Prečo?Pretože začalo leto. A my v redakč-

nej rade milujeme leto. Dni sú dlhé, teplé a také lenivé. A po dlhej zime zrazu máme akosi viac energie. A v lete sa koná nespo-četné množstvo akcií, my sme mali mož-nosť stretnúť sa na firemnom Family day, z ktorého vám v tomto čísle prinášame aj krátku reportáž.

Pretože nás čaká dovolenka. Ten skve-lý pocit, keď odchádzate, balíte veci a vie-te, že nejaký čas nemusíte robiť takmer nič... Len leňošiť, opaľovať sa, oddycho-vať, tráviť čas s rodinou a známymi, mož-no odcestujete k moru alebo do hôr, možno zostanete doma a budete si užívať niekde na kúpalisku a večer si posedíte niekde na terase...

A aj preto, lebo sme sa presťahova-li všetci do nových priestorov. Že to nie je skvelé? Určite áno. Veď sme opäť všetci pod jednou strechou, máme vlastné priesto-ry, ktoré sú nové, moderné a hlavné pekné.

NOVINYčíslo 2 ročník 1

Jún 2008

Informačný spravodaj zamestnancov spoločnosti TRW Steering Systems Slovakia, s.r.o.

Všetko je skvelé…

4. júna sme dostali finálne rozhodnutie z Renaultu, že môžeme presťahovať výrob-nú linku do nových priestorov spoločnosti.

Toto rozhodnutie je posledná epizóda testovacieho a zložitého obdobia našej his-tórie. Dokázalo sa to, čo som ja vedel už od začiatku, že máme extrémne šikovných a oddaných zamestnancov, pozitívny prí-stup k práci a spája nás tímový duch.

Ďakujem každému, a myslím tým kaž-dého zamestnanca!

Bez úsilia každého z vás by sme celý pro-ces sťahovania a implementácie linky ne-zvládli tak úspešne, ako to prebehlo.

Teraz je potrebné zamerať sa na budúc-nosť. Musíme sa sústrediť na 3 strategické ciele spoločnosti /SAP/:

• Výrazne zlepšiť kvalitu produktu • Posilniť inžiniering • Cielený tréning a rozvoj

Vďaka všetkým…

My si to možno v tom kolobehu povinnos-ti ani neuvedomíme, ale potvrdili nám to naši rodinní príslušníci, ktorí boli počas už spomínanej akcie Family day nadšení.

Tiež myslíte, že je leto úžasné? Daj-te nám vedieť a vhoďte nám do schránky napr. zaujímavú fotku z vašej dovolenky aj s krátkym komentárom. Možno nás in-špirujete kde tráviť dovolenku. Fotky uve-rejníme v najbližšom čísle TRW novín a prispievatelia od nás dostanú malý dar-ček.

A keďže sa nám blíži čas prechodu na euro, pripravili sme pre vás malý kvíz...Odpovedzte správne na otázky, podpíšte sa a vhoďte nám odpovede do bielej schrán-ky. O víťazoch vás budeme informovať na malej nástenke v jedálni /vpravo od dverí/ a na troch z vás čaká na personálnom od-delení odmena.

Tak vám všetkým prajeme krásne leto s nezabudnuteľnými zážitkami. Veľa oddy-chujte, relaxujte a nezabudnite sa s nami podeliť o zaujímavé miesta, ktoré navští-vite.

Katarína GröplováPersonálny servis

Niektorí z vás ste si už možno všimli ale-bo ste boli priamo zaangažovaní do niekto-rých zmien, ktoré sme urobili vo výrobe a z ktorých nám už aj plynú výhody a zlep-šenia. Plánujeme pokračovať v projektoch, ktoré nám pomôžu zlepšovať naše SAP, bu-dem vás o nich informovať v budúcnosti.

Prostredníctvom našich úspechov sme zviditeľnili nielen našu firmu ale aj našich zákazníkov, predovšetkým Renault.

Teraz je dôležité stavať na tomto úspe-chu tým, že budeme jeden druhého podpo-rovať a budeme sa usilovať odviesť si svoju prácu ako najlepšie vieme.

Ja som hrdý na to, že som bol súčasťou tohto obdobia vývoja našej firmy a som si istý, že nás čaká jasná budúcnosť. Ďaku-jem.

Chris MoorhouseRiaditeľ spoločnosti

V mesiacoch apríl a máj 2008 sa s našou novou budovou zoznámili aj v poradí po-slední naši kolegovia – zamestnanci linky GII. Vitajte a cíťte sa tu ako doma ! Pri tejto príležitosti by som rád reagoval na niekto-ré postrehy, ktoré som počul od vás osobne, alebo sprostredkovane.

Prvý postreh sa týka bezpečnostného systému. Máme zavedené otváranie rámp na parkovisku pre automobily a otváranie dverí elektronickými kartičkami. Je pravda, že pri príchode do práce, resp. pri odcho-de, je treba túto kartičku použiť až 4 krát. Všetci zamestnanci, návštevníci a dodáva-telia musia nosiť identifikačnú kartu viditeľ-ne. Strážna služba je oprávnená námatkovo kontrolovať obsahy tašiek všetkych zamest-nancov a automobily odchádzajúce z par-koviska pred firmou a zo dvora. Zmyslomtýchto opatrení je ochrana vášho majet-ku, či už na parkoviskách, alebo v šatniach a samozrejme aj ochrana majetku firmy.Z tohoto dôvodu sa vedenie firmy rozhodloponechať všetky tieto opatrenia tak, ako sú zavedené.

Ďalšiu pripomienku neustále opakujú naši fajčiari. Nuž, isto ste si všetci všimli rozdiel

„Vitajte všetci v novej budove“

ObsahVšetko je skvelé… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1Vďaka všetkým… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1„Vitajte všetci v novej budove“ . . . . . . . . . . . 1NOVÝ BONUSOVÝ SYSTÉM . . . . . . . . . . 2Audit Finančného oddelenia . . . . . . . . . . . . . 2Prechod na euro menu… Čo nás čaká? . . . . 3Mzdové okienko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3Náš prvý FAMILY DAY na novom . . . . . . . 4Získali sme grant na vzdelávanie z Európskeho fondu / NP XI . . . . . . . . . . . . 5Druhí spoznávajú nás . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6Pracovné, drobné a skoro úrazy . . . . . . . . . . 6PROJEKT „Stredné školy“ - Kapitola I. . . 7Všetci pod jednou strechou . . . . . . . . . . . . . . 7O profesionalite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Voľné pracovné pozície . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Noví zamestnanci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Janského plaketa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

pokračovanie na str. 6

www.trw.sk 1

NOVINY

číslo 2 ročník 1 Jún 20082

Od 1. apríla 2008 sme začali uplatňovať nový bonusový systém pre IDL a SAL za-mestnancov.

