Nossa Fórmula para o

Relatório de Sustentabilidade de 2015

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PERGUNTAS E RESPOSTAS COMO NOSSO CEO

P: Como a FMC progrediu integrando sustentabilida-de às suas atividades?

R: A sustentabilidade é uma parte fundamental dos planos estratégicos de cada uma de nossas atividades. Mas não para por aí. Também é um elemento essencial das nossas plataformas de planejamento e tecnologia de P&D para garantir que nossos produtos criem valor para os acionistas e apoiem um mundo mais sustentável. Os projetos de gastos de capital são cuidadosamente analisa-dos para determinar seu efeito sobre as metas de sustentabilidade e sobre as partes interessadas da FMC. Temos progredido de maneira significativa ao nos desafiarmos constantemente. Além disso, tenho orgulho de anunciar que fixamos metas de cinco e dez anos para a inovação, operações e práticas comerciais que reflitam o nosso grande compromisso com a sustentabilidade.

P: O que o tema do Relatório de Sustentabilidade, “Nossa Fórmula para o Progresso”, significa para você?

R: Há mais de um século, a FMC tem prosperado ao adaptar, alterar e promover suas práticas comerciais. O tema “Nossa Fórmula para o Progresso” chama a atenção para uma empresa que está progredindo. Em 2015, vendemos a nossa sociedade Alkali Che-micals e adquirimos a Cheminova, uma fornecedora global de defensivos agrícolas. Fortalecemos as nossas bases de tecnologia e inovação ao mesmo tempo em que posicionamos a FMC para o sucesso no futuro. O Relatório de Sustentabilidade de 2015 é o nosso quinto relatório, e simboliza um marco signifi-cativo na história de sustentabilidade da FMC.

P: Como a integração da Cheminova influenciou os programas de sustentabilidade da FMC?

R: Temos aprendido muito com a Cheminova, que compartilha dos nossos valores e compromisso com a sustentabilidade. Ela começou a apresentar seus sucessos e desafios na área da sustentabilidade em 2006, cinco anos antes do relatório inicial da FMC.

A Cheminova se reportava ao CDP (anteriormente, o Projeto de Divulgação de Carbono, no inglês, Carbon Disclosure Project) e foi uma signatária do Pacto Global das Nações Unidas vários anos atrás. Em 2016, a FMC se reporta a ambas as organizações. O compromisso da Cheminova com a diversidade e o apoio às mulheres está evidente em sua política e programas de diversidade, que auxiliam mulheres a prosperarem nas comunidades locais. A FMC forma-lizou a nossa postura em 2015 ao nomear um Diretor de Diversidade e apoiar grupos de afinidade de funcionários, como, por exemplo, a Rede de Iniciativa de Mulheres. Estamos reforçando o nosso compro-misso com um local de trabalho onde as perspecti-vas únicas dos funcionários sejam valorizadas.

P: Como os seus funcionários estão engajados na sustentabilidade?

R: Nosso progresso em sustentabilidade é um resultado direto do engajamento dos funcionários da FMC. As novas metas de cinco e dez anos constituem um importante avanço, que foi possível graças ao compromisso dos nossos colaboradores ao redor do mundo. Na área de P&D, os nossos cientistas estão desenvolvendo produtos e tecnologias inovadoras e sustentáveis, que criam valor para clientes e consu-midores. Os engenheiros de produção da FMC estão aumentando a eficiência das nossas operações de forma segura, para reduzir o consumo de energia, emissões de gases do efeito estufa, geração de resíduos e uso de água. Nossos funcionários ao redor do mundo estão engajados em iniciativas de segurança, saúde e educação para fortalecer as comunidades onde trabalham e vivem.

P: De que maneira a sustentabilidade molda o pro-gresso da estratégia comercial da FMC?

R: A FMC formalizou o seu compromisso com a susten-tabilidade em 2011. Desde então, ela tem se tornado uma parte integrante da nossa estratégia comercial e operacional, à medida que nos esforçamos para obter resultados em cinco importantes desafios globais: mudanças climáticas, conscientização ambiental, expectativas para as áreas de alimentação e saúde, concorrência agrária e escassez de recursos. A nossa Fórmula para o Progresso e as nossas novas metas de sustentabilidade a longo prazo nos tornam respon-sáveis por enfrentar esses desafios. Elas garantem que até 2025, a FMC terá diminuído a sua pegada ambiental ao mesmo tempo que continua inovando e desenvolvendo produtos relevantes que beneficiem a sociedade. Alcançaremos essa visão de maneira segura e ética, ao passo que mantemos um relaciona-mento inestimável com as nossas comunidades.

Pierre Brondeau Presidente, CEO e Presidente do Conselho de Administração

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O Relatório de Sustentabilidade da FMC Corporation de 2015 está “Em Conformidade” com as Diretrizes GRI G4 - Opção Essencial.ESTE RELATÓRIO

SOBRE

• Sobre Este Relatório 1• Guia de Boas-Vindas 2• Perfil Organizacional 3• Visão 2015 Resultados 4• Relatório de Progresso de 2015 4• Compromissos de 2016 5• Principais Desafios Globais 6• Pacto Global das Nações Unidas (UNGC) 7• Envolvimento das Partes Interessadas 8• Avaliação de Materialidade 8• Nossa Fórmula para o Progresso 9

Nossa Gente 10

Nossos Produtos 18

Nossa Responsabilidade 26

• Enfoque Intenso em Segurança 11• Segurança como Nosso Valor Comercial 12• Segurança em Nossa Cadeia de

Fornecimento 14• Uma Fundação Talentosa para o

Crescimento 15

• Inovação para Enfrentar os Desafios Globais 19

• Agricultural Solutions 19• Health and Nutrition 20• Lithium 21• Gestão Responsável de Produto 22• Gestão de Cadeia de Fornecimento

Rigorosa 23

• Adotando medidas para o Benefício Global e Local 27

• Excelência Operacional para Atingir Eficiência e Sustentabilidade 28

• Estratégias de Aquisição para Reduzir o Impacto 31

• Duto na Argentina de Energia Confiável 32

NOSSO RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

O relatório é um complemento às informações mais detalhadas no site de sustentabilidade em www.fmcsustainability.com, que inclui o Índice da Iniciativa de Relato Global (GRI, no inglês, Global Reporting Initiative). Juntos, este relatório e o conteúdo da Internet atendem aos requisitos das Diretrizes G4 do GRI.

CARACTERÍSTICAS DO SITE

Você poderá encontrar mais dados e relatos sobre a nossa história de sustentabilidade e como estamos promovendo a Nossa Fórmula para o Progresso em nosso site. O Centro de Dados On-line permite que você interaja com os nossos dados para compreender melhor os impactos da FMC, e você poderá Explorar os Nossos Recursos para ler relatórios anteriores, assistir a vídeos e pesquisar materiais corporativos.

ÍCONES DE LINKS DA INTERNET

Links para informações adicionais podem ser encontrados ao longo deste relatório.

Ao ver um desses ícones de “links da Internet” com um número dentro, simplesmente visite www.fmcsustainability.com e insira o número ou clique no link da versão em PDF do nosso relatório.

Declaração de Certificação 34Diretores 35

Para mais informações sobre a sustentabilidade da FMC, favor contatar Linda Froelich, Diretora de Sustentabilidade Global, em sustainability.info@fmc.com.

GUIA DE BOAS-VINDASNOSSA ABORDAGEM DE SUSTENTABILIDADE E ESTRATÉGIA

A estratégia da FMC ao longo dos próximos 10 anos é crescer através do fornecimento de produtos com valor sustentado que motive clientes, funcionários e demais partes interessadas a trabalharem com a FMC. A nossa posição estratégica depende de investimentos sustentáveis que garantam que a nossa empresa funcione de maneira mais eficiente e mais resiliente até 2025. Ao fazê-lo, trataremos de mudanças e riscos de mercado, clima e regulamentos de maneira proativa.

O tema do relatório deste ano, “Nossa Fórmula para o Progresso” reflete a história e tradição em ciência da FMC e enfatiza que somos uma empresa posicionada para o futuro. Em 2015, vendemos a nossa empresa Alkali Chemicals e adquirimos a Cheminova, uma fornecedora global de defensivos agrícolas de qualidade. Com essas e outras mudanças de portfólio, temos agora um enfoque maior em tecnologias agrícolas, de saúde, nutrição e lítio. A Cheminova compartilha dos nossos valores e do nosso

compromisso com a sustentabilidade. A FMC de hoje tem a fórmula certa para bem guiar a sustentabilidade no futuro. O Relatório de Sustentabilidade de 2015 é um marco significativo na história da FMC. Este é o nosso quinto relatório, mas representa muitos “primeiros”, incluindo:

• Anúncio das primeiras metas de eficiência de Operações da FMC, fixadas para 2025;

• Anúncio de novas metas de Inovação e Práticas Comerciais, fixadas para 2020;

• Primeira Comunicação sobre Progresso com relação ao Pacto Global das Nações Unidas;

• Primeiro relatório com garantia de dados ambientais essenciais;

• Primeiro relatório respondendo à nova estrutura G4 da Iniciativa de Relato Global;

• Primeiro relatório de sustentabilidade incluindo a antiga Cheminova*.

*Compatível com a política da FMC para aquisições, os

dados associados à Cheminova serão incluídos no primeiro

ano completo após a aquisição.

NOSSA ESTRUTURA DE RELATÓRIOS

O relatório deste ano é formado por três pilares chave:

Nossos Colaboradores (Página 10):

Em primeiríssimo lugar, temos funcionários seguros, éticos e engajados, que constroem relacionamentos de confiança com clientes, fornecedores, investidores e comunidades. Os nossos colaboradores são o elemento chave para fazer a nossa fórmula de sustentabilidade funcionar ao longo da cadeia de valor.

Nossos Produtos (Página 18):

Os nossos colaboradores criam produtos que atendem às necessidades dos nossos clientes e do mundo em transformação. Trabalhamos com foco em uma cadeia de fornecimento que garanta produtos de fontes sustentáveis.

Nossa Responsabilidade (Página 26):

Nossos colaboradores fabricam produtos de maneiras que reduzem a nossa pegada ambiental e reduzem custos. Somos vizinhos responsáveis e membros da comunidade.

Juntos, esses três pilares criam a Nossa Fórmula para o Progresso na FMC.

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PERFIL ORGANIZACIONALPara mais informações, visite, visit www.fmc.com.

A FMC Corporation é uma empresa especializada que atende aos mercados agrícola, industrial e de consumidores em nível global há mais de um século com soluções, aplicações e produtos de qualidade inovadores.

FMC AGRICULTURAL SOLUTIONS

Inseticidas, herbicidas, fungicidas, produtos biológicos

FMC HEALTH AND NUTRITION

Celulose microcristalina, carragena, alginato, colorantes naturais, concentrados de omega-3

FMC LITHIUM*

Hidróxido de lítio, butil-lítio

$ 2.253 milhõesReceita em 2015

$ 786 milhõesReceita em 2015

$ 238 milhõesReceita em 2015

69%Total FMC

24%Total FMC

7%Total FMC

*A FMC Minerals durante o primeiro trimestre de 2015 era formada por duas divisões: a Alkali Chemicals e a Lithium. A venda da divisão Alkali Chemicals foi concluída em 1º de abril de 2015 e, subsequentemente, a FMC Minerals tornou-se a FMC Lithium.

RECEITA POR LOCALIDADE DE CLIENTES(EM MILHÕES) = $3.277

DESTAQUES ECONÔMICOS EM 2015 (EM MILHÕES)

Dados da Declaração de Resultados

Pagamentos para Provedores de Capital

ACRÉSCIMO DE CAPITAL $ 119

Receitas $ 3.277

Custo de Vendas + Serviços $ 2.201

Pesquisa + Desenvolvimento $ 144

Ganhos Pós-Imposto Reajustados $ 333

Juros $ 75

Dividendos $ 86

$ 161

América Latina$982 | 30%

SUSTENTABILIDADE + VOCÊPARTE DE NOSSA FÓRMULA PARA O PROGRESSO

Para que a FMC continue criando uma mudança global positiva, precisamos que você desempenhe um papel importante em Nossa Fórmula para o Progresso. Juntos, podemos moldar um futuro sustentável, focando a nossa força de trabalho e dedicação máxima, e envolvendo as nossas famílias, amigos e comunidades em questões de sustentabilidade. Você pode ler relatos sobre como os nossos funcionários e partes interessadas estão trabalhan-

do para criar um futuro mais sustentável em nosso blog Sustentabilidade + Você em www.fmcsustainability.com. Aproveitamos para convidá-lo a compartilhar sua história sobre como a sustentabilidade se tornou uma parte do seu trabalho e do seu dia a dia.Favor entrar em contato conosco em: sustainability.info@fmc.com.

América do Norte$ 911 | 28%

Europa, Oriente Médio + África$ 624 | 19%

Ásia Pacífico$ 760 | 23%

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VISÃO 2015 RESULTADOSEm 2012, estabelecemos o nosso primeiro conjunto de metas de sustentabilidade a longo prazo em segurança, pesquisa e desenvolvimento e engajamento comunitário. Conforme refletimos sobre as nossas metas, conquistamos progresso significativo ao mesmo tempo que aprendemos de que forma a FMC pode contribuir diretamente para um futuro mais sustentável. Os nossos colaboradores estão mais seguros, a nossa linha de pesquisa está criando produtos que tratam os desafios globais, e estamos engajados com as nossas comunidades.

META: Reduzir a nossa Índice Total de Incidentes Registrados (TTIR)* para <0,37em comparação a 2011 Em 2015, nossa taxa de lesões permaneceu inalterada se compa-rada a 2014, apesar das grandes alterações resultantes da aquisição da Cheminova. Altera-ções organizacionais podem distrair os funcio-nários, o que pode resultar em mais leões.

META: Gastos de 50% do P&D com foco em novas soluçõesque tenham resultados positivos nos desafios globais. O sucesso nessa meta indica que a FMC está desenvolvendo produtos que garan-tam mais opções de sustentabilidade para os nossos clientes.

META: Aumentar o Índice de Par-ticipação da Comunidade Global para >90Em 2014, o nosso Índice de Participação da Comunidade atingiu 96 devido ao trabalho duro de nossos funcionários. Em 2015, algu-mas atividades foram reduzidas para controlar os custos.

RESULTADO DE 2015: RESULTADO DE 2015: RESULTADO DE 2015:

TTIR de 0,51 67% de gastos do P&D Índice de 87

*TTIR é uma métrica comum para informar o desempenho de segurança no processo de fabricação

RELATÓRIO DE PROGRESSO DE 2015 SOBRE OS COMPROMISSOS DE UM ANO DE 2014-2015

COMPROMISSOS DE 2015 RESULTADOS

Treinar representantes de cada fábrica da Cheminova nos processos de relatórios de sustentabilidade da FMC

Integrar os programas de sustentabilidade da FMC e da Cheminova

Webinários foram realizados para que os representantes da Cheminova pudessem participar e fazer perguntas

Os programas de sustentabilidade da FMC e da Cheminova foram totalmente integrados*

Métricas e metas para 2020 no que tange Inovação e Práticas Comerciais e métricas e metas para 2025 no que tange Operações foram anunciadas neste relatório

Estabelecer métricas e metas de sustentabilidade para 2020 no que tange inovação, práticas comerciais e operações

Conduzir Análises do Ciclo de Vida (LCAs) em cinco produtos adicionais; atualizar as LCAs conduzidas anteriormente

As LCAs foram conduzidas em dois produtos Agricultural Solutions e em um produto de Lithium; LCAs previamente conduzidas foram atualizadas

Continuar integrando sustentabilidade na FMC através da união do Campo ao Mercado, uma parceria para aumentar a agricultura sustentável.

