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18/8/2015 Finanzas Claras: NOF: Las Necesidades Operativas de Fondos http://finanzasclarasysimples.blogspot.cl/2013/06/noflasnecesidadesoperativasdefondos.html 1/3 Creado para entender las finanzas, contabilidad y economía de forma clara y sencilla. Que no te líen con demasiados términos y conceptos. Simplemente intentaremos usar el sentido común. Finanzas Claras Seleccionar idioma lunes, 3 de junio de 2013 NOF: Las Necesidades Operativas de Fondos Las necesidades operativas de fondos NOF, son las inversiones necesarias que la empresa debe llevar a cabo para desarrollar su actividad de explotación, sin estas inversiones la empresa puede paralizar su actividad, por ejemplo, en la fase de almacenamiento la empresa debe de contar con un mínimo de materias primas (inversiones) en el almacén para abastecer a la fábrica y no paralizar la producción, lo mismo sucede en la tienda, donde debe de contar con los niveles óptimos de mercadería para la venta, además, si los clientes solicitan un crédito, entonces, debemos de contar con recursos para financiarlos. Así como la empresa concede créditos, los proveedores, acreedores y hacienda pública también financian a la empresa, a está financiación sin coste se le denomina financiación espontánea ó pasivo corriente operativo. Por lo tanto, a todas las inversiones necesarias les descontamos la financiación espontánea para obtener las NOF netas. NOF netas= Existencias + Clientes Proveedores NOF netas= Activo corriente operativo Pasivo corriente operativo Existencias= Materia Prima + Productos en proceso + Productos terminados Podemos calcular las NOF usando el Período Medio de Maduración Financiera, para esto la empresa debe de conocer los días óptimos de maduración, por ejemplo, en el caso de una empresa comercializadora, para calcular los días de cobro decíamos que: Días de cobro= (clientes / ventas anuales ) x 365 En este caso, imaginemos que son 37 días de cobro, y además se estima vender al año 3.490€, entonces, necesitará 354€ para financiar a sus clientes por las ventas al crédito. Buscar Búsqueda de contenidos con la tecnología de 2013 (11) noviembre (1) agosto (4) julio (2) junio (2) Caso real GLORIA S.A.: período medio de maduración... NOF: Las Necesidades Operativas de Fondos mayo (2) Archivo del blog Roy Núñez Seguir 39 Me inicié en el mundo empresarial al poco tiempo de terminar la universidad, para ser más precisos a los 22 años. A partir de entonces he trabajado en grandes y pequeñas empresas. Con respecto a mi formación, he pasado por distintas universidades e institutos como por ejemplo: Universidad Autónoma de Barcelona, Universidad Rey Juan Carlos, Colegio de Economistas de Madrid y la principal universidad la Universidad Nacional de Tumbes, la cual fue responsable de mi romance con el mundo empresarial. Ver todo mi perfil Datos personales 6 Más Siguiente blog» Crear un blog Acceder

N.O.F. FINANZAS

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18/8/2015 Finanzas Claras: NOF: Las Necesidades Operativas de Fondos

http://finanzasclarasysimples.blogspot.cl/2013/06/noflasnecesidadesoperativasdefondos.html 1/3

Creado para entender las finanzas, contabilidad y economía de forma clara y sencilla. Que no te líencon demasiados términos y conceptos. Simplemente intentaremos usar el sentido común.

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lunes, 3 de junio de 2013

NOF: Las Necesidades Operativas de Fondos

Las  necesidades  operativas  defondos NOF, son las inversionesnecesarias  que  la  empresa  debellevar a cabo para desarrollar suactividad  de  explotación,  sinestas  inversiones  la  empresapuede  paralizar  suactividad,    por  ejemplo,  en  lafase  de  almacenamiento  la

empresa  debe  de  contar  con  unmínimo  de  materias  primas(inversiones)    en  el  almacénpara abastecer  a  la  fábrica  y noparalizar  la  producción,  lomismo  sucede  en  latienda,  donde  debe  de  contarcon  los  niveles  óptimos  demercadería  para  la  venta,además,  si  los  clientes  solicitanun crédito, entonces, debemos de contar con recursos para financiarlos. Así como laempresa concede créditos, los proveedores, acreedores y hacienda pública tambiénfinancian a  la  empresa,  a  está  financiación  sin  coste  se  le denomina  financiaciónespontánea  ó  pasivo  corriente  operativo.  Por  lo  tanto,  a  todas  las  inversionesnecesarias les descontamos la financiación espontánea para obtener las NOF netas.

