O2, KTH web2.0 Strategy (2007)

1 KTH Web2.0 전략CONFIDENTIALCONFIDENTIAL

O2

KTH 의 웹 2.0 전략 ( 안 )- Draft -

2007. 7.7

KTH 웹 2.0 TFT

2 KTH Web2.0 전략CONFIDENTIAL

KTH 웹 2.0 전략 TFT

• 동기 : 웹 2.0 을 화두로한 급격한 시장변화를 KTH 도약의 기회로 삼고자 함• 세부 목적

– 웹 2.0 의 의미와 시사점 파악– 웹 2.0 에 대한 중요성 인식 제고와 관심 고양– KTH 의 웹 2.0 적 가치 발견– 웹 2.0 사업 방향 설정– 웹 2.0 사업 전략 ( 안 ) 마련– 향후 사업추진을 위한 기반 마련

• 전략적 구체적 사업추진 전략 작성• 핵심 중점 사업계획 작성 및 실행

• 키워드 : 희망 , 가치발견 , Outside-in & Inside-Out, 실행력• 수행내용

– 트랜드 리뷰 ( 고객니즈 , 마켓 , 부상하는 국내외 서비스 및 회사 , 기술 , 경쟁사 )– 팀장 이상 서면 인터뷰– 인터넷 관련 본부장 및 주요 팀장 인터뷰 및 의견 청취– 기존 사업 전략 및 BP 리뷰– Brainstorming

• 기간 및 일정– 6 월 11 일 ~ 6 월 22 일 (2 주 ): 트랜드 의미 파악 및 시사점 파악 . 내부 의견청취– 6 월 22 일 ~7 월 3 일 : 전략 ( 안 ) 마련

• 작성팀 : KTH 웹 2.0 전략 TFT– 조산구 , 김교진 , 전현성 , 이철희 , 이진경

전략방향 세부전략 및 사업계획 실행


KTH 의 웹 2.0 전략 ( 안 )

I KTH 웹 2.0 미션

II 추진 배경 및 기대 효과

III

IV

웹 2.0 가치 및 사업환경

V

웹 2.0 전략 방향 및 실행 방안

결론

부 록


웹 2.0 미션 (KTH 의 비전 실현을 위한 )

MEdia사용자가 미디어이다 .

O2사용자가 미디어이기 위한

열린 참여형 플랫폼이다 .

KTH 의 재도약을 위한 신선한 바람이다 .

KTH 는 다양한 웹 2.0 요소을 갖고 있다 .

한국의 웹 2.0 선두 회사가 된다 .

I. 웹 2.0 미션


KTH 의 미래상

그룹관련 사업인터넷 사업

열정혁신실행

2010

사용자 참여 Open 미디어 1 위인터넷 선두 그룹

I. 웹 2.0 미션

CEO 리더쉽시스템내부역량

- KTH 가치의 재발견- 사용자 참여 중심의 새로운 인터넷 사업 패러다임 선도

2007

http://images.google.co.kr/imgres?imgurl=http://www.hyperion.com/pics/customer_success/logo_korea_telecom.gif&imgrefurl=http://www.hyperion.com/solutions/industry_solutions/telecom/tc_customer_highlights.cfm&h=42&w=75&sz=2&tbnid=ios4Xw5n4nBdwM:&tbnh=38&tbnw=68&hl=en&start=4&prev=/images?q=kt+korea+logo&svnum=10&hl=en&lr=lang_en%7Clang_ko&newwindow=1&rls=EGLC,EGLC:2006-07,EGLC:en


웹 2.0 전략 추진 스토리

KTH

web2.0KTH2.0

선두 경쟁사

• 웹 2.0 은 혁신적 변화로서 “ The Rules of Game” 을 바꾸고 있음

• 새로운 “룰”은 KTH 가 인터넷 경쟁자를 뛰어 넘을 수 있는 기회임

• 웹 2.0 의 KTH 에 대한 시사점과 KTH 의 웹 2.0 가치를 파악하여

• 웹 2.0 을 계기로 KTH 가 나갈 전략적 방향성을 제시하고자 함

II. 전략 수립 배경

波瀾


웹 2.0 전략의 필요성

• KTH 비전 실현을 위한 미션• 기회 및 위기 요소 파악• 사업전략 방향• 서비스 및 사업모델• 기업문화• 핵심 역량 내재화 전략• 협력 및 투자 전략

