Embed Size (px)
Citation preview
Inf luencerA
n O
utlOOk On leAdership amp ChAng
e
atau akses dengan aplikasi pembaca kode QR Anda
Masuk ke hellip MyHD Learning Spacehttphd-lmsnetdimensionscom
P a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
ordfMeja HD Potongan SutraDara Faktor Ketangkasan dalam Kepemimpinan - Strategi Ketangkasan untuk Orang amp Bisnis
ordfMaSa DePan Peran Sistem Manajemen Pengetahuan dalam Menjaga Kelincahan Bisnis
ordfQuick BiteS Bagian A Kepemimpinan yang Lincah Beralih ke Krisis Bagian B Bacaan 60 Detik Prinsip dari Organisasi Tangkas Orang Budaya amp Pemimpin
ordf Meja PeMiMPin Menjembatani Kesenjangan Ketrampilan secara Tangkas
ordfFitur reFlekSi Apakah saya seorang Pemimpin yang Lincah
Edisi 196 ndash November 2020httpswwwhumandynamiccominfluencer
Read the November issue of Influencer on our website by visiting
inSiDe
Baca Influencer An
Outlook on Leadership amp
Change on the go
Ketangkasan Kompetensi Baru untuk
Menciptakan Normal Baru
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020 Potongan SutradaraMeja Hd
Kebanyakan pemimpin saat ini mungkin merasa bahwa mereka dipaksa memasuki era ldquonormal
barurdquo yang virtual jarak-jauh dan cepat berubah
Pandemi COVID-19 telah membawa banyak perubahan yang tak terduga yang mempengaruhi setiap bisnis dan setiap industri setiap hari Kepemimpinan menjadi lebih kompleks dan lebih dari sekadar menetapkan tujuan memberikan instruksi dan melacak hasil di tempat kerja Organisasi telah memahami bahwa yang mereka butuhkan adalah pemimpin yang tangkas untuk bertahan hidup dan berhasil dalam normal baru Tidak ada hal yang pasti pendekatan yang dapat cocok pada semua hal untuk mendukung organisasi agar mengembangkan pemimpin yang tangkas
Pemimpin harus mengembangkan ketangkasan dalam kepemimpinan Ketika diterapkan pada organisasi tim atau pemimpin individu ketangkasan dalam kepemimpinan adalah kemampuan untuk memimpin perubahan organisasi secara efektif membangun tim dan menavigasi lingkungan bisnis yang menantang sementara mengurus diri mereka sendiri dan rekan satu tim mereka Pemimpin yang lincah harus mampu merespons beradaptasi merangkul dan menavigasi perubahan dengan cepat
TigA faktor ketangkaSan dALAM KePeMiMPiNAN TeRcANTuM di BAwAh iNi
RefeRensi laquo Flex The art and science of Leadership in a Changing World Dr Jeffrey W Hull 2019
laquo White Paper HR40 Shaping People Strategies in the Fourth Industrial Revolution World Economic Forum (December 2019)
laquo The keys to organizational agility McKinsey (2015)
laquo httpswwwmckinseycombusiness-functionsorganizationour-insightsthe-keys-to-organizational-agility
Perubahan dan menjadi lincah merupakan hal yang sulit bagi para pemimpin individu dan anggota tim sementara mengubah hasil yang tak terduga membangkitkan stres psikologis internal dan mungkin perubahan dinamika tim Oleh karena itu organisasi harus mengembangkan pemimpin yang memiliki ketangkasan kepemimpinan dan proaktif merespon kekuatan dinamis internal dan eksternal untuk mendorong perubahan agar lebih lincah dalam menghadapi era ldquonormal barurdquo
faktor Ketangkasan dalam Kepemimpinan - strategi Ketangkasan untuk Orang amp Bisnis- Oleh Lina Lam
ketangkaSan kepeMiMpinan untuk Diri SenDiri Respon terhadap ketahanan (fisik mental dan emosional) - Perubahan dapat membuat tekanan stres Dalam menghadapi perubahan yang konstan kita mungkin mengalami kelelahan dan kewalahan oleh perubahan yang terus menerus Belajar dengan pola pikir yang berkembang ndash Mengolah rasa ingin tahu
untuk belajar hal-hal baru Jadilah proaktif dan mencari informasi baru alih-alih menunggu organisasi Anda untuk merencanakan sebuah pelatihan Mencari umpan balik secara proaktif untuk meningkatkan kesadaran diri sendiri - Umpan balik penting bagi para pemimpin untuk segera menemukan kekuatan dan kelemahan mereka sendiri untuk membantu memperbaiki diri dan menyesuaikan setiap strategi dan rencana
ketangkaSan kepeMiMpinan untuk tiM Membangun keamanan psikologis dalam tim - Ini memungkinkan anggota tim untuk merasa nyaman mengekspresikan pikiran mereka dan tidak takut dihakimi ketika mereka berbagi sebuah ide Dengan peningkatan kepercayaan dan rasa hormat antara satu sama lain tim akan lebih kolaboratif dan lebih
berani mengambil risiko dalam mencari solusi yang inovatif Memimpin dengan empati - Pemimpin yang berempati merasakan perhatian
yang tulus terhadap anggota tim dan secara intrinsik termotivasi untuk membantu mereka berkembang Memberdayakan tim Anda untuk membuat keputusan - Pahami tim Anda dan beri mereka otonomi atas tugas dan sumber daya untuk membuat keputusan
keLincaHan organiSaSi Membangun budaya yang lincah - Membina budaya yang memungkinkan tim untuk cepat beradaptasi dan merespon perubahan di pasar Empat elemen kunci untuk membangun budaya yang lincah adalah Kepercayaan Pengakuan Komunikasi dan Pembelajaran Mengembangkan kepemimpinan - Kelincahan organisasi membutuhkan
orang untuk membentuk tim Sebuah organisasi harus mengembangkan pemimpin lebih peka terhadap kebutuhan anggota tim dan membiarkan mereka dapat memotivasi diri dan terlibat serta membantu orang mengidentifikasi potensi mereka untuk peluang pengembangan dan mendorong tim untuk menghadapi tantangan baru Mengembangkan visi dan tujuan - Pemimpin yang lincah harus mampu mendefinisikan visi seperti apa kesuksesan organisasi atau tim selama perubahan Visi bersama dapat mendorong tim untuk memanfaatkan diri terbaik mereka untuk mencapai tujuan
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020 dePanMasa
Peran sistem Manajemen Pengetahuan dalam Menjaga Kelincahan Bisnis- Oleh Prattayee Dutta
ldquoPengetahuan adalah kekuatan dan pengetahuan bersama adalah kekuatan berganda rdquo
Di hari dan era ini organisasi menghadapi tekanan kompetitif dan ancaman terhadap gangguan di setiap kesempatan COVID-19 menjadi contoh terbesar Ada kesepakatan global bahwa inovasi dan praktik ketangkasan kelincahan adalah satu-satunya jalan ke depan Perusahaan startup dan raksasa teknologi terpilih seperti Netflix atau Facebook telah mencapai hasil yang luar biasa dengan merancang bisnis mereka di seputar model operasi yang lincah sejak awal Dan bagaimana seseorang mempertahankan kelincahan ini tanpa takut membuat kesalahan kritis atau melewatkan detail dan kerumitan yang membuat bisnis menonjol Jawabannya adalah Sistem Manajemen Pengetahuan atau KMS yang efektif
KMS adalah pusat informasi yang membantu dalam pembuatan konten organisasi dan relokasi melalui alat pencarian dan memungkinkan pengguna menemukan jawaban atas pertanyaan mereka dengan cepat Kebutuhan untuk berbagi pengetahuan yang lebih efektif telah memunculkan Manajemen Pengetahuan (KM) sebagai disiplin ilmu yang ditentukan
SiSteM peruSaHaan
sistem skala perusahaan adalah sistem tujuan umum
yang mengumpulkan menyimpan mendistribusikan dan menggunakan
informasi digital dan pengetahuan terkait organisasi menggunakan sistem
manajemen ini
02
01
03
RefeRensilaquo httpssubsemisdeLNIProceedingsProceedings182371pdf
laquo httpsgocatalantcombusiness-agilityagility-imperativeshow-effective-knowledge-management-fuels-business-agility
aDa 3 jeniS utaMa kMS tergantung paDa inDuStri Dan teknoLogi yang DibutuHkan untuK lAyAnAn Bisnis utAMA
teHnik inteLLigent
jenis sistem jaringan pengetahuan seperti ini berisi agen cerdas yang
bertanggung jawab untuk menangani tugas tertentu dan dapat diprediksi untuk
pengguna proses bisnis atau bahkan aplikasi perangkat lunak Mereka menggunakan Artificial
Intelligence untuk mensintesis data mentah menjadi pengetahuan yang berguna
SiSteM kerja pengetaHuan
adalah sistem manajemen khusus yang dirancang terutama untuk insinyur ilmuwan dan individu berpengetahuan
lainnya Sistem manajemen pengetahuan ini berisi direktori online untuk mencari
pengetahuan perusahaan tentang manajemen profesional yang membantu pekerja perusahaan
dengan informasi yang mereka butuhkan
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Edisi 196 ndash November 2020
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Manajemen Pengetahuan yang efektif memiliki beberapa keunggulan utama yang membantu membuat dan mempertahankan kelincahan bisnis yang tercantum di bawah ini
Akurasi dan konsistensi informasi Setiap orang di sebuah perusahaan dapat memperoleh akses yang sama dan berkontribusi pada basis pengetahuan internal yang lengkap dengan menggunakan KMS Ini memastikan peningkatan kualitas informasi Kami di Human Dynamic menggunaan KMS untuk memiliki akses yang sama ke sumber daya untuk tim tersebar di seluruh aPaC untuk memberikan solusi kepada klien kami dengan wawasan yang muncul dari pusat pengetahuan lintas daerah
Memfasilitasi manajemen proyek Pengetahuan dan pelajaran yang didapat dari proyek sebelumnya seperti perkiraan biaya manajemen risiko dan pemecahan masalah membantu beberapa aspek manajemen proyek
Menghindari upaya yang berulang atau membuat kesalahan yang sama dua kali - Menghindari duplikasi upaya akan menghemat waktu dan uang menjaga semangat kerja karyawan dan merampingkan pekerjaan
Mempromosikan standar prosedur berulang - Jika proses dan prosedur standar telah ditetapkan maka prosedur dan prosedur tersebut harus selalu diikuti Hal ini memungkinkan karyawan untuk memahami bagaimana organisasi berfungsi mengarah pada hasil berkualitas tinggi dan memungkinkan organisasi besar untuk menghasilkan hasil kerja yang berstandar
Apakah Anda cukup memanfaatkan manfaat penuh dari sistem manajemen pengetahuan Mulailah melakukan percakapan yang disengaja dengan para pemimpin tim pemangku kepentingan dan pelanggan Anda untuk membangun konsep tangkas dalam manajemen pengetahuan untuk membangun efisiensi dan efektivitas
Gambar- Kerangka Agility Sistem Manajemen Pengetahuan
kM
transformationCapabilities
SeizingopportunitieS
reSponDing
Strategic PartnershipRegulation amp Law
Convention amp Standard
Customer PowerGlobalization
CompetitionDisaster amp Catastrophe
SenSing
Real-timeAbility
strategyOption
Strategy
Sourcing
Operati ons
Innov
ati o
nPr
oces
s
People amp
Organisati on
Culture
Specifi c functi ons
Organizati on
Society
Pic Courtesy httpssubsemisdeLNIProceedingsProceedings182371pdf
dePanMasa
Prioritaskan pekerjaan yang penting untuk bisnis - Pengetahuan adalah salah satu pendorong potensial terbesar untuk pekerjaan yang sedang berlangsung memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih baik dan lebih cepat Berinovasi tanpa harus memulai dari awal - Memberi orang lain akses ke pengetahuan tersimpan yang diperoleh melalui pekerjaan sebelumnya memungkinkan penggunaan kembali ide dokumen proses metode dan keahlian Seseorang tidak harus memulai lagi tetapi dapat membangun pekerjaan yang telah dilakukan sebelumnya dan fokus pada pembelajaran baru
Memperluas tanpa takut akan kekacauan - Perusahaan yang ingin memindahkan bisnisnya ke tingkat berikutnya dapat melakukannya tanpa menekankan kompleksitas operasional karena ukuran dan distribusi geografis di mana proyek menjadi semakin lintas fungsi karena tidak ada database universal untuk dirujuk dalam hal keahlian atau jika ada masalah
Penyebaran pengetahuan - Karyawan dengan akses ke repositori pengetahuan pusat di mana pun mereka ditempatkan secara instan menjadi lebih modular dapat mengurangi waktu dan biaya untuk memasukkan sumber daya ke proyek atau tim baru
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020 BIteSQuick
bagian a Kepemimpinan yang lincah Beralih ke Krisis- Oleh Prachee Phule
Seperti kita lambat laun menerima ldquoNormal Barurdquo baik di tingkat individu dan organisasi pemimpin juga sedang mengambil langkah-langkah aktif dalam mengubah diri mereka sendiri
dan mengadopsi gaya baru kepemimpinan Apa yang menonjol dari krisis ini adalah kebutuhan mereka untuk transparan dan tegas dan juga pandai berkomunikasi dan menunjukkan empati Untuk membawa semua ini ke dalam transaksi harian mereka mereka pasti membutuhkan ketangkasan yang cukup Kabar baiknya adalah meskipun kita tidak dilahirkan dengan temperamen yang lincah kita bisa membangunnya Berikut beberapa strateginya
Ketangkasan sejatinya adalah kumpulan dari ketiga sifat ini Kurangnya keberanian akan mengakibatkan stagnasi komunikasi minimal akan menghasilkan kebingungan dan berpaling dari kepedulian akan berdampak pada keterlibatan Di sisi lain berkonsentrasi pada tiga elemen kepemimpinan lincah ini dapat membantu Anda menavigasi dunia yang terus berubah dan beradaptasi dengan normal baru
DaPat DiDentiFikaSimembantu membangun kepercayaan dan menginspirasi tim untuk mengikuti langkah andaccedil Ciptakan visibilitas Tingkatkan permainan komunikasi Anda Manfaatkan teknologi untuk
meningkatkan waktu tatap muka Anda Itu membantu menjadi lebih ʻhadirʼccedil terhubung secara teratur Bagikan pencapaian bisnis bangun kebutuhan akan perubahan
ciptakan motivasi bagikan informasi atau pembelajaran
BeraniIni dapat dilakukan dengan mencari transparansi menghargai umpan balik dan menghadapi masalah secara langsungccedil Minta umpan balik Anda dapat mengharapkan wawasan yang mengejutkan ketika Anda
menjadi pertanyaan yang tepat untuk orang yang tepat Tanyakan kepada tim Anda ʻApa yang bekerja dengan baikʼ ʻApa yang perlu diperhatikanʼ ʻApa yang terlewatʼ Setelah Anda mendapatkan umpan balik lakukan tindakan yang berarti Klarifikasi jika perlu Gunakan data dan wawasan Anda untuk merencanakan Pastikan Anda membagikan bagaimana Anda bekerja terhadapnya
ccedil tetap belajar Carilah kesempatan untuk mendengarkan dan belajar Terus dibimbing jelajahi mentoring daftar ke kelas ajukan pertanyaan tentang hal-hal yang tidak Anda ketahui
PeDuliIni berarti menaruh minat yang tulus pada kesejahteraan karyawan dan tetap terlibat dalam tujuan pribadi dan profesional merekaccedil fokus kepada kesejahteraan karyawan Memastikan karyawan diperhatikan saat Anda
mematuhi norma keselamatan dan kebersihan yang telah diubahccedil Memimpin dengan empati Regangkan diri untuk mendukung karyawan menemukan solusi
untuk masalah mereka seperti penitipan anak perawatan orang tua dll