A FMC uniu o Campo ao Mercado na primavera de 2015; participando de diversos subgrupos.

Comparar os indicadores de desempenho de práticas de sustentabilidade líderes dentro e fora do setor químico.

Workshop realizado com seis empresas para identificar as melhores práticas.

A avaliação pré-garantia foi concluída a tempo e todas as la-cunas foram completamente abordadas, o que nos coloca em boa posição com relação à garantia externa deste relatório.

Conduzir uma avaliação de garantia de prontidão do nosso Relatório de Sustentabilidade 2014 para preparar para a garantia externa do Relatório de 2015.

Devido a outras iniciativas relativas à integração do legado da Cheminova e as condições comerciais na região, este ano não foi uma época adequada para conduzir o ME em Uberaba. Concluímos o ME em Ãlesund, Noruega, local da divisão Health and Nutrition.

Completar o programa de Excelência em Fabrica-ção (no inglês, Manufacturing Excellence - ME) em Uberaba, Brasil (fábrica da FMC Agricultural Solutions)

Avaliação de Risco da Água atualizada, incluindo locais da Cheminova de legado. Isso definiu a meta de redução de água da FMC.

Atualizar a Avaliação de Risco da Água, conduzida em 2013, e incluir os locais da Cheminova.

Avaliações de energia foram conduzidas em duas fábricas - Cork, Irlanda e MdA, Argentina. Itens de ação estão sendo implementados para reduzir a intensidade de energia.

Conduzir uma avaliação de energia em Cork, Irlanda (fábrica da FMC Health and Nutrition).

*Compatível com a política da FMC para aquisições, os dados associados à Cheminova serão incluídos no primeiro ano completo após a aquisição.

ParcialConcluída Não Concluída

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COMPROMISSOS DE 2016

Relatório para o Projeto de Divulgação de Carbono

Garantir os principais dados ambientais do nosso Relatório de Sustentabilidade de 2015

Publicar métricas de sustentabilidade + metas para 2020 (Inovação + Práticas Comerciais) + 2025 (Operações)

Publicar a Comunicação com relação ao Progresso do Pacto Global das Nações Unidas

Desenvolver e implementar uma Política de Direitos Humanos

Implementar um processo de auditoria de responsabilidade social para os fornecedores da FMC

Aderir às diretrizes GRI G4 no Relatório de Sustentabilidade de 2015

Publicar uma declaração de mudanças climáticas

Melhorar a sustentabilidade de nossas operações através de auditorias de energia (2), avaliações de resíduos (2) e avaliações de

responsabilidade social (5)

Implementar as melhores práticas de escritório de sustentabilidade com funcionários na sede da FMC,

na Filadélfia

Concluir o treinamento em Sustentabilidade das equipes comerciais de Agricultural Solutions e Lithium; treinar todos os

novos membros da equipe comercial de Health and Nutrition como parte do processo de integração

Incentivar as equipes de implementação de sustentabilidade regional

Investigar os sistemas de dados de sustentabilidade e fazer recomendações para 2017

5

PRINCIPAIS DESAFIOS GLOBAISA fundação da estratégia de sustentabilidade da FMC é nossa responsabilidade para aliviar alguns dos principais desafios globais do mundo. Esses desafios servem como estrutura para uma abordagem estratégica e abrangente, a fim de atender às

necessidades de um mundo em rápida transformação.

A FMC e os nossos produtos podem oferecer uma contribuição positiva para mitigar essas questões, por isso elas estruturam a nossa orientação e dão mais sentido ao nosso trabalho.

EXPECTATIVAS PARA AS ÁREAS DE ALIMENTAÇÃO + SAÚDE

A produção de alimentos e safras deve aumentar para atender às necessidades básicas de uma população que cresce rapidamente e os desejos de uma população socioeconômica diversificada,

que busca uma ampla gama de opções nutricionais.

A necessidade de alimentos continuará crescendo ao longo dos próximos 35 anos, à medida que a população aumenta em mais de 25 por cento, para aproximadamente 9 bilhões de

pessoas. Os produtos da FMC protegem as colheitas de pragas, o que ajuda a aumentar a produção de alimentos e outros bens agrícolas ao passo que garante o uso eficiente da terra.

A tecnologia da FMC melhora a disponibilidade de nutrição e proteína, além de satisfazer as preferências dos consumidores por ingredientes naturais com produtos de Health and Nutrition

CONSCIÊNCIA AMBIENTAL

O interesse crescente por materiais naturais e benéficos está estimulando a necessidade de produtos novos, aperfeiçoados e biológicos, que reduzam o impacto sobre o meio ambiente.

Ao longo dos últimos cinco anos aumentamos a proporção de gastos com P&D focada no desenvolvi-mento de produtos com uma vantagem de sustentabilidade de 67 por cento dos gastos totais. Ver página 18 para obter mais informações.

MUDANÇAS CLIMÁTICAS

A redução das emissões de gases do efeito estufa é considerada um passo necessário para mitigar as tendências de aquecimento climático.

Neste relatório, anunciamos metas corporativas de 10 anos para reduzir as nossas emissões degases do efeito estufa através de investimentos em fabricação, logística e outras eficiências operacionais.

Como líder em tecnologia de lítio, ajudamos nossos clientes a criar baterias para veículos movidos à eletricidade, pneus mais eficientes, alumínio mais leve para aeronaves e outras tecnologias de baixo carbono.Leia a nossa declaração completa sobre mudanças climáticas na Internet.

RECURSOS ESCASSOS

Para lidar com a disponibilidade limitada de água fresca, energia, floresta e outros recursos essenciais, devemos administrá-los cuidadosamente e usar alternativas para recursos não renováveis de forma mais ampla.

As nossas empresas se comprometeram com as metas de 2025 para diminuição do consumo de água e energia. Con-duzimos avaliações de risco da água para determinar que instalações e comunidades locais que podem ser afetadas pela disponibilidade reduzida de água, para que possamos tomar as medidas apropriadas para que este recurso seja preservado para todos os usuários.Exigimos padrões elevados dos nossos fornecedores e esperamos que eles adotem práticas de gestão de recursos consistentes como parte do nosso Código de Conduta de Fornecedores. Exigimos dos fornecedores de algumas matérias-primas que obtenham certificados reconhecidos mundialmente.

CONCORRÊNCIA AGRÁRIA

A urbanização para comportar o crescimento populacional e as técnicas deficientes de gestão agrária estão limitando a quantidade de áreas cultiváveis para a agricultura, o que intensifica a necessidade de aumentar a produtividade das fazendas e safras.

As nossas tecnologias de proteção a safras auxiliam os agricultores a aumentarem a produtividade de suas terras obtendo mais valor de cada semente plantada. Os produtos da FMC protegem e fortalecem as plantas contra ervas daninhas, fungos e ataques de insetos, maximizando assim o seu potencial de crescimento e desenvolvimento através da colheita.

WE SUPPORT 6

PACTO GLOBAL DAS NAÇÕES UNIDAS (UNGC)COMUNICAÇÃO SOBRE PROGRESSO

A FMC tornou-se signatária do Pacto Global das Nações Unidas em 2015. Apoiamos esforços para tornar a globalização mais social e ecologicamente compatível e para elevar os padrões nas áreas de direitos humanos, direitos trabalhistas, proteção ambiental e anticorrupção. A tabela a seguir mostra as atividades e sistemas de gerenciamento da FMC que apoiam os 10 princípios do Pacto Global.

LOCAL DA INFORMAÇÃO(Nº DA PÁGINA OU SITE NA INTERNET)

TÓPICO UNGC PRINCÍPIO UNGC ABORDAGEM FMC

Página 23FMC. com> Governança CorporativaFMC. com

> Fornecedores da FMC

Código de Ética e Conduta Comercial, treinamento em direitos humanos na cadeira de fornecimento, Código de Conduta do Fornecedor, processo de seleção de fornecedores.

Apoio DIREITOS HUMANOS

Não ser cúmplice em abusos aos direitos humanos

FMC.com> Governança Corporativa

FMC.com> Governança Corporativa

FMC.com> Governança Corporativa

Código de Ética e Conduta Comercial.

Acordo coletivo de trabalho Código de Ética e Conduta Comercial.

Página 23FMC.com> Governança CorporativaFMC.com> Fornecedores da FMC

Auditorias de responsabilidade social, Código de Ética e Conduta Comercial, Código de Conduta do Fornecedor, seleção de fornecedores, treinamento em Dignidade Humana.

Trabalho forçado e compulsório

MÃO DE OBRA

Auditorias de responsabilidade social, Código de Ética e Conduta Comercial, seleção de fornecedores, treinamento em Dignidade Humana

FMC.com> Governança CorporativaFMC.com> Fornecedores da FMC

Trabalho infantil

Discriminação Código de Ética e Conduta Comercial.

Declaração sobre mudanças climáti-cas, avaliações de riscos para produ-tos agrícolas; análise e consolidação da rede de toller de formulação .

Páginas 26-33

FMCSustainability.com/climatechangestatement

Abordagem preventiva

Páginas 9, 22-23, 26FMC.com> Cuidado Responsável

Iniciativas de responsabilidade ambiental

Cuidado responsável, metas ambientais para 2025; treinamento e supervisão de produtores.

MEIO AMBIENTE3RIVE 3D™, produtos biológicos, produtos gerados naturalmente para a Health and Nutrition, produtos de tratamento de sementes, pontuação de sustentabilidade no novo processo de desenvolvimento de produtos; metas de resíduos em Health and Nutrition, tecnologia de bateria de lítio, Excelência em Fabricação; apoio aos esforços do setor na reciclagem de recipientes de pesticidas.

Tecnologias ecologicamente corretas

Páginas 18-26

Processo de Padrão de Conformidade FCPA; Treinamento de organização FMC e nossos terceiros essenciais; auditorias de FCPA; Código de Ética e Conduta Comercial, reciclagem em Ética.

Página 23FMC.com> Governança CorporativaFMC.com> Fornecedores da FMC

ANTI- CORRUPÇÃO

Trabalho contra a corrupção e propina

7

ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS COM QUEM TRABALHAMOS?

Na FMC, nos envolvemos com as partes interessadas para acelerar o nosso progresso em iniciativas sociais e ambientais. Realizamos esse propósito através do diálogo aberto, colaboração e divulgação transparente. Esse envolvimento fortalece a nossa capacidade de contrabalançar interesses comerciais com os da sociedade; construir relações robustas e globais nos setores; e, finalmente, identificar soluções inovadoras para criar valor partilhado e sustentável.

As principais questões que estamos tratando são complexas – fontes sustentáveis, mudanças climáticas e gestão de água – portanto, a colaboração é essencial para alcançarmos um progresso significativo. Ao engajar partes interessadas, consideramos a sua experiência e colaborações, bem como a sua capacidade, nível de influência e disposição para colaborar. Esta tabela ilustra a gama de nossas atividades de engajamento.

Mídia social

Mídia social

Semanal

Trimestral

Semanal Anual

Trimestral

Trimestral

Anual

Trimestral Mensal

Trimestral

Bianual

Anual Bianual

Anual

Funcionários

Grupo de Partes Interessadas Canais de Engajamento Frequência

Funcionários em Potencial

Consumidores

Investidores

Comunidades Locais

Normatizadores + Legisladores

Reuniões, Relatórios, E-mails em massa, Vídeos, Cartazes

Reuniões, Colaboração de inovação, Parcerias setoriais

Conferências telefônicas

Classificações + Índices

Avaliações de Risco + Estudos

Colaborações em Projetos

Respostas às Pesquisas de Opinião

Desenvolvimento de Melhores Práticas em Questões Essenciais

Relatório de Sustentabilidade

Pesquisas de opinião, Treinamento

Voluntários funcionários Mensal Doações a organizações locais, câmaras consultivas comunitárias

Reuniões

Regularmente

Encontros Pessoais/Conferências TelefônicasOrganizações Não Governamentais (ONGs)

Associações Setoriais Participação em Comitês + Grupos de Trabalho

Conforme a necessidade

AVALIAÇÃO DE MATERIALIDADEO QUE É IMPORTANTE PARA A FMC?

A avaliação de materialidade é o processo para identificar questões de sustentabilidade que exercem o maior impac-to sobre os nossos negócios e nossas partes interessadas. Este ano, a FMC melhorou a nossa avaliação através da inclusão de colaboração de partes interessadas externas.

Analisamos quantitativa e qualitativamente a lista de ques-tões relevantes potenciais através do seguinte processo:

• Conduzimos uma série de entrevistas e reuniões com os funcionários da FMC que possuem uma compreen-são profunda dos nossos negócios e seus impactos. Os funcionários representavam os seguintes grupos: Sustentabilidade, Assuntos Governamentais, Auditoria Interna, Relações com os Investidores, Comunicações, Finanças, Jurídico e Ambiental/Remediação.

• Conduzimos uma pesquisa de opinião formal, pedindo às partes interessadas internas e externas da FMC para classificarem as questões de sustentabilidade com base na importância de cada questão para eles e o impacto sobre as atividades da FMC. Havia 42 pessoas que responderam à pesquisa representando ONGs, clientes, fornecedores, fundações, associações de classe e funcionários.

As entrevistas, reuniões e pesquisas de opinião ajudaram

a moldar as nossas prioridades de sustentabilidade e responsabilidade, estratégias e relatórios para um im-pacto positivo máximo. No relatório deste ano incluímos uma visão geral das nossas questões mais relevantes, explicamos porque essas questões particulares são importantes para nós e sintetizamos a maneira como estamos reagindo a elas.

QUESTÃO

Saúde e Segurança

Supervisão de Produtos

Segurança de Produtos e Efeitos sobre a Saúde Humana

Padrões Globais e Códigos de Conduta (REACH, etc.)

Relações Comunitárias e Políticas de Boa Vizinhança

Envolvimento das Partes Interessadas

Recrutamento e Retenção

Impactos Ambientais dos Produtos

Eficiência de Recursos

Mudanças Climáticas (incluindo emissões de GEE)

Fornecimento de Alimentos Globais

+ + =

11

10

15%

20%

100

.30

80%

TRIR

9

8

NOSSA FÓRMULA PARA O PROGRESSONo relatório do ano passado, organizamos uma convocação de ação urgente para inovar continuamente de maneiras que promovam a produção de alimentos, melhorem a saúde e a nutrição humanas e respeitem o meio ambiente. Para promover essa convocação, estabelecemos a métrica e as metas para 2020 para inova-ção e práticas comerciais, bem como a métrica e as metas para 2025 para operações. Juntas elas formam a Nossa Fórmula para o Progresso.

NOSSA GENTE

NOSSOS PRODUTOS

NOSSA RESPONSABILIDADE

PROGRESSO CONTÍNUO

COMO UM MUNDO FUTURO COM A FMC SE PARECE?

