – 2017

Tabell 4a viser tall fra SSB for driftsmargin (driftsresultat i % av driftsinntekter) for regnskapsårene 2012 til 2016 for aksjeselskaper lastebilnæringen (godstransport på vei, herunder flyttetransport) og for regnskapsårene 2012 til 2017 for fastlands-Norge (alle næringer). Det er ikke beregnet en gjennomsnittlig driftsmargin for bedriftene som har svart i undersøkelsen, fordi dette kan gi et skjevt bilde av næringen som sådan. SSB sine tall representerer hele næringen.

Tabell 4a Driftsmargin (i %) regnskap 2012 – 2017

For aksjeselskaper lastebilnæringen er marginen stabilt lav hele perioden, mens for fastlands-Norge er marginene stabile på et betydelig høyere nivå. For årene 2012 – 2016 er driftsresultatet for aksjeselskaper i fastlands-Norge hele 67 % høyere enn for aksjeselskaper i lastebilnæringen (godstransport på vei, herunder flyttetransport).

Dette bekrefter nok en gang at driftsresultatet i lastebilnæringen er på et lavt nivå sammenlignet med næringslivet for øvrig, som i stor grad er vareeierne det transporteres for.

0 20 40 60 80 100

15

13

10

28

29

28

14

14

15

19

20

22

24

24

25

2017

2016

2015

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Negativt 0,0 - 3,0% 3,1 - 5,0% 5,1 - 10,0% 10,1% >

Driftsresultat – lønnsomhet 2012 2013 2014 2015 2016 2017

SSB – aksjeselskap lastebilnæringen 4,0% 4,0% 4,2% 4,0% 3,8% N/A

SSB – fastlands-Norge 6,6% 6,9% 6,8% 6,3% 6,9% 6,8%

Kilde: SSB – N/A betyr ikke tilgjengelige tall


26

4.2.1 Driftsresultat i noen utvalgte segmenter21 % av de som driver innen langtransporter (nasjonal/internasjonal), enten kun eller i kombinasjon med annen type transport, hadde negativt driftsresultat. Deretter følger de som driver innen transportsentraler og distribusjon med henholdsvis 19 % og 18 %.

41 % av bedriftene som driver innen tank- og bulktransport, ADR, enten kun eller i kombinasjon med annen type transport, hadde positivt driftsresultat under 3 %. Deretter følger miljø- og renovasjonstransporter med 35 %.

28 % av bedriftene som driver innen veg, anlegg og bygg, enten kun eller i kombinasjon med annen type transport, hadde driftsresultat over 10 %. Deretter følger spesialtransporter med 26 %.

23 % av bedriftene som driver internasjonal transport, enten kun eller i kombinasjon med annen type kjøring, hadde negativt driftsresultat. Deretter følger nasjonal transport med 17 % og lokal transport med 15 %. For regional transport er andelen 12 %.

4.2.2 Driftsresultat og kontraktlengdeBedriftene har svart på hvilken lengde de har på kontraktene sine, med mulighet for å svare inntil to kontraktlengder i intervallene 0 - 6 mnd, 6 - 12 mnd, 1 - 3 år, over 3 år samt enkeltoppdrag uten faste kontrakter. 83 % av bedriftene oppgir at de kun har én av disse kontraktstypene.

Tabell 4b Driftsresultat etter kontraktlengde

Andelen bedrifter med negativt driftsresultat er ganske upåvirket av kontraktlengden. Derimot viser tabellen at bedrifter med lenger kontrakter har en betydelig lavere andel av bedrifter med over 10 % driftsresultat, sammenlignet med de bedriftene som har enkeltoppdrag uten faste kontrakter. Bedrifter som har to kontraktlengder kommer dårligst ut mht andel bedrifter med driftsresultat over 10 %.