RefeRensi laquo httpshbrorg201311emotional-agility
laquo httpwwwtheleadershipkitchencomaublog-post20199124-steps-to-enhance-your-emotional-agility
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020 BIteSQuick
BAgiAn B BACAAn 60 DetiKPrinsip dari Organisasi tangkas Orang Budaya amp Pemimpin- Oleh Julie Tsai
Pendekatan pada kelincahan ketangkasan (ldquoAgile approachrdquo) telah menjadi cara baru
dalam strategi bisnis dan cara kepemimpinan yang baru Ini terutama berlaku setelah perubahan drastis yang kita hadapi saat ini di dunia Pasca COVID-19 dan perubahan ekonomi yang ditimbulkannya
Sementara kami memerintahkan para pemimpin bisnis untuk menerapkan manajemen bisnis yang lincah dalam menanggapi kebutuhan bisnis penting juga untuk mengenali kepemimpinan yang lincah dapat diterapkan pada setiap individu saat menghadapi berbagai tantangan tak terduga dalam hidup karena kepemimpinan juga memimpin diri sendiri
Emily Phillips penasihat keuangan dalam TEDx nya
Kisah pribadi Phillips dapat menggambarkan tiga poin di atas Ketika ambisinya untuk menjadi pengacara itu terganggu oleh kecelakaan mobil yang parah dan tertundanya dia lulus kuliah dan dari segala sesuatu yang telah direncanakan ia menggunakan metode di atas untuk dapat berada di atas dan akhirnya menjadi penasihat keuangan filantropis yang tidak konvensional yang mana dia tidak pernah berpikir sebelumnya dia akan menjadi suatu hari nanti
laquo httpstheagiledirectorcomarticle20131013agile-business-management-adaptability-for-sustainable-business-growth
RefeRensilaquo httpswwwyoutubecomwatchv=NWMS5wDSPs8
laquo httpswwwyoutubecomwatchv=wOR2CKJL_Z8ampfrags=pl2Cwn
ldquoKepemimpinan yang Lincah Mempersiapkan Jalur inkonvensional Karirrdquo membagikan bagaimana dia menerapkan komponen kepemimpinan yang lincah untuk menghadapi peristiwa tak terduga dalam kehidupannya Menurut Phillips ada 3 komponen dalam kepemimpinan yang lincah proses berulang bagian-bagian sumber daya dan perasaan tidak nyaman setiap hari Di bawah ini adalah penjelasan rinci dari pendekatan yang tepat
Penelitian telah menunjukkan bahwa praktek yang lebih lincah bisa menghasilkan ldquokeberhasilan yang lebih baik bagi pemangku kepentingan tim melakukan lebih baik dllrdquo Penting juga untuk menyadari bahwa kepemimpinan yang lincah dapat diterapkan untuk kesuksesan individu dan semua orang dapat menggunakan konsep tersebut untuk memimpin diri sendiri
AproSeS beruLang
dalam situasi apa pun Anda membuat pernyataan untuk masalah apa
pun yang Anda hadapi lalu Anda ingin membangun hipotesis dan membuktikan apakah menyetujui atau
tidak menyetujui hipotesis Anda akan merancang solusi dan
menjangkau bagian-bagian sumber daya untuk meminta nasihat
akhirnya Anda mundur selangkah untuk merenungkan bagaimana Anda bisa
melakukan yang lebih baik dan mengulangi prosesnya
B BAgiAn-BAgiAn
SuMber Mengacu pada mereka yang dapat Anda
hubungi kapan saja untuk mencari nasihat Penting juga bagi Anda untuk membantu mereka terus menerus agar
hubungan menjadi timbal balik
C Terakhir meskipun
mudah didengar tetapi tidak mudah untuk dipraktikkan
adalah merasa tiDak nyaMan Setiap
hARi Untuk mendorong diri Anda keluar dari zona
nyaman Anda
Inf luencer PeMIMPInMeja
P a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020
Menjembatani Kesenjangan Ketrampilan secara tangkas- Oleh Bernice Lim
ika bisnis dapat belajar hanya satu pelajaran dari Covid-19 itu akan menjadi pemahaman betapa pentingnya bagi organisasi untuk beradaptasi dengan cepat sebagai satu unit Kami berada dalam iklim yang terus berubah Membentuk lanskap yang merupakan tekanan seperti pergeseran
generasi kesenjangan keterampilan yang terus tumbuh (karena munculnya otomatron) dan penekanan baru pada pengalaman karyawan Sebagai organisasi dalam semua industri menghadapi perubahan ini sumber daya manusia harus dikelola untuk memastikan bahwa mereka cukup lincah untuk mencocokkan tingkat perubahan yang ada di lingkungan mereka Artikel ini membahas beberapa poin penting untuk menjembatani kesenjangan ketrampilan secara tangkas di dalam organisasi
laquo httpswwwtrainingjournalcomarticlesopinionwhy-employers-need-foster-talent-agility
RefeRensilaquo httpswwwmanagementstudyguidecomtalent-agilityhtm
laquo httpswwwforbescomsitesedwardlawler20150121creating-talent-agility60db343074ac
Peningkatan keteramPilan - membangun kecintaan belajar Pembelajaran adalah faktor kunci dalam retensi amp pertumbuhan karyawan serta dalam
membangun organisasi yang dinamis Keseimbangan yang sehat antara budaya organisasi yang membina amp berinvestasi dalam pembelajaran stafnya dan dalam inisiatif yang diambil
oleh staf itu sendiri untuk meningkatkan keterampilannya agar tetap relevan adalah penting Memahami pola pikir tenaga kerja Anda dan pelanggan adalah penting untuk mencapai
keseimbangan ini Kebanyakan Gen Zs dan milenium mencari pengembangan pribadi dan pertumbuhan organisasi berbeda dengan stabilitas yang dihargai oleh generasi sebelumnya Karena
perubahan dalam tenaga kerja bisnis perlu mengembangkan jalan untuk lebih personal dan dengan pengalaman belajar yang modern dapat mendorong lingkungan untuk meningkatkan keterampilan
Orientasi yang efektif dan menyeluruh Orientasi adalah alat retensi dan produktivitas yang kuat jika dilakukan
dengan baik ini mempercepat waktu menuju produktivitas untuk karyawan baru Pada saat yang sama memperkenalkan karyawan baru dengan budaya
nilai-nilai dan harapan dari organisasi Meluangkan waktu untuk mengetahui bakat dan fokus pada menciptakan penambahan budaya daripada hanya
kesesuaian budaya dapat membantu menempatkan bagian yang tepat dalam membuat karyawan baru berkontribusi secara menguntungkan di bidang di mana
mereka dapat berkontribusi paling banyak dan gesit bersama organisasi
beberapa poin penting untuk MenjeMbatani
keSenjangan ketraMpiLan
Secara tangkaS Di DaLaM
organiSaSi
J
keberagaman adalah kuncinya Bahkan tim yang paling bertalenta pun dapat mengalami stagnasi dalam pemikiran kelompok jika tidak ada
pendapat yang berbeda Keragaman dalam tim Anda juga akan meningkatkan reputasinya dan membantu Anda menarik bakat yang lebih baik Bisnis yang terlihat membangun dan mempromosikan keragaman di tempat
kerja dipandang lebih etis dan bertanggung jawab secara sosial sehingga lebih mudah bagi banyak orang untuk berhubungan dengan mereka membuka pintu ke pasar baru pelanggan dan mitra bisnis Banyak organisasi
telah menciptakan platform pembelajaran lateral di mana pembelajaran rekan didorong juga untuk benar-benar memanfaatkan potensi ketangkasan bakat
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020
FIturRefleksi
Apakah saya seorang Pemimpin yang lincah- Oleh Thi Phan
Sementara kelincahan didefinisikan sebagai kemampuan untuk belajar
beradaptasi dan berinovasi dalam konteks untuk kesuksesan yang berkelanjutan (Meyer 2015) seorang pemimpin yang lincah dipahami sebagai seseorang yang memiliki kemampuan untuk memimpin secara efektif dalam kondisi perubahan yang cepat dan tinggi kompleksitas rdquo( Joiner Bill amp Josephs Stephen 2007)
Seorang pemimpin yang lincah dapat disamakan dengan seorang petani yang menciptakan lingkungan yang menguntungkan untuk menanam tanaman melalui menginvestasikan waktu dan merawat dengan hati - hati Alih-
alih mengendalikan karyawan pemimpin tangkas dapat memimpin tim mereka dengan pola pikir ldquolincahrdquo dan menciptakan sebuah lingkungan ldquolincahrdquo yang mendorong semua karyawan untuk dapat meningkatkan diri dan tumbuh Oleh karena itu kompetensi yang spesifik termasuk pola pikir pertumbuhan kesadaran diri berempati saat mendengarkan kepemilikan motivasi pemikiran dalam sistem adalah apa yang pemimpin tangkas perlu miliki supaya tim dapat berkembang dalam jangka panjang
Jadi apakah Anda seorang pemimpin yang lincah Jelajahi jawabannya dengan beberapa kompetensi pemimpin yang lincah seperti yang diberikan di bawah ini
laquo Joiner Bill amp Josephs Stephen (2007) Developing agile leaders Industrial and Commercial Training 39 35-42
Untuk mengolah kemampuan pemimpin yang lincah pemimpin mendapat manfaat dari persahabatan dengan senior amp ahli dalam pelatihan pembinaan pendampingan untuk mengubah diri mereka dulu dan kemudian mengubah tim dan organisasi
RefeRensilaquo Gagel Gretchen (2017) The Intersection of Organizational Agility and Transformational Leadership A Literature Review Academy of Management Proceedings 2017 10895
keSaDaran DiriKemampuan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan diri sendiri serta aspek pengetahuan dan keterampilan yang perlu ditambahkan dalam konteks yang berubah
MeMaHaMi kebutuHan biSniSKemampuan untuk mengenali perubahan dengan cepat untuk memastikan validasi awal pemangku kepentingan dan pelanggan perlu menghasilkan strategi dan solusi yang disesuaikan
peMikir kritiSKemampuan untuk menerima perubahan dan berpikir kritis untuk menemukan sifat masalah menargetkan solusi berdasarkan tujuan dan hasil
peMikir SiSteMKemampuan untuk mendorong organisasi untuk memikirkan sistem menghargai fleksibilitas meningkatkan secara internal menghilangkan hambatan dan membangun visi jangka panjang
eMpatiKemampuan untuk memahami dan melibatkan
anggota tim dengan mendengarkan dengan penuh empati dan hormat
inSpiratifKemampuan untuk memberdayakan tim menuju
visi dan menciptakan lingkungan aman untuk gagal dengan mau belajar dari kesalahan
inovatifKemampuan untuk fokus pada solusi kreatif
bersedia mempraktikkan metode Trial and Error dan mendefinisikan masalah ke arah yang
mereka butuhkan dan kita punya
tranSforMatif Kemampuan untuk dengan cepat beralih dari orang
yang terpengaruh pasif menjadi pencipta aktif memberdayakan dan mendorong karyawan untuk
menyumbangkan ide dan membuat perubahan
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020 Potongan SutradaraMeja Hd
Kebanyakan pemimpin saat ini mungkin merasa bahwa mereka dipaksa memasuki era ldquonormal
barurdquo yang virtual jarak-jauh dan cepat berubah
Pandemi COVID-19 telah membawa banyak perubahan yang tak terduga yang mempengaruhi setiap bisnis dan setiap industri setiap hari Kepemimpinan menjadi lebih kompleks dan lebih dari sekadar menetapkan tujuan memberikan instruksi dan melacak hasil di tempat kerja Organisasi telah memahami bahwa yang mereka butuhkan adalah pemimpin yang tangkas untuk bertahan hidup dan berhasil dalam normal baru Tidak ada hal yang pasti pendekatan yang dapat cocok pada semua hal untuk mendukung organisasi agar mengembangkan pemimpin yang tangkas
Pemimpin harus mengembangkan ketangkasan dalam kepemimpinan Ketika diterapkan pada organisasi tim atau pemimpin individu ketangkasan dalam kepemimpinan adalah kemampuan untuk memimpin perubahan organisasi secara efektif membangun tim dan menavigasi lingkungan bisnis yang menantang sementara mengurus diri mereka sendiri dan rekan satu tim mereka Pemimpin yang lincah harus mampu merespons beradaptasi merangkul dan menavigasi perubahan dengan cepat
TigA faktor ketangkaSan dALAM KePeMiMPiNAN TeRcANTuM di BAwAh iNi
RefeRensi laquo Flex The art and science of Leadership in a Changing World Dr Jeffrey W Hull 2019
laquo White Paper HR40 Shaping People Strategies in the Fourth Industrial Revolution World Economic Forum (December 2019)
laquo The keys to organizational agility McKinsey (2015)
laquo httpswwwmckinseycombusiness-functionsorganizationour-insightsthe-keys-to-organizational-agility
Perubahan dan menjadi lincah merupakan hal yang sulit bagi para pemimpin individu dan anggota tim sementara mengubah hasil yang tak terduga membangkitkan stres psikologis internal dan mungkin perubahan dinamika tim Oleh karena itu organisasi harus mengembangkan pemimpin yang memiliki ketangkasan kepemimpinan dan proaktif merespon kekuatan dinamis internal dan eksternal untuk mendorong perubahan agar lebih lincah dalam menghadapi era ldquonormal barurdquo
faktor Ketangkasan dalam Kepemimpinan - strategi Ketangkasan untuk Orang amp Bisnis- Oleh Lina Lam
ketangkaSan kepeMiMpinan untuk Diri SenDiri Respon terhadap ketahanan (fisik mental dan emosional) - Perubahan dapat membuat tekanan stres Dalam menghadapi perubahan yang konstan kita mungkin mengalami kelelahan dan kewalahan oleh perubahan yang terus menerus Belajar dengan pola pikir yang berkembang ndash Mengolah rasa ingin tahu
untuk belajar hal-hal baru Jadilah proaktif dan mencari informasi baru alih-alih menunggu organisasi Anda untuk merencanakan sebuah pelatihan Mencari umpan balik secara proaktif untuk meningkatkan kesadaran diri sendiri - Umpan balik penting bagi para pemimpin untuk segera menemukan kekuatan dan kelemahan mereka sendiri untuk membantu memperbaiki diri dan menyesuaikan setiap strategi dan rencana
ketangkaSan kepeMiMpinan untuk tiM Membangun keamanan psikologis dalam tim - Ini memungkinkan anggota tim untuk merasa nyaman mengekspresikan pikiran mereka dan tidak takut dihakimi ketika mereka berbagi sebuah ide Dengan peningkatan kepercayaan dan rasa hormat antara satu sama lain tim akan lebih kolaboratif dan lebih
berani mengambil risiko dalam mencari solusi yang inovatif Memimpin dengan empati - Pemimpin yang berempati merasakan perhatian
yang tulus terhadap anggota tim dan secara intrinsik termotivasi untuk membantu mereka berkembang Memberdayakan tim Anda untuk membuat keputusan - Pahami tim Anda dan beri mereka otonomi atas tugas dan sumber daya untuk membuat keputusan
keLincaHan organiSaSi Membangun budaya yang lincah - Membina budaya yang memungkinkan tim untuk cepat beradaptasi dan merespon perubahan di pasar Empat elemen kunci untuk membangun budaya yang lincah adalah Kepercayaan Pengakuan Komunikasi dan Pembelajaran Mengembangkan kepemimpinan - Kelincahan organisasi membutuhkan
orang untuk membentuk tim Sebuah organisasi harus mengembangkan pemimpin lebih peka terhadap kebutuhan anggota tim dan membiarkan mereka dapat memotivasi diri dan terlibat serta membantu orang mengidentifikasi potensi mereka untuk peluang pengembangan dan mendorong tim untuk menghadapi tantangan baru Mengembangkan visi dan tujuan - Pemimpin yang lincah harus mampu mendefinisikan visi seperti apa kesuksesan organisasi atau tim selama perubahan Visi bersama dapat mendorong tim untuk memanfaatkan diri terbaik mereka untuk mencapai tujuan