- 인터넷 시장 및 매체 영향력 증가- 소수 선두업자의 시장지배력 심화- 새로운 버티컬 포탈의 부각

새로운 패러다임에 따른 웹 2.0 전략 수립 필요

KTH 의 도약을 위한 전기 필요

웹 2.0 새로운 패러다임

고객의 역할 변화

마켓 및 경쟁

트랜드 고객

KTH


새로운 게임새로운 룰

새로운 경기장


웹 2.0 사업 목표

• 사업 비전

– Digital Multimedia Gateway 로서의 KTH 비전 실현

– 사람 중심의 웹 2.0 대표 기업으로 새로운 패러다임의 인터넷 응용사업의 선두 주자로 도약

• 세부 추진 목표

– KTH 의 위상

• 웹 2.0 회사로서의 Identity 확립과 위상 정립

• 사용자 중심의 새로운 인터넷 사업 패러다임 선도 : 개인미디어 (MEdia) 인 Pertal

• 파란사업의 방향성 : 파란의 웹 2.0 포탈로서의 진화 ( 참여 , 소셜네트웍 , 개인화 )

– KTH 의 성장성

• 기존 서비스의 가치 확대를 통한 대표적 웹 2.0 서비스 제공 (Vertical)

• 참여형 오픈 서비스 플랫폼 ( 인터넷 및 모바일 ) 구축

• MEdia

• Web2.0 적 파란

– 새로운 수익창출

– 회사 역량 및 문화 : 새로운 패러다임의 핵심역량 내재화 및 웹 2.0 적 회사문화 정착



기대 효과

-시장 환경의 급변에 따른 도약 계기-웹 2.0 선두 회사로서 자리매김-핵심역량 내재화

캐쉬 카우

도약의 발판

성장동력

-새로운 수익원-2008 년 50 억 , 2009 년 300 억 매출

- 고객 접점 확보- 기존 사업과의 시너지- 사업 생태계- 지속적 성장엔진 발굴

고객 가치의 창조와 실현인터넷 시장의 재편KT 그룹의 Hope



인터넷 시장의 변화

Web2.0 참여 공유 개방∙

∙

Sales Vol-ume

롱테일

퍼스널미디어

Mash-up

소셜네트워크모바일

블로그 온라인비디오

UCCRSSAjax

Hit Niche

기존 웹서비스

분산개인화Attention

가상커뮤니티

플랫폼으로서의 웹포털

브라우저

미디어 (언론 )

Open Platform

개인이 ‘쌍방향 정보소통 능력’을 획득함으로써 , 포털 중심의 Top-down 정보제공 방식 쇠퇴 블로그 , 미니홈피 등 개인미디어 등장과 이를 연계한 소셜 네트워크 가치 확산 웹의 일상화 및 플랫폼 개방화 가속 : 컨텐츠 , 응용서비스 간 동적조합 (Mash-up) 서비스 등장 롱테일 현상의 일반화 및 분산네트워크를 통한 협업 방식의 가치 생성 , 가치공유 일반화 가상과 현실을 아우르는 메타버스 (Second Life) 와 모바일 시장의 부상

12

3

III. 웹 2.0 의 가치와 사업환경


Web2.0 주요 특징

- ‘ 웹’ 자체가 어플리케이션이 실행될 수 있는 플랫폼으로 진화- 웹 기반에서 사용자와 상호작용 할 수 있는 개인화 서비스 제공

Web2.0 은 사용자에게 웹 어플리케이션을 제공하는 플랫폼으로서의 Web 진화를 의미 Web2.0 은 집단지성 , 데이터의 활용 , 소프트웨어의 주기적 개선 , 가벼운 프로그래밍 , 멀티 디

바이스 고려 , 풍부한 유저 경험 등의 원칙이 중요함

Web2.0 추구 원칙

플랫폼으로서의 웹(The Web As Platform)

집단지성의 활용(Harnessing Collective Intelligence)

데이터의 권한과 소유(Data is the Next Intel Inside)

소프트웨어 발표주기의 종말(End of the Software Release Cycle))

가벼운 프로그래밍 모델(Lightweight Programming Models)

단일 디바이스를 넘는 소프트웨어(Software Above the Level of a Single De-

vice)

Web2.0 주요 특징

- 집단의 지혜는 가장 우수한 개인보다 더 똑똑해질 수 있다는 논리- 유저의 집단지성이 가져오는 네트워크 효과는 웹 2.0 가치의 핵심

- 데이터베이스 관리는 웹 2.0 시대의 핵심 경쟁력- 차별화되고 활용성 높은 데이터의 확보로 시장의 우위 획득

풍부한 유저 경험(Rich User Experience)

