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buihuong
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equipes
decisões de maior qualidade; mais pessoas participam da decisão, menos gargalos
apresentam mais atençãoaos processos do próprio grupo
grupo de pessoas
supervisão constante, danos à reputação dos gestores, conflitos arbitrários
maior necessidade de intervenção gerencial
equipes
tratamento proporcional à gravidade dos problemas. Trabalho gera mais valor.
conflitos, inevitáveis nos projetos, são saudáveis à dinâmica da equipe
grupo de pessoas
aumento do estresse problemas de saúde, →ausências e baixa na produtividade.
conflitos são improdutivos e ocasionam um aumento de estresse
equipes
as boas idéias prevalecem, os menos experientes tem chance de evoluir
todos se sentem responsáveis: “nosso trabalho” não atividades individuais
grupo de pessoas
perda de vantagem competitiva, causada pela criação de poucas soluções originais
prevalece a falta de engajamento, o cinismo e a inércia dos membros da equipe
equipes
livre iniciativa de retrospectivas técnicas emenor custo para modificação do sistema
há mais atenção à excelência técnica e orgulho com o trabalho realizado
grupo de pessoas
baixa qualidade do software associada aclientes insatisfeitos e à perda de novas vendas
recorrência de resultados decepcionantese o não cumprimento de datas acordadas
Todo sistema complexo possui ao menos um ponto de restrição
(gargalo), e é esta restrição que determina a capacidade do
sistema de ser bem sucedido
Cliente, organização e equipe Cliente, organização e equipe (subsistemas) estão em (subsistemas) estão em constante constante tensãotensão em busca de sua própria em busca de sua própria
viabilidadeviabilidade
Alguém deve buscar entender e Alguém deve buscar entender e influenciar reacomodações em influenciar reacomodações em pontos de gargalo do pontos de gargalo do sistemasistema
garantindo garantindo sua sua viabilidadeviabilidade
AsAs equipesequipesexistem por um propósito: existem por um propósito: entregar valor à clientes e entregar valor à clientes e à própria organizaçãoà própria organização
Cabe aos gerentes criar as condições favoráveis à
prosperidade das equipes e sua contínua auto-organização ...
A verdadeira grandeza é medida pela quantidade de liberdade que
você dá aos outros, não por quanto você pode coagi-los a
fazer o que quer
Fechar o escopo é uma Fechar o escopo é uma faláciafalácia aceita por clientes e aceita por clientes e organizações para comportar organizações para comportar expectativas divergentes em expectativas divergentes em um acordo comercialum acordo comercial
Criar uma forma mais “barata” Criar uma forma mais “barata” de se de se fecharfechar o escopo do que o escopo do que implementá-lo, significa criar implementá-lo, significa criar uma nova linguagem de uma nova linguagem de programação,programação,mais eficiente.mais eficiente.
Oferecer um produto Oferecer um produto ou ou serviçoserviço que que atenda uma atenda uma necessidadenecessidade
A A estabilidadeestabilidade emocional da emocional da equipe é sutil e sempre estáequipe é sutil e sempre estáem risco. em risco.
Momentos de instabilidade Momentos de instabilidade geralmente são os grandes geralmente são os grandes propulsorespropulsores da inovação. da inovação.
Mas sempreMas sempretrazemtrazemo o riscorisco