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020 dePanMasa
Peran sistem Manajemen Pengetahuan dalam Menjaga Kelincahan Bisnis- Oleh Prattayee Dutta
ldquoPengetahuan adalah kekuatan dan pengetahuan bersama adalah kekuatan berganda rdquo
Di hari dan era ini organisasi menghadapi tekanan kompetitif dan ancaman terhadap gangguan di setiap kesempatan COVID-19 menjadi contoh terbesar Ada kesepakatan global bahwa inovasi dan praktik ketangkasan kelincahan adalah satu-satunya jalan ke depan Perusahaan startup dan raksasa teknologi terpilih seperti Netflix atau Facebook telah mencapai hasil yang luar biasa dengan merancang bisnis mereka di seputar model operasi yang lincah sejak awal Dan bagaimana seseorang mempertahankan kelincahan ini tanpa takut membuat kesalahan kritis atau melewatkan detail dan kerumitan yang membuat bisnis menonjol Jawabannya adalah Sistem Manajemen Pengetahuan atau KMS yang efektif
KMS adalah pusat informasi yang membantu dalam pembuatan konten organisasi dan relokasi melalui alat pencarian dan memungkinkan pengguna menemukan jawaban atas pertanyaan mereka dengan cepat Kebutuhan untuk berbagi pengetahuan yang lebih efektif telah memunculkan Manajemen Pengetahuan (KM) sebagai disiplin ilmu yang ditentukan
SiSteM peruSaHaan
sistem skala perusahaan adalah sistem tujuan umum
yang mengumpulkan menyimpan mendistribusikan dan menggunakan
informasi digital dan pengetahuan terkait organisasi menggunakan sistem
manajemen ini
02
01
03
RefeRensilaquo httpssubsemisdeLNIProceedingsProceedings182371pdf
laquo httpsgocatalantcombusiness-agilityagility-imperativeshow-effective-knowledge-management-fuels-business-agility
aDa 3 jeniS utaMa kMS tergantung paDa inDuStri Dan teknoLogi yang DibutuHkan untuK lAyAnAn Bisnis utAMA
teHnik inteLLigent
jenis sistem jaringan pengetahuan seperti ini berisi agen cerdas yang
bertanggung jawab untuk menangani tugas tertentu dan dapat diprediksi untuk
pengguna proses bisnis atau bahkan aplikasi perangkat lunak Mereka menggunakan Artificial
Intelligence untuk mensintesis data mentah menjadi pengetahuan yang berguna
SiSteM kerja pengetaHuan
adalah sistem manajemen khusus yang dirancang terutama untuk insinyur ilmuwan dan individu berpengetahuan
lainnya Sistem manajemen pengetahuan ini berisi direktori online untuk mencari
pengetahuan perusahaan tentang manajemen profesional yang membantu pekerja perusahaan
dengan informasi yang mereka butuhkan
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Edisi 196 ndash November 2020
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Manajemen Pengetahuan yang efektif memiliki beberapa keunggulan utama yang membantu membuat dan mempertahankan kelincahan bisnis yang tercantum di bawah ini
Akurasi dan konsistensi informasi Setiap orang di sebuah perusahaan dapat memperoleh akses yang sama dan berkontribusi pada basis pengetahuan internal yang lengkap dengan menggunakan KMS Ini memastikan peningkatan kualitas informasi Kami di Human Dynamic menggunaan KMS untuk memiliki akses yang sama ke sumber daya untuk tim tersebar di seluruh aPaC untuk memberikan solusi kepada klien kami dengan wawasan yang muncul dari pusat pengetahuan lintas daerah
Memfasilitasi manajemen proyek Pengetahuan dan pelajaran yang didapat dari proyek sebelumnya seperti perkiraan biaya manajemen risiko dan pemecahan masalah membantu beberapa aspek manajemen proyek
Menghindari upaya yang berulang atau membuat kesalahan yang sama dua kali - Menghindari duplikasi upaya akan menghemat waktu dan uang menjaga semangat kerja karyawan dan merampingkan pekerjaan
Mempromosikan standar prosedur berulang - Jika proses dan prosedur standar telah ditetapkan maka prosedur dan prosedur tersebut harus selalu diikuti Hal ini memungkinkan karyawan untuk memahami bagaimana organisasi berfungsi mengarah pada hasil berkualitas tinggi dan memungkinkan organisasi besar untuk menghasilkan hasil kerja yang berstandar
Apakah Anda cukup memanfaatkan manfaat penuh dari sistem manajemen pengetahuan Mulailah melakukan percakapan yang disengaja dengan para pemimpin tim pemangku kepentingan dan pelanggan Anda untuk membangun konsep tangkas dalam manajemen pengetahuan untuk membangun efisiensi dan efektivitas
Gambar- Kerangka Agility Sistem Manajemen Pengetahuan
kM
transformationCapabilities
SeizingopportunitieS
reSponDing
Strategic PartnershipRegulation amp Law
Convention amp Standard
Customer PowerGlobalization
CompetitionDisaster amp Catastrophe
SenSing
Real-timeAbility
strategyOption
Strategy
Sourcing
Operati ons
Innov
ati o
nPr
oces
s
People amp
Organisati on
Culture
Specifi c functi ons
Organizati on
Society
Pic Courtesy httpssubsemisdeLNIProceedingsProceedings182371pdf
dePanMasa
Prioritaskan pekerjaan yang penting untuk bisnis - Pengetahuan adalah salah satu pendorong potensial terbesar untuk pekerjaan yang sedang berlangsung memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih baik dan lebih cepat Berinovasi tanpa harus memulai dari awal - Memberi orang lain akses ke pengetahuan tersimpan yang diperoleh melalui pekerjaan sebelumnya memungkinkan penggunaan kembali ide dokumen proses metode dan keahlian Seseorang tidak harus memulai lagi tetapi dapat membangun pekerjaan yang telah dilakukan sebelumnya dan fokus pada pembelajaran baru
Memperluas tanpa takut akan kekacauan - Perusahaan yang ingin memindahkan bisnisnya ke tingkat berikutnya dapat melakukannya tanpa menekankan kompleksitas operasional karena ukuran dan distribusi geografis di mana proyek menjadi semakin lintas fungsi karena tidak ada database universal untuk dirujuk dalam hal keahlian atau jika ada masalah
Penyebaran pengetahuan - Karyawan dengan akses ke repositori pengetahuan pusat di mana pun mereka ditempatkan secara instan menjadi lebih modular dapat mengurangi waktu dan biaya untuk memasukkan sumber daya ke proyek atau tim baru
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020 BIteSQuick
bagian a Kepemimpinan yang lincah Beralih ke Krisis- Oleh Prachee Phule
Seperti kita lambat laun menerima ldquoNormal Barurdquo baik di tingkat individu dan organisasi pemimpin juga sedang mengambil langkah-langkah aktif dalam mengubah diri mereka sendiri
dan mengadopsi gaya baru kepemimpinan Apa yang menonjol dari krisis ini adalah kebutuhan mereka untuk transparan dan tegas dan juga pandai berkomunikasi dan menunjukkan empati Untuk membawa semua ini ke dalam transaksi harian mereka mereka pasti membutuhkan ketangkasan yang cukup Kabar baiknya adalah meskipun kita tidak dilahirkan dengan temperamen yang lincah kita bisa membangunnya Berikut beberapa strateginya
Ketangkasan sejatinya adalah kumpulan dari ketiga sifat ini Kurangnya keberanian akan mengakibatkan stagnasi komunikasi minimal akan menghasilkan kebingungan dan berpaling dari kepedulian akan berdampak pada keterlibatan Di sisi lain berkonsentrasi pada tiga elemen kepemimpinan lincah ini dapat membantu Anda menavigasi dunia yang terus berubah dan beradaptasi dengan normal baru
DaPat DiDentiFikaSimembantu membangun kepercayaan dan menginspirasi tim untuk mengikuti langkah andaccedil Ciptakan visibilitas Tingkatkan permainan komunikasi Anda Manfaatkan teknologi untuk
meningkatkan waktu tatap muka Anda Itu membantu menjadi lebih ʻhadirʼccedil terhubung secara teratur Bagikan pencapaian bisnis bangun kebutuhan akan perubahan
ciptakan motivasi bagikan informasi atau pembelajaran
BeraniIni dapat dilakukan dengan mencari transparansi menghargai umpan balik dan menghadapi masalah secara langsungccedil Minta umpan balik Anda dapat mengharapkan wawasan yang mengejutkan ketika Anda
menjadi pertanyaan yang tepat untuk orang yang tepat Tanyakan kepada tim Anda ʻApa yang bekerja dengan baikʼ ʻApa yang perlu diperhatikanʼ ʻApa yang terlewatʼ Setelah Anda mendapatkan umpan balik lakukan tindakan yang berarti Klarifikasi jika perlu Gunakan data dan wawasan Anda untuk merencanakan Pastikan Anda membagikan bagaimana Anda bekerja terhadapnya
ccedil tetap belajar Carilah kesempatan untuk mendengarkan dan belajar Terus dibimbing jelajahi mentoring daftar ke kelas ajukan pertanyaan tentang hal-hal yang tidak Anda ketahui
PeDuliIni berarti menaruh minat yang tulus pada kesejahteraan karyawan dan tetap terlibat dalam tujuan pribadi dan profesional merekaccedil fokus kepada kesejahteraan karyawan Memastikan karyawan diperhatikan saat Anda
mematuhi norma keselamatan dan kebersihan yang telah diubahccedil Memimpin dengan empati Regangkan diri untuk mendukung karyawan menemukan solusi
untuk masalah mereka seperti penitipan anak perawatan orang tua dll
RefeRensi laquo httpshbrorg201311emotional-agility
laquo httpwwwtheleadershipkitchencomaublog-post20199124-steps-to-enhance-your-emotional-agility
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020 BIteSQuick
BAgiAn B BACAAn 60 DetiKPrinsip dari Organisasi tangkas Orang Budaya amp Pemimpin- Oleh Julie Tsai
Pendekatan pada kelincahan ketangkasan (ldquoAgile approachrdquo) telah menjadi cara baru
dalam strategi bisnis dan cara kepemimpinan yang baru Ini terutama berlaku setelah perubahan drastis yang kita hadapi saat ini di dunia Pasca COVID-19 dan perubahan ekonomi yang ditimbulkannya
Sementara kami memerintahkan para pemimpin bisnis untuk menerapkan manajemen bisnis yang lincah dalam menanggapi kebutuhan bisnis penting juga untuk mengenali kepemimpinan yang lincah dapat diterapkan pada setiap individu saat menghadapi berbagai tantangan tak terduga dalam hidup karena kepemimpinan juga memimpin diri sendiri
Emily Phillips penasihat keuangan dalam TEDx nya
Kisah pribadi Phillips dapat menggambarkan tiga poin di atas Ketika ambisinya untuk menjadi pengacara itu terganggu oleh kecelakaan mobil yang parah dan tertundanya dia lulus kuliah dan dari segala sesuatu yang telah direncanakan ia menggunakan metode di atas untuk dapat berada di atas dan akhirnya menjadi penasihat keuangan filantropis yang tidak konvensional yang mana dia tidak pernah berpikir sebelumnya dia akan menjadi suatu hari nanti
laquo httpstheagiledirectorcomarticle20131013agile-business-management-adaptability-for-sustainable-business-growth
RefeRensilaquo httpswwwyoutubecomwatchv=NWMS5wDSPs8
laquo httpswwwyoutubecomwatchv=wOR2CKJL_Z8ampfrags=pl2Cwn
ldquoKepemimpinan yang Lincah Mempersiapkan Jalur inkonvensional Karirrdquo membagikan bagaimana dia menerapkan komponen kepemimpinan yang lincah untuk menghadapi peristiwa tak terduga dalam kehidupannya Menurut Phillips ada 3 komponen dalam kepemimpinan yang lincah proses berulang bagian-bagian sumber daya dan perasaan tidak nyaman setiap hari Di bawah ini adalah penjelasan rinci dari pendekatan yang tepat
Penelitian telah menunjukkan bahwa praktek yang lebih lincah bisa menghasilkan ldquokeberhasilan yang lebih baik bagi pemangku kepentingan tim melakukan lebih baik dllrdquo Penting juga untuk menyadari bahwa kepemimpinan yang lincah dapat diterapkan untuk kesuksesan individu dan semua orang dapat menggunakan konsep tersebut untuk memimpin diri sendiri
AproSeS beruLang
dalam situasi apa pun Anda membuat pernyataan untuk masalah apa
pun yang Anda hadapi lalu Anda ingin membangun hipotesis dan membuktikan apakah menyetujui atau
tidak menyetujui hipotesis Anda akan merancang solusi dan
menjangkau bagian-bagian sumber daya untuk meminta nasihat
akhirnya Anda mundur selangkah untuk merenungkan bagaimana Anda bisa
melakukan yang lebih baik dan mengulangi prosesnya
B BAgiAn-BAgiAn
SuMber Mengacu pada mereka yang dapat Anda
hubungi kapan saja untuk mencari nasihat Penting juga bagi Anda untuk membantu mereka terus menerus agar
hubungan menjadi timbal balik
C Terakhir meskipun
mudah didengar tetapi tidak mudah untuk dipraktikkan
adalah merasa tiDak nyaMan Setiap
hARi Untuk mendorong diri Anda keluar dari zona
nyaman Anda
Inf luencer PeMIMPInMeja
P a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020
Menjembatani Kesenjangan Ketrampilan secara tangkas- Oleh Bernice Lim
ika bisnis dapat belajar hanya satu pelajaran dari Covid-19 itu akan menjadi pemahaman betapa pentingnya bagi organisasi untuk beradaptasi dengan cepat sebagai satu unit Kami berada dalam iklim yang terus berubah Membentuk lanskap yang merupakan tekanan seperti pergeseran
generasi kesenjangan keterampilan yang terus tumbuh (karena munculnya otomatron) dan penekanan baru pada pengalaman karyawan Sebagai organisasi dalam semua industri menghadapi perubahan ini sumber daya manusia harus dikelola untuk memastikan bahwa mereka cukup lincah untuk mencocokkan tingkat perubahan yang ada di lingkungan mereka Artikel ini membahas beberapa poin penting untuk menjembatani kesenjangan ketrampilan secara tangkas di dalam organisasi
laquo httpswwwtrainingjournalcomarticlesopinionwhy-employers-need-foster-talent-agility
RefeRensilaquo httpswwwmanagementstudyguidecomtalent-agilityhtm
laquo httpswwwforbescomsitesedwardlawler20150121creating-talent-agility60db343074ac
Peningkatan keteramPilan - membangun kecintaan belajar Pembelajaran adalah faktor kunci dalam retensi amp pertumbuhan karyawan serta dalam
membangun organisasi yang dinamis Keseimbangan yang sehat antara budaya organisasi yang membina amp berinvestasi dalam pembelajaran stafnya dan dalam inisiatif yang diambil
oleh staf itu sendiri untuk meningkatkan keterampilannya agar tetap relevan adalah penting Memahami pola pikir tenaga kerja Anda dan pelanggan adalah penting untuk mencapai
keseimbangan ini Kebanyakan Gen Zs dan milenium mencari pengembangan pribadi dan pertumbuhan organisasi berbeda dengan stabilitas yang dihargai oleh generasi sebelumnya Karena
perubahan dalam tenaga kerja bisnis perlu mengembangkan jalan untuk lebih personal dan dengan pengalaman belajar yang modern dapat mendorong lingkungan untuk meningkatkan keterampilan
Orientasi yang efektif dan menyeluruh Orientasi adalah alat retensi dan produktivitas yang kuat jika dilakukan
dengan baik ini mempercepat waktu menuju produktivitas untuk karyawan baru Pada saat yang sama memperkenalkan karyawan baru dengan budaya