4.3 Egenkapitalandel – soliditet Egenkapitalandelen er angitt i % av sum gjeld og egenkapital.

Figur 4c viser fordelingen av egenkapitalandelen i intervaller for regnskapsårene 2015 - 2017.

Figur 4c viser at 47 % har en solid egenkapital (over 26 %) i 2017, som er en økning fra 43 % året før.

Om lag 8 %, det vil si om lag hver 13. (hver 20. i 2015) bedrift i undersøkelsen, hadde negativ egenkapital ved utgangen av 2017. Svarene viser at 63 % av disse også hadde negativt driftsresultat i 2017, mens ytterligere 27 % hadde driftsresultat under 3 %.

Andel bedrifter med driftsresultat

Kontraktslengde Andel bedrifter Negativt 0 – 3% 10% >

Ikke faste kontrakter 20 % 16 % 20 % 36 %

0 – 12 mnd 12 % 17 % 29 % 27 %

1 – 3 år 28 % 12 % 31 % 20 %

Over 3 år 22 % 16 % 27 % 22 %

To kontraktlengder 17 % 16 % 32 % 15 %


27


28

19 % med negativ egenkapital har planer om å anskaffe nye lastebiler for å øke lastebilparken, mens 29 % har planer om å an-skaffe nye lastebiler for å bytte ut. Kun 10 % har planer om å redusere antall lastebiler.

47 % hadde egenkapitalandel over 25 %. Av disse hadde 3 % også negativt driftsresultat, og ytterligere 17 % hadde driftsresultat under 3 %. 36 % hadde driftsresultat over 10 %.

Intervallene Negativ, 0-5 % og 6-10 % egenkapitalandel har samlet en andel på 32 % av bedriftene ved utgangen av 2017, som er om lag som ved utgangen av 2016.

Figur 4c Egenkapitalandel (i %) 2015 – 2017

Tabell 4c viser tall fra SSB for egenkapitalandel (i % av sum gjeld og egenkapital) for årene 2012 til 2016 for aksjeselskaper lastebilnæringen og for årene 2012 til 2017 for næringslivet forøvrig. Det er ikke beregnet en gjennomsnittlig egenkapitalandel for bedriftene som har svart i undersøkelsen, fordi dette kan gi et skjevt bilde av næringen som sådan. SSB sine tall representerer hele næringen.

0 20 40 60 80 100

8

7

5

12

12

14

12

13

11

8

7

8

6

10

9

7

7

8

47

43

45

2017

2016

2015

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Negativ 0 - 5% 6 - 10% 11 - 15% 16 - 20% 21 - 25% 26% >


29

Tabell 4c Egenkapitalandel (i %) regnskap 2012 – 2017

For aksjeselskaper lastebilnæringen er egenkapitalandelen relativt lav hele perioden, sammenlignet med næringslivet forøvrig, men med en liten økning (+ 3,1 %-poeng) de siste seks årene. For næringslivet for øvrig er det en økning på 6,2 %-poeng i samme periode, fra 40,8 % i 2012 til 47,0 % i 2017.

Soliditeten i lastebilnæringen er stabil, men ennå ikke på nivå med næringslivet for øvrig. Soliditeten må også kunne sies å være lav med tanke på de store investeringer som gjøres i materiell og utstyr, samt konkurransen i markedet.

Egenkapital – soliditet 2012 2013 2014 2015 2016 2017

SSB – aksjeselskap lastebilnæringen 35,5% 36,6% 37,7% 38,6% 38,6% N/A

SSB – fastlands-Norge 40,8% 44,4% 45,1% 46,1% 46,3% 47,0%

Kilde: SSB – N/A betyr ikke tilgjengelige tall

4.4 KonkursåpningerSSB sin statistikk over konkursåpninger er også et «barometer» på næringens levedyktighet, ikke minst sammenlignet med næringslivet forøvrig. Figur 4d viser antall konkursåpninger for kategorien Godstransport på vei (søyle går mot venstre skala- akse), og andelen disse utgjør av alle konkursåpninger (linje går mot høyre skala-akse), pr år fra 2009 til 2018.

