CASO: NUCOR

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚMAESTRÍA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Organización Empresarial

Caso NUCOR. Pregunta 1

¿Cuál es la estrategia(s) corporativa(s) que aplica NUCOR?

Caso NUCOR. Pregunta 1

1968. Reducción de costos de su materia prima instala su primera

fábrica acerera. Estrategia Corporativa de Crecimiento de tipo Integración Vertical hacia atrás.

1986. Apunta a seguir creciendo añadiendo a su Estrategia

Corporativa la Diversificación Relacionada de sus productos. (fabricación de pernos de acero, chapas de acero para la industria automotriz y en la fabricación de productos de acero estructural)

2000. Periodo volatilidad y menor rentabilidad. Sin embargo continuó

hasta con la Estrategia de Crecimiento por Integración Horizontal, mediante adquisiciones de compañías acereras con problemas financieros.

Caso NUCOR. Pregunta 2

¿Cuál es la Filosofía de Administración de NUCOR?

Caso NUCOR. Pregunta 2

Mantener los costos bajos manteniendo el nivel de la fuerza laboral

Programa de Incentivos para toda la compañía en función a su productividad

Política de no despidos.

Atrae mano de obra local

Caso NUCOR. Pregunta 3

¿Cómo es la Cultura Organizacional de NUCOR?

Caso NUCOR. Pregunta 3

Basada en la honestidad, la libertad para tomar decisiones y en ser justos con todos los empleados.

Empresa muy horizontal, lo que permite el trato directo entre empleados y obreros.

Maneja una política de incentivos para todos los miembros de la compañía.

Los miembros de la compañía están altamente motivados, lo cual contribuye a incrementar su productividad.

Clima de confianza y respeto a todo nivel

Caso NUCOR. Pregunta 4

¿Cómo evolucionó la Administración y estructura de

NUCOR? Explique el Antes y Después del

2000

Caso NUCOR. Pregunta 4

Antes: Desde la adquisición de Vulcraft (1968), se mantuvo una organización muy horizontal y Descentralizada. Cada división tenía el control sobre las decisiones diarias para que el negocio sea rentable.

Después: En el 2000, la manera de tomar decisiones cambió, orientándose hacia una estructura más Centralizada. Resultó mucho más eficiente.

Caso NUCOR. Pregunta 5

¿Cuál es la amplitud de control de la gerencia de NUCOR?

Caso NUCOR. Pregunta 5

En 1991, el control de la operación era compartido entre el CEO y el COO. A su cargo estaban los administradores de las 22 divisiones. Esta estructura les dio muy buenos resultados para lograr la reducción de sus costos.

En el 2000, la estructura ya no era la más apropiada. El CEO tenía el reporte de 4 Vicepresidentes de cada negocio (amplitud = 4). De esta manera, se logró una administración más eficiente.

Caso NUCOR. Pregunta 6

¿Era especializado el trabajo en NUCOR? Explique

Caso NUCOR. Pregunta 6

Nucor optó por la minimización de recursos para reducir sus costos de operación. Por ello redujo su área de ingeniería a tan solo 3 personas.

En 1965, Iverson se deshizo de las divisiones de alta tecnología, que eran muy especializadas pero poco rentables, y se concentró en el negocio de vigas de acero.

Nucor no realizó más investigación y desarrollo. En vez de ello, observó el trabajo de otros en el mundo y atrajo inversionistas que aportaron nuevas aplicaciones técnicas lo más pronto posible.

Nucor tenía la política de trabajo cooperativo y altamente productivo. Sus empleados trabajaban por horas, 4 días a la semana.