- 서비스로 제공되는 소프트웨어는 주기적 유지보수 필요- 사용자들을 공동의 개발자로 취급 , 실시간 업데이트 실시

- REST 형태의 웹서비스 사용 또는 Ajax 를 이용한 단순 인터페이스 채용 - 배포를 생각한 가볍고 개조 / 재조합 가능한 프로그래밍 모델 설계

- 인터넷 응용 서비스에 접근할 수 있는 디바이스는 매우 다양함- 다중 디바이스 환경에 적합하도록 소프트웨어 설계 필요

- 구글 ( 지메일 , 구글맵 ) 은 풍부한 사용자 인터페이스의 대표적 사례- 웹 환경에서 사용자의 욕구를 만족시키는 다양한 서비스 제공



Web2.0 가치분석 III. 웹 2.0 의 가치와 사업환경

- 사용자 제공 컨텐츠 : 온라인 백과사전 위키피디아 (Wikipedia)- 사용자 생성 메타데이터 : 구글 (Google) 의 페이지 랭크 기술- 사용자 중심 설계 및 웹 경험 : 브라우저 외관 사용자 변경

Web2.0 은 고객가치 중심의 개방지향적 특징을 지님 기술 , 인터페이스 개발에 있어서는 단순 , 경량성의 특징을 갖고 , 컨텐츠 이용면에서는 분산화

및 분권화의 특성을 가짐

Web2.0 핵심 가치

사용자중심 (User Centric)

개방성 (Open)

단순함 (Simple)

가벼운 구조 (Lightweight)

분권 (Decentralization)

분산화 (Distributed Net-work)

고 객&

비즈니스

기 술&

디자인

컨텐츠&

네트워크

관점 가치제공 내용

- 개방형 서비스 : 개발용 API 공개 ( 구글맵 , 딜리셔스 , 플리커 외 )- 개방형 기술 활용 : 오픈소스 (Open Source) 기술 이용- 개방형 인증 , 지적소유권 개방 : 오픈 ID 접속 , CCL 등 오픈 저작권

- 단순 서비스 집중 : 기능적 서비스 분야를 선택하여 집중 구현- 기능의 간략화 : 기능을 축소시키고 , 단순화 시킴- 디자인 간소화 : 레이아웃 축소 ( 구글 검색창 ), 단순 GUI 적용

- 경량 프로토콜 : XML, HTML 태그 등 경량의 애플리케이션 지향- 경량 스크립트 언어 : PHP, Python, Perl, Ruby 등 경량 언어 사용- 경량 인터페이스 : Ajax 를 이용한 풍부한 사용자 경험 제공- 정보의 권리 분산 : 블로그의 트랙백 (Trackback) 활용- 컨텐츠 생성 참여 : 위키피디아의 분권화된 컨텐츠 생성 방식- 협업 방식의 개발 : 오픈 소스를 이용 자치적 개발 확대

- 분산 프로토콜 : 콘텐츠 신디케이션 통한 분산 (RSS, Atom)- 컨텐츠 분산배포 : 멀티소스 분산 배포 방식 ( 비트로런트 P2P)- 분산 네트워크의 활용 : 분산 네트워크를 이용한 실시간 정보 배포


Web2.0 국내외 사업자 현황 III. 웹 2.0 의 가치와 사업환경

Web2.0 은 구글 , 야후 , 아마존 등 해외 포털 기업이 시장을 선도하고 있으며 , 국내에서도 Daum, 야후 , 네이트 등 선두 포털과 테터툴즈 , 올라웍스 등 Web2.0 전문 기업이 존재

해외 주요 Web2.0 현황 국내 주요 Web2.0 현황

소셜 북마킹 (Social Bookmarking)

개인화 뉴스 (Peer Production News)

소셜 네트워킹 (Social Networking)

시작 페이지 (Start Pages)

소셜 미디어 공유 (Social Media Sharing)

온라인 스토리지 (Online Storage)

소셜 북마킹-북마커 (Bookmarkr), 야후허브 (Yahoo Hub), -네이트 미니채널 (Mini Ch), 네이버 블링크 (Blink)

소셜네트워킹-싸이월드 (Cyworld)-콩깍지 (Cycong)

블로그-올블로그 (Allblog), 태터툴즈 (Tattertools), -이글루스 (egloos), 티스토리 (Daum Tistory)

RSS 피드리더-한 RSS(HanRSS), Fish(Onnet Fish) -연모 (Yeonmo), 엑스파이더 (Xpyder)