Figur 4d Konkursåpninger – Godstransport på vei – Antall og andel av alle næringer

Antallet konkursåpninger er jevnt synkende, fra 233 i 2009 (i finanskrisen) til 148 i 2016, en reduksjon på 36 %, mens det i 2017 og 2018 har vært en økning.

Godstransport på vei sin andel av konkursåpninger i forhold til alle næringer er fortsatt synkende, fra 4,6 % i 2009 til 3,4 % i 2018. Til tross for en økning i antall konkursåpninger for Godstransport på vei fra 2017 til 2018, synker andelen i forhold til Alle næringer.

0

50

100

150

200

250250

200

150

100

50

0

5,0%

4,5%

4,0%

3,5%

3,0%

233

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

220 213

169

213

148162

170

4,4

3,7

3,3

3,63,4

4,6

5,0 179168

Antall konkurser – Godstransport på vei Andel konkurser Godstransport på vei ift Alle næringer

Kilde: SSB Tabell 10790: Åpnede konkurser, etter konkurstype og 5-siffer næring (SN2007) (K)

3

4

54,9

3,8

4,7


30

5 Noen utfordringer i godstransport på vei5.1 Rekruttering til yrket

5.1.1 Ubesatte stillingerFigur 5a viser at andelen bedrifter som har ubesatte sjåførstillinger på grunn av vanskelig rekrutteringssituasjon har doblet seg fra 10 % i 2016 til 20 % i 2018.

Figur 5a Har bedriften ubesatte sjåførstillinger på grunn av vanskelig rekruttering?

Figur 5b viser at andelen som har mer enn én ubesatt stilling øker betydelig de siste tre årene, fra 43 % i 2016 til 53 % i 2018. Andelen som har fem eller flere ubesatte stillinger øker fra 1 % i 2016 til 6 % i 2018.

Figur 5b Hvor mange ubesatte sjåførstillinger har bedriften?

Figurene 5a og 5b viser at stadig flere bedrifter har stadig flere ubesatte stillinger på grunn av vanskelig rekruttering.

Ja Nei

0 20 40 60 80 100

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

20

15

10

80

85

90

2018

2017

2016

0 20 40 60 80 100

47

55

57

39

31

31

6

7

7

2

4

4

6

4

1

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

1 2 3 4 5 >

2018

2017

2016


31


32

5.1.2 Sjåfører med annen nasjonalitet enn norskFigur 5c viser at andelen bedrifter som har utenlandske sjåfører økte fra 21 % i 2016 og 2017 til 24 % i 2018.

Figur 5c Har din bedrift ansatte sjåfører med en annen nasjonalitet enn norsk?

Figur 5d viser at i 2018 hadde om lag halvparten (51 %) av bedriftene inntil to utenlandske sjåfører, som er en liten økning fra 49 % i 2017, men en nedgang fra 2016 på 55 %. Andelen bedrifter som har fem eller flere utenlandske sjåfører øker fra 22 % i 2016 til 32 % i 2018.

Figur 5d Hvor mange sjåfører har bedriften med en annen nasjonalitet enn norsk?

Figurene 5c og 5d viser at stadig flere bedrifter i større grad enn tidligere har flere sjåfører med annen nasjonalitet enn norsk.

0 20 40 60 80 100

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

24

21

21

76

79

79

2018

2017

2016

Ja Nei

0 20 40 60 80 100

36

33

35

15

16

20

9

13

14

7

13

9

32

25

22

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

1 2 3 4 5 >

2018

2017

2016


33

5.1.3 LærlingerFigur 5 e viser at andelen bedrifter med lærlinger fortsatt øker, og er i 2018 på 24 %. I 2016 var det 17 % av bedriftene som hadde lærlinger. Det vil si det er om lag 40 % flere bedrifter med lærlinger i 2018 sammenlignet med i 2016.