Uma vez que a FMC formalizou a meta de sustentabilidade em 2011, temos nos concentrado em cin-co desafios globais: mudanças climáti-cas, conscientização ambiental, expecta-tivas de alimentos e saúde, concorrência agrária e escassez de recursos. A nossa Fórmula para o Progresso nos torna responsáveis pelo nosso papel naque-les desafios globais. Isso garante que até 2025 a FMC terá uma pegada am-biental reduzida, ao passo que entregará produtos valiosos que beneficiam a sociedade. Alcan-çaremos essa visão de maneira segura e ética enquanto cria-mos valor comparti-lhado com as nossas comunidades.

META ATÉ 2020...

Aproveitando o em-balo da nossa meta para 2015, dedicare-mos 80% do nosso orçamento em Pes-quisa e Desenvolvi-mento para desen-volvermos produtos sustentavelmente vantajosos até 2020. Um produto susten-tavelmente vantajoso é aquele que afeta positivamente um dos Principais Desa-fios Globais. Isso irá garantir um canal de produtos melhorados no futuro.

META ATÉ 2020...

Reduzir a nosso Índi-ce Total de Incidentes Registrados (TRIR) para ≤ 0,30

META ATÉ 2020...

Chegaremos aos 100 em nosso Índice de Partici-pação da Comunidade

Índice de Participação da

Comunidade

METAS ATÉ 2025...

Diminuir nosso impacto ambiental reduzindo as inten-sidades de energia, GEE e resíduos em 15% e reduzir em até 20%* a intensidade da água em áreas de alto risco.

INTENSIDADE • Energia

• GEE• Resíduo

P + DUSO DA ÁGUAEm áreas de alto

risco** *comparados à linha de base de 2013** Conforme determinado pela nossa Avaliação de Riscos da Água; veja páginas 31 e 32.

Rumo a produtos sustentavelmente

vantajosos

10 OUR FORMULA FOR PROGRESS

12

Os nossos colaboradores são os pilares da FMC e a segurança deles vem em primeiro lugar. O compromisso duradouro da FMC com a segurança fornece a base para um ambiente de trab-

alho que encoraja o desenvolvimento, motivação e trabalho em equipe. Através do seu compro-misso, ideias e trabalho árduo, seremos capazes de entregar as metas da Nossa Fórmula para

o Progresso e tornar todos os aspectos da nossa empresa sustentáveis.

META PARA 2020 • Alcançar uma Taxa Total de Incidentes Registrados (TTIR)

de 0,30 ou menos

Nossa

Gente

15

ANDREA UTECHT BARRY CRAWFORD MARK DOUGLAS

14

13

ENGAJAMENTO SEGURO E SIGNIFICATIVO

Estamos firmes em nossos esforços para criar um local de trabalho motivador e livre de lesões.

ENFOQUE INTENSO EM SEGURANÇAPara que sejamos uma organização de nível mundial, a segurança de nossos funcionários está em primeiro lugar. Promovemos a segurança no local de trabalho e transmitimos uma mentalidade que permita às pes-soas tomarem decisões corretas para a proteção de si mesmas e das demais pessoas no seu local trabalho, na rua e em casa com família e amigos.

dente, operações; e Mark Douglas, Presidente, Agricultural Solutions, uniram-se em uma campanha com cartazes e vídeos que os caracterizava como personagens de desenho animado. Essas mensagens criativas ajudaram a dar novo foco à nossa conscientização de segurança e reforçaram a nossa preocupação com o bem-estar físico e mental de todos os funcionários.

A FMC recebeu o prêmio Iniciativa do Ano 2015 Responsi-ble Care® do Conselho Americano de Química (no inglês, American Chemistry Council - ACC) pela campanha mundial PENSE.SEGURANÇA (no inglês, TH!NK.SAFE). A Iniciativa do Ano é escolhida pelos participantes durante a Conferên-cia sobre Responsible Care do ACC, um fórum anual onde mais de 300 líderes do setor aprendem com seus pares sobre programas de melhoria de desempenho em meio ambiente, saúde, segurança.

0,59

TR

IR

0,51 0,51 Meta para 2015(0,37)

0,41

2013 2014 2015 2012

Em 2015, o nosso índice de lesões permaneceu o mesmo em compara-ção a 2014, apesar dos grandes desafios enfrentados com a aquisição da Cheminova. Alterações organizacionais geralmente distraem os funcioná-rios, o que pode causar mais lesões.*

PENSE DE MANEIRA SEGURA ... Sempre

Durante as alterações da FMC em 2015, nos concentramos em ajudar as pessoas a permanecerem seguras enquanto transformávamos a empresa. Identificamos pontos de pres-são que exigiam mais atenção, incluindo “estados de espírito inseguros” como sentimentos de distração, estresse, pressa, fatiga e frustração.

Para enfatizar “estados de espírito inseguros”, três líderes seniores, Andrea Utecht, Vice-Presidente Executiva, Con-sultora Jurídica e Secretária; Barry Crawford, Vice-Presi-

Diversos membros da equipe da FMC apresentam a plataforma de segurança da FMC durante a Premiação da Iniciativa do Ano 2015 Re-sponsible Care do Conselho Americano de Química (ACC), incluindo (da direita para a esquerda) Luanne McGovern, Nicole Miller, Alex Dagliesh (Braithwaite Communications), Rob Haire e Linda Froelich.

* Os dados de segurança de 2015 incluem a Cheminova

SEGURANÇA COMO NOSSO VALOR COMERCIALA integração das instalações da Cheminova à FMC foi uma conquista significativa e aconteceu de forma bem-sucedida em 2015. Os funcionários em todas as filiais adotaram a segurança como um valor comercial central e uma parte de sua cultura. Trabalhando como parceiros, funcionários de todos os níveis da organi-zação envolveram-se na adoção dos padrões de segu-rança e na melhoria das condições das fábricas.

Para incluir a segurança mais profundamente no dia-a-dia dos funcionários, eles recomendaram treina-mento adicional de incêndios, eventos frequentes de conscientização de segurança e ênfase na segurança fora do local de trabalho.

Padrões elevados de maneira consistente

Garantimos padrões de segurança elevados de manei-ra uniforme em nossas operações. Para manter esses padrões, agimos imediatamente para integrar procedi-mentos de segurança da FMC em todas as instalações da Cheminova. Avaliamos os riscos através do diálogo com os funcionários em todos os níveis, desde as operações de produção até os gerentes de fábrica. Implementamos os nossos Padrões de Uso de Luvas e de Lâminas Abertas e modernizamos os Equipamentos de Proteção Individual, quando necessário. Padrões Críticos de Vida e políticas adicionais de segurança serão implementados em 2016. A conformidade e a aplicação de todos os padrões, incluindo Padrões Críticos de Vida, são auditados regularmente usando o nosso processo de auditoria interna em Saúde e Segurança Ambiental (EHS).

O Novo Padrão de Análise de Líderes da Filial, criado em 2015, garante que os nossos gerentes de fábrica demonstrem excelência em gestão de EHS. Em até 90 dias após assumir um cargo de líder na filial, a pessoa deve demonstrar compreensão dos perigos e riscos de EHS nas instalações e as precauções necessárias para mitigá-los.

Este processo reforça a excelência e a segurança enquanto proporciona uma oportunidade para que novos líderes da filial desenvolvam um conjunto de habilidades essenciais. A análise envolve preparação extensa pelo líder da filial e questionamento por uma equipe de avaliação. O líder da filial deve demonstrar conhecimento das exigências legais e alvarás, além de capacidade para liderar os processos de Gestão de Mudanças da filial, entre outras questões.

Os funcionários da Panoli participam de uma sessão de treinamento sobre o Manifesto TH!NK.SAFE (PENSE.SEGURANÇA).

Pierre Brondeau e Murgesh Konar

A fábrica da Panoli, na Índia, conduziu uma pesquisa de cinco meses com os funcionários após a conclusão da aquisição. Esta pesquisa revelou um alto nível de engajamento com a missão de segurança da FMC. Aproximadamente, todos os funcionários consideraram que melhorias significativas na segurança aconteceram e que a introdução de novos padrões era benéfica.

As pessoas atribuíram a implementação bem-sucedida dos novos padrões de segurança a:

• Reuniões e treinamento frequentes.

• Envolvimento de funcionários da área de vendas.

• Uso maior dos Equipamentos de Proteção Individual.

• Placas de segurança

• Treinamentos de prontidão para casos de emergência.

• Treinamento de segurança dos contratados.

• O Programa “Being in the Moment” (Estar no Pre-sente), que enfatiza a importância da concentração na tarefa em andamento.

Desde a implementação de relatórios de quase acidentes – processo através do qual os funcionários encaminham um relatório sobre as circunstâncias onde um incidente poderia ter ocorrido, mas não ocorreu – os funcionários encaminharam aproximadamente 1.000 relatórios de quase acidentes por mês. Este elevado nível de resposta mostra um compromisso claro com a segurança.

Os participantes da pesquisa valorizaram a liberdade de expressar abertamente as suas observações. Eles encontraram oportunidades para falar sobre os perigos e identificaram oportunidades de aperfeiçoamento, incluindo a organização das áreas de armazenamento, iluminação das vias, sinalização de perigos e prontidão de resposta em situações de emergência.

Murgesh Konar, gerente de fábrica da FMC Lithium, em Patancheru, Índia, experimentou a Análise de Líder de filial. Ele adquiriu conhecimento extensivo do programa, que pode ser aplicado rapidamente. Murgesh observou que “o feedback honesto me deu a oportunidade de pensar de novas formas, e as perguntas desafiadoras sobre o meu local me ajudaram a compreender mais sobre as várias considerações que entram em cada decisão.” Murgesh disse que ele recomendaria esse processo para os seus colegas da FMC, pois o novo conhecimento o ajudou em todos os aspectos de Meio Ambiente, Saúde e Segurança (no inglês, Environment, Health and Safety - EHS), inclusive a construção de relações EHS.

A FMC é dedicada à segurança de nossos funcioná-rios e nossas comunidades em caso de emergência. Os líderes de filial que ingressaram na FMC em 2015, bem como as pessoas de apoio essenciais em suas instalações, participaram de treinamentos de gestão de emergência. Essas simulações, que se baseiam em treinamentos conduzidos na FMC no mundo todo em 2014, ajudaram as equipes das filiais a prepara-rem e treinarem para situações de emergência.

Ferramentas de Treinamento e Suporte

Quando um incidente ocorre em uma ou mais de nossas fábricas, é vital que identifiquemos por que ele ocorreu, para que possamos prevenir incidentes se-melhantes no futuro. Esse processo é conhecido como Análise de Causa Raiz (no inglês, Root Cause Analysis - RCA), que treina funcionários para identificar as cau-sas primárias de um incidente e determinar as melho-res ações corretivas a fim de preveni-los no futuro.

Além da segurança, a RCA melhora o desempenho em muitas ouras áreas no local de trabalho. Para melhorar a execução do RCA, em 2015, 58 funcioná-rios compareceram às sessões de treinamento por aproximadamente 900 horas no total. Os participantes atuavam em várias funções, inclusive na cadeia de fornecimento, engenharia, produção, suporte técnico, financeiro e suporte ao cliente. Em 2016, aproxima-damente mais 70 funcionários comparecerão a esses cursos de dois dias.

Nos últimos anos, melhoramos o nosso acompanha-mento e análise de incidentes de segurança pa-dronizando e centralizando o processo de relato de incidentes em toda a nossa organização. Para com-partilhar as nossas melhores práticas em segurança, publicamos um resumo de “lições aprendidas” em toda a empresa para cada lesão registrada.

Todas as filiais da FMC criaram Calendários de Conformidade Anual de EHS em 2015, de acordo com o Plano Anual de EHS e o Padrão de Calendário de Conformidade. O objetivo deste padrão é garantir que as exigên-cias normativas de EHS sejam sistematicamente

identificadas no plano anual para cada filial. A confor-midade global com esse padrão é um passo impor-tante para garantir que as exigências de segurança e meio ambiente sejam atendidas em nível mundial.

2500

2000

1500

1000

500

0

Mulheres

Homens

América do Norte

América Latina

EMEAÁsia Pacífico

A FMC apoia uma força de trabalho global e diversificada. Os nossos dados de força de trabalho total incluem o legado Cheminova.

Segurança de Processos e Responsible Care®

A segurança de nossas fábricas é fundamental para os nossos funcionários e para as nossas comunidades. Para promover essas condições, o Padrão de Gestão de Segurança de Processos (no inglês, Process Safety Management - PSM) da FMC está alinhado com o Códi-go de Segurança de Processos de Cuidado Responsá-vel ACC em todas as nossas filiais no mundo.

Realizamos avaliações de lacunas em fábricas de legado da FMC em comparação com os padrões PSM em 2015. Migramos de uma abordagem baseada em risco para um sistema de quatro níveis baseado no perigo, o qual considera a gravidade de uma questão independentemente de sua probabilidade. Fixamos prioridades sobre mitigação do perigo e estamos criando planos de preenchimento de lacunas para as nossas filiais. Começaremos as avaliações de lacunas de PSM após termos implementado os Padrões Críti-cos de Vida em nossas filiais de legado da Cheminova.

A FMC conduziu um treinamento intensivo de segu-rança de processos através do local de treinamentos Centro para Segurança de Processos Químicos. As sessões foram realizadas em Rockland, Maine; Newark, Delaware; e Frankfurt, Alemanha. Os temas incluíram alcançar uma cultura de segurança de pro-cessos, administrando uma série de perigos e riscos, planos de emergência e investigação de incidentes.

FORÇA DE TRABALHO TOTAL POR REGIÃO + GÊNERO

A integração bem-sucedida das operações da Cheminova com a FMC aumentou a capacidade da empresa de atender às necessidades dos clientes através de tecnologias adquiridas e uma força de trabalho global talentosa. A fábrica de Rønland, na Dinamarca, aumenta a capacidade da FMC de se envolver com mercados em toda a região EMEA (Europa, Oriente Médio e África).

SEGURANÇA EM NOSSA CADEIA DE FORNECIMENTONossa preocupação com segurança se estende além de nossos funcionários da FMC, até os nossos fornece-dores, contratados e clientes. As exigências para pro-teção de saúde e segurança em toda a nossa cadeia de fornecimento estão descritas no Código de Conduta dos Fornecedores da FMC. Estamos melhorando a segurança dos contratados e exigimos excelência em segurança dos nossos fornecedores de matérias-pri-mas essenciais.

Segurança de Contratados

Em 2015, a FMC continuou com a implementação de

um sistema de terceiros para pré-qualificar e requalificar contratados importantes na América do Norte. A FMC reconhece como contratados importantes aqueles que serão expostos a perigos de uma fábrica ou aqueles cujo trabalho poderá expor os funcionários, a comunida-de ou o meio ambiente a perigos. O processo de qualifi-cação enfatiza a análise de segurança que garante que os nossos contratados mantenham os mesmos padrões de segurança que as filiais da FMC. A qualificação tam-bém exige adesão aos padrões de fontes sustentáveis e responsáveis, bem como ao nosso Código de Conduta dos Fornecedores. Outras regiões do mundo fora da América do Norte qualificam seus contratados importan-tes usando um processo manual. Em 2016, avaliaremos a expansão do sistema de terceiros para a América

Latina, Europa e Ásia.