Nezmenila sa jeho MAX výška, ale zásad-ne sa zmenil jeho význam. Teraz má bonus konečne „charakter“ motivačného prvku.

Naša spoločnosť sa snaží motivovať svo-jich zamestnancov pozitívne a spravodlivo, preto aj štruktúra bonusu reflektuje na tútofilozofiu.

Všetky bonusové kritériá sú previazané na ciele spoločnosti systémom „červená niť“, t.j. že každý jednotlivec presne vie akými úlohami napomôže k ich splneniu. Za tieto

je potom hodnotený a odmeňovaný v rámci bonusu. Čiastka, ktorú može každý v rámci bonusu INDIVIDUÁLNE ovplyvniť predsta-

vuje až 85% celkového bonusu. (Tab. 1)Aby sme úlohy mohli plniť kvalitne, mu-

síme si stále všetci zvyšovať svoju odbor-nosť a kvalifikáciu. Z tohto dôvodu má každýz nás účasť na tréningoch a osobnostnom rozvoji zahrnutý do bonusového systému

vo výške 20%. Pretože svojím prístupom vie túto časť bonusu sám ovplyvniť.

Spoločné / tímové / výsledky závisia od individuálnych výsledkov všetkých zamest-nancov. Náš prístup, snaženie, odbornosť a kvalita vykonávanej práce je teda len VÝ-SLEDNICOU tohto 15%-ného bonusu. (Tab. 2)

Zo štruktúry je zrejmé, že tímové výsledky budú hodnotené a tiež aj vyplácané kvartál-ne a to najmä kvôli ich väčšej spravodlivosti a objektivite.

Individuálne výsledky budú hodnotené nadriadeným pracovníkom mesačne. „Ne-

zmenujúcim“ bude vyplácaný kvartálne a „zmenujúcim“ mesačne.

Stanovením konkrétnych kritérií sa ko-

nečne naplnila podstata (princíp) BONU-SOVÉHO SYSTÉMU v našej firme a jehovýška bude závisieť iba na tom, do akej miery budeme tieto kritériá napĺňať.

Zuzana Križanová, Manažér ĽZ

NOVÝ BONUSOVÝ SYSTÉM

Hodnotenie a vyplácanie bonusu

IDL, SAL /1 zmena/ IDL /3 zmeny/Individuálny (85%) kvartálne mesačneTímový (15%) kvartálne kvartálne

(Tab. 2)

V tomto roku sa na Finančnom oddele-ní vystriedali dva audity - externý a interný. Na začiatku je potrebné objasniť rozdiel medzi interným a externým auditom.

Hlavné poslanie oboch, je uistiť maji-teľov a akcionárov, že s ich investíciami je naložené čo najlepšie ako sa len dá. Žiad-ny podnikateľ nemá garantovaný profit a každá činnosť je spojená s určitou mie-rou rizika, ale je potrebné aby informácie o podnikateľskej činnosti boli čo najpres-

Audit Finančného oddelenia

15% bonus tímový (spoločné výsledky)

100%

INDIVIDUÁLNE ciele (80%) 85%

TRÉNINGY a osobný rozvoj (20%)

(Tab. 1)

nejšie a najtransparentnejšie. Akcionár sa rozhoduje na základe týchto informácií, či vloží alebo vyberie investované prostriedky do podniku.

Povinnosť externého auditu je zadefi-novaná zákonom o účtovníctve. Externý audit vykonávala spoločnosť Pricewaterho-useCoopers.

Úlohou externého auditu je vyjadriť ná-zor na finančné výkazy (Súvaha, Výkaz

ziskov a strát, Výkaz Cash Flow, Prílohy k Finančným výkazom), či vyjadrujú verný a pravdivý obraz (true and fair view) o vý-konne spoločnosti. Externý audit nenašiel žiadne významné chyby vo finančných vý-kazoch.

Po kolapsoch nadnárodných spoločností Enron, Worldcome, Parmalat, atď. podve-dení akcionári cítili potrebu zmeny v strikt-nejšej kontrole svojich investícií a iniciovali schválenie tzv. Sarbanes-Oxleyho zákona, nazývaného SOX. Jedná sa o sériu americ-kých zákonov, ktoré sú vymožiteľné a apli-kované celosvetovo. Platia aj pre firmy pobočiek zahraničných spoločností, kto-ré sú obchodované na amerických trhoch, teda aj pre našu spoločnosť.

A tak v minulom roku boli tieto presné pravidlá a kontrolné mechanizmy SOX za-vedené aj u nás. Proces implementácie SOX nebol jednoduchý. Oddelenie IT muselo za-bezpečiť, aby len určení užívatelia mali prí-stup k určitej skupine dát a ich modifikácii. Boli presne definované štruktúry pravidel-ných interných kontrolných postupov.

Každomesačne sú informácie o ich usku-točnení reportované SOX šampiónovi divízie ESO – Nikol Mann. Na zvýšenie dô-veryhodnosti týchto monitorovacích pro-cesov a eliminovanie chýb zapríčinených ľudským faktorom prebieha dvakrát za rok nezávislé testovanie procesov.

Preveriť dodržiavanie pravidiel SOX bol v čase od 7.4.2008 do 24.4.2008 bol päť-členný tím interných auditorov pre Európu a Áziu v zložení: Paul Daniel – audit mana-ger, Marjan Van der Woude – vedúca au-ditu a členovia – Elena Laslau, Maurizio Longo a Juliana Souza.

Predmetom interného auditu bol proces každomesačnej uzávierky, monitorovanie skladových zásob, hmotný investičný ma-jetok, výplaty zamestnancov.

3 týždne intenzívnej práce interných auditorov, znamenali pre nás predklada-nie podpornej dokumentácie, obhajovanie spoľahlivosti a správnosti finančných ope-rácií a výkazov.

Auditori boli spokojní s našou spolu-prácou. Neboli nájdené žiadne významné chyby, ktoré by poukazovali na skreslenie zverejňovaných výsledkov.

Drobné nedostatky, ktoré boli nájdené, vyplývali viac z malých skúseností s apliká-ciou SOX, nebude problém opraviť a v bu-dúcnosti sa im vyvarovať.

Vlasta JankeováHlavná účtovníčka

www.trw.sk 3

NOVINY

Do príchodu eura zostáva takmer dvesto dní a napriek kampani ktorá neustále pre-bieha mnohí z nás presne nevedia, čo od tejto zmeny môžu očakávať...

