De multinational Datwyler – het vroegere Helvoet Pharma - is sinds 1970 gevestigd in Alken. Het telt wereldwijd ongeveer 1400 werknemers, waarvan

565 in België. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) zit er in de bedrijfsgenen. “Toegegeven, vroeger was het wat verder van ons bed,” vertelt Dirk Borghs, vicepre-sident Special Projects & Global Procurement. “Maar sinds we een eigen vestiging hebben in Pune in India – waar ik overigens zelf maandelijks heen reis – worden we gecon-fronteerd met onze maatschappelijke verantwoordelijk-heid. Onze collega’s ginds verwachten ook dat wij hen op dat vlak helpen. Op die manier bewijzen we dat we ons ook echt engageren.” Datwyler bouwde een vestiging in Pune om aanwezig te zijn in de groeiende Indiase markt. India is namelijk een voorloper in generische geneesmid-delen. Om economische redenen opteerde men voor lokale productie.

EconomiE, mEns én miliEu

Datwyler gaat voor duurzame, winstgevende groei waarbij men binnen een langetermijnvisie streeft naar een goed evenwicht tussen economie, mens en milieu. “Als je inves-teert in MVO, waarom dan niet meteen ook in India waar je sowieso aanwezig bent?,” vraagt Oda Suffeleers, global director Human Resources. “Op die manier heb je meteen meer voeling met het land en word je zelf betrokken par-tij. Onze lokale medewerkers waarderen onze inzet. We in-vesteren in projecten in hun buurt. Dat engagement wordt overigens ook sterk gestimuleerd vanuit de holding.” CEO Guido Wallraff en CFP-consulent en fondsenwerver Willy Hendrickx leerden elkaar kennen. Het klikte al snel en Datwyler werd uiteindelijk effectief lid van CFP. Guido Wallraff: “Wij dragen sinds 2010 bij aan de werking. CFP geeft ons engagement richting. Zij kennen de noden van de ngo’s en zoeken de projecten die het best bij ons pas-sen.” Dirk Borghs: “We zoeken heel concrete projecten in de buurt van Pune. We hebben er geen direct belang in. Maar we willen bijvoorbeeld wel lokale werkgelegenheid creëren in de bedrijfszone van Kesurdi waar onze vesti-ging zich bevindt. Het gaat ook om technische ondersteu-ning. Stel je daarbij geen megaprojecten voor. Veel mensen hebben geen water of elektriciteit. Wij helpen hen met ele-

1 euro wordt er 5 in IndiaDatwyler levert verpakkingscomponenten aan de farmaceutische sector. Het bedrijf is sinds een

aantal jaren lid van CFP en zetelt in de Algemene Vergadering. Datwyler steunt CFP-projecten in

ontwikkelingslanden, met name in India waar het bedrijf recent een eigen vestiging opende.

KRANT VAN CFP - CORPORATE FUNDING PROGRAMME - WWW.CFP.BE lEnTE 2012

ondernemers voor ondernemersnoord zuid

1

PuncH PoWERTRAin

Biodiesel geeft hoopin Congo

P 4dE vRAAg AAn dE lEzER

Wordt u vandaag top ondernemer?

P 5

CFP geeft ons engagement richting. Zij kennen de noden van de ngo’s en zoeken de projecten die het best bij ons passen.

Don Bosco Tech India

school in Pune.

Met de slogan ‘leer

een beroep en verdien

een inkomen’ komt het

project twee belangrijke

uitdagingen van

India tegemoet: een

groeiende vraag naar

bekwame arbeiders en

een dringende behoefte

om haar economische

groei meer inclusief te

maken.

Foto Nick Hannes

Linkerkolom:

Guido Wallraff,

CEO Datwyler

Foto Erik Verdonck

cFP vRijWilligERs

“Ondernemers uit het Noorden zetten ondernemers in het Zuiden op weg”

P 8

Wereldleider op het vlak van materiaaltechnologie, innovatie en recyclage.

Wij helpen de samenleving naar

een duurzame toekomst.

UmicoreBroekstraat 31 rue du Marais - B-1000 Brussels - BelgiumPhone: +32 (0)2 227 71 11 - www.umicore.com - info@umicore com

Bij Umicore hebben we een eigen donatiebeleid uitgewerkt dat afgestemd is op onze bedrijfsfilosofie. Het samenwerkingsverband met het Corporate Funding Programme helpt ons om een weloverwogen selectie te maken van projecten die een duurzame ontwikkeling op sociaal, technisch of milieuvlak beogen.

ad20120318cfpNL.indd 1 5/03/12 08:32

Protect – nicheverzekeraar in de

bouwwereld – ziet het als morele plicht

aandacht te hebben voor mensen die

geen verzekerd bestaan kunnen leiden.

Meehelpen aan het realiseren van

duurzame ontwikkelingsprojecten past

dan ook helemaal in het kader van onze

bedrijfscultuur.