I figur 3 e (antall årsverk) ser vi at 60 % av bedriftene har 1-5 ansatte og ytterligere 14 % har 6-10 ansatte, det vil si at. 74 % av bedriftene har 10 eller færre ansatte. Bedrifter med så få antall årsverk har både begrenset behov for, og begrenset mulighet til å ta inn lærlinger. Mange av de som ikke har planer om å ta inn lærlinger, oppgir at de ikke har behov fordi de er små.

Figur 5e Har din bedrift lærlinger?

Figur 5 f viser en tendens til flere lærlinger i bedriftene som har lærlinger. Andelen med én lærling går ned fra 71 % i 2016 til 58 % i 2018, mens andelen med tre eller flere lærlinger øker fra 10 % i 2016 til 19 % i 2018.

Ja Nei

0 20 40 60 80 100

24

22

17

76

78

83

2018

2017

2016

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%


34

Figur 5f Hvor mange lærlinger har bedriften?

Andelen bedrifter som planlegger å ta inn lærlinger fremover var stabil i 2015 og 2016 med om lag 13 - 14 %, mens i 2017 hadde 20 % av bedriftene planer om dette. I 2018-undersøkelsen ble det spurt om planene for neste år, mens tidligere er det spurt om planene for kommende seks måneder. I 2018-undersøkelsen var det også mulig å svare vet ikke. Dermed er resultatene for 2018 ikke direkte sammenlignbare med tidligere år. Likevel er andelen (21 %) som har planer om å ta inn lærlinger i 2019 stabil sammenlignet med 2017-undersøkelsen. Resultatene i 2018-undersøkelsen kan tyde på at vet ikke-svarene kommer både fra ja og nei i tidligere undersøkelser. Andelen som svarer vet ikke kan tyde på en usikkerhet blant mange bedrifter (25 %) knyttet til behov eller mulighet til å ta inn lærlinger. I 2012 og 2013 hadde kun 5 – 7 % av bedriftene planer om å ta inn lærlinger.

Figur 5g Har bedriften planer om å ta inn lærlinger i løpet av kommende 6 mnd/året?

0 20 40 60 80 100

58

68

71

23

21

19

12

6

7

4

3

2

2017

2016

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

1 2 3 4 5 >

20183

2

1

0 20 40 60 80 100

25

20

13

55

80

87

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Ja Nei Vet ikke

2018

2017

2016

21


35

5.2 Kabotasje 5.2.1 Tapte oppdrag på grunn av kabotasjekjøring5.2.1.1 Hva er omfanget?Figur 5h viser at andelen som vet de har tapt oppdrag (ja-svar) er økt fra 13 % i 2016 (11 % i 2015) til 15 % i 2018. Andelen som ikke vet om de har tapt oppdrag er fortsatt stabilt høy, og har bare gått svakt ned fra 26 % i 2016 til 24 % i 2018. Til sammen 39 % av bedriftene svarer ja eller vet ikke både i 2016 og 2018.

Figur 5h Har bedriften tapt oppdrag som følge av kabotasje?

5.2.1.2 Hvilke deler av næringen taper oppdrag?Det er lite og dårlig offentlig statistikk som viser omfanget av lovlig og ulovlig kabotasjekjøring i Norge. Enda mindre vet vi om hvilke bransjer og nisjer innenfor godstransport på vei som er utsatt for denne typen konkurranse. For å få et bilde av omfanget og spredningen på bransjer har vi sett på hvordan bedriftene som kun driver innenfor én av de åtte hovedtransporttypene svarer på dette spørsmålet. Det gir ikke et komplett bilde av konkurransesituasjonen med hensyn til kabotasjetransport innen hver av transporttypene. Det er fordi undersøkelsen utelater alle de som driver innenfor to eller flere hovedtransporttyper. Undersøkel-sen kan likevel gi et verdifullt innblikk i situasjonen.