Na úvod si povedzme niečo z histórie. Euro sa začalo používať prvykrát v roku 1999 a to v bezhotovostnom styku. Až v ro-ku 2002 sa v 12 krajinách eurozóny začali používať eurobankovky a euromince . Mo-mentálne euro /€/ používa 15 krajín euro-zóny.

V obehu je 7 bankoviek (nominálna hod-nota 500,200,100,50,20,10,5), ktoré zo-brazujú architektonické slohy siedmich období v európskych kultúrnych dejinách. Na prednej strane bankoviek sú okná a brá-ny, čo znamená symbol otvorenosti a spo-lupráce s Európskou úniou. Na zadnej strane sú vyobrazené mosty, čo vyjadruje úzku spoluprácu a komunikáciu medzi ná-rodmi Európy a medzi Európou a zvyškom

sveta. Euromince (nominálna hodno-ta 1,2,5,10,20,50 centov; 1 a 2 eurá) majú jednu stranu spoločnú, druhá strana je ná-rodná. Národné strany slovenských mincí vybrala Národná banka Slovenska. Na jed-no a dvojeurovej minci je vyobrazený slo-venský dvojkríž na trojvrší, na 10,20 a 50 centových minciach je Bratislavský hrad a motívom 1,2 a 5 „centoviek“ je Kriváň. A dôležitá informácia: 1 euro = 100 centov

Pri prepočte korún na eurá sa bude po-užívať konverzný kurz (prepočítací), sta-novený Radou Európskej únie. Má šesť platných číslic (xx,xxxx).

A teraz si pripomeňme niekoľko dôleži-tých dátumov:

V marci 2008 sme splnili Maastrichské kritéria, čo bolo nevyhnutné na to, aby sme mohli prejsť na euro menu. V júli 2008 bude určený konverzný kurz slovenskej ko-runy voči euru. V auguste 2008 začne duál-ne zobrazovanie cien, t.z. najneskôr mesiac

Prechod na euro menu… Čo nás čaká?

od určenia konverzného kurzu musia byť všetky ceny zobrazované v slovenských ko-runách aj eurách. Zaokrúhľovať sa bude na dve desatinné miesta podľa matematických pravidiel: 0-4 nadol, 5-9 nahor. Toto zobra-zovanie bude fungovať až do 31. decembra 2009.

1. január 2009 deň zavedenia jednotnej európskej meny na Slovensku podľa sce-nára „veľký tresk“ (Big Bang). Pripojíme sa k vyše 320 miliónom Európanom, kto-rí euro nazývajú svojou menou. Všetky au-tomaty na Slovensku budú vydávať výlučne eurá. Od 1.-16. januára 2009 bude fungo-vať duálny obeh, počas ktorého sa bude na území SR platiť v hotovosti popri eurách aj v slovenských korunách. Vydávať nám však budú už len v eurách. Je vhodné pripraviť si k 1. januára aspoň malé množstvo euro-mincí, napríklad kúpu štartovacieho balíč-ka (v hodnote 500 Sk).

Vo všetkých komerčných bankách si až do 30. júna môžeme bezplatne vymeniť mince a do 31. decembra 2009 je možné meniť bankovky. Ak by ste to v tomto ter-míne nestihli, máte možnosť si zmeniť min-ce v Národnej banke, a to do 31. decembra 2013 a bankovky bez časového obmedze-nia.

A ešte malé odporúčanie na záver: všet-kú prebytočnú hotovosť je najlepšie vložiť na účet v banke, nakoľko banka prevedie účty automaticky a bezplatne.

Pre viac informácií môžete volať na bez-platnú linku 0800 103 104.

V radoch občanov nájdeme množstvo prívržencov ale aj odporcov tejto zmeny. Je však už isté, že sa jej nevyhneme, preto sa snažme túto skutočnosť prijať a uľahčiť si ju tým, že získame dostatok dostupných in-formácií a tak nás už nič neprekvapí :)

Katarína GröplováPersonálny servis

ROČNÉ ZÚČTOVANIE ZDRAVOTNÉHO POISTENIA 2008

Vybrali sme pre Vás najhlavnejšie in-formácie, ktoré sa týkajú ročného zúčto-vania zdravotného poistenia.

Kto musí vykonať zúčtovanie:- SZČO – ak sa čo len jediný deň považo-

val za SZČO /živnostníka/- Zamestnanec – ak mal čo len v jedi-

nom mesiaci v roku 2007 započítateľný prí-jem vyšší ako 51.822,- Sk

Mzdové okienko

- Zamestnanec – ak mal kombináciu príjmov ako zamestnanec + príjem zo živ-nosti /SZČO/

- Samoplatiteľ (dobrovoľne nezamest-naný) – ak sa čo len jediný deň v roku 2007 považoval za samoplatiteľa (dobrovoľne nezamestnaného)

- Poistenec štátu (napr. nezaopatre-né dieťa – študent, dôchodca, poberateľ rodičovského príspevku atď.) – ak v čase kedy bol poistencom štátu a nebol SZČO a nebol zamestnancom, jeho príjem podľa §5 a 6 zákona o dani z príjmov okrem príj-mov z dohôd o prácach mimo pracovné-ho pomeru, príjmov z prenájomov, príjmov z činnosti osobného asistenta a príjmov z ktorých sa daň vyberá zrážkou, presia-hol úhrn minimálnych základov /čo je 59.232 Sk za rok / 4.936 Sk mesačne/

Kto nemusí vykonať zúčtovanie:- zamestnanec, ktorý mal každý mesiac

započítateľný príjem maximálne do výš-ky 51.822,- Sk – nebol ani jediný deň sa-moplatiteľom a nebol ani SZČO

- zamestnanec, ktorý mal vo všetkých mesiacoch roka 2007 vo všetkých svojich zamestnaniach započítateľný príjem vyšší ako 51.822,- Sk

TERMÍNY:- 31.5.2008 – zamestnanec môže po-

žiadať zamstnávateľa o vykonanie ročného zúčtovania zdravotného poistenia. Ak za-mestnanec požiada zamestnávateľa o vy-konanie zúčtovania po tomto termíne, zamestnávateľ mu nemusí vyhovieť a za-mestnanec si musí podať ročné zúčtovanie sám.

- 30.6.2008 – dovtedy sa musí vykonať ročné zúčtovanie a doručiť do zdravotnej poisťovne.