Reagindo a Emergências nas Filipinas

Em 2013, um tufão devastou a ilha de cultivo de algas marinhas de Bantayan, Cebu – uma das comunidades que fornecem esta maté-ria-prima essencial para o nosso negócio de Health and Nutrition. Após o grave impacto do tufão, a população da Ilha Lipayran começou a intensificar a sua prontidão para casos de emergência. Em 2015, um grupo de fazendei-ras solicitou treinamento em primeiros socorros, uma vez que a ilha não tem nenhuma clínica de saúde pública. A FMC Health and Nutrition, com a FMC Global Procurement Group, patroci-nou um seminário de dois dias com a organiza-ção paramédica Cebu City, uma Fundação de Unidade de Resgates de Emergência premia-da. Distribuímos kits de primeiros socorros e doamos equipamentos médicos e suprimentos para melhorar a capacidade local.

Em 2013, o Tufão Haiyan devastou a ilha de Bantayan, Cebu, destruindo todas as fazendas de algas marinhas e muitas casas. Após o tufão, a FMC estava entre os primeiros prestadores de serviços de suporte para a ilha. A empresa distribuiu lonas para as casas e implemen-tou um programa para ajudar os fazendeiros a se recuperarem. Graças a esse suporte, os fazendeiros na ilha puderam recuperar 80% de seu sustento dentro de um ano. Uma dessas fazendeiras atingidas pelo tufão foi Dolores, uma fazendeira local de algas marinhas. Dolores e sua família se recuperaram completamente.

Infelizmente, seis anos atrás Dolores perdeu o seu marido devido a um infarto. A falta de profissionais de saúde e o longo tempo de viagem até a ilha principal contribuíram para que o marido de Dolores não pudesse rece-ber a ajuda emergencial de que ele precisava. Essa falta de serviços médicos na ilha agravou-se após o tufão. Dolores estava entre o grupo de mulheres locais que abordaram a FMC e iniciaram um seminário de primeiros socorros para casos de emergência.

Dolores enxerga o relacionamento de compra com a FMC como sustentável e de confiança. As famílias continu-arão se apoiando mutuamente, ao mesmo tempo em que mantêm um negócio local sustentável.

Paramédicos da Fundação da Unidade de Resgate de Emergência (ERUF) demonstram técnicas corretas de ressuscitação para fazendeiras de algas marinhas durante uma oficina na Ilha de Lipayran, Bantayan, Cebu.

“...a FMC estava entre os primeiros provedores de serviços de suporte para a ilha.”

16

UMA FUNDAÇÃO TALENTOSA PARA O CRESCIMENTOO futuro da FMC depende dos nossos funcionários, nosso recurso mais valio-so. Buscamos oferecer o treinamento, ferramentas e atmosfera de apoio que permitam às pessoas maximizarem a sua contribuição com o nosso progresso, en-quanto realizam suas metas individuais.

Desenvolvimento Profissional Global

Iniciamos um processo de desempenho global comum em 2015, um avanço importante em proporcionar aos funcio-nários assalariados uma avaliação con-sistente e desenvolvimento na FMC. Lan-çado em dezembro de 2015, o processo apresenta uma estrutura uniforme para estabelecimento de metas, atualizações de progresso e avaliações anuais – cada qual em um cronograma mundialmente consistente. O processo é possibilitado pelo Sistema de Desempenho Global, a nossa nova plataforma de tecnologia.

Ao estabelecer metas individuais e avaliar cada funcionário de acordo com os mesmos critérios de competência, a FMC está criando uma cultura mais aberta e que pensa no futuro. À medida que a nossa empresa se desenvolve, seremos mais capazes de identificar aqueles dentro de nossa organização que fazem uma diferença real e têm as habilidades apro-priadas para avançar para um novo desafio em suas equipes, dentro de um negócio ou área funcional diferente, ou em outro local geográfico.

IMPULSIONANDO A LITHIUM PARA O FUTURO

Em 2015, a Lithium definiu quatro prioridades estratégicas para auxiliar a empresa a alcançar essa visão. Com essas prioridades em mente, a liderança da Lithium criou as Equipes de Aceleração de Negócios (no inglês, Business Acceleration Teams - BATs) formadas por líderes de várias funções ao redor do mundo cujo objetivo era impulsionar projetos específicos. Além de impulsionar resultados comerciais, as BATs foram projetadas para desenvolver habilidades de liderança, dando aos membros da equipe responsabilidade por uma investigação detalhada de uma oportunidade comercial relevante. Os membros da BAT aprenderam sobre as diferentes áreas dos negócios e desenvolveram uma rede de líderes que se apoiam mutuamente.

Os quatro tópicos do projeto eram:• Mapa de Tecnologia • Foco no Cliente• Desenvolvimento de Talentos • Qualidade das Baterias

As BATs trabalharam nesses projetos durante sete meses com “patrocinadores” que ofereciam aconselhamento e orientação. Ao final do projeto, as equipes apresentaram recomendações à liderança da Lithium e o trabalho deles se tornou parte do plano estratégico futuro da Lithium.

Sob o novo processo, os funcionários colaboram com os seus supervisores para estabelecer metas de desempenho. Eles se relacionam a quatro competên-cias essenciais de maneira integral com o conjunto de habilidades de cada um:

• Autoliderança: Sendo proativo, administrando bem os desafios e agregando valor à nossa cultura de segurança.

• Trabalho em equipe: Comunicando de maneira eficaz, resolvendo conflitos e se comportando com integridade e respeito aos demais.

• Enfoque nos negócios e no cliente: Iniciando novas ideias, resolvendo problemas e tomando uma perspectiva global.

• Conhecimento funcional e técnico e habilidades: Demonstrando e expandindo as suas capacidades.

Liderança de pessoas e liderança de negócios são proficiências esperadas dos funcionários que tenham responsabilidades administrativas. Essas compe-tências incluem a promoção de um local de trabalho seguro e ético, o desenvolvimento e a delegação para a equipe, a construção de equipes e alianças transfun-cionais e a manutenção de um enfoque estratégico.

DOLORES, FAZENDEIRA DE ALGAS MARINHAS.

MANILA

partilhar sua voz, perspectiva e personalidade exclu-sivas. Esses pontos de vista multifacetados servem como base para a inovação, evolução e crescimento da FMC.

A equipe de D&I lançou uma campanha mundial de conscientização para anunciar a sua missão, objetivos e filosofia. As comunicações iniciais se concentraram no valor da D&I na FMC. As mensagens primárias enfatizaram que:

• D&I é parte integrante do DNA da FMC.

• D&I deve continuar sendo uma prioridade.

• Estamos comprometidos em alcançar resultados mensuráveis de D&I.

Estamos planejando um programa estruturado para avançar esses princípios em 2016.

Para complementar o processo de gestão de desem-penho global, estamos reativando o programa de de-senvolvimento profissional de Liderança Estratégica em nível de conselheiros e lançando o processo de Análise de Talentos em nível mundial. As Análises de Talento se concentram na formação de líderes a partir de dentro de nossa rede mundial e garantem que promovemos um canal forte de talentos internos.

Ênfase em Ética

Ao longo do processo de integração da Cheminova com a FMC, conduzimos pesquisas com os funcio-nários para avaliar os interesses e preocupações. Os funcionários de ambas as organizações enfatizaram

2013 2014 2015

23.7% 25% 26%

Mulheres em papéis profissionais*

Percentual de mulheres empregadas na FMC

25.8% 26.3% 26.6%

Mulheres em cargos de administração sênior*

21.3% 21.3% 22.5%

*Força de Trabalho Isenta

Papéis profissionais são definidos por certos tipos de responsabili-dades ou exigências, como, por exemplo, julgamento independente e tomada de decisão que afeta os negócios.

Os papéis de administração sênior são aqueles que têm respon-sabilidade significativa para supervisionar e orientar uma disciplina funcional ou área comercial dentro da FMC.

Diversidade e Inclusão

A força de trabalho que representa a natureza diversa e global da nossa empresa é essencial para o suces-so da FMC em longo prazo. Para garantir que a nossa base de funcionários reflita essa necessidade, diver-sidade e inclusão (D&I) são componentes essenciais de nossos recursos humanos e estratégias comerciais.

Em 2015, formalizamos o nosso enfoque em D&I por meio da criação de um novo cargo de Diretor de Diversidade. O Diretor de Diversida-de organizou equipes de suporte de D&I que incluem um subcomitê do Comitê Executivo, do qual o CEO faz parte. D&I é uma prioridade cor-porativa no mais alto nível, e estamos reforçando o nosso compromisso com um local de trabalho diverso, em que cada funcionário seja capaz de

Em 2015, Diane Allemang, Diretora Global de Estratégia de Portfólio

e Diretora de Desenvolvimento Comercial para a América do Norte da

FMC Agricultural Solutions, foi eleita pelo Conselho de Administração da

CropLife America como a 46ª presidente do Conselho. Ela é a primeira

mulher a ocupar esse cargo.

de maneira consistente a importância dos valores comerciais e comportamento éticos, assim como a responsabilidade social corporativa.

De maneira compatível com esses valores, a FMC fortaleceu o nosso papel como cidadão corporativo global líder quando ingressamos no Pacto Global das Nações Unidas (UNGC, sigla em inglês para United Nations Global Compact) em 2015. Nossa participa-ção estabeleceu um compromisso contínuo para a nossa entidade combinada, uma vez que a Chemino-va havia sidoé membro do UNGC desde 2009.

Por meio da associação ao UNGC, a FMC pediu for-malmente para alinhar as nossas estratégias e opera-ções aos princípios universais sobre direitos humanos, trabalho, o meio ambiente e anticorrupção. Abordamos várias dessas questões em nosso programa de treina-mento de Direitos Humanos, no qual os funcionários aprenderam a reconhecer e tratar possíveis violações aos direitos humanos na cadeia de fornecimento.

MULHERES NA FMC – ESTENDENDO A MÃO PARA GANHAR

O ano de 2015 marcou o primeiro ano calendário com-pleto da Rede de Iniciativas de Mulheres (WIN, sigla em inglês para Women’s Initiative Network) da FMC. O WIN é um grupo de afinidade de funcionários patrocinado por executivos que está em curso em nossa matriz na Filadé-lfia, Pensilvânia, que conta com a participação de filiais de Ewing, Nova Jersey e Newark, Delaware. Ela ajuda as mulheres a desenvolverem habilidades de liderança que conduzem seu sucesso e o sucesso da FMC.

Mais de 160 mulheres compareceram a eventos ao longo do ano, incluindo:

• Um café da manhã com o tema “Como Travar Rela-ções Sociais” com um palestrante externo, que parti-lhou dicas sobre networking orientado para metas.

• Um seminário sobre “Liderando por meio de Mudan-ça Organizacional”, um assunto tempestivo devido à aquisição da Cheminova pela FMC.

• Uma sessão interativa com tema de pôquer sobre o impacto da confiança no processo de tomada de decisões de carreira intitulado “Você está ‘Inteiro” na Sua Carreira?”

• Uma mesa-redonda com as líderes seniores da FMC que partilharam percepções valiosas sobre seus caminhos profissionais.

• “Dia WIN” com um seminário sobre o estresse e o lançamento de um conjunto de ferramentas on-line.

Em 2016, aproveitaremos o impulso dos eventos de 2015, catalisando mais oportunidades para que as mulheres desenvolvam habilidades de liderança, trabalhem com executivos senio-res e realizem as suas ambições profissionais. Também estamos explo-rando opções para pilotar o modelo WIN em outras filiais da FMC no mundo.

Mulheres líderes da FMC (da esquerda para a direita) Linda Froelich, Andrea Utecht, Karen Totland, Luanne McGovern e Amy O’Shea, partilharam suas percepções de carreira.

Em nossa filial de Manila, Filipinas, a sustentabilidade é parte do dia a dia. FMC Manila é uma filial peculiar porque ela inclui representantes diversos de funções como, por exemplo, Tecnologia da Informação e Contas a Pagar, bem como operações comerciais de Saúde e Nutrição e Soluções Agrícolas. Por cau-

sa dessa composição de funcionários, a filial de Manila é dirigida por três comitês de funcionários: Segurança, Social e Sustentabilidade. O comitê de sustentabilidade é formado por membros da equipe em todos os níveis da organização, e o comitê proporciona uma oportunidade para que esses funcionários desenvolvam habilidades de liderança pela proposição de ideias para atividades de sustentabilidade do local.

Em 2015, a equipe de Manila organizou uma Missão Médica que prestou assistência médica grátis a clientes e produtores de Soluções Agrícolas. Os serviços incluíam exames físicos e check-ups gerais e oferecem a assistência médica muito necessária às províncias vizinhas. Esse programa foi muito bem-sucedido e continuará anualmente.

Outras atividades impactantes realizadas pelo comitê de sustentabilidade incluíram:

• Parceria de longo prazo com uma escola local, que tem 5.700 crianças. A FMC Manila forneceu tanques de água para saneamento, realizou uma coleta de livros para suprir a biblioteca da escola e treinou professores para usar software de planilhas e de processamento de textos.

• Projeto de Conscientização sobre Energia para chamar a atenção sobre os impactos do uso de energia inefi-ciente no escritório.

• Seminário com pais, que incluiu a criação da “Salas das Mamães” para as novas mães no escritório.

• Seminário sobre Bem-Estar Financeiro.

• Esforços de comunicação, como, por exemplo, Parede de Sustentabilidade para partilhar atividades de susten-tabilidade recentes.

18 OUR FORMULA FOR PROGRESS

17

Nossos funcionários permitem que a FMC entregue soluções inovadoras que ajudam a atender as necessidades de nutrição do mundo e reduzir a dependência global em energia de origem fóssil

(com base em petróleo). Ao incorporar a segurança em tudo o que fazemos, a FMC mantém o foco no impacto de cada produto - desde sua fonte, por meio da cadeia de abastecimento até o uso

pelos consumidores e clientes.

META PARA 2020• Alocar 80% dos investimentos em P&D para desenvolver

produtos e tecnologias com vantagens sustentáveis.

Nossos

PRODUTOS

.

18

INOVAÇÃO, GESTÃO RESPONSÁVEL, RESPONSABILIDADE DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

Entregamos soluções inovadoras de fontes responsáveis que abordam preocupações prementes sobre alimentação, saúde e energia.

INOVAÇÃO PARA ENFRENTAR OS DE-SAFIOS GLOBAISCom a população mundial crescendo cerca de 75 milhões ao ano, existe uma necessidade premente de aumentar continuamente a produção agrícola de alimentos e ração animal. Os agricultores se esforçam para maximizar as colheitas e, ao mesmo tempo, lidar com os efeitos prejudiciais de plantas daninhas, pragas e doenças nas plantas, da urbanização da terra arável e dos impactos das mudanças climáticas, como altera-ções nas temperaturas e nos ciclos de chuva.

A FMC enfrenta esses desafios ao desenvol-ver produto que melhoram a produtividade

agrícola, especificamente ajudando os agricultores a aumentar os resultados das safras.