Figur 5i viser sum andelen «ja» og «vet ikke» av de som kun driver innenfor én av de åtte transporttypene.

Figur 5i viser, jf figur 5h, at det er til dels betydelig omfang av bekreftede tapte oppdrag innenfor store deler av næringen. Dette gjelder for alle transporttyper, bortsett fra de som kun driver landbrukstransporter og vei, anlegg og bygg. 2018-undersøkelsen viser også en synkende andel som oppfatter at de er utsatt for kabotasje blant dem som driver innen miljø- og renovasjonstransporter.

Ikke uventet er det bedriftene som driver nasjonale (og internasjonale) langtransporter som ofte opplever å tape oppdrag som følge av kabotasje. 40 % av disse har opplevd å tape oppdrag i 2018, mens det i 2017 var 32 %. Den andre oppdragstypen som ser ut til å være spesielt utsatt for kabotasje også i 2018 er transportsentraltransporter, hvor 23 % bekrefter tapte oppdrag.

Andelen som svarer vet ikke viser at det er en varierende, men betydelig andel som er i tvil/ikke har noen formening om de har tapt oppdrag som følge av kabotasje. Det er vanskelig å tolke dette entydig, men den store andelen, 24 %, som svarer vet ikke

0 20 40 60 80 100

24

25

26

61

59

61

15

16

13

2018

2017

2016

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Ja Vet ikke Nei


36

indikerer at den reelle andelen av tapte oppdrag som følge av kabotasje sannsynligvis er høyere enn ja-andelene i figurene 5h og 5i viser. Figur 5i viser at det er noe ulik utvikling i graden av bekreftet og antatt/mulig kabotasjekjøring innen de åtte transporttypene. To av transporttypene (unntatt landsbrukstransporter og veg, anlegg og bygg) har høyere ja-andeler i 2018 enn i 2017, mens fem har høyere eller tilnærmet lik vet ikke-andel. Tre av transporttypene har høyere total andel av ja og vet ikke i 2018 enn i 2017.

Undersøkelsen understreker at konkurransen fra lovlig og ulovlig kabotasje fortsatt er stor.

Figur 5i Har bedriften tapt oppdrag i det siste som følge av kabotasje? Andel som kun driver med … (transporttype)

0102030405060708080%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

Landbruks- transport

Vei, anleggog bygg

Tank- og bulktransport,

ADR

Miljø- ogrenovasjons-

transport

Spesial- transport

Nasjonale og internasjonale langtransport

Distribusjon (transport innen

by/tettsted)

Gjennom transportsentral

2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018

Vet ikke Ja

7 714 16 20 18

30 29 29

6

25 25

6

1119

29

32 21

33

29

28

46

35

32

4 0 0 2 1 39 10

6613

8 914 11

4332

40

815

8

3130

23


37

5.2.1.3 Hvilke segmenter taper oppdrag?Med segment menes her lokal transport, regional transport eller nasjonal transport. Som nevnt ovenfor er det lite statistikk over kabotasjekjøring i Norge. For å forsøke å få et bilde av omfanget og utbredelsen av kabotasje i disse segmentene ser vi på hvordan bedriftene som kun driver innenfor ett av disse tre geografiske segmentene svarer. Dette gir ikke et komplett bilde av konkurransesituasjonen fordi man i undersøkelsen utelater alle de som driver innenfor flere segment. Undersøkelsen kan likevel gi et verdifullt innblikk i situasjonen.

