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Creemos en las capacidades y el talento
único de las personas con discapacidad.
Creemos que nuestro modelo de
rehabilitación es una herramienta que
desarrolla el potencial de las personas con
discapacidad y facilita su participación en
la sociedad. Así mismo, creemos que
nuestro modelo de inclusión aporta de
manera significativa en la construcción de
un país con una sociedad incluyente, con
una cultura basada en un enfoque de
derechos y deberes orientados a la
consolidación de una justicia social
moderna.
INFORME DE GESTION 2018DANOS UN PUNTO DE APOYO Y
NOS MOVEREMOS EN EL MUNDO
2 . . . NUESTRA INSTITUCIÓN
3 . . . CENTRO DE DESARROLLO
4 . . . HABILITACIÓN
5 . . . REHABILITACIÓN
6 . . . PRODUCTOS DE APOYO
7 . . . EVENTOS
9 . . . FUNDACIÓN
10 . . . GESTIÓN DE PROYECTOS
11 . . . GESTIÓN SOCIAL
14 . . . GESTIÓN ADMINISTRATIVA
16 . . . GESTIÓN HUMANA
19 . . . DESARROLLO ORGANIZACIONAL
21 . . . GESTIÓN FINANCIERA
Toda la prestación de nuestros
servicios la hacemos desde una
perspectiva de los derechos de las
personas con discapacidad y con
una atención centrada en las
necesidades de la persona y su
familia
Habilitación
Rehabilitación
Productos de Apoyo
Académicos
De Inclusión
Fondo de solidaridad
Proyectos Comunitarios
El Comité de Rehabilitación es una
organización social comprometida
con la transformación de la vida de
las personas con discapacidad física y
cognitiva, sus familias y su entorno
social. Somos especialistas en la
creación e implementación de
modelos de rehabilitación e inclusión
para llevar a las personas a niveles
óptimos de independencia,
autonomía y participación ciudadana.
Como líderes en la región
trabajaremos de la mano de las
personas con discapacidad, las
familias, socios estratégicos, actores
con vocación social y demás
forjadores de opinión, en la
construcción de una sociedad
incluyente, con una cultura basada en
el enfoque de derechos y deberes.
Prestar servicios de
rehabilitación especializados
diseñados por ciclo de vida
bajo el modelo de
independencia y autonomía
en las actividades de la vida
diaria, implementando
modelos técnicos que
garanticen la participación e
inclusión de las personas con
discapacidad.
INFORME DE GESTION 2018
Desde el proceso de habilitación se ejecutaron convenios con las
instituciones Superarse, Casa Afro y Parque Biblioteca La Ladera
para la participación en Ludotecas y Huerta. El Centro de Interés
de Boccia, en compañía de la Liga de Parálisis Cerebral de
Antioquia y formación complementaria (Lencería de hogar y
elaboración de Bolsos) con el SENA, Centro de Confección,
Diseño y Moda; con quien se realizaron ajustes razonables
significativas en el tiempo de duración de la formación y
estrategias de atención.
Desarrollo alianzas de prácticas con: Tecnológico de
Antioquia en el área de psicología, Licenciatura en
Educación Especial de la Universidad de Antioquia y con el
Politécnico Jaime Isaza Cadavid, licenciatura en Básica
Primaria con énfasis en Educación Física, Recreación y
Deportes con muy buenas valoraciones del proceso
ejecutado, logrando un intercambio de saberes y un
contacto permanente con la academia.
Seguimiento y monitoreo permanente del
comportamiento de la asistencia de los niños, niñas,
adolescentes y jóvenes atendidos y de su impacto en el
proceso de atención, estableciendo e implementando
nuevas estrategias de seguimiento por parte de los
trabajadores sociales y las auxiliares de servicio al cliente,
tomándose acciones que disminuyan este impacto y
atiendan las reales necesidades.
Rediseño del modelo de servicios para
permitir la inclusión y fortalecimiento de
los centros de interés, permitiendo a los
niños, niñas y jóvenes atendidos una
variedad de opciones en los campos
lúdicos, recreativos, deportivos y artísticos.
Fortalecimiento de la relación con la
Unidad de Discapacidad de Medellín y Bello
para la identificación de casos a
beneficiarse de los servicios de la Unidad y
en general de la institución, realizándose
proceso de orientación a la comunidad.
Además de la realización de una campaña
de acercamiento, sensibilización y
recordación con las autoridades
competentes y sus equipos
interdisciplinarios, a través visitas a las
centros zonales y comisarías de familia.
