Año 14 • Nro. 78-79

ComercializaciónEugenio L. BurzacoMaría Sol Burzaco

Unidad de AnálisisRoberto Villamil

Horacio CalderónLucio Falcone

Sebastián MirandaJuan José Membrana

Oscar FilippiPablo Arbeletche

Serrano 270 Dpto. “B”Tel.: (54 11) 4202-2426

(B1828IEF) BanfieldBuenos Aires - ArgentinaSite: www.deyseg.com.arrevistadeyseg@gmail.com

Director GeneralRicardo Burzaco

Consultor permanente Juan Carlos Cicalesi

Arte y DiagramaciónLaura Arizzi

Asesoría JurídicaDr. Jorge Fiorenza

Consultores especialesRosendo Fraga (Regional)

Diego Díaz (Defensa)Francisco Ferro (Brasil)

ColaboradoresJuan M. Barragán - José Borotti - Hernán CascianiCecilia Figueira Sergio García - Gonzalo Godoy

Pablo Gonzalez - Sebastián Novais Patricio Rey Saavedra - Lewis Mejía

Enrique Varea - Juan Vásquez - Julio Gutiérrez

DEY SEG De fen sa y Se gu ri dad del Mer co sur.www.deyseg.com.ar. Se au to ri za la re pro duc ción delos ar tí cu los men cio nan do la fuen te. Las opi nio nesver ti das por los co la bo ra do res no son ne ce sa ria men -te com par ti das por la edi to rial, así co mo tam po co loes pe nal men te res pon sa ble por la in co rrec ta apli ca -ción de los da tos in cluí dos en sus ar tí cu los. Ade másla EDI TO RIAL só lo se ha ce res pon sa ble por los ar tí cu -los ó re por ta jes so li ci ta dos por la Di rec ción.

En Facebook: Defensa y Seguridad

Director ComercialEnrique Bruzzone

Hay momentos en la vida de uno que se cruzan con situaciones propias del destino de otrosy que exceden en mucho la importancia de su influencia particular y entonces la trascen-dencia de uno se agiganta.Esos momentos tan relevantes, son la prueba irrefutable que determinará si se está a la altu-ra de los acontecimientos para poder lograr el galardón de marcar con firmeza un caminohacia el futuro, iluminado con las valores y principios que han distinguido por siempre alos hombres de bien y a la gallardía del soldado valeroso. Por otra parte, también deja trasde sí una estela de ejemplos a ser emulados por quienes lo seguirán, ya sean contemporá-neos o en la historia…y esta trascendencia será tanto mayor cuanto mayor sea el sacrificioy el calibre de los hechos heroicos que se manifestaron.El Sr. Capitán de Navío de IM VGM (RE) D. Carlos Daniel Vazquez es sin duda uno deesos hombres a quienes su destino lo confrontó con momentos cruciales para su vida peroque tuvieron mucho que ver con el destino de varios otros, entre ellos y fundamentalmen-te, los integrantes de su 4ta Sección de Tiradores de Infantería de Marina de la Compañía“Nácar” del BATALLÓN DE INFANTERÍA DE MARINA Nro5 Ec, a quienes lideró enel combate con su ejemplo. También marcó un hito en la defensa de las posiciones argen-tinas durante el avance de las tropas británicas, dando batalla hasta haber consumido todasu munición, en el intento de rechazar a un Batallón Escocés que dejó varios de sus hom-bres en las colinas de Tumbledown. El dio testimonio de la bravura del enfrentamiento yde la calidad profesional del soldado argentino que se resistía sin ceder terreno por cumplircon su misión asignada.La revista Defensa y Seguridad relata los hechos que marcaron indeleblemente la historiade una feroz batalla signada por sangrientos combates, que hasta ahora solo algunos pocosconocíamos y nunca hasta la eternidad en forma completa, porque sin duda han quedadoguardados en el silencio de las almas de quienes los protagonizaron y desde entonces noaguardan más que el reconocimiento a sus memorias por lo que tanto ofrendaron, parte delo cual entonces esta revista hoy viene a cumplir.Cuando alguien se refiere a los combates librados durante la batalla por nuestras queridasIslas Malvinas en el ´82, no puede ni debería dejar de mencionar esta acción gloriosa yheroica que afirmó para todos los argentinos como broche final de la gesta, el prestigio delsoldado valeroso, de su honor y del tenor de su entrega por un fin superior al valor de lavida humana.El Capitán Vazquez, cuya profunda amistad compartida me honra, carga hoy con la memo-ria de sus hombres caídos en combate y no ceja en reclamar para ellos el eterno reconoci-miento de la Patria que se merecen; lejos de absurdos egoísmos y decidido a enfrentar losobstáculos que, a veces, la burocracia y otras veces la incomprensión, hasta hoy le hannegado injustamente.Dios quiera y los recuerdos que podemos desprender de las líneas de Ricardo Burzaco,Roberto Villamil y Diego Díaz, sean algo del reconocimiento que los héroes de la glorio-sa Sección de Infantes de Marina del entonces Teniente de Corbeta de IM Vázquez semerecen y también para el mismo Vazquez, para que en vida ya logre algo del consuelo desentir que valoramos su profesionalismo y su temple de héroe

4ta Sección de Tiradores de IM de la Compañía Nácar del BATALLÓN DEINFANTERÍA DE MARINA Nº 5 Ec…

PRESENTE!!!!!!

C!IM VGM (RE) Bernardo Schweizer

Carlos Daniel Vazquez y la 4ta Secciónde Tiradores de la Compañía Nácar

2 - DeySeg -Foto de tapa: Juan Carlos Cicalesi. Se agradece la colaboración gráfica de Juan Carlos Cicalesi, Juan M. Barragán, Hernán Casciani, Carlos Yorino, Héctor Dángelo, Pablo González,Marcelos Gasparini y de: Ministerio de Defensa, Ministerio de Seguridad EMCO, EEMMGGFFAA y Gaceta Marinera. • Impreso en Adagraf Impresores S.A• Distribución: DistrimachiS.A. Av. Independencia 2744 (1255) Bs. As. Argentina - Tel.: 4931-5190 / 4932-8262. • Distribución en el Interior: Districóndor Av. Independencia 2744 (1255) Bs. As. - Argentina -Tel.: 4931-5190 / 4932-8262.

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CICARÉ

Los cuatro Supply

Presentación de nuevos equipamientos para elEjercito Argentino

Abastecimiento de armas letales a Ucrania

FixView SRL

Expal líder en sistemas de mortero

PDS (Power Diagnostic System)

DEFENSA MERCOSUR

La caída de precio internacional del petróleo y losproblemas geopolíticos debido, entre otros, aldesarrollo del “petróleo y gas no-convencional”de esquisto en los EEUU

La Batalla de Tumbledown, mitos y verdades Con motivo de cumplirse un nuevo aniversario del conflictodel Atlántico Sur, el staff de la revista Defensa y Seguridadrinde su homenaje a las tropas de la 4ta Sección de laCompañía Nácar del BIM 5, las que defendieron heroica-mente su posición.

El empleo de la reserva, una discutible decisión

“El Comandante que manda a sus hombres a la batalla con solo el boleto de ida, no merece ser comandante”

La Deuda Pendiente

Comentarios acerca de las condecoraciones otorgadas alos protagonistas de interés en el artículo

Curiosidades

Hace muchos años ya….

Conclusiones

El teniente Carlos Vazquez visto por el enemigo

El último combate

Vazquez recuerda su primer encuentro con el subtenien-te Oscar A. Silva

El Cl IM VGM (R) Osvaldo Colombo a 33 años de lagesta

El soldado VGM Pablo Rodríguez

La reivindicación del teniente de corbeta Carlos DanielVázquez como una cuestión de Estado

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Av. Gaona 9554 (Acc. Oeste) - Ituzaingó - (1714) Bs. As. - ArgentinaTel./Fax: +54-11-4481-1121 E-mail: info@divisionturbos.com

Web site: www.divisionturbos.com

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El señor Augusto Cicaré, moti-vado por su pasión a las alasrotativas y un talento especial

para innovar, hace más de medio sigloque viene perfeccionando sus desa-rrollos. Dentro de sus principales

logros, en 1958 voló su primer heli-cóptero, el CH-1, convirtiéndose en elprimero en hacerlo en Latinoamérica.Fue precursor mundial de los helicóp-teros ultralivianos, fabricando en1980 el CICARE CH-4, uno de los

primeros ultralivianos del mundo, ytiempo después los modelos CH-6 yCH-7, reconocidos por su innovadorsistema de comandos. En el año 1996inventó el Simulador / Entrenador deVuelo de Helicópteros Cicaré SVH-3,el cual fue galardonado con medallade oro como mejor invento del mundoen la categoría aeronáutica en el salónde Ginebra en 1999.Hoy el nivel tecnológico logrado nosposiciona como líderes mundiales endesarrollo de helicópteros livianos ycomo la única empresa deLatinoamérica especializada en estesector. Nuestro objetivo en esta nuevaetapa es posicionarnos como líderesen producción de helicópteros en kit yque esto nos sirva de plataforma paraentrar en el mercado de helicópteroscertificados en una segunda etapa.Contamos, en primer lugar, con unafamilia de productos conformadospor el Simulador de Vuelo CICARE

CICARÉ es un nombre mundialmente reconocido en el ambiente aeronáutico y sinónimode innovación y excelencia en el desarrollo de helicópteros livianos.

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SVH-4, el helicóptero monoplazaCICARE CH-7B, el helicópterobiplaza ULM Cicaré CH-7T, el heli-cóptero Cicaré CH-8 y el helicópterobiplaza CICARE CH-12, que nos per-miten salir a competir con una diver-sidad de productos que ningunaempresa tiene.Nuestra empresa cuenta con 4 pro-ductos en producción en serie: elCicaré CH-7B el Cicare CH-7BT y elCH-7T bi-plaza en Tandem este ulti-mo bajo norma ULM de Europa y elentrenador de helicóptero SVH-4.Además estamos finalizando las prue-bas de vuelo del Cicaré 8 y el cicare12 que entraran en producción a mita-des de este año. Estos helicópterosresumen el trabajo de más de 50 añosde investigación y desarrollo, y 14modelos anteriores respaldan susdiseños.

Cicaré SVH-4

El Simulador / Entrenador de Vuelode Helicóptero Cicaré SVH-4 es bási-camente un helicóptero convencional,cautivo en una estructura especial-mente diseñada que le permite reali-zar todas las maniobras de vuelo esta-cionario y de translación hasta unmetro de altura sin perder contactocon el piso.El helicóptero es monoplaza, concomandos convencionales y rotorprincipal y de cola fabricado en mate-riales compuestos. El sistema de simulación esta forma-do por una plataforma con ocho rue-das auto-orientables que le permitedesplazarse con agilidad en todas lasdirecciones, y un tanque de aire concilindros neumáticos verticales quepermiten el ascenso y descenso delhelicóptero graduando la dificultaddurante el proceso de aprendizaje.El Cicaré SVH-4 puede ser utilizadotanto para la instrucción de alumnossin ninguna experiencia como paramantener entrenados a pilotos de heli-cópteros. El Cicaré SVH-4 tambiénpuede ser utilizado con fines recreati-vos y como herramienta de introduc-ción al mundo de las alas rotativas.

A las bondades operativas del CicaréSVH-4 debemos sumarle su bajocosto operativo, su sencillez de man-tenimiento y por sobre todas las cosasla seguridad de operación. No hay enel mundo un producto que permita deuna manera tan sencilla y eficazaprender a volar un helicóptero enforma real y con total seguridad.

Ventajas:

• Se reduce entre un 60 y 80 % elcosto de la hora de vuelo durante lasprimeras 10 horas del curso. • Se minimiza el riesgo de accidentedurante la etapa más crítica de la ins-trucción.

• Se ajustan las lecciones según elnivel de stress en cada etapa, optimi-zando el proceso de aprendizaje. • Permite a las Fuerzas Armadas y deSeguridad agilizar la selección de

aspirantes a pilotos con mayores habi-lidades para continuar con la instruc-ción.• Una novedosa experiencia para cual-quier persona que quiera introducirseen el ambiente.

Cicaré CH-12

Es una de las mas recientes creacionesde la empresa. Es un helicóptero livia-no biplaza para el mercado experi-mental en la primera etapa, y para elmercado civil certificado en unasegunda etapa.En este producto se sintetiza la expe-riencia de Augusto Cicaré y la creati-vidad de un equipo de diseño van-guardista. El resultado es un helicóp-tero estéticamente imponente tanto ensus líneas exteriores como en su inte-rior, verdaderamente un diseño sinprecedentes en este tipo de aeronaves.En el CH-12 se integran numerosassoluciones técnicas desarrolladas porla empresa.El Cicare CH-12 es una innovación anivel internacional. El desarrollo plan-teado se diferencia de los helicópterosya existentes por lo que se presentarácomo una nueva opción en el mercadomundial. En este punto es importantemencionar que solo se fabrican heli-cópteros biplaza en Norteamérica,Italia, Belgica, Francia y Ucrania.Este proyecto, es diferente en muchosaspectos de los helicópteros biplaza yaexistentes, presenta importantes avan-ces en el diseño del rotor principal yrotor de cola en materiales compues-

tos, tecnología que usan empresaslíderes como Bell, Sykorsky yEurocopter. La tecnología empleadaen los rotores es propia y cuenta conmás de 10 años de exhaustivas prue-bas en versiones anteriores.Es importante destacar que el diseñode los componentes y la verificaciónde los mismos se realiza utilizandosoftwares de diseño y cálculo estruc-tural por elementos finitos, lo que nosha permitido optimizar los tiempos dediseño y comprobación.Las primeras versiones del CicareCH-12 fueron propulsadas por elmotor Subaru EJ25 y se está produ-ciendo una versión con Lycoming IO-360, motor aeronáutico certificado.De Igual forma se esta desarrollandouna versión del Cicare 12 para uso defuerzas armadas con motor SuperiorXP-400 lo que le permitirá llevar 150

kg en armamento o carga útil extra.

Cicaré-8

Este helicóptero es un biplaza lado alado con motor ROTAX 914 certifica-do por norma ULM en Europa y expe-rimental en el resto del mundo. Poseetecnologías de ultima generación,como su cabina hecha íntegramente defibra de carbono, un sistema mecánicode transmisión de potencia optimizadoen peso y prestaciones, se destaca unmotor que cumple con los mas altosestándares de la aeronáutica mundial.Fue específicamente diseñado paraclientes que buscan un helicópteroconfiable, de alta calidad de fabrica-ción y estética.Este ultimo producto lazando porCICARE S.A. se encuentra actual-mente en las etapas finales de prueba

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de prototipo y su primera entrega estaestimada para mitad de 2015

UAV – CH-11

Este es un helicóptero monoplaza con-trarrotante y que permite la adaptacióntanto de motores a pistón como a tur-bina.Esta aeronave tiene un sistema decomandos innovador que permite quela maniobrabilidad de la misma sea taneficiente como la de los helicópterosconvencionales. Además este meca-nismo facilita la instalación de siste-mas de control autónomo para conver-tirlo en UAV, a las cuales cada día seles encuentran nuevas funciones, tantociviles como militares, lo que generaun mercado potencial en continuo cre-cimiento.Esta plataforma se adaptaria perfecta-mente a las prestaciones de un UAV,solo se necesita del desarrollo del sis-tema de control autonomo. Entre las ventajas de este helicópterocabe destacar su mayor capacidad decarga (aproximadamente 15% mayorque un helicóptero convencional de lamisma potencia) y seguridad para rea-lizar trabajos en áreas confinadas ocon obstáculos, ya que al no tenerrotor de cola se elimina la principalcausa de accidentes.

CH-14

El proyecto nació del interés delEjército Argentino en desarrollar unhelicóptero liviano con tecnologíanacional en base al conocimiento yexperiencia de nuestra empresa, y hoy

es considerado el desarrollo másimportante realizado en Latinoaméricaen materia de helicópteros.En Enero de 2006 comenzamos eldiseño y la producción del prototipoexperimental bajo los requerimientosde la Norma FAR 27. En Marzo de

2007 se realizaron los primeros vuelosde prueba.El Cicaré CH-14 es el primer diseñode una familia de helicópteros que tie-nen como objetivo dar soluciones a losrequerimientos de fuerzas armadas, deseguridad, y al mercado civil.

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Los cuatro Supply

La misión de la ArmadaArgentina al mando del capitánArbizu, se encuentra abocada a

la revisión y puesta a punto de las cua-tro naves adquiridas. Las mismasdenominadas “Neftegaz 51;”“Neftegaz 57 ; “Neftegaz 61” y

“Tumcha” se entregarán a la Armadaen funcionamiento. Si bien el estadogeneral de las mismas es bueno,obviamente no es homogéneo en cadauna de ellas. Según expresaron lasautoridades navales la vida remanentees de 15 a 20 años y se espera que en

ese plazo se inicie un plan para cons-truir naves similares en astilleros loca-les.Estas embarcaciones están diseñadasy construidas para operar en mareshelados con hasta una capa de 80cmde hielo joven. Llevan carga en conte-nedores y poseen grúa propia.Además están preparados para elremolque de naves siniestradas o dechatas de carga, la lucha contra incen-dios, apoyo al buceo, salvamento, etc.La tripulación es de 20 personas y tie-nen capacidad para al menos 10 pasa-jeros.Sería esperable que alguna de ellaspueda participar en la próxima campa-ña antártica. Aún no ha trascendido lasnuevas denominaciones de las cuatrosnaves.

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Por: Walter Hugo CarballoFotos: Juan Carlos Cicalesi

En el marco del actual procesode recuperación de capacida-des del Ejército Argentino, se

están llevando a cabo una serie de

acciones que contribuyen a aumentarla aptitud operacional de la institu-ción. Es por ello que el 16 de marzoen una ceremonia presidida por el

Ministro de Defensa IngenieroAgustín Rossi y el Jefe del EstadoMayor General del Ejercito TteGeneral Julio César Milani, se pre-sentó en dependencias de laAgrupación de Arsenales 601, delcual dependen los Batallones deArsenales 601, 602 y el Centro deReparación, Modernización yConversión de VC M 113 en la locali-dad de Boulogne Sur Mer, provinciade Buenos Aires, una variada cantidadde equipos y una muy importante can-tidad de vehículos de guarnición ycampaña tales como: 35 vehículos tác-ticos Hummer de diversos modeloscomo parte de más de 100 a recibir entotal. 30 camiones tractores M-931A2y 38 camionetas Ford F-350 “SuperDuty” portando shelter Tadiran. 28

Presentación de nuevosequipamientos para el

Ejercito Argentino

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Jeep Agrale Marrua mod. AM10 C/malacate, GPS y radio VHF. Ademáscamiones tácticos 4x4 REO, MBUnimog U416 y jeep Mercedes Benz230G que fueron reacondicionados anuevo. En tanto que fueron adquiridosun camión Mercedes Benz Atego, seiscamiones Fiat IVECO Tector con cajavolcadora, 102 camionetas FordRanger con doble cabina, 28 camionesde carga (VUG) 0,75tons. 4x4 AgraleMarrua AM 20 con malacate y radioVHF. 20 cuadriciclos 4x4 PolarisRanger 800cc, 12 sexticiclos 6x4Polaris de 800cc, 58 cuadriciclosPolaris Sportman 500cc, 30 motosHonda Enduro XR-250, dos VANM.B. Viano. También se hizo entrega de cincoVCTP (Vehículo de CombateTransporte de Personal) de la familiaTAM, 18 Vehículo Combate M-113A2 y un puesto de mando M-577A2repotenciados. Radares Thales GroudObserver GO 80 montados en vehícu-los Hummer, nuevos radares RasitRastreador y visores de luz residual

BIM 25. Las unidades de ingenierosrecibieron ocho botes neumáticos conmotor fuera de borda y pontones paraasalto y franqueo de grandes cursos deagua, una planta potabilizadora deagua móvil por osmosis inversa mode-lo FOI 600lts/h, equipos de protecciónQBN y siete equipos transportables deaire acondicionado T.E.S. SistemasMóviles de Campaña para combusti-

ble con capacidad para 2500 litros,Cámara frigorífica de campaña concapacidad de almacenamiento de 2110kg. Sistema de duchas de campaña.Sistema móvil para transporte de aguaen campaña. Con la intención de equipar al nuevo

Grupo de Artillería de Monte 12 conasiento en la ciudad de Mercedes, pro-vincia de Corrientes, se adquirieron

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seis obuses O.T.O. Melara L3A1 de105mm L10 A1 (Mod. 1984) y 148redes de enmascaramiento multies-pectral reversibles Fibrotex, y, seencuentran en proceso de recepcióndesde Italia, otras seis piezas más paracompletar la dotación del Grupo.Además, se están modernizando loscañones autopropulsados VCAPalmaria de 155mm. de los Grupos deArtillería Blindados 9 y 11con asientoen Colonia Sarmiento, provincia delChubut y Comandante Luis Piedrabuena, provincia de Santa Cruz res-pectivamente.

También fue presentado un hospitalreubicable y equipos compatibles conello. Un párrafo aparte merece laadquisición de 120.000 uniformesnuevos, así como una importante can-tidad de elementos logísticos y sanita-rios: un Puesto de Comando delComponente Ejército del Teatro deOperaciones PC CETO, 21 Puestos deComando Táctico: compuestos de 1Carpa de Cdo y Control, una carpasanidad, tres carpas de tropas, unacarpa comedor, una carpa cocina. 100catres, seis baños, cinco duchas, tresgrupos electrógenos de 40 Kva, ocho

acoplados tanque Cap 900 para 1.200lts de agua, diez acoplados tanque Cap900 para 1.200 lts de combustible, 101sets de trauma sanitario, 3.015 boti-quines individuales, 99 cardio desfi-briladores y mochilas para el rescatede heridos en emergencias. De lamisma manera se potenció a las comu-nicaciones en campaña con equiposvehiculares Harris GRC 9600, queconforman una red de comunicaciónradioeléctricas digital segura, a travésde la transmisión de voz y datos enalta frecuencia entre el PC (Puerto deComando) de una GUB (Gran Unidadde Batalla) y sus elementos depen-dientes y la compra de ocho acopladoscon mástil telescópico de 9 mts dealtura, 150 teléfonos celulares robus-tecidos SONIM XP-1.330, tres carga-dores de batería solar, 24 Teléfonossatelitales SABRE para red BGAN,140 equipos HT Motorola VHF DGP-4.150, 55 equipos HT Motorola VHFDGP-6.150, 43 Teléfonos SatelitalesIRIDIAM, cinco computadoras portá-tiles Toughbook Panasonic CF-19,133 Computadoras portátilesToughbook Panasonic CF-31, 363Radios PRC – 710 MB Elbitt, 26radios vehiculares Harris 5.800, 29Radios mochilas Harris 5.800 y cuatro

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radio enlace digital de campaña congrupo electrógeno. TelescopiosBushnell Elite, Equipos de navega-ción satelital Garmin E-Trex vista HC.Sensores Falcon Watch con transmi-sión en tiempo real a un puesto demonitoreo a 8km. Detectores magnéti-

cos con un alcance a personal de 8metros y vehicular de 25 metros.Detectores sísmicos con el mismoalcance del anterior y DetectoresInfrarrojos con un alcance a personasde 100 metros y vehículos a 400metros. Para finalizar se presentaron

por primera vez en público el prototi-po del UAV Lipan XM-4 el cual seencuentra realizando un exigente pro-grama de vuelos de pruebas, con unalcance de 40/50 km, una autonomíade 5 horas y 1000 puntos de trayecto-ria programable, orgánico en elDestacamento de Inteligencia deCombate 601 de Campo de Mayo.También se exhibió el UAV Piddef35/2010 Anterac, para la exploracióny el reconocimiento cercano, con unaautonomía de una hora y alcance de10 km. Por su parte, el Batallón deArsenales 604 José María Rojas deHolmberg, provincia de Córdoba pre-sento el proyecto de vehículo JeepMercedes Benz 230G “Ie” prototipo,para la conversión del sistema de ali-mentación de carburador al sistema deinyección electrónica de combustible.En el aspecto aeronáutico se presentó

un helicóptero Bell UH Huey II asig-nado a la Sec Av Ej Formosa matricu-lado AE-471 recientemente llevado alestándar mencionado, junto con cua-

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tro faros Searchligth Nigthsum, seisgrúas de rescate Goodrich con unacapacidad de soporte de 272 kgs todospara utilizar en helicópteros, ochoequipos para el mantenimiento encampaña de aeronaves y 12 carrosportátiles de espuma anti incendio deaeronaves, tres trailers de combustiblecon una capacidad de 3.000litros.Siete gafas de visión nocturna, doskits de conversiones de células deUH-1H a Huey 2, dos kit de nocturni-zación de helicópteros Bell UH-1H ydos kits de blindaje balístico para BellUH-1H. Instalación de radar en aero-nave Swearingen SA-226AT MerlinIV, un equipo ahuyentador de avespara el Aeródromo Militar de Campode Mayo. Se anunció la incorporaciónde diversas aeronaves, a saber: UnCessna 550 Citation Bravo paraambulancia y enlace. Dos Cessna208EX Grand Caravan, dos AirbusCASA 212-200, dos aviones de reco-nocimiento DA 42 Diamond y 20 heli-cópteros ex Carabinieri Agusta Bell206 B1, así como también diez ame-tralladoras M-134, entre otros elemen-tos menores.

La decisión de los países occiden-tales para proporcionar armasletales a Kiev provocará una

escalada del conflicto y la incorpora-ción directa en éste a Rusia. Esto no essólo peligroso en la escalada de la situa-ción en el sur-este de Ucrania, sino quetambién amenaza a la seguridad de lapropia Rusia. Si los Estados Unidos hanfijado en sus asignaciones especiales elpresupuesto para la confrontación conRusia, el proceso de paz está muy lejos.Esto confirma claramente la línea de losEEUU - la geopolítica pura en su esen-cia - para impedir la integración en laComunidad de los EstadosIndependientes. Las acciones deWashington llevan las relaciones ruso-estadounidenses a un callejón sin salida.El Congreso de los Estados Unidos estápreparando un proyecto de ley para laayuda militar al gobierno de Ucrania,que prevé la asignación de1 mil millo-nes de dólares, hasta el año 2017. Eldocumento está elaborado por el jefedel Comité de Asuntos de las

Fuerzas Armadas de la Cámara deRepresentantes Mack Thornberry y delCongresista Adam Smith. En este docu-mento,está previsto el suministro deequipos, armas defensivas letales yapoyo logístico. El plazo de asistenciatermina el 30 de septiembre de 2017.En particular, se propone proporcionara Ucrania cohetes antitanques, misiles,aviones de reconocimiento y de radares.El ministro de defensa estadounidenseAshton Carter en una audiencia delSenado dijo que no descarta el envío aKiev de armas letales. Hasta ahora elgobierno de Estados Unidos se ha com-prometido a proporcionar a las autori-dades ucranianas sólo "asistencia mili-tar no letal" - por ejemplo, radios y dis-positivos de visión nocturna.La idea de suministrar armas a Ucraniagana fuerza entre los oficiales de laOTAN, según el comandante delmando europeo del Ejército de EE.UU.el General Philip M. Breedlove, coman-dante del mando europeo de las fuerzasarmadas de EE.UU., apoya, junto avarios oficiales en la administración dela OTAN, la idea de suministrar armasletales a Ucrania. El presidente estadou-nidense, Barack Obama, no ha anuncia-do ninguna decisión sobre ese asunto,pero, tras la serie de derrotas del ejérci-to ucraniano en los últimos días, laadministración de Obama se forma"una nueva mirada sobre la cuestión de

la asistencia militar".El secretario de la OTAN, Jens

Stol tenberg,

afirmó que la alianza desplegará unida-des de vanguardia en seis países deEuropa del Este "en respuesta a lasacciones de Rusia en Ucrania",el posi-ble suministro de armamento deWashington a Kiev está dirigido a neu-tralizar la supuesta 'agresión rusa', peronunca se ha tenido en cuenta la políticaexpansionista de la OTAN, que es elprincipal problema del peligroso con-flicto armado ucraniano."La solicitudde suministro de armas letales pretendehacer frente a las supuestas tropas rusasque están alojadas ya en Ucrania. Sinembargo, los propagandistas de esassolicitud todavía no han presentado niuna sola prueba que confirme esa infor-mación", "Nuestra posición [deEE.UU.] sobre la cuestión ucranianaestá muy lejos de la neutralidad, que esmantenerse al margen de los asuntosinternos de los demás.Nuestra posición es más parecida a la

del papel de policía del mundo y aspiraral título de mayor productor de armasde todos los tiempos Muchos paíseseuropeos (Francia, Alemania, Italia,Eslovaquia) se oponen a la provisión dearmas letales a Kiev, lo que indica lapresencia de las agudas contradiccionesen la UE y la OTAN en la cuestiónucraniana. De acuerdo con los líderesde estos países el suministro de armasmilitares a Kiev sólo agrava la situaciónen el sur-este de Ucrania. En Europaestán empezando a entender que lasituación en Ucrania amenaza la seguri-dad europea, entre otras razones porquelos EEUU están examinando más fre-cuentemente y más fuerte el problemade suministro a Kiev de armas letales.