매쉬업-네이버 오픈 API, -Daum 오픈 API

동영상공유-엠박스 (MBox), 엠군 (mgoon), -다음 TV 팟 (TVpot), 판도라 TV(PandoraTV),

이미지공유-푸딩 (Pudding), 올라로그 (Olalog), -네모 (Naver, nemo), 홈 2(Cyworld Home)

개인화포털-위자드닷컴 (Wzd), -피코디 (Pcodi)


웹 2.0 패러다임

• 사용자혁명 : 사용자의 적극적인 참여에 따른 중심적 역할• 사용자들의 참여에 따른 개인 미디어와 상호작용에 의한 소셜가치의 부상• 포털 중심의 서비스가 개인중심의 서비스로 분산화• 푸쉬형 (HTTP) 에서 풀형 (RSS) 서비스로 변화

• Video 시대로의 급격한 변화

• 모바일 인터넷 접속환경 개선으로 인한 무선 인터넷 서비스의 잠재력

• 웹의 일상화와 플랫폼화

• 가상과 현실이 아우르는 새로운 메타버스 (Second Life) 의 부상

• 롱테일 현상의 일반화

• 광고 개념의 혁신적 변화와 주수익모델로서의 자리매김

• 컨텐츠 , 응용서비스 , 사업의 분산화와 매쉬업에 따른 다양한 서비스의 급속한 증가



웹 2.0 의 핵심 : 사용자로의 힘의 이동

서비스 공급자

PortalVertal

수동적 서비스 사용자 적극적 참여 및 가치 창출

II.Social Network-

ing

Portal as Media

Users Add Value.User as MediaWe, the Media

포탈내 커뮤티


III.Platform

I. Participation


경쟁 포털사의 웹 2.0 사업 현황 III. 웹 2.0 의 가치와 사업환경

국내 대형 포털들은 UCC 동영상 , 블로그 링크 , 웹오피스 등 Web2.0 서비스 강화 최근 검색 , 위젯 등 API 개방 정책을 통해 매쉬업 ( 조합 ) 서비스 참여 유도 여전히 공급자적 입장에서 웹 2.0 수용

• 고급 검색 서비스의 질적 향상

• Communication, 커뮤니티 서비스 강화

• 중국 , 일본 등 게임포탈구축 및 퍼블리싱 강화를 통한 해외시장 공략

• UCC 검색 및 뉴스서비스 강화를 통한 미디어사업확장

• 구글 검색 엔진 적용 ( 구글과 검색광고 제휴 )

• 라이코스 , 타온 , 츠한 등의 커뮤니티를 기반한 해외시장공략

• 기존 주력서비스의 유무선 연동확대

• 엠파스 , 코난테크의 검색 기술 도입을 통한 Search 적용

• 싸이월드서비스의 미국 , 독일서비스 런칭을 통한 해외시장공략 본격화

• 기존 검색 서비스 품질 강화 및 핵심 서비스 경쟁력 제고

• 대중적인 신규 서비스 개발 또는 외부자산 결합을 통한 회복

• 플리커 등 Web2.0 주요서비스 글로벌 런칭

사업다변화

해외시장진출

- 연관성 높은 광고 노출 - 지식인 통한 고객참여- 블로그 링크 , 카페- 웹 오피스웨어

지식 검색 , 블링크

툴바 , 위젯 , 북마크네모 ( 이미지 ), 플레이 (

동영상 )

- UCC= 미디어- UCC 컨텐츠 육성 정책- TV 팟 , 노하우팟 , 라이브팟 , 비디오팟

웹검색 , 애드클릭스 , 가젯

툴바 , 웹인사이드 , 즐겨찾기

파이 ( 이미지 ),TV 팟 (동영상 )

- 싸이월드 , MY 네이트- Web2.0 서비스 발굴- 참여형 게시판 - 모바일 컨텐츠

열린검색 , 테마통

통 , 판 ( 게시판 )

홈 2( 이미지 ),Cyworld동영상

- Web2.0 대표 포털- 야후허브 , 야후위젯- 야후메일 , 야후툴바- 지역정보 ( 거기 )

검색 , 블로그 , 야후툴바

야후미니 ( 사전 ), 메신저

플리커 ( 이미지 )