Actualización y aprobación de Proyecto de
Atención Institucional -PAI- por parte del
ICBF, resaltando su calidad y diseño
integral para atender las necesidades de
los niños, niñas y adolescentes atendidos.
Aprobación de Licencia Bienal al ICBF,
logrando una aprobación temporal por
requerimiento de adecuaciones de Cocina,
la cual será renovada en el mes de Abril por
dos años.
Planificación y ejecución de las
celebraciones (sacramentos), festividades
(navidad y fin de año) y actividades
recreativas, deportivas, culturales y
ecológicas durante mitad y fin de año.
Aprobación de Licencia Bienal al I.C.B.F,
Como reto del subproceso de
habilitación planificamos la
Iniciativa Educación Inclusiva y
Talleres Inclusivos (ArteIN) las
cuales permitirán la proyección
de El Comité con nuevos servicios
y proyectos.
logrando un intercambio de saberes y un
Contacto permanente con la academia.
Ejecución del plan de mitigación
del impacto de la aplicación del
artículo 6 de la Ley 1878 de 2018
(sobre altas permanencias) en el
contrato del ICBF, esto incluyó
una asesoría y acompañamiento
con el Dr. Juan Camilo Medina
Mazo, abogado Magister, con
quien se realizan acciones legales
para visibilizar, afrontar y
acompañar la decisión tomada
desde el ICBF de egresos masivos.
Readecuar el equipo de trabajo y
mantener permanentemente
reuniones entre los diferentes
equipos para solventar la
situación.
Fortalecimiento de las reuniones
de Unidad centrándose en
actividades de formación,
actualización, seguimiento y
evaluación del proceso de
atención. Adicionalmente se
desarrollaron actividades dirigidas
al bienestar del empleado.
EN 2018
1.5
34
143Estimulación
8Alta Dependencia
27Comunicación
aumentativa y
alternativa
399Independencia y
autonomía AVD
(Niños y adultos)
116Atención
comunitaria
321Trastornos del
aprendizaje
534Desarrollo de
habilidades
Se atendieron en promedio mensual 307 paquetes de
niños y 80 paquetes de adultos, teniendo en cuenta que
un paquete tiene una duración de 2 a 3 meses
aproximadamente.
En general se presentó un incremento del 74% con
respecto al año 2017, este incremento llevo a la
adecuación de espacios y contratación de profesionales
para la atención de la demanda.Servicio de Autismo Se inicia la capacitación de los profesionales
en la metodología ABA para el programa de AVD autismo, el cual
fue aprobado en la contratación hecha con EPS SURA en el mes de
mayo; dicha capacitación se terminó en el mes de septiembre,
donde se inicia el montaje técnico el cual está a cargo de la
Coordinadora Técnica, en el mes de diciembre se tiene la
infraestructura lista para el inicio de la ejecución.
En el programa de desarrollo de habilidades de la unidad: Se
inicia en el mes de enero todo el montaje técnico y
administrativo del nuevo programa de Desarrollo de habilidades,
con el fin de dar respuesta a la demanda de pacientes que
requerían de este servicio, en el mes de febrero se inicia la
atención de pacientes, en el mes de mayo se alcanza a ingresar
el total de ocupación, 60 paquetes mensuales. Este programa
alcanzó un margen del 18% al terminar el año.
Se hicieron auditorias constantes en aspectos administrativos
(pacientes extras, cargos pendientes por facturar entre otros)
haciendo los ajustes necesarios a los hallazgos encontrados.
Se renovó negociación con EPS Sura, Sura ARL y COLSANITAS
Se hace alianza con la Fundación Madre Canguro para atender la
demanda de pacientes que pasan por su fundación y tienen
como EPS Savia salud.
Se hacen controles constantes como verificación de la
oportunidad ocupación de la unidad de rehabilitación y se toman
los correctivos necesarios para cumplir con los criterios de días
estándar y garantizar la ocupación necesaria para el logro de
objetivos de sostenimiento financiero.
El comportamiento
promedio mensual de
paquetes integrales fue:
25192
56
Se fortalecen los procesos, con
la definición de Políticas de
prescripción, entrega y
respuesta a los pacientes,
además de la definición de
Se diseñan e implementan
nuevos programas y servicios:
procedimientos y el rediseño
de formatos que mejoren la
prestación del servicio y sus
resultados finales.Se realiza acompañamiento al
proyecto de ayudas técnicas de la
alcaldía de Medellín:
Revisión de proveedores y
actualización los documentos de
calidad con base en la resolución
4002 de 2007, el área
técnica apoyó estas gestiones
administrativas.