La Conferencia de Seguridad deMunich, que se celebró inmediatamen-te después de la reunión de Putin,Merkel y Hollande, ha revelado seriascontradicciones entre los partidarios decontinuar sanciones contra Rusia y losque insisten en el suministro de armasletales a Ucrania.

Abastecimiento de armas letales a Ucrania

Por E.B.

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FixView SRL

Somos una empresa Argentinaemplazada en la ciudad deCórdoba. Contamos con ingenie-

ros altamente calificados que cubrentodas y cada una de las áreas involucra-das en el desarrollo de nuestros siste-mas. Dentro de la empresa se combinanla ingeniería electrónica, mecánica,aero-espacial y en software.

Somos la única empresa en la regiónque desarrolla esta tecnología de giro-estabilización de sistemas electro-ópti-cos, para aeronaves de alas rotativas yde alas fijas, para lo cual hemos creadonuestras propias herramientas y nuestrospropios sistemas de control, ensayo ypuesta a punto.

En la empresa también estamos califica-

dos para el diseño mecánico de preci-sión y contamos con la capacidad derealizar certificaciones aeronáuticas.Planificamos completamente las plata-formas al detalle, gestionamos la fabri-cación de piezas y diseñamos tanto laelectrónica como el software de control,también realizamos la integración com-pleta de los sistemas, los ensayos en tie-rra y en vuelo.

El mayor crecimiento tecnológico denuestra empresa se produce con la parti-cipación activa, en un alto porcentaje,dentro del proyecto SADI - (Sistema deAdquisición y Diseminación deImágenes) para la empresa INVAPcomo uno de sus principales proveedo-res calificados.

Actualmente la empresa se encuentrafinalizando dicho proyecto que se inicióhace más de dos años. Éste es un pro-yecto impulsado por el Ministerio deSeguridad de la Nación y gerenciadopor INVAP. El proyecto involucró eldesarrollo de cuatro prototipos construi-dos de los cuales el último es apto paraser instalado en un BO-105 de la PFA,cuya tarea de certificación nos fue tam-bién asignada.

Hoy estamos realizando los primerostrabajos como proveedor directo delMinisterio de Defensa de la RepúblicaArgentina.

Trabajamos actualmente en el desarrollode una plataforma fotográfica para aero-naves tripuladas, para realizar serviciosde Aerofotogrametría y modelos digita-les de elevación.

El próximo desafío involucra elProyecto de Avión No tripulado SARA,también gestionado por INVAP, en elcual tendremos una importante partici-pación en el diseño y fabricación de dis-tintos sistemas.

Sumado a esto, nos encontramos en elproceso de homologación bajo un STCpara el montaje de nuestra Cámara Giroestabilizada en helicópteros Robinson44, Bell 206 y Bell 407.

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Líder en sistemasde mortero

La compañía española Expal tiene hoy una probada posiciónde liderazgo a nivel internacional en la fabricación de sistemasde morteros y granadas en los calibres 60, 81 y 120en todaslas versiones (alto explosivo, iluminante, iluminante infrarro-jo, de ocultación y de ejercicio). Los sistemas de mortero deExpal están actualmente en servicio en más de 25 países detodo el mundo. La calidad de los sistemas y municiones deExpal queda demostrada por el alto porcentaje de rigurososconcursos ganados entre numerosos ejércitos, que ya tienen enservicio los morteros y municiones de la compañía y que vuel-ven a optar por EXPAL como proveedor de estos sistemas, asícomo nuevos clientes que optan por la oferta de Expal.Los sis-temas de mortero de EXPAL ofrece una extensa oferta de ver-siones de granadas para los tres calibres, a la que se ha incor-porado en los últimos años las granadas fumígenas multi-espectrales (ocultación en condiciones de visible e infrarrojo)o iluminantes IR, que permiten, la visión en este tipo de con-diciones.

Expal desarrolla también programas de investigación enfoca-dos a aumentar las prestaciones en alcance de las granadas ymejorar su precisión con nuevos diseños aerodinámicos ydesarrollo de nuevos propulsantes y espoletasLas granadas demortero de Expal, se destacan en el mercado por su precisióny regularidad, versatilidad y alcance, llegando a los 8 km parael calibre 120.

La munición de mortero de EXPAL esta cualificada de acuer-do con el STANAG 4225. Y esta en servicio en numerosasfuerzas armadas de países OTAN.

Mortero de 120

DESCRIPCIÓ!

El mortero de 120 mm remolcado M-86 LL es uno de los másdesarrollados y eficaces del mercado. Diseñado y fabricadobajo estándares OTAN y homologado en los Estado Unidos,tiene como principales características su manejabilidad, máxi-mo alcance, una alta cadencia de tiro así como su compatibi-lidad con toda la munición de mortero fabricada bajo estánda-res OTAN de anima lisa. El sistema de mortero de 120 mm M-86 es un arma de avancarga, de ánima lisa diseñado para dis-parar por el segundo sector. Este sistema de mortero disponede un percutor fijo, lo que hace que el sistema de disparo delmismo sea automático. La iniciación de la carga de propulsión

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se realiza automáticamente al impactar el cartucho de proyec-ción con el percutor tras caer la granada a lo largo del tubo porefecto de la gravedad.

Este sistema de percusión aumenta la fiabilidad del arma yaque elimina los complicados mecanismos de disparo que se hanutilizado hasta la fecha y que son una fuente constante de fallosdurante el disparo.

Una de las características principales de la familia de morterosde EXPAL es la colocación de los controles de ajuste en elbípode; que es significativamente superior a otros sistemasactuales. Todos los controles se acoplan al tubo, lo que permi-te al usuario el mejor acceso al mecanismo a la hora de hacerajustes en el tiro.

CARACTERÍSTICAS FÍSICAS

Calibre 120mm

Peso del equipo en

posición de disparo 150 kg (1.6 m)

158Kg(1.8m) Longitud del tubo 1.6 m 1.8m

OPCIO!ES

• Mecanismo de gatillo para disparo manual.

• Con o sin aparato de puntería.

DATOS BALÍSTICOS

Disparo Cadencia de tiro

Cadencia de tiro sostenido Alcance mínimo Máximo alcance

Automático 19 disparos/min. (7 suplementos).

2 disparos /min.

400m.

8,250m. con munición AE Expal

(1.8m)

Elevación mínima 45° Elevación máxima 85° Presión de dise-ño 137 MPa

GRA!ADA DE MORTERO 120 MM AE – HE

DESCRIPCIÓ!

La granada de mortero de 120 mm AE HE puede ser dispara-da en cualquier sistema de mortero de 81 mm NATO de ánimalisa y en la mayoría de los sistemas de otros productores delmundo. Puede ser utilizada en morteros portátiles, remolcadoso instalados en vehículos.

El propósito de esta granada es su uso contra personal y mate-riales, obteniendo electos de fragmentación y onda expansiva.

El diseño aerodinámico de la munición y su anillo de obtura-ción nos dan uno de los mayores alcances con munición de 120mm del mercado a la vez que un alto nivel de precisión.

Las mejores prestaciones de esta granada se obtienen con lafamilia de mortero EXPAL. Dado que tanto arma como muni-ción han sido disertados como un sistema.

Esta granada utiliza la espoleta de impacto PDB-332 pudiendotambién utilizar la espoleta de impacto con retardo PDB-333.

CARACTERÍSTICAS FÍSICAS

Diámetro máximo Longitud total (con espoleta) Longitud total(sin espoleta) Peso total Carga (TNT) Peso de la espoleta

DATOS BALÍSTICOS

Presión máxima (carga 7) Alcance máximo (tubo de i .8 m)Máxima carga de propulsión

I19.5mm 807.5 mm 741 mm 14.700 Kg 2.950 Kg. 0.228 Kg.

1.150 KgVcm2

8.250 m

7 suplementos

EMBALAJE

Tipo tubo de catión individual,

1 granada con espoleta y 7 suplementos.

N° de disparos 2 tubos en caja de madera

Dimensiones 865 x 280 x 140 mm

Peso 37 Kg.

Código UN 0321

Clase 1.2 E

Se trata de un dispositivo querealiza el diagnostico de losdiferentes sistemas eléctricos y

electrónicos de la aeronave a través dela medición de la energía consumida.El PDS se conecta a la aeronave a tra-vés de la entrada de Energía Externa,cuando la aeronave está en tierra, ymantiene en funcionamiento todos lossistemas eléctricos y electrónicos.Además puede utilizarse para arrancarlos motores de la misma.El PDS cuenta con un sistema deDiagnostico + Conectividad que per-mite al piloto y operadores asegurarsede que están funcionando correcta-mente todos los equipos de la aerona-ve. Cada vez que sube el piloto a laaeronave, por norma, sigue la lista de

chequeo perteneciente a la misma parapoder determinar que la aeronave estáen condiciones de volar. Este “che-queo” es para un grupo reducido deequipos y no asegura la funcionalidadde los mismos en vuelo.El chequeo que realiza el PDS abarcatodos los equipos de la aeronave ypermite la detección temprana defallas, ya que por comparación puedeobservarse la tendencia en el consumode los equipos de la aeronave.Cualquier variación de consumo indi-ca que el equipo posee una anomalíaque puede o no haberse manifestadocomo falla, estando la aeronave aún entierra. A través de la Conectividad queposee el PDS, puede observar y anali-zar a distancia el suceso un especialis-

ta para diagnosticar la gravedad de lamisma y realizar un plan de manteni-miento para corregir la misma si esnecesario. Es un nuevo y eficaz método de reali-zar la operación y mantenimiento deaeronaves que permite incrementar laseguridad en el vuelo.El software almacena además losdatos de la aeronave, los datos meteo-rológicos al momento de realizar eldiagnostico, los datos de los pilotos ymecánicos que operan la aeronave enese momento y cualquier novedad queexista sobre el funcionamiento de lamisma. Estos datos son de vital impor-tancia como indicadores para imple-mentar un control de calidad de servi-cio.

PDS (Power DiagnosticSystem)

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DEFENSA MERCOSUR

Modernización de los VCA del Ejercito ArgentinoPor: Juan Carlos cicalesi – Agustín PuetzFotos: Juan Carlos Cicalesi/Cdo. Arsenales

El Comando de Arsenales del Ejército Argentino a tra-vés del Batallón de Arsenales 602, sito en Boulogne SurMar, provincia de Buenos Aires, junto con empresas pri-vadas, están realizando el mantenimiento correctivo delos 18 Vehículos de Combate Artillería (VCA)Palmaria, dotados de un cañón sobre vehículo calibre155mm L-41, O.T.O. Melara Mod. 1/78 a fin de recupe-rar el sistema electrohidráulico automatizado de todaslas unidades de la Fuerza. La modernización y repara-ción consiste en la reparación y análisis funcional detodo el sistema hidráulico y calibración de mandos yservo válvulas. Reemplazo de la electrónica original

por un sistemaPLC (ControladorL ó g i c oProgramable) deuso industrial yalta tecnología(System 300S esel sistema de con-trol más rápido

del mundo programable con Step 7 de Siemens).Reemplazo de la totalidad de los sensores de control yadicción de terminales de salidas con display LCDTouch screen. Con todos los nuevos sistemas instaladosse logra conectividad e integración con otras torres, cen-tros de tiro y equipos portátiles o internet. Alarma depreaviso de fallas, escalabilidad, además de rapidez en elposicionamiento y control preciso del sistema de ataca-do del proyectil.

Luego de la visita de tres días que la presidente CristinaFernández de Kirchner realizó a Pekín a comienzos defebrero, firmaron 15 acuerdos económicos y una impor-tante inversión financiera para reforzar su debilitadaeconomía, aunque en ningún momento mencionó lacompra de aviones de combate de ningún tipo. No hayningún informe oficial que haya hablado de dicha com-pra. Solo se dijo que se estaba formando un "Grupo detrabajo" formado por ambos países, según la versión dela prensa inglesa, Beijin aceptó proveer alrededor de 20cazas de combate FC-1/JF 17 "Thunder" producidos porla empresa Chengdu Aircraft Corporation. Mientras quela Argentina habla de solo 14. Lo cierto es que las gra-

ves falencias que padece la Fuerza Aérea Argentina nose solucionan comprando 20 aviones de combate moder-nos. Las instalaciones de las bases están en muy malestado, hay falta de personal y capacitación de todo tipo,todo ello debido al bajo presupuesto de Defensa. Para elcaso, lo primero que se debería hacer sería aumentar elpresupuesto de Defensa, luego poner a volar lo que setiene, a la par de equipar y modernizar las instalacionesy luego recién ir pensando en un nuevo avión de comba-te. Todo lo mencionado llevaría no menos de tres años.En la Argentina en ocho meses hay elecciones presiden-ciales y el partido gobernante adhiere con los que quie-ren un avión de combate nuevo para sumar votos, aun-que no arriesgan un anuncio concreto de lo que segurono podrán cumplir, mientras que Inglaterra con dichaversión busca de reforzar sus Fuerzas Armadas en pro-ceso de drásticos recortes. Por último, una visita oficialdel Jefe de la FAA a China acompañado de un par deingenieros, le darán el incentivo suficiente como paraque algunos lleguen a creer que se trata de un reequipa-miento de verdad que, por supuesto, en las actuales cir-cunstancias sería imposible cumplir.

Por: Juan Carlos CicalesiFoto: CAC Argentina y la posible compra de aviones chinos

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El presente artículo pretendecomentar una de las teorías exis-tentes y creíbles respecto a los

motivos estratégicos de la brutal caída delprecio internacional del petróleo iniciadahacia el cuarto trimestre del año 2014 y decontinuación en la actualidad, llevandolos precios de referencia mundial del‘West Texas Intermediate (WTI)’ desdearriba de los 100 hasta el entorno de losactuales 45/50 dólares por barril.• Los Problemas de la industria de petró-leo de esquisto estadounidense frente a lasmayores dificultades financieras de lacaída de los precios del petróleo y la críti-ca por el "pequeño" apoyo al sector delpetróleo por parte de Barak Obama.Como es conocido, el precio de referenciadel petróleo no obstante presentar compo-nentes propios por oferta/demanda, cali-dad, disponibilidad y logística, cuenta conun fuerte carácter “especulativo” de losintereses geopólíticos y económicos exis-tentes en el mundo (y en particular a una

de estas teorías especulativas nos referire-mos):“La sobre oferta de petróleo crudo -res-pecto a la demanda- provocada por la exi-tosa perforación de esquistos en losEEUU en los últimos años”. Dicha sobre-producción ha hecho recientemente caerlos precios internacionales de maneraabrupta y significativa, de forma de cam-biar el contexto global, favoreciendo a lospaíses importadores y perjudicando seve-ramente a los tradicionales exportadoresde petróleo, fundamentalmente miembrosde la OPEC, así como a Rusia entre otros.En otras oportunidades de crisis, ha sidola OPEC la encargada de ‘cuotificar’niveles de producción, como una formade restablecer precios adecuados para sus-tentar el continuo desarrollo de la indus-tria petrolera y dar satisfacción a necesi-dades económico-sociales de los paísesexportadores.En el presente contexto y debido a ausen-cia de decisiones en la OPEC (principal-

mente Arabia Saudita como se desprendepor su fuerte oposición a la reducción desu producción), continúa la sobreproduc-ción global y no hay indicaciones de bajade precio en el corto plazo.A la luz de la inacción de la OPEC, es evi-dente que el petróleo de esquisto cumpleun rol fundamental para el mantenimien-to de precios deprimidos.

A continuación algunos comentarios dereferentes de la industria:• En noviembre de 2014 Arabia Saudita yotros estados del Golfo se negaron arecortar la producción del petróleo en laOPEP y “trasladaron la responsabilidadde la estabilización de la caída de los pre-cios del petróleo en la industria de esquis-to de los EEUU”. El Ministro de Energíade los Emiratos Árabes Unidos Suhail al-Mazrui dijo que las empresas estadouni-denses de esquisto y otros productoresque han creado un exceso del petróleodeben "tener en cuenta las necesidades delmercado."• Scott Sheffield, Director Ejecutivo dePioneer Natural Resources, uno de losprincipales productores de esquisto depetróleo, dijo que la OPEP "declaró laguerra" a la industria americana.• Según Larry Elliott, The Guardian:Washington ha convencido a los saudíesque deben inundar el mercado con petró-leo barato para bajar los precios y así diez-mar la economía de Rusia e Irán. Con estose reduciría la resistencia de Moscú parala ampliación del cerco de la OTAN y elaumento de las bases militares estadouni-denses en Asia Central. Según esta teoríael plan estadounidense-saudí ha consegui-do reducir los precios del petróleo en un

La caída de precio internacional delpetróleo y los problemas geopolíti-

cos debido, entre otros, al desarrollodel “petróleo y gas no-convencio-

nal” de esquisto en los eeuu

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50 por ciento desde sus últimos máximoshace seis meses, creando gran turbulenciaen los mercados con un auténtico "golpepetrolero". El resultado de todo esto hasido un pánico que cobra fuerza diaria y alcual algunos mercados, como China,están muy felices de comprar petróleobarato, pese a que sus aliados más cerca-nos, Rusia e Irán, están siendo golpeadosseveramente...• Arabia Saudí bloquea en la OPEP elrecorte de producción a pesar de la caídaen picado los precios del petróleo.Christopher Davidson, de la Universidadde Durham, dijo que la política tambiénestá jugando un papel en la toma de deci-siones de Arabia Saudí, y explica queRiad se ha cubierto las espaldas con sualiado militar clave, los Estados Unidos,pero advirtió que acontecimientos recien-tes sugieren que Washington se estámoviendo más cerca de Irán. "ArabiaSaudita está tratando de mantener sucuota de mercado a toda costa", dijoDavidson, estudioso de política deOriente Medio, "están apostando en con-tra de la rentabilidad de los nuevos sumi-nistros de petróleo, están tratando deencontrar un punto donde el petróleo deesquisto de Estados Unidos deje de serrentable…• La caída en picada de los precios delpetróleo ha puesto al descubierto los desa-fíos financieros que enfrentan los miem-bros de la OPEP. A medida que el preciobaja más y más, muchos estados -inclu-yendo las ricas monarquías del Golfo- seencuentran muy por debajo de su preciode equilibrio por barril de petróleo, esdecir, por debajo del precio mínimo al quenecesitan vender su petróleo para satisfa-cer sus necesidades presupuestarias.Ahora bien, debido a que los costos deexplorar y producir petróleo desde esquis-tos en EEUU (así como en el mundo engeneral) son significativamente mayoresa los de desarrollo del petróleo conven-cional, ya se está dando una baja en lasinversiones de impacto en los esquistos.O sea, de continuar precios deprimidospara el petróleo, la revolución de losesquistos (la cual ya presenta indicios fir-mes de problemas de difícil solución)podría estar cerca de su colapso, salvo quenuevas tecnologías y/o reducción de cos-tos le permitan subsistir en forma rentablelos actuales precios!Se estima que el precio de equilibrioactual para la producción de esquisto

ronda los 80 dólares por barril. Preciosbajos como los actuales de 45 / 50 dólarespor barril impactan severa y principal-mente en la exploración de esquistos asícomo en la perforación de nuevos pozos.No obstante, la producción ya existenteno sufre riesgos (salvo por su declinaciónnaturalmente propia de los reservorios)debido a la ausencia de requerimientos deinversión significativa.• La creciente competencia por la influen-cia política entre las empresas tradiciona-les y la producción de petróleo de esquis-to en los EEUU en el contexto del iniciode la campaña presidencial del año 2015.• El abandono por la administración deBarak Obama de los intereses del sectorenergético nacional, la realización del"boom de esquisto" como resultado de laincapacidad de resistir a la política “de losterroristas del petróleo desde el Reino deArabia Saudita”.

A continuación se resaltan hechos deactualidad relevantes en la industria:- Para el presidente de los EEUU ymuchos otros políticos, el aumento de laproducción de petróleo es importante entérminos de la viabilidad económica, lacreación de empleo y el poder internacio-nal; no así desde el punto de vista de laconservación del medio ambiente.- ConocoPhillips, una de las grandesempresas de los EEUU en exploración yproducción, ha anunciado planes parareducir los gastos de capital del próximoaño en un 20%, a 13.500 millones dedólares.- Baker Hughes, empresa de serviciospetroleros que ha adquirido la compañíarival Halliburton, publicó datos quemuestran que el número de equipos deperforación en el esquisto de Eagle Ford(sur de Texas) en octubre 2014, cayó en16 - hasta 190. El número de instalacionesen el yacimiento de esquistos Bakken(Dakota del Norte) disminuyó en 10 -hasta 188. Baker Hughes, continúaactualmente registrando una disminuciónen el número de pozos en perforación dedesarrollo.- La consultora drillinginfo.com ha publi-cado cifras (a Noviembre 2014) sobre lacaída de la cantidad de solicitudes de nue-vas perforaciones en zonas Bakken yEagle Ford en aproximadamente un 30%con respecto contra datos de octubre de2013.- La corporación norteamericana Chevron

anunció una reducción de aproximada-mente 23% de los empleados enPennsylvania. En el último trimestre delaño pasado el beneficio de Chevron dis-minuyó en un 30% y ascendió a 3.470millones de dólares. Aunque los ingresosde la compañía en el cuarto trimestreaumentó a 46.090 millones de dólares, lasganancias cayeron debido a la apreciaciónde la moneda estadounidense.- Según informa Bloomberg, en el IV tri-mestre del 2014 en los EEUU se cerró elnúmero máximo de instalaciones desde elaño 2009. - La estrategia de los Estados Unidos ysus aliados occidentales de explotar elpetróleo de esquisto como instrumentogeopolítico sin importar los daños irrever-sibles ambientales y de riesgos que gene-ra en la estabilidad de la corteza terrestre,es un arma a la que se apela con el propó-sito de imponer la hegemonía geopolítica,económica y territorial.- Los riesgos ambientales de un nuevoboom del petróleo de esquisto puedenproducir un efecto a futuro como lo es lacontaminación del agua potable debido alas intensas fracturas demandadas por lospozos.- Otro impacto ambiental puede ser cau-sado por las emisiones de dióxido de car-bono a la atmósfera y aumento del efectoinvernadero (el cual no tiene fronteras).- Un estudio de la universidad de Cornell-Estados Unidos-, estimó que en 20 años laexplotación de petróleo y gas no conven-cional-esquisto-, dejará una "huella decarbono" muy superior a la del carbón.

• El estrangulamiento deliberado de la"revolución de esquisto" por la adminis-tración demócrata de Estados Unidos ypor los intereses de las compañias de laextraccion tradicional de petróleo y degas, diseñado para oligarcas petroleros ypríncipes de Arabia Saudita.La sobreproducción de petróleo y la con-secuente caída de su precio fortalece a lasgrandes empresas capitalistas del mundo,las cuales pueden mantenerse activas porlargos períodos y, a su vez, adquirir otrasempresas débiles, provocando una mayorconcentración de la industria en busca debeneficios económicos y mayor dominiogeopolítico mundial por parte de losEEUU y sus socios estratégicos. No seríade extrañar que, una vez logrados susobjetivos, reconstituyan precios a nivelesacordes a sus intereses especulativos.

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La Batalla de Tumbledown,mitos y verdades

Muy importante

Quienes realizamos esta investiga-ción histórica, no estuvimos en com-bate, por lo tanto carecemos de enti-dad moral para juzgar si un soldado

no fue valiente en batalla. No obstan-te, con el debido asesoramiento, sí sepuede analizar la capacidad y aptitudde un conductor militar.

Por otra parte distinguiremos, para los

fines del artículo, a los hombres quecombatieron en contacto de infante-ría. Esto es los que se enfrentaron amenos de 200 metros del enemigo yhasta el combate a la bayoneta. Conello diferenciamos de otros soldados

Investigación:Ricardo Burzaco, Diego Díaz y Roberto Villamil

Con motivo de cumplirse un nuevo aniversario del conflicto del Atlántico Sur, el staff dela revista Defensa y Seguridad rinde su homenaje a las tropas de la 4ta Sección de la

Compañía Nácar del BIM 5, las que defendieron heroicamente su posición.

Obra de Terence Cuneo

que si bien pudieron haber soportadola misma artillería naval, terrestre oataque aéreo, al enemigo no lo vieronen combate cara a cara.

Es importante destacar que en elcaso de la Guerra de Malvinas,buena parte de las tropas argenti-nas que no vieron al enemigo cara acara, fue debido a que simplementeel enemigo no pasó por cercanías desus posiciones. Así ocurrió siempreen las guerras.

Uno de los aspectos que caracterizó laDefensa Argentina, es que se trató deuna defensa sobreextendida, estática(prácticamente sin ninguna posibili-dad de mover reservas ni logística),de inexistencia de apoyo mutuo y dedudosa profundidad.

Por su parte los británicos aplicaroneficazmente el Principio de Masa, alconcentrar en los puntos selecciona-dos para el ataque, una superioridadlocal abrumadora (5, 7 o más a 1),disponiendo además de la flexibilidadoperativa que sus medios logísticosle permitían, en caso de necesidad demodificación del balance de fuerzaslocal o la cadena logística necesariapara sostener la maniobra.

Fue así el caso de Tumbledown,donde enfrentaron a una Sección deTiradores, frente a un Batallón, apli-cando además, por la resistenciaencontrada, tres ataques sucesivoscon una Compañía de tiradores porataque, contra la misma Sección deTiradores que defendía la posición.

En tanto, otras Secciones del disposi-tivo defensivo que ocupaban posicio-nes en los flancos o retaguardia de laSección asaltada, si bien eran bom-bardeados por la artillería naval yterrestre, se transformaron en merosobservadores de la abundante muni-ción trazante y explosiones de uncombate que se desarrollaba entre1000 y 1500 metros de ellos.

