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2016 | 302 | NossoJornal 1

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N° 302/2016 • Publicação dirigida aos colaboradores das empresas do Grupo Siemens no Brasil

>> A partir deste ano, a Siemens passa a ter uma assinatura abaixo do seu logotipo; entenda por que a frase é bem mais do que um slogan publicitário

Daqui a alguns meses, quando encontrar o logotipo da Siemens em peças de comunicação, você também vai ler uma frase: "En-genhosidade para a vida". A nova assinatura da empresa foi apre-sentada ao público externo pela primeira vez em janeiro, duran-te a Assembleia de Acionistas da Siemens AG, na Alemanha. Mais do que um slogan publicitário, a frase evidencia a tradição em inovações da Siemens e o que isso representa para a sociedade.

O novo programa da marca, denominado Brand and Busi-ness Impact Program (Programa de Impacto de Marca e nos Negócios) coincide com as comemorações pelos 200 anos do nascimento de Werner von Siemens, o fundador da com-panhia. Há mais de 150 anos, no início dessa longa história de sucesso, ele reforçava o espírito de descoberta que leva a buscar soluções para desafios importantes. É esse mesmo espírito que direciona a nova assinatura.

Ao lançar o novo programa, a Siemens busca atingir três metas: > Continua na página 2

Engenhosidade para a vida

300ESpEciAl últimAEdição imprESSA

fortalecer a marca, criar suporte para impulsionar o negócio e incrementar seu perfil como empregador. No Brasil, a assina-tura em português foi divulgada para a estrutura interna pela primeira vez em fevereiro, no último Town Hall Meeting com Paulo Stark, ao final de fevereiiro.

“Não se trata de um novo posicionamento estratégico. Isso já está definido desde 2014, quando direcionamos nossos negó-cios ao longo das cadeias de valor de eletrificação, automação e digitalização”, explicou Stark. A frase busca sintetizar o que a Siemens representa: nunca estar completamente satisfeito com o que se alcançou, sempre procurar soluções melhores, assumir a responsabilidade pelo progresso e desbravar novos caminhos em tecnologia. Ou seja, a força e o poder inovador da Siemens.

Em poucas palavras, nossa missão na sociedade

2 NossoJornal | 302 | 2016

Editorial

NossoJornal, Av. Mutinga, 3800 - 05110-901 - São Paulo - SP tel.: +55 11 3908 2459 Conselho editorial: José Gonçalves Pereira Neto, Wagner Lotito Edição: José Gonçalves Pereira Neto Coordenação: Ana Paula Ulir Reportagem: Alessandra Alves (LetraDelta Editora e Comunicação) Projeto gráfico e arte final: Rafael Silvestre (LetraDelta Editora e Comunicação) Elaborado pelo Departamento de Comunicação Corporativa da Siemens Ltda. Filiado à Aberje – Associação Brasileira de Comunicação Empresarial.

Engenhosidade para a vida

Quando o presidente e CEO mundial da Siemens, Joe Kaeser, apresentou o novo posicionamento ou slogan global da empresa, ele ressaltou que a frase “Ingenuity for life” (Engenho-sidade para a vida) continha alguns conceitos muito sólidos da nossa em-presa. As ideias de inovação, know--how, confiança e responsabilidade estão contidas no termo engenhosi-dade e remetem fortemente aos fun-damentos que guiaram a construção de nossa empresa desde a sua funda-ção por Werner von Siemens. Mas, definitivamente, este slogan não se refere apenas ao nosso pas-sado. Ao acrescentar o complemen-to “for life” (para a vida), ele acres-centa uma perspectiva de longo prazo para todas nossas atividades ou, como o próprio Joe Kaeser co-mentou, destaca nossas contribui-ções para a sociedade. Como ressal-ta a reportagem de capa, estamos dando inicio à implementação des-te novo posicionamento que não se resume à divulgação de uma frase, mas expressa nossa compromisso de trabalhar juntos, tornando real o que é importante para nossos clientes, parceiros, colaboradores e sociedade no mundo todo. Esta edição do NossoJornal também traz vários temas relevantes para a Siemens no Brasil, com destaque para a presença da empresa em projetos de grande importância para nosso País, seja nos campos da geração, transmissão e distribuição de energia, da infraestrutura, da in-dústria ou da saúde. Com o mesmo grau de importância, abordamos temas internos que tratam da segu-rança no trabalho, do foco no meio ambiente, da transparência e da éti-ca e até da sensibilidade da empre-sa em assumir protagonismo em te-mas críticos, como a recolocação de profissionais de países em conflito. Tudo, de fato, converge para o mes-mo princípio: trazer engenhosida-de para a vida!

Boa leitura!

Wagner LotitoDiretor de Comunicação Corporativa e Relações Governamentais

Comunicação relatório Anual e de Sustentabilidade é reconhecido pelo prêmio Abrasca

Da 12ª para a quarta colocação: este foi o salto do Relatório Anual e de Sustentabili-dade da Siemens na 17ª edição do Prêmio Abrasca, da Associação Brasileira das Com-panhias Abertas. Nosso relatório foi classi-ficado na categoria “Companhia Fechada – empresas com receita líquida igual ou acima de R$ 1 bilhão”.

No ano anterior, a publicação havia con-quistado a pontuação de 73,67, passando para 89,33 na premiação mais recente. Em 2015, foram inscritos 97 Relatórios Anu-ais, três a mais do que no ano anterior. Desses, 60 relatórios são de companhias abertas, 22 de companhias fechadas e 15 de organizações não-empresariais.

Nosso relatório segue as dire-trizes da Glo-bal Reporting Initiative (GRI), organização internacional que padroni-za publica-

>> Edição 2015 da publicação da Siemens subiu oito posições na premiação

O que é importante para o Brasil, é importante para a Siemens.

siemens.com.br

Relatório Anual e de Sustentabilidade 2014

1905 - 2015

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"Engenhosidade para a vida" é nosso

guia e a promessa de criar valor para

os clientes, parceiros, colaboradores e

a sociedade. Nós cumprimos esta pro-

messa, combinando o nosso poder de

inovação, nosso domínio e know-how

(conhecimento) em áreas como ele-

trificação, automação e digitalização,

atuando como um parceiro confiável e

responsável.

O programa foi lançado na Alemanha com uma campanha publicitária e ações de comunicação interna e externa. Nos próximos meses, os Estados Unidos e a China desenvolverão projetos-piloto do novo programa de marca. Na maioria dos países, a assinatura será sempre di-vulgada em inglês (Ingenuity for life). As exceções são o Brasil e os países da Amé-rica Latina (menos o México).

“Nestes mercados, a frase será traduzida para o idioma local em função da menor familiaridade do público com o idioma inglês e também pela sonoridade da pa-lavra ‘ingenuity’, que poderia ser confun-dida com ‘ingenuidade’, cujo significado é diferente de engenhosidade”, comenta Ariane López, head de Market Communi-cations. (Leia mais sobre o lançamento do programa no box abaixo)

O que é engenhosidade, afinal?

O termo engenhosidade significa inova-ção, ciência e talento. A palavra também inclui o conceito de unidade, ou seja, estamos unidos em nossos esforços e empenhados na parceria com nossos clientes. E, ainda, em alinhamento aos princípios de Werner von Siemens, tam-bém está relacionado ao nosso papel na sociedade: tornar real o que importa.

“Engenhosidade para a vida” sintetiza nosso posicionamento como marca: so-mos impulsionados pelas necessidades dos nossos clientes, expressa como nos-sos pontos fortes criam valor na era digi-tal e reafirma nosso foco estratégico em eletrificação, automação e digitalização.

O novo posicionamento da marca rea-firma ainda mais nossos pontos fortes: confiança, responsabilidade, inovação e know-how (veja o gráfico).

O que interessa para o cliente

Na campanha lançada na Alemanha, são divulgadas várias soluções técnicas for-necidas pela Siemens que estão ajudando os clientes a se beneficiar em seus negó-cios. Entre elas, produtos para indústria, para o tráfego nas grandes cidades e siste-mas de energia descentralizados.

Na apresentação da assinatura durante o Town Hall Meeting, alguns executivos brasileiros expressaram sua opinião. “No princípio, fiquei preocupado que o termo ‘ingenuity’ fosse utilizado no original, por-que poderia confundir com ingenuidade. Quando vi ‘engenhosidade’, fiquei mais tranquilo”, comenta Marcelo B. Gomes, di-retor da Unidade de Negócios Digital Grid. “Acho que tem tudo a ver com o momento da Siemens em digitalização, Indústria 4.0 e tudo o mais que temos lançado no mer-cado. O termo ‘para a vida’ reforça o senti-

O novo programa da marca Siemens está sendo lançado mundialmente. De-pois da primeira campanha publicitária, na Alemanha, os Estados Unidos e a China iniciaram programas-piloto de divulgação. No Brasil, até agosto, o foco será a comunicação interna.

“Nesta fase, vamos trabalhar o conceito da palavra ‘engenhosidade’ junto aos colaboradores, com o objetivo de que cada colega seja também um multipli-cador desse conceito”, comenta Ariane López. Em um segundo momento, em agosto, o conceito será lançado para o público externo, em um evento que irá incluir clientes da Siemens.

>> Nos primeiros meses de 2016, o foco é o público interno

como será a divulgação do programa da marca

do de perpetuidade, ao mesmo tempo em que reforça tudo o que já fizemos na nossa história”, acrescenta Fabio Koga, diretor de Vendas da Divisão Energy Management.

“Com o novo programa, intensificamos junto ao público externo nosso direcio-namento estratégico e nossa liderança nas áreas de eletrificação, automação e digitalização”, explica Wagner Lotito, diretor de Comunicação Corporativa e Relações Governamentais. O objetivo é claro: ressaltar para o público que a Siemens produz o que interessa para o cliente e transforma a vida na sociedade.