Presentación en eventos externos:
• Se realiza presentación en Congreso de Discapacidad de
Álamos
• Se realiza presentación en Bienal de fisioterapia
• Se presenta en Universidad Federal do Espíritu Santo
(Vitoria, Brasil) los avances en rehabilitación e inclusión
en Colombia
Se apoya a estudiantes de The Colombus School en un proyecto sobre
reconocimiento del derecho a la movilidad personal
Se logra entregar cojines
en cada una de las sillas
de ruedas: Se hace
gestión para que uno de
nuestros proveedores
Se realizan visitas
domiciliarias a usuarios
productos de apoyo
En temas de formación, iniciamos con el
(Comunidad de aprendizaje de El Comité de
Rehabilitación) en donde se obtienen los siguiente resultados:
• Se realizan 4 capacitaciones y se publican TIPs en redes
sociales de manera mensual.
• Entrenamiento y capacitación para practicante de ingeniería
biomédica y fisioterapeuta con especialización en ayudas
técnicas de la institución en tecnologías de asistencia a
cargo de Soluciones de Movilidad Internacional (SDMI) en la
ciudad de Bogotá
Generar reconocimiento de El Comité de
Rehabilitación en sus diferentes públicos de
interés, facilitando el posicionamiento de la
marca, convocatoria a eventos y el
crecimiento de recursos no operacionales y
donaciones.
INFORME DE GESTION 2018
Desde el área de mercadeo y comunicaciones buscamos
trasformar y generar un cambio social frente a la discapacidad
y la inclusión social, desde nuestra área trabajamos para
construir y posicionar la marca El Comité de Rehabilitación de
una manera coherente con los públicos de interés con los que
nos relacionamos, atendemos, informamos y sensibilizamos.
Todas las acciones que emprendimos durante el 2018 a nivel
interno y externo, se encaminaron al reconocimiento de una
Institución que trabaja por la inclusión educativa, ocupacional,
social y familiar, entrega apoyos en salud y hace gestión del
conocimiento con eventos como el II Ciclo de Movilidad y
Sedestación, el Día de El Comité, Gusti Rosemffet y la segunda
versión del Proyecto TOM.
Del 1 al 3 de agosto se realizan las actividades de Taller de Actores,
Curso experiencial nivel Básico y nivel medio y el II Simposio
Colombiano de Movilidad y Sedestación, en la Universidad CES.
El evento que se realizó en alianza con la Universidad EIA y el Colegio
Columbus School, contó con el apoyo de grandes marcas patrocinadoras
como lo fueron SURA, Bancolombia, Innpulsa Colombia, Alcaldía de
Medellín, Industrias Medicas San Pedro y Los Pinos.
250
10 PERSONAS CON
DISCAPACIDAD COMO
CONOCEDORAS DE LA
NECESIDAD MAKERS (ESTUDIANTES Y
PROFESIONALES AFINES AL CAMPO
DE LA INNOVACIÓN SOCIAL).
160Proyecto desarrollado en compañía con la
Universidad EIA, se realizó campaña para
recibir carros de batería para niños y
transformarlos con el fin de que los niños con
discapacidad los puedan usar de manera fácil y
segura. Se realizó convocatoria de estudiantes
de la EIA de empleados y familiares de El
Comité para que participaran en la jornada de
transformación.
7CARROS
TRANSFORMADOS Y
ENTREGADOS A NIÑOS
CON DIFERENTES
DISCAPACIDADES
20CARROS RECIBIDOS EN
DONACIÓN
Con éxito se describe la realización
del Día de El Comité 2017 – Plan
familiar, por segunda vez en el
parque recreativo Comfama
Rionegro.
PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y
SUS FAMILIAS, PROVENIENTES DE
MÁS DE 34 MUNICIPIOS DE
ANTIOQUIA, ASISTIERON AL
EVENTO
2.375
200Asistieron al evento de GUSTI, este
evento contó con una
programación variada. Asistieron
familias, educadores,
profesionales de la salud e
ilustradores.