제로보드 XE 티스토리 ( 태터툴즈 ) 이글루스 ( 블로그 ) 야후 블로그

http://www.naver.com/r/t?/

http://www.daum.net/

http://www.nate.com/r/GB01/www.nate.com


Web2.0 가치 및 시사점 III. 웹 2.0 의 가치와 사업환경

고객가치창출기회

KTH 인터넷사업의 Web2.0 고객 니즈 충족도

고객의 참여 욕구는 증가하고 있으나 , 고객이 원하는 수준의 참여기회 , 정보제공의 요구 수준이 충족이 되지 않고 있음

고객가치차별화포인트

가치창출 기대수준

Web2.0 가치의 진화방향과 시장의 트렌드

경쟁사의 Web2.0전략적 포지셔닝

경쟁사 대비 KTH 의전략적 Positioning

차별화를 위한 Web2.0 핵심사항과 사업모델

시장 진입의 전략적 가치

개인의 지식 , 개별 가치 제공을 통해 전문적 영역을 구축하고자 하는 욕구는 증가하고 있으나 , 미니홈피 , 블로그라는 매체의 한계 , 활용 컨텐츠의 부족 , 시간 투여의 한계 등으로 욕구 충족이 제대로 되지 않고 있음

개인 지식 , 퍼스널미디어의 대두 , 개별 콘텐츠의 다양화 , Interactivity 및 협업 증가 , 참여형 미디어의 출현 등 Web2.0 산업 Trend 는 새로운 고객가치 창출기회를 줌

사용자들이 개별적으로 가지고 있는 사진 , 북마크 , 지식 등의 콘텐츠들을 공유할 수 있는 공간 형성 및 서비스 제공

‘ 가치창출 수준’과 핵심경쟁요소 확보 가능성 , KTH 역량 활용 가능성 , 시장 진입용이성 등 ‘실행 가능성’을 평가한 결과 , 최적 Positioning 은 소셜기반 ‘ Personal Portal’ 임

풍부한 컨텐츠 지원 , 소셜 네트워크를 통한 정보 거래의 전문성 확보와 Blended 화참여형 플랫폼을 통한 정보 주체간 상호작용 활성화 , 다양한 차별화 요소를 가지고 개인 미디어 도약

고객접점 강화 , 기업의 사회적 책임 수행 , IT 트렌드 선도를 통해 기업의 위상을 높임과 함께 , 비즈니스 영역 확대 , 콘텐츠 역량 제고 , 타 사업 경쟁요소의 보완을 통해 회사의 사업 경쟁력을 높일 수 있음

초기시장 확보 , 기존사업자 견제 , 사업운영 노하우 확보 가능성 , 법적 리스크 , 사내 유사 서비스 존재 등의 이슈가 있으나 사업 진입/ 운영에 큰 걸림돌로 판단되지는 않음

개인 , Social Network 주체들의 적극적 정보제공 참여로 웹 연결성 , 정보제공 비용 감소 등으로 경제적 효과 예상 , 향후 CP 비용 감소 , 전체 플랫폼 구성에 따른 비용 감소 예상

경제성 평가

KTH 고객의 Web2.0 가치제공 및 참여도

사업 리스크와극복방안

시장 트랜드와 고객 니즈는

Web2.0 형태의 변화를 요구함

Web2.0 의 전략적 포지셔닝 및

차별화된 서비스로 새로운 고객가치

제공 가능

Web2.0 은 전략적 가치는 물론 시장을 재편할 수 있는 기회

제공 예상


Web2.0, KTH 의 가치 창출 기회 KTH 의 Web2.0 연관사업은 이미지 , UCC 동영상 , 로컬 , 포탈 / 커뮤니티 사업과 연관성을 가지고

있으며 , 현 사업영역의 변화를 시도하여 고객가치를 충족시킬 수 있는 서비스 개발 필요Web2.0 포털 (Paran) 연관 사업영역 서비스 제공 내용

III. 로컬서비스

II. 동영상 UCC ( 엠박스 )

서비스 제공 내용

사진 , 멀티미디어 컨텐츠를 저장하고 공유할 수 있도록 하는 서비스

자기만족 , 개인의 표현을 위한 멀티미디어 UCC, 이미지 생산자 타깃

현재 Daum 파이 , Naver 모자이크 , Cyworld홈 2, Yahoo! 플리커 , 올라로그 등 경쟁구도 형성

디지털콘텐츠 기업중 상당수 ( 약 47.5%) 가 진입을 희망하는 영역

판도라 TV(33 억 ), 곰 TV(156 억 ), 픽스카우 , 나우콤 (Afreeca) 등이 시장을 선도하고 있음

유무선 연동 분야에서 BM 이 형성되고 있 으나 동영상광고 등의 추가적 수익 모델 발굴

필요

인터넷을 통해 고객이 원하는 오프라인의 업체나 지역의 정보를 제공하는 서비스

정보는 위치정보 ( 지도 ), 속성정보 ( 업소 ,교통 , 행사 , 테마 ) 의 Context 로 이루어짐

2007 년 로컬광고 시장 1000 억 예상 (검색광고 규모의 5%~15%)

