O Processo do O Processo do Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico

Módulo 4.3 Análises dos Ambientes Módulo 4.3 Análises dos Ambientes Ambiente Geral – 2013Ambiente Geral – 2013

Prof. Msc Wilter Furtado Prof. Msc Wilter Furtado

Etapas do Processo de Etapas do Processo de Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico

Etapas do Planejamento EstratégicoEtapas do Planejamento Estratégico

Análise dosAmbientes

Definição das

Diretrizes

Etapa 1

Formulação e Implementação

daEstratégia

ControleEstratégico

Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4

ExternoInterno

MissãoObjetivos

Adaptado de Certo & Peter – Administração Estratégica,

Feedback ou Realimentação

Ações EstratégicasAções Estratégicas

Formulação da Estratégia Implementação da Estratégia

Adaptado de Hitt et al – Administração Estratégica, 2ª – SP, Cengage Learning 2008 pg. 5

Feedback ou Realimentação

Estratégia noNivel de Negócios

Re

s.

Es

tra

tég

ico

s

Competitividade Estratégica

Retorno acima da média

Rivalidade eDinâmica

Competitivas

Estratégia noNivel Corporativo

GovernançaCorporativa

Controle e Estrutura

Organizacional

Estratégias deAquisição e

Reestruturação

EstratégiaInternacional

Estratégia Cooperativa

LiderançaEstratégica

EmpreendedorismoEstratégicoA

çõ

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s

O ambiente organizacional, não significa apenas o

ambiente físico no qual a organização se insere;

compõe-se de todos os fatores internos e externos,

que podem influenciar na realização dos seus objetivos.

Ambiente OrganizacionalAmbiente Organizacional

Forças Componentes do Forças Componentes do Ambiente OrganizacionalAmbiente Organizacional

Social

Social

Econômico

OPERACIONAL

ORGANIZAÇÃO

Aspectos:OrganizacionaisMarketingFinanceirosPessoasProdução

INTERNO

Pol

ítico

Tecnológico

Lega

l

Mão de o

bra

Clie

nte

Con

corr

ênci

a

Fornecedor

Internacional

GERAL

A análise dos ambientes, são processos de leitura e

monitoramento dos ambientes organizacionais, com o

objetivo de identificar as ameaças e as oportunidades,

presentes e futuras, para a empresa e para os seus

negócios assim como, para avaliar as suas forças e

fraquezas no ambiente interno.

Análise dos Ambientes - ObjetivosAnálise dos Ambientes - Objetivos

Analises do Ambiente GeralAnalises do Ambiente Geral

Composição do Ambiente GeralComposição do Ambiente Geral

O Ambiente Geral, ou maior componente do ambiente organizacional, se compõe de forças que podem impactar,positiva ou negativamente os negócios, no presente ou no futuro.

1. Forças Políticas

2. Forças Legais

3. Forças Econômicas

4. Forças Sociais

Exemplo de análise do Ambiente Exemplo de análise do Ambiente GeralGeral

Empresa MatrizEmpresa Matriz

INDERCAL – Indústria de Derivados de Carnes Ltda

Principais clientes: Internos: Supermercados – Restaurantes - Fábrica de RaçõesExternos: Redes de distribuidores (Europa e EUA)

Sede:Ituiutaba – MG – 5 Filiais: Goiás – São Paulo - Mato Grosso 25 anos de existência.Principais produtos: Derivados de carnes: suína, bovina, farinhas de carne e de osso.

Tipo jurídico: Sociedade anônima2.560 colaboradoresDistribuição interna: Frota Própria

Principais fornecedores: Produtores Rurais, Produção Própria e Granjas

Forças EconômicasForças Econômicas

O componente econômico, revela como os recursos

são distribuídos e usados dentro do ambiente geral,

e permite analisar as influências de tal distribuição

sobre a empresa e sobre os seus negócios

Forças EconômicasForças Econômicas

Oportunidades:

1.Aumento da demanda interna, pela melhoria da renda, do nível de emprego, e surgimento de nova classe de consumidores

2.Espaços criados para novos investimentos no setor...para atender as exigências do mercado interno e externo.