Acciones de marcaDía de EL Comité participan 15
estudiantes del colegio
Colombo Británico, recibieron
capacitación profesional para
acudir al evento de 4 horas
Participación en la Feria
Orquídeas Pájaros y Flores y
Participación en el evento de la
Feria de las Flores Fondas de Mi
tierra
´
´
´
Apoyar la gestión de recursos a
través de proyectos con los
sectores: público, privado,
cooperación nacional o
internacional alineados con la
plataforma estratégica y con
base en las necesidades internas
y del sector de la discapacidad.
INFORME DE GESTION 2018
´
´
Se ejecutaron 3 contratos así:
2 con la Secretaria de Salud que tuvieron que ver con el
registro para la localización y caracterización de personas
con discapacidad ambos por un valor de $304.297.951 y 1
contrato con la Secretaria de Inclusión Social, Familia y
Derechos Humanos de Atención Psicosocial y
Rehabilitación por un valor de $267.180.000
Es decir que la contratación con el Municipio de Medellín
ascendió a un total de: $571.477.951
Se ejecutaron Proyectos para el
Fortalecimiento a la inclusión en donde
Se beneficiaron los municipios de Ciudad
Bolívar, Sonsón, Barbosa, Santa Rosa de
Osos, Andes y Tarso. Las Fundación Sofía
Pérez de Soto aporto $20.000.000 y la
Fundación Rodrigo Arroyave
$35.642.790.
$49.020.403
$70.000.000
Fundación Ramírez
Moreno
Fundación Sofía Pérez
Para el mejoramiento o ampliación de la infraestructura en la
prestación del servicio se ejecutaron proyectos con el apoyo de
diferentes fundaciones las cuales aportaron los siguientes
recursos:Apoyo para la adecuación de los espacios
de la sede administrativa para la prestación
de servicios de los centros de interés -
Programa de Arte IN –, además de adquirir
ayuda para convertir la entrada principal de
la sede en accesible físicamente a través de
un salva escaleras.
Con recursos de la Fundación Sofía Perez
de Soto se realizaron las adecuaciones
físicas y dotación para el servicio de
Autismo también se adecuaron los
espacios donde se reubicaron los servicios
de rehabilitación funcional.
A través de la página de NODO K se accedió a donación de mesas y
sillas en excelente estado con las cuales se dotaron la sala del servicio de
autismo y la renovación del auditorio y se sumaron puestos de trabajo en
diferentes áreas.
uno de nuestros proveedores de productos deImpormedical,
apoyo, realizó donación de una cantidad importante de ayudas
técnicas con las cuales se beneficiaron los bancos de ayudas
técnicas de los municipios, se postularon 51 Municipios y 9
organizaciones de Antioquia, pegado a la Campaña Institucional
“Te regalo una oportunidad” se entregaron sillas de ruedas,
caminadores, bastones, sillas multiusos / baño y Kits de elementos
para ayudar en las actividades de la vida diaria. También se
beneficiaron familiares y allegados a los empleados y prestadores
de servicios de El Comité, hogares de adulto mayor y
organizaciones de la Federación Antioqueña de ONG´s.
Realizamos video conferencia de
Inclusión Educativa en medios
virtuales como Skype y por
Facebook Live con énfasis en Estrategias para promover la
participación de niños y niñas con discapacidad en el aula, se
invitaron a todos los municipios de Antioquia, así como a algunos de
Sucre, se alcanzó un público en Pereira, Miami y Argentina.
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´
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INFORME DE GESTION 2018
Desarrollar alternativas de apoyo
social para las personas con
discapacidad y sus familias,
contribuyendo a un mejoramiento
de las condiciones sociales
identificadas, facilitando su
proceso de inclusión.
´
´
El equipo de profesionales en trabajo social presente en todas
las unidades de atención, activan de manera constante recursos
de los fondos sociales restrictivos y no restrictivos según las
necesidades identificadas en la población que acude a los
servicios institucionales. Este proceso se ha cualificado gracias a
los propósitos de inclusión establecidos por las familias
beneficiarias.
El envío de la información que da cuenta de la asignación de
recursos a los diferentes donantes fue entregado según lo
requerimientos de cada uno durante el periodo 2018,
agradecimientos y presentación de beneficiarios fueron
debidamente gestionados con cada una de las personas o
empresas benefactoras.
Con la estrategia del Almacén Herencias se
realizan actividades correspondientes para
el fortalecimiento del voluntariado y la
planeación de nuevas estrategias de venta y
crecimiento para el año 2019.