- 2.9.2008 – dovtedy musí poistenec ale-bo zamestnávateľ, ktorý vykonal RZ ZP za zamestnanca, oznámiť ostatným platite-ľom – zamestnávateľom alebo samotnému zamestnancovi – ich preplatok alebo nedo-platok, ak je vyšší ako 100 Sk.

- 30.9.2008 – zamestnávateľ posiela zdravotnej poisťovni oznámenie o výsledku preplatku alebo nedoplatku, ktorý zdravot-nej poisťovni uhrádza.

- 31.10.2008 – vyrovnanie preplatku alebo nedoplatku na poistnom. Preplatok alebo nedoplatok nižší ako 100 Sk sa ne-uhrádza.

! UPOZORNENIE !Od augusta 2008 budeme mať na výplat-

nej páske zobrazenú MZDU NA ÚČET du-álne, to znamená v slovenských korunách /Sk/ aj v eurách /€/.

Silvia RýdzaMzdový administrátor

NOVINY

číslo 2 ročník 1 Jún 20084

Dňa 17.5.2008 sa v krásny slnečný deň na dvore TRW konal Family day (Deň ro-diny) pre zamestnancov a ich rodinných príslušníkov. Každý zamestnanec mal

možnosť si zavolať svojich najbližsích do priestorov TRW a ukázať im kde pracu-je. Cieľom tejto akcie bolo tiež potešiť deti k ich blížiacemu sa sviatku.

Na tento deň sme sa všetci tešili a preto organizovanie a príprava bola skôr zábavou ako prácou. Keď už bolo všetko priprave-né deň sa mohol začať. Okolo 11:00 začali prichádzať prví účastníci. Každý dostal pri vstupe vstupenky na občerstvenie, ktoré

Náš prvý FAMILY DAY na novom

nám pripravil p. Kukan. Mali sme možnosť ochutnať guláš, alebo cigánsku, dať si chla-denú čapovanú kofolu, alebo pivo a pomaš-krtiť si na výbornej makovej štrúdle.

Family day odštartoval príhovorom v slovenskom jazyku riaditeľ Chris Moor-hous, čo nás všetkých príjemne potešilo. Následne mala príhovor Zuzana Križanová a po nej Ján Pánik, ktorý zahájil prehliadku firmy. Prehliadka začala v sklade, pokra-čovala cez výrobnú halu, do priestorov kan-celárií ako i recepcie a jedálne.

Pre deti boli pripravené rôzne atrak-cie ako napr. nafukovacie hrady so šmyk-ľavkami, kde každý bol niečim zaujímavý,

elektrické štvorkolky, ktoré zaujali hlavne chlapcov alebo atrakcia Facepainting – Ma-ľovanie na tvár, ktorá bola lákadlom nielen pre deti. Animátorka mala čo robiť, aby po-

tešila a namaľovala každú jednu tváričku zvieracím či iným motívom. Deti mohli svo-ju šikovnosť a predstavivosť predviesť v sú-ťaži o najkrajšiu kresbu. Z kresieb sa veľmi tažko vyberalo, pretože všetky boli niečim krásne a výnimočné. Nakoniec sme vybra-

www.trw.sk 5

NOVINY

Vstupom Slovenska do EU sa otvorili aj nové možnosti financovania rôznych pro-jektov s cieľom rýchlejšej integrácie SR do európskych štruktúr a zrýchleného dosa-hovania požadovaných nárokov takmer vo všetkých oblastiach ( priemysel, školstvo, služby, cestovný ruch, regionálny rozvoj a pod. ).

Ministerstvo hospodárstva v rámci „Schémy štátnej pomoci“ na podporu zavá-dzania inovatívnych a vyspelých technológií v priemysle a službách vyhlásilo niekoľko Národných projektov / ďalej NP /.

TRW SSS ako spoločnosť, ktorá plánu-je rozvíjať nielen svoje aktivity ale v prvom rade aktivity svojich zamestnancov ihneď zareagovala na možnosť využitia „európ-skych peňazí“ prostredníctvom realizá-cie NP č.XI zameraného na teoretickú aj praktickú prípravu svojich zamestnancov na získanie nových vedomostí a odborných zručností. Tento projekt je spolufinancova-ný EÚ z prostriedkov Európskeho sociál-neho fondu (ESF), preto ho v rámci nášho regiónu zastrešuje Úrad práce, sociálnych vecí a rodiny (UPSVaR).

Dňa 29.2.2008 sme podali žiadosť na ESF a pripravili sme rozsiahly projekt, kto-rý musel spĺňať veľmi prísne a presne stano-vené kritériá.

Cieľovou skupinou, ktorej má projekt po-môcť, sú všetci naši zamestnanci, ktorí mali vo svojom tréningovom pláne požiadavku na zlepšenie počítačových zručností.

Získali sme grant na vzdelávanie z Európskeho fondu / NP XI

Tento typ školenia je potrebný pre naj-väčší počet zamestnancov a vieme ho využiť v najširšom rozsahu:- samotné výrobné zariadenia sú technicky

veľmi vyspelé /prevažne polo a plno-au-tomaty/ riadené a ovládané prostredníc-tvom PC

- spôsob reportovania, komunikácia so zá-kazníkmi aj dodávateľmi je presne sta-novená a nedá sa kvalitne vykonávať bez znalostí PC techniky a primeraných PC zručností

- komunikácia interná aj externá / e-maily, webové a intranetové stránky a pod.

- FS, dochádzkový systém ako aj všetky ostatné SW používané v našej firme si vy-žadujú vyššiu úroveň znalosti a zručností v tejto oblasti

Vzdelávania v rámci tohto projektu sa zúčastní takmer „stovka“ zamestnancov a každý z nich sa bude školiť od 16-20 hodín podľa požiadavky úrovne. Celý projekt je rozdelený na 3 etapy a plánujeme ho ukon-čiť do konca júla 2008.

Jedná sa o časovo aj organizačne náročný projekt (cca 2000 hodín). Výučba prebieha v našich priestoroch, na technickom vyba-vení dodávateľa a samozrejme externých lektorov. Na pokrytie takéhoto rozsiahle-ho vzdelávania je potrebná čiastka okolo 1 mil. Sk. V rámci NP XI sa naša firma dosta-la do užšieho výberu a to nielen splnením všetkých požadovaných kritérií, ale aj vhod-ne zvolenou oblasťou pre vzdelávanie. Ma-ximálna čiastka, ktorá môže byť spoločnosti ako je naša (veľký podnik) z ESF poskytnu-tá je najviac 60% z celkových odhadovaných nákladov. Z EU sme teda na tento projekt získali takmer maximum, čo predstavuje čiastku 563 600,-Sk

Tento grant z ESF v rámci Národného projektu (NP XI ) získalo celkovo len 9 spo-ločností z celého regiónu. Verím, že získané peniaze správne „premeníme“ na prida-nú hodnotu pre firmu aj seba samých a takako vstupný test zadefinoval naše „slabéstránky „ v tejto oblasti a určil rozsah a za-meranie školenia všetkým jednotlivcom, vý-stupný test nám ukáže nejaký vedomostný posun v našich PC zručnostiach po ukon-čení kurzu. Po úspešnom absolvovaní a pre-ukázaní „progresu“ v znalostnej úrovni získajú všetci účastníci od dodávateľa Cer-tifikát s vyznačeným stupňom dosiahnutejkvalifikácie.