Rebecca Ramboer

Gedelegeerd bestuurder

T 02 411 41 14 - www.protect.be

141571_adv_protect.indd 1 12/04/12 17:26

mentaire voorzieningen om zo het wooncomfort te verho-gen. Onrechtstreeks levert het ons zeer trouwe medewer-kers op. Zij waarderen dat we ons echt engageren. Ze zijn trots om bij ons te werken.”

oPlEiding

Datwyler steunt de technische scholing en vorming in In-dia (zie kadertje). “We bekijken eveneens of we samen een opleiding kunnen opzetten voor jongeren die later bij ons aan de slag kunnen,” vertelt Oda Suffeleers. “De Don Bosco scholen in India zijn zeer professioneel. Wij beschouwen dit project als een investering in de lokale jeugd. Begin je met een goede basisopleiding, dan is dit een opstap naar ondernemerschap.” Naast opleiding gaat er ook veel aan-dacht naar gezondheidszorg met ondermeer een inentings-programma voor kinderen in Pune.

oP HET TERREin

En de resultaten? “Omdat we zelf in India aanwezig zijn, kunnen we zien wat er met ons geld gebeurt,” vindt Dirk Borghs. “Dat is zeer motiverend. Veel medewerkers reizen regelmatig naar India. Je merkt dat de projecten hier echt leven bij onze mensen. We willen die betrokkenheid nog vergroten. Het zijn geen anonieme projecten. We doen dit vanuit een bekommernis. In de rand van het bedrijfsproject ‘Pune’ groeide het CFP-project. “Lokale mensen komen naar ons en vragen om hen te helpen,” stelt Dirk Borghs. “We geven nooit zomaar geld maar we helpen wel op het terrein, op technisch vlak, enz. om zo de zelfredzaamheid te bevorderen. Voor ons is dit een langetermijnverhaal. We investeren niet in India voor slechts enkele jaren.”

De keuze voor Pune is niet toevallig. De stad geldt name-lijk als het ‘Oxford van India’. Er zijn veel universiteiten. Steeds meer bedrijven vestigen zich daar vanwege de goede infrastructuur, met ondermeer een snelweg naar Mumbai. “India evolueert razend snel,” onderlijnt Dirk Borghs. “Het is ook in ons belang om te investeren in onze medewerkers en om een optimale relatie uit te bouwen met de omge-ving. Daar sluit het CFP-project mooi bij aan.”

AmbAssAdEuRs

Datwyler staat niet alleen op het terrein, ook de Belgische overheid helpt een handje. “Elke euro die wij investeren worden er vijf!” weet Dirk. Wat DB-Tech over heel India doet, krijgt hier lokaal vorm in een project waaraan Datwy-ler zich verbindt. Guido Wallraff: “We hechten veel belang aan een goede opleiding in Pune. We proberen lokaal iets op te zetten, onze lokale onderaannemers te helpen bij hun business, samen te bouwen aan hygiëne, infrastructuur en onderwijs.” Momenteel wonen er 2 Belgische werknemers met hun familie in Pune. Ze worden meteen bevorderd tot ‘ambassadeur’ van het CFP-project. Erik VErdonck

Dankzij mijn opleiding bij DB-Tech werd ik manager en kreeg ik onlangs mijn eerste promotie. Ik verdien nu voldoende voor mijn gezin! Vandana Bajpai

Boven:

DB-Tech Pune.

Foto’s Nick Hannes

Beneden:

Dirk Borghs,

VP Datwyler.

Foto Erik Verdonck

3

DaTwyler

INDIa

db-TEcH indiA

Sinds enkele jaren ondergaat het

technisch en beroepsonderwijs in India

een grootschalige hervorming. Binnen het

National Skill Development Initiative is de

centrale overheid op zoek naar duurzame

samenwerkingsmodellen met lokaal verankerde

partners uit de privé-sector. Vanuit de ngo-

sector wil DB-Tech (DBTI) daartoe bijdragen.

Dat is de koepelorganisatie van alle Don

Bosco scholen actief binnen het technisch- en

beroepsonderwijs (TVET). Het netwerk omvat

een 40-tal technische scholen en circa 80

niet-formele beroepsopleidingscentra in heel

India. Men wil 20.000 laaggeschoolde jongeren

en vroegtijdige schoolverlaters toegang

geven tot de arbeidsmarkt door middel van

aangepaste beroepsopleidingen, variabele/

flexibele opleidingsmodules voor industrie,

dienstensector en kleinhandel. Don Bosco Tech

India speelt zo in op de noden en behoeften

van zowel de arbeidsmarkt als de kansarme

jongeren.

•cFP imPAcT

Door de inzet van CFP

zullen

+18.000jongeren opgeleid

worden

+15.000jongeren

tewerkgesteld

worden

Plaats: India, 19

deelstaten,

Periode: 2011-2013

Samenwerking:

Beroepscentra,

overheden en

werkgevers

Ngo: VIA Don Bosco

Gezochte budget

2012: 97.000 €

Bedrijf: Barco,

Datwyler

Impactpagina:

www.cfp.be/Impact/

india_opleiding

“Dit biedt prachtige ontwikkelingsmogelijkheden. Met de productie van bio-diesel uit palmolie wordt ons leven totaal anders!” Edouard ngandu

Punch Powertrain in Sint-Truiden produceert hoog-waardige aandrijfsystemen voor de automobielsec-tor. Er werken 270 mensen waarvan bijna de helft

in R&D. “We zijn gespecialiseerd in schokvrije en zuinige transmissiesystemen (CVT: Continu Variabel Transmis-siesysteem). De eindassemblage gebeurt bij een dochter-bedrijf in China maar de intellectuele eigendomsrechten bevinden zich in ons land.