Dentro del programa Desarrollo de
Habilidades se aumentó el número de
beneficiarios que reciben apoyo para la
asistencia a los procesos de atención
interdisciplinaria, generando así una
activación de recursos otorgados por
donantes que creen en los procesos de
acompañamiento para la inclusión educativa
y social de niños y adolescentes con
discapacidad cognitiva.
Desde el Fondo de Solidaridad se
mantuvo la alianza con el Hospital San
Vicente Fundación con el programa Plan
Triangulo, la ampliación de
profesionales en Enfermería y
Fisioterapia ha cualificado la atención de
pacientes y su familia de departamentos
de Antioquia, Chocó y Córdoba.
De igual forma, las jornadas de orientación a personas con discapacidad se
mantienen con la activación de redes de apoyo interinstitucional que
permitan la garantía de los derechos de las personas con discapacidad y el
reconocimiento de responsabilidades dentro de los entornos sociales en los
cuales se desenvuelven.
De acuerdo a la Convención sobre los
Derechos de las Personas con
Discapacidad de la ONU, legislada en
Colombia por la ley 1346 de 2009 y
ratificada en mayo de 2011, las
personas con discapacidad tienen
derecho a trabajar, en igualdad de
condiciones con las demás; ello
incluye el derecho a tener la
oportunidad de ganarse la vida
mediante un trabajo libremente
elegido o aceptado en un mercado y
un entorno laborales que sean
abiertos, inclusivos y accesibles a las
personas con discapacidad.
Desde El Comité de Rehabilitación se
realizan gestiones encaminadas a la
inclusión ocupacional de las personas
con discapacidad, estas fueron las
diferentes gestiones realizadas
durante el año 2018:
Esta estrategia realiza procesos
de adaptación al entorno
productivo de jóvenes
atendidos en El Comité, durante
el año se vincularon al Almacén
de herencias, el taller de
producción (Tercerización) de
plástico y la cafetería interna.
Participaron 18 personas en la
estrategia distribuidas en los
procesos.
Los logros más significativos
han sido los siguientes:
Personas rotaron durante el
año en el almacén
herencias, incrementaron
su capacidad de trabajar en
equipo subsidios de
participación por valor de
$60.000 por la asistencia en
los días establecidos.
Personas participaron de
forma directa en la iniciativa
llamada taller de
tercerización la cual en
alianza con la empresa
FORZA se procesaron
17.333 unidades de plástico
empacado
Jóvenes participaron en la cafetería Interna. en este espacio,
durante su permanencia fue percibido positivamente por los
participantes, el equipo y los clientes. Los logros más
representativos de algunos jóvenes fueron la capacidad de
vincularse en actividades de elaboración de refrigerios,
incrementar sus habilidades sociales, trabajar en equipo y en
uno de los casos vincularse laboralmente de forma efectiva en la
empresa familiar de venta de alimentos.
UNIDADES PRODUCTIVAS COMIENZA
Esta iniciativa se lleva a cabo bajo principios propios de El comité
sobre emprendimiento con apoyo y con asesorías para los
beneficiarios facilitadas por la secretaría de desarrollo económico,
específicamente el centro de desarrollo zonal CEDEZO del barrio la
candelaria. Desde el inicio se priorizaron 6 personas de las cuales 2 se
permanecieron en el proceso.
El proyecto de investigación U Incluye finalizo la fase de intervención, en la
actualidad nos encontramos en fase de resultados, se estima finalizar esta
participación en junio de 2019, durante el año desde Inclusión ocupacional
se mantuvo disponibilidad durante 5 horas semanales.
La estrategia ESCALAR para favorecer la transición a la vida adulta de
jóvenes con discapacidad y preparar a los jóvenes para el ingreso a U
Incluye resultó de esta investigación, esta estrategia se encuentra
elaborada y con valoración de costos. Fue presentada en la institución
Formarte para identificar aliados en la implementación y se ha
determinado que contamos con la capacidad de colocarla en marcha por
nuestra propia cuanta, la proyección es realizarla en el 2019.
´
INFORME DE GESTION 2018
Dar cumplimento a los
requerimientos legales,
reglamentarios, de
infraestructura y
tecnológicos necesarios para
el cumplimiento de los
lineamientos estratégicos.
´
Durante el 2018 se inició con la estrategia de
negociación con proveedores más significativos
para la realización de descuentos por pronto pago.
Como resultado se percibieron descuentos por este
concepto por valor de $ 34,302.521, asociado un
valor de compras totales de $774.361,620,
equivalente a un ingreso promedio mensual
$5,717.000.