3.Fundamentos da economia brasileira (risco país, balança de pagamentos, reservas).

4.Bom fluxo - embora tenha reduzido - de capitais externos.

5.Dificuldades de negócios com o mercado externo.

6. Dólar desvalorizado, em relação ao Real.

Forças EconômicasForças Econômicas

Oportunidades:

5.Promessas do governo em implementar as obras do PAC.

6.Promessas do governo, de investir e fomentar investimentos em TI – Setor de energia – Setor de Transportes.

Forças EconômicasForças EconômicasAmeaças:

1.Crise na economia europeia.

2.Dólar desvalorizado em relação ao real.

3.Crises políticas nos países árabes. .

4. Dificuldades para o crédito e juros elevados.

5 Spreed bancário muito alto.

6 Baixo preço das commodities no mercado externo.

7. Incertezas quanto à taxa de juros.

Forças EconômicasForças EconômicasAmeaças:

6.Elevada carga tributária.

7.Baixo nível de investimentos do governo em infra-estruturas; e no financiamento do setor.

8.Sinais preocupantes sobre as inflação e sobre o PIB, para 2013;

9.Precariedade da política portuária

10.Obrigatoriedade, da adoção da política de Desoneração da Folha de Pagamento, por todas as empresas do setor.

Forças SociaisForças Sociais

O componente social, descreve as características da

sociedade na qual a empresa esta inserida, permitindo

definir as influências de tais características sobre os

negócios.

Forças SociaisForças SociaisOportunidades:

1.Mudanças nos hábitos alimentares das famílias, buscando a preservação ou melhoria da qualidade de vida.

2.Aumento da longevidade das pessoas.

3.Surgimento de novas classes de consumidores.

4.Maior longevidade das pessoas no trabalho.

5.Excesso de programas sociais.

6.Adiamento das famílias, no que se refere à maternidade e à paternidade.

7.Inserção da mulher no mercado de trabalho.

Forças SociaisForças Sociais

Oportunidades:

8. Culto ao corpo e à beleza, aumentando a procura por produtos light, criando vários mercados potenciais.

9. Baixa mobilidade social, facilitando a distribuição geográfica dos produtos.

•População altamente consciente sobre os problemas sociais, e sobre a responsabilidade social.

•Nível de emprego

•Flexibilidade ,dos juros e do crédito.

•População de jovens, procurando, o mais cedo possível, espaços no mercado de trabalho.

Forças SociaisForças Sociais

Oportunidades:

14. População, focada na troca constante, de produtos de altas tecnologias.

Forças SociaisForças SociaisAmeaças:

1. Alto índice de diabéticos (com colesterol ruim); Preocupações com o corpo e saúde.

2. Tendência, de mudança dos hábitos alimentares como medida de saúde, de forma preventiva.

3. Baixo nível educacional e sociocultural, da população.

4.4. IInserção acelerada da mulher, no mercado de trabalho.

5. População de jovens, procurando, o mais cedo possível, espaços no mercado de trabalho.

Forças SociaisForças Sociais

Ameaças:

6. Excesso de programas sociais.

7. População, focada na troca constante, de produtos de altas tecnologias.

8. Surgimento de uma classe de consumidores mais exigentes, e conscientes.

9. Maior longevidade das pessoas no trabalho.

10. Flexibilização dos juros e do crédito

Forças Políticas

Dependem dos governos, e relacionam-se com

políticas setoriais, comércio internacional, políticas

cambial, fiscal, salarial , sociais etc., e; permite

avaliar os impactos de tais políticas sobre o negócio.

Forças PolíticasOportunidades

1.Fortalecimento e pressão dos setores:(industrial,educacional, ciência e tecnologia, petróleo, energia, comunicação, transporte, agropecuário, etc.)