nilai-nilai dan harapan dari organisasi Meluangkan waktu untuk mengetahui bakat dan fokus pada menciptakan penambahan budaya daripada hanya
kesesuaian budaya dapat membantu menempatkan bagian yang tepat dalam membuat karyawan baru berkontribusi secara menguntungkan di bidang di mana
mereka dapat berkontribusi paling banyak dan gesit bersama organisasi
beberapa poin penting untuk MenjeMbatani
keSenjangan ketraMpiLan
Secara tangkaS Di DaLaM
organiSaSi
J
keberagaman adalah kuncinya Bahkan tim yang paling bertalenta pun dapat mengalami stagnasi dalam pemikiran kelompok jika tidak ada
pendapat yang berbeda Keragaman dalam tim Anda juga akan meningkatkan reputasinya dan membantu Anda menarik bakat yang lebih baik Bisnis yang terlihat membangun dan mempromosikan keragaman di tempat
kerja dipandang lebih etis dan bertanggung jawab secara sosial sehingga lebih mudah bagi banyak orang untuk berhubungan dengan mereka membuka pintu ke pasar baru pelanggan dan mitra bisnis Banyak organisasi
telah menciptakan platform pembelajaran lateral di mana pembelajaran rekan didorong juga untuk benar-benar memanfaatkan potensi ketangkasan bakat
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020
FIturRefleksi
Apakah saya seorang Pemimpin yang lincah- Oleh Thi Phan
Sementara kelincahan didefinisikan sebagai kemampuan untuk belajar
beradaptasi dan berinovasi dalam konteks untuk kesuksesan yang berkelanjutan (Meyer 2015) seorang pemimpin yang lincah dipahami sebagai seseorang yang memiliki kemampuan untuk memimpin secara efektif dalam kondisi perubahan yang cepat dan tinggi kompleksitas rdquo( Joiner Bill amp Josephs Stephen 2007)
Seorang pemimpin yang lincah dapat disamakan dengan seorang petani yang menciptakan lingkungan yang menguntungkan untuk menanam tanaman melalui menginvestasikan waktu dan merawat dengan hati - hati Alih-
alih mengendalikan karyawan pemimpin tangkas dapat memimpin tim mereka dengan pola pikir ldquolincahrdquo dan menciptakan sebuah lingkungan ldquolincahrdquo yang mendorong semua karyawan untuk dapat meningkatkan diri dan tumbuh Oleh karena itu kompetensi yang spesifik termasuk pola pikir pertumbuhan kesadaran diri berempati saat mendengarkan kepemilikan motivasi pemikiran dalam sistem adalah apa yang pemimpin tangkas perlu miliki supaya tim dapat berkembang dalam jangka panjang
Jadi apakah Anda seorang pemimpin yang lincah Jelajahi jawabannya dengan beberapa kompetensi pemimpin yang lincah seperti yang diberikan di bawah ini
laquo Joiner Bill amp Josephs Stephen (2007) Developing agile leaders Industrial and Commercial Training 39 35-42
Untuk mengolah kemampuan pemimpin yang lincah pemimpin mendapat manfaat dari persahabatan dengan senior amp ahli dalam pelatihan pembinaan pendampingan untuk mengubah diri mereka dulu dan kemudian mengubah tim dan organisasi
RefeRensilaquo Gagel Gretchen (2017) The Intersection of Organizational Agility and Transformational Leadership A Literature Review Academy of Management Proceedings 2017 10895
keSaDaran DiriKemampuan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan diri sendiri serta aspek pengetahuan dan keterampilan yang perlu ditambahkan dalam konteks yang berubah
MeMaHaMi kebutuHan biSniSKemampuan untuk mengenali perubahan dengan cepat untuk memastikan validasi awal pemangku kepentingan dan pelanggan perlu menghasilkan strategi dan solusi yang disesuaikan
peMikir kritiSKemampuan untuk menerima perubahan dan berpikir kritis untuk menemukan sifat masalah menargetkan solusi berdasarkan tujuan dan hasil
peMikir SiSteMKemampuan untuk mendorong organisasi untuk memikirkan sistem menghargai fleksibilitas meningkatkan secara internal menghilangkan hambatan dan membangun visi jangka panjang
eMpatiKemampuan untuk memahami dan melibatkan
anggota tim dengan mendengarkan dengan penuh empati dan hormat
inSpiratifKemampuan untuk memberdayakan tim menuju
visi dan menciptakan lingkungan aman untuk gagal dengan mau belajar dari kesalahan
inovatifKemampuan untuk fokus pada solusi kreatif
bersedia mempraktikkan metode Trial and Error dan mendefinisikan masalah ke arah yang
mereka butuhkan dan kita punya
tranSforMatif Kemampuan untuk dengan cepat beralih dari orang
yang terpengaruh pasif menjadi pencipta aktif memberdayakan dan mendorong karyawan untuk
menyumbangkan ide dan membuat perubahan
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020 dePanMasa
Peran sistem Manajemen Pengetahuan dalam Menjaga Kelincahan Bisnis- Oleh Prattayee Dutta
ldquoPengetahuan adalah kekuatan dan pengetahuan bersama adalah kekuatan berganda rdquo
Di hari dan era ini organisasi menghadapi tekanan kompetitif dan ancaman terhadap gangguan di setiap kesempatan COVID-19 menjadi contoh terbesar Ada kesepakatan global bahwa inovasi dan praktik ketangkasan kelincahan adalah satu-satunya jalan ke depan Perusahaan startup dan raksasa teknologi terpilih seperti Netflix atau Facebook telah mencapai hasil yang luar biasa dengan merancang bisnis mereka di seputar model operasi yang lincah sejak awal Dan bagaimana seseorang mempertahankan kelincahan ini tanpa takut membuat kesalahan kritis atau melewatkan detail dan kerumitan yang membuat bisnis menonjol Jawabannya adalah Sistem Manajemen Pengetahuan atau KMS yang efektif
KMS adalah pusat informasi yang membantu dalam pembuatan konten organisasi dan relokasi melalui alat pencarian dan memungkinkan pengguna menemukan jawaban atas pertanyaan mereka dengan cepat Kebutuhan untuk berbagi pengetahuan yang lebih efektif telah memunculkan Manajemen Pengetahuan (KM) sebagai disiplin ilmu yang ditentukan
SiSteM peruSaHaan
sistem skala perusahaan adalah sistem tujuan umum
yang mengumpulkan menyimpan mendistribusikan dan menggunakan
informasi digital dan pengetahuan terkait organisasi menggunakan sistem
manajemen ini
02
01
03
RefeRensilaquo httpssubsemisdeLNIProceedingsProceedings182371pdf
laquo httpsgocatalantcombusiness-agilityagility-imperativeshow-effective-knowledge-management-fuels-business-agility
aDa 3 jeniS utaMa kMS tergantung paDa inDuStri Dan teknoLogi yang DibutuHkan untuK lAyAnAn Bisnis utAMA
teHnik inteLLigent
jenis sistem jaringan pengetahuan seperti ini berisi agen cerdas yang
bertanggung jawab untuk menangani tugas tertentu dan dapat diprediksi untuk
pengguna proses bisnis atau bahkan aplikasi perangkat lunak Mereka menggunakan Artificial
Intelligence untuk mensintesis data mentah menjadi pengetahuan yang berguna
SiSteM kerja pengetaHuan
adalah sistem manajemen khusus yang dirancang terutama untuk insinyur ilmuwan dan individu berpengetahuan
lainnya Sistem manajemen pengetahuan ini berisi direktori online untuk mencari
pengetahuan perusahaan tentang manajemen profesional yang membantu pekerja perusahaan
dengan informasi yang mereka butuhkan
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Edisi 196 ndash November 2020
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Manajemen Pengetahuan yang efektif memiliki beberapa keunggulan utama yang membantu membuat dan mempertahankan kelincahan bisnis yang tercantum di bawah ini
Akurasi dan konsistensi informasi Setiap orang di sebuah perusahaan dapat memperoleh akses yang sama dan berkontribusi pada basis pengetahuan internal yang lengkap dengan menggunakan KMS Ini memastikan peningkatan kualitas informasi Kami di Human Dynamic menggunaan KMS untuk memiliki akses yang sama ke sumber daya untuk tim tersebar di seluruh aPaC untuk memberikan solusi kepada klien kami dengan wawasan yang muncul dari pusat pengetahuan lintas daerah
Memfasilitasi manajemen proyek Pengetahuan dan pelajaran yang didapat dari proyek sebelumnya seperti perkiraan biaya manajemen risiko dan pemecahan masalah membantu beberapa aspek manajemen proyek
Menghindari upaya yang berulang atau membuat kesalahan yang sama dua kali - Menghindari duplikasi upaya akan menghemat waktu dan uang menjaga semangat kerja karyawan dan merampingkan pekerjaan
Mempromosikan standar prosedur berulang - Jika proses dan prosedur standar telah ditetapkan maka prosedur dan prosedur tersebut harus selalu diikuti Hal ini memungkinkan karyawan untuk memahami bagaimana organisasi berfungsi mengarah pada hasil berkualitas tinggi dan memungkinkan organisasi besar untuk menghasilkan hasil kerja yang berstandar
Apakah Anda cukup memanfaatkan manfaat penuh dari sistem manajemen pengetahuan Mulailah melakukan percakapan yang disengaja dengan para pemimpin tim pemangku kepentingan dan pelanggan Anda untuk membangun konsep tangkas dalam manajemen pengetahuan untuk membangun efisiensi dan efektivitas
Gambar- Kerangka Agility Sistem Manajemen Pengetahuan
kM
transformationCapabilities
SeizingopportunitieS
reSponDing
Strategic PartnershipRegulation amp Law
Convention amp Standard
Customer PowerGlobalization
CompetitionDisaster amp Catastrophe
SenSing
Real-timeAbility
strategyOption
Strategy
Sourcing
Operati ons
Innov
ati o
nPr
oces
s
People amp
Organisati on
Culture
Specifi c functi ons
Organizati on
Society
Pic Courtesy httpssubsemisdeLNIProceedingsProceedings182371pdf
dePanMasa
Prioritaskan pekerjaan yang penting untuk bisnis - Pengetahuan adalah salah satu pendorong potensial terbesar untuk pekerjaan yang sedang berlangsung memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih baik dan lebih cepat Berinovasi tanpa harus memulai dari awal - Memberi orang lain akses ke pengetahuan tersimpan yang diperoleh melalui pekerjaan sebelumnya memungkinkan penggunaan kembali ide dokumen proses metode dan keahlian Seseorang tidak harus memulai lagi tetapi dapat membangun pekerjaan yang telah dilakukan sebelumnya dan fokus pada pembelajaran baru
Memperluas tanpa takut akan kekacauan - Perusahaan yang ingin memindahkan bisnisnya ke tingkat berikutnya dapat melakukannya tanpa menekankan kompleksitas operasional karena ukuran dan distribusi geografis di mana proyek menjadi semakin lintas fungsi karena tidak ada database universal untuk dirujuk dalam hal keahlian atau jika ada masalah
Penyebaran pengetahuan - Karyawan dengan akses ke repositori pengetahuan pusat di mana pun mereka ditempatkan secara instan menjadi lebih modular dapat mengurangi waktu dan biaya untuk memasukkan sumber daya ke proyek atau tim baru
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020 BIteSQuick
bagian a Kepemimpinan yang lincah Beralih ke Krisis- Oleh Prachee Phule
Seperti kita lambat laun menerima ldquoNormal Barurdquo baik di tingkat individu dan organisasi pemimpin juga sedang mengambil langkah-langkah aktif dalam mengubah diri mereka sendiri
dan mengadopsi gaya baru kepemimpinan Apa yang menonjol dari krisis ini adalah kebutuhan mereka untuk transparan dan tegas dan juga pandai berkomunikasi dan menunjukkan empati Untuk membawa semua ini ke dalam transaksi harian mereka mereka pasti membutuhkan ketangkasan yang cukup Kabar baiknya adalah meskipun kita tidak dilahirkan dengan temperamen yang lincah kita bisa membangunnya Berikut beberapa strateginya
Ketangkasan sejatinya adalah kumpulan dari ketiga sifat ini Kurangnya keberanian akan mengakibatkan stagnasi komunikasi minimal akan menghasilkan kebingungan dan berpaling dari kepedulian akan berdampak pada keterlibatan Di sisi lain berkonsentrasi pada tiga elemen kepemimpinan lincah ini dapat membantu Anda menavigasi dunia yang terus berubah dan beradaptasi dengan normal baru
DaPat DiDentiFikaSimembantu membangun kepercayaan dan menginspirasi tim untuk mengikuti langkah andaccedil Ciptakan visibilitas Tingkatkan permainan komunikasi Anda Manfaatkan teknologi untuk
meningkatkan waktu tatap muka Anda Itu membantu menjadi lebih ʻhadirʼccedil terhubung secara teratur Bagikan pencapaian bisnis bangun kebutuhan akan perubahan
ciptakan motivasi bagikan informasi atau pembelajaran
BeraniIni dapat dilakukan dengan mencari transparansi menghargai umpan balik dan menghadapi masalah secara langsungccedil Minta umpan balik Anda dapat mengharapkan wawasan yang mengejutkan ketika Anda
menjadi pertanyaan yang tepat untuk orang yang tepat Tanyakan kepada tim Anda ʻApa yang bekerja dengan baikʼ ʻApa yang perlu diperhatikanʼ ʻApa yang terlewatʼ Setelah Anda mendapatkan umpan balik lakukan tindakan yang berarti Klarifikasi jika perlu Gunakan data dan wawasan Anda untuk merencanakan Pastikan Anda membagikan bagaimana Anda bekerja terhadapnya
ccedil tetap belajar Carilah kesempatan untuk mendengarkan dan belajar Terus dibimbing jelajahi mentoring daftar ke kelas ajukan pertanyaan tentang hal-hal yang tidak Anda ketahui
PeDuliIni berarti menaruh minat yang tulus pada kesejahteraan karyawan dan tetap terlibat dalam tujuan pribadi dan profesional merekaccedil fokus kepada kesejahteraan karyawan Memastikan karyawan diperhatikan saat Anda
mematuhi norma keselamatan dan kebersihan yang telah diubahccedil Memimpin dengan empati Regangkan diri untuk mendukung karyawan menemukan solusi
untuk masalah mereka seperti penitipan anak perawatan orang tua dll
RefeRensi laquo httpshbrorg201311emotional-agility
laquo httpwwwtheleadershipkitchencomaublog-post20199124-steps-to-enhance-your-emotional-agility
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020 BIteSQuick
BAgiAn B BACAAn 60 DetiKPrinsip dari Organisasi tangkas Orang Budaya amp Pemimpin- Oleh Julie Tsai
Pendekatan pada kelincahan ketangkasan (ldquoAgile approachrdquo) telah menjadi cara baru
dalam strategi bisnis dan cara kepemimpinan yang baru Ini terutama berlaku setelah perubahan drastis yang kita hadapi saat ini di dunia Pasca COVID-19 dan perubahan ekonomi yang ditimbulkannya
Sementara kami memerintahkan para pemimpin bisnis untuk menerapkan manajemen bisnis yang lincah dalam menanggapi kebutuhan bisnis penting juga untuk mengenali kepemimpinan yang lincah dapat diterapkan pada setiap individu saat menghadapi berbagai tantangan tak terduga dalam hidup karena kepemimpinan juga memimpin diri sendiri
Emily Phillips penasihat keuangan dalam TEDx nya