KAnsEn cREëREn

Onder impuls van CEO Cor van Otterloo investeert Punch Powertrain in projecten via CFP. Cor van Otterloo: “We moeten de mensen in de Derde Wereld kansen geven, niet alleen hier. Dat is onze maatschappelijke verantwoordelijk-heid.” Het gaat hem om zuiver engagement, wars van zake-lijke objectieven. In de eerste plaats wil hij het lokale onder-nemerschap stimuleren, mensen de kansen en middelen geven om zelf iets op te bouwen. Dat kan in de automobiel-sector, maar net zo goed daarbuiten. “We willen mensen op weg helpen naar zelfstandigheid,” verklaart Cor. Cor kwam in contact met CFP-consulent en fondsenwer-ver Willy Hendrickx tijdens een vorige baan bij Philips. Toen Cor aangaf dat hij belangstelling had voor een sa-menwerking met CFP, voerde Willy een selectie van moge-lijke projecten door. “We vertrouwen op de expertise van CFP,” vindt Cor Van Otterloo. “We hebben vooraf wel aan-gegeven dat we opteren voor kleinere organisaties zodat er zo weinig mogelijk geld verloren gaat aan ‘overhead’. We gaan voor concrete projecten, niet voor grote structuren. Bovendien steunen we graag volledige trajecten. In dat verband werken we samen met de Limburgse Reconver-sie Maatschappij (LRM) en onze buren van VCST, hier in Sint-Truiden. Samen met onze partners garanderen we vol-

doende budget.” Er worden concrete doelstellingen voor-opgesteld en CFP rapporteert aan de sponsors. Regelmatig ontmoeten de ngo en sponsors elkaar. “Zo’n project gaat pas echt leven wanneer je de getuigenissen van de ngo’s hoort,” weet Cor van Otterloo.

sociAlE voETAFdRuK

“De expertise van CFP is voor ons heel belangrijk,” onder-lijnt human resources directeur Yves Frenay. “Zo kunnen wij bijvoorbeeld aangeven hoe we de rapportering wensen. CFP is voor ons de brug naar de ngo’s. Wij presenteren de

Biodiesel brengt hoop in CongoPunch Powertrain steunt via CFP projecten rond de aanmaak van biodiesel in Congo en het stimuleren

van ondernemerschap in El Salvador. Goedkopere energie en een betere toekomst voor El Salvador.

Daar zet Punch Powertrain graag de schouders onder.

4

Lokale palmboom-

plantages zijn

wijdverspreid in

de noordelijke

Evenaarsprovincie

in DR Congo. De

productie van

palmolie is één van de

meest winstgevende

landbouwactiviteiten

voor lokale boeren

Op de foto rechts:

extractie van palmolie

met behulp van een

traditionele pers.

PuNCh PowerTraIN

CoNgo

•cFP imPAcT

25%meer vrouwen nemen

actief deel aan de

besluitvorming in

kleine ondernemingen

Plaats: El Salvador

Ngo: Trias

Gezocht budget 2012:

22.808 €

Bedrijf: LRM, Punch

Powertrain, VCST

Impactpagina:

http://www.cfp.be/

impact/elsalvador_

onderneemsters

projecten op videoschermen binnen het bedrijf. Op die ma-nier ontdekken zij dat het ons menens is met onze ‘sociale voetafdruk’.” Bij Punch Powertrain bekijkt men of men nog meer middelen kan inzetten. Waarom bijvoorbeeld niet tijdelijk iemand met technische expertise ter beschikking stellen? Het kan in het kader van potentieel- en persoon-lijkheidsontwikkeling. Dergelijke aspecten komen ook aan bod in employer branding waarbij Punch Powertrain zich ook op de arbeidsmarkt wil profileren als een werkgever

•cFP imPAcT

-40%productiekostprijs

t.o.v. lokale dieselprijs

Plaats: Bwamanda,

D.R. Congo

Ngo: CDI-Bwamanda

Gezocht budget 2012:

10.000 €

Bedrijf: Punch

Powertrain, LRM

Impactpagina:

www.cfp.be/Impact/

congo_biodiesel

TRiAs-PRojEcT in El sAlvAdoR

• Punch Powertrain ondersteunt technici, carrosseriebouwers, winkeliers

of schrijnwerkers.

• Er wordt steun geboden in de vorm van microfinanciering,

bedrijfsopleiding en advies.

• 3.500 kleine ondernemers krijgen ondersteuning, waaronder 67%

vrouwen.

vooRbEEldEn vAn diEnsTvERlEning:

• 50 kansarme ondernemers kregen krediet.

• Standaardisatie van productie.

• Commercialisering van 11 productgroepen, waaronder brood, wijn en

shampoo.