2.Pressão de todos os setores da economia, rumo às reformas (previdenciária, política, tributária, trabalhista)

3.Promessa do governo em manter as políticas sociais.

4.Política externa sadia.

5.Consistência da política salarial e da renda.

6.Equilíbrio da política cambial.

Forças PolíticasOportunidades

7. Consistência das políticas públicas (segurança publica, saúde, educação).

8. Problemas com a Matriz Energética.

Forças PolíticasAmeaças

1.Excesso de MPs, para decidir questões estratégicas.

2.Política de Segurança pública questionável.

3.Queda nos investimentos públicos na maioria dos setores, em função dos cortes nos orçamentos, e do desvio maciço de verbas para os programas sociais.

4.Falta de sustentabilidade na política de incentivo ao consumo.

5.Política agrícola insubsistente (preços, liquidez, produção, seguro, mercado, etc)

6.Supervalorização, de políticas para determinados setores.

7.Fragilidade de programas do governo – PAC, etc

Forças PolíticasAmeaças

8. Políticas de exportação e de importação, desestimulantes.

9. Temor de embate político entre o Governo e Congresso, em matérias de interesse do setor produtivo.

10.Atraso no programa de reforma agrária.

11.Problemas com a política Portuária (tarifas, tributos).

12.Relações internacionais e comerciais, fragilizadas ou lentas.

13.Risco de corte nos subsídios fiscais, do setor...

14.Perigo de Política Fiscal arrochada.

Forças PolíticasAmeaças

15.Perigo iminente dos efeitos do pleno emprego.

16.Deficiência nas Políticas Públicas: transporte, saúde, educação segurança, habitacional, energia,

Forças LegaisForças Legais

O componente legal – refere-se à legislação aprovada,

que prescreve regras ou leis aplicáveis a todos os

membros da sociedade; notadamente, interferentes no

negócio em análise.

Forças LegaisForças Legais

Oportunidades:

1.Esperança nas reforma estruturais. (tributária, previdenciária, trabalhista, administrativa, etc)

Forças LegaisForças LegaisAmeaças:

1.Pressões burocráticas, e exigências absurdas, das agências reguladoras (Ibama, Ief etc, saúde, imetro, anvisa, conselhos profissionais, rastreabilidade, etc).

2.Legislação trabalhista arcáica.

3.Grande número de códigos e de leis (icms, ir, csll, ipi, issqn, pis, cofins, código consumidor, meio ambiente, previdência, além das jurisprudências)

4.Legislação portuária, de importação e exportação desejáveis.

5. Sistema de Desoneração da Folha de Pagamento.

6.Nova Lei das Domésticas.

Forças TecnológicasForças Tecnológicas

O componente tecnológico, envolve as abordagens

sobre as tecnologias e suas políticas, e; permite avaliar

as interferências na administração de negócios,

produção e distribuição de produtos, mercadorias e

serviços.

Forças TecnológicasForças TecnológicasOportunidades

1.Aumento discreto de pesquisas no Brasil, em processos de modernização e racionalização dos fatores produtivos;

2.Incentivos governamentais para a educação em áreas de pesquisas e desenvolvimento tecnológico;

3.Financiamentos subsidiados, para a aquisição e produção de equipamentos pesquisas e desenvolvimento de produtos e processos para atender às novas demandas;

4.Crescimento no mercado, de tecnologias e redução do custo de equipamentos tecnológicos;

5.Melhorias na comunicação adotando tecnologias como fibra ótica, telefonia, internet, etc.

Forças TecnológicasForças Tecnológicas

Ameaças

1.Auto custo de pesquisas Brasil, inviabilizando a produção de tecnologias próprias

2.Resistência cultural à pesquisas e à inovação tecnológica;

3.As tecnologias ainda são caras, no Brasil;

4.Custo elevado, e deficiência de mão–de-obra para o uso de novas tecnologias;

5.Velocidade no desenvolvimento de novas tecnologias, produtos e serviços.

6.Aumento do E-commerce, franquias, e joint ventures.