Kisah pribadi Phillips dapat menggambarkan tiga poin di atas Ketika ambisinya untuk menjadi pengacara itu terganggu oleh kecelakaan mobil yang parah dan tertundanya dia lulus kuliah dan dari segala sesuatu yang telah direncanakan ia menggunakan metode di atas untuk dapat berada di atas dan akhirnya menjadi penasihat keuangan filantropis yang tidak konvensional yang mana dia tidak pernah berpikir sebelumnya dia akan menjadi suatu hari nanti
laquo httpstheagiledirectorcomarticle20131013agile-business-management-adaptability-for-sustainable-business-growth
RefeRensilaquo httpswwwyoutubecomwatchv=NWMS5wDSPs8
laquo httpswwwyoutubecomwatchv=wOR2CKJL_Z8ampfrags=pl2Cwn
ldquoKepemimpinan yang Lincah Mempersiapkan Jalur inkonvensional Karirrdquo membagikan bagaimana dia menerapkan komponen kepemimpinan yang lincah untuk menghadapi peristiwa tak terduga dalam kehidupannya Menurut Phillips ada 3 komponen dalam kepemimpinan yang lincah proses berulang bagian-bagian sumber daya dan perasaan tidak nyaman setiap hari Di bawah ini adalah penjelasan rinci dari pendekatan yang tepat
Penelitian telah menunjukkan bahwa praktek yang lebih lincah bisa menghasilkan ldquokeberhasilan yang lebih baik bagi pemangku kepentingan tim melakukan lebih baik dllrdquo Penting juga untuk menyadari bahwa kepemimpinan yang lincah dapat diterapkan untuk kesuksesan individu dan semua orang dapat menggunakan konsep tersebut untuk memimpin diri sendiri
AproSeS beruLang
dalam situasi apa pun Anda membuat pernyataan untuk masalah apa
pun yang Anda hadapi lalu Anda ingin membangun hipotesis dan membuktikan apakah menyetujui atau
tidak menyetujui hipotesis Anda akan merancang solusi dan
menjangkau bagian-bagian sumber daya untuk meminta nasihat
akhirnya Anda mundur selangkah untuk merenungkan bagaimana Anda bisa
melakukan yang lebih baik dan mengulangi prosesnya
B BAgiAn-BAgiAn
SuMber Mengacu pada mereka yang dapat Anda
hubungi kapan saja untuk mencari nasihat Penting juga bagi Anda untuk membantu mereka terus menerus agar
hubungan menjadi timbal balik
C Terakhir meskipun
mudah didengar tetapi tidak mudah untuk dipraktikkan
adalah merasa tiDak nyaMan Setiap
hARi Untuk mendorong diri Anda keluar dari zona
nyaman Anda
Inf luencer PeMIMPInMeja
P a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020
Menjembatani Kesenjangan Ketrampilan secara tangkas- Oleh Bernice Lim
ika bisnis dapat belajar hanya satu pelajaran dari Covid-19 itu akan menjadi pemahaman betapa pentingnya bagi organisasi untuk beradaptasi dengan cepat sebagai satu unit Kami berada dalam iklim yang terus berubah Membentuk lanskap yang merupakan tekanan seperti pergeseran
generasi kesenjangan keterampilan yang terus tumbuh (karena munculnya otomatron) dan penekanan baru pada pengalaman karyawan Sebagai organisasi dalam semua industri menghadapi perubahan ini sumber daya manusia harus dikelola untuk memastikan bahwa mereka cukup lincah untuk mencocokkan tingkat perubahan yang ada di lingkungan mereka Artikel ini membahas beberapa poin penting untuk menjembatani kesenjangan ketrampilan secara tangkas di dalam organisasi
laquo httpswwwtrainingjournalcomarticlesopinionwhy-employers-need-foster-talent-agility
RefeRensilaquo httpswwwmanagementstudyguidecomtalent-agilityhtm
laquo httpswwwforbescomsitesedwardlawler20150121creating-talent-agility60db343074ac
Peningkatan keteramPilan - membangun kecintaan belajar Pembelajaran adalah faktor kunci dalam retensi amp pertumbuhan karyawan serta dalam
membangun organisasi yang dinamis Keseimbangan yang sehat antara budaya organisasi yang membina amp berinvestasi dalam pembelajaran stafnya dan dalam inisiatif yang diambil
oleh staf itu sendiri untuk meningkatkan keterampilannya agar tetap relevan adalah penting Memahami pola pikir tenaga kerja Anda dan pelanggan adalah penting untuk mencapai
keseimbangan ini Kebanyakan Gen Zs dan milenium mencari pengembangan pribadi dan pertumbuhan organisasi berbeda dengan stabilitas yang dihargai oleh generasi sebelumnya Karena
perubahan dalam tenaga kerja bisnis perlu mengembangkan jalan untuk lebih personal dan dengan pengalaman belajar yang modern dapat mendorong lingkungan untuk meningkatkan keterampilan
Orientasi yang efektif dan menyeluruh Orientasi adalah alat retensi dan produktivitas yang kuat jika dilakukan
dengan baik ini mempercepat waktu menuju produktivitas untuk karyawan baru Pada saat yang sama memperkenalkan karyawan baru dengan budaya
nilai-nilai dan harapan dari organisasi Meluangkan waktu untuk mengetahui bakat dan fokus pada menciptakan penambahan budaya daripada hanya
kesesuaian budaya dapat membantu menempatkan bagian yang tepat dalam membuat karyawan baru berkontribusi secara menguntungkan di bidang di mana
mereka dapat berkontribusi paling banyak dan gesit bersama organisasi
beberapa poin penting untuk MenjeMbatani
keSenjangan ketraMpiLan
Secara tangkaS Di DaLaM
organiSaSi
J
keberagaman adalah kuncinya Bahkan tim yang paling bertalenta pun dapat mengalami stagnasi dalam pemikiran kelompok jika tidak ada
pendapat yang berbeda Keragaman dalam tim Anda juga akan meningkatkan reputasinya dan membantu Anda menarik bakat yang lebih baik Bisnis yang terlihat membangun dan mempromosikan keragaman di tempat
kerja dipandang lebih etis dan bertanggung jawab secara sosial sehingga lebih mudah bagi banyak orang untuk berhubungan dengan mereka membuka pintu ke pasar baru pelanggan dan mitra bisnis Banyak organisasi
telah menciptakan platform pembelajaran lateral di mana pembelajaran rekan didorong juga untuk benar-benar memanfaatkan potensi ketangkasan bakat
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020
FIturRefleksi
Apakah saya seorang Pemimpin yang lincah- Oleh Thi Phan
Sementara kelincahan didefinisikan sebagai kemampuan untuk belajar
beradaptasi dan berinovasi dalam konteks untuk kesuksesan yang berkelanjutan (Meyer 2015) seorang pemimpin yang lincah dipahami sebagai seseorang yang memiliki kemampuan untuk memimpin secara efektif dalam kondisi perubahan yang cepat dan tinggi kompleksitas rdquo( Joiner Bill amp Josephs Stephen 2007)
Seorang pemimpin yang lincah dapat disamakan dengan seorang petani yang menciptakan lingkungan yang menguntungkan untuk menanam tanaman melalui menginvestasikan waktu dan merawat dengan hati - hati Alih-
alih mengendalikan karyawan pemimpin tangkas dapat memimpin tim mereka dengan pola pikir ldquolincahrdquo dan menciptakan sebuah lingkungan ldquolincahrdquo yang mendorong semua karyawan untuk dapat meningkatkan diri dan tumbuh Oleh karena itu kompetensi yang spesifik termasuk pola pikir pertumbuhan kesadaran diri berempati saat mendengarkan kepemilikan motivasi pemikiran dalam sistem adalah apa yang pemimpin tangkas perlu miliki supaya tim dapat berkembang dalam jangka panjang
Jadi apakah Anda seorang pemimpin yang lincah Jelajahi jawabannya dengan beberapa kompetensi pemimpin yang lincah seperti yang diberikan di bawah ini
laquo Joiner Bill amp Josephs Stephen (2007) Developing agile leaders Industrial and Commercial Training 39 35-42
Untuk mengolah kemampuan pemimpin yang lincah pemimpin mendapat manfaat dari persahabatan dengan senior amp ahli dalam pelatihan pembinaan pendampingan untuk mengubah diri mereka dulu dan kemudian mengubah tim dan organisasi
RefeRensilaquo Gagel Gretchen (2017) The Intersection of Organizational Agility and Transformational Leadership A Literature Review Academy of Management Proceedings 2017 10895
keSaDaran DiriKemampuan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan diri sendiri serta aspek pengetahuan dan keterampilan yang perlu ditambahkan dalam konteks yang berubah
MeMaHaMi kebutuHan biSniSKemampuan untuk mengenali perubahan dengan cepat untuk memastikan validasi awal pemangku kepentingan dan pelanggan perlu menghasilkan strategi dan solusi yang disesuaikan
peMikir kritiSKemampuan untuk menerima perubahan dan berpikir kritis untuk menemukan sifat masalah menargetkan solusi berdasarkan tujuan dan hasil
peMikir SiSteMKemampuan untuk mendorong organisasi untuk memikirkan sistem menghargai fleksibilitas meningkatkan secara internal menghilangkan hambatan dan membangun visi jangka panjang
eMpatiKemampuan untuk memahami dan melibatkan
anggota tim dengan mendengarkan dengan penuh empati dan hormat
inSpiratifKemampuan untuk memberdayakan tim menuju
visi dan menciptakan lingkungan aman untuk gagal dengan mau belajar dari kesalahan
inovatifKemampuan untuk fokus pada solusi kreatif
bersedia mempraktikkan metode Trial and Error dan mendefinisikan masalah ke arah yang
mereka butuhkan dan kita punya
tranSforMatif Kemampuan untuk dengan cepat beralih dari orang
yang terpengaruh pasif menjadi pencipta aktif memberdayakan dan mendorong karyawan untuk
menyumbangkan ide dan membuat perubahan
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Edisi 196 ndash November 2020
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Manajemen Pengetahuan yang efektif memiliki beberapa keunggulan utama yang membantu membuat dan mempertahankan kelincahan bisnis yang tercantum di bawah ini
Akurasi dan konsistensi informasi Setiap orang di sebuah perusahaan dapat memperoleh akses yang sama dan berkontribusi pada basis pengetahuan internal yang lengkap dengan menggunakan KMS Ini memastikan peningkatan kualitas informasi Kami di Human Dynamic menggunaan KMS untuk memiliki akses yang sama ke sumber daya untuk tim tersebar di seluruh aPaC untuk memberikan solusi kepada klien kami dengan wawasan yang muncul dari pusat pengetahuan lintas daerah
Memfasilitasi manajemen proyek Pengetahuan dan pelajaran yang didapat dari proyek sebelumnya seperti perkiraan biaya manajemen risiko dan pemecahan masalah membantu beberapa aspek manajemen proyek
Menghindari upaya yang berulang atau membuat kesalahan yang sama dua kali - Menghindari duplikasi upaya akan menghemat waktu dan uang menjaga semangat kerja karyawan dan merampingkan pekerjaan
Mempromosikan standar prosedur berulang - Jika proses dan prosedur standar telah ditetapkan maka prosedur dan prosedur tersebut harus selalu diikuti Hal ini memungkinkan karyawan untuk memahami bagaimana organisasi berfungsi mengarah pada hasil berkualitas tinggi dan memungkinkan organisasi besar untuk menghasilkan hasil kerja yang berstandar
Apakah Anda cukup memanfaatkan manfaat penuh dari sistem manajemen pengetahuan Mulailah melakukan percakapan yang disengaja dengan para pemimpin tim pemangku kepentingan dan pelanggan Anda untuk membangun konsep tangkas dalam manajemen pengetahuan untuk membangun efisiensi dan efektivitas
Gambar- Kerangka Agility Sistem Manajemen Pengetahuan
kM
transformationCapabilities
SeizingopportunitieS
reSponDing
Strategic PartnershipRegulation amp Law
Convention amp Standard
Customer PowerGlobalization
CompetitionDisaster amp Catastrophe
SenSing
Real-timeAbility
strategyOption
Strategy
Sourcing
Operati ons
Innov
ati o
nPr
oces
s
People amp
Organisati on
Culture
Specifi c functi ons
Organizati on
Society
Pic Courtesy httpssubsemisdeLNIProceedingsProceedings182371pdf
dePanMasa
Prioritaskan pekerjaan yang penting untuk bisnis - Pengetahuan adalah salah satu pendorong potensial terbesar untuk pekerjaan yang sedang berlangsung memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih baik dan lebih cepat Berinovasi tanpa harus memulai dari awal - Memberi orang lain akses ke pengetahuan tersimpan yang diperoleh melalui pekerjaan sebelumnya memungkinkan penggunaan kembali ide dokumen proses metode dan keahlian Seseorang tidak harus memulai lagi tetapi dapat membangun pekerjaan yang telah dilakukan sebelumnya dan fokus pada pembelajaran baru
Memperluas tanpa takut akan kekacauan - Perusahaan yang ingin memindahkan bisnisnya ke tingkat berikutnya dapat melakukannya tanpa menekankan kompleksitas operasional karena ukuran dan distribusi geografis di mana proyek menjadi semakin lintas fungsi karena tidak ada database universal untuk dirujuk dalam hal keahlian atau jika ada masalah
Penyebaran pengetahuan - Karyawan dengan akses ke repositori pengetahuan pusat di mana pun mereka ditempatkan secara instan menjadi lebih modular dapat mengurangi waktu dan biaya untuk memasukkan sumber daya ke proyek atau tim baru
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020 BIteSQuick
bagian a Kepemimpinan yang lincah Beralih ke Krisis- Oleh Prachee Phule
Seperti kita lambat laun menerima ldquoNormal Barurdquo baik di tingkat individu dan organisasi pemimpin juga sedang mengambil langkah-langkah aktif dalam mengubah diri mereka sendiri
dan mengadopsi gaya baru kepemimpinan Apa yang menonjol dari krisis ini adalah kebutuhan mereka untuk transparan dan tegas dan juga pandai berkomunikasi dan menunjukkan empati Untuk membawa semua ini ke dalam transaksi harian mereka mereka pasti membutuhkan ketangkasan yang cukup Kabar baiknya adalah meskipun kita tidak dilahirkan dengan temperamen yang lincah kita bisa membangunnya Berikut beberapa strateginya
Ketangkasan sejatinya adalah kumpulan dari ketiga sifat ini Kurangnya keberanian akan mengakibatkan stagnasi komunikasi minimal akan menghasilkan kebingungan dan berpaling dari kepedulian akan berdampak pada keterlibatan Di sisi lain berkonsentrasi pada tiga elemen kepemimpinan lincah ini dapat membantu Anda menavigasi dunia yang terus berubah dan beradaptasi dengan normal baru
DaPat DiDentiFikaSimembantu membangun kepercayaan dan menginspirasi tim untuk mengikuti langkah andaccedil Ciptakan visibilitas Tingkatkan permainan komunikasi Anda Manfaatkan teknologi untuk
meningkatkan waktu tatap muka Anda Itu membantu menjadi lebih ʻhadirʼccedil terhubung secara teratur Bagikan pencapaian bisnis bangun kebutuhan akan perubahan
ciptakan motivasi bagikan informasi atau pembelajaran
BeraniIni dapat dilakukan dengan mencari transparansi menghargai umpan balik dan menghadapi masalah secara langsungccedil Minta umpan balik Anda dapat mengharapkan wawasan yang mengejutkan ketika Anda
menjadi pertanyaan yang tepat untuk orang yang tepat Tanyakan kepada tim Anda ʻApa yang bekerja dengan baikʼ ʻApa yang perlu diperhatikanʼ ʻApa yang terlewatʼ Setelah Anda mendapatkan umpan balik lakukan tindakan yang berarti Klarifikasi jika perlu Gunakan data dan wawasan Anda untuk merencanakan Pastikan Anda membagikan bagaimana Anda bekerja terhadapnya