• Oprichting van 3 verkooppunten.

• Men onderhandelt met de overheid over technische ondersteuning voor

standaardisatie.

• Ondernemers worden geholpen op het vlak van organisatie en

commercialisatie.

• Er is een samenwerking met studenten in het kader van een collectief

bedrijf voor kwaliteitsproducten.

• Dankzij Punch Powertrain kunnen ondernemende mensen een

carrosseriebedrijf of elektrowinkel starten of uitbouwen, zelfstandig

schrijnwerker worden enz.

• Punch Powertrain draagt zo bij tot bestaanszekerheid, duurzaamheid

en kansen voor

duizenden

ondernemers en

hun gezinnen.

die zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid opneemt. “In de toekomst zullen wij de projecten misschien meer doen aansluiten op onze business en de markten waar wij actief zijn maar voorlopig is dit nog niet echt aan de orde,” zegt Yves Frenay. De inzet wordt kritisch gewikt en gewogen. Punch Po-wertrain wil toegevoegde waarde leveren voor iedereen. Zo steunde het bedrijf een project voor het omzetten van palmolie (met klassieke diesel) naar biodiesel in Congo. Voor een dergelijk project worden meetbare doelen ge-steld, liefst zo concreet mogelijk. Aan de hand van de pro-jecttemplates van CFP kan men de resultaten volgen. Er is een bestendige controle ter plaatse. De sponsors worden ook uitgenodigd voor inleefreizen zodat zij met eigen ogen kunnen vaststellen wat er met hun geld op het terrein ge-beurt. Yves Frenay: “We budgetteren per deelproject. Op die manier worden de resultaten voor ons heel opvolgbaar en tastbaar.”

PERsoonlijKE moTivATiE

De persoonlijke motivatie van de CEO is cruciaal in dit verhaal. De samenwerking met CFP is namelijk ontstaan vanuit de overtuiging van Cor van Otterloo. Hij gelooft erin. Hij heeft zijn bedrijf overtuigd om te investeren in mensgerichte projecten in het Zuiden. Cor van Otterloo: “Ik heb zelf ook kansen gekregen, nu wil ik die kansen bieden aan eigen medewerkers in het kader van hun pro-fessionele ontwikkeling en aan mensen die het minder makkelijk hebben.” Het persoonlijk engagement vertaalt zich in het streven naar een win-winsituatie voor sponsor en ngo. Wat organisch is gegroeid, krijgt geleidelijk meer structuur dankzij de samenwerking met CFP. Intussen blijft het menselijk aspect essentieel. Erik VErdonck

Foto midden: Edouard

Ngandu (r) bij de

experimentele reactor

die de palmolie omzet

in biobrandstof.

Daaronder: In de

garage in Bwamanda

is een dieselmotor,

aangedreven met

biodiesel, verbonden

met een generator

om groene stroom te

produceren.

Foto beneden:

Cor van Otterloo,

CEO Punch Powertrain.

wordt u vandaag een top ondernemer?Als ondernemer kunt u nu écht het verschil maken. Zomaar, in één klap. Ondernemen is hulp overbodig maken.Sla de slag van uw leven: dit is ùw kans om mee te werken aan Corporate Funding Programme, een uniek netwerk van Belgische bedrijven dat onderne-merschap in het Zuiden realiseert via concrete projecten.

Het is gemakkelijkU hoeft geen tijd of energie te investe-ren in uw zoektocht naar een ontwikke-lingsproject. CFP doet dat voor u.“Makkelijk was dat: we dynamiseren ondernemerschap in het zuiden en al het werk werd voor ons gedaan door CFP. Het leuke is voor ons, de last voor CFP. I like it!”

stimulerend voor uw personeelIndien u dat wenst, werkt CFP een campagne uit om uw personeel bij het project te betrekken. “De betrokkenheid van de mensen bij het bedrijf is toegenomen. De corporate identity is groter. Onze HR-manager glundert omdat hij het CFP project voorstelde. Een pluim voor hem.”

u wordt een verantwoorde ondernemerCFP stelt u enkel projecten voor die gegarandeerd duurzaam zijn.“Vandaag is duurzaamheid belangrijk voor een onderneming. En in het project dat we steunen, wordt ook veel belang gehecht aan ecologie.”

bijzonder efficiënt netwerken CFP biedt u een netwerk waar u gelijk-gestemde bedrijven ontmoet.“We worden geassocieerd met voor-beeldbedrijven en ik kwam in contact bedrijfsleiders waarmee het persoonlijk klikte. Dat is nog altijd de beste basis om zaken te doen.”

uw beste investering ooit: 10.000 euro wordt 50.000 euroDoor de steun die de overheid aan ngo-projecten geeft, wordt elke schijf van 1.000 euro die u als bedrijf investeert, meteen 5.000 euro die naar de projecten gaat.“Ik wou dat mijn bedrijf zo snel kon groeien als mijn bijdrage via CFP. Met amper 10.000 euro, fiscaal aftrekbaar, ook altijd meegenomen, gaven we 50.000 euro steun.”