Verím, že každá koruna, ktorá môže pre-hĺbiť naše znalosti a rozšíriť naše vedomos-ti je dobre investovaná. Dúfam, že získané znalosti budete môcť preukázať pri vašej práci a že vám ju uľahčia a zefektívnia.

Zuzana KrižanováManažér ĽZ

li 3, ktoré boli ocenené darčekmi TRW (šil-tovka, pastelky, omaľovánky, balóny,...). Tí, ktorí nechceli súťažiť, si mohli pre svojich blízkych nakresliť obrázok, prípadne vytvo-riť rôzne obrazce z papiera.

Tento deň nám bol spríjemnený DJom, ktorý hral hudbu pre všetky vekové kategó-rie, a medzi nami sa našli i malí odvážni ta-nečníci.

Sme veľmi radi, že náš prvý Family day prebehol hladko, počasie nám pria-lo a hlavne deti sa tešili a mali takú neuve-

riteľnú výdrž. Myslím, že každý účastník z približne zo 400 prihlásených si odniesol príjemné zážitky a my sa už teraz tešíme na ďalšiu podobnú akciu.

Katarína KrchnaváVedúca sekretariátu

NOVINY

číslo 2 ročník 1 Jún 20086

Za obdobie marec a apríl sme mali:1 pracovný úraz11 drobných úrazov1 skoro úrazMierny nárast drobných úrazov bol za-

príčinený sťahovaním GII linky. Išlo o drobné poranenia bez vážnejších vplyvov na zdravie poranených zamestnancov.

Jediný skoro úraz, ktorý bol zapísaný do knihy úrazov (potknutie sa o vodiace lišty pre vozíky na B2E linke) bol v krátkom čase prehodnotený a boli prijaté opatrenia na za-bránenie vzniku možného úrazu – bolo in-štalované zábradlie označené čierno-žltým pruhovaním.

Týmto by som vás chcel vyzvať na zapi-sovanie skoro úrazov do knihy úrazov. Na základe týchto zápisov (podnetov) vieme rôznymi opatreniami znížiť, ba až zamedziť možnému vzniku úrazu.

LEKÁRNIČKY

Väčšina z vás určite vie, že po budove sú rozmiestnené lekárničky pre potreby zamest-nancov, ktorí sa zrania a potrebujú si zrane-nie ošetriť. Každá lekárnička je pravidelne dopĺňaná a kontrolovaná zodpovednými osobami a jej obsah je dopĺňaný na základe zoznamu, ktorý je súčasťou každej lekárnič-ky, podobne ako kniha úrazov, do ktorej tre-ba zapísať každý úraz či skoro úraz.

Umiestnenie lekárničiek: - C1 - na stene pri vchode na C1 linku- B2E - v kancelárii majstrov B2E vo výrobe - GII - v kancelárii majstrov GII vo výrobe- Sklad náhradných dielov + údržba

- zavesená v sklade náhradných dielov- Sklad - v kancelárii vedúceho skladu- Výrobná hala - zavesená pri nástenke

BOZP a ŽP vo výrobnej hale- Kancelárie - zavesená na stene chodby pri

finančnom oddelení (pri serverovni)

Martin StrieženecKoordinátor BOZP

Pracovné, drobné a skoro úrazy

voči tomu, ako vyzeral vchod do našej býva-lej budovy, resp. bývalá oddychová zóna. Pa-mätáme si ešte ten večný neporiadok, však? Tu na novom už nás a našich návštevníkov nevítajú hromady ohorkov, v novej oddy-chovej zóne sa dá aj slušne si niečo zajesť. Viacerí ste požiadali o posilnenie odsávania fajčiarne. Stalo sa, teraz má odsávanie ka-pacitu takmer 100 m3 / hod, to znamená, že priemerne každých 30 minút sa kompletne vymení všetok vzduch vo fajčiarni.

Nie zriedkavé sú aj ponosy na klimati-záciu výrobnej haly. Preložili sme teplotné senzory na vhodnejšie miesta. Nastavili sme prívod čerstvého vzduchu na minimálne 30%, čo znamená, že všetok vzduch sa v ha-le vymení za nový v priebehu maximálne 1 hodiny. Vzduch do haly je dodávaný rovno-merne po celej ploche. Klimatizácia je pre-programovaná do tzv. letného režimu. Tiež sme dali nastriekať všetky nástrešné svetlíky reflexnou farbou na zníženie skleníkovéhoefektu. Naďalej celý systém denne monito-rujeme. Vzduch, ktorý je do haly vhaňaný klimatizáciou prechádza filtrami, je zbavenýprachu a tiež je upravená jeho vlhkosť. K je-ho plnej funkčnosti môžete však nemalou mierou prispieť aj vy sami – dodržujte pro-sím zákaz ponechávať otvorené dvere a okná a hlavne nezasahujte do nastavenia para-metrov. V priebehu júna plánujeme dokon-čiť napájanie odsávania prebytočného tepla od strojov. Potom plánujeme dať urobiť ne-závislý, odborný monitoring klímy vo výrob-nej hale z pohľadu požiadaviek na zdravé pracovné prostredie. Chceme dať premerať teplotu, vlhkosť a prúdenie vzduchu. Záve-ry tohto objektívneho merania budú zverej-nené, prípadne bude pristúpené ku ďalším opatreniam.

Osobitnou kapitolou je problematika prístupu ku nášmu areálu, či už autom, bi-cyklom, alebo peši.

Pri príjazde autom od Trenčína, pri odbo-čovaní vľavo hrozí pokuta. Zákaz odbočenia bola podmienka dopravného inšpektorátu policajného zboru (DI PZ) ku riešeniu do-pravnej situácie, ktorá vznikla výstavbou nášho závodu. Iné firmy popri našej Tren-čianskej ulici takéto obmedzenia nemusia mať, pretože ich dopravnú situáciu takto posúdil DI PZ. Situácia sa predsa len čosko-ro výrazne zlepší hlavne pre tých, ktorí pri-chádzajú autami z mesta, keďže by mal byť v prevádzke podjazd pod železničnou tra-ťou.