ccedil tetap belajar Carilah kesempatan untuk mendengarkan dan belajar Terus dibimbing jelajahi mentoring daftar ke kelas ajukan pertanyaan tentang hal-hal yang tidak Anda ketahui
PeDuliIni berarti menaruh minat yang tulus pada kesejahteraan karyawan dan tetap terlibat dalam tujuan pribadi dan profesional merekaccedil fokus kepada kesejahteraan karyawan Memastikan karyawan diperhatikan saat Anda
mematuhi norma keselamatan dan kebersihan yang telah diubahccedil Memimpin dengan empati Regangkan diri untuk mendukung karyawan menemukan solusi
untuk masalah mereka seperti penitipan anak perawatan orang tua dll
RefeRensi laquo httpshbrorg201311emotional-agility
laquo httpwwwtheleadershipkitchencomaublog-post20199124-steps-to-enhance-your-emotional-agility
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020 BIteSQuick
BAgiAn B BACAAn 60 DetiKPrinsip dari Organisasi tangkas Orang Budaya amp Pemimpin- Oleh Julie Tsai
Pendekatan pada kelincahan ketangkasan (ldquoAgile approachrdquo) telah menjadi cara baru
dalam strategi bisnis dan cara kepemimpinan yang baru Ini terutama berlaku setelah perubahan drastis yang kita hadapi saat ini di dunia Pasca COVID-19 dan perubahan ekonomi yang ditimbulkannya
Sementara kami memerintahkan para pemimpin bisnis untuk menerapkan manajemen bisnis yang lincah dalam menanggapi kebutuhan bisnis penting juga untuk mengenali kepemimpinan yang lincah dapat diterapkan pada setiap individu saat menghadapi berbagai tantangan tak terduga dalam hidup karena kepemimpinan juga memimpin diri sendiri
Emily Phillips penasihat keuangan dalam TEDx nya
Kisah pribadi Phillips dapat menggambarkan tiga poin di atas Ketika ambisinya untuk menjadi pengacara itu terganggu oleh kecelakaan mobil yang parah dan tertundanya dia lulus kuliah dan dari segala sesuatu yang telah direncanakan ia menggunakan metode di atas untuk dapat berada di atas dan akhirnya menjadi penasihat keuangan filantropis yang tidak konvensional yang mana dia tidak pernah berpikir sebelumnya dia akan menjadi suatu hari nanti
laquo httpstheagiledirectorcomarticle20131013agile-business-management-adaptability-for-sustainable-business-growth
RefeRensilaquo httpswwwyoutubecomwatchv=NWMS5wDSPs8
laquo httpswwwyoutubecomwatchv=wOR2CKJL_Z8ampfrags=pl2Cwn
ldquoKepemimpinan yang Lincah Mempersiapkan Jalur inkonvensional Karirrdquo membagikan bagaimana dia menerapkan komponen kepemimpinan yang lincah untuk menghadapi peristiwa tak terduga dalam kehidupannya Menurut Phillips ada 3 komponen dalam kepemimpinan yang lincah proses berulang bagian-bagian sumber daya dan perasaan tidak nyaman setiap hari Di bawah ini adalah penjelasan rinci dari pendekatan yang tepat
Penelitian telah menunjukkan bahwa praktek yang lebih lincah bisa menghasilkan ldquokeberhasilan yang lebih baik bagi pemangku kepentingan tim melakukan lebih baik dllrdquo Penting juga untuk menyadari bahwa kepemimpinan yang lincah dapat diterapkan untuk kesuksesan individu dan semua orang dapat menggunakan konsep tersebut untuk memimpin diri sendiri
AproSeS beruLang
dalam situasi apa pun Anda membuat pernyataan untuk masalah apa
pun yang Anda hadapi lalu Anda ingin membangun hipotesis dan membuktikan apakah menyetujui atau
tidak menyetujui hipotesis Anda akan merancang solusi dan
menjangkau bagian-bagian sumber daya untuk meminta nasihat
akhirnya Anda mundur selangkah untuk merenungkan bagaimana Anda bisa
melakukan yang lebih baik dan mengulangi prosesnya
B BAgiAn-BAgiAn
SuMber Mengacu pada mereka yang dapat Anda
hubungi kapan saja untuk mencari nasihat Penting juga bagi Anda untuk membantu mereka terus menerus agar
hubungan menjadi timbal balik
C Terakhir meskipun
mudah didengar tetapi tidak mudah untuk dipraktikkan
adalah merasa tiDak nyaMan Setiap
hARi Untuk mendorong diri Anda keluar dari zona
nyaman Anda
Inf luencer PeMIMPInMeja
P a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020
Menjembatani Kesenjangan Ketrampilan secara tangkas- Oleh Bernice Lim
ika bisnis dapat belajar hanya satu pelajaran dari Covid-19 itu akan menjadi pemahaman betapa pentingnya bagi organisasi untuk beradaptasi dengan cepat sebagai satu unit Kami berada dalam iklim yang terus berubah Membentuk lanskap yang merupakan tekanan seperti pergeseran
generasi kesenjangan keterampilan yang terus tumbuh (karena munculnya otomatron) dan penekanan baru pada pengalaman karyawan Sebagai organisasi dalam semua industri menghadapi perubahan ini sumber daya manusia harus dikelola untuk memastikan bahwa mereka cukup lincah untuk mencocokkan tingkat perubahan yang ada di lingkungan mereka Artikel ini membahas beberapa poin penting untuk menjembatani kesenjangan ketrampilan secara tangkas di dalam organisasi
laquo httpswwwtrainingjournalcomarticlesopinionwhy-employers-need-foster-talent-agility
RefeRensilaquo httpswwwmanagementstudyguidecomtalent-agilityhtm
laquo httpswwwforbescomsitesedwardlawler20150121creating-talent-agility60db343074ac
Peningkatan keteramPilan - membangun kecintaan belajar Pembelajaran adalah faktor kunci dalam retensi amp pertumbuhan karyawan serta dalam
membangun organisasi yang dinamis Keseimbangan yang sehat antara budaya organisasi yang membina amp berinvestasi dalam pembelajaran stafnya dan dalam inisiatif yang diambil
oleh staf itu sendiri untuk meningkatkan keterampilannya agar tetap relevan adalah penting Memahami pola pikir tenaga kerja Anda dan pelanggan adalah penting untuk mencapai
keseimbangan ini Kebanyakan Gen Zs dan milenium mencari pengembangan pribadi dan pertumbuhan organisasi berbeda dengan stabilitas yang dihargai oleh generasi sebelumnya Karena
perubahan dalam tenaga kerja bisnis perlu mengembangkan jalan untuk lebih personal dan dengan pengalaman belajar yang modern dapat mendorong lingkungan untuk meningkatkan keterampilan
Orientasi yang efektif dan menyeluruh Orientasi adalah alat retensi dan produktivitas yang kuat jika dilakukan
dengan baik ini mempercepat waktu menuju produktivitas untuk karyawan baru Pada saat yang sama memperkenalkan karyawan baru dengan budaya
nilai-nilai dan harapan dari organisasi Meluangkan waktu untuk mengetahui bakat dan fokus pada menciptakan penambahan budaya daripada hanya
kesesuaian budaya dapat membantu menempatkan bagian yang tepat dalam membuat karyawan baru berkontribusi secara menguntungkan di bidang di mana
mereka dapat berkontribusi paling banyak dan gesit bersama organisasi
beberapa poin penting untuk MenjeMbatani
keSenjangan ketraMpiLan
Secara tangkaS Di DaLaM
organiSaSi
J
keberagaman adalah kuncinya Bahkan tim yang paling bertalenta pun dapat mengalami stagnasi dalam pemikiran kelompok jika tidak ada
pendapat yang berbeda Keragaman dalam tim Anda juga akan meningkatkan reputasinya dan membantu Anda menarik bakat yang lebih baik Bisnis yang terlihat membangun dan mempromosikan keragaman di tempat
kerja dipandang lebih etis dan bertanggung jawab secara sosial sehingga lebih mudah bagi banyak orang untuk berhubungan dengan mereka membuka pintu ke pasar baru pelanggan dan mitra bisnis Banyak organisasi
telah menciptakan platform pembelajaran lateral di mana pembelajaran rekan didorong juga untuk benar-benar memanfaatkan potensi ketangkasan bakat
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020
FIturRefleksi
Apakah saya seorang Pemimpin yang lincah- Oleh Thi Phan
Sementara kelincahan didefinisikan sebagai kemampuan untuk belajar
beradaptasi dan berinovasi dalam konteks untuk kesuksesan yang berkelanjutan (Meyer 2015) seorang pemimpin yang lincah dipahami sebagai seseorang yang memiliki kemampuan untuk memimpin secara efektif dalam kondisi perubahan yang cepat dan tinggi kompleksitas rdquo( Joiner Bill amp Josephs Stephen 2007)
Seorang pemimpin yang lincah dapat disamakan dengan seorang petani yang menciptakan lingkungan yang menguntungkan untuk menanam tanaman melalui menginvestasikan waktu dan merawat dengan hati - hati Alih-
alih mengendalikan karyawan pemimpin tangkas dapat memimpin tim mereka dengan pola pikir ldquolincahrdquo dan menciptakan sebuah lingkungan ldquolincahrdquo yang mendorong semua karyawan untuk dapat meningkatkan diri dan tumbuh Oleh karena itu kompetensi yang spesifik termasuk pola pikir pertumbuhan kesadaran diri berempati saat mendengarkan kepemilikan motivasi pemikiran dalam sistem adalah apa yang pemimpin tangkas perlu miliki supaya tim dapat berkembang dalam jangka panjang
Jadi apakah Anda seorang pemimpin yang lincah Jelajahi jawabannya dengan beberapa kompetensi pemimpin yang lincah seperti yang diberikan di bawah ini
laquo Joiner Bill amp Josephs Stephen (2007) Developing agile leaders Industrial and Commercial Training 39 35-42
Untuk mengolah kemampuan pemimpin yang lincah pemimpin mendapat manfaat dari persahabatan dengan senior amp ahli dalam pelatihan pembinaan pendampingan untuk mengubah diri mereka dulu dan kemudian mengubah tim dan organisasi
RefeRensilaquo Gagel Gretchen (2017) The Intersection of Organizational Agility and Transformational Leadership A Literature Review Academy of Management Proceedings 2017 10895
keSaDaran DiriKemampuan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan diri sendiri serta aspek pengetahuan dan keterampilan yang perlu ditambahkan dalam konteks yang berubah
MeMaHaMi kebutuHan biSniSKemampuan untuk mengenali perubahan dengan cepat untuk memastikan validasi awal pemangku kepentingan dan pelanggan perlu menghasilkan strategi dan solusi yang disesuaikan
peMikir kritiSKemampuan untuk menerima perubahan dan berpikir kritis untuk menemukan sifat masalah menargetkan solusi berdasarkan tujuan dan hasil
peMikir SiSteMKemampuan untuk mendorong organisasi untuk memikirkan sistem menghargai fleksibilitas meningkatkan secara internal menghilangkan hambatan dan membangun visi jangka panjang
eMpatiKemampuan untuk memahami dan melibatkan
anggota tim dengan mendengarkan dengan penuh empati dan hormat
inSpiratifKemampuan untuk memberdayakan tim menuju
visi dan menciptakan lingkungan aman untuk gagal dengan mau belajar dari kesalahan
inovatifKemampuan untuk fokus pada solusi kreatif
bersedia mempraktikkan metode Trial and Error dan mendefinisikan masalah ke arah yang
mereka butuhkan dan kita punya
tranSforMatif Kemampuan untuk dengan cepat beralih dari orang
yang terpengaruh pasif menjadi pencipta aktif memberdayakan dan mendorong karyawan untuk
menyumbangkan ide dan membuat perubahan
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020 BIteSQuick
bagian a Kepemimpinan yang lincah Beralih ke Krisis- Oleh Prachee Phule
Seperti kita lambat laun menerima ldquoNormal Barurdquo baik di tingkat individu dan organisasi pemimpin juga sedang mengambil langkah-langkah aktif dalam mengubah diri mereka sendiri
dan mengadopsi gaya baru kepemimpinan Apa yang menonjol dari krisis ini adalah kebutuhan mereka untuk transparan dan tegas dan juga pandai berkomunikasi dan menunjukkan empati Untuk membawa semua ini ke dalam transaksi harian mereka mereka pasti membutuhkan ketangkasan yang cukup Kabar baiknya adalah meskipun kita tidak dilahirkan dengan temperamen yang lincah kita bisa membangunnya Berikut beberapa strateginya
Ketangkasan sejatinya adalah kumpulan dari ketiga sifat ini Kurangnya keberanian akan mengakibatkan stagnasi komunikasi minimal akan menghasilkan kebingungan dan berpaling dari kepedulian akan berdampak pada keterlibatan Di sisi lain berkonsentrasi pada tiga elemen kepemimpinan lincah ini dapat membantu Anda menavigasi dunia yang terus berubah dan beradaptasi dengan normal baru
DaPat DiDentiFikaSimembantu membangun kepercayaan dan menginspirasi tim untuk mengikuti langkah andaccedil Ciptakan visibilitas Tingkatkan permainan komunikasi Anda Manfaatkan teknologi untuk
meningkatkan waktu tatap muka Anda Itu membantu menjadi lebih ʻhadirʼccedil terhubung secara teratur Bagikan pencapaian bisnis bangun kebutuhan akan perubahan
ciptakan motivasi bagikan informasi atau pembelajaran
BeraniIni dapat dilakukan dengan mencari transparansi menghargai umpan balik dan menghadapi masalah secara langsungccedil Minta umpan balik Anda dapat mengharapkan wawasan yang mengejutkan ketika Anda
menjadi pertanyaan yang tepat untuk orang yang tepat Tanyakan kepada tim Anda ʻApa yang bekerja dengan baikʼ ʻApa yang perlu diperhatikanʼ ʻApa yang terlewatʼ Setelah Anda mendapatkan umpan balik lakukan tindakan yang berarti Klarifikasi jika perlu Gunakan data dan wawasan Anda untuk merencanakan Pastikan Anda membagikan bagaimana Anda bekerja terhadapnya
ccedil tetap belajar Carilah kesempatan untuk mendengarkan dan belajar Terus dibimbing jelajahi mentoring daftar ke kelas ajukan pertanyaan tentang hal-hal yang tidak Anda ketahui
PeDuliIni berarti menaruh minat yang tulus pada kesejahteraan karyawan dan tetap terlibat dalam tujuan pribadi dan profesional merekaccedil fokus kepada kesejahteraan karyawan Memastikan karyawan diperhatikan saat Anda
mematuhi norma keselamatan dan kebersihan yang telah diubahccedil Memimpin dengan empati Regangkan diri untuk mendukung karyawan menemukan solusi
untuk masalah mereka seperti penitipan anak perawatan orang tua dll
RefeRensi laquo httpshbrorg201311emotional-agility
laquo httpwwwtheleadershipkitchencomaublog-post20199124-steps-to-enhance-your-emotional-agility
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020 BIteSQuick
BAgiAn B BACAAn 60 DetiKPrinsip dari Organisasi tangkas Orang Budaya amp Pemimpin- Oleh Julie Tsai
Pendekatan pada kelincahan ketangkasan (ldquoAgile approachrdquo) telah menjadi cara baru
dalam strategi bisnis dan cara kepemimpinan yang baru Ini terutama berlaku setelah perubahan drastis yang kita hadapi saat ini di dunia Pasca COVID-19 dan perubahan ekonomi yang ditimbulkannya
Sementara kami memerintahkan para pemimpin bisnis untuk menerapkan manajemen bisnis yang lincah dalam menanggapi kebutuhan bisnis penting juga untuk mengenali kepemimpinan yang lincah dapat diterapkan pada setiap individu saat menghadapi berbagai tantangan tak terduga dalam hidup karena kepemimpinan juga memimpin diri sendiri
Emily Phillips penasihat keuangan dalam TEDx nya