Além da segurança alimentar básica, uma população em expansão também tem maiores expectativas de nu-trição e saúde. À medida que as economias se desen-volvem e a renda aumenta, os consumidores esperam maior variedade de alimentos, que sejam mais saudá-veis e que contenham ingredientes que eles possam reconhecer. Além disso, o acesso a medicamentos mais baratos e eficazes ainda é uma preocupação, especial-mente em nações emergentes.

A FMC enfrenta esses desafios ao criar ingredientes saudáveis e alimentos diferen-

ciados de alto valor, que permitam a nossos clientes ajudar a alimentar o mundo, fornecer medicamentos mais eficazes e estilos de vida mais saudáveis.

A responsabilidade ambiental é uma das principais preocupações globais. Em 2015, os governos em todo o mundo assinaram um acordo internacional sobre a mudança do clima na conferência das Nações Unidas, realizada em Paris. Eles concordaram que o consumo de combustíveis fósseis e as emissões de gás de efeito estufa devem ser reduzidos.

O novo fungicida biológico Ethos™ XB pode ajudar os produtores a ob-ter em média 9,5 mais alqueires por acre de milho do que os campos sem tratamento.

A FMC também enfrenta esses desafios for-necendo produtos à base de lítio usados em

diversas soluções de energia eficiente, que podem reduzir o impacto da sociedade sobre nosso clima.

AGRICULTURAL SOLUTIONSA inovação no portfólio de produtos agrícolas da FMC ajuda os agricultores a combater o potencial destru-tivo de infestações de insetos, plantas daninhas e de doenças. Nossa abordagem tem como foco proteger, defender e nutrir as colheitas - o que denominamos The Zone of Production™. Desenvolvemos produtos que promovem o crescimento de plantas mais saudáveis e resistentes a condições adversas, com sistemas de raiz capazes de otimizar o consumo de água e nutrientes.

Revolução em Produtos Biológicos

A FMC está investindo em uma Plataforma de Saúde das Plantas que inclui produtos biológicos, tratamen-to de sementes e micronutrientes. Introduzimos três novos produtos biológicos - materiais originados de fontes microbiológicas naturais ou plantas renováveis - em nossa ampla linha de produtos de defensivos agrícolas. Esses produtos biológicos são um exemplo de como nossas inovações estão integrando a química com menor impacto ambiental.

3RIVE 3D™ applicator machinery3RIVE 3D™ applicator ma-chinery

• Primeiro biofungicida da FMC, Fracture®, é um produto novo patenteado, obtido a partir da ger-minação de plantas de tremoços. Os testes têm demonstrado que ele é ativo o suficiente para subs-tituir um fungicida sintético na rotação de aplicação de produtores. Ele fornece um novo mecanismo de ação para proteger uvas, morangos, tomate e amendoeiras de doenças devastadoras.

• VGR™ Soil Amendment é uma cepa da bactéria benéfica Bacillus licheniformis, que coloniza ativa-mente as raízes em desenvolvimento. Ela cria uma sementeira viva melhorada que suporta sistemas de raízes maiores, melhora o consumo de nutrien-tes e aumenta a eficiência da água nas plantas. As lavouras tratadas como VGR precisam de 17% menos de água e absorvem nutrientes essenciais mais eficazmente do que as plantas não tratadas. Ao combinar om o inseticida Capture® LFR®, a VGR ajuda a aumentar a vitalidade da lavoura e contri-bui para um aumento significativo da produção de produtores de milho.

• O inseticida/fungicida Ethos™ XB combina a ativi-dade do Capture LFR com uma cepa do biofungici-da Bacillus amyloliquefaciens para proteger o milho de um espectro mais amplo de doenças na muda. Formulado com a tecnologia patenteada Liquid Fertilizer Ready da FMC, o Ethos XB é o nosso primeiro produto via sulco (aplicado com a semente conforme ela for plantada) que integra um fungicida biológico com produtos químicos sintéticos existen-tes. Com o Ethos XB, os produtores podem fazer a plantação mais cedo e sob condições mais ad-versas, a muda pode emergir mais rapidamente e de forma mais uniforme, e os períodos de proteção contra doenças podem ser estendidos muito além do normal. Os resultados dos testes demonstraram que os campos de milho tratados com esse produto aumentaram o rendimento em média 9,5 hectares por acre a mais do que os campos não tratados.

Tecnologia para Mitigar o Risco Ambiental

A FMC começou a comercializar o sistema de entrega via sulco 3RIVE 3D™ em 2015, com unidades de teste beta em campo. O 3RIVE 3D oferece produtos de proteção da lavoura ao combinar tecnologia, cuja formulação está pendente de patente, com tecnologia de aplicação especificamente desenvolvida. Os produtores equipados com aplicadores do 3RIVE 3D em suas plantadeiras de milho conseguem plantar em torno de 500 acres usando 90% menos água e, ao mesmo tempo, mantendo a proteção necessária da lavoura. Premiado pela Farm Industry News® como a principal nova tecnologia em 2015, o 3RIVE 3D tem potencial para reduzir signifi-

cativamente mão-de-obra, tempo, consumo de água e combustível nas atividades de plantação.

Expusemos essa tecnologia na Crop Protection Stewardship and Innovation Fair (Feira de Inovação e Gestão Responsável na Proteção de Lavouras) de 2015, realizada pela Comissão de Agricultura do Congresso dos Estados Unidos. A finalidade da Feira de Inovação foi permitir aos líderes em proteção de lavoura demonstrar novas tecnologias, a fim de que os Congressistas e seus assessores tomassem conhecimento do que a indústria está fazendo para reduzir os riscos ambientais.

Dez Congressistas, diversos assessores do Congres-so e vários representantes de órgãos não governa-mentais participaram da demonstração do 3RIVE 3D, e ficaram impressionados com o pequeno tamanho do equipamento e sua capacidade de cobertura de 500 acres. Eles mencionaram as reduções no consumo de água, na disseminação e dispersão de poeira como contribuições valiosas para a agricultura sustentável e a segurança do trabalhador. A tecno-logia 3RIVE 3D é adaptável a uma ampla gama de defensivos agrícolas, incluindo inseticidas, fungicidas e ingredientes biológicos.

HEALTH AND NUTRITION

Ao abordar questões que vão desde o crescente interesse do consumidor em alimentos naturais até a necessidade significativa de maior durabilidade de produto na prateleira em áreas sem refrigeração con-fiável, a FMC continua a inovar e aplicar seu portfólio naturalmente obtido para atender as necessidades e tendências globais.

Aumento do Acesso a Nutrientes e Medicamentos

O Avicel-plus® da FMC, um estabilizador de alimen-tos que oferece a funcionalidade de suspensão de nutriente em condições de clima frio, quente ou ambiente, melhora a capacidade de manter a textura, a aparência e a validade de produtos lácteos. Em economias em desenvolvimento, ampliar a validade do leite e de outros produtos lácteos é essencial porque a disponibilidade de refrigeração e transporte é limita-da. Quando o Avicel-plus é usado em conjunto com a tecnologia de processamento a temperaturas ultra-al-tas a validade do leite pode ser ampliada para até seis

meses - uma revolução ao maximizar a oportunidade nutricional e minimizar o desperdício de alimentos.

Para fornecer opções mais apropriadas ao consumidor para fornecimento de multivitaminas, a FMC desenvol-veu opções de goma, que são misturas especializadas de goma carragena e alginatos. Essas opções também podem ser formuladas com nossa linha de produtos de cor natural com apelo adicional a adultos e crianças. Nossas gomas permitem aos fabricantes de suplemen-tos nutricionais e medicamentos não controlados (OTC) fornecer alternativas a gelatinas à base de produtos animais. Elas também têm características de estabi-lidade ao calor que previnem derretimento durante o transporte.

Igualmente importante para ajudar no fornecimento de um produto com apelo ao consumidor é atender o desenho do consumidor a fim de entender o que compõe o produto. Nossa plataforma FoodS-cienceMatters.com nos permite in-formar diretamente o consumidor a respeito da fonte, da segurança e dos benefícios fundamentais dos ingredientes informados nos rótulos do produto.

De Produtos de Uso Diário para Novas Fronteiras

A tecnologia da FMC está ajudando a permitir avan-ços - de produtos de uso diário para novas revoluções tecnológicas.

A inovação da FMC em celulose microcristalina (MCC) permite aos fabricantes de dentifrícios redu-zir a abrasividade de seus produtos, possibilitando aos consumidores uma melhor proteção do esmalte do dente e propriedades de limpeza. No processo de produção tradicional, o dentifrício passa por um intenso aquecimento para criar com sucesso um gel uniforme. Em 2016, estaremos lançando tecnologias à base de gel que reduzem ou eliminam a necessidade de aquecimento do dentifrício durante a fabricação, reduzindo assim o uso de energia e água.

Estamos em parceria com um importante cliente da in-dústria farmacêutica para identificar um novo uso para o Avicel® PH-105, uma substância excipiente ou far-macologicamente inerte usada como aglutinante para pílulas e comprimidos. Trabalhando com a tecnologia de impressão tridimensional (impressão 3D) exclusiva de nosso parceiro, conseguimos ajudar a formular medicamentos com dosagem mais precisa. A primeira aplicação de nosso produto usando a impressão 3D será um medicamento para tratamento de epilepsia de alta dose, com lançamento em 2016. É um compri-mido altamente poroso que se desintegra rapidamen-te e, portanto, evita as dificuldades que os pacientes têm para engolir comprimidos convencionais maiores. Essa desintegração, juntamente com o melhor sabor do comprimido devido à nova formulação, melhorará a experiência do paciente e pode aumentar a aderên-cia ao tempo de uso da medicação.

LITHIUM

Estamos otimizando nossas competências ao desen-volver aplicativos de lítio avançados e fazendo parce-rias com clientes para elaborar produtos de ponta e altamente sustentáveis que tratem de questões sobre as mudanças climáticas.

Soluções Sustentáveis para Múltiplos Mercados

O hidróxido de lítio é mais conhecido como a principal matéria-prima para baterias de iônicas de lítio da mais alta densidade para aplicações em armazenamento de energia, especialmente para baterias de veículos elétricos (EV). De acordo com analistas, o mercado de EV tem um enorme potencial de crescimento, com previsões que excedem mais de 25% ao ano. A FMC, líder no mercado de pesquisa e inovação em lítio há muito tempo, está trabalhando no desafio de ampliar

Atualmente estamos em parceria com diversos fabricantes para desenvolver dosagens de medicamentos na forma de gomas. Embora ainda nas fases iniciais, a experimen-tação sugere que os medicamentos OTC de uso diário, como ibuprofeno e acetaminofeno, podem se tornar disponíveis no formato de goma de preferência do consu-midor. Essas dosagens em goma seriam cuidadosamente embaladas para fins de conveniência e segurança.

Uma nova geração de produtos de maior concentra-ção de ômega-3, Epax permite que os fabricantes de produtos nutracêuticos para projetar cápsulas menores com maiores dosagens de ingrediente ativo. Ao reduzir o tamanho da cápsula, os fabricantes po-dem usar menos recursos durante o processamento, embalagem e envio. Além disso, os consumidores se beneficiam de cápsulas menores que são mais fáceis de consumidor e contêm mais benefícios poderosos à saúde oferecidos pelo ômega 3.

As mudas de eucalipto do fornecedor de celulose MCC

são inseridas em tubetes preenchidos com substrato

para permitir o enraizamento e crescimento adequados

da planta. Uma vez no campo, a muda será plantada, en-

quanto que o tubete retorna para a estufa e é reutilizado.

HØRSHOLM

a autonomia de baterias recarregáveis, bem como o número de ciclos de carga atingido por cada bateria, uma vez que a demanda pela tecnologia de bateria de EV de alto desempenho aumenta.

milhas por galão. Os pneus sintéticos também evitam os impactos ambientais da borracha natural, incluindo desmatamento e aumento de emissões e uso de ener-gia resultantes do transporte de produtos da Ásia para a Europa e os Estados Unidos.

A FMC está fornecendo novas aplicações de lítio para várias indústrias. Fornecemos lítio para a indústria de alumínio, para ferro-liga com lítio para uso em aeronaves mais leves e em aplicações na indústria aeronáutica. O lítio para em baterias da FMC é usado em centrais de armazenamento de energia residencial, que podem ser usados para sustentar fontes de energia renovável.

GESTÃO RESPONSÁVEL DE PRODUTO

A gestão responsável de produto é um compromisso da FMC de mitigar os impactos ambientais, à saúde e à segurança de um produto durante todo o seu ciclo de vida. Ela é um dos mais importantes aspectos da abordagem mundial da FMC para construir a confian-ça, o diálogo e a confiança em nossa empresa e em nossos produtos com clientes e consumidores.

Treinamento e Atualizações sobre Segurança

Em 2015, a FMC treinou aproximadamente 400.000 produtores na Ásia e nas Américas a fim de promover a importância do manejo seguro, do transporte, armazena-mento, uso e descarte de produtos agrícolas. Agriculto-res, distribuidores e funcionários da FMC participaram de aulas de treinamento sobre segurança, incluindo gestão de situações de emergência. Auditorias de segurança foram conduzidas em diversos armazéns e unidades de produção contratadas. No Brasil, todos os armazéns implementaram novos procedimentos para assegurar a prevenção de contaminação cruzada de produtos.

Entregamos SmartCalda no Brasil, uma tecnologia agrí-cola de ponta que melhora nossa oferta da TechnoCal-da. O novo serviço permite a preparação e a mistura de água e agroquímicos em um sistema controlado,

A FMC Lithium apoia programas na Argentina, em Antofagasta de la Sierra (província de Catamarca) e Salar de Pocitos (província de Salta) que ensinam as crianças locais sobre nutrição adequada e saúde.

APRIMORANDO A INOVAÇÃO NA EUROPA

O sucesso em inovação da FMC depende da estreita co-laboração com os clientes. Para alinhar com a expansão de nossa pegada na Europa, começamos a construção de um Centro de Inovação Europeu (EIC) no Scion DTU Science and Technology Park em Horsholm, Dinamarca, próximo a Copenhague. Como um centro de pesquisa e desenvolvimento para nossos negócios de Agricultural Solutions e Health and Nutrition, a unidade espera atingir o padrão LEED prata (Liderança em Concepção de En-ergia e Ambiental), uma classificação de padrão de con-strução de terceiros. O EIC é uma adição bem-vinda ao nosso atual portfólio de Centros de Inovação no Brasil, na China, na Índica e nos Estados Unidos. - HORSHOLM

Somos a empresa líder na produção de butilítio (BuLi), material usado na indústria de pneus de borracha sintética. Esse mercado está crescendo a uma taxa mais rápida do que o mercado de pneus de borracha natural. Esses pneus têm valor de sustentabilidade porque fornecem eficiência de consumo excepcional, aumentam a aderência em vias molhadas e reduzem a poluição sonora. Especificamente, os pneus são feitos de uma solução de borracha de estireno-buta-dieno (SSBR), com menor resistência nas faixas de rolagem. A SSBR pode reduzir a resistência de 25% a 30% em comparação com a borracha natural, levando à melhoria de eficiência de combustível de 1 a 2

que evita a interação direta com um operador. O sistema reduz as chances de erros e diminui o risco de exposição humana e do meio am-biente. Essa tecnologia foi implementada em parceria com uma usina de cana de açúcar em 2015.

