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Paradigmas de la Gestión del Talento
ANTIGUO PARADIGMA
• Empleados y sub-alternos como números.
• Foco en productividad.
• Entrenamiento unidireccional.
• Foco exclusivo en resultados.
• Job Description enfocado en el proceso.
NUEVO PARADIGMA
• Colaboradores como eje central de la compañía.
• Balance entre el desarrollo humano y el foco en la
sustentabilidad a largo plazo.
• Entrenamiento interactivo.
• Foco en el aprendizaje y vivencia.
• Job Description enfocado en el comportamiento.
“Las empresas son sus activos” “Las empresas son las personas”
Desarrollo de Talento: Atraer
ANTIGUO PARADIGMA
• Entrevistas enfocadas en competencias técnicas +
Test Proyectivo.
• Función principal: Seleccionar al mejor candidato.
• Mirada a corto plazo.
• Jerarquía.
• Control.
• Individualismo.
NUEVO PARADIGMA
• Entrevistas enfocadas en
experiencia y comportamientos +
Test Comportamental
• Función principal: Conocer el GAP
de la persona con referencia al
cargo y que encaje con la cultura
organizacional.
• Mirada en sustentabilidad y
diversidad.
• Colaboración.
• Redarquía.
• Confianza.
ENTENDER EL COMPORTAMIENTO
Definición: “Es la manera que tiene una persona de proceder frente a los estímulos y en relación al entorno que lo rodea”
Una selección exitosa debe medir la tendencia de comportamiento mediante los estímulos y entorno del sujeto.
Referencias son el centro para entender los
estímulos y el entorno.
Desarrollo de Talento: Atraer
Evaluación de CV y Perfil Técnico
ANTIGUO PARADIGMA
• Enfoque técnico.
• “Ingeniero, trabajó en industria eólica, posee inglés avanzado, etc.”
• La experiencia se validaba según el título
profesional.
NUEVO PARADIGMA
• Validación de habilidades blandas
en entrevistas y aprendizajes.
• “Resolvió una situación de crisis con
madurez proponiendo un foco en la
solución con el cliente”.
• La experiencia se asocia a la
superación de crisis y aprendizajes
por sobre el título profesional.
Desarrollo de Talento: Atraer
Valoración de un CV
COMPORTAMIENTO • PERFIL • EXPERIENCIA
Recién titulados a 5 años de
experiencia
70% Perfil Técnico
30% Perfil Comportamental *Varia según sea potencial de desarrollo.
5 a 15 años de experiencia
33% Experiencia
33% Perfil Técnico
33% Perfil Comportamental
Posiciones #1 a Cargos Regionales
70% Experiencia
30% Perfil Comportamental La mirada ha cambiado
¿Las personas son contratadas por su perfil técnico y desvinculadas por su comportamiento?
¿Cómo avanzamos a un nuevo paradigma?
Desarrollo de Talento: Atraer
Entrenamiento de los colaboradores:
Alineación de la misión y visión colectiva con la individual es clave.
Desarrollo de Talento: Desarrollar
ANTIGUO PARADIGMA • Entrenamiento unidireccional. • Speaker y oyentes. • Teórico. • Foco en el QUÉ. • Mentoring. • Foco en la evaluación.
NUEVO PARADIGMA
• Entrenamiento interactivo.
• Speaker y colaboradores.
• Práctico.
• Foco en el PORQUÉ y el CÓMO.
• Coaching.
• Foco en el aprendizaje.
Desarrollo de Talento: Crear Propósito
DIVERSIDAD
• Red de colaboración, alinear misión y visión organizacional.
• RSE: Ayudar a otros entornos a desarrollarse a través de tiempo.
Desarrollo de Talento: Reconocer
ANTIGUO PARADIGMA
• Foco en la remuneración.
• Foco en lo material.
• Horario y jornada rígida y extensa.
• Individualismo.
NUEVO PARADIGMA
• Foco en los beneficios no
monetarios.
• Foco en el tiempo libre.
• Trabajo flexible.
• Reconocimiento de los pares.