Kisah pribadi Phillips dapat menggambarkan tiga poin di atas Ketika ambisinya untuk menjadi pengacara itu terganggu oleh kecelakaan mobil yang parah dan tertundanya dia lulus kuliah dan dari segala sesuatu yang telah direncanakan ia menggunakan metode di atas untuk dapat berada di atas dan akhirnya menjadi penasihat keuangan filantropis yang tidak konvensional yang mana dia tidak pernah berpikir sebelumnya dia akan menjadi suatu hari nanti
laquo httpstheagiledirectorcomarticle20131013agile-business-management-adaptability-for-sustainable-business-growth
RefeRensilaquo httpswwwyoutubecomwatchv=NWMS5wDSPs8
laquo httpswwwyoutubecomwatchv=wOR2CKJL_Z8ampfrags=pl2Cwn
ldquoKepemimpinan yang Lincah Mempersiapkan Jalur inkonvensional Karirrdquo membagikan bagaimana dia menerapkan komponen kepemimpinan yang lincah untuk menghadapi peristiwa tak terduga dalam kehidupannya Menurut Phillips ada 3 komponen dalam kepemimpinan yang lincah proses berulang bagian-bagian sumber daya dan perasaan tidak nyaman setiap hari Di bawah ini adalah penjelasan rinci dari pendekatan yang tepat
Penelitian telah menunjukkan bahwa praktek yang lebih lincah bisa menghasilkan ldquokeberhasilan yang lebih baik bagi pemangku kepentingan tim melakukan lebih baik dllrdquo Penting juga untuk menyadari bahwa kepemimpinan yang lincah dapat diterapkan untuk kesuksesan individu dan semua orang dapat menggunakan konsep tersebut untuk memimpin diri sendiri
AproSeS beruLang
dalam situasi apa pun Anda membuat pernyataan untuk masalah apa
pun yang Anda hadapi lalu Anda ingin membangun hipotesis dan membuktikan apakah menyetujui atau
tidak menyetujui hipotesis Anda akan merancang solusi dan
menjangkau bagian-bagian sumber daya untuk meminta nasihat
akhirnya Anda mundur selangkah untuk merenungkan bagaimana Anda bisa
melakukan yang lebih baik dan mengulangi prosesnya
B BAgiAn-BAgiAn
SuMber Mengacu pada mereka yang dapat Anda
hubungi kapan saja untuk mencari nasihat Penting juga bagi Anda untuk membantu mereka terus menerus agar
hubungan menjadi timbal balik
C Terakhir meskipun
mudah didengar tetapi tidak mudah untuk dipraktikkan
adalah merasa tiDak nyaMan Setiap
hARi Untuk mendorong diri Anda keluar dari zona
nyaman Anda
Inf luencer PeMIMPInMeja
P a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020
Menjembatani Kesenjangan Ketrampilan secara tangkas- Oleh Bernice Lim
ika bisnis dapat belajar hanya satu pelajaran dari Covid-19 itu akan menjadi pemahaman betapa pentingnya bagi organisasi untuk beradaptasi dengan cepat sebagai satu unit Kami berada dalam iklim yang terus berubah Membentuk lanskap yang merupakan tekanan seperti pergeseran
generasi kesenjangan keterampilan yang terus tumbuh (karena munculnya otomatron) dan penekanan baru pada pengalaman karyawan Sebagai organisasi dalam semua industri menghadapi perubahan ini sumber daya manusia harus dikelola untuk memastikan bahwa mereka cukup lincah untuk mencocokkan tingkat perubahan yang ada di lingkungan mereka Artikel ini membahas beberapa poin penting untuk menjembatani kesenjangan ketrampilan secara tangkas di dalam organisasi
laquo httpswwwtrainingjournalcomarticlesopinionwhy-employers-need-foster-talent-agility
RefeRensilaquo httpswwwmanagementstudyguidecomtalent-agilityhtm
laquo httpswwwforbescomsitesedwardlawler20150121creating-talent-agility60db343074ac
Peningkatan keteramPilan - membangun kecintaan belajar Pembelajaran adalah faktor kunci dalam retensi amp pertumbuhan karyawan serta dalam
membangun organisasi yang dinamis Keseimbangan yang sehat antara budaya organisasi yang membina amp berinvestasi dalam pembelajaran stafnya dan dalam inisiatif yang diambil
oleh staf itu sendiri untuk meningkatkan keterampilannya agar tetap relevan adalah penting Memahami pola pikir tenaga kerja Anda dan pelanggan adalah penting untuk mencapai
keseimbangan ini Kebanyakan Gen Zs dan milenium mencari pengembangan pribadi dan pertumbuhan organisasi berbeda dengan stabilitas yang dihargai oleh generasi sebelumnya Karena
perubahan dalam tenaga kerja bisnis perlu mengembangkan jalan untuk lebih personal dan dengan pengalaman belajar yang modern dapat mendorong lingkungan untuk meningkatkan keterampilan
Orientasi yang efektif dan menyeluruh Orientasi adalah alat retensi dan produktivitas yang kuat jika dilakukan
dengan baik ini mempercepat waktu menuju produktivitas untuk karyawan baru Pada saat yang sama memperkenalkan karyawan baru dengan budaya
nilai-nilai dan harapan dari organisasi Meluangkan waktu untuk mengetahui bakat dan fokus pada menciptakan penambahan budaya daripada hanya
kesesuaian budaya dapat membantu menempatkan bagian yang tepat dalam membuat karyawan baru berkontribusi secara menguntungkan di bidang di mana
mereka dapat berkontribusi paling banyak dan gesit bersama organisasi
beberapa poin penting untuk MenjeMbatani
keSenjangan ketraMpiLan
Secara tangkaS Di DaLaM
organiSaSi
J
keberagaman adalah kuncinya Bahkan tim yang paling bertalenta pun dapat mengalami stagnasi dalam pemikiran kelompok jika tidak ada
pendapat yang berbeda Keragaman dalam tim Anda juga akan meningkatkan reputasinya dan membantu Anda menarik bakat yang lebih baik Bisnis yang terlihat membangun dan mempromosikan keragaman di tempat
kerja dipandang lebih etis dan bertanggung jawab secara sosial sehingga lebih mudah bagi banyak orang untuk berhubungan dengan mereka membuka pintu ke pasar baru pelanggan dan mitra bisnis Banyak organisasi
telah menciptakan platform pembelajaran lateral di mana pembelajaran rekan didorong juga untuk benar-benar memanfaatkan potensi ketangkasan bakat
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020
FIturRefleksi
Apakah saya seorang Pemimpin yang lincah- Oleh Thi Phan
Sementara kelincahan didefinisikan sebagai kemampuan untuk belajar
beradaptasi dan berinovasi dalam konteks untuk kesuksesan yang berkelanjutan (Meyer 2015) seorang pemimpin yang lincah dipahami sebagai seseorang yang memiliki kemampuan untuk memimpin secara efektif dalam kondisi perubahan yang cepat dan tinggi kompleksitas rdquo( Joiner Bill amp Josephs Stephen 2007)
Seorang pemimpin yang lincah dapat disamakan dengan seorang petani yang menciptakan lingkungan yang menguntungkan untuk menanam tanaman melalui menginvestasikan waktu dan merawat dengan hati - hati Alih-
alih mengendalikan karyawan pemimpin tangkas dapat memimpin tim mereka dengan pola pikir ldquolincahrdquo dan menciptakan sebuah lingkungan ldquolincahrdquo yang mendorong semua karyawan untuk dapat meningkatkan diri dan tumbuh Oleh karena itu kompetensi yang spesifik termasuk pola pikir pertumbuhan kesadaran diri berempati saat mendengarkan kepemilikan motivasi pemikiran dalam sistem adalah apa yang pemimpin tangkas perlu miliki supaya tim dapat berkembang dalam jangka panjang
Jadi apakah Anda seorang pemimpin yang lincah Jelajahi jawabannya dengan beberapa kompetensi pemimpin yang lincah seperti yang diberikan di bawah ini
laquo Joiner Bill amp Josephs Stephen (2007) Developing agile leaders Industrial and Commercial Training 39 35-42
Untuk mengolah kemampuan pemimpin yang lincah pemimpin mendapat manfaat dari persahabatan dengan senior amp ahli dalam pelatihan pembinaan pendampingan untuk mengubah diri mereka dulu dan kemudian mengubah tim dan organisasi
RefeRensilaquo Gagel Gretchen (2017) The Intersection of Organizational Agility and Transformational Leadership A Literature Review Academy of Management Proceedings 2017 10895
keSaDaran DiriKemampuan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan diri sendiri serta aspek pengetahuan dan keterampilan yang perlu ditambahkan dalam konteks yang berubah
MeMaHaMi kebutuHan biSniSKemampuan untuk mengenali perubahan dengan cepat untuk memastikan validasi awal pemangku kepentingan dan pelanggan perlu menghasilkan strategi dan solusi yang disesuaikan
peMikir kritiSKemampuan untuk menerima perubahan dan berpikir kritis untuk menemukan sifat masalah menargetkan solusi berdasarkan tujuan dan hasil
peMikir SiSteMKemampuan untuk mendorong organisasi untuk memikirkan sistem menghargai fleksibilitas meningkatkan secara internal menghilangkan hambatan dan membangun visi jangka panjang
eMpatiKemampuan untuk memahami dan melibatkan
anggota tim dengan mendengarkan dengan penuh empati dan hormat
inSpiratifKemampuan untuk memberdayakan tim menuju
visi dan menciptakan lingkungan aman untuk gagal dengan mau belajar dari kesalahan
inovatifKemampuan untuk fokus pada solusi kreatif
bersedia mempraktikkan metode Trial and Error dan mendefinisikan masalah ke arah yang
mereka butuhkan dan kita punya
tranSforMatif Kemampuan untuk dengan cepat beralih dari orang
yang terpengaruh pasif menjadi pencipta aktif memberdayakan dan mendorong karyawan untuk
menyumbangkan ide dan membuat perubahan
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020 BIteSQuick
BAgiAn B BACAAn 60 DetiKPrinsip dari Organisasi tangkas Orang Budaya amp Pemimpin- Oleh Julie Tsai
Pendekatan pada kelincahan ketangkasan (ldquoAgile approachrdquo) telah menjadi cara baru
dalam strategi bisnis dan cara kepemimpinan yang baru Ini terutama berlaku setelah perubahan drastis yang kita hadapi saat ini di dunia Pasca COVID-19 dan perubahan ekonomi yang ditimbulkannya
Sementara kami memerintahkan para pemimpin bisnis untuk menerapkan manajemen bisnis yang lincah dalam menanggapi kebutuhan bisnis penting juga untuk mengenali kepemimpinan yang lincah dapat diterapkan pada setiap individu saat menghadapi berbagai tantangan tak terduga dalam hidup karena kepemimpinan juga memimpin diri sendiri
Emily Phillips penasihat keuangan dalam TEDx nya
Kisah pribadi Phillips dapat menggambarkan tiga poin di atas Ketika ambisinya untuk menjadi pengacara itu terganggu oleh kecelakaan mobil yang parah dan tertundanya dia lulus kuliah dan dari segala sesuatu yang telah direncanakan ia menggunakan metode di atas untuk dapat berada di atas dan akhirnya menjadi penasihat keuangan filantropis yang tidak konvensional yang mana dia tidak pernah berpikir sebelumnya dia akan menjadi suatu hari nanti
laquo httpstheagiledirectorcomarticle20131013agile-business-management-adaptability-for-sustainable-business-growth
RefeRensilaquo httpswwwyoutubecomwatchv=NWMS5wDSPs8
laquo httpswwwyoutubecomwatchv=wOR2CKJL_Z8ampfrags=pl2Cwn
ldquoKepemimpinan yang Lincah Mempersiapkan Jalur inkonvensional Karirrdquo membagikan bagaimana dia menerapkan komponen kepemimpinan yang lincah untuk menghadapi peristiwa tak terduga dalam kehidupannya Menurut Phillips ada 3 komponen dalam kepemimpinan yang lincah proses berulang bagian-bagian sumber daya dan perasaan tidak nyaman setiap hari Di bawah ini adalah penjelasan rinci dari pendekatan yang tepat
Penelitian telah menunjukkan bahwa praktek yang lebih lincah bisa menghasilkan ldquokeberhasilan yang lebih baik bagi pemangku kepentingan tim melakukan lebih baik dllrdquo Penting juga untuk menyadari bahwa kepemimpinan yang lincah dapat diterapkan untuk kesuksesan individu dan semua orang dapat menggunakan konsep tersebut untuk memimpin diri sendiri
AproSeS beruLang
dalam situasi apa pun Anda membuat pernyataan untuk masalah apa
pun yang Anda hadapi lalu Anda ingin membangun hipotesis dan membuktikan apakah menyetujui atau
tidak menyetujui hipotesis Anda akan merancang solusi dan
menjangkau bagian-bagian sumber daya untuk meminta nasihat
akhirnya Anda mundur selangkah untuk merenungkan bagaimana Anda bisa
melakukan yang lebih baik dan mengulangi prosesnya
B BAgiAn-BAgiAn
SuMber Mengacu pada mereka yang dapat Anda
hubungi kapan saja untuk mencari nasihat Penting juga bagi Anda untuk membantu mereka terus menerus agar
hubungan menjadi timbal balik
C Terakhir meskipun
mudah didengar tetapi tidak mudah untuk dipraktikkan
adalah merasa tiDak nyaMan Setiap
hARi Untuk mendorong diri Anda keluar dari zona
nyaman Anda
Inf luencer PeMIMPInMeja
P a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020
Menjembatani Kesenjangan Ketrampilan secara tangkas- Oleh Bernice Lim
ika bisnis dapat belajar hanya satu pelajaran dari Covid-19 itu akan menjadi pemahaman betapa pentingnya bagi organisasi untuk beradaptasi dengan cepat sebagai satu unit Kami berada dalam iklim yang terus berubah Membentuk lanskap yang merupakan tekanan seperti pergeseran
generasi kesenjangan keterampilan yang terus tumbuh (karena munculnya otomatron) dan penekanan baru pada pengalaman karyawan Sebagai organisasi dalam semua industri menghadapi perubahan ini sumber daya manusia harus dikelola untuk memastikan bahwa mereka cukup lincah untuk mencocokkan tingkat perubahan yang ada di lingkungan mereka Artikel ini membahas beberapa poin penting untuk menjembatani kesenjangan ketrampilan secara tangkas di dalam organisasi
laquo httpswwwtrainingjournalcomarticlesopinionwhy-employers-need-foster-talent-agility
RefeRensilaquo httpswwwmanagementstudyguidecomtalent-agilityhtm
laquo httpswwwforbescomsitesedwardlawler20150121creating-talent-agility60db343074ac
Peningkatan keteramPilan - membangun kecintaan belajar Pembelajaran adalah faktor kunci dalam retensi amp pertumbuhan karyawan serta dalam
membangun organisasi yang dinamis Keseimbangan yang sehat antara budaya organisasi yang membina amp berinvestasi dalam pembelajaran stafnya dan dalam inisiatif yang diambil
oleh staf itu sendiri untuk meningkatkan keterampilannya agar tetap relevan adalah penting Memahami pola pikir tenaga kerja Anda dan pelanggan adalah penting untuk mencapai
keseimbangan ini Kebanyakan Gen Zs dan milenium mencari pengembangan pribadi dan pertumbuhan organisasi berbeda dengan stabilitas yang dihargai oleh generasi sebelumnya Karena
perubahan dalam tenaga kerja bisnis perlu mengembangkan jalan untuk lebih personal dan dengan pengalaman belajar yang modern dapat mendorong lingkungan untuk meningkatkan keterampilan
Orientasi yang efektif dan menyeluruh Orientasi adalah alat retensi dan produktivitas yang kuat jika dilakukan
dengan baik ini mempercepat waktu menuju produktivitas untuk karyawan baru Pada saat yang sama memperkenalkan karyawan baru dengan budaya