Parceiro Confiável

Criação de Valor

Entender o negócio do cliente

Rede Global de Owners

Eletrificação; Automação; Digitalização

Performance

Qualidade

Gomes: tradução facilitou o entendimento

Imagem do Relatório de 2014: nível mais maduro

Koga: sentido de perpetuidade

ções desse tipo. Os indicadores da GRI mostram o desempenho da empresa em aspectos como governança, meio am-biente, práticas trabalhistas e direitos humanos, entre outros. “O reconheci-mento do mercado é o resultado do en-gajamento de todas as áreas no relato de nossos compromissos com a socie-dade”, acrescenta Marcia Sakamoto, do departamento de Sustentabilidade da Siemens no Brasil.

“O aumento da nossa nota para próximo à média 90 confirma que o nosso relatório atingiu um nível mais maduro, apre-sentando informações de forma transparente e com qualidade, tendo destaque no meio corpo-rativo”, comenta Ariane López, head de Market Commmunica-tions da CG (Communications and Government Affairs), da Siemens no Brasil.


Viabilizando negócios

>> Financial Advisory Services trabalha com todas as divisões da Siemens para viabilizar o financiamento de projetos

Soluções financeiras sob medida

Diante do atual cenário econômico bra-sileiro, com a alta dos juros e restrições financeiras, é fundamental oferecer condições de negociação atraentes e

flexíveis. Esta é a principal função do setor Financial Advisory Services (FAS) na Siemens, que estrutura pro-jetos financeiros para todas as Divisões da empresa. “Te-mos uma grande importân-cia no fechamento de alguns negócios, já que o modelo de financiamento do projeto pode ser um fator determi-nante para uma maior renta-bilidade, além de influenciar nas decisões de investimen-

clientes, desenvolve parcerias com agên-cias de fomento, bancos comerciais, em-presas de leasing e locadoras de equi-pamentos para atender às demandas da equipe de Vendas. “Visitamos muitos clientes e apresentamos opções de finan-ciamento disponíveis no mercado, iden-tificando a real necessidade de financia-mento de que o nosso cliente precisa”, completa Alex, destacando o fechamento de um negócio recente em Santa Catari-na, em que um financiamento de cinco anos viabilizou o contrato. “Consegui-mos, também, permitir ao cliente pagar a entrada com seu cartão de crédito em 12 vezes”, diz. Apenas no primeiro trimestre do novo

>> A figura do representante de compliance da Siemens muda de nomenclatura

de champion a ambassador (embaixador)A evolução de um conceito

Compliance

Denúncia

>> por meio do canal, qualquer pessoa pode denunciar condutas inadequadas na empresa

Você conhece o tell Us?

O canal de denúncias da Siemens chama-se Tell Us e pode ser acessado por qualquer pessoa, ligada à empresa ou não. O nome é uma expressão em in-glês que significa “conte para nós”. Por esse canal, é possível sugerir uma alegação, relatar uma suspeita ou fazer denúncias. O Tell Us é totalmente con-fidencial. É possível fazer a denúncia de forma anônima, mas o autor também pode se identificar.

O sistema do Tell Us funciona 24 horas por dia, sete dias por semana, recebendo denúncias em sete idiomas diferentes (incluindo o portu-guês). Um provedor independente na Alemanha recebe as informações; em seguida a Siemens toma conhecimento das alegações e, após uma análise cuidadosa e isenta, define as medidas necessárias. O autor da eventual denúncia pode ficar seguro de que não haverá retaliações.

O Tell Us pode ser acessado pelo telefone 0800-892 4041 ou pela Internet, no endereço: www.siemens.com.br/compliance

A Compliance Week acontece entre os dias 4 e 8 de abril para todo o Grupo Siemens no Brasil. A novidade desta edição é a forma de participação, que desta vez será flexível, podendo ser em equipes de três até seis pessoas.

Às segundas e quintas-feiras, haverá um desafio por dia. As respos-tas certas vão gerar códigos que permitirão a combinação certa para abrir o "cofre", que definirá os vencedores. Na sexta-feira, acontece o fechamento do evento.

Todo o conteúdo dos quatro desafios estará contido no Código de Con-duta da Siemens, disponível na Intranet e na Internet da empresa. Por-tanto, todos os colaboradores podem participar e buscar as respostas. Aproveite mais essa oportunidade para interagir com seus colegas!

Para mais informações, consulte o Embaixador de sua área.

Prepare-se

>> desta vez, o desafio acontece em grupos. Fique ligado!

Vem aí a nova edição da compliance Week

Os antigos champions, representantes de Compliance nas várias áreas centrais e de negócios na Siemens, agora se chamam ambassadors (embaixadores). A mudança de nomenclatura vale para toda a estrutura mundial da Siemens. Um aspecto interessante desse tema é a origem dessa função – uma contribuição da Siemens no Brasil para o Sistema de Compliance da empresa.

Quando a estrutura de Compliance foi criada, as dimensões continentais do Brasil criaram um desafio extra: conectar as áreas e localidades para ampliar a efetividade das ações da área. Assim, nasceram os champions no Brasil. A ação coordenada desse grupo gerou resultados, comprovados pelo alto engajamento dos colaboradores nos temas de Compliance. Desta for-ma, a ideia foi absorvida como boa prática pela Siemens mundial, que insti-tucionalizou a figura, denominando-a de embaixador.

As missões dos embaixadores são: realizar de maneira voluntária a função de “linha de frente do Compliance” para os colaboradores, como parceiro de ne-gócio confiável, visando gerar negócios de maneira sustentável; representar os valores corporativos “Integridade” na sua área de atuação e ser um excelente exemplo para a prioridade de Compliance “Estar próximo dos negócios”; com-prometer-se com os temas de Compliance nas suas atividades diárias.

Para conhecer todos os ambassadors (embaixadores), clique aqui.

to”, explica Alex de Azevedo, consultor financeiro da Siemens Healthcare.

O FAS, que atua com todos os tipos de

ano fiscal, a FAS recebeu mais de 29 consultas, demandas para liberação de financiamentos, documentação e for-malização de processos no BNDES. Atu-almente, a área conta com 40 projetos em andamento. “Para projetos de Efici-ência Energética, atuamos com as de-mais Unidades de Negócios da Siemens em busca de soluções de financiamento para esse tipo de projeto, envolvendo diversas áreas da empresa”, conta Alex, citando a criação do modelo de Pri-me Contractor, baseado no conceito de Energy Savings Performance Contracts (ESPCs), cujo objetivo é fazer com que a economia de energia gerada consiga pagar os equipamentos e serviços fi-nanciados.

Equipe da SFS: Maria Donata, Daniel Kissimoto e Alex de Azevedo


Integração dos estagiários selecionados para o PDT 2016, com o presidente Paulo Stark e a diretora de RH, Sylmara Requena

RH

RH eSocial: ser digital é bom para todos!Sistemas e iniciativas que facilitem o envio e o arquivamento de informações trabalhistas são grandes aliados das empresas, que precisam estar sempre em dia com as informações de seus co-laboradores. Nesse sentido, uma inicia-tiva do Governo Federal denominada “eSocial” chegou para armazenar dados trabalhistas em um ambiente nacio-nal único. A novidade representa uma conquista do trabalhador, que poderá usufruir de seu histórico trabalhista de uma forma simples e descomplicada.

Esse projeto, que será implementado

Doação de sangue

>> campanha de doação é uma iniciativa de colaboradores da Siemens Healthcare e mobiliza dezenas de colegas na Anhanguera

Viva bem, doe vida

Trabalhar no segmento de Saúde é mais do que vender soluções para hospitais e laboratórios: é engajar-se na melhoria da qualidade de vida das pessoas. Com essa ideia, um grupo de colaboradores da Sie-mens Healthcare resolveu estimular cole-gas de toda a empresa a participarem de

na Siemens neste ano, trará muitos be-nefícios à empresa, como explica Frank Lombardi, gerente jurídico trabalhista da empresa. “Trabalhar em um ambien-te onde as informações estão organiza-das de forma unificada é, sem dúvida, um avanço para todos. A expectativa do governo é de, ao padronizar e simplifi-car o envio dessas informações, trazer ganhos para o colaborador no momento de sua aposentadoria”, diz Frank, citan-do que as áreas de Recursos Humanos e Tecnologia da Informação da Siemens lançarão, na Intranet, um novo portal do colaborador.

Mais simples e prático, esse novo portal permitirá que os colaboradores mante-nham seus dados pessoais sempre atua-lizados. “O novo portal será muito mais intuitivo, buscando trazer agilidade para o dia-a-dia dos colaboradores e gestores. Com ele, as requisições de RH poderão ser realizadas facilmente em poucos cli-ques”, afirma Mara Fujitani, membro da equipe responsável pela implementação da nova solução. O projeto também trará novidades nos fluxos de processos e nos prazos para envio de informações à folha de pagamento, portanto os gestores de-vem ficar atentos às comunicações. “Dis-

po, a analista financeira Bruna Assis explica o conceito da iniciativa. “A ideia era conscienti-zar os colegas sobre a importância da doação de sangue, para isso criamos o grupo ‘Viva bem, doe vida’, que co-

ponibilizaremos, em breve, pequenos tutoriais em vídeo com as funcionalida-des do novo portal”, complementa Mara.

“Doo sangue há cinco anos, desde os tempos da faculdade, quando liderava minha classe para fazer doações anuais. Para mim, aderir a essa iniciativa foi algo natural e muitos colegas vieram me perguntar se era seguro ou se causava algum tipo de dor ou desconforto. Fiquei feliz em doar e em ajudar a desmistificar a doação.”

Nathalia Pereira Erasmo, analista administrativa na Siemens Healthcare

“Trabalhar na área de Healthcare já é uma forma de impactar a vida das pessoas de uma forma positiva. Ao realizar uma campanha desse tipo, aumentamos nosso impacto social. Espero que possamos fazer mais ações como esta, pois são muitas as demandas da sociedade nesse aspecto.”