COMPUTADORES DE
ESCRITORIO
COMPUTADORES
PORTATILES
SWICHES
Por medio de Leasing
Bancolombia, se gestiona
compra de equipos y cambio
de algunos elementos
tecnológicos, con esto se
reasignaron los mejores
equipos, reemplazando
equipos obsoletos que
estaban aún en uso. Con la
instalación de los equipos de
comunicación (Swiches,
Firewall) nos permitirá
reforzar la seguridad de toda
la red, para estar mejor
protegidos frente amenazas
cibernéticas.
FIREWALL
SERVIDOR
Migración del dominio elcomite.org.co a
Office365.
Instalación e implementación de Office 365,
plataforma que nos está permitiendo cambiar la
forma de trabajar en equipo, colaborando y
editando documentos en la nube, y mejorando las
comunicaciones internas.
Capacitación a usuarios sobre Outlook, OneDrive,
SharePoint, Teams.
Creación de cuentas para todo el personal del
comité, contratados o indirectos.
Implementación e instalación de sistema de mesa de ayuda, con el
fin de administrar mejor los recursos en sistemas, para dar un mejor
servicio a los usuarios, organizando eficientemente por orden de
llegada e importancia los requerimientos de los usuarios referente a
servicios de sistemas.
Se empezó con la implementación de la facturación electrónica,
para cumplir con los requerimientos de ley de la Dian.
Se realizó diagnóstico de los principales procesos que se deben
revisar, para adaptarlos a la facturación electrónica.
Con el apoyo de Carvajal, se configuró y se preparó la plataforma del
CEN Financiero para la facturación electrónica.
Régimen tributario especial: Conjuntamente con la dirección, revisoría
contabilidad y todas las áreas relacionadas se presentó la
documentación para permanencia en este régimen.
INFORME DE GESTION 2018
Gestionar los procesos de reclutamiento, selección,
contratación, desarrollo de personal, bienestar laboral.
Para proporcionar un equipo humano competente y
motivado.
´
Se continuó fortaleciendo
la cultura institucional en
Seguridad del Paciente
con la formación en los
siguientes temas:
¿Por qué cumplimos estándares de
habilitación? Resolución 2003 de 2014
¿Somos humanos y seguros?
Diplomado Virtual en Manejo de
Víctimas de Violencia Sexual
Charla de etiqueta y protocolo para
Coordinadores y personal cara al cliente
Proceso de orientación en imagen
profesional para las Coordinadoras y
Subdirectoras de El Comité
Realización de dos cursos de Excel
(Excel Básico y Excel Intermedio)
Charla de Subsidio de Vivienda con la
Caja de compensación
7Se realizó revisión y
cambio del plan de
beneficios institucional,
ajustándolo a lo que
esperan los
colaboradores, de
acuerdo a factores
sociodemográficos y
encuestas realizadas en
grupos focales, que
fueron a alineados con la
capacidad presupuestal
institucional.
Creamos espacio de bienestar para mitigar y prevenir enfermedades
generadas por el riesgo osteomuscular y Psicosocial generado por la
Institución; este espacio está dirigido a todos nuestros colaboradores y es
una estrategia que puede ser usada como parte de las pausas activas. A
este espacio se le realizó su respectiva inauguración, para dejar claras las
reglas de uso y se motivó al uso responsable.
Se realizó actualización del Reglamento Interno de Trabajo.
98
%
97
%
INDICADOR
CLIMA LABORAL
2017
INDICADOR
CLIMA LABORAL
2016
Se realizaron intervenciones que permitieron mejorar los niveles
de satisfacción de los colaboradores.
En compañía de Comfama se realiza programación de exámenes
médicos periódicos, esto con el objetivo de prevenir y detectar
posibles enfermedades laborales, además brindar información del
estado de salud de los empleados, buscando crear estrategias y
apoyos a las condiciones encontradas. En total se realizaron 50
exámenes médicos ocupacionales.
Comfama
En total se realizaron 50
exámenes médicos ocupacionales.
Se realiza la dotación de los puestos administrativos suministrando
elementos ergonómicos, además de realizar durante la entrega
capacitación en los lineamientos de un puesto de trabajo saludable,
en esta actividad se dotaron 18 puestos de trabajo con elevador de
portátil, elevador de monitor y descansa pies.
Para el año 2018 el indicador de
accidente de trabajo, el resultado
final fue, por cada 100
empleados que hay en la
institución se presentan 4,17 AT.
