Note de Curs ATM

Embed Size (px)

DESCRIPTION

curs atm

Text of Note de Curs ATM

  • 1

    Universitatea Maritim Constana Facultatea de Navigaie i Transport Naval

    Specializarea Navigaie Anul de studii II

    Semestrul II

    ANTREPRENORIAT N TRANSPORTUL MARITIM

    Note de curs

    2015

  • 2

    CUPRINS

    INTRODUCERE 4

    CAPITOLUL 1. DIMENSIUNILE FUNDAMENTALE ALE AFACERII N

    ECONOMIA DE PIA 6

    1.1 Firma de afaceri noiuni de baz, particulariti i rol 6 1.2 Tipuri de firme n Romnia 12

    1.3 Formele juridice pentru iniierea i desfurarea unei afaceri 15 1.4 Definirea i caracteristicile ntreprinderilor mici i mijlocii (IMM) 17 1.5 Algoritmul constituirii practice a unei societi comerciale 20

    CAPITOLUL 2. STRUCTURA MANAGEMENTULUI I COMPONENTELE SALE 23 2.1 Funciile conducerii 23 2.1.1 Planificarea 25

    2.1.2 Organizarea 28

    2.1.3 Conducerea personalului 29

    2.1.4 Control-evaluarea 30

    2.2. Funciunile ntreprinderii 31 2.3 Operaiile conducerii 33 2.4 Structura tridimensional a managementului 34

    CAPITOLUL 3. NTREPRINZTORUL I OPERATIONALIZAREA UNEI FIRME PENTRU DERULAREA AFACERILOR

    36

    3.1 Tipologia i rolul ntreprinzatorului din firmele de afaceri 3.2 Conceperea Planului de Afaceri. Coninut, rol i aplicaii

    36

    39

    CAPITOLUL 4. ORGANIZAREA SI CONDUCEREA AFACERILOR 42 4.1 Aspecte manageriale distinctive in cadrul afacerilor 42

    4.2 Principiile de elaborare a structurii de organizare a afacerilor 42

    4.3 Metode si tehnici utilizate in managementul afacerilor

    4.4 Evaluarea si diagnosticarea afacerilor

    CAPITOLUL 5. SISTEMUL DECIZIONAL I EFICIENA ECONOMICO -

    FINANCIAR N MANAGEMENTUL AFACERILOR 51

    5.1 Decizia i procesul decizional 5.2 Tipologia deciziilor

    5.3 Procesul de decizie

    5.4 Modele decizionale in afaceri

    51

    54

    57

    62

  • 3

    CAPITOLUL 6. POLITICA DE PERSONAL N MANAGEMENTUL AFACERILOR 67 6.1 Planificarea necesarului de personal

    6.1.1 Analiza disponibilului de personal i a posturilor de lucru 6.1.2 Determinarea necesarului viitor de personal

    6.1.3 Corelarea necesarului de personal cu efectivele existente

    6.2 Recrutarea si selectia personalului

    6.3 Formarea si perfectionarea resurselor umane

    67

    69

    72

    75

    77

    98

    6.4 Motivarea resurselor umane 106

    6.5 Comunicarea in afaceri

    6.6 Recompensarea personalului

    111

    114

    CAPITOLUL 7. RISCUL, STRESUL SI SUCCESUL N MANAGEMENTUL

    AFACERILOR

    118

    7.1 Riscul in afaceri concept si trsturi specifice 7.2 Tipologia riscului in afaceri

    7.3 Managementul activitatii de marketing in afaceri

    7.4 Etica in managementul antreprenorial

    118

    119

    124

    126

    BIBLIOGRAFIE 128

  • 4

    INTRODUCERE

    Importana i actualitatea identificrii cerinelor actuale i de perspectiv ale managementului

    antreprenorial n transportul maritim sunt date de creterea complexitii aciunilor desfurate de

    companiile de transport maritim n contextul dezvoltrii i diversificrii instrumentelor de

    management al resurselor umane utilizate pentru a gestiona variabilele economice, sociale i

    instituionale, la nivelul fiecrei ri. Toate aceste evoluii determin regndirea rolului strategic al

    resurselor umane la nivelul organizaiilor, oamenii fiind considerai principalul avantaj competitiv de

    care ele dispun.

    Pentru a-i mbunti performana global, orice companie maritim trebuie s reacioneze la

    evoluia tuturor aspectelor legate de resursele umane i s fie contient de importana lor. Prin

    managementul antreprenorial, sistemul de management al organizaiei asigur msurarea ct mai

    precis a performanei economico-manageriale, att n prezent ct i n viitor. Studiile efectuate

    evideniaz bunele practici n ceea ce privete activitile de management n transportul maritim de

    mrfuri i de persoane i desprinderea celor mai bune soluii de eficientizare i dezvoltare competitiv

    a sectorului maritim, integrnd n prioritile problematicii siguranei transportului pe cea a

    managementului antreprenorial.

    n activitatea productiv-economic i social este necesar organizarea i conducerea afacerii,

    n msura n care cunoaterea este dezvoltat exponenial prin apariia mijloacelor moderne de

    telecomunicare fr frontiere. Managementul antreprenorial se regsete aplicat n domenii i sub-

    domenii n care i desfsoar activitatea colectivitile umane.