U krijgt vandaag de kans om uw beste investering te doen ooit, zowel voor u persoonlijk als voor uw bedrijf.Aarzel niet en contacteer volledig vrijblijvend Inge Overmeer of Anne-Lise Passelecq (inge.overmeer@cfp.be, anne-lise.passelecq@cfp.be, 016 332721).

?

De Vraag

aaN De leZer

“we budgetteren per deelproject. op die manier worden de resultaten voor ons heel opvolgbaar en tastbaar.” YVEs frEnaY

Groenproduceren,

bouwen en wonen

1013

58producerenbouwen - wonen

Groenwww.wienerberger.be

Wienerberger maakt er een erezaak van om keramische bouwmaterialen te ontwikkelen die onmiskenbaar het label ‘duurzaam’ verdienen. Bakstenen, dakpannen en kleiklinkers die voorzien in de behoeften van de huidige generaties, zonder de behoeften van toekomstige generaties in gevaar te brengen. Die het mogelij k maken duurzaam te bouwen en te wonen. Met productiemethodes die mens en milieu respecteren en de omgeving niet nodeloos belasten.

De natuurlij ke kleiproducten van Wienerberger hebben een lange levensduur en worden geproduceerd uit klei van eigen bodem. Lokale ontginning, productie en gebruik zij n de perfecte vertaling van het principe ‘think global, act local’.

Wienerberger behaalde als eerst industriële fabrikant in België het ‘natureplus’ ecolabel. Een internationaal befaamd duurzaam-heidslabel dat de bio-ecologische eigenschappen van bouwmaterialen certifi ceert. Het is de internationale erkenning van baksteen als gezond en ecologisch bouwmateriaal.

Kiezen voor duurzaam produceren, bouwen en wonen …

… is kiezen voor Wienerberger.

Wienerberger nvKapel Ter Bede 121, B-8500 Kortrij kTel. 056 24 96 16, Fax 056 22 87 11info@wienerberger.be

103966-ADV-CorpFundProg-285x400-NL.indd 1 8/03/12 14:12

Groenproduceren,

bouwen en wonen

1013

58producerenbouwen - wonen

Groenwww.wienerberger.be

Wienerberger maakt er een erezaak van om keramische bouwmaterialen te ontwikkelen die onmiskenbaar het label ‘duurzaam’ verdienen. Bakstenen, dakpannen en kleiklinkers die voorzien in de behoeften van de huidige generaties, zonder de behoeften van toekomstige generaties in gevaar te brengen. Die het mogelij k maken duurzaam te bouwen en te wonen. Met productiemethodes die mens en milieu respecteren en de omgeving niet nodeloos belasten.

De natuurlij ke kleiproducten van Wienerberger hebben een lange levensduur en worden geproduceerd uit klei van eigen bodem. Lokale ontginning, productie en gebruik zij n de perfecte vertaling van het principe ‘think global, act local’.

Wienerberger behaalde als eerst industriële fabrikant in België het ‘natureplus’ ecolabel. Een internationaal befaamd duurzaam-heidslabel dat de bio-ecologische eigenschappen van bouwmaterialen certifi ceert. Het is de internationale erkenning van baksteen als gezond en ecologisch bouwmateriaal.

Kiezen voor duurzaam produceren, bouwen en wonen …

… is kiezen voor Wienerberger.

Wienerberger nvKapel Ter Bede 121, B-8500 Kortrij kTel. 056 24 96 16, Fax 056 22 87 11info@wienerberger.be

103966-ADV-CorpFundProg-285x400-NL.indd 1 8/03/12 14:12

Groenproduceren,

bouwen en wonen

1013

58producerenbouwen - wonen

Groenwww.wienerberger.be

Wienerberger maakt er een erezaak van om keramische bouwmaterialen te ontwikkelen die onmiskenbaar het label ‘duurzaam’ verdienen. Bakstenen, dakpannen en kleiklinkers die voorzien in de behoeften van de huidige generaties, zonder de behoeften van toekomstige generaties in gevaar te brengen. Die het mogelij k maken duurzaam te bouwen en te wonen. Met productiemethodes die mens en milieu respecteren en de omgeving niet nodeloos belasten.

De natuurlij ke kleiproducten van Wienerberger hebben een lange levensduur en worden geproduceerd uit klei van eigen bodem. Lokale ontginning, productie en gebruik zij n de perfecte vertaling van het principe ‘think global, act local’.

Wienerberger behaalde als eerst industriële fabrikant in België het ‘natureplus’ ecolabel. Een internationaal befaamd duurzaam-heidslabel dat de bio-ecologische eigenschappen van bouwmaterialen certifi ceert. Het is de internationale erkenning van baksteen als gezond en ecologisch bouwmateriaal.

Kiezen voor duurzaam produceren, bouwen en wonen …

… is kiezen voor Wienerberger.

