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Nuevo León: Impulsando la Economía y Sociedad del Conocimiento
Dr. Jaime Parada Ávila Director General
Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León
Agenda
• La Economía en Nuevo León
• Ecosistema Estatal de Innovación
– Capacidad de Formar Talento
– Capacidad de Generar Conocimiento
– Capacidad de Crear Negocios basados en Tecnología e Innovación
– Capacidad de Infraestructura Científica Tecnológica
• Parque de Investigación e Innovación Tecnológica
– Economía y Sociedad del Conocimiento en Nuevo León: Plan de Trabajo a 25 años
Nuevo León
DATOS
• 4.9 Mill. de habitantes (4.2% de México)
• 7.4% del PIB de México
• PIB per cápita de USD $20 000, doble del nacional
• 4 Universidades de gran renombre
(ITESM, UANL, UDEM, U-ERRE)
• 93 colegios y universidades
• 175 000 estudiantes en nivel superior
• 12 500 graduados anuales en carreras de ciencias e ingenierías
• Aprox. USD $5 700 Mill. IED (22% de México)
La Economía en Nuevo León
Estrategia 1. Desarrollar el Talento Humano en los Sectores Estratégicos de Nuevo León
Estrategia 2. Promover la Innovación en los Sectores Estratégicos productivos del Estado
Estrategia 3. Incremento en la Infraestructura Científico-Tecnológica para los Sectores Estratégicos de Nuevo León
Estrategia 4. Promover la Investigación Básica y Aplicada en sectores estratégicos de Nuevo León
Estrategia 5. Promover Nuevos Negocios Basados en la Innovación
Estrategia 6. Difundir y Divulgar el impacto de la Ciencia, Tecnología e Innovación en el desarrollo económico y social de la entidad y del país
Programa estratégico en Ciencia, Tecnología e Innovación, 2010-2015
2009: Ley de
Impulso al Conocimiento, la Tecnología y la Innovación
Marco Legal
Marco Estratégico
Plan Estratégico (Anual, de Gobierno, a 25 años)
Consejo General de Ciencia, Tecnología e Innovación, I2T2, Comité Ciudadano, Consejo
Académico, Asociación de Clústeres
Marco Institucional
1% del presupuesto de inversión estatal en
Ciencia, Tecnología e Innovación
Marco Presupuestal
RESULTADOS • Nuevos
Productos
• Nuevos Servicios
• Nuevas Tecnologías
• Nuevos Negocios
• Solución de problemas de interés público
IMPACTO • Competitividad
• Productividad
• Valor agregado
• Ingreso
• Calidad en el empleo
• Cultura emprendedora
• Bienestar social
• Líder en atracción de Inversión extranjera directa
• Más de 93 colegios y universidades
• 2 Aeropuertos Internacionales
•Interpuerto Monterrey
• Más de 16 años sin huelgas industriales
• PIB per-cápita del doble del promedio nacional
Entorno Favorable
Capacidad de Infraestructura Científica y Tecnológica
Capacidad de Formar Talento
Capacidad de Generación de Proyectos de I+D
Capacidad de crear negocios
basados en tecnología
ENFOQUE A: 11 Clústeres
Estratégicos en Innovación
Ecosistema Estatal de Innovación en Nuevo León
Enfoque a Clústeres Estratégicos e Innovación
Modelo de la triple Hélice: Gobierno-Academia- Industria:
• Operaciones financiadas por fondos públicos y privados
• Plan estratégico a largo plazo
• Agenda estratégica y comités especializados:
• Recursos humanos
• Inversión y crecimiento
• Innovación
Intensidad I+D Alta •Nanotecnología •Biotecnología •Aeronáutica •Dispositivos médicos •Energía
Intensidad I+D Media-Alta • Automotriz • Electrodomésticos • TI y Software • Multimedia e industrias
creativas • Logística y Transporte • Vivienda sustentable • Agronegocios
Capacidad de Infraestructura Científica y Tecnológica
Capacidad de Formar Talento
Capacidad de Generación de Proyectos de I+D
Capacidad de crear negocios
basados en tecnología
ENFOQUE A: 11 Clústeres
Estratégicos en Innovación
• Mas de 90 colegios y universidades
• 175 000 estudiantes en nivel superior
• 12 500 graduados anuales en carreras de ciencias e ingeniería
• Mas de 13 000 alumnos en posgrado
• 857 Investigadores en el SNI
• 200 becas anuales para posgrado en el extranjero, CONACYT – I2T2