Cez Trenčiansku ulicu nie je vyznačený prechod pre chodcov na vhodnom mieste pre peší prístup ku TRW. Firma dala na vlastné

pokračovanie zo str. 1

„Vitajte všetci v novej budove“

náklady vypracovať projekt výstavby, ktorý je už aj schválený na Okresnom riaditelstve PZ. Podľa dnes platných noriem musel pro-jekt vyriešiť nie len samotné prechody pre chodcov, ich vyznačenia dopravnými znač-kami, ale tiež musel vyriešiť osvetlenie oboch prechodov a tiež osvetlenie nášho chodníka, ktorý je momentálne tiež neosvetlený. Roz-počet na stavbu takto predstavuje nemalé in-vestičné náklady. TRW sa preto pokúša do celého procesu zaangažovať predstaviteľov a príslušné orgány mesta a kraja. Priprav-me sa na to, že príprava výstavby prechodu aj tak potrvá dosť dlho.

Peter DudaManažer správy budovy

V nasledujúcich riadkoch by som vás rada poinformovala o exkurziách, ktoré sa u nás konali.

Dňa 5. marca k nám prišlo na exkurziu 15 učiteľov rôznych stredných škôl z nášho re-giónu. Všetko to boli učitelia elektrotechnic-kých a strojárskych odborov. Po prezentácii našej firmy, ktorú im predniesla Zuzana Kri-žanová, ich Ján Pánik previedol po našej vý-robnej hale. Učitelia sa priznali, že sú veľmi radi, že mali príležitosť aspoň takýmto spô-sobom spoznať výrobu firmy, keďže väčšinaz nich má v tejto oblasti len teoretické po-znatky.

Dňa 8. apríla prišli do našej firmy pozrieťštudenti z veľkej diaľky – z Technickej uni-verzity v Košiciach. 21 študentov strojníckej fakulty malo záujem predovšetkým o pre-hliadku výroby, zaujímali ich bezpečnost-né opatrenia a zabezpečovanie kvality u nás. Študentom sme predstavili našu firmu, vý-robný program, možné uplatnenie, mož-nosti vzdelávania a odborného rastu ako aj celkové smerovanie firmy. Po priestorochvýroby ich previedol Dalibor Adámať. Pred-stavil im náš produkt a ukázal stroje a zaria-denia, ktoré obsluhujú naši pracovníci pri svojej práci. Neskôr boli študenti oboznáme-ní so systémom kvality u nás, ako aj metodi-kou Six Sigma, o ktorej im dal vyčerpávajúcu prezentáciu Braňo Rumíšek, náš nový Black Belt. O všetkých aspektoch týkajúcich sa ochrany zdravia a bezpečnosti pri práci po-informoval študentov kolega Martin Strie-ženec.

So študentmi prišli aj dvaja pedagógo-via, ktorí, ako nám tvrdili, vzali študentov na niekoľko dní na výlet po Slovensku za úče-lom spoznania niekoľkých perspektívnych firiem. Veríme, že sa z tejto návštevy vyvinienejaká spolupráca, aj keď sú Košice na dru-hej strane Slovenska.

O deň neskôr, 9. apríla prišli na exkurziu žiaci “cez cestu“ - zo Združenej strednej ško-

Druhí spoznávajú nás

ly, ktorá sa nachádza kúsok od našej firmy naopačnej strane cesty. Žiaci študujú odbor au-tomechanik, ktorý by mohol byť pre nás za-ujímavý. Po predstavení spoločnosti si ich Ivan Janke, vedúci údržby, prevzal pod pat-ronát a previedol ich po výrobných priesto-roch. Žiaci sa ešte len „okukávajú“, študujú 2. ročník, ich záujem treba podchytiť už v ra-nom veku.

V trende exkurzií by sme radi pokračova-li, preto ďakujem všetkým kolegom, ktorí sa im venujú. Je to nad ich pracovnú náplň, ale zase na dobro veci :)

Zuzana Sélešiová

www.trw.sk 7

NOVINY

Už 15 rokov vstupuje na náš slovenský trh priemysel rôzneho druhu. Zahraniční investori stavajú svoje fabriky s cieľom do-sahovať zisky a tým aj napomáhať k priemy-selnému rozvoju našej krajiny.

Vplyv na úspešný „biznis“ nemá len po-litika a legislatíva či surovinová základňa. Biznis – teda zisk tvoria v prvom rade ĽU-DIA. Naše školy stále produkujú zástupy absolventov bez uplatnenia v súčasnom priemysle z dôvodov ich nekvalifikovanostia nedostatočnej informovanosti o potrebách trhu a v neposlednom rade z dôvodu nepruž-nosti školského systému.

Automobilový priemysel vstúpil na Slo-vensko ako prvý a stále najrýchlejšie napre-duje. Napriek tomu na trhu práce nejestvujú kvalifikovaní ľudia, ktorí by spĺňali tieto po-žiadavky pre prácu v automobilovom sektore.

Firmy vynakladajú milióny korún roč-ne na „dotvorenie kvalifikácie“ týchto ľudí.Zabezpečujú tréningy a rozvoj základných i nadstavbových požiadaviek potrebných na pracovných pozíciách v automobilovom priemysle. Ide o neustály a nesystémový ko-lobeh prostriedkov bez zaručenia poža-dovanej kvalifikácie a následnej stabilityzamestnancov.

TRW ako stratég sa nemôže uspokojiť s touto situáciou. Je to len otázka krátkeho času, kedy nedostatok kvalifikovaných ľudíspôsobí priemyselnú stagnáciu a postupný odliv investorov.

V tejto stratégii našlo TRW „spojenca“, ktorý chápe potreby „ systematicky produ-kovať“ kvalifikovaných odborníkov s ohľa-dom na ich uplatnenie v praxi, ktorú v našom regióne predstavujú hlavne automobilový a elektrotechnický priemysel.

Už v novembri 2007 sme spoločne s vý-znamnými predstaviteľmi mesta a regiónu otvorili diskusiu o potrebe „radikálne zasiah-nuť“ a vstúpiť do učebných osnov stredných škôl s cieľom zabezpečiť vzdelávanie žiakov pre potreby „súčasného priemyslu“.

TRW spoločne s vedením Združená stred-ná priemyselná škola v Novom Meste nad Váhom zahájili spoločný projekt „ Stred-

né školy“ a spojili sa pre myšlienku výchovy kvalifikovaných odborníkov.