A FMC procura substituir produtos químicos ultrapas-sados por novos produtos e tecnologias. Ao longo dos anos, reduzimos em 75% o número de países em que um de nossos antigos inseticidas, Furadan®, era vendido. Continuamos a investigar e mitigar todos os incidentes notificados e uso indevido intencional. Em 2015, não tivemos denúncias confirmadas. Nosso objetivo é vender apenas em países em que a aplica-ção do produto seja feita com sistemas rigorosamente controlados.

Em 2015 melhoramos a segurança no transporte e ma-nejo em nosso negócio de colorantes naturais usados em Health and Nutrition. Verificamos se todos os con-têineres atendem aos padrões aprovados, atualizamos os rótulos para transporte e fornecemos treinamento em materiais perigosos.

No segmento de lítio, as avaliações e treinamento em gestão responsável fazem parte de nossas atividades de gestão de produtos e desenvolvimento de novos produtos. A FMC continua a informar os clientes e fornecedores de equipamentos a respeito de diretri-zes sobre higiene e manejo seguro para Lítio Metálico Estabilizado em Pó. Concluímos o treinamento em ma-teriais perigosos de todos os clientes de lítio metálico, fizemos a transição para um sistema de respostas a emergências globalmente unificado e nossa unidade de produção na Cidade de Bessemer, Carolina do Norte, recebeu a re-certificação ISO-14001.

Implementando Exigências em Toda a Empresa

Fizemos progressos significativos em 2015 ao imple-mentarmos o Global Harmonization System (Sistema de Harmonização Global - GHS) para Classificação e Ro-tulagem de Produtos Químicos. Convertemos todos os rótulos de produtos e Planilhas de Dados de Segurança (SDS) da FMC para o formato GHS nos países que o exigiram, e estamos modificando os rótulos de produtos Cheminova e, ao mesmo tempo, incorporando com sucesso seu SDS global em nosso sistema centralizado.

Cada um de nossos negócios obteve avanços no sentido de aderir totalmente ao programa Registration, Evalua-tion, Authorization and Restriction of Chemicals (Registro, Avaliação, Autorização e Restrição de Produtos Químicos - REACH) da União. A FMC incluiu um questionário em nossos formulários de qualificação de fornecedor para garantir o cumprimento dos padrões REACH em toda a nossa cadeia de abastecimento.

Um produto da FMC com rotulagem GHS.

A FMC Paquistão desenvolveu uma cartilha ilustrada para orientar agricultores com relação a melhores práticas para manuseio seguro e prevenir a exposição de crianças a pesticidas. Essas cartilhas foram extensamente divulgadas nos povoados.

GESTÃO DE CADEIA DE ABASTECIMENTO RIGOROSA

Progressos na Triagem de Fornecedores

Os parceiros fornecedores da FMC são essenciais para garantir uma cadeia de abastecimento segura e respon-sável. Por meio do Processo de Seleção e Aprovação de Fornecedores da FMC, todos os novos contratados e fornecedores de matérias-primas relevantes pas-sam por uma triagem para verificar o cumprimento dos padrões de qualidade, segurança e respeito aos direitos humanos. Contratados relevantes são aqueles que são expostos a perigo enquanto trabalham em uma unidade da FMC. Essa triagem é fundamental para gerir e mitigar riscos de fornecedor. A FMC integrou os fornecedores Cheminova nesse processo em 2015, resultando em 91% de todos os fornecedores relevantes da FMC (in-cluindo o legado da Cheminova) passando por triagem. Nossa meta para 2016 é atingir 98% de cumprimento.

O processo de integração Cheminova incluiu a aval-iação de fornecedores quanto à conformidade em exportações (incluindo partes proibidas, embargos e sanções comerciais) segundo a Office of Foreign Assets Control (Secretaria de Controle de Ativos Estrangeiros). De acordo com nossa Política de Aquisição de Minerais de Regiões em Conflito, fizemos a triagem de todas as matérias-primas da Cheminova para determinar se elas continham qualquer nível de estanho, tungstênio, tântalo ou ouro (3TGs) e determinamos que estamos em confor-midade com nossa política.

HEALTH + NUTRITIONCADEIA DE ABASTECIMENTO GLOBAL

Todas as atividades de aquisição em toda a FMC alinham as diretrizes operacionais voluntárias da United Nations Global Compact (Pacto Global das Nações Unidas) e o Código de Conduta de Fornecedor da FMC.

Os produtos de Health and Nutrition da FMC têm aplicações bastante variadas, mas são basicamente obtidos de matérias-primas naturais. Três de nossos principais produtos alimentícios e farmacêuticos tiveram início como re-cursos de fontes naturais sustentáveis e garantimos o mais alto nível de sustentabilidade em toda a cadeia de valor.

A celulose microcristalina (MCC) Avicel® da FMC é um ingrediente singular que oferece funcionali-dade ideal, bem como estabilidade estrutural e consistência a tempe-raturas instáveis em aplicações nas indústrias alimentícias, de produtos especiais e farmacêutica.

A celulose usada para produzir celu-lose microcristalina Avicel® da FMC é obtida de várias espécies de árvores. A FMC adquire essa celulose de produtores em todo o mundo. Nos-sos produtores empregam práticas de extração sustentáveis que são certificadas por organizações tercei-rizadas, incluindo Forest Stewardship Council, Program for Endorsement of Forest Certification, Programa de Certificação Florestal Brasileiro e Sustainable Forestry Initiative.

O Concentrado de ômega 3 Epax® da FMC é obtido a partir de óleo bruto ômega 3 de fonte responsável, com total rastreabilidade, desde o campo de pesca até o tanque de armazena-mento final. Garantimos o emprego de práticas sustentáveis por nossos forne-cedores por meio de certificações de terceiros sem fins lucrativos, incluindo Friends of the Sea, International Fish-meal and Fish Oil Organization, Global Standard for Responsible Supply e the Marine Stewardship Council.

A carragena da FMC é obtida de diversas espécies de algas marinhas e é cultivada em agricultura familiar em Madagascar, Indonésia, Filipinas e Chile. Em conjunto com o New En-gland Aquarium, estamos atualmente desenvolvendo Melhores Práticas de Gestão para o cultivo sustentável de algas marinhas.

Recebemos celulose de nossos for-necedores em nossas unidades de produção em Newark, Delaware, e Cork, Irlanda. Em seguida cortamos e beneficiamos a celulose, resultan-do na celulose microcristalina. Esse processo demanda muita energia. Nossa unidade em Cork, Irlanda, tem uma usina elétrica e unidade de aquecimento combinadas para fornecer energia altamente eficiente.

A FMC faz a concentração de óleos de ômega 3 para melhorar a potência e o desempenho. Nossos fluxos de produ-tos derivados são usados ou vendidos como biocombustível. A unidade de beneficiamento em Alesund, Noruega, tem certificação ISO-14001 e imple-menta sistemas para reduzir o impacto ambiental no beneficiamento.

FABRICANTES DE PRODUTOS ALIMENTÍCIOS, FARMACÊUTICOS E NUTRICIONAIS

A FMC trabalha em estreita colaboração com nossos clientes para definir misturas personalizadas de produtos de MCC, carra-gena ou ômega 3. Alguns produtos permitem a nossos clientes reduzir o uso de materiais ou recursos na produção - consulte a página 21 para saber mais sobre como nossos clientes conseguem economizar energia na produção de dentifrícios e de material em comprimidos farmacêuticos.

As aplicações mais comuns de MCC incluem aglutinantes farmacêuticos e produtos de cuidados pessoais.

Os suplementos de ômega 3 propor-cionam benefícios para a saúde do cérebro, coração e olhos.

A carragena é um ingrediente crucial em vários produtos de uso diário, como fórmulas para bebês, leite vege-tal, iogurte, dentifrício, e muito mais.

Os produtos são transportados por via terrestre, ferroviária e marítima.

A FMC beneficia as algas marinhas em nossas instalações produtivas localizadas em Rockland, Maine, e Cebu, Filipinas. As algas marinhas são cozidas para extrair a fibra valiosa; em seguida, o material fibroso é benefi-ciado e seco até se tornar um pó fino. Nossos clientes podem adicionar esse pó em diferentes alimentos e produtos de cuidados pessoais.

Eucalipto

Brasil, Canadá e África do Sul Peru Madagascar, Indonésia, Filipinas e Chile

Os ácidos graxos ômega 3 concen-trados Epax® da FMC são usados em fórmulas de ômega 3 para o público consumidor, que são especificamente comprovados em vários estudos clínicos como benéficos à saúde do coração, cérebro, olhos, articulações, sis-tema sanguíneo, e muito mais.

A carragena da FMC é uma família de carboidratos de fonte natural extraída de algas marinhas vermelhas e empre-gada para obter propriedades espe-cíficas de gelifican-tes, adensamento e estabilização em muitas aplicações em produtos alimentícios e farmacêuticos.

CELULOSE MICROCRISTALINA

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ÔMEGA 3 ÓLEO DE PEIXE CARRAGENA

anchovas

Algas marinhas

vermelhas

CertificaçõesReforçar Padrões de Sustentabilidade

As certificações de sustentabilidade são estruturas para verificar a conformidade com rígidos critérios de aquisição de matérias-primas específicas. A FMC avalia as certificações de fornecedores durante nosso processo de triagem de aquisição porque elas validam se nossas matérias-primas são fornecidas com responsabilidade.

Por exemplo, exigimos que nossos fornecedores de anchova - a fonte de 80% do óleo de peixe em nossos in-gredientes de ômega 3 - sejam certificados pela Friends of the Sea. Também exigimos que os fornecedores da celulose usada em nossos estabilizadores de alimentos, celulose microcristalina, obtenham certificações de ter-ceiros sobre suas práticas de manejo florestal.

Estamos abordando algumas brechas, nos casos em que certificações de nossas matérias-primas não existirem.

• A Unidade de Health and Nutrition da FMC depende do fornecimento sustentável de algas marinhas para nossos produtos de alginato e carragena; portanto, estabelecemos uma parceria com a New England Aquarium para desenvolver melhores práticas de gestão (BMPs). Essas BMPs garantirão que nossos processos de cultivo e extração de algas marinhas atendam parâmetros socioambientais apropriados.

• Estamos definindo uma certificação para fornecedo-res de nossas matérias-primas de corantes naturais. Essa estrutura destina-se a avaliar a responsabilidade dos produtores em estratégias integradas de saúde do solo e controle de pragas, práticas socioambien-tais e cumprimento de regulamentos ambientais. Ao adquirir produtos somente de fornecedores que usam esse processo, conseguiremos incluir um selo atestando a sustentabilidade de cada produto - um benefício que diferenciará ainda mais os produtos da FMC no mercado. O programa-piloto da certificação de corantes naturais terá início em 2016 e estará total-mente implementado até 2020.

Adotando Padrões Éticos e de Segurança

Para garantir que padrões éticos sejam aplicados nos ciclos de vida de nossos produtos, a FMC atualizou o Código de Conduta de Fornecedor para refletir nosso compromisso com a responsabilidade social corporati-va. Como parte de nosso compromisso perante o Pacto Global das Nações Unidas, o Código de Conduta de For-necedor passou a exigir que os fornecedores “promovam os direitos humanos nas comunidades em que atual, por meio da melhoria das condições econômicas, ambientais e sociais”.

Devido à nossa preocupação com a segurança de nossos produtos, na medida em que eles cruzam as fron-teiras internacionais, estamos alinhados com o Customs Trade Partnership Against Terrorism (Parceria de Comér-cio Aduaneiro Contra o Terrorismo - C-TPAT), programa patrocinado pelo governo para facilitar o comércio e, ao mesmo tempo, garantir a segurança dos Estados Unidos. Acrescentamos um questionário específico de C-TPAT no Processo de Seleção de Fornecedores para garantir que o pessoal de logística da FMC esteja ciente de todos os nossos novos fornecedores diretos de materiais que esti-verem embarcando produtos químicos de outros países para os Estados Unidos. Todos os nossos fornecedores

de matérias-primas que fizerem embarques entre frontei-ras são identificados e passam por uma triagem da FMC e de nossos parceiros de logística.

OPORTUNIDADES PARA MULHERES EM VILAS NA ÍNDIA

A FMC, por meio do legado da Cheminova, tem uma longa história de apoio às mulheres na Índia. Mulheres em situação de pobreza na Índia geralmente não têm acesso à educação e, portanto, não podem contribuir com inde-pendência para o bem estar financeiro de suas famílias. Por meio do projeto Safety, Health and Livelihoold (SAHELI), oferecemos formação escolar para mulheres em vilas rurais, inclusive fornecendo máquinas de costura, treinamen-to em costura e capacitação em vendas. As mulheres no projeto SAHELI têm desenvolvido a capacidade de sustentar seus familiares com os quais não residem e declaram ter desenvol-vido significativamente sua autoestima.

26 OUR FORMULA FOR PROGRESS

19

Nossa responsabilidade de reduzir o impacto ambiental de nossos produtos e fortalecer as co-munidades onde atuamos e vivemos são compromissos que o pessoal da FMC leva muito a sério. Promover avanços na saúde e sustentabilidade de nosso planeta é essencial para Nossa Fórmula

de Progresso, assim como nossa dedicação para ajudar nossas comunidades a florescer.

META PARA 2020• Atingir 100 do Índice de Envolvimento Comunitário

METAS PARA 2025• Redução de 15% na intensidade de energia• Redução de 15% na intensidade de GEE (Gás de Efeito Estufa)• Redução de 15% na intensidade de resíduos• Redução de 20% no uso intensivo de uso de água em áreas de

alto risco

NossaRESPONSABILIDADE

GERIR, MENSURAR E REDUZIR O IMPACTO DA FMC

Promovemos a saúde e a sustentabilidade do mundo ao nosso redor ao reduzir nosso impacto ambiental e fortalecer nossas comunidades.

ADOTANDO MEDIDAS PARA O BENEFÍCIO GLOBAL E LOCALÉ responsabilidade da FMC promover globalmente o bem-estar do meio ambiente e estimular localmente a vitalidade em nossas comunidades. Com essa perspectiva global e local combinada, trabalhamos “de forma ética para aumentar os benefícios da sociedade, a economia e o meio ambiente”, conforme declarado nos princípios American Chemistry Coun-cil’s Responsible Care®.

Para colocar esse conceito em prática, implementa-mos mudanças com foco na redução de nossa dependência em fontes escarças e de nossa pegada ambiental. Garantimos que nossas comunidades nos veem como vizinhos valiosos. Nosso foco abrangente no impacto ambiental, social e econômico é a base de nosso processo decisório e sucesso.

Em 2015, a FMC Agricultural Solutions inaugurou uma nova instalação de pesquisa e produção de herbicidas, em Suzhou, China.

Metas de Sustentabilidade Ambiental

A FMC estabeleceu metas para 10 anos em nossas principais áreas de impacto ambiental: energia, ga-ses de efeito estufa, água e resíduos. Nossa Fórmula para o Progresso demonstra nossa dedicação com operações responsáveis e está integrada em nossas iniciativas de produção e planos de ação.