Jefferson Spadari, head de Ultrassom para a América Latina na Siemens Healthcare

>> Estagiários de 2016 do programa de desenvolvimento de talentos já foram integrados às suas equipes

Bem-vindos à Siemens

Eles vieram de diversas regiões do Bra-sil, frequentam cursos variados e têm pelo menos um desejo em comum: fazer carreira na Siemens. A turma de 91 esta-giários contratados para 2016 pelo Pro-grama de Desenvolvimento de Talentos (PDT) já está integrada às equipes.

O evento de boas-vindas aconteceu no início de janeiro, com um dia inteiro de atividades. A recepção dos jovens sele-cionados foi feita por outros PDTs que já fazem estágio na empresa, possibi-litando que suas experiências recentes fossem compartilhadas com os novos co-

Enquanto uma nova turma chega, ou-tra conclui sua participação no Progra-ma de Desenvolvimento de Talentos (PDT). Em dezembro, foi encerrado o PDT 2015, com a certificação de 64 es-tagiários. O evento contou com a parti-cipação de integrantes e ex-participan-tes do programa na sua organização.

Na abertura, a diretora de RH, Sylmara Requena, falou aos jovens profissionais, destacando o alto engajamento do grupo em diversos projetos da empresa. Vários participantes apresentaram testemu-nhos de sua atuação junto a projetos em áreas como Sustentabilidade, Programa de Voluntariado e Risk and Internal Con-trol (RIC). Relatos sobre a importância do job rotation como forma de aprendi-zagem também fizeram parte do evento.

Fim de ciclo

>> Na conclusão do programa, o relato de muitas realizações

Encerramento do pdt 2015

legas. Na abertura, os recém-contratados participaram de uma apresentação sobre a Siemens e conheceram detalhes do próprio processo seletivo do PDT.

Divulgado em julho passado, o PDT 2016 atraiu jovens até dezembro. Fo-ram mais de sete mil inscritos, com um discreto aumento em relação a 2014. Depois de passarem por várias etapas (on-line, teste de conhecimento de in-glês, entrevistas e dinâmica de grupo), os selecionados foram conhecidos. Os 91 novos colegas estão distribuídos nas localidades Anhanguera (SP), Jundiaí

uma campanha de doação de sangue, na localidade Anhan-guera.

A ação foi concebida dentro do Programa Nosso DNA da Healthcare, que tinha como uma de suas cate-

gorias a Responsabili-dade Social. Entre as

participantes do gru-

sob o risco de prejudicar a saúde de quem recebesse esse sangue”, acrescenta. “Mas a avaliação da fundação foi muito positiva pelas 58 bolsas aproveitadas.”

Elainne Donadio, gerente de Vendas Pú-blicas na Siemens Healthcare e madrinha do projeto, elogia a iniciativa e espera ver a campanha mantida na empresa. “Tra-balho feliz na Siemens porque percebo que o compromisso da companhia com a saúde não limita-se às soluções que ven-

meçou as atividades com um ciclo de pa-lestras sobre temas variados da área de saúde – HIV, hepatite, nutrição e doação de sangue”, comenta Bruna.

A campanha de doação, que aconteceu no dia 16 de fevereiro, foi divulgada a partir de janeiro e atraiu mais de cem colabora-dores da localidade que se inscreveram para doar. Realizada em parceria com a Fundação Pró-Sangue, a campanha resul-tou em 58 bolsas de sangue.

Bruna explica a diferença nos números. “Tivemos 102 inscritos, 75 colaboradores compareceram, mas nem todos puderam doar, por critérios de segurança”, esclare-ce Bruna. “Por exemplo, se o doador esti-vesse se recuperando de um resfriado ou de algum tipo de infecção, não podia doar

À esquerda, colegas fazendo sua doação; acima, amostras colhidas

Nathalia: desmistificando

a doação

Cerimônia de encerramento do PDT 2015

demos. Nós realmente nos preocupamos com a saúde das pessoas, e isso é ser sus-tentável. Boas ações como essa precisam ser multiplicadas”, avalia a gerente.

(SP), Curitiba (PR) e Rio de Janeiro (RJ). Do total, 45% são mulheres.

O evento contou com a presença e men-sagem de boas-vindas da diretora de RH, Sylmara Requena. O presidente e CEO da Siemens no Brasil, Paulo Sta-rk, conversou com os novos colegas, em um encontro bastante informal, no qual contou sua experiência e ficou à disposição para responder perguntas e interagir. Ao longo do dia, os estagi-ários participaram de diversas ativida-des lúdicas, todas incorporando con-ceitos estratégicos da empresa, como Visão 2020 e Cultura Empreendedora Ativa (Ownership Culture).

O presidente e CEO da Siemens no Brasil, Paulo Stark, participou do evento falando aos jovens e ao público presente. Encerrando o encontro, uma surpresa para o grupo: uma banda cover do can-tor Elvis Presley, formada por colaboradores da Siemens, fe-chou o evento em ritmo de rock.


do outro lado do mundo, a mesma solução para transmitir energia

Smart Grid

Uma mistura de cores, aromas, sabores e hábitos diferentes. Foi isso que o engenhei-ro de sistemas Osvaldo Foroni Júnior en-controu em sua viagem à Índia, no último mês de dezembro. Mas, além de conhecer uma nova cultura, ele teve muito o que ensi-nar. O objetivo da viagem foi promover um workshop sobre novas tecnologias para au-tomação de subestações de energia elétrica.

Foroni Júnior mostrou as vantagens e apli-cações da linha de equipamentos de prote-ção e controle (relés) SIPROTEC 5.

“Essa linha de relés é relativamente nova, e o Brasil vem se mostrando mais atuante na venda e no conhecimento técnico em relação a esse produto. A Índia ainda uti-

liza uma linha mais antiga, a SIPROTEC 4, porém, devido às vantagens apresentadas pela nova geração de relés, percebeu a ne-cessidade de começar a utilizar o SIPRO-TEC 5 em maior escala no País”, afirma.

Segundo o engenheiro, o novo produto dis-põe de uma tecnologia mais moderna, pos-sui processamento mais avançado e tem hardware e software modulares, que dão flexibilidade na hora de escolher o relé a ser usado e proporcionam redução de cus-tos aos projetos. No entanto, o software e as especificações técnicas são diferentes no SI-PROTEC 5, daí a importância do workshop.

“Solucionamos dúvidas técnicas em rela-ção ao produto, mostramos experiências

Factory Lead Buyer

>> Energy management prevê reduzir custo em compras reunindo diferentes Unidades de Negócios

projeto traz redução de custos e melhores fornecedores com compras inteligentes

que tivemos em projetos no Brasil utilizan-do a nova linha. Na prática, substituímos especificações técnicas usadas pela equipe da Índia em projetos com SIPROTEC 4 pelas especificações do SIPROTEC 5, verificando se o valor final do projeto era alterado e apontando os ganhos com a troca de solu-ções”, explica o engenheiro.

O workshop aconteceu na cidade de Gurgaon, em dezembro, com a participação de cerca de 15 pessoas das equipes de Vendas, Pro-jetos e Engenharia da Siemens na Índia, além de Foroni Júnior e de Renato Noguei-ra, da Alemanha, responsável por Vendas da região onde se encontra a Índia.

“O maior benefício foi a troca de experi-

Antes de ir ao supermercado, é comum elaborar uma lista de compras para apro-veitar ao máximo a saída. Em uma empre-sa com um grande volume de compras como a Siemens, por que não se pode fa-zer o mesmo? Essa é a proposta do projeto Factory Lead Buyer (Comprador Líder para Fábricas), implantado na Divisão Energy Management (EM).

O objetivo é otimizar as compras, reunin-do produtos que são comuns a diferentes Unidades de Negócios e que eram nego-ciados separadamente, para se alcançar

um volume maior e melhores condições de compra. Foram mapeados nove pro-dutos comuns, com um Lead Buyer res-ponsável para cada: painéis montados, caldeiraria, painéis

nomia de 2,5% em um ano. Como a Sie-mens trabalha com uma contribuição média para o crescimento (CNI) de 8%, ao adicionar a economia alcançada com o projeto ao resultado, garante-se uma re-dução efetiva dos custos próxima a infla-ção, aumentando a competitividade.

“Ao nos aproximarmos mais dos compra-dores das outras áreas, aumentamos nos-so conhecimento técnico dos produtos das outras Unidades de Negócios, proporcio-nando ganhos para a Siemens”, comenta Diogenes Casadei, Lead Buyer da commodi-ty de painéis e chaparia.

Cada Lead Buyer gerencia reuniões men-sais ou bimestrais com seu respectivo time para acompanhamento das ações já definidas, apresentação e evolução dos re-sultados e potencialização de novas ideias. Para a commodity de Painéis montados, o desafio está na grande diversidade de

ência entre os dois países. Tanto a Índia quanto o Brasil ganharam, pois também adquirimos conhecimento de soluções e especificações usadas na Índia que po-dem ser aplicadas no Brasil.”

soluções fornecidas e na quantidade de possíveis fornecedores. “Atualmente, estamos selecionando os melhores for-necedores e acreditamos que, ao alocar volume em alguns fornecedores estra-tégicos, seremos capazes de reduzir os custos, garantir a qualidade e otimizar os processos de entrega”, explica a Lead Buyer de Painéis Montados, Mabile Dias.

O projeto é vital para o sucesso do time de Supply Chain Management. Cada Lead Buyer já tem sua respectiva meta incluída no processo de avaliação e desenvolvimen-to profissional (PMP) de 2016. O auxílio e a agilidade das áreas de suporte, como Qualidade, Engenharia e Planejamento, são essenciais para o desenvolvimento e a homologação dos novos produtos e for-necedores. “Com o engajamento de todos e amadurecimento da estratégia, o projeto trará grandes ganhos não só para a EM, mas para toda a Siemens”, finaliza Simioni.