NOF netas= Existencias  + Clientes  ProveedoresNOF netas= Activo corriente operativo  Pasivo corriente operativo

Existencias= Materia Prima + Productos en proceso + Productos terminados

Podemos  calcular  las  NOFusando  el  Período  Medio  deMaduración  Financiera,  paraesto la empresa debe de conocerlos  días  óptimos  demaduración,  por  ejemplo,  en  elcaso  de  una  empresacomercializadora,  para  calcularlos días de cobro decíamos que: 

Días  de  cobro=  (clientes  /ventas anuales ) x 365

En este caso, imaginemos que son 37 días de cobro, y además se estima vender alaño 3.490€, entonces, necesitará 354€ para financiar a sus clientes por las ventas alcrédito.

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Publicado por Roy Núñez en 10:12 

Etiquetas: necesidades operativas de fondos, NOF, periodo medio de maduración, Roy Núñez,

working capital management, working capital needs, working capital requirement

Ubicación: Madrid

Saldo de clientes=  días de cobro x ( ventas anuales / 365días )Saldo de clientes= 37 días x ( 3.490€ / 365 días) = 354€

De la misma forma  calculamos las necesidades de existencias y la financiación delos proveedores:

Coste de ventas anuales= 2.654€Días de venta= 12 

Saldo de existencia= días de venta x (coste de ventas anuales / 365 días)Saldo de existencia= 12 días  x ( 2.654€ / 365 días)= 87€

Compras anuales= 3.154€Días de pago= 20 días

Saldo de proveedores= días de pago x (compras anuales / 365 días)Saldo de proveedores= 20 días  x ( 3.154€ / 365 días)= 173€

Finalmente las NOF= existencias 87€ + clientes  354€  proveedores 173€= 268€

En el caso de una empresa industrial se deben de conocer los días de almacenamiento y fabricación, además de las compras de

materia prima y los coste de producción.

La  eficiencia  operativa  que  serefleja  en  el  PMM  financiera  esfundamental  para  las  NOF,como  ejemplo  veamos  lasensibilidad  que  tienen  lanegociación  de  los  días  decobro.  Si  para  unas  ventasesperadas  de  5.000€  el  equipocomercial  decide  cambiar  losplazos de cobro de 20 días a 25días,  este  aplazamiento  de  5días  le costará a  la empresa  incrementar sus NOF en 68€ o por  lo contrario,  si  laempresa vende al año 3.750€  otorgando 20 días de crédito las NOF será de 205€,si el siguiente año esperan vender 5.000€ y pueden reducir los días de crédito a 15días, entonces, las NOF serán las misma que las del año pasado. Es por este motivoque  es  muy  importante  la  gestión  operativa  de  cada  responsable,  sus  decisionestendrá repercusión en las NOF.

En  el  próximo  post  veremos  algunos  consideraciones  claves  en  el  cálculo  de  lasNOF.

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5 comentarios

Mejores comentarios 

Rafael Felix Ibarcena hace 3 semanas  -  Compartido públicamente.

Una consulta a que secrefiere con Dias de Venta

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Pedro Martin hace 1 mes (editado)  -  Compartido públicamente.

Muchas gracias de parte de un estudiante valenciano de Finanzas yContabilidad en la UV. Yo necesito calcular las NOF para, por ejemplo,calcular los Free Cash Flow de un proyecto y me viene de perlas.

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Sebastian Panetta hace 8 meses  -  Compartido públicamente.

Excelente, clarísimo!

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Pedro Martin ha compartido esto. a través de Google+hace 1 mes  -  Compartido públicamente.

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Roy Núñez ha compartido esto. a través de Google+hace 2 años  -  Compartido públicamente.

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