DOVE SIAMO

ZML PLANTS

LA NOSTRA STORIA

1971- Inizio delle attività, come divisione staccata della Zanussi, per la fornitura di componenti di

ghisa e alluminio e filo di rame smaltato. 1973 - Acquisizione della Fonderia Zoppas di Conegliano.1984 - Il Gruppo Zanussi viene acquisito dal Gruppo Svedese

Electrolux. 1987 - ZML entra in Electrolux Components Companies e

comincia a fornire anche aziende automotive.1993 - Acquisizione della Gronda di Aviano. 1995 - Diversificazione del business dell’alluminio nel

settore automotive. 2001 - Electrolux decide di focalizzarsi sulle attività core e

mette in vendita la componentistica.2002 - Vestar Capital Partners con il Management

acquistano la azienda.

GLI AZIONISTI

VESTAR CAPITAL PARTNERS (VCP) Azionista di riferimento specializzato nella gestione di fondi privati.

I Managers dell’Azienda

STRATEGIE DI ZML

• Aumentare il valore aggiunto.• Nuovi Materiali e Technologie. • Progettare con il Cliente.• Coinvolgimento e cooperazione con il territorio.

C0LLABORAZIONI CON IL TERRITORIO

Università (Udine, Trieste,Venezia e Padova).

Laboratorio dei Metalli.Prototipazione rapida. NIP (Consorzio industiale)Associazioni di Categoria (Assofond,…)Entità varie a livello comunalee provinciale.Distretto del Metallo

LA NOSTRA MISSIONE

FORNIRE AI CLIENTI SOLUZIONI

INNOVATIVE, TECNOLOGICAMENTE

AVANZATE E PRODOTTI DI QUALITA’, IN UN

CONTESTO DI RESPONSABILE IMPEGNO

ETICO, SOCIALE ED AMBIENTALE.

LA CARTA DEI VALORI

• La soddisfazione del Cliente• La qualità del prodotto• Lo sviluppo delle persone• La professionalità• La assunzione di

responsabilità• L’orgoglio di appartenenza• Il rispetto dell’ambiente• La responsabilità sociale

FIGURE GENERALI

Numero addetti Circa 600 (120 Impiegati/480 Salariti)

Produzioni principali · Getti di ghisa (70.000 Tons.)

· Getti di alluminio (11.000 Tons.)

· Filo di rame smaltato (23.000 Tons.)

Technologie · Ghisa grigia colata in staffe a verde.

· Aluminio pressofuso in camera fredda.

· Filo di rame trafilato e smaltato.

Totale Area 348.232 m2

Area coperta 110.159 m2

CAPACITA’ PRODUTTIVA

Componenti Capacità produttiva

Impianti

Ghisa Da 0,10 a 10 Kg 70.000 tons/anno in 3 turni x 5 gg/settimana

1 Impianto di formatura orizzontale 975x675x230+2302 Disamatic 600x480x120-330

Aluminio Da 0,07 a 19 Kg 11.000 tons/annoin 3 turni x 5 gg/settimana

33 Impianti di pressofusione a camera fredda da 400 a 2500 tons

Rame Da 0,2 a 3,55 mmdi diametroClasse F (155°C)Classe H (180°C)Classe C (200°C)

23.000 tons/annoin 3 turni x 365 gg/anno

5 Forni verticali18 Forni orizzontali

DIVISIONE

2001 2002 2003 2004 BDG 2005

Tons.% Sat. Tons. % Sat. Tons. % Sat. Tons. % Sat. Tons. % Sat.

GHISA 66.900 92  71.600  98 67.907 92   75.556 100  75.345 100 

ALLUMINIO  8.500 90 8.200  85  8.582  84.7   9.152 85,0  10.124  87,0 

RAME MANIAGO 16.500 90  18.550  99 18.241 97  20.424  94 21.466  98 

RAME AVIANO 4.500  98  4.450  97  2.339  86  0 0  0  0 

Trend della Produzione

75,8

111,3113,7

127,3

143,8139,5152,6

140,3 145 142 150,0156,2

0

20

40

60

80

100

120

140

160M

ilion

i di E

UR

O

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

bdg

2005

Trend del Fatturato ZML

43,60

44,70

58,50

29,70%

30,40%

39,90%

GHISA ALLUMINIO RAME

Vendite per Divisione 2004 (In milioni di € e in %)