>> Workshop na Índia leva a experiência e o conhecimento do Brasil na nova linha de equipamentos de proteção e controle

iluminando o Brasil com tecnologia de ponta

Longos períodos sem luz por causa de quedas no fornecimento da rede elétrica não devem mais se repetir com tanta fre-quência. Projetos da área de Digital Grid da Siemens com as concessionárias Ele-trobras, AES Eletropaulo e Elektro estão levando tecnologia digital e moderni-

Barueri, primeira cidade com rede inteligente

Na região metropolitana de São Pau-lo, a AES Eletropaulo está investindo para fazer do município de Barueri o primeiro com rede totalmente in-teligente de distribuição de energia. A ideia é que, até 2017, todo comér-cio, indústria, prédio público e resi-dência da cidade tenham medidores inteligentes. São 65 mil clientes con-templados, beneficiando cerca de 250 mil pessoas.

Pelo visor do medidor digital, os clientes podem visualizar diariamen-te o consumo de energia, que tam-bém fica disponível para consulta à distância, no site da AES Eletropaulo. “Isto permite às famílias gerenciar o seu consumo e acompanhar, por exemplo, quanto será o valor da con-ta de energia”, explica Jacobsen.

A cidade também conta com senso-res de falta de energia na rede e, de-pendendo da ocorrência, é possível restabelecer o sistema remotamente. O cliente não precisa mais ligar para informar falta de energia elétrica – mais comodidade para o consumidor e mais eficiência para todo o sistema.

>> Equipamentos e softwares Siemens ajudam a aumentar a eficiência da rede elétrica

Gerenciamento de Energia

perdas e, com isso, fica mais fácil mo-nitorar e combater fraudes. Aumenta a transparência do sistema”, afirma Sér-gio Jacobsen, gerente-geral da área de Digital Grid. O projeto impacta 110 mil consumidores nos Estados do Acre, Ala-goas, Amazonas, Piauí, Rondônia e Ro-raima.

Além dos Estados das regiões Norte e Nordeste, cidades do interior de São Paulo também estão saindo na frente na automação de suas redes elétricas. É o caso dos municípios atendidos pela Elektro, que passam a contar com um sistema digital de self-healing semicen-tralizado e sensores de falta de energia instalados ao longo da rede, que per-mitem que a distribuidora identifique automaticamente a interrupção no for-necimento e o local da falha. A energia pode ser restabelecida remotamente e de forma mais rápida.

zando o sistema elétri-co em várias regiões do País. Os benefícios são muitos: diminuição de perdas, aumento da eficiência e manuten-ção mais rápida em caso de interrupção no fornecimento são ape-nas alguns deles.

Desde meados de 2015, o projeto Ener-gia+, da Eletrobras, tem o objetivo de com-bater fraudes com

roubo de energia elétrica em grandes clientes, como indústrias e comércios. Medidores eletrônicos instalados nos clientes monitoram o consumo a cada 15 minutos e uma rede de comunicação integrada transmite as informações em tempo real para um software instalado no Centro de Inteli-gência de Medição, em Brasília (DF). Tudo com solução e programas desen-volvidos pela Sie-mens no Brasil.

“O software traba-lha com algorit-mos para detectar

Com o conceito de redes digitais, a geração de dados é expressiva; ao lado, detalhe de um medidor Siemens

Centro de Medição: informações reunidas, decisões estratégicas

Parceria Brasil-Índia: Osvaldo (quarto da direita para a esquerda) e Renato Nogueira (do seu lado direito), com colegas locais

(chapas), partes usinadas, fixação, conec-tores elétricos, isolantes de alta e de baixa--tensão e relés.

“As Unidades de Negócios têm portfólio similar, mas não havia sinergia em re-lação a isso. Juntando os produtos co-muns, conseguimos aumentar o volume de compra e, consequentemente, ter me-lhores condições”, explica Juliano Simio-ni, gerente de Compras da unidade HP e coordenador do projeto.

A expectativa é que se alcance uma eco-

Da esquerda para a direita: Silvio Honório, Victor Yuri, Cassia Muniz, Mabile Dias, Lucas Reis, Fernando Mozer, Juliano Simion e Diogenes Casadei


>> Na Alemanha, área foi premiada com o prêmio mundial SimAriS Awards

Voos altos para a equipe tip BrasilPrêmio

A conquista de um prêmio já é sinônimo de reconhecimento e alegria para uma equipe. Se essa premiação for internacio-nal e contar com concorrentes de peso, melhor ainda. Uma conquista que extra-polou as fronteiras brasileiras e chegou à Alemanha foi o resultado do trabalho

“Isso representa muito para nós, pois esta-mos à frente de outros países em número de usuários de um software que, além de ajudar o cliente a dimensionar o projeto elétrico, também especifica os produtos corretamente para cada tipo de aplicação, gerando uma instalação segura e comple-ta com solução Siemens”, celebra Kleber Suzuki, desenvolvedor de negócios e res-ponsável pelo software no Brasil.

O SIMARIS é um conjunto de ferramen-tas que auxiliam na execução de projetos elétricos de subestação unitária (média e

Large Drives

>> tour mundial do “large drives Academy” faz sua parada no Brasil e reúne colaboradores de dez países para discutir novidades e ampliar relacionamentos

Atualização e reciclagem de informações

O encontro reuniu o corpo de Vendas das unidades Large Drives (LD) e Customer Service (CS) do Brasil e da América La-tina, permitindo contato com especialistas das fábricas da Alemanha, EUA e Brasil. Além disso, integradores de sistemas (externos) também foram con-vidados para fazer parte das discussões, enriquecendo-as.

No evento, foram apresentados novos desenvolvimentos e aplicações na área de motores elétricos e conversores de frequência de baixa e média-tensão,

car experiências e esclarecer dúvidas diretamente com os especialistas.

“Em três dias, os participantes tiveram a chance de ver produtos já conhecidos, porém aplicados de maneira inovadora por colegas de outros países, além de co-nhecer em detalhes as novas tecnologias e produtos desenvolvidos recentemen-te”, comenta Ricardo Ferraccioli, enge-nheiro de Desenvolvimento de Negócios da Siemens, destacando a importância da troca de experiências e realizações em outros países.

“Esse treinamento é um ótimo investimento em nossos especialistas de Vendas e Supor-te”, destaca Rainer Brehm, diretor da Divisão Process Industries & Drives, que ressaltou as oportunidades de ampliar a rede de re-lacionamentos e aprender em um encontro como esse. “A interação entre as pessoas de diferentes regiões também facilita o desen-volvimento de novos negócios entre os paí-ses”, complementa Ferraccioli.

Melhoria de processos

>> treinamento promoveu a cultura de ownership para mais de 600 colaboradores

Brinqlean: implementando conceitos lean de forma divertida e lúdica

Uma mudança de mentalidade, seja ela qual for, não é uma tarefa fácil, afinal, re-quer muito foco e dedicação de todos os envolvidos. Se uma proposta de mudan-

várias pesquisas apontam que os adultos aprendem melhor fazendo. Esse treina-mento me ajudou a ter uma visão am-pla, que possibilita entender melhor as necessidades do meu cliente interno”, diz Anelise Nunes, da área de Recursos Humanos, que tem sua opinião endos-sada por Daniel Farhat, instrutor dos treinamentos de Business Excellence. “O BrinqLean é tão envolvente e flexível que permite ao instrutor notar as pecu-liaridades de cada turma e direcionar a

da equipe TIP (Totally Integrated Power) Brasil, vencedora mundial do prêmio SI-MARIS Awards 2015. Premiado na catego-ria “Número de registros” dos softwares SIMARIS Design e SIMARIS Project, o time TIP Brasil venceu concorrentes como Rús-sia, China, Polônia, Turquia e Itália.

nas o download, e também divulgando o software em palestras e treinamentos por todos os Estados, como o Roadshow, que rodou praticamente o Brasil inteiro com eventos em escolas técnicas, faculdades e clientes.

“Graças ao trabalho e ao esforço de toda a equipe TIP Brasil, além de poder contar com a ajuda do time de desenvolvedores de negócios da área de Low Voltage Pro-ducts (EM LP), que trabalhou na divulga-ção do software, atingimos esse grande feito para a Siemens Brasil”, encerra.

baixa-tensão). “Dispo-nibilizado em diferen-tes idiomas, o SIMARIS é, atualmente, dentro da Siemens, o software com maior número de línguas”, complemen-ta Kleber, que atribui a conquista do prêmio ao trabalho de incentivar o registro das pessoas que haviam feito ape- Equipe do Brasil, com o prêmio

Kleber (ao centro) com o prêmio, na Alemanha, com colegas de vários países

p e r m i t i n d o uma recicla-gem do por-tfólio de pro-dutos da LD. Mais de 70 co-laboradores de dez países puderam tro-

Equipes de Vendas de Large Drives e Customer Service; acima e ao lado, momentos do evento; acima, à esquerda, o diretor Rainer Brehm

Diante de um ambiente de integração e muito aprendizado, o resultado do even-to não poderia ser outro: todos gostaram bastante. “Realmente, o evento foi mui-to positivo. A iniciativa de fazê-lo a cada dois anos na América Latina é ideal por-que há tempo de digerir as informações recebidas e aplicá-las, com um intervalo suficiente para que, no evento seguinte,

muitas novidades possam ser apresen-tadas”, conclui Ferraccioli. A próxima parada do LD Academy será nos Estados Unidos, em março deste ano.

de Transformadores da Siemens realizou o BrinqLean, treinamen-to que envolveu mais de 600 colaboradores da localidade e os esti-mulou a se sentir par-tes do processo, pro-movendo a cultura de ownership.