Wienerberger nvKapel Ter Bede 121, B-8500 Kortrij kTel. 056 24 96 16, Fax 056 22 87 11info@wienerberger.be

103966-ADV-CorpFundProg-285x400-NL.indd 1 8/03/12 14:12

“Ik vond het heel goed. Goede interactie, goede ideeën”, zei Rebecca Ramboer, CEO Protect, na afloop van de workshop ‘Winning the war for talent’. Door CFP samen met Between-Us georganiseerd op 28 februari 2012. De deelnemers wisselen hier interactief ervaringen uit over hoe zij in hun onderneming de medewerkers betrekken bij het bedrijfsengagement. Zoals steun aan een lokaal ontwikkelingsproject via CFP. Dat levert een kruisbestuiving aan ideeën op die elke deelnemer kan meenemen naar zijn bedrijf. Een vruchtbare ontmoeting. Hou de volgende kranten en de website van CFP (www.cfp.be) in de gaten. Daar vindt u de data van de volgende workshops.

Mis het niet en wees er volgende keer zelf bij! Wil u deze activiteit hosten? En uw bedrijfscase besproken zien? Geef CFP een seintje (inge.overmeer@cfp.be).

?

De Vraag aaN

De Ceo

ColoFoN

CFP, dat zijn ondernemers van het Noorden

die ondernemers in het Zuiden op weg helpen.

Want economische activiteit is een sterke motor

voor ontwikkeling. Met de krant Noord-Zuid,

Ondernemers voor Ondernemers, ziet u hoe we

dit in praktijk brengen.

REdAcTiE

Corporate Funding Programme vzw – CFP

Minderbroedersstraat 12, 3000 Leuven

Tel. 016 33 27 20

contact@cfp.be - www.cfp.be

REdAcTiERAAd, coPy-WRiTing & vERTAling

Michel Boon

Karel Claes

Ghislaine Crahay

Data Translations Int.

Lodewijk Deleu

Sarah Huybrechts

Inge Overmeer

Anne-Lise Passelecq

Jenny Passelecq

Dominique Roosens

Erik Verdonck

Tessa Vermeiren

voRmgEving

Ontwerp: Oeyen&Winters

Opmaak: Bart Ramakers – there

FoTogRAFiE

Nick Hannes

Michel Vaerewijck

Erik Verdonck

vERAnTWooRdElijKE uiTgEvER

CFP vzw, Inge Overmeer, Algemeen Secretaris

uiTgAvE

Verspreiding als bijlage bij De Standaard.

De inhoud van de bijlage valt niet onder de

redactionele verantwoordelijkheid van De

Standaard.

Met dank voor de medewerking van De

Standaard en van alle vrijwilligers hierboven

vermeld.

U hoort er alles over op Wereldvoedseldag – 15 juni 2012. Kom daarvoor naar de bijeenkomst van CFP met top-sprekers over de voedselproblematiek in

het Zuiden: Professor Roel Merckx (KU Leuven), Manou Doutrepont (Directeur Sociale Zaken Fevia) en Stefaan Bonte (Coalitie Tegen de Honger). U kan er niet bij zijn? In het volgende nummer van ‘Noord/Zuid’ (25 juni) leest u een diepte-interview met Roel Merckx door Tessa Vermeiren. Hierbij enkele uittreksels bij wijze van voorproefje.‘Als we 9 miljard mensen willen voeden, is het dringend noodzakelijk om veel meer te investeren in langdurig on-derzoek naar bodemvruchtbaarheid en teeltmethodes in Sub Sahara Afrika, de plaats op aarde waar de bevolking het snelste groeit. Men is ginder ook niet gebaat met een romantische visie op ecologische landbouw. Trouwens, wat is ecologisch?`‘Het land wordt opgekocht, ten nadele van de lokale boeren, er wordt geïnvesteerd en Chinese managers runnen de ex-ploitatie. De productie gaat het land uit, met als doel de Chi-nese bevolking van voldoende voedsel te voorzien. Tegen al dat soort ingrepen heeft de gemiddelde Afrikaan geen ver-haal, omdat de regeringen van die landen politiek zeer zwak staan en het leiderschap meestal nogal bedenkelijk is.’ ‘Als je in Azië 10 euro investeert, krijg je resultaten voor 100 euro terug. Nergens in Afrika kun je dat bereiken. Mijn analyse is steeds geweest dat Afrika altijd zo dun be-volkt geweest is dat de noodzaak om zich te organiseren en afspraken te maken en om rigoureus te gaan plannen, niet echt nodig was. Er is daar altijd wel een nieuw stuk land dat men kan ontginnen.’‘De bevolkingsgroei is het sterkst in Sub-Sahara Afrika. Wanneer er genoeg welstand komt, zal die evolutie van-zelf stoppen. Mensen gaan dan beseffen dat ze niet zo veel kinderen moeten krijgen, de kennis van anticonceptie is dan binnen hun bereik.’‘Elk gezin, waar ook ter wereld, moet zelf kunnen beslis-sen om minder kinderen op de wereld te zetten. Ik ga niet zover om te zeggen dat we iedereen moeten beletten om kinderen te krijgen, maar ik denk dat als je aan de vrou-wen in Afrika zou vragen of ze al die kinderen wel willen, ze geen ja zouden antwoorden.’‘Het is ook walgelijk om het verstrekken van hulp te kop-pelen aan voorwaarden om geen contraceptiva te promo-

Honger in Afrika?Hoe komt dat nu eigenlijk? Wat wordt er aan

gedaan? En waarom geraakt het maar niet

opgelost?