Vendite per segmento di Mercato 2004

7%

71%

22%

Elettrodomestico Automobile ET/EM

31%

12%

57%

Rame

Ghisa

6% 27%

67%Alluminio

Slovakia, 3,5%

Spain, 6,3%

Others (<1%), 3,4%

Italy, 57,7%

Austria, 8,1%

France, 8,0%

Germany, 13,0%

VENDITE PER PAESE

InvestimentiInvestimenti

3,9

14,3

12,3

8,1

11,5

3,7 3,5 3,85,5

7,6

5,64,1

0

2

4

6

8

10

12

14

16

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

bdg

2005

Mili

oni d

i EU

RO

ORGANICO 2003 - ORGANICO 2003 - 20042004

QUALIFICA 31.12.2003 31.12.2004 DELTA

Salariati 519 476 -43

Stipendiati 124 108 -16

TOTALE 643 584 -59

Interinali 0 42 42

USCITEUSCITE 20042004

CAUSALE SALARIATI STIPENDIATI e DIRIGENTI

TOTALE

Dimissioni 23 6 29

Pensionamenti 7 9 16

Mobilità 14 5 19

Passaggio di qualifica

0 0 0

TOTALE 44 20 64

Organico al Organico al 31.12.200431.12.2004

Totale = 584

1026

476

Impiegati Operai Dirigenti

Trend dell’OrganicoTrend dell’Organico

400420440460480500520540560580600620640660

Dipe

nden

ti

89,2%

10,8%

Maschi Femmine

Organico al Organico al 31.12.200431.12.2004

Organico al Organico al 31.12.200431.12.2004

Operai90,8%

9,2%

Maschi Femmine

Impiegati

82,4%

17,6%

Maschi Femmine

Dipendenti Extra U.E.Dipendenti Extra U.E.

007

0

14

0

20

0

15

0

15

0

2010

34

15

44

12

54

12

67

11

65

11

010203040506070

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

Maschi Femmine

Scolarità al 31.12. Scolarità al 31.12. 20042004

Licenza media 32,9%

Scuola Professionale

29,9%

Licenza Elementare

4,4%

Laurea4,4%

Scuola Superiore

28,3%

Organico per età 31.12. 2004Organico per età 31.12. 2004

3

30

5

79

22

113

30

101

16

66

10

47

18

33

37

1 00

20

40

60

80

100

12015

-19

20-2

4

25-2

9

30-3

4

35-3

9

40-4

4

45-4

9

50-5

4

55-6

0

60-9

9

Impiegati Operai

Anzianità dipendenti al 31.12. 2004Anzianità dipendenti al 31.12. 2004

18

164

22

143

23

85

21 36

1 10 7 13 1222

43

020406080

100120140160180

0-4

5-9

10-1

4

15-1

9

20-2

4

25-2

9

30-3

4

35-3

9

Impiegati Operai

Categorie Operai (%)Categorie Operai (%)

9,50%18,82%

30,45%

41,23%

2 3 4 5

37.3%

26.4%

36.3%

5 6 7

Categorie Impiegati Categorie Impiegati (%)(%)

FormazioneFormazione

108149193189

200179

543

178

302

207

286253238 241

500

0

100

200

300

400

500

600

Participanti

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

Anni

5149

8508

4773

4663

8701

5375 5911

3826

7325

3896

9855

6650 7507

4411

3300 4549 5204

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

Ore

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

Anni

AssenteismoAssenteismo

12,1

10,7

10,6 11,3

9,2

8,8

6,5

6,0

5,6

5,4

5,1

5,0

4,4 4,7 4,9 5,0 5,

5 6,1 6,97

5,68 6,

55 7,36

7

0

2

4

6

8

10

12

14

16

Ass

ente

ism

o %

1982

1983

1984

1985

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

Anni

InfortuniInfortuni

125100

80

52 57 5682

62 6175 72

96

60 57

7864

020406080

100120140160

Indi

ce d

i Fre

quen

za %

1975

1980

1985

1990

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

Anni

n. infortuniore lavorate

x 1,000,000I.F. =

2,1

1,7

1,1 1,10,9 0,9

1,2

0,9 0,9

1,3 1,4

1,9

1,19

0,81

1,81

1,54

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

Indi

ce d

i Gra

vità

%

1975

1980

1985

1990

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

Anni

InfortuniInfortuni

giorni d’assenzaore lavorate

x 1,000I.G. =

Organigramma Aziendale

Amministratore DelegatoA. Olimpi

Divisione Ghisaa.i. A. Olimpi

Divisione AlluminioG. Sartori

Divisione RameG. Sartori

Risorse UmaneD. Frattarolo

Ammin.- Co.Ge- S.Inf.P. Gaspardo

Qualità CentraleR. Bava

Analisi strategica e Innovazionea.i. A. Olimpi

Area IndustrialeM. Pitteri

Area MaterialiT. Anziutti

Area IndustrialeM. Pitteri

Area MaterialiL. Casonatto

Area Industrialea.i. G. Sartori

Area MaterialiN. Sartori

Assicurazione QualitàR. Bava

Assicurazione QualitàR. Bava

Assicurazione QualitàM. Rigutto

DIVISIONE%

raggiungimentoImporto teorico

(100%)Importo spettante

GHISA 102,37 2.479 2.538

ALLUMINIO 100,06 2.479 2.481

RAME 102,88 2.479 2.550

Salario Variabile 2004