Cesta k očakávaným výsledkom bude dlhá a náročná, pretože je limitovaná rôznymi faktormi – súčasná štruktúra a legislatíva v školstve, finančné a materiálové zabez-pečenie školstva, ako aj nízke ohodnotenie učiteľov, bohužiaľ aj nezáujem firiem akohlavných „odberateľov“ absolventov tých-to škôl.

Nemôžeme si dovoliť čakať, kým sa situ-ácia „sama zmení a priaznivo vyvinie“- ne-smieme sa báť tejto odvážnej myšlienky – naopak - stali sme sa priamo jej tvorcami. V apríli sa na pôde našej firmy stretli „kľúčo-ví ľudia“ projektu „Stredné školy“ a načrtli už konkrétne možnosti spolupráce.

Vedenie „priemyslovky“ reprezentoval jej riaditeľ Ing.Karol Kazda spolu so svojím 5 členným tímom. Lídrom projektu za našu spoločnosť je Manažér ĽZ - Ing. Zuzana Kri-žanová za aktívnej podpory manažmentu a personálneho oddelenia.

Predstavili sme nášmu „školskému part-nerovi“ naše očakávania a požiadavky na pracovné pozície :

- technik kvality- technik údržby- operátor výroby v automobilovom prie-

mysle a tiež sme navrhli ako ich spoločne zrealizovať.

Sú to „prvé lastovičky“ nášho spoločného projektu a verím, že postupnými krokmi, ob-rovskou trpezlivosťou a odhodlaním časom zrealizujeme aj ostatné pracovné pozície.

Tento projekt má aj osobnú podporu pri-mátora Nového Mesta nad Váhom Ing. Jo-zefa Trstenského, ktorý aktívne napomáha jeho realizácii, avšak bez podpory riadite-ľa našej spoločnosti by sme sa nemohli pus-tiť do takéhoto „odvážneho“ a rozsiahleho projektu.

Naša spoločnosť už od samého začiatku svojej existencie pod logom TRW ukázala, že je schopná zvládnuť nielen náročné úlohy / stavba novej fabriky, transfer a oživenie no-vej linky, presťahovanie a spustenie linky GII a pod./ v relatívne krátkom čase, ale že vie byť lídrom, ktorý udáva tempo a strategické smerovanie v rámci regiónu.

Tvorí a napĺňa stratégie dôležité pre za-bezpečenie a rozvoj nielen svojich potrieb ale aj pre rozvoj celého regiónu. TRW si buduje pozíciu lídra – najlepšia „značka“ pre svojich budúcich zamestnancov.

Zuzana KrižanováManažér ĽZ

Ďalšie informácie o vývoji projektu vám budeme pravidelne poskytovať v nasledujú-cich číslach TRW novín.

Ako iste viete, posledná linka, ktorá nám zostala v starej budove a bolo ju treba presťa-hovať bola linka Geminy.

„Deň D“ kedy sťahovanie malo začať bol stanovený na 7. apríl. Prečo až tak neskoro, keď linka C1 bola presťahovaná už v októbri? Záviselo to od viacerých skutočností. V pr-vom rade sme museli mať dostatok motorov na sklade, tak ako požadoval Renault. Keď-že sa jednalo o veľmi veľa motorov a zásoby sme museli budovať počas štandartnej výro-by, trvalo to nejaký „piatok“. Ďalej muselo byť voľné laboratórium na testovanie moto-rov, ktoré sa museli otestovať po transfere. A za posledné, museli mať čas aj pracovníci firmy ATS, ktorá linku vyrobila a bola zod-povedná za jej rozobratie a opätovné poskla-danie.

Samotné prípravy sťahovania začali nie-koľko mesiacov skôr ako samotný transfer. Bolo treba dohodnúť s dodávateľmi materiá-lu navýšené množstvá. Nie každý nám môže dodať navýšené množstvo tak povediac „cez noc“. Samozrejme bolo treba naplánovať ex-tra zmeny. Mnohí z vás robili aj cez víken-dy, aby to bolo dosiahnuteľné. Pripravovali sa validačné plány. Bolo treba presne určiť, čo sa bude kedy validovať, kto to bude robiť, koľko kusov... No a na záver, ako sa bude sa-motná linka sťahovať. Čo sa rozoberie ako prvé, čo sa zloží ako posledné, ako dlho to bude trvať.

Samotné sťahovanie ako som spomínal bolo naplánované na pondelok 7. apríla, no už v nedeľu chlapci z údržby začali s prí-pravnými prácami, aby bola linka priprave-ná na „nájazd rychlej roty z ATS“. Samotná demontáž linky a presun trval tri dni. Po-čas demontáže, presunu a montáže nedošlo k poškodeniu linky a viac menej to prebie-halo bez problémov. Trochu nás „vytrápil“ lisostrek, nakoľko je pomerne dosť vyso-ký a ťažisko má vysoko, manipulácia s ním a preprava bola zložitá. No zvládlo sa aj to a nasledujúce dni mali siedmi technici z ATS plné ruky práce dať všetko do stavu ako bolo predtým. Po sťahovaní nasledovala „očist-ná kúra“ kedy bolo linku vyčistiť a namaľo-vať miesta kde bola farba najviac poškodená. Keď mala linka „šmrnc“ nastalo jej jemné dolaďovanie. Počas prepravy, rozoberania a skladania sa mohli jednotlivé časti poposú-vať a bolo ich treba znova ponastavovať. Na záver sa vyrobili skúšobné kusy, ktoré sa po-merali a poslali do labolátória na validácie.

Musím skonštatovať, že nielen samotný transfer, ale aj príprava na transfer dopadli dobre a bez väčších komplikácií, za čo vďaka všetkým, ktorí sa či už priamo, alebo nepria-mo na tomto podieľali.

Martin BírošVedúci inžinieringu

Všetci pod jednou strechou

PROJEKT „Stredné školy“ - Kapitola I.

NOVINY

číslo 2 ročník 1 Jún 20088

TRW noviny, informačný spravodaj zamestnancov spoločnosti TRW SSS, s.r.o., ročník 1, číslo 2, vyšlo v júni 2008. Vydáva: TRW Steering Systems Slovakia, s.r.o., Trenčianska ulica 2571/16, Nové Mesto nad Váhom. Zodpovedný šéfredaktor: Katarína Groplová, tel. 032/3236 204, 0910 886 011. Grafické spracova-nie: REPROS STUDIO, s.r.o., tel. 0903 240 313, e-mail: repros@repros.sk, www.repros.sk.