• 456 becas otorgadas
• Programas de Vocaciones Científico-Tecnológicas y Apropiación Social de la Ciencia
Capacidad de formar Talento Capacidad de Infraestructura Científica y Tecnológica
Capacidad de Formar Talento
Capacidad de Generación de Proyectos de I+D
Capacidad de crear negocios
basados en tecnología
ENFOQUE A: 11 Clústeres
Estratégicos en Innovación
Capacidad de generar Conocimiento
• 2009-2014
• FOMIX: Más de USD $196 millones asignados a proyectos de Innovación e infraestructura, (USD $97 millones son aportaciones federales y estatales)
• PEI: USD $139 millones asignados a proyectos de investigación y desarrollo
USD $38 millones en 2014
Más del 90% de los proyectos aprobados están vinculados
Capacidad de Infraestructura Científica y Tecnológica
Capacidad de Formar Talento
Capacidad de Generación de Proyectos de I+D
Capacidad de crear negocios
basados en tecnología
ENFOQUE A: 11 Clústeres
Estratégicos en Innovación
Capacidad de crear Negocios basados en Tecnología e Innovación
• Capital Semilla FONLIN
• Hasta USD$200,000 por proyecto
• 50 start-ups a la fecha
• Capital Angel Monterrey Global Ventures
• Programa de Innovación Abierta
Capacidad de Infraestructura Científica y Tecnológica
Capacidad de Formar Talento
Capacidad de Generación de Proyectos de I+D
Capacidad de crear negocios
basados en tecnología
ENFOQUE A: 11 Clústeres
Estratégicos en Innovación
Capacidad de Infraestructura científico-tecnológica
• 97 Centros de Investigación públicos y privados
• 10 Incubadoras de tecnología media
• 6 Incubadoras de Alta tecnología
• 1 Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT)
• 1er centro inicia operaciones en 2007
• 110 hectáreas exclusivamente para centros I+D
• 34 centros I+D (1ª etapa)
• 4 incubadoras de alta tecnología (Nanotecnología, Biotecnología, TI, Energías alternativas)
• Inversión acumulada de USD $600 millones (fondos estatales, federales y privados)
Capacidad de Infraestructura Científica y Tecnológica
Capacidad de Formar Talento
Capacidad de Generación de Proyectos de I+D
Capacidad de crear negocios
basados en tecnología
ENFOQUE A: 11 Clústeres
Estratégicos en Innovación
Centros de Universidades Centros Públicos Centros de Tecnología de
Empresas Incubadoras
UANL, Innovación y Desarrollo en Ingeniería y Tecnología, CIIDIT
Instituto del Agua de Nuevo León, IANL Arris (Motorola) Nanotecnología
ITESM, Innovación y Desarrollo Estratégico de Productos, CIDEP
CINVESTAV del IPN (2 unidades) Pepsico – Gamesa Biotecnología
Universidad de Texas, Centro Global de Innovación y Emprendimiento
Centro de Investigación en Materiales Avanzados, CIMAV
Sigma Alimentos Tecnologías de Información
UDEM, Desarrollo Tecnológico de Empaque ABRE
Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial, CIDESI
Monterrey IT Clúster/ LANIA
Energías Alternativas (En etapa de conceptualización)
ITNL, Centro de Investigación Centro de Investigación y Asistencia en
Tecnología y Diseño, CIATEJ PROLEC – GE
UNAM, Facultad de Ingeniería Instituto de Investigaciones Eléctricas, IIECM VIAKABLE
UNAM, Facultad de Química Centro de Investigación científica y de Educación
Superior, CICESE Katcon
UANL, Biotecnología y Nanotoxicología Centro de Investigación en Matemáticas, CIMAT METALSA
UNAM, Instituto de Ingeniería Centro de Investigación en Química Aplicada,
CIQA CAINTRA
Data Center UANL Schneider Electric
ANCE COPAMEX
En proceso de asignación En proceso de asignación
10 10 14 4
Socios del Parque de Investigación e Innovación
Tecnológica de Nuevo León (PIIT)
En Operación En Construcción Pendiente Construcción
Capacidad de Infraestructura Científica y Tecnológica
Capacidad de Formar Talento
Capacidad de Generación de Proyectos de I+D
Capacidad de crear negocios
basados en tecnología
ENFOQUE A: 11 Clústeres
Estratégicos en Innovación
Infraestructura para la Innovación: PIIT
Ampliación 40 Has.