Para el año 2018 se podría inferir que el resultado
fue positivo, ya que contamos con proyectos
extramurales que requerían de una elevada
contratación y en los cuales no se registraron AT.
Nos encontramos por debajo de la tasa de
accidentalidad del sector salud el cual para el año
2018 fue de 6.6.
En el año 2017 el
indicador presentó
resultados de 5.6 AT.
Por cada 100
empleados
En el año 2018 se presentaron 7
accidentes de trabajo, los cuales
tuvieron como causa, caídas de
personas, caída por objetos
y agresiones físicas, generadas por usuarios, estos
peligros son los más complejos de minimizar, ya
que tienen como raíz algunos errores humano o
patologías de usuario inherentes a la labor.
5 SEGURIDAD MECANICO
2 SEGURIDAD PUBLICO
Durante el año 2018 se presentaron 148
Incapacidades, en las cuales no está incluidas las
relacionadas con el embarazo, ya que ante este
tipo de incapacidades no se tienen estrategias
preventivas, el número de días perdidos fue de 451
La primera razón de ausentismo
para el 2018 fue por problemas
del sistema digestivo y dental que
reportó 81 días perdidos
Seguido por enfermedades
no clasificadas con 59 días
de incapacidad
Se realiza DX de Riesgo
Psicosocial, para lo cual se
realiza la contratación de una
psicóloga especialista en
seguridad y salud en el trabajo,
aplicando la encuesta al 90%
de la población vinculada, el
resultado arrojado más
relevante para su
intervención, está relacionado
con las relaciones
interpersonales en las
características de liderazgo y
estrés laboral.
Se realiza jornada de vacunación
contra la influenza a todo el personal
asistencial, pretendiendo así
disminuir el ausentismo generado
por enfermedades respiratorias.
La semana en el 2018 se realizó con actividades
mensuales que traen bienestar y prevención de
enfermedades a los empleados, se realizó cada
viernes del mes de Agosto una actividad pensada
en la población de la institución, entre las
actividades estuvieron:
• REVISION ORAL
• REVISION VISUAL
• MASAJES DE
RELAJACIÓN
• REVISION DE LA PIEL
Generar y aplicar las
capacidades para que la
institución responda a los
desafíos establecidos en la
planeación y sirva de propulsor
de sus funciones misionales en
un marco de eficiencia en la
utilización de los recursos.
INFORME DE GESTION 2018
Independencia
y Autonomía 88%Familia
96%75%
Participación84%
Transforma
ción de vida
96%Humanización
del servicio
84%Servicios
Seguros
Independencia
y Autonomía 82%Familia
83%83%
Participación83%
Transforma
ción de vida
97%Humanización
del servicio
100%Servicios
Seguros
Lo indicadores del logro de la misión institucional presentaron el siguiente
comportamiento durante el año 2018 en los procesos de prestación del servicio.
Estos resultados son obtenidos de acuerdo a la encuesta de satisfacción
realizada durante el año.
Durante el año 2018 se recibieron 9 diferentes auditorias
(ICBF, SAVIA SALUD, SECRETARIA DE SALUD, COMFAMA) en
las cuales 8 se cumplieron los objetivos según la entidad que
nos visitaba. En una de las visitas de la secretaria de salud se
realizó plan de mejora y se logró el objetivo en el mes de
enero del año 2019 (favorable en la cocina).
El indicador global de cumplimiento de estándares o
lineamientos dados por el contratante se promedio en un:
(ICBF, SAVIA SALUD, SECRETARIA DE SALUD, COMFAMA),
Para el año 2018 se logró un ahorro del 9.78% de acuerdo
al plan de racionalización que se planteó para la compra
de productos de aseo, cafetería, útiles de oficina y
papelería. A pesar de que durante el 2018 se creó un
nuevo centro de costos (3126) el cual no estaba dentro de
los planes de ahorro del año se logró la meta planteada.
Para el año 2019 se espera lograr aumentar dicho ahorro
ya que se aumenta la meta en el consumo de servicios
públicos, gastos de mantenimiento preventivo/correctivo
y compra de insumos.
Para los desafíos institucionales dentro del sistema de gestión institucional se
realiza devolución de lo trabajado durante del año del sistema, en este se
presentan herramientas creadas para la facilidad en el reporte de la información
y en el seguimiento del desempeño de los procesos institucionales (indicadores,
perfiles, caracterizaciones, manual de calidad, entre otros). Esto permitirá
detectar con facilidad donde están los puntos de quiebre de los procesos para
plantear acciones de mejora.