ça de mentalidade mesclar essas carac-terísticas e adicionar diversão, o resultado tem tudo para ser ótimo. Foi pensando nisso que a fábrica

Por meio de dinâmicas em grupo e jogos de tabuleiro, o evento estimulou todos os participantes a enxergar a empresa como um todo, transformando seus processos e seu modo de pensar para evitar desperdí-cios, retrabalhos e perdas desnecessárias.

“Os conceitos de Lean foram introdu-zidos de uma maneira lúdica, prática e objetiva, fato que contribui muito para a retenção do conhecimento, pois

LPT, e é um dos benchmarkings das me-lhores práticas de implementação Lean entre as fábricas de Transformadores da Siemens.

Trabalho concluído: equipes exibem o resultado da "brincadeira"

Ao lado, momento do workshop; acima, outro grupo encerra a atividade

Controle visual, uma característica do Lean

dinâmica para abordar suas principais necessida-des de melhoria.”

A fábrica de Transfor-madores recebeu o prê-mio do Lean Award em “Highest Lean Maturity” do segmento Energy Ma-nagement Transformers


Ownership Culture

>> A localidade Anhanguera está de cara nova: muito mais que um novo espaço, a configuração na sede reflete mudança de mentalidade

Smart Working: o ambiente é você quem faz

Reunião no espaço para o café, gerente trabalhando lado a lado com a equipe, colega escrevendo em seu notebook no ambiente externo. Há algo de novo na localidade Anhanguera (SP): é o conceito “Smart Working”, uma nova forma de tra-balhar que se reflete em uma nova confi-guração do espaço. A mudança começou no final do ano passado, aproveitando a separação da Divisão Healthcare em uma nova em-presa do Grupo Siemens. Reunida no quarto e quinto andares do edifício, a Healthcare foi a primeira a experimentar o novo formato, replicado na sequência para as demais áreas. “O objetivo é de-senvolver um ambiente moderno, cola-borativo e flexível, baseado na relação de confiança entre as pessoas, aumen-tando o engajamento, a criatividade e a produtividade”, explica Achilli Sfizzo Neto, líder do projeto.

Pelo novo conceito, o espa-ço passa a ser utilizado de forma flexível (veja o box). Em vez de associar o local de trabalho a um indivíduo (esta é a minha mesa, este é o telefone dele etc.), o am-biente passa a ser ocupado por tipo de atividade, com estações de trabalho, salas pequenas para reuniões, cabines telefônicas, salas de

Da Síria para o Brasil

>> conheça rami Shamdeen, engenheiro biomédico que deixou sua terra natal – a Síria – para começar uma nova vida no Brasil

Uma história de sensibilidade, visão e competência

A vida não parecia tão perigosa em Da-masco, capital da Síria, onde o engenhei-ro biomédico Rami Shamdeen vivia. Mas, sempre que precisava sair da cidade para atender um cliente, ele vivenciava mais de perto o que era estar em um país em guerra. Prestador de serviços para clien-tes da Siemens Healthcare, ele já havia feito treinamentos na Alemanha e tinha contatos na empresa. Tomou uma deci-são radical, buscando alternativas para mudar para o Brasil.

Por que o Brasil? Em português fluen-te, Rami revela suas relações anterio-res com o País. “Meu pai trabalhou no Brasil durante alguns anos e eu passei

períodos aqui, quando pude aprender o idioma e me familiarizar com o local”, explica o engenheiro. Contatos aciona-dos, soube que a subsidiária brasileira estava em busca de um profissional com seu perfil. Candidatou-se à vaga, voou até São Paulo para uma entrevista e foi contratado. A sequência de fatos aconte-ceu no início de 2015.

Foi um ano intenso para a família Sham-deen. A mudança de emprego e de país coincidiu com o nascimento da primei-ra filha de Rami e de sua esposa Samah. Quando Lailah nasceu, no Brasil, Rami já era colaborador da Regional Campinas (SP). Sua chegada à equipe representou

uma autêntica troca de benefícios. “À pri-meira vista, pode parecer que nossa op-ção foi ajudar um profissional de vinha da guerra, mas o fato é que Rami desta-ca-se muito mais por sua capacitação e competência do que pela questão atual de seu país”, comenta Alberto Arias, ge-rente de Healthcare da Regional.

“Fiquei muito satisfeito com a oportuni-dade. O Brasil é um país muito bom para se morar, mesmo com todos os desafios que o país enfrenta. Fui muito bem rece-bido pela equipe e estou feliz em poder desempenhar minha profissão e ter mi-nha família próxima a mim, e segura”, conclui Rami.

Venda histórica

>> produtos de diagnósticos por imagem vão equipar hospitais do grupo em várias cidades do Brasil

parceria renovada: Amil efetua um dos maiores pedidos da história da Siemens

A relação comercial da Siemens com a operadora de saúde Amil é longa e sóli-da. Desde a primeira compra, em 1998, o Grupo Amil tem sido um parceiro co-mercial frequente para nossa empresa. No final de 2015, o cliente fechou um pacote que resultou no maior Q1 da his-

tória da Siemens Healthcare Brasil.

O pacote adquirido reúne praticamente todo o portfólio da área de Diagnósticos por Imagem: tomografia computadorizada, ressonância magnética, medicina nuclear, raios-X e ultrassom, além de softwares de

o que o “Smart Working” tem de diferente?

> Em vez de baias individuais, grupamentos (manchas) de estações de trabalho> Salas individuais para uso temporário, para desenvolvimento de atividades específicas> Mesas de uso compartilhado: a cada dia, o colega pode ocupar um local diferente> Cabines telefônicas: locais fechados, para ligações que demandam privacidade> Pontos de encontro: cafés, salas de criatividade, poltronas, tudo podendo ser usado para reuniões informais e trocas de ideias> Substituição dos gaveteiros em cada mesa por armários individuais (lockers)

imagens, que serão instalados em hospitais próprios da Amil, em várias cidades do Bra-sil. Parte dos equipamentos vendidos será produzida na fábrica da Siemens, em Join-ville (SC), e parte será importada.

“A concretização do negócio foi fruto de um relacionamento cultivado há mui-tos anos, baseado em transparência e confiança, somado ao engajamento das equipes envolvidas no negócio”, comenta Silvio Armbrust, gerente da Regional do Rio de Janeiro e gerente global da conta da Amil, citando os colegas Fernando Nar-vaez, diretor de Advanced Therapies da Siemens Healthcare América Latina, e os coordenadores de Vendas Claudinei Lo-pes, no Rio, e Rafael Salles, em São Paulo. Equipe da Siemens Healthcare celebra o pacote vendido para a Amil

criatividade, entre outros. O novo formato faz ainda mais sentido depois de consolida-da a prática de home office na empresa, pela qual é possível trabalhar em casa ou outro local que possua infraestrutura e ergono-mia adequadas. “Mais do que uma nova configuração, é uma mudança de menta-lidade, fortemente baseada nos conceitos de ownership culture”, acrescenta Achilli. “A mudança física nós concluímos, mas a mu-dança cultural é um processo contínuo.”

rativa. “Fizemos pesquisas formais e in-formais e, de forma geral, a receptividade foi muito boa, após a superação de alguns ajustes operacionais”, comenta. “Até cole-gas que estavam resistentes, no início, sur-preenderam-se de forma positiva”, conclui.

Por isso, a equipe res-ponsável pelo projeto tem divulgado dicas e regras de convivência para ajudar as equipes a se adaptar ao novo for-mato. A experiência da Healthcare serve como parâmetro, como explica Aline Bresciani, da área de Comunicação Corpo-

Para saber mais sobre o “Smart working”, acesse o conteúdo na Intranet, na página da CG.

Para acessar o conteúdo, clique aqui.

Ao lado, espaço de convivência; acima, armários (lockers)

Equipe de implantação do projeto: Jordana de Macedo (EHS), Thiago Silva (SRE), Silvana Pereira (IT), Andrea Di Giaimo (SRE), Aline Bresciani (CG), Robson de Vecchi (SRE) e Lena de Medeiros (RH)

Rami: feliz com a oportunidade


Digital Factory

>> programa partner management amplia rede de parceiros e agiliza atendimentos

inovação no atendimento aos clientes

Um bom atendimento no pós-venda é essencial para conquistar a fidelidade de um cliente. Pensando nisso, as áreas de Digital Factory Customer Service (DF CS), Motion Control, General Motion Control e Control Products criaram, há seis anos, o programa Partner Management, que recentemente aumentou sua rede de parceiros de assistência técnica para atender cada vez mais e melhor os diversos Estados do País. “Atualmente, temos uma rede de assistência técnica com 80 empresas parceiras certificadas, responsáveis por realizar o reparo dos produtos e suporte técnico regional”, comenta Adevanyr Pereira, coordenador dos parceiros de negócio de CS.

Com essa atuação crescente, o Partner Management só aumenta a lista de benefícios aos clientes, atuando em inversores de frequência, soft starters, motores de baixa-tensão e comandos numéricos Sinumerik 808 D e 828 D. “Esse programa traz mais agilidade ao cliente em todas as regiões. Ele oferece suporte técnico mais rápido e, em caso de assistência técnica de algum produto, gera economia no frete, pois não necessita o envio para São Paulo”, complementa Adevanyr.

Com a vantagem de não depender apenas de uma região, o cliente obtém um serviço rápido e muito eficien-te, aumentando as chances de adquirir novamente os produtos Siemens. “O Partner Management funciona como suporte para a nossa equipe de Vendas, pois quando o cliente pensar em comprar um produto, vai pensar em nós pela qualidade do atendimento no pós-venda, o que pode ser um diferencial em algumas negociações”, conclui.