•De 20 a 30 Nuevos centros de investigación en la ampliación •Inversión estimada de USD$300 Millones (pública y privada)
Ampliación de 40 Hectáreas
• Desarrollo de 2 500 Has.
• USD $385 000 para Elaboración del Plan Maestro
• Desarrollo urbano integral sustentable alrededor del PIIT. Entre otros: Negocios de alta tecnología Universidades Hospitales Centros de convenciones Campo de golf
• Liderado por la iniciativa privada
• Inversión estimada a 25 años: USD$2 500 – $5 000 millones
Ciudad Innova: Ciudad creativa y del conocimiento
PIIT
Incubadora de Nanotecnología
• Inversión de USD$7.6 millones (primera etapa) • La operación se inició en Mayo de 2010 • 6 plantas piloto • 1 500 m2 para las plantas piloto, laboratorios y oficinas • 80% de uso estimado de las plantas piloto en dos años • 1 nueva empresa creada • 2 empresas en incubación • 50 proyectos del clúster de Nanotecnología
programados en espera • Personal incluye a 3 Doctores en Materiales Avanzados,
técnicos y consultores de negocios
• 8º lugar internacional en el Ubi-Index en la categoría de Incubadoras Vinculadas a Universidades (Más de 300 evaluadas)
• Evaluada y certificada por el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) como una Incubadora de Alto impacto con modelo propio
Incubadora de Biotecnología
Desarrollo de nuevos negocios y productos basados en Biotecnología.
Áreas de enfoque: Desarrollo de bio-productos enfocados al campo, industria avícola y ganadera.
4 plantas piloto, 4 laboratorios de pruebas, asesoría de negocios y espacio físico para nuevas empresas.
2 Empresas en etapa de pre-incubación: • Abonos biológicos, S. A. de C. V. (Bio-fertilizantes líquidos utilizando bacterias
y hongos) • Biolets, S. A. de C. V. (Bio-remediación y generación de bio-combustibles y de
bio-masa)
Personal estimado 2015:
20 profesionistas 15 empleados de empresas en proceso de incubación 3-4 empresas por año en incubación Construcción : 2 800 m2
Área del terreno: 4 095 m2 Inversión : USD $6.1 millones
Certificada INADEM Incubadora de Alto impacto
• Mejorar la calidad de vida alcanzando el promedio de los países de la OCDE • Incrementar el PIB per-cápita de Nuevo León de 20 000 USD a 35 000 USD (promedio OCDE) • Colocarse dentro de las 25 regiones más competitivas (WEF, IMD, OCDE) • Consolidar el Sistema Educativo y Regional de Innovación de Clase mundial • Diseminación de la cultura del conocimiento y el impacto de la ciencia, la tecnología y la innovación en la vida diaria
Economía y Sociedad del Conocimiento. Plan de trabajo a 25 años
Estructuración
•Visión
•Modelo
•Estructura
•Planeación
•Avances
Consolidación
Despliegue
Aceleración
Indicadores: •Economía •Capital Humano •Desarrollo tecnológico •Competitividad •Calidad de Vida •Investigación y desarrollo
2004 - 2010 2010 - 2015 2015 - 2021 2021 - 2030
Tiempo de Ejecución por etapa
Ind
icad
ore
s