사진 저장 / 보관 / 관리 용이 , 이미지 검색 가능

다양한 사진보기 기능( 슬라이드쇼 +@), 사진편집 용이

무제한 개인공간 및 업로드 파일 용량 무제한

사진 저장 / 보관 / 관리 용이 , 이미지 검색 가능

다양한 사진보기 기능( 슬라이드쇼 +@), 사진편집 용이

무제한 개인공간 및 업로드 파일 용량 무제한

누구나 콘텐츠를 쉽게 제작할 수 있게 하는 지원서비스 ( 하드웨어/ 네트워크 / 웹기술 /오픈소스 / 제작지원 등 )

다양한 영역에서 개인 Star 화 지원서비스

누구나 콘텐츠를 쉽게 제작할 수 있게 하는 지원서비스 ( 하드웨어/ 네트워크 / 웹기술 /오픈소스 / 제작지원 등 )

다양한 영역에서 개인 Star 화 지원서비스

수익모형은 검색위치 기반 광고 및 부가서비스

Local 서비스는 지역정보 , 전화번호 , 지도로 구성

단계별 로컬서비스 경쟁력 강화 계획

수익모형은 검색위치 기반 광고 및 부가서비스

Local 서비스는 지역정보 , 전화번호 , 지도로 구성

단계별 로컬서비스 경쟁력 강화 계획

참여 및 멀티미디 어형 정보 제공자로 위상 변화 ( 오픈 플랫폼을 통한 참여형 서비스 )

참여자간 Interactivity 활성화 지원 서비스 (Social Network 에 의한 개인화 미디어 지원 )

I. 멀티미디어 개인공간 ( 푸딩 )

커뮤니티 , 블로그 검색 , 광고 KT 부가사업엔터테인먼트 , 정보제공

NEXT Killer ?


波瀾


핵심질문: 사용자의 정의 , 사용자가치 , 및 차별화

성장의 원천

1. 사용자를 어떻게 볼 것인가 ?

3. 그 제공가치를 어떻게 차별화할

것인가 ?

경쟁력 강화의 원천

2. 사용자에게 어떠한 가치를 제공할 것인가 ?

고객에 대한 인식사용자가 중심이다 . 사용자의 힘이 우리의 힘이다 .

사용자의 가치창출을 위한 플랫폼을 제공한다 .

사용자가 관할한다 .가치 창출 에코시스템이다 .

4. KTH 의 기업가치를 어떻게 높힐 것인가 ?

IV. 웹 2.0 전략 방향 및 실행 방안


KTH 의 웹 2.0 전략 방향

• 방향성– KTH 인터넷 사업을 한 단계 도약시킬 수 있는

새로운 패러다임 제시– 기존시장의 룰을 깨는 사용자가치 중심의

혁신적인 서비스를 제공– 공급자가 아닌 사용자가 모든 권한을 갖는 접근– 소셜 가치 활용

• 사용자의 적극적인 참여를 통한 가치 창출을 위한 서비스 제공

– 개인이 포탈이다 . Pertal ( 새로운 사업패러다임 )– 개인이 미디어이다 . Media (KTH 의 Pertal

전략 및 브랜드 )

• 사용자들을 연계함으로써 네트웍 효과에 의한 가치 증대 : 메타 사이트 및 Social Media (Wedia, We the Media)

• 기존 가치와 역량을 최대한 활용한 단계적으로 사업 추진

• Time to Market 을 위한 빠른 실행과 적극적인 파트너쉽을 통한 역량 확보


KTH, People Power


Web2.0 전략 실행방안 Top-down 정보소비 형태에서 소셜네트워크를 기반으로 한 다채널 정보 공유 형태로 사업

방향 포커스AS-IS TO-BE ( 포털미디어 고도화 + 개인미디어 )

TO-BE 실행방안

X

Community

Community Community

Community‘ 少접점 NETWORK’ Social Group

O

‘ 多접점 NETWORK’

뉴스 동영상

음악 만화

Source( 예제 ) result• 서비스 이용자가 자신의 관심 /

전문 분야를 직접 편집 , 구성하는 ‘개인 포털’ 서비스 구현

• 소셜네트워크를 활용하여 해당 정보가 관계를 통해 네트워크 가치확산을 이룰 수 있도록 구현

실행 방안

‘ 음악’관련 개인화포털(1 촌 , 미니홈피 )display

X X

X

포털 미디어OO

O

퍼스널 미디어

Social Group

Social Group Social Group

‘MEdia’ 서비스 구조도 ( 가안 )

지도 검색

Op

en

플랫

폼

게시물 사진

사람 ( 고유 URL)

음 악

지도 , 뮤직 etc.