>> Novidade permitiu maior troca de informações e reciclagem de conhecimentos

público ampliado para o encontro anual

Digital Factory

Um encontro anual que reúne colaborado-res de uma área é fundamental para alinhar informações, exaltar objetivos e demons-trar resultados conquistados. No caso da Di-gital Factory Control Products (DF CP), essa reunião foi, pela primeira vez, organizada com a presença de todas as áreas relaciona-das a essa Unidade de Negócios, incluindo colaboradores das localidades Anhangue-ra (SP), Cabreúva (SP) e desenvolvedores de negócios das Regionais. “Antes, nosso encontro anual era exclusivo para equipes de Vendas e desenvolvedores de negócios. Neste ano, houve uma extensão para outras

>> Siemens reúne e premia os principais distribuidores da divisão digital Factory

parcerias de sucessoUma boa relação com parceiros é funda-mental para que toda uma cadeia de venda de produtos e serviços seja bem-sucedida. A Siemens, reconhecida pela qualidade do que produz, depende da capacidade de seus distribuidores para que seus produ-

Digital Factory

tos cheguem de forma eficiente ao cliente final, “não somente na solução logística, mas também com o valor agregado do conhecimento tecnológico", explica Pa-blo Fava, responsável pelas Unidades de Negócios Factory e Process Automation. Foi pensando nesse relacionamento tão importante que a Divisão Digital Factory criou um evento de premiação dos seus principais distribuidores tecnológicos no Brasil, incluindo também as Divisões Mo-tion Control (MC) e Control Products (CP). “Entendemos a importância de abrir as portas da Siemens aos nossos parceiros a fim de mostrarmos tendências, cenário econômico e estratégias de atuação, além de comemorarmos as conquistas do últi-mo ano”, explica Rafael Alves, responsável pelos distribuidores DF FA.

Durante a programação, Valério Garcia, di-retor nacional de Vendas da Siemens, e os

Da esquerda para a direita: Marilza Alves, Vinicius Graiff, Ricardo Gomes, Everton Lopes, Rodrigo Martins e Adevanyr Pereira

responsáveis pelas Unidades de Negócios apresentaram as novidades no portfólio da empresa, os desafios do mercado bra-sileiro e a atuação esperada para 2016. “Ao final do evento, além de premiar os distri-buidores que apresentaram um ótimo de-sempenho em 2015, também entregamos placas comemorativas a todos os distri-buidores presentes, enfatizando a força da nossa parceria.”

“Como feedback os distribuidores ressalta-ram a importância do evento e solicitaram que o mesmo ocorresse todos os anos”, diz Rafael, destacando a necessidade de sempre manter um canal aberto com os distribuidores, orientando-os em relação à sua atuação nas vendas. “Realizaremos este evento novamente em 2016, manten-do sólida a parceria entre distribuidores e Siemens para enfrentarmos os desafios dos próximos anos”, finaliza.Os parceiros premiados, com executivos da Siemens, após o evento

áreas como Exportação e Controladoria”, explica Olimpio Corrêa, gerente de Desenvolvimento de Negócios da CP.

O encontro reuniu cer-ca de 30 colaboradores e foi aberto por Renato Buselli, diretor da Divi-são Digital Factory, que apresentou informações estratégicas da área. “Representantes da Ale-

manha também participaram do encontro, fazendo atualizações técnicas, comentando os desdobramentos dos desafios da Sie-mens para 2016 e consolidando os núme-ros de 2015”, complementa Olimpio.

“Com esse novo modelo de evento, ga-nhamos uniformidade das informações, maior sinergia entre os colaboradores e ouvimos novas ideias”, complementa o gerente. Ao final do encontro, os colabo-radores participaram de um workshop no qual foi definido o Plano de Ações para 2016.

Segurança

>> imagens de familiares sensibilizaram colegas da localidade de canoas

“tem alguém que te ama te esperando em casa”

Para estimular os colaborado-res a redobrarem a atenção às medidas de segurança, a Sie-mens Iriel promoveu uma ini-ciativa original no fim do ano, quando gravou vídeos de filhos de colaboradores pedindo para que eles tomassem cuidado no trabalho e no trajeto para casa. Produzido pela equipe de RH e EHS, o vídeo, proposto por Lu-ciano Diniz Gomes, gerente da planta, foi um sucesso!

“Tem alguém que te ama te es-

perando em casa” foi o tema da ação, que emocionou os cerca de 200 colaboradores presentes ao encontro de fim de ano da Siemens Iriel. “Nós não cuida-mos apenas de cada colabora-dor individualmente. Aqui, nós cuidamos de famílias”, come-mora Luciano, destacando que a localidade já completa mais de 650 dias sem acidentes com afastamento. “Depois da inicia-tiva, é possível perceber que o comprometimento e a motiva-ção aumentaram muito entre os colegas”, celebra o gerente.

Intervenção lúdica chamando a atenção para o tema sério

Evento na fábrica de Canoas


Mobility

Materiais elétricos

>> Siemens conquista prêmio ABrEmE como melhor Fornecedor do Ano

reconhecimento entre os distribuidores

Baixa-Tensão

>> Equipe de promoção técnica de Baixa-tensão integra colaboradores em evento técnico

Acertando os ponteiros

>> com uma média de idade de apenas 30 anos, equipe comercial mostra versatilidade e integração no dia a dia

três gerações em uma só

Foi-se o tempo em que grandes desa-fios e projetos de altos valores não eram confiados a profissionais jovens. Um exemplo dessa nova realidade é a equi-pe comercial da Mobility Management, composta por membros que, em média, têm 30 anos de idade, mas nem por isso encaram responsabilidades pequenas. “Somos responsáveis por quase meio bilhão de reais em pedidos e estamos trabalhando nos maiores projetos de mobilidade dos grandes centros urbanos do Brasil”, explica o também jovem Ale-xandre da Graça, que, aos 32 anos, é CFO da Mobility Management.

Composto principalmente por ex-estagi-ários do Programa de Desenvolvimento de Talentos (PDT) e ex-trainees, a equipe de Alexandre reúne profissionais alta-mente competentes, independentemen-te de terem uma experiência de três ou de mais de 20 anos de mercado. “Alguns

A conquista de um prêmio coroa iniciativas, projetos e o grande esforço de toda uma equipe para atingir os objetivos da empresa. As Divisões Digital Factory, Energy Management e Process Industries & Drives da Siemens tiveram seu traba-lho reconhecido com a conquista do Prêmio ABREME (Associação Brasileira dos Revendedores e Distribuidores de Materiais Elétricos).

Recebido por Valério Garcia, diretor nacional de Vendas, e Guilherme Mendonça, diretor da Divisão Energy Management, o prêmio de Melhor Fornecedor do Ano demonstra o compromisso da Siemens com seus distribuidores e clientes. “A im-portância desse prêmio está no reconhecimento do nosso trabalho de suporte técnico e comercial por parte dos mais relevantes distribuidores de material elé-trico do País”, analisa Valério.

“Foram vários tópicos analisados, como atendimento, logística, marketing, su-porte e vendas e a Siemens se destacou entre seus concorrentes. Isso é muito gratificante”, finaliza Valério.

técnicos têm de experiência o que meus comerciais têm de idade!”, brinca Ale-xandre, destacando os inúmeros desa-fios que esse time lhe apresenta, como a necessidade de manter a motivação sempre alta, com iniciativas atraentes.

“Há pessoas das gerações Baby Boomers (nascidos entre o final dos anos 1940 e iní-cio dos anos 1960) e X (do final dos anos 1960 ao final dos anos 1970) ocupando a liderança mais sênior da empresa, e temos a primeira leva da geração Y (de 1980 a 2000) ocupando a média gerência”, expli-ca. “Em breve, a geração Z (de 1990 a 2010) fará parte dos nossos quadros também. O desafio da organização é ajustar a gestão para trabalhar com tamanha diversida-de na forma de pensar para buscarmos a melhor forma de auxiliarmos a empresa a atingir suas metas”, conclui Alexandre, en-fatizando o excelente preparo dessa equi-pe para os desafios do futuro.

O diretor da Divisão Energy Management, Guilherme Mendonça (à esquerda), e Valério Garcia, diretor nacional de Vendas

Integrar uma equipe nova, que passou por diversas mudanças no último ano, é uma tarefa que exige ação dedicada e muita organização. Foi exatamente para garantir que um time com mais de 30 colaboradores estivesse alinhado téc-nica e estrategicamente que a área de promoção da Proteção Elétrica – Baixa--Tensão (EM LP) se reuniu por três dias, em dezembro. “Juntamos as pessoas da central e das Regionais para trocar expe-riências, obter feedbacks, discutir argu-mentos técnicos”, explica Felipe Prieto, coordenador de Desenvolvimento de Ne-gócios da EM LP.

Reunidos em um hotel fazenda em Ita-tiba (SP), os colaboradores participaram de um evento intenso, focado na integra-ção dos novos membros da equipe, na discussão de estratégias para o ano fiscal e na situação atual do mercado. “O even-to também contou com a apresentação de argumentos técnicos de vendas para a equipe de promoção técnica utilizar no momento de explicar aos clientes o dife-

Equipe reunida: alinhamento para as próximas ações

Em pé: Willian da Silva, Talita Cortez, Jamile de Moraes, Giovanna Petroni, Camila Pamponet , Claudia Vianna, Jenifer de Azevedo, Ana Ramos, Leticia Rodrigues; à frente: Alexandre da Graça e Rogerio Lavieri

rencial dos produtos Siemens”, comple-menta Felipe, destacando os benefícios que a iniciativa trouxe para todo o time.

“Esse encontro serviu como um alinha-mento estratégico da Unidade de Negócios com seus produtos e soluções”, afirma. “O resultado foi muito bom, com avaliações muito positivas da equipe”, conclui.