•cFP EvEnEmEnT

15 juni 2012

ABInbev

Vuurkruisenlaan

3000 Leuven

17u15

Rechts: Roel Merckx.

Foto Michel Vaerewijck

KorT NIeuws

CFP

mET dAnK AAn:

Noodhulp en heropbouw.

ten, zoals vele Amerikaanse evangelische missies dat op dit moment in Afrika doen. Als ik als Afrikaanse leider iets zou beletten in mijn land, dan is het dat. Het bestoken van mensen met preken over aids als de Gesel Gods. Het is misdadig. Ik heb het wel vaker aan de stok met mensen ginder als we op zondag aan het werk zijn en ze alles laten vallen om een uren durende kerkdienst te gaan bijwonen. Als ze nu al die tijd eens zouden besteden aan nadenken over hoe ze hun lot zelf in handen kunnen nemen. De over-tuiging dat hun leven in gods hand ligt, belet hen al te vaak om hun eigen lot in handen te nemen.’

Prof. Dr. Roel Merckx, Departementsvoorzitter Aard- en Omgevingswetenschappen aan de KU Leuven, zal op de jaarvergadering van Corporate Funding Programme, op 15 juni 2012, spreken over “Honger – naar wetenschap – in Sub-Sahara Afrika.”

Welkom om 17u15 bij AB-Inbev, Vuurkruisenlaan, 3000 Leuven. Blijf daarna zeker nog gezellig napraten bij een hapje en een tapje. Bevestig uw aanwezigheid alvast aan anne-lise.passelecq@cfp.be 016 33 27 21.

mEns sAnA in coRPoRE sAno...

... en ook nog eens ondernemende vrouwen in

Sénégal steunen. Een perfecte combinatie.

Dit is alleszins zo voor de 170 CFP-

sportievelingen die op 27 mei 2012 hun beste

beentje voorzetten op de 20 kilometer van

Brussel. Mee lopen kan dit jaar niet meer. Alle

tickets vlogen razendsnel de deur uit. Wees er

volgend jaar op tijd bij!

U kan wel nog dit CFP-team, met lopers van

ArcelorMittal, De Blauwe Peer, Protect, Robert

Walters, Siemens en Umicore, een hart onder

de riem steken. Verhoog hun sponsorbedrag

voor de Senegalese onderneemsters en maak

uw bijdrage over op BE50 4310 7565 5118 - BIC

KREDBEBB met vermelding ’20 km bxl – vrouwen

Sénégal’. Fiscaal attest vanaf 40 €.

Hoeveel verzamelen de CFP-lopers voor deze

vrouwen? Hoe brengen de lopers het er vanaf?

Halen zij allemaal de meet? U leest er meer over

in de volgende ‘Noord Zuid’ CFP krant op 25 juni.

Dankzij hen is de werking van CFP mogelijk. De ngo-partners. Zij steunen CFP met hun expertise.

Na zijn pensionering nam Jacques De Raeymaeker, ex-KBC, een sabbatical van zes maanden. Dit om na te denken over wat hij nog wilde ondernemen. “Ik

had mijn zinnen gezet op mij sociaal te engageren, maar de context was me op dat moment nog niet duidelijk. Al duurde het niet lang voor de voorstellen op me afkwa-men,” zegt hij.Leo Scheers, ex-BASF, wist daarentegen vooraf al dat hij zich, eens met pensioen, sociaal zou engageren. “Ontwik-kelingssamenwerking was van bij het begin een piste, ook omdat ik een dochter heb die in die branche zit: ze werkt voor het European Centre for Conflictprevention in Den Haag.

duuRzAmE onTWiKKEling

“Het wordt hoog tijd dat er in een continent als Afrika vooruitgang komt,” zegt Leo Scheers. “Ik geloof niet dat de gelden die van staat tot staat vloeien via ontwikkelingshulp dat zullen bewerkstelligen. Er verdwijnt te veel in god weet welke handen. Onderaan beginnen is belangrijk. Mensen leren ondernemerschap opnemen, ze opleiden, zorgen dat ze basisvoorzieningen hebben. Wanneer bijvoorbeeld Afri-ka begint bij te dragen tot de wereldeconomie, zullen wij daar allemaal wel bij varen. De opkomst van Azië heeft er toch toe geleid dat we de huidige crisis minder fel ervaren dan wanneer dat continent nog in een stadium van onder-ontwikkeling gezeten zou hebben. We doen er goed aan om de ontwikkeling van een globale economie te onder-steunen. Ontwikkelingshulp is op lange termijn ook in ons eigen belang.”Aan hun werk voor CFP besteden beide consulenten zo’n tweetal dagen per week, ze selecteren ngo’s, volgen de evo-lutie van projecten op en niet in het minst prospecteren ze en leggen ze contacten met Belgische ondernemers die lid willen worden van CFP en projecten willen steunen. Hun

