Normes construction entrepôts

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Des entrepts logistiquesNorms & comptitifs

Casablanca, le 15 Mai 20101

AGENDA

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Acteurs cls dun projet dImmobilier Logistique Cycle de vie dune opration logistique La structure des cots dun projet dimmobilier logistique Les normes franaises sont-elles applicables au Maroc ? Les diffrents types dentrepts norms

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Acteurs cls dun projet dimmobilier logistique4 catgories dacteurs sont interrogs pour dterminer les projets doprations logistiques :4

Le donneur dordre Grande distribution qui peut tre un Le client Distribution spcialise industriel ou un final distributeur Industriels1

Il finance lopration immobilire

3

Gazeley Prologis Blackstone

Linvestisseur

Amnagement dune plate-forme logistique

SNTL Le prestataire La voie express logistique Lina Holding Logicold

2

Le Il ralise le btiment contractant gnral logistique

Il intgre les diffrents besoins de son donneur dordre (logistique, transport, entreposage, systme dinformation, ) ABCD CGI TMSA

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Cycle de vie dune opration logistiqueIl est important de construire la chane de valeur de limmobilier logistique. Celle-ci couvre un jeu complexe dacteurs tout au long du cycle de vie dun entrept logistiquePhase 1 : Promotion et construction Phase 2 : exploitation (Asset management)

Promoteurs/Investisseurs1 3 4

Utilisateurs (chargeurs, industriels, distributeurs)

Constructeurs2

~24 mois

~3 mois

~12 mois

~9 mois

~15 ans

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Structure des cots dun projet dimmobilier logistiqueLes principaux postes de cot de linvestissement est le cot de la recherche foncire et le cot de la construction.3 15

100

Objectifs: Optimiser des cots Capter la marge de promotion11

58,5

2,5 10 Prix de revient Recherche foncire +++(terrain, notaire, tudes archologiques)

Contractu alisation(branchement administratifs Taxes, impt foncier non bti)

Contractant gnral

Construction(Travaux de base +VRD)

Vente(frais financiers Hono conseil Frais d'acte de vente Hono location Divers/commerc/pub)

Marge(aleas + marge)

(Gomtrie, tude Assurances Hono Architecte+BET Hono SPS+contrle Garantie d'achvement Gestion de programme Dossier ICPE)

Structure des cots dun projet dimmobilier logistique

Cot de construction

=

Matriaux de construction

+

Dlais de construction

Taille & gomtrie modulaire

Mise en chantier extrmement rapide

Structure des cots dun projet dimmobilier logistique

Cot dexploitation

=

Indice de stockage

+Modification procdure Modification chemin de prparation

Indice de prestation

+Primes individuelles Modifier dsignation Parrainage Formation

Indice de support

Quelles solutions de stockage / picking ?MthodeSuivi individuel

Diagramme Ishikawa MatireModifier packaging

Main doeuvre

Suivi par quipe Contrle systmatique

Sensibilisation cot non qualit

Trieur poussoir : Trieur charpes :Trieur galets dviateurs : 1000 1200 colis / heure 1200 1600 colis / heure 3000 4000 colis / heure

Erreur de prparation

Sensibilisation cot / rentabilit

Rimplantation picking Participation runion client Achat rack dynamique Kanban Support de prparation

Radio frquence

Trieur taquets mobiles : Trieur corss belt :Trieur plateaux basculants : 12000 18000 colis / heure 22000 colis / heure 8000 12000 colis / heure 15000

Formation extractions WMS

RFID

Management

Milieu

Machine

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Les normes

1510 1530 2662 2663 1412 1413

Tout entrept couvert de volume suprieur ou gal 5000 m Depots de bois et papier Depots de matire plastique alvol Dpots de matire plastique et pneumatique manufacturs Depts de liquide inflammable

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Les diffrents types dentreptsSprinklageHauteur libre En mtre Zone de manuvre En mtre Nombre de quai par surface en m Rsistance du Sol En tonne/m

Entrepts Type A

Oui

9.3

35

1/1000

5 tonnes/m

Entrepts Type B

Oui/non

7.5

32

1/1500

3.5 tonnes/ m

Messagerie

Non

7.5

24

1/500

3 tonnes/m

Frigo + ou -

Oui/non

49

35

1/1500

De 3 5 tonnes/m

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MERCI DE VOTRE ATTENTION QUESTIONS/REPONSES

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