INFORME DE GESTION 2018
Gestionar y administrar el
recurso financiero procurando
dotar a todas las dependencias
de este recurso en forma
oportuna y racional para el
desarrollo de sus actividades
enmarcadas en el Plan
Estratégico, buscando
mantener un resultado
operacional positivo.
´
El acumulado muestra una disminución del 4% de los
ingresos operacionales totales comparativamente 2018
frente al 2017, asociada de manera directa a habilitación
contrato -ICBF que disminuye un 9% por todos los ajustes al
contrato y del 40% en rehabilitación comunitaria que,
a pesar de las gestiones, por el tema de ley de garantías en
el 2018 no se contó con mayor contratación estatal. El
crecimiento en ingresos se evidencia en la unidad de
rehabilitación con un 7% y de manera destacada en
tecnologías de asistencia en un 17%.
PRESUPUESTO EN INGRESOS
se cumplió la meta presupuestal en un 95%
ingresos reales $8.937 millones contra un
presupuesto de $9.332 millones analizando en
detalle: sobrepasaron el presupuesto la unidad de
tecnologías de asistencia ingresos reales
acumulado a Diciembre de $1.952 millones contra
el presupuesto de $1.502 millones. Por debajo del
cumplimiento del presupuesto están la unidad de
habilitación ingreso real $ 2.782 millones contra un
presupuesto de$ 3.070 millones debido a la
disminución de cupos, Rehabilitación integral
ingresos reales $2.725 millones y el presupuesto
de $2.943 millones, se habían proyectado una
meta más alta en la prestación de servicios de
salud y la unidad de Rehabilitación Comunitaria
real $530 millones contra un presupuesto de $ 900
millones esta última relacionada a temas de
contratación estatal.
Los costos durante todo el año en general se mantuvieron
constantes para ambos años representan el 81% de los
ingresos operacionales, si analizan en detalle se aprecia que
los costos en rehabilitación comunitaria aumentaron en el
2018, debido a los costos fijos y también a que en el 2017
los costos de los proyectos en esta área se pudieron
optimizar al máximo.
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN GENERAL: En el año
2018 ascienden a $ 1.210 millones (promedio mensual 100
millones) que representa 13% y en el año 2017 ascendían a
$1.508 millones 16% frente a los ingresos totales.
UTILIDAD OPERACIONAL EN SERVICIOS SALUDResultados positivos, año 2017 $ 495 millones representa el 5%
y año 2018 $ 251 millones que equivale al 3% frente a los
ingresos totales.
B A L A N C E
S O C I A L
INFORME BALANCE SOCIAL EL COMITÉ DE REHABILITACIÓN 2018
Toda la prestación de nuestros
servicios la hacemos desde una
perspectiva de los derechos de las
personas con discapacidad y con
una atención centrada en las
necesidades de la persona y de su
familia.
Para El Comité de
Rehabilitación la
implementación del Balance
Social permite cumplir, entre
otros, los siguientes 3
objetivos:
Permite brindar información
a los diferentes públicos de
interés con los cuales tiene
relación, siendo un medio
que permite dar a conocer la
función social que la
organización cumple no solo
con su personal sino con su
entorno.
Permite evaluar cuantitativa y
cualitativamente el cumplimiento
de la responsabilidad social, en
términos de activos y pasivos
sociales en sus áreas internas y
externas, durante un periodo
determinado y frente a metas de
desempeño definidas y aceptadas
previamente.
Uno de los beneficios más
significativos que aporta el
Balance Social a la organización es
la posibilidad de planear su
gestión a partir de la información
que aporta su metodología. Las
cifras actualizadas, analizadas e
interpretadas permitirán en una
primera instancia elaborar un
diagnostico de la realidad social
de la organización y a partir de
este formular, para periodos
posteriores planes y presupuestos
sociales
$3.3$1 DONADO LO CONVERTIMOS EN $3.3 PARA LA INVERSIÓN SOCIAL
$1.303´393.107EN INVERSIÓN SOCIAL
12.977PERSONAS BENEFICIADAS
35.1%
32.5%
18.4%
5.6%
4.3%
3.3%
0.6%
Nuestras prioridades se centran en 7 ejes que
reflejan las ocupaciones sobre las cuales enfocamos
nuestra responsabilidad social como empresa. La
información que se presenta corresponde al
periodo 2018:
