Nueva Empresa

RÁNKINGde las mayores

empresas europeas

Fin de semanaen Ferrari

MotorBMW X5 xDrive 5.0i

RSE, el co

mpromiso so

cial de las e

mpresas

Ifema, Banca Cívica, Coca-Cola, Fundación Tomillo, Cepsa,

Travel Club, Fundación FEB, Mutua Madrileña,

PharMamar, IBM, Endesa, CEAJE.

Zeltia,Mejor entidad del año 2010

III Etapa - N.º 513 - Enero-2011 - 3 €

Metodología para lagestión de una crisisMetodología para lagestión de una crisis

La “Comunicación total”como sistema de organizaciónLa “Comunicación total”como sistema de organización

NOVARTIS, su compromiso global

–Más de 28.000 empresas*

–300.000 ratios*

–Más de 1.000 grupos españoles*

–14.870 empresas*de 82 sectores CNAE 2009

–Las 100 mayores empresas de 37 países europeos*

–Las 100 mayores empresas europeas clasificadas en87 sectores segúnNACE Rev. 2** www.nuevaempresa.com

01 Portada - N.E.-01_N.E.-01 RANKING 13/01/11 23:16 Página 3

Vía Complutense 131 (Antigua NII) 28805 Alcalá de Henares Tel: 91.8821735 Fax: 91.8824995

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Web: www.bmw.es/alcamadrid Email: [email protected] Contacto: Javier Martinez Email: [email protected]

Nueva Empresa - CARTA DEL DIRECTOR 3

C A R T A D E L D I R E C T O R

Una nuevaNueva Empresa

ARRANCAMOS CON ESTEnúmero una nueva etapa

que, sin renunciar a la idea central quedesde hace más de 30 años viene guiando laandadura de NUEVA EMPRESA, cual esel servir de herramienta útil para los hombresy mujeres que día a día hacen empresa ennuestro país, pretende ahora significarse ade-más por ofrecer especialmente un tipo deinformación cada vez más demandado pornuestros lectores y que incide de nuevo en lautilidad: datos, responsabilidad social de lasempresas y management. Con ello, enten-demos que podemos contribuir positivamentea que las compañías se modernicen, se re-nueven… se hagan empresas nuevas cadadía, la única manera de asegurar su futuro.

En esa orientación, la revista pretende de-dicar varias páginas de todos sus números ala información de rankings (formará partede nuestra identidad), para lo que contamostanto con la base de la redacción que desde1980 elabora en NUEVA EMPRESA el re-conocido estudio de “Las 3.500 PrimerasEmpresas Españoles y sus principales hombresclave” como con el equipo que durante añostambién realizaba todo tipo de rankings paraotras conocidas publicaciones y que durantelos últimos años se encargó de los rankingsen la revista DINERO. Su labor se verá re-flejada en todos y cada uno de los númerosde esta publicación, bien en estudios de ca-rácter general o de rankings de diversos sec-

tores particulares de actividad. El primerejemplo es el informe que acompañamos enestas páginas, donde aparece informaciónsobre un total de 2.000 compañías europeascon sus datos económicos de 2009. La limi-tación que impone el papel impide propor-cionar aquí todo el estudio, que contemplalas cifras de nada menos que 28.300 socie-dades y al que los lectores podrán accederen breve y de manera gratuita en la páginaWeb de NUEVA EMPRESA(http://www.nuevaempresa.com/).

Por su parte, la responsabilidad social cor-porativa se ha convertido ya definitivamenteen un elemento estratégico de las organiza-ciones empresariales que pretendan perma-necer en el tiempo; y no solo porque resulteclave en los planes de marketing, habidacuenta del manifiesto y creciente interés quemuestran los ciudadanos/consumidores detodo el mundo en las compañías que serigen por criterios de esta índole, sino sobretodo porque la RSC forma parte del papel ydel propio ser de cualquier empresa, y unapolítica que prime y potencie esos principiosasegura credibilidad, motivación en el equipopropio y cumplimientos de objetivos atractivosy provechosos más allá del mero beneficioeconómico. Por ello, nuestra publicaciónserá también lugar de encuentro en el queiremos contando actuaciones e iniciativasde las firmas que están en esa onda.

En cuanto al management, desde sus co-mienzos, esta revista se ha caracterizado pordar un espacio relevante a cualquier idea degestión que aporte innovación y clarificacióna la tarea diaria de ejecutivos y dirigentes.Es algo que nos ha caracterizado perma-

nentemente y una diferenciación que nuestroslectores siempre han sabido apreciar. En -tende mos, en cualquier caso, que la infor-mación de management que queremos vamucho más allá de las grandes teorías ydebe concretarse en situaciones específicas,aunque sea de las pequeñas actuaciones deldía a día de la empresa, y en la manera dedirigir y organizarse de cada uno. En esalínea, en este número aportamos, al margende determinados informes que ayudan sinduda en la tarea profesional de los directivos,dos amplios artículos: Metodología para lagestión de una crisis”, con los pasos concretosy particulares que una sociedad debe/puedeseguir para encontrar solución, o “La Co-municación Total como sistema de organi-zación”, en el que se marcan las pautas atener en cuenta en ese campo en cualquiercompañía moderna.

Además, esta nueva etapa se completacon el aditamento ineludible ya del soporteonline, en el que, desde http://www.nue-vaempresa. com/, vamos a ofrecer conti-nuamente, por un lado, información com-plementaria a lo que figure en nuestro soporteen papel (el mejor ejemplo es el Euroranking,del que aquí incluimos un total de 2.000 so-ciedades, pero que en nuestra web facilitaráinformación de más de 28.300 firmas) y, porotra parte, añadirá sus propias informacionesdiferentes, dando sobre todo mucha máscancha a las noticias empresariales, a losproductos que lanzan, a los nombramientosde directivos que realizan, a los informes, alos libros, a las opciones de ocio y desdeluego a los artículos de Opinión.

En todo ello estamos…

Jesús Barbero

Director: Jesús Barbero.Redactores y colaboradores: Manuel Ber-mejo, Rafael Carón, Isabel García, Ángel Gon-zález, Alexandra Graglia, Julián Gutiérrez,Carmelo Hermoso de Mendoza Manuel Igle-sias, Federico Khaskim Gerardo Khaski, JoséLoste Gamir, Adoración Martínez, Andrés Mar-tínez, Diana Martínez, Pedro Muñoz, PalomaOrtega, Roberto Porta, Juan Diego Rey, RicardoRodríguez, Marisa Romero, Emma Salado, Va-

lentina Urdiales, Rubén Urdiales, Luis MiguelZaidín.Elaboración de los ranking: Andrés MartínezParra, Valentina Urdiales y Marisa Romero.

Redacción:C/ Acacias, 5428140-Fuente el Saz (Madrid)Teléf.: 916200535

Maqueta: José Manuel Bermejo.Director Comercial: Eliseo SoriaDistribución: Soluciones Logísticas, S.A.

Edita: PRENSSA, S.L.C/ Coto Blanco, 9 - Bajo A28221-Majadahonda (Madrid)Tel.: 916798081 - 685965038www.nuevaempresa.comD. Legal: M-15929-1978 / ISSN: 1131-5067

A

03-Carta del Director-N.E.-01_N.E.-01 16/01/11 22:46 Página 3

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SUMARIO - Nueva Empresa 5

CARTA DEL DIRECTOR 3SUMARIO 5ENTRE LÍNEAS 6-14Noticias de empresa.

OPINIÓN 15Presidente

de la Comisión Nacionalde la Competencia.

MANAGEMENT 16-20Metodología

para la gestión de una crisis:Andrés Fernández Romero.

COMUNICACIÓN 22-26Comunicación Total

como sistema de organización:Luis Manene.

INFORME 28-30Examen a los directivos

el 38% de los directivos, suspendidos porsus equipos, aunque mejora respecto aaños anteriores.Luis Manene.

TRIBUNA 31-32El Estado de las Autonomías

y su influencia en el bienestar social:L.M. Zaidín

COYUNTURA ECONÓMICA 33-34Situación económica española

un crecimiento mejor asentado:Manuel Sueiro.

EMPRESAS RESPONSABLES 35-42Noticias RSE

Compromiso empresarial.

ESTRATEGIA RSE 43-45Novartis

Un compromiso global desde el civismoempresarial.

MEJOR ENTIDAD RSE 2010 46-55Grupo Zeltia

Química de gran consumo, la otra cara deZeltia.

RÁNKING 56Mayores empresas

europeas, clasificadas por ventas y númerode trabajadores.

VIAJES 93-94Grupo 7 viajes

La experiencia Ferrari.

MOTOR 95-97BMW X5 xDrive 5.0i

Nace el más potente y deportivo de la saga“X5”.

REFLEXIONES 98Nueva etapa

marcada por el protagonismode Los Ranking.

SumarioNueva Empresa - N.º 513 - Enero-2011

Rafael Villaseca, mejor CEOmundial del sector energético

El consejero delegado de Gas NaturalFenosa, Rafael Villaseca, recibía a pri-meros de diciembre, durante una galacelebrada en el “Cipriani Wall Street”de Nueva York, a la que asistieron 500empresarios del citado sector de todo elmundo, el “Platts” al “Mejor CEO delAño” en su edición 2010.

Los prestigiosos “Platts Global EnergyAwards”, considerados desde 1999 lospremios “Oscar” del sector energéticoy que son otorgados por el proveedorde información energética “Platts” a lascompañías y profesionales que han des-tacado a lo largo del año por su lide-razgo, innovación y rendimiento, ha va-lorado así toda la trayectoria deldirectivo español, destacando ademásuna especial atención a los logros al-canzados desde enero de 2009 y valo-rando su coraje, dedicación, ética y ca-pacidad de mejora continua.

Villaseca, que fue elegido entre unalista de 200 ejecutivos nominados, des-tacaba tras recoger su premio que “ladirección de empresas es, y cada vezmás, un trabajo de equipo”, indicandoa continuación que esta circunstanciaha sido de una importancia absoluta-mente capital para acometer con éxitola compra de Unión Fenosa, llevada acabo hace 15 meses, una operaciónclave para la estrategia y desarrollo dela firma.

Barcelonés nacido en 1951, RafaelVillaseca es ingeniero industrial, espe-cializado en Organización Industrial porla Universidad Politécnica de Cataluñay MBA por el IESE. En su trayectoriaprofesional, antes de ocuparse desdeenero de 2005 como consejero dele-gado de Gas Natural Fenosa, fue con-

sejero de Enagás, consejero-director ge-neral del Grupo Panrico, presidente deTúneles y Accesos de Barcelona (TA-BASA), presidente de Túnel del Cadí,presidente de Gestión de Infraestructu-ras, presidente del Grupo INISEL (hoyGrupo INDRA), consejero delegado deNueva Montaña Quijano, consejero deGas Natural, consejero de Amper y con-sejero delegado de Unión Fenosa.

César Alierta, “Máster de Oro”del Forum de Alta Dirección

En anteriores ediciones han sido dis-tinguidas con este galardón personali-dades como la propia Reina Doña Sofíao el “Premio Nobel de Química” MarioMolina.

El presidente de Telefónica, CésarAlierta, ha sido galardonado con el“Master de Oro” del Forum de Alta Di-rección en reconocimiento a su valíapersonal, formación, ética y ejemplo deesfuerzo durante sus años como presi-dente de la primera empresa multina-cional española.

El Forum de Alta Dirección, que aglu-tina a cerca de 1.000 miembros, con-formando un lugar de encuentro entreresponsables de la alta dirección de to-dos los estamentos de la sociedad, esun organismo creado en 1982 bajo lapresidencia de honor del Rey Don JuanCarlos y cuyos premios “Master de Oro”están destinados a reconocer a aquellaspersonas de relevancia pública que handestacado en el ejercicio profesional delámbito económico y empresarial, polí-tico y cultural, que han conquistado nue-vos sectores o mercados, que han cola-borado en el descubrimiento o implanta-ción de nuevas tecnologías, o que hayancontribuido a una mejor vertebración dela sociedad.

Alierta, que recibió hace un par dedías el premio de manos de Carlos Es-cudero de Burón, presidente del Forumde Alta Dirección, en un acto que contócon la presencia de la Junta de Go-bierno de la citada institución, agrade-ció el reconocimiento e hizo una refle-

xión sobre el papel de la empresa en elsiglo XXI, señalando que está en el cen-tro del desarrollo, el progreso, la inno-vación, la formación de talento y el bie-nestar de la sociedad actual. “Eso noslleva prestar atención no sólo a los re-sultados que obtenemos, sino tambiéna la forma en que los obtenemos. Deaquí la importancia de la transparencia,la calidad de nuestros servicios, la inte-gridad, la sostenibilidad y la responsa-bilidad corporativa, porque esos facto-res contribuyen a generar confianza”. Eigualmente, el presidente de Telefónicadestacó el papel de las TIC para resolverlos grandes asuntos de la agenda mun-dial como son la sanidad, la educación,la productividad, el ahorro o las eficien-cias energéticas.

Tomás Diago, “PremioNacional Joven Empresario”

El fundador y presidente de Softo -nic.com, portal de descargas de softwaregratuito líder en Europa y Latinoaméricay número dos a nivel mundial, ha reci-bido el “Premio Nacional Joven Empre-sario”, galardón otorgado por la Confe-deración Española de Asociaciones deJóvenes Empresarios (CEAJE) para reco-

nocer la labor y el éxito de aquellos jó-venes empresarios que, con su esfuerzoy dedicación, han logrado crear empre-sas competitivas y contribuyen a la ge-neración de riqueza y la creación deempleo.

Tras recibir la distinción de manos delos Príncipes de Asturias hace unos días,Tomás Diago reconoció que era "un ho-nor recibir el premio” y agradeció estetipo de iniciativas que "animan a los jó-venes a emprender. Hace 50 años, lasempresas españolas pujaban por ser lí-deres en España. Hace 25, por serlo enEuropa. Hoy lo probamos ya en elmundo”.

6 Nueva Empresa - ENTRE LÍNEAS

E N T R E L Í N E A S

6-14-Entre Líneas-N.E.-01_N.E.-01 12/01/11 18:39 Página 6


Brutal descenso de los gastosen innovación tecnológica

La crisis dejó una huella sin duda irre-cuperable en el gasto dedicado en nues-tro país durante 2009 a innovación tec-nológica, ya que la misma se limitó a17.637 millones de euros en dicho año,un 11,46% menos que en el ejercicio in-mediatamente anterior, tal y comoapunta la “Encuesta sobre Innovación enlas Empresas Españolas 2009”, llevadaa cabo por el Instituto Nacional de Esta-dística (INE) conforme a una muestra de43.400 empresas de 10 o más asala-riados.

El estudio, que relata que durante elperíodo 2007-2009 fueron innovadorasúnicamente un tercio de las compañíasde nuestro país (el 33,9%), incluyendoen este porcentaje las innovaciones notecnológicas (organizativas y de comer-cialización), de las que el 20,5% fueroninnovadoras de producto o proceso endicha etapa (el 22,9% si se consideranademás las innovaciones tecnológicasen curso o no exitosas), asegura que lainversión conjunta en innovación tecno-lógica durante 2009 supuso en realidadun 2,2% del volumen total de negociode las empresas.

En cualquier caso, no puede olvidarseque un 18,2% de las empresas innova-doras o con innovaciones en curso o noexitosas realizó cooperación en innova-ción en el periodo 2007-2009. Una co-operación que tuvo lugar, principal-mente, con proveedores (un 49,8% deltotal), universidades (29,5%) y centrostecnológicos (27,0%).

Las innovaciones de producto en el pe-riodo 2007-2009 representaron el14,9% de las ventas de todas las em-presas (el 6,8% en caso de considerarlos productos exclusivamente nuevospara el mercado), mientras que la cifrade negocios debida a productos sin al-terar o ligeramente modificados significóel 85,1% del total. Al respecto, la en-

cuesta detalla que el 42,6% de las em-presas innovadoras o con innovacionesen curso o no exitosas dicen que el ob-jetivo prioritario de sus actividades inno-vadoras fue incrementar la calidad delos bienes o servicios, en tanto que otro37,1% señaló como objetivo prioritarioel aumento de la capacidad de produc-ción o prestación de servicios.

La distribución de los 17.637 millonesde euros en innovación tecnológica tuvocomo destino principal la I+D interna delas firmas, a la que fue a parar nadamenos que el 41,19% del total, corres-pondiendo la segunda partida a maqui-naria, equipo y software (30,10%) y latercera a la I+D externa (14,59%). Muylejos de estos niveles quedaron ya la de-dicación a la propia introducción de in-novaciones en el mercado, que dispusodel 5,50%), a “otros conocimientos ex-ternos”, que aglutinó el 4,87%, o al di-seño y otros preparativos, que acaparóel 3,23%. Y casi inapreciable (0,52%)resultó el fondo destinado a formación.

El análisis también pone de manifiestoque las empresas del sector de las tele-comunicaciones fueron las que mayorparte del pastel dedicaron a innovacióntecnológica, ya que ocuparon el 11,9%del total, seguidas por las de serviciosde I+D (9,5%) y transporte y almacena-miento (9,2%).

Y en lo que atañe al reparto geográ-fico de las inversiones tecnológicas, laComunidad de Madrid gastó un 38,83%del total, siendo la segunda más inver-sora Cataluña (19,82%), y el País Vasco(10,09%) la tercera. La siguiente es An-dalucía, pero ya solo con el 5,67% delgasto total. En cualquier caso, el mayorcrecimiento en 2009 respecto a 2008(al margen de Ceuta y Melilla, dado suescaso volumen) tuvo lugar en Aragón(+1,85%) y Castilla y León (+0,65%), enrealidad las dos únicas regiones dondese incrementó la inversión en innovación,ya que en el resto del territorio españoldescendió, con especial relevancia enExtremadura (50,42 millones, un56,39% menos que en 2008), Canarias(113,96 millones, un 40,81% menos queun año antes), La Rioja (64,96 millones,un 37,86% menos), Castilla-La Mancha(229,30 millones, un 35,50% inferior) yBaleares (54,92 millones, un 30,98%menos).

La mayoría de las empresascerradas en la crisis teníamenos de 10 años de vida

Más del 60% de las empresas que han ce-rrado en 2009 y 2010 tenían entonces menosde diez años de actividad, habiendo sido es-pecialmente intensa la destrucción de tejido

empresarial entre las compañías fundadas en2003, 2004 y 2005. Esa es al menos unade las conclusiones principales del último estu-dio llevado a cabo por la consultora de infor-mación empresarial Iberinform tras analizarlos más de 64.000 ceses empresariales co-municados a los registros mercantiles durantelos recientes años de crisis.

Aunque lo más habitual es que el el mo-mento crítico para la supervivencia empresarialse concentre en los cinco primeros años deactividad, durante los que desaparece una decada dos firmas, concentrándose histórica-mente sobre todo en el primer y segundo año,el examen de los datos de los cierres de 2009y 2010 sugiere, sin embargo, que ese periodocrítico se ha extendido a empresas que habíansuperado ya la frontera del quinto año: el

38% de los cierres empresariales de este pe-riodo se concentra en empresas con una anti-güedad entre los 5 y los 10 años, y un 33%adicional tiene lugar entre sociedades con unaantigüedad de los 10 a los 20 años.

El estudio revela que las sociedades quemejor han resistido los efectos de la crisis sonaquellas con más de 20 años de antigüedad,que representan sólo el 6% de los cierres, ytambién pone de manifiesto que la ComunidadValenciana, Cataluña y Andalucía acaparanmás de la mitad de las empresas desapareci-das en los dos últimos años (en las dos últimaslos cierres están en línea con su peso en el te-jido empresarial, pero la Comunidad Valen-ciana ha presentado una destrucción empre-sarial especialmente intensa, ya que concentramenos del 12% de las empresas españolas ycasi el 21% de los cierres). El caso contrarioes el de Madrid, con menos del 9% de lasempresas cerradas durante la crisis, cuandola comunidad concentra casi el 20% de lasempresas españolas.

En cuanto a sectores de actividad, lasempresas de servicios y construcción hansido las más perjudicadas, representandoen conjunto cerca del 80% de las empre-sas desaparecidas en los años de la cri-sis. Por el contrario, las entidades finan-cieras, de agricultura y energía, acumu-lan todas juntas únicamente un 2,3% deltotal de las desaparecidas.





Una de cada tres empresasve necesario un cambiode gobierno

Según un reciente informe elaboradopor Regus, multinacional de centros denegocios y espacio de trabajo que haencuestado a 5.000 empresarios, nadamenos que el 36% de los mismos consi-dera al actual Gobierno Español incapazde revertir la situación financiera que viveel país y entienden que el fin de la crisisestá estrictamente ligado a un cambiodel partido gobernante, vaticinando ade-más como fecha para el inicio de la re-cuperación el primer semestre de 2012,en el caso de un supuesto cambio deGobierno tras las elecciones generales.

El estudio, en cualquier caso tambiénindica que, sin embargo, para otro 29%de los empresarios consultados, el Go-bierno no es el responsable directo dela crisis y que, por tanto, la recuperaciónno depende de un cambio en el poder.No obstante, ellos tampoco creen queesta recuperación económica vaya a pro-ducirse hasta bien pasado el 2011.

El restante 35% de los encuestadosson, por el contrario, más optimistas res-pecto a esa recuperación, hasta el puntode que aseguran que se está produ-ciendo ya una paulatina, pero constante,recuperación. De ellos, un 19% estimaque la crisis se prolongará hasta media-dos del 2011, mientras que el 16% creeque el periodo de recuperación para laeconomía española se confirmará a prin-cipios de dicho ejercicio.

Sin grandes cambios en lasplantillas de las empresaspara el primer trimestrede 2011

Durante el primer trimestre de 2011no hay que esperar grandes cambios nien despidos ni en incremento del númerode trabajadores en las compañías espa-ñolas, según concreta el último “EstudioManpower de Proyección de Empleo”.

De hecho, nada menos que el 83% delos directivos españoles consultados paradicho informe no prevé ningún cambioen sus plantillas en dicho período, entanto que apenas un 6% cree que su em-presa aumentará la contratación y, porel contrario, otro 10% piensa que segu-ramente reducirá el número de emplea-dos. Todo ello, según los analistas del ci-tado estudio, sitúa la proyección deempleo neto en España para el citadotrimestre en un -2%, si se toman encuenta las fluctuaciones provocadas porla estacionalidad.

En cualquier caso, estas previsionesmejoran en 8 puntos porcentuales a lasdel primer trimestre de 2010, si bienpierden un punto en comparación alcuarto trimestre de 2010.

Lo cierto es que los resultados del estu-dio parecen mostrar una desaceleraciónen la destrucción de empleo, ya queahora aumenta claramente el número deejecutivos que no prevén cambios en lasplantillas, y aunque seguimos con unaproyección de empleo neto negativa,también es verdad que, de cara a esteprimer trimestre de 2011, prácticamentese mantiene estable, lo cual no es malo,ya que los tres primeros meses de cadaejercicio suelen ser siempre de los menosactivos en la contratación.

Dentro de esa tendencia, son los di-rectivos de la zona Norte de nuestro paíslos que muestran unas previsiones máspositivas para el primer trimestre de2011, con una proyección de empleoneto para el período de +1% (9 puntosmejor que en el mismo período de unaño antes, si bien 8 puntos porcentualespeor respecto al cuarto trimestre de2010), mientras que los más pesimistasson los de la zona Noroeste, con unaproyección de empleo neto para el pri-mer trimestre de 2011 del -8% (cifra es-table respecto al último trimestre de2010, pero 4 puntos menos que respectoal primer trimestre de 2010). Mientras,en la zona Centro, la proyección de em-pleo neto es del -1%(un punto mejor queen el trimestre inme-diatamente anterior,aunque 7 puntos me-jor que en el primertrimestre de 2010);en la zona Este, laproyección ahoratambién es del -1%(12 puntos mejorque en el cuarto tri-mestre de 2010 y 4con relación al pri-mer trimestre de2010); en el No-reste, los directivos

creen que la proyección de empleo netocaerá en el primer trimestre de 2011 un3%, empeorando 3 puntos porcentualesrespecto al último trimestre de 2010,aunque mejorando 4 puntos sobre el pri-mer trimestre e 2010; por último, en lazona Sur del país los directivos prevénuna proyección de empleo neto del -5%,14 puntos más que un año antes, aunque3 puntos peor comparada con el cuartotrimestre de 2010.

En cuanto a los sectores de actividad,únicamente los directivos de actividadessociales, entre un total de diez activida-des industriales examinadas, prevé unaevolución positiva de la proyección deempleo (+7%), en tanto que los del sectorde transporte, almacenamiento y comu-nicaciones se muestran como los menosdinámicos en la contratación (-17%).

No obstante, la mitad de los sectores,es decir, cinco de los diez contemplados,prevén mejoras en sus proyecciones deempleo neto con respecto al cuarto tri-mestre de 2010: los más optimistas sonlos directivos del sector comercio y re-paraciones, que registran un incrementode 5 puntos porcentuales, seguidos porlos de actividades sociales y los de cons-trucción (ambos con 4 puntos más), mien-tras que la mayor reducción la esperanen los sectores de energía eléctrica, gasy agua, por un lado, y los de la industriamanufacturera, por otro, ambos con 6puntos porcentuales menos.

Y si se compara con el primer trimestrede 2010, los directivos de seis de losdiez sectores contemplados prevén me-joras en la proyección de empleo netopara el primer trimestre de 2011, entanto que los cuatro restantes prevén em-peoramientos: los de actividades socialesy los de minería e industrias extractivasmejoran en 17 puntos, y los de la cons-trucción lo hacen en 15, mientras que lamayor reducción de plantillas se registraentre los directivos del transporte, alma-cenamiento y comunicación (6 puntosporcentuales menos).





Caja Madrid facilita financiacióna los jóvenes empresarios madrileños

La entidad financiera Caja Madrid ha firmado un conveniode colaboración con AJE Madrid (Asociación de Jóvenes Em-presarios de Madrid) mediante el cual la caja de ahorros secompromete a ofrecer productos y servicios en condicionespreferentes a los miembros de esta asociación, permitiéndolesacceder a financiación en condiciones ventajosas.

El acuerdo, que tendrá vigencia de un año y será renovablepor períodos similares mediante acuerdo expreso de las partes,contempla, además de la propia financiación, la prestaciónde los instrumentos de optimización de la gestión financierade sus negocios. Más en concreto, permite el acceso del jovenempresario a herramientas de gestión de la tesorería tan ade-cuadas como la “Cuentax2”, o a productos como

“e-factura”, destinado a facilitar las gestiones a las empresasque sean proveedores de organismos públicos.

Lufthansa y Swiss operanen la Terminal 2 de Madrid-Barajas

Desde el día 1 de este mes de diciembre las aerolíneas Luft-hansa y Swiss International Air Lines, alemana y suiza, res-pectivamente, han comenzado a operar sus vuelos desde laterminal 2, en lugar de hacerlo desde la 1 como hasta ahora.

Gracias a la nueva ubicación, ambos compañías aéreas es-tarán situadas junto a sus otros socios de del programa “Star

Alliance”, como son Brussels Airlines y Spanair. De esta forma,sus pasajeros disfrutarán de tiempos de conexión y recorridosmás cortos cuando necesiten enlazar con otro vuelo de unacompañía asociada a “Star Alliance”. Y a la vez tendrán a sudisposición una zona más espaciosa y confortable, así comoacceder a la red del “metro de Madrid” directamente y sin ne-cesidad de desplazarse a otra terminal.

Para Stephan Semsch, director general de Lufthansa paraEspaña y Portugal (facturará en los mostradores que van del409 al 412), “este cambio supone un paso más hacia la co-modidad del cliente. Estoy seguro de que nuestros pasajerosapreciarán nuestra nueva localización, tanto como los compa-ñeros que trabajan en el aeropuerto”.

Por su parte, José Luis López, director de Swiss España (fac-turará en los mostradores del 405 al 408), abundaba en eseoptimismo y señalaba que “estamos encantados con este tras-lado, ya que de este modo volar con nuestra línea será muchomás cómodo para nuestros pasajeros españoles. Aspiramos ahacer nuestras instalaciones aeroportuarias lo más cómodas

posibles, tanto en nuestro hub en Zúrich como en el extranjero.Además, Swiss y Lufthansa invierten cada día más en los ser-vicios vía online, ofreciendo la posibilidad de facturar por In-ternet o a través del teléfono móvil, facilitando así un viaje sincomplicaciones”.

Accor estrena su marca “all Seasons”en España

Accor, el operador hotelero que está presente en 90 paísescon 4.100 hoteles y cerca de medio millón de habitaciones,ha iniciado el pasado 1 de diciembre en España el desarrolloen régimen de franquicia de su nueva marca “all Seasons” de3 estrellas en centro de ciudades.

El arranque de esta cadena sobre esta marca ha comenzado

con el actual hotel madrileño “El Prado”, propiedad de AntonioPérez Gil y que está situado en pleno centro de la capital. Dis-pone de 48 habitaciones (todas con aire acondicionado y te-levisión de pantalla plana) y está tematizado en torno a lasdenominaciones de origen de los vinos españoles. En cualquiercaso, durante los próximos meses, irá siendo sometido pro-gresivamente a un proceso de redecoración para adaptarse alas marca “all Seasons” sin alterar su funcionamiento.

Accor, que pretende desarrollar esta marca en nuestro paíssobre el modelo de franquicia, se dirige para ello a empresa-rios hoteleros independientes con establecimientos de 3 estrellasen centro ciudad que quieran adherirse a una marca interna-cional para beneficiarse de los medios que pone el Grupo Ac-cor a su disposición, principalmente en términos de distribucióny marketing. A finales de 2010, la red contará con 100 hotelesen todo el mundo, todos ellos situados en el corazón de lasciudades, y cada establecimiento posee su propia personalidade integra el mismo espíritu de decoración colorista, luminosa yenérgica.

“Brugal 1888”, la nueva joyade la destilería dominicana

La marca de bebidas acaba de proponer también cuatronovedosos cócteles sobre la base de este nuevo ron.

El saber hacer y la experiencia de cinco generaciones demaestros roneros acaba de concentrarse en el nuevo “Brugal1888”, todo un ron de categoría “super premium” de estilo,sin embargo, contemporáneo y de gran personalidad que estállamado a ser, por derecho propio, la nueva joya de esta des-tilería dominicana.

Llevada a cabo íntegramente en la propia República Domi-nicana, su elaboración, artesanal y diferente a la habitual,arranca con una doble destilación, proceso al que sigue unamuy cuidada selección de los mejores rones que se someten aun doble proceso de añejamiento. Para ello es preciso que,





en una primera etapa, estos rones enve-jezcan en barricas de roble blanco ame-ricano (Quercus Alba) de tostado medioy, posteriormente, continúen su añeja-miento en barricas de roble europeo(Quercus Robur), que previamente hansido utilizadas para el añejamiento devinos de Jerez. La utilización concretade estas maderas, elementos clave de ladiferenciación del “Brugal 1888”, vieneinfluenciada también por la experienciadel experto George Espie, maestro ma-derero de The Macallan.

También influye sin duda en el resul-tado final la particular disposición de lasbarricas en las que envejecen los ronesy que se emplean de manera exclusivapara esta elaboración, ya que se sitúanen posición horizontal para permitir que,durante el proceso de añejamiento, el lí-quido esté en contacto permanente conla madera, propiciando que el ron ad-

quiera unas determinadas característicasde color, olor y sabor.

El resultado es así un ron de tono ám-bar oscuro, pero brillante y limpio queresulta suntuoso, suave, aunque concuerpo, y especiado, con deje a frutossecos, a madera y a caramelo (el post-gusto es ligeramente dulce). Mientras,en nariz destacan en una mezcla agra-dable toques a chocolate, a café tostado,a canela y, aquí también, a frutos secos(46,95 euros).

En cualquier caso, todos los cuidadosy técnicas encaminados a lograr la másalta calidad hacen que únicamente sepueda elaborar un determinado y escasonúmero de botellas de esta clase, lo quelleva a que “Brugal 1888” vaya a tenersiempre una edición anual limitada, ex-clusividad que también se aprecia en lapropia etiqueta, colocada en el frontal

de la botella y en la que se detalla fecha,número de lote de las barricas y rúbricadel maestro ronero elaborador.

Nintendo enseña a bailarcomo Michael Jackson

Con motivo del 28 aniversario de lasalida al mercado el mítico álbum “Thri-ller”, de Michael Jackson, Nintendo, lamultinacional japonesa de ocio electró-nico e interactivo, tiene ya disponible enversión para su consola “Wii” el nuevovideojuego “Michael Jackson: The Expe-rience”, que permite imitar todos los pa-sos que convirtieron al “Rey del Pop” nosolo en una estrella de la canción, sinotambién del baile.

Con unos movimientos totalmente fielesa los de sus videoclips (sus giros, el “pop-pin”, el “moonwalker”, su toque con elsombrero, etc.), este videojuego, desa-rrollado por Ubisoft Montreal en colabo-ración con el equipo de Just Dance enParís, enseña a moverse y bailar comoMichael Jackson, pero también consigueque el usuario pueda sentirse como den-tro de uno de esos videoclips suyos, yhasta competir con otros jugadores enese arte en modo “multijugador”.

Sistema de oficina bancariainteligente de Telefónica

Telefónica ha diseñado una soluciónde “Oficina bancaria inteligente”, unnuevo espacio de negocio que aprove-cha las últimas tecnologías de comuni-cación disponibles y que sitúa al clientede la entidad en el centro de toda la ac-tividad, permitiendo personalizar la aten-ción al mismo mediante soluciones tec-nológicas innovadoras.

Desarrollada en colaboración con di-versas entidades financieras, la soluciónofrece a bancos, cajas y demás socie-dades financieras la máxima eficienciaoperativa, a la vez que sirve para refor-zar la confianza, lograr una mayor dife-renciación respecto a otras entidades yresponder adecuadamente a los nuevosrequerimientos de los clientes de hoy,cada vez más informados y conectadosal mundo digital y que, además, se mues-tran especialmente sensibles a las ofertasy novedades del mercado.

La “Oficina bancaria inteligente” per-mite la creación de nuevos entornos yzonas físicas diferenciadas, de modoque, por ejemplo, los clientes pueden re-cibir en cualquier momento informaciónde los productos y servicios que sean desu interés a través de las pantallas táctilesde la zona escaparate (en esa zona sehabilitan soluciones de marketing diná-mico, integradas con herramientas deanálisis de audiencia para ofrecer infor-mación publicitaria a la carta, según ho-rarios o afluencia de público).

De cara a la operativa, ya al entraren la oficina el cliente accede al áreade “bienvenida” que, de forma interac-tiva, le orienta sobre las funciones e iti-nerario por las diferentes zonas. En con-creto, el área de “autoservicio”incorpora innovadoras soluciones contecnología NFC (Near Field Communi-cation), que permite al cliente realizardiversas operaciones con sólo acercar

su teléfono móvil al cajero. Asimismo,este cajero ofrece promociones persona-lizadas mediante aplicaciones de mar-keting móvil.

En cualquier caso, si el cliente deseaser atendido por un empleado, puedeidentificarse a través de su terminal móvilen la zona de “bienvenida” y un sistemade atención le facilitará un turno me-diante el envío de un mensaje al móvil.Cuando el cliente llega a la zona de“caja”, la persona que le atiende ya dis-pone de su ficha con la información ne-cesaria para dar una atención de formapersonalizada y proactiva, incluyendotodas las acciones realizadas a travésdel resto de canales.




Nueva Empresa - ENTRE LÍNEAS 15

UEDE RESULTAR PARADÓJICA LA DISPAR VALORACIÓN DE LOSefectos de la Competencia que puede realizar un mismo individuo.En términos generales, se considera que la Competencia es benefi-ciosa para la Economía (con mayúsculas) y la competitividad internae internacional del país… Sin embargo, es relativamente frecuenteque aquellos que enarbolan la bandera de la liberalización econó-mica en términos abstractos, cuando tratan de fijar las reglas de fun-cionamiento del sector en el que opera su negocio, son bastantereacios a admitir el libre juego de la competencia. Prefieren un marcomás estático que garantice un beneficio cierto, a costa muchas vecesde mantener barreras de entrada y privilegios.

Sin embargo, el impulso de la política de competencia es especial-mente importante en un contexto económico como el actual: los már-genes de actuación de las políticas presupuestarias de nuestrosgobiernos ya han sido agotados y el proceso de consolidación de lascuentas públicas es, no sólo inevitable, sino que debe ser acometidocon cierta celeridad ante la situación de desasosiego de los mercadosfinancieros. Ocurre también que en época de crisis los intereses quedefienden los grupos de presión tienden a ser más acuciantes y buscanlimitar el impacto de las medidas liberalizadoras con mayor ímpetu.

De ahí el renovado protagonismo que deben adquirir las políticasde oferta para estimular la recuperación de nuestras economías yasentarlas sobre bases más sólidas en términos de productividad,competitividad e innovación, y ello pasa necesariamente (aunque noexclusivamente) por la introducción de una mayor competencia efec-tiva en todos los sectores productivos y una mayor integración de losmercados europeos.

La misión de la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) eneste contexto no es nada sencilla: utilizando un símil futbolístico, po-dríamos decir que la CNC debería tener un doble cometido en elequipo, como delantero (realizando propuestas de liberalización yapertura de mercados) y como guardameta (parando las actuacionesde las Administraciones Públicas y de las empresas que sean contra-rias a la competencia).

Desde la creación de la Comisión Nacional de la Competencia ve-nimos haciendo propuestas a través nuestros informes sectoriales decambios regulatorios que asegurarían un marco más propicio a la li-bertad de empresa, eliminando restricciones injustificadas que sólobenefician a determinados grupos de interés. Son muchos los sectoresque necesitan recibir este impulso liberalizador que dinamice su fun-cionamiento, facilitando así una ágil recuperación económica.

Los mercados de servicios son, sin duda, un caso en los que estasreformas podrían tener mayores efectos beneficiosos. El proceso detransposición de la Directiva de Servicios está ofreciendo una exce-lente oportunidad a los gobiernos de la Unión Europea para acome-ter una adaptación ambiciosa de esta norma, que debería serentendida como una regla de mínimos. En España se prevé la apro-bación de la nueva Ley de Servicios Profesionales en el primer tri-mestre de 2011. Y se debería aprovechar esta ocasión para erradicarlos supuestos de colegiación obligatoria y las reservas de actividad in-justificadas que todavía perviven en muchos casos. Resulta sorpren-dente comprobar cómo muchas Comunidades Autónomas estánaprobando normas que limitan esta libertad de prestación de servi-cios mediante la creación de nuevos colegios profesionales que exigen

la colegiación obligatoria. Estas regulaciones suponen al mismotiempo una quiebra flagrante de la unidad de mercado.

El sector transporte necesita también un impulso liberalizador.Siendo España un país periférico dentro de la UE, debería aprove-char su privilegiada situación geoestratégica para crear nuevas opor-tunidades para un sector que está en constante transformación.Desde la CNC hemos denunciado las tácticas de varias ComunidadesAutónomas para prolongar de manera injustificada las concesionesadministrativas de empresas de transporte por carretera. En paralelo,hemos detectado a través de varios expedientes sancionadores las ma-niobras de algunas empresas de transporte marítimo para fijar losprecios de sus líneas regulares. El tráfico aéreo también se beneficiaríade una mayor liberalización. En este sentido, son positivas las medi-das recientemente aprobadas para privatizar AENA, ya que permi-tirán la entrada de operadores privados en la gestión de estasinfraestructuras.

En el ámbito de la distribución comercial se ha desaprovechado elmarco que ofrecía la Directiva de Servicios para establecer un marcomás flexible para las empresas aboliendo la segunda licencia. Es de-cepcionante que este criterio haya sido más la excepción que lanorma en la aprobación de las leyes de comercio autonómicas. Teó-ricamente, este criterio se ha adoptado para proteger a los pequeñoscomerciantes, pero la evidencia demuestra que las únicas beneficiadasson las superficies de tamaño intermedio, no precisamente en manosde empresarios individuales…

Otros sectores estratégicos en los que es clave una mejor regulaciónson el energético y el de las telecomunicaciones. En el primero, ob-servamos con preocupación un sistema de determinación de los cos-tes energéticos absolutamente irracional e ineficiente, que no hacesino agravarse con las frecuentes medidas de subsidios directos y cru-zados que aprueba la Administración, que ni siquiera son coherentescon los pretendidos objetivos medioambientales que teóricamentepresiden esta política.

En el caso de las telecomunicaciones estamos asistiendo a un pro-ceso de convergencia tecnológica y a un debate sobre el papel quedeben jugar los reguladores frente a la neutralidad de la red. Desdela perspectiva de la competencia, creemos que es esencial establecerun marco que garantice la participación del mayor número de ope-radores posible.

Estas son sólo algunos ejemplos de medidas que necesita la econo-mía española si pretendemos entrar en una senda más dinámica quenos permita competir en los mercados internacionales. No tienen,por tanto, fundamento las voces que reclaman un paréntesis en laeconomía de libre mercado, sino que es ahora más necesario quenunca que la Autoridad de Competencia esté dotada de indepen-dencia y de medios suficientes para llevar a cabo la labor que le hasido encomendada en beneficio de todos los ciudadanos.

Inspirando todas las actuaciones de la CNC está el grupo de interésmás numeroso: el que configuramos todos los ciudadanos. Y para elconjunto de la sociedad es esencial disponer de mayor variedad deproductos, de la mejor calidad posible y a los mejores precios. Connuestro trabajo nos gustaría concienciar a todos los poderes públicosy a la Sociedad sobre lo perjudicial que resulta el abuso de poder dealgunas empresas y las prácticas colusorias.

PLuis Berenguer Fuster

Presidente de la Comisión Nacional de la Competencia

O P I N I Ó N

La hora de laCompetencia

15-LuisBerenguer-N.E.-01_N.E.-01 13/01/11 20:54 Página 15

La metodología se ha estructurado en unaserie sucesiva de fases:

Primera FaseDISEÑO Y DESARROLLO DEL CONTENIDO

DE UNA ACCIÓN FORMATIVA

El consultor/facilitador presentó a la AltaDirección de la compañía el diseño del con-tenido de una acción formativa, basada enuna jornada de debate, por separado, con elprimer y con el segundo nivel de direcciónde la organización.

El contenido fue tratado con el directorgeneral y sus dos colaboradores más directos,hasta quedar definido finalmente de la si-guiente forma:

Índice del contenido de la acción formativa

GESTIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS

1. El concepto de crisis¿Qué es una crisis?¿Cómo diagnosticar una situación decrisis?¿Cómo evaluar una situación de crisis?Señales débiles de la aparición de unacrisis¿Cómo identificar las señales débiles?

2. La incidencia de la crisis en la empresa

¿Cómo identificar las consecuencias deuna crisis para la empresa?La vulnerabilidad de la empresa y lacrisisLas contingencias de la empresa y lascrisisLos aspectos positivos de la crisis parala empresaLas decisiones más traumáticas en lascrisis

3. La consideración de las reacciones delentorno

¿Qué hacen los demás?Las estrategias de los competidores¿Cómo anticiparse a la estrategia delos competidores?La política de preciosLa política de las marcas blancas

4. Las posibles acciones a emprender¿Qué hacer con el personal?¿Qué hacer con los activos?¿Qué hacer con las existencias?¿Qué hacer con las retribuciones?¿Qué hay que hacer con gastos no im-prescindibles?

5. La organización frente a la crisisEl Gabinete de Gestión de la crisis“Focus Groups” sobre aspectos de lacrisisLa implicación del Consejo y los altosdirectivosLa planificación antes de la crisisAnticipar las acciones para después dela crisis.

6. El papel de las Unidades de la empresa¿Qué ha de hacer la unidad de Opera-ciones en las crisis?¿Qué ha de hacer Marketing y Ventas?¿Qué ha de hacer Finanzas y Sistemasde Información

16 Nueva Empresa - MANAGEMENT

M A N A G E M E N T

Metodologíapara la gestión de una crisis

Hemos aplicado la presente metodología durante el último trimestre de 2009en una empresa del sector de la alimentación (pescado precocinado congelado),

integrada en uno de los grandes grupos mundiales de la pesca.

Andrés Fernández Romero(EXPERTO EN METODOLOGÍAS DE GESTIÓN Y DISEÑADOR Y DESARROLLADOR

DE ACTIVIDADES FORMATIVAS A MEDIDA)

La metodologíase estructura en una serie

de fases entre las que,como punto de partida,

el primer paso es el diseñoy desarrollo de una acción

formativa.

16-20-Metodología-N.E.-01_N.E.-01 16/01/11 18:00 Página 16

¿Qué ha de hacer I+D+i y la OficinaTécnica¿Qué ha de hacer Recursos Humanos?

7. El papel del líder en la crisisEl líder que se enfrenta a la realidadEl líder que sabe lo que puede ocurrirEl líder que sabe actuar más deprisaque otrosEl líder que transforma los riesgos enoportunidadesEl Líder que no tiene miedo a tomardecisiones

8. Los temas de recursos humanos en laempresaLa Comunicación Interna en tiemposde crisisLa comunicación con el entorno entiempo de crisisLa gestión de la Tesorería en épocas decrisis¿Cómo motivar al personal en épocasde crisis?¿Cómo mantener el equilibrio emocionalen la crisis?

Segunda FaseJORNADA DE DEBATE CON EL PRIMER

NIVEL SOBRE EL IMPACTO DE LA ACTUAL

CRISIS ECONÓMICA

La segunda fase consistió en la celebraciónde una jornada de debate, de 10 a 18 horas,en las dependencias de la fábrica, con el pri-mer nivel directivo de la empresa.

El consultor actuó como facilitador de la“Jornada de Debate” y su función fué:

n Dirigir la reunión, organizar las discu-siones y animar a participar

n Empezar explicando la sistemática aseguir

n Aportar ideas que generen ideas en losasistentes

n Redactar un Informe con las conclu-siones de la reunión comentadas

Para cada uno de los 6 temas propuestospor la Dirección General, el facilitador preparótambién un guión con tres componentes:

– Descripción del tema– Las causas que lo originan– ¿Qué puede hacerse?

Este documento fue distribuido antes dela reunión a los participantes para que fuesenpreparando sus intervenciones y aprovecharal máximo el tiempo disponible.mientras, elfacilitador, para ir bien preparado a lareunión, solicitó el envío previo del desarrollodel primer tema (la descripción con los datosrelativos a cada uno de los temas).

En concreto, este es el contenido del do-

cumento distribuido a los participantes antesde la reunión:

Documento para la organización del debate

1. ¿Cómo afecta la crisis financiera al con-sumo de los productos de alimenta-ción?

Descripción:– ¿Qué parte del consumo se dedicaba y

se dedica ahora a la alimentación?– ¿Qué parte de productos de pescado /

elaborados / congelados?

Las causas:– Puede bajarse, pues se destinaba antes

mucho a este consumo– Tendencia a la reducción del peso y

volumen en las personas

¿Qué puede hacerse?– Campaña colectiva del sector en los

medios para aumentar el consumo deproductos alimenticios

– Campaña corporativa destacando ladiferencia de los productos en relacióncon la competencia

2. Cambio de hábitos de consumo condesvío de parte de las compras hacialas marcas de distribución (MDD)

Descripción:– Estadísticas de consumo de productos

de marcas propias– Estadística de consumo de marcas de

distribución

Las causas:– Un precio de venta menor– No distingue la gente la diferencia entre

unas y otras marcas

¿Qué puede hacerse?– Apoyo de la imagen y calidad de la

marca propia

– Supervisión oficial reglamentada y co-nocida de la calidad de las marcas blan-cas

3. Evolución de las producciones y már-genes, que llegan a ser negativos

Descripción:– Evolución de la producción de la em-

presa en relación con los competido-res

– Evolución de los márgenes de la empresaen relación con los competidores

Las causas:– Menos inversiones en instalaciones y

equipos de producción– Crecimiento de los costes, deterioro de

los precios de venta

¿Qué puede hacerse?– Programas y presupuestos rigurosos de

producción– Plan para el seguimiento de las compras,

costes y márgenes

4. ¿Por qué no somos competitivos y lacompetencia sí?

Descripción:– Medida de la competitividad de la em-

presa (penetración en el mercado, tasade innovación en nuevos productos,movimiento de clientes…)

– Comparación con la competencia

Las causas:– Mejor gestión de las operaciones por

los competidores– Instalaciones y equipos más adecuados– Mejores personas, procesos, sistemas

¿Qué puede hacerse?– Elaboración cuidadosa de un Plan de

Marketing– Mejora del servicio y la atención al

cliente

5. Coste del personal (mano de obra deproducción directa), comparado con elpersonal de ETT

Descripción:– Evolución de los costes corporativos

de la mano de obra directa– Evolución de los costes corporativos

de la mano de obra indirecta

Las causas:– Menores costes ofrecidos por las ETT– Punto de partida elevado de los coste

de MOD de Frinova.¿Qué puede hacerse?– Plan de contención de aumentos y pro-

mociones– Mayor empleo de los ETT

MANAGEMENT - Nueva Empresa 17

M A N A G E M E N T


Tercera FasePRIMERAS SUGERENCIAS DEL

FACILITADOR PARA SALIR DE LA CRISIS

Con todo ello, el facilitador presentó untotal de 40 sugerencias de acciones parasalir de la crisis, pero sólo para desarrollarun ejercicio de creatividad y sinéctica sobreel tema:

1.- Campaña selectiva del sector para elconsumo de productos alimenticios

2.- Campaña diferenciando nuestros pro-ductos de los de la competencia

3.- Apoyo de la imagen y la calidad de lamarca propia

4.- Supervisión oficial de la calidad de lasmarcas blancas

5.- Programas y presupuestos rigurosos deproducción

6.- Plan para el seguimiento de las compras,costes y márgenes

7.- Elaboración cuidadosa de un Plan deMarketing

8.- Mejora del servicio y atención al clien-te

9.- Plan de contención de aumentos desueldo y promociones

10.-Mayor empleo de la ETT11.-Preparar una estrategia ante el próximo

convenio12.-Participar activamente en las reuniones

del sector13.-Estimular las comidas en las casas14.-Destacar las ventajas de los congela-

dos15.-Destacar la importancia del precio

como factor de compra16.-Estimular descuentos y promociones17.-“Renuncie lo último a la alimentación”18.-Desarrollar al máximo la capacidad

creativa en productos/servicios19.-Pensar en las oportunidades de la cri-

sis20.-No entrar en una guerra de precios21.-Plan para la reducción del absentismo22.-Venta de producto antiguo a nuevo

cliente23.-Venta de producto nuevo a cliente an-

tiguo24.-No reducir la publicidad25.-Retirar los productos “perdedores” (ob-

solescencia planificada)26.-Sensibilizar al personal de la importancia

de la crisis27.-Formar al personal en la gestión de la

crisis28.-Analizar los costes superfluos o que se

pueden suprimir29.-Analizar la cartera de clientes y eliminar

los que no interesen30.-Estudiar un plan de recuperación para

cuando acabe la crisis31.-Crear un Gabinete de Crisis de alto

nivel32.-Primero, fidelizar clientes; luego, buscar

nuevos clientes

33.-Mantener al personal constantementeinformado de la evolución de la crisis

34.-Participar en asociaciones y foros pro-fesionales

35.-Explotar al máximo las fortalezas de laempresa

36.-Organizar paneles y “Focus Group”con clientes adictos

37.-No centrarse en el producto, sino enlas necesidades que cubre

38.-Planes de retención del personal quemás importa

39.-Eliminar los excesos de stocks40.-Mantener el entusiasmo y el equilibrio

emocional en tiempos de crisis

Las 40 sugerencias fueron ampliamentedebatidas y se pidió a los participantes quecalificasen cada una de ellas con -3, -2, -1,+1, +2 y +3 puntos en las siguientes dimen-siones:

n Eficacia de la medidan Urgencian Facilidad de aplicaciónn Consumo de recursos

Las hojas con las calificaciones fueron re-cogidas, tabuladas en un descanso y, tras elmismo, comentadas las de mejores califica-ciones.

Cuarta FaseSOLUCIONES APLICADAS O PROPUESTAS

POR OTRAS EMPRESAS

A continuación se distribuyó a los partici-pantes los datos recogidos en revistas espe-cializadas de medidas aplicadas por otrasempresas. Lo que se ha publicado figura enla siguiente relación de empresas y directivosque han aportado sus informaciones:

1.-PROCTER & GAMBLE IBERIA.Carlos Matos,Consejero Delegado

“Ante la caída acelerada del consumo enfebrero de 2008, apostamos por la innovación(tenemos 9.000 personas en desarrollo deproducto) para responder a las nuevas nece-sidades, porque después de la crisis vendránmejores tiempos”.

“Dar a los consumidores que compran po -co un producto más económico, pero de mar -ca, porque la marca satisface y es innovadora:siempre habrá partidarios de la marca”.

“Se innovó en: a) cosas que cambian lasreglas del juego; y b) categorías y áreas queni siquiera existen”.

“No recortar el personal ni congelar lossalarios”.

2.-SCHWEPPES.Armando Manzanos,Director de Marketing

Sustituir productos por otros nuevos queno coincidan con los anteriores, no dejandoespacios libres en los lineales; por ejemplo,lanzando “+ Limón”, que sustituye a la tó -nica “Schweppes Limón”, y “+Muitibe-rries”.

3. -CAPSA (CENTRAL LECHERA AS-TURIANA)Jorge Areces,Director de Marketing

Limitar un producto (el yogur) a un áreageográfica concreta (la costa cantábrica) yreforzar las categorías líderes (leche, nata ymantequilla).

4.-JUGUETES CAYRO.Rosa Carrio,Directora General

No bajar los precios si algo no se vende.Dejar de invertir, no hacer publicidad, pro-mociones ni catálogos, como hicieron consu producto Arjowiggires, que funciona muybien en Inglaterra pero no en España.

5.-TATUM CONSULTORA.Fernando Rivero,Socio-Director de Marketing

Considerar la innovación no sólo comolanzar nuevos productos o aplicar los últi -mos avances tecnológicos. Hay que invertiren modelos de negocio, procesos y meto-dologías de trabajo, crear nuevos merca -dos donde no los había; aprovechar los ac-tuales, seleccionar y ejecutar las mejoresideas a un ritmo rápido: de la eficiencia ala actividad.

6.-FUNDACIÓN COTEC.Juan Mulet,Director General

“Disponer de un circulante que le permitaseguir con sus planes de nuevos productos,porque se invierte muy poco en I+D+i. De-


M A N A G E M E N T

Las primeras propuestasy sugerencias

del facilitador-consultorpara salir de la crisis

no llegan hasta la tercera fasey tienen como fin primordialel desarrollo de un ejerciciode creatividad y sinéctica

por parte de todoslos participantes.


dicar personas para puestos medios o espe-cializados donde puedan aplicar sus conoci-mientos a la innovación”.

7.-IT MEDIA.Angel González,Director General

“Como lo que se necesita es adelantar el`Time to Market´, si no tienes recursos hasde recurrir a lo que han inventado otros ypagar royalties, como hizo IT Media aliándosecon Tech Target, profundizando en el cono-cimiento de las tecnologías, adaptándolas yredimensionándolas al caso español”.

8.-GRADIANT.Fernando Pérez,Director General

“En el Centro Tecnológico de Comunica-ciones de Galicia se puso mucho empeño yse corrió mucho. Hay que saber vender laI+D, estar en los foros donde se toman lasdecisiones; contar con un departamento co-mercial; tener una mentalidad empresarial;ya se ha perdido el miedo a la tecnología”.

9.-ERNST & YOUNG.Fernando Gómez García yPedro Azurmandi. Socios

“Para reducir o eliminar gastos hace faltaplanificación y reflexión, especialmente enlos gastos innecesarios, como haciendo unrégimen de pérdida de peso (fracasan siemprea los 3 años). Hace falta valor, ritmo, ir sinprisas, y sostenibilidad con objetivos claros yperiorizados, incluso pensando en reducirclientes. La preocupación por reducir losgastos ya produce ahorro”.

10.-GRUPO PÉREZ RUMBAO. Joaquín Pérez Rumbao,Consejero Delegado

Para la mejora de la función comercial,los vendedores deben reunir cinco cualidades,las cinco “Cs: Capacidad, Conocimiento,Compromiso, Calidad y Cliente.

11.-BANCO PASTOR.Aníbal García,Director de Empresas

Claridad en las prioridades del futuro,transmitir la estrategia a seguir, dominar lapersuasión, comportarse con honradez. Ac-tuar. Preparar la visita al cliente potencial,escuchar al cliente, seguimiento tras la venta,interesarse por el producto. Muchas visitasy trabajo en equipo.

12.-UNIDAD EDITORIAL.Alejandro de Vicente,Director General de Publicidad

“La innovación es una máxima prioridad.

Escuchar al cliente, pero no obsesionarsepor la innovación. Preservar lo que siemprese ha hecho bien e innovar en cosas sencillas,pero que aporten gran poder transforma-dor”.

13.-MUTUA MADRILEÑA.José María Cantero,Director Comercial

“Dar al cliente lo que necesita y deshacerlo superfluo. El precio no puede ser una ba-rrera para que el cliente entre”.

14.-RENFE.Victor Bañares,Director Comercial

“Los clientes innovadores y sencillos noabundan mucho en el mercado”.

15.-REALE-SEGUROS.Pilar Suárez-Inclán

“La innovación es básica, pero lo básicoes volver a hablar mucho con la gente paratener clientes y distribuidores satisfechos”.

16.-BANCO POPULAR.Luis Alvarez,Director de Marketing

Los indicadores de satisfacción tienenahora un mayor peso en la compañía.

17.-UNICAJA.Emilio Mejía,Director de Marketing

“Aplicamos herramientas comerciales, te-nemos un departamento dedicado a la aten-ción al cliente y apostamos por la fideliza-ción”.

18.-BANCAJA.Javier Esplugues,Dtor. Acción Comercial

“Cuestionamos todo lo que hacemos, pre-vemos cuándo un cliente se quiere ir y bus-camos otros canales que lo sustituyan”.

19.-BT ESPAÑA.Joaquín Colino,Director Comercial

“Cuestionamos todo lo que hacíamos yvimos que algunas cosas pecaban de ciertainercia, descuidando, por ejemplo, el apoyoen Internet”.

20.-NH HOTELES.Íñigo Onieva,Corporate Marketing Officer

“El consumidor es un experto en preciogracias a Internet, porque se difunden opi-niones”.

21.-INSTITUTO DE LA EMPRESAFAMILIAR.Fernando Casado,Director

“El sector agroalimentario tiene futuro,

como el turismo e incluso los constructores.El éxito de la empresa está en el cambio yen la innovación”.

22.-BANCO URQUIJO.Manuel San Salvador,Consejero-Director General

“En estados Unidos, a diferencia de en Es-paña, las medidas se toman a tiempo, sonmuy flexibles y se aplican muy rápidamente”.

23.-EMPRESA FAMILIARCASTILLA-LEÓN. José Vega,Presidente

“Trasladar a los equipos de gestores lanecesidad de aumentar la competitividad

MANAGEMENT - Nueva Empresa 19

M A N A G E M E N T


de las empresas integradas en la organiza-ción”.

24.-NESTLÉ ESPAÑA.Bernard Meunier,Director General

Han reforzado su posición como líderesen nutrición, salud y bienestar. Desarrollanproductos para los clientes que tienen pro-blemas con el presupuesto diario. No hacenreducciones de personal. Se dedican a com-prar empresas para crecer.

25.-HIDRAL.Florencio Chacartegui,Director General

Los componentes de las medidas adoptadashan sido:

a) reducción de activos;b) disminución del déficit financiero;c) paralizar o cerrar negocios centrados

en la diversificación;d) aplazar la inversión en activos no nece-

sarios para la demanda; e) invertir en mejora y desarrollo de nuevos

productos con ingresos a medio plazo;f) liberar recursos; g) agilizar procesos, h) proyectos de exportación e internacio-

nalización;i) disminución de puestos directivos; j) concentración de algunas funciones;k) disminuir salarios en personal indi recto;l) aumentar la acción comercial;m)disminuir los gastos generales; n) bajar los niveles de inventarios, y ñ) mayor control del crédito a los clientes.

26.-PERSAN.Antonio Somé,Director General

El objetivo es producir lavadoras, el cui-dado de la ropa y la limpieza del hogar,para ello:

a) invertir en la mejor tecnología;b) selección y formación de ejecutivos;c) innovación, mejora de los procesos, de-

tectar necesidades de los clientes, nuevosproductos que den beneficios, convivircon las marcas blancas;

d) utilizar recursos limitados;e) cambiar los métodos de valoración de

los activos;f) trabajar más y mejor;g) disminuir los costes, yh) aumentar la productividad.

27.-GRUPO CHENTROL.Julio Revilla Saavedra,Presidente Ejecutivo

Pasos: a) campañas de promoción imaginativas

orientadas al consumo de ibéricos;b) mejor gestión de la financiación;

c) puesta en valor del cerdo ibérico de be-llota;

d) fomento e incremento de la exporta-ción;

e) elaboración de un plan estratégico delsector;

f) desarrollo de nuevos productos y pre-sentaciones;

g) férreo control de los gastos, yh) mejorar el valor de la marca.

28.-INGENIERÍA MEJORAPRODUCTIVIDAD.Emilio Álvarez Gómez García,Director

Ayudar a reestructurar, revisar y analizarla forma de hacer las cosas para satisfacer alos clientes (sistemas de gestión de informa-ción). En esa línea se fijan como ideas demejora:

a) formación de los consultores;b) habilidades y “saber hacer”;c) dar valor añadido al servicio;d) especializarse;e) trabajo en equipo;f) hablar claro;g) hacer promesas de entrega;h) costes, ei) gestionar el proyecto en su conjunto.

29.-INSTITUTO ANDALUZDE TECNOLOGÍA.Miguel Ángel Luque Olmedo,Director Gral

Gestión de proyectos de I+D+i, evaluación,diseño y mejora de productos, procesos yservicios; capacitación de personas, planifi-cación y estudios, información y trasferenciade tecnología.

n Desarrollo de diagnóstico en cuatro ni-veles geográficos

n Invertir en innovaciónn Invertir en educaciónn Colaboración con todosn Valores individuales y colectivos

30.-GAESCO.Miguel Rus Palacio,Presidente

A nivel externo: flexibilidad laboral, pro-ductividad y calidad, seguridad laboral, trá-mites en la Administración, absentismo la-boral, revisión de planes estratégicos.

A nivel de empresa: adaptación de laoferta a la demanda; garantía de financiación,fomento de la obra pública; flexibilidad nor-mativa, sistema general de abastecimiento,saneamientos y urbanismo.

31.-ELIMCO SOLUCIONESINTEGRALES.Nicolás Jimenez Martínez,Presidente

n Innovaciónn Competitividad en la organizaciónn Alianzasn Diversificación de productosn Equipo humano especializado e impli-

cadon Búsqueda de clientes y proyectos exi-

gentesn Potenciar la implantación de sistemas

de gestión novedosos

Quinta Fase26 SOLUCIONES PROPUESTAS POR LOS

PARTICIPANTES PARA SALIR DE LA CRISIS

Con todas las informaciones anteriores,los participantes concluyeron la sesión pre-sentando un conjunto de 26 medidas, queno podemos publicar por su carácter estra-tégico y que fueron agrupadas en los siguientesgrandes capítulos:

n Participación e implicación del perso-nal

n Trabajo en equipo y colaboración entreUnidades

n Plan de mejora en recursos humanosn Mejoras en productos y procesos

Sexta FaseJORNADA DE DEBATE CON EL SEGUNDO

NIVEL

Días después se celebró una nueva “Jornadade Debate” con el segundo nivel directico,cuyas conclusiones complementaron y ma-tizaron los trabajos anteriores.

Séptima FaseCREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UN

GABINETE DE CRISIS Y ELABORACIÓN DE

LOS PLANES DE ACCIÓN

La empresa decidió crear un Gabinete deCrisis, presidido por el Director General yformado por seis directivos, tres del primernivel y tres del segundo.

Y se comenzaron a elaborar Planes deAcción, que fueron gestionados por el Gabi-nete de Crisis. El primero de estos Planes deacción fue el de la Reducción de los Costesde Estructura.


M A N A G E M E N T

Una vez desarrolladostodos los pasos,

el trabajo concluye con lacreación y puesta en marcha

de un gabinete de crisisy con la elaboración

de una serie de planesconcretos de acción.


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EN DICIEMBRE DE 1993, CRECE EL CONCEPTOde “Comunicación Total” como un nue-vo avance sobre lo que anteriormentedefinía como “Servicio Total”, que, para

mí, era el siguiente paso a la llamada “CalidadTotal”. Fue entonces cuando acuñé la frase:

”La comunicación enriquece el conocimien-to”, que posteriormente he cambiado al con-cepto de “ Las 3 C“, con su lema: “La Co-municación Total cataliza el conocimientocreando competitividad” (Figura 1).

También por entonces escribí un artículo,

que fue traducido al catalán y editado enseptiembre-octubre de 1994 por la Associaciòdel Colegi Enginyers Industrials de Catalunyaen su “Fulls Informatius”, número 105. Pos-teriormente, ya en diciembre de 1994, sepublicó también un resumen del articulo enla revista “Marquerama”, editada por elClub de Marketing de Barcelona, y, mástarde, el mismo seria publicado en el número339 de la revista “Nueva Empresa” (juniode 1995), dentro de su serie “Cuadernos deManagement”, número 64, bajo el titulo de“Hacia la Comunicación Total como herra-mienta de gestión“. Les recomiendo la lecturadel artículo, que se puede conseguir enhttp://www.nuevaempresa.com/gestion-ma-n a g e m e n t / c u a d e r n o s - m a n a g e -ment/1001714001301/comunicacion-total-herramienta-gestion.1.html

En su presentación se decía: “El conceptomás adecuado que sintetiza la nueva culturao filosofía de empresa innovadora y eficaz esla Comunicación Total. Lo que implica unadiferente forma de actuación y estilo empre-sarial que debe potenciar las relaciones consu entorno, con los proveedores y clientes y,por supuesto, con y entre los propios miembrosde la empresa. Fórmulas: creación de es-tructuras horizontales y grupos de trabajoque consigan una gran fluidez en las comu-

22 Nueva Empresa - COMUNICACIÓN

C O M U N I C A C I Ó N

La “Comunicación Total”como sistema de organización

El futuro empresarial pasa por potenciar las posibilidades de la comunicaciónde todo tipo en las organizaciones, lo cual requiere poner en marcha

una nueva estructura en las sociedades y un aprovechamientomás adecuado de la telemática.

Luis Manene (CONSULTOR)([email protected])

22-27-ComunicacionTotal-N.E.-01_N.E.-01 16/01/11 17:33 Página 22

nicaciones, con la participación de todos enla consecución de los objetivos fijados”.

Al día de hoy, trataré de explicar nueva-mente este concepto de la ComunicaciónTotal aplicado a las nuevas empresas tele-máticas de este comienzo de milenio.

Realmente, se trata de aunar el “ServicioTotal” con la telemática en el contexto em-presarial, para lo cual cree este concepto de“La Comunicación Total”, que permita darun enfoque a la incorporación de las nuevastecnologías TICs en la organización de lasempresas, sin perder de vista sus principalesobjetivos: dar satisfacción a sus clientes e ircreciendo hacia la excelencia en su gestión.

La escalada hacia la consecución de unacalidad óptima a un precio competitivo hasido la pauta de los últimos 40 años. Entoncesse puso de moda el concepto de “CalidadTotal” como panacea de todos los males em-presariales y catalizador de éxitos en eficaciade gestión, aunque a mi entender debierahaberse llamado “Servicio Total”, conside-rando que la calidad total o captación de lasnecesidades de los clientes, para ser satisfechascon rapidez y eficacia, se debería asumirdentro de un servicio integral, que, como sa-tisfacciones a obtener, no pierda de vista unafiabilidad óptima y un precio competitivo.

Ya en la década de “Los 90”, surgieronherramientas de gestión y metodologías queayudaran a cambiar la cultura de las empresaspara liderar un proceso de cambio en conti-nuidad en busca de la excelencia en sugestión. Así, se pusieron de moda la implan-tación de las normas “ISO” (2.000, 9.000,14.000, etc.) para el aseguramiento de la ca-lidad en las empresas, con sus respectivasauditorias y acreditación de su correcta apli-cación. Y también, se implantaron procedi-mientos como las “3 S “,”5 S”, a fin de po-tenciar mejoras continuas en las organiza-ciones empresariales, aparte de los llamados“círculos de calidad” y diagnósticos como eldel “benchmarking”.

En los últimos años, a su vez, se está apli-cando la llamada “filosofía E.F.Q.M.” (Eu-ropean Foundation for Quality Management),cuyo modelo, creado en 1988, sirve de eva-luación de la eficacia en la gestión para asípoder potenciar sus áreas de mejora. Además,por otra parte, a finales del siglo pasado,apareció la implantación del “Cuadro deMando Integral” (C.M.I.) o “Balanced Sco-recard” y sus “Mapas Estratégicos”, quesobre todo tratan de mejorar el enfoque y elcontrol estratégico de las empresas.

CLAVES DE IMPLANTACIÓN DE “COMUNICACIÓN TOTAL”Para mí, la “Comunicación Total” catalizael progreso incrementando el conocimientode la empresa a nivel personal, organizativoy tecnológico, especialmente en aquellos fac-tores clave que consoliden las ventajas com-petitivas comprometidas de manera consen-suada y que satisfagan en productos y servicios

a los mercados y clientes estratégicamenteelegidos, alcanzando y sosteniendo la exce-lencia en su competitividad e imagen antela sociedad y su entorno (Figura 2).

Por ello, las claves para la consecución deuna comunicación eficaz considero que sonlas siguientes:

1. La participación de todos los empleadosen grupos de fomento de la creatividade innovación.

2. La participación activa del personalcualificado en los equipos de ejecuciónde proyectos de mejora.

3. La delegación de responsabilidades (“em-powerment “) al máximo admisible, se-gún el nivel de conocimientos adquiri-dos.

4. El establecimiento de unidades de ne-gocio con el máximo grado de autonomíaen su gestión.

5. La formación en continuidad del personalen técnicas de comunicación y utilizaciónde la telemática.

6. La utilización de sistemas de evaluaciónque premien la colaboración en creati-vidad y mejoras.

7. El disponer de un estilo de dirección ycultura empresarial que potencie la con-fianza y lealtad implantando la necesidadde comunicarse.

8. El facilitar todo tipo de comunicacióncon el los clientes, proveedores, compe-tidores, y el entorno.

Esto es lo que, desde 1983, he ido tratandode realizar en las empresas que dirigía, em-pezando un proceso de cambio en continuidaddel sistema empresarial a base de utilizarlemas y frases que ayudaran a comprenderla necesidad de evolucionar el sistema del

comportamiento en lo que respecta a su es -tilo de dirección, con un liderazgo integrador,y a la cultura empresarial, con su mi sión,visión y valores compartidos (recomiendo lalectura del articulo publicado en el número443-444 de la revista Nueva Empresa, dejunio-julio de 1999, en su serie “Cuadernosde Management”, número 90, bajo el titulode “El proceso de cambio empresarial: sunecesidad y metodología de aplicación“).

Al mismo tiempo, fui realizando cambiosen el que llamo “sistema estratégico”, queconstituye la estrategia a seguir y las compe-tencias y conocimientos esenciales para al-canzar los objetivos y áreas de mejora estra-tégicamente consensuadas. En cualquier ca -so, es importante asegurarse de la armoni-zación entre ambos sistemas del comporta-miento y estratégico antes de empezar concambios en el sistema operativo que afecta alas estructuras, recursos humanos, sistemastelemáticos y procedimientos.

Abarcando el sistema empresarial citado,existe el sistema del entorno, que encierratodo lo relacionado con la comunicaciónexterna de la organización con el entornocomercial (es decir, el mercado, los clientes,proveedores, asesores, etc.), el entorno so-ciológico, con su situación económica y po-lítico-legal, y, por último, los entornos tecno -lógicos y ecológicos.

Es de rigor que todos estos sistemas debenser intercomunicados por medio de un sistemade comunicación que permita una permutade información totalmente fluida y de ida yvuelta, apoyándose en las nuevas tecnologíasTICs, con todas las tecnologías y sistemasinformáticos y de telecomunicaciones quefacilitan la transmisión de datos y la comu-nicación escrita, hablada y de imagen entiempo real.

COMUNICACIÓN - Nueva Empresa 23


”


ESTRUCTURAS Y ORGANIZACIÓN NECESARIASTeniendo en cuenta la complejidad del

sistema empresarial y el del entorno, y si-guiendo las claves anteriormente mencionadaspara la implantación de una “ComunicaciónTotal” en una organización empresarial, ha-brán que crearse estructuras horizontalescon un mínimo de niveles jerárquicos (a po -der ser, no más de tres) y diversos grupos detrabajo que consigan una fluidez en las co-municaciones internas, externas e informales,creando un espíritu de trabajo y actitud po-sitiva hacia la consecución de los objetivos omisiones prefijadas con la participación detodo el personal, en un clima de mutua con-fianza y altamente motivados.

Para ello, en el artículo al principio men-cionado, partía de un escenario en que con-templaba una organización multinacional ytotalmente globalizada para considerar unmáximo de complejidad, pudiéndose así mis-mo aplicar la organización propuesta enempresas pymes de tamaño más reducido.

La organización de empresas que en 1993proponía se basaba en la desmembración ennúcleos de negocios que bauticé como “ÁreasIntegradas de Negocios” (A.I.N.), que actúencomo centros de beneficios, con sus propiascuentas de resultados y una autonomía degestión que permita dirigir y coordinar, apoder ser, a no más de 50 personas, con unamisión bien definida en lo que respecta a lossectores de mercado y tipos de productos oservicios a que se dedicaran, haciéndosecargo también de la fabricación, compra demateriales, diseño, desarrollo y comerciali-zación de los productos asignados a la AINde que se trate y tratando de al can zar la má-xima rentabilidad y crecimiento en su gestión.En una multinacional, existiría además una

AIN-0 que centralice toda la gestión y altadirección del grupo corporativo, formadocon el resto de AIN que se establezcan. EstasAIN vendrían a ser, realmente, dentro delmarketing, las llamadas “Unidades Estratégicasde Negocio” (UEN). (Figura 3).

También habrán de crearse estructuras osistemas que formulen las comunicacionessimilares a los círculos de calidad o comitésde progreso, a las cuales denominé “Centrosde Comunicación Total” (CCT). Son verda-deros Centros de Creatividad e Innovaciónque deben fomentar la intercomunicaciónentre las AIN y el personal de las mismas,así como su entorno, donde puedan trans-mitirse las ideas con la máxima interrelaciónentre los miembros de la empresa, junto asus proveedores, clientes e incluso especialistaso asesores ajenos a la empresa, facilitandolas comunicaciones por medio de la Redcon su intercomunicación virtual, conferencias

y reuniones virtuales y correo electrónicoentre el personal de las empresas, de formaque se incrementen la captación de ideas ysoluciones a las necesidades y problemasexistentes.

Estas CCT se formarán con grupos deentre 5 y 15 personas, dependiendo del temaa estudiar, y actuarán siguiendo una meto-dología y procedimientos prefijados; y con-siderando que, por cada AIN, se podríallegar a formar hasta 10 CCT con sus propiosmiembros y aquellos clientes, proveedores oasesores externos que, se juzgue, puedanaportar ideas creativas, innovadoras y ren-tables. Evidentemente, las CCT utilizaránlos más adecuados sistemas de comunicaciónpor medio de autopistas de la información,salas de videoconferencia, ordenadores per-sonales interrelacionados por redes localescon posibilidad de efectuar el teletrabajo encasa, etc.

Otras figuras a instituir serían los quellamé “Grupos Coordinadores de Misiones(GCM), en realidad Centros de Acción yProgreso que llevarían a buen término losproyectos desarrollados por las CCT y quehayan sido aprobados por su alta posibilidadde rentabilidad. Estos grupos de trabajo o"task force" estarán formados por, aproxi-madamente, 5 personas, ejerciendo cadauna de ellas un liderazgo para el logro deuna misión, de manera que podrían dirigirseun total de 5 misiones o proyectos de progresoal mismo tiempo. Las GCM se harán cargoen concreto del análisis, planificación, coor-dinación, control y ejecución dentro del pe-ríodo de tiempo y coste presupuestado delas misiones aprobadas que estén a su cargo,y para todo ello utilizarán los medios de te-lecomunicación más idóneos, así como lasautopistas de datos y especialistas externosu personal de otras AIN.

A IMAGEN DEL CUERPO HUMANOComo ayuda al entendimiento de este

nuevo concepto del sistema de comunicacióninterna, externa e informal, que yo llamo“Comunicación Total”, se puede conformaruna similitud con el cuerpo humano, ya que“los hombres crecen y se reproducen al igualque sucede en las organizaciones“. De estaforma, tendremos en cuenta el esqueleto delcuerpo humano como la propia estructuraen que se sostiene la empresa, la cual la divi-diremos en tres niveles de importancia: lacabeza o cerebro, que será la AIN-O; el se-gundo nivel estará formado por el resto delas AINs, ubicadas en el tronco del cuerpo,y el tercer nivel lo conformarán las extremi-dades, es decir, los departamentos y seccionesoperativos de las respectivas AINs.

Y siguiendo con la similitud, también po-dríamos considerar que cada AIN es unaparte vital del organismo humano, como elcorazón, el hígado, los pulmones, los intestinos,etc. En ese escenario, podríamos considerarque los círculos de acción Grupos Coordi-



Habrán de crearseestructuras o sistemas

que formulenlas comunicaciones similares

a los círculos de calidado comités de progreso,a las cuales denominé

“Centros de Comunicación Total”(CCT).



nadores de Misiones (GCM) fueran el sistemacirculatorio, mientras que los círculos decreatividad o Centros de comunicación Total(CCT) constituirían el sistema nervioso, detal manera que los miembros AIN de la cor-poración empresarial serían dinamizadoscon la creación de dos sistemas organizativos:uno como sistema circulatorio y otro comosistema nervioso, ambos fundamentales parala existencia del organismo humano y, ennuestro caso, empresarial.

Ambos sistemas, formados por comités co-ordinadores, se basan en la creación de gruposde trabajo especializados, unos en la captaciónde ideas (los CCT) y otros en la realizaciónde proyectos (GCM), surgidos de las propiasideas ponderadas debidamente juzgando surentabilidad, factibilidad y prioridad parapasar a ser dirigidas, desarrolladas e implan-tadas como proyectos que aportaran mejorasen la competitividad de la organización.

Evidentemente, ambos sistemas coordina-dores serían organizaciones matriciales quese basan en su trabajo temporal y en la posi-bilidad de intercomunicación total y entiempo real, gracias a la utilización exhaustivade los últimos sistemas telemáticos para latransmisión de datos y mensajes entre los in-dividuos empleados en los centros de beneficioAIN, los propios AIN y los clientes, provee-dores, especialistas o asesores externos y au-topistas de la información, que permitan eltransvase del conocimiento, con su efectocatalizador sobre la creatividad e innovacionesaplicadas a la consecución de la satisfaccióndel cliente y de los propios empleados de laorganización.

En lo que respecta a los grupos de trabajode las CCT, se formarían de manera espon-tánea por parte de cualquier miembro deuna AIN, vía el correo electrónico y la redde intercomunicación de la corporación, deforma que un grupo de personas de supropia AIN, o de otras, pueda apuntarsecon sus ordenadores personales a una meto-dología tipo brainstorming de captación deideas para la solución de problemas o bús-queda de mejoras al alcance de los objetivosempresariales.

Una vez que dichas ideas de mejoras y/osoluciones de problemas propuestas hayansido debidamente ponderadas y valoradas,se seleccionarían las más importantes paraser introducidas en la red de comunicaciónempresarial, de manera que se pueda apuntara su planificación, ejecución y seguimientocualquier miembro de las AINs que creaque puede colaborar con eficacia en su rea-lización.

En todos los casos, los miembros de lacorporación podrán utilizar, si lo juzgan deinterés, especialistas externos, clientes, pro-veedores, universidades o representantes deotras instituciones, utilizando las autopistasde datos que facilitan dichos contactos, víacada ordenador personal de cada miembrode la corporación empresarial.

UN MODELO DE TRABAJO ABIERTO Y PARTICIPATIVO

Con esta estructura empresarial sumamentehorizontal y concebida como empresa-panalaltamente intercomunicada entre sus AIN,habiendo potenciado el trabajo en equipopor medio de los dos círculos de intercomu-nicación (el creativo CCT y el de acciónGCM), es obvio que se desarrolla una sinergiaen la comunicación del conocimiento y lacreatividad e innovación aplicadas para satis-facer las necesidades captadas a los clientes.

El secreto reside en potenciar la comuni-cación, interna y externa, al máximo, creandoun estilo de trabajo totalmente abierto, conplena confianza hacia el personal, facilitandosu formación en continuidad y lográndoseuna optimización en la eficacia y eficienciadel trabajo, con personal altamente motivadoy satisfecho. En este sentido, la creación deun Comité de Formación en cada AIN, seráprioritario, teniendo en cuenta la implantacióny seguimiento de planes de carrera, gestiónde conocimientos esenciales, planes de rota-ción y polivalencia, inventario de conoci-mientos del personal, planes de incorporación,así como controlar los aprendizajes on-linecon e-learning en aquellas materias esencialesque se desee conocer y actualizar.

Para potenciar la motivación del personalde la corporación y la retroalimentación delos logros alcanzados, es fundamental tambiénla creación e implantación de unos llamados“Comités de Evaluación del Personal” (CEP),verdaderos centros de evaluación que valoranlas funciones del personal en cuanto a sutrabajo específico. Los mismos estarán for-mados por 5 personas elegidas por el propiopersonal de cada AIN de manera democrática,debiéndose hacerse cargo también de laponderación de los trabajos de colaboraciónefectuados formando parte de las CCT yGCM. Asimismo, existirá un consejo (“Comitéde Arbitraje”), que se hará responsable delarbitraje que permita la resolución de loscasos conflictivos que no hayan podido serresueltos por las respectivas CEP. El objetivo

primordial de las CEP sería premiar la crea-tividad en la búsqueda de ideas rentables yla consecución de los proyectos que dichasideas originen. Por tanto, habrá de establecerseuna metodología que permita la valoracióndel personal según su aportación a los diversostrabajos en los círculos de comunicación decreatividad y acción. En cualquier caso, elsistema de evaluación será conformado ypuesto al día por los respectivos miembrosdel Comité de Arbitraje.

El mayor obstáculo para la implantaciónde una organización empresarial como lapropuesta en 1993 no reside sin embargo yaen la telemática actualmente existente, aunquetodavía estamos en una fase de asentamientode las nuevas tecnologías TICs, sino en lapropia naturaleza humana, que se aferra a susentido de la autoridad y procedimientos bu-rocráticos de la era industrial, aunque se hadado un buen salto gracias al uso, cada vezmás asumido, de los ordenadores personalesy los últimos hardware y software que se vanincorporando, y por supuesto la Internet y suutilización, en crecimiento exponencial.

Es de cajón que el sistema de organizaciónpropuesto requiere unos protocolos de Reda nivel corporativo interempresarial y de re-laciones con el entorno que deberán seradecuadamente estructurados, para que per-mitan un sistema abierto y con una visión ycompromiso por todos los miembros de lacorporación empresarial, y con la salvaguardiade prever un adecuado sistema de seguridadque proteja a la corporación debidamente.

Los sistemas abiertos necesitan sinceridady confianza en su implantación. Las redesde trabajo permiten la integración de todoslos miembros de la organización, los cualesestán autorizados como individuos o miem-bros de grupos de trabajo a actuar y crearen tiempo real y en continuidad, con laventaja de que los sistemas informáticos soncada vez más accesibles para cualquier usua-rio, permitiendo la interrelación global conlos miembros de la corporación y el entornoa nivel mundial y no importando la localiza-ción de los diversos usuarios, que inclusopodrían colaborar desde sus propias casas.

Resulta curioso que lo que en 1994 parecíauna utopía para algunos de mis lectores delartículo mencionado, hoy se ha convertidoen una realidad posible de desarrollar graciasal avance de las TICs.

En resumen, creemos que el reto del futuroempresarial está en la búsqueda inmediatade potenciar la “Comunicación Total”, uti-lizando los últimos dispositivos telemáticos,cambiando su estilo de mando o dirección ycultura empresarial y reorganizando sus es-tructuras y procedimientos, además de esta-blecer un adecuado sistema de formacióninterna y externa que permita la evoluciónhacia una excelencia en la gestión que logrecaptar las necesidades de los clientes y satis-facerlas, junto a mantener satisfecho al per-sonal propio y crecer en rentabilidad.



Para potenciar la motivacióndel personal de la corporación

y la retroalimentaciónde los logros alcanzados,es fundamental también

la creación e implantaciónde unos llamados

“Comités de Evaluacióndel Personal”


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L’OROLOGIO DEL CENTENARIO

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UNQUE SE APRECIA UNA MEJORAdel 27% con relación a años ante-

riores, caracterizados por la bo-nanza económica, nada menos que el

38% de los directivos de las gran-des y medianas empresas españolas son

todavía suspendidos en su labor como talespor sus mandos intermedios y por los profe-sionales cualificados a sus órdenes. La crisiseconómica ha contribuido a mejorar la ges-tión de la alta dirección según los subordina-dos, que opinan que en tiempos de bonanzala ineficiencia directiva era del 65%

Esa es al menos una de las conclusionesmás relevantes que refleja el último estudiode la consultora de comportamiento direc-tivo y comercial Otto Walter tras entrevistara 581 de estos profesionales y recibir un totalde casi 12.000 respuestas de los mismos.

El estudio, que realizó 13 preguntas cerra-das a cada uno de los entrevistados (ademásde otras tres abiertas), avanza que, entre losaspectos peor valorados en esos directivospor parte de sus equipos y entre sus princi-pales errores se encuentran sobre todo: lafalta de visión estratégica y de orientación al

28 Nueva Empresa - INFORME

A

Aunque mejoranrespecto a años anteriores,

el 38 por 100

de los directivos,

suspendidos

por sus equipos

I N F O R M E

28-30-Informe-N.E.-01_N.E.-01 11/01/11 01:33 Página 28

futuro (sólo el 27% piensa a largo plazo y el41% no tiene claros los objetivos); la incohe-rencia de las decisiones (defecto del 46%); lafalta de decisión y atrevimiento (caracterís-tica del 78%, a juicio de sus equipos); la pocacercanía de la alta dirección a la base (cir-cunstancia en la que cae el 49% de los direc-tivos); la deficiente calidad de dirección delos equipos (cosa que afecta al 51%), y lamala comunicación interna, algo habitual enuno de cada tres dirigentes.

No obstante, también es llamativo que, enel 40% de los casos, los equipos consideran

que la dirección no ha llevado a cabo los re-cortes de plantilla de manera eficaz (un 4,8%manifiesta que se ha aprovechado la crisiscomo excusa para adelgazar la estructura sinmás), en tanto que otro 44% subraya la faltade liderazgo, un 37% incide en la necesidadde mantener mejor alineados a los mandosintermedios, y nada menos que, para un55%, sus managers tienen poca capacidadde fomentar la participación y de escucharlas ideas de la plantilla.

Los consultados entienden en general quesus jefes desaprovecharon en buena medidalas oportunidades que propiciaba la épocade “vacas gordas”, ya que únicamente un35,5% cree que sí supieron estar a la alturay han demostrado ser buenos gestores apro-vechando dicha coyuntura, en tanto que másde la mitad (50,8%) opina que cuando elviento estaba a favor parecía que lo estabanhaciendo bien, pero al llegar los actuales mo-mentos están decepcionando, por lo que es-timan que hicieron las cosas solo regular;muchas bien, pero también muchas mal(otro 13,8% asegura que la labor de los di-rectivos en la época buena, sobre todo la quetranscurrió entre 2005 y 2007, fue deficiente,desaprovechando el buen momento y ac-tuando con excesos y falta de visión).

LA DIRECCIÓN DE PERSONAS, FALLO MÁS IMPORTANTE

En cualquier caso, a pesar de que pudieraparecer lógico pensar que la mayoría de losfallos cometidos en la época de “vacas gor-das” han sido de tipo financiero, el veredictoes mucho más realista y directo. De hecho,conforme a los datos aportados, los fallosmás comunes y graves pertenecen al ámbitode la dirección de las personas, junto con losde falta de visión de la realidad y del futuroque se avecinaba. En concreto, los erroresmás repetidos por los equipos evaluados son:falta de previsión y de consciencia de la si-tuación; estructura inadecuada e ineficientede RRHH y errores de contratación; erroresde management y falta de control debido alos buenos resultados; inversiones equivoca-das y exceso de gasto, y fallos comerciales.

Para Paco Muro, presidente de Otto Wal-ter y director de esta investigación, “es des-tacable el hecho de que sean escasísimos loscomentarios respecto a la ausencia de erroresen el pasado, lo cual indica que incluso lasempresas que han sido valoradas como bue-nas gestoras cometieron varios de los erroresmencionados, aunque supieron rectificar atiempo.”

¿Y hoy, están a la altura los directivos?Ante esta cuestión, una importante mayoría(62%) de los encuestados contesta que sí, sibien entienden que repiten algunos errorescomprensibles. Entre tanto, otro 24% difierey afirma que solo merecen un regular, yaque, aunque trabajan duro, no lo hacen conbuen criterio; y otro 14% conviene decidida-mente en que sus dirigentes no están a la al-

tura y califican su actuación como deficientey muy alejada de lo que la empresa y elequipo en concreto en que trabaja precisa.Es decir, que en total, nada menos que el38% de los mandos intermedios y los profe-sionales insinúan que sus jefes no están ac-tualmente a la altura profesional requeridaen su trabajo. ¿Quiere esto decir que un 38%de las empresas están dirigidas hoy de formainadecuada por sus principales gestores?

FALTA DE UNA COMUNICACIÓN ADECUADACON EL EQUIPO

Uno de los problemas detectados es queno todos los directivos acaban sabiendo tras-mitir a sus equipos un plan de acción consentido y rumbo claro, y aunque lo cierto esque 6 de cada 10 profesionales encuestadosaseguran que en su equipo todos saben adónde van y lo entienden, ya que los objeti-vos están claros y hay marcada una cierta vi-sión de por dónde ir, lo cierto es que un26,7% dice que eso solo se percibe regular-mente, ya que sí, es cierto que hay objetivos,pero se trabaja con la sensación particular deque cada uno debe “buscarse la vida” parti-cularmente; en tanto, otro 14% convieneademás en que la situación al respecto esmuy deficiente, ya que no tiene claro “adónde vamos y mucho menos el camino a se-guir, pues no hay visión estratégica”. ¿Volve-mos a suponer que casi el 40% de lascompañías están mal capitaneadas?

El problema, sin embargo, es muchomayor a la hora de valorar si hay una orien-tación de futuro a largo plazo y no solo acorto, ya que únicamente el 27,5% especificaque, efectivamente, todas las acciones a cortoplazo van encaminadas a un futuro mejor yque no son pasos aislados, sintiéndose unporqué, en tanto que la mayoría (56,4%) de-clara que el corto plazo pesa demasiado yque, aunque hay orientación a futuro, a me-nudo se actúa en contra; se avanza algo, peroparece que se trata de salvar la cara de algu-nos de arriba. El restante 16% va mucho

INFORME - Nueva Empresa 29

I N F O R M E

Los consultadosentienden en general

que sus jefes desaprovecharonen buena medidalas oportunidades

que propiciaba la épocade “vacas gordas”,ya que únicamenteun 35,5% cree que

sí supieron estar a la altura


más allá en este sentido y tacha esa situaciónclaramente como deficiente, pues, para ellos,las decisiones que priman son sólo las corto-placistas, aún a sabiendas de que en muchoscasos suponen alejarse del camino; no creenque haya paciencia y piensan que todo espresión por el resultado inmediato.

A pesar de estos defectos, lo cierto es que,por otro lado, la mayoría de los entrevistadoscreen que sus directivos están cercanos a lasbases que tienen a su cargo, pues el 51,4%indica que les ve cordiales y saben comoestán y cuál es la realidad externa e internade su gente, “aunque también es verdad quese les ve menos de los que gustaría”. Sin em-bargo, sigue habiendo un 22% que entiendeque esa cercanía a sus subordinados es soloregular, pues apenas hay contacto “y no te-nemos ni idea de si saben o no cómo estánlas cosas en la trinchera”; y desde luego, el26,5% restante es mucho más crítico aún,entendiendo que esa cercanía es muy defi-ciente, trasmitiendo una sensación de que losdirectivos están en la nube, lejos de la reali-dad cotidiana (“no hay contacto y no nossentimos comprendidos por ellos”).

En cierto modo en esa línea, un 42% ob-serva que la alta dirección sí se ocupa de cui-dar la comunicación interna para que todostengan clara la realidad de la empresa y elcamino diseñado de futuro, “para lo que or-ganizan encuentros y distintas acciones enque nos trasladan en persona los mensajesimportantes; pero también es verdad queotro porcentaje cercano (33%) valora esalabor como muy deficiente, dándose la rea-lidad de que lo que llegan son mensajes cru-zados donde no se sabe cuáles son losauténticos, es decir, que hay una falta de co-municación clara y los rumores se multipli-can (el restante 25% tacha la política decomunicación interna de regular y aseguraque la información acaba llegando vía man-dos intermedios, pero no habitualmentedesde la alta dirección).

UN PAPEL EN REALIDAD INFRAVALORADOEn lo que respecta a la relación del direc-

tivo con su equipo en concreto, hay una di-visión muy repartida entre los que creen quesu jefe ha logrado un equipo unido, sin divi-siones y con una implicación sólida y común(56%), y los que entienden que en el mismono se trabaja de verdad en equipo (44%), yaque hay claramente reinos de taifas y cadauno quiere guardar su territorio, de modoque, cuando se tuercen las cosas, se siente elconflicto por toda la empresa.

Eso parece poner en cuestión la debida ali-neación de los mandos intermedios y los pro-fesionales con la dirección, afirmando alrespecto el 63% de los encuestados que sí seda dicha alineación y que esos mandos creenen lo que se decidió y lo asumen como crite-rios propios sin críticas hacia arriba, aunqueacaban siendo poco más que meros mensa-jeros. Pero el 37% restante de los consultados

no lo tiene tan claro y estima que no haymucha alineación, ya que los mandos sonunos sufridores más de lo que llega desdearriba, mandan poco abajo, influyen menosarriba y, en cualquier caso, dependen muchodel jefe que tenga cada uno.

¿Quiere decir eso que en los equipos no setienen en cuenta las ideas de todos y no setiene en cuenta la participación de la planti-lla para ahorrar, para vender más, para me-jorar, etc.? Pues con relación a esa cuestión,un 45,3% de los subordinados apunta que larealidad es que en su organización sí se pidenpropuestas, se pregunta por el clima internoy se ven cambios tras ello, y que asimismo setienen en cuenta las opiniones del equipo,aunque pocas veces se valora de donde par-tió la idea. Pero también es cierto que el res-tante 54,7% indica que lo cierto es que sí sepiden ideas y se pasan encuestas internas,pero pocas veces se ve que hayan servidopara algo, y al final se suele hacer lo que yaestaba dispuesto o lo que querían arriba.

LA INFLUENCIA DE LA ALTA DIRECCIÓN¿Y en la cúpula de la empresa se apuesta

en realidad por la calidad de dirección y seactúa claramente contra cualquier jefe quedirija de forma inadecuada? Pues las opinio-nes vuelven a repartirse también en estacuestión muy igualitariamente, ya que entanto un 49% asegura que sí, que se pro-mueve un buen estilo de dirección y que seforma a los mandos, “aunque luego hay detodo”, el restante 51% ve como deficienteesa situación, porque, aunque en teoría esasí, la realidad es que todos vemos jefes quedirigen mal a sus equipos y no pasa nada; pa-rece que, mientras salga el resultado, nadiese ocupa de si el jefe dirige bien o mal, y dehecho, hay gente en altos niveles directivosque son los primeros en tener un mal estilode trato y dirección, y les da igual.

Tampoco está muy claro para sus emplea-dos que los altos directivos sean personas de-cididas y con coraje. Únicamente un 22%afirma rotundamente que creen que le sobrevalor y coraje, frente a un 60% que les ob-serva decididos sólo cuando lo ven muyclaro, pecando con frecuencia de dar dema-

siadas vueltas a las cosas y perdiendo en lamayoría de las ocasiones un tiempo muy va-lioso. Es más, para otro 18% sus directivosson decididamente lentos e indecisos ac-tuando, a la vez que incapaces de acometercon rigor las decisiones.

Abundando en ese sentido, un 53,7% delos subordinados considera que la alta direc-ción sí tiene una trayectoria continuada decoherencia que hace que se confíe en lo quedecide la empresa, aunque ya se podría haberhecho mucho antes. Pero, para un 32,7%, noestá tan claro y estiman que, si bien hay cri-terios coherentes regularmente, muchas veceslos mismos son en realidad contrarios a losque se expusieron el año anterior y segura-mente volverán a cambiar pronto. En cual-quier caso, otro 13,6% de los consultadostiene muy claro que, en ese sentido, la laborde la dirección es definitivamente deficientey suele trasmitir incoherencia, pareciendoque se dan palos de ciego por sistema.

Para Paco Muro, todos estos resultadosponen de manifiesto que “a la crisis de fuera,hay que sumar en un porcentaje preocupanteuna crisis interna de muchas empresas en sudirección, la cual está enmascarada por losbuenos resultados de los años de abundancia,en los que ahora comprobamos que en cercade las mitad de las empresas se lograron apesar de cómo se dirigía, lo que debe llevar auna reflexión en ese sentido”.

No obstante, el estudio también expone loque los subordinados consideran que, en de-terminados casos, hay jefes que lo están ha-ciendo bien, resumiendo como lo mejor enesa línea: el actuar con realismo, decisión ycoherencia, con objetivos claros y visión defuturo; la adaptación a la situación y la cohe-sión del equipo directivo; el saber escuchar ydejarse aconsejar; el comunicar, mantener lacalma y dar confianza; la realización de ajus-tes inteligentes, y las mejoras comerciales.

30 Nueva Empresa - INFORME

I N F O R M E

El 25% de los encuestados,tacha la política

de comunicación internade regular y aseguraque la informaciónacaba llegando vía

mandos intermedios,pero no habitualmentedesde la alta dirección


ENTORNO - Nueva Empresa 31

E N T O R N O

El Estado Españolde las AutonomíasL.M. Zaidín

POR LO GENERAL, LAS COSAS NOson lo que parecen, y con fre-cuencia tampoco parecen lo que

ciertamente son. Su verdad habráque buscarla sabiendo que no siem-pre será posible verla con nitidez,pues su forma puede cambiar se -gún cual sea el punto de vistadesde el que se examine.

Estas consideraciones previasparecen obligadas para dejarbien claro, desde el principio,que cuanto aquí se dice sobreEl Estado Español de las Autono-mías solo considera alguno de losaspectos que, para formar unaidea clara sobre el mismo, debe-rían ne ce sa ria men te ser tenidosen cuenta.

Desde hace algún tiempo, no solo cues tio -nan nuestra forma de estado las tradi cio nalesvoces jacobinas que nunca lo vieron con sim-patía; voces que están amparadas por la ma-quinaria del Partido Popular.

Hace pocos días, el “Financial Times”cuestionó nuestro modelo de Estado al con-siderar que el coste de las 17 Administracio-nes Autonómicas puede ser difícil de asumiren una situación de crisis económica como laque nos está afectando con especial dureza.El juicio de este heraldo de las finanzas mun-diales merecería en principio un comentariomás matizado que el vertido por el PartidoPopular, que hace tan solo unos días senten-ciaba solemnemente a través de la voz de supresidente nacional que era preciso “adelga-zar” dicho Estado de las Autonomías.

Sin embargo, nadie ha dicho que el paísque mayor crecimiento está experimentadoen su Producto Interior Bruto (PIB) es Ale-mania, el más federal de los estados europeos;ni tampoco ha dicho nadie que los países quemás están sufriendo económicamente desdehace diez años, dentro de los que constituyenla Unión Europea, son dos estados marcada-mente centralistas o muy centralistas: Portu-gal o Italia. Países que, junto a Japón, son losque menor crecimiento mundial han regis-

trado en la última década: un 2,43% Italia;un 6,47% Portugal, y un 7,3% Japón.

A pesar de las características especiales dela crisis que aquí padecemos con la explosiónde una particular y tremenda burbuja inmo-biliaria, España, comparativamente, no sale

tan mal parada. El Producto Interior Brutoespañol en el año 2010 estará en torno a1,375 billones de dólares, lo que dará un PIBpor habitante de 29.652 dólares, que repre-senta una variación del +33% con respectoal año 2000.

De acuerdo con estos datos, España se co-loca en el puesto duodécimo mundial por vo-lumen del PIB y en el puesto vigesimosép-timo en importe de PIB “per cápita” entre untotal de 180 países

Por otra parte, Estados Unidos, país clara-mente federal, sigue ocupando el primerpuesto en cifras de PIB (14.624 dólares), muylejos del segundo, China, que con 5.745 dó-lares acaba de desplazar a la tercera plaza aJapón (5.390 dólares).

Pero una pregunta surge inmediatamente:¿Es nuestro sistema de organización territo-rial un claro factor perturbador que potencialos efectos de las crisis económicas?

Para responder, no cabe ignorar que la Ad-ministración territorial española ha cam-

Hace pocos días,“Financial Times” cuestionónuestro modelo de Estadoal considerar que el coste

de las 17 AdministracionesAutonómicas puede ser difícilde asumir en una situación

de crisis económicacomo la que nos está afectando

con especial dureza.

y su influencia en el bienestar social

31-34-Opinión-N.E.-01_N.E.-01 11/01/11 01:39 Página 31

biado mucho a lo largo de los siglos y quenunca se pudo hablar de una administracióncentralizada. Ni siquiera los Reyes Católicosunificaron la administración de sus posesio-nes, salvo en los territorios que incorporaroncomo consecuencia de las ultimas conquistas.Entre los reinos de Isabel y Fernando habíaaduanas económicas y Aragón, Castilla , Na-varra y Murcia tuvieron sus propias adminis-traciones.

La dinastía de los Austrias mantuvo esta si-tuación, y fueron los Borbones los que, consu “despotismo ilustrado”, importado deFrancia, impusieron en España una adminis-tración centralizada, aunque nunca del todoconseguida. El Decreto de “Nueva Planta”no acabó con la singularidad catalana; losfueros de Navarra y Vascongadas se respeta-

ron incluso después de la última “Carlistada”;los de la Provincia de Álava se mantuvieronen la Guerra Civil y a lo largo de toda la Dic-tadura; y los de Guipúzcoa y Vizcaya se res-tituyeron con la llegada de la democracia conla Constitución de 1978.

Qué duda cabe que la etapa que se abriódespués de la dictadura franquista ha sido lamejor en términos económicos de nuestrahistoria moderna y contemporánea, ha-ciendo abstracción del dramático problemadel paro. Y podemos ya a empezar a haceralguna suposición: la forma de administra-ción centralizada no determinante de ma-nera negativa de la evolución económica.

Aunque también debe quedarnos claroque el espacio económico debe ser único, es-pecialmente cuando la moneda es única. Elsistema fiscal debe ser homogéneo y la soli-daridad debe presidir las decisiones que setomen.

Un riesgo evidente de todos los aparatospolíticos es que pueden estar tentados a crearclientelismo entre sus administrados. El cre-cimiento exponencial que ha experimentadola nómina de las Comunidades Autónomaspuede explicar en buena medida la estabili-dad cromática de los gobiernos regionalesque, con dicha política, han conseguido man-tener una importante “clientela” de votantes.A este respecto, hay que hacer notar que

mientras el porcentaje de asalariados de laAdministración Central sobre el total de ocu-pados pasó desde el 4,5% de 1988 al 2,9%de 2004, en la Administración Autonómicase alcanzó el 7,2% en 2004, habiendo partidodel 3,2% en 1988.

No cabe duda de que, desde que el Estadode las Autonomías se estableció, el númerode funcionarios ha crecido de una maneraexcesiva y, a menudo, poco razonable:

En el año 1988, los asalariados públicos su-maban casi 1.942.000 personas, siendo elnúmero de asalariados del sector privado6.778.000 personas, lo que suponía que losfuncionarios eran un 28,65% de los trabaja-dores privados y un 22,27% del total de asa-lariados. En 2004 (fecha en la que empezó agestarse la crisis) las cifras eran de casi2.812.000 asalariados públicos, mientras queel de asalariados del sector privado pasó aser de 11.143.525, con lo que los porcentajeseran del 25,23% y del 20.15%, respectiva-mente, poniéndose de manifiesto una reduc-ción en el peso relativo de los funcionariossobre la población asalariada del sector pri-vado y la de asalariados totales.

Este dato podría hacer pensar en unamejor utilización de los recursos por la admi-nistración autonómica, pero surgen serias du -das sobre ello cuando se observa el creci-miento exponencial del número de servidorespúblicos adscritos a ella.

El desarrollo de la economía en el períodoconsiderado hizo que los asalariados privadoscrecieran más rápidamente que los públicos,pero, no obstante, el peso estos asa- lariadospúblicos sobre la población total siguió cre-ciendo, pasando de un 5% en 1988 a un6,5% en 2004. Posteriormente, la crisis eco-nómica ha hecho que el número de funcio-narios públicos se haya visto reducido en los

últimos años, pero lo ha hecho en una me-dida mucho mayor el número de asalariadosprivados.

Es posible que la Administración Centralno haya reducido sus efectivos de maneraproporcional a las competencias y funcionestransferidas, y puede que las administracio-nes autonómicas lo hayan hecho en sentidocontrario en una mayor proporción todavía,pero no hay que olvidar que una administra-ción que nadie cuestiona, pero que ha tenidomucha responsabilidad en la gestión de laburbuja inmobiliaria, como es la Administra-ción local, ha aumentado sus plantillas deuna manera más que dinámica.

Siempre es necesario estar pendientes de lagestión de nuestra principal empresa, Es-paña, pero eso no debe llevarnos cuestionarsin argumentos claros un sistema de organi-zación territorial que ha proporcionado ungran nivel de bienestar.

Volveremos sobre este tema tan importantecomo complejo, pero con toda seguridad, loque las Comunidades Autónomas necesitanno es (por seguir especulando con la recetapepera) “una cura de adelgazamiento”, sinomás sencillamente “una dieta equilibrada”.Una dieta que debe comenzar por definir supapel como instituciones administrativas si-tuadas entre la Administración Central y laLocal, dispensadoras de las funciones queaquella le ha transferido y de las que, por ra-zones de eficiencia, no tienen por qué asumirlos demás entes territoriales. Hasta que estepunto no haya quedado perfectamente claro,sus actuaciones corren el peligro de llevarlesciclotímicamente a la obesidad o al raqui-tismo y, desde otro punto de vista, al colapsoo a la inanidad. Ya se ha dicho antes que elasunto es complejo, y cabe añadir ahora quehabrá que esclarecerlo por partes.

32 Nueva Empresa - ENTORNO

E N T O R N O

No cabe duda de que,desde que el Estadode las Autonomías

se estableció,el número de funcionarios

ha crecidode una manera excesiva y,a menudo, poco razonable.


COYUNTURA ECONÓMICA - Nueva Empresa 33

C O Y U N T U R A E C O N Ó M I C A

HACE YA ALGÚN TIEMPO QUE LA ECONOMÍAespañola está necesitando corregir al-gunos de los desequilibrios que ha ve-

nido acumulando y que tanto afectan a lasposibilidades de su competitividad.

En otras ocasiones, fue necesario realizarajustes. Ajustes que, antes de la incorporaciónde España a la Unión Europea, primero, y ala Unión Monetaria, después, eran más fáci-les de realizar, puesto que normalmente bas-taba con que se devaluara la divisa nacionalpara recuperar la competitividad perdidacomo consecuencia de los desequilibrios quese hubieran producido. El remedio siempreera temporal: los desequilibrios volvían a apa-recer como consecuencia de que la terapiaera un tanto tramposa y no curaba lo esencialde las causas que habían producido los pro-blemas.

Pero los ajustes que son necesarios ahorahan de hacerse bajo las condiciones específi-cas de la pertenecía a la UM. Y a esta dificul-tad hay que añadir los adversoscondicionantes de una crisis internacionalque, poco a poco, se ha ido desvelando comouna de las más profundas de la historia re-ciente.

Estas circunstancias han puesto a pruebala necesidad de que exista una cierta flexibi-lidad en la formación de costes y márgenes,ya que no se puede recurrir ni al tipo de cam-bio ni al tipo de interés para ello. No cabeduda de la independencia del Banco Centraleuropeo en la determinación de este último.

Como un elemento fortalecedor de la pro-fundidad de la crisis hemos de tener encuenta que se ha demostrado una cierta in-capacidad para absorber en poco tiempo, yde forma gradual, los excesos a los que se in-clinó el sector inmobiliario. Precisamente,está resultando excesivamente lento el relevode las actividades inmobiliarias y las medidaspara favorecer la capacidad exportadora, demodo que el ajuste se está haciendo abruptoen lo que a caídas en la inversión residencial

se refiere, aunque no lo sea tanto en las nece-sarias reducciones de precios. La falta de fle-xibilidad salarial y las distorsiones delmercado de trabajo están desplazando elajuste de este factor de coste hacia el empleoy la actividad, lo que desde luego está ampli-ficando la magnitud de la crisis.

Por otra parte, la necesaria disciplina pre-supuestaria se ha visto muy dificultada por lafuerte reducción de ingresos públicos, altiempo que ha sido necesario incrementarfuertemente las cantidades dedicadas a pro-gramas especiales de inversión pública y a su-fragar el coste cada vez más alto del paro. Elincremento del déficit público y la acelera-

Situación económicaespañola:Manuel Sueiro

un crecimiento mejor asentado

La falta de flexibilidad salarialy las distorsiones

del mercado de trabajoestán desplazando el ajuste

de este factor de costehacia el empleo y la actividad,

lo que desde luegoestá amplificando la magnitud

de la crisis.


34 Nueva Empresa - COYUNTURA ECONÓMICA

C O Y U N T U R A E C O N Ó M I C A

ción del crecimiento de la deuda fueron con-secuencias inmediatas de la brusca necesidadde ajuste de los presupuestos del Estado conuna reducción nominal del sueldo de los fun-cionarios, que probablemente sea la primerade la historia contemporánea.

Si algún sector de la economía ha demos-trado fortaleza ha sido el sector financiero,que no obstante ha visto muy clara la necesi-dad de reestructurarse y concentrarse.

Todas estas fragilidades afloraron confuerza cuando se produjo la crisis de la deudasoberana como consecuencia del caso deGrecia, que probablemente sea el caso demayor indisciplina fiscal de la Unión y, ade-más, ocultada deliberadamente.

Estos acontecimientos pusieron de mani-fiesto las debilidades del gobierno económicode la zona del euro, ya que llegaron a blo-quearse los mercados de bonos y a tomar

mucha fuerza la especulación en torno aleuro. La desconfianza llegó a extenderse ade-más a los bancos europeos, ya que están cla-ramente expuestos al riesgo soberano, sobretodo por los activos emitidos por los paísesmás vulnerables. Hubo incluso algún mo-mento en el que se bloqueó el mercado inter-bancario y se cerraron los mercados mayo-ristas, lo que obligó a muchas entidades a re-currir a la financiación que proporciona el“Eurosistema”.

Este freno de la financiación exterior delsistema financiero y de la economía españolahizo que los problemas que afectaron a Es-paña llegaran a tener una dimensión sisté-mica para el conjunto del área del euro.

Con todo ello, se cernía la amenaza de que

una nueva contracción del crédito hubieraocasionada una profunda recaída en la rece-sión. Por ello, el gobierno español se vio obli-gado a dar una respuesta excepcional con laadopción de medidas de carácter estructural,como el recorte de gastos públicos con la dis-minución de los salarios públicos, la reducciónde la inversión y la congelación de las pensio-nes, por una parte, y, de otra, la toma de me-didas de reforma estructural, como elmercado de trabajo, la reestructuración orde-nada del sistema bancario (especial atencióna las cajas de ahorro) y el inicio del estudiopara la modificación del sistema de pensiones.

En estas circunstancias fue decisivo para laeconomía española que el Banco de Españatomase la iniciativa unilateral de anunciar elresultado de las pruebas de resistencia efec-tuadas a la banca española con el ánimo declarificar la situación, especialmente después

del inicio del proceso de reestructuración delas cajas de ahorro. Estas pruebas fueron

aceptadas por el Consejo Europeo y sus re-sultados tranquilizaron a los mercados. Dehecho, las pruebas españolas se hicieron deuna manera más profunda, extensa y deta-llada, con lo que se consiguió romper la espi-ral de expectativas negativas.

Todo ello contribuyó con rapidez a que sereanudase la financiación externa, tanto in-terbancaria como a través de la colocaciónde bonos y cédulas, reduciéndose así la ape-lación a los mecanismos del “Eurosistema”.Rápidamente, los diferenciales de la deudasoberana se alejaron de Grecia, Irlanda yPortugal y se aproximaron a los de Italia.

La cuestión es que la economía ha dejadode contraerse, pero el empleo sigue siendo ungran problema, ya que no se han producidonuevas actividades económicas que hayan to-mado el relevo del parón inmobiliario.

Se puede terminar este artículo con un

mensaje de esperanza: No será imposible ob-tener buenos frutos si se puede perseverar enla orientación de la nueva estrategia de políticaeconómica que ha de procurar la consolida-ción fiscal y el logro de las reformas estructu-rales imprescindibles para reanudar uncrecimiento económico que tenga la suficientefortaleza para crear empleo. Este crecimientofuturo estará desde luego mejor asentado, queel que se conseguía antes de la unión europeacon políticas tramposas de ajuste, como era lade modificación del tipo de cambio.

No obstante, no hay que olvidar que la cri-sis ha puesto de manifiesto la falta de un pre-supuesto común europeo de suficienteentidad y la carencia de homogeneidad fiscalde los países que integran la Unión.

Si algún sector de la economíaha demostrado fortaleza

ha sido el sector financiero,que no obstante

ha visto muy clarala necesidad de reestructurarse

y concentrarse.


RSE/COMPROMISO EMPRESARIAL - Nueva Empresa 35

R S E / C O M P R O M I S O E M P R E S A R I A L

RSE,compromiso empresarial

SUEZ ENVIRONNEMENT PONE EN MARCHAun programa por la diversidad y el desarrollo social . . . . 42

IBM DONA 50 MILLONES DE DÓLARESpara estimular la creación de 100 ciudades inteligentes. . . 39

BBVA POTENCIA SU PROGRAMA“Valores de futuro” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41

LA “IGUALDAD EN LA EMPRESA”suma 36 sociedades más. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

IFEMA, KELLOG Y READSOFT“Empresas Flexibles” de Madrid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

BANCA CÍVICA Y EL INSTITUTO ONCOLÓGICO GEORGE WASHINGTON,Juntos contra el cáncer

CRISTIAN ROVIRA, DE SIFU,“Premio Nacional Joven Empresario al Compromiso Social

COCA-COLA Y CUTRALE CITRUS JUICES DONAN3 millones de dólares para combatir la enfermedadde los cítricos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

FUNDACIÓN TOMILLO, GANADORA DEL PREMIO EUROPEO“Skills for Employability”

CEPSA FALLA LOS PREMIOSal “Valor Social 2010”

200 INTERNAS SE BENEFICIAN DEL PROGRAMA“Baloncesto sin Límites”

TRAVEL CLUB SOLIDARIO GESTIONAun millón de donaciones a los necesitados

LAS OFICINAS DE MUTUA MADRILEÑA EN MADRID,“Espacios Cardioprotegidos”

PHARMAMAR DISTINGUE A LOS MEJORESProfesionales de la divulgación científica

CONVENIO DE FUNDACIÓN TELEFÓNICA Y LA OEIque beneficia la educación de más de un millón de niños.40

35-37c Notas de Empresa-N.E.-01_N.E.-01 13/01/11 23:55 Página 35

36 Nueva Empresa - RSE/COMPROMISO EMPRESARIAL

Ifema, Kellog y Readsoft,“Empresas Flexibles”de Madrid

Ifema, en la categoría de gran empresa, Kellog,en la de mediana, y Readsoft, entre las pymes, hansido las empresas galardonadas el pasado día 10de este mes de diciembre con los premios “MadridEmpresa Flexible”, que celebraban su séptima ediciónen un acto presidido por la Presidenta de laComunidad de Madrid, Esperanza Aguirre.

Las distinciones, a cuya convocatoria se habíanpresentado más de un millar de empresas (351grandes, 247 medianas y 430 pequeñas), tienen porobjeto reconocer las mejores prácticas empresarialesen materia de conciliación en la Comunidad de Madridy se enmarcan dentro de la “IX Campaña Hacia elEquilibrio de la Vida Profesional y Personal”.

Esta última convocatoria, organizada por la Con-sejería de Empleo, Mujer e Inmigración de la Comu-nidad de Madrid, ha estado patrocinada por firmade comunicación CVA, la compañía de servicios em-presariales Sodexo, el banco Santander, la UniversitatOberta de Catalunya y la sociedad de recursoshumanos Manpower, si bien han colaborado asimismodiversos medios de comunicación y ha contado conla colaboración académica de ESADE y la aportacióncientífica del Instituto de Empresa.

Al margen de los premiados, el Jurado de lospremios, integrado por representantes de institucionespúblicas, empresas y medios de comunicación, decidióconceder tres menciones de honor o accésits a BancoPopular (categoría de gran empresa), Yell Adworkd(mediana compañía) y Quota Solutions, comopequeña empresa.

Banca Cívica y el InstitutoOncológico GeorgeWashington, juntos contrael cáncer

Banca Cívica acaba de firmar un acuerdo con elInstituto Oncológico George Washington (GWCI) porel que la entidad financiera española donará fondos

a este centro de servicios oncológicos integradossituado en Washington para sus proyectos de inves-tigación en su lucha contra el cáncer.

Según Íñigo Jodra, presidente de Operaciones enEstados Unidos de Banca Cívica, “en los últimosaños, Banca Cívica ha observado el interés crecientede nuestros clientes a la hora de apoyar la investigaciónmédica. Así pues, el proyecto presentado por elGWCI presenta una opción interesante para aquellosclientes cívicos a quienes les atrae este campo”.

Lo cierto es que por medio de esta asociación conGWCI, los clientes del banco español pueden destinarparte de los beneficios generados por sus ahorros adicho centro.

Por su parte, el Doctor Steven Patierno, directorejecutivo del GWCI, insistía tras la firma del acuerdohace unas semanas que “nos complace mucho podertrabajar con Banca Cívica para poder continuar connuestra meta de derrotar al cáncer por medio de lainvestigación genómica. Con este apoyo, continuaremos

desenredando los misterios moleculares sobre porqué ciertos grupos étnicos se encuentran más sus-ceptibles a determinados clases de cáncer. Con estosconocimientos, seremos capaces de diseñar tratamientosde alta precisión respecto a la medicina personalizadaen la lucha contra el cáncer y la mejora de laprevención del cáncer”.

El GWCI coordina e integra una amplia gama derecursos en la Universidad y el Centro Médico GeorgeWashington, proporcionando una investigación ycolaboración de vanguardia en el estudio, eldiagnóstico y el tratamiento del cáncer (es la segundacausa más importante de muerte en Estados Unidos,ocasionando más de 1.500 fallecimientos al día).

Actualmente Banca Cívica contempla EstadosUnidos como un mercado natural y estratégico,debido al alto nivel de compromiso filantrópico enla sociedad estadounidense y su profunda culturade ayudar a las comunidades por medio de aporta-ciones económicas y voluntariado, teniendo comometa al respecto la implantación en el mismo de su

nuevo modelo empresarial. De hecho, Banca Cívicaprevé comenzar operaciones bancarias en EstadosUnidos en el primer trimestre de 2011, lo que estápendiente de aprobación regulatoria.

Cristian Rovira, de SIFU, “PremioNacional Joven Empresarioal Compromiso Social”

La Confederación Española de Asociaciones deJóvenes Empresarios (CEAJE) ha distinguido esteaño con su “Premio Nacional Joven Empresario alCompromiso Social” a Cristian Rovira, consejero de-legado de Grupo SIFU, que es uno de los centros es-peciales de empleo más importantes de España(factura 33 millones de euros y su plantilla incluyea 2.500 trabajadores, de los que el 90% cuenta conalguna discapacidad) y que dispone además de unadilatada experiencia en la inserción social y laboralde las personas con discapacidad física, psíquica osensorial mediante la prestación de servicios y laventa de suministros a empresas.

El galardón, creado en 1989 para reconocer elesfuerzo de los empresarios menores de 40 añosque han conseguido hacer viable y consolidar suproyecto con especial esfuerzo y tenacidad, a la vezque contribuyen de forma especial a la creación deriqueza en su entorno y a la generación de empleoen la sociedad, fue entregado en una cena que tuvolugar en Pamplona el pasado día 1 y que contó conla presencia de los Príncipes de Asturias.

Licenciado en Administración y Dirección deEmpresas por la Universitat Internacional de Catalunyay contando con el Programa de Desarrollo Directivode IESE, Cristian Rovira se incorporó a Grupo SIFUcon tan solo 22 años, cuando la compañía contabacon una plantilla de 100 trabajadores. Actualmente,a sus 36 años, es socio y consejero delegado de estaempresa de servicios dedicada en España y Portugala la inserción de personas con discapacidad.

Por otra parte, además de su trabajo al frente deGrupo SIFU, en la actualidad es también miembrode la Cámara de Comercio, Industria y Navegación



de Barcelona, en la que es presidente de la Comisiónde Jóvenes Empresarios, y es asímismo vicepresidentede Relaciones Externas de la FECETC (Federación deCentros Especiales de Empleo de Catalunya).

Coca-Cola y Cutrale Citrus Juicesdonan 3 millones de dólares paracombatir la enfermedadde los cítricos

The Coca-Cola Company y la multinacional brasileñaproductora de naranjas Cutrale Citrus Juices hananunciado durante la reunión de este mes de lajunta directiva de la Florida Citrus Mutual (Asociaciónde Productores de Cítricos de Florida) una donacióntotal (50% cada una) de 3 millones de dólares a laFundación de la Universidad de Florida para proyectosde investigación sostenible a largo plazo, en especialaquellos destinados a prevenir una enfermedadmuy extendida que afecta a las cosechas de cítricos,la “huanglogbing” (HLB), que debilita la capacidadproductiva de estos árboles.

Según Guy Wollaert, Director General del GlobalJuice Center, perteneciente a The Coca-ColaCompany, “la investigación destinada a la búsquedade un mecanismo sostenible y ecológico de combatiresta enfermedad es la mejor ayuda que podemosprestar a toda la cadena de valor del sector de loscítricos. En Coca-Cola nos hemos comprometido acolaborar con nuestros socios del sector de los cítricospara ayudar a erradicar el HLB. Las solucioneshalladas beneficiarán a los productores de cítricosde todo el mundo y garantizarán que los consumidorescontinúen disfrutando de un zumo y unos cítricos dela máxima calidad”.

Por su parte, Hugh Thompson, presidente deCutrale Citrus Juices en Estados Unidos, ha significadoque “nuestra donación es un fiel reflejo del respaldocontinuado que Cutrale presta a los productores denaranjas de todo el mundo, así como de unos pro-gramas de investigación sostenible que arrojaránsoluciones a largo plazo para el control y la prevencióndel HLB. Las soluciones a largo plazo del HLB debenacrecentar la eficiencia del productor, mejorar larentabilidad y transmitir al productor la confianzade que puede rentabilizar su reinversión en la pro-ducción de naranjas”.

Fundación Tomillo, ganadora delpremio europeo “Skills forEmployability”

En la primera edición de los premios europeos“Skills for Employability”, la entidad española sinánimo de lucro Fundación Tomillo ha sido la ganadoradel máximo galardón en la categoría “Jóvenes yEmpleabilidad”. Este reconocimiento, entregado enBruselas, ha sido fruto de los extraordinariosresultados cosechados por el Programa de Formaciónocupacional sobre Nuevas Tecnologías para PersonasDesempleadas y sin Estudios Superiores, que FundaciónTomillo lleva desarrollando desde hace ya una

década y que está ofreciendo a personas con escasaposibilidad de inserción en el mercado laboral exce-lentes oportunidades para encontrar un empleocualificado, recuperar su autonomía económica y,por tanto, favorecer su integración social.http://www.tomillo.org/

CEPSA falla los Premiosal Valor Social 2010

CEPSA ha fallado los “Premios al Valor Social2010”, cuyos galardonados percibirán una cantidadglobal de 120.000€ en premios repartidos en Por-tugal, Madrid, Huelva, Campo de Gibraltar y Tene-rife.

A la edición de este año de estos premios, con losque CEPSA apuesta por la integración social y elapoyo a los colectivos desfavorecidos, han concurridoun total de más de 200 proyectos que venían apa-drinados por más de 1.500 trabajadores del grupo(www.valorsocialcepsa.com y http://www.facebook.com/valorsocialcepsa).

200 internas se benefician delprograma “Baloncesto sin Límites”

Utilizar el baloncesto como una herramienta dereinserción social entre la población penitenciariafemenina, impulsando actividades de ocio y tiempolibre que sirvan para potenciar el desarrollo personaly social de las internas, es el objetivo del programa“Baloncesto Sin Límites”, que organizado por laFundación FEB 2014 cuenta ya con más de 200internas de 8 centros de toda España que se hanacogido a la inicitiva.

En el programa, la práctica del deporte en equipose complementa con talleres prácticos sobre educacióny valores destinados a facilitar la reinserción.

Travel Club Solidario gestiona unmillón de donaciones a los nece-sitados

Travel Club, prestigioso programa de fidelizaciónen nuestro país y que creó hace nueve años, en co-laboración con Ayuda en Acción, el “Travel Club So-lidario”, destinado a ayudar a los que más lonecesitan, ha realizado desde entonces más de unmillón de donaciones, recaudándose así 2 millonesde euros, con los que se han podido financiar 20proyectos solidarios en países en vías de desarrollo.

Las oficinas de Mutua Madrileñaen Madrid, “espacioscardioprotegidos”

Las oficinas de Mutua Madrileña en Madrid sondesde hace unas semanas “espacios cardioprotegidos”,ya que han incorporado tres desfibriladores externosque podrán ser utilizados en caso de que algunapersona sufra una parada cardiorespiratoria en susinstalaciones.

La inauguración del modelo se producía a cargodel director general del Centro Nacional de Investi-gaciones Cardiovasculares, Valentín Fuster, que lohacía, junto al presidente de la mutua, Ignacio Ga-rralda, en la sede corporativa del madrileño Paseode la Castellana, 33, que cuenta con dos desfibriladores,mientras que la “Torre Mahou”, centro de trabajosituado en la zona de negocios de Azca de la capital(también alberga el call center de la compañía),dispondrá del otro equipo.

Mientras, tan sólo un 5% de edificios de la capitalmadrileña cuentan con este tipo de equipamientos.

PharmaMar distingue a losmejores profesionalesde la divulgación científica

El “Prisma Especial del Jurado”, dotado con 9.000euros y que es patrocinado por la biotecnológicaPharmaMar, ha sido concedido este año a la sección“Ciencias” del “Diario Público” por su apoyo a la di-vulgación científica.

Los “Prismas Casa de las Ciencias a la Divulgación”,iniciativa del Ayuntamiento de A Coruña que se de-sarrolla a través de los museos científicos coruñesesdesde 1988 y cuenta con el apoyo de PharmaMar,tienen por finalidad potenciar la difusión de lacultura y educación científica.





E M P R E S A S R E S P O N S A B L E S

El Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad ha concedidoel distintivo “Igualdad en la Empresa” a 36 empresas que destacande forma relevante y especialmente significativa en la aplicación depolíticas de igualdad de trato y de oportunidades con sus trabaja-doras y trabajadores.

Estas 36 empresas destacan por la aplicación de políticas deigualdad de trato y de oportunidades en las condiciones de trabajo,en los modelos de organización y en otros ámbitos como los servi-cios, productos y publicidad de la empresa. De hecho, se trata deuna marca de excelencia en igualdad que otorga un reconocimientoa aquellas empresas comprometidas con la igualdad.

Para la concesión del distintivo se han tenido en cuenta los crite-rios establecidos por el Real Decreto 1615/2009, de 26 de octubre,entre los que figuran las actuaciones y medidas tendentes a facilitarla conciliación de la vida personal, familiar y laboral, las medidaspara garantizar la igualdad de trato y oportunidades en la seleccióny en la promoción profesional, la adopción de planes de igualdad,la implantación de medidas de acción positiva y la publicidad nosexista de los productos o servicios de la empresa.

El distintivo, que puede ser utilizado en las relaciones comercialesy también con fines comerciales por las empresas que lo posean, seconvocará anualmente y tendrá una vigencia de tres años, si bien,las empresas distinguidas deberán remitir un informe anual queserá evaluado por la Dirección General para la Igualdad en el Em-pleo y contra la Discriminación.

Relación de empresas a las que se les ha concedido el distintivo “IGUALDAD EN LA EMPRESA”

ACCIONA FACILITY SERVICESALCALTEL-LUCENT ESPAÑA, S.A.AQUALIA, S.A.ATLAS ESPAÑA, SAUBANCO POPULAR ESPAÑOL, S.A.BORGES, SAUBT ESPAÑA, SAUCAJA GENERAL DE AHORROS DE GRANADACAJASOLCARAC SIGLO XXI, S.L.CONFECCIONES NOVATEX, S.L.CONTRATAS Y OBRAS EMPRESA CONSTRUCTORA, S.A.DIVERSEY ESPAÑA, S.L.EMPRESA MUNICIPAL DE MEDIO AMBIENTE URBANOENAGAS, S.A.ENDESA, S.A.EQUIPOS NUCLEARES, S.A.ERNST & YOUNG SERVICIOS CORPORATIVOS, S.L.EUROCONSULT, S.A.FEIRACO, SOCIEDAD COOPERATIVA GALLEGAFERROVIAL, S.A.FUNDACIÓN ANDALUZA FONDO DE FORMACIÓN Y EMPLEOGRUPO AUTOESCUELA PLACENTINA, S.A.ICSE, S.A.INGENIERIA DE SISTEMAS PARA LA DEFENSA DE ESPAÑA,SA (ISDEFE)INSTITUTO ANDALUZ DE TECNOLOGÍALIMCO SOCIEDAD COOPERATIVA GALLEGA DE INTEGRACION SOCIALMAHOU, S.A.METRO BILBAO, S.A.PAUMA, S.L.RED ELECTRICA DE ESPAÑA, SAURENAULT CONSULTING, S.A.REPSOL YPF, S.A.SEGUROS GROUPAMA SEGUROS Y REASEGUROS, SAUSOREA SOCIEDAD REGIONAL DE ABASTECIMIENTO DE AGUAS, S.A.XEROX ESPAÑA, SAU

La “igualdad en la empresa”suma 36 sociedades más

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IBM ha presentado el programa“Smarter Cities Challenge”, cuyo ob-jetivo es contribuir a que los sistemas yprocesos urbanos de 100 ciudades detodo el mundo sean más eficientes,más sostenibles y, en definitiva, más in-teligentes. Para ello, la multinacionaldonará servicios y tecnología por valorde alrededor de 50 millones de dólaresa lo largo de los próximos tres años.

Esta iniciativa, que se enmarcadentro de la política de Responsabi-lidad Social Corporativa (RSC) deIBM, pretende ayudar a las ciudadesa que mejoren la gestión de sus infraestructuras críticas (trans-porte, agua, energía o telecomunicaciones), especialmente te-niendo en cuenta el creciente desplazamiento de la población alos entornos urbanos (según Naciones Unidas, en 2050, el 70%de la población mundial vivirá en ciudades).

El programa “Smarter Cities Challenges” pretende ayudar a lasciudades a afrontar ese desafío accediendo a una gran variedad derecursos que IBM pone a su disposición: tecnología (como “CityForward”, una herramienta que permite a las ciudades analizar,comparar y visualizar los datos entre sistemas), servicios de plani-ficación estratégica y talleres sobre herramientas de redes sociales.

En principio, cualquier ciudad española puede solicitar parti-cipar en el programa “Smarter Cities Challenge” y, de hecho,aquellas urbes que acusen los problemas más acuciantes y la ne-cesidad de implementar nuevas tecnologías serán firmes candida-tas a recibirlas las ayudas.

Para ello, las solicitudes para elprograma deben cursarse desde elayuntamiento o administración localdel municipio en cuestión y deberánincluir, entre otras premisas, unadescripción de las oportunidades oproblemas potenciales que se trata-rán con la donación, así como prue-bas que evidencien que la ciudadestá capacitada para hacer un usoeficaz de los recursos (tecnología yservicios) que se ofrecen a través delprograma. Las solicitudes deben en-viarse a través del sitio web del pro-grama “Smarter Cities Challenge”

en inglés, si bien las cartas de intenciones de los alcaldes y res-ponsables de las administraciones locales pueden ser remitidas encastellano.

Las solicitudes se aceptarán de forma anual, quedando cerradoel primer ciclo del programa el próximo 31 de diciembre. La di-visión de Responsabilidad Social Corporativa de IBM revisará lassolicitudes recibidas a lo largo del próximo mes de enero de 2011y, a partir de entonces, las ciudades o municipios con más posibi-lidades serán contactadas para proporcionar más información y/oconcertar reuniones que ayuden en el proceso final de revisión yselección de candidaturas.

Finalmente, todas las ciudades que resulten seleccionadas recibiránuna donación de tecnología y/o servicios de IBM valorada entre250.000 y 400.000 dólares, con el fin de tratar un problema especí-fico, en colaboración con IBM. Para más información y bases delPrograma, Smarter Cities Challenge.

IBM dona 50 millones de dólarespara estimular la creación de 100 ciudades

inteligentes en el mundo

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Dentro del marco de la reciente XX Cumbre Iberoamericana deJefes de Estado y de Gobierno de Estados Iberoamericanos, Fun-dación Telefónica hay firmado un acuerdo con la propia OEI (Or-ganización de Estados Iberoamericanos) por el que va a apoyardecididamente la mejora de la educación de más de un millón deniños en la próxima década. En concreto, según el convenio, Fun-dación Telefónica destinará a este fin 500 millones de euros a lolargo de los próximos diez años para el programa “Metas educati-vas 2021: la educación que queremos para la generación de los bi-centenarios”, así como un aporte anual de 250.000 euros a la OEIpara la ejecución de proyectos conjuntos.

El citado programa tiene como objetivo la mejora de la calidadde la educación en Iberoamérica a través de proyectos concretosreferidos a ampliar la participación de la sociedad en la educación,lograr la igualdad educativa sin discriminaciones, ofrecer planeseducativos que aseguren un mayor desarrollo personal, favorecerla conexión entre la educación y el empleo a través de la formacióntécnico-profesional, ampliar el espacio iberoamericano del conoci-miento y apoyar la investigación científica en el marco iberoame-ricano.

Impulso a las “Metas educativas 2021”Lo cierto es que Fundación Telefónica viene participando desde

hace tiempo en el programa “Metas educativas 2021” a través delos proyectos “EducaRed” y “Proniño”. De hecho, anteriormenteya había realizado una aportación a la OEI de 600.000 euros conpropuestas concretas en el marco de “EducaRed”, programa edu-cativo de implantación de las TIC en el aula que Fundación Tele-fónica desarrolla desde hace diez años. Por su lado, “Proniño”pretende contribuir a la erradicación del trabajo infantil medianteuna escolarización de calidad, y que en la actualidad beneficia amás de 190.000 niños, con atención integral en 4.000 escuelas.Además, 345 aulas de Fundación Telefónica están dotadas de equi-pos y conectividad y en ellas los niños reciben formación en TICde forma presencial y online.

Con la “Red de Centros EducaRed” (España), Fundación Tele-fónica suministra formación y asesoramiento a escuelas y colegios

con el fin de formar a docentes de referencia sobre experienciastecnológico-pedagógicas compartidas. En esa línea, el CertamenInternacional EducaRed quiere facilitar al profesorado nuevas he-rramientas, conocimientos y métodos para adaptarse a las TIC y alas nuevas generaciones de estudiantes. “Wikillerato”, por ejemplo,es una comunidad virtual dirigida a profesores y alumnos de ba-chillerato para las asignaturas de Matemáticas, Física y Filosofía yque actualmente está respondiendo a las necesidades de los usuariosde todos los países.

Esta labor se está desarrollando ya en escuelas de Colombia, Ar-gentina y Brasil, para lo que la Fundación ha creado 317 aulas do-tadas de equipos y conectividad, a las que ya han acudido 160.000niños para recibir formación en TIC al igual que sus docentes.

El apoyo a la educación de los niños de Fundación Telefónicase complementa también con el programa educativo internacio-nal “Integra” y el espacio “Virtual Educa”, organizados por dichaFundación y que facilitan la integración del alumnado inmigranteen los países de acogida a través de la creación de una red en In-ternet.

Otra iniciativa es el proyecto “Retadis”, que en España ha lo-grado construir una red territorial de ordenadores adaptados a per-sonas con algún tipo de discapacidad en 26 asociaciones españolasque trabajan por la integración y la mejora de la calidad de vidade este colectivo. Y en parecida dinámica, está asimismo el proyecto“Siscodis”, que ha desarrollado un comunicador global que pre-tende que las personas con cualquier tipo de discapacidad puedancomunicarse con otro usuario.

Al margen de todo ello, también la educación permanente cuentacon el apoyo de Fundación Telefónica y, de hecho, para los periodosde hospitalización de los niños, ha instalado 42 aulas hospitalariasen diferentes países de Iberoamérica. En ellas, varios educadorestienen a su cargo al colectivo de niños hospitalizados de larga du-ración (también ha creado el portal de Internet “Entre padres”, de-dicado a los padres de niños y adolescentes y que ofrece contenidosde educación y solidaridad vinculados con las TIC).

Convenio de Fundación Telefónicay la OEI que beneficia la educación

de más de un millón de niños

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Con el objetivo de lle-gar a más niños (está pre-visto que este cursoparticipen más de 3.600colegios y un total de680.000 niños en Españay Portugal), el proyecto“Valores de Futuro”, pro-grama que para la Penín-sula Ibérica desarrolla el“Plan Global de Educa-ción Financiera” deBBVA, va a potenciarsede manera muy relevante durante el curso actual, según anunciabahace unos días Patricia Bueno, directora de RRC de BBVA para losmercados de España y Portugal.

“Valores de Futuro”, que pretende ser una respuesta educativa glo-bal para niños de Primaria y de la ESO y que trata de fortalecer laeducación en competencias y valores asociados al buen uso del dineroy con una visión global del desarrollo humano (de hecho, su idea espotenciar en valores como la prudencia, la responsabilidad, el ahorro,el esfuerzo, la solidaridad, etc.), consiguió en su primer año de fun-cionamiento (curso escolar 2009/2010) la participación de un totalde 1.734 centros escolares de toda la geografía española con casi335.000 alumnos.

Para este segundo año del proyecto (2010/2011), el banco, quecuenta con la colaboración de los centros de enseñanza en este in-novador proyecto, así como con el equipo de voluntarios de BBVA,que imparten distintas dinámicas en los colegios, ha decidido ampliarsu campo de actuación a localidades que se encuentren en un radiode 20 kilómetros alrededor de las capitales de provincia y, además,se extiende también a Portugal, donde ya se está implantando en tresde sus principales ciudades: Lisboa, Oporto y Coimbra. Por otraparte, el programa ofrece también este curso otras importantes no-vedades como el lanzamiento de una comunidad online donde alum-nos, colegios, familiares y amigos pueden interactuar sobre lasdistintas iniciativas o concursos del proyecto; o una experiencia-pilotodenominada ‘Ahorro para todos’, que se organizará para 10 colegiosde Madrid y que tiene como objetivo realizar en estos centros planescolectivos y reales de ahorro de dinero, en los que participarán todoslos estamentos del colegio o instituto.

Parte del plan global de educación financieraEn cualquier caso, “Valores de futuro” es solo el proyecto concreto

que desarrolla en Españay Portugal el ambicioso“Plan Global de Educa-ción Financiera” deBBVA, dotado con 26millones de euros paratres años (2009-2011) yque tiene como objetivoapoyar la educación fi-nanciera de las personasy facilitar la mejora en lasituación financiera per-sonal actual y futura (a fi-

nales de 2010 va a contar con más de 1,1 millones de participantes).

Este “Plan Global” se ha desarrollado durante su primer año depuesta en marcha en México, América del Sur, Estados Unidos, yEspaña, si bien desde el comienzo del nuevo curso escolar tambiénse ha hecho extensivo a Portugal. En cualquier caso, el plan se dirigea diferentes colectivos en función del área geográfica al que va des-tinado: en España se dirige a niños de educación primaria y primerciclo de la ESO; en Estados Unidos, a niños y a jóvenes; y en Méxicoy en América del Sur está destinado en general a personas sin ban-carizar (en su primer año ha totalizado 440.000 beneficiarios direc-tos).

Según palabras del director de RC del Grupo BBVA, Antoni Ba-llabriga, durante la reciente la presentación de los proyectos de la en-tidad en esta materia, “la bancarización es una prioridad de laestrategia de negocio de BBVA. Además, existe una correlación di-recta entre el acceso a servicios financieros y el bienestar de las fami-lias. Por este motivo, este plan tiene un alcance global con el objetivode apoyar la educación financiera de las personas y facilitar la mejoraen la situación financiera personal actual y futura”.

Según él, “en BBVA estamos convencidos de que la educación fi-nanciera es una necesidad de alto valor para la sociedad y sus actores,porque favorece la situación financiera de las personas, mejora la ges-tión del riesgo para las entidades financieras e impulsa el ahorro, ala vez que fortalece el sistema financiero”.

El programa, además de contar con importantes recursos de apoyocomo una web con materiales multimedia, asesores pedagógicos yvoluntarios de BBVA, está dirigido por un Comité Científico de ca-rácter multidisciplinar formado por expertos de reconocido prestigiocomo José A. Marina, Álex Rovira y Alejandro Tiana.

BBVA potencia su programa“Valores de futuro”

De izquierda a derecha: José Antonio Marina, filósofo, escritor y miembro del Comité Científico deValores de Futuro; Antoni Ballabriga, director de Responsabilidad Corporativa de BBVA; y PatriciaBueno, directora de Responsabilidad y Reputación Corporativas de BBVA España y Portugal

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Convencida de que promover laigualdad de oportunidades es unmotor para la empresa y una pa-lanca de su desempeño, la multi-nacional de los sectores del agua ylos residuos Suez Environnement(es propietaria de un 75,01% delgrupo español Agbar) ha queridohacer de la diversidad una priori-dad de su política de recursos hu-manos a través del lanzamientoahora de su programa de diversi-dad y de desarrollo social "Igual-dad de oportunidades, progreso so-cial, compromiso", que se aplicaráen el periodo 2010-2012.

El citado programa se despliega en torno a 5 ejes que respondena los desafíos que tiene marcados Suez Envioronnement y en tornoa los cuales ha definido un marco y objetivos para el horizonte 2012:

– El acceso al empleo y la inserción.– El empleo de personas mayores.– La contratación y los desarrollos profesionales de las mujeres.– La contratación y el acompañamiento de personas en situación

de discapacidad.– El compromiso y la calidad de vida en el trabajo.

Respecto al primero de dichos ejes, la sociedad desarrolla desde2003 con su firma SITA Rebond una experiencia en materia de in-serción de personas en gran dificultad (parados de larga duración,beneficiarios de la RSA, personas menores de 26 años sin formación).De hecho, SITA Rebond se ha convertido actualmente en una refe-rencia con una tasa de salida positiva superior al 50% y, desde sucreación, más de 3.000 personas se han beneficiado de SITA Rebond.

Pero, con el ánimo de ir aún más lejos, Suez Environnement haanunciado la creación de "La Maison pour Rebondir" con el fin deaportar respuestas a las personas en dificultad, crear el vínculo socialy revitalizar los barrios en los que la actividad económica está pocodesarrollada.

En cuanto al empleo de personas mayores, el empeño de la firmapasa por hacer de la experiencia y de la transferencia de conoci-mientos el valor añadido de esta compañía. Hasta el punto de que,a finales de 2009, el porcentaje de personas de 55 años y más repre-sentaba el 9,37% de la plantilla en Francia (el 26,5% si se tiene encuenta el tramo de 50 años y más).

Sobre esta base, en el marco del programa puesto ahora en ejecu-

ción, Suez Environnement secom promete en particular lograrque en 2012 en todo su grupo almenos el 12% de la plantilla co-rresponda a mayores de 55 años,a la vez que se compromete a quelos colaboradores de 55 años ymás representen el 3% de las con-trataciones totales en CDI.

Por lo que se refiere a la contra-tación y al desarrollo profesionalde las mujeres con el fin de res-ponder mejor a las evoluciones so-ciales, el porcentaje de mujeres enel Comité Directivo de Suez En-vironnement asciende al 25% (el

18,5% en el conjunto de todo el grupo respecto a la plantilla totaldel mismo, y el 24,2% entre los directivos son también mujeres).

En cualquier caso, el programa "Igualdad de oportunidades,progreso social, compromiso" aspirará ahora igualmente a que,de aquí a 2012: las mujeres representen el 22% de las plantillas enFrancia (el 20% en la totalidad del grupo); el 30% de directoressean mujeres en Francia y el 26% en el conjunto del grupo; lasmujeres representen el 25% de los miembros de los comités de di-rección de las filiales.

Acerca del eje contratación y acompañamiento de personas ensituación de discapacidad, que constituye para esta firma unasalida y una palanca de diversidad, Suez Environnement ya tieneactualmente en Francia entre sus colaboradores a un 2,13% depersonas en situación de discapacidad. Pero con este nuevo pro-grama se compromete a implantar una misión de discapacidadque trabajará de manera transversal con todas las filiales, con elobjetivo de alcanzar el 6% de personas en situación de discapaci-dad en todas las filiales.

Por último, en cuanto al compromiso de los empleados y la calidadde vida en el trabajo como sistema de pacto social entre la empresasy sus trabajadores, los compromisos de Suez Environnement pasanpor determinar la calidad de vida en el lugar de trabajo medianteinvestigaciones llevadas a cabo regularmente en cada subsidiaria ydeterminar de esta manera los progresos conseguidos. De hecho,desde principios de este mismo año funciona un grupo de acuerdorelativo al caso concreto de la calidad de vida que estará operativodurante tres años y que, por el momento, se ha centrado en los as-pectos: una empresa de revisión; un plan de acción dentro de 18meses, y formación para la gestión sobre la forma de manejar situa-ciones de emergencia y prevenir situaciones de crisis.

Suez Environnementpone en marcha un programa

por la diversidad y el desarrollo social

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AL MARGEN DE DEDICARSE A SOLUCIONESpara el cuidado de la salud y para ali-viar el sufrimiento, la multinacionalfarmacéutica Novartis siempre se ha

distinguido por estar comprometida con lasociedad, para lo que cuenta con distintasiniciativas de Responsabilidad Social Cor-porativa que incluso en varias ocasiones hansido reconocidas con prestigiosos premios ydistinciones. Un último ejemplo en ese sentidoes el del Dow Jones Sustainability Index, ín -dice basado en la sostenibilidad de las multi-nacionales que tanto en sus galardones de

2008 como de 2009 ha elegido a Novartiscomo uno de los líderes del sector de cuidadode la salud en ese cometido.

Lo cierto es que esta firma de origen suizo,que en 2009 obtuvo ventas por valor de44.300 millones de dólares y que contó endicho ejercicio con nada menos que 99.834empleados en 140 países, tiene muy marcadocomo objetivo estratégico el compromiso deayudar a los pacientes sin recursos sobretodo mediante programas de acceso a medi-camentos e investigando enfermedades de-satendidas. De hecho, durante 2009 estos

programas alcanzaron a 79,5 millones depacientes en todo el mundo, con una contri-bución total al respecto de 1.500 millones dedólares.

Como actuaciones concretas de Novartisen esa línea a lo largo del pasado año cabencitarse, entre otras, por ejemplo, la entregadel tratamiento 250 millones de la terapiacombinada altamente eficaz para el trata-miento de la malaria, reforzando así el com-promiso de la firma a largo plazo con los pa-cientes en los países en vías de desarrollo (esla primera farmacéutica en unirse a “United

Novartis,un compromiso globaldesde el civismo empresarial

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Against Malaria”, consorcio dedicado a au-mentar la concienciación por la malaria y aconseguir finalizar con las muertes de estaenfermedad en África en 2015).

Otra intervención no menos reseñable fueel anuncio realizado en julio de 2009 de la ex-tensión de la donación de su fármaco antitu-berculosis “TB” a Tanzania con otros 250.000tratamientos para los próximos cuatro años,que se añaden de esta manera a los cerca de250.000 tratamientos similares donados entre2005 y 2008. Esta nueva donación supondráun coste de unos 6 millones de dólares y per-mitirá tratar a unos 60.000 pacientes al año.

El pasado mes de octubre, Novartis firmóun Acuerdo de Intenciones con la OrganizaciónMundial de la Salud (OMS) para renovar ladonación de fármacos contra la lepra, medianteel cual Novartis continúa proporcionando, deforma gratuita, medicamentos para la terapiamultifármaco (MDT) contra la lepra a todoslos países del mundo. La donación a la OMS,valorada en cerca de 26 millones de dólares,servirá para tratar a 1,1 millones de pacientesde lepra durante los próximos cinco años,hasta 2015. Además, Novartis proporcionaráhasta 2,5 millones de dólares más durante elmismo periodo para cubrir los costes en losque incurra la OMS para la gestión y lalogística de la donación.

De todas las maneras, es preciso constatarque el compromiso de Novartis en este sentidoes constante y en los últimos años ha dadopermanentes muestras que van mucho másallá de determinadas actuaciones puntualescomo las anteriores. Una es su apuesta por eldescubrimiento de nuevos tratamientos y mé-todos de prevención de las principales enfer-medades tropicales, para lo que, desde 2002,tiene operativo en Singapur el Instituto No-vartis de Enfermedades Tropicales y queproporciona sus nuevos fármacos a preciode coste a los pacientes sin recursos de lospaíses en desarrollo en que estas enfermedadesson endémicas.

El civismo empresarial, en su más ampliosentido, forma parte integral de la estrategiade Novartis y es un elemento clave de su ges-tión, teniendo como principal objetivo la me-jora del acceso a los medicamentos existentes,a la vez que continúa investigando nuevostratamientos dirigidos a las necesidades mé-dicas desatendidas de los pacientes de paísesen vías de desarrollo.

Un civismo que también se refleja inclusoen una decidida apuesta por un buen gobiernocorporativo; propuesta que se recoge tantoen los Artículos de Incorporación como enel reglamento del Consejo de Administracióny en los propios Estatutos de los Comités delConsejo. Existe, en concreto, el Board´s Cor-porate Governance Comitee, encargado derevisar regularmente estos principios y normaspara que imperen las mejores prácticas yque asimismo emite sugerencias de mejoraal conjunto del Consejo de Administraciónpara su aprobación.

Una RSC articulada en tornoa cuatro pilares

En cualquier caso, las iniciativas de RSCde Novartis se articulan alrededor de 4 clarospilares: pacientes, empleados y comunidades,respeto por el medio ambiente y ética profe-sional.

En el caso concreto de los pacientes, lafirma apoya desde luego el derecho a la saludy cree en la búsqueda de la mejoría de lasalud mundial y que los máximos logros seconsiguen cuando las compañías operan encolaboración con otras partes interesadas,como gobiernos, organizaciones no guber-namentales y profesionales médicos. En estesentido, cuenta con una serie de programasinnovadores, algunos en colaboración conorganizaciones como la OMS y otras conagencias especializadas en el suministro demedicamentos o con diferentes organizacionesno gubernamentales.

En esa dinámica, en los países en desarrollopone a disposición de los pacientes tratamientossin ánimo de lucro contra la lepra y la tuber-culosis, y también suministra su medicamentocontra la malaria a precio de coste (casi 300millones de tratamientos de este producto y15 millones de una variación del mismo hancontribuido a salvar la vida de unas 750.000personas con malaria). Por otra parte, cuentacon el Instituto Novartis de EnfermedadesTropicales (NITD) de Singapur, dedicado adescubrir tratamientos novedosos contra en-fermedades de rápida diseminación, comoel dengue, la malaria y la tuberculosis, y queson puestos a disposición de pacientes sin re-cursos económicos; y también dispone delInstituto Novarits de Vacunas para la SaludMundial (NVGH) en Siena (Italia), que sededica a descubrir vacunas para enfermedadesdevastadoras en países en desarrollo y queno reciben la tención precisa (enfermedadesdiarreicas, etc.).

En cuanto a la dedicación a empleados ycomunidades, la multinacional se preocupadesde luego por la salud, pero también porla carrera profesional y un salario digno parasus empleados, a la vez que procura mantener

buenas relaciones con el entorno vecinal enlas comunidades en las que los mismos viveny trabajan. En esa tarea, por ejemplo, ante lapandemia mundial de “gripe A” del año pa-sado, cerca de 300 empleados de Novartis seofrecieron voluntarios para funciones tem-porales en la División de Vacunas y Diag-nósticos, a fin de apoyar la producción de lasmismas (se enviaron más de 100 millones dedosis contra la misma a países de todo elmundo).

Además, también promueve en su organi-zación la diversidad y la inclusión. De hecho,en los Institutos de Investigación Biomédicade Novaris (NIBR) hay personal de todo elmundo, incluyendo científicos de hasta 50países (en 2009 estos NIBR establecieron unconsejo mundial de diversidad cuya funciónera promover una cartera de productos di-versos y equipos creativos para potenciar lainnovación, y la multinacional se ha com-prometido además a invertir 1.000 millonesde dólares para la expansión del NIBR deShangai, cuyos científicos trabajan en las al-teraciones que afectan a la población asiática).Y, por otro lado, el campus de Novartis enBasilea, sede central de la firma, está diseñadopara estimular la innovación, con un conceptode trabajo de espacio múltiple que facilita lacomunicación y la efectividad.

Con relación al eje del medio ambiente, almargen de que en 2005 la sociedad asumióun compromiso voluntario para reducir anivel global las emisiones de gases de efectoinvernadero (reducción del 5% para 2012 res-pecto a 1990), las actividades de Novartis secentraron en 2009 principalmente en mejorarla eficiencia de la energía y en reducir las emi-siones de dióxido de carbono (CO2). En con-creto, las emisiones directas de GHG de loscentros de Novartis disminuyeron a 400 kilo-toneladas en 2009, en comparación con las404 kilo-toneladas del año anterior, a pesardel crecimiento sostenido de las ventas delgrupo. Y en cuanto al fomento y a la eficienciaenergética, la compañía entrega sus propiosgalardones a la excelencia energética, concursoen el que han tomado parte en el último año

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G I A R E S P O N S A B L E

más de 250 proyectos de sus empleados quehan representado un ahorro de coste de 80millones de dólares y un reducción de emisionesde CO2 de más de 300.000 toneladas.

En esa tarea en pro del medio-ambientetambién conviene citar diversas accionescompensatorias de emisiones de gases deefecto invernadero, como el proyecto de re-forestación en Argentina mediante la planta-ción de 3 millones de árboles o la plantaciónen 1.800 hectáreas de Mali de jatrofas, plantasutilizadas como materia prima para la pro-ducción de combustible ecológico renovable.

Por último, en lo que toca a su conducta denegocio ética, además de todo lo hasta aquíapuntado, es preciso añadir su política de es-pecial respecto, bienestar y sensibilidad paralos animales que se emplean en su tarea deinvestigación y desarrollo de medicamentos.

Desde luego, en Novartis es manifiesta laconvicción de que hacer negocios con inte-gridad mejora el rendimiento, ya que permiteun mejor manejo de los riesgos, fomentaventajas competitivas y fortalece la reputaciónde la compañía (actualmente, la ética em-presarial significa en esta corporación unagestión de los valores y no sólo una gestiónde la conducta empresarial). No en vano,durante 2009 ha vuelto a figurar en la listade “Compañías Más Éticas del Mundo”,que elabora el prestigioso Instituto Ethisphere,habiendo sido elegida además como una delas cuatro empresas más éticas del mundo enlos sectores farmacéutico y biotecnológico.

La filial española, en línea de RSCDentro de toda esta labor en Responsabi-

lidad Social Corporativa, la tarea desarrolladaen la filial española no desentona en absolutoy es un claro ejemplo del compromiso deNovartis con el avance de la medicina, la in-novación y la tecnología en nuestro país. Enesa línea, mediante su firma Novartis Far-macéutica, por ejemplo, viene colaborandodesde hace tiempo con diferentes iniciativasde investigación independiente procedentesde Unidades y Centros de Investigación, deUniversidades y Hospitales, y que puedanaportar nuevos datos en importantes áreasde interés médico y científico comunes. Enla actualidad, están en curso al respecto co-laboraciones en oncología, trasplantes y en-fermedades neurológicas.

También promueve e incentiva varios tra-bajos de investigación, que se han visto ma-terializados durante 2009 en cuatro becasrelacionadas con diferentes ámbitos de ac-tuación, a la vez que ha participado en lacreación de diversos institutos y cátedras quetienen por fin reforzar los conocimientoscientíficos de los profesionales de la salud, suformación, sus habilidades clínicas, así comoinformarles de los últimos avances terapéuticosen sus respectivas especialidades. Entre ellos,merecen destacarse los casos de: el InstitutoCardiovascular Novartis (ICN), el Institutode Formación Novartis, la Cátedra UAB-

Novartis de Docencia e Investigación en Me-dicina de Familia, la Cátedra UAM-Novartisde Medicina de Familia y Atención Primaria,la Cátedra Universidad de Zaragoza-Novartisde Docencia e Investigación en Medicina deFamilia y Atención Primaria o la CátedraNovartis de Degeneraciones y Distrofias Re-tinianas de la Universidad de Valladolid.

Caso aparte merece el Instituto Novartisde Comunicación en Biomedicina (INCB),creado en abril de 2001 y que tiene como fi-nalidad la aglutinación y vehiculación de ac-tividades alrededor de la comunicación ensalud y biomedicina, además de poner alservicio de la docencia, las instituciones y losmedios de comunicación diversas herramientaspara favorecer la creación, formación ydifusión de contenidos en este ámbito decreciente interés. De alguna manera, el INCBquiere despertar el interés por la ciencia ypromover la transmisión del conocimientocientífico a la sociedad de una forma naturaly comprensible, yendo así mucho más alláde las barreras del ámbito científico.

Muestra de todo ello en el pasado 2009 hasido la realización de la séptima edición delseminario “Comunicación y Salud” en laUniversidad de Navarra y la puesta en marchaen la Universidad Pontificia de Salamancade la cuarta edición de “¡Comunica salud!Es sano”. Además, el INCB colaboró tambiéncon el Instituto de Cultura de Barcelona(ICUB) en la organización de diversas inicia-tivas, como los foros de debate científico“Café Científico”, el ciclo de conferencias“Visiones de la ciencia” y el “Club de Litera-tura y Salud”, con el objetivo de divulgartemas científicos y fomentar la lectura y lareflexión. Y también en este sentido hay queinscribir las conferencias realizadas en “AulaEl País” que, durante 2009, trataron temasde gran interés social como la crisis y elcambio climático, así como la organizaciónde los cursos de verano con la Universidadde Barcelona y Universidad Rey Juan Carlosde Madrid.

Una trayectoria consolidada de añosEste grupo farmacéutico, que en su objetivo

de ser reconocido como sociedad socialmenteresponsable aprobaba ya en 1999 un Códigode Conducta interno al efecto, además deser la primera multinacional en adherirse un

año después al Pacto Mundial de NacionesUnidas “The Global Compact” y de que en2001 aprobaba su Política de Civismo Em-presarial (“Novartis Corporate CitizenshipPolicy”), ha seguido también en su filial es-pañola diferentes actuaciones sobre los citadoscuatro pilares que en toda la organizaciónpivota su trabajo de Responsabilidad SocialCorporativa.

En esta labor cuenta, por un lado, con laFundación Salud, Innovación y Sociedad(Fundación SIS), creada en 1999 y que liderala innovación en el civismo corporativo delsector biofarmacéutico español a partir delanálisis de la política sanitaria y biocientíficay de la modernización de la sanidad pública.Despliega proyectos propios y compartidosde investigación aplicada en Ciencias Socialesy Epidemiología y realiza dictámenes apetición de organismos públicos y privados(epidemiología, economía de la salud y análisisde sistemas), a la vez que promueve debatesplurales y ejercicios de participación delibe-rativa, "focus group" y negociación entre di-versos “stakeholders” en múltiples reas.

La filial de nuestro país, que dispone de lacertificación medio ambiental ISO 14001para sus centros de producción de Barberádel Vallés y Las Franquesas, dedica, al igualque en los restantes 139 países en que estápresente esta multinacional, un día al año(“Día de la Solidaridad”) a la labor social so-lidaria de sus empleados. Y también, desdehace cinco años, viene celebrando la campañainterna “1 euro solidario”, que consiste enque cada colaborador que lo desee puededonar 1 euro de cada una de sus nóminas ydestinarlo al proyecto solidario que se decida(la compañía se compromete a igualar lacantidad recogida). De 2005 a 2008, Novartisadquirió el compromiso de colaborar así conla Caravana Solidaria al África Occidental,que desde hace unos años pone en marcha“Barcelona Acció Solidària” (en 2008, casi700 colaboradores de Novartis se adhirierona esta iniciativa). En la última edición, losfondos recaudados se destinaron al proyectode remodelación del Hospital Materno-Infantil Mauricio Abdalah en Nicaragua, encolaboración con la ONG Plan España.

Por otra parte, también en el terreno de laeficiencia energética y en el tratamiento deresiduos ha llevado a cabo una labor relevante,con actuaciones que van desde la implantaciónde mejoras en el sistema de iluminación y cli-matización de su sede central en Barcelona,reduciendo en 17 toneladas las emisiones deCO2 emitidas, y pasando por la reducción deun 26% del consumo de agua en su planta deBarberá del Vallés, la reducción de un 15%en los contaminantes de nitrógeno y fosfatosen su factoría de materias primas de SandozIndustrail Products, la disminución de 39 to-neladas en la generación de residuos de pro-ductos farmacéuticos, el reciclaje de 25 toneladasde papel solo en su sede de Barcelona, etc.

Redacción



Zeltia entiende que esta línea desu negocio es fundamental, por loque ha cuidado y potenciado su des-arrollo y expansión en la seguridadde que es un activo capital del grupo.De hecho, hasta ahora siempre hasido el principal sustento de los ingresos del mismo, y en2009 este sector representó el 58% de todas las ventas deZeltia (71,2 millones sobre un total consolidado de 123,3millones de euros).

ZELNOVA, DELICADEZA MEDIOAMBIENTAL EN QUÍMICALa principal actividad en este sector la protagoniza

Zelnova, compañía productora y comercializadora deproductos para la limpieza e higiene del hogar, agrícola,

industrias y hostelería (insecticidas,ambientadores, limpiadores o desin-fectantes) que nació en 1991 como es-cisión de Cooper Zeltia y en la queZeltia tiene el 100% del capital.

Zelnova, que cuenta con un número aproximado de 1.120clientes directos, orienta el desarrollo de productos nuevosno sólo a completar la gama según la demanda del mercado,sino también a hacer frente a las nuevas legislaciones queestán apareciendo en relación a la protección de la salud ydel medio ambiente: la Ley de Reducción de CompuestosOrgánicos Volátiles y la Ley de Biocidas, que reduce drás-ticamente el número de principios activos disponibles, ha-ciendo necesarias nuevas formulaciones.

46 Nueva Empresa - RSE/Compromiso Empresarial

M E J O R E N T I D A D R S E 2 0 1 0

Q u í m i c a d e g r a n c o n s u m o

la “otra” cara de

Z e l t i aAl margen de la biotecnología, sin duda por

la que es más conocida y en la que está pre-

sente con sus biofarmacéuticas PharmaMar,

Noscira, Genómica y Sylentis, el Grupo Zeltia

desarrolla también un importante negocio en

química de gran consumo, en el que cuenta

principalmente con las filiales Zelnova y Xyla-

zel, independientemente de otras de ámbito

más restringido como Copyr o Promax.

46-55-ZELTIA-N.E.-01_N.E.-01 14/01/11 01:05 Página 46

Su especial sensibilidad con estas cuestioneslleva a que la firma cumpla sustancialmentecon las leyes relativas a la protección delentorno y a destinar anualmente importantescantidades a la conservación y mejora delmedio natural, principalmente a la mejora enla emisión de ruidos y en la recogida deresiduos líquidos en fábrica (dispone de unplan de minimización de residuos a tres añosvista entregado en la Xunta de Galicia). Ytambién se ha marcado un objetivo de reducciónen sus emisiones para el año 2010 de un 5%.

Entre las actuaciones más significativas anivel medioambiental cabe señalar su política

de tratamiento de residuos, que incluye: uti-lización de un “punto limpio” para la sepa-ración de los residuos sólidos de toda la so-ciedad y donde se depositan separadamente,según el tipo de residuo, cartón, plástico,basura y chatarra; posesión y utilización dedepuradora de aguas y residuos líquidos,con separación en origen de los residuos;adhesión al sistema de gestión de residuosde ECOEMBES (“punto verde”) para aque-llos residuos que no pueden gestionarse in-ternamente; reducción de las aguas de lavadoen un 23% y del carbono activo en un 30%;reducción de carbono activo como residuode la depuradora; eliminación de la bioale-trina y del xyleno de las formulaciones; re-ducción de los sensibilizantes en los perfumes;control horario de consumo energético parabuscar la reducción del consumo eléctrico;aprovechamiento máximo de las horas defuncionamiento de las máquinas para con-seguir un mayor ahorro de energía; existenciade controles externos periódicos de emisionesa la atmósfera y de líquidos; emisión de in-formes anuales de transportes y de residuospeligrosos generados a lo largo del año yposterior entrega a gestores autorizados;controles semestrales de los datos de emisiónde CO y NO, etc.

Por otra parte, con más del 21% de cuotaen el mercado español, Zelnova usa prope-lentes que no dañan la capa de ozono desde

hace más de 20 años; y también es pioneraen el desarrollo e introducción en Españadel primer mata-mosquitos eléctrico que noutiliza pastillas y del primer ambientadoreléctrico (Sistema Kill Paff).

En 2006, Zelnova adquiere la compañíaitaliana Copyr, líder en Italia en ventas deaerosoles automáticos para hostelería, conla que desde entonces aumenta su penetraciónfuera de España en el mercado de insecticidasy ambientadores con su marca “Copymatic”.Hoy, radicada en Italia, esta firma tambiénopera en el mercado de tratamientos parala agricultura ecológica.

RSE/Compromiso Empresarial - Nueva Empresa 47


Zeltia tiene el cien por 100del capital de Zelnova, compañía productoray comercializadora de

productos para la limpiezae higiene del hogar,agrícola, industrias

y hostelería

Durante el año 2009se llevó a cabo una auditoría

energética de las instalacionesy procesos desarrollados

en Xylazel, a fin dedetectar oportunidades

de mejora en elconsumo eléctrico


XYLATEL, PROTECCIÓN DEL BOSQUEEn 1975, Zeltia se asocia en España con

la compañía alemana Desowag Bayer Holzs-chutz para la fabricación y comercializaciónde productos protectores y decorativos dela madera, surgiendo así la compañía Xylazel.Hoy, en realidad esta filial está dedicada ala fabricación y comercialización de pinturasy barnices (también cuenta con una líneade protectores del metal y masillas), habién-dose especializado en protectores para lamadera para los segmentos del bricolajeprofesional e industrial.

Xylazel (100%de Zeltia), que cuenta conun número aproximado de cerca de 1.300clientes directos, tiene catalogados buenaparte de sus productos como biocidas, porlo que están clasificados como plaguicidas,suponiendo el cumplimiento de la pertinentelegislación, en la que se incluye una exhaustivaevaluación respecto al impacto en la salud yseguridad de los clientes. Pero, además,Xylazel viene cumpliendo ya desde hacetiempo otras exigencias en ese contexto que,aunque todavía no se han impuesto legal-mente, lo van a hacer en breve.

Aunque la actividad de Xylazel como fa-bricante de productos protectores y conser-vadores de la madera es, en sí misma, res-ponsable hacia el ecosistema, ya que prote-giendo la madera entiende que se protege elbosque, lo cierto es que sus productos debencumplir con el RD 255/2003 sobre clasifi-cación y etiquetado de productos peligrosos.Este reglamento obliga a que todos los pro-ductos estén clasificados y etiquetados en

relación a su impacto en la salud y el medioambiente y a que el proveedor/fabricantetenga una ficha de datos de seguridad dis-ponible para el cliente y la administración.

Además, de cara a un futuro próximo, lafirma continúa en el desarrollo de productosmenos peligrosos para el medio ambiente ylas personas, destacando en ese sentido,entre otros, los desarrollos de aceites emul-sionados en agua para su aplicación sobremadera, un barniz para parquet al agualibre de NMP, una pintura al agua paraazulejos, un nuevo decapante sin etiquetado,un revestimiento anticondensación al aguay un lasur satinado incoloro acrílico paraexteriores. Por otra parte, como desarrollos

a medio plazo, se ha empezado a trabajaren la obtención de un producto al agua dealto brillo para su aplicación directa sobremetal y en un nuevo protector de madera alagua libre de piretroides y con una protecciónpreventiva frente a carcomas, termitas,hongos del azulado y de pudrición y unaacción curativa frente a carcomas.

Xylazel consiguió en enero de 2009 la im-plantación de la norma de calidad medioam-biental UNE-EN ISO 14001:2004, para loque algunos de los valores evaluados fueronla generación de ruido ambiental en el en-torno, la emisión de compuestos orgánicosvolátiles y partículas a la atmósfera, el vertidode aguas residuales, entre otros. En todos loscasos los resultados obtenidos fueron muyinferiores a los umbrales legales.

Lo cierto es que Xylazel tiene definidauna política ambiental propia, integradacon la política de calidad preexistente, dondese establecen las directrices generales de lagestión ambiental de la organización y quese traduce en distintas acciones al respectoque van desde la identificación y evaluaciónperiódica de los aspectos ambientales de lacompañía al establecimiento de objetivosde control y mejora de los citados aspectosambientales significativos, a la creación deuna sistemática encaminada a la identificacióny evaluación periódica del cumplimiento delos requisitos legales aplicables, o a la iden-tificación y tratamiento de las no conformi-dades ambientales detectadas, elaboraciónde procedimientos, formación de todo elpersonal, realización de auditorias internas

del sistema de gestión ambiental, etc.Por otro lado, durante el año 2009 se

llevó a cabo una auditoria energética de lasinstalaciones y procesos desarrollados enXylazel, a fin de detectar oportunidades demejora en el consumo eléctrico.

También con una preocupación especialpor la madera utilizada en el arte, el GrupoZeltia cuenta con la sociedad Promax (Pro-tección de Maderas), creada en 1981 preci-samente para el tratamiento, protección yrestauración de la madera, tanto estructuralcomo ornamental, en monumentos y edificiosde nuestro patrimonio nacional, aprove-chando los productos protectores de la ma-dera de Xylazel.





Desde 1990, elGrupo Zeltia cuentacon la primera com-pañía española endiagnóstico molecu-lar de uso clínico gra-cias a su firma Ge-nómica, una empre-sa especializada pre-cisamente en el diag-nóstico y la identifi-cación genética porADN y que disponede una novedosa tec-nología propia. De hecho, en el campo deldiagnóstico es la única sociedad españolacapaz de ofrecer a la medicina clínicasistemas de diagnóstico humano basados enbiología molecular y micro-chips de ADN.

Ubicada dentro del área biofarmacéuticade Zeltia, a la que pertenece en un 100%,Genómica tiene como objetivo liderar lasaplicaciones genómicas en el mercado españoly extender sus actividades en Europa en elárea del diagnostico molecular mediante eldiseño, desarrollo y comercialización denuevas aplicaciones diagnósticas. Cuentacon el único laboratorio privado españolacreditado por ENAC (Entidad Nacionalde Acreditación) para el análisis genético-forense de tejidos y fluidos humanos, hastael punto de que ha sido la primera compañíabiotecnológica europea que ostenta esta dis-tinción aplicada al campo de las células ma-dre. En cualquier caso, sus campos concretosde investigación son el diagnóstico micro-biológico, la farmacogenómica/detecciónde polimorfismos de nucleótido simple, laoncología y las tecnologías de detección desecuencias genéticas.

Genómica, que cuenta con 88 clientes di-rectos y comercializa sus productos en 30países de todo el mundo (actualmente estáen proceso de expansión a mercados de

Oriente Medio y Europa del Este), ofrececomo líneas de negocio: desarrollo y co-mercialización de “kits” de diagnóstico mo-lecular “in vitro” para la detección de virusy bacterias causantes de enfermedades (latecnología empleada se basa en la plataformaClinical Arrays, que permite la detecciónsimultánea de múltiples agentes patógenosen una sola prueba, obteniendo un diag-nóstico rápido y específico); detección deregiones génicas humanas asociadas a ladeterminación de factores de respuesta aterapias; servicios de análisis de identificacióngenética por ADN en Medicina Legal y Fo-rense (ha sido el primer laboratorio privadoespañol que ostenta la acreditación otorgada

por la Entidad Na-cional de Acredita-ción-ENAC); y trans-ferencia tecnológica(instalación de labo-ratorios de huella ge-nética y criminalísticabiológica con forma-ción especializada yprovisión de equipa-miento y reactivos).

En todos sus pro-ductos y servicios Ge-nómica cubre todo

el proceso, desde el propio diseño de losmismos hasta su desarrollo y producción y,desde luego, mediante “kits” o proyectos“llave en mano”, su comercialización, sibien esta última en el extranjero se lleva acabo vía distribuidores externos. Para todoello cuenta con certificaciones de garantía,como la ISO 9001 para todas sus actividades,la ISO 13485 para la fabricación de productosIVD, la ISO 17025 o el Marcado CE paraproductos de diagnóstico “in vitro”.

Todo ello sin menoscabo de una preocu-pación determinante por su responsabilidadsocial corporativa, que ya arranca de sumisma clara vocación social y que se concretaen unas líneas de negocio dirigidas a aportarsoluciones de diagnóstico a la medicina clí-nica, de la que se están beneficiando activi-dades hospitalarias (sobre todo por identifi-cación y caracterización de agentes patógenosde forma rápida y específica), policiales osociales (sus avances en huella genética tienedistintas aplicaciones de relevancia social,tales como la identificación de sospechososen el campo de la medicina forense, la iden-tificación de los restos humanos o las pruebasde paternidad) y desde luego en el terrenode la terapia génica y la medicina regenerativaa través de la identificación genética decélulas madre.

Genómica,un diagnóstico sin fallos




Otra empresa del grupo Zeltia que, al igual que PharmaMar,también es una compañía biofarmacéutica dedicada a la investigacióny desarrollo de fármacos innovadores a partir de productos marinoses Noscira, si bien su labor se centra en el tratamiento y prevenciónde enfermedades del sistema nervioso.

Constituida en el año 2000 bajo la denominaciónde Neuropharma (cambiada en 2008) y actualmenteparticipada por Zeltia en un 61,98%, la inversiónacumulada desde entonces en I+D supera los 74 mi-llones de euros (más de 14 millones solo en 2009),siempre bajo su lema “Investigamos hoy para recordarmañana” (la enfermedad de Alzheimer constituye suprincipal objetivo). Para ello cuenta con una plantillade 60 empleados, de los que el 80% se dedican alabores de I+D y tienen titulación universitaria: el30%por ciento son doctores y el 45% son licenciados,la mayoría de ellos en diferentes especialidades dentrode las Ciencias de la Vida, como son la Farmacia, laBiología, la Química, la Medicina, etc.

Fruto de su especial dedicación a la faceta investigadora, lacartera activa de patentes de Noscira se compone de un total decasi 350 expedientes individuales, de los que más de 150 sonpatentes concedidas. Sus esfuerzos se basan no sólo en el desarrollode compuestos para el tratamiento de patologías neurodegenerativas

(Enfermedad de Alzheimer y Parálisis SupranuclearProgresiva, sobre todo), sino también en el estudiode las bases moleculares de estas enfermedades (encolaboración con otros centros) para optimizar eldescubrimiento de moléculas que puedan detener oralentizar el proceso neurodegenerativo. De estaforma, en los tres últimos años, Noscira ha conseguidointroducir dos compuestos en fase de ensayos clínicosy cuenta además con otros compuestos en desarrollopreclínico.

Su estrategia de búsqueda combina una plataformaúnica de cribado primario de muestras marinas alta-mente especializada en Enfermedad de Alzheimer(EA) con un potente esfuerzo de optimización química.

noscira,en busca de laclave contralas enfermedadesneurodegenerativas



Para ello, dispone de acceso exclusivo através de licencia a la librería de muestrasmarinas de PharmaMar, con más de 95.000muestras distintas en su haber. Sobre estabase, actualmente Noscira tiene tres líneasde investigación en curso en Enfermedadde Alzheimer y otras tauopatías como laParálisis Supranuclear Progresiva (PSP), ade-más de estar desarrollando una línea de in-vestigación centrada en los procesos neuro-regenerativos y, en concreto, en la búsquedade terapias para el tratamiento de lesionesmedulares.

En toda esta labor Noscira cuenta con elapoyo y la colaboración de más de unatreintena de universidades, institutos cientí-ficos y centros de investigación de todo elmundo.

No obstante, su trabajo de investigaciónestá requiriendo un fuerte impulso en eldesarrollo de su compuesto “tideglusib” con-tra la EA (donde tideglusib recibe el nombrede Nypta®) y la Parálisis Supranuclear Pro-gresiva (PSP, Zentylor™). Por ello, el pasado9 de septiembre iniciaba una operación deampliación capital en la que se han captadomás de 19 millones de euros y da entradaen el capital de Noscira, por primera vez,de fondos de inversión públicos y fondos deespecializados en biotecnología.

Lo cierto es que en julio de este 2010Noscira anunció la presentación en el Con-greso Internacional de Alzheimer (ICAD)de los resultados de un ensayo clínico de“Fase IIa” con su compuesto Nypta (“tide-glusib”) en EA y que ha producido efectospositivos sobre el rendimiento cognitivo delos pacientes. Estos hallazgos han de serconfirmados en un nuevo ensayo de “FaseII”, que Noscira ya ha iniciado, en el queun grupo más numeroso de pacientes serátratado durante seis meses. Y tambiéndurante el reciente mes de octubre anuncióel cierre del reclutamiento de otro estudioen “Fase II” con su fármaco “tideglusib”(Zentylor) en pacientes afectados por PSP.

La finalización del reclutamiento supuso unhito importante para la compañía, sobretodo teniendo en cuenta que recientementela agencia americana Food and Drug Ad-ministration (FDA) le concedió a este fármacola condición de “Fast Track” para el trata-miento de esta enfermedad (antes, el “tide-glusib” “Zentylor” había recibido en 2009la designación de fármaco huérfano paraPSP tanto en Estados Unidos como en laUnión Europea).

Procesos de investigación responsablesEn cualquier caso, Noscira tiene muy pre-

sente en todos sus procesos y actividad laresponsabilidad social que tiene como em-presa, empezando por sus mismos objetivoscomo compañía (el desarrollo de terapias

para el tratamiento de enfermedades conalta prevalencia en la sociedad actual, hastaahora no cubiertas) y continuando por laética que aplica a sus ensayos clínicos y pre-clínicos, que se llevan a cabo de acuerdosiempre con los principios Éticos de la De-claración de Helsinki y los Códigos de Bioé-tica nacionales e internacionales, tales comola Declaración de Oviedo, y en conformidadcon las normas de Buena Práctica Clínica(GCP, Good Clinical Practice). Dichos ensayosson siempre evaluados y aprobados ademáspor los Comités Éticos de investigaciónclínica aplicables.

En ese mismo sentido, Noscira es sociofundador de la plataforma europea IVTIP(In Vitro Testing Industrial Platform), cuyoobjetivo fundamental es impulsar la investi-gación animal sobre la aplicación de las de-nominadas 4Rs: Reducción de animales deexperimentación; Refinamiento de dichaexperimentación; Reemplazo de los ensayoscon animales por otro tipo de ensayos; yResponsabilidad en la investigación.

Por otra parte, también participa activa-mente en la Red Española para el Desarrollode Métodos Alternativos a la Experimenta-ción Animal (REMA), foro de discusión

para lograr un uso menor y más racional demodelos animales de experimentación, fo-mentando el desarrollo, validación y utili-zación de los métodos “in vitro”, con el finde conseguir una mejor y más eficaz aplica-ción de los ya mencionados principios dereducción, refinamiento y reemplazo deluso de animales en la experimentación. Enesa estrategia, en mayo de 2009, Nosciraparticipó y patrocinó el tercer Curso REMA(Red Española para el Desarrollo de MétodosAlternativos a la Experimentación Animal)sobre “Calidad y Métodos Alternativos a laExperimentación Animal” sobre la aplicaciónde las Buenas Prácticas de Laboratorio enlos ensayos in vitro. Reunión que tuvo lugaren la sede del CSIC (Consejo Superior deInvestigaciones Científicas) de Madrid.



INVESTIGAMOS HOY PARA RECORDAR MAÑANA


Las dos patas en las que trabaja el GrupoZeltia son la biotecnología, por la que essin duda más reconocida internacionalmente,y la química de gran consumo, que hastaahora era la principal fuente de ingresos,pero que poco a poco van dejando paso ala otra, al empezar a rentabilizarse ya la in-vestigación desarrollada durante años en elcampo biotecnológico, en el que trabaja através de sus sociedades PharmaMar, Ge-nómica, Noscira y Sylentis (en química degran consumo opera básicamente medianteZelnova y Xylazel).

En cualquier caso, el buque-insignia detodo el grupo es PharmaMar, compañíadel sector biofarmacéutico fundada en 1986

y cuya principal misión es avanzar en eltratamiento del cáncer mediante el descu-brimiento y desarrollo de medicamentosinnovadores de origen marino. Actualmentese ha convertido ya en la compañía lídermundial en el descubrimiento y desarrollode nuevos compuestos procedentes de or-ganismos marinos para el tratamiento contrael cáncer. Es, por ejemplo, la descubridorade “Yondelis”, el primer antitumoral des-arrollado por una empresa española conaprobación de la EMA y el primer antitu-moral de origen marino comercializado anivel mundial.

PharmaMar, caracterizada por su apuestapor la investigación y desarrollo de fármacos

con el fin de mejorar la calidad de vida delos pacientes (en sus escasos 25 años de his-toria ha dedicado a ello un total de 450 mi-llones de euros), cuenta en estos momentoscon cinco productos en desarrollo clínico,para lo que cada año lleva a cabo distintasexpediciones científicas en los mares detodo el mundo, hasta el punto de que suactual librería de organismos marinos incluyemás de 95.000 muestras, la mayor del mun-do. Fruto de todo ello, dispone de unacartera de más de 1.800 patentes y solicitudesde patente y ha descubierto alrededor de700 nuevas entidades químicas, 30 nuevasfamilias de compuestos identificados y 110familias de patentes. Con sus compuestos



PharmaMar,un líder mundial en lucha contra las enfermedades


han sido tratados ya más de 12.000 pacientescon diferentes tipos de cáncer en más de700 hospitales de todo el mundo.

La sociedad, cuyo capital pertenece 100%a Zeltia, se ha automarcado un especialcompromiso con los pacientes y está decidi-damente comprometida en la búsqueda denuevos fármacos contra el cáncer, para loque cuenta con un sinfín de alianzas conotras compañías, así con hospitales, univer-sidades e instituciones científicas de todo elmundo. Pero, además, uno de sus particularescompromisos es el desarrollo de fármacospara enfermedades raras o huérfanas, esdecir, aquellas que, según los criterios de laUE, afectan a menos de 5 personas de cada10.000. Ha obtenido así ya 4 designacionesde fármacos huérfanos (sirven para preveniro tratar enfermedades raras muy graves ode carácter amenazante para la vida) tantopor la Comisión Europea (CE) como por laFood and Drug Administration (FDA): para“Yondelis” para tratar pacientes con sarcomade tejidos blandos (STB) y cáncer de ovario,y para “Aplidin” en mieloma múltiple (MM)y leucemia linfoblástica aguda.

En su tarea de I+D, la sociedad destinó elaño pasado hasta 39 millones de euros, con-virtiéndose así en la segunda compañía far-macéutica española por inversión en esteapartado. No obstante, lo cierto es que Phar-

maMar apuesta por un modelo de negociointegral que abarca todas las actividadesdesde el descubrimiento de fármacos hastasu comercialización.

La firmar trabaja con distintos grupos co-operativos en Europa integrados por oncó-logos especializados en los variados tipos detumores (sarcomas, cáncer de ovario, etc.),para seguir avanzando en la investigacióndel cáncer, a la vez que colabora apoyandoa las organizaciones de pacientes en el ámbito

de la oncología; en especial, con aquellas re-lacionadas con la lucha contra el cáncer in-fantil, trabajando, entre otras líneas, en co-laboración con el Consorcio Europeo parala Innovación de Terapias para Niños conCáncer (ITCC).

Para todo ello, cuenta con dos laboratoriosen España: en Colmenar Viejo, Madrid,donde se encuentran las oficinas centrales yel I+D hasta preclínica, y en Tres Cantos(Vivotecnia), en el que está ubicada la pre-clínica (PharmaMar tiene aproximadamente15.000 m² de instalaciones, de los que unos5.000 m² están dedicados a I+D).

Investigación responsableEn cualquier caso, una de las características

de funcionamiento de PharmaMar es queapoya de forma responsable la protección,la conservación y el uso sostenible de los va-liosos recursos marinos, cumpliendo con el“Protocolo de Biodiversidad de Río de Ja-neiro”. No hay que olvidar que el eje funda-mental de sus operaciones es el respecto alos ecosistemas marinos en su búsqueda deposibles nuevos tratamientos y su metodologíade muestreo es la recogida manual y selectivade invertebrados marinos (nunca se llega aextraer más de 100 gramos de cada organismomarino) con escafandra autónoma y totalausencia de sistemas mecánicos como redes



Uno de sus particularescompromisos es el

desarrollo de fármacospara enfermedades raras

o huérfanas, es decir,aquellas que,

según los criterios de la UE,afectan a menos de

5 personas de cada 10.000


de arrastre o dragas (también utiliza unrobot de prospección marina con un cordónumbilical que se maneja desde superficie yque permite ver el fondo marino en tiemporeal, lo que facilita la elección de las zonasde muestreo, minimizando de esta manerala interacción humana con el ecosistema).

Por otra parte, al margen de llevar a cabouna exhaustiva selección de sus principalesproveedores de productos y servicios segúncriterios medioambientales y de Responsa-bilidad Social Corporativa, también entiendecomo su responsabilidad la propia divulgacióndel conocimiento que adquiere mediantesus expediciones en todos los mares del mun-do, por lo que comparte la información re-sultante de las diferentes expediciones conlas comunidades locales y las institucionesdocentes, al margen de tener toda ella cen-tralizada en su base de datos de I+D con lafinalidad de optimizar la exploración futura(también apoya la formación de jóvenescientíficos mediante acuerdos y becas conuniversidades españolas y extranjeras).

Lo cierto es que PharmaMar opera enconsonancia con el Artículo 1 de la “Con-vención de Río sobre Biodiversidad”, endonde se refleja el uso sostenible de los

recursos naturales como equilibrio entre losecosistemas, la sociedad y la economía mun-dial. Y desde el punto de vista de protecciónde la biodiversidad, en los criterios que seaplican para la recolección de muestras estánreflejados las dos figuras internacionales exis-tentes como son, por un lado, la “Lista Roja”(Red List) de especies, perteneciente a laUnión Internacional para la Conservaciónde la Naturaleza (UICN), donde aparecentodas las especies amenazadas (más de 15.000),y por otro lado, la Lista “CITES” (Conventionon International Trade in Endangered Speciesof Wild Fauna and Flora), a la cual quedanadscritos todos los países de forma voluntaria.

Por otra parte, en PharmaMar, que cuentacon la certificación ISO 14001 de GestiónMedioambiental, también están especialmentesensibilizados con el control del consumo derecursos como la energía y agua, para locual todos los años incluye en los objetivosde la compañía nuevos retos destinados amejorar la eficiencia en el consumo de estosrecursos. De esta forma, en los últimoscuatro años ha logrado reducir el consumode energía eléctrica un 20%, en otro por-centaje similar el de gas natural y en un60% el de agua.

Y un capítulo también aparte merece laconducción ética que se hace de todo el pro-ceso de sus investigaciones, trabajando, porun lado, activamente en la mejora de métodosalternativos para reducir el uso de animalesde experimentación y, por otro, con un cui-dado exquisito en relación a la protecciónde datos de los clientes. Asimismo, todos losproductos fabricados por PharmaMar parauso en pacientes son sometidos a estrictoscontroles de calidad a fin de garantizar que

poseen la pureza, potencia, calidad y seguridadrequeridas y también los propios métodosde fabricación son validados. Por su lado,los ensayos clínicos y los estudios que se des-arrollan en PharmaMar siguen los estándaresinternacionales de BPC (Buena Práctica Clí-nica, GCP, Good Clinical Practices) y gestiónde la información, adecuándose a las nor-mativas y guías de la ICH (InternacionalConference of Harmonization), FDA (Food& Drug Administration) y EMEA (EuropeanAgency for the Evaluation of the MedicinalProducts), así como cualquier posible reque-rimiento regulatorio local de los distintospaíses donde se realizan los ensayos.

En PharmaMar son asimismo conscientesde los desafíos inherentes al descubrimientoy desarrollo de productos biofarmacéuticosy del papel crucial de las colaboraciones deprimera clase. Por este motivo, ha creadouna red de ámbito mundial en la que parti-cipan más de 60 centros de investigación yuniversidades en biología marina y químicade la biología del cáncer, a la vez que existenacuerdos con más de 50 instituciones cientí-ficas de todo el mundo que colaboran en lasactividades de I+D.



Entiende como su responsabilidadla propia divulgación del

conocimiento que adquieremediante sus expediciones

en todos los mares del mundo,por lo que comparte

la información resultantede las diferentes expedicionescon las comunidades localesy las instituciones docentes

Capítulo aparte merece laconducción ética que se hacede todo el proceso de sus

investigaciones, trabajando,activamente en la mejora de

métodos alternativos para reducirel uso de animales de

experimentación y con un cuidadoexquisito en relación a la

protección de datos de los clientes



La más reciente empresa con la que elGrupo Zeltia completa sus actividades en elsector biofarmacéutico es Sylentis (100% deZeltia), que fue fundada en 2006 (nació comouna “spin-off ” de Genómica) con el fin deespecializarse en la investigación de nuevosenfoques terapéuticos basados en las técnicasde silenciamiento génico y que, a pesar de sucorta vida, ya se ha posicionado como unlíder europeo en silenciamiento génico deARN de interferencia (RNAi), modelo queofrece grandes ventajas de desarrollorespecto a los fármacos tradicionales,dado que supone procesos más rápidosy sus efectos son más duraderos, lo queimplica menos dosis en los pacientes.

Orientada principalmente a las áreasterapéuticas de oftalmología y aparatodigestivo, en 2009 ha iniciado ya los en-sayos de fase clínica con su primer com-puesto (el “SYL040012”) para el trata-miento del glaucoma, enfermedad queconstituye su gran objetivo en el cortoplazo y que en el mundo es padecidapor 67 millones de personas (es la primera

vez que se lleva a cabo en nuestro país el des-arrollo clínico de un producto basado en latecnología RNAi), mientras cuenta con otrasmoléculas en desarrollo preclínico.

En cualquier caso, las líneas de investigaciónabiertas en Sylentis son variadas: ocular (glau-coma y síndrome de “ojo seco”), inflamatoria(síndrome inflamatorio intestinal, o enfermedadde “Crohn”, y colitis ulcerosa), de sistemanervioso central (isquemia cerebral, enfer-medades neurodegenerativas y demencias) y

línea de investigación básica (formulacionesy modificaciones químicas de estructuras mo-leculares con el fin de aumentar su estabilidady eficacia en los modelos “in vivo”). Para sufuncionamiento, la compañía tiene implantadoun sistema de gestión de calidad que incluyela integración de las normas GMP (GoodManufacturing Practices).

Sylentis, que mantiene acuerdos de cola-boración con numerosos centros públicos yprivados, tanto de ámbito nacional como in-

ternacional, con el fin de conseguir unaeficaz transferencia de conocimientosy recursos que permitan avanzar en lainvestigación y desarrollo de productos,tiene como objetivo principal situarsecomo empresa de referencia interna-cional en el desarrollo de tratamientosfundamentados en tecnología RNAi(actualmente es la única compañía es-pañola en este campo), y muy concre-tamente dentro de los mercados en queactualmente ya trabaja: las enfermedadesoftalmológicas, inflamatorias y neuro-degenerativas.

Sylentis, la apuesta por elsilenciamiento génico


56 Nueva Empresa - RÁNKING

EuroránkingLos datos de más de 28.000 empresas

en 37 paísesEl presente estudio del “Euroranking 2009”, que en buenaparte figura a continuación (el resto se publicará en breveen la página web http://www.nuevaempresa. com/) yque ha sido realizado por el equipo de economistas de larevista Nueva Empresa gracias a datos conseguidos di-rectamente a través de cuestionarios y llamadas telefó-nicas, así como a cifras obtenidas y facilitadas por la firmaespecializada en información comercial Informa D&B,ofrece hasta cuatro grandes grupos de rankings de em-presas europeas y españolas. Los mismos son:

-Ranking de Mayores empresas con actividad enEspaña, donde se aportan datos de más de un millar degrupos de nuestro país, de los que en este soporte enpapel figuran los 240 primeros, en tanto que el resto es-tarán disponibles en breve en nuestra web.

-Ranking de Sectores españoles, en el que se ofreceinformación de casi 15.000 compañías clasificadas a lolargo de 82 sectores de actividad, es decir, según la clasi-ficación de la CNAE 2009 (en esta edición en papel figuranun total de 22 sectores y un total 550 sociedades, en tantoque el resto estará en la web de nuestra publicación).

-Rankings de las principales empresas de todoslos países europeos. Aunque en la revista únicamentese da cuenta de las 60 principales sociedades en los 15más importantes países del Viejo Continente, en la webde nuestra revista (http://www.nuevaempresa.com/)están disponibles rankingscon las 100 primeras empre-sas de hasta un total de 37países europeos.

-Rankings sectorialeseuropeos. De los 87 secto-res citados según la CNAE, seproporciona información delas 100 mayores empresaseuropeas, si bien en esta re-vista en soporte papel detallamos únicamente las 60 com-pañías principales de cinco de los más relevantessectores).El informe, que en total presenta más de 28.300 empre-sas y más de 300.000 datos, incorpora también las di-recciones postales y las webs correspondientes.Informa D&B. El principal socio de NUEVA EMPRESA eneste trabajo, Informa D&B, es la sociedad del Grupo

CESCE dedicada a suministrar Información comercial, fi-nanciera y de marketing de empresas y empresarios, afin de aumentar el conocimiento de clientes y proveedo-res y minimizar el riesgo comercial. De hecho, la firmatiene a disposición de las compañías españolas una basede datos de información comercial y financiera con másde 5,3 millones de agentes económicos españoles, asícomo acceso online, gracias a su pertenencia a la D&BWorlwide Network, a la información de más de 180 mi-llones de empresas de 200 países. Creada en 1992, Informa D&B se ha convertido en el líderindiscutible en la venta de información de empresas paraempresas, ayudando a sus clientes en la toma de sus de-cisiones comerciales, en el cobro de las ventas, en la bús-queda de nuevos clientes y en la gestión de sus carteras.Para todo ello, dentro del gran abanico de productos y ser-vicios de riesgo y marketing, nacionales e internacionales,que ofrece destaca la base de datos “SABI” (Sistema deAnálisis de Balances Ibéricos) y la base de datos “Ama-deus”, que son los principales productos utilizados para laelaboración de los presentes rankings.“SABI” es el único sistema del mercado de análisis finan-ciero donde se puede encontrar toda la información ge-neral y datos financieros de más de 1,2 millones deempresas españolas y 350.000 portuguesas, con un ex-clusivo software de búsqueda y tratamiento de datos. El

producto es, en cualquiercaso, el resultado de la cola-boración de Informa D&B,responsable de la base dedatos de empresas españo-las, Coface Mope, encargadade la base de datos de em-presas portuguesas, y Bu-reau Van Dijk, que aporta elsoftware de búsqueda, trata-

miento y análisis de datos validado por usuarios en todoel mundo.Por su parte, “Amadeus” es una base de datos con másde 13 millones de empresas en toda Europa y que con-tiene información financiera detallada de los últimos diezaños de empresas públicas y privadas de países euro-peos, con más de 30 fuentes de diferentes países.Más información en www.informa.es

En el correo electrónicowww.nuevaempresa.com

podrá obtener información de los 38 países,de todos los sectores españoles o europeos

y de un mayor número de empresasy un cuadro con los 240 grupos

más importante

56-72 RANKING-N.E.-01_N.E.-01 RANKING 14/01/11 01:13 Página 56

RÁNKING - Nueva Empresa 57

1 AGRICULTURA, GANADERÍA, CAZA,SELVICULTURA Y PESCA01 AGRICULTURA, GANADERÍA, CAZA Y SERVICIOS

RELACIONADOS CON LAS MISMAS011 - 012 - 013 - 014 - 015 - 016 - 017

02 SELVICULTURA Y EXPLOTACIÓN FORESTAL021 - 022 - 023 - 024

03 PESCA Y AGRICULTURA031 - 032

2 INDUSTRIAS EXTRACTIVAS05 EXTRACCIÓN Y AGLOMERACIÓN DE ANTRACITA,

HULLA Y LIGNITO051 - 052

06 EXTRACCIÓN DE CRUDOS DE PETRÓLEO Y GASNATURAL061 - 062

07 EXTRACCIÓN DE MINERALES METÁLICOS071 - 072

08 OTRAS INDUSTRIAS EXTRACTIVAS081 - 089

09 ACTIVIDADES DE APOYO A LAS INDUSTRIASEXTRACTIVAS091 - 099

3 INDUSTRIA DE PRODUCTOSALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO10 INDUSTRIA DE LA ALIMENTACIÓN

101 - 102 - 103 - 104 - 105 - 106 - 107 - 108 -109

11 FABRICACIÓN DE BEBIDAS12 INDUSTRIA DEL TABACO

4 INDUSTRIA TEXTIL13 INDUSTRIA TEXTIL

131 -132 - 133 - 13914 CONFECCIÓN DE PRENDAS DE VESTIR

141 - 142 -14315 INDUSTRIA DEL CUERO Y DEL CALZADO

151 - 152

5 MADERA Y MUEBLES16 INDUSTRIA DE LA MADERA Y DEL CORCHO,

EXCEPTO MUEBLES; CESTERÍA Y ESPARTERÍA161 - 162

31 FABRICACIÓN DE MUEBLES

6 PAPEL17 INDUSTRIA DEL PAPEL

171 - 172

7 ARTES GRAFICAS18 ARTES GRÁFICAS, REPRODUCCIÓN DE

SOPORTES GRABADOS181 - 182

8 COQUERÍAS, REFINO DE PETRÓLEO19 COQUERÍAS, REFINO DE PETRÓLEO

191 - 192

9 INDUSTRIA QUÍMICA, FARMACÉUTICA,CAUCHO Y MATERIAS PLÁSTICAS20 INDUSTRIA QUÍMICA

201 - 202 -203 - 204- 205 - 20621 FABRICACIÓN DE PRODUCTOS FARMACÉUTICOS

211 - 212

22 FABRICACIÓN DE PRODUCTOS DE CAUCHO YMATERIAS PLÁSTICAS221 - 222

10 FABRICACIÓN DE OTROS PRODUCTOSMINERALES NO METÁLICOS23 FABRICACIÓN DE OTROS PRODUCTOS

MINERALES NO METÁLICOS231 - 232 - 233 - 234 - 235 - 236 - 237 -239

11 METALURGICA, FABRICACION PRODUCTOSMETÁLICO, FABRICACIÓN MAQUINAS YREPARACIÓN24 METALURGIA; FABRICACIÓN DE PRODUCTOS DE

HIERRO, ACERO Y FERROALEACIONES241 - 242 - 243 - 244 - 245

25 FABRICACIÓN DE PRODUCTOS METÁLICOS,EXCEPTO MAQUINARIA Y EQUIPO251 - 252 - 253 - 254 - 255 - 256 - 257 - 259

28 FABRICACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPON.C.O.P.281 - 282 - 283 - 284 - 289

33 REPARACIÓN E INSTALACIÓN DE MAQUINARIA YEQUIPO331 - 332

12 INFORMÁTICA,CONSULTORÍA,PROGRAMACIÓN Y SERVICIOS DEINFORMACIÓN26 FABRICACIÓN DE PRODUCTOS INFORMÁTICOS,

ELECTRÓNICOS Y ÓPTICOS261 - 262 - 263 - 264 - 265 - 266 - 267 - 269

62 PROGRAMACIÓN, CONSULTORÍA Y OTRASACTIVIDADES RELACIONADAS CON LAINFORMÁTICA

63 SERVICIOS DE INFORMACIÓN631 - 639

13 MATERIAL ELÉCTRICO27 FABRICACIÓN DE MATERIAL Y MATERIAL

ELÉCTRICO271 - 272 - 273 - 274 - 275 -279

14 AUTOMOCION29 FABRICACIÓN DE VEHÍCULOS DE MOTOR,

REMOLQUES Y SEMIRREMOLQUES291 - 292 - 293

30 FABRICACIÓN DE OTRO MATERIAL DETRANSPORTE301 - 302 - 303 - 304 - 309

45 VENTA Y REPARACIÓN DE VEHÍCULOS DEMOTOR Y MOTOCICLETAS451 - 452 - 453 - 454

15 OTRAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS32 OTRAS INDUSTRIAS MANUIFACTURERAS

321 - 322 - 323 - 324 - 325 - 329

16 ENERGÍA, GAS, AGUA Y RESIDUOS35 SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA, GAS,

VAPOR Y AIRE ACONDICIONADO351 - 32 - 353

36 CAPTACIÓN, DEPURACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DEAGUA

37 RECOGIDA Y TRATAMIENTO DE AGUASRESIDUALES

38 RECOGIDA, TRATAMIENTO Y ELIMINACIÓN DERESIDUOS; VALORIZACIÓN381 - 382 - 383

39 ACTIVIDADES DE DESCONTAMINACIÓN Y OTROSSERVICIOS DE GESTIÓN DE RESIDUOS

17 CONSTRUCCIÓN Y ACTIVIDADESINMOBILIARIAS41 CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS

411 - 41242 INGENIERÍA CIVIL

421 - 422 - 42343 ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN

ESPECIALIZADA431 - 432 - 433 - 439

68 ACTIVIDADES INMOBILIARIAS681 - 682 - 683

18 DISTRIBUCIÓN46 COMERCIO AL POR MAYOR E INTERMEDIARIOS

DEL COMERCIO, EXCEPTO DE VEHÍCULOS DEMOTOR Y MOTOCICLETAS461 - 462 - 463 - 464 - 465 - 466 - 467 - 469

47 COMERCIO AL POR MENOR, EXCEPTOVEHICULOS DE MOTOR Y MOTOCICLETAS471 - 472 - 473 - 474 - 475 - 476 - 477 - 478- 479

19 TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO YACTIVIDADES POSTALES49 TRANSPORTE TERRESTRE Y POR TUBERÍA

491 - 492 - 493 - 494 - 49550 TRANSPORTE MARÍTIMO Y POR VÍAS

NAVEGABLES INTERIORES501 - 502 - 503 - 504

51 TRANSPORTE AÉREO511 - 512

52 ALMACENAMIENTO Y ACTIVIDADES ANEXAS ALTRANSPORTE521 - 522

53 ACTIVIDADES POSTALES Y DE CORREOS

20 HOSTELERIA Y TURISMO55 SERVICIOS DE ALOJAMIENTO

551 - 552 - 553 - 55956 SERVICIOS DE COMIDAS Y BEBIDAS

561 - 562 - 563

21 INFORMACIÓN Y TELECOMUNICACIONES58 EDICIÓN

581 - 58259 ACTIVIDADES CINEMATOGRÁFICAS, DE VÍDEO Y

DE PROGRAMAS DE TELEVISIÓN, GRABACIÓNDE SONIDO Y EDICIÓN MUSICAL591 - 592

60 ACTIVIDADES DE PROGRAMACIÓN Y EMISIÓNDE RADIO Y TELEVISIÓN601 - 602

61 TELECOMUNICACIONES611 - 612 - 613 - 619

22 OTRAS ACTIVIDADES Y SERVICIOS69 ACTIVIDADES JURÍDICAS Y DE CONTABILIDAD

691 - 692

70 ACTIVIDADES DE LAS SEDES CENTRALES;ACTIVIDADES DE CONSULTORÍA DE GESTIÓNEMPRESARIAL701 - 702

71 SERVICIOS TÉCNICOS DE ARQUITECTURA EINGENIERÍA; ENSAYOS Y ANÁLISIS TÉCNICOS711 - 712

72 INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO721 - 722

73 PUBLICIDAD Y ESTUDIOS DE MERCADO731 - 732

74 OTRAS ACTIVIDADES PROFESIONALES,CIENTÍFICAS Y TÉCNICAS741 - 742 - 743 - 749

75 ACTIVIDADES VETERINARIAS77 ACTIVIDADES DE ALQUILER

771 - 772 - 773 - 77478 ACTIVIDADES RELACIONADAS CON EL EMPLEO

781 - 782 - 78379 ACTIVIDADES DE AGENCIAS DE VIAJES,

OPERADORES TURÍSTICOS, SERVICIOS DERESERVAS Y ACTIVIDADES RELACIONADAS CONLOS MISMOS791 - 799

80 ACTIVIDADES DE SEGURIDAD E INVESTIGACIÓN801 - 802 - 803

81 SERVICIOS A EDIFICIOS Y ACTIVIDADES DEJARDINERÍA811 - 812 - 813

82 ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS DE OFICINA YOTRAS ACTIVIDADES AUXILIARES A LASEMPRESAS821 - 822 - 823 - 829

84 ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, DEFENSA YSEGURIDAD SOCIAL OBLIGATORIA841 - 842 - 843

85 EDUCACIÓN851 - 852 - 853 - 854 - 855 - 856

86 ACTIVIDADES SANITARIAS861 - 862 - 863

87 ASISTENCIA EN ESTABLECIMIENTOSRESIDENCIALES871 - 872 - 873 - 879

88 ACTIVIDADES DE SERVICIOS SOCIALES SINALOJAMIENTO881 - 889

90 ACTIVIDADES DE CREACIÓN, ARTÍSTICAS YESPECTÁCULOS

91 ACTIVIDADES DE BIBLIOTECAS, ARCHIVOS,MUSEOS Y OTRAS ACTIVIDADES CULTURALES

92 ACTIVIDADES DE JUEGOS DE AZAR Y APUESTAS93 ACTIVIDADES DEPORTIVAS, RECREATIVAS Y DE

ENTRETENIMIENTO931 - 932

94 ACTIVIDADES ASOCIATIVAS941 - 942 - 949

95 REPARACIÓN DE ORDENADORES, EFECTOSPERSONALES Y ARTÍCULOS DE USO DOMÉSTICO

96 OTROS SERVICIOS PERSONALES97 ACTIVIDADES DE LOS HOGARES COMO

EMPLEADORES DE PERSONAL DOMÉSTICO98 ACTIVIDADES DE LOS HOGARES COMO

PRODUCTORESDE BIENES Y SERVICIOS PARAUSO PROPIO981 - 982

99 ACTIVIDADES DE ORGANIZACIONES YORGANISMOS EXTRATERRITORIALES

C L A S I F I C A C I Ó N S E C T O R I A L S E G Ú N C N A E



1 TELEFONICA 56.731.000 255.151 24.274.000 26.936.000 56.931.000 7.776.000 telefonica.com2 REPSOL YPF 47.277.000 41.014 21.555.000 24.699.000 11.993.000 1.744.000 repsolypf.com3 IBERDROLA 24.558.900 32.500 29.029.728 43.023.935 14.642.122 2.824.335 iberdrola.es4 ENDESA 24.433.000 26.305 18.970.000 29.991.000 11.234.000 3.430.000 endesa.es5 CEPSA-CIA. ESPAÑOLA DE PETROLEOS 18.364.898 11.703 5.287.556 1.732.703 3.261.737 390.805 cepsa.com6 EL CORTE INGLES 16.356.260 101.552 7.830.440 12.731.000 4.997.000 369.170 elcorteingles.es7 GRUPO ACS 15.605.930 142.176 5.310.171 13.179.798 13.982.912 1.951.531 grupoacs.com8 GAS NATURAL FENOSA 14.879.000 19.803 12.177.000 25.021.000 8.154.000 1.195.000 gasnatural.com9 GRUPO MICHELIN 14.807.000 109.193 5.495.000 7.087.000 3.936.000 104.000 michelin.es

10 MONDRAGON CORPORACIÓN COOP. 14.780.000 85.066 4.284.000 11.811.000 17.050.000 61.000 mondragon-corporation.com11 INMO ALAMEDA 14.427.782 62.114 2.006.561 130.214 2.557.506 279.238 -12 FCC-FOMENTO CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS 12.699.600 93.666 3.136.500 10.620.000 7.504.200 307.200 fcc.es13 FERROVIAL 12.095.400 108.117 4.557.000 29.661.000 7.789.000 -92 ferrovial.es14 INDITEX-INDUSTRIA DE DISEÑO TEXTIL 11.083.514 92.301 5.370.546 659.931 2.304.960 1.322.137 inditex.com15 EROSKI 8.427.000 45.000 A A A 434.000 eroski.es16 GRUPO ENTRECANALES 7.616.492 33.117 6.106.319 9.051.221 5.423.085 1.289.534 -17 ACCIONA 6.512.305 33.114 6.063.666 9.051.221 5.417.538 1.289.756 acciona.es18 CIA. DE DISTRIBUCION INTEGRAL LOGISTA 5.874.430 4.965 558.675 217.955 3.078.755 79.881 logista.es19 SACYR VALLEHERMOSO 5.857.594 18.557 2.923.849 11.013.621 6.420.597 505.959 gruposyv.com20 INVERSION CORPORATIVA IC 4.456.775 23.355 1.108.954 6.280.729 5.066.408 203.758 -21 IBERIA LINEAS AEREAS DE ESPAÑA 4.409.000 20.435 1.551.000 1.732.000 1.763.000 -273.000 iberia.com22 OHL-OBRASCON HUARTE LAIN 4.389.547 21.871 1.104.223 4.407.291 3.930.519 165.629 ohl.es23 ABENGOA 4.147.315 23.323 1.170.976 6.157.740 5.041.144 170.306 abengoa.com24 ABERTIS INFRAESTRUCTURAS 3.935.000 12.484 5.762.000 16.487.000 2.388.000 722.000 abertis.com25 GAMESA CORP. TECNOLOGICA 3.299.962 6.721 1.575.599 757.272 2.579.258 114.579 gamesacorp.com26 PRISA-PROMOTORA DE INFORMACIONES 3.208.584 14.987 1.373.019 2.351.466 4.263.133 64.825 prisa.es27 GRUPO ISOLUX CORSAN 3.019.133 7.889 725.450 1.888.074 2.608.627 56.180 isoluxcorsan.com28 ACERINOX 3.013.265 7.391 1.752.522 800.073 1.065.194 -239.982 acerinox.com29 HIDROELECTRICA DEL CANTABRICO 2.957.008 1.627 3.014.516 2.474.412 2.167.760 226.340 hcenergia.com30 GLOBALIA 2.828.000 15.194 164.395 292.784 728.404 32.800 globalia-corp.com31 TECNICAS REUNIDAS 2.634.933 5.385 317.439 59.323 1.866.794 145.400 tecnicasreunidas.es32 INDRA 2.513.000 26.175 977.000 196.000 1.316.000 195.600 indra.es33 AMADEUS IT HOLDING 2.461.383 7.507 -277.638 4.816.110 1.023.414 272.120 -34 EBRO FOODS 2.197.731 5.693 1.280.322 781.336 590.355 176.539 ebro35 IBEROTRAVEL VACATIONS HOLDING 2.207.936 3.939 21.543 746.279 535.070 5.332 -36 PROSEGUR CIA. DE SEGURIDAD 2.187.032 94.907 527.832 406.524 650.297 149.480 prosegur.es37 CORREOS Y TELEGRAFOS 2.187.000 65.781 1.880.712 275.743 452.368 2.962 correos.es38 COMSA EMTE 2.083.712 9.095 367.495 A A A comsaemte.com39 SIEMENS ESPAÑA 1.982.000 3.700 A A A A siemens.com40 CAMPOFRIO FOOD GROUP 1.845.655 9.001 626.031 754.559 533.658 13.965 campofriofoodgroup.com41 HISUSA HOLDING DE INFR. Y SERVICIOS URBANOS 1.851.292 10.425 4.660.035 2.565.585 1.951.398 285.762 -42 AGBAR-SDAD. GRAL.DE AGUAS DE BARCELONA 1.733.917 10425 2.687.834 2.096.561 1.761.985 324.930 agbar.es43 URBASER 1.793.645 34.206 654.488 1.055.593 1.057.159 83.375 urbaser.es44 CANTILES XXI 1.736.208 8.487 495.020 668.951 1.039.226 102.479 -45 CIMPOR INVERSIONES 1.697.129 7.183 1.572.009 1.976.209 721.285 181.591 -46 ELECNOR 1.677.886 8.486 429.767 663.652 1.038.982 97.126 elecnor.es47 NAVANTIA 1.618.091 5.673 97.674 3.502.908 1.159.049 -78.186 navantia.es48 EMPRESA DE TRANSFORMACION AGRARIA 1.558.563 22.513 330.304 98.145 918.396 59.486 tragsa.es49 GRUPO ALFONSO GALLARDO 1.537.449 3.472 555.313 1.192.982 584.097 -54.063 -50 SOGECABLE 1.523.712 1.842 410.227 504.763 1.564.607 83.115 sogecable.es51 INST. SECTORIAL PROM. Y GESTION DE EMPRESAS 1.517.909 16.356 267.686 560.343 969.571 -56.761 inssec.com52 PESCANOVA 1.490.363 9.632 444.459 642.647 991.168 32.584 pescanova.es53 COBEGA 1.449.293 138 781.198 82.150 456.576 79.136 cobega.es54 DANONE 1.419.648 1.990 360.567 16.684 234.386 260.331 danone.com55 HOLDING GONVARRI 1.412.951 2.551 1.035.386 339.293 312.915 42.328 gonvarri.com56 FAGOR GROUP 1.412.000 8.405 251.563 377.931 763.205 - 19.900 fagor.com57 GRUPO SOS 1.357.789 2.827 302.987 599.421 1.412.459 -178.400 gruposos.com58 POLARIS WORLD DEVELOPMENT 1.330.146 874 134.444 63.760 700.574 214.053 polarisworld.com59 GRUPO ANTOLIN IRAUSA 1.307.327 10.737 275.869 393.446 537.624 -20.896 grupoantolin.com60 CONSTRUCCIONES Y AUXILIAR DE ERROCARRILES 1.269.739 5.762 472.445 294.003 1.582.673 119.706 caf.es

GRUPOS ESPAÑOLES Datos Ejercicio 2009Datos consolidados en miles de euros

N.º Nombre Importe neto N.º de Fondos Pasivo Pasivo Resultado Webcifra de negocio Empleados propios no corriente corriente del Ejercicio



61 NORTIA BUSINESS CORPORATION 1.242.929 11.248 248.648 972.584 392.216 1.626 tirsa.com62 NH HOTELES 1.214.935 13.907 1.401.888 1.422.422 711.633 -115.110 nh-hotels.com63 RED ELECTRICA 1.200.115 1.679 1.439.226 3.669.653 1.092.754 330.402 ree.es64 CIE AUTOMOTIVE 1.192.327 11.991 306.262 498.621 733.032 8.033 cieautomotive.com65 ROBERT BOSCH ESPAÑA 1.178.848 4.755 212.546 64.038 374.006 -33.215 robert-bosch-espana.es66 MAHOU 1.145.000 2.447 479.496 247.954 360.053 200.600 mahou.es67 BULL (España) 1.110.000 7.707 A A A A bull.es68 GRUPO FUERTES-ELPOZO 1.100.000 5.500 A A A A elpozo.com69 CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS 1.097.981 3.839 1.458.752 2.011.472 397.458 39.886 valderrivas.es70 GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSE 1.092.541 3.781 413.343 1.546.659 1.033.086 -44.312 grupo-sanjose.com71 CORP. ALIMENTARIA GUISSONA 1.078.998 3.083 251.940 18.196 139.253 35.075 cag.es72 SOL MELIA 1.069.272 18.367 1.057.558 1.411.425 669.392 43.507 solmelia.com73 REYAL URBIS 1.064.472 758 88.062 913.633 4.712.532 -145.030 reyalurbis.com74 BAYER HISPANIA 1.047.000 b) 2.300 A A A A bayer.es75 INVERMIK 1.042.543 3.662 130.323 70.314 138.371 14.755 -76 HOME DEPOT SPAIN HOLDING COMPANY 1.040.346 8.964 717.524 14.662 159.953 69.448 -77 NATURGAS 1.031.000 321 1.462.529 218.201 219.568 120.000 naturgasenergia.com78 BARCELO CORP. EMPRESARIAL 1.014.585 14.981 827.307 1.116.119 420.162 7.745 barcelo.com79 GRUPO ALDESA 1.002.521 3.287 115.416 913.065 729.637 20.400 aldesa.es80 PUIG 983.524 3.593 419.652 46.607 375.841 84.832 puig.com81 CODERE 967.925 14.043 61.469 875.668 261.901 21.117 codere.es82 GALLEGA DE DISTRIBUIDORES DE ALIMENTACION 953.479 4.639 250.669 82.514 203.957 41.314 gadisa.es83 INVERSIONS FENEC 930.312 1.603 256.922 47.304 429.746 41.847 -84 DURO FELGUERA 927.727 2.255 186.764 76.169 869.974 70.736 durofelguera.com85 ALMIRALL 925.500 3.125 750.957 424.191 307.824 151.500 almirall.com86 GRUPO EL ARBOL DISTRIBUCION Y SUPERM. 922.273 7.234 18.458 82.580 191.913 2.637 grupoelarbol.com87 GRIFOLS 913.186 5.934 578.528 779.606 299.043 147.972 grifols.com88 ENAGAS 896.383 1.031 1.872.697 3.372.581 826.103 298.031 enagas.es89 ZARDOYA OTIS 889.374 5.854 242.455 66.067 296.235 203.823 otis.com90 WERFEN LIFE GROUP 870.715 3.570 598.840 313.627 302.576 98.170 izasa.es91 ASEA BROWN BOVERI 868.251 3.024 134.210 70.023 383.951 42.184 abb.es92 BRIDGESTONE HISPANIA 839.544 4.156 186.956 55.602 260.824 9.056 bridgestone.es93 GRUPO EMPRESARIAL SANDO 817.486 2.739 47.298 653.369 1.500.095 -61.019 sando.net94 DAMM 812.904 2.102 543.723 218.750 247.324 62.666 damm.es95 GRUPO LECHE PASCUAL 807.000 2.471 262.134 258.147 282.654 3.624 lechepascual.com96 TORRASPAPEL 779.020 2.731 491.978 247.916 185.972 9.790 torraspapel.com97 LECTA HQ 779.020 2.731 180.709 582.946 185.328 -6.415 torraspapel.com98 EDP RENOVAVEIS 773.473 737 5.327.555 4.720.750 1.245.510 117.787 -99 NEMAK EXTERIOR 765.708 5.865 753.671 123.329 245.968 -6.673 -

100 CONDIS SUPERMERCATS 760.008 3.551 68.553 35.364 143.736 9.292 condis.es101 VOCENTO 748.695 4.622 492.563 252.991 304.952 11.784 vocento.com102 FINCORPORATIVA 734.807 3.950 690.221 140.175 236.732 2.865 -103 CORP. ALIMENTARIA PEÑASANTA 734.299 1.175 210.165 45.587 163.823 17.994 centrallecheraasturiana.es104 GRUPO FERROATLANTICA 732.949 2.595 498.398 251.482 336.170 19.626 ferroatlantica.es105 FINANCIERA MADERERA 730.607 3.939 442.974 199.834 234.598 62 finsa.es106 URALITA 704.664 3.162 454.120 336.953 319.188 15.865 uralita.com107 JOHNSON CONTROLS EUROSIT 717.538 2.903 172.002 650.176 300.740 -66.040 jci.com108 UNILEVER ESPAÑA 694.000 1.200(a) A A A A unilever.es109 CEMENTOS MOLINS 693.318 3.274 656.916 353.909 247.950 85.592 cemolins.es110 TEMPE 672.410 860 158.160 6.477 172.401 74.577 tempe.es111 TEKA INDUSTRIAL 659.719 4.618 264.079 124.935 284.991 -3.284 teka.com112 PREPARADOS ALIMENTICIOS 652.104 1.972 622.658 239.626 333.811 38.878 gallinablanca.com113 GRUP0 TRANSPORTS METROPOLITANS 649.898 7.891 A A A 3.809 tmb.cat114 MINERA CATALANO ARAGONESA 648.116 3.298 1.105.636 255.954 273.185 41.052 samca.com115 CIA. CASTELLANA DE BEBIDAS GASEOSAS 646.338 1.003 427.374 6.118 109.748 64.390 casbega.es116 FICOSA INTERNATIONAL 644.170 6.772 43.383 129.793 344.607 -42.638 ficosa.es117 CLH-CIA. LOGISTICA DE HIDROCARBUROS 634.449 1.800 201.955 530.658 1.167.030 177.664 clh.es118 PANRICO 633.553 3.508 -252.154 351.114 728.250 -149.050 panrico.com119 AREAS 619.959 11.043 334.063 15.701 135.573 12.498 areas.es120 EMTE 617.469 3.966 97.893 49.250 477.343 9.092 emteservice.com





121 ISS FACILITYSERVICES ESPAÑA (grupo) 609.000 30.000 A A A A iss.es122 ERCROS 606.060 1.819 207.700 227.410 204.990 -49.820 ercros.es123 REFRESCOS ENVASADOS DEL SUR 602.332 876 325.660 23.807 77.573 9.594 rendelsur.es124 BOEHRINGER INGELHEIM ESPAÑA 598.224 1.714 149.851 11.712 250.648 39.532 boehringer-ingelheim.es125 ALIMERKA 595.903 5.328 94.932 3.333 140.619 14.392 alimerka.es126 INTEGRATED SERVICE SOLUTIONS 593.181 26.591 80.886 249.565 103.197 -3.507 -127 DRAGADOS SERV. PORTUARIOS Y LOGISTICOS 591.502 2.740 321.655 592.728 293.710 5.475 dragados-spl.com128 VISCOFAN 591.491 3.899 356.088 105.830 154.071 64.259 viscofan.com129 ALIVIN 579.246 883 244.414 185.942 337.615 21.624 -130 CIA. TRASMEDITERRANEA 577.896 1.558 433.268 269.654 231.612 10.897 trasmediterranea.es131 J. GARCIA CARRION 577.441 883 257.678 176.729 334.901 22.255 donsimon.com132 METROVACESA 573.495 302 879.487 3.249.697 4.496.967 -888.783 metrovacesa.com133 FLUIDRA 567.596 3.373 301.975 158.969 189.526 -5.769 fluidra.com134 COPISA CONSTRUCTORA PIRENAICA 566.495 1.064 74.119 190.132 602.275 13.721 copisa.com135 BON PREU HOLDING 556.038 2.640 80.775 213.314 180.790 11.985 bonpreu.cat136 AN S. COOP 554.000 1.329 A A A A grupoan.com137 CORP. SIDENOR 551.995 2.867 510.966 173.945 196.793 -63.418 sidenor.com138 CALADERO 544.946 745 65.774 22.215 123.690 3.647 caladero.com139 GRUPO EMPRESARIAL ENCE 535.600 1.492 576.900 258.900 388.900 -154.600 ence.es140 BORGES HOLDING 532.354 761 53.986 43.300 167.901 8.242 borges.es141 EUROMADI IBERICA 520.122 91 25.432 426 284.325 2.213 -142 FINANZAUTO 518.033 2.341 233.645 13.294 90.632 1.285 finanzauto.es143 DU PONT IBERICA 516.250 1.407 701.868 32.584 105.967 40.479 dupont.com144 CORP. METALURGICA CATALANA 514.705 268 57.756 16.862 87.415 5.276 lfg.es145 MERCK SHARP & DOHME DE ESPAÑA 514.186 761 125.960 3.002 230.668 62.325 msd.es146 ARMANDO ALVAREZ 513.366 1.839 340.265 49.383 120.969 16.594 armandoalvarez.com147 MIGUEL GALLEGO 507.714 461 97.678 21.295 98.040 11.701 migasa.com148 INDUSTRIA DE TURBO PROPULSORES 500.588 2.711 315.073 257.481 666.415 40.691 itp.es149 SENER AERONAUTICA 500.588 2.711 341.297 289.202 666.585 39.403 sener.es150 GRUPO EMPRESARIAL ORTIZ 499.091 1.747 203.919 201.683 318.841 39.900 grupoortiz.com151 SENER INGENIERIA Y SISTEMAS 497.852 2.117 135.205 43.103 334.669 52.346 sener.es152 SOFAMEN XXI 491.280 2.019 90.759 507.883 122.961 47.220 -153 BAGOETA 464.769 1.928 180.512 116.975 338.361 -92.900 -154 CIA. LEVANTINA DE BEBIDAS GASEOSAS 462.914 609 445.705 3.226 71.789 11.848 -155 COPCISA INDUSTRIAL 457.481 1.450 72.304 63.262 337.229 946 copcisaindustrial.com156 UNIPAPEL 454.999 1.395 142.958 30.344 160.565 7.456 unipapel.es157 LEVANTUR 454.919 6.240 165.522 552.899 238.222 25.269 grupo-pinero.com158 GRUPO NOSA-TERRA 21 448.018 2.378 280.837 277.788 107.473 28.183 -159 KAO CHEMICALS EUROPE 442.337 817 243.191 14.808 81.405 16.638 -160 SCA HYGIENE PRODUCTS 440.752 843 111.710 137.140 105.059 24.560 sca.com161 PAPELES Y CARTONES DE EUROPA 440.071 1.832 258.358 499.846 220.283 -16.492 europac.es162 QUIMIDROGA 439.934 348 74.994 6.625 164.769 3.317 quimidroga.com163 GRUPO EUROPAC 433.855 1.954 257.054 501.150 220.283 -16.492 europac.es164 DELOITTE 433.714 4.428 8.112 58.446 221.456 83 deloitte.es165 LUIS CALVONZ 431.426 3.758 90.240 65.291 159.475 7.390 calvo.es166 NATRA 423.810 1.498 151.328 56.289 282.861 -74.704 natra.es167 INMOBILIARIA COLONIAL 423.466 279 1.225.591 6.284.210 1.128.228 -615.003 inmocolonial.com168 MECALUX 419.840 3.709 355.343 68.455 133.190 -23.609 mecalux.com169 GRUPO DE EMPRESAS AZVI 411.593 1.675 88.327 183.873 366.929 10.079 azvi.es170 TUBOS REUNIDOS 409.748 1.911 227.731 258.657 177.980 1.492 tubosreunidos.com171 EQUATORIAL COCA COLA BOTTLING COMPANY 404.081 6.335 234.997 43.430 185.421 20.851 -172 HOLCIM ESPAÑA 400.152 1.810 295.106 261.561 265.708 -77.077 holcim.es173 PATENTES TALGO 399.137 1.047 176.579 28.969 227.066 73.625 talgo.com174 BIMBO 398.327 1.125 8.622 55.564 94.554 -10.111 bimbo.es175 ELYMUS HOLDING ESPAÑA 398.161 509 -36.090 556.364 704.718 -38.746 leaseplan.net176 VIDRALA 397.124 1.952 255.154 260.156 182.313 40.924 vidrala.com177 TECNOCOM TELECOMUNICACIONES Y ENERGIA 393.992 5.156 178.811 46.679 121.868 9.109 tecnocom.es178 OBRAS Y SERVICIOS COPASA 393.006 836 81.421 22.365 325.470 15.086 copasa.es179 INDUSTRIAS LACTEAS ASTURIANAS 388.004 825 88.650 37.927 113.251 9.621 renypicot.com180 PROCTER & GAMBLE ESPAÑA 385.603 1.186 218.495 8.381 247.666 17.645 pg.com





181 BRISTOL MYERS SQUIBB 384.367 553 55.761 2.513 79.337 42.332 bms.es182 SYNERGY INDUSTRY AND TECHNOLOGY 384.320 3.731 121.771 303.047 261.807 910 -183 AERNNOVA AEROSPACE 381.219 3.670 154.647 254.764 251.668 2.322 aernnova.com184 GRUPO RAYET 375.585 628 -16.085 577.687 297.323 -53.820 gruporayet.com185 KATRY INVERSIONES 373.860 1.956 13.197 61.406 364.601 -10.648 katry.es186 RENTA CORP. REAL ESTATE 372.429 87 42.180 288.333 61.772 -54.486 RentaCorporacion.com 187 TUBACEX 371.465 1.797 240.896 69.296 215.581 -26.068 tubacex.es188 JEALSA RIANXEIRA 370.645 2.521 72.025 59.847 175.584 12.771 rianxeira.com189 CORP. ROS CASARES 363.176 859 94.952 120.577 171.228 -7.786 froscasares.es190 CORP. UNILAND 361.748 1.122 456.713 52.927 113.877 79.910 uniland.es191 INTERPEC IBERICA 360.761 63 15.240 9.976 64.657 -7.106 interpec.es192 INDUSTRIAS Y CONFECCIONES 360.696 3.409 55.966 2.100 153.991 2.593 induyco.es193 FERROALPES 358.457 1.487 145.008 70.650 185.160 18.281 -194 EUROPASTRY 358.265 2.259 137.909 172.688 133.507 14.199 europastry.com195 THE COLOMER GROUP PARTICIPATIONS 357.887 2.160 73.992 187.014 100.642 -3.425 thecolomergroup.com196 ACESUR-ACEITES DEL SUR 357.107 550 65.605 40.184 107.555 7.531 acesur.com197 2000 HOLDING FARINERA VILAFRANQUINA 354.820 447 118.623 75.081 75.018 14.961 -198 CINTRA INFRAESTRUCTURAS 351.213 2.173 444.715 8.461.633 3.016.775 22.706 -199 FREIXENET 344.904 1.398 212.346 117.906 214.298 2.743 freixenet.es200 GRUPO COSENTINO 343.428 1.974 173.810 129.956 143.457 18.881 cosentino.es201 CORP. NOROESTE 330.006 1.090 167.542 476.856 157.457 673 cimpor.com202 REALIA BUSINESS 329.727 186 775.767 2.179.984 720.146 -53.794 realiabusiness.net203 J & A GARRIGUESP 329.571 2.286 3.318 47.487 108.851 982 garrigues.com204 GRUPO CALCINOR 326.951 1.172 199.651 45.929 138.458 26.612 calcinor.com205 GALLETAS SIRO 326.041 2.435 151.258 228.408 132.477 3.260 gruposiro.com206 ID LOGISTICS 320.000 6.000 A A A A id-logistics.com207 CAT LOGISTICA CARGO 316.000 994 A A A A groupecat.com208 TAVEX CORPORATION 315.208 5.491 196.073 290.542 229.408 -37.472 tavex.es209 PARQUES REUNIDOS SERVICIOS CENTRALES 314.557 2.563 78.205 1.201.816 114.052 -25.938 parquesreunidos.com210 GRUPO ZETA 312.604 1.938 25.345 244.897 92.163 -13.035 grupozeta.com211 GRUPO ROS CASARES 299.750 695 138.444 95.248 145.621 -3.439 froscasares.es212 EMPRESA NAVIERA ELCANO 299.531 622 209.738 237.603 66.002 25.269 navieraelcano.com213 CEMIDE 295.318 397 88.947 10.190 91.030 16.166 cemide.es214 PUENTES Y CALZADAS GRUPO DE EMPRESAS 293.351 711 67.989 97.395 311.988 10.745 puentes.com215 HIJOS DE FRANCISCO LOPEZ SANCHEZ 293.069 3.795 687.483 359.389 117.044 13.851 grupolopesan.com216 EUROBANANCANARIAS 289.568 A 39.649 1.119 34.221 4.226 eurobanan.com217 EDITORIAL PRENSA IBERICA 289.263 2.519 386.152 95.220 78.960 9.121 epi.es218 CHEVRON ESPAÑA 286.693 137 73.213 958 17.140 12.315 texaco.es219 AMPER 285.575 1.024 97.289 35.630 230.149 -11.156 amper.es220 IDOM 284.777 2.491 97.921 26.542 105.574 8.054 idom.es221 SDAD. ANONIMA TUDELA VEGUIN 283.748 1.189 1.652.190 114.477 61.007 37.160 tudela-veguin-sa.es222 GENERAL DE ALQUILER DE MAQUINARIA 283.484 2.397 187.352 479.371 143.093 -8.938 -223 GRUPO DE INVERSIONES NOGA 281.969 521 296.040 926.008 913.190 26.651 iosuna.es224 HORMIGONES CORTES 281.676 A 178.601 329.109 177.594 8.271 grupobertolin.es225 BARCELONA DE SERVEIS MUNICIPALS 279.969 2.198 293.936 111.704 97.933 17.628 bsmsa.es226 MAICERIAS ESPAÑOLAS 276.365 178 69.331 21.776 58.123 16.243 arrozdacsa.com227 PRYSMIAN CABLES Y SISTEMAS 272.320 672 51.712 110.069 65.785 6.027 prysmian.com228 GRUPO HUERTAS AUTOMOCION 268.677 844 73.032 32.784 50.258 -930 grupohuertas.com229 COMERCIAL DE LAMINADOS 265.348 630 90.315 6.488 82.389 -26.251 cdl.es230 UBE CORPORATION EUROPE 259.690 329 139.863 11.679 64.822 9.661 ube.es231 LECHE CELTA 259.654 297 57.246 41.491 79.113 3.716 lechecelta.com232 CORP. EMPRESARIAL PUBLICA DE ARAGON 259.348 1.481 421.275 145.376 469.270 -16.803 -233 EUROFRED 253.191 677 153.753 19.559 99.646 2.555 eurofred.com234 ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS 249.895 939 114.342 229.302 141.716 13.381 enusa.es235 DISTRIMEDIOS 248.276 412 5.104 5.503 35.695 2.780 distrimedios.es236 ABANTIA EMPRESARIAL 246.459 2.005 30.316 28.126 95.161 3.472 -237 PIRELLI NEUMATICOS 238.430 835 14.049 6.181 83.762 -4.535 pirelli.es238 AUTOMOBIL CLUB ASSISTENCIA 232.882 1.353 75.182 4.461 220.993 14.600 racc.es239 ALTER 230.162 1.063 150.132 5.731 46.431 13.271 alter.es240 DOMINGO ALONSO 227.634 656 125.696 15.262 74.520 -1.438 dalonso.com





1 U.V.E. 195.878 513 60.355 22.374 32.364 5.409 uvesa.es2 SANIDAD ANIMAL Y SERVICIOS GANADEROS 128.493 2.222 33.643 2.594 44.519 3.291 -3 VENTRES FISH 120.952 A 62 A 37.717 55 -4 JUAN JIMENEZ GARCIA 118.861 48 18.154 35.707 81.608 1.241 juanjimenez.com5 EUROGROUP ESPAÑA FRUTAS Y VERDURAS 115.332 29 1.804 5 22.883 714 -6 EMP. PUBLICA DESARROLLO AGRARIO Y PESQUERO 115.055 1.976 15.761 4.098 57.649 A dap.es7 CEFU 114.494 428 67.683 234 61.668 1.040 cefu.es8 PRIMAFLOR 110.244 1.956 43.451 10.764 29.655 1.285 primaflor.com9 GRUPO SADA PA 105.189 331 42.019 193 17.887 4.643 gruposada.es

10 INGA FOOD 99.514 43 8.984 A 56.334 592 nutreco.es11 EDUARDO VIEIRA 92.103 2.070 30.133 38.622 56.334 457 vieirasa.es12 RAMADERIA ROCA 90.968 3 1.672 A 3.467 576 ramaderiaroca.com13 AGROPECUARIA DEL CENTRO AGROCESA 88.576 52 32.037 4.250 21.515 4.755 -14 CUARTE 88.263 111 8.550 18.397 35.495 1.010 -15 SILVASUR AGROFORESTAL 85.774 16 56.785 19.741 81.189 1.228 ence.es16 AN AVICOLA MELIDA 82.726 223 16.014 11.913 20.575 698 -17 LAFONIA SEA FOODS 73.615 4 1.144 54.942 18.028 46 -18 ARMADORA PEREIRA 71.277 773 40.954 6.085 17.561 -1.641 grupopereira.com19 ALMENDRAS LLOPIS 67.269 73 20.961 4.076 3.704 2.003 llopis.es20 PONDEX 62.003 43 24.248 6.982 23.825 1.427 -21 GAMO OUTDOOR 61.322 276 7.015 66.375 16.272 1.549 -22 ALBACORA 61.278 306 90.058 34.950 91.804 2.932 albacora.es23 TUROLENSE GANADERA 56.861 101 670 16.963 22.379 -3.278 -24 SAT 9909 LAS PRIMICIAS 56.527 28 1.280 3.148 17.749 A -25 PUERTO CELEIRO 55.582 40 6.349 47.889 23.367 -903 -

AGRICULTURA, GANADERÍA, CAZA, SELVICULTURA Y PESCA Datos Ejercicio 2009MILES DE EUROS

N.º Nombre Importe nego N.º de Fondos Acreedores a Acreedores a Beneficio Webcifra de negocio Empleados propios largo plazo corto plazo neto

1 SAGANE 1.363.577 A 123.946 1.145 181.331 56.170 -2 SA MINERA CATALANO ARAGONESA 648.116 3.298 1.105.636 255.954 273.185 41.052 samca.com3 BP GAS ESPAÑA 246.349 A 61.517 2.404 47.985 10.822 bpesp.com4 CUPIRE PADESA 186.131 1.336 119.945 120.718 123.883 4.059 cupagroup.com5 HULLERAS DEL NORTE 155.841 2.439 344.250 1.702.568 203.956 -1.383 hunosa.es6 MINERALES Y PRODUCTOS DERIVADOS 144.516 514 196.185 66.663 41.127 13.765 minersa.com7 CYCASA CANTERAS Y CONSTRUCCIONES 89.024 236 22.379 13.746 62.591 1.290 cycasa.com8 EMPRESA CARBONIFERA DEL SUR ENCASUR 71.059 274 31.120 86.679 20.024 753 endesa.com9 OMYA CLARIANA 58.946 173 41.534 51.980 16.682 -2.305 omya.com

10 MINERA DE SANTAMARTA 49.186 A 90.341 23.893 15.685 918 samca.com11 INGENIERIA Y COMERCIALIZACION DEL GAS 45.446 6 2.175 407 2.824 37 incogas.com12 ARIDOS Y PREMEZCLADOS 40.137 123 50.429 14.144 14.748 -3.596 -13 MINAS DE AGUAS TEÑIDAS 38.270 291 97.853 241.051 134.651 81.721 matsau.es14 SULQUISA 37.464 44 34.897 9.204 9.459 4.762 sulquisa.com15 COMPAÑIA SALINERA SALINS IBERICA 36.322 197 13.156 787 23.731 -3.789 -16 UNION SALINERA DE ESPAÑA 36.007 49 8.099 591 21.608 -3.919 salins.com17 A.G.SUMINISTROS BALBOA 27.965 6 4.608 A 7.087 -1 -18 CANTERAS LA PONDEROSA 27.139 127 25.860 8.667 10.291 388 ponderosa.es19 TINO EMPRESARIAL E INDUSTRIAL 25.903 144 10.888 32.196 65.479 349 tino.es20 CARBONAR 24.037 128 20.355 708 4.001 1.300 carbonar.es21 COMPAÑIA GENERAL DE CANTERAS 23.394 110 52.010 2.924 7.086 -860 ciageneraldecanteras.com22 IBERICA DE SALES 21.983 46 22.696 1.685 4.661 7.086 ibericadesales.com23 ARIDOS UNILAND 21.598 64 15.088 464 8.843 904 uniland.es24 COBRE LAS CRUCES 21.565 215 191.101 580.232 79.139 -12.631 cobrelascruces.com25 CALERA DE ALZO 21.232 54 16.225 9.264 9.191 4.727 calcinor.com

INDUSTRIAS EXTRACTIVAS Datos Ejercicio 2009MILES DE EUROS


Las 25 principales empresas españolassegún cada tipo de actividad



1 NESTLE ESPAÑA e) 2.077.000 5.675 A A A A nestle.es2 HEINEKEN ESPAÑA 1.105.581 1.867 344.709 823.147 49.555 113.948 heinekenespana.es3 CAMPOFRIO FOOD GROUP 822.347 2.370 561.357 589.892 338.464 -5.236 campofrio.es4 DAMM 812.904 2.102 543.723 218.750 247.324 62.666 damm.es5 CORPORACION ALIMENTARIA PEÑASANTA 734.299 1.175 210.165 45.587 163.823 17.994 centrallecheraasturiana.es6 PREPARADOS ALIMENTICIOS 652.104 1.972 622.658 239.626 333.811 38.878 gallinablanca.com7 COMPAÑIA CASTELLANA DE BEBIDAS GASEOSAS 646.338 1.003 427.374 6.118 109.748 64.390 casbega.es8 PANRICO 633.553 3.508 -252.154 351.114 728.250 -149.050 panrico.com9 ELPOZO ALIMENTACION 622.000 3.500 351.000 A A A elpozo.com

10 REFRESCOS ENVASADOS DEL SUR 602.332 876 325.660 23.807 77.573 9.594 rendelsur.es11 MIGUEL GALLEGO SA 507.714 461 97.678 21.295 98.040 11.701 migasa.com12 COMPAÑIA LEVANTINA DE BEBIDAS GASEOSAS 462.914 609 445.705 3.226 71.789 11.848 -13 MARTINEZ LORIENTE 459.193 1.437 65.591 49.309 88.794 6.639 martinezloriente.com14 PULEVA FOOD 405.715 1.009 245.437 17.266 83.516 25.683 puleva.es15 BIMBO 398.327 1.125 8.622 55.564 94.554 -10.111 bimbo.es16 COMPAÑIA DE BEBIDAS PEPSICO 395.089 925 98.663 401.248 72.861 37.948 pepsi.es17 INDUSTRIAS LACTEAS ASTURIANAS 388.004 825 88.650 37.927 113.251 9.621 renypicot.com18 SOVENA ESPANA 387.370 154 24.103 28.349 59.295 3.548 sovenagroup.com19 JEALSA RIANXEIRA 370.645 2.521 72.025 59.847 175.584 12.771 rianxeira.com20 EUROPASTRY 358.265 2.259 137.909 172.688 133.507 14.199 europastry.com21 ACEITES DEL SUR-COOSUR 347.702 550 95.741 36.817 97.971 7.286 coosur.es22 FREIXENET 344.904 1.398 212.346 117.906 214.298 2.743 freixenet.es23 LECHE PASCUAL ESPANA 341.147 937 69.048 14.762 176.220 -557 lechepascual.es24 SCHWEPPES 337.066 543 17.132 176.045 43.330 69.982 schweppes.com25 GALLETAS SIRO 326.041 2.435 151.258 228.408 132.477 3.260 gruposiro.com

INDUSTRIA DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS Y TABACO Datos Ejercicio 2009MILES DE EUROS


1 TEMPE 672.410 860 158.160 6.477 172.401 74.577 tempe.es2 INDUSTRIAS Y CONFECCIONES 360.696 3.409 55.966 2.100 153.991 2.593 induyco.es3 GRUPO TAVEX 317.347 5.491 196.073 290.542 229.407 -37.472 tavex.es4 UBESOL 195.178 450 67.430 4.612 34.718 21.477 ubesol.es5 DIAGOMODA 167.057 526 8.770 1.698 44.939 2.741 blancoint.com6 MAYORAL MODA INFANTIL 149.736 184 109.450 2.849 29.345 18.525 mayoral.es7 COMDIPUNT 147.717 101 14.641 A 26.498 5.004 -8 GENEROS DE PUNTO VICTRIX 145.892 44 70.254 5.428 38.547 -3.324 victrix.es9 SAN PATRICK 138.854 739 159.218 519 29.493 25.344 pronovias.es

10 BASI 76.351 387 88.288 A 15.455 943 -11 COMERCIAL LOSAN 67.931 176 21.386 1.224 8.819 5.152 losan.com12 LIWE ESPAÑOLA 59.645 871 16.048 17.530 20.130 663 liwe.net13 INDUSTRIAS MURTRA 53.455 326 23.225 26.579 18.091 1.169 murtra.com14 BATA ESPAÑOLA 47.932 568 -9.783 7.329 22.594 -12.867 bata.es15 TEJIDOS ROYO 39.929 264 25.774 4.072 20.767 -3.483 tejidos-royo.com16 BANDALUX INDUSTRIAL 39.268 242 20.632 5.379 12.603 -167 bandalux.es17 MICHEL THIERRY IBERICA 38.200 125 6.940 2.036 24.130 800 michelthierrygroup.com18 FREUDENBERG ESPAÑA TELAS SIN TEJER 37.605 198 14.123 3.131 12.652 -2.572 freudenberg.es/telas19 POLIGRAS IBERICA 36.446 48 5.593 407 21.514 500 poligras.es20 TESALCA 99 35.433 132 4.697 22.301 10.795 -2.532 tesalca.es21 BORGERS 33.933 202 -5.056 37.224 4.387 -5.261 borgers-group.com22 UNITEX 32.778 374 21.951 11.111 8.321 -71 unitex.es23 ANTECUIR 31.372 149 19.387 2.259 5.474 1.292 antecuir.com24 CALZADOS PABLO 30.716 255 9.107 1.324 5.656 -437 pablosky.com25 VELCRO EUROPE 28.847 293 10.486 11.249 7.664 -2.865 velcro.es

INDUSTRIA TEXTIL Datos Ejercicio 2009MILES DE EUROS


A Dato no facilitado o no obtenidoa) Aproximadob) España y Portugalc) domicilios: EnZaragoza se ubica la Planta de Fabricación y la Di -

rección General Comercial en Avda. de Bruselas, 20 Edif. Gorbea

4 Alcobendas (Madrid) C.P. 28108d) Servicios Centralese) Estos datos reflejan la actividad comercial conjunta de Nestlé España

SA, Productos del Café SA, Helados y Postres SA, Comercial HeladosNestlé SA, Davigel España SA, Nestlé PetCare España SA, Nestlé

Waters España SA, Aquarel Ibérica SA, Nestlé Healthcare NutritionSA y Cereal Partners España AEIE (50%). Incluyen también la cifrade negocio de Nespresso, que no se consolida localmente.

f) Plantilla basicag) timada por la revista



1 FINANCIERA MADERERA 730.607 3.939 442.974 199.834 234.598 62 finsa.es2 CHEP ESPAÑA 296.167 393 94.755 23.070 88.246 34.205 chep.com3 FLEX EQUIPOS DE DESCANSO 86.706 603 69.478 35.726 38.088 -5.089 flex.es4 INTER BON 78.555 398 27.845 96.904 57.086 -13.920 interbon.es5 INDUSTRIAS AUXILIARES FAUS 64.917 560 34.840 23.023 136.811 -3.339 fausgroup.com6 RIMOBEL 59.081 328 56.718 79 5.884 10.637 rimobel.com7 GRUPO ALVIC FR MOBILIARIO 56.590 277 36.006 13.868 17.920 2.624 grupoalvic.com8 PUERTAS NORMA 54.882 605 27.051 31.172 12.361 -3.702 norma-doors.com9 INDUSTRIAS DEL TABLERO 54.693 126 32.771 4.161 35.160 4.545 intasa.es

10 TABLICIA 52.515 142 34.499 16.153 42.475 1.657 tablicia.es11 GLICERIO CHAVES HORNEROS 49.636 348 17.056 874 14.062 5.587 glicerio-chaves.com12 ACTIU BERBEGAL Y FORMAS 44.668 122 60.396 29.710 12.924 8.088 actiu.com13 TOPFORM 44.367 59 20.192 902 13.475 413 top-form.es14 AF STEELCASE 42.478 271 18.499 2.169 9.242 2.980 af-steelcase.com15 GIMENEZ GANGA 40.479 144 14.581 1.272 11.466 1.506 gimenezganga.com16 GARNICA PLYWOOD VALENCIA DE DON JUAN 36.270 133 27.076 1.166 17.869 3.658 garnicaplywood.com17 INDUSTRIAS DE MADERAS AGLOMERADAS 35.430 151 33.887 7.583 9.480 -2.693 finsa.es18 MOBILIARIO ROYO 35.242 286 13.363 7.854 13.258 37 royogroup.com19 CORCHOS DE MERIDA 31.744 118 24.479 6.437 8.684 4.790 -20 ASIENTOS ESTEBAN 25.047 171 19.343 3.222 6.763 -1.142 indesteban.com21 TREFINOS 24.126 A 14.454 3.357 13.501 -760 trefinos.es22 GAMA DECOR 23.787 189 18.640 19.190 4.420 -1.216 gama-decor.com23 SOMILAR SISTEMAS DE DESCANSO . 23.211 148 6.985 391 6.502 -1.216 somilar.com24 HEALTH&HOME CARE SYSTEMS GROUP 22.222 226 9.826 31.595 37.304 -6.432 pardo.es25 TDM 21.814 66 5.807 58 6.306 2.261 tdm.es

MADERA Y MUEBLES Datos Ejercicio 2009MILES DE EUROS


1 GRUPO EMPRESARIAL ENCE 291.400 A 404.600 196.400 A A ence.es2 SARRIOPAPEL Y CELULOSA 199.592 618 115.893 7.262 49.364 3.555 sarriopapel.es3 MIQUEL Y COSTAS Y MIQUEL 163.849 815 150.425 6.431 51.277 17.428 smokingpaper.com4 GEORGIA-PACIFIC EMEA SPRL 163.008 335 39.275 104.625 44.522 -2.148 gp.com5 DANIEL AGUILO PANISELLO 140.428 519 61.716 497 18.550 9.948 dapsa.es6 CELULOSAS DE ASTURIAS 132.627 364 83.722 137.697 148.364 -17.270 ence.es7 UNIPAPEL TRANSFORMACION Y DISTRIBUCION 123.002 629 78.200 248 25.571 1.169 unipapel.com8 CARTONAJES INTERNATIONAL 100.369 373 29.372 2.673 57.756 3.391 cartisa.es9 INDUSTRIE CARTARIE TRONCHETTI IBERICA 94.651 166 31.849 42.903 34.038 11.200 tronchetti.com

10 GRUPO TOMPLA SOBRE EXPRES 88.818 667 23.949 33.665 43.571 5.582 tompla.com11 MANIPULADOS DEL TER 87.799 162 29.532 12.097 24.496 4.630 manter.es12 GC & WEPA 69.997 89 29.341 14.415 19.540 2.442 -13 AMCOR FLEXIBLES ESPAÑA 65.321 233 22.750 18.688 13.375 -3.171 alcan.com14 ALIER 59.447 172 20.872 10.751 30.434 -4.286 aliersa.com15 EMBALAJES PETIT 54.776 84 40.152 7.873 24.812 2.390 -16 CARTONAJES M PETIT 49.307 95 75.845 13.586 24.061 5.042 -17 VIRTISU 49.200 182 18.411 967 10.203 1.291 jofel.com18 CARTONAJES DE LA PLANA 49.056 205 30.037 6.673 18.395 2.743 laplana.com19 PAPELERA DEL PRINCIPADO 43.210 90 17.912 1.032 12.326 1.392 principado.com.mx20 J. VILASECA 42.323 191 12.509 5.635 13.408 1.221 jvilaseca.es21 TETRA PAK ENVASES 38.247 287 6.100 A 11.177 2.020 tetrapak.es22 RENO DE MEDICI IBERICA 36.353 114 42.774 A 7.530 1.563 renodemedici.it23 PAPELERA DEL EBRO 36.080 160 18.726 111 6.692 5.850 papeleradelebro.es24 ONDUPACK 35.454 120 22.050 573 4.662 3.712 ondupack.com25 CARTONAJES VEGABAJA 32.799 102 30.130 2.589 10.968 4.077 cartonajesvegabaja.es

INDUSTRIA DEL PAPEL Datos Ejercicio 2009MILES DE EUROS




1 GRUPO AMCOR FLEXIBLES HISPANIA 215.066 972 76.449 4.185 70.238 8.475 amcor.com2 IPAGSA INDUSTRIAL 60.656 239 45.433 7.881 7.559 4.318 ipagsa.com3 INDUSTRIA GRAFICA ALTAIR 56.135 190 24.709 3.908 25.265 249 impresia.es4 LAMIGRAF 49.438 265 25.413 25.197 21.737 -3.957 lamigraf.com5 DIARIO EL PAIS 47.323 130 30.285 631 94.104 -1.300 elpais.com6 BIC GRAPHIC EUROPE 43.615 343 18.766 13.500 9.524 -3.715 -7 ROTOCAYFO 41.002 92 8.095 9.428 12.240 -2.739 impresia.es8 M P O IBERICA 39.443 275 8.687 1.476 16.512 181 mpo.es9 GRAFICAS DE PRENSA DIARIA 38.232 152 12.488 2.284 35.053 -1.302 gpd-sa.com

10 ROTEDIC 33.907 189 5.915 78 29.045 -858 rotedic.com11 LITOGRAFIA ROSES 30.006 180 7.813 4.038 12.215 181 litografiaroses.com12 INDUSTRIA GRAFICA CAYFOSA 28.989 226 -26.681 36.871 9.027 -6.199 -13 GRAFOPACK 22.946 144 12.809 442 3.548 1.632 grafopack.com14 ARTES GRAFICAS DEL MEDITERRANEO 22.572 108 11.795 3.368 6.474 -627 agmprint.es15 GRAFICAS ESTELLA 22.374 194 17.271 2.737 4.562 -119 graficasestella.com16 PRISACOM 21.025 171 6.028 669 23.430 -999 prisacom.com17 RIEUSSET 18.992 126 6.352 2.753 6.805 382 -18 INFORSISTEM 17.791 190 3.861 5.517 3.916 309 inforsistem.com19 AVENIDA GRAFICA 17.698 61 -4.964 4.598 10.709 -2.908 -20 ARTES GRAFICAS GANDOLFO 17.023 88 13.036 9.398 9.222 206 gandolfo.es21 ARTES GRAFICAS DEL ATLANTICO 15.749 67 36.044 7.939 3.464 552 agaprint.com22 PRINTERMAN INDUSTRIAS GRAFICAS 15.262 100 2.415 3.097 8.344 256 -23 BUSQUETS GRUART 15.120 152 9.410 1.201 9.781 -97 busquets.es24 SERVICE POINT FACILITIES MANAG IBERICA 14.806 196 5.788 9.794 5.180 -2.304 servicepoint.es25 BILBAO EDITORIAL PRODUCCIONES 14.710 94 28.403 572 4.593 2.153 -

ARTES GRÁFICAS, REPRODUCCIÓN DE SOPORTES GRABADOS Datos Ejercicio 2009MILES DE EUROS


1 BP OIL ESPAÑA 4.879.000 1.537 A A A A bp.com2 PETROLEOS DEL NORTE 4.351.212 1.020 677.771 440.922 532.268 170.583 repsolypf.com3 BP OIL REFINERIA DE CASTELLON 2.699.438 485 241.320 9.591 651.277 21.208 bpesp.com4 REPSOL YPF 2.598.171 2.097 17.984.733 2.525.893 2.385.757 1.972.992 repsolypf.com5 REPSOL EXPLORACION 1.030.568 571 1.511.990 2.312.287 2.560.097 555.787 -6 REPSOL EXPLORACION MURZUQ 594.035 108 599.677 21.234 85.533 125.266 -7 CEPSA COLOMBIA 179.004 172 593.089 12.645 48.419 -5.228 cepsa.com8 REPSOL-YPF ECUADOR 141.542 429 72.196 377.148 81.668 -8.636 -9 REPSOL EXPLORACION PERU 112.075 1 183.712 294.667 238.744 27.815 -

10 REPSOL EXPLORACION ARGELIA 110.462 21 2.353 37.283 476.636 -119.396 repsol.com11 DERIVADOS ASFALTICOS NORMALIZADOS 61.505 182 18.925 11.386 24.646 2.072 danosa.com12 REPSOL INVESTIGACIONES PETROLIFERAS 59.801 79 650.525 108.284 63.804 6.389 repsolypf.com13 CEPSA E.P 45.235 201 23.950 9.576 4.217 493 cepsa.com14 ASFALTOS ESPANOLES 25.489 115 22.765 13.457 10.883 1.620 -15 PETROLEUM OIL & GAS ESPAÑA 25.223 18 49.345 158.949 28.906 -5.515 -16 BIOETANOL DE LA MANCHA 15.380 18 3.015 3.289 9.389 1.256 -17 REPSOL EXPLORACION COLOMBIA 8.501 38 -7.799 1.308 32.634 -9.773 -18 ULTRANSA 6.953 96 15.973 3.060 3.696 1.861 cupa.es19 CONSTRUCCIONES PUBLICAS COPRISA 6.764 30 1.610 526 2.177 436 coprisa.es20 AGLOMERADOS ASFALTICOS 5.645 19 2.481 5 2.197 137 -21 MURPHY SPAIN OIL COMPANY SUC. ESPANA 5.478 A 4.610 6.764 3.644 946 -22 CABORCO OSCURO 4.618 100 4.558 239 937 28 caborcooscuro.com23 SUMINISTROS ASFALTICOS 2.397 6 510 252 824 72 -24 ASFALTOS CANARIOS 2.261 8 5.421 330 1.625 123 ascasa.net25 ASFALTOS ALOVERA 1.639 5 642 A 1.470 23 asfaltosalovera.es

COQUERÍAS, REFINO DE PETRÓLEO Datos Ejercicio 2009MILES DE EUROS




1 REPSOL QUIMICA 1.860.208 1.482 -321.599 369.814 1.349.079 -115.358 repsolypf.com2 MICHELIN ESPAÑA PORTUGAL 1.859.000 8.236 358.025 403.815 649.415 102.768 michelin.es3 CEPSA QUIMICA 1.640.886 963 716.761 315.215 318.634 12.450 cepsa.com4 SANOFI AVENTIS 1.067.995 1.646 419.279 33.928 214.924 93.480 sanofi-aventis.es5 PUIG 983.524 3.593 419.652 46.607 375.841 84.832 puig.com6 BRIDGESTONE HISPANIA 839.544 4.156 186.956 55.602 260.824 9.056 bridgestone.es7 ROCHE FARMA 779.222 1.245 A A A A roche.es8 GLAXO WELLCOME 643.866 438 188.532 1.786 93.225 56.745 glaxowellcome.com9 ERCROS 606.060 1.819 207.700 227.410 204.990 -49.820 ercros.es

10 BOEHRINGER INGELHEIM ESPAÑA 598.224 1.714 149.851 11.712 250.648 39.532 boehringer-ingelheim.es11 QUIMICA FARMACEUTICA BAYER 573.785 901 148.906 7.903 99.439 32.575 bayer.es12 LABORATORIOS DEL DR ESTEVE 569.015 1.683 336.874 63.036 136.216 20.541 esteve.com13 DU PONT IBERICA 516.250 1.407 701.868 32.584 105.967 40.479 dupont.com14 FERTIBERIA 410.192 1.023 271.493 215.285 155.004 -33.865 fertiberia.es15 INSTITUTO GRIFOLS 405.846 792 97.152 17.551 242.580 71.550 grifols.com16 SARA LEE HOUSEHOLD AND BODY CARE ESPAÑA 257.330 543 128.345 1.197 70.747 14.369 saralee.com17 BIOETANOL GALICIA 244.200 80 46.210 5.113 109.383 11.250 abengoa.es18 PIRELLI NEUMATICOS 238.430 835 14.049 6.181 83.762 -4.535 pirelli.es19 ESTEVE QUIMICA 237.240 444 249.226 19.409 75.966 21.608 esteve.com20 COTYASTOR 232.511 851 16.185 47.885 75.600 -4.409 -21 PRAXAIR ESPAÑA 229.145 337 378.709 53.348 70.480 96.610 praxair.es22 KAO CORPORATION 221.766 425 161.627 2.932 39.809 7.620 kaochemicals-eu.com23 BAYER MATERIALSCIENCE 213.487 331 119.939 17.131 47.865 10.435 bayer.es24 NOVAPET 208.837 38 23.242 37.975 48.255 2.873 samca.com25 BASF SONATRACH PROPANCHEM 202.954 7 112.037 15.349 30.734 13.847 basf.es

INDUSTRIA QUÍMICA, FARMACÉUTICA, CAUCHO Y MATERIAS PLÁSTICAS Datos Ejercicio 2009MILES DE EUROS


1 HOLCIM ESPAÑA 400.152 1.810 295.106 261.561 265.708 -77.077 holcim.es2 VIDRALA 397.124 1.952 255.154 260.156 182.313 40.924 vidrala.com3 TUDELA VEGUIN 283.748 1.189 1.652.190 114.477 61.007 37.160 tudela-veguin-sa.es4 GUARDIAN LLODIO UNO 176.478 764 229.815 13.469 38.502 1.386 guardian.com5 HOLCIM HORMIGONES 149.660 539 6.904 13.741 94.074 -30.473 holcim.com6 YESOS IBERICOS 141.029 397 220.888 9.640 69.782 21.772 pladur.com7 CEMENTOS MOLINS INDUSTRIAL 123.733 252 160.314 102.041 36.388 16.249 cemolins.es8 HORMIGONES Y MORTEROS PREPARADOS 119.047 289 34.757 537 66.134 -6.764 valderrivas.es9 SCHOTT SOLAR 107.600 96 27.834 2.733 41.651 18.197 schott.com

10 BETON CATALAN 105.336 139 112.696 324.364 71.134 15.039 -11 CERAMICA SALONI 97.951 567 59.673 48.532 70.000 -6.115 saloni.com12 VENIS 95.768 564 156.441 79.913 18.814 5.202 venis.com13 CEMENTOS COSMOS 87.929 272 104.935 5.425 48.133 15.797 cementoscosmos.es14 HORMIGONES UNILAND 77.083 191 41.339 1.066 20.113 -956 uniland.es15 NUEVOS PRODUCTOS CERAMICOS 69.534 143 16.348 71.883 52.264 -3.653 -16 O-I MANUFACTURING HOLDING SPAIN 66.812 278 221.346 1.285 8.583 -5.696 o-i.com17 MARAZZI IBERIA 66.008 459 48.276 2.184 19.021 1.693 marazzi.es18 TIERRA ATOMIZADA 62.968 171 20.171 4.908 105.591 -2.444 tierraatomizada.com19 HORMIGONES Y MINAS 62.658 107 50.763 3.423 18.158 -2.939 fym.es20 SDAD DE CEMENTOS Y MAT. CONSTR. ANDALUCIA 59.985 140 69.384 99.615 25.250 2.627 corpnor.es21 ROCKWOOL PENINSULAR 58.607 162 50.348 1.187 15.903 9.212 rockwool.es22 LEMONA INDUSTRIAL 58.166 132 85.492 10.978 10.710 6.603 -23 BORMIOLI ROCCO 52.482 311 20.153 880 25.255 -4.672 bormiolirocco.com24 GURIT SPAIN . 49.400 153 13.357 425 6.540 2.575 gurit.com25 A G CEMENTOS BALBOA 48.752 122 101.983 16.119 28.625 9.792 -

FABRICACIÓN DE OTROS PRODUCTOS MINERALES NO METÁLICOS Datos Ejercicio 2009MILES DE EUROS




1 NAVANTIA 1.582.022 5.000 a) 73.694 3.502.301 1.154.469 -82.659 navantia.es2 ASTURIANA DE ZINC 647.465 1.003 711.154 1.272.816 210.374 284.071 azsa.es3 CUNEXT COPPER INDUSTRIES 541.528 113 8.148 19.677 28.603 487 cunext.com4 METALURGICA GALAICA 502.033 48 203.592 41.311 183.098 6.360 megasa.es5 SIDENOR INDUSTRIAL 495.777 2.448 282.566 343.521 176.402 -51.271 sidenor.com6 MECALUX 419.840 3.709 355.343 68.455 133.190 -23.609 mecalux.com7 TUBOS REUNIDOS 409.748 1.911 227.731 258.657 177.980 1.492 tubosreunidos.com8 JOHN DEERE IBERICA 402.407 1.338 51.278 4.633 120.954 1.374 johndeere.com9 GONVARRI I CENTRO DE SERVICIOS 387.094 548 258.256 304 75.678 7.964 gonvarri.com

10 TUBACEX 377.204 1.797 241.147 69.296 215.581 -26.068 tubacex.es11 CELSA ATLANTIC 376.610 580 322.248 25.692 342.429 -91.742 arregui.com12 ARCELORMITTAL SESTAO 346.808 482 71.847 179.777 166.126 -41.252 arcelormittal.com13 LA FARGA ROD 276.644 23 17.416 3.962 20.606 600 -14 SCHINDLER 227.000 750 A A A A fym.es15 SIDERURGICA SEVILLANA 220.427 347 -4.191 101.995 75.895 -12.387 siderurgicasevillana.com16 SKF ESPAÑOLA 178.431 468 31.157 477 34.899 -5.534 skf.es17 ACERIA DE ALAVA 160.862 204 35.518 4.079 53.737 -7.646 tubacex.es18 FERROBERICA 150.817 329 43.448 18.547 68.174 5.040 ferroberica.com19 ALUMINIOS CORTIZO 147.056 319 59.667 3.225 29.876 9.306 cortizo.com20 VESTAS TOWERS MEDITERRANEAN 146.084 13 2.685 A 97.538 625 vestas.com21 TRANSFORMADOS SIDERURGICOS 140.851 77 34.074 1.194 29.649 3.313 transider.com22 ALBATROS 138.982 994 25.783 13.265 87.984 617 albatros-sl.es23 ACEROS INOXIDABLES OLARRA 126.112 395 89.841 13.006 35.021 -11.364 olarra.com24 MEGASA SIDERURGICA 125.511 217 90.479 643 45.933 -6.203 megasa.es25 ATLAS COPCO 121.456 A 1.565 21.707 34.087 4.974 atlascopco.es

METALÚRGICA, FABRICACIÓN DE PRODUCTOS METÁLICOS, Datos Ejercicio 2009FABRICACIÓN MÁQUINAS Y REPARACIÓN MILES DE EUROS


1 AMADEUS IT GROUP 2.340.342 465 1.338.208 3.175.191 1.151.095 253.381 amadeus.com2 PRODUBAN SERVICIOS INFORMATICOS GRALES 620.236 348 1.138 1.671 343.389 12.775 -3 INGENIERIA DE SOFTWARE BANCARIO 515.265 1.173 75.812 621 244.653 6.090 isban.es4 T-SYSTEMS IBERIA 389.000 4.900 5.797 96.798 146.552 -25.267 t-systems.es5 CORITEL 330.876 4.703 4.872 4.323 69.535 -314 coritel.es6 ENDESA SERVICIOS 302.687 456 166.316 71.784 142.215 38.418 endesa.es7 CEMIDE 295.318 397 88.947 10.190 91.030 16.166 cemide.es8 AMPER 291.487 1.275 97.289 35.630 230.149 -14.472 amper.es9 CAPGEMINI 290.000 4.500 33.364 3.465 59.370 -14.046 es.capgemini.com

10 ACCENTURE OUTSOURCING SERVICES 279.824 2.120 18.107 5.909 88.446 11.066 accenture.com11 SAP IBERIA b) 275.800 475 A A A 27.300 sap.com/spain12 FAURECIA EMISSIONS CONTROL TECHNOLOGIES 177.804 277 2.562 6.176 32.376 -797 emcontechnologies.com13 GTI SOFTWARE Y NETWORKING 151.631 148 13.742 3.990 21.632 320 gti.es14 SERVICIOS PARA MEDIOS DE PAGO 144.906 271 45.795 10.949 56.368 3.887 sermepa.es15 NOKIA SIEMENS NETWORKS 140.357 482 60.316 82 28.669 2.197 nokiasiemens.com16 GAS NATURAL INFORMATICA 138.256 111 19.275 69.000 93.226 -1.474 -17 ELECTRONIC DATA SYSTEMS ESPAÑA 135.180 1.834 -19.555 271 75.167 -34.325 eds.es18 SEIDOR 124.121 1.224 12.126 2.253 44.094 2.046 seidor.es19 ORACLE IBERICA 123.342 936 29.731 5.592 156.877 -2.088 oracle.com20 SISTEMAS AVANZADOS DE TECNOLOGIA 118.349 1.150 14.247 5.781 61.904 -2.408 satec.es21 TELEVES 111.359 344 58.899 7.886 25.910 11.462 televes.com22 SADIEL TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION 105.930 1.700 24.847 4.403 31.968 3.186 sadiel.es23 BULL ESPAÑA 100.000 900 A A A A bull.es24 OCE 90.000 g) 550 A A A A oce.es/25 PANDA SECURITY 81.604 736 75.647 69.832 81.423 6.593 pandasecurity.com

INFORMÁTICA, CONSULTORÍA, PROGRAMACIÓN Datos Ejercicio 2009Y SERVICIOS DE INFORMACIÓN MILES DE EUROS




1 TEKA INDUSTRIAL 659.719 4.618 264.079 124.935 284.991 -3.284 teka.com2 FAGOR 541.100 2.055 268.923 283.065 420.537 1.100 fagor.com3 PRYSMIAN CABLES Y SISTEMAS 272.320 672 51.712 110.069 65.785 6.027 prysmian.com4 ALSTOM WIND 266.729 604 1.734 21.874 342.644 -9.433 ecotecnia.com5 GROUPE SEB IBERICA 160.559 176 4.691 A 91.646 3.464 rowenta.es6 SGL CARBON 159.460 148 70.292 3.600 49.833 26.390 sglcarbon.com7 ALSTOM HYDRO ESPAÑA 139.912 365 11.748 385 110.179 10.548 alstom.com8 INDAR ELECTRIC 118.455 697 65.177 34.446 45.518 10.842 indar.net9 MANUFACTURAS ELECTRICAS 101.998 375 30.181 1.034 34.442 11.716 me-sa.es

10 AREVA T&D IBERICA 95.925 274 9.214 580 49.602 759 areva-td.es11 ORMAZABAL Y COMPAÑIA 94.219 A 41.807 9.876 23.918 10.449 ormazabal.es12 HISPANO MECANO ELECTRICA 92.134 529 28.112 609 30.613 -4.680 himel.es13 GE POWER CONTROLS IBERICA 89.588 601 -17.245 110.924 567.108 700 gepowercontrols.com14 ACEBSA AISLANTES COND. ESMALTADOS Y BARNICES 89.294 192 21.668 3.803 41.665 154 acebsa.com15 UNIVERSAL DE DESARROLLOS ELECTRONICOS 77.550 237 37.361 2.476 35.966 4.056 cirsa.com16 INGETEAM PANELES 73.157 203 7.935 4.626 61.774 263 ingeteam.com17 FERROLI ESPANA 64.561 220 46.244 1.961 16.682 -413 ferroli.es18 GE POWER MANAGEMENT 61.043 114 61.218 826 24.842 10.809 geindustrial.com19 CANTAREY REINOSA 57.906 265 25.281 15.784 26.327 7.576 -20 GRUPOS ELECTROGENOS GESAN 54.425 160 21.044 10.139 12.699 -12 gesan.com21 PRODUCTOS ELECTRICOS INDUSTRIALES 52.955 169 28.526 6.890 20.937 1.583 peisa.com22 CIRCUTOR 52.545 154 44.388 1.393 15.896 4.761 circutor.es23 B3 CABLE SOLUTIONS SPAIN 51.814 311 1.692 4.907 28.694 -617 b3cables.com24 CELAYA EMPARANZA Y GALDOS 50.378 283 32.129 19.764 27.988 -22.048 cegasa.com25 ZALUX 49.527 293 27.006 1.625 10.117 1.345 zalux.com

MATERIAL ELÉCTRICO Datos Ejercicio 2009MILES DE EUROS


1 VOLKSWAGEN AUDI ESPAÑA 4.716.059 361 214.130 117.668 961.707 30.913 audi.es2 FORD ESPAÑA 4.532.000 6.750 A A A A ford.es3 GENERAL MOTORS ESPAÑA c) 4.260.000 7.500 A A A A opel.es4 SEAT 4.101.300 10.369 f) 821.700 350.100 2.260.600 -186.500 seat.es5 EADS CONSTRUCCIONES AERONAUTICAS 2.304.175 6.354 607.716 769.181 3.210.330 -192.799 eads.com6 VOLKSWAGEN NAVARRA 2.195.114 4.579 608.593 22.103 405.049 13.222 vw-navarra.es7 AUTOMOVILES CITROEN ESPAÑA 1.854.127 1.046 697.590 3.264 623.324 6.137 citroen.es8 RENAULT ESPAÑA COMERCIAL 1.785.764 416 42.171 13.460 351.923 -15.413 renaultshop.es9 CONST. Y AUXILIAR DE FERROCARRILES 1.269.739 5.762 472.445 294.003 1.582.673 119.706 caf.es

10 BMW IBÉRICA 1.265.000 181 A A A A bmw.es11 AIRBUS OPERATIONS 741.349 2.982 153.095 474.543 266.038 -92.491 airbus.com12 JOHNSON CONTROLS EUROSIT 717.538 2.903 172.002 650.176 300.740 -66.040 jci.com13 SAS AUTOSYSTEMTECHNIK 535.721 652 6.875 6.318 148.331 2.809 sas-automotive.com14 INDUSTRIA DE TURBO PROPULSORES 500.588 2.711 315.073 257.481 666.415 40.691 itp.es15 HISPANOMOCION 466.832 1.115 8.164 611 112.749 -8.819 hispanomocion.net16 CONSTRUCCIONES NAVALES DEL NORTE 434.971 431 48.808 12.175 352.466 1.014 lanaval.es17 FIAT GROUP AUTOMOBILES SPAIN 431.293 180 25.185 2.028 120.950 -62.108 mundofiat.com18 HIJOS DE J BARRERAS 411.581 156 26.786 6.933 534.593 1.616 hjbarreras.es19 AERNNOVA AEROSPACE 381.219 3.670 154.647 254.764 251.668 2.322 aernnova.com20 VALEO ILUMINACION 310.025 1.523 39.048 25.133 98.505 5.117 valeo.com21 BOMBARDIER EUROPEAN HOLDINGS 271.896 335 1.211.642 27.926 578.951 17.366 bombardier.com22 EUROCOPTER ESPAÑA 260.384 571 59.691 309.119 288.658 8.882 eurocopter.com23 COMERCIAL MERCEDES BENZ 238.915 732 25.960 521 75.711 -3.713 mercedes-benz.es24 GEARBOX DEL PRAT 229.460 1.071 115.268 27.124 45.927 7.585 seat.es25 KIA MOTORS IBERIA 225.683 94 -149.349 A 260.053 -94.823 kia.es

AUTOMOCIÓN Datos Ejercicio 2009MILES DE EUROS




1 B BRAUN SURGICAL 133.111 715 67.435 531 54.904 6.927 -2 PRIM 95.998 502 62.219 10.534 27.223 10.095 prim.es3 BIO-OILS HUELVA 83.367 34 5.155 51.601 29.298 -1.655 bio-oils.com4 BEIERSDORF 64.921 241 29.473 148 12.071 5.350 beiersdorf.es5 GIOCHI PREZIOSI ESPAÑA 57.276 27 6.442 A 23.492 3.310 giochipreziosi.es6 MOLNLYCKE HEALTH CARE 54.902 107 2.807 4.210 11.704 112 molnlycke.com7 EXERCYCLE 39.680 84 16.984 4 8.317 4.240 hipower-gym.com8 PLAY 25.295 79 14.792 114 3.985 688 casualplay.com9 RINOL ROCLAND SUESCO 23.744 193 8.295 1.007 8.652 166 rinol.es

10 MONDO TUFTING 21.657 83 8.685 5.532 8.682 1.118 mondoiberica.es11 D,OR JOIERS 19.832 71 68.591 6 1.639 2.735 -12 TRANGOWORLD 19.409 58 7.487 2.251 6.540 562 artiach.com13 TODAGRES 19.316 185 -6.485 38.144 28.035 -8.514 todagres.com14 FLOW 2007 17.660 1 5 A 3.194 115 -15 CARRERA Y CARRERA 15.205 139 5.018 2.731 23.394 -4.561 carreraycarrera.com16 INDUSTRIAL JUGUETERA 14.417 85 13.507 4.523 10.982 143 injusa.com17 HORMIALIA 2007 14.129 80 2.128 443 6.531 650 hormialia.com18 ORLIMAN 13.847 78 24.865 73 2.372 3.394 orliman.es19 PANELAIS 13.219 12 419 1.396 7.387 33 panelais.eu20 BIOTECHNOLOGY INSTITUTE 12.985 23 12.797 7.469 4.562 2.328 bti-implant.es21 KELONIK DIGITAL 12.510 12 192 150 6.299 176 -22 ADHESIVOS DEL SEGURA 12.176 100 4.406 2.724 4.983 321 adhesivosdelsegura.es23 LEVENTON 11.448 106 947 5.959 2.293 -631 leventon.es24 PENTRILO 10.585 69 5.282 312 2.342 155 pentrilo.com25 SMOBY TOYS ESPAÑA 10.566 32 202 1.250 4.649 199 -

OTRAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS Datos Ejercicio 2009MILES DE EUROS


1 ENDESA ENERGIA 7.340.616 929 190.758 462.673 1.581.276 406.334 endesaenergia.es2 GAS NATURAL APROVISIONAMIENTOS 4.100.464 A 52.063 441.766 510.986 31.317 gasnaturalsdg.es3 ENDESA GENERACION 3.457.342 2.261 4.320.474 4.549.660 1.752.828 1.527.404 endesa.es4 IBERDROLA GENERACION 3.044.607 1.868 4.415.064 1.946.593 3.985.580 375.637 iberdrola.es5 HIDROELECTRICA DEL CANTABRICO 2.957.008 1.627 3.014.516 2.474.412 2.167.760 226.340 hcenergia.com6 GAMESA EOLICA 2.316.560 1.583 333.385 456.159 1.974.478 17.591 gamesacorp.com7 ENDESA 2.147.000 13.380 b) 10.841.000 10.881.000 3.442.000 1.744.000 endesa.es8 UNION FENOSA COMERCIAL 2.098.893 286 111.140 103.790 343.322 69.290 unionfenosa.es9 IBERDROLA RENOVABLES 2.035.207 1.991 11.842.349 7.252.781 2.441.904 376.949 iberdrolarenovables.com

10 IBERDROLA DISTRIBUCION ELECTRICA 1.875.966 4.295 4.374.600 2.257.361 2.851.248 560.380 iberdrola.es11 GAS NATURAL SERVICIOS 1.806.340 98 31.219 74.670 376.843 68.072 gasnatural.com12 UNION FENOSA GAS 1.349.630 354 619.765 1.063.695 289.421 224.634 -13 REPSOL BUTANO 1.240.630 992 718.707 216.629 302.399 101.782 repsolypf.com14 ELECNOR 1.236.059 5.746 237.050 171.304 856.606 54.604 elecnor.es15 RED ELECTRICA DE ESPAÑA 1.169.323 1.484 1.339.121 3.330.758 1.250.718 330.074 ree.es16 ABENER ENERGIA 1.122.805 443 70.658 17.561 809.602 59.937 abener.es17 E.ON GENERACION 1.060.657 622 1.372.190 269.428 1.486.556 13.780 eon-espana.com/18 UNION FENOSA GAS COMERCIALIZADORA 1.015.999 A 29.594 29 145.853 11.163 unionfenosa.es19 GAS NATURAL DISTRIBUCION 887.684 1.020 1.321.099 261.942 472.299 328.879 gasnatural.com20 NATURGAS ENERGIA COMERCIALIZADORA 821.432 37 30.889 1.701 224.012 20.163 naturgasenergia.com21 UNION FENOSA DISTRIBUCION 819.403 1.769 1.362.061 2.349.444 710.630 209.261 uef.es22 GAS Y ELECTRICIDAD GENERACION 744.283 420 467.056 1.492.457 287.814 118.359 endesa.es23 ENERGIA PARA GRANDES CONSUMIDORES IND. 596.473 3 465 50.592 40.026 2 -24 AQUALIA GESTION INTEGRAL DEL AGUA 584.003 4.411 428.888 232.219 725.748 71.037 aqualia.es25 EGL ENERGIA IBERIA 527.110 19 15.684 643 90.701 9.218 egl-espana.com

ENERGÍA, GAS, AGUA Y RESIDUOS Datos Ejercicio 2009MILES DE EUROS




1 FCC CONSTRUCCION 3.282.858 7.633 516.789 299.788 3.834.639 199.568 fccco.es2 SACYR 3.232.211 7.397 676.816 277.384 2.692.761 90.256 gruposyv.com3 ACCIONA INFRAESTRUCTURAS 3.133.150 9.879 623.305 497.260 2.245.366 90.692 acciona-infraestructuras.es4 ADMINISTRADOR DE INFRAEST. FERROVIARIAS 2.536.840 14.027 21.006.287 8.443.710 1.969.767 68.097 adif.es5 VALLEHERMOSO DIVISION PROMOCION 2.024.359 223 2.542.414 394.566 2.096.838 -143.180 vallehermoso.es6 CORSAN CORVIAM CONSTRUCCION 1.149.971 1.987 103.093 53.296 1.100.091 31.951 isoluxcorsan.com7 GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSE 1.092.541 3.781 413.343 1.546.659 1.033.086 -44.312 grupo-sanjose.com8 REYAL URBIS 1.064.472 758 88.062 913.633 4.712.532 -145.030 reyalurbis.com9 ALDESA CONSTRUCCIONES 1.010.675 3.129 121.946 882.963 752.789 20.852 aldesaconstrucciones.es

10 DURO FELGUERA 927.727 2.368 196.840 76.169 869.974 70.736 durofelguera.com11 DTZ IBERICA ASESORES INMOB. INTERNAC. 606.100 61 -99.000 A 561.700 -53.600 dtz.com12 INSTALACIONES INABENSA 596.888 2.035 79.868 14.992 500.270 61.882 inabensa.com13 METROVACESA 573.495 302 879.487 3.249.697 4.496.967 -888.783 metrovacesa.com14 COPISA CONSTRUCTORA PIRENAICA 566.495 1.064 74.119 190.132 602.275 13.721 copisa.com15 ORTIZ CONSTRUCCIONES Y PROYECTOS 499.069 1.741 215.638 189.699 328.504 40.075 grupoortiz.com16 INMOBILIARIA COLONIAL . 423.466 279 1.225.591 6.284.210 1.128.228 -615.003 inmocolonial.com17 OBRAS Y SERVICIOS COPASA 393.006 836 81.421 22.365 325.470 15.086 copasa.es18 ACSA OBRAS E INFRAESTRUCTURAS 386.668 1.291 36.934 10.219 305.101 7.444 acsa.es19 GRUPO RAYET 375.585 628 -16.085 577.687 297.323 -53.820 gruporayet.com20 RENTA CORPORACION REAL ESTATE 372.429 87 42.180 288.333 61.772 -54.486 -21 COPCISA 344.650 810 50.709 8.918 262.031 12.462 copcisa.com22 INFRAESTRUCTURAS Y EQUIP. PENITENCIARIOS 338.263 50 486.625 950 79.057 -1.088 siep.es23 BECSA 318.447 605 51.421 4.370 219.281 12.712 becsa.es24 TECSA EMPRESA CONSTRUCTORA 305.566 862 24.296 2.594 245.761 9.136 -25 PUENTES Y CALZADAS GRUPO DE EMPRESAS 293.351 711 67.989 97.395 311.988 10.745 puentes.com

CONSTRUCCIÓN Y ACTIVIDADES INMOBILIARIAS Datos Ejercicio 2009MILES DE EUROS


1 REPSOL COMERCIAL PRODUCTOS PETROLIFEROS 12.844.288 597 1.044.839 156.379 1.393.690 344.653 repsolipf.com2 INDUSTRIA DE DISEÑO TEXTIL 11.083.514 92.301 5.370.546 659.931 2.304.960 1.322.137 inditex.com3 GRANDES ALMACENES EL CORTE INGLÉS 9.650.500 A A A A 377.810 elcorteingles.es4 ZARA 7.077.000 A A A A A zara.com5 CIA DE DISTRIBUCION INTEGRAL LOGISTA 5.874.430 4.965 558.675 217.955 3.078.755 79.881 logista.es6 HIPERMERCADOS HIPERCOR 2.585.940 A A A A 112.200 hipercor.es7 VIAJES EL CORTE INGLÉS 2.020.620 A A A A 64.280 ViajesElCorteIngles.es8 CEPSA MARINE FUELS 1.605.678 23 39.545 432 210.371 15.788 cepsa.com9 CAPRABO 1.508.000 9.600 A A A A caprabo.es

10 PESCANOVA 1.490.363 9.632 444.459 642.647 991.168 32.584 pescanova.es11 LEROY MERLIN 1.461.000 8.000 A A A A leroymerlin.es12 HEWLETT PACKARD ESPAÑOLA 1.449.161 2.959 175.416 79.898 408.304 38.151 hp.com13 IKEA IBERICA 1.254.000 6.828 A A A A ikea.es 14 REGULADORA DE COMPRAS DEL MEDITERRANEO 1.198.160 108 2.161 571 110.068 25 hefame.es15 BERSHKA 1.177.000 A A A A A inditex.es16 SAMSUNG ELECTRONICS IBERIA 1.136.260 233 97.079 1.054 275.334 16.315 samsung.es17 MIQUEL ALIMENTACIO GRUP 1.041.971 3.661 129.359 70.314 138.224 14.744 miquel.es18 GALLEGA DE DISTRIBUIDORES DE ALIMENTACION 953.479 4.639 250.669 82.514 203.957 41.314 gadisa.es19 PERNOD RICARD ESPAÑA 941.000 457 A A A A pernod-ricard-espana.com20 DISA PENINSULA SL. 933.826 103 200.014 122.674 113.005 25.924 disagrupo.es21 CECOFAR CENTRO COOP. FARMACEUTICO 919.871 587 46.139 39.198 194.250 248 cecofar.es22 WERFEN LIFE GROUP SA 870.715 3.570 598.840 313.627 302.576 98.170 izasa.es23 ASEA BROWN BOVERI SA 868.251 3.024 134.210 70.023 383.951 42.184 abb.es24 MASSIMO DUTTI 790.000 A A A A A inditex.es25 TECNOLOGÍAS DE LA INF. Y LAS COMUNICACIONES 789.340 A A A A 30.870 elcorteingles.es

DISTRIBUCIÓN Datos Ejercicio 2009MILES DE EUROS




1 REPSOL YPF TRADING Y TRANSPORTE 2.374.698 104 173.870 569.285 1.246.275 34.370 repsolypf.com2 SDAD. ESTATAL CORREOS Y TELEGRAFOS 2.279.348 65.781 1.880.712 275.743 452.368 2.962 correos.es3 METRO DE MADRID 1.102.233 7.606 1.311.189 346.106 426.411 -17.192 metromadrid.es4 ENAGAS 896.383 1.031 1.872.697 3.372.581 826.103 298.031 enagas.es5 AUTOPISTAS CONCES. ESPANOLA 680.021 1.276 571.238 1.098.979 221.336 338.036 autopistas.com6 CIA. LOGISTICA DE HIDROCARBUROS CLH 634.449 1.800 201.955 530.658 1.167.030 177.664 clh.es7 VUELING AIRLINES 603.004 1.150 147.360 127.730 148.545 27.777 vueling.com8 DRAGADOS SERV. PORTUARIOS Y LOGISTICOS 591.502 2.740 321.655 592.728 293.710 5.475 dragados-spl.com9 COMPAÑIA TRASMEDITERRANEA 577.896 1.558 433.268 269.654 231.612 10.897 trasmediterranea.es

10 AIR NOSTRUM LINEAS AEREAS MEDITERRANEO 561.364 1.977 59.732 266.710 78.550 -16.235 airnostrum.es11 DHL EXPRESS IBERIA 516.800 3.000 A A A A dhl.es12 EMPRESA MUNICIPAL TRANSPORTES DE MADRID 429.344 7.955 325.236 33.879 99.106 2.166 emtmadrid.es13 DHL SUPPLY CHAIN 368.000 4.336 A A A A dhl.es14 IBERWORLD AIRLINES 312.014 563 17.407 13.440 74.054 12.020 iberworld.com15 EMPRESA NAVIERA ELCANO 299.531 622 209.738 237.603 66.002 25.269 navieraelcano.com16 TRANSPORTS DE BARCELONA 297.062 3.982 160.935 160.616 111.245 A tmb.cat17 BARCELONA DE SERVEIS MUNICIPALS 279.969 2.198 293.936 111.704 97.933 17.628 bsmsa.es18 CONWAY THE CONVENIENCE COMPANY 260.065 349 20.881 375 60.834 1.718 conway.es19 COMPAÑIA LOGISTICA ACOTRAL 222.617 1.961 21.452 16.085 40.151 3.553 acotral.es20 NORBERT DENTRESSANGLE GERPOSA 193.132 719 84.789 7.040 55.014 4.458 norbert-dentressangle.com21 DRONAS 2002 185.261 1.097 18.343 52.139 51.671 3.413 nacex.es22 TNT EXPRESS WORLDWIDE SPAIN 179.453 1.565 148.042 802 56.678 -23.332 tnt.com23 SERVICIOS DISTRIBUCION FRIGORIFICA IBERICA 163.240 1.512 50.517 62.203 34.737 1.177 -24 TOURLINE EXPRESS 162.100 350 d) A A A A tourlineexpress.com25 LOGESTA 129.750 140 A A A A logesta.com

TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO Y ACTIVIDADES POSTALES Datos Ejercicio 2009MILES DE EUROS


1 ARAMARK SERVICIOS DE CATERING 138.239 4.848 18.467 1.061 24.285 1.687 aramark.es2 GRUPO HOTELES PLAYA 111.850 1.308 196.840 187.556 44.404 -11.173 -3 GATE GOURMET SPAIN 88.831 1.341 7.896 1.288 18.323 4.348 gategourmet.com4 RESTAURAVIA GRUPO EMPRESARIAL 83.004 1.115 48.819 64.477 18.895 6.915 -5 ISS SOLUCIONES DE CATERING 81.092 1.822 7.549 5.745 76.935 -2.928 es.issworld.com6 AUTOGRILL ESPAÑA 76.755 1.049 -36.938 1.250.759 25.597 -82.571 autogrill.es7 SANTIAGO SUR 65.059 310 129.279 7.543 26.430 10.491 parquesantiago.com8 VINCCI HOTELES 59.326 747 5.024 31.757 21.830 -4.470 vinccihoteles.com9 GRUPO EMPRESAS ALONSO MARI 57.336 477 80.433 160.940 56.617 6.361 insotel.com

10 CONFORTEL GESTION 53.082 578 6.393 23.057 12.364 -11.575 confortelhoteles.com11 BARCELO HOTELS CANARIAS 51.330 766 131.405 3.890 8.180 4.623 barcelo.com12 ARTEMI NOLLA GRUP GESTIO RESTAURANTS 44.645 563 20.228 3.991 7.314 1.482 angrup.com13 DERBY HOTELS COLLECTION 43.096 676 94.803 76.844 16.170 1.334 derbyhotels.com14 CATERING ARCASA 43.024 816 1.504 5.251 9.832 695 arcasa.es15 INVERSIONES HOTELERAS LA JAQUITA 41.703 304 31.566 122.140 60.624 4 -16 CESGARDEN 40.095 352 31.970 168.157 16.028 -6.815 gardenhotels.com17 AREA SERV. DE LOJA HERMANOS MARTIN 39.999 531 13.335 28.245 10.636 706 abades.com18 EXPLOTACIONS TURISTIQUES DE LES ILLES 37.861 271 54.871 151.833 30.367 1.346 hotelsviva.com19 HOTELES PIÑERO CANARIAS 36.172 701 25.875 28.205 45.323 -3.337 bahiaprincipe.com20 BARCELO HOTELS MEDITERRANEO 35.652 461 34.656 88.212 167.031 -7.407 barcelo.com21 CREMONINI RAIL IBERICA 35.477 599 3.071 A 18.906 1.596 cremonini.es22 MVCI MANAGEMENT 35.304 276 6.902 7.237 29.859 1.751 marriott.com23 TROPICAL TURISTICA CANARIA 35.029 454 -17.219 236.975 143.777 -14.271 abamahotelresort.com24 HOTETUR CLUB 34.431 637 21.102 42.935 29.982 -4.799 hotetur.com25 IOVA 33.994 223 15.825 5.829 16.222 -176 logitravel.com/hotelesplaya/

HOSTELERÍA Y TURISMO Datos Ejercicio 2009MILES DE EUROS




1 TELEFONICA DE ESPAÑA 11.270.027 28.249 5.768.477 4.425.434 4.410.787 2.829.250 pixbox.es2 TELEFONICA MOVILES ESPAÑA 8.973.588 4.199 3.110.026 560.742 2.376.458 2.189.507 zona.movistar.es3 SOGECABLE 1.523.712 1.842 410.227 504.763 1.564.607 83.115 sogecable.es4 XFERA MOVILES 425.709 84 2.208 671.942 187.503 -86.074 yoigo.com5 TECNOCOM TELECOMUNICACIONES Y ENERGIA 393.992 5.156 178.811 46.679 121.868 9.109 tecnocom.es6 DISA CONSULTING 275.018 70 5.914 890 16.190 2.594 disaconsulting.es7 SOCIEDAD ESPAÑOLA DE RADIODIFUSION 210.205 984 170.799 11.754 241.524 29.453 -8 R CABLE Y TELECOMUNICACIONES GALICIA 202.751 213 252.697 214.392 83.369 23.163 mundo-r.com9 CANAL SUR TELEVISION 186.088 1.021 41.806 751 64.887 -12.888 canalsur.es

10 TELEFONICA TELECOMUNICACIONES PUBLICAS 170.586 214 67.640 15.757 38.249 -1.587 ttp.es11 DTS DISTRIBUIDORA DE TELEVISION DIGITAL 154.738 22 107.888 448.658 182.799 11.968 sogecable.com12 HISPASAT 149.316 126 458.151 242.054 140.537 71.469 hispasat.es13 CINESA CIA DE INICIATIVAS Y ESPECTACULOS 142.359 1.105 32.336 55.985 31.344 -8.460 cinesa.es14 PANINI ESPAÑA 140.846 74 8.407 A 28.491 -527 panini.es15 SANTILLANA EDUCACION 136.330 166 129.699 2.935 29.660 35.314 gruposantillana.com16 CIRCULO DE LECTORES 113.117 586 11.365 2.509 26.381 633 circulo.es17 UNITRONICS 109.000 550 A A A A unitronics.es18 UNIDAD EDITORIAL INFORMACION DEPORTIVA 108.577 185 45.610 322.066 21.744 4.599 -19 TELECABLE DE ASTURIAS 106.851 156 70.189 76.117 58.353 11.719 telecable.es20 EDICIONES PRIMERA PLANA 99.660 289 40.727 15.997 15.437 1.903 elperiodico.com21 FRED OLSEN 99.061 898 54.377 76.846 46.553 -12.902 fredolsen.es22 ESPASA CALPE 96.679 459 29.574 30.855 63.563 1.271 casadellibro.com23 TRANSCOM WORLDWIDE SPAIN 89.087 3.498 15.673 338 29.095 3.023 transcom.com24 CISCO SYSTEMS (SPAIN) 85.528 317 12.102 A 40.878 -266 cisco.com25 HACHETTE FILIPACCHI 85.315 395 28.713 1 71.251 -4.413 hachette.es

INFORMACIÓN Y TELECOMUNICACIONES Datos Ejercicio 2009MILES DE EUROS


1 ORGANIZACION NACIONAL DE CIEGOS ESPAÑOLES 2.000.657 25.911 609.270 258.276 308.979 45.354 once.es2 INSTITUTO SECTORIAL PROMY GESTION DE EMPR. 1.517.909 16.356 267.686 560.343 969.571 -56.761 inssec.com3 POLARIS WORLD DEVELOPMENT 1.330.146 874 134.444 63.760 700.574 214.053 polarisworld.com4 CODERE 967.925 14.043 61.469 875.668 261.901 21.117 codere.es5 VIAJES IBERIA 843.089 1.719 42.717 4.197 187.609 10.424 viajesiberia.com6 VIAJES HALCON 840.266 2.296 13.291 1.230 158.954 -3.462 halconviajes.com7 RANDSTAD 796.401 1.251 A A A A randstad.es8 EDP RENOVAVEIS 773.473 737 5.327.555 4.720.750 1.245.510 117.787 -9 OPERADORES VACACIONALES 569.097 192 12.452 84.923 180.720 7.532 orizonia.com

10 VIAJES IBEROJET 537.268 144 48.119 2.923 109.151 12.629 iberojet.es11 EUROMADI IBERICA 520.122 91 25.432 426 284.325 2.213 -12 SECURITAS SEGURIDAD ESPAÑA 475.877 14.625 74.696 27.170 153.258 27.064 securitas.es13 BAGOETA 464.769 1.928 180.512 116.975 338.361 -92.900 -14 DELOITTE 433.714 4.428 8.112 58.446 221.456 83 deloitte.es15 NATRA 423.810 1.498 151.328 56.289 282.861 -74.704 natra.es16 ELYMUS HOLDING ESPANA 398.161 509 -36.090 556.364 704.718 -38.746 leaseplan.net17 LEASE PLAN SERVICIOS 381.077 460 -37.936 631.364 632.444 -41.954 leaseplan.es18 J & A GARRIGUES 329.571 2.286 3.318 47.487 108.851 982 garrigues.com19 NEW GOLF PROPERTIES 319.693 A 228.047 4.274 130.944 86.930 -20 OPTIMEDIA 311.017 147 7.468 10 113.343 928 optimedia.es21 EMPRESA DE GESTION MEDIOAMBIENTAL 296.480 5.282 13.558 8.640 245.693 A egmasa.es22 BEDS ON LINE 292.349 A 10.346 A 102.768 505 -23 IDOM 284.777 2.491 97.921 26.542 105.574 8.054 idom.es24 GENERAL DE ALQUILER DE MAQUINARIA 283.484 2.397 187.352 479.371 143.093 -8.938 -25 ERNST & YOUNG 278.000 2.208 A A A A ey.com/es

OTRAS ACTIVIDADES Y SERVICIOS Datos Ejercicio 2009MILES DE EUROS




1. PORSCHE AUTOMOBIL HOLDING SE 116.189.000 183.178 48.479.000 99.158.000 65.928.000 -3.563.000 porsche.com2. VOLKSWAGEN AKTIENGESELLSCHAFT 113.091.000 329.423 37.430.000 80.680.000 59.068.000 911.000 volkswagenag.com3. E.ON AG 107.353.000 88.402 43.955.000 75.543.000 33.138.000 8.817.000 eon.com4. DAIMLER AG 79.617.000 245.717 31.827.000 54.492.000 42.502.000 -2.644.000 daimler.com5. SIEMENS BERLIN UND MÜNCHEN 77.716.000 413.650 27.287.000 36.567.000 31.072.000 2.497.000 siemens.de6. METRO AG 67.178.000 286.091 5.992.000 9.645.000 18.030.000 519.000 metrogroup.de7. DEUTSCHE TELEKOM AG 66.106.000 257.601 41.937.000 64.923.000 20.914.000 873.000 telekom.de8. E.ON ENERGY TRADING SE 63.781.000 639 27.000 4.377.000 6.157.000 n.a. eon-energie.com9. BASF SE 51.882.000 103.612 18.609.000 27.730.000 4.929.000 1.655.000 basf.com

10. DEUTSCHE POST AG 48.342.000 507.453 8.273.000 16.993.000 9.472.000 693.000 dpwn.de11. RWE AKTIENGESELLSCHAFT 48.055.000 68.828 13.717.000 49.769.000 29.952.000 3.831.000 rwe.com12. THYSSENKRUPP AG 40.945.000 188.084 9.696.000 18.584.000 13.087.000 -1.873.000 thyssenkrupp.de13. ROBERT BOSCH 39.258.000 274.530 23.069.000 17.095.000 7.345.000 -1.214.000 bosch.com14. DEUTSCHE BAHN AKTIENGESELLSCHAFT 35.256.000 239.888 13.066.000 23.692.000 10.545.000 830.000 deutschebahn.com15. AUDI AKTIENGESELLSCHAFT INGOLSTADT 31.315.000 55.608 10.632.000 9.331.000 6.587.000 176.000 audi.de16. SCHENKER DEUTSCHLAND AG 30.000.000 5 n.a. n.a. n.a. n.a. schenker.de17. VATTENFALL ENERGY TRADING GMBH 27.071.000 156 83.000 43.000 2.942.000 28.00018. DEUTSCHE LUFTHANSA AKTIENGESELLSCHAFT 25.039.000 110.882 6.202.000 12.058.000 8.132.000 -100.000 lufthansa.com19. FRANZ HANIEL & CIE. GMBH 24.775.000 53.243 5.732.000 5.756.000 4.013.000 17.000 haniel.de20. REWE DEUTSCHER SUPERMARKT 21.968.000 107.673 2.877.000 2.634.000 3.041.000 100.000 rewe-group.de21. CELESIO AG 21.700.000 37.746 2.347.000 2.662.000 3.057.000 2.000 celesio.com22. MOVIANTO GMBH 21.497.200 18 n.a. n.a. n.a. n.a. movianto.com23. CONTINENTAL AKTIENGESELLSCHAFT 20.167.000 133.416 4.062.000 9.876.000 9.112.000 -1.607.000 continental.de24. E.ON RUHRGAS AG 19.723.000 2.292 3.766.000 2.112.000 6.689.000 n.a. eon-ruhrgas.com25. SHELL DEUTSCHLAND OIL GMBH 18.989.000 4.288 549.000 1.929.000 2.248.000 10.00026. HOCHTIEF AKTIENGESELLSCHAFT 18.423.000 66.178 3.312.000 3.627.000 5.612.000 408.000 hochtief.de27. FORD-WERKE GMBH 17.987.000 28.073 3.000 3.390.000 3.511.000 -126.000 ford.de28. ENBW ENERGIE BADEN-WÜRTTEMBERG AG 16.646.000 20.914 6.408.000 22.125.000 6.166.000 824.000 enbw.com29. VATTENFALL EUROPE AKTIENGESELLSCHAFT 14.563.000 19.971 9.911.000 7.962.000 5.858.000 909.000 vattenfall.de30. THYSSENKRUPP STEEL EUROPE AG 14.360.000 41.311 n.a. n.a. n.a. n.a. thyssenkrupp-steel-europe.com31. FRESENIUS SE 14.164.000 127.903 7.652.000 10.793.000 2.437.000 991.000 fresenius.de32. HENKEL AG & CO. KGAA 13.713.000 51.361 7.912.000 4.965.000 2.941.000 628.000 henkel.de33. BOEHRINGER INGELHEIM PHARMA GMBH & CO. KG 12.721.000 41.534 n.a. n.a. n.a. n.a. boehringer-ingelheim.de34. MAN SE 12.558.000 47.365 5.129.000 7.120.000 3.646.000 -258.000 man.de35. ADAM OPEL GMBH 11.720.000 18.318 1.447.000 4.593.000 5.115.000 -427.000 opel.de36. LINDE AKTIENGESELLSCHAFT 11.444.000 49.093 10.622.000 10.348.000 3.411.000 653.000 linde.de37. HEIDELBERGCEMENT AG 11.439.000 56.313 11.003.000 11.629.000 2.876.000 168.000 heidelbergcement.com38. RWE POWER AKTIENGESELL- SCHAFT 11.097.000 13.525 2.143.000 12.598.000 5.019.000 n.a. rwe.com39. REAL,- SB WARENHAUS GMBH 11.000.000 54.800 n.a. n.a. n.a. n.a. real.de40. OTTO (GMBH & CO KG) 10.822.000 47.952 2.082.000 3.322.000 2.304.000 200.000 otto.de41. SAP AG 10.716.000 48.471 8.491.000 1.860.000 3.023.000 1.750.000 sap.com42. ADIDAS AG 10.567.000 39.071 3.776.000 3.385.000 1.714.000 245.000 adidas.de43. E.ON VERTRIEB DEUTSCHLAND GMBH 10.108.000 370 76.000 111.000 1.750.000 3.000 eon-vertrieb.com44. NETTO MARKEN-DISCOUNT AG & CO. KG 10.000.000 50.000 n.a. n.a. n.a. n.a. netto-online.de45. BILFINGER BERGER AG 9.656.600 59.948 1.561.400 3.618.900 2.760.300 142.700 bilfingerberger.de46. RWE SUPPLY & TRADING GMBH 9.365.000 970 370.000 419.000 5.831.000 n.a. rwe.com47. THYSSENKRUPP NIROSTA GMBH 8.750.000 12.200 n.a. n.a. n.a. n.a. nirosta.de48. BSH BOSCH UND SIEMENS HAUSGERÄTE 8.617.000 39.356 2.535.000 2.157.000 1.751.000 328.000 bsh-group.de49. GAZPROM GERMANIA GMBH 8.505.000 513 3.102.000 454.000 1.599.000 497.000 gazprom-germania.de50. FRESENIUS MEDICAL CARE AG & CO. KGAA 8.065.000 66.327 4.930.000 4.899.000 1.193.000 689.000 fmc-ag.de51. SALZGITTER AG 7.982.000 23.770 3.904.000 3.143.000 1.004.000 -387.000 salzgitter-ag.de52. DR. AUGUST OETKER KG 7.956.000 24.539 n.a. n.a. n.a. n.a. oetker-gruppe.de53. MERCK KOMMANDIT- 7.838.000 32.850 9.514.000 4.834.000 2.365.000 377.000 merck.de54. WINGAS GMBH & CO. KG 7.645.000 441 724.000 1.348.000 1.171.000 n.a. wingas.de55. ADOLF WÜRTH GMBH & CO KG 7.589.400 58.561 2.600.000 1.795.000 1.896.600 111.200 wuerth.com56. RETHMANN AG & CO. KG 7.315.856 38.985 1.411.717 2.973.311 35.180 178.753 rethmann.de57. HERAEUS METALLHANDELSGESELLSCHAFT 7.298.201 21 99.653 31.760 47.772 8.97558. ALFRED C. TOEPFER INTERNATIONAL 6.913.567 318 259.504 135.134 169.824 53.748 acti.de59. PLUS WARENHANDELSGESELLSCHAFT 6.800.000 27.318 n.a. n.a. n.a. n.a.60. PENNY-MARKT 6.700.000 20.000 n.a. n.a. n.a. n.a. penny.de

ALEMANIA Datos Ejercicio 2009

N.º Nombre Ingresos de N.º de Fondos Acreedores a Acreedores a Resultado Webexplotación Empleados propios corto plazo largo plazo del Ejercicio

Las 60 primeras empresas en los principales países europeos



1. ING. STEFAN FUHRMANN E.U. 7.608.950 A A A A A ingfuhrmann.at2. SPAR ÖSTERREICHISCHE WARENHANDELS- 3.543.494 33.906 A A A 40.018 spar.at3. VERBUND AG 3.210.255 170 1.842.583 237.549 2.975.376 647 verbund.at4. ÖSTERREICHISCHE LOTTERIEN 2.652.066 A 218.469 50.926 158.436 44.520 lotterien.at5. STRABAG AG 2.160.597 7.702 319.850 232.966 808.609 434 strabag.at6. AUSTRIAN AIRLINES AG 1.967.470 6.300 -283.323 824.084 646.451 -442.020 aua.com7. MAGNA STEYR FAHRZEUGTECHNIK 1.895.418 5.710 A A A 34.343 magnasteyr.com8. RED BULL GMBH 1.894.835 244 A A A 123.121 redbull.at9. SALZBURG AG FÜR ENERGIE, VERKEHR UND TELEKOM. 1.593.799 1.928 A A A 32.233 salzburg-ag.at

10. VERBUND-AUSTRIAN HYDRO POWER AG 1.253.591 1.350 1.445.825 401.264 1.936.924 22.263 verbund.at11. WIENSTROM GMBH 1.030.158 5.500 782.320 1.615.110 548.841 102.577 wienstrom.at12. SIEMENS VAI METALS TECHNOLOGIES GMBH & CO 935.526 1.360 232.926 267.479 616.010 73.143 dieuebersetzer.at13. RHI AG 898.374 630 A A A -25.901 rhi-ag.com14. INTERSPAR 887.667 5.381 A A A 12.366 interspar.at15. SCHENKER & CO AG 807.971 2.000 A A A 32.983 schenker.at16. ENERGIE AG OBERÖSTERREICH TRADING GMBH 700.849 32 11.456 4.263 39.397 2.471 energieag.at17. LENZING AKTIENGESELLSCHAFT 682.050 2.800 411.271 153.645 301.972 A lenzing.com18. STEWEAG-STEG GMBH 647.502 969 375.228 227.965 217.425 6.421 steweag-steg.com19. HOGAST EINKAUFSGENOSSENSCHAFT FÜR DAS HOTEL 578.108 A 18.316 767 59.835 1.937 hogast.at20. DM DROGERIE MARKT GMBH 568.658 4.901 A A A 10.163 dm-drogeriemarkt.at21. ROTH HEIZÖLE 551.441 42 A A A 2.419 ---22. DOPPLER MINERALÖLE GMBH 541.000 85 A A A A doppler.at23. AMAG METAL GMBH 539.851 7 48.886 5.764 35.840 8.916 amag.at24. BAUMAX AG 537.645 2.930 A A A 10.619 baumax.at25. SAPPI AUSTRIA PRODUKTIONS-GMBH & CO. KG 535.228 1.192 A A A 359 sappi.com26. ANDRITZ AG 524.877 1.380 324.237 208.050 834.229 281 andritz.com27. FLUGHAFEN WIEN 477.152 3.000 A A A 51.394 viennaairport.at28. TEERAG-ASDAG 474.109 2.226 A A A 17.029 teerag-asdag.at29. ALLGEMEINE BAUGESELLSCHAFT-A. PORR 441.809 400 285.621 73.748 437.418 106.906 porr.at30. ENERGIE AG OBERÖSTERREICH VERTRIEB 420.653 85 37.021 25.870 47.213 -23.235 energieag.at31. ROHÖL-AUFSUCHUNGS 415.888 270 109.285 133.000 230.057 49.202 rag-austria.at32. C & A MODE & CO. KG. 386.000 2.000 A A A A cunda.at33. MAHLE HOLDING AUSTRIA GMBH 385.877 1.593 A A A 326 mahle.com34. ENERGIE DIRECT MINERALÖLHANDELS-GES.M.B.H. 382.650 121 A A A 3.355 heizoel.cc35. AE&E AUSTRIA GMBH & CO KG 380.159 400 A A A 18.843 aee-austria.at36. ENERGIE AG OBERÖSTERREICH 377.374 120 1.124.297 70.012 1.011.690 46.237 energieag.at37. AUSTRIAN GAMING INDUSTRIES GMBH 377.154 937 471.070 20.657 132.748 1.318 austrian-gaming.com38. OMV WÄRME VERTRIEBSGMBH 375.182 60 A A A 3.474 omv.com39. RUMPOLD ENERGIE & BRENNSTOFFHANDELS 374.166 60 549 503 44.931 205 rumpold.net40. GEMEINNÜTZIGE SALZBURGER LANDESKLINIKEN 373.762 4.901 A A A -65.335 salk.at41. ROBERT BOSCH 371.101 1.917 A A A 10.408 bosch.at42. AVL LIST GMBH 366.822 1.870 139.229 68.101 293.602 -5.729 avl.com43. SCA GRAPHIC LAAKIRCHEN AG 363.330 580 A A A 876 sca.at44. STEIRISCHE GAS-WÄRME GMBH 362.417 284 A A A 2.148 e-steiermark.com45. BMW VERTRIEBS GMBH 355.060 A 22.555 21.273 45.648 -2.968 bmwgroup.at46. ENI MARKETING AUSTRIA GMBH 349.972 45 A A A -12.660 esso.at47. ALPHAMED ARZNEIMITTEL GMBH & CO KG 348.764 10 A A A 18.422 alphamed.at48. MOL AUSTRIA HANDELS GMBH 342.528 A 735 8.427 74.340 13.721 mol-vie.com49. ROSENBAUER INTERNATIONAL 326.034 770 A A A A rosenbauer.com50. AMAG ROLLING GMBH 325.916 960 45.694 36.562 48.701 10.955 amag.at51. KROMBERG & SCHUBERT AUSTRIA & CO. KG. 322.324 167 A A A 3.130 kromberg-schubert.com52. LINZ STROM GMBH FÜR ENERGIEERZEUGUNG, -HANDEL 315.100 550 A A A -21.417 linzag.at53. ENERGIE AG OBERÖSTERREICH NETZ GMBH 310.538 445 43.952 43.745 143.187 11.374 netzgmbh.at54. LEDER & SCHUH AKTIENGESELLSCHAFT 304.633 1.672 66.189 12.229 42.852 6.000 humanic.at55. AMAG CASTING GMBH 287.575 117 27.690 8.571 29.531 1.682 ---56. PORR TECHNOBAU UND UMWELT 279.689 A 30.876 32.346 216.351 986 ptu.at57. GARTNER KG. 272.648 1.270 A A A A gartnerkg.com58. M. KAINDL 259.688 590 A A A A kaindl.com59. WILFRIED HEINZEL AKTIENGESELLSCHAFT 249.497 50 A A A 6.477 heinzel.at60. FRESENIUS KABI AUSTRIA GMBH 247.794 630 A A A 31.265 fresenius-kabi.at

AUSTRIA Datos Ejercicio 2009




1. EXXONMOBIL PETROLEUM & CHEMICAL 5.047.906 2.176 6.775.442 16.570.133 6.044.405 20.111.104 exxonmobil.com2. DELHAIZE BROTHERS AND CO THE LION 520.000 A 4.409.000 3.097.000 2.242.000 20.016.000 delhaize.be3. TOYOTA MOTOR EUROPE 18.354 2.378 3.444.305 764.074 2.348.847 16.558.266 toyota-europe.com4. PETROFINA -221.627 551 4.751.557 30.071 8.866.725 14.614.879 total.be5. FRERE-BOURGEOIS 745.383 2.425 11.564.462 3.342.316 1.900.511 11.446.998 cnp.be6. COMPAGNIE NATIONALE A PORTEFEUILLE 684.088 A 10.654.937 3.101.720 2.494.762 11.437.551 cnp.be7. LOUIS DELHAIZE-CIE D'ALIMENTATION 83.137 A 2.032.155 2.211.633 2.382.190 9.332.665 delhaize.be8. SOLVAY 553.000 A 5.160.000 4.536.000 2.850.000 8.485.000 solvay.com9. UMICORE 80.489 A 1.366.727 516.145 943.821 7.011.138 umicore.be

10. D'IETEREN 183.000 A 1.155.000 2.043.000 1.909.000 6.271.000 dieteren.be11. ELECTRABEL CUSTOMER SOLUTIONS 16.437 A 2.418 0 2.764.062 6.152.006 ---12. BELGACOM 903.000 A 2.528.000 3.093.000 1.829.000 6.064.000 belgacom.be13. TOTAL BELGIUM 78.988 662 211.983 52.100 564.229 5.687.287 total.be14. CARREFOUR BELGIUM 265 10.477 186.764 120.968 1.134.125 4.553.144 carrefourbelgium.be15. BASF ANTWERPEN 579.097 3.432 4.586.807 4.187.841 7.178.711 4.474.202 basf.be16. ELECTROLUX HOME PRODUCTS CORPORATION 19.472 145 194.996 37.522 1.067.764 3.763.962 electrolux.be17. UCB 514.000 A 4.417.000 2.641.000 2.062.000 3.705.000 ucb-group.com18. INFRABEL -205.709 39.731 16.791.353 4.000.198 6.379.339 3.682.399 infrabel.be19. S.N.C.B. HOLDING -205.709 39.043 16.791.353 4.000.198 6.379.339 3.682.399 sncb.be20. JANSSEN PHARMACEUTICA -4.214 3.913 4.869.693 217.835 1.348.579 3.638.814 janssenpharmaceutica.be21. GLAXOSMITHKLINE BIOLOGICALS 1.012.566 6.042 11.596.320 184.145 1.243.912 3.573.494 gsk.com22. VOLVO CARS 15.399 4.116 82.854 36.373 557.353 3.359.758 volvocarsgent.be23. AGFA-GEVAERT 7.000 A 724.000 1.263.000 865.000 3.064.000 agfa.com24. ARCELOR MITTAL BELGIUM 5.230 7.400 1.695.122 841.583 1.041.870 3.009.689 arcelor.com25. S.P.E. 66.034 940 657.377 374.276 604.152 2.583.212 spe.be26. ALDI HOLDING 62.544 5.054 150.078 2.027 365.836 2.537.137 aldi.com27. NAT. MAATSCH. DER BELG. SPOORWEGEN S -494.472 858 3.176.052 519.556 1.239.954 2.517.156 b-rail.be28. N.V. BEKAERT S.A. 170.438 A 1.373.581 820.976 634.956 2.452.770 bekaert.com29. LA POSTE - DE POST - DIE POST 291.000 A 1.133.000 585.000 862.000 2.251.000 post.be30. TESSENDERLO CHEMIE -167.000 A 708.000 251.000 618.000 2.105.000 tessenderlo.com31. BRIDGESTONE EUROPE -165.037 278 708.112 566.860 884.024 2.098.389 bridgestone.eu32. BARRY CALLEBAUT BELGIUM NV -3.388 887 147.859 259.779 478.664 2.087.450 barry-callebaut.com33. CARGILL -14.213 312 9.374 10.615 294.267 2.018.826 cargill.com34. SWISSCOM BELGIUM -28.694 A 4.527.010 149.604 982.567 1.943.883 ---35. BESIX GROUP 67.487 A 311.977 201.692 1.135.579 1.926.839 sbbm.be36. MANOCI 67.339 A 316.056 203.609 1.135.582 1.926.836 ---37. ALIAXIS 79.410 A 1.179.539 475.792 418.070 1.920.990 aliaxis.com38. SAFMARINE CONTAINER LINES -79.048 183 331.811 357.610 287.939 1.917.962 safmarine.com39. SCR-SIBELCO 112.827 A 1.397.152 1.070.846 440.270 1.916.510 sibelco.be40. ETEX GROUP 45.363 A 761.989 765.671 439.049 1.827.637 etexgroup.com41. SOLVAY CHEMICALS INTERNATIONAL 13.119 55 257.782 2.610 1.053.790 1.716.063 solvay.com42. NYRSTAR 11.000 A 779.000 357.000 381.000 1.678.000 nyrstar.com43. COMPAGNIE D ENTREPRISES C.F.E. 61.983 A 423.770 288.400 998.642 1.641.586 cfe.be44. VAN DER SLUIJS GROUP BELGIUM 7.201 5 38.530 11.499 97.492 1.641.154 sluijsgroep.be45. GB RETAIL ASSOCIATES -10.609 A 49.162 10.616 193.296 1.625.173 gb.be46. MOBISTAR 260.281 A 440.827 14.641 697.605 1.604.790 mobistar.be47. LHOIST 81.000 5.492 1.662.000 934.000 265.000 1.555.000 lhoist.com48. DAIKIN EUROPE NV 113.536 3.208 742.197 50.174 336.311 1.551.061 daikin.eu49. ARCELORMITTAL-STAINLESS BELGIUM 12.073 2.040 171.605 350.921 452.182 1.491.612 arcelor.com50. SONY EUROPE (BELGIUM) 16.763 393 114.713 56.626 363.152 1.465.353 ---51. SAPPI EUROPE -13.497 96 -91.922 32 201.467 1.443.462 sappi.com52. UCB PHARMA -193.338 1.959 200.453 1.512.859 2.114.836 1.434.025 ucb-group.com53. DREDGING, ENVIRONMENTAL AND MARINE ENG. 110.856 3.414 544.590 349.183 875.229 1.414.373 dredging.com54. BESIX 69.298 A 247.608 51.684 893.823 1.404.896 besix.com55. BELGIAN SHELL 8.978 340 97.684 37.764 165.256 1.386.147 shell.be56. MAKRO CASH & CARRY BELGIUM 36.900 2.929 99.886 10.058 279.703 1.348.394 makro.be57. AVNET EUROPE -9.594 110 119.456 374.864 843.206 1.342.300 avnet.com58. RECTICEL 20.037 A 225.958 254.518 277.430 1.318.095 recticel.be59. FEBELCO 8.440 944 109.500 33.752 244.326 1.295.023 febelco.be60. BELGACOM INTERNATIONAL CARRIER SERVICES 65.632 307 142.131 2.607 575.424 1.250.895 belgacom.be

BÉLGICA Datos Ejercicio 2009




1. A.P. MØLLER - MÆRSK A/S 34.777.432 115.386 21.247.956 16.546.384 8.374.638 -734.132 maersk.com2. ISS GLOBAL A/S 9.231.682 482.427 -81.719 3.123.905 2.859.489 -79.445 ---3. ISS HOLDING A/S 9.229.007 482.531 295.980 4.287.629 2.686.020 -217.872 issworld.com4. NOVO-NORDISK FONDEN 7.961.363 33.236 7.160.225 1.093.507 2.236.500 1.846.497 ---5. CARLSBERG A/S 7.942.104 43.271 7.956.414 6.689.305 3.345.121 557.319 crc.dk6. CARLSBERG BREWERIES A/S 7.942.104 43.137 6.322.574 6.455.918 3.523.270 622.855 carlsberg.com7. DANSK SUPERMARKED A/S 7.493.386 24.895 1.863.349 398.831 1.172.283 272.842 dsg.dk8. NOVO NORDISK A/S 6.831.477 27.985 4.779.279 748.041 1.794.202 1.440.177 novonordisk.com9. VESTAS WIND SYSTEMS A/S 6.636.000 20.832 3.364.000 544.000 2.527.000 579.000 vestas.com

10. DONG ENERGY A/S 6.588.594 5.820 5.992.890 6.597.020 3.533.435 152.203 dongenergy.com11. ARLA FOODS AMBA 6.183.077 16.231 1.124.670 1.326.359 1.573.923 129.867 arlafoods.dk12. DANISH CROWN AMBA 6.034.981 24.274 523.752 1.397.197 898.682 142.498 danishcrown.dk13. SELFINVEST APS 5.117.120 752 155.558 87.704 308.474 6.709 ---14. A/S UNITED SHIPPING & TRADING 5.117.089 752 99.005 87.704 307.863 11.405 ustc.dk15. BUNKER HOLDING A/S 5.030.003 396 59.256 7.112 289.497 12.242 bunker-holding.com16. FÆLLESFORENINGEN FOR DANMARKS 4.952.079 A 268.829 398.831 924.051 22.603 fdb.dk17. COOP DANMARK A/S 4.932.953 12.702 333.964 227.636 718.885 31.029 coop.dk18. DSV A/S 4.826.224 22.441 739.615 1.141.121 1.085.750 25.545 dsv.dk19. TDC A/S 4.806.697 13.042 3.621.574 5.474.490 2.462.665 318.717 tdc.dk20. IPIC DENMARK APS 4.714.000 5.215 1.412.000 1.201.000 2.388.000 -20.000 ---21. DANSK LANDBRUGS GROVVARESELSKAB 4.565.774 5.057 398.578 521.578 848.015 35.247 dlg.dk22. MÆRSK OLIE OG GAS A/S 4.254.389 1.180 3.061.765 1.620.965 945.584 507.708 maerskoil.com23. DONG NATURGAS A/S 3.864.349 457 927.368 305.904 2.881.637 164.989 dongenergy.dk24. NEWCO AEP A/S 3.852.349 975 87.259 225.161 407.310 14.253 ---25. WRIST GROUP A/S 3.852.349 975 85.685 167.788 406.837 20.963 wrist.com26. O.W. BUNKER & TRADING A/S 3.661.364 414 73.001 162.444 369.223 18.027 owbunker.dk27. AUGUSTINUS FONDEN 3.566.956 8.552 1.742.018 164.032 610.809 203.190 ---28. SKANDINAVISK HOLDING A/S 3.487.721 8.409 639.426 147.629 548.813 54.167 ---29. MANPOWER EUROPE HOLDINGS APS 3.464.349 9.467 1.156.661 57.291 761.475 -59.856 ---30. BITTEN OG MADS CLAUSENS FOND 3.434.062 28.247 1.347.223 1.619.931 904.123 -207.440 ---31. DANFOSS A/S 3.430.986 28.165 1.344.816 1.619.931 866.005 -187.512 danfoss.com32. MAERSK OIL QATAR A/S 3.169.266 577 2.224.375 145.773 280.491 769.310 maerskoil.com33. DAGROFA A/S 3.133.425 4.301 201.456 96.846 404.358 14.385 dagrofa.dk34. FLSMIDTH & CO. A/S 3.094.079 10.664 886.335 446.444 1.596.526 222.553 flsmidth.com35. MAERSK A/S 3.040.399 0 1.450.784 126.336 368.596 -158.267 maerskline.com36. VESTAS NACELLES A/S 2.840.990 1.497 478.321 0 796.240 77.344 vestas.com37. STATOIL A/S 2.786.847 2.173 305.856 378.248 409.119 -188.967 statoil.dk38. SUPERGROS A/S 2.505.937 1.111 38.968 28.586 310.436 16.960 supergros.dk39. POUL DUE JENSENS FOND 2.281.826 16.767 1.293.590 489.887 586.500 77.059 grundfos.com40. SIEMENS WIND POWER A/S 2.098.726 3.913 374.472 304.660 736.005 114.842 siemens.com41. LFI A/S 2.080.820 7.293 2.680.671 542.206 670.201 416.886 ---42. VKR HOLDING A/S 2.076.540 14.322 1.644.808 74.095 326.073 172.532 vkr-holding.com43. H. LUNDBECK A/S 1.838.606 5.526 1.177.366 506.496 606.806 268.428 lundbeck.com44. DANISCO A/S 1.744.148 8.986 1.629.895 650.347 576.505 9.667 danisco.com45. AKTIESELSKABET AF 1.8.2000 1.614.986 6.701 891.874 30.730 234.577 68.794 ---46. BESTSELLER A/S 1.614.986 6.701 562.849 30.730 356.092 60.419 bestseller.com47. NOMECO A/S 1.609.605 544 144.842 2.512 369.857 20.819 nomeco.dk48. KIRKBI A/S 1.589.571 7.197 2.361.151 189.384 895.831 396.156 lego.com49. BRFFONDEN 1.567.637 818 1.308.303 22.790.315 8.913.768 -82.655 brf.com50. BRFHOLDING A/S 1.567.637 818 1.307.902 321.793 31.382.557 -82.655 ---51. NKT HOLDING A/S 1.563.129 7.938 500.183 334.057 519.764 31.818 nkt.dk52. LEGO A/S 1.559.612 7.058 440.158 141.904 459.551 294.776 lego.com53. POST DANMARK A/S 1.503.305 18.049 659.501 175.073 409.931 219.343 postdanmark.dk54. ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S 1.493.675 8.045 1.100.462 159.960 254.385 46.811 rockwool.com55. A/S DAN-BUNKERING LTD 1.492.979 122 31.177 0 86.277 -20.159 dan-bunkering.dk56. A/S DANSK SHELL 1.451.291 474 46.517 123.889 509.947 15.702 ---57. EGMONT FONDEN 1.439.939 4.754 421.648 254.619 508.807 50.069 egmont.com58. SOLAR A/S 1.431.400 3.175 258.700 163.700 198.100 10.100 solar.eu59. EGMONT INTERNATIONAL HOLDING A/S 1.428.951 A 200.763 134.859 592.190 44.232 egmont.com60. DONG ENERGY POWER A/S 1.417.642 2.286 1.616.856 358.480 1.742.529 -34.048 dongenergy.com/da/e2

DINAMARCA Datos Ejercicio 2009




1. NOKIA OYJ 41.322.000 123.171 14.749.000 5.801.000 15.188.000 260.000 nokia.fi2. NESTE OIL OYJ 10.057.000 5.286 2.222.000 1.965.000 1.513.000 225.000 nesteoil.fi3. KESKO OYJ 9.157.200 19.184 2.069.300 411.700 1.360.800 134.200 kesko.fi4. STORA ENSO OYJ 8.917.400 28.696 5.182.500 3.791.300 2.619.400 -878.200 storaenso.com5. SUOMEN OSUUSKAUPPOJEN KESKUSKUNTA 8.625.900 9.395 555.100 281.300 1.178.700 16.500 s-kanava.fi6. UPM-KYMMENE OYJ 7.654.000 23.618 6.602.000 5.432.000 1.571.000 169.000 upm-kymmene.com7. NOKIA SIEMENS NETWORKS OY 6.999.663 7.557 1.309.295 A 2.750.272 -1.504.846 nokiasiemensnetworks.com8. FORTUM OYJ 5.469.000 11.613 8.491.000 9.217.000 2.133.000 1.351.000 fortum.fi9. TAMRO OYJ 5.467.376 5.516 343.067 56.203 1.029.146 83.739 tamro.com

10. WÄRTSILÄ OYJ ABP 5.409.000 18.830 1.512.000 942.000 2.201.000 397.000 wartsila.com11. METSÄLIITTO OSUUSKUNTA 5.078.000 15.230 1.399.000 2.671.000 1.660.000 -342.000 metsaliitto.fi12. METSO OYJ 5.040.000 27.813 1.792.000 1.641.000 2.282.000 151.000 metso.com13. KONE OYJ 4.727.600 34.276 1.339.200 180.200 1.332.600 466.400 kone.com14. RUOKAKESKO OY 3.728.735 606 282.871 2.518 495.521 54.147 kesko.fi15. YIT OYJ 3.334.499 24.497 800.611 645.478 1.180.301 66.234 yit.fi16. WÄRTSILÄ FINLAND OY 3.267.208 3.104 145.467 307.213 1.552.109 19.598 wartsila.fi17. SANOMA OYJ 2.832.500 17.343 1.206.700 711.700 1.187.900 107.200 sanoma.com18. OUTOKUMPU OYJ 2.639.000 7.941 2.451.000 1.224.000 1.175.000 -336.000 outokumpu.com19. CARGOTEC OYJ 2.623.600 10.785 881.500 654.700 1.151.200 7.100 cargotec.com20. M-REAL OYJ 2.613.000 5.913 924.000 1.266.000 942.000 -354.000 m-real.com21. KEMIRA OYJ 2.578.700 8.843 1.268.800 728.700 819.200 85.500 kemira.com22. ABB OY 2.295.559 8.550 518.599 258.194 460.450 225.134 abb.fi23. HKSCAN OYJ 2.137.400 7.429 398.700 380.100 295.200 32.500 hkscan.com24. LSO OSUUSKUNTA 2.137.400 7.429 348.300 436.800 298.200 30.700 lso-osuuskunta.fi25. NESTE MARKKINOINTI OY 2.086.896 231 93.999 36.513 179.672 -140 nesteoil.fi26. HUHTAMÄKI OYJ 2.056.700 13.735 661.600 575.900 521.100 73.500 huhtamaki.com27. RAUTARUUKKI OYJ 1.988.000 12.664 1.510.000 485.000 537.000 -275.000 ruukki.com28. LEMMINKÄINEN OYJ 1.922.141 8.626 299.045 314.626 420.037 -23.691 lemminkainen.fi29. FINNAIR OYJ 1.890.200 8.797 853.500 736.500 857.000 -101.900 finnairgroup.com30. ITELLA OYJ 1.834.000 30.217 677.200 325.200 405.700 -4.600 itella.com31. VALIO OY 1.802.635 4.410 405.313 284.364 259.744 17.751 valio.fi32. TIETO OYJ 1.723.800 16.568 518.300 211.400 465.600 55.100 tieto.com33. ORIOLA-KD OYJ 1.717.600 4.373 254.200 18.700 650.200 48.600 oriola-kd.com34. STOCKMANN OYJ ABP 1.698.800 14.656 850.200 858.500 218.700 54.000 stockmann.fi35. KONECRANES ABP 1.617.088 9.811 407.115 174.329 478.957 62.491 konecranes.com36. LUVATA OY 1.615.700 6.873 -91.600 596.200 897.300 4.800 ----37. HELSINGIN OSUUSKAUPPA ELANTO 1.599.858 5.899 399.475 103.160 162.680 21.975 hok-elanto.fi38. NORTH EUROPEAN OIL TRADE OY 1.599.659 25 10.179 4.625 201.214 221 ----39. HOK-ELANTO LIIKETOIMINTA OY 1.587.487 5.774 64.264 3.824 145.898 18.509 hok-elanto.fi40. AHLSTROM OYJ 1.566.300 5.993 605.700 422.500 502.000 -32.900 ahlstrom.com41. VEIKKAUS OY 1.559.721 A 558.290 2.789 99.106 468.777 veikkaus.fi42. AMER SPORTS OYJ 1.546.200 6.362 735.300 307.500 481.800 31.400 amersports.com43. ONVEST OY 1.536.007 4.745 380.378 31.359 208.896 -205 onvest.fi44. VR-YHTYMÄ OY 1.476.223 12.376 1.351.385 65.379 212.922 20.515 vr.fi45. OY KARL FAZER AB 1.458.260 14.690 510.963 247.851 208.061 14.675 fazer.fi46. ELISA OYJ 1.434.600 3.216 900.000 636.800 427.800 177.000 elisa.fi47. WIHURI OY 1.365.378 4.698 261.019 142.486 299.531 29.045 wihuri.com48. ONNINEN OY 1.335.918 2.905 137.183 47.291 183.744 -15.810 onninen.fi49. SUOMEN LÄHIKAUPPA OY 1.322.644 6.576 10.592 10.746 189.486 -37.375 lahikauppa.fi50. ATRIA OYJ 1.320.644 6.214 436.918 361.449 302.970 7.447 atriagroup.com51. MYLLYKOSKI OYJ 1.240.713 2.744 396.018 432.293 619.943 -68.059 myllykoski.com52. ALKO OY 1.171.200 1.991 87.800 0 184.600 57.700 alko.fi53. RAUTAKESKO OY 1.120.557 351 61.444 115.416 199.801 -27.053 rautakesko.fi54. GASUM OY 1.065.589 222 415.552 61.431 316.530 74.443 gasum.fi55. POHJOLAN VOIMA OY 1.040.695 1.141 1.152.914 3.372.972 898.077 -70.771 pohjolanvoima.fi56. RTF AUTO OY 975.739 3 80.968 A 84.586 1.947 ----57. YIT RAKENNUS OY 959.313 3.138 302.656 368.241 523.381 3.498 yit.fi58. ST1 OY 959.148 172 43.671 44.818 176.251 12.569 st1.fi59. OY METSÄ-BOTNIA AB 935.193 1.199 392.981 350.376 116.112 200.025 metsabotnia.com60. BOREALIS POLYMERS OY 914.518 906 743.952 3.702 164.608 36.564 borealisgroup.com

FINLANDIA Datos Ejercicio 2009




1. TOTAL SA 112.267.000 96.387 52.552.000 40.793.000 34.408.000 8.447.000 total.com2. CARREFOUR 87.379.000 475.976 10.314.000 14.203.000 27.036.000 327.000 carrefour.fr3. GDF SUEZ 79.908.300 242.714 60.285.100 67.234.700 43.905.400 4.477.300 gdfsuez.com4. ELECTRICITE DE FRANCE 69.494.000 164.250 27.952.000 154.923.000 59.039.000 3.905.000 edfentreprises.fr5. PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES SA 52.011.809 71.205 182.299 2.398.074 15.632.295 -2.995.803 psa-peugeot-citroen.com6. PEUGEOT SA 48.448.000 186.220 12.312.000 13.937.000 37.872.000 -1.161.000 psa.fr7. FRANCE TELECOM 46.504.000 167.148 26.020.000 42.279.000 23.745.000 2.997.000 francetelecom.com8. COMPAGNIE DE SAINT GOBAIN 37.786.000 198.713 15.912.000 15.189.000 11.922.000 202.000 saint-gobain.com9. VEOLIA ENVIRONNEMENT 34.564.100 291.000 7.460.600 24.699.000 17.657.100 584.100 veoliaenvironnement.com

10. RENAULT 33.712.000 124.307 15.982.000 12.201.000 35.795.000 -3.125.000 renault.com11. VINCI 32.685.100 161.746 9.808.300 22.339.200 20.288.600 1.596.000 vinci.com12. BOUYGUES 32.354.000 144.354 8.536.000 9.440.000 15.959.000 1.319.000 bouygues.com13. TOTAL RAFFINAGE MARKETING 31.691.096 8.845 1.902.396 4.801.870 3.624.405 78.250 total.com14. SANOFI AVENTIS 31.615.000 104.867 48.188.000 20.896.000 10.965.000 5.265.000 sanofi-aventis.com15. RALLYE 28.097.000 168.046 1.785.000 14.835.000 9.362.000 101.000 rallye.fr16. FINATIS 27.856.000 168.048 6.512.000 10.102.000 9.500.000 33.000 finatis.fr17. FONCIERE EURIS 27.846.000 168.047 6.581.000 10.001.000 9.479.000 42.000 fonciere-euris.fr18. VIVENDI 27.132.000 48.284 22.017.000 16.831.000 19.277.000 830.000 vivendi.com19. CASINO GUICHARD PERRACHON 27.071.000 163.208 6.379.000 8.002.000 8.776.000 591.000 groupe-casino.fr20. SOC. NATIONALE DES CHEMINS DE FER FRANCAIS 25.418.000 200.097 6.521.000 17.835.000 22.878.000 -980.000 sncf.fr21. AIR FRANCE-KLM 21.237.000 104.721 5.363.000 11.945.000 10.467.000 -1.559.000 airfranceklm-finance.com22. ALSTOM 19.651.000 68.858 4.091.000 3.898.000 17.989.000 1.217.000 alstom.fr23. CHRISTIAN DIOR SA 17.745.000 80.510 6.264.000 23.124.000 6.665.000 695.000 dior-finances.com24. L'OREAL 17.472.600 64.643 13.595.300 4.309.700 5.386.500 1.792.200 loreal.com25. LVMH-MOET HENNESSY LOUIS VUITT ON 17.053.000 77.302 13.796.000 12.262.000 6.048.000 1.755.000 lvmh.fr26. PPR 16.531.900 73.245 9.954.500 8.663.100 5.846.100 984.600 ppr.com27. LAFARGE 15.901.000 68.765 14.977.000 18.475.000 6.045.000 736.000 lafarge.com28. SCHNEIDER ELECTRIC SA 15.899.000 116.065 11.757.000 7.730.000 6.162.000 852.000 schneider-electric.com29. ALCATEL LUCENT 15.504.000 78.373 3.740.000 11.877.000 8.231.000 -524.000 alcatel-lucent.com30. DANONE 15.199.000 80.976 13.255.000 7.762.000 5.856.000 1.361.000 groupedanone.fr31. COMPAGNIE GENERALE D MICHELIN 14.807.000 112.527 5.492.000 7.090.000 3.936.000 106.000 michelin.com32. SODEXO 14.686.000 379.749 2.279.000 3.092.000 5.037.000 393.000 sodexo.com33. EIFFAGE 13.685.000 70.958 2.598.000 15.380.000 7.274.000 190.000 eiffage.com34. CSF FRANCE 13.589.270 31.000 -44.921 96.982 2.197.727 -49.870 champion.fr35. ELECTRICITE RESEAU DISTRIBUTION FRANCE 13.073.700 36.349 30.289.400 12.744.200 3.742.100 -45.100 erdfdistribution.fr36. THALES 12.881.500 64.285 3.743.600 2.777.100 11.486.900 -201.800 thalesgroup.com37. STE FRANCAISE DE RADIOTELEPHONE 12.651.111 4.366 3.737.848 4.085.405 9.170.444 2.174.684 sfrentreprises.fr38. SUEZ ENVIRONNEMENT COMPANY 12.298.600 71.200 3.675.900 9.181.600 9.690.100 403.000 suez-environnement.com39. L'AIR LIQUIDE SA POUR ETUDE ET EXPLOIT. 12.234.300 42.300 7.583.700 8.755.400 4.286.500 1.230.000 airliquide.com40. COLAS 12.094.000 71.318 2.276.000 991.000 4.421.000 387.000 colas.com41. REXEL 11.320.300 29.272 3.404.200 3.316.000 2.334.700 80.600 rexel.com42. AUTOMOBILES PEUGEOT 11.234.342 1 -96.850 312.790 1.676.646 -296.851 peugeot.fr43. SANOFI WINTHROP INDUSTRIE 10.990.806 5.516 889.026 791.022 2.674.925 351.320 sanofi-aventis.com44. SAFRAN 10.715.000 54.872 4.353.000 4.410.000 9.406.000 641.000 safran-group.com45. ESSO SOCIETE ANONYME FRANCAISE 10.307.500 2.021 1.556.700 835.400 1.023.600 89.700 exxonmobil.com46. DISTRIBUTION CASINO FRANCE 9.379.100 34.559 3.357.900 234.100 3.820.200 -28.600 groupe-casino.fr47. FAURECIA 9.292.200 58.414 256.900 1.481.300 3.154.700 -433.600 faurecia.fr48. AREVA 9.015.000 79.444 6.648.000 14.334.000 15.068.000 552.000 areva.com49. CAP GEMINI 8.378.000 90.516 4.213.000 2.006.000 2.994.000 178.000 fr.capgemini.com50. SA AUTOMOBILES CITROEN 8.370.331 A -202.698 62.840 1.415.336 -224.540 citroen.fr51. LAGARDERE SCA 8.315.000 29.519 3.958.000 3.197.000 3.970.000 137.000 lagardere.fr52. GE FRANCE SNC 7.753.000 A 5.208.000 860.000 30.975.000 -43.000 ---53. ESOMET 7.682.114 A -5.561 40.476 1.583.402 -6.969 ---54. VALEO 7.499.000 52.110 1.233.000 2.376.000 2.876.000 -153.000 valeo.com55. PERNOD RICARD 7.203.000 152 7.430.000 14.670.000 2.775.000 945.000 pernod-ricard.com56. ACCOR 7.065.000 78.411 2.997.000 3.075.000 5.674.000 -282.000 accorservices.com57. OCP REPARTITION 6.819.891 3.792 118.676 35.239 1.008.308 72.643 ocp.fr58. TECHNIP 6.483.700 25.060 2.686.700 1.100.200 4.783.100 170.400 technip.com59. AIRBUS OPERATIONS SAS 6.426.965 18.000 4.462.762 3.647.801 1.798.199 -387.989 airbus.com60. HEWLETT PACKARD CENTRE DE COMPETENCE 6.223.840 2.719 212.798 170.104 686.557 54.418 hp.com

FRANCIA Datos Ejercicio 2009




1. ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. 6.756.666 A 2.508.540 904.079 2.350.606 176.262 hellenic-petroleum.gr2. COCA - COLA ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΜΦΙΑΛΩΣΕΩΣ 6.576.400 A 2.595.900 2.558.300 1.642.600 421.600 coca-colahellenic.com3. ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ 6.030.381 A 6.461.314 6.358.327 2.964.523 693.319 dei.gr4. ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. 5.984.100 A 1.979.700 6.236.000 2.078.300 400.700 ote.gr5. Ο.Π.Α.Π. ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΓΝΩΣΤΙΚΩΝ ΑΓΩΝΩΝ 5.443.571 A 618.412 76.668 607.701 593.789 opap.gr6. ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ 3.979.352 A 352.176 326.236 904.221 107.957 moh.gr7. ΔΕΣΜΗΕ Α.Ε. 3.561.242 249 20.877 7.374 469.088 -63.271 desmie.gr8. COSMOTE ΚΙΝΗΤΕΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Α.Ε. 3.057.355 A 922.494 2.037.978 1.400.063 377.676 cosmote.gr9. ΒΙΟΧΑΛΚΟ Α.Ε. 2.297.719 A 1.680.503 763.027 939.976 -110.915 viohalco.gr

10. ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε. 2.291.063 5.974 1.258.927 1.677.132 1.159.492 98.816 etae.com11. CARREFOUR - ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. 1.934.652 12.000 379.302 79.695 748.158 320 carrefour.gr12. ΑΚΤΩΡ Α.Τ.Ε. 1.673.707 3.327 409.682 77.081 987.912 36.042 aktor.gr13. ΕΚΟ Α.Β.Ε.Ε. 1.609.860 684 221.498 26.195 339.807 -1.929 eko.gr14. CORAL Α.Ε. 1.574.215 325 99.285 44.772 218.707 -5.353 coralenergy.gr15. ΑΛΦΑ - ΒΗΤΑ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. 1.480.952 A 157.325 109.796 412.278 32.629 ab.gr16. VIVARTIA ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Α.Ε. 1.460.095 10.838 631.154 267.947 1.220.366 49.226 vivartia.com17. ΤΙΤΑΝ Α.Ε. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ 1.386.736 A 1.460.188 1.018.535 526.897 121.901 titan-cement.com18. VODAFONE - ΠΑΝΑΦΟΝ Α.Ε.Ε.Τ. 1.303.786 2.641 915.856 92.927 484.277 56.207 vodafone.gr19. ALAPIS Α.Β.Ε.Ε. 1.236.079 595 1.948.261 888.674 530.523 52.354 alapis.gr20. MAMIDOIL JETOIL Α.Ε. 1.082.556 354 66.821 145.649 191.044 375 jetoil.gr21. FOLLI - FOLLIE Α.Β.&Ε.Ε. 1.023.407 A 441.096 395.075 600.558 115.242 follifollie.gr22. ΑΙΓΑΙΟΝ ΟΙΛ Α.Ε. 1.011.346 115 29.566 18.173 145.782 800 aegeanoil.gr23. J & P - ΑΒΑΞ Α.Ε. 975.404 A 274.706 275.654 827.795 27.124 jp-avax.gr24. ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΑΕΡΙΟΥ (ΔΕΠΑ) Α.Ε. 974.732 965 1.252.073 968.275 332.250 60.695 depa.gr25. ΣΙΔΕΝΟΡ Α.Ε. 961.231 A 626.810 295.271 385.899 -74.839 sidenor.gr26. ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΙ, ΑΦΟΙ, Α.Ε.Β.Ε. 939.073 A 86.750 29.970 390.206 1.706 veropoulos.gr27. ΙΝΤΡΑΛΟΤ Α.Ε. 922.863 A 331.206 531.120 193.181 77.407 intralot.com28. AVINOIL Α.Ε. 886.573 219 17.107 54.029 117.374 1.250 avinoil.gr29. FOURLIS Α.Ε. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 776.726 2.928 215.463 104.540 272.217 32.154 fourlis.gr30. ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΥΣΙΜΑ Α.Ε.Ε. 768.550 235 232.894 30.424 132.770 -129 bp.com31. ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ Α.Ε. 767.767 1.350 760.771 598.015 568.414 82.072 gek.gr32. CENTRIC ΠΟΛΥΜΕΣΑ Α.Ε. 760.466 A 21.609 21.304 11.810 5.399 centric.gr33. ΕΛΒΑΛ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ 700.955 A 557.393 187.602 244.388 -11.362 elval.gr34. ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Α.Ε. 690.289 A 763.840 680.558 544.419 20.162 mytilineos.gr35. ΧΑΛΚΟΡ Α.Ε. 686.601 A 184.875 215.135 302.300 -19.265 halcor.gr36. ΤΕΡΝΑ Α.Ε. 684.044 4.810 150.646 68.626 460.745 26.296 terna.gr37. ΕΛΙΝΟΙΛ Α.Ε. 663.507 A 49.700 36.256 54.072 4.709 elin.gr38. ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΑΦΟΡΟΛΟΓΗΤΩΝ ΕΙΔΩΝ Α.Ε. 659.239 A 157.139 278.410 283.115 37.828 dutyfreeshops.gr39. ΙΝΤΡΑΚΟΜ Α.Ε. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 608.512 A 500.495 218.775 489.542 -2.577 intracom.com40. ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΤΑΧΥΔΡΟΜΕΙΑ (ΕΛΤΑ) Α.Ε. 607.062 12.413 195.391 199.275 542.684 -34.741 elta-net.gr41. ΕΡΓΑ Ο.Σ.Ε. Α.Ε. 590.038 400 33.722 4.058 168.834 5.321 ergose.gr42. REVOIL Α.Ε.Ε.Π. 582.078 66 22.015 5.398 40.722 3.044 revoil.gr43. KOSMOCAR Α.Ε. 551.128 170 51.453 98.342 80.576 10.404 kosmocar.gr44. DSGI SOUTH - EAST EUROPE Α.Ε.Β.Ε. 538.924 1.644 124.443 7.724 177.628 12.906 kotsovolos.gr45. ΣΦΑΚΙΑΝΑΚΗΣ Α.Ε.Β.Ε. 536.084 A 112.325 291.520 214.479 765 suzuki.gr46. ΗΡΑΚΛΗΣ ΑΝΩΝ. ΓΕΝ. ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ 530.339 A 710.484 108.766 183.102 15.364 lafarge.gr47. ΕΤΕΚΑ Α.Ε. 517.147 31 5.768 16.352 47.898 567 eteka.com.gr48. ΠΕΝΤΕ Α.Ε. 472.326 A 106.228 153 119.905 11.237 supermarketgalaxias.gr49. JUMBO Α.Ε. 470.693 2.690 355.665 186.266 121.939 95.743 jumbo.gr50. ΠΡΟΚΤΕΡ & ΓΚΑΜΠΛ ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε. 463.129 300 10.036 4.330 118.617 14.810 pg.com51. ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε. 457.494 375 508.074 870.627 186.757 181.740 aia.gr52. ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε. 455.475 1.217 307.422 56.011 108.551 64.862 athenianbrewery.gr53. TOYOTA ΕΛΛΑΣ Α.Β.Ε.Ε. 448.099 214 32.424 8.078 126.521 17.487 toyota.gr54. ΕΛΑΙΣ - UNILEVER HELLAS Α.Ε. 445.606 A 102.092 8.517 221.036 5.346 unilever.gr55. NOVARTIS (HELLAS) Α.Ε.Β.Ε. 441.056 470 30.218 52.821 148.477 4.974 novartis.gr56. ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ Α.Ε. 435.544 A 538.320 125.578 112.494 34.350 alhellas.gr57. ΠΦΑΙΖΕΡ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. 433.185 170 50.550 33.805 307.518 7.881 pfizer.gr58. ΜΑΚΡΟ ΚΑΣ & ΚΑΡΥ ΧΟΝΔΡΕΜΠΟΡΙΚΗ Α.Ε. 422.385 1.500 55.404 4.416 97.039 -9.211 makro.gr59. DIA HELLAS Α.Ε. 412.841 2.541 -7.820 1.004 99.362 -9.465 diahellas.gr60. SANOFI - AVENTIS Α.E.&B.Ε. 405.460 500 74.199 84.943 131.737 45.710 sanofi-aventis.gr

GRECIA Datos Ejercicio 2009




1. EUROPEAN AERONAUTIC DEFENCE AND SPACE C 42.992.000 3 10.641.000 27.287.000 42.376.000 A eads.com2. LOUIS DREYFUS HOLDING B.V. 35.224.426 4 3.618.407 3.666.328 8.039.747 A ---3. TRAFIGURA BEHEER B.V. 33.617.050 25 1.705.840 1.516.310 10.574.180 A trafigura.com4. GUNVOR INTERNATIONAL B.V. 31.868.134 2 343.385 7.008 5.231.927 A gunvorgroup.com5. KONINKLIJKE AHOLD N.V. 27.925.000 127 5.440.000 4.468.000 4.025.000 A ahold.com6. SHELL NEDERLAND B.V. 24.668.000 150 4.394.000 2.601.000 5.899.000 A shell.nl7. KONINKLIJKE PHILIPS ELECTRONICS N.V. 23.189.000 14 14.644.000 7.833.000 8.050.000 A philips.nl8. INGKA HOLDING B.V. 22.098.000 3 19.726.000 5.904.000 11.426.000 A ikea.com9. UITVOERINGSINSTITUUT WERKNEMERSVER. 19.589.000 15.000 8.389.000 152.000 2.036.000 A UWV.NL

10. GASTERRA B.V. 18.309.600 183 216.000 0 3.079.300 A gasterra.nl11. HEINEKEN N.V. 14.742.000 2 5.647.000 9.177.000 5.356.000 A heinekeninternational.com12. CISCO SYSTEMS INTERNATIONAL B.V. 14.725.091 988 438.346 321.005 3.279.521 A cisco.nl13. HEINEKEN HOLDING N.V. 14.706.000 A 5.647.000 9.177.000 5.356.000 A heineken.nl14. KONINKLIJKE KPN N.V. 13.509.000 118 3.841.000 15.756.000 5.254.000 A kpn.com15. NOKIA SIEMENS NETWORKS B.V. 12.705.000 A 3.094.000 2.548.000 5.825.000 A ---16. RANDSTAD HOLDING N.V. 12.423.400 100 2.492.500 1.865.200 2.100.400 A randstad.com17. SHV HOLDINGS N.V. 11.921.200 70 3.472.800 2.388.000 2.722.000 A shv.nl18. TNT N.V. 10.439.000 117.503 2.080.000 2.778.000 2.837.000 A tnt.com19. ESSO NEDERLAND B.V. 9.407.900 550 662.200 769.900 458.900 A esso.nl20. VION HOLDING N.V. 9.039.991 27.259 795.443 1.232.387 1.090.363 A vionfood.com21. SABIC HOLDING EUROPE B.V. 8.716.000 A 1.736.000 7.490.000 1.786.000 A ---22. ENI TRADING & SHIPPING B.V. 8.596.722 14 31.580 0 906.617 A ---23. CRH NEDERLAND B.V. 8.530.000 68 3.738.000 6.759.000 1.593.000 A crh.com24. KONINKLIJKE DSM N.V. 8.386.000 497 5.011.000 2.631.000 1.972.000 A dsm.com25. KONINKLIJKE BAM GROEP N.V. 8.353.092 147 881.214 2.094.616 3.833.011 A bamgroep.nl26. ALFRED C. TOEPFER INTERNATIONAL B.V. 8.207.650 4 508.088 208.636 429.580 A ---27. KONINKLIJKE FRIESLANDCAMPINA N.V. 8.187.000 A 1.749.000 1.276.000 1.745.000 A ---28. ZUIVELCOÖPERATIE FRIESLANDCAMPINA UA 8.187.000 A 1.746.000 1.166.000 1.843.000 A campina.com29. JT EUROPE HOLDING B.V. 8.089.340 A 12.134.010 5.168.960 4.151.510 A ---30. OILINVEST (NETHERLANDS) B.V. 7.705.759 1 822.486 930.223 1.753.723 A ---31. NIDERA HOLDINGS B.V. 7.628.769 A 456.190 150.115 1.118.701 A nidera.com32. KONINKLIJKE LUCHTVAART MAATSCHAPPIJ N.V. 7.597.000 1.316 2.240.000 5.093.000 3.466.000 A klm.nl33. NIDERA HANDELSCOMPAGNIE B.V. 7.081.507 150 286.231 12.784 879.194 A nidera.com34. COÖPERATIEVE INKOOPVERENIGING SUPERUNIE 6.999.982 45 11 7.000 255.874 A superunie.nl35. OTRA N.V. 6.868.000 7 2.012.000 177.000 1.805.000 A ---36. SAMSUNG ELECTRONICS EUROPE LOGISTIC 6.536.985 A 45.684 317 702.460 A samsung.nl37. ENERGIE BEHEER NEDERLAND B.V. 6.387.000 30 158.000 2.317.000 2.203.000 A ebn.nl38. SMURFIT INTERNATIONAL B.V. 6.060.000 A 1.855.000 4.696.000 1.507.000 A ---39. SHELL CHEMICALS EUROPE B.V. 6.006.700 200 515.900 26.400 667.100 A shellchemicals.nl40. ESSENT N.V. 6.002.700 478 6.273.600 1.282.200 4.796.200 A essent.eu41. GLOBAL MOBILITY HOLDING B.V. 5.989.932 A 2.597.901 551.139 15.045.848 A ---42. STMICROELECTRONICS N.V. 5.751.360 A 6.724.820 2.032.110 1.610.330 A st.com43. TETRA LAVAL HOLDINGS B.V. 5.662.965 A 655.542 993.762 1.854.610 A ---44. ARCHER DANIELS MIDLAND NEDERLAND B.V. 5.337.720 A 374.735 87.149 872.288 A admworld.com45. CARGILL B.V. 5.290.599 315 603.695 187.072 1.225.550 A cargill.com46. ENECO HOLDING N.V. 5.245.000 6.628 3.900.000 2.258.000 1.533.000 A eneco.nl47. N.V. NUON ENERGY 5.213.000 7.162 3.400.000 1.644.000 2.772.000 A ---48. ENI NORTH AFRICA B.V. 5.185.231 A 1.455.022 908.856 668.182 A eni.it49. ULIXES HOLDING B.V. 5.039.147 A -130.935 2.637.206 950.972 A ---50. AGIP KAZAKHSTAN NORTH CASPIAN OPERATING 5.005.558 5 37 -702.805 1.831.736 A agipkco.com51. VALCON ACQUISITION B.V. 4.808.000 A 3.157.000 10.199.000 1.516.000 A ---52. N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN 4.596.000 3 3.100.000 1.169.000 2.245.000 A ns.nl53. NS GROEP N.V. 4.596.000 318 2.871.000 1.398.000 2.245.000 A ns.nl54. CHICAGO BRIDGE & IRON COMPANY N.V. 4.556.503 A 772.055 437.341 1.679.876 A cbi.com55. NUTRECO N.V. 4.554.600 9.120 740.700 444.100 940.500 A nutreco.com56. PON HOLDINGS B.V. 4.525.446 103 778.012 849.646 1.002.877 A pon.nl57. KONINKLIJKE VOLKER WESSELS STEVIN N.V. 4.461.588 16.599 935.323 570.133 1.658.008 A volkerwessels.com58. SARA LEE INTERNATIONAL B.V. 4.451.644 6 3.453.197 799.256 1.205.890 A SARALEE.COM59. STORM INVESTMENTS B.V. 4.418.518 1 71.357 1.965.448 1.648.934 A ---60. IMTECH N.V. 4.323.252 18 501.128 559.194 1.523.508 A imtech.eu

HOLANDA Datos Ejercicio 2009




1. CRH PUBLIC LIMITED COMPANY 17.373.000 79.822 9.709.000 6.947.000 3.172.000 598.000 crh.ie2. AMERICAN AIRLINES, INC. 13.868.000 280 -4.096.000 12.919.000 7.182.000 -1.028.000 ---3. MICROSOFT IRELAND OPERATIONS 10.825.000 1.090 2.182.000 225.000 5.350.000 720.000 microsoft.com4. DCC PUBLIC LIMITED COMPANY 6.722.945 7.396 836.926 924.621 1.181.296 131.694 dcc.ie5. SMURFIT KAPPA GROUP PUBLIC 6.060.000 39.267 1.855.000 4.043.000 1.507.000 -107.000 smurfitkappa.com6. KERRY GROUP PUBLIC 4.522.859 21.997 1.284.055 1.521.949 1.149.064 201.222 kerry.ie7. ORACLE EMEA LIMITED 4.137.974 1.100 188.520 940.356 2.514.310 90.773 oracle.com8. JOHN CRANE IRELAND LIMITED 3.115.762 103 1.008.886 1.701.590 1.003.274 322.615 johncrane.com9. TOTAL PRODUCE PUBLIC 2.180.692 3.658 220.959 166.151 293.872 19.207 totalproduce.com

10. EIRCOM LIMITED 2.002.000 A 1.706.000 388.000 1.175.000 311.000 eircom.ie11. GRAFTON GROUP PUBLIC 1.979.796 9.786 911.749 598.236 550.793 13.392 grafton.ie12. GLANBIA PUBLIC 1.891.057 3.418 297.388 641.658 307.599 113.159 glanbia.ie13. UNITED DRUG PUBLIC 1.721.025 3.971 321.410 258.077 301.076 33.292 united-drug.ie14. ORIGIN ENTERPRISES PUBLIC 1.507.837 1.302 143.979 269.214 299.410 -56.691 originenterprises.ie15. ALLIANCE DATA FHC INC. 1.369.070 A 190.114 1.967.437 1.484.536 123.166 ---16. AER LINGUS GROUP PUBLIC 1.229.987 3.844 704.497 566.727 459.313 -130.081 flyaerlingus.com17. KINGSPAN GROUP PUBLIC 1.125.523 5.049 585.535 224.774 316.522 47.967 kingspan.com18. GREENCORE GROUP PUBLIC 1.105.229 7.647 172.308 405.625 328.309 -8.409 greencore.ie19. ASPEN INSURANCE UK LIMITED 1.026.459 A 859.022 2.555.515 927.365 134.024 ---20. VALENTIA TELECOMMUNICATIONS 870.000 A 741.000 1.878.000 257.000 763.000 ---21. ORACLE CAPAC SERVICES LIMITED 868.767 A 331.632 3.401 583.881 13.848 ---22. EAGA PLC 841.768 A 147.530 1.778 124.503 30.724 ---23. BRITISH SUGAR PLC 742.100 A 411.900 237.500 119.500 58.000 ---24. STANDARD LIFE EMPLOYEE SERVICES 675.827 240 5.065 0 166.119 -2.248 standardlife.ie25. FYFFES PUBLIC 579.595 1.845 153.757 31.853 75.049 -9.918 fyffes.ie26. ELAN CORPORATION PUBLIC 572.135 1.484 358.517 1.084.751 174.589 -113.116 elan.com27. CARPETRIGHT PUBLIC 541.195 A 75.328 178.344 150.768 13.227 ---28. DIESEL CARD IRELAND LIMITED 512.213 A 15.818 6.025 52.300 3.100 dcicard.ie29. METEOR MOBILE COMMUNICATIONS LIMITED 491.242 784 214.617 68.185 181.687 30.628 meteor.ie30. FRESHWATER FINANCE PUBLIC 457.998 A 33 0 1.444.806 255.621 ---31. SIEMENS MEDICAL SOLUTIONS DIAGN. 450.224 25 401.058 0 16.415 97.301 mediacl-siemens.com32. DRAGON OIL PUBLIC 434.722 1.015 1.187.081 62.073 247.630 180.532 dragonoil.com33. MEDIOLANUM INTERNATIONAL FUNDS LIMITED 404.689 5 56.045 0 20.035 206.321 ---34. PETROGAS GROUP LIMITED 308.709 455 43.923 80.152 32.573 1.629 ---35. PADDY POWER PUBLIC 295.928 2.109 169.650 21.807 103.072 58.475 paddypowerplc.com36. GENERAL MILLS UK LIMITED 261.744 278 41.926 154 55.002 2.722 ---37. IRISH CONTINENTAL GROUP, PUBLIC 260.500 394 152.300 5.900 86.100 25.200 icg.ie38. M. & J. GLEESON (INVESTMENTS) LIMITED 230.257 A 57.772 13.202 85.523 2.479 ---39. SITESERV PUBLIC 228.645 1.979 7.606 151.556 42.200 -29.383 siteserv.ie40. CPL RESOURCES PUBLIC 212.398 4.358 59.683 81 24.255 681 cpl.ie41. COILLTE TEORANTA 206.865 1.250 1.207.484 236.213 67.245 4.243 ---42. BHT GROUP LIMITED 205.718 600 -33.311 18.258 138.421 -68.339 heatmerchants.ie43. SIEMENS HEALTHCARE DIAGNOSTICS MANUFACT 173.844 255 40.318 17.442 7.167 15.412 mediacl-siemens.com44. DSG RETAIL IRELAND LIMITED 166.097 500 44.970 247 21.572 -8.054 ---45. SIEMENS LIMITED 162.330 620 2.296 20.059 65.545 1.955 siemens.ie46. BOWEN CONSTRUCTION LIMITED 140.226 250 26.523 7.953 78.870 3.801 bowengroup.ie47. ORACLE EAST CENTRAL EUROPE LIMITED 139.974 900 108.851 1.160 73.284 16.605 ---48. SPENCERVIEW ASSET MANAGEMENT LIMITED 135.860 A 1 0 6.613.483 A ---49. MCINERNEY HOLDINGS PUBLIC 134.894 378 -92.589 15.624 336.230 -193.025 mcinerney.ie50. REOX HOLDINGS PUBLIC 131.567 1.146 30.185 54.039 66.986 -2.152 ---51. AMALGAMATED HARDWARE PUBLIC 128.017 30 21.940 0 15.457 783 topline.ie52. DONEGAL CREAMERIES PUBLIC 108.791 304 60.016 24.588 21.694 17 donegal-creameries.com53. GAHF (IRELAND) LIMITED 108.385 A -20.821 1.105.407 51.238 -30.782 ---54. EDWARD DILLON & CO., LIMITED 106.689 90 2.683 3.530 22.512 2.977 edwarddillonco.ie55. NOWTEL GLOBAL LIMITED 106.123 A -26.387 18.428 8.390 -21.732 ---56. ABBEY PUBLIC LIMITED COMPANY 96.900 220 150.737 2.419 39.012 -50.625 abbeyplc.co.uk57. MICROS FIDELIO (IRELAND) LIMITED 91.829 A 139.825 18.153 24.049 7.268 ---58. BRAUN ORAL-B IRELAND LIMITED 91.715 600 123.991 30.289 13.006 2.077 braun.de59. AVIVA LIFE SERVICES IRELAND LIMITED 88.402 A -39.815 0 70.653 -4.392 ---60. POWER CITY LIMITED 87.227 206 71.299 101 15.426 5.890 powercity.ie

IRLANDA Datos Ejercicio 2009




1. ENI 85.369.000 78.648 50.051.000 38.062.000 29.416.000 5.317.000 eni.it2. FIAT 50.560.000 190.651 11.115.000 27.442.000 28.678.000 -848.000 fiatgroup.com3. TELECOM ITALIA 27.960.000 69.964 27.120.000 40.844.000 18.217.000 1.596.000 telecomitalia.it4. ENI TRADING & SHIPPING S.P.A. 22.665.458 203 258.515 432.936 2.208.106 -24.056 ---5. FINMECCANICA 20.118.000 72.537 6.549.000 7.838.000 16.098.000 718.000 finmeccanica.it6. FIAT GROUP AUTOMOBILES S.P.A. 18.395.335 23.378 856.207 2.236.589 6.975.678 -134.673 fiat.com7. GESTORE DEI MERCATI ENERGETICI S.P.A. 17.904.999 91 33.199 1.758 2.744.950 11.802 ---8. ENEL TRADE S.P.A. 14.914.551 261 414.944 40.001 3.437.551 287.169 enel.it9. EDIZIONE S.R.L. 11.857.594 A 8.325.936 17.091.121 4.824.209 558.677 ---

10. ESSO ITALIANA S.R.L. 11.722.239 1.293 698.977 2.665.224 1.141.424 -222.267 ---11. SAIPEM 10.383.000 36.224 3.495.000 2.270.000 8.348.000 733.000 saipem.it12. WEATHER INVESTMENTS S.P.A. 10.381.000 27.501 -193.000 18.336.000 5.672.000 -511.000 ---13. ENEL ENERGIA S.P.A. 9.982.268 916 849.693 59.172 3.441.040 -103.568 enel.it14. EDISON 9.384.000 3.726 8.254.000 4.898.000 3.305.000 251.000 edison.it15. ACQUIRENTE UNICO S.P.A. 8.834.362 80 15.280 4.244 1.359.623 1.143 ---16. ENEL PRODUZIONE S.P.A. 8.155.061 6.507 7.381.278 2.013.157 6.031.273 1.036.925 ---17. ENEL DISTRIBUZIONE S.P.A. 7.735.414 19.676 9.123.517 5.074.877 3.579.748 1.997.054 ---18. SANASTERA S.P.A. 6.928.916 4.700 535.314 132.277 924.024 31.024 ---19. SUPERMARKETS ITALIANI S.P.A. 6.557.833 19.232 1.448.459 909.907 1.949.687 210.215 ---20. ESSELUNGA SPA 6.554.972 19.232 1.057.984 502.697 1.811.212 189.499 esselunga.it21. SAN QUIRICO S.P.A. 6.274.880 1.695 1.906.360 1.461.988 2.792.410 20.912 ---22. ERG 6.225.017 1.601 1.928.527 1.348.266 2.710.384 44.788 erg.it23. ERG PETROLI S.P.A. 6.225.017 1.601 1.928.527 1.348.267 2.710.384 44.788 ---24. AUTOGRILL 5.962.734 52.072 563.378 2.324.917 1.316.296 51.417 autogrill.com25. A2A 5.910.000 8.930 4.595.000 5.531.000 2.074.000 107.000 aem.it26. WIND ACQUISITION HOLDINGS FINANCE 5.726.445 6.915 2.338.460 10.941.955 2.623.053 21.774 ---27. SARAS 5.572.641 2.124 1.228.040 374.977 1.822.647 72.558 saras.it28. RIVA FIRE S.P.A. 5.501.549 A 4.459.979 2.229.983 2.123.878 -608.868 rivagroup.com29. TOTAL ITALIA S.P.A. 5.471.948 459 161.706 45.136 1.030.223 31.003 ---30. ITALMOBILIARE 5.440.365 23.303 5.767.124 3.675.536 2.510.732 284.311 italmobiliare.it31. LUXOTTICA 5.094.318 60.767 2.753.615 3.192.505 1.315.174 304.896 luxottica.com32. ITALCEMENTI 5.072.277 21.714 4.692.157 3.362.036 1.758.525 215.317 italcementigroup.com33. VOLKSWAGEN GROUP ITALIA 4.710.652 906 310.859 249.853 414.308 19.526 ---34. PIRELLI & C 4.516.982 29.565 2.494.671 2.339.885 1.892.705 -22.586 pirelliandc.com35. EDISON TRADING S.P.A. 4.471.709 72 298.333 8.257 1.076.931 145.492 ---36. PARMALAT 4.423.100 13.978 3.256.800 571.800 765.300 521.500 parmalat.net37. TAMOIL ITALIA S.P.A. 4.413.171 350 328.217 107.947 787.282 -2.330 ---38. HERA 4.348.230 6.481 1.700.731 2.614.648 1.526.575 84.964 gruppohera.it39. SHELL ITALIA S.P.A. 4.333.979 537 118.083 52.832 863.724 -49.827 shellitalia.it40. POLIMERI EUROPA S.P.A. 4.300.000 6.145 1.139.000 500.000 1.236.000 -513.000 polimerieuropa.it41. GUIDO M. BARILLA E F.LLI S.R.L. 4.195.115 A 423.166 1.741.098 1.337.801 -109.735 ---42. B&D HOLDING DI MARCO DRAGO E C. S.A.P.A. 4.190.721 A 3.625.879 4.158.220 2.977.331 -196.173 ---43. IVECO S.P.A. 4.180.544 12.912 457.349 773.228 2.106.812 -254.008 iveco.com44. BARILLA HOLDING SOCIETA' PER AZIONI 4.170.947 A 649.493 1.246.293 1.375.801 -100.852 ---45. GS SPA 3.955.105 8.923 851.304 156.664 1.441.861 -349.758 ---46. MEDIASET 3.882.900 6.095 2.538.300 1.150.800 2.624.100 305.200 mediaset.it47. PRYSMIAN 3.713.000 11.852 698.000 1.216.000 1.130.000 252.000 ---48. ATLANTIA 3.654.114 10.021 4.255.463 12.785.134 2.688.186 682.387 autostrade.it49. ARIANNA 2001 3.651.864 A 89.493 5.085 425.260 23.512 ---50. SERVIZI IN RETE 2001 S.R.L. 3.618.355 57 36.215 1.097 419.156 3.736 ---51. EGL ITALIA S.P.A. 3.480.093 92 72.014 18.240 505.193 20.088 ---52. AUCHAN S.P.A. 3.296.266 10.774 656.536 88.566 1.173.958 10.835 auchan.it53. EDISON ENERGIA S.P.A. 3.287.078 178 49.781 22.708 730.069 23.917 edison.it54. FINCANTIERI - CANTIERI NAVALI ITALIANI 3.286.952 10.399 1.054.640 414.628 1.936.028 10.940 fincantieri.it55. A2A TRADING S.R.L. 3.236.548 50 66.837 6.041 650.848 25.858 ---56. ILVA S.P.A. 3.211.260 17.733 4.220.061 2.580.563 2.021.441 -411.444 rivagroup.com57. DANIELI & C. - OFFICINE MECCANICHE 3.209.841 8.220 829.727 463.039 3.090.880 135.628 danieli.com58. SIND INTERNATIONAL SPA 3.209.841 8.220 789.405 508.594 3.091.553 133.754 ---59. NUOVO PIGNONE - 3.125.161 4 1.271.199 414.228 2.708.589 41.328 gepower.com/nuovopignone60. ACEA 2.954.296 6.687 1.286.903 2.466.597 2.161.709 -46.932 aceaspa.it

ITALIA Datos Ejercicio 2009




1. EXXONMOBIL LUXEMBOURG SARL 9.535.777 A 28.275.294 1.259 0 9.591.446 ---2. AMAZON EU SARL 5.477.689 A 88.933 2.421.199 1.327.677 10.591 ---3. FERRERO TRADING LUX SA 1.735.375 125 157.019 6.327 593.116 102.673 ---4. CLT-UFA SA 602.795 A 6.217.679 62.749 403.825 403.052 clt-ufa.com5. S. N. DES CHEMINS DE FER LUXEMBOURGEOIS CFL SA 524.786 A 404.174 315.233 153.892 -7.172 ---6. PIONEER ASSET MANAGEMENT SA 501.657 A 110.595 4.625 65.397 91.317 ---7. TINFOS NIZI SA 447.743 A 10.560 8.583 119.181 -7.665 tinfosnizi.com8. SOLVADIS HOLDING SARL 407.466 208 25.611 53.131 64.670 -3.632 ---9. SHELL LUXEMBOURGEOISE SARL 394.045 A 17.233.918 9.027 36.803 7.898 shell.lu

10. GOODYEAR SA 365.333 1.570 769.585 65.403 784.359 20.309 ---11. ARCELORMITTAL RODANGE ET SCHIFFLANGE SA 317.019 833 92.701 36.473 262.888 -39.315 ares.lu12. MUREX INTERNATIONAL LUXEMBOURG SA 271.866 A 253.704 13.848 170.378 88.125 ---13. EURIZON CAPITAL SA 208.607 A 82.807 1.849 46.757 45.558 eurizoncapital.com14. ASSOCIATED DEXIA TECHNOLOGY SERVICES SA 208.145 A 1.576 7.990 31.699 2 ---15. ALLIANCEBERNSTEIN (LUXEMBOURG) SA 200.409 50 46.575 4.881 38.907 11.030 ---16. COURTHEOUX SA 181.803 A 4.288 37.043 22.684 663 ---17. TWINERG SA 172.726 A 43.436 70.553 21.418 9.007 ---18. AUCHAN LUXEMBOURG SA 171.685 610 40.499 361 69.892 2.777 auchan.lu19. CREOS LUXEMBOURG SA 165.597 A 256.594 130.220 38.708 47.711 cegedel.lu20. DELOITTE SA 154.567 944 2.080 5.295 47.474 1.649 deloitteandtouche.org21. LUXGSM SA 122.354 A 7.575 37.514 5.318 5.507 ---22. KRONOSPAN LUXEMBOURG SA 113.826 310 87.899 43.677 34.132 1.006 kronospan.lu23. ING LEASE LUXEMBOURG SA 113.410 13 9.484 85.899 82.580 1.273 ---24. CFL CARGO SA 105.590 219 99.798 27.279 17.375 -21.765 ---25. LUXPET AG 96.508 110 28.154 15.154 40.629 4.886 luxpet.com26. OPPENHEIM ASSET MANAGEMENT SERVICES SARL 96.419 A 10.220 13.521 7.340 7.081 ---27. ARCELORMITTAL LUXEMBOURG SA 91.000 A 5.125.000 133.000 340.000 133.000 arbed.lu28. SOCIETE LUXEMBOURGEOISE DE LEASING BIL-LEASE SA 90.583 A 7.401 44.125 144.052 763 ---29. CIMALUX SA 90.009 A 160.856 25.020 9.275 14.144 ciments-luxembourgeois.com30. FUND. ADM. SERVICES & TECH. NETWORK LUXEMBOURG SA 78.036 A 10.502 16.305 10.794 767 fastnetgroup.com31. DU PONT TEIJIN FILMS LUXEMBOURG SA 74.292 351 -115.448 146.631 2.736 -28.406 ---32. CIRCUIT FOIL LUXEMBOURG SARL 71.279 226 18.793 14.257 47.011 -4.364 ---33. SOCOM SA 69.482 466 8.988 4.245 29.823 2.495 ---34. EURO-COMPOSITES SA 69.307 544 30.215 30.690 4.943 1.702 euro-composites.com35. DUSSMANN SERVICE SARL 63.723 A -3.074 3.082 14.510 4.263 dussmann.lu36. EUROPEAN FUND ADMINISTRATION SA 62.860 578 27.420 3.842 15.125 5.028 efa.eu37. SOCIETE LUX. D'ENTREPRISES ET DE CONSTRUCTIONS SA 62.518 A 8.206 6.465 145.229 436 ---38. DEGROOF GESTION INSTITUTIONELLE LUXEMBOURG SA 62.514 A 6.885 6.147 32.455 2.896 ---39. TELINDUS SA 59.195 27 9.649 3.927 34.493 1.183 telindus.lu40. AUTODIS SA 56.347 A 3.450 1.951 7.611 1.149 ---41. A+P KIEFFER OMNITEC SARL 54.518 A 16.630 8.433 23.024 3.656 ---42. ORANGE SA 50.208 A -11.586 30.030 34.927 -2.874 orange.lu43. CASINO DE JEUX DU LUXEMBOURG - MONDORF-LES-BAINS 50.009 143 52.254 4.271 700 12.692 ---44. SODEXO LUXEMBOURG SA 48.595 A 1.944 12.793 18.574 1.834 sodexo.lu45. MONIER GROUP SARL 44.246 A -651.480 755.656 113.917 39.762 ---46. CBL SA 44.094 A 1.805 15.465 0 341 ---47. COMPTOIR DES FERS ET METAUX SA 43.228 A 48.101 24.969 7.719 -42.568 ---48. GRAND GARAGE DE LUXEMBOURG SA 40.499 80 2.478 397 8.828 309 ---49. ALAIN AFFLELOU INTERNATIONAL SA 39.944 A 8.373 8.367 13.835 8.192 ---50. BATISELF SA 39.702 169 5.241 1.357 10.131 3.241 ---51. EKABE SA 38.939 A 62.917 3.746 5.037 6.451 ---52. BROADCASTING CENTER EUROPE SA 38.853 211 18.222 8.789 14.861 4.370 bce.lu53. KNEIP COMMUNICATION SA 37.787 131 39.678 3.217 16.324 2.599 ---54. HORNBACH BAUMARKT SARL 37.517 131 10.073 190.283 2.533 5.030 ---55. CTI SYSTEMS SA 35.801 175 6.675 21.076 10.480 1.540 ctisystems.com56. DJE INVESTMENT SA 35.616 A 13.242 11.624 939 9.053 ---57. ELCOTEQ SE 35.169 A 185.237 115.231 161.701 -78.590 elcoteq.com58. ROSLYN PROPERTIES SARL 34.574 A -4.304 180.388 55.637 -15.723 ---59. PROFILUX SA 32.728 111 3.602 132 2.856 637 profilux.ro60. LUXEQUIP BAIL SA 32.532 A 3.279 28 448 319 ---

LUXEMBURGO Datos Ejercicio 2009




1. GALP ENERGIA, SGPS, S.A. 12.127.302 A 2.388.663 2.249.128 2.604.655 352.796 galpenergia.com2. EDP - ENERGIAS DE PORTUGAL S.A. 11.286.818 12.096 9.978.688 15.997.945 14.284.924 1.167.947 edp.pt3. JERONIMO MARTINS, SGPS, S.A. 7.629.945 52.156 1.065.694 832.716 1.926.017 223.267 jeronimomartins.com4. SOC FRANCISCO MANUEL DOS SANTOS 7.629.945 52.156 930.810 1.004.440 1.929.492 213.821 jeronimomartins.com5. PORTUGAL TELECOM SGPS, S.A. 6.784.681 A 2.384.769 8.643.626 3.802.811 786.509 telecom.pt6. SONAE - SGPS, S.A. 6.072.984 A 1.701.134 3.236.323 2.614.167 73.620 sonae.pt7. SONAE INVESTIMENTOS - SGPS, S.A. 4.933.261 A 1.046.560 1.307.027 1.609.189 136.742 sonae-investimentos.com8. EDP SERVIÇO UNIVERSAL, S.A. 4.732.526 19 32.973 31.756 2.195.278 16.532 edpsu.pt9. PARPUBLICA - PARTICIPAÇOES PUBLICAS 3.645.084 A 4.119.107 7.404.388 5.701.787 557.734 parpublica.pt

10. MODELO CONTINENTE HIPERMERCADOS, S.A. 3.311.777 19.704 243.294 1.500 1.449.506 10.053 sonaedistribuicao.com11. JMR - GESTAO DE EMPRESAS DE RETALHO 2.913.453 23.381 579.126 508.178 750.953 35.507 jeronimomartins.com12. PINGO-DOCE - DISTRIBUIÇAO ALIMENTAR 2.798.975 20.184 269.696 41.201 1.028.308 35.946 pingodoce.pt13. MOTA - ENGIL, SGPS S.A. 2.327.987 19.302 376.091 2.163.357 2.074.683 79.912 mota-engil.pt14. CIMPOR - CIMENTOS DE PORTUGAL 2.127.235 8.728 1.922.991 1.850.164 1.154.207 245.678 cimpor.pt15. PT COMUNICAÇOES, S.A. 2.034.874 6.218 1.997.055 1.652.916 1.586.062 -50.644 ptcom.pt16. EDP DISTRIBUIÇAO - ENERGIA, S.A. 1.974.577 A 1.604.137 1.522.780 2.819.179 155.818 edpdistribuicao.pt17. TRANSPORTES AÉREOS PORTUGUESES, S.A. 1.923.419 6.955 -64.117 968.519 841.173 57.354 flytap.com18. BP PORTUGAL - COMÉRCIO DE COMBUSTIVEIS 1.841.500 334 97.055 396.486 354.565 -29.254 bp.com19. EDP - GESTAO DA PRODUÇAO DE ENERGIA 1.596.887 A 2.506.963 3.857.285 1.605.869 344.699 edp.pt20. TMN - TELECOMUNICAÇOES MOVEIS NACIONAIS 1.524.749 1.052 1.883.547 1.787.145 1.057.363 503.189 tmn.pt21. COMPANHIA PORTUGUESA DE HIPERMERCADOS 1.482.409 8.358 223.589 2.880 412.238 -7.041 auchan.pt22. SEMAPA - SOCIEDADE DE INVESTIMENTO E GESTAO 1.457.495 A 1.171.119 1.054.366 1.147.974 105.743 semapa.pt23. REPSOL PORTUGUESA, S.A. 1.447.058 237 414.880 13.985 176.394 34.368 repsol.com24. VODAFONE PORTUGAL - COMUNICAÇOES 1.424.338 1.590 791.172 58.388 389.599 253.792 vodafone.pt25. VOLKSWAGEN AUTOEUROPA, LDA. 1.355.918 2.990 370.855 273.327 282.857 14.288 autoeuropa.pt26. MESP - MOTA - ENGIL,SERV.PARTILHADOS,ADMON. 1.344.049 9.724 297.803 255.761 1.010.304 37.183 ---27. MOTA-ENGIL - ENGENHARIA E CONSTRUÇAO, S.A. 1.344.049 9.724 297.803 255.761 1.010.304 37.183 mota-engil.pt28. TEIXEIRA DUARTE - ENGENHARIA E CONSTRUÇOES 1.334.017 13.530 511.582 1.782.919 1.219.795 114.974 teixeiraduarte.pt29. SONAE INDUSTRIA, SGPS, S.A. 1.318.319 A 354.686 782.690 465.011 -59.650 sonaeindustria.com30. GALP GAS NATURAL, S.A. 1.179.937 55 209.952 74.699 266.544 47.893 transgas.pt31. PORTUCEL EMPR. PRODUTORA DE PASTA E PAPEL 1.115.251 2.288 1.270.556 492.740 797.861 105.072 portucelsoporcel.com32. GRUPO SOARES DA COSTA SGPS, S.A. 1.001.107 A 130.282 549.306 844.467 11.631 soaresdacosta.pt33. CEPSA - PORTUGUESA PETROLEOS, S.A. 996.485 174 112.326 55.139 159.532 5.668 cepsa.com34. REN-REDE ELÉCTRICA NACIONAL, S.A. 969.649 407 649.392 1.082.821 872.748 57.621 ren.pt35. SGC - SGPS, S.A. 960.971 A 206.296 339.911 1.014.807 -15.880 sgc.pt36. INAPA - INVESTIMENTOS, PARTICIPAÇOES E GESTAO 960.752 1.484 152.547 112.953 434.467 2.267 inapa.pt37. SONAECOM - SGPS S.A. 953.862 A 935.641 411.398 573.068 6.077 sonae.com38. DIA PORTUGAL - SUPERMERCADOS 948.230 3.869 128.936 1.521 228.224 30.571 minipreco.pt39. SAG.GEST - SOLUÇOES AUTOMOVEL GLOBAIS 898.647 A 97.821 184.507 675.168 -6.802 sag.pt40. JOSÉ DE MELLO - SOCIEDADE GESTORA DE PARTICIP 881.220 8.865 346.934 2.074.548 1.298.860 -27.026 josedemello.pt41. SOMAGUE-SOCIEDADE GESTORA DE PARTICIP 834.694 3.456 140.389 92.528 688.236 7.617 somague.pt42. SIEL SGPS, S.A. 823.148 4.356 175.078 324.948 243.997 -13.367 ---43. ZON MULTIMÉDIA - SERVIÇOS DE TELECOMUNICAÇOES 823.038 1.622 189.635 749.320 540.228 45.651 zon.pt44. OPTIMUS - COMUNICAÇOES, S.A. 821.702 770 602.207 88.794 445.595 -19.141 optimus.pt45. CTT - CORREIOS DE PORTUGAL, S.A. 820.329 15.608 221.919 26.829 882.841 50.925 ctt.pt46. RAR - SOCIEDADE DE CONTROLE (HOLDING), S.A. 820.137 4.355 195.215 293.593 243.466 -13.086 rar.pt47. EFACEC CAPITAL, SGPS, S.A. 815.547 A 111.318 123.401 589.042 27.361 efacec.pt48. ARCELORMITTAL TRADING, UNIPESSOAL, LDA. 779.744 4 56.753 A 83.641 54.684 ---49. MELLOGERE - SOCIEDADE GESTORA DE PARTICIP 778.508 1.091 125.556 107.672 261.296 1.988 ---50. NUTRINVESTE-SOCIEDADE GESTORA DE PARTICIP 778.508 1.091 125.297 107.672 261.320 2.001 nutrinveste.pt51. REN TRADING, S.A. 771.883 8 1.046 A 199.343 695 ren.pt52. SOVENA GROUP - SGPS, S.A. 771.206 868 69.678 81.637 232.166 5.691 sovenagroup.com53. SOMAGUE - ENGENHARIA, S.A. 762.098 2.996 119.781 73.622 620.997 5.950 somague.pt54. WORTEN - EQUIPAMENTOS PARA O LAR, S.A. 737.847 2.679 35.506 0 302.458 11.055 worten.pt55. RECHEIO - CASH AND CARRY, S.A. 725.362 1.675 23.191 6.826 227.842 17.815 jeronimomartins.pt56. ZON TV CABO PORTUGAL, S.A. 687.152 611 150.101 264.248 491.659 15.020 zon.pt57. BRISA - AUTO ESTRADAS DE PORTUGAL, S.A. 665.539 A 1.434.358 3.180.070 662.513 139.974 brisa.pt58. LACTOGAL - PRODUTOS ALIMENTARES, S.A. 657.367 1.725 238.821 83.294 158.110 23.039 lactogal.pt59. SOPORCEL - SOCIEDADE PORTUGUESA DE PAPEL, S.A. 649.607 755 392.051 37.090 181.263 92.625 portucelsoporcel.com60. CONTINENTE HIPERMERCADOS, S.A. 643.161 3.339 99.497 103.149 160.464 12.019 continente.pt

PORTUGAL Datos Ejercicio 2009




1. ROYAL DUTCH SHELL PLC 198.486.904 101.000 96.160.380 41.245.156 59.024.113 8.852.942 shell.com2. BP P.L.C. 171.344.626 80.300 71.084.350 50.917.628 41.294.620 11.666.773 bp.com3. E D F TRADING LIMITED 138.850.111 735 1.968.445 770.065 12.378.381 640.784 edftrading.com4. TESCO PLC 64.265.294 372.338 16.469.335 17.194.026 17.965.833 2.620.555 tesco.com5. VODAFONE GROUP PUBLIC LIMITED COMPANY 55.443.238 84.990 102.067.801 42.177.009 32.163.552 9.686.382 vodafone.co.uk6. SHELL TRADING INTERNATIONAL LIMITED 53.168.243 476 522.745 32.601 10.824.760 348.497 shell.com7. BP INTERNATIONAL LIMITED 41.973.627 A 6.248.210 19.154.957 58.147.250 8.972.106 ---8. UNILEVER PLC 39.775.849 168.000 12.521.152 12.108.577 11.585.832 3.654.719 unilever.com9. BHP BILLITON PLC 36.037.385 40.990 28.879.820 18.592.798 8.406.536 4.496.765 bhpbilliton.com

10. GLAXOSMITHKLINE PLC 33.166.776 98.854 12.075.976 22.485.912 13.622.852 6.372.994 gsk.com11. ACCORD ENERGY LIMITED 30.007.821 35 273.177 0 3.336.576 14.614 centrica.com12. RIO TINTO PLC 27.662.775 101.994 31.969.521 29.085.991 6.633.805 3.713.177 riotinto.co.uk13. CONOCOPHILLIPS HOLDINGS LIMITED 26.517.233 2.200 2.668.811 2.834.066 7.591.609 901.595 conocophillips.com14. CENTRICA PLC 24.691.559 34.125 4.783.399 10.145.753 6.927.217 962.301 centrica.com15. SCOTTISH AND SOUTHERN ENERGY PLC 24.345.210 19.308 3.507.913 8.760.229 8.106.078 1.389.228 scottish-southern.co.uk16. BT GROUP PLC 23.872.019 101.700 -2.951.548 23.475.257 11.711.777 1.156.566 btplc.com17. BRITISH TELECOMMUNICATIONS PUBLIC 23.444.910 101.700 17.795.832 23.504.480 11.924.208 1.397.096 o2.co.uk18. BAE SYSTEMS PLC 23.426.853 98.000 5.314.014 9.765.779 13.482.329 -50.588 baesystems.com19. ASTRAZENECA PLC 23.220.003 62.700 14.494.094 11.457.675 12.279.453 5.251.060 astrazeneca.com20. J SAINSBURY PLC 22.469.303 97.300 5.581.640 3.479.814 3.139.251 657.523 j-sainsbury.co.uk21. SAINSBURY'S SUPERMARKETS LTD 22.436.708 97.300 4.080.014 1.026.185 3.803.518 475.440 sainsburys.co.uk22. ASDA GROUP LIMITED 22.299.297 168.666 5.524.236 658.771 5.831.138 730.719 asda.co.uk23. WAL-MART STORES (UK) LIMITED 22.299.297 168.666 5.327.504 3.427.634 3.754.772 333.882 asda.com24. ASDA STORES LIMITED 22.280.186 168.666 4.515.844 468.784 5.760.315 500.262 asda.co.uk25. SSE ENERGY SUPPLY LIMITED 21.645.432 2.696 546.250 765.424 4.848.811 348.431 ---26. GLENCORE UK LTD. 21.375.219 312 169.752 22.484 3.752.523 95.556 glencore.co.uk27. INEOS GROUP HOLDINGS PLC 18.056.630 11.949 -557.595 8.019.923 3.643.478 -613.804 ineos.com28. CONOCOPHILLIPS LIMITED 17.948.708 1.008 1.473.804 98.928 1.659.294 324.889 conocophillips.com29. WM MORRISON SUPERMARKETS P L C 17.886.325 133.743 5.718.678 1.917.011 2.486.683 691.002 morrisons.co.uk30. WOLSELEY PLC 16.939.793 55.132 3.955.782 2.945.745 3.715.576 -1.374.447 wolseley.com31. IMPERIAL TOBACCO GROUP PLC 16.228.534 39.647 7.257.064 15.287.702 12.566.440 744.963 imperial-tobacco.com32. XSTRATA PLC 16.202.852 37.845 24.308.213 16.498.512 3.622.118 599.190 xstrata.com33. NATIONAL GRID PLC 15.743.461 28.067 4.733.042 36.847.139 7.372.125 1.561.196 ngtgroup.com34. TUI TRAVEL PLC 15.264.594 49.463 2.515.489 1.948.789 5.602.079 -26.409 tuitravelplc.com35. WILLIAM HILL ORGANIZATION LIMITED 15.153.989 15.294 179.869 49.464 1.588.471 191.111 williamhillplc.co.uk36. ESSO UK LIMITED 14.999.976 6.403 776.811 7.034.014 2.333.804 680.131 exxonmobil.com37. ANGLO AMERICAN PLC 14.944.891 107.000 19.539.428 14.961.754 4.695.713 2.026.902 angloamerican.co.uk38. COMPASS GROUP PLC 14.801.330 386.170 2.800.490 2.197.476 3.410.105 651.430 compass-group.com39. BRITISH GAS TRADING LIMITED 14.482.852 10.088 1.582.850 308.026 2.809.334 526.118 britishgas.co.uk40. CO-OPERATIVE GROUP LIMITED 14.082.643 99.147 5.084.680 3.791.870 75.572.089 180.993 coop.co.uk41. SABMILLER PLC 13.588.809 70.131 15.533.278 8.240.955 4.507.123 1.569.063 sabmiller.com42. TOTAL GAS & POWER LIMITED 13.130.459 395 794.797 4.497 1.785.203 273.177 totalgp.com43. BLACKROCK FUND MANAGERS LIMITED 12.780.838 A 23.608 0 179.869 4.497 ml.com44. BP GAS MARKETING LIMITED 12.707.767 A 992.654 720.601 1.957.203 720.601 bp.com45. BRITISH AMERICAN TOBACCO P.L.C. 12.340.159 95.710 8.894.537 13.131.584 7.774.851 3.323.085 bat.com46. KINGFISHER PLC 12.221.956 80.000 5.725.612 1.688.218 3.963.441 444.876 kingfisher.com47. ROLLS-ROYCE GROUP PLC 11.911.845 38.500 4.251.661 5.905.334 7.095.844 2.492.314 rolls-royce.com48. BG GROUP PLC 11.767.949 6.079 16.171.375 7.587.112 5.787.295 2.545.151 bg-group.com49. ROLLS-ROYCE PLC 11.707.243 A 4.343.844 6.225.726 6.845.151 2.492.314 rolls-royce.com50. INEOS EUROPE LIMITED 11.652.159 233 -503.634 670.013 3.398.406 -142.771 ---51. BG ENERGY HOLDINGS LIMITED 11.481.283 1.912 12.835.923 7.572.498 8.982.223 2.328.183 bg-group.com52. DIAGEO PLC 10.909.165 24.270 4.611.586 11.871.084 4.671.339 2.021.084 diageo.com53. MARKS AND SPENCER GROUP P.L.C. 10.782.815 52.994 2.456.888 3.458.234 2.124.867 587.837 marksandspencer.com54. MARKS AND SPENCER P.L.C. 10.718.861 76.267 2.456.888 3.573.104 2.015.280 587.837 marksandspencer.co.uk55. ROYAL MAIL HOLDINGS PLC 10.508.004 185.602 -7.059.661 10.670.980 3.012.242 -359.671 royalmail.com56. E.ON UK PLC 10.372.838 17.033 4.962.144 6.267.321 5.177.988 1.639.059 eon-uk.com57. WITTINGTON INVESTMENTS LIMITED 10.269.929 96.980 6.399.861 1.661.587 2.716.860 408.244 abf.co.uk58. BLACKROCK ASSET MANAGEMENT PENSIONS 10.232.315 A 42.719 0 80.703.985 16.863 barclays.com59. ASSOCIATED BRITISH FOODS PLC 10.195.102 96.251 5.585.574 1.629.676 2.706.956 421.449 abf.co.uk60. BALFOUR BEATTY PLC 10.065.936 42.297 1.130.928 1.510.902 3.422.014 239.451 balfourbeatty.com

REINO UNIDO Datos Ejercicio 2009




1. AB VOLVO 21.299.288 88.084 6.538.606 13.914.313 11.956.750 -1.432.399 volvo.se2. VATTENFALL AB 20.533.196 36.655 13.890.318 30.667.283 14.174.847 1.311.740 vattenfall.se3. TELEFONAB L M ERICSSON 20.440.726 86.360 13.756.003 4.223.065 8.338.541 402.554 ericsson.se4. SKANSKA AB 13.357.936 57.931 1.995.409 571.301 5.374.154 353.881 skanska.se5. TELIASONERA AB 11.537.419 28.815 13.899.585 8.864.388 3.540.078 2.075.686 teliasonera.com6. SVENSKA CELLULOSA AB SCA 10.816.586 49.531 6.623.662 4.326.556 3.667.273 471.126 sca.com7. AB ELECTROLUX 10.648.912 50.633 1.837.782 1.821.785 3.431.319 254.291 electrolux.se8. H & M HENNES & MAURITZ AB 9.699.613 53.476 3.885.183 254.465 1.060.909 1.567.351 hm.com9. ERICSSON AB 9.631.582 19.969 4.594.963 430.854 2.626.216 -160.184 ericsson.se

10. ICA AB 9.256.993 20.412 1.361.876 484.294 2.071.101 154.799 ica.se11. SANDVIK AB 7.024.851 47.191 3.312.699 3.346.078 2.273.598 -253.218 sandvik.se12. SONY ERICSSON MOBILE COMMUNICATIONS 6.836.183 10.264 428.403 658.155 2.173.544 -835.824 sonyericsson.com13. SCANIA AB 6.540.264 32.330 2.273.013 3.707.752 3.622.306 110.124 scania.com14. SCANIA CV AB 6.540.264 31.718 2.097.438 3.815.048 3.771.057 109.052 scania.se15. ASTRAZENECA AB 6.431.700 7.795 24.360.436 265.898 639.873 3.260.817 astrazeneca.com16. ATLAS COPCO AB 6.244.810 31.085 2.503.991 2.468.584 1.647.966 612.171 atlascopco.com17. SECURITAS AB 6.113.714 223.654 860.415 1.157.497 1.181.054 206.593 securitas.com/se/sv18. ABB NORDEN HOLDING AB 6.079.965 20.646 425.964 2.107.777 1.948.101 321.790 ---19. H & M HENNES & MAURITZ GBC AB 5.866.184 1.529 373.088 1.435 1.516.363 853.510 hm.com20. NORDSTJERNAN AB 5.661.901 26.716 1.268.431 774.578 1.591.197 78.228 nordstjernan.se21. AB SKF 5.529.342 38.530 1.783.061 1.920.400 1.272.626 166.308 skf.com22. ICA SVERIGE AB 5.379.811 4.307 147.756 66.738 843.891 181.447 ica.se23. NCC AB 5.055.778 17.745 749.607 707.177 1.467.124 123.098 ncc.se24. SAS AB 4.423.220 17.371 1.110.902 1.274.772 1.759.358 -287.455 sas.se25. E.ON SVERIGE AB 4.281.395 5.735 5.837.866 4.585.237 2.438.346 583.006 sydkraft.se26. APOTEKSGRUPPEN I SVERIGE HOLDING AB 4.202.288 10.343 399.433 83.105 679.963 49.063 ---27. APOTEKET AB (PUBL) 4.201.996 10.319 392.703 73.059 674.013 51.892 apoteket.se28. TELE2 AB 3.875.426 6.684 2.776.522 382.266 779.845 440.791 tele2.com29. STEULER NORDIC AB 3.533.846 14 114.239 572.574 618.924 102.239 steuler.se30. INVESTOR AB 3.480.968 425 13.916.557 2.387.429 299.941 3.059.686 investorab.com31. PEAB AB 3.438.147 13.633 751.948 586.128 1.228.049 128.852 peab.se32. ASSA ABLOY AB 3.411.518 29.375 1.885.870 1.353.683 917.477 262.485 assaabloy.com33. HUSQVARNA AB 3.324.121 15.030 1.182.790 1.138.994 626.803 87.690 husqvarna.com34. SKANSKA SVERIGE AB 3.260.161 8.954 240.087 151.318 957.038 83.063 skanska.se35. ALBERT BONNIER AB 3.234.393 14.410 881.484 1.085.248 989.257 2.009 ---36. AXFOOD AB 3.179.369 6.816 257.022 73.156 369.488 77.351 axfood.se37. BONNIER AB 3.019.869 10.905 695.921 779.914 954.581 -37.212 bonnier.se38. SSAB AB 3.005.550 8.334 3.023.986 2.024.379 845.003 -85.739 ssab.se39. VOLVO LASTVAGNAR AB 2.893.963 4.862 811.644 215.567 741.609 2.634 volvolastvagnar.se40. TELIASONERA SVERIGE AB 2.887.169 5.346 332.354 65.602 727.993 -354.855 halebopgogo.se41. AUTOLIV AB 2.848.411 24.191 1.144.358 510.143 874.363 21.557 autoliv.com42. IKEA AB 2.723.056 6.777 40.610 81.025 535.863 75.545 ikea.com43. STENA AB 2.712.828 10.236 2.846.557 5.427.216 720.052 230.588 stena.com44. BOLIDEN MINERAL AB 2.706.585 4.377 1.229.610 1.370.070 643.677 244.147 bera.se45. TRELLEBORG AB 2.673.421 20.073 1.205.712 787.649 887.921 39.895 trelleborg.com46. RATOS AB 2.610.019 16.112 1.494.045 1.450.542 1.040.769 91.104 ratos.se47. ALFA LAVAL AB 2.583.000 11.773 1.192.837 614.610 748.730 266.971 alfalaval.com48. COOP INKÖP & KATEGORI AB 2.533.096 1.101 49.110 1.425 323.581 4.813 coop.se49. CORRAL MOROCCO GAS & OIL AB 2.497.846 1.246 31.116 1.136.165 1.406.843 -37.358 ---50. SAPA AB 2.484.971 12.302 1.087.882 168.649 867.048 -55.209 sapa.se51. BOLIDEN COMMERCIAL AB 2.447.124 55 683 0 396.604 4.584 boliden.com52. SAAB AB 2.418.642 13.045 1.041.940 509.265 1.416.987 66.914 saabgroup.com53. DAGAB AB 2.365.652 902 38.918 22.534 203.018 9.742 axfood.se54. SYSTEMBOLAGET AB 2.317.687 3.219 215.860 19.898 339.152 33.652 systembolaget.se55. GETINGE AB 2.229.704 8.348 1.225.318 1.901.477 530.822 186.695 getinge.com56. L E LUNDBERGFÖRETAGEN AB (PUBL) 2.183.372 4.837 4.189.413 2.237.215 697.520 206.691 lundbergforetagen.se57. COOP BUTIKER & STORMARKNADER AB 2.175.096 5.466 222.340 19.507 294.876 3.010 coop.se58. STOCKHOLMS STADSHUS AB 2.108.889 2.533 4.099.411 284.431 2.390.277 642.702 ---59. INVESTORS TRADING AB 2.099.881 6 213.383 87 167.751 47.400 ---60. AB INDUSTRIVÄRDEN 2.075.491 21 4.149.811 831.640 265.313 2.016.088 industrivarden.se

SUECIA Datos Ejercicio 2009




1. VITOL HOLDING SARL 101.832.539 600 A A A A vitol.com2. GLENCORE INTERNATIONAL AG 73.833.102 52.000 11.582.670 0 0 1.890.878 glencore.com3. NESTLÉ S.A. 72.835.417 278.000 36.126.372 14.281.877 24.305.866 7.943.882 nestle.com4. ROCHE HOLDING AG 34.455.820 81.507 6.341.364 29.021.809 14.864.550 5.732.420 roche.com5. NOVARTIS AG 31.308.473 99.834 39.887.535 12.892.541 13.515.198 5.868.386 novartis.com6. NOVARTIS PHARMA AG 19.809.795 56.310 10.078.437 0 0 A pharma.novartis.com7. MIGROS-GENOSSENSCHAFTS-BUND 16.804.479 83.780 9.001.719 2.027.027 23.194.140 661.215 migros.ch8. HOLCIM LTD 14.234.724 81.498 14.849.057 12.045.492 6.251.100 1.318.928 holcim.com9. COOP GENOSSENSCHAFT 13.077.463 52.974 4.108.347 2.852.738 2.451.940 325.354 coop.ch

10. PETROPLUS HOLDINGS AG 10.271.967 2.845 1.379.980 1.521.657 1.734.138 -173.469 petroplusholdings.com11. ALPIQ HOLDING AG 10.194.412 10.795 5.341.726 5.247.421 2.949.738 455.360 alpiq.com12. KÜHNE + NAGEL INTERNATIONAL AG 9.656.871 54.680 1.542.567 427.742 2.026.219 317.270 kuehne-nagel.com13. ALPIQ AG 8.414.735 10.134 3.169.335 2.998.911 3.153.842 421.006 alpiq.ch14. SWISSCOM AG 8.362.867 19.479 4.532.047 7.134.202 3.126.224 1.296.699 swisscom.com15. TRANSOCEAN LTD. 8.021.655 19.300 14.271.133 8.509.646 2.511.453 2.200.471 deepwater.com16. DIE SCHWEIZERISCHE POST 5.866.469 60.977 2.380.537 317.944 54.340.110 490.388 post.ch17. PROCTER & GAMBLE INTERNATIONAL 5.518.280 2.350 A A A A ch.pg.com18. AXPO HOLDING AG 5.010.536 4.329 5.418.031 3.366.152 2.887.511 376.967 axpo.ch19. CLARIANT AG 4.477.485 17.536 1.277.164 1.609.928 1.216.539 -130.680 clariant.com20. MAUS FRÈRES SA 4.176.381 23.000 A A A A maus.ch21. NOVARTIS CONSUMER HEALTH S.A. 4.034.429 12.539 2.199.083 0 0 A consumer-health.ch22. THE SWATCH GROUP SA 3.539.820 23.562 4.028.861 326.027 835.950 513.964 swatchgroup.com23. SWISSCOM (SCHWEIZ) AG 3.394.994 7.040 A A A A swisscom.ch24. BARRY CALLEBAUT AG 3.240.924 7.525 828.374 637.919 851.598 149.647 barry-callebaut.com25. ARYZTA AG 3.212.376 9.344 1.367.968 1.223.792 695.136 54.010 aryzta.com26. SGS SA 3.174.050 58.818 1.421.317 224.986 870.304 398.103 sgs.com27. DU PONT DE NEMOURS INTERNATIONAL SA 2.963.884 602 A A A A dupont.com28. DEBRUNNER ACIFER AG 2.817.845 1.200 A A A A d-a.ch29. SIKA AG 2.792.854 12.369 1.073.061 922.913 448.826 152.034 sika.com30. GIVAUDAN SA 2.672.884 8.501 1.894.191 1.889.476 987.512 134.722 givaudan.com31. EGL AG 2.648.057 832 1.400.882 872.200 2.232.199 123.908 egl.ch32. REHAU VERWALTUNGSZENTRALE AG 2.424.996 15.000 A A A A rehau.com33. BKW FMB ENERGIE AG 2.420.011 2.862 2.185.393 1.673.112 532.758 201.073 bkw-fmb.ch34. SYNTHES HOLDING AG 2.356.415 10.705 3.913.763 322.151 386.199 571.953 synthes.com35. SULZER AG 2.322.876 12.183 1.205.021 220.405 854.205 185.782 sulzer.com36. SWAROVSKI INTERNATIONAL HOLDING AG 2.250.000 24.841 A A A A swarovski.com37. MANOR HOLDING SA 2.246.489 12.000 A A A A manor.ch38. GALENICA AG 2.208.858 6.378 508.662 777.059 669.314 141.741 galenica.ch39. DSM NUTRITIONAL PRODUCTS HOLDING AG 2.200.000 7.300 A A A A dsm.com40. DUFERCO SA 2.190.122 205 A A A A duferco.com41. ALPIQ SUISSE SA 2.082.893 209 912.938 345.325 381.236 112.075 alpiq.ch42. SCABA SA 2.061.246 6 A A A A A43. MANOR AG 2.010.726 11.000 A A A A manor.ch44. ALCAN TRADING AG 1.993.885 1.000 A A A A alcan.com45. GEORG FISCHER AG 1.991.864 12.481 775.999 505.207 649.360 -160.319 georgfischer.com46. KOLMAR GROUP AG 1.978.342 170 A A A A kolmargroup.com47. OC OERLIKON CORPORATION AG, PFÄFFIKON 1.937.976 16.369 350.277 492.409 2.082.128 -398.777 oerlikon.com48. LONZA GROUP AG 1.903.622 8.386 1.609.254 939.686 781.387 107.104 lonza.com49. HUNTSMAN ADVANCED MATERIALS 1.818.747 1.680 A A A A huntsman.com/advanced_materials50. AXPO AG 1.793.644 1.679 2.987.128 2.575.717 716.635 208.924 axpo.ch51. EMMI AG 1.750.427 3.525 616.891 244.036 253.688 58.805 emmi.ch52. ROSUKRENERGO AG 1.735.388 10 A A A A rosukrenergo.com53. FIRMENICH INTERNATIONAL SA 1.729.653 5.680 A A A A firmenich.com54. GENOSSENSCHAFT MIGROS OSTSCHWEIZ 1.654.205 9.118 240.994 93.040 135.320 30.386 migros-ostschweiz.ch55. MEDTRONIC (SCHWEIZ) AG 1.526.333 650 A A A A medtronic.ch56. FERREXPO AG 1.481.942 10 A A A A ferrexpo.ch57. POSTFINANCE AG 1.454.997 3.042 A A A A postfinance.ch58. CATERPILLAR SARL 1.408.922 600 A A A A cat.com59. BUCHER INDUSTRIES AG 1.378.610 7.183 533.836 418.177 479.071 -16.436 bucherind.com60. SUNRISE COMMUNICATIONS AG 1.347.893 2.400 A A A 106.430 sunrise.ch

SUIZA Datos Ejercicio 2009




1 LSO OSUUSKUNTA 2.137.400 7.429 348.300 436.800 298.200 30.700 lso-osuuskunta.fi FINLANDIA2 FRONTIER AGRICULTURE LIMITED 1.352.251 689 99.492 82 165.995 25.091 frontier.co.uk G. BRETAÑA3 НІБУЛОН 932.863 3.263 62.487 220.721 65.786 10.912 nibulon.com UCRANIA4 GRANLATTE S. COOP. AGRICOLA A RESPONSAB. LIMITATA IN 928.500 1.558 87.308 176.072 362.748 21.835 ITALIA5 SOCIETA' AGRICOLA LA PELLEGRINA S.P.A. 710.176 316 41.177 8.545 213.734 813 ITALIA6 DEANS FOODS LIMITED 587.056 1.789 70.253 13.290 101.209 18.832 deansfoods.co.uk G. BRETAÑA7 МИРОНІВСЬКИЙ ХЛІБОПРОДУКТ 555.011 3.114 71.734 186.247 614.734 136 mhp.com.ua UCRANIA8 AGENCJA NIERUCHOMO CI ROLNYCH 552.714 n.a. 1.998.418 16.930 230.535 62.341 anr.gov.pl POLONIA9 МЕЖДУНАРОДНАЯ ЗЕРНОВАЯ КОМПАНИЯ 470.568 n.a. 1.334 6.571 118.722 -893 RUSIA

10 HILLESDEN INVESTMENTS LIMITED 376.601 2.169 34.998 61.433 41.064 -6.754 faccenda.co.uk G. BRETAÑA11 BERNARD MATTHEWS HOLDINGS LIMITED 371.584 3.858 114.126 11.558 107.211 -2.634 bernardmatthews.com G. BRETAÑA12 ПРИОСКОЛЬЕ 356.530 n.a. 127.768 213.087 11.365 59.892 prioskol.ru RUSIA13 EUROVO SRL 330.079 200 53.685 39.085 112.020 3.559 ITALIA14 GENUS PLC 328.529 2.118 239.718 291.153 55.536 20.972 genusplc.com G. BRETAÑA15 HOOK 2 SISTERS LIMITED 324.171 293 4.478 4.600 37.982 811 pdhook.co.uk G. BRETAÑA16 G S SHROPSHIRE HOLDINGS LIMITED 319.800 3.016 58.150 31.390 100.856 6.553 ts-marketing.com G. BRETAÑA17 VION AGRICULTURE LIMITED 308.330 602 26.294 203 57.875 -1.267 gcfg.co.uk G. BRETAÑA18 DLF-TRIFOLIUM A/S 276.807 682 82.457 31.611 81.658 4.706 dlf.dk DINAMARCA19 PROGEO SOCIETA' COOPERATIVA AGRICOLA 262.424 403 34.995 45.915 176.367 2.547 ITALIA20 COOP. AGRIC. VITI-FRUTTICOLTORI ITAL. RIUNITI ORG. 248.908 476 34.563 51.490 143.523 1.861 caviro.it ITALIA21 MECHELSE VEILINGEN 238.123 201 21.288 13.385 20.370 166 vmv.be BELGICA22 БЕЛГОРОДСКИЕ ГРАНУЛИРОВАННЫЕ КОРМА 236.337 n.a. 82.992 106.674 77.988 22.221 jasnzori.ru RUSIA23 LIMAGRAIN EUROPE 229.962 500 243.586 134.942 87.199 -6.656 limagrain.com FRANCIA24 NUNHEMS B.V. 226.689 n.a. 160.678 106.242 42.144 n.a. nunhems.com HOLANDA25 NIDERA UK LIMITED 219.079 64 9.034 87 20.078 1.839 nidera-uk.com G. BRETAÑA26 ГЛАВНОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ 210.849 n.a. 1.099.022 5.809 27191 60.484 updk.ru RUSIA27 ALL.COOP - SOCIETA' COOPERATIVA AGRICOLA 196.742 1.136 10.605 5.971 77.552 3 ITALIA28 U.V.E. SA. 195.878 513 60.355 22.374 32.364 5.409 uvesa.es ESPAÑA29 COOPERATIVA PRODUTTORI SUINI PRO SUS SOCIETA' COOPERATIVA AGRICOLA 189.434 209 13.406 15.288 52.897 160 ITALIA30 C.L.A.I. - COOPERATIVA LAVORATORI AGRICOLI IMOLESI - SOCIETA' COOPERAT 181.839 415 104.943 5.216 31.989 7.352 clai.it ITALIA31 A.L GARTNERHALLEN 181.752 11 25.308 343 12.133 3.023 gartner.no NORUEGA32 WBB CAPITA LIMITED 177.900 357 7.569 6.094 80.950 4.798 prochem.co.uk G. BRETAÑA33 RIJK ZWAAN HOLDING B.V. 177.044 4 97.805 41.541 39.913 n.a. rijkzwaan.nl HOLANDA34 RIJK ZWAAN ZAADTEELT EN ZAADHANDEL B.V. 177.044 67 97.805 41.541 39.913 n.a. rijkzwaan.nl HOLANDA35 СВИНОКОМПЛЕКС КОРОЧА 176.760 n.a. 2.372 97.271 68.348 -16.005 miratorg.ru RUSIA36 KOKA D.D. 176.606 1.806 69.861 21.411 62.138 5.239 vindija.hr CROACIA37 BELJE D.D. DARDA 175.521 2.307 148.334 41.784 197.464 8.726 belje.hr CROACIA38 RIJK ZWAAN TOP HOLDING B.V. 173.748 n.a. 97.872 41.541 39.913 n.a. HOLANDA39 WIMEX AGRARPRODUKTE IMPORT UND EXPORT GMBH 169.786 580 34.619 51.729 37.849 5.489 wimex-online.de ALEMANIA40 МИРОНІВСЬКА ПТАХОФАБРИКА 169.563 2.184 46.448 0 160.136 22.058 mhp.com.ua UCRANIA41 AGRI PLUS SP. Z O.O. 167.315 406 -43.721 102.851 33.748 -4.205 agriplus.pl POLONIA42 GRAINCO LIMITED 164.761 29 3.536 0 21.951 954 grainco.co.uk G. BRETAÑA43 STONEGATE HOLDINGS LIMITED 162.354 534 3.106 14.530 31.527 3.646 stonegate.co.uk G. BRETAÑA44 BATTHYÁNY PUSZTAI MEZ GAZDASÁGI KORLÁTOLT FELEL SSÉG TÁRSASÁG 160.819 10 180.925 57.000 54.389 -226 HUNGRIA45 MEZZACORONA SOCIETA' COOPERATIVA AGRICOLA IN SIGLA MEZZACORONA S.C.A. 159.526 399 82.889 133.787 120.363 1.555 ITALIA46 ФИРМА АГРОКОМПЛЕКС 150.772 n.a. 164.247 35.644 27.181 34.045 RUSIA47 CONSORZIO AGRARIO DI PADOVA E VENEZIA SOCIETA' COOP. CONSORZIO A 147.962 188 44.789 24.938 56.145 6 ITALIA48 ENZA ZADEN BEHEER B.V. 145.948 1 147.354 3.233 22.783 n.a. enzazaden.com HOLANDA49 JAMES FINLAY (KENYA) LIMITED 144.713 15.484 38.015 12.128 56.643 4.840 G. BRETAÑA50 CANTINE RIUNITE & CIV - SOCIETA' COOPERATIVA AGRICOLA 139.386 345 130.636 37.327 95.945 61.674 ITALIA51 FERMY DROBIU WO NIAK SP. Z O.O. 136.635 1.300 32.350 25.561 30.755 4.899 fwd.pl POLONIA52 CRV HOLDING B.V. 134.610 3 65.802 10.601 27.286 n.a. cr-delta.nl HOLANDA53 HENDRIX GENETICS B.V. 133.821 28 40.977 38.988 40.555 n.a. PIGS-ONLINE.COM HOLANDA54 BARENBRUG HOLDING B.V. 132.446 1 54.212 8.924 71.897 n.a. barenbrug.nl HOLANDA55 AGROVISTA UK LIMITED 131.410 238 24.923 0 21.020 4.904 agrovista.co.uk G. BRETAÑA56 SANIDAD ANIMAL Y SERVICIOS GANADEROS S.A. 128.493 2.222 33.643 2.594 44.519 3.291 ESPAÑA57 АГРОМАРС КОМПЛЕКС 127.739 3.989 225.200 71 29.893 13.560 UCRANIA58 COÖPERATIEVE VERENIGING AGRARISCHE BEDRIJFSVERZORGING UA 126.399 511 13.232 1.386 24.346 n.a. aboost.nl HOLANDA59 VLEESKUIKENINTEGRATIE LAGERWEIJ B.V. 119.131 41 396 82 8.000 n.a. HOLANDA60 AZIENDA OLEARIA VALPESANA S.P.A. 117.524 16 10.594 2.243 19.615 2.573 ITALIA