HVDC

Transportar energia de regiões remotas para os grandes centros consumidores é um dos maiores desafios do segmen-to. A Siemens está ajudando o Brasil a vencê-lo com a fabricação de 12 trans-formadores que vão operar a primei-ra linha de transmissão em corrente contínua com produtos da empresa no País. O primeiro desses transformado-res já passou pela fase de testes e, na sequência, os demais seguirão o mes-mo caminho. A perspectiva é de que a

>> Área de transformadores da Siemens no Brasil conclui testes com o primeiro equipamento para transmissão em corrente contínua da empresa no país

o primeiro de muitos

3i

>> prêmios coroam iniciativa de colaboradores de operações na média-tensão

programa na média-tensão aumenta em 1.440% número de sugestões

Um simples estímulo pode re-presentar uma grande mudança. Prova disso é o que aconteceu na unidade Energy Management – Medium Voltage & Systems– Operations (EM MS O), após a percepção de Humberto Belloto, novo responsável de Operações, de que o número de ideias 3i pre-cisava aumentar. Para isso, ele criou um programa de incentivo aos colaboradores para o ano fis-cal de 2016.

“Vim de uma unidade de Turbinas a Vapor que era considerada uma das unidades que tinha muitas ideias. Foi quando resolvi aplicar o mesmo programa de reconheci-mento, com algumas melhorias”, comenta Belloto.

A iniciativa consiste em sor-tear, ao final de cada mês, um

Siemens Production System

>> treinamento de SpS trazido ao Brasil surpreende com resultados acima do esperado

da turquia direto para manaus

Uma equipe engajada, que resolve proble-mas com facilidade e reduz desperdícios. Esse é o cenário da fábrica de Manaus (AM), submetida a um treinamento SPS (Siemens Production System) que envolveu 95 cola-boradores, desde o chão de fábrica até os níveis de diretoria. Baseados em um bench-mark realizado com a planta de Kartal, na Turquia, os conhecimentos sobre SPS fo-ram divididos em módulos e, na sequência, replicados em treinamentos semanais.

“Nosso diretor de planta, Varol Mert, veio da Turquia e nos contou sobre a iniciativa SPS implementada na planta de Kartal”, explica Danilo Garcia, coordenador de Lean da fábrica de Manaus. “Visitei essa fábrica em março de 2015, e tive a opor-tunidade de acesso ao material utilizado, traduzi para o português, fizemos algu-mas modificações e implementamos o programa em nossa planta”, completa o coordenador, destacando que a medida teve como objetivo principal ajudar na ca-pacidade de resolver problemas.

vale-presente no valor de R$ 150 entre os colaboradores que participarem do programa com a sugestão de ideias. Após o sor-teio do prêmio, o colaborador vencedor tira uma foto com al-gum membro da Diretoria.

Ao final de cada trimestre, acon-tece um encontro de Town Hall Meeting, com todos os colabora-dores da Divisão, e os vencedores são convocados a subir ao palco para receber uma homenagem: uma carta de agradecimento com sua respectiva foto, assinada pelos membros da Diretoria.

O resultado do programa deu mais do que certo: em apenas três me-ses, a Unidade de Negócios pas-sou de cinco ideias 3i no ano fiscal 2015 para 72, representando um aumento de mais de 1.400%

Pedro Ferreira Neto, CFO da área, e Renata, ganhadora de novembro

Humberto (à esq.) com Paulo Vitor, vencedor de janeiro

Momento histórico: a fábrica de Transformadores celebra o primeiro equipamento para transmissão em corrente contínua

Ministrado por Danilo e Varol, o treinamen-to ajudou os colabo-radores da fábrica de Manaus a enxergar desperdícios, otimizar fluxos de processos e solucionar problemas na teoria e na prática. “Utilizamos dinâmicas divertidas e eficazes, como quando exem-

Experiência internacional aproveitada em Manaus

plificamos um fluxo contínuo utilizan-do peças de LEGO”, explica Danilo, que exalta a surpresa obtida com o treina-mento: “Tanto o chão de fábrica quanto o nível mais alto de colaboradores têm ideias maravilhosas, mas muitas vezes não sabiam como solucionar problema. O resultado desse encontro foi revelador, sem dúvida”, completa.

O treinamento de SPS em Manaus, que foi disponibilizado para quem quisesse par-ticipar, surpreendeu pela quantidade de inscritos. “Fiquei surpreso ao ver tantas pessoas querendo fazer esse treinamento, que é mais dinâmico, cheio de atividades com analogia ao processo produtivo”, ex-plica Danilo, citando o incrível resultado de R$ 700 mil de economia obtidos após a implementação dos processos de SPS, que deram origem a 77 projetos em 2015. “Não esperávamos um resultado tão expressivo. Agora, nossa meta para este ano é treinar outras 100 pessoas, envolvendo, inclusive os fornecedores mais próximos”, conclui.

Cena de um treinamento: equipe engajada

conclusão do fornecimento aconteça até o final de 2016.

O projeto com soluções Siemens conecta as regiões Norte e Sudeste, foi iniciado em 2014 e tem alta relevância para o sistema elétrico nacional, transmitindo aproxima-damente 4000 MW. Essa quantidade de energia, para efeito de comparação, equiva-le ao consumo do Estado de Pernambuco.

“Devido à utilização de tecnologia inova-dora, a fabricação dos transformadores está contando com a união de esforços de colabo-radores do Brasil e da Alemanha”, comenta Erick Sato, coordenador de Vendas e Marketing da Unidade de Negócios de Transformadores.

“Nós construímos equi-pamentos projetados na Alemanha em instala-ções no Brasil. Por mais simples que possa pare-cer, isso não é fácil. Tive-

mos que, com muito empenho, integrar di-ferentes processos e filosofias de trabalho”, conta o gerente do projeto, Felipe Estácio. O esforço vale a pena: com sua alta tecnologia

e confiabilidade, a Siemens tem perspec-tivas de ampliar ainda mais sua presença nesse mercado, que projeta outros grandes projetos para os próximos cinco anos.


Segurança

>> colaboradores compartilham experiências e inspiram os colegas a adotar medidas para sua própria segurança

depoimentos que salvam vidasHistórias reais fazem a diferença

O colega André Lemes, da Divisão Digital Factory, estava almoçando com a família, quando seu filho engasgou. Diante da gra-vidade do quadro, André se lembrou de um treinamento que havia feito na briga-da de emergência da Siemens, e conseguiu salvar o filho. Aflição semelhante viveu Marcos Kataoka, da Siemens Healthcare, que sofreu um acidente automobilístico com a esposa e os filhos. Seu carro derra-pou e acabou tombando, mas nenhum de-les sofreu ferimentos, pois todos estavam utilizando cintos de segurança.

Zero acidente

>> programa Zero Harm culture é implementado em mais três localidades da Siemens

ZHc em curitiba e Salvador: forte adesão

Mais três localidades foram inseridas no programa Zero Harm Culture, que tem como objetivo zero acidente nas ope-rações da Siemens em todo o mundo. Neste início de ano, foi a vez da Regional Curitiba (PR) e do Centro de Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) da capital para-naense, além da Regional Salvador (BA).

Embora boa parte dos colaboradores des-sas localidades atue em campo – fora das instalações da Siemens –, a adesão foi ex-pressiva, beirando 90% em cada uma das localidades. “Nesta primeira fase, foram cumpridas as etapas de diagnóstico e ela-boração de um plano de ação para iniciati-vas de curto prazo”, informa Milena Mar-ciano, da área de Segurança no Trabalho.

Meio ambiente

>> documento reúne indicadores como consumo de energia elétrica e água e está disponível na página do EHS

Você conhece o relatório de performance Ambiental?

Quanto sua localidade usa de água por trimestre ? E de quanto foi a redução do consumo de energia elétrica no último ano? A quantidade de resíduos gerados na sua localidade foi menor no último ano fiscal? Se você não trabalha direta-mente com o tema, dificilmente saberá essas respostas de imediato, mas existe um local onde esses dados – e muitos outros – podem ser consultados.

É o Relatório de Performance Ambien-tal, consolidado pela área de Gestão de Meio Ambiente, no departamento de Environmental Protection, Health

Reciclando ideias

>> Árvores de Natal com resíduos recicláveis encheram as localidades de beleza e criatividade

Enfeite ecológico: Green team estimula uso de materiais recicláveis

EHS

>> Equipe de Hr EHS de toda a Siemens reúne-se para apresentar resultados e avaliar estratégias

EHS meeting reúne equipee apresenta boas práticas

Atuando em todas as localidades da empresa, no Brasil in-teiro, hoje uma equipe dedica-se aos temas de Meio Am-biente, Saúde e Segurança no Trabalho na Siemens. Esse time foi reunido nao final do primeiro trimestre do ano fiscal, em um evento em Jundiaí (SP). Integrantes de ou-tras localidades participaram da reunião via live meeting, trazendo também suas contribuições ao tema.

No programa, a abertura foi feita pela diretora de Recursos Humanos, Sylmara Requena, que representa o Environ-mental Protection, Health and Safety (EHS) na diretoria da empresa. Ao longo da reunião, outros temas, como alinha-mento estratégico, construção de sinergias e avaliação dos resultados foram trabalhados. Um dos pontos altos do en-contro foi o compartilhamento de boas práticas, no qual vá-rios representantes das localidades puderam mostrar pro-jetos e iniciativas, vários deles replicáveis em outras áreas.

As duas histórias, além do final feliz, têm outro fato em comum: foram comparti-lhadas na campanha “Depoimentos que salvam vidas”, criada para ampliar a ma-turidade da cultura de segurança entre os colaboradores. A ideia era relatar ca-sos como os de André e Marcos, mostran-do que uma atitude segura previne con-tra consequências mais graves. Além de ajudar os colegas a se conscientizar sobre o assunto, os participantes ainda concor-reram ao sorteio de um smartphone.

Para conhecer outras histórias e ampliar seu conhecimento sobre segurança, acesse a página da campanha na Intra-net da Siemens (EHS – Depoimentos que salvam vidas).