“Ondernemers uit het Noorden zetten ondernemers in het Zuiden op weg”Al meer dan drie jaar is Jacques De Raeymaeker, vroeger topbankier bij KBC, actief als

consulent bij Corporate Funding Programme. Leo Scheers, voorheen HR manager bij BASF,

is op het moment van ons interview pas een half jaar CFP-consulent. Consulenten vormen de link

tussen ngo’s en bedrijven die via CFP projecten in het Zuiden steunen.

contacten vinden ze vaak in hun vroegere professionele netwerk; hoewel volgens Leo Scheers zo’n netwerk tegen-woordig snel verandert, posities willen wel eens wisselen in tijden van crisis en herstructureringen. De crisis heeft volgens Jacques De Raeymaeker ook haar nut: “Er wordt in sommige ondernemingen meer nagedacht over waarmee ze bezig zijn. Ik voel aan dat ze sterker be-wust worden van hun sociale rol en aandachtiger luisteren naar het verhaal dat CFP te vertellen heeft. De budgetten worden natuurlijk ingekrompen en het is wat moeilijker geworden, maar wij halen toch elk jaar onze objectieven.”CFP is erg selectief in het uitkiezen van de projecten die het wil ondersteunen. “Ieder van ons voert gesprekken met door de overheid erkende ngo’s die bij ons zijn aangesloten, wij maken de selectie,” zegt Jacques De Raeymaeker. “Onze criteria zijn helder en degelijk en worden ook door de ngo’s zeer ernstig genomen. De meeste van onze leden-onderne-mers zijn zeer strikt, ze geven enkel geld aan organisaties waarbij ze precies weten hoe het geld besteed wordt. Dat het geïnvesteerde geld rechtstreeks naar de projecten gaat, wordt heel streng en op de voet gevolgd.”

EEn jongE oRgAnisATiE

Uit alles blijkt dat de rol van consulenten binnen CFP ont-zettend belangrijk is. Het gaat niet alleen om het vergaren van fondsen bij bedrijven, ook het doorlichten van ngo’s, het selecteren van het geschikte project voor elk van de bedrijven, proberen te innoveren:het behoort allemaal tot hun taken.Dat ontwikkelingssamenwerking in dit tijdperk van bespa-ringen flink bekort dreigt te worden, baart Leo Scheers zorgen : “Wat de ngo’s krijgen, is slechts een fractie van het ontwikkelingsbudget. Nu is de belangrijkste vraag : waar gaat men snoeien? Hopelijk is dat niet bij de ngo’s, want zij doen het zinnigste werk.” TEssa VErmEirEn

Jacques De Raeymaeker

(links) en Leo Scheers

(rechts):

ontwikkelingshulp is

op lange termijn ook in

ons eigen belang.

Foto Michel Vaerewijck

CFP VrIJwIllIgers

BelgIe

8

TEssA vERmEiREn sTEldE EnKElE vRAgEn AAn jAcquEs dE RAEymAEKER En lEo scHEERs, vRijWilligERs vAn cFP.

wie is CFP vrijwilliger?Jacques De Raeymaeker: “Alle CFP-con-sulenten komen uit het bedrijfsleven. Wat ons aantrekt, is de mogelijkheid om de verbinding te leggen tussen ondernemen en sociale doelstellingen. CFP bevordert het partnership tussen het bedrijfsleven en sociale organisa-ties met projecten in het Zuiden die het ondernemerschap willen bevorderen. Dat je als manager met rust een band opbouwt met CFP, is dus bijna een evidentie.”Leo Scheers: “CFP bood mij de kans om het uitgebreide netwerk dat ik opge-bouwd had te blijven benutten. Een tweede voordeel is dat CFP met heel concrete projecten komt, waarvan ik het gevoel heb dat ze ondernemingen werkelijk aanspreken. Als consulent kun je aan co-financiers ook duidelijke feed-back geven over de concrete besteding van hun geld. Er worden uitgebreide en heldere garanties geboden.”

wat met het personeel?“Er zijn firma’s die hun lidmaatschap trouw betalen maar verder geen vragen stellen,” zegt Jacques de Raeymaeker. “Het andere uiterste zijn gelukkig de be-drijven die zich enorm betrokken voelen en die heel hun personeel meetrekken in dat enthousiasme en die binnen het bedrijf geregeld acties ondernemen rond het project dat ze steunen. Dat zien wij graag gebeuren. Dezelfde be-drijven vragen ook naar getuigenissen van mensen in het Zuiden die binnen het gesteunde project geholpen wor-den. Dat is wat bedrijfsleiders en hun personeel echt kan motiveren.”

hoe bedrijven overtuigen dat hun bijdrage goed wordt besteed? Volgens Leo Scheers is het belangrijk-ste argument het multiplicatie-effect dat de waarde van hun bijdrage opdrijft. “Wij financieren met CFP de 20 procent die de ngo nodig heeft om subsidie van de Belgische overheid of van de Europese Unie te krijgen. Dit wil zeggen dat een onderneming die 1.000euro doneert, een bedrag helpt genere-ren van 5.000 euro.”

?

De Vraag

aaN De VrIJwIllIger