!acimiento del mito

Los británicos recuerdan y han recor-dado los combates en Tumbledown

como un Batalla. Tumbledown selleva importantes capítulos en labibliografía británica. Se han escritovarios libros, el Batallón escocés queallí combatió, tiene una marcha mili-tar que conmemora la Batalla, y seescribió una oda, exclusivos del san-griento enfrentamiento. Los prime-ros libros británicos publicados enla República Argentina hacia 1983dan inicio a un mito. En uno de ellosdenominado “Una Cara de laMoneda” (equipo del The SundayTimes de Londres), los autores, alrelatar los combates de Tumbledownindican:

“!o se retiraron, en cambio, losargentinos en la montañaTumbledown, a 8 millas por el sur,donde la Guardia Escocesa tendríaque enfrentarse a las más violenta detodas la acciones. Allí se hallaba unbatallón de infantes de marina argen-tinos muy expertos y bien atrinchera-dos en una serie de complejos bun-kers excavados en la roca. Algunoshabían tenido la habilidad de impro-visar literas y una zona de recreomediante soportes de hierro y made-

ra. Los infantes de marina dispara-ban sin cesar y de una manera impre-sionante.” (Página 377)

Otra de las conocidas publicacionesde entonces, denominada “La Batallapor las Malvinas” de M. Hastings y S.Jenkings indica:

“La forma habitual británica de res-ponder con fuego de cohetes de 66 y84mm no tuvo mayor efecto. LosGuardias escoceses podían oír a losargentinos gritar e incluso cantarmientras luchaban. Eran las mejorestropas que el General Menéndezpodía poner en el terreno, el Quintode Infantería de Marina, fuerte en 92hombres y apoyado por morteros ydiez ametralladoras. A medida queavanzaba la noche y la intensa peleacontinuaba, no mostraban señales deceder, y sus posiciones se manteníanfirmes. (Página 324)

Solo es una verdad a medias. Si bienlos defensores de Tumbledown inte-graban el Batallón de Infantería deMarina 5 (BIM 5), solo se trataba deuna sola Sección de la Compañía

Carlos D. Vazquez con uniforme de capitán de navío.

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Nácar del BIM 5, la 4ta Sección.Estaba formada por un oficial, dossuboficiales, un cabo y 20 conscriptos,que en algún momento fue “reforza-da” por un subteniente de Ejército yquince conscriptos que se veníanreplegando de combates anteriores.Sólo disponían de dos ametralladorasMag y un mortero de 60mm. En losprimeros minutos del combate, parti-ciparía otra Sección, la 5ta, formadapor un oficial ingeniero de Infanteríade Marina y unos 20 hombres entresuboficiales y conscriptos.

Si bien los autores británicos valoriza-ron la preparación de los Infantes deMarina, exageraron su magnituddenominándolo como Batallón cuan-do era una simple Sección (-) dismi-nuida (Una Sección posee 36 hom-bres). Sin embargo se echó a rodar unmito en la Argentina –el del BIM 5-que alcanza a nuestros días.Lógicamente otros libros posterioresbritánicos han aclarado la magnitud dela fuerzas, pero en general no se hanpublicado en español en Argentina.

El presente trabajo tiene por finalidada 33 años de finalizado el Conflicto de1982, rememorar a la 4ta Sección“Nácar” que combatió cuerpo a cuer-po (único caso en esta guerra) y per-mitió extender su prestigio al resto delBatallón de Infantería 5 para la histo-ria.

El teniente de corbeta Carlos DanielVazquez, Jefe de la 4ta Sección!ácar

Recordamos una famosa frase que elGral. Juan D. Perón le dijo a un altooficial naval con quien tenía gran afi-nidad: “Usted se equivocó de jovenAlmirante, se tomo el ferrocarril Roca

en vez de tomar el ferrocarril SanMartín” (el primero lleva a la EscuelaNaval Militar y el restante al ColegioMilitar de la Nación)

Carlos Daniel Vazquez, sintiendo lavocación militar deseaba ingresar alColegio Militar, pero ante la negativade los padres de entrar al Ejército,ingresó finalmente a la Escuela Naval.Vale decir tuvo que tomar elFerrocarril Roca en vez del FerrocarrilSan Martín. Sin embargo recurriendoal arma de Infantería de Marina,Vázquez encontró la vía alternativapara realizar la carrera de armas en elámbito terrestre evitando contrariar asus padres.

Entre los años 1978 y 1979, con elgrado de guardiamarina, CarlosVazquez estuvo destinado en elBatallón de Infantería de Marina 2 enla Base Baterías. En diciembre de1978 el BIM 2 fue desplegado a Tierradel Fuego debido al conflicto delCanal Beagle.

En 1980, ya con el grado de tenientede corbeta, Vazquez fue destinado a laAgrupación de Comandos Anfibios enMar del Plata como oficial de logísti-ca y personal. Al año siguientecomenzó con el curso de Comandopor “imposición” del entoncesSegundo Comandante de laAgrupación, el entonces teniente denavío IM Pedro E. Giachino. Sinembargo, el curso de Comando paraVazquez sólo duró seis meses, ya quea raíz de secuelas aún presentes de unaccidente con un disparo de pistola11,25 en el abdomen ocurrido el añoanterior, fue separado de curso. Unavez recuperado, se lo destinó alBatallón de Vehículos Anfibios.

En febrero de 1982 es destinado a laEscuela de Oficiales de la Armada(ESOA) en Puerto Belgrano paracumplir el curso básico para tenientede corbeta de Infantería de Marina.Dos meses más tarde, ya desatado elconflicto, junto a otros dos oficialescompañeros de Curso, es enviado aMalvinas como Oficial de ControlAéreo Adelantado. Sin embargo alpresentarse a sus superiores en PuertoArgentino les informan que no necesi-taban oficiales de control aéreo y lesordenaron presentarse al Comandantedel BIM 5.

El comandante del BIM 5 capitán defragata Carlos Robacio recibió a lostres tenientes. El teniente de fragataJulio Binotti, fue asignado como 2°Jefe de la Compañía MAR, el tenientede fragata Osvaldo Colombo como 2°jefe de la Compañía NACAR y, alteniente de corbeta Carlos Vázquez selo asignó como Jefe de una sección deTiradores que no existía aún pero seríaconformada en esos días.

Las compañías de infantería están for-madas por tres secciones de tiradores,pero de acuerdo a la situación, dentrode la Compañía Nácar se agregaronotras dos secciones, la 4ta al mandodel teniente Vázquez y la 5ta, formadaposteriormente, con el teniente HéctorMiño, con especialidad de ingenieroanfibio y 25 de sus hombres.

Para la formación de la 4ta Sección aVázquez le asignaron 10 hombres pro-venientes de la Compañía Logística yotros 10 de la Sección de Exploración.Si bien la secciones de Infantería deMarina poseían unos 36 hombres, la4ta Sección quedó finalmente confor-mada originalmente por 24: PelotónComando con el propio Vazquez y dossoldados radio operadores; unSuboficial Segundo con un grupo dediez infantes a la izquierda de la posi-ción (1 mortero de 60mm y una ame-tralladora Mag como armas de apoyo).A la derecha otros 10 infantes condu-cidos por el suboficial segundoSaturnino Castillo, el cabo segundoAmílcar Tejada (una ametralladoraMag y un FAP -Fusil AutomáticoPesado- como armas de apoyo).

Despliegue 1978 Tte. de Corbeta Vazquez

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Ubicación, finalidad, preparación.

La 4ta Sección de la Compañía Nácardel Batallón de Infantería de Marina 5(4/N/5), estaba localizada en el extre-mo Oeste de la altura llamadaTumbledown, tenía un frente de apro-ximadamente 150 / 200 m y su finali-dad era la de batir con fuegos de flan-co al valle que quedaba a su frente endirección Sur. A unos 1000 / 1500metros hacia retaguardia (hacia elEste) se localizaban la 1/N/5 (guardia-marina Bianchi) y la 2/N/5 (guardia-marina Oruezabala), y a casi 2000metros también hacia retaguardia, la3° Sección de la Nácar, del SuboficialLucero.

Misiones de patrulla

El teniente Vázquez fue como volun-tario para integrar tres misiones depatrullas. En ninguna de ellas partici-paron sus hombres de la 4ta Sección.

En la primera misión comandó unapatrulla de Comandos Anfibios que sedirigió a la Isla Jorge con la misión debuscar actividad británica. Además deun asentamiento familiar, la patrullaencontró una pequeña nave, denomi-nada “Penélope” amarrada a un rudi-mentario muelle, que fue capturadasin resistencia. Cuando el grupo fuerecuperado por un helicóptero Pumaal día siguiente, en el mismo se trasla-dó una tripulación para navegar al“Penélope” y llevarla a PuertoArgentino al mando del tenienteGonzález Llanos el 7 de mayo.

Antes de partir a la misión descripta,Vazquez le entrega una carta dirigida asu esposa Guadalupe (Lupe) alTeniente Colombo. Al regresarColombo le intenta devolver la carta,pero Vazquez insistió que la retuviera.(*)

La segunda misión, que fue comanda-da por el teniente de fragata Imboden,e integrada también por ComandosAnfibios, se trasladó con una de laspatrulleras de la Prefectura NavalArgentina a la Isla León Marino, conla finalidad de encontrar una radiobaliza que facilitaría los ataques aére-os de los aviones Vulcan. La patrulladebía buscar y asegurar una zona deaterrizaje de helicópteros, a la esperade la llegada de elementos de laCompañía de Comandos de Ejército,quienes destruirían la radiobaliza, ycon quienes se replegarían en dichoshelicópteros. Cumplida la misiónasignada a la Patrulla, se recibe laorden de cancelación de la misióndesde Puerto Argentino, lograndoreplegarse esta patrulla sólo gracias ala determinación del PrefectoComandante de la patrullera, queresolvió regresar a la Isla de losLeones Marinos, por propia iniciativa,y así recuperar la patrulla.

Y el puente no voló…

Indicábamos en un número anterior deDefensa y Seguridad (Nro 77 pág.23)la problemática en la guerra de seruna fuerza o personal agregado aotra. Pues bien, al BIM 5 llegó unpedido de personal para hacer un rele-vo a una patrulla fija, en el puente FitzRoy. Ante la necesidad el tenienteVazquez se ofreció de manera volun-taria (por tercera vez). Para tal misiónle fueron asignados el cabo primero deIngenieros Anfibios Roberto Almada,

el cabo segundo enfermero OscarAngelossi y ocho conscriptos de la CaObra, Ramón de León, Adrián Díaz,Roberto Acosta, Jorge Benítez,Jacinto Albeal, Clemente Celes,Humberto Molina, con el conscriptoJosé Fazio como apuntador de ametra-lladora. Como era ya costumbre,Vazquez no conocía a ninguno deellos y de hecho los conoció a bordode los helicópteros que los transportóa la zona de operaciones, también des-conocida. Vazquez sube al helicópterosin conocer la Misión ni el destino.

Dicha zona era las cercanías de ladesembocadura en el mar del Río FitzRoy, en el punto en que es cruzado porel único puente que unía el este con eloeste de la Isla, un puente importante,de madera y una considerable exten-sión.

Al llegar al lugar la patrulla descendióde los helicópteros los cuales no detu-vieron sus rotores y con mucho apuroun teniente primero del Ejército leindicó a Vazquez: “Tu Misión es des-truir el puente, ante el mínimo inten-to de los ingleses de atacarlo y tereplegás a Puerto Argentino” al tiem-po que le mostraba las dos centralesde fuego para las voladuras instaladasen el puente. A continuación le diouna palmada en la espalda a Vazquezy le dijo “Suerte”. Allí mismo, bajo elintenso ruido de los rotores de loshelicópteros donde ya había embarca-do la patrulla relevada, se acercó aVazquez el mayor de Inteligencia de

Penélope

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Ejército Calderón Diz, quien le dijo:“En aquella dirección, PuertoArgentino. Lo que sabemos es que hayFuerzas Especiales británicas ope-rando en esta zona, porque encontra-mos restos de raciones y algún otroelemento de ellos.” Dicho lo cualembarcó también en el helicóptero ypartieron. (horas después, por casuali-dad, Vazquez supo que la direcciónindicada por Calderón Diz era SanCarlos y no Puerto Argentino)

Vazquez ordenó el reconocimiento delsector y organizó las posiciones emi-tiendo además una detallada orden depatrulla, por escrito, para prever lasacciones de la voladura y posteriorrepliegue en caso de ataque británico.Así comenzó una tediosa espera quesolo fue interrumpida sólo en una opor-tunidad en la que personal deComandos del Ejército llegó en motosde cross y le solicitó a Vazquez que losacompañara hasta un establecimientokelper relativamente cercano para faci-litarles la comunicación en inglés.

Vázquez había sido provisto de unequipo radioeléctrico (PRM 4031), conel que debía comunicarse con Puertoargentino cada cuatro horas todos losdías. Nunca pudo comunicarse.Aparentemente, en Puerto Argentino anadie llamó la atención que no lo hicie-ra.

Luego de pocos días de espera y con lasprimeras horas de oscuridad del día 14

de mayo, se visualizan intensos fogona-zos de artillería, en el horizonte sobrelas posiciones de Puerto Argentino,escuchándose las explosiones en la leja-nía. Vázquez intenta comunicarse porradio para recibir instrucciones perotodo intento resulta infructuoso, unavez más.

Pasado un cierto tiempo, la artilleríanaval británica comienza a dispararsobre ambas cabeceras del puente deFitz Roy (sin llegar a tocar el puente), altiempo que otros disparos comienzan abatir los sectores donde se encontrabanambas centrales de fuego. Cabe desta-car que sobre el puente sólo usaban pro-yectiles de artillería con espoletas VT(explotan a cierta distancia del suelo,buscando producir bajas a personalpero no dañar la infraestructura).

No era lo mismo sobre las centrales devoladura, donde alternaban proyectilescon espoleta VT y con espoleta de con-tacto.

La apreciación de Vazquez fue queintentaban neutralizar su patrulla paraevitar la voladura del puente, capturán-dolo intacto, al tiempo que se estabanproduciendo eventos de importanciaen Puerto Argentino, que desconocíapor la incomunicación. Ante dichaapreciación y en cumplimiento de loprevisto en la propia Orden dePatrulla, Vazquez decida volar elpuente y replegarse hacia PuertoArgentino.

Se cumplen las acciones previstas(fuego de ametralladora sobre los estri-bos del puente para evitar que el ene-migo pueda acceder a las conexionesde los explosivos) en tanto que la patru-lla se agrupa en la zona de seguridadprevista, para el posterior repliegue unavez volado el puente. Junto al cabo pri-mero ingeniero anfibio Almada,Vazquez se dirige a la central de vola-dura eléctrica, pero la misma no fun-ciona, pese a los reiterados intentos ypese a que la misma estaba bajo fuegode artillería británica.

Resuelve dirigirse a la central pirotéc-nica, pero ordena al cabo ingenieroque se quede detrás de él a unas dece-nas de metros para no ser alcanzadoseventualmente ambos por la artilleríay no poder así volar el puente.Vázquez le indica que en caso de seralcanzado por la artillería, el cabodebería tomar su lugar para la voladu-ra y el posterior repliegue.

Llega hasta la central pirotécnica (aescasos 200 metros del puente dondehabía aproximadamente 750 kg detrotyl) y luego de muchos intentos deaccionar la mecha (la misma se apaga-ba por estar en mal estado y humede-cida), finalmente logra que estalle elcordón detonante que envuelve lascargas colocadas en los pilotes delpuente, pero no estallan las cargas detrotyl por ser excesivamente viejas, yestar cristalizadas, con lo que se des-granan y no explotan. No habiendomás explosivos para volar el puente,Vazquez ordena el repliegue, de acuer-do a la misión que se le había imparti-do verbalmente al arribar al lugar.

Luego de las primeras horas de mar-cha, Vazquez sufre una seria indispo-sición hepática que le produce mareosy vómitos muy posiblemente por inge-rir alimento cárneo en dudoso estado.Ello implicaba reducir el paso de mar-cha de la patrulla. Tal cual estaba pre-visto en la orden de patrulla, aquel queretrasaba, debía ser separado y trataríade llegar por sus propios medios a laretaguardia.

Vázquez ordena que continúen con lamarcha, que él se quedaría hasta recu-perarse, ambos cabos y dos conscrip-

Carlos Vazquez, señalado por la flecha con comandos del Ejércitoen el puente Fitz Roy

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tos se ofrecen para permanecer a sulado y ayudarlo, pero Vazquez seniega y debe ejercer su autoridad paraconvencerlos y que retomen la marchahacia Puerto Argentino. La patrullacontinúa a órdenes del Cabo ingenie-ro. Finalmente, a la mañana siguiente,llegan a la Capital, primero la patrulla,y horas más tarde Vázquez, quientenía la certeza que sería propuestopara una distinción por ciertas accio-nes llevadas a cabo personalmente enel intento de voladura y el repliegue.

De misión voluntaria a preso en uncanil

Al llegar al Puesto de Socorro deSanidad del BIM 5 el tenienteVázquez, es desarmado y puesto presoe incomunicado dentro de un canil dechapa. La misma suerte ya la corríantodos sus hombres de la patrulla.Luego de unas horas Vazquez es lle-vado ante el Comandante del Batallón5, capitán Carlos Robacio y el jefe deoperaciones capitán Antonio Pernías,quienes lo sientan frente suyo y leadvierten que está siendo juzgado porabandono de puesto de combate frenteal enemigo y en caso de resultar cul-pable, sería fusilado. Así fueron inte-rrogados todos los miembros de lapatrulla, por separado, para saber siVázquez mentía.

NdR: No hemos podido determinar demanera fehaciente si el inicio de lasactuaciones lo fueron por pedido delEjército o si lo fue por propia iniciati-va del Comandante del Batallón 5

Cierto es que la palabra de Vazquez ysus subordinados de la patrulla no fuesuficiente, hasta que personal delEjército informó al Comandante delBatallón que realmente las cargasexplosivas instaladas en el puente FitzRoy estaban cristalizadas por ser muyviejas y que era imposible que las mis-mas pudieran haber explotado.También expresaron que se observa-ban los intentos por hacerlos explotar.Aquí vale resaltar la eficaz interven-ción del capitán de fragata MarceloCravelli quien con la mayor celeridadposible permitió el esclarecimiento dela historia.

Las cargas fueron reemplazadas y díasdespués el puente sería volado conserias consecuencias para las fuerzasbritánicas. Existe bibliografía de per-sonal de Ejército en que se relata elproblema de las cargas cristalizadasdel puente Fitz Roy. (“El Combate deIngenieros en Malvinas”, de EgarCalandín). Vázquez finalmente fueliberado, su causa anulada y retornó asu 4ta Sección de la Compañía Nácar,sin embargo sus desventuras lejosestaban de terminar.

De la prisión en un canil a un duelode honor

El teniente Vázquez retornó aTumbledown a la posición de la 4tade la Sección que comandaba y conti-nuó con las tareas de preparar lasposiciones defensivas de la misma.Pocos días después se apersonó anteVazquez otro oficial de Infantería deMarina (el guardiamarina MarceloDemarco) y le dice: “Señor, yo mesiento muy mal, el capitán de corbetaARE… está diciendo que Ud. es uncagón y un cobarde y que habría quefusilarlo y yo sé muy bien que eso noes cierto.” No sería la única vez queDemarco se preocuparía por la suertede Vazquez.

El joven oficial no había terminado deexpresarse, cuando Carlos Vazquezdejó su posición a órdenes de susegundo y marchó a Puerto Argentinopara dirigirse a una edificación dondefuncionaba los Servicios para Apoyode Combate (SPAC), lugar donde losoficiales de la Infantería de Marinaque desempeñaban tareas en la ciu-dad, se reunían a modo de casino deoficiales. Previamente había explica-do la situación por teléfono de cam-paña al capitán Robacio, pidiéndoleautorización para ver al capitánARE…, pero éste se la negó diciendoque personalmente aclararía las cosas.Pero para Vazquez eso no era sufi-ciente. Desobedeció a su comandantey se dirigió a Puerto Argentino.

Vazquez llegó antes que los oficialesestuvieran reunidos y esperó conexplosiva paciencia la llegada de sus

pares. Una vez que todos los oficialesestuvieron reunidos alrededor de unamesa (once oficiales), Vazquez, quienera en el lugar uno de los oficialesmás modernos, increpó al capitánARE… y le exigió una disculpa yretractación delante de todos antequienes se hallaban presentes, o de locontrario, lo retaba a duelo con la pis-tola reglamentaria en ese mismomomento y lugar. Dicho eso, Vazquezsacó su arma y la puso en la mesa a sulado y frente al capitán ARE…

Ningún oficial de los presentes, queeran quienes escucharon el insulto deARE…, intervino. Todos en silencioesperaron la reacción y proceder deARE…

Inicialmente, el capitán ARE, demanera displicente, le dijo a Vazquezque lo que decía era mentira y quejamás había dicho nada en contra deél.

El capitán ARE… no pudo tener peoridea que mentir. De inmediato se paróotro oficial y dijo: “!o es así Señor,Ud. dijo que el teniente Vazquez eraun cagón y había que fusilarlo. Yoestaba presente”. Ningún otro oficiallo desmintió ni pronunció palabraalguna en favor de ARE…

“Señor -dijo Vazquez-, esto se resuel-ve en el campo del honor, o se retrac-ta delante de todos, o cada uno tomasu arma en cada extremo de la mesa ya la orden de alguno de los oficialesaquí presentes tomamos el arma ydisparamos”.

El capitán ARE… balbuceó palabrasde disculpas en estado de nerviosismoevidente y se retractó de lo dichomirando alternativamente a Vazquezy al resto de los oficiales presentes(casi todos ellos habían presenciadoel insulto de ARE… hacia Vazquez).Terminadas las disculpas, Vazqueztomó su arma de la mesa y se retiró,volviendo a su posición enTumbledown.

El capitán de corbeta ARE…pasó aretiro a poco de terminada la guerra.

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El adiestramiento del BIM 5

El Batallón de Infantería 5 Escuela(BIM 5) se caracterizó por ser siempreuna Unidad muy bien adiestrada yaclimatada para operar en un Teatrode Operaciones similar al deMalvinas.

Recordemos que para fines de 1978, laArmada Argentina, con su Infanteríade Marina (IM) y su Aviación Naval,fue la responsable de las operacionesmilitares en la Isla Grande de Tierradel Fuego durante la crisis con Chile.Un año después de los acontecimien-tos que culminarían con la mediaciónPapal, llegaría al comando del BIM 5el capitán Miguel Ángel “el Águila”Monti secundado por el capitán decorbeta Eduardo Vals.

Monti era un excelente profesional dela guerra, de esos a los que uno lo qui-siera como líder para ir al combate.No obstante en otros aspectos, fue unpersonaje sumamente discutible noguardando relación esos aspectos conel objeto de este artículo.

Con la suerte de haber estado en eldestino justo - Logística - dentro de laestructura de la Infantería de Marina,al enterarse que iba a ser Comandantedel BIM 5, Monti se las ingenió paraenviar a Río Grande (ciudad de asien-to del Batallón), un importante equi-pamiento que usufructuaría durante sucomando.

Al tomar el Comando, Monti diseñóun particular y efectivo sistema dePON (Procedimiento OperativoNormal) que permitió en pocos mesesconvertir al Batallón 5 en una homo-génea y aceitada máquina de guerraque consolidó a lo largo de su coman-do. Es importante señalar que en esaépoca, la incorporación de los solda-dos conscriptos en la Infantería deMarina no era masiva como elEjército, sino que se renovaba porcuartos. De esta manera los batallonesde IM siempre disponían del 75% dela tropa adiestrada y un 25 en aprendi-zaje. El período de Servicio MilitarObligatorio era de 14 meses para laInfantería de Marina de esos años.

El virtuosismo guerrero del BIM 5logrado por Monti en el terreno, seopacaba puertas adentro del cuartelcuando entraban en juego otros aspec-tos de su personalidad. Los oficiales ysuboficiales estaban divididos y hastaenfrentados de acuerdo al nivel de afi-nidad con su Comandante.

El clima interno del BIM 5 trascendiósus muros, por ello, el Comando de laInfantería de Marina cuando tuvo queelegir al nuevo comandante, se deci-dió por una personalidad “más tran-quila y provinciana” como el capitánde fragata Carlos Robacio.Oficiales ya retirados de la IM, másallá de las consideraciones personaleshacia Monti, consideran que nunca elBIM 5 había alcanzado tan alto nivelde adiestramiento y que posiblementeno se repita en el futuro mediato.

Robacio para su suerte, se encontrócon una máquina de guerra funcionan-do, la cual aplicando los manuales lapodría mantener en ese alto nivel sinmayor dificultad. Al desatarse el con-flicto en abril de 1982 el BIM 5 juntoal Regimiento de Infantería 25 deEjército, eran sin dudas las unidadesmejor preparadas de las fuerzas terres-tres argentinas y en ellas se pensó, enlos planes iniciales, para quedarse enla Islas luego de su recuperación.

El racionamiento y la salud de laInfantería de Marina en Malvinas.

Los infantes de Marina no tuvieronproblemas de racionamiento duranteel conflicto en la Isla Soledad en partepor su propia doctrina anfibia queparte en sus operaciones de un ceroinicial, y no considera en ella ningúntipo de obtención en el terreno (logís-tica autónoma de sus fuerzas) y enparte por haber ajustado detallesdurante el Conflicto de 1978. Además,

tomando un detalle como ejemplo, adiferencia del Ejército, que sólo dis-ponía de cocinas de campaña a leña,elemento casi inexistente en la Islas, laIM tenía cocinas a gas-oil y podía sindificultad abastecer tanto el desayunocomo las dos comidas diarias calien-tes. La Armada en los días siguientesa la recuperación, se ocupo de prove-er los víveres necesarios para los másde 1000 hombres de su arma com-puesta por navales, Aviación Naval eInfantería de Marina.

La situación particular de la 4taSección Nácar tiene ciertas particula-ridades de la ya mencionada “fuerzaagregada” cuyo jefe y algunos de sushombres no pertenecían a la estructu-ra del BIM 5 y además eran las tropasmás avanzadas con respecto a la pri-mera línea de la Unidad.

Si bien a los hombres de la 4taSección hasta los primeros días dejunio, nunca les faltó las tres racionesdiarias, nunca recibieron el apoyologístico que recibían incluso las otrassecciones de la Compañía ni de otrascompañías del BIM 5.

Su peor momento fueron los cincodías anteriores al combate, que dada lasituación de tensa espera, no se pudoir a buscar la comida al Puesto deComando, ni calentar siquiera agua enlas posiciones. Para entonces los sol-dados de esa Sección, ya habían inge-rido la totalidad de las raciones decombate previstas para esa situación,(desobedeciendo órdenes al respecto).La 4ta Sección tampoco fue prioridada la hora de reponer desde un par deborceguíes que se rompía, hasta ele-mentos para la mejorar de las posicio-nes.

También es destacable, ya en la partesanitaria, la eficaz actuación de médi-cos, odontólogos y enfermeros duran-te todo el conflicto. No sólo en elaspecto de la atención sanitaria, quefue sobresaliente, sino también comoelemento de apoyo moral a todos loshombres de la Unidad. El famosoPUSO (Puesto de Socorro), era unaremanso de recuperación psicológicapara quienes pasaban por él, gracias alpersonal de sanidad.

Plana Mayor BIM 5

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La 4ta Sección !ácar

Imagínese el lector si pertenece a unaunidad homogénea como el Batallón 5al borde de un conflicto armado y undía el Comandante del Batallón loretira a Ud. de su puesto habitual y leordena: “A partir de ahora pasará aformar parte de una nueva Sección”.La misma estará a órdenes de un des-conocido teniente de corbeta que cayópor casualidad a Malvinas sin quenadie lo haya llamado, ni lo conozca.Estimamos debe ser una situación nodeseada por nadie.

Así el Comandante ordenó retirar adiez soldados provenientes de laCompañía Comando y ApoyoLogístico y otros tantos de la Secciónde Exploración. Sabido es que en laselección del personal, el jefe “donan-te” no va a ceder a sus mejores hom-bres, tal como sucedería en cualquierámbito. Por obvias razones, los explo-radores tenían mejor adiestramientopara el combate que los logísticos,cuyos soldados conscriptos tenían unapésima relación con su Suboficialjefe.

Con respecto a este tema Vazquezcomenta:

“Para la constitución de la Secciónme asignan dos grupos de tiradorescon características bien disímilesentre ellas. Un grupo al mando delSSIM Fochesatto estaba compuestopor conscriptos pertenecientes a laSección Exploración del Batallón. Sucapacidad combativa era muy buena yestaban muy bien adiestrados. Sin

embargo con el paso de los días en laposición, se manifestó un serio pro-blema de relación y conducción entreesos hombres y el SuboficialFochessato, aspecto poco deseadopara las circunstancias que se vivían.