Para garantir a qualidade de nossos dados de de-sempenho, obtivemos validação externa de nossos dados de energia, GEE, água e resíduo pela primeira vez em 2015. Ao trabalhar com um terceiro auditor independente, conseguimos atingir:

• Maior visibilidade em nossos sistemas internos, controle e oportunidades de melhoria

• Maior credibilidade por meio da validação da qua-lidade e confiabilidade de nossos dados

• Maior uniformidade e consistência dos procedi-mentos de apresentação de relatórios

• Melhor transparência para aprofundar nosso diálo-go com as partes interessadas.

Consulte a declaração de validação na página 34.

Metas de Envolvimento da Comunidade

A FMC continua a mensurar a extensão e a qualida-de de nossa interação com as comunidades locais, usando nosso Community Engagement Index. Quan-do criamos o Índice em 2011, estabelecemos uma série de metas para atingir uma pontuação de 90, indicando que a maioria das unidades de produção está se envolvendo com as comunidades em cada uma das quatro categorias.

Membros da equipe da FMC no México que participaram da primeira Carrela del Campo Mexicano 5K. Como o principal organizador da corrida filantrópica, a FMC promove a saúde e a atividade física de nossos funcionários e de suas famílias. Todos os patrocinadores da corrida doaram $3.500 para Helen Keller School, em Guadalajara, México, para apoiar crianças com deficiência visual.

ATUALIZAÇÃO DAS CONDIÇÕES DE NEGÓCIO GLOBAL*• Os negócios da FMC têm diferentes perfis operacionais e, portanto, diferentes impactos ambientais associa-

dos a cada negócio. Uma expressiva mudança em uma métrica para um negócio pode ou não ter impacto sobre o perfil operacional geral da FMC. Por exemplo, se a Agricultural Solutions tiver uma redução significa-tiva no uso intensivo de água, ela poderá ter um impacto mínimo no uso intensivo de água em geral da FMC porque o consumo de água nesse negócio é pequeno comparado a Health and Nutrition e Lithium.

• A produção de Produtos de Lítio da FMC exige maior consumo de energia e resulta em maior geração de água em comparação a outros produtos da FMC. Entretanto, o volume de produção de lítio é menor do que os outros dois negócios; assim, a redução no uso intensivo de recursos em nossas unidades de produção de Lítio talvez não seja grandemente afetada pela energia absoluta da FMC, mas afetará marginalmente o uso intensivo de energia da FMC. Entre todas as métricas, Lítio tem o maior impacto sobre as métricas de energia absoluta da FMC, GEE e resíduos.

• Health and Nutrition fabrica diferentes categorias de produtos e, portanto, o portifólio é um mix de operações de fabricação de uso intensivo e de baixo uso de recursos. Similar a Lithium, Health and Nutrition pode ter um impacto importante no uso de recursos absolutos, mas seu menor volume de produção significa que as altera-ções nem sempre afetam o uso intensivo de recursos da FMC como um todo. Health and Nutrition tem impacto sobre o uso de água, energia e geração de GEE absolutos da FMC.

• O volume de produtos fabricados em Agricultural Solutions é o mais alto de nossos três negócios. Entretanto, em 2015, a produção em geral caiu devido às condições de mercado. Nas instalações de Agricultural So-lutions de propriedade da FMC, basicamente misturamos e empacotamos produtos a fim de que o uso de recursos nessas unidades seja baixo, apesar dos altos volumes de produção. A queda da produção em 2015 compensou as reduções de recursos pelos outros negócios. Consulte a página 30 para obter mais detalhes.

* Os dados de energia, GEE, água e resíduos (Total e Uso Intensivo da FMC) nesta seção têm sido validados externamente. Os dados validados excluem legado de produção da Cheminova e uso intensivo total e combinado de Fabricação Contratada de Ingredientes Ativos.

As quatro categorias são:

• Segurança: colocamos a segurança em primeiro lugar e compartilhamos nosso conhecimento sobre o tema com nossos vizinhos.

• Transparência operacional: empregamos o máximo de transparência, de forma que nossas atividades de negócio sejam bem entendidas na comunidade.

• Liderança comunitária: temos uma participação ativa em nossas comunidades.

• Parceria comunitária: compartilhamos nossas com-petências, talentos e interesses pessoais e profissio-nais em nossas comunidades.

Em 2015, atingimos 87 em 100 no Community Enga-gement Index, indicando que a maioria de nossas 26 unidades produtivas se envolveram nas quatro catego-rias. Para continuarmos a progredir, estabelecemos um conjunto de metas para atingir 100 no Índice, indican-do envolvimento em todas as categorias em nossas unidades produtivas globais até 2020.

EXCELÊNCIA OPERACIONAL PARA ATINGIR EFICIÊNCIA E SUSTENTABILIDADE

Reconhecemos que nossas operações exigem re-cursos valiosos e estamos comprometidos em redu-zir nosso impacto ambiental. Nossos especialistas operacionais têm a responsabilidade de reduzir o uso de energia, emissões de GEE, consumo de água e geração de resíduos. Ao reduzir esses impactos, aumentamos a sustentabilidade de nossas operações e otimizamos o benefício econômico.

A FMC doou suprimentos e móveis escolares para uma escola de ensino fundamental e, Kilavalam Village, Índia.

Aprimoramento de Produtos, Rendimentos e QualidadePara acelerar nosso foco em produção eficiente, esta-belecemos Centros Técnicos em nossas operações de Health and Nutrition e Lithium. Os Centros Técnicos são formados por equipes de engenharia que identificam, implementam e gerenciam os projetos de produção que direcionam inovação em processo, rendimentos e qualidade no curto e longo prazo em Agricultural Solutions. Por meio da inovação em nossos proces-sos produtivos, estamos extraindo mais produtos de nossas matérias-primas, demandando menos recursos e gerando menos resíduos.

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RESÍDUO GLOBAL DESCARTADO*

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ANÁLISES: Reduzimos nosso resíduo absoluto descartado em 19%, o que reduziu nosso uso

intensivo em 12% tendo por base 2013**. Essa redu-ção tem sido conseguida por meio da mudança no mix de produtos fabricados pela Lithium.

AÇÕES: Estabelecemos uma meta para reduzir nossa intensidade de resíduo total descartado em 15%***. Além disso, estamos planejando

uma certificação de nossas unidades de produção Health and Nutrition para zero descarte de resíduo em aterros sanitários. Health and Nutrition começarão esse programa ao concluir a auditoria de resíduos terceirizada em nossas instalações em Haugesund, Noruega, e Cork, Irlanda.

* Os dados excluem Cheminova.** Antes de 2014, os detalhes de descarte de resíduos não eram rastrea-

dos a partir de nossos fabricantes contratados de ingredientes ativos; portanto, esse gráfico demonstra o progresso de nosso sistema de coleta de dados, que agora inclui esses dados expandidos.

*** As metas de Métricas Operacionais para 2025 da FMC estão basea-das no ano de referência de 2013

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Total FMC Total de Fabricação Contratada de Ingredientes Ativos

Intensidade da Fabricação Contrata-da de Ingrediente Ativo + FMC

Intensidade da FMC

• Em nossas instalações em Haugesund, Noruega, implementamos alterações no processo que aumen-taram a quantidade de alginato que somos capazes de extrair de algas marinhas. Essas alterações re-duzem nosso uso de matéria-prima e a quantidade necessária de algas marinhas a ser cultivada.

• As atualizações dos processos em nossas instalações na Cidade de Bassemer, Carolina do Norte, resultaram na melhoria da qualidade do lítio e na utilização do ativo. Esses avanços levaram a uma redução geral de gera-ção de resíduo e uso intensivo de energia em aproxima-damente 20%. A proximidade da Cidade de Bassemer com os clientes da América do Norte e da Europa reduz as distâncias, os custos e as emissões em comparação aos fornecedores asiáticos. A combinação de locali-zação, qualidade e confiabilidade nos permite melhor atender as necessidades de produto dos clientes.

• A Agricultural Solutions continuou a implementar melhorias na tecnologia de processo na fabrica-ção de ingredientes ativos que são terceirizados a fabricantes contratados. Como resultado, melhora-mos os resultados substanciais de 13 ingredientes ativos. Essas melhorias reduzem a geração de resíduos e o uso de solventes, dois desafios-cha-ves na fabricação de ingredientes ativos.

A FMC continua a melhorar as capacidades produtivas para atender nossos clientes em todo o mundo. Para suportar nossa expansão na Ásia, aumentamos a capa-cidade em Suzhou, China, das instalações de Agricultu-ral Solutions, e construímos uma fábrica de Health and Nutrition em Rayong, Tailândia. A unidade de Rayong deve começar a produzir MCC em 2017, e redefinimos os sedimentos gerados com tratamento de água resi-dual daquele processo para alinhá-lo com nossa meta de zero descarte de resíduo em aterros sanitários. Com nossa aquisição da Cheminova, seis novas unidades

produtivas foram incluídas em nosso portfólio, que cons-tarão de nosso Relatório de Sustentabilidade de 2016.

Energia e Redução de Gás de Efeito Estufa

O consumo de energia e a queima de combustível, especialmente combustíveis fósseis, são as princi-pais fontes de emissões de GEE, que compreendem basicamente dióxido de carbono, óxido de nitrogênio e metano e provocam o efeito estufa na atmosfera da Terra. O excesso de calor na atmosfera causa aumento das temperaturas globais. A FMC assumiu a posição de abordar a mudança climática por meio de aquisição de energia estratégia, aumento da eficiên-cia energética e redução de emissões de GEE.

Em 2015, a comunidade de cultivo de algas marinhas, em Pemba Island, Zanzibar, Tanzânia, foi gravemente atingida por um surto de cólera devido à infraestrutura sanitária bastante deficitária. Trabal-hando com a Pemba Foundation, a FMC financiou a construção de banheiros públicos para apoiar condições de vida mais saudáveis para a comunidade. Foto fornecida pela Pemba Foundation

CENÁRIO ANTIGO

86,100

NOVA PEGADA

99,160 13,060GALÕES

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O compromisso da FMC se estende além de nos-sos processos produtivos para nosso portfólio de produtos, em que estamos melhorando os produtos existentes e desenvolvendo novas plataformas e tec-nologias para ajudar a reduzir a mudança climática.

Para reduzir nosso uso intensivo de energia e identificar oportunidades de melhoria, conduzimos auditorias de uso de energia em nossas unidades de produção, desde 2013. Em 2015, a FMC auditou o uso de energia em Cork, Irlanda, e Minera del Altipla-no, Argentina.

• Em Cork, identificamos sete projetos para análise imediata e planejamento. Esses projetos incluem melhorias em isolamento, otimização do sistema de refrigeração e melhorias nas eficiências em aquecimento, ventilação e condicionamento do ar.

• A auditoria conduzida em Minera del Altiplano focou em garantir o uso eficiente e a entrega de gás natural fornecido por meio de um novo gaso-duto, bem como potenciais eficiências no sistema de vapor, equipamentos de recuperação de calor e sistema de compressão de ar. Os planos de implementação estão sendo desenvolvidos para colocar essas oportunidades em ação.

Nossa conversão para gás natural em Rockland, Maine, resultou em 30% de redução em emissões de GEE. Com essa conversão, 68% de toda a energia usada pela FMC globalmente para produção são de gás natural, um combustível mais eficiente em termos de emissão de GEE.

86.100 galões de gás economizados

USO DE ENERGIA GLOBAL*

ANÁLISE: Em 2015, nosso uso de energia absoluto permaneceu estável. A produção geral da FMC foi reduzida, principalmente

em Agricultural Solutions. Essa redução na pro-dução fez com que os números de uso intensivo de energia aumentassem porque continuamos a fabricar produtos para Health and Nutrition e Lithium que exigem energia significativa. Apesar desse aumento generalizado no uso intensivo de energia, Health and Nutrition e Lithim individual-mente conseguiram obter melhorias no uso inten-sivo de energia de 3% e 19%, respectivamente.

AÇÕES: Devido a essas melhorias em Heal-th and Nutrition e Lithium, estamos confian-tes de que, na medida em que retomarmos

os índices de produção normais em Agricultural Solutions, nosso uso intensivo de energia será reduzido. Estamos focados em atingir nossa meta de redução de 15%**. O atingimento dessa meta será direcionado pelas oportunidades de redução identifica-das em auditorias conduzidas em 3 de nossas 5 principais unidades de maior uso de energia. Estamos expan-dindo o programa em 2016 para auditar nossa unidade de Lithium na Cidade de Bessemer, Carolina do Norte. Adicionalmente, empregaremos as ideias geradas na auditoria conduzida em Cork, Irlanda, para direcionar a redução em nossa fábrica de Newark, Delaware.

*Os dados excluem Cheminova.** As metas de Métricas Operacionais para 2025 da FMC estão baseadas no ano de referência de 2013

Realocamos nossos depósitos de Health and Nutrition nos Estados Unidos da Pen-silvânia para instalações mais próximas de nossas fábricas, e reduzimos o consumo de petróleo e emissões de GEE correspondentes durante o transporte. Com os depósitos atualmente localizados próximos a Rockland, Maine, e Newark, Delaware, reduzimos as distâncias de trânsito da fábrica para o depósito em mais de 425.000 milhas e economizamos 86.100 galões de combustível por ano.

Total FMC Total de Fabricação Contratada de Ingredientes Ativos

Intensidade da FMC Intensidade da Fabricação Contratada de Ingrediente Ativo + FMC

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A FMC estrategicamente avalia nosso uso de energia global para entender como podemos maximizar nossa redução. Mais de 75% de nosso uso de energia global ocorre em cinco localidades. Em Rockland, Cork e Minera del Altiplano, estamos na fase de implantação de melhorias. Estamos atualmente focando nas duas a seguir: Cidade de Bessemer, Carolina do Norte, e Newark, Delaware. Conduziremos e aplicaremos nossos resultados de auditoria de Cork, Irlanda, para auditar a unidade de Newark, que usa os mesmos processos de Cork.

Redução de Resíduos

Nosso negócio de Health and Nutrition anunciou pla-nos para atingir a meta de zero descarte de resíduos em aterros sanitários até 2025. Nossa unidade de Rockland, Maine, já investiu em equipamentos de processo para recomprar resíduos para usos benéfi-cos. Algifiber, um derivado do processamento de algas marinhas, é usado por agricultores para aplicação em suas terras a fim de melhorar a qualidade e o conte-údo orgânico do solo. Em 2016, o programa de zero descarte de resíduos em aterros sanitários continuará com as revisões de resíduos nas instalações de Cork, Irlanda, e Haugesund, Noruega. Em Alesund, Noruega, estamos trabalhando para reduzir o conteúdo orgânico em nossa água residual em 70% em dois anos.

Conservação da Água

A FMC usou uma abordagem baseada em dados com a ferramenta World Resources Institute’s Aqueduct™ para determinar nossos locais de produção nos quais a disponibilidade de água é um desafio crescente.

Nosso consumo intensivo de água em unidades de alto risco foi reduzido em 3% desde 2013, nosso ano de referência. Nessas unidades, focamos nossos esforços em reduzir o consumo de água. Além disso, expandimos nossas análises de risco de água para incluir seis novas unidades recentemente adquiridas da Cheminova. Até 2025, estamos comprometidos em reduzir nosso consumo intensivo de água em nossas 12 unidades de alto risco em 20%.