“Gostaria de parabenizar a iniciativa do evento, e a preocupação relacionada à segurança dos colaboradores. E dizer que, no começo, acreditava que era só mais uma campanha, porém, após a im-plementação do ZHC, eu passei a acredi-tar que o zero acidente é possível, e que,para alcançarmos tal objetivo, precisa-mos da colaboração de todos”, comen-ta Thaline Donadelli Paz, líder do ZHC Team da localidade P&D Curitiba.

Relato, vídeo ou foto: múltiplas formas para registrar o bom exemplo

and Safety (EHS) da Siemens. Além de apresentar os dados dos dois anos fiscais mais re-centes, o relatório analisa cri-ticamente cada indicador. No mesmo conteúdo, também constam os objetivos e metas de todas as localidades.

“Iniciativas bem-sucedidas podem inspirar novas ações

O final do ano teve um toque ecológico em al-gumas localidades da Siemens. Manaus (AM), Anhanguera (SP) e Cabreúva (SP), com o estímu-

lo do Green Team local, produziram árvores de Natal feitas com material reciclável. A ideia nasceu na localidade Anhanguera e foi adotada nas fábricas de Manaus e Cabreúva. Em Manaus, inclusive, o conceito foi trabalhado em forma de concurso, pre-miando o vencedor com uma cesta de Natal.

“O principal objetivo foi es-

Time de ZHC do Centro de P&D de Curitiba

Equipe da Regional Curitiba

Equipe da Regional Salvador

Ação em Cabreúva

timular a reutilização dos materiais antes de enviá--los para a reciclagem”,, comenta Rodrigo Bezerra, do EHS em Jundiaí.

na organização”, comenta Aline Tada-no, da área de Gestão Ambiental do EHS. Este é um dos benefícios de con-sultar e analisar sempre o relatório. Um bom exemplo pode ser dado por uma ação desenvolvida na localidade Anhan-guera (SP). Chamada de “Adote um copo por dia”, a iniciativa estimulou os colaboradores a reduzir a utilização de copos plásticos, sugerindo que cada co-lega utilizasse apenas um copo durante todo o dia. Com a ação, o consumo foi reduzido à metade.



Sustentabilidade

confira a programação da Adc

Adc Siemens São pauloMarço

Início do XII Campeonato Interno de Futebol Society.Festival de Teatro.De 07 a 11 – Semana da Beleza em comemoração ao mês das mulheres.De 15 a 18 – Promoção de Venda de Ovos de Páscoa.Dia 28 – Palestra Gratuita: Mecânica de Salto, com Roseli Oliveira.

Fazer o bem, que mal tem?

Doar parte do seu tempo para realizar ativi-dades voluntárias e que beneficiem outras pessoas traz satisfação pessoal e mais leve-za ao dia a dia. No caso dos colaboradores do Green Team da Siemens Jundiaí (SP), um passeio ecológico na Serra do Japi aliviou o estresse da semana e ainda beneficiou os jovens alunos do Projeto Formare, que re-cebe estudantes de baixa renda que residem próximo à Siemens. A iniciativa, tomada por Lucilene Rocha, responsável pelo programa, e João Paulo Paraizo, engenheiro de Produto na área de Turbinas, reuniu 18 jovens.

“É a segunda vez que fazemos esse programa com os alunos do Formare. Pensamos que va-leria a pena fazermos isso com essa turma e visitarmos uma reserva bonita”, explica João. “Dessa vez, foi ainda melhor, pois pudemos fazer uma trilha maior, chegando, no final, a um observatório com vista panorâmica”,

O Lean é uma ferramenta cada vez mais presente no dia a dia das empresas, contribuindo para reavaliar processos e detec-tar desperdícios por meio de seus conceitos. Por isso mesmo, requer aprimoramento constante. Pensando nisso, o Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico e Eletrônico de São Leopoldo (SINDIMETAL) promoveu a tercei-ra edição do Meeting Lean, evento do qual a Siemens fez parte, contribuindo com seu conhecimento e soluções.

Com o tema "Por que o Lean nem sempre dá certo?", Luciano Diniz Gomes, gerente da localidade da Siemens Iriel, em Cano-as (RS), explicou a aplicação ideal dessa solução a mais de 70 empresários e gestores que participaram do evento. “A implan-tação do Lean requer bom senso. É preciso parar e avaliar o que consigo melhorar com o que tenho agora, e não com o que gos-taria de ter”, destaca Luciano.

A metodologia Lean, largamente utilizada na Siemens, rende excelentes resultados e deve ser implantada o quanto antes. “É por meio do hábito que haverá a continuidade dos processos. Com o Lean, passamos a enxergar os problemas de forma di-ferente, pois a dificuldade passa a ser uma oportunidade para melhorar algum ponto”, complementa Luciano, enfatizando que a programação do evento contou com uma visita técnica à Siemens Iriel.

>> Siemens leva sua experiência na metodologia à 3ª meeting lean, em canoas

>> Green team e alunos do Formare participam de trilha ecológica em Jundiaí

Adc Siemens JundiaíMarço

Sequência do Campeonato Interno de Futebol Society em março e abril.Preparativos para os Jogos Industriários do SESI, que se iniciam em abril.De 07 a 11 – Semana da Mulher com cursos de maquiagem. De 15 a 18 – Vendas de Ovos de Páscoa.

presença de um agente ambiental, que, du-rante o passeio, pontuou curiosidades sobre a fauna e a flora da região.

“Os alunos do Formare sempre pergun-tam muito da Siemens. Durante o passeio, nós conversamos muito e eles conhecem o nosso trabalho de maneira informal”, ex-plica João. “O incentivo de gestão e média gerência também é muito legal, pois eles mostram que é importante doar um pouco do seu tempo durante o ano”, conclui.

Inaugurada em setembro de 2012, a Esco-la Formare da Fundação Siemens funcio-na dentro do Complexo Industrial da Sie-mens, em Jundiaí. A cada ano, 20 jovens da região têm a oportunidade de ingressar num curso de educação profissional total-mente gratuito e com benefícios auxiliares que contribuem para o foco nos estudos.

oportunidade, diversidade e pimenta

Onde você está morando hoje e que car-go ocupa na Siemens atualmente?Hoje estou morando na Cidade do Méxi-co, capital mexicana, ocupando o cargo de Corporate Supply Chain da Siemens MesoAmericas (responsável pelo México + América Central).

Qual sua principal missão como dele-gado e de que maneira você está con-tribuindo para os negócios da Siemens?Como delegado, o meu objetivo principal, além de agregar valor para a Siemens Mé-xico, é aprender a conviver com diferen-tes culturas dentro da nossa organização.

Lean

compartilhando conhecimentos

complementa o engenheiro, que exalta a importância de todos os co-laboradores se envolverem em ini-ciativas que fujam de suas rotinas e beneficiem outras pessoas.

“Acho importante os colaboradores, pelo menos uma vez por ano, se de-dicarem a fazer algo para ter uma experiência e um contato diferen-te. Com os alunos do Formare há, inclusive, um choque de culturas, já que esses jovens têm cerca de 16 anos”, destaca João, enfatizando a Passeio & conversa: oportunidade para interação

Um dia diferente: alunos do Formare e voluntários, na Serra do Japi

Delegação

Trabalhar no exterior era algo que es-tava nos seus planos e no seu desenvol-vimento profissional? Como surgiu esta oportunidade?Sim, sempre esteve nos meus planos. Esta é a segunda oportunidade que tenho den-tro da Siemens. A primeira foi para a Sie-mens Chile e, agora, para a Siemens Mé-xico. Esta oportunidade surgiu porque, no meu diálogo de desenvolvimento, dei-xei clara a minha intenção de realizar um período fora do País.

Qual foi a maior dificuldade que você enfrentou na sua adaptação fora do

que algo parecido ou similar com o que se tinha no seu país de origem, para que as diferenças não sejam tão sentidas. Outro ponto importante é entender e participar da cultura do país e não tentar impor os hábitos do seu local de origem. Com isso, a adaptação é mais fácil e me-nos traumática.

No que essa delegação pode contribuir para o seu desenvolvimento profissional? Trabalhar fora do país é sempre impor-tante, para se entender como as coisas funcionam em outros locais e as diferen-ças culturais. Além disso, há a exposição que se tem dentro da área de atuação. Outro benefício é o fato de que o profis-sional amadurece e muito nesse período por ter de trabalhar com culturas, pro-cessos e pessoas que têm outras práticas e formas de trabalho.

Você se lembra de algum episódio curio-so ou engraçado no processo da sua adaptação ou já morando no México?Acho que a história mais engraçada foi quando fomos para Acapulco em um final de semana e, para jantar, eu pedi uma pizza para todos nós. Os meus fi-

lhos estavam com fome e, por conta dis-so, eu não percebi que o molho de toma-te da pizza tinha pimenta. Não provei a pizza e dei um pequeno pedaço para os dois. Logo na sequência, ambos come-çaram a dizer: “papai, está queimando muito”, e eu, desesperado, fui correndo buscar água para eles. Após este inciden-te, aprendemos a perguntar sempre se a comida vem ou não com pimenta.

Quais as principais lições aprendidas por você nesse período?Eu sou um pouco ansioso, querendo en-tender tudo rapidamente e iniciar as ati-vidades. Aqui no México, eu percebi que o ritmo é um pouco diferente e, com isso, estou me adaptando à realidade do País.

Brasil? Caso tenha ido com a família, poderia mencionar também este aspecto?A adaptação fora do seu país depende muito de cada pessoa. No meu caso, tentei entender ra-pidamente os processos, desafios, problemas e conhecer a todos que te-riam interface comigo. Já com a família, é muito importante que se bus-Equipe de Suprimentos, no México

Marco Aurélio e a família: "está queimando!"

>> o colega marco Aurélio de menezes está morando no méxico, onde atua no segmento de cadeia de Suprimentos

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