Dovoľte mi, aby som svoj prvý príspevok do nášho firemného časopisu začal slovami nie-koho iného a oveľa známejšieho a určite i ob-ľúbenejšieho ako som ja sám, Milana Lasicu (z knihy „Spoza dverí“):

„Keby sa ma niekto opýtal, čo považujem za najdôležitejšie pre život, predstavte si, nebola by to láska, zdravie ani peniaze, ale profesionalita. Tá nedostižná méta nášho prostredia. Čo mi pamäť siaha, vždy bola akosi nedosiahnuteľná.

Česť výnimkám. Ale práve o to ide, že pro-fesionalita tu bola vždy výnimkou, čímsi, čo treba vyzdvihnúť, oceniť vyznamenaím, za-písať do kroniky namiesto toho, aby to fun-govalo ako samozrejmosť, ako čosi, čo je normálne, ako štandard. K profesionali-te patrí udržanie úrovne. Udržať nasadenú latku. Nepodliezať, ale preskočiť. Prípadne zvyšovať.“

Priznám sa, že v prvom momente som sa začudoval, dokonca čiastočne rozhorčil, že význam lásky a zdravia je za profesionalitou. Avšak po dlhšej úvahe som musel sebakritic-ky priznať, že ak plním svoje rodičovské, man-želské a synovské povinnosti na profesionálnej úrovni, moje okolie ma zahŕňa takou láskou, že som určite šťastný.

Ak sa teda stotožníme s takýmto myšlien-kovým pochodom, potom je profesionalita pre nás východiskom z nášho každodenného ma-razmu.

Profesionalita je to, čo si vážim na každom jednom kolegovi nech je jeho pracovná náplň viac alebo menej náročná, nech je jeho zodpo-

O profesionalite vednosť vysoká či nízka. Som rád, že aj v na-šej firme nájdem množstvo inšpirácie a pokiaľv nej budú pracovať ľudia, ktorí ma môžu in-špirovať budem aj ja stále napredovať, profesi-onálne rásť a budem šťastný.

Ako môžeme všetci napĺňať myšlien-ku profesionality, dosiahnuť túto métu, na prvý pohľad nedostižnú? Ako expert kvali-ty by som mohol povedať, že po ceste zavá-dzania systémov manažérstva kvality a ich ďalšieho zlepšovania, pomocou certifikácie,zavádzania nástrojov zlepšovania a budovania výnimočnosti na každom pracovisku firmy.Profesionalita je však nielen o pravidlách, ale aj o flexibilite a súťaživosti. Preto buďme pro-fesionálmi všetci tak ako to len vieme a ono sa nám to vráti mnohonásobne späť.

Na záver tohto krátkeho zamyslenia ešte je-den výrok od Jeana Cocteaua:

„Svedomie nám nezabráni zhrešiť, bráni nám z hriechu sa tešiť.“

Ani ten najdokonalejší systém nám neza-bráni pravidlá porušovať, pomôže ich však od-haľovať a zabraňovať väčším škodám.

Milan ŠestákManažér kvality

Kto pribudol do nášho tímu:** MARECJozef Vojtech - Inžinier kvality pre zákazníkaMartina Kuzmová - Plánovač výroby** APRÍLĎušan Červený - Finančný analytikLukáš Martiška - Operátor výrobyVladimír Antálek - Technik údržby

Noví zamestnanci

Voľné pracovné pozície

Nový zdroj recruitmentuProstredníctvom webovej stránky www.topjobs.sk, prezentujeme voľné pracovné pozície. Profil našej firmy sa nachádza pod našim logomTRW. Stránku zdieľame spolu s našou sesterskou spoločnosťou TRW Bytča. Stránka je prepojená s portálmi v Českej republike a to www.prace.cz, www.jobs.cz, a tým sa rozšíri okruh potenciálnych kandidátov, ktorých môžeme osloviť.

** MÁJZuzana Jošticová - Účtovník záväzkovMilan Balon - Finančný účtovníkMartáková Petra - Operátor výroby6 študentov Združenej strednej priemysel-nej školy nastúpilo na výkon dvojtýždennej praxe do našej firmy. Pracovali pod taktov-kou Ivana Jankeho, v spolupráci s majstrami údržby na jednotlivých linkách.** JÚNKučera Marián - Inž. kvality pre dodávateľovZárevucka Eva - Účtovný asistentHelíková Andrea - stážista odd. SQA

Slovenský Červený kríž udelil nášmu ko-legovi

Martinovi Bírošovi za 10-násobné bezprí-spevkové darovanie krvi Bronzovú Janské-ho plaketu.

Vysoko hodnotíme tento šľachetný čin, pretože darovaním krvi takýto ľudia mno-hokrát pomôžu bez nároku na odmenu zachrániť život a zdravie tým, ktorí to po-trebujú. Sme radi, že sa aj v našej firmenájdu takýto ľudia.

Janského plaketa

Testovací inžinier / programátor- SŠ, VŠ vzdelanie technického zamerania- 3 roky praxe v odbore- schopnosť vybudovať SQL server- systematické riešenie úloh a technických problémov- elektronické riadiace systémy, HW, SW- analytické technické myslenie- programovacie jazyky SQL, C++, Visual Basic- aplikácia systému TPM- anglický jazyk - aktívne- znalosť práce s PC / MS Office- zodpovednosť, samostatnosť

Procesný inžinier - SŠ, VŠ vzdelanie technického zamerania- min. 2 roky praxe v odbore- znalosť QS 9000/TS 16949, 5S, FMEA- tvorba, udržovanie a riadenie procesnej dokumentácie- znalosť práce s PC /MS Office/- anglický jazyk - aktívne- komunikatívnosť, presnosť, flexibilita- zodpovednosť, samostatnosť, technické myslenie

Inžinier kvality pre dodávateľa- SŠ, VŠ vzdelanie technického zamerania- prax v oblasti nákupu, kvality alebo nákupu min. 2 r- znalosť SMK, ISO / TS- systém hodnotenia dodávateľov- APQP, PPAP, 8D metodika, kontr. plány- vstupná kontrola, kontrol. plány- práca s technickou dokumentáciou- auditovanie /certifikát nie je podmienkou/- 6 sigma /min. základy/, IMDS /min. základy/- aktívna znalosť anglického jazyka- MS Office /Word, Excel, PowerPoint/, MiniTab- tímová práca, komunikatívnosť, logické myslenie- systematickosť, štruktúrovanosť, vodcovstvo- diplomatické jednanie, rokovacie schopnosti