Figur 5j Har bedriften tapt oppdrag i det siste som følge av kabotasje? Andel som kun driver med … (segment)

Som forventet oppgir de som driver nasjonal transport, som lengre kjøring mellom landsdelene, den høyeste andelen av tapte oppdrag. Andelen er hele 28 % og øker svakt fra 26 % i 2017. I tillegg er 28 % (34 %) usikre, det vil si i tvil eller ikke har noen formening om de har tapt oppdrag som følge av kabotasje. Det er vanskelig å tolke dette entydig. Den store andelen på 28 % som svarer vet ikke indikerer også her at den reelle andelen av tapte oppdrag som følge av kabotasje sannsynligvis er en del høyere enn den allerede høye ja-andelen som vises i figur 5j. Kun 44 % av bedriftene i dette segmentet svarer nei.

Blant de som kun driver regional transport er det noe lavere andel som svarer ja sammenlignet med gjennomsnittet for alle bedriftene som har svart (figur 5h), mens andelen som svarer vet ikke øker betydelig fra 18 % i 2017 til 26 % i 2018.

Blant de som kun driver lokal transport er andelen som svarer ja lav, men dobles fra 2 % i 2017 til 4 % i 2018. Dette segmentet har også en betydelig andel på 15 % (18 %) som svarer vet ikke.

0

10

20

30

40

50

6060%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

Regional transport Nasjonal transportLokal transport

2017 2018 2017 2018 2017 2018

Vet ikke Ja

18

2

15

4

18

14

26

12

34

26

28

28


38

5.2.2 Hvem var de tapte oppdragene tidligere avtalt med?De som taper oppdrag på grunn av kabotasje har over tid i større og større grad tapt oppdrag som tidligere var avtalt med speditører.

Figur 5k viser at andelen av de tapte oppdragene som tidligere var avtalt med speditør er økt fra 59 % i 2016 til 63 % i 2018. I 2015 var andelen 44 %.

Den høye andelen av oppdrag som tidligere var avtalt med speditører, men som nå er tapt til kabotasjekjøring, kan tyde på at speditørene til en viss grad benytter utenlandske transportører til mer regelmessige og planlagte innenlandske transporter.

Figur 5k Hvem var de tapte oppdragene tidligere avtalt med?

0 20 40 60 80 100

63

71

59

37

29

41

2018

2017

2016

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Speditør Oppdragsgiver


39

5.2.3 Omsetningsverdien av tapte oppdrag Bedriftene har angitt omsetningsverdien av de tapte oppdragene, både i kroner og som andel av samlet omsetning.

Figur 5l viser at andelen bedrifter som tapte oppdrag som utgjorde mer enn 10 % av omsetningen har vært stabilt de siste tre årene på om lag 20 %, mens andelen tilbake i 2014 var 15 %. Andelen gikk ned fra 29 % i 2015 til 20 % i 2016, og holdt seg på dette nivået i 2017.

Andelen som taper mindre enn 5 % av omsetningen ble redusert fra 56 % i 2017 til 43 % i 2018, mens flere taper 6 – 10 % av omsetningen.

Figur 5l Hva er omsetningsverdien av det tapte oppdragene i % av omsetningen din?

Driftsresultatet i lastebilnæringen er lavt, og under press. Undersøkelsen viser at presset forsterkes av konkurransen fra kabotasjekjøring. Den tapte omsetningen kan ofte utgjøre marginalproduksjonen som gjør at driftsresultatet blir bedre enn ellers. Bedriftene mister sannsynligvis den delen av omsetningen som har en relativt høyere driftsmargin enn resten av oppdragene bedriftene har.

0 20 40 60 80 100

43

56

42 38

36

24

8

8

8

6 2

211

3

5

6

1

1

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

-5% 6 - 10% 11-15% 16 - 20% 21 - 25% 25% >

2018

2017

2016

40

Postboks 7134, St. Olavs plass, 0130 OSLO

Telefon: 415 44 100 – E-post: [email protected]

www.lastebil.no

870 – design2you as – April 2019

Documents

NLFs - dFox...gjennomført anonymt og elektronisk blant NLFs medlemmer i løpet av november/desember 2018. Det kom inn svar fra 693 medlemsbedrifter, som gir om lag 27 % svarandel