검색



KTH Web2.0 추진 구조

- ‘ 나 ’ 를 중 심 으 로 서 비 스 와 정보가 존재

- 포 털 의 관 리 ,편 집 권 한 을 고객에게 양도

- 미디어의 가치중심이 개인과 참여 구성원에게 있음

- 퍼스널 미디어 확산을 위한 인터페이스

- 개방형 오픈 플랫폼 구축을 통한 고객 편의 서비스 제공- 빠르고 , 유연하고 , 확장 가능한 풍부한 기능의 플랫폼 구축

개인화 포털 개인 미디어

Web2.0 사업변화 방향 추진 내용

1

2

오픈 플랫폼 (O2) 을 통한 경쟁력 확보

혁신적 고객가치 서비스 구축 ( 기존 가치 확대 )

4 Web2.0 가치 기술 도입을 위한 투자 및 제휴

Media개인화 포탈 - Open API 제공을 통해 웹 서비스 개별화 및 서비스 영향력 확대 지원

- CSS, XML 등 웹표준 적용으로 개발속도 증대 및 One Source Multi Device 지원

- 개인이 미디어의 중심이 되고 , 소셜 네트워크를 기반으로 한 참여형 서비스 구현 - 컨텐츠의 개별화 , 다양화 및 집단지성을 통한 컨텐츠 평가와 분류

- 소프트웨어가 아닌 플랫폼으로서의 웹 애플리케이션 조기 구축- 주목 사업 군 선정을 통한 적극적인 투자 및 사업제휴 확대- 컨텐츠 제공자 (CP), 기존 미디어와의 지속적인 협력체제 구축

3 수익모델 발굴을 통한 사업 포트폴리오 재정비

- 개인화 포털에 기반한 다양한 수익모델 발굴- 참여형 , 멀티미디어 광고 형태 차별화로 포털 사업자 , 기존 미디어와 광고 점유 경쟁

컬쳐 및 핵심 역량

Digital Media Gateway

- 관 계 중 심 커뮤니케이션

- 네 트 워 크 파급효과

- 상 호 교 류 를 통해 추가적인 가치 생산

소셜 네트워크

참여형 오픈 플랫폼 (O2) 구축



KTH Web2.0 사업 체계 진화

Platform

U2Mobile

DataContents

Open Service Platform(Web, Mobile, Communication)

Open Data Open Contents

OpenID

ParanID

OpenServices

Platform

Data

Vertal/Metal

MEdia Services(Pertal and Meta Services)

MEdia

Services

Data

People

AS IS

O2

Services


Personalized Portal

Meshup

http://images.google.co.kr/imgres?imgurl=http://boardr.jukeon.com/files/fx/artist/images/140/55/5525.jpg&imgrefurl=http://mp3m.jukeon.com/artist_info.jo?artist_id=5525&h=140&w=140&sz=7&hl=ko&start=8&um=1&tbnid=pIGIbOjbJvXhwM:&tbnh=93&tbnw=93&prev=/images?q=%EB%B0%95%EC%A0%95%EC%95%84&svnum=10&um=1&hl=ko&lr=&newwindow=1

http://images.google.com/imgres?imgurl=http://img.reviewstar.net/image/paran_logo.gif&imgrefurl=http://www.reviewstar.net/main/main.php&h=53&w=155&sz=4&hl=en&sig2=6AjVMSrdCAwnAkKGl16KuQ&start=30&tbnid=FtLDZfBF2e__HM:&tbnh=33&tbnw=97&ei=EVFaRaK4FcfgSPOvjcUJ&prev=/images?q=paran+logo&start=20&ndsp=20&svnum=10&hl=en&lr=&rls=GGIC,GGIC:2006-37,GGIC:en&sa=N

http://wrd.naver.com/rd.nhn?tb=www&id=1111128414

http://www.daum.net/

http://images.google.co.kr/imgres?imgurl=http://boardr.jukeon.com/files/fx/artist/images/140/55/5525.jpg&imgrefurl=http://mp3m.jukeon.com/artist_info.jo?artist_id=5525&h=140&w=140&sz=7&hl=ko&start=8&um=1&tbnid=pIGIbOjbJvXhwM:&tbnh=93&tbnw=93&prev=/images?q=%EB%B0%95%EC%A0%95%EC%95%84&svnum=10&um=1&hl=ko&lr=&newwindow=1