    Se constat c, n mediul economic contemporan au loc schimbri majore, structurale i

    relaionale, n rndul celor ce produc i distribuie n mod organizat bunuri i servicii. Toate firmele se

    regsesc n cadrul unui mediu extern, respectiv ntr-un sistem deschis, global. Mediul interactioneaz

    cu firmele, iar acestea din urm se adapteaz la schimbri i rspund la cereri.

    n egal msur, sub incidena caracteristicilor complexe ale mediului intr i afacerile. De

    aceea, n mod obiectiv, afacerile trebuie organizate i conduse, prin compatibilizarea cu concepia i

    principiile moderne de management. Se deduce c, managementul antreprenorial este esenial s fie

  • 5

    nsusit de ctre conductorii de firme, avnd n vedere necesitatea interrelaionrii aciunilor lor de

    organizare i de conducere cu mediul economico-productiv local, naional, regional i global.

    Lucrarea managementul antreprenorial n transportul maritim i propune s sintetizeze

    cunotinele de baz necesare studenilor Universitii Maritime din Constana, dar i al altor persoane

    ce doresc s se pregteas n domeniul managementului organizaiilor.

    Lucrarea a dorit s mbine cele dou laturi sau puncte de vedere asupra managentului modern

    i anume perspectiva managementului general descriptiv i cea a managementului tiinific.

    Dei primordiale n epoca actual sunt problemele de eficien i de optimizare a proceselor,

    managerii fiind pui n situaia de a rezova probleme de mare complexitate ntr-un timp foarte scurt,

    tratarea managementului antreprenorial n aceast lucrare acord un spaiu mai larg problemelor

    generale ale managementului ca baz de pornire n studiul acestei discipline. Notele de curs cuprind

    sau cel puin explic, multe din procedeele specifice cercetrilor operaionale i msurrilor

    cantitative, punnd la dispoziia studenilor un bagaj de cunotine util n rezolvarea viitoarelor

    probleme practice de management. Modul de concepere a materialului i de structurare a capitolelor a

    fost realizat avnd n vedere concepiile cele mai moderne din literatura de specialitate.

    Cu sperana c, n demersul su, va reui s conving studenii i ceilali specialiti c

    managementul este o profesie ce necesit o pregtire intens de specialitate i c nu orice bun

    profesionist devine n mod obligatoriu i un bun manager, mulumim tuturor celor care, prin

    informaii, sfaturi sau preri pot contribui la diversificarea i dezvoltarea informaiilor din aceast

    lucrare.

  • 6

    CAPITOLUL 1

    DIMENSIUNILE FUNDAMENTALE ALE AFACERII N

    ECONOMIA DE PIA

    1.1 Firma de afaceri noiuni de baz, particulariti i rol

    Toate firmele se regsesc n cadrul unui mediu extern, respectiv ntr-un sistem deschis, global.

    Mediul interacioneaz cu firmele, iar acestea din urm se adapteaz la schimbri i rspund la cereri.

    n egal msur, sub incidena caracteristicilor complexe ale mediului intr i afacerile. De aceea, n

    mod obiectiv, afacerile trebuie organizate i conduse, prin compatibilizarea cu concepia i principiile

    moderne de management.

    Principala lege la care se raporteaz mediul antreprenorial din Romnia este Legea numrul

    31 din 16/11/1990 privind societile comerciale. Prin aceast lege se stabilesc formele de constituirea

    a unei societi comerciale, precum i obligaiile si drepturile acestora. Din momentul n care mediul

    antreprenorial din Romnia a trecut de etapa organizaional, statul romn a trebuit s elaboreze i

    alte proiecte de lege. Un astfel de proiect de lege are drept obiectiv stimularea nfiinrii de

    ntreprinderi. n societile dezvoltate, pentru a permite accesul noilor domenii, multe universiti

    dezvolt adevrate incubatoare de afaceri, care sunt puse la dispoziia antreprenorilor, pentru a avea

    posibilitatea de a experimenta i verifica noile teorii de business.

    n sensul modern al economiei un antreprenor este un agent economic care adopt un

    comportament activ i novator, care accept deliberat riscuri financiare pentru a dezvolta proiecte noi

    de pia. n acest sens, un numr semnificativ de societi acord o mare atenie i recunoatere

    antreprenorilor, n mare parte i datorit aportului pe care l aduc acetia la evoluia mediului

    antreprenorial i a influenei pe care o au asupra indicatorilor macroeconomici.

    Antreprenorul sau ntreprinztorul este acea persoan care initiaz singur sau n asociere o

    afacere, asumndu-si riscul de a investi capital i anumite responsabiliti de a conduce o afacere,

    respectiv o firm.

    Antreprenorul este un actor principal i un simbol al economiei de pia. Rolurile i

    contribuia antreprenorilor se amplific substanial, simultan cu manifestarea lor pe plan calitativ

  • 7

    superior, ceea ce se reflect n revoluia antreprenorial actual si care va genera multiple mutaii,

    unele nc dificil de imaginat n prezent.

    Accepiunea cea mai general a noiunii de organizaie (firm de afaceri) este cea de gruparea

    a dou sau mai multe persoane care desfoar activiti n comun n vederea realizrii unui

    obiectiv/obiective. Termenul de organizaie se refer la aspect