El otro grupo, al mando del SSIMJulio Saturnino Castillo estaba forma-do por personal de servicios delBatallón. Estaba el carnicero, el cal-derista, un grupo de soldados inte-grantes del llamado informalmente“Grupo Araña” (soldados indiscipli-nados que por tal condición eranseparados de sus roles, y permanecíanen tiempos de paz, próximos al subofi-cial encargado de Batallón, haciendode mensajeros del mismo, como unaforma de tenerlos controlados decerca).

Sus dos jefes de grupo se llevabanmuy mal, al punto de no dirigirse lapalabra.

El grupo de exploradores, no aprecia-ba a su jefe directo ni le eran obedeci-das sus órdenes como corresponderíaa una unidad castrense. Por tal moti-vo, desde mi llegada y toma de posi-ción como jefe de la 4ta Sección, debíejercer la acción de mando parahacer que este grupo de hombres tanheterogéneo se convirtiera en unaSección de Infantería de Marina, ins-truido, adiestrado y disciplinado parael combate, como un solo elemento”.

“Cada soldado contaba con 10 carga-dores con munición completa, ademásde abundante munición a granel ensus bolsillos y en sus pozos de zorro.

Teníamos gran cantidad de granadasde mano M-67 y unas 50 granadas defusil PDEF y PAF (son granadas defusil antitanques y de fragmentaciónanti personal). Cada ametralladoratenía 4.000 tiros en bandas armadas ycajones de munición adicionales.Durante el combate no hubo posibili-dades de armar nuevas bandas, asíque una vez consumidas, los apunta-dores debieron tomar sus fusiles ycontinuar con el combate. El morterode 60 mm tenía 54 proyectiles de grancapacidad y algunos iluminantes, aliniciarse el combate”.

Desarrollo de los Combates

Situación al 13 de junio

Durante la noche del 11 al 12 de juniose había producido el primer ataquebritánico sobre la primera línea dedefensa de las alturas que rodeanPuerto Argentino.

El 3° Batallón del Regimiento deParacaidistas (3Para) había iniciado elasalto sobre las posiciones de laCompañía B del RI 7 (B/RI 7) en elmonte Longdon, el 45 Comando deRoyal Marines (45RM) atacó elMonte Dos Hermanas defendidas pordos compañías (Ca) argentinas la C/RI4 y la B/RI 6, junto con algunos ele-mentos recuperados de la B/RI 12 y dela A/RI 4. El 42 Comando de RoyalMarines (42RM) asaltó las posicionesdel RI 4 en monte Harriet. El combatefue duro pero las fuerzas argentinascedieron terreno. Durante el día 12 losbritánicos consolidaron las posicionesganadas y prepararon la ofensiva

Infantes de Marina de la sección Morteros 60 (Víctor Vital)

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sobre lo que ahora es la primera líneade defensa, que estaba constituida porel desgastado RI7 sobre las alturas deWireless Ridge; la Ca Nácar del BIM5 en Tumbledown y William, la Ca Bdel RI 6 que había logrado despren-derse del monte Dos Hermanas inte-grándose al dispositivo del BIM 5 enla retaguardia de la Compañía Nacar.Al sur de Puerto Argentino sobreSapper Hill la Ca Mar del BIM 5 yentre este monte y Tumbledown lasCa C y A del RI 3. La Ca Obra delBIM 5, reserva del Batallón, estabaubicada en la zona de Pony´s Passdesde el 7 de junio. Esta era la situa-ción al 13 de junio, esperando el asal-to final sobre la última posición argen-tina entre los británicos y PuertoArgentino.

El Batallón de Infantería de Marina!ro 5 Ec (BIM 5) en Malvinas

Al llegar el BIM 5 a las islas se leasigna una zona de responsabilidadmuy extendida. Esta comprendíadesde monte Longdon hasta SapperHill, con la llegada de más unidadesdel Ejército Argentino (EA) esta pri-maria zona fue reorganizada, asignán-dole al BIM 5 cubrir los montesTumbledown, William y Sapper Hill,su comandante el capitán de fragataRobacio distribuyó sus subunidadesde la siguiente forma: en Tumbledowny William se estableció la Ca Nácar,en Sapper Hill la Ca Mar quedandoconstituida como reserva la Ca Obraen una posición intermedia entreTumbledown y Sapper Hill.

Según la doctrina vigente en laInfantería de Marina los batallonesestaban organizados a tres Ca deinfantería, siendo una de ellas la reser-va del batallón. Esta si bien era deno-minada Ca, los efectivos con los quecontaba eran una Sección organizadacon tres Grupos de infantería reforza-dos con armas de apoyo (Sec Tir +ref).

Al ordenarle a la Ca Nácar establecersus posiciones en dos alturas las tressecciones con las que contaba eraninsuficientes para que las mismaspudieran mantener apoyos mutuosentre todas las Secciones.

Con la llegada de algunos oficialesdesde el continente se crea la 4taSección de la Ca Nácar y es ubicadadentro del dispositivo de estaCompañía. Pocos días antes del 14 dejunio, con personal de la compañía deIngenieros Anfibios (Ckia) constitui-dos en una sección de infantería, al notener ya posibilidades de continuarcon sus tareas específicas como inge-nieros, se agregan como Sección detiradores a dicha compañía. Las posi-ciones quedaron establecidas de lasiguiente manera: la 1ra Sección(1/N/BIM5) a órdenes del guardiama-rina Bianchi en la ladera suroeste delmonte William con mismo frente, la2da Sección (2/N/BIM5) al mando delguardiamarina Oruezabala en el valleentre Tumbledown y William confrente hacia el oeste, la 3ra Sección(3/N/BIM5) del suboficial segundoLucero ubicada al noreste deTumbledown con frente hacia el oeste,la 4ta Sección (4/N/BIM5) comanda-da por el teniente Vazquez en el extre-mo oeste de Tumbledown con frentesur, la 5ta Sección (5/N/BIM5) a cargodel teniente Miño en el extremo oestede Tumbledown con frente norte aespaldas de la 4N y el Puesto deComando del teniente de navíoVillarraza jefe de la Ca Nácar estabaubicado en el extremo este deTumbledown, próximo a la terceraSección.

La 4ta Sección de la Compañía!ácar

La sección estaba ubicada en el extre-mo oeste del monte Tumbledown confrente hacia el sur, cubriendo por susfuegos el valle comprendido entre estemonte y las estribaciones Oeste delWilliam, su misión era batir el flancode una posible aproximación enemigapor dicho valle hacia las posiciones dela primera y segunda secciones.Cerrando este dispositivo se encontra-ban hacia el este y al sudeste la 2da. y1ra sección de la Ca Nácar a unos1.000 y 1.500mts respectivamente.

La posición de la 4N contaba con unfrente de 200m entre ambos extremosy una profundidad de 50m. Los pozosprincipales estaban distribuidos dentrode ese rectángulo quedando los mis-mos separados por una distancia entre5 a 10m. En la parte superior de eserectángulo a unos 40m de la primeralínea hacia la cresta topográfica seconstruyeron posiciones de cambioque contaban con munición de reser-va. Los pozos tenían una profundidadde entre 1.7 y 2mts de profundidad,con una excavación hacia un costadoque se utilizaba para dormir, en la basedel pozo había una elevación parapararse de esta forma quedaba aproxi-madamente 3/4 partes del cuerpo acubierto dentro del pozo, solo se saca-ba el torso y los brazos para disparar.

Integrantes Ca Nácar

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La sección inicialmente estaba consti-tuida por el teniente Vazquez y supelotón comando y dos grupos de tira-dores, uno al mando del suboficialsegundo Fochesatto que ocupaba elsector izquierdo con respecto al frentede la posición, y el otro al mando delsuboficial segundo Castillo ocupandoel sector derecho. Contaba comoarmas de apoyo un mortero de 60mm,dos ametralladoras MAG y un FAP. Elmortero y una MAG se ubicaron a enla izquierda y la MAG restante y elFAP a la derecha. El pelotón comandoestaba integrado además del tenienteVazquez por el cabo segundo Tejada ydos conscriptos del Batallón deComunicaciones 1 que arribaron a lasislas junto con el teniente Vázquez.

Conformación de la 5ta sección

El 9 de junio se conforma una nuevasección de infantería denominada 5tacon elementos de ingenieros anfibioscomandada por el teniente de corbetaHéctor Miño. Se la ubicó detrás de lacresta topográfica a espaldas deVazquez tomando contacto con la 4Sección para cerrar el extremo oestede Tumbledown con frente hacia elnorte. Ambas secciones se encontra-ban separadas entre sí por casi 50metros de distancia pero con unapared de piedra que dificultaba elapoyo mutuo y complicaba las comu-nicaciones radioeléctricas.

Refuerzo de la posición

Finalizado los combates de la nochedel 11/12 de junio, se recibió la ordendel comando del Batallón de retener atodas las tropas que lograran replegar-se de los montes Harriet y Dos

Hermanas y que estuvieran en condi-ciones de continuar combatiendo, losque fueran imposible recuperarlos selos enviaría a Puerto Argentino.Durante el día 12 se incorporan a la4ta sección dos subtenientes, doscabos y 15 soldados pertenecientes losRI 12 y RI 4 que se replegaron de loscombates del día anterior. Se los abas-teció de municiones y se los distribu-yó dentro de la posición. Al subte-niente Silva junto a sus cinco soldadosse les asignó una posición elevadaubicada detrás y al centro del disposi-tivo defensivo a unos 20mts de lacresta topográfica del monte dondeestaban las posiciones de cambio deVazquez, con el objetivo de cubrir elrepliegue de la sección en caso queesta no pudiera sostener el asalto ydebiera ocupar su posición de cambio.El resto de los soldados de ejército sedistribuyeron entre los dos grupos deprimera línea.

Ataque inminente

En la mañana del 13 se efectuó unareunión en el puesto comando de la CaNácar con la finalidad de coordinarcon los jefes de sección las últimasórdenes para la defensa. Estuvieronpresentes además del teniente denavío Villarraza, el Mayor(EA)Jaimet, los tenientes Colombo yVazquez, el guardiamarinaOruezabala y el suboficial Lucero.Allí el jefe de la Ca dio las últimasdirectivas antes de la batalla a los jefesy advirtió que debía dejarse bien enalto el honor de la Infantería deMarina.

Con respecto a lo acontecido en estareunión y en virtud de los momentos

transcendentales que se vivirían en elfuturo inmediato, transcribimos tex-tualmente el informe oficial que reali-zara el teniente de navío Villarraza:

“De un rápido análisis sobre la formade operar de los ingleses, orden debatalla y del extenso frente que ocu-paba la Ca. llegué a la conclusión quesería muy difícil poder mantener enforma permanente esas alturas(Tumbledown y William).

Es a raíz de este análisis que en unapausa llamo a los Jefes de la 2da. Sec.- 3ra. Sec. - 4ta. Sec., 2° Jefe de Ca. ySuboficiales y Cabos del Cdo. Ca.para impartirles las últimas directi-vas. Mi intención era reunirme contodos pero dada la situación fue impo-sible hacerlo para que quedara un ofi-cial a cargo de cada sector (1ra./2daSec. y 4ta. Sec. e Ingenieros) y poste-riormente los jefes de fracciones veci-nas les debían transmitir lo tratado enla reunión. En su momento consideréimportante reunirlos y tener contactopersonal ya que consideraba que erala última vez que lo haríamos hastapasado el combate. La intención deesta reunión era dar las últimas direc-tivas y fundamentalmente transmitirlecual (era) mi pensamiento y lo quepretendía de cada uno de ellos. Ensíntesis los temas consistieron endefender las posiciones con valor, dig-nidad, etc., etc., que fueran leales enla información que me daban, queesta información ni aumentada ni dis-minuida, es decir que fuera lo másobjetiva posible. Hablo también queno quería héroes muertos sino hom-bres que lucharan con valor, honor,etc., etc. Esto está relacionado con lo

Obras de David Pentand y Mark Churms

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anterior en el sentido que me dieranla información lo más exacta posible,evaluar la situación y ordenar o no elrepliegue. Hablo que no quería muer-tos inútilmente y que si fuera necesa-rio ordenaría el repliegue para reunirfuerzas en otros puntos. Les comentoesto a los Jefes de Sección a colaciónde lo que habrá ordenado elComandante de no abandonar lasposiciones hasta no haber consumidola totalidad de la munición o habersufrido bajas de las 2/3 partes de lafuerza efectiva. Sabía que estabatransgrediendo las órdenes dadas porel Comandante, pero era conscientetambién que nuestras posicionesdefensivas no eran fuertes en función- frente a cubrir y cantidad de perso-nal - sabíamos también que era laúltima línea defensiva…”

Con respecto a esta reunión Vazquezcomenta:

“El Jefe de Compañía nos mandó allamar para tener una reunión contodos los jefes de sección, no acudi-mos todos ya que debía quedar algu-no cubriendo el sector, yo fui en repre-sentación de mi sección y de la 5ta. Enla reunión dio las últimas órdenes conrespecto a lo que debíamos hacer ynos recomendó ser lo más fieles posi-bles en cuanto a la información quepasáramos al puesto de comando.Que no quería muertes inútiles y queel daría las órdenes de repliegue en

caso de ser necesario. Esto me trajouna gran tranquilidad, ya que desdehacía un largo tiempo por el canaltáctico del batallón, el Comandantedel mismo nos leía diariamente elcódigo de justicia militar y nos remar-caba los porcentajes de bajas y deconsumo de munición para replegarseo rendirse. El hecho de saber quenuestro Jefe de Ca, aún desobedecien-do las órdenes del Comandante delBatallón, asumiría la responsabilidadde impedir una masacre innecesaria,tal cual lo expresó, me dio una sereni-dad muy grande ya que en sus comu-nicaciones el Comandante demostra-ba poco aplomo y yo no confiaba ensus decisiones en esa condición aní-mica.”

Previo al inicio de los combates coor-dinaron entre los tenientes Miño yVazquez que una vez iniciado los mis-mos ambas secciones resistirían en susposiciones. Si la 4ta no podía contenerel asalto, se replegaría hacia sus posi-ciones de cambio, cerrando la crestatopográfica con la 5ta sección, ambasespalda con espalda continuaríancombatiendo en el extremo oeste deTumbledown. Si la situación se hicie-ra insostenible ambas secciones sereplegarían hasta un punto de reunióndesde el cual, en combate retardantepor la cresta del monte, continuaríanel repliegue hacia en puesto decomando de la Compañía, ubicadounos 1.800m hacia el este. Ninguna de

las dos secciones se replegaría sin laotra.

El informe de Vazquez indica:

“En los últimos días antes del comba-te del 13/06/82, coordiné personal-mente con el TCIM MIÑO (5/!/5), losiguiente:Iniciado el combate, resistiríamosambos en nuestras posiciones princi-pales. Si mi Sección no podía mante-nerse en la posición principal, sereplegaría hacia mi posición de cam-bio en la cresta topográfica de TUM-BLEDOW! (30 m. a retaguardia)cubierto por el fuego del pelotón delSubteniente SILVA. En la cresta topo-gráfica, ambas Secciones, práctica-mente espalda con espalda, intentarí-amos mantener el extremo W de TUM-BLEDOW!. Si no lo lográbamos,ambos nos replegaríamos hacia elpuesto comando de la Compañía!ACAR localizado en el extremo E deTUMBLEDOW!, aproximadamente a1800 m. hacia retaguardia. Se coordi-nó explícitamente que ninguna de lasdos secciones se replegaría sin laotra. El domingo 13 de junio, por lamañana, concurrí al Puesto Comandode la Compañía !ACAR para recibirla última orden de defensa por partedel Jefe de Compañía (T!IM VILLA-RAZA). Concurrí a esa reunión tam-bién en representación del TCIMMIÑO, dado que la orden fue esa(debían permanecer en primera líneaun jefe de sección por medio).Terminada la reunión en el puestocomando de la Compañía !ACAR,regresé al extremo W de TUMBLE-DOW!, retransmití al TCIM MIÑOlas órdenes recibidas y repasé con éllas coordinaciones entre ambas sec-ciones para replegarnos juntos encaso de necesidad.”

Vázquez realizó las últimas modifica-ciones al dispositivo de defensa pro-pio, el cabo segundo Tejada pasócomo jefe de la ametralladora de laderecha, el suboficial segundoFochesatto pasó al pelotón de coman-do como radio operador. El grupo dela izquierda quedaría a las órdenesdirectas del Jefe de sección.

“Reuní a todos los jefes en mi pozo

Jorge Andrés Kihn, herido al comienzo de los combates

- DeySeg - 35

para repasar las medidas de coordi-nación y los últimos detalles previosal inicio del combate que se apreciabainminente” recuerda Vázquez.

Alrededor de las 22 se inicia el fuegode artillería sobre la posición, pero deuna magnitud y concentración supe-rior a los recibidos en los días anterio-res. Se hacía evidente que se tratabade fuegos de preparación para cubrirla aproximación del enemigo quepasaría al asalto. El bombardeo deartillería naval y terrestre se extendiópor aproximadamente una hora.

A consecuencia de las explosiones secorta el cable de la línea telefónicaque mantenía la comunicación con la5ta Sección de Miño y el PuestoComando. Este era muy importante yaque si bien se contaba con equiposradioeléctricos estos a veces no logra-ban establecer comunicación entreambas secciones debido a la pared depiedra que las separaba y en caso quealguna de las mismas debiera iniciar elrepliegue debería comunicarse con laotra para hacerlo de forma conjunta.

“Envié a un conscripto - continuaVazquez - a revisar la línea pero alcabo de un corto tiempo volvió sin quepudiera encontrar el cable. Llamé aTejada y le ordené que reparara lalínea, este salió de la seguridad de supozo para ejecutar la orden, encontróel cable y lo siguió hasta donde sehabía cortado, muy próximo a lapared de piedra cerca de la posiciónde Silva. El mismo estaba cortado envarias partes, haciendo imposible sureparación bajo fuego”.

“La transmisión de las ordenes y lascomunicaciones dentro de la posicióndefensiva se realizaba a viva voz, y seretransmitía pasando la voz de pozoen pozo, es así que me avisan que elconscripto Khin, del grupo de laizquierda, había sido herido por unaesquirla de artillería. Dejo mi fusil enel pozo para poder correr más rápidoy me dirijo hacia donde estaba Khin,casi en el último pozo de la izquierda,al llegar lo veo fuera de su posiciónexpuesto al fuego de artillería tomán-dose el vientre. Como venía a lacarrera lo empujo y caemos dentro de

su pozo donde estaba otro conscripto.En la oscuridad del mismo palpé suvientre para saber donde estaba heri-do y noto que toco sus órganos inter-nos, los meto para adentro con mismanos y le pido el paquete de cura-ciones al otro soldado, con el alfilerde gancho del paquete uno las pare-des superior e inferior del corte paraimpedir que se le vuelvan a salir ycomienzo a aplicarle un vendaje.Mientras realizaba esto percibo que laartillería había dejado de tirar”.

Inmediatamente cesado el fuego deartillería, la infantería británica que seaproximó a las posiciones cubriendosus movimientos por el fuego artilleropasó al asalto a las 23.10 hs.

“Escuche el disparo de un arma auto-mática que conocía bastante bien, erauna pistola ametralladora Sterling, elasalto había comenzado y yo estabafuera de mi puesto de comando y sinmi fusil. En ese momento Khin comen-zó a gritar del dolor, le dije gringocallate que nos matan a todos, leordené a su compañero de pozo quecontinuara con el vendaje que yo meiba a mi posición a comandar ladefensa. Tome una granada de manole quité los dos seguros y con la otraagarré mi pistola, salí del pozo yempecé a correr hacia mi posición.Me crucé con tropas británicas queatravesaban toda nuestra posición endos olas, una de sur a norte y otra deoeste a este. Todos estábamos sor-prendidos ya que nos cruzábamos auna distancia no mayor a cincometros, ellos ejecutaron el asalto enuna formación en línea, realizandofuego desde la cintura al pozo quetenían delante de su eje de avance. Aliniciarse los disparos de los británicosla 4ta sección abrió fuego con todassus armas”.

Respecto al inicio del combate elteniente Alistair Mitchel, jefe de pelo-tón del 2do Batallón de GuardiasEscoceses- herido en Tumbledown-,describe:

“Todo empezó cuando avanzamos através de una de nuestras compañías,que debía tomar una posición enemi-ga. El enemigo no estaba allí, por lo

tanto esa compañía se detuvo dondeestaba y nosotros avanzamos a travésde sus filas y en dirección a nuestropropio objetivo. La tensión era eléc-trica. !os movíamos en línea extendi-da y tampoco paso nada todavía.Seguíamos esperando. Después de untiempo sentimos casi una sensación dealivio. Los hombres comenzaban apensar: se han ido ya no están aquí.De pronto el horizonte de ilumino enun mar de relámpagos y destellosblancos.”

“Las armas automáticas disparadasde noche son extremadamente brillan-tes contra ese fondo de cielo gris ysombrías rocas de granito. Al princi-pio los destellos casi enceguecían.Todo el mundo se arrojo cuerpo a tie-rra, porque las descargas inicialesfueron casi increíbles: era comoencontrarse en extremo prohibido deun polígono de tiro con ametrallado-ra. Las balas sonaban como un látigosobre nuestras cabezas. El aire estaballeno de pedacitos de plomo y trozosde roca que se desprendían y volabanpor todas partes. Por uno o dos minu-tos quedamos pasmados. Teníamos lasensación de que, si levantábamos lamano un poco solamente, la perdería-mos de un tiro. Era increíble. !osrecuperamos rápidamente, y losargentinos ya no pudieron nunca vol-ver a descargar semejante potencia defuego. Pero aun así, nuestro primerencuentro había sido espantoso. !osdemostraban cuanto poder de fuegotenían”. (M. Bilton y P. Kosminsky,Hablando Claro, Emecé, pág. 245)

“Antes de llegar a mi puesto decomando -continua Vazquez- seencendió el cielo con una bengala ilu-minando todo el campo de batalla, enese instante me tiré al piso tratandoque el enemigo me creyera muerto,caía con los brazos y las piernasabiertas, cuando se pasa al asaltosobre una posición enemiga no sedejan atrás soldados vivos, o se loscaptura o se los mata. Mientras espe-raba que la bengala se apagaracomencé a rezar para no pensar en loque estaba ocurriendo y endurecí miespalda para que ningún británico mehundiera la bayoneta por la espalda,puse la cara de costado contra el piso,

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cerré el ojo de arriba y mantuve el deabajo abierto para observar,...al apa-garse retomé la carrera pero me caíen varias oportunidades. Al llegar ami pozo ingresé al mismo pudiendoretomar la conducción de mi sec-ción”.

“El combate era feroz y generalizado.Los británicos estaban dentro denuestra zona y se combatía hacia elfrente y hacia retaguardia de la sec-ción. Algunos nos habían sobrepasa-do. Su táctica era arremeter contra unpozo disparando hasta llegar almismo y emplear la bayoneta si fueranecesario”.

Se había establecido una red de comu-nicaciones de varias vías para asegu-rar que las órdenes llegaran y poderejercer el comando y control perma-nentemente, las secciones contabancon un enlace alámbrico a través de unteléfono de campaña (TP 6) y otroradioeléctrico con equipos de VHF(PRC 77) con el Jefe de Compañía yel Comandante de Batallón. Varioseran los motivos para que tuvieraVazquez, durante toda la noche, pro-blemas en establecer comunicacióncon su jefe, entre ellos que la líneatelefónica alámbrica había sido corta-da y que los británicos ejercían unafuerte interferencia a los equipos decomunicaciones radioeléctricos pro-pios. En varias oportunidades lasórdenes eran retransmitidas por otrassecciones que estaban a la escucha delos acontecimientos que se sucedíanen extremo oeste de Tumbledown

“Intenté en varias oportunidadescomunicarme con Miño pero eraimposible, la sección estaba comba-tiendo en los 360° y no había pausa,se mezclaban las detonaciones de losfusiles, las ametralladoras y las gra-nadas. Comienzo a recibir fuegodesde la retaguardia, dada la intensi-dad del mismo supuse que Miño habíamaniobrado con su Sección cambia-do de posición y me brindaba fuego deapoyo pero, estaba batiendo nuestrasposiciones. Llamé al jefe de laCompañía y le dije:

- Señor dígale a Miño que deje deapoyarme porque está matando a mi

gente…

El teniente Villarraza me contesta:

- Miño está conmigo… “

Esto significa que el teniente Miño sehabía replegado sin previo avisosegún se había acordado.

“Así supe que Miño se había replega-do sin avisarme. También asumí queSilva y sus cinco hombres ya no esta-ban allí. También confirmé que estabarodeado.”

Lo que ocurría en esos momentos alas espaldas de la 4ta. Sección

Recuerda el teniente de navío (R)Marcelo Demarco que como guardia-marina era en ese momentoObservador Adelantado de Artilleríaen una posición muy próxima a la 5taSección, la cual a su vez le brindabaseguridad:

“Era de noche tipo 23:30 por lo quela visibilidad era reducida. Yo habíaestablecido contacto con una fracciónde tropas escocesas. Estimo que erauna Sección, en esos momentos dispo-nía de un fusil FAL con visor nocturnoel que me permitía mantener a raya alos escoceses. A mi lado unConscripto de los Ingenieros tiraba ala par mía. También arrojamos dos otres granadas cada uno. !osotros nosencontrábamos unos 12 metros porencima de los escoceses por lo cualnos facilitaba la tarea. El resto de lafracción no abrió fuego y la reservano se movió de su posición. La 5taSección no era una sección de infan-tería, eran aproximadamente unos 30hombres en total con conscriptos ypocos cuadros. Si mal no recuerdo unoficial, un suboficial y dos o trescabos, los conscriptos no tenían ins-

trucción de Infantería eran ingenierosanfibios.

El teniente Miño tenía comunicaciónpor radio y por teléfono vía cable conel Puesto de Comando de la Ca. El seencontraba a unos 35/40m de mi posi-ción, yo estaba bajo fuego. Ignoro lostérminos de las comunicaciones quetuvo Miño con el puesto de comando.A mí me ordenó el teniente Miño areplegarme con ellos. Recibida laorden de repliegue y luego de des-prendernos de un intenso fuego ene-migo, nos fuimos con el conscripto alpunto de repliegue que estaba a unos35 m de donde nos encontrábamos.

Ahí nos pusimos a órdenes directas deMiño. Sabía que debíamos esperar alteniente Vazquez y replegarnos las dosfracciones juntas. Solo recuerdo quecuando llegué junto a él me dijo nosdieron la orden de repliegue a noso-tros y a Vazquez por eso lo esperamosunos 10 / 15 minutos y como no apa-recieron Miño dio la orden de reple-garnos solos. En el momento de reple-garnos no estábamos bajo presión delenemigo.”

Volviendo al combate de la 4taSección

El combate siguió desarrollándose sinun resultado cierto para ninguno delos dos. Habían trascurrido aproxima-damente dos horas de lucha y tantoargentinos como británicos continua-ban enredados en un combate cuerpo acuerpo sin sacarse ventajas.

“El enemigo estaba entremezclado ennuestra posición y aprecié que si nonos lo sacábamos de encima seríamosderrotados por la superioridad numé-rica con la que contaban”

“Ordeno al dragoneante Rotela jefedel mortero de 60mm que se encontra-ba a la izquierda de la posición queretire el afuste del arma y que soste-niéndolo con las manos lance todoslos proyectiles remanentes hacia arri-ba para que caigan sobre nuestraposición. Como los británicos estabanal descubierto y nosotros podíamosprotegernos dentro de nuestros pozos,las posibilidades de sobrevivir alfuego de mortero estaban de nuestro

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lado, pasé la voz para que todos secubrieran y se lanzaron los 54 proyec-tiles de 60mm dentro de la posición.!o sé si todos pudieron hacerlo yaque si uno en ese momento estabacombatiendo contra un enemigo quese abalanzaba sobre su pozo, si baja-ba a cubrirse de las explosiones de losmorteros el británico lo alcanzaba ylo mataba. El enemigo se sorprendiópor ese fuego de apoyo que no espe-raba y rápidamente se retiraron deencima de nosotros. Eran las 01.30del 14”.