nilai-nilai dan harapan dari organisasi Meluangkan waktu untuk mengetahui bakat dan fokus pada menciptakan penambahan budaya daripada hanya
kesesuaian budaya dapat membantu menempatkan bagian yang tepat dalam membuat karyawan baru berkontribusi secara menguntungkan di bidang di mana
mereka dapat berkontribusi paling banyak dan gesit bersama organisasi
beberapa poin penting untuk MenjeMbatani
keSenjangan ketraMpiLan
Secara tangkaS Di DaLaM
organiSaSi
J
keberagaman adalah kuncinya Bahkan tim yang paling bertalenta pun dapat mengalami stagnasi dalam pemikiran kelompok jika tidak ada
pendapat yang berbeda Keragaman dalam tim Anda juga akan meningkatkan reputasinya dan membantu Anda menarik bakat yang lebih baik Bisnis yang terlihat membangun dan mempromosikan keragaman di tempat
kerja dipandang lebih etis dan bertanggung jawab secara sosial sehingga lebih mudah bagi banyak orang untuk berhubungan dengan mereka membuka pintu ke pasar baru pelanggan dan mitra bisnis Banyak organisasi
telah menciptakan platform pembelajaran lateral di mana pembelajaran rekan didorong juga untuk benar-benar memanfaatkan potensi ketangkasan bakat
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020
FIturRefleksi
Apakah saya seorang Pemimpin yang lincah- Oleh Thi Phan
Sementara kelincahan didefinisikan sebagai kemampuan untuk belajar
beradaptasi dan berinovasi dalam konteks untuk kesuksesan yang berkelanjutan (Meyer 2015) seorang pemimpin yang lincah dipahami sebagai seseorang yang memiliki kemampuan untuk memimpin secara efektif dalam kondisi perubahan yang cepat dan tinggi kompleksitas rdquo( Joiner Bill amp Josephs Stephen 2007)
Seorang pemimpin yang lincah dapat disamakan dengan seorang petani yang menciptakan lingkungan yang menguntungkan untuk menanam tanaman melalui menginvestasikan waktu dan merawat dengan hati - hati Alih-
alih mengendalikan karyawan pemimpin tangkas dapat memimpin tim mereka dengan pola pikir ldquolincahrdquo dan menciptakan sebuah lingkungan ldquolincahrdquo yang mendorong semua karyawan untuk dapat meningkatkan diri dan tumbuh Oleh karena itu kompetensi yang spesifik termasuk pola pikir pertumbuhan kesadaran diri berempati saat mendengarkan kepemilikan motivasi pemikiran dalam sistem adalah apa yang pemimpin tangkas perlu miliki supaya tim dapat berkembang dalam jangka panjang
Jadi apakah Anda seorang pemimpin yang lincah Jelajahi jawabannya dengan beberapa kompetensi pemimpin yang lincah seperti yang diberikan di bawah ini
laquo Joiner Bill amp Josephs Stephen (2007) Developing agile leaders Industrial and Commercial Training 39 35-42
Untuk mengolah kemampuan pemimpin yang lincah pemimpin mendapat manfaat dari persahabatan dengan senior amp ahli dalam pelatihan pembinaan pendampingan untuk mengubah diri mereka dulu dan kemudian mengubah tim dan organisasi
RefeRensilaquo Gagel Gretchen (2017) The Intersection of Organizational Agility and Transformational Leadership A Literature Review Academy of Management Proceedings 2017 10895
keSaDaran DiriKemampuan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan diri sendiri serta aspek pengetahuan dan keterampilan yang perlu ditambahkan dalam konteks yang berubah
MeMaHaMi kebutuHan biSniSKemampuan untuk mengenali perubahan dengan cepat untuk memastikan validasi awal pemangku kepentingan dan pelanggan perlu menghasilkan strategi dan solusi yang disesuaikan
peMikir kritiSKemampuan untuk menerima perubahan dan berpikir kritis untuk menemukan sifat masalah menargetkan solusi berdasarkan tujuan dan hasil
peMikir SiSteMKemampuan untuk mendorong organisasi untuk memikirkan sistem menghargai fleksibilitas meningkatkan secara internal menghilangkan hambatan dan membangun visi jangka panjang
eMpatiKemampuan untuk memahami dan melibatkan
anggota tim dengan mendengarkan dengan penuh empati dan hormat
inSpiratifKemampuan untuk memberdayakan tim menuju
visi dan menciptakan lingkungan aman untuk gagal dengan mau belajar dari kesalahan
inovatifKemampuan untuk fokus pada solusi kreatif
bersedia mempraktikkan metode Trial and Error dan mendefinisikan masalah ke arah yang
mereka butuhkan dan kita punya
tranSforMatif Kemampuan untuk dengan cepat beralih dari orang
yang terpengaruh pasif menjadi pencipta aktif memberdayakan dan mendorong karyawan untuk
menyumbangkan ide dan membuat perubahan
Inf luencer PeMIMPInMeja
P a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020
Menjembatani Kesenjangan Ketrampilan secara tangkas- Oleh Bernice Lim
ika bisnis dapat belajar hanya satu pelajaran dari Covid-19 itu akan menjadi pemahaman betapa pentingnya bagi organisasi untuk beradaptasi dengan cepat sebagai satu unit Kami berada dalam iklim yang terus berubah Membentuk lanskap yang merupakan tekanan seperti pergeseran
generasi kesenjangan keterampilan yang terus tumbuh (karena munculnya otomatron) dan penekanan baru pada pengalaman karyawan Sebagai organisasi dalam semua industri menghadapi perubahan ini sumber daya manusia harus dikelola untuk memastikan bahwa mereka cukup lincah untuk mencocokkan tingkat perubahan yang ada di lingkungan mereka Artikel ini membahas beberapa poin penting untuk menjembatani kesenjangan ketrampilan secara tangkas di dalam organisasi
laquo httpswwwtrainingjournalcomarticlesopinionwhy-employers-need-foster-talent-agility
RefeRensilaquo httpswwwmanagementstudyguidecomtalent-agilityhtm
laquo httpswwwforbescomsitesedwardlawler20150121creating-talent-agility60db343074ac
Peningkatan keteramPilan - membangun kecintaan belajar Pembelajaran adalah faktor kunci dalam retensi amp pertumbuhan karyawan serta dalam
membangun organisasi yang dinamis Keseimbangan yang sehat antara budaya organisasi yang membina amp berinvestasi dalam pembelajaran stafnya dan dalam inisiatif yang diambil
oleh staf itu sendiri untuk meningkatkan keterampilannya agar tetap relevan adalah penting Memahami pola pikir tenaga kerja Anda dan pelanggan adalah penting untuk mencapai
keseimbangan ini Kebanyakan Gen Zs dan milenium mencari pengembangan pribadi dan pertumbuhan organisasi berbeda dengan stabilitas yang dihargai oleh generasi sebelumnya Karena
perubahan dalam tenaga kerja bisnis perlu mengembangkan jalan untuk lebih personal dan dengan pengalaman belajar yang modern dapat mendorong lingkungan untuk meningkatkan keterampilan
Orientasi yang efektif dan menyeluruh Orientasi adalah alat retensi dan produktivitas yang kuat jika dilakukan
dengan baik ini mempercepat waktu menuju produktivitas untuk karyawan baru Pada saat yang sama memperkenalkan karyawan baru dengan budaya
nilai-nilai dan harapan dari organisasi Meluangkan waktu untuk mengetahui bakat dan fokus pada menciptakan penambahan budaya daripada hanya
kesesuaian budaya dapat membantu menempatkan bagian yang tepat dalam membuat karyawan baru berkontribusi secara menguntungkan di bidang di mana
mereka dapat berkontribusi paling banyak dan gesit bersama organisasi
beberapa poin penting untuk MenjeMbatani
keSenjangan ketraMpiLan
Secara tangkaS Di DaLaM
organiSaSi
J
keberagaman adalah kuncinya Bahkan tim yang paling bertalenta pun dapat mengalami stagnasi dalam pemikiran kelompok jika tidak ada
pendapat yang berbeda Keragaman dalam tim Anda juga akan meningkatkan reputasinya dan membantu Anda menarik bakat yang lebih baik Bisnis yang terlihat membangun dan mempromosikan keragaman di tempat
kerja dipandang lebih etis dan bertanggung jawab secara sosial sehingga lebih mudah bagi banyak orang untuk berhubungan dengan mereka membuka pintu ke pasar baru pelanggan dan mitra bisnis Banyak organisasi
telah menciptakan platform pembelajaran lateral di mana pembelajaran rekan didorong juga untuk benar-benar memanfaatkan potensi ketangkasan bakat
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020
FIturRefleksi
Apakah saya seorang Pemimpin yang lincah- Oleh Thi Phan
Sementara kelincahan didefinisikan sebagai kemampuan untuk belajar
beradaptasi dan berinovasi dalam konteks untuk kesuksesan yang berkelanjutan (Meyer 2015) seorang pemimpin yang lincah dipahami sebagai seseorang yang memiliki kemampuan untuk memimpin secara efektif dalam kondisi perubahan yang cepat dan tinggi kompleksitas rdquo( Joiner Bill amp Josephs Stephen 2007)
Seorang pemimpin yang lincah dapat disamakan dengan seorang petani yang menciptakan lingkungan yang menguntungkan untuk menanam tanaman melalui menginvestasikan waktu dan merawat dengan hati - hati Alih-
alih mengendalikan karyawan pemimpin tangkas dapat memimpin tim mereka dengan pola pikir ldquolincahrdquo dan menciptakan sebuah lingkungan ldquolincahrdquo yang mendorong semua karyawan untuk dapat meningkatkan diri dan tumbuh Oleh karena itu kompetensi yang spesifik termasuk pola pikir pertumbuhan kesadaran diri berempati saat mendengarkan kepemilikan motivasi pemikiran dalam sistem adalah apa yang pemimpin tangkas perlu miliki supaya tim dapat berkembang dalam jangka panjang
Jadi apakah Anda seorang pemimpin yang lincah Jelajahi jawabannya dengan beberapa kompetensi pemimpin yang lincah seperti yang diberikan di bawah ini
laquo Joiner Bill amp Josephs Stephen (2007) Developing agile leaders Industrial and Commercial Training 39 35-42
Untuk mengolah kemampuan pemimpin yang lincah pemimpin mendapat manfaat dari persahabatan dengan senior amp ahli dalam pelatihan pembinaan pendampingan untuk mengubah diri mereka dulu dan kemudian mengubah tim dan organisasi
RefeRensilaquo Gagel Gretchen (2017) The Intersection of Organizational Agility and Transformational Leadership A Literature Review Academy of Management Proceedings 2017 10895
keSaDaran DiriKemampuan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan diri sendiri serta aspek pengetahuan dan keterampilan yang perlu ditambahkan dalam konteks yang berubah
MeMaHaMi kebutuHan biSniSKemampuan untuk mengenali perubahan dengan cepat untuk memastikan validasi awal pemangku kepentingan dan pelanggan perlu menghasilkan strategi dan solusi yang disesuaikan
peMikir kritiSKemampuan untuk menerima perubahan dan berpikir kritis untuk menemukan sifat masalah menargetkan solusi berdasarkan tujuan dan hasil
peMikir SiSteMKemampuan untuk mendorong organisasi untuk memikirkan sistem menghargai fleksibilitas meningkatkan secara internal menghilangkan hambatan dan membangun visi jangka panjang
eMpatiKemampuan untuk memahami dan melibatkan
anggota tim dengan mendengarkan dengan penuh empati dan hormat
inSpiratifKemampuan untuk memberdayakan tim menuju
visi dan menciptakan lingkungan aman untuk gagal dengan mau belajar dari kesalahan
inovatifKemampuan untuk fokus pada solusi kreatif
bersedia mempraktikkan metode Trial and Error dan mendefinisikan masalah ke arah yang
mereka butuhkan dan kita punya
tranSforMatif Kemampuan untuk dengan cepat beralih dari orang
yang terpengaruh pasif menjadi pencipta aktif memberdayakan dan mendorong karyawan untuk
menyumbangkan ide dan membuat perubahan
Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
Copyright copy 2020 Human Dynamic All Rights Reserved
Edisi 196 ndash November 2020
FIturRefleksi
Apakah saya seorang Pemimpin yang lincah- Oleh Thi Phan
Sementara kelincahan didefinisikan sebagai kemampuan untuk belajar
beradaptasi dan berinovasi dalam konteks untuk kesuksesan yang berkelanjutan (Meyer 2015) seorang pemimpin yang lincah dipahami sebagai seseorang yang memiliki kemampuan untuk memimpin secara efektif dalam kondisi perubahan yang cepat dan tinggi kompleksitas rdquo( Joiner Bill amp Josephs Stephen 2007)
Seorang pemimpin yang lincah dapat disamakan dengan seorang petani yang menciptakan lingkungan yang menguntungkan untuk menanam tanaman melalui menginvestasikan waktu dan merawat dengan hati - hati Alih-
alih mengendalikan karyawan pemimpin tangkas dapat memimpin tim mereka dengan pola pikir ldquolincahrdquo dan menciptakan sebuah lingkungan ldquolincahrdquo yang mendorong semua karyawan untuk dapat meningkatkan diri dan tumbuh Oleh karena itu kompetensi yang spesifik termasuk pola pikir pertumbuhan kesadaran diri berempati saat mendengarkan kepemilikan motivasi pemikiran dalam sistem adalah apa yang pemimpin tangkas perlu miliki supaya tim dapat berkembang dalam jangka panjang
Jadi apakah Anda seorang pemimpin yang lincah Jelajahi jawabannya dengan beberapa kompetensi pemimpin yang lincah seperti yang diberikan di bawah ini
laquo Joiner Bill amp Josephs Stephen (2007) Developing agile leaders Industrial and Commercial Training 39 35-42
Untuk mengolah kemampuan pemimpin yang lincah pemimpin mendapat manfaat dari persahabatan dengan senior amp ahli dalam pelatihan pembinaan pendampingan untuk mengubah diri mereka dulu dan kemudian mengubah tim dan organisasi
RefeRensilaquo Gagel Gretchen (2017) The Intersection of Organizational Agility and Transformational Leadership A Literature Review Academy of Management Proceedings 2017 10895
keSaDaran DiriKemampuan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan diri sendiri serta aspek pengetahuan dan keterampilan yang perlu ditambahkan dalam konteks yang berubah
MeMaHaMi kebutuHan biSniSKemampuan untuk mengenali perubahan dengan cepat untuk memastikan validasi awal pemangku kepentingan dan pelanggan perlu menghasilkan strategi dan solusi yang disesuaikan
peMikir kritiSKemampuan untuk menerima perubahan dan berpikir kritis untuk menemukan sifat masalah menargetkan solusi berdasarkan tujuan dan hasil
peMikir SiSteMKemampuan untuk mendorong organisasi untuk memikirkan sistem menghargai fleksibilitas meningkatkan secara internal menghilangkan hambatan dan membangun visi jangka panjang
eMpatiKemampuan untuk memahami dan melibatkan
anggota tim dengan mendengarkan dengan penuh empati dan hormat
inSpiratifKemampuan untuk memberdayakan tim menuju
visi dan menciptakan lingkungan aman untuk gagal dengan mau belajar dari kesalahan
inovatifKemampuan untuk fokus pada solusi kreatif
bersedia mempraktikkan metode Trial and Error dan mendefinisikan masalah ke arah yang
mereka butuhkan dan kita punya
tranSforMatif Kemampuan untuk dengan cepat beralih dari orang
yang terpengaruh pasif menjadi pencipta aktif memberdayakan dan mendorong karyawan untuk
menyumbangkan ide dan membuat perubahan