SECTORES EUROPEOS - AGRICULTURA Y GANADERÍA Datos Ejercicio 2009Datos consolidados en miles de euros Resto de Sectores, ver en: www.nuevaempresa.es


Las 60 primeras empresas europeas según tipo de actividad



1 SA MINERA CATALANO ARAGONESA 648.116 3.298 1.105.636 255.954 273.185 41.052 .samca.com ESPAÑA2 SEVERO ESKÉ DOLY, A.S. 439.342 3.500 864.220 34.655 212.938 118.850 .sdas.cz REP. CHECA3 SOKOLOVSKÁ UHELNÁ, PRÁVNÍ NÁSTUPCE, A.S. 421.667 4.500 586.294 73.537 66.586 72.726 .suas.cz REP. CHECA4 ПАВЛОГРАДВУГІЛЛЯ 393.637 26.046 179.722 191.903 153.812 -67.165 .dtek.com UCRANIA5 RUDARSKI BASEN KOLUBARA 355.532 10.638 537.467 129.720 249.853 2.279 .rbkolubara.rs SERBIA6 UK COAL MINING LTD 345.958 2.425 124.825 367.031 144.395 -112.540 .ukcoal.co.uk G. BRETAÑA7 ВОРКУТАУГОЛЬ 329.510 A 102.667 277.256 82.371 -23.076 .vorkutaugol.ru RUSIA8 UK COAL PLC 326.348 3.112 171.763 531.016 176.801 -143.386 .ukcoal.com G. BRETAÑA9 POŁUDNIOWY KONCERN W GLOWY S.A. 285.671 A 122.774 38.534 91.743 31.580 .pkwsa.pl POLONIA

10 BOGDANKA S.A. LUBELSKI W GIEL 273.867 A 423.487 116.357 61.649 46.477 .bogdanka.eu POLONIA11 SCOTTISH RESOURCES GROUP PLC 258.391 958 30.751 150.895 56.220 23.870 .scottishresourcesgroup.co.uk G. BRETAÑA12 THE SCOTTISH COAL COMPANY LIMITED 258.286 823 85.661 99.697 34.677 19.668 .scottishcoal.co.uk G. BRETAÑA13 STORE NORSKE SPITSBERGEN KULKOMPANI AS 245.097 A 188.200 54.805 59.240 43.551 .snsk.no NORUEGA14 STORE NORSKE SPITSBERGEN GRUBEKOMPANI AS 243.599 385 164.434 49.874 53.977 47.326 .snsk.no NORUEGA15 PGE KOPALNIA W GLA BRUNATNEGO TURÓW S.A. 216.929 A 112.960 185.620 56.993 38.941 .kwbturow.bot.pl POLONIA16 MINI MARITSA IZTOK EAD 212.893 6.350 260.225 63.618 74.411 810 .marica-iztok.com BULGARIA17 ШАХТА КРАСНОАРМІЙСЬКА ЗАХІДНА 1 196.362 8.927 108.558 7.530 240.481 1.942 .kz1.donetsk.ua UCRANIA18 СВЕРДЛОВАНТРАЦИТ 181.592 16.956 84.663 17.676 78.798 -16.878 .gpsa.com.ua UCRANIA19 РОВЕНЬКИАНТРАЦИТ 176.087 20.533 -25.818 82.577 144.657 -41.687 --- UCRANIA20 КОМСОМОЛЕЦЬ ДОНБАСУ ШАХТА 174.784 5.050 61.619 111.339 29.252 -6.611 --- UCRANIA21 LITVÍNOVSKÁ UHELNÁ, A.S. 173.145 1.250 332.729 1.309 12.928 23.956 --- REP. CHECA22 HULLERAS DEL NORTE SA 155.841 2.439 344.250 1.702.568 203.956 -1.383 .hunosa.es ESPAÑA23 KONIN S.A. KOPALNIA W GLA BRUNATNEGO W KLECZEWIE 154.114 A 77.340 59.620 46.619 3.873 .kwbkonin.pl POLONIA24 VRŠANSKÁ UHELNÁ, A.S. 150.304 750 706.873 558 6.689 8.012 .vrsanskauhelna.cz REP. CHECA25 PERENCO (OIL & GAS) INTERNATIONAL LIMITED 146.789 317 353.370 15.871 15.501 81.428 --- G. BRETAÑA26 PREMOGOVNIK VELENJE, D.D. 134.605 1.392 109.974 67.775 31.831 260 .rlv.si SLOVENIA27 МАКІЇВВУГІЛЛЯ 127.406 19.091 -12.039 46.768 159.467 -33.069 .makeevugol.donbass.com UCRANIA28 РУССКИЙ УГОЛЬ 113.626 A 7.735 161.754 51.516 -4.896 .ruscoal.ru RUSIA29 ДОНЕЦЬКА ВУГІЛЬНА ЕНЕРГЕТИЧНА КОМПАНІЯ 107.172 16.212 58.612 44.411 92.931 -22.591 .duek.dn.ua UCRANIA30 SA HULLERA VASCO LEONESA 102.560 629 152.244 23.951 30.364 2.914 .sahvl.es ESPAÑA31 ЛУГАНСЬКВУГІЛЛЯ 100.006 14.784 54.363 33.020 98.230 -13.079 --- UCRANIA32 ШАХТА ІМ О Ф ЗАСЯДЬКА 97.094 6.915 94.743 5.436 56.345 -4.448 .zasyadko.net UCRANIA33 ДОБРОПІЛЛЯВУГІЛЛЯ 86.477 12.680 25.665 28.299 89.000 -8.334 --- UCRANIA34 ATH RESOURCES PLC 85.362 394 40.914 44.171 42.489 4.432 .ath.co.uk G. BRETAÑA35 AARDVARK TMC LIMITED 85.242 366 11.014 70.879 34.164 7.101 .ath.co.uk G. BRETAÑA36 CZECH COAL SERVICES A.S. 84.306 1.250 136.841 0 13.023 80.202 .mus.cz REP. CHECA37 BRIKEL EAD 78.761 1.331 53.732 104.773 57.674 -12.570 .brikel-bg.com BULGARIA38 ДОНБАС ШАХТОУПРАВЛІННЯ 77.861 5.223 12.420 12.791 37.953 -6.159 --- UCRANIA39 EMPRESA CARBONIFERA DEL SUR ENCASUR S.A. 71.059 274 31.120 86.679 20.024 753 .endesa.com ESPAÑA40 ЛЬВІВВУГІЛЛЯ 71.040 11.125 -23.912 18.914 71.739 -12.033 --- UCRANIA41 ADAMÓW S.A. KOPALNIA W GLA BRUNATNEGO 68.259 1.700 35.684 12.573 9.260 2.908 .kwbadamow.com.pl POLONIA42 КРАСНОЛИМАНСЬКА ВУГІЛЬНА КОМПАНІЯ 67.626 4.883 16.408 8.237 18.909 -8.937 --- UCRANIA43 MALTBY COLLIERY LIMITED 66.901 499 14.956 17.838 41.635 6.103 .hargreavesservices.co.uk G. BRETAÑA44 ЕНЕРГОІМПЕКС 60.641 954 -9.269 1.542 61.976 -3.606 --- UCRANIA45 АНТРАЦИТ 56.818 6.881 2.037 21.279 53.233 -8.377 --- UCRANIA46 ДОНБАСАНТРАЦИТ 55.784 9.475 15.144 18.950 47.358 -10.515 --- UCRANIA47 ДОНБАСЬКИЙ РОЗРАХУНКОВО ФІНАНСОВИЙ ЦЕНТР 55.587 761 1.090 287 18.314 -3.028 --- UCRANIA48 СЕЛИДІВВУГІЛЛЯ 54.185 9.166 -12.305 35.490 64.557 -13.839 --- UCRANIA49 ШАХТА ВОРГАШОРСКАЯ 2 53.511 A 23.627 3.304 31.164 -2.096 --- RUSIA50 POWERFUEL MINING LIMITED 53.220 371 18.306 3.954 97.256 3.121 --- G. BRETAÑA51 ΛΙΓΝΙΤΩΡΥΧΕΙΑ ΑΧΛΑΔΑΣ Α.Ε. 46.004 45 1.035 924 23.954 3.782 .lignitis.com GRECIA52 MINING SERVICES LTD 45.339 423 -2.246 2.062 17.057 -1.991 .rjb.co.uk G. BRETAÑA53 JAVNO PREDUZE E ZA PODZEMNU EKSPLOATACIJU UGLJA-U RESTRUKTURIRANJU 44.585 4.112 0 36.118 82.611 -22.503 --- SERBIA54 КРАСНОАРМІЙСЬКВУГІЛЛЯ 43.999 8.207 4.598 31.970 64.414 -8.436 --- UCRANIA55 CALEDON RESOURCES PLC 42.417 139 81.377 4.282 28.438 -7.114 ..aledonresources.com G. BRETAÑA56 SOCIETE FRANCO CONTINENTALE DE CHARBONS 41.239 33 10.567 2.206 13.307 2.728 .lamysa.fr FRANCIA57 ОРДЖОНІКІДЗЕВУГІЛЛЯ 40.899 7.131 13.064 14.050 32.849 -10.419 --- UCRANIA58 ПЕРВОМАЙСЬКВУГIЛЛЯ 38.448 8.034 22.356 13.351 44.179 -7.625 --- UCRANIA59 ТРЕЙД ГРУП МАР 37.361 105 740 0 4.731 -165 --- UCRANIA60 ШАХТОУПРАВЛЕНИЕ САДКИНСКОЕ 36.999 A 21.053 26.146 6.910 4.959 --- RUSIA

SECTORES EUROPEOS - MINERÍA Datos Ejercicio 2009Datos consolidados en miles de euros Resto de Sectores, ver en: www.nuevaempresa.es




1 ROYAL DUTCH SHELL PLC 198.486.904 101.000 96.160.380 41.245.156 59.024.113 8.852.942 shell.com G. BRETAÑA2 BP P.L.C. 171.344.626 80.300 71.084.350 50.917.628 41.294.620 11.666.773 bp.com G. BRETAÑA3 ENI 85.369.000 78.648 50.051.000 38.062.000 29.416.000 5.317.000 eni.it ITALIA4 STATOIL ASA 55.896.651 A 24.033.375 30.134.133 13.427.336 2.199.318 statoil.com NORUEGA5 REPSOL YPF SA 48.551.000 39.815 21.515.000 24.575.000 11.993.000 1.744.000 repsolypf.com ESPAÑA6 STATOIL PETROLEUM AS 22.509.837 0 8.111.045 18.338.062 12.536.944 2.649.799 . NORUEGA7 GASTERRA B.V. 18.309.600 183 216.000 0 3.079.300 A gasterra.nl HOLANDA8 CONOCOPHILLIPS LIMITED 17.948.708 1.008 1.473.804 98.928 1.659.294 324.889 conocophillips.com G. BRETAÑA9 ESSO UK LIMITED 14.999.976 6.403 776.811 7.034.014 2.333.804 680.131 exxonmobil.com G. BRETAÑA

10 BG GROUP PLC 11.767.949 6.079 16.171.375 7.587.112 5.787.295 2.545.151 bg-group.com G. BRETAÑA11 BG ENERGY HOLDINGS LIMITED 11.481.283 1.912 12.835.923 7.572.498 8.982.223 2.328.183 bg-group.com G. BRETAÑA12 ESSO PETROLEUM COMPANY,LIMITED 7.647.930 1.589 1.309.898 969.383 1.383.757 245.184 esso.co.uk G. BRETAÑA13 ENI NORTH AFRICA B.V. 5.185.231 A 1.455.022 908.856 668.182 A eni.it HOLANDA14 AGIP KAZAKHSTAN NORTH CASPIAN OPERATING COMPANY N.V. 5.005.558 5 37 -702.805 1.831.736 A agipkco.com HOLANDA15 TOTAL E&P NORGE AS 4.992.512 252 796.837 3.921.976 2.420.896 689.832 total.no NORUEGA16 EXXONMOBIL EXPLORATION AND PRODUCTION NORWAY AS 4.305.322 0 730.184 5.058.444 1.071.257 374.339 exxonmobil.com NORUEGA17 MÆRSK OLIE OG GAS A/S 4.254.389 1.180 3.061.765 1.620.965 945.584 507.708 maerskoil.com DINAMARCA18 ABU DHABI PETROLEUM COMPANY LIMITED 3.984.113 1 37.905 0 1.363.100 1.088 . G. BRETAÑA19 A/S NORSKE SHELL 3.780.022 1.083 526.381 2.701.800 1.715.211 317.894 shell.no NORUEGA20 ENI UK LIMITED 3.474.070 139 665.389 578.647 655.669 286.661 eni.it G. BRETAÑA21 CONOCOPHILLIPS SKANDINAVIA AS 3.220.375 0 467.414 2.479.502 1.599.679 490.712 conocophillips.com NORUEGA22 АКЦИОНЕРНАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ БАШНЕФТЬ 3.193.382 8.259 2.143.729 1.194.272 553.396 371.811 bn-rb.ru RUSIA23 MAERSK OIL QATAR A/S 3.169.266 577 2.224.375 145.773 280.491 769.310 maerskoil.com DINAMARCA24 ОРЕНБУРГНЕФТЬ 2.928.791 A 1.904.160 5.541 1.292.946 1.028.503 orenburgneft.ru RUSIA25 СИБУР ХОЛДИНГ 2.723.976 A 1.953.730 3.725.234 618.823 126.530 sibur.ru RUSIA26 BP EXPLORATION OPERATING COMPANY LIMITED 2.624.968 3.542 6.492.158 5.245.439 10.080.550 7.279.086 bp.com G. BRETAÑA27 PETROFAC LTD 2.565.263 11.628 636.145 155.028 1.734.852 254.688 petrofac.com G. BRETAÑA28 BP EXPLORATION (ANGOLA) LIMITED 2.282.256 A 3.247.258 733.268 1.721.493 737.116 bp.com G. BRETAÑA29 TOTAL HOLDINGS NEDERLAND B.V. 2.271.808 1 983.313 898.836 598.705 A . HOLANDA30 ЛУКОЙЛ-КОМИ 2.269.902 A 766.823 1.947.700 710.753 408.191 lukoil-komi.lukoil.com RUSIA31 EXXONMOBIL PRODUCTION NORWAY INC 2.220.936 0 369.295 1.826.300 1.281.665 403.282 exxonmibl.com NORUEGA32 MURPHY PETROLEUM LIMITED 2.079.213 526 500.278 168.466 232.651 37.856 murco.co.uk G. BRETAÑA33 SBM OFFSHORE N.V. 2.065.369 8 1.268.730 926.978 1.057.402 A sbmoffshore.com HOLANDA34 ESSO EXPLORATION AND PRODUCTION UK LIMITED 1.922.016 A 699.130 4.118.670 417.522 232.369 exxon.com G. BRETAÑA35 ENI NORGE AS 1.821.838 180 290.214 1.593.507 905.881 283.191 eninorge.no NORUEGA36 IEOC PRODUCTION B.V. 1.665.627 A 2.270.316 547.227 251.533 A . HOLANDA37 ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ 1.628.365 A 2.568.018 39.822 222.372 614.278 lukoil-perm.ru RUSIA38 NEXEN PETROLEUM U.K. LIMITED 1.551.306 370 305.716 1.631.211 562.879 509.355 nexenink.com G. BRETAÑA39 НАРЬЯНМАРНЕФТЕГАЗ 1.485.034 A -46.490 3.914.161 80.451 285.355 . RUSIA40 САМАРАНЕФТЕГАЗ 1.437.173 A 1.263.102 13.049 334.006 492.131 rosneft.ru RUSIA41 KARACHAGANAK PETROLEUM OPERATING B.V. 1.419.733 A 27.088 0 287.872 A . HOLANDA42 BG INTERNATIONAL LIMITED 1.386.118 1.700 2.273.098 951.059 7.815.321 1.200.628 bg-group.com G. BRETAÑA43 GDF SUEZ ENERGY UK LIMITED 1.375.744 266 87.102 72.819 473.758 36.823 gdfsuez-energy.co.uk G. BRETAÑA44 PETROBRAS NETHERLANDS B.V. 1.360.848 1 2.563.642 2.400.912 4.955.792 A . HOLANDA45 TOTAL E&P UK LIMITED 1.357.672 609 603.055 1.619.284 432.758 159.872 total.co.uk G. BRETAÑA46 MARATHON PETROLEUM COMPANY (NORWAY) LLC 1.262.112 40 745.068 640.440 821.631 170.452 . NORUEGA47 NAFTNA INDUSTRIJA SRBIJE 1.230.378 11.925 335.831 589.771 572.917 -391.516 nis.rs SERBIA48 STATOIL ANGOLA BLOCK 15 AS 1.228.954 0 784.441 229.286 122.928 82.908 . NORUEGA49 CONOCOPHILLIPS PETROLEUM COMPANY U.K. LIMITED 1.195.517 A 264.382 294.002 726.113 91.075 conocophillips.com G. BRETAÑA50 PETRO-CANADA UK LIMITED 1.106.442 139 578.483 852.211 305.747 325.104 petro-canada.com G. BRETAÑA51 STATOIL APSHERON AS 1.094.540 0 845.825 236.884 24.145 226.946 statoil.com NORUEGA52 RWE DEA AG 1.050.672 931 1.363.015 471.459 302.376 A rwedea.com ALEMANIA53 STATOIL ANGOLA BLOCK 17 AS 1.032.013 0 1.028.413 191.893 227.963 68.087 . NORUEGA54 REPSOL EXPLORACION SA 1.030.568 571 1.511.990 2.312.287 2.560.097 555.787 . ESPAÑA55 УДМУРТНЕФТЬ 1.014.889 2.078 424.626 14.088 185.847 330.820 udmurtneft.ru RUSIA56 SHELL INTERNATIONAL B.V. 989.200 1.155 4.600 304.500 579.600 A shell.com HOLANDA57 ATTOCK OIL COMPANY LIMITED(THE) 983.223 1.710 426.653 135.851 291.854 68.398 . G. BRETAÑA58 AGIP KARACHAGANAK B.V. 979.776 A 1.440.256 283.103 136.850 A . HOLANDA59 ABU DHABI MARINE AREAS LIMITED 977.259 A 13.309 564.799 352.661 420 . G. BRETAÑA60 SALYM PETROLEUM DEVELOPMENT N.V. 959.029 A 173.558 555.910 116.573 A . HOLANDA

SECTORES EUROPEOS - PETRÓLEO Y GAS Datos Ejercicio 2009Datos consolidados en miles de euros Resto de Sectores, ver en: www.nuevaempresa.es




1 HEINEKEN N.V. 14.742.000 2 5.647.000 9.177.000 5.356.000 A .heinekeninternational.com HOLANDA2 ASSOCIATED BRITISH FOODS PLC 10.195.102 96.251 5.585.574 1.629.676 2.706.956 421.449 .abf.co.uk G. BRETAÑA3 VION HOLDING N.V. 9.039.991 27.259 795.443 1.232.387 1.090.363 A .vionfood.com HOLANDA4 ZUIVELCOÖPERATIE FRIESLANDCAMPINA UA 8.187.000 A 1.746.000 1.166.000 1.843.000 A .campina.com HOLANDA5 ORKLA ASA 6.752.759 A 5.875.698 4.008.925 1.486.789 311.169 .orkla.com NORUEGA6 CADBURY LIMITED 6.716.994 44.798 3.959.373 2.745.255 2.433.857 309.150 .cadbury.com G. BRETAÑA7 ARLA FOODS AMBA 6.183.077 16.231 1.124.670 1.326.359 1.573.923 129.867 .arlafoods.dk DINAMARCA8 DANISH CROWN AMBA 6.034.981 24.274 523.752 1.397.197 898.682 142.498 .danishcrown.dk DINAMARCA9 SÜDZUCKER AKTIENGESELLSCHAFT MANNHEIM/OCHSENFURT 5.620.000 17.493 3.500.200 2.026.200 1.871.100 276.400 .suedzucker.de ALEMANIA

10 ARCHER DANIELS MIDLAND NEDERLAND B.V. 5.337.720 A 374.735 87.149 872.288 A .admworld.com HOLANDA11 CARGILL B.V. 5.290.599 315 603.695 187.072 1.225.550 A .cargill.com HOLANDA12 DANSK LANDBRUGS GROVVARESELSKAB A.M.B.A. 4.565.774 5.057 398.578 521.578 848.015 35.247 .dlg.dk DINAMARCA13 NUTRECO N.V. 4.554.600 9.120 740.700 444.100 940.500 A .nutreco.com HOLANDA14 KERRY GROUP PUBLIC LIMITED COMPANY 4.522.859 21.997 1.284.055 1.521.949 1.149.064 201.222 .kerry.ie IRLANDA15 SARA LEE INTERNATIONAL B.V. 4.451.644 6 3.453.197 799.256 1.205.890 A .SARALEE.COM HOLANDA16 PARMALAT 4.423.100 13.978 3.256.800 571.800 765.300 521.500 .parmalat.net ITALIA17 TATE & LYLE PUBLIC LIMITED COMPANY 3.940.642 5.616 959.871 1.730.915 986.846 21.355 .tateandlyle.co.uk G. BRETAÑA18 TISZATEJ TEJFELDOLGOZÓ ÉS ÉRTÉKESÍT KORLÁTOLT FELEL SSÉG TÁRSASÁG 3.467.339 42 253.069 A A 8.397 --- HUNGRIA19 BACARDI-MARTINI B.V. 3.091.295 85 453.896 1.121.726 1.366.904 A .bacardi.com HOLANDA20 PREMIER FOODS PLC 2.991.451 16.099 1.197.143 1.985.195 976.690 28.329 .premierfoods.co.uk G. BRETAÑA21 SCAMARK 2.647.804 166 15.338 80 365.928 746 .e-leclerc.com FRANCIA22 CSM N.V. 2.555.900 2 997.800 615.700 390.200 A .csm.nl HOLANDA23 BARILLA G. E R. FRATELLI - SOCIETA' PER AZIONI 2.369.874 4.386 1.006.010 193.142 993.934 189.994 .barilla.it ITALIA24 AGRICOLA TRE VALLI - SOCIETA' COOPERATIVA 2.289.782 5.163 48.304 66.938 341.581 -1.140 --- ITALIA25 TINE SA 2.267.879 A 556.156 249.861 378.040 80.725 .tine.no NORUEGA26 FROMAGERIES BEL 2.221.567 11.544 871.376 659.672 481.665 84.954 .groupe-bel.com FRANCIA27 HKSCAN OYJ 2.137.400 7.429 398.700 380.100 295.200 32.500 .hkscan.com FINLANDIA28 PERFETTI VAN MELLE S.P.A. 2.095.587 13.143 690.679 207.369 495.479 149.289 --- ITALIA29 BARRY CALLEBAUT BELGIUM NV 2.087.450 887 147.859 259.779 478.664 -3.388 .barry-callebaut.com BELGICA30 NORTURA SA 2.085.381 A 301.293 323.256 275.099 11.461 .gilde.no NORUEGA31 CARGILL 2.018.826 312 9.374 10.615 294.267 -14.213 .cargill.com BELGICA32 FORFARMERS GROUP B.V. 1.939.396 496 262.196 31.860 223.478 A .forfarmers.eu HOLANDA33 WESTFLEISCH EG 1.907.474 1.790 95.480 85.346 111.160 11.637 .westfleisch.de ALEMANIA34 GLANBIA PUBLIC LIMITED COMPANY 1.891.057 3.418 297.388 641.658 307.599 113.159 .glanbia.ie IRLANDA35 CAMPOFRIO FOOD GROUP SA 1.857.129 8.331 646.663 733.927 533.658 14.348 .campofriofoodgroup.com ESPAÑA36 DAIRY CREST GROUP PLC 1.837.018 7.247 329.099 676.743 284.365 59.008 .dairycrest.co.uk G. BRETAÑA37 VALIO OY 1.802.635 4.410 405.313 284.364 259.744 17.751 .valio.fi FINLANDIA38 KONINKLIJKE COÖPERATIE COSUN UA 1.763.400 107 753.000 305.900 506.300 A .cosun.com HOLANDA39 DANISCO A/S 1.744.148 8.986 1.629.895 650.347 576.505 9.667 .danisco.com DINAMARCA40 PREMIER FOODS GROUP LIMITED 1.713.056 11.063 73.763 1.914.431 463.533 102.681 .rhm.com G. BRETAÑA41 NESTLE' ITALIANA S.P.A. IN FORMA ABBREVIATA NE.IT. S.P.A. 1.668.340 3.861 262.207 284.766 455.055 -43.825 .nestle.it ITALIA42 NESTLE UK LTD. 1.631.415 4.686 -301.281 802.217 462.601 55.085 .nestle.com G. BRETAÑA43 DANONE PRODUITS FRAIS FRANCE 1.620.055 2.624 145.962 58.831 328.721 86.296 .danone.com FRANCIA44 DAIRY CREST LIMITED 1.617.169 6.964 188.715 160.053 1.126.668 61.144 .dairycrest.co.uk G. BRETAÑA45 ARLA FOODS LIMITED 1.613.170 2.811 290.323 109.150 266.843 23.455 .arlafoods.co.uk G. BRETAÑA46 EUROSPECIALITIES FOODS B.V. 1.463.260 A 1.192.991 857.923 1.065.089 A --- HOLANDA47 OY KARL FAZER AB 1.458.260 14.690 510.963 247.851 208.061 14.675 .fazer.fi FINLANDIA48 DANONE SA 1.419.648 1.990 360.567 16.684 234.386 260.331 .danone.com ESPAÑA49 ARLA FOODS AB (PUBL) 1.394.650 3.151 46.527 707.567 166.699 25.166 .arla.se SWEDEN50 MARS GMBH 1.381.000 1.629 158.600 749.800 322.100 A .mars.com ALEMANIA51 SOS CORPORACION ALIMENTARIA SA 1.375.802 2.959 310.679 591.728 1.412.460 -178.400 .gruposos.com ESPAÑA52 GROUPE BIGARD 1.340.761 3.782 252.922 73.441 160.835 24.527 .bigard.fr FRANCIA53 ATRIA OYJ 1.320.644 6.214 436.918 361.449 302.970 7.447 .atriagroup.com FINLANDIA54 WM MORRISON PRODUCE LIMITED 1.281.808 2.046 492.529 0 42.393 85.375 .morrisonhotel.i G. BRETAÑA55 TULIP LIMITED 1.253.282 7.219 218.466 330.681 204.557 83.889 .tulipfoodservice.co.uk G. BRETAÑA56 LU FRANCE SAS 1.237.445 2.905 254.549 48.118 259.019 51.751 .lu-france.fr FRANCIA57 LODERS CROKLAAN GROUP B.V. 1.230.762 A 204.002 224.825 160.205 A .croklaan.com HOLANDA58 НЕСТЛЕ РОССИЯ 1.229.128 A 7.107 509.359 113.452 18.405 .nestle.ru RUSIA59 FERRERO FRANCE 1.189.337 1.014 102.256 30.744 185.542 57.493 .ferrero.fr FRANCIA60 UNITED BISCUITS (UK) LIMITED 1.181.067 6.492 498.800 523.645 1.805.213 110.170 .unitedbiscuits.co.uk G. BRETAÑA

SECTORES EUROPEOS - FABRICACIÓN DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS Datos Ejercicio 2009Datos consolidados en miles de euros Resto de Sectores, ver en: www.nuevaempresa.es




1 GUINNESS PEAT GROUP PLC 1.322.039 23.630 1.061.229 625.046 477.778 -42.719 .gpgplc.com G. BRETAÑA2 KONINKLIJKE TEN CATE N.V. 812.300 30 384.900 227.700 135.900 A .tencate.com HOLANDA3 DOMO 689.759 1.679 170.979 139.696 190.554 -4.672 .domo.be BELGICA4 GAMMA HOLDING N.V. 658.500 6.477 73.900 331.600 131.280 A .gammaholding.nl HOLANDA5 FIBERWEB PLC 515.326 1.936 194.034 234.505 106.685 562 .fiberweb.com G. BRETAÑA6 BALTA INDUSTRIES 400.866 2.631 159.591 257.728 201.893 28.005 .balta.be BELGICA7 LORO PIANA S.P.A. 390.253 2.228 162.810 125.069 153.957 9.224 .loropiana.it ITALIA8 FORBO NL HOLDING B.V. 356.746 4 159.800 244.133 57.553 A .forbo.com HOLANDA9 LOW & BONAR PUBLIC LIMITED COMPANY 334.219 2.071 182.022 150.552 123.797 -877 .lowandbonar.com G. BRETAÑA

10 GRUPO TAVEX SA 317.347 5.491 196.073 290.542 229.407 -37.472 .tavex.es ESPAÑA11 MANIFATTURA LANE GAETANO MARZOTTO & FIGLI S.P.A. O PIU' BREVEMEN 252.462 A 165.686 136.039 219.973 -26.697 .marzotto.it ITALIA12 INTERFACE EUROPE B.V. 245.864 12 109.588 23.453 49.717 A .interfaceeurope.com HOLANDA13 FORBO FLOORING B.V. 232.491 715 69.651 2.275 43.917 A .forbo-flooring.com HOLANDA14 ZUCCHI 227.590 1.990 42.118 44.841 189.881 -48.751 .gruppozucchi.com ITALIA15 ORLANDI S.P.A 216.808 1.016 60.466 56.782 152.792 -27.120 .orlandispa.it ITALIA16 ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ Α.Β.Ε.Ε. 205.272 A 99.361 49.211 93.636 3.144 .thraceplastics.gr GRECIA17 ZORLUTEKS TEKSTIL TICARET VE SANAYI A S 200.543 2.092 246.135 6.238 59.158 -2.266 .zorlutekstil.com.tr TURQUIA18 UBESOL SL 195.178 450 67.430 4.612 34.718 21.477 .ubesol.es ESPAÑA19 HEXCEL COMPOSITES 191.745 312 28.669 4.948 21.313 10.877 .hexcel.com FRANCIA20 IN.CO - INDUSTRIA CONFEZIONI S.P.A. 181.457 892 13.350 6.816 64.350 -6.074 --- ITALIA21 OLIMPIAS S.P.A. 181.443 1.193 108.678 25.302 61.472 -2.885 --- ITALIA22 FIBERTEX A/S 180.572 719 84.024 71.314 66.274 9.228 .fibertex.com DINAMARCA23 GABEL INDUSTRIA TESSILE S.P.A. 180.404 771 100.012 27.545 49.243 11.384 .gabelgroup.it ITALIA24 SANDLER AG 169.588 453 81.139 15.113 6.678 12.369 .sandler.de ALEMANIA25 FULGAR S.P.A. 169.503 478 133.379 36.057 57.416 18.193 --- ITALIA26 MIROGLIO TEXTILE S.R.L. 158.580 1.037 120.473 23.429 65.814 481 --- ITALIA27 VIKING LIFE-SAVING EQUIPMENT A/S 151.993 1.237 50.349 29.368 30.397 7.906 .viking-life.com DINAMARCA28 FAURECIA AUTOMOTIVE INDUSTRIE 150.268 852 28.867 7.526 41.066 -4.070 --- FRANCIA29 GENEROS DE PUNTO VICTRIX SL 145.892 44 70.254 5.428 38.547 -3.324 .victrix.es ESPAÑA30 B.I.G. FLOORCOVERINGS 141.088 437 12.802 5.989 55.203 915 .beaulieu.be BELGICA31 BIERBAUM UNTERNEHMENSGRUPPE GMBH & CO. KG 140.000 520 A A A A .bierbaum.de ALEMANIA32 CONDOR CARPETS B.V. 137.386 130 10.768 2.938 49.634 A .condorcarpets.nl HOLANDA33 JUTA, A.S. 136.906 1.750 139.242 12.102 26.362 6.034 .juta.cz REP.CHECA34 POLYFLOR LIMITED 131.202 560 12.773 0 48.727 16.544 .polyflor.com G. BRETAÑA35 METSO FABRICS OY 127.464 1.383 102.880 37.907 29.833 13 .tamfelt.fi FINLANDIA36 KONINKLIJKE LANKHORST-EURONETE GROUP B.V. 127.215 A 51.974 36.318 24.317 A .lankhorsteuronete.com HOLANDA37 PEGAS NONWOVENS, S.R.O. 127.070 150 56.748 118.921 67.581 14.006 .pegas.cz REP. CHECA38 EURO - COMFORT SP. Z O.O. 119.349 1.850 4.094 502 29.286 4.340 .euro-comfort.pl POLONIA39 ALBERS & CO 118.345 777 A A A A .albers-co.com SUIZA40 BELLOTTO HOLDINGS LIMITED 116.091 1.067 -159.070 8.803 314.429 -63.355 --- G. BRETAÑA41 BEAULIEU REAL 114.107 430 41.197 1.564 27.889 9.050 .beaulieureal.be BELGICA42 O.R.V. MANUFACTURING S.P.A. 108.759 376 10.069 10.379 50.083 1.508 .peruzzoindustries.com/orvm ITALIA43 FILATURA E TESSITURA DI TOLLEGNO - S.P.A. 108.064 1.064 39.819 30.628 62.935 -1.992 --- ITALIA44 MOLNLYCKE HEALTH CARE 107.991 322 3.372 0 20.407 3.201 .molnlyckehc.com BELGICA45 TESSITURA DI ROBECCHETTO CANDIANI S.P.A. 106.124 667 54.102 24.891 7.962 9.959 --- ITALIA46 LIMONTA - SOCIETA' PER AZIONI 105.307 594 60.205 23.318 43.099 504 .limonta.com ITALIA47 EGETÆPPER A/S 104.080 510 39.545 7.387 25.216 2.870 .egecarpet.com DINAMARCA48 COTONIFICIO ALBINI S.P.A. 102.587 849 53.534 55.216 48.965 -5.719 .albinicot.com ITALIA49 BRINTONS LIMITED 102.335 1.858 35.595 12.428 25.206 -10.049 .brintons.net G. BRETAÑA50 THUASNE 101.630 486 36.118 4.544 18.055 7.467 .thuasne.com FRANCIA51 INTERFACE EUROPE LTD. 98.835 406 57.279 8.662 11.279 2.704 .interfaceinc.com G. BRETAÑA52 DOMO OUDENAARDE 98.800 370 22.277 682 22.452 -364 .domogroup.com BELGICA53 CHAPELTHORPE PLC 98.744 331 13.544 24.907 25.395 1.172 .drakeuk.com G. BRETAÑA54 FORBO FLOORING UK LIMITED 98.381 457 55.358 1.926 95.918 7.288 .forbo-flooring.co.uk G. BRETAÑA55 ASSOCIATED WEAVERS-EUROPE 97.869 389 5.464 3.046 52.291 -4.821 .associatedweavers.net BELGICA56 SCHMITZ-WERKE GMBH + CO. KG 96.066 690 A A A A .schmitz-werke.com ALEMANIA57 G. MODIANO LIMITED 95.408 235 66.664 2.111 31.431 9.922 .gmodiano.com G. BRETAÑA58 EROGLU GIYIM SANAYI VE TICARET A S 95.286 1.450 34.045 0 48.118 992 .eroglu.com TURQUIA59 MILLIKEN INDUSTRIALS LIMITED 94.904 674 62.321 719 24.867 3.351 .milliken.com G. BRETAÑA60 HEXCEL REINFORCEMENTS 93.662 443 27.523 1.917 13.640 1.809 .hexcel.com FRANCIA

SECTORES EUROPEOS - TEXTIL Datos Ejercicio 2009Datos consolidados en miles de euros Resto de Sectores, ver en: www.nuevaempresa.es



Grupo 7 Viajes

La experiencia

Ferrari

Lo último en viajes de incentivos:un fin de semana conduciendo los más exclusivosmodelos de Ferrari en su tierra natal, Florencia.

Grupo 7 Viajes, empresa especializada en viajes corporativos, yGrupo Innova, compañía dedicada a la organización de eventos pro-fesionales, se han unido para lanzar una oferta exclusiva: la expe-riencia Ferrari en Italia, todo un placer para los sentidos. Con una duración de un fin de semana, el viaje arranca un viernesdesde el aeropuerto de Barajas, en Ma drid, o el del Prat, en Barce-

lona, con destino a Flo ren cia, donde está previsto el alojamiento enel hotel Westin Excelsior.Allí les recibe un cóctel de bienvenida que se completa con un paseoa pie por la ciudad y una agradable velada nocturna en el restauranteLa Giostra, don de degustar los sabores de la Toscana olvidada, comola auténtica Bistecca Alla Florentina.

VIAJES - Nueva Empresa 93

V I A J E S

93-94 VIAJE-N.E.-01_N.E.-01 13/01/11 20:15 Página 93

El sábado es el día D, el de la gran experiencia Fe rrari. La flota del caballorojo, compuesta por un Fe rrari 599 Fiorano F1, un Ferrari California, unFerrari F430 Scudería F1 y un Ferrari f 430 Spider F1, esperará a los via-jeros en el jardín del hotel, donde se les ofrecerá una explicación somerasobre conducción de este tipo de vehículos así como de las normas delcomportamiento en carretera y se dividirá a los participantes en dos equi-pos: Team Monza y Team Imola.

Uno de ellos disfrutará de la conducción Ferrari por la mañana y el otropor la tarde. El programa del sábado es el siguiente: la conducción se llevaa cabo por la Chiantigiana, llegando hasta el pueblo de San Ci mig nano, unpequeño pueblo amurallado de origen me dieval, erigido en lo alto de lasColinas de la Toscana. Este pueblo es muy famoso principalmente por suarquitectura medieval especialmente sus torres. El «centro histórico de SanGimignano» es Patrimonio de la Humanidad. En esta pequeña localidad,los participantes del equipo se intercambian los vehículos. Tras ese inter-cambio se realiza el regreso a Florencia, donde almuerzan con el otroequipo para intercambiar los papeles. El equipo que no conduce realizauna visita guiada a Florencia, con entrada en el museo de los Uffizzi y en-trada exclusiva al Corredor Vasariano. Tras la comida, se ponen a los man-dos de los Ferrari para hacer la ruta por los alrededores.

Al día siguiente se realiza el regreso a Madrid o a Barcelona.Grupo 7 Viajes es la primera Compañía de Gestión de Viajes de ámbitonacional dedicada al viaje corporativo en sus dos vertientes: eventos cor-porativos y viajes de negocios. Fun dada en 1990, cuenta con una factura-ción de 128 millones de euros, 260 empleados y 20 oficinas. Forma partede Grupo Innova, una empresa especializada en la organización global deeventos, la consultoría de protocolo, organización de congresos y desarrollode soluciones de incentivos.Más información: 91.702.22.25 / 699.366.529 - [email protected]

94 Nueva Empresa - VIAJES

V I A J E S

El viaje es adaptable en duración,fechas, itinerario, numero de personas,

tipo de coches a conducir, etc.Ajustándose a la necesidad

de cada cliente

93-94 VIAJE-N.E.-01_N.E.-01 13/01/11 20:15 Página 94

M O T O R

MOTOR - Nueva Empresa 95

De entre los distintos modelos que el nuevo “X5” de BMW ofrece,el “xDrive 5.0i” proporciona sin duda el máximo placer de conducir,dado que cuenta con un motor V8, el superior de la gama, que llevados turbocompresores en paralelo y ofrece un par máximo de 600Nm, el cual permanece constante en una amplia gama de regímenes,desde 1.750 hasta 4.500 rpm. A eso es preciso añadir una figura ele-gante y más deportiva y mil y una tecnologías que lo convierten enun coche pensado para el confort y la comodidad del usuario.

Su motor es capaz de desarrollar 407 CV para proporcionar unaaceleración impresionante de 0 a 100 km/h en sólo 5,5 segundos,pero, además, gracias a la tecnología “High Precision Injection”(HPI), consigue la máxima eficiencia con una precisa dosificacióndel combustible inyectado en la cámara de combustión.

Desde luego, no es necesario volar en primera clase para experi-mentar la aceleración instantánea hasta su máxima velocidad sinapenas interrupción. De hecho, el cambio automático “Steptronic”de ocho velocidades no sólo garantiza un cambio de marchas ex-

traordinariamente suave con las ocho velocidades, sino una notablereducción del consumo. Y que esta nueva caja permite un cambiotan rápido y cómodo que apenas se advierte en el cuentarrevolucio-nes. Por otra parte, las velocidades adicionales reducen el intervaloentre regímenes de cambio, lo que hace prácticamente imperceptibleel proceso, a la vez que, paralelamente, el motor se mantiene entodo momento en el nivel de rendimiento que permite hacer un usoóptimo de su potencia y eficiencia.

En concreto, la octava velocidad reduce el régimen a velocidadeselevadas, aumentándose así considerablemente la comodidad y re-duciéndose el consumo y las emisiones. Para todo ello, el sistema re-cibe el apoyo del nuevo embrague convertidor más eficiente, inclusocuando se utiliza la palanca electrónica para cambiar manualmente.En esa dinámica, últimas tecnologías como “BMW EfficientDyna-mics” o innovaciones como “Air Vent Control”, el sistema “BrakeEnergy Regeneration” y otros varios también ayudan a reducir sig-nificativamente los niveles de consumo y de las emisiones de CO2

BMW X5 xDrive 5.0i,nace el más potentey deportivo de la saga “X5”

Franciso José Vico

95-97 Motor BMW-X5-N.E.-01_N.E.-01 11/01/11 02:16 Página 95

del vehículo, a la par que mejoran extraor-dinariamente las prestaciones de los motores.

“xDrive”, el sistema al serviciode un todo terreno “inteligente”

Por otro lado, merced al sistema “xDrive”,sistema de BMW que este año ha cumplido25 años, este vehículo mantiene una tracciónperfecta, incluso en condiciones difíciles. Paraello, el sistema inteligente utiliza los sensoresde su control dinámico de estabilidad a finde detectar los primeros signos de inestabili-dad y poder reaccionar al instante si es ne-cesario.

La potencia del motor se reparte con fle-xibilidad y de forma variable entre ambosejes: el eje con la máxima tracción recibetoda la potencia, lo que permite un agarreóptimo, un rendimiento perfecto en las cur-vas y un empuje excelente.

Mientras, para un descenso suave y fácilde controlar por pendientes pronunciadasde hasta un 15%, el “Control de Retenciónen Rampas” (HDC) permite al conductorcentrarse totalmente en la dirección y ma-nejo del vehículo sin tener que frenar. Escomo si fuera un “4x4” inteligente pero sinreductora.

En cualquier caso, puesto que no hay doscurvas iguales, la dirección activa (sistemaopcional) adapta la desmultiplicación del vo-lante a la velocidad, asegurándose la máximaprecisión, agilidad y comodidad en cualquiertrazado, ya que la dirección activa hace quela relación de desmultiplicación se ajustesiempre óptimamente a cada situación. Elresultado no es sólo más comodidad al apar-car, sino también más agilidad y seguridadal viajar a velocidad elevada, por lo que este“X5” resulta un buen compañero en con-ducción por carreteras sinuosas.

Por otro lado, el rendimiento deportivo yla comodidad han dejado de excluirse mu-tuamente, por lo que, si se desea, opcional-mente puede llevar el “Adaptive Drive”, quecombina los dos sistemas de control activo“Dynamic Drive” y “Control Dinámico deAmortiguación” para ofrecer una experien-cia de conducción más relajada. “AdaptiveDrive” incluye en cualquier caso un ajusteseleccionable individualmente para los amor-tiguadores y con el “Control Dinámico deAmortiguación, “Dynamic Drive garantizaque los estabilizadores activos de los ejes de-lantero y trasero proporcionen una marchaextraordinariamente suave y una mayor agi-lidad.

Elegancia, deportividad y conforten su diseño

Al margen de su propulsión, en cuanto asu diseño, tanto externo como interno, hastaen el más mínimo detalle el “BMW X5xDrive 5.0i” rezuma la elegancia y la perso-nalidad propias de todo un líder.

La gran distancia entre ejes, los voladizoscortos y sus potentes contornos expresan

desde luego su naturaleza elegante y depor-tiva. Por su parte, sus prominentes líneas ylos bordes esculpidos subrayan esa eleganciay presencia inconfundible de todo un “BMWX5”, a lo que se añade un faldón delanteroque prácticamente en su totalidad es del co-lor de la carrocería y unas tomas de aire yunas molduras en plateado mate que llamanla atención enseguida.

En el frente, un capó poderoso que desdeluego insinúa toda la potencia que esconde,mientras los laterales con dinámicos contor-nos y unos grupos ópticos traseros (de tec-nología LED) que van en forma de “L” tam-bién ayudan a realzar la elegancia delvehículo. Por otra parte, las protecciones delos bajos en aluminio mate, tanto en la de-lantera como en la trasera, y los tubos de es-cape, de nuevo diseño, completan la imagendeportiva y robusta de la carrocería. Com-parado con su antecesor, se podría decir queel diseño deportivo nunca ha sido tan intenso.

Y su interior no le va a la zaga, hasta elpunto de que todos los momentos del viajemerecen la pena cuando se viven dentro delhabitáculo de este nuevo “X5”, todo elmismo resuelto con maderas nobles, selectoscueros y discretos detalles en metal que creanuna atmósfera de lujo.

Pero si su elegancia impresiona, su funcióninspira. Unos compartimentos dispuestos coninteligencia y un panel de instrumentos dediseño ergonómico ofrecen sobre todo solu-ciones cómodas para todas sus necesidades.Y, por otra parte, el sistema “BMW iDrive”se maneja intuitivamente con el controladorsituado en el centro y el display de controlpara facilitar el acceso rápido a todas las fun-ciones de confort y entretenimiento.

A ello es preciso añadir también la enormecomodidad en cada viaje, se trate de largotrayecto, de un mero viaje de trabajo o decircular por la ciudad, gracias a la opción deunos asientos de gran confort tanto para elconductor como para el acompañante, queproporcionan un diseño ergonómico y reglajeeléctrico y que incorporan reposacabezas deconfort, segmento superior de respaldo y an-chura ajustables, apoyo lumbar ajustable, etc.(la función de memoria guarda los ajustesde los asientos, así como también de los re-trovisores exteriores, de la columna de di-rección y del volante, que se regula eléctri-camente).

Vehículo flexible donde los haya, el “BMWX5 xDrive 5.0i” permite disponer opcional-mente en su interior de una tercera fila condos nuevos asientos de cara a la marcha yque cuentan con reglaje independiente (paralos ocupantes de esta tercera fila de asientos,el vehículo va dotado de una unidad de ca-lefacción adicional para la zona de los pies).

Otra justificación del confort y la comodi-dad radica en su sistema de audio “HighEnd”, que permite que cada viaje se con-vierta en una experiencia distinta al propor-cionar una calidad de sonido excepcionalque se trasmite mediante un amplificador denueve canales, con 825 vatios de potencia, y16 altavoces con imanes de neodimio. Juntoa esto, el automóvil cuenta con un sistemade DVD para las plazas traseras con pantallagiratoria y en la consola central tiene dis-puesto un reproductor de DVD resistente alas vibraciones que cuenta con auriculares

M O T O R

96 Nueva Empresa - MOTOR

DATOS TÉCNICOSCONSUMO: Urbano: 17,5 (l/100 Km)

Carretera: 9,6 (l/100 Km)Mixto: 12,5 (l/100 Km).

EMISIONES DE CO2: 292 (g/km)

CAPACIDAD DEL DEPÓSITO: 85 litros.

MOTOR: Cilindros/válvulas: 8/4.Cilindrada: 4.395 cm3.

POTENCIA MÁXIMA: 300 (407)/5.500-6.400

PAR MÁXIMo (Nm/rpm): 600/1.750-4.500

VELOCIDAD MÁXIMA: 240/250 km/h.

ACELERACIÓN 0-100 KM/H: 5,5 seg.


M O T O R

MOTOR - Nueva Empresa 97

para garantizar que el conductor no se puedadistraer.

Y para completar el servicio, otra impor-tante novedad es que es el propio coche elque sabe si necesita mantenimiento, hasta elpunto de que, con el sistema “BMW Tele-Services”, es el mismo vehículo el que se en-carga incluso de su siguiente cita con el taller,al enviar una llamada automática para trans-mitir los datos actualizados sobre el estadodel vehículo directamente a su servicio ha-bitual BMW. Luego, este “X5” recibe tam-bién y memoriza cuándo tiene programadasu siguiente cita de mantenimiento y trans-mite automáticamente al taller todos los da-tos de servicio importantes antes de acudir ala siguiente revisión (en cualquier caso,“BMW TeleServices” es una tecnología de“BMW ConnectedDrive” que actualmentesólo se encuentra disponible en algunos paí-ses).

La comodidad y seguridadde la cámara

La visión clara en cualquier situación y laseguridad también están cubiertas de unamanera especial en este vehículo, ya que,como opción, hasta cinco cámaras dotan almismo de un visionado nítido en cualquiermomento.

En su frontal, incluye dos cámaras “Side-View” en el paragolpes (una a cada lado),cuyas imágenes se muestran en el display decontrol ofreciendo al conductor de este “X5”una visión clara para realizar las maniobrasde aparcamiento. Por su lado, la cámara demarcha atrás sirve asimismo de gran ayudaa la hora de estacionar, pues las líneas detrayectoria interactivas que aparecen en laimagen informan al conductor sobre si hayo no suficiente espacio para aparcar, inclu-yendo una función de “zoom” que posibilitaampliar la imagen para poder acoplar unremolque. Finalmente, el paquete de cámarasse completa con las cámaras “Top View” in-tegradas en los retrovisores exteriores.

Conjugando estos datos con los de la cá-mara de marcha atrás, el sistema crea tam-bién una imagen aérea del coche, apare-

ciendo su situación y resultando así la ma-niobra de entrar o salir de una plaza de apar-camiento más sencilla y segura.

En la asistencia a la conducción, otra fun-ción también opcional es “Head-Up Display,que presenta una información importanteen el campo de visión del conductor. De estamanera, una unidad del panel de instrumen-tos proyecta los datos en el parabrisas en unaimagen clara y legible que se ajusta a lascondiciones de luz ambiental, con el puntofocal justo encima del capó. Incluso puedeajustarse la altura de la presentación paraproyectar siempre la información en elcampo visual óptimo del conductor. Así, lainformación se lee con más rapidez y el con-ductor no tiene que apartar la vista de la ca-rretera, al modo del sistema empleado porlos aviones de caza.

Por otra parte, el indicador de límite develocidad mantiene también informado alconductor de la velocidad máxima permitidaen cada momento: una cámara instaladajunto al retrovisor interior vigila permanen-temente las señales situadas al lado de la ca-rretera, así como las señales de límite de ve-locidad que aparecen en los paneles deinformación.

Con esa posibilidad, además, en caso dehaber señales de límite de velocidad en con-diciones de lluvia, en determinados momen-tos del día o restricciones aplicables única-mente a los vehículos con remolque, elsistema inteligente de asistencia al conductorrecaba los datos recibidos de los sensores delluvia, el reloj y la barra de remolque antesde mostrar un límite de velocidad en elpuesto de conducción o, a solicitud, en el“Head-Up Display”.

En paralelo a todo ello, y en lo que afectaa cuestiones de seguridad, el “BMW X5xDrive 5.0i” incorpora asimismo sistema deaviso de salida de trayecto, al disponer (op-cionalmente) de una cámara que reconoceel borde y las líneas de la carretera, de modoque avisa al conductor de los cambios invo-luntarios de carril.

Y también habría que considerar la ilumi-nación de este coche, focalizada a la atenciónpara que pueda ver y ser visto de inmediato,al disponer de faros bi-xenón y algunas tec-nologías que resultan de gran ayuda y co-modidad y aumentan la seguridad en viajesnocturnos.

En concreto, los faros bi-xenón (opcionales)para el alumbrado de cruce y para las largasofrecen una iluminación excelente de la ca-rretera en condiciones meteorológicas ad-versas, de noche o con escasa visibilidad, demanera que, en este último caso, se encien-den los faros antiniebla integrados en el fal-dón delantero, que aportan una mayor se-guridad. Por su parte, las luces de frenodinámicas informan a los conductores quecirculan por detrás de la intensidad de la fre-nada (en caso de producirse una frenada deemergencia, las luces de los pilotos traserosempiezan a parpadear para llamar más laatención). Además, sus luces auto adaptables(opcionales) iluminan las curvas de formaóptima girando los faros bi-xenón en cuantoel conductor gira el volante, de modo que,al tomar las curvas, se activa la luz de giro,que ofrece una mayor iluminación del áreahacia la que gira el vehículo y, de esta forma,poder advertir con suficiente antelación cual-quier peatón, animal u obstáculo situado enla carretera (la luz de giro también facilitaconsiderablemente las maniobras de apar -camiento de noche).

Por su parte, el “Control Dinámico de Es-tabilidad”, excepcionalmente adaptado parael “X5”, ofrece una gran estabilidad de mar-cha con una mayor seguridad y dinamismoen cualquier situación de conducción. Bastacon pulsar un botón para activar el modode tracción del “Control Dinámico de Esta-bilidad” (DTC), que aumenta de toleranciaal deslizamiento de las ruedas, además defacilitar la aceleración inicial en superficiessueltas como arena, gravilla o nieve. Al cir-cular por asfalto, el DTC garantiza que elDSC se mantenga en un segundo plano eintervenga únicamente cuando sea impres-cindible y permitir así maniobras de derra-paje controlado disfrutando de una expe-riencia de conducción más intensa.

Finalmente, en caso de colisión, la carro-cería del “BMW X5” cuenta con refuerzosespeciales en su parte delantera, trasera y la-teral, protegiendo de manera eficaz al con-ductor y a los pasajeros. Una carrocería ex-tremadamente rígida que, sin embargo,también contribuye a garantizar una manio-brabilidad de alta precisión y una gran agi-lidad.


En esta nueva etapa de la revistaNueva Empresa, vamos a apostarpor una información de calidad,amena y, sobre todo, útil.

En ella, se va a complementar elformato papel con internet; y losrankings se van a convertir en he-rramientas habituales de trabajo,todo un documento verdaderamenteútil en que, además de los datos, sevan a incorporar en nuestra páginaweb continuos enlaces dirigidos, res-pectivamente, a los ratios concretosa que se refieren en la web de cadauna de las empresas analizadas. Deesta manera, los tradicionales ran-kings que este equipo viene desa-rrollando desde hace más de 30años (desde 1979, exactamente) seconvertirán ahora en un documentocon múltiples posibilidades de caraal trabajo de cada día.

Sin salir de nuestra web (www.nue-vaempresa.com), los profesionalesde los negocios podrán así obtenertoda la información que las com-pañías de cada sector o actividadempresarial publican en sus propiaspáginas web. Y el primer y másgráfico ejemplo se puede ver ya enel presente ranking de empresas eu-ropeas, que publicamos en este nú-mero y que supone la primera ocasión en que en España se edita unranking de compañías del Viejo Continente con más de 28.000 delas mayores empresas (se supera los 300.000 datos aportados). Entreellos, al margen de las puras cifras económicas, también figurancontactos como dirección postal, te-léfono, página web, etc. En cualquiercaso, debido a la limitación delpapel, en la edición impresa solo esposible incluir una parte del ran-king.

Lo cierto es que este estudio sobrelas principales empresas europeasque protagoniza el inicio de la nuevaetapa de Nueva Empresa se ha es-

tructurado en cuatro grandes blo-ques: rankings de los más grandesgrupos europeos; relación de lasprimeras empresas en España segúncada sector de actividad; principalescompañías en cada uno de los paíseseuropeos, y listado de las mayoressociedades según cada sector enEuropa.

Pero al margen de este primernúmero, cada revista que aparezcamensualmente en el mercado in-corporará por sistema también unoo dos rankings españoles de algúnsector; de modo que daremos es-pacio poco a poco a sectores comologística, transporte, seguros, indus-tria farmacéutica, renting, leasing,bancos, cajas de ahorro, energía,gestoras de activo, biotecnología,investigación y desarrollo, construc-ción, inmobiliarias, etc., además dea estudios sobre medioambiente,acción social, responsabilidad socialcorporativa, agencias de medios ypublicidad.

El formato impreso se distribuirátanto en una amplia relación dekioscos que, por su situación geo-gráfica, están próximos a zonas denegocios, como en un completoelenco de más de 2.000 “salas de

espera” (notarías, bufetes de abogados, centros de salud, peluquerías,hospitales, centros de belleza, etc.), por donde pasan mensualmentecasi 4 millones de personas (la lectura media estimada en las mismases de unas 10 personas diarias, lo que supone más de 500.000

lectores al mes).Por su parte, el formato electró-

nico, al margen de las visitas propiasde la Web, se mandará particular-mente también a más de 20.000directivos de todos los sectores, loscuales también recibirán continua-mente noticias cada 10 días conenlaces a los reportajes más intere-santes de la publicación.

R E F L E X I O N E S

98 Nueva Empresa - REFLEXIONES

Una nueva etapamarcada por el

protagonismo deLos Ranking

Andrés Martínez Parra

REFLEXIONESLa situación de crisis que venimospadeciendo está poniendo el estadode las autonomías en entredicho.

¿España puede soportar la estructuraautonómica actual?

¿Es posible que nuestrosrepresentantes políticos sean capacesde analizar cómo reducir las pérdidas

que suponen el gasto desorbitadoque representan los gastos autonómicos

y reducirlos?¿Se pondrá fin a la sangría

de las televisiones autonómicas,o se seguirán utilizando como medios

de propaganda y publicidadde los gobiernos autonómicos?

LA FRASE“De hombres es equivocarse;

de locos, persistir en el error.”(Marco Tulio Cicerón)

98-Opinión-N.E.-01_N.E.-01 12/01/11 23:51 Página 98

TONCHO, S.L. Distribuidor oficialTlf: 915 754 444 E-mail: [email protected]

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