Al respecto en el informe del cons-cripto Alejandro Guida relata lo acon-tecido desde su posición:

“El teniente Vazquez nos ordena tirarcon el mortero. En un principio, tení-amos problemas porque estábamostodos juntos y el DTIM Rotela (NdRDragoneante, había sido ascendido aese grado el día anterior por el tenien-te Vazquez) quería tirar cuidandotodos los detalles del procedimiento;el teniente Vazquez, nos grita por quétardábamos tanto en tirar. Al final nosorganizamos, Pérez preparaba lamunición, se la pasaba a !avarro yeste me la pasaba a mí, que era el car-gador del arma. El bípode no lo pudi-mos despegar del piso por el hielo,esto se debe a que el arma apuntabaal sur y la orden era tirar al oeste. Porotra parte teníamos que tirar a unos100m (no se puede hablar de ángulode elevación del arma, ésta tirabaprácticamente vertical y los proyecti-les caían a no más de 100m, inclusivesobre las proximidades de la mismapieza a 15/20m. Se debe contar tam-bién con imprecisión por tirar soste-niendo el arma con las manos y lospies). Al oeste del grupo Castillo,hasta nuestro sector, pasando tambiénpor el límite norte de la sección; tirá-bamos sosteniendo el mortero con lamano y con la ayuda de un cajón demunición. El teniente Vazquez corre-gía el tiro, pero era relativo, tirába-mos sin puntería. El Jefe de secciónreglaba el tiro en base a las explosio-nes salvo cuando tiró el arma contrael pozo del mismo. Consumimos todala munición explosiva (54 proyecti-les), aún nos quedaban 4 ó 6 ilumi-nantes. Informamos al teniente

Vazquez munición consumida. Hubouna pausa en el combate y el tenienteVazquez nos grita que nos quedemostranquilos, que vendrían refuerzos.Inutilicé el mortero golpeándolo con-tra una roca y abollando la boca.”

Se inició por primera vez desde las22.00 una pausa en el combate. Al verque los británicos se retiraban, los sol-dados que tan bravamente habíancombatido comenzaron a gritar contrael enemigo, habían transcurrido variashoras de tensión, miedo y lucha y aflo-raba ahora un deshago en forma deinsulto y vivas, había que liberar lastensiones.

Vazquez nos comenta:

“En ese momento sentí un sensaciónespecial. Habíamos estado comba-tiendo durante horas en forma ininte-rrumpida. Durante ese tiempo veíaque los proyectiles enemigos me pasa-ban por arriba, pegaban a mi ladopero no me daban, habían hechofuego con cohetes o misiles, pero nin-guno me había dado, sentía una sen-sación de poder infinito. Me dispara-ron con todo lo que tenían y no mehabía ni siquiera herido, había orde-nado que nuestro mortero hicierafuego sobre nosotros mismos y tampo-co fui alcanzado por una esquirla. !osentía miedo, frio, dolor, angustia,hambre, no sentía nada solo que creíaque era inmortal. Las balas enemigashabían pegado en las paredes de mipozo y nada, seguía sin un rasguño,nos habían tirado con todo lo quetenían y seguía vivo…poderoso,inmortal”

“Pedí el informe de bajas, el mismoarrojó tres muertos y cuatro heridos,con respecto al estado de munición,en todos los pozos principales y en losde cambio, habíamos dejado cajonesde munición, con lo cual este punto noera de mayor preocupación, al menospor el momento. Se recargaron loscargadores y se aprovechó para des-cansar un poco”.

“Me comunique con mi comandantede batallón. El canal táctico de lacompañía había pasado directamentea ser cubierto por el Batallón, de esamanera se recibiría los informes

directamente en el puesto de comandodel mismo. Le expuse la situación alcapitán de fragata Robacio. Me pre-guntó:

-Robacio: ¿Quiere quedarse o quierereplegarse?

A lo que respondí:

- Vázquez: Señor yo no controlo lasituación pero los ingleses tampoco,si usted me manda refuerzos, yopuedo resistir...

Luego de unos segundos de delibera-ción me respondió:

-Robacio: Aguante van refuerzos.

“En esos momentos se acerca a mipozo el subteniente Silva que meinforma que los que estaban atrás sehabían ido, en referencia a la 5ta sec-ción. Los británicos los habían sor-prendidos desde la espalda matando asus hombres y que él había podidodesprenderse hacia adelante. Le orde-né que se dirigiera al centro del grupode la derecha, lugar donde mis órde-nes llegaban en forma más dificultosaya que en su extremo las posicioneshacían una curva hacia el norte, y quecontrolara al FAP”.

Segunda Ola de Asalto

“La situación se mantuvo sin noveda-des hasta las 02.00, que se inició uncorto pero intenso fuego de artilleríasobre la posición. Finalizado elmismo la infantería británica lanzó susegundo asalto, de igual forma que elanterior. Durante el primer asaltoalgunos de los británicos nos habíansobrepasado y se establecieron en lacresta topográfica desde la cual reali-zaron fuego desde la retaguardia.”

“Se reinició el combate de igualescaracterísticas del anterior y con lamisma intensidad. Lo único quecomenzó progresivamente a ser distin-to, es que antes, cada escocés atacabaal hombre que estaba delante suyo, ensu franja de avance, pero ahora habí-an coordinado que dos o tres, en posi-ciones abiertas en ángulo con respec-to al pozo a batir, atacaban simultáne-amente a un hombre nuestro desde

38 - DeySeg -

dos o tres lados distintos, obligando asu defensor a combatir en distintasposiciones perdiendo la concentra-ción de sus fuegos y posibilitando queal menos uno de los enemigos lo neu-tralice.”

“Llamé personalmente por la radio ypregunté:

- ¿Dónde están los refuerzos?

- Aguante, ya van a salir.”

“En tanto, continuaba el combate enla modalidad anteriormente descrip-ta, con intenso uso de granadas demano por ambos bandos y en oportu-nidades con misiles Milan y cohetes66 y 84mm. Al respecto un misilimpactó en el pozo de la ametrallado-ra de la derecha, donde además de lossirvientes estaba el cabo segundoTejada. El proyectil no estalló y elmotor se consumió con la ojiva clava-da en la pared del pozo. Las ametra-lladoras hacían fuego ahora, sin elafuste, desde la cadera o usando elparapeto, dada la corta distancia a laque se combatía.”

“El subteniente Silva permanente-mente gritaba dando ánimo y coraje alos soldados que se encontraban pró-ximos a él. Además se encargaba deconseguir relevos para el fusil FAP,dado que al memos dos o tres sirvien-tes de esa arma fueron muertos entrelas 02.00 y las 04.00.”

“El suboficial Castillo - grupo de laderecha - se encontraba afuera de supozo, aproximadamente a 30m de miposición combatiendo contra almenos dos enemigos que que le hací-an fuego a su retaguardia, parapeta-dos en unas piedras, en ese momentoun soldado británico alcanzó el pozodel dragoneante Galarza y lo mató debayonetazos en el pecho. Esto lo vie-ron simultáneamente Castillo y laametralladora de la derecha que esta-ba pozo por medio del Dragoneante.Al mismo tiempo que la ametrallado-ra referida comienza a hacer fuegocontra el atacante, Castillo se parógiró hacia Galarza apoyó su fusil enel hombro y apuntando le gritó: ingléshijo de puta… casi de inmediatoCastillo cae muerto. Lo que pude ver

es que a la altura de su omóplatoizquierdo se abrió un importante tajoen su overol.”

“Viendo que no podía controlar lasituación y habiéndose generalizadoel combate cuerpo a cuerpo, volví allamar por radio personalmente. Eldialogo fue:

- ¿Dónde están los refuerzos?

- Están saliendo.

Entonces solicité que los morteros de81mm del Batallón batan mi posiciónpara aliviarme la presión. Los mismosejecutaron el apoyo pero no logré ali-viar la situación.”

Alrededor de las 03.00 el tenienteVázquez llamó por la radio al puestode comando de la Ca Nácar. Los britá-nicos estaban ejerciendo una fuertepresión sobre la posición y decidiópedir fuego de los morteros de 81mmsobre la misma:

Vázquez: Verde, aquí Verde 4 (Verdeera el indicativo del Puesto deComando de la Ca Nácar y Verde 4 elde la 4ta. Sección)

PC Nácar: Verde 4

Vázquez: Solicito fuego de morterossobre mi posición.

PC Nácar: Recibido

Inmediatamente Villarraza solicitó elpedido de apoyo a la Central de Fuego

instalada en el puesto comando delBatallón, ésta liberó al jefe de laSección de Morteros de 81mm, elsuboficial Cuñe, para que se comuni-cara directamente con el jefe de la CaNácar y de esta manera hacer más dili-gente y efectivo el apoyo de fuego.

El suboficial segundo Cuñe hizofuego con sus morteros y pidió lacorrección de los mismos, Vázquezenvió la corrección y de inmediatounas 15 salvas de granadas de morterode 81mm cayeron sobre la 4taSección. Pero esta vez la efectividaddel fuego de apoyo no fue como laanterior, los británicos al caer los pri-meros disparos utilizaron los pozosque estaban vacios y no se retiraron dela posición de Vázquez, no se pudoaliviar la presión.

Algunos británicos que habían sobre-pasado las posiciones principales oque se habían infiltrado por las pasa-relas de piedra del norte de la posi-ción, habían ubicado una ametrallado-ra en la altura, sobre la pared de piedraque estaba a retaguardia, desde allíefectuaban fuego sobre el centro deldispositivo, habían ubicado el pozodel jefe de la fracción y lo batían conefectividad. Vázquez para dar lasordenes debía sacar la mitad de sucuerpo fuera del pozo para que su vozfuera escuchada por todos, cada vezque lo hacía, dicha ametralladorahacía fuego sobre él, debía sumergirsedentro y no podía ejercer el comandosu Sección. Había intentado neutrali-zarla con granadas de fusil pero desdesu posición no podía alcanzarla conprecisión, ya que donde estaba ubica-da, sus granadas pegaban en la pared oseguían de largo, pero si podía batirlala ametralladora del DragoneanteGasco mejor posicionada para anular-la.

“Entonces ordeno a mi ametralladorade mi izquierda que dirija su fuegohacia esa zona, yo había lanzado dosgranadas de fusil en aquella direcciónpero no pude hacer blanco, tenía enmi pozo dos fusiles uno con municióny bayoneta el mío) y otro con grana-das de fusil colocadas (pertenecía lasuboficial Fochesatto que no comba-tía)”.

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“Le grito al conscripto Gasco, jefe dela ametralladora izquierda, que abrafuego sobre esa ametralladora quenos batía desde atrás, Gasco no res-ponde ni tiraba, y esa ametralladorame tenía centrado. Le repetía la ordenpero no obtenía respuesta alguna, enun momento le grité:

- Gasco, no seas hijo de puta, no meabandones ahora.

Inmediatamente Gasco empezó a dis-parar y pudo neutralizar su accionar”

NdR: Los informes oficiales de losConscriptos explican el porqué de lademora en hacer fuego, motivada porrazones ajenas a la voluntad de Gascoy sus hombres del pelotón. Pero en esemomento Vazquez no podía saberlo.

“El combate continuaba en igualintensidad. Se aproximó a mi pozo unconscripto del EA aproximadamente alas 03.30 que venía desde la posicióndel subteniente Silva. En ese momentoyo combatía hacia el sector izquierdode la Sección y ese hombre cuyo nom-bre nunca supe me dijo:

- Mi capitán, mi Capitán, le dieron ami subteniente.

- ¿Dónde le dieron?

- Le dieron en el pecho del ladoizquierdo y tira mucha sangre por laboca.

NdR: Este soldado que había conmo-vido al teniente Vázquez por la lealtaddemostrada hacia su jefe herido, quehabía abandonado la relativa seguri-dad de su pozo para comunicar lanovedad. Era el soldado clase 62Carlos Do Santos perteneciente al2do. Grupo de Tiradores de la 2da.Sección de la Compañía A del RI 4.

“Asumí que Silva había muerto y leordené al conscripto que intenteregresar a su pozo o a cualquiera quepueda alcanzar, ya que en ese momen-to entre nuestro pozos había enemigosparapetados en la piedras quienescombatían mezclados con nosotros.”

“La presión era demasiado fuerte,aprecié nuevamente que no teníamos

salida, le solicité al comandante quetire sobre mi posición con la artilleríade campaña. Apreciaba que era cues-tión de tiempo para que todos murié-ramos. El teniente de navío Pagani,oficial de artillería del BIM 5 me pre-guntó por radio donde estaba yo. Meenfurecí y el contesté:

- Gordo hijo de puta hace dos mesesque estoy acá y ahora me preguntasdonde estoy!!!!

Luego de un largo rato me llamaronpor radio avisando que la artilleríaiba a batir mi posición. Respondí queyo reglaría el tiro. El primer disparono lo vi, el segundo cayó muy lejos ymandé una importante corrección.”

Aquí se produce un tenso dialogo quereproducimos:

Vázquez: Señor, tire con los obusescontra nosotros.

Robacio: Pero Vázquez…

Vázquez: Señor por favor tire yamismo esto es insostenible.

Robacio: Bien así lo haré continue-mos al habla.

Robacio ordenó abrir fuego con loscañones de 105mm sobre las posicio-nes del teniente Vázquez, de inmedia-to. El primer disparo cayó lejos deblanco a más de 500m.

Vázquez: Mando corrección. Alargar900 derecha 500

Robacio: Tranquilícese Vázquez esacorrección es imposible.

Vázquez: Que esperan tiren, tiren,nos están haciendo pelota!!!.

El siguiente tiro pegó largo lejos de laposición.

Vázquez: Pero artilleros de mierda nosirven para un carajo, métanse loscañones en el culo.

El siguiente disparo pegó dentro deldispositivo de la sección

Vázquez: Bien. Así, así… bien señor,así!!!!!!. Eficacia, eficacia, efica-cia!!!!!!!!

Finalmente pasaron a eficacia batien-do de lleno la zona de la sección.

“Si bien en esta oportunidad intentéavisarle a mis hombres que traten detomar cubierta, esa advertencia nollegó a la mayoría de ellos ya que eraimposible mantener las comunicacio-nes por pasaje de voz, dado que desdehacía más de una hora se había que-brado la continuidad de la seccióntanto por las bajas propias como porla presencia del enemigo en nuestrospozos. Si bien el fuego de la artilleríafue certero no produjo el efecto de losanteriores, porque a esa altura de losacontecimientos ya había muchos bri-tánicos que ocupaban pozos de zorropropios. Cuando un hombre nuestromoría sacaban el cuerpo y ocupabansu pozo. Alivió la situación unosminutos, pero nada más”

“!uevamente me comuniqué con elComando preguntándoles por losrefuerzos, recibiendo la respuesta:

Robacio: Ya están en camino, de unmomento a otro entran en contactocon usted

Vázquez: Cual será la señal de reco-nocimiento? estamos combatiendo enlos 360°, y los vamos a batir connuestros fuegos!!.

-Robacio: Quédese tranquilo, ya losva a reconocer.”

“Progresivamente comencé a perdercontacto con la posición. A las 04.00aproximadamente comencé a notarque perdía el control de la Sección, ala vez que noté un incremento de lapresión por parte del enemigo. Elcombate comenzó a desarrollarse casien forma individual, cada uno pelea-ba por su sector”

A esa hora se producía la tercera olade asalto sin mediar interrupción conrespecto a la segunda.

“Entre las 05.00 y las 07.00 cadahombre que quedaba combatía solopor su pozo, casi no existía posibili-dad de apoyo mutuo y no se respondíaa mis órdenes. !uevamente llamédesesperado y personalmente alcomando del batallón, preguntando

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por los refuerzos y recibí como res-puesta:

- De un momento a otro entran encontacto con usted.

Alrededor de las 07.00 la situaciónera la siguiente:

Casi no había disparos.

!adie respondía a mis órdenes.

Veía pocos británicos entre nosotros.

Solo quedaba mi pozo de la izquierday mi pozo de la derecha (ambosdobles). El pozo de la derecha sequedó sin munición y ambos soldadosse metieron dentro del mismo.

A esa hora me comuniqué nuevamen-te con el Comando y mantuve elsiguiente dialogo:

-Vázquez: Señor nadie responde amis órdenes, no sé si están todosmuertos o no me obedecen. Ya casino hay combate. ¿Dónde están losrefuerzos?

-Robacio: Aguante ya van a salirpara allá…

-Vázquez: Asesino hijo de puta váya-se a la puta madre que lo parió!!!!!!!

(NdR: El insulto fue escuchado por latotalidad del canal táctico de las fuer-zas argentinas, incluyendo personal deunidades del EA)

“De furia arranqué el microteléfonode la radio con un golpe y me dejécaer en el pozo.”

Abatido y sin esperanzas de ningúntipo, Vázquez debería tomar la deci-sión de rendir lo que quedaba de sustropas.

“Mientras esto ocurría, se escuchauna fuerte explosión bajo la tierra muypróxima a mi pozo. El enemigo habíaalcanzado a mi pozo de la izquierda, lepusieron dentro una granada de manode fósforo, que al estallar los hizo salira ambos heridos afuera donde uno deellos además, recibió un disparo deSterling por la espalda cuando salíaarrastrándose con severas quemadu-ras en el cuerpo.”

“Le pregunté al suboficialFochessato:

- ¿Qué hacemos?

- !o sé Señor, usted es el jefe…

“Resolví asomarme fuera del pozopara ver qué es lo que pasaba. Cuandocomienzo a sacar el cuerpo, meencuentro con tres británicos que esta-ban rodilla tierra apuntándome a lacara en la boca del pozo, esperandomi salida. Dos de ellos con FAL y unocon Sterling. Dejando ambas manosen el borde del parapeto, bajé la cabe-za y le dije a Fochessato:

-Voy a salir, si me matan a mí, tambiénlo harán con usted, así que agarre mifusil y mátelos a ellos.

Salí del pozo con las manos en alto yen mi rudimentario inglés me identifi-qué como jefe de todos los soldadosque combatían en ese sector y pedípermiso para hablar con mis hombres.

I´m Leutenant Vazquez. I´m the chiefof all the soldiers in this place. Don´tfire to my soldiers. I want speak whiththem.

Me autorizaron y parándome en elparapeto de mi posición dije:

-Prestar atención la Cuarta Sección,soy el teniente Vázquez, el combateha terminado. Dejen sus armas y ven-gan hacia mi pozo. Quédense tran-quilos, las vidas van a ser respetadas.

“Sólo se acercaron a mi pozo seishombres.”

“Toda la zona se encontraba llena deequipo individual británico desparra-mado, había cuerpos muertos, y heri-dos que gritaban y comenzaron a reci-bir ayuda sanitaria.

Le pedí al oficial británico más anti-guo que me deje revisar los pozos por-que había gente mía que podía estarherida dentro de ellos. Me dijeron queno, que eso lo harían ellos con poste-rioridad. Solo me dejaron revisar loscuerpos de los muertos que estabanfuera de los pozos. Lamentablementelas chapas de identificación de los sol-dados del Ejército Argentino no esta-

ban grabadas, por lo que nunca pudecompletar la lista de muertos de laSección.

El referido oficial británico me llevóhasta proximidades del cuerpo delconscripto Cerles. Estaba boca arriba,con el brazo derecho levantado y unagranada de mano en ella. Tardé unpoco en darme cuenta que estabamuerto, le saqué la granada y la arro-jé hacia abajo.”

“Con posterioridad a este hecho, lossobrevivientes de mi Sección fuimosllevados hacia la retaguardia de laslíneas británicas, y entregados a unjefe de Sección de paracaidistas parael traslado y custodia.

A mí me separaron de mis hombres, yfui golpeado a patadas en el pisocuando solicité que dejen sentarse amis heridos que perdían sangre sobrela nieve. Luego me apartaron parainterrogarme, y al no responder a laspreguntas del jefe de inteligencia de la5 Brigada Británica, se me hizo unsimulacro de fusilamiento. Al llevarmenuevamente a cercanías de dondeestaban mis hombres, reconocí a unoficial escocés por su boina, y lo llamédiciendo soy el teniente deTumbledown, por favor protejan misheridos. Este oficial, me miró y deinmediato ordenó que todos mis hom-bres sean sentados, los escoceses sequitaron los guantes y se los pusierona mis heridos, y para que no pierdancalor, los pusieron en bolsas de cadá-veres hasta ser evacuados por helicóp-teros una vez que terminaron de eva-cuar las bajas británicas.

Todo cambió con la llegada de losescoceses al lugar, cuando supie-ron quiénes éramos. El oficialparacaidista fue severamentereprendido.

“Al decidir rendir mi posición, lamisma había consumido la totalidadde la munición disponible para uso,había sufrido bajas que impedían con-tinuar con el combate bajo cualquiercondición, y yo carecía de posibilida-des de ejercer el comando y control demi Sección”

Vazquez regresó al continente a bordo

- DeySeg - 41

del buque Canberra que lo desembarcóen Puerto Madryn el 19 de junio. Hastaese momento la Armada lo creía muer-to y desaparecido ya que un conscriptoaseguraba haber visto como dos solda-dos británicos lo habían matado y ade-más su cuerpo no era encontrado por laCruz Roja.

(*) Al terminar la guerra, en el BIM 5nada se sabía de Vazquez. Un conscrip-to aseguraba que lo había visto morir,sin embargo, en las recorridas de laCruz Roja su cuerpo no había apareci-do. Colombo ya había retornado alcontinente y se encontraba internado enel hospital de Puerto Belgrano a conse-cuencia de la explosión de un tiro deartillería que, habiendo pegado cercade su humanidad, lo había hecho volarpor el aire. Colombo aún tenía la cartadirigida a Lupe. Cuando el tenienteIsgró fue a visitar a Colombo al hospi-tal, este le quiso entregar la misiva yaque era compañero de promoción yamigo de Vazquez. La carta quemaba.Costaba hacerse cargo de entregar unacarta a la esposa de un oficial muerto odesaparecido en combate. Isgró senegó, aduciendo que Vazquez se la

había entregado a él. Finalmente llegóel alivio, Colombo se anotició queVazquez estaba vivo y había retornadoal continente en un barco con prisione-ros y había desembarcado en PuertoMadryn. Una vez retornados Vazquez yColombo a la Escuela de Oficiales, estefinalmente le devolvió la que fuera unapesada carga.

Extractado de: Informe TC Carlos Daniel VázquezExposición del C! (R) Carlos DanielVazquez en Bahía Blanca (2013) Entrevistas personales con C! (R)Carlos Daniel Vazquez.

Asalto británico sobre Tumbledown

Es necesario en este punto del relato ver que estabasucediendo fuera de la posición de la 4ta Nácar.

El comando británico había asignado para la conquistade Tumbledown al 2°Batallon de Guardias Escoceses(2SG)

El plan de batalla consistía en que el 2SG atacaraTumbledown desde el O y simultáneamente el 1erBatallón del 7mo Regimiento de Fusileros Gurkhas delDuque de Edimburgo (1/7G) atravesaría por el norte deTumbledown de oeste a este para girar hacia el sur yatacar sobre el monte William. Estos actuarían en con-junto con el 2° Batallón del Regimiento de Paracaidista(2Para) que atacaría sobre Wireless Ridge al mismotiempo, impidiendo que tanto el RI 7 como el BIM 5pudieran brindarse apoyo mutuo durante los combates.

El asalto del 2SG contaba con 3 fases, la Ca G a la cabe-za debería tomar el extremo Oeste de Tumbledown , laCa Flanco Izquierdo (Left Flank) atacaría desde elSudoeste y la Ca Flanco Derecho (Right Flank), atra-vesaría a la LF centrando su esfuerzo en la zona Estedel monte.

Tumbledown para el comando británico era unObjetivo Material a Conquistar. El punto acotadode la carta topográfica de la cresta oeste deTumbledown era la referencia del objetivo seleccio-nado. Este objetivo es a conquistar, no se lo neutra-liza, los defensores mueren o se rinden.

Las únicas alturas que quedaban en poder de los defen-sores al 13 de junio eran Wireless Ridge, Tumbledown,William y Sapper Hill, todos estos montes representa-ban el último escalón de defensa alrededor de PuertoArgentino, si los británicos desplazaban a los defenso-res, las posibilidades de continuar una defensa de lacapital serían prácticamente nulas.

El 7° Pelotón y el pelotón Comando la Compañía Gencabezaron el asalto sobre el extremo oeste deTumbledown y alcanzaron su objetivo sin encontrarresistencia. Minutos más tarde la Compañía FlancoIzquierdo con los pelotones 13, 14 y 15 iniciarían suasalto, a través de la compañía G, centrando su esfuer-zo en la ladera Suroeste, donde se encontraban las posi-ciones de la 4/N/BIM 5 en dos olas de asalto que la atra-vesó de oeste a este y sur a norte simultáneamente.

Objetivos de la las fuerzas británicas

42 - DeySeg -

Los Batallones de Infantería de Marinaresponden por doctrina y organizacióna la llamada Organización Ternaria, esdecir dos elementos de maniobra y unode reserva. En la defensa, se disponenen forma ideal con dos compañías enprimera línea y la tercera (reserva) aretaguardia como reserva (esto siempredependiendo del tipo de terreno y de laextensión del frente).

La finalidad de la reserva es básica-mente explotar éxitos, aunque even-tualmente y pese a las prevencionesque da la doctrina, es el elemento queusará también el comandante de bata-llón para maniobrar ante imprevistosdesafortunados, cierre de brechas, posi-ciones de bloqueo, etc. (*)

De las tres compañías que un batallónposee, la reserva es la que tiene las res-ponsabilidades que implican másmaniobras, más planes alternativos yen la práctica, es la compañía que exi-girá mayor habilidad, iniciativa, expe-riencia y condiciones a quien la coman-de. Por ello, de las tres compañías detiradores, el mejor jefe debería serdesignado como jefe de la compañíareserva.

Costumbres de tiempos de paz, hacíanque en casi todos los batallones de IM,la compañía reserva fuera la máspequeña y su jefe el más moderno, lle-gando a ser incluso su jefe en algunoscasos, un suboficial, cuando el batallónestaba escaso de oficiales y se los nece-sitaba para tareas administrativas.

Fue un error de costumbres que con losaños se trasladó a la guerra. En tiem-pos de paz, la mayoría de las veces nose adiestraban en maniobras propias desu función y por lo general eran el“patito feo” del batallón a la que nadieprestaba atención ni importancia. Enlos ejercicios siempre se daba por cum-plido el evento de la reserva. O sea,

solo se jugaba en el papel. Se llegó a laguerra con ese desconcepto.

La doctrina también dice, que cuandoun comandante empeña su reserva, deinmediato debe constituir otra. Nuncaquedarse sin reserva. ¿De dónde sacaruna nueva reserva? Pues de donde sepueda, si se disponen tropas de infante-ría se hará uso de ellas y si no con loselementos que se dispongan, los coci-neros, los administrativos y como se havisto en el Frente Oriental en la IIGM,incluso entre los heridos que aún pue-den combatir. En esas circunstancias,donde las mejores tropas se han perdi-do o empeñado, se recurre a lo que sea.

Un comandante de batallón, tiene pordoctrina (y es así en la realidad) treselementos para influir en el combate, asaber:

Los apoyos de fuego

La compañía reserva

Su ejemplo personal en primera línea,en el lugar comprometido.

Observemos cómo estaban distribui-dos los oficiales en el BIM 5 enMalvinas:

Compañía Mar (total: 177 hombresen tres secciones de tiradores y una sec-ción armas)

1 (un) Jefe Teniente de Navío, luegorelevado por el 2do Jefe de Ca

1 (un) 2do Jefe Teniente de Fragata (noorgánico proveniente de la ESOA)

3 (tres) Guardiamarinas como jefes deSección

Compañía !ácar (total: 224 hombresen cinco secciones de tiradores y unaSección armas)

1 (un) Jefe Teniente de Navío

1 (un) 2do Jefe Teniente de Fragata (noorgánico proveniente de la ESOA)

2 (dos) Guardiamarinas, 1ra y 2daSección, 2 (dos) Tenientes de Corbeta4ta y 5ta sección, (no orgánicos, uno dela ESOA 4ta Sección, y otro deIngenieros Anfibios 5ta Sección)

La 3ra Sección estuvo al mando de 1(un) Suboficial.

Las 1ra y 4ta Sección estuvieron refor-zadas por 3 subtenientes de Ejércitoarribados dos días antes del combatefinal.

Compañía Obra (total 88 hombres. Sela denominaba Compañía pero en reali-dad era una Sección reforzada)

1 (un) Jefe Teniente de Corbeta, releva-do durante el repliegue por 1 (un)Teniente de Fragata

Bien se puede discutir acerca de la con-formación y del empleo de la Reserva(Ca Obra) en Malvinas.

En primer lugar debería estar integradapor no menos de 2 / 3 oficiales. En loshechos, como se describen sucintamen-te más abajo, cuando se lesiona elteniente de corbeta Quiroga, la Ca (-)tuvo que combatir sin un oficial que laconduzca.

El PC del Batallón y la Ca Obra seencontraban en una lomada con aflora-ciones rocosas, a retaguardia y al estede Tumbledown. En la ladera norteestaba el PC del Batallón y en la sur laCa Obra, todo a retaguardia de la pri-mera línea, para apoyar a las compañí-as Mar y Nácar. Durante la permanen-cia en esas posiciones, la Ca Obra eje-cutó ejercitaciones de apoyo a las CaMar y Nácar. Ello implica que su per-sonal conocía el terreno a transitar en

El empleo de la reserva,una discutible decisión

- DeySeg - 43

Despliegue del BIM 5 (+) al 5 junio. La Ca Mar ocupa Sapper Hill; la Ca Nácar ocupa las alturas William y Tumbledown, La Ca Obra como reserva. Se señalanlos cuatro contraataques planificados, dos de los cuales fueron practicados (Fte: Separata)

Despliegue del BIM 5 al 10 Junio. La Ca Obra fue desplazada a primera línea al sector de Pony´s Pass. Con este movimiento el batallón queda sin reserva.

44 - DeySeg -

un eventual avance hacia la primeralínea de combate.

El 7 de junio ante un requerimiento delcomando superior, el Comandante delBIM 5 ordena el desplazamiento de laCompañía Obra, para constituir unaposición en el extremo suroeste del dis-positivo, al borde de un camino en unsector conocido como Pony´s Pass,posible avenida de aproximación delenemigo.

Con este movimiento desapareció lareserva de Batallón. Tampoco seconstituyó una nueva reserva comoprescribe la doctrina.

Muchos oficiales experimentados con-sideran desacertado el envío de laReserva del Batallón para tal finalidad,con el agravante que no se constituyóotra en su reemplazo. Una vulneraciónprofunda a la doctrina.

El empleo de la reserva es responsabi-lidad y atribución exclusiva del coman-dante de Batallón. Combatir sin reservaes combatir con las manos atadas. Nocabe entonces la justificación que eldesplazamiento fue ordenado por elcomando superior. Si no se disponíapersonal para formar una nueva reser-va, el Comandante del BIM 5 se debe-ría haber negado a ceder la que dispo-nía. O haber constituido con tropas demenor calidad una fracción para cum-plir el cubrimiento de la posición dePony´s Pass, y manteniendo la tropasupuestamente adiestrada como reser-va para dicha función. Pero NUNCAquedarse sin reserva.

El día 13 de junio alrededor de las15.30 se observa que el enemigo apre-ciado en cantidad de dos seccionesavanza sobre el frente de la nuevasposiciones de la Ca Obra. Su jefe pidefuego de apoyo para batirlos con arti-llería y morteros para no delatar la pre-sencia de la Obra en la zona. Se ordenarealizar fuego sobre la avanzada ene-miga y el jefe de Ca, teniente de fraga-ta Quiroga, luego de unas correcciones,confirma que los mismos han sidoefectivos y se observa que el enemigose retira con bajas. Luego de estaacción, el teniente Quiroga se lesionaun tobillo seriamente al pisar inadverti-damente un pozo en el terreno. El ofi-

cial fue sedado y por orden delComandante del Batallón fue traslada-do a retaguardia. Robacio ordena que elteniente de fragata Calmels releve aQuiroga.

Por la noche a las 22.00 el 3er. Grupode la Ca Obra, que estaba apostadocomo seguridad local sobre el caminoque une Fitz Roy con Puerto Argentinoentabla combate con una avanzada ene-miga que se había aproximado a lasposiciones argentinas. No había un ofi-cial para dirigir el combate. Luego deun intenso intercambio de disparos, elGrupo logra desprenderse hacia reta-guardia. El resto de la Ca Obra luegode recuperar lo que queda del grupoadelantado se repliega dirigiéndose a lazona de la cantera, ubicada al sur delmonte William.

El teniente Calmels se encuentra con laCompañía Obra cuando la misma seencuentra en pleno repliegue. Una vezreagrupados en la cantera, se recibe laorden de volver a sus posiciones origi-nales cerca del PC del Batallón llegan-do en horas avanzadas de la mañana,desgastados por la marcha nocturna ycuando el combate de Tumbledownestaba ya definido y la suerte delBatallón echada. En esta acción la CaObra tiene bajas y pierde sus armas deapoyo.

El empleo de la reserva en generalnunca es para corregir un fracaso,sino todo lo contrario, para explotarun éxito…

A las 01.30hs del 14 de junio la 4ta.Sección al mando del tenienteVázquez había conseguido con éxitorechazar el asalto de una compañíabritánica. El empleo de la reservaexplotando ese éxito, podría habercambiado el rumbo de Tumbledown,aunque seguramente no de la guerra.

(*) Bibliografía

REGLAME!TO LA SECCIO! YCOMPAÑÍA DE TIRADORES DEI!FA!TERIA DE MARI!A R.O -4-002 artículo 30308 Compañía deTiradores Reserva

En la defensa de zona normalmente, unbatallón en la zona defensiva de prime-

ra línea mantiene como reserva unacompañía de tiradores. Se la disponeadecuadamente dentro de la zona dereserva del batallón para cumplir lastareas que se le asigna. El comandantedel batallón designará las posicionesde reserva iniciales y de cambio, en lazona de retaguardia de la unidad,determinando la prioridad de cons-trucción y estableciendo el orden deocupación. Después que la compañíaprepare sus posiciones, podrá mante-nerse en una zona de reunión a cubier-to. En general, si el enemigo penetraal campo principal de combate, elcomandante del batallón utiliza sureserva para limitar su penetración.Cuando exista una razonable posibili-dad de éxito para las fuerzas contraa-tacantes, se lanza un contraataquepara destruir o expulsar al enemigo yreconquistar la parte perdida delcampo principal de combate.

La decisión de contraatacar corres-ponde al comandante del batallón

Misiones

Bloquear o canalizar una penetraciónenemiga

Proteger los flancos o retaguardia delbatallón

Realizar misiones de seguridad y vigi-lancia.

Relevar a una compañía de primeralínea.

Actuar como elemento de maniobra enla ejecución de un contraataque.

Apoyar por el fuego a las compañíasde primera línea.

Colaborar en la preparación de lasposiciones para las compañías de pri-mera línea.

Proveer las avanzadas de combate.

Apoyar el repliegue de las compañíasde primera línea.

NdR: Hay más doctrinas de empleo dereserva que no se incluyen por falta deespacio.

- DeySeg - 45

“El Comandante que manda asus hombres a la batalla con

solo el boleto de ida, nomerece ser comandante”(*)

(*) Frase del CF VGM (R) Horacio Bicaín, Comandante del submarino “Santa Fe”durante el conflicto por las Islas Malvinas. (las últimas cuatro palabras no son

textuales…)

El Final

Tanto el capitán Carlos Robacio, en sucarácter de Comandante del BIM 5como el Jefe la Compañía Nácarteniente de navío Eduardo Villarrazadeberían ser, a priori, los responsablesnaturales del derrumbe defensivo delBatallón 5 con la sola caída de una solade sus secciones (la 4ta/Secc/ Nácar).Algo se tuvo que haber hecho mal. ¿Aquién responsabilizar sino?

Aunque las Compañías en primeralínea mantienen normalmente una sec-ción como reserva, una de cuyas misio-nes es la de estar preparada para con-traatacar, rara vez lo hace; es comúnque la Sección Reserva de laCompañía en primera línea bloquee lapenetración enemiga para facilitar elcontraataque de la Compañía Reservadel Batallón.

La relación de poder de combate entrela que penetra y contraataca podrá serde uno a uno, pero en el caso de la fuer-

za que contraataca ese poder de com-bate es aumentado por los fuegos de lapropia defensa, la sorpresa, el efecto dechoque, los fuegos de apoyo, y elhecho del desgaste propio de las fuer-zas que han penetrado (aspectos doctri-narios).

Podemos preguntarnos ¿cómo fue laaprobación del plan defensivo de la CaNácar por parte del Comando deBatallón?, ya que de la simple visuali-zación del dispositivo, se observa queno se disponía de una Sección en 2dalínea o reserva de Compañía. Y tampo-co se constituyó una reserva si es quepor necesidades de cubrir un frentesobreextendido, no se pudo manteneruna Sección como reserva.

¿Se habrá aceptado el plan defensivosin la constitución de una secciónReserva por la sobreextensión de lasposiciones de primera línea? Entonces,¿porque no se constituyó con el perso-nal de servicios una nueva reserva?

¿No se habrán sentido capaces de dis-poner una Reserva en la contrapen-diente?

Cuando Villarraza se anoticia delrepliegue del la 5ta Sección, era deesperar que la 4ta Sección fuera rodea-da rápidamente por el enemigo. Sinpoder/querer maniobrar hacia la zona ala 1ra y 2da Sección, nada hace deinmediato para acudir en ayuda a supropia gente intentado cubrir el sectorque había dejado desocupado el tenien-te Miño.

En su informe Villarraza indica:

“A aproximadamente 0130 llegan alpuesto de comando de la Ca el tenien-te Miño con su fracción y a su paso porel grupos de Mor 60 éste se le agregaya que los morteros habían quedadofuera de servicio.”

(!deR: la Sección de Morteros de60mm eran las armas de apoyo de laCompañía !ácar. La misma no

46 - DeySeg -

había disparado ni un solo proyectilya que no le habían ordenado ningu-na misión de fuego.

En otro párrafo

“Le informo al Comandante delBatallón sobre la situación que vivía la4ta Sección y me ordena reconquistaresas posiciones con personal de laCompañía a los que le contesté en untono y forma no militar y no respetuo-sa.”

(!dR: Se hace evidente que elComandante del BIM 5 recibió másde un insulto esa noche del 14 porparte de sus oficiales)

Por su parte desde la comunicaciónefectuada a la 01,30 del día 14 delteniente Vázquez con su Comandante,momento en el cual el capitán Robacio

por primera vez le promete el envío derefuerzos, se observa el enorme errordoctrinario de no disponer de unaCompañía de Reserva en la defensa,tal como indica la doctrina (ver aparte),que le permitiera sostener el combateen la zona de la 4ta Sección o al menosbloquear el progreso británico.

El tardío “contraataque”, - en realidadse ordenó rastrillar desde el puesto decomando de la Nácar hasta la zona dela 4ta. Secc - con la Sección del subte-niente Vilgré Lamadrid (3/B/RI6) delEjército y los ingenieros del tenienteMiño, aunque arriesgado, no fue taldesde el significado militar de la pala-bra contraataque ya que el mismorequiere en un principio, planifica-ción, apoyo de fuego, además de lamisión de restituir la primera línea(misión fundamental de los contraata-ques locales a ese nivel, o en su defec-

to bloquear penetraciones). A estossoldados del RI 6, que estaban replega-dos de combates anteriores, los envia-ron al frente sin RADIO y por endesin apoyo de fuego. Rápidamente lossoldados del Ejército fueron repelidospor el fuego de las armas automáticasbritánicas que se consolidaban en laselevaciones al igual que el grupo quecomandaba Miño. El saldo del esforza-do intento de Vilgré Lamadrid y sushombres, fue agregar más muertos,heridos.

Al respecto el TF Colombo (actual-mente Contraalmirante RE) indica ensu informe:

“Después de que el Jefe de la Ca memanda a llamar a la Central deComunicaciones donde le informo quehabía fallecido el CC Ferreyra.Charlamos sobre qué solución podía-

El 13 junio a 2230 Guardias Galeses chocan con la avanzada de seguridad de la Ca Obra. Luego de un intercambio de fuego, la Ca Obra se repliega inicial-mente sobre la cantera.A partir de las 2300 la Ca Flanco Izquierdo del 2do Batallón de Guardias Escoceses ataca a la 4ta Sección de la Ca Nácar. También avanzan con escasa resis-tencia sobre las posiciones de la 5ta Sección Nácar y toman la retaguardia de la 4ta Sección. Se repliegan sobre el Puesto de Comando de la Ca Nácar la 5taSec y la Sec Mor 60. La Ca Flanco Derecho escocesa se incorpora al ataque británico y posteriormente los hace la Ca G. Se combatirá el las posiciones de la4ta Sec Nácar por espacio de ocho horas.

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mos dar al tema de la 4ta Sección dadoque el enemigo había efectuado variosataques, habiendo sobrepasado laposición y posiblemente el ataque deretaguardia había logrado colocar unaMAG en la punta de Tumbledown quelos tenía totalmente aferrados a susposiciones. El Jefe de la Ca solicitaautorización para mover la Ca “B”(E.A.).

(!dR: La Ca B del RI 6 estaba acomandada por el mayor Jaimet y seencontraba a órdenes delComandante del BIM 5).

Cuando llego a la central me encuen-tro con el Tte Miño que hasta esemomento no lo había visto y el Jefe dela Ca me da una orden. Vuelvo altriángulo, allí con el Teniente Miño y elTeniente Aquino imparto mi ordenemanada de la que impartió el Jefe dela Ca, que era la de rastrillar

Tumbledown desde el Comando de laCa hasta la 4ta Sección. (Tte Miñodebía ir a cargo según el Tte VILLA-RRAZA)”

A la fracción del teniente Miño se leagrega de manera voluntaria el guar-diamarina Marcelo Demarco.

Indica el capitán Carlos Robacio en sulibro “Desde el Frente” Páginas 280 y281.

“Pensando en la posible evolución delcombate, también le impartimos unaorden preparatoria a la Ca Mar deprepararse para su eventual empeña-miento en refuerzo de la Ca !ácar.

Este último movimiento tenía comocondición previa, a los efectos de nodesarticular el sistema defensivo pre-visto, que el punto fuerte de la M/BIM5 fuera ocupado por las fuerzas que

aún le quedaban a retaguardia siendolas más próximas y vecinas las delRegimiento de Infantería !° 3.

Esto era imprescindible puesto que laorganización del sector defensivo delBatallón establecido en las tres alturasque se nos habían asignado, preveía ladefensa en todas la direcciones, elapoyo mutuo entre sus elementos yadecuada dispersión de los mismo.

!dR: la disposición y distancias delas secciones de la Ca ! no posibili-taba el apoyo mutuo entre todas lasfracciones de infantería, salvo por elapoyo de los morteros propios -60mm- y los del Batallón de 81mm,106mm y artillería de campaña.

El terreno y el conocimiento del mismonos permitiría hacer uso de una acciónofensiva importante con la CompañíaM y la Compañía O (-), en este caso

A partir de las 0430 se inicia el rastrillaje se la Sección de Ejército junto a la Secc de Ingenieros Anfibios. El avance de estas es rechazado por las fuerzasescocesas. Al caer la 4ta Sección Nácar a 0800, se repliegan sobre Sapper Hill y Puerto Argentino la 1ra; 2da y 3ra Ca Nácar; el Puesto de Comando, la SecMor 106. A las 0900 (aprox) llega a sus posiciones originales la Ca Obra. Luego se replegará sobre Sapper Hill. Cuando el Batallón Gurka llega a Williams a10.00 está ya está desocupado. A las 1200 se acuerda el cese del fuego. Se repliega la Ca Mar.

48 - DeySeg -

sobre Tumbledown, lugar donde a mientender se estaría concretando encentro de gravedad del ataque enemi-go.

!dR: a esa altura de los aconteci-mientos la Ca O (-) se encontrabareplegándose desde Pony´s Pass ypor lo tanto no estaba disponible. Lamisma había perdido sus armas deapoyo (ametralladoras y morteros) yuno de sus tres grupos de infanteríadurante su acción de combate en lashoras anteriores. Por tal motivo suposible empleo en una acción ofensi-va con el poder de fuego disminuidoes al menos dudosa.

Para ello, era necesario que los ele-mentos vecinos de la M/BIM 5 se des-plazaran a la colina de Sapper Hill yocuparan las posiciones de esaCompañía. Ello mantendría la integri-dad del sistema defensivo y facilitaríael desplazamiento y concentración delas Reservas del Batallón para concre-tar un contraataque realmente impor-tante y necesario (en nuestro sector y

con propios recursos) ello sería sinninguna duda mucho más eficaz que elempeñamiento por gotas que hastaaquí se había estado ejecutando.

!dR: Realizar un cambio de posi-ción de una Compañía del EA denoche bajo fuego de artillería, contoda su munición y armas de apoyotransportadas a mano, para ocuparla posición donde se ubicaba laCompañía Mar, sería de dudosa eje-cución y de una duración imprevisi-ble del movimiento. En referencia arealizar una acción ofensiva “ennuestro sector y con propios recur-sos” desestima la utilización de la CaC del RI 3, más próxima al nudo delcombate. En cuanto al “empeña-miento por gotas” esta era la decisióndel Comando del BIM 5 hasta esemomento, acción que sólo sirviópara incrementar el número debajas propias.

La colina de Sapper Hill era de vitalimportancia no solamente por lo quehemos referido, sino que además era la

altura más inmediatamente próxima ydominante sobre la localidad.

Vana y reiteradamente intentamoshacer comprender al ComandoSuperior la necesidad de esta acción(ordenar que efectivos del R.I. !ro. 3ocuparan la colina del Zapador).Lejos de adoptar la decisión, la liberóa la acción directa entre quienes está-bamos empeñados dirigiendo el com-bate de una Unidad en primera línea.

!dR: Robacio indica claramenteque le dejaron las tropas del sector asus órdenes, además en primeralínea sólo estaba combatiendo la 4taSección !ácar. !ingún otro elemen-to de primera línea del Batallón esta-ba empeñado en combate de infante-ría.

Más aun el libro “Malvinas La Defensade Puerto Argentino” del Gral.Br.Oscar Jofre y del Cnl Felix Aguiar enla página 263 indica:

“A las 05.57 la A/R.I. Mec. 3 (-), alparecer, había alcanzado Moddy

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Brook; las comunicaciones fueron tanentrecortadas que casi no existían.

Dos minutos después, ante la situaciónque se viene describiendo el Jefe delB.I.M. 5 (+) informó que si la C/R.I.Mec 3 (-), y la B/R.I. Mec “aguanta-ban” intentaría contraatacar con sucompañía M desde Sapper Hill, dondese encontraba para recuperar la altura(Tumbledown).

El Comandante de la Agrupacióntomo nota de la intención, que fueaprobada. Esta era una acción ofensi-va que debía estar incluida en el plande combate de esa Unidad. Todo loque se necesitaba saber era la resolu-ción, la puesta en marcha y el resulta-do de la misma. Para ello se le hicie-ron conocer todas las noticias existen-tes en ese momento en el puesto decomando principal, si bien éstas debí-an ser sabidas, ya que la conversaciónde combate con los elementos eraescuchada por la red de comando.Durante el desarrollo de los combates,cada Jefe informaba acerca de susituación. Si de acuerdo con dichodesarrollo este necesitaba emplear sureserva, lo hacía saber. De lo contra-rio el escalón superior no vivía lasituación particular. Esto era válidopara todos los niveles pero ademásconstituye el procedimiento normal.“

!dR: Queda claro tanto por partedel Comando Superior como delpropio capitán Robacio, que ésteúltimo estaba en total libertad deacción de empeñar tanto la Ca C delRI 3 y la Ca M, para realizar un con-traataque sobre Tumbledown, y siello no ocurrió es por propia respon-sabilidad o decisión del Comandantedel BIM 5.

Con la caída de la 4ta Sección, los bri-tánicos se apoderan definitivamente dela altura de Tumbledown sin otra opo-sición significativa. A partir de esemomento el enemigo comienza a des-cender apoyado por fuegos de morte-ros y armas automáticas hacia la basedel monte.

Con la sola pérdida de un sector de 200metros de frente por 50 de profundi-dad, que defendía la 4ta Sección Nácar

con sus 40 Infantes, la defensa delBatallón de Infantería 5 (de más de1000 hombres) se desmoronó comoun castillo de naipes. Entre la acciónde la artillería, la falta de comunica-ción y la incertidumbre, las secciones1ra y 2da Nácar se replegaron haciaSapper Hill y Puerto Argentino, sinesperar la orden de hacerlo.

La 3ra Sección Nácar que inicialmentese replegó hacia el PC de la Ca Nácar,continuó su retroceso hacia el Puestode Comando del Batallón y a ella se lesumó todo el personal de seguridad ycomunicaciones del Puesto deComando de la Ca Nácar.

En su repliegue, según el informe delteniente de fragata Colombo, se le fue-ron sumando soldados dispersos delEA de distintas unidades. Luego dedisparar de apuro sus últimos proyecti-les, se repliega asimismo la Sección deMorteros de 106mm.

La Ca Obra, que había tenido un com-bate con el enemigo en Pony´s Pass alas 22,00 del 13 de junio, regresó des-gastada por la marcha nocturna a suposición de origen y tarde como paraser empeñada por segunda vez. No vol-vió a entrar en combate y fue replega-da.

La 3ra. Sección de la Ca Mar al mandodel guardiamarina Koch debió impre-vistamente combatir contra una fuerzabritánica helitransportada (ver a parte).

Indica el capitán Robacio en el libro“Desde el frente” pagina 346.

“Concretamente, el Batallón cesó decombatir, una vez que se había agota-do prácticamente la munición e ingre-só desfilando con su SegundoComandante y el Suboficial MayorHernández a la cabeza, mientras lafracción final prefirió entablar comba-te con efectivos de mucha mayor mag-nitud antes que izar la bandera blancay ello ocurrió entre las 13.00/14.15hsdel 14 de junio”.

!dR: La facción mencionada aórdenes del guardiamarina Kochabrió fuego sobre el enemigo luegode recibir órdenes del su Jefe de Ca

de regresar a su posición dado que secreía que se iba a continuar la luchae ignorando el cese del fuego acorda-do. Mal se puede haber “casi agota-do la munición” de un batallóncuando sólo habían empleado susfusiles menos de 100 hombres (Secde Ca !ácar, grupo de la Ca Obra ySec Ca Mar). !inguna otra fraccióndel BIM 5 entró en combate deinfantería en ningún momento. Pudosí, haber estado escaso de municiónde morteros y cañones de 105mm.

En 2002, en momentos de cumplirse20 años de la gesta de Malvinas,DeySeg tuvo la oportunidad de entre-vistar a un famoso Oficial que comba-tió en contacto con los británicos. Dadala popularidad del personaje, concurri-mos cuatro integrantes del staff a lacita. En determinado momento, nues-tro personaje pidió apagar el grabadory nos preguntó:

-¿Hay algún infante de marina entreUstedes?

-!o, Sr! - le respondimos-

A lo que replicó:

-El BIM 5 no peleó. Yo vi con mis pro-pios ojos desde (dijo el lugar dondeestaba) como bajaron desfilando consu armamento. Esas tropas no habíanpeleado, no mostraban el aspecto detropas que habían combatido.

!dR: Si bien es exagerado el térmi-no empleado por este Oficial, mues-tra una sensación personal real en elmomento del colapso.

El comandante del BIM 5 capitánCarlos Robacio demostró tardíamente,que a la 4ta Sección de la CompañíaNácar la mandó al combate con sólo elboleto de ida. Estos hombres que com-batieron en contacto llegando muchasveces al combate a bayoneta por alre-dedor de ocho horas, no tuvieron ni elapoyo prometido ni la suerte o la posi-bilidad de un repliegue probable, talcomo aconteció con la Ca Obra enPony´s Pass o con la 3ra sección de laCa Mar en Sapper Hill (estas por dife-rentes motivos).

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La Deuda PendienteCuando el teniente Carlos DanielVazquez regresó a su destino originalen la Escuela de Oficiales de laArmada (ESOA), pudo finalmentecomunicarse con el Comandante delBIM 5 capitán Robacio a fin de remi-tirle su propio informe acerca de loshechos acaecidos por la 4ta Sec. de laCa Nácar. Robacio le contestó que nohacía falta. (¡!) No obstante ello,Vazquez remitió su informe alComandante de la Infantería deMarina. Posteriormente los informesdel teniente Vazquez y del guardiama-rina Demarco fueron destruidos porconsiderarlos inconvenientes al relatoque posteriormente se armó.En el mismo Vazquez, luego de lospormenorizados relatos de combate enTumbledown, solicita una serie depremios para el personal de Infanteríade Marina y de Ejército como fiel tes-timonio del Jefe presente en el lugardel combate. Las condecoracionessolicitadas por Vazquez nunca fuerontenidas en cuenta.

Informe Vazquez:2. Solicitud de condecoraciones. Teniendo en cuenta las observacionesefectuadas junto a cada nombre, pro-pongo a los siguientes integrantes de la4/N/5 para recibir un reconocimientopor su actuación en el combate enMonte TUMBLEDOWN la noche del13 al 14 de JUN ‘82, por el motivo quedetallo: “Resistir tres asaltos británicos comba-tiendo cuerpo a cuerpo, soportar unfuego abrumador incluyendo el de supropia artillería, y solo rendir su posi-ción una vez agotada su munición y pororden de su Jefe de Sección”.Esta condecoración la propongo para losmencionados en 2.1. y 2.2.

2.1. I!FA!TERÍA DE MARI!A

CONS GONZALEZ Juan Carlos(Muerto)CONS CERLES Héctor Abel (Muerto)CONS AGUIRRE Félix (Muerto)

CC62 IBALOS Carlos (Muerto)CONS VILLA CarlosCONS ZACCARIAS DanielCONS AVALOS CarlosCONS GONZALEZ José LuísCONS PALAVECINO JorgeCONS FERNANDEZ DanielCONS SANCHEZ JorgeCONS RODRIGUEZ Pablo (Herido)CONS GUIDA Marcos (Herido)CONS NAVARRO JulioCONS PEREZ Pablo Pedro (Herido)DTIM ROTELA RamónCONS CAMPOS RaúlCONS GASCO VíctorCONS KHIN Jorge (Herido)CONS CHAVEZ HéctorCONS ALFONSO CarlosCONS VERGARA JulioCONS DIRAZAR Walter

2.2. EJÉRCITO ARGE!TI!O

CC63 ROJAS (RI12) (Muerto)CC63 FERNANDEZ (RI12) (Muerto)CC62 MENDIETA (RI12) (Muerto)CC62 GARCIA (RI12) (Muerto)CC62 RIOS (RI12) (Muerto) Quedan sin definir los soldados NNindicados en lista anterior.

2.3. SOLICITUD DE CO!DECO-RACIO! DE MAYORCATEGORÍA

Asimismo solicito un reconocimientode mayor categoría por las causas queindico, para el siguiente personal: • Subteniente (EA) Oscar SILVA “Habiendo caído derrotada su Unidadde origen el día anterior, solicitar incor-porarse a una fracción de Infantería deMarina para continuar combatiendo,resistiendo dos asaltos combatiendocuerpo a cuerpo, y dando permanenteejemplo y aliento a quienes lo rodeaban,hasta caer muerto en su posición bajofuego enemigo”

• CSIMCO Amilcar TEJADA “Verificar un tendido de cable bajofuego directo de artillería enemiga,asumir la conducción de un grupo detiradores al morir su Jefe, dandoaliento y ejemplo a sus subordinadosa desprecio de su propia vida, resis-tiendo tres asaltos británicos comba-tiendo cuerpo a cuerpo, soportandofuego abrumador, incluyendo el de supropia artillería, y solo rendir su posi-ción una vez agotada su munición ypor orden de su Jefe de Sección”

• CC62 Pablo RODRIGUEZ

“Habiendo sido herido de bala en unapierna el día anterior, no dando partepara no ocasionar problemas pese a laposibilidad de ser evacuado, permane-cer en su posición combatiendo duran-te toda una noche hasta ser herido nue-vamente, resistiendo tres asaltos britá-nicos, soportando fuego abrumador,incluyendo el de su propia artillería,hasta perder el conocimiento”

• DTIM Ramón ROTELA

“Siendo Jefe de pieza mortero, dirigircincuenta y cuatro tiros del mismosobre la propia posición, cumpliendouna orden de su Jefe de Sección, sinconsiderar su propia seguridad, resis-tiendo tres asaltos británicos comba-tiendo cuerpo a cuerpo, soportandoun fuego abrumador, incluyendo el desu propia artillería y solo rendir suposición una vez agotada la municióny por orden del Jefe de Sección”

2.4. SOLICITUD DE REVISIONDEL TEXTO DE MI PROPIACONDECORACIÓN.NdR: Vazquez pretendía que se quita-ra del texto de su condecoración elpárrafo: “Replegarse bajo constante ynutrido fuego de artillería, para conti-nuar el combate desde nueva posi-ción.” ya que ni él ni su sección sereplegaron.

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Comentarios acerca de lascondecoraciones otorgadas alos protagonistas de interés

en el artículoComentarios acerca de las condeco-raciones otorgadas a los protagonis-tas de interés en el artículo.

Importante: Los siguientes comenta-rios no tienen por finalidad restarméritos a ninguno de los oficialesindicados. Simplemente nos pregunta-mos cómo pudieron redactarse los tex-tos de las condecoraciones con con-ceptos tan alejados de los hechos.

Proposición al Poder Ejecutivo!acional de Condecoraciones alpersonal de la Armada Argentina.(Fuente: Armada Argentina, BoletínNaval Público Nº 16/82 fechado el 5de octubre de 1982.)

Condecoración de la !aciónArgentina

Condecoración: “La !aciónArgentina al Heroico Valor enCombate”

Teniente de Corbeta de Infantería deMarina D. Héctor MIÑO

Por: Ejecutar voluntariamente delantede la posición misiones de alto nivelde riesgo (1) y, cumplidas sus tareasespecíficas como Ingeniero deCombate, armarse (2) como infante-ría rechazando a un enemigo numéri-camente superior mediante cinco con-trachoques (*) conducidos personal-mente (3), resultando herido al inten-tar proteger a un camarada cuya vidacorría inminente peligro. Luego dereorganizar su personal y dejarlo en

posiciones seguras (4), replegarse porsus propios medios, 6 kilómetros conun proyectil alojado en una pierna yposteriormente negarse a ser atendi-do, hasta que lo hubieran sido otrossubordinados heridos que lo acompa-ñaban.

Comentarios:

(1) El texto se ajusta a los hechos, elteniente Miño fue muy profesional yeficaz en su tarea como Ingeniero deCombate.

(2) No se armó. Le ordenaron armarsecomo infantería. El teniente Miño ale-gaba, de manera razonable o no, queél y su tropa estaban instruidos comoingenieros anfibios y no como tirado-res. Su prematuro repliegue durante elprimer asalto británico, permitió queel enemigo rodeara rápidamente las

posiciones de la 4ta Sección Nácarcon severas consecuencias.

(3) No existe indicio que haya recha-zado siquiera un contrachoque al ene-migo. En realidad el enemigo lorechazó a él con su fracción en el pri-mer contacto.

(4) El sector del texto es poco enten-dible, si dejó a su personal en posicio-nes seguras, ¿desde qué lugar se reple-gó luego el mismo teniente Miño porsus propios medios? ¿Se trasladóacaso a un lugar inseguro para comen-zar su repliegue?

Condecoración: “La !aciónArgentina al Valor en Combate”

Capitán de Fragata de Infantería deMarina D. Carlos Hugo ROBACIO

Por: Siendo Comandante del Batallónde Infantería !º 5, durante la defensade Puerto ARGE!TI!O, mantener laposición de la Unidad (1), rechazarreiterados ataques enemigos mediantesucesivos contrachoques (2) y conti-nuar ofreciendo combate hasta variashoras después de haber recibido laorden de repliegue y rendición.(3)

Comentarios:

(1) En cuanto cae la 4ta Sección de laCompañía Nácar, alrededor de las07,30 del 14 de junio, en menos deuna hora, el resto del Batallón 5comenzó su repliegue hacia SapperHill. Las distintas fracciones se reple-

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garon con o sin órdenes de hacerlo.Por ello el texto es de dudosa veraci-dad.

(2) El BIM 5 no realizó ningún con-trachoque. Sólo una sección del EA aórdenes del subteniente Vilgré LaMadrid, junto a un pelotón deIngenieros Anfibios al mando deteniente Miño intentaron sin éxitoacercarse a la posiciones de la 4taSección de la Ca Nácar. Como hemosexplicado no se trató de un contraata-que. Al tomar contacto con el enemi-go, fueron rechazados y se replegaroncon numerosas bajas.

(3) Aproximadamente a las 12,00 del14 de junio se produce el enfrenta-miento de la 3ra Sección de la Ca Marcontra dos helicópteros y personal bri-tánico. El guardiamarina Koch abre elfuego y combate porque ignoraba queya se había acordado el cese de lashostilidades.

(*) Ignoramos el motivo del empleode la una palabra no militar comocontrachoque, la que podría equi-pararse a contraataque.

Distinciones de MéritoExtraordinario entregadas por laArmada Argentina (de menor jerar-quía que las otorgadas por la NaciónArgentina)(**)

Condecoración: “Honor al Valor enCombate”

Teniente de Fragata de Infantería deMarina D. Julio César BINOTTI

Por: Al ser evacuado su Jefe deCompañía reemplazarlo en el momen-to más crítico del combate (1), eviden-ciando gran valor y serenidad paraconducir a sus hombres (2).

Comentarios:

(1) El teniente Binotti no tuvo la opor-tunidad de combatir en contacto, sólolo hizo de manera sorpresiva el perso-nal de la 3ra Sección al mando delguardiamarina Koch sin la conducciónde Binotti.

(2) Tal lo expresado por el guardiama-rina Koch (ver cuadro), cuando él

mismo se repliega junto a un cabo pri-mero y un herido, al llegar al Puestode Comando el mismo estaba abando-nado. El teniente Binotti recién loesperaba más adelante en el trayecto.

Condecoración: “Honor al Valor enCombate”

Teniente de Fragata de Infantería deMarina D. Carlos Alberto CALMELS

Por: Rechazar eficazmente al enemigoen su sector, infringiéndole severasbajas (1), con riesgo permanente desu vida, impidiendo su reorganizaciónhasta el día siguiente (2).

Comentarios:

(1) Posiblemente el combate de laCompañía Obra, es de los que seobserva mayor presencia en distintasbibliografías, especialmente en laspublicaciones de la Infantería deMarina (revista Desembarco,Separatas). Cuando se produce elrechazo del enemigo a 15,30 del 13 dejunio, el mismo se realiza mediantefuego de artillería y en ese momentoel jefe de la Ca Obra era el tenienteQuiroga, quien luego se lesiona untobillo y debe ser relevado por elteniente Calmels.

(2) A las 22,00 del 13 de junio el pelo-tón que brindaba seguridad local tieneun enfrentamiento con el enemigocomo se lo ha relatado y como pro-ducto final la Ca Obra se repliega. Elteniente Calmels toma contacto con laCa Obra cuando esta ya se estabareplegando. Acerca de que le impidie-ron al enemigo reorganizarse hasta eldía siguiente, si bien es cierto, reciénse enterarían de ello por bibliografíabritánica ya que la guerra terminó diezhoras después.

Condecoración: “Honor al Valor enCombate”

Guardiamarina de Infantería deMarina D. Alejandro KOCH

Por: Conducir su Sección de Tiradoresdando ejemplo de valor excepcional yrechazar al enemigo, produciéndolebajas y averiando dos (2) helicópterosenemigos.(1)

Comentario

(1) El texto se ajusta a los hechos.

Condecoración: “Honor al Valor enCombate”

Teniente de Corbeta D. WaldemarRigoberto AQUINO

Por: Dar pruebas de valor excepcio-nal, al comprometer su concurso per-sonal en misiones de apoyo logístico aprimera línea (1), en reiteradas oportu-nidades bajo fuego enemigo y final-mente proteger el repliegue de lassubunidades hacia nueva posición (2),comprometiendo seriamente su vidaen el combate.(3)

Comentarios

(1) No se entiende claramente elpárrafo. La función de apoyo a prime-ra línea es un deber, no una acciónexcepcional.

(2) ¿Cuáles subunidades? Desde laposición de la Sección de ApoyoLogístico, donde estaba Aquino, no sepodía cubrir (por distancia y ubica-ción) con ningún arma disponible elrepliegue hacía Sapper Hill de ningúnelemento del BIM 5.

(3) Todo personal que estuvo en gue-rra compromete seriamente su vida.Se trata de la profesión de oficial mili-tar.

Condecoración: “Honor al Valor enCombate”

Teniente de Corbeta D. RubénEduardo GALLIUSSI

Por: Apoyar eficazmente son su sec-ción de morteros 106,6mm al conjun-to de la posición, en reiteradas oportu-nidades, bajo nutrido fuego enemi-go.(1) Al agotarse la munición dispo-nible, (2) reorganizar a su fracción,para seguir combatiendo como infan-tería.(3) (4)

Comentarios

(1) El texto se ajusta a los hechos.

(2) El texto se ajusta a los hechos.

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(3) Inmediatamente luego de consu-mir la munición, se comunicó el cesede las hostilidades.

(4) Lo expresado es simplemente elcumplimiento del rol de combate quele correspondía. No implica méritosextraordinarios, ni acciones de valorque excedan a todos los que le rodea-ban y a cientos de integrantes del BIM5 en circunstancias similares.

Condecoración: “Honor al Valor enCombate”

Teniente de Corbeta de Infantería deMarina D. Carlos Daniel VAZQUEZ

Suboficial Segundo de Infantería deMarina Eduardo FOCHESSATO

Suboficial Segundo de Infantería deMarina Miguel Ángel VACA

Suboficial Segundo de Infantería deMarina Celedonio Lucio MONZON

Suboficial Segundo de Infantería deMarina Roberto TEJERINA

Por: Dar prueba de poseer un excep-cional valor en combate, dando ejem-plo a los efectivos bajo sus órdenes alpermanecer en sus puestos luego dehaber contribuido a rechazar, en porlo menos tres oportunidades el ataqueenemigo, infringiéndole numerosasbajas. Replegarse bajo constante ynutrido fuego de artillería, para conti-nuar el combate desde nueva posi-ción. (1) (2) (3)

Comentarios

(1) Aquí dos Infantes de Marina, elteniente Vazquez y suboficialFochessato (4ta Sección Ca Nácar),

combatieron en un mismo sitio:Tumbledown. Los restantes en otroslugares: el suboficial Vaca con laSección de ametralladoras de 12,7mmen Sapper Hill; el suboficial Tejerinacon la Ca Obra en Pony´s Pass; elsuboficial Monzón con la sección deCñ S/R 105mm en Mte Williams. Esinconcebible por lo tanto aunarlos enuna misma acción de combate.¿Improvisación de último momento?No lo sabemos.

(2) No es verdad que el tenienteVazquez se haya replegado para conti-nuar el combate en otra posición.Vazquez se rindió ante la superioridadenemiga en el mismo lugar donde seinició el combate: dentro de las posi-ciones de la 4ta Sección Nácar.Tampoco se rechazó al enemigo entres oportunidades, sino tal como sedescribió, se lo rechazó en una. Losdos ataques restantes ocurren a conti-nuación uno de otro con solo cambiode dirección del bloque de asalto ene-migo, sin embargo no se los pudorechazar a pesar del fuego de artilleríapropia sobre la posición.

(3) Estos comentarios son sólo paralas condecoraciones de los Sres.Oficiales, por los tanto las recibidaspor los suboficiales Fochessato, Vaca,Monzón y Tejerina no se analizan(como tampoco la de Castillo).

(**) Mediante la entrega de respecti-vos Diplomas, estas condecoracionesfueron homologadas como: “LaNación Argentina al Valor enCombate”. No hubo cambio o entregade nuevas medallas alusivas. DecretoNacional 2.681/83 - Modificacióndecreto 577/83. Sanción: 14 de octu-

bre de 1983 Publicación :B.O.19/10/83.

Las condecoraciones y su problemá-tica

Si bien hay distintos tipos de condeco-raciones, nos referiremos a las que tie-nen que ver estrictamente con el com-bate. La condecoración por accionesde combate es el premio institucionalpor excelencia del soldado en la gue-rra.

La obtención del preciado premio –lacondecoración- puede llegar a poneral hombre a límites moralmente insos-pechados.

Toda guerra ha tenido soldados mal oinjustificadamente condecorados.Necesidades de “política de cuartel”,de “política institucional”, de “políti-ca” o simplemente por simpatía o ami-guismo, han permitido que a un solda-do moral o éticamente permeable leprendan una injusta medalla en supecho. Estos, generalmente jamás larechazan ni la devuelven. Sin embar-go, ellos no son el problema. Esto haocurrido en todas las guerras.

El problema es cuando no se condeco-ra al soldado que realmente la merecepor parte de sus superiores por moti-vos poco éticos o poco morales y másgrave aún cuando las autoridades ins-titucionales conocen la verdad.

Y un tema que una Fuerza Armada nodebería descuidar, es que ciertas “ver-dades” son conocidas dentro de laInstitución y que cuando un militarobserva que ha terminado el combate,aquellos que dieron muestras de valorextraordinarias, no son reconocidos yen cambio sí son otorgadas otras con-decoraciones a quienes no la merecen,sólo por razones espurias o de “conve-niencia institucional”, se está soca-vando la moral de aquellos a quienesluego se les exigirá una entrega total,a cambio de supuestos valores denobleza, exigidos por quienes no loscumplen.

Aquí no es cuestión de retirarle anadie su medalla, la cuestión es con-decorar a quien injustamente no se loha hecho hasta el momento.

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Curiosidades

Comandante: CF Carlos Robacio:“La !ación Argentina al Valor enCombate”

2do Comandante: CC Daniel Ponce:sin premio.

Jefe de Operaciones: CC AntonioPernías: sin premio.

Oficial Comunicante: TC Guillén: sinpremio.

Jefe de Ca Mar: TN Rodolfo Cionchi:sin premio.

Jefe de Ca Nácar TN EduardoVillarraza: sin premio.

Jefe de Ca Obra TC Ricardo Quiroga:sin premio.

Jefe de Ca obra por relevo: TF CarlosCalmels: “La Armada Argentina AlValor en Combate”

Jefe Morteros 106,6mm TC RubénGalliussi: “La Armada Argentina AlValor en Combate”

Logístico: TC Waldemar Aquino: “LaArmada Argentina Al Valor enCombate”

Jefe de Secc.GU Marcelo Davis, sinpremio.

Jefe de Secc GU Gustavo Robert, sinpremio al desempeño. “La !aciónArgentina Al Herido en Combate”

Jefe de Secc GU Alejandro Koch: “LaArmada Argentina Al Valor enCombate”

Jefe de Secc GU Carlos Bianchi, sinpremio.

Jefe de Secc GU Marcelo Oruezabala,sin premio.

Premios otorgados a Sres. Oficialesque participaron de la guerra con elBIM 5 pero que no era su destino deorigen.

Jefe de Ca Mar por relevo TF JulioBinotti: “La Armada Argentina AlValor en Combate” proveniente de laESOA

2do J Ca Nácar TC Osvaldo Colombo:sin premio, proveniente de la ESOA

Jefe de Secc TC Carlos DanielVázquez: “La Armada Argentina AlValor en Combate”, proveniente dela ESOA

Jefe de Secc TC Héctor Miño: “La!ación Argentina al Heroico Valoren Combate”, proveniente deIngenieros Anfibios

Resulta por demás llamativo que elComandante del BIM 5 capitán CarlosRobacio sea condecorado con “LaNación Argentina al Valor enCombate” y sin embargo el mismoRobacio no haya propuesto para pre-mio alguno a sus jefes de Compañíaoriginales, los TN Villarraza, Cionchiy el TC Quiroga. Es sabido que lasprincipales armas de un comandantede infantería son sus compañías detiradores. Algo allí es llamativo.

Para ser más claros, ¿se puede conde-corar “Al Valor en Combate” al coman-dante de la Flota de Mar sin condecorara al menos a algún comandante de undestructor? O ¿se puede condecorar“Al Valor en Combate” al jefe ocomandante de un grupo de artilleríasin condecorar a al menos a un jefe debatería de ese grupo? Es curioso.

También resulta curioso que elComandante sea Condecorado y su2do Comandante no haya recibidopremio alguno.

“Al Heroico Valor en Combate” y “alValor en Combate”, no son los únicospremios. Existen otros como “Alesfuerzo y la Abnegación” o “AlMérito Militar” cuando existe un grancomportamiento pero tal vez no setiene la oportunidad de destacarse encombate.

El TN Cionchi estuvo al mando de laCa Mar por más de dos meses enMalvinas. No recibió mención alguna.El TF Binotti lo relevó desde las 07.50del 14 de junio y no participó de com-bate de contacto. Vale decir fue Jefede Compañía por espacio de cuatrohoras. Fue condecorado. Es curioso

Cuando el TN Cionchi debe ser rele-vado por un problema renal la batallafinal ya se avecinaba. La compañíaMar se podría decir que era laCompañía principal del BIM 5. Entales circunstancias, se podría pensarque el capitán Robacio se decidierapor un oficial experimentado para sureemplazo. Por ejemplo, el jefe deoperaciones, capitán Pernías y que elcapitán Ponce tome el lugar de este. Opor tomar otra posibilidad, el tenientede fragata Calmels, quien ya habíasido jefe de compañía. Sin embargo,se decidió por un oficial que estabacomo segundo de la Ca Mar “decasualidad” ya que había llegado a laIslas junto con los tenientes Colomboy Vazquez sin que nadie los hubierapedido ni los conociera y peor aúnellos, los llegados, no conocían a lastropas a su mando ni su real estado deadiestramiento. Es curioso

El TC Quiroga estuvo al mando de laCa Obra por más de dos meses, parti-cipó del rechazo a una fracción ene-miga mediante fuego de artillería y norecibió nada. El teniente Calmels estu-vo como jefe de la Ca Obra por unashoras y recibió la condecoración “Al

Premios otorgados a los Sres. Oficiales pertenecientes al BIM 5

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Valor en Combate”. Es curioso queesta condecoración haya sido entrega-da al jefe accidental de la Ca O(teniente Calmels) cuando él se hizocargo de la Ca cuando ésta se estabareplegando.

Con los curiosos datos expuestos, y deacuerdo a lo que Robacio expresara ensu libro “Desde el Frente” se abre unabanico de dudas:

El 2do Comandante CC Ponce, el jefede operaciones CC Pernías y los jefesde Compañía TN Villarraza, TNCionchi y TC Quiroga, ¿eran o no ofi-ciales competentes en realidad?

Sería interesante tratar de analizar lacalidad de liderazgo del capitánRobacio y razonar, ¿tuvo buena rela-ción profesional Robacio con sus ofi-ciales mencionados durante el conflic-to?

¿Fue un Comandante competente elcapitán Robacio?

Seguramente entre estos interrogantespodríamos llegar a alguna respuestaacerca del rendimiento general delBIM 5 durante la batalla, el que desdeya, no fue el del “relato” del capitánRobacio en su obra “Desde el Frente”ni de otros trabajos publicados.

También, el teniente Miño de, hasta eldía de hoy, dudoso repliegue enTumbledown durante el primer ataquebritánico recibe la condecoración “LaNación Argentina al Heroico Valor enCombate”. Es curioso.

El teniente Vazquez que combatió encontacto por ocho horas y es el infan-te de marina reconocido con nombre yapellido por el enemigo por el valor, laresistencia y las bajas que le ocasiona-ron los hombres de su sección a laGuardia Escocesa, al que incluso his-toriadores británicos proponen comoejemplo de valor y liderazgo, le otor-gan un premio de menor valor. Escurioso.

Hace muchos años ya….A fines de los años ´80 el principalasesor de la Infantería de Marina en eltema Malvinas, el captán de navío (R)Jorge Errecaborde (Oficina MalvinasCOIM), eleva al Sr. Comandante deInfantería de Marina un Memorandocon un detallado informe acerca de laactuación del teniente Vazquez y susección de tiradores. Entre los consi-derandos, Errecaborde señala la entre-vista que Vazquez mantuvo con el his-toriador oficial británico MartinMiddlebrook, quién para entoncestenía perfectamente claro la actuaciónde las fuerzas británicas, conocía labatalla hasta sus mínimos detalles ysabía con quien tenía que hablar. Estareunión se llevó a cabo en el EdificioLibertad y en presencia de otros cua-tro oficiales jefes de la Armada

Indica Errecaborde que cuandoVazquez terminó de relatar, MartinMiddleboock le expresa:

-“Sr. teniente, ¿Usted se dio cuentaque es un real héroe?

A lo que Vazquez le respondió:

-“No lo sé señor, en esos momentos yosolo estaba tratando de controlar mimiedo”.

Middleboock luego concurrió a laOficina Malvinas de COIM y repitióel mismo concepto de Vazquez ante elcapitán Orrillo y el mismoErrecaborde.

Errecaborde concluye el Memorandoindicando:

“Por todo lo expuesto considere queserá justicia y hará a la conducción decuerpo que se estudie la posibilidad decondecorar al teniente VAZQUEZ conla medalla (NdR: cruz en realidad)“La Nación Argentina al HeroicoValor en Combate”:

Por: Conducir a su sección de tirado-res con vigor y acertadamente en ladefensa de TUMBLEDOW! contra elataque de una unidad británica a laque le produjo importantes bajas soli-citando recurrir al fuego de su propiaartillería y morteros sobre su posicióncon el fin de producir bajas en el ene-migo sin reparar en su propia seguri-dad y recién resignar su posición altercer ataque luego de haber agotadosu munición y prácticamente aniquila-da su sección.”

“Los hombres que constituyen la sec-ción merecen condecoraciones simila-

res según el detalle del Anexo B y portexto general de:

Por “Resistir tres ataques británicos,soportar fuego abrumador, incluyen-do el de su propia artillería y sólo ren-dir su posición una vez agorada lamunición y a órdenes de su Jefe deSección”

“Dejo constancia que esta solicitudfue avalada por la opinión del Capitánde Navío Robacio y por el Capitán deCorbeta IM Mario Orrillo, jefe de laoficina Malvinas del COIM.”

Buenos Aires, 12 de septiembre de1988

Fdo: Jorge Errecaborde, Capitán deNavío IM (R)

De acuerdo: una firma, posiblementedel jefe de la Oficina Malvinas delCOIM.

NdR: El Memorando seguramente fuea parar a alguna caja de seguridad porel carácter de “SECRETO “ y el “serájusticia” que reclamaba el capitánErrecaborde nunca llegaría.

56 - DeySeg -

ConclusionesA lo largo de 25 años de profesióncomo historiadores y periodistas,hemos publicado varios libros deinvestigación histórica (*) y múltiplesartículos en los 15 años de existenciade la revista Defensa y Seguridad(**). Estos trabajos previos avalan laseriedad y el método efectivo con elque trabajamos.

Hace algunos años, una de nuestrasinvestigaciones permitió esclarecerquién había hundido en realidad a lafragata HMS “Ardent” en el Estrechode San Carlos el 21 de mayo de 1982.

Precisamente fue el comandanteinglés, capitán Alan West quien reco-noció que durante el segundo ataquede aviones A-4Q aeronavales, elnumeral dos (teniente Carlos Lecour)de dicha formación le había asestadouna bomba que fue la que comprome-tió definitivamente la flotabilidad dela “Ardent”, en tanto que la primeraescuadrilla, una de las bombas lanza-das le había destruido los misilesSeacat de defensa aérea, pero que nohabía comprometido la navegación dela fragata. Finalmente en 2013 laArmada Argentina condecoró a losintegrantes de esa sección de avionesaeronavales, Benito Rótolo, RobertoSylvester y Carlos Lecour (los tresestaban ya retirados), cuya acciónquedó plasmada también en lesEfemérides Navales.

Con este antecedente principal, nosdirigimos con el debido respeto al Sr.Jefe del Estado Mayor General de laArmada y al Sr. Comandante de laInfantería de Marina a fin de solicitaren bien de la verdad y a modo deejemplo a seguir para quienes hoy vis-ten el uniforme naval:

a) Que se instruya una actuación deJusticia Militar con sus pertinentesmecanismos de manera de lograr enforma legal y reglamentaria para que

se expida acerca de quiénes estuvierondirectamente involucrados en la ferozresistencia del Monte Tumbledown lanoche del 13 al 14 de junio de 1982,cuál fue su comportamiento y accio-nes llevadas a cabo.

b) Que dicho personal sea reconocidoy condecorado como corresponde silas actuaciones militares así lodemuestran. (Aunque en realidad yaestá demostrado) Y que esas condeco-raciones sean otorgadas y reflejenhechos realmente ocurridos.

c) Que el 14 de junio sea una fecha enlas Efemérides Navales que recuerdela heroica acción de la 4ta Sección dela Compañía Nácar en el combate deTumbledown.

El reconocimiento de la existencia ylo actuado por la 4ta Sección Nácardurante los combates por lasMalvinas, hará justicia para ese puña-do de valerosos hombres que hastahoy la Armada Argentina ha ignoradoy será ejemplo y motivación para losinfantes de marina de hoy día y delfuturo.

Esos veteranos tienen hoy más de 50años de edad y a 33 de la finalizacióndel conflicto, digamos que la espera,además de prolongada, es injusta.

Muchas autoridades navales han pasa-do en estas tres largas décadas “cajo-neando” la verdad por tal vez diferen-tes motivos no muy entendibles yotros “esperando la oportunidad” parasacar a la luz el tema. Difícil de expli-car.

Debería resultar motivo de orgullopara la Armada, pero particularmentepara la Infantería de Marina, que sólouna Sección de Tiradores, ni siquieraorgánica, conformada por hombresextraídos de los “rincones” de unBatallón, y conducida por un oficial,ajeno a la Unidad, que ni siquieraconocía a sus hombres, haya sidocapaz por sí sola de detener el ataquede un Batallón Británico durante casiocho horas de combate cercano ycuerpo a cuerpo. Ello habla de la cali-dad de los Infantes de Marina. Sinembargo en vez de reconocer y enor-gullecerse de ese mérito, se lo ocultaasignándole el mérito solapadamentea un Batallón de más de mil hombres,cuando queda demostrado que así nofue, tanto por las investigaciones pro-pias como por las reconstruccioneshistóricas británicas.

Es incomprensible, además de injusto.

Por otra parte, resulta poco menos queinconcebible que sea el enemigo,quién una vez terminada la guerra,viajara a la Argentina para buscar yconocer al Oficial Infante de Marinaque condujo heroicamente a sus hom-bres y le ofreciera una tenaz resisten-cia en lo que los británicos consideranel más violento y sangriento de loscombates terrestres, el ocurrido en elMonte Tumbledown. Mientras tantoen el seno de la Armada, la verdad,con el sello de “Secreto”, dormía en

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las cajas de seguridad sin que autori-dad alguna lo moviera.