ESTRATÉGICAS DE AQUISIÇÃO PARA REDUZIR IMPACTOSNossa responsabilidade com o meio ambiente vai muito além do impacto de nossa própria atividade produtiva. A FMC compra milhões de toneladas de materiais por ano, incluindo matéria-prima para emba-lagem e produtos químicos intermediários avançados. Nossos projetos de aquisição focam o atingimento de um impacto de sustentabilidade positivo em nossa cadeia de abastecimento. Em 2015, concentramos nossos esforços em embalagem e colaboração com fornecedores de matérias-primas.

Uso Eficiente de Embalagens

A FMC continua a reduzir o impacto de materiais usados em embalagem. Por exemplo, começamos a reformar contêineres a granel intermediários existentes (IBCs) usados para transportar produtos agrícolas, em vez de comprar contêineres novos.

EMISSÕES GLOBAIS DE GEE*

ANÁLISE: Reduzimos nossas emissões absolutas de GEE em 7%. Essa conquista foi impulsionada pelo primeiro ano com-

pleto de operação desde a conversão de nossas instalações em Rockland, Maine, Estados Unidos, para gás natural comprimido. Apesar dessas e de outras melhorias, nossa emissão intensiva de GEE em geral ficou estável devido à menor produção em nosso negócio de Agricultural Solutions.

AÇÕES: Em agosto de 2015, concluímos um duto de gás natural para abastecer nossas ins-talações em Mineral del Altiplano (MdA), na Argentina. Antes do gasoduto, MdA com-

plementava o gás natural com combustível com altas emissões de GEE, quando o gás natural não estava disponível. O gasoduto atualmente permite que a unidade opere consistentemente e com segurança com gás natural e elimine milhares de milhas rodadas ao ano com transporte de gás. Esse projeto, além de outros esforços em energia e GEE, está contribuindo para nossa meta de reduzir a emissão intensiva de GEE em geral da FMC em 15%**.

*Os dados excluem Cheminova.** As metas de Métricas Operacionais para 2025 da FMC estão baseadas no ano de referência de 2013

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Agora que unidade pode contar com gás natural consistente por meio do duto, estamos reduzindo as emissões causadas por embarques de combustível terrestre e, ao mesmo tempo, reduzindo as preocupa-ções com segurança de transporte. Também elimina-mos o uso de combustíveis com emissão intensiva de gás de efeito-estufa, como o petróleo.

A combinação da remoção de 10 caminhões por dia das estradas e o uso exclusivo de gás natural equi-vale a aproximadamente 9.300 toneladas de CO2 evitadas, que equivale à retirada de 1.963 veículos de circulação em um ano.

O novo duto é o ápice de um pro-jeto plurianual e representa uma conquista significativa de energia confiável e com menor emissão de GEE para a FMC.

Nossos fornecedores de contêineres têm condições de recondicionar o exterior da gaiola de aço do IBC e usá-la com um novo receptáculo com interior em plástico, sem reduzir a qualidade ou a segu-rança. Ao usar gaiolas recondicionadas no lugar de novas, eliminamos mais de 1 milhão de libras de emissões de carbono da

produção de aço.

DUTO NA ARGENTINA DE ENERGIA CONFIÁVELEm agosto de 2015, o duto de 130 quilômetros para abastecimento de gás natural de Pocitos, Salta, Ar-gentina, para nossas instalações de produção de lítio, em Salar del Hombre Muerto, Catamarca, Argentina, começou a operar. O duto é o ápice de um projeto plurianual e representa uma conquista significativa de energia confiável com menor emissão de GEE para a FMC.

Fornecimento Seguro e Confiável, Melhor para o Meio Ambiente

Obter energia por meio do duto é significativamente melhor para o meio ambiente do que a abordagem antiga, que exigia mais de 10 caminhões por dia para atingir terrenos montanhosos, geralmente sob difíceis condições climáticas. Essas dificuldades de transpor-te resultavam em problemas de segurança, atrasos e consumo excessivo de diesel, já que os caminhões consumiam aproximadamente um litro de gasolina para rodar um quilômetro.

O novo duto é o ápice de um projeto plurianual e representa uma conquista significativa de energia

confiável e com menor emissão de GEE para a FMC.

CONSUMO DE ÁGUA GLOBAL*

ANÁLISE: Em 2015, o consumo de água absoluto da FMC ficou praticamente estável. Entretanto, a redução na produção em nos-

so negócio de Agricultural Solutions, associado ao aumento na produção nos negócios de Health and Nutrition e Lithium com consumo intenso de água, resultou em um aumento no consumo geral de água, apesar dos ganhos d eficiência.

AÇÕES: Devido à natureza regional da qualidade e disponibilidade de água, a FMC fez a transição de uma métrica de água

baseada em risco e identificou unidades produ-tivas em locais com alto risco de escassez de água. Nesses locais, já reduzimos nosso consumo intensivo de água em 3%, e continuaremos a focar nossos esforços para atingir uma redução de 20%** nesses locais combinados.

*Os dados excluem Cheminova.** As metas de Métricas Operacionais para 2025 da FMC estão baseadas no ano de referência de 2013*

Total FMC Total de Fabricação Contratada de Ingredientes Ativos

Intensidade da Fabricação Contrata-da de Ingrediente Ativo + FMC

Intensidade da FMC

PAQUISTÃO

A FMC sediou um treinamento em conservação de água para agricultores em Venkatapura Villa-ge, Karnataka, Índia. O objetivo do treinamento era aumentar a conscientização entre os agricul-tores sobre o desperdício de água e demonstrar como a água pode ser preservada para agricul-tura em terreno seco. O evento contou com a participação de representantes do governo do Departamento de Estado da Agricultura e acadê-micos de uma universidade agrícola local.

Melhorias em Infraestrutura da Comunidade

Como parte de nosso compromisso em operar de forma sustentável, acordamos com o governo local de Catamarca, Argentina, para criar um fundo de financiamento de projetos ambientais e de infraestrutura, com foco nas necessidades das comu-nidades locais, incluindo projetos relacionados a água, saúde, edu-cação, agricultura e mineração. O fundo deve ser custeado pela nossa unidade de Minera del Altiplano, na Argentina. Um banco local atuará como fiduciário dos fundos que são administrados e controlados por um comitê de administração composto por representantes do governo e representantes da FMC.

Em 2015, a FMC se tornou membro do Field to Market®: The Alliance for Sustainable Agriculture. O Field to Market reúne um grupo diversificado de organizações produtoras; agrone-gócio; empresas de alimentos, bebidas, restaurantes e vare-jistas; grupos de conservação; universidades; e parceiros do setor público com foco na definição, avaliação e promoção de avanços na produção sustentável de alimentos, fibra e combustível nos Estados Unidos.

Fundamentados na ciência e comprometidos com a melhoria contínua da produtividade agrícola, qualidade do meio am-biente e bem-estar humano, os objetivos da Field to Market incluem o uso eficiência de energia, água e terras, a redução de emissões de gás de efeito estufa da terra de cultivo nos Estados Unidos por unidade de produção e preservação da qualidade do solo e da água. Como membro, a FMC está envolvida em soluções para sustentabilidade e melhoria contínua em agricultura. A FMC participa de grupos de tra-balho sobre questões-chaves de sustentabilidade, incluindo medições de gás de efeito estufa, qualidade da água e uso da terra, bem como comunicações e envolvimento.

PRODUTORES DO AMANHÃ

A FMC Paquistão patrocinou a maior Olimpíada de Ciências no Paquistão, a LUMS PSIFI, com o tema “Farmers of Tomorrow”. Esse programa singular promoveu inovação e tecnologia entre os jovens do Paquistão e ofereceu uma plataforma para expressar seu interesse pela ciência. Compareceram mais de 60 jovens das famílias de agricultores locais.

Declaração de Certificação Independente para a FMC CorporationA ERM Certification and Verification Services (ERM CVS) foi contratada pela FMC Corporation (“FMC”) para fornecer uma certificação limitada com relação a dados ambientais específicos de 2015 no Relatório de Sustentabilidade da FMC de 2015, conforme estabelecido abaixo.

Resumo da Contratação

Escopo da contratação de nossa certificação

Se os dados de uso intensivo e absoluto de 2015 da FMC para os seguintes indicadores estão claramente apresentados nas páginas 29 - 32, em todos os aspectos relevantes, de acordo com os critérios de apresentação de relatório:

• Total de Uso Intensivo e Absoluto de Energia Direto e Indireto de 2015 (Terajoules e Gigajou-les/tonelada de produção)

• Total (Escopo 1 e Escopo 2) de Emissões de GEE Intensivas e Absolutas de 2015 (Ktoneladas de CO2e e toneladas de CO2e/tonelada de produção)

• Total de Consumo Intensivo e Absoluto de Água de 2015 (Milhões de Metros Cúbicos e Metros Cúbicos/tonelada de produção)

• Total de Geração Intensiva e Absoluta de Resíduos de 2015 (Ktoneladas e Kg/Tonelada de produção)

Critério de Apresentação de Relatório

O Protocolo WBCSD/WRI GHG (2004) para o Escopo 1 e Escopo 2 de Emissões de GEE e critérios de apresentação de relatórios internos e definições da FMC para outros indicadores.

Padrão da Certificação

Metodologia de certificação da ERM CVS, com base no International Standard on Assurance Engage-ments ISAE 3000 (Revisto)

Nível da Certificação

Certificação limitada

Respectivas responsabilidades

A FMC é responsável por preparar os dados e por sua correta apresentação nos relatórios a tercei-ros, inclusive divulgação dos critérios de apresentação de relatórios e limites.A responsabilidade da ERM CVS é fornecer conclusões sobre o escopo acordado, com base nas atividades de certificação conduzidas e no exercício de nosso julgamento profissional.

Nossas conclusões

Com base em nossas atividades, nada chamou à nossa atenção para indicar que os dados dos Totais dos indicadores absolutos e de intensidade de 2015 da FMC, conforme listados abaixo, não foram apresentados adequadamente, em todos os aspectos substanciais, de acordo com os critérios de apresentação de relatório.

Nossas atividades de certificação

Nosso objetivo foi avaliar se os dados selecionados estão reportados de acordo com os princípios de integralidade, comparabilidade (em toda a organização) e precisão (incluindo cálculos, uso de fatores de conversão adequados e consolidação). Planejamos e conduzimos nosso trabalho para obter todas as informações e explicações que acreditamos serem necessárias para fornecer uma base para nossas conclusões de certificação.

Uma equipe multidisciplinar de EHS e especialistas em certificação desempenharam as seguintes atividades:

• Entrevistas com a equipe relevante para entender e avaliar os dados dos sistemas e processos de gestão (inclusive sistemas de TI e processos de revisão internos) usados para coletar e reportar os dados selecionados;

• Revisão das definições de indicadores internos e fatores de conversão;• Visitas a duas unidades (Newark, DE (EUA); Salta, Argentina) e uma visita à unidade remota (Wyoming, IL, (EUA)) para analisar os

processos de relatórios locais e a consistência dos dados anuais reportados com dados de fonte subjacentes selecionados para cada indicador. Entrevistamos a equipe relevante, avaliamos os métodos de coleta e relatório de dados da unidade, verificamos os cálculos e avaliamos os processos de garantia e qualidade internos locais.

• Uma revisão analítica dos dados de todas as unidades e verificação da integralidade e precisão da consolidação dos dados corporativos.

• Atividades de certificação de final de ano no nível corporativo, incluindo os resultados dos procedimentos de revisão interna e a precisão da consolidação dos dados referentes aos indicadores selecionados dos dados da unidade.

As limitações de nossa contratação

A confiabilidade dos dados certificados está sujeita a incertezas inerentes em virtude dos métodos disponíveis para determinar, calcular ou estimar as informações subjacentes. Não avaliamos o Total de Produção Contratada de Ingredientes Ativos ou a Intensidade de Fabricação Contratada e da FMC combinadas. É importante entender nossas conclusões de certificação neste contexto.

Jennifer Iansen-RogersChefe de Serviços de Certificação Corporativa3 de maio de 2016

ERM Certification and Verification Services, Londreswww.erm.com; e-mail: post@ermcvs.comA ERM CVS é membro do Grupo ERM. O trabalho que a ERM CVS conduz para clientes está exclusivamente relacionado a atividades de certificação independente e treinamento de auditores. Nossos processos são designados e implantados para garantir que o trabalho que conduzimos com clientes é imparcial e livre de conflito de interesses. A ERM CVS e a equipe ERM envolvidas nesta contratação não prestaram serviços de consultoria para a FMC em nenhum aspecto.

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Pierre R. BrondeauPresidente, CEO e Presidente do Conselho de Administração FMC Corporation

Eduardo E. CordeiroVice-Presidente Executivo e CFOCabot Corporation

G. Peter D’AlolaDiretor Executivo e Membro do Conselho de Administração Ascend Performance Materials Holdings, Inc.

C. Scott GreerDiretor Greer and Associates

K’Lynne JohnsonEx-CEO e Presidente Elevance Renewable Sciencies, Inc.

Dirk A. KempthornePresidente e CEO American Council of Life Insurers

Paul J. NorrisPresidente do Conselho e CEO Aposentado W.R. Grace & Co.

Robert C. PallashPresidente Aposentado, Grupo de Clientes Globais e Vice-Presidente Sênior Visteon Corporation

William H. PowerllPresidente do Conselho e CEO Aposentado National Starch and Chemical Company

Vincent R. Volpe, Jr.CEO Aposentado e Presidente Dresser-Rand Group, Inc.

COMITÊ EXECUTIVO

Pierre R. BrondeauPresidente, CEO e Presidente do Conselho de Administração

Paul GravesVice-Presidente Executivo e CFO

Andrea E. UtechtVice-Presidente Executiva, Diretora Jurídica e Secretária

Mark A. DouglasPresidente FMC Agricultural Solutions

Eric W. NorrisPresidenteFMC Health and Nutrition

Barry J. CrawfordVice-Presidente/Operações

Kenneth A. GedakaVice-Presidente, Comunicações e Assuntos Públicos

Kyle MatthewsVice-Presidente, Recursos Humanos

Karen M. TotlandVice-Presidente, Compras Globais, Instalações Globais & Sustentabilidade Corporativa

EXECUTIVOS

Brian P. AngellVice-Presidente, Estratégia Corporativa e Desenvolvimento & Relações com Investidores

Marc L. HullebroeckPresidente, FMC Europa, Vice-Presidente, FMC Agricultural Solutions, EMEA

David A. KotchVice-Presidente, Diretor de Tecnologia da Informação

Nicholas L. PfelfferVice-Presidente, Controller Corporativo e Diretor Contábil

Andrew D. SandlferVice-Presidente e Tesoureiro

Tom SchenegergerVice-Presidente e Diretor de Negócio Globais FMC Lithium

Charles J. ThomasVice-Presidente, Finanças

Bethwyn ToddPresidente, FMC Ásia Vice-Presidente FMC Agricultural Solutions, Ásia

Shawn WhitmanVice-Presidente Assuntos Governamentais

Antonio ZemPresidente, FMC América Latina Vice-Presidente FMC Agricultural Solutions, América Latina

SGP Printed by a

Landfill-Free Enterprise

Printing Company Sustainable Green Printing Partnership

FMC CorporationFMC Tower at Cira Centre South2929 Walnut StreetFiladélfia, PA 19104EUA

www. FMC.com

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