Es también inaceptable que las verda-des calladas por sus propios camara-das y compatriotas, hayan sido reco-nocidas sólo por el enemigo, ante unsilencio sugestivo por parte de las pro-pias autoridades navales argentinas,en conocimiento de ellas.

Tampoco se puede soslayar que lafracción de Infantes de Marina inte-grantes de la 4ta Sección Nácar en sugran mayoría eran Soldados bajo elrégimen del Servicio MilitarObligatorio, que un día se encontraronbatiéndose cuerpo a cuerpo a fuego defusil contra un poderoso y profesionalenemigo. Creemos que aquí la obliga-ción moral de reconocimiento esmucho mayor aún.

El homenaje que nuestra revista lesdedica a estos hombres de la 4taSección no va en desmedro de otros.Simplemente tratamos de recordar que

la Armada Argentina tiene una deudade honor y que sería de esperar que lamisma llegue con prontitud y que cadauno de ellos pueda lucir si correspon-diera, su justa medalla ante sus hijos,nietos y la Nación. (Algunos tienen lamedalla “Al Herido en Combate”, lasfamilias de otros “Al Muerto enCombate”).

Se debe tener un gesto de grandezaacorde a una institución armada bicen-tenaria de la Nación.

Sr Jefe de Estado Mayor General de laArmada no navegue las mismas aguasde la injusticia que por 33 años hanintentado llevar hacia el olvido lossucesos de Tumbledown. Si laArmada Argentina no lo hace, lo harála fuerza de la Historia pero en esecaso una mancha de Honor, marcará ala presente generación de marinos,que habrían demostrado no estar a laaltura de las circunstancias ni de loscargos ostentados.

(*) Libros: Collado y los Tesoros delPlata; Infierno en el MonteTucumano; Las Alas de Perón;Submarinos de la Armada Argentina;Transportes Navales; Acorazados yCruceros de la Armada Argentina; LasAlas de Perón II, etc.

(**) Malvinas a 20 años; Lobos grisescon bandera Argentina; Ardent,Estocada Final; Submarinos al bordede la guerra en 1978; SubmarinoNuclear ¿es posible?; El AtaqueIncreíble; Fuerza de Submarinos 80años; La Flota de Alta Mar de Roca;Malvinas y la revolución de los 1000días; Narcotráfico, pasado y presente;Narcotráfico en la Gran Aldea; UnPropuesta Positiva para la Defensa(2006 y 2011); etc.

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El teniente Carlos Vazquezvisto por el enemigo

Mike Seear fue el Jefe de Operacionesdel 7mo Regimiento Gurkha enMalvinas, escribió los libros “Withthe Gurkhas in the Falkland: AwarJournal” en 2003; “Hors deCombat: TheFalklands-Malvinas con-flict retrospect” en 2007 y “Return toTumbledown” en 2012.

Seear viajo en más de una oportunidada la Argentina y se entrevistó con lamayoría de los oficiales que participa-ron de la batalla de Tumbledown y delpropio BIM 5 entre ellos CarlosRobacio, Eduardo Villarraza, HéctorMiño, Marcelo Oruezabla etc.Durante varios años intentó comuni-carse con Carlos Vazquez pero segúntestimonio de Mike Seear, Robacio yVillarraza le decían que Vazquez noquería hablar. Vazquez nunca lo supo,incluso cuando fue invitado a un semi-

nario en Inglaterra donde concurrióRobacio y Villarraza para hablar sobreel combate de Tumbledown, no se letransmitió la invitación. Finalmente

Seear accedió a Vazquez a través desus hijos quienes le hicieron conocerel interés de Seear por reconstruir lahistoria del combate, completando lainformación británica con la versiónargentina del mismo.

El problema que hasta el momentoencontraba Seear, era que habiendovivido él en persona el combate, laversión de Robacio en el libro Desdeel Frente, no se correspondía con loshechos acontecidos, pero se le negabael acceso al contacto con Vazquez.Cuando Seear, por otras vías, tomaconocimiento del informe confeccio-nado y elevado por Vazquez, y dichaversión la encuentra coincidente conlos acontecimientos vividos, es cuan-do puede finalmente encontrar cohe-rencia entre los acontecimientos suce-didos en cada lado.

Cnl Esteban Vilgré Lamadrid, Roberto Villamil, Mike Seear y Carlos Vázquez (H) en Buenos Aires

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Hasta el presente Seear no conociópersonalmente a Vazquez aunque si asu hijo.

Se hace evidente que Seear conocedordel combate de Tumbledown com-prendió el valor de Vazquez en labatalla. A continuación volcamosalgunos párrafos que Mike Seear lededica:

Del libro “Hors de Combat”

“La aptitud y actitud de este jefe desección, como así también la de sushombres, los convierten en modelos aseguir.”

“Vázquez al liderar sus hombres encombate, asumió siempre los riesgosmás grandes y contribuyó a mantenerel espíritu de combate de sus hombres,haciendo que ellos combatan ardua-mente.”

“Tanto él como sus hombres, son untesoro que la Infantería de Marinadebe mantener con orgullo.”

Del libro Return to Tumbledown

“Tu historia debe ser guardada en lahistoria, para que las futuras genera-ciones de soldados, puedan entendercomo un valeroso jefe de secciónasume la responsabilidad de la defen-sa de un territorio clave contra unenemigo abrumadoramente superior.”

“Tu liderazgo sobresale y debe ser

ejemplo para todos los soldados pro-fesionales, los cuales deben aprenderde tu experiencia.”

“Las primitivas sensaciones de espíri-tu de lucha, miedo y deseo de escaparpara no morir, son sensaciones quetodo humano siente en una situaciónasí. Los hombres de Vázquez no eranla excepción. Pero es mérito deVázquez haber conseguido que todossus hombres decidieran quedarse ahíy combatir, debido al sentimiento decamaradería y ejemplo que Vázquezgeneró sobre todos sus soldados.”

“Luego que la sección que cubría susespaldas se replegase sin darle aviso yestando rodeado por un enemigonuméricamente superior, cualquieroficial promedio se hubiera rendido.Pero esto nunca paso por la cabeza deVázquez y sus hombres. Por el contra-rio estaba determinado a hacer algoinmediato algo que SunTzu hubieraaprobado: “si actúo rápido, vivo. Sitardo muero” a continuación pidiófuego de artillería sobre su propiaposición”

“Los medios británicos estuvieroninteresados en el héroe deTumbledown y en 1984 la BBC loentrevistó en una estancia de laProvincia de Buenos Aires.”

“Tenían similitudes. Su rango !avalera Teniente de Corbeta. Ambos serví-an en otros destinos de la Infanteríade Marina Argentina, pero fueronagregados al BIM 5 como comandan-te de pelotón para la Batalla deTumbledown. Después Héctor OmarMiño y Carlos Daniel Vázquez seríancondecorados por su valentía. Perohubo una diferencia. Miño ganó lacondecoración !acional “Cruz alHeroico Valor en Combate” yVázquez la de menor jerarquía entre-gada por la Armada “Medalla alValor en Combate”. Pero después dehaber leído sus historias era imposi-ble no preguntarse el hecho perversoque Vazquez no hubiera recibido lamisma condecoración que Miño“.

NdR: Aparte en cuadro puede obser-varse las definiciones del historiadorespecializado británico MartinMiddlebrook.

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El último combate

Al terminar el viaje de instrucción abordo de la fragata “Libertad”, elguardiamarina Alejandro Koch tuvo alBIM 5 como su primer destino junto aotros compañeros de promoción. Enel Batallón fue asignado a laCompañía Mar como Jefe de la 3raSección. Sus compañeros MarceloDavis y Gustavo Robert hicieron lopropio en la 1ra y 2da sección respec-tivamente. El jefe de la Ca Mar era elTN Rodolfo Cionchi.

Cuando los jóvenes oficiales sólo tení-an una sola salida al terreno comotoda experiencia de conjunto, elBatallón 5 fue trasladado a Malvinas:

“En general –recuerda Koch- el BIM5 era una Unidad adecuada.Teníamos uniformes adecuados paraclimas rigurosos, teníamos el FAL queera un fusil que lo empleaban muchosejércitos del mundo inclusive el britá-nico; teníamos una ametralladoraadecuada como la Mag; nuestrosmorteros de 106mm los utilizaba laInfantería de Marina de los EEU deentonces; teníamos morteros de60mm, lanzacohetes, miras y visoresnocturnos. Por estar en guerra lalogística fue buena. Las posiciones dela Compañía recibieron fuego naval,aéreo y finalmente terrestre pero tuvi-

mos comida caliente casi hasta elfinal del combate.”

“En Malvinas a la Compañía Mar leasignaron como zona de responsabili-dad el Cerro Zapador (Sapper Hill ) aunos 4km de Puerto Argentino. Misección se encontraba frontalmentedesplegada frente al mar frente aPuerto Enriqueta (Port Harriet).!uestro indicativo de combate eraAmarillo 3.

“La noche del 13 al 14 de junio lapasamos observando a los lejos lasluces de consistentes entrecruzamientosde munición trazante provenientes delos combates de Tumbledown. Por lamañana del 14 la incertidumbre en laposición era extrema. Por momentoshubo bombardeos sobre Sapper. Comolas conexiones alámbricas no funciona-ban y teníamos restricción de empleode los radiotransmisores, me dirigícaminando al Puesto de Comando de laCompañía Mar. Allí me atendió el jefede la Ca Teniente Julio Binotti quehabía relevado al Teniente Cionchi. Alconsultarle sobre la situación Binottime dijo de manera categórica:

- Vamos a resistir, regrese a su posi-ción.

“Con algo menos de incertidumbre ypreviendo entrar en combate deacuerdo a las palabras de mi nuevoJefe de Ca, me encamino de regreso.Me encuentro con mi compañero elGu Oruezabala de la Compañía!ácar que se estaba replegando deMonte Williams hacia PuertoArgentino con su Sección.Intercambiamos algunas palabras.Finalmente le dije que me iba a que-dar en mi posición hasta el final.

Al llegar a las posiciones de miSección ya sobre el mediodía, observoal menos dos helicópteros Seaking queingresan a nuestra visual a no muchomás de 50 metros de distancia. Mequedé sorprendido y dudé un momen-to, esos mismos helicópteros los teníala Armada y no hubiera querido dispa-rarle a propia tropa. Por suerte, miscabos Carlos Sini y Daniel Benítez,que eran excelentes infantes, me ayu-daron a identificarlos como enemigos.Abrimos fuego. Los helicópteros que-daron en vuelo estacionario a bajaaltura sorprendidos, pero enseguidaaterrizaron en el lugar, unos de ellos selo observaba muy averiado.Desembarcaron rápidamente de loshelicópteros una veintena de infanteslos que rápidamente tomaron cubiertaen una suerte de elevación natural yrespondieron el fuego con potencia. Amí se me trabó el fusil y tomé la Mag demi ametralladorista Gustavo Cabralque había sido muy malherido y penséque había muerto (*) .

En un momento uno de los enemigosse incorporó como para iniciar unavance, le disparé bastante con laMag y cayó. El intercambio de fuego,entonces, continuó de posición aposición.

“!o sé cuánto tiempo pudo haberdurado el enfrentamiento, pero en unmomento el fuego británico cesó.Realmente no puedo determinar porqué lo hicieron ni cuántas bajas le

Alejandro Koch -con sobretodo- junto a integrantes de su sección

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ocasionamos. Con el cese imprevistodel fuego algunos de los conscriptoscomenzaron a replegarse hacia elPuesto de Comando. Habían muertoen su posición peleando, los conscrip-tos Eleodoro Monzón, Roberto Leyesy Sergio Robledo, esos jóvenes valero-sos aún estaban en sus pozos con elfusil en sus manos. Con uno de los

cabos tomamos un herido y comenza-mos a replegarnos. A llegar al Puestode Comando de la Compañía elmismo ya estaba abandonado, la sen-sación fue tremenda. Continuamoshacia el puesto de Comando delBatallón, en nuestro camino nosencontramos con el teniente Binottique nos estaba esperando. Allí nos

comentó acerca del cese de las hosti-lidades. Había sido el último combatede la guerra.”

(*) El Conscripto Gustavo Cabralfue rescatado y atendido por losingleses quienes más tarde lo devol-vieron y evolucionó favorablemen-te.

Vazquez recuerda su primerencuentro con el subteniente

Oscar A. Silva

“Silva venía de una posición quehabía caído la noche anterior. El llegaa mi posición en la media mañana delsábado 12 de junio, en medio de unbombardeo de artillería, con unospocos hombres. En medio del ataquefui ubicando a sus hombres uno poruno en pozos de zorro vacíos que yodisponía, pero cuando por último letocó acercarse a Silva, éste, en vez decorrer hacia el pozo que yo le indica-ba, corrió hacia mí, que estaba descu-bierto detrás de una gran roca. Se tira

cuerpo a tierra al lado mío y me dicede manera poco militar, mientas esta-llaban sobre nosotros los proyectilesingleses:

- Hola, ¿cómo estás…?

Lo miro y pienso,SUBTE!IE!TE…yo tenía un Gradomás y cuatro años más de oficial, perome dije en el momento: Bueh…es laguerra, te la perdono...estábamosbajo fuego de artillería y no estába-mos a cubierto. Silva me vuelve ahablar y me dice en medio de losestruendos:

- Mirá donde te vengo a encontrar…

-Mmm este está medio medio, pensé…y le dije una frase muy original:

- Y es la guerra…

A lo que Silva replica:

- ¿Tu cuñado está acá o está en el con-tinente?

Ahí entré en pánico…este tipo meconocía…porque mi cuñado es oficialde Ejercito y era compañero de pro-moción de él. Claro, yo me hice el que

lo conocía, ahora no le iba a pregun-tar quién sos. La cortesía sigue en laguerra y los papelones también.

Cuando termina el ataque de artille-ría le digo:

-Yo tengo órdenes de retener en miposición a todos los que tengan armasy estén en condiciones de combatir, alo que Silva me respondió:

- Carlos, yo lo único que te pido esque me permitas desquitarme de loque nos hicieron allá.

Se refería a su antigua posición en elRI 4. Para un hombre cuya Unidadfue abatida, que perdió la posición yque tiene la posibilidad de ir haciaretaguardia, decide por propia volun-tad quedarse a pelear, tieneunos…VALOR…que yo no soy capazde explicárselo a nadie. ElSubteniente Silva …LOS TUVO…

El subteniente Oscar Silva antes deingresar al Colegio Militar de laNación, había sido cadete de laEscuela Naval Militar con la promo-ción 107, perteneciendo Vazquez a la106

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El soldado VGM Pablo Rodríguez

Pablo Rodríguez fue un soldado cons-cripto de la 4ta Sección Nácar, quecombatió en el sector derecho de laposición. Nos hizo el siguientecomentario: “Me integraron a unanueva sección de tiradores, la 4ta, yde jefe designaron al teniente Vázquezque recién había llegado del continen-te y no era del BIM 5. !o tenía lamejor relación con él y más de una veztuve ganas de mandarlo a la miérco-

les. El día anterior al combate con unpar de soldados del Ejército que tení-an un dato tentador decidimos ir, sinninguna autorización, a buscar golo-sinas a posiciones que estaban yacontroladas por el enemigo. Al regre-so nos topamos con unos británicos ytuvimos un intercambio de disparos.Mataron a uno de los soldados y a míme pegaron un tiro en una pierna. Losmetros finales para llegar a mi posi-ción fui ayudado por otros compañe-ros. Me vendé la herida pero no dijenada al teniente Vazquez. El combatedel 14 fue durísimo y largo. Recibí untiro en el pecho y otro más en el brazo.Cuando finalmente salgo de mi pozode zorro me descubren los soldadosescoceses a eso de las 10 de la maña-na, me trasladan unos 100 metrosdonde ya tenían varios prisioneros yah{i es donde lo veo a mi Jefe el Srteniente Vazquez que estaba custodia-do por un par de soldados enemigos.

El rostro de Vazquez jamás lo olvida-ré en mi vida. Sus ojos parecían el dosde oro, inyectados en sangre. Su mira-da estaba dura. Difícil de describir.Sin embargo, enseguida razoné quemi jefe de sección estaba ahí, quehabía peleado con nosotros hasta elúltimo disparo, que no nos habíaabandonado. A partir de ese momentoVazquez pasó a ser mi SeñorTeniente. Cada vez que tuve oportuni-dad de saludarlo al principio siemprelo trato de Sr Teniente, luego nos tute-amos. A veces cuando nos juntamoscon otros veteranos de Malvinas ysalen temas de la guerra yo losembromo y les digo: ¿Che, y el jefe deUstedes dónde estuvo?, Porque el míoestuvo ahí peleando con nosotroshasta el último momento. CarlosVazquez es un héroe”. Por los tresbalazos recibidos Pablo Rodríguezostenta la medalla “La NaciónArgentina Al Herido en Combate”

El Cl IM VGM (R) OsvaldoColombo a 33 años de la gesta

Yo operaba el circuito táctico y escu-ché cuando el Jefe de la 4ta Secciónpisió apoyo de fuego sobre su propiaposición porque estaba infiltrado porel enemigo, del que inclusive escucha-ba las voces en los pozos de zorro con-tiguos y, el Comandante se lo negó porescasez de munición de artillería yfalte de precisión en los reglajes-observación, (ambas situacionesentendibles), yo escuché por esemismo circuito cómo Vazquez seacordaba de nuestras madres y cortabafinalmente sus transmisiones por

radio. Pocos hombres honrados denuestras fuerzas (el capitán Giachinolo hizo en la casa del gobernador) soncapaces de llegar a esa resolución deentrega, animándose a decidir sobre lapropia vida y la de sus subordinadoscon el propósito de seguir afectando lacapacidad del otro, sabiendo que lasuya ya no contaba por el poder de susarmas. Estas situaciones a las cualesllegan muy pocos no se razonan, solose ostentan a través de la condicionesde la ética-profesional.

A la izq. Pablo Rodríguez con Nicolás Kasanzew

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La reivindicación del tenientede corbeta

Carlos Daniel Vázquez como una cuestión de Estado

Por Nicolás Kasanzew

La importancia de la reivindicacióndel teniente de corbeta Carlos DanielVázquez, lo trasciende a él y trascien-de a la Armada. Me animaría a decirque reviste la significación de unasunto de Estado. Trataré de explicarporqué. Está muy claro que, hoy porhoy, la sociedad argentina tiene ungran déficit de vínculos espirituales.Pruebas al canto: la muy visible desu-nión entre padres e hijos, la incom-prensión mutua aún dentro de lamisma generación, la erosión y pérdi-da de los valores morales que siemprefueron tradicionales para la Argentina.

El país está inmerso en una total con-fusión de ideas, campea la indefini-ción en materia de caminos y objeti-vos. Y un Estado sin ideales no sólo esespiritualmente débil, sino directa-mente inviable. Cuáles deberían seresos ideales? Pues los valores eternos,aunque estos términos le suenendemasiado grandilocuentes al argenti-no medio, contaminado de cinismo ydesesperanza.

Sin embargo, el desprecio de los valo-res eternos, su olvido, trae rupturastrágicas y la incomprensión entre per-sonas y generaciones. Como decíaShakespeare, “se interrumpe la rela-ción de los tiempos”. Los valoressuperiores son la misericordia, la bon-dad, la valentía, el amor abnegado a

las personas y a la patria, la lealtad, eldesprendimiento, la humildad, la fe enDios. Todas estas virtudes espiritualesson las que la mayoría de los padresquerríamos ver en nuestros hijos.

Pero, entre muchas otras carencias,tampoco tenemos una política deEstado destinada a la juventud, queeduque y cultive en esos valores. Porotra parte, cabe la pregunta ¿cómo selograría imponerla con éxito?Desafortunadamente, ningún sermo-neo, ninguna perorata moralizadora,por más correctas que fueran, aquí nofuncionarían. Por el contrario, provo-carían una firme y duradera alergia aesos valores. ¿Cuál es entonces elcamino acertado? ¿En que deberíaconsistir una política de Estado focali-zada en las juventudes?

La Historia nos muestra el sendero. Labase ética, el pilar de la sociedad grie-ga antigua eran los héroes. Los míti-cos y los absolutamente reales. Talescomo Pericles, Alejandro Magno, ytambién los héroes del arte, los filóso-fos – Homero, Fidias, Platón. LaRoma Antigua era igualmente unacivilización de héroes: Tiberio y CayoGraco, Julio César y Muzio Scevola.Para transmitirle a las generacionesjóvenes ese elevado sentimiento deamor abnegado a la patria, no hacíafalta aleccionarlos con discursos.

Bastaba relatarles lo que hizo el jovenScevola, tomado prisionero por elenemigo. Cuando lo estaban obligan-do a convertirse en traidor, Scevoladijo: “Esto es lo que puede hacer unromano libre”, y poniendo la mano enel fuego del altar, la mantuvo ahí hastaque quedó calcinada.

En el sentido ético, Bizancio tambiénfue una civilización de héroes. Sepodía leer sobre ellos en las vidas delos santos: en esa sociedad eran reque-ridos en primer lugar los héroes delespíritu. Y en la Europa Medieval esoshéroes eran los paladines. Los tene-mos también en nuestra Guerra de laIndependencia y en la lucha contra laescuadra anglo-francesa. Y sobretodo, en nuestra reciente Gesta deMalvinas. Para contagiarles a nuestrosjóvenes el sublime sentimiento dedesinteresado amor a la patria, nohacen falta, ni sirven, las arengas.Basta con contarles como CarlosDaniel Vázquez, una y otra vez, pidiófuego de nuestras baterías sobre símismo, con tal de detener a los ingle-ses.

Los héroes son los portadores de losvalores eternos del pueblo, de la cultu-ra, de la civilización. Pero no mera-mente portadores. Justamente a ellosles está encomendada por la sociedaduna misión que es imposible para

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cualquier otro – la eficaz transmisiónde los valores principales, de genera-ción en generación, de corazón a cora-zón. Ninguna arenga moralizadora,ningún sermón bien intencionado,seminario o conferencia, puede resol-ver este problema, sin los portadoresde valores superiores.

Y la función pedagógica del héroe, suforma especial de servir, continuaeternamente despues de su muerte. Esuna levadura que sigue actuandosiempre. No en vano, durante siglos,en las escuelas secundarias se estudia-ban las Vidas Paralelas de Plutarco, esdecir las biografías de los más grandesgriegos y romanos. ¿Y qué pasó en laArgentina con los héroes? Pues todolo contrario. En las últimas décadas sellevo a cabo con sumo éxito la des-heroizacion de la Argentina.

En nuestro país comenzaron a revisarla historia oscuros personajes, comoFelipe Pigna, y realizaron una “lim-pieza étnica” con saña verdaderamen-te bolchevique, dejándonos, si porellos fuera, sin héroes nacionales.Todos sin excepción fueron bastardea-dos, incluyendo a San Martin yBelgrano. Las herramientas utilizadasfueron la calumnia, la burla más des-piadada y cínica, la tergiversación delos hechos. La nueva supuesta cienciahistórica, tendenciosa y falaz, seencargó de retratar los hechos históri-cos con la superficialidad de un papa-razzi.

Con ello no solo se buscaba cambiarla historia, sino también nuestra men-talidad nacional. A veces en formaoblicua, otras directamente, nosimbuían de esta idea: “Si aquellos quellamamos grandes héroes, en realidadfueron unos patéticos degenerados,¿qué destino de grandeza puede tenereste país, este pueblo, nosotros mis-mos? Ninguno”. Los únicos héroescontemporáneos que se dejan paraconsumo de la juventud, son los delglamour.

Que son portadores y transmisores devalores diametralmente opuestos a loseternos: en vez de humildad, soberbia;en vez de excelencia, mediocridad; envez de coraje, oportunismo. Entre los

valores superiores, uno de los másnobles es sin duda el agradecimiento.Solo las almas elevadas cultivan estehermoso e infrecuente sentimiento. Yes por eso, que el hábito del agradeci-miento sincero debe ser enseñadopacientemente y con gran delicadeza alos niños y a los adultos. Pero no soloa las personas en forma individual,sino asimismo a la sociedad en su con-junto. Agradecer, honrar, es vitalmen-te indispensable. Hay solo un manda-miento, por el cumplimiento del cualDios promete un premio absolutamen-te concreto. «Honra a tu padre y a tumadre, para que se prolonguen tusdías sobre la tierra que el Señor, tuDios, te va a dar» (Ex 20, 12).

Lo mismo se refiere a la vida de lospueblos y las sociedades. Si agrade-cen, si honran a sus mayores, tendránlarga vida. Observemos cuantos siglosy hasta milenios viven, a pesar decualquier cataclismo, los países dondela veneración de los antepasados y loshéroes nacionales se ha erigido en unatradición inconmovible, una costum-bre generalizada. Y como, por el con-trario, si en un país se destruyen lastradiciones de los ancestros y se enlo-da a los mejores hijos de la nación, ladegradación y disolución son inevita-bles.

Las personas que han encarnado en silas mejores cualidades del hombre, lasmejores cualidades de sus pueblos,son un enorme tesoro para cualquierpaís. Personas como Carlos DanielVázquez y tantos otros héroes conoci-dos y desconocidos de la Gesta deMalvinas. Ellos son el mayor bienpúblico de la Argentina. Ningúnesfuerzo del estado y la sociedad va aser excesivo, si apunta a manifestarlesagradecimiento y a que no pasen desa-percibidas sus auténticas manifesta-ciones de grandeza.

Entre las muchas funciones que nues-tros gobernantes han dejado de cum-plir, está la glorificación de los héroes.Y esa fue siempre la misión de losdirigentes de cualquier país.¿Queremos terminar con el no temetás? Queremos que nuestros jóve-nes no se acostumbren a la cobardía?¿Queremos combatir a la corrupción?

Pues que los intendentes, los goberna-dores, los presidentes levanten monu-mentos a nuestros héroes y convoquenpara inaugurarlos a toda la población,relatándole lo que ellos – en formadesinteresada - hicieron. Y entoncesnuestro país va a cambiar. Porque lamemoria agradecida hacia los héroeses capaz de inspirar aún a los mástímidos y a los más egoístas. Quienesgobiernan nos dirán que tienen muypoco tiempo, como para ocuparse decosas parecidas.

Pero, ¿acaso creen que el presidentede los EEUU tiene mucho tiempo? Ysin embargo, todos los años él sereúne con los bomberos que lucharoncontra el fuego en las torres gemelasde Nueva York. Va a verlos personal-mente, porque sabe que es una de par-tes más importantes de su servicio alpaís. Nos van a decir también, que enmedio de la crisis económica, no es elmomento más conveniente para hablarde héroes. Sin embargo, en los años 20y 30 del siglo pasado, en la época della Gran Depresión en los EEUU, lasituación en ese sentido era aúnmucho peor que en la Argentina dehoy. ¿Que hicieron los estadouniden-ses? Al estar consientes de que, justa-mente en esos tiempos difíciles, losportadores de valores superiores sonespecialmente indispensables, encon-traron a su héroe. ¿A quién? Al pastorde vacas, al cowboy. Lo revalorizaron,lo mitificaron y esa imagen les ayudóa atravesar los malos trances.

Es que esa imagen generaba buenasasociaciones: se identificaba conlibertad, responsabilidad, fuerza,maestría en el oficio, nobleza, valen-tía, optimismo, paciencia, bondad,sentimiento de justicia, abnegación ydurante muchos años esa imagen cum-plió perfectamente con la función delhéroe. Si un héroe de ficción, primor-dialmente del cine, tuvo tanto efecto,¡cuánto más efectivos para la forma-ción de una sociedad sana son loshéroes reales! Por esa razón, debemosreivindicar sin más demora a los hom-bres que encarnan las mejores cualida-des espirituales de nuestra historia. Alos hombres como el teniente de cor-beta Carlos Daniel Vázquez y supuñado de valientes de la 4ta Sección.