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MEdia

KTH 의 웹 2.0 사업 전략 방향

적극적 가치 창출

종합Portal(5 위 )

개인화 포탈 사용자 참여와 소셜네트웍화 지향

MEdia 와 We Media개인인 미디어인 새로운 패러다임적 사업

포탈중심: 기존 사업 체계

개인중심: 새로운 사업체계

O2Platform

고객참여수동적 서비스 이용

버티컬서비스 메타

서비스

WEdia소셜네트워킹 Pertal

협업

링크



MEdia 의 경쟁 사업 구도 및 기회요소

Portal

• 사용자가 포탈이 되는 새로운 패러다임의 인터넷

사업

• 사용자가 미디어이다 (Me as Media). 개인이

포탈이다 (Pertal). (cf: 다음은 개인들을 모아서

다음이란 사업자가 모든권한을 같는 형태임 . 즉 ,

다음이 미디어임 ). 개인화 포탈 (Personalized

Portal) 은 기존 포탈 서비스를 개인의 취향에

따라 개인화하는 것을 뜻함

• 모든 제어권을 사용자가 가짐

• 사용자가 가치를 생성하는 중심 축

• 사업자 측면 ( 기존 포탈 ) 이 아닌 사용자 측면의

서비스

• Media 는 동적으로 연계되어 WEdia 라는 메타

사이트 또는 소셜 커뮤너티 및 소셜 미디어로

확장됨

• 고객의 힘을 증대하는 사용자 중심의 파괴적

서비스 => 기회요소

MEdia

사업자 중심

사용자 중심


소셜네트워킹

적극적 가치 창출수동적 서비스 이용

협업

링크

사용자 참여

http://www.myspace.com/

http://www.facebook.com/r.php

http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.popstarsplus.com/images/Cyworld_logo.jpg&imgrefurl=http://www.popstarsplus.com/promotions_cyworld.htm&h=408&w=858&sz=90&hl=ko&start=8&sig2=xQ6lZtHc55knzSBKorM31A&um=1&tbnid=p3jtsPuBeUjLAM:&tbnh=69&tbnw=145&ei=KZSMRp3zDI2IggOuqsijCw&prev=/images?q=cyworld&svnum=10&um=1&hl=ko&rls=com.microsoft:en-US&sa=N

http://images.google.com/imgres?imgurl=http://fix1.pluscenter.com/plus_fix/image/com_iloveschool.gif&imgrefurl=http://pluscenter.com/index/company_main.html?PART=2&h=81&w=149&sz=3&hl=ko&start=20&sig2=SbvaaDWAROIJEkxhhQt2mw&um=1&tbnid=82ovOU-x70t_qM:&tbnh=52&tbnw=95&ei=X5SMRr_jGp7YggOE1_mgCw&prev=/images?q=iloveschool&svnum=10&um=1&hl=ko&rls=com.microsoft:en-US


MEdia 의 필요성 및 차별화 요소

• 기존 포탈 중심의 참여 및 Social Networking 의 문제점– Identity– 표현의 한계– 해당 사이트에 대한 의존성– 자기 소셜 캐피탈 및 데이터의 소유권 분장– 공개되지 않아 한 사이트에 국한됨

• 차별화– 자기 도메인– 주도적 통제력 (데이터 , 컨텐츠 , 툴 , 디자인 , 솔루션 )– 자생력을 갖는 생태계 : Media 주관자 , 방문자 , 그룹 , 컨텐츠 제공자 , 솔루션

제공자– 자기 중심의 Monetization– 동적인 소셜네트워킹 ( 사이트 구분 없이 )– 다양한 컨텐츠 , 툴 , 서비스 및 데이터의 Meshup 을 통한 표현 방식과 방법의

한계 극복• 수익모델 : 기본적으로 오픈마켓 형태임

– 광고 : 사용자와 RS– 컨텐츠 및 솔루션 : 제공자와 RS– 모든 거래의 Transaction Fee



PertalMEdia

KTH Web2.0 포트폴리오

Personalized Portal, MEdia, Local, Video, Mobile, IM

현재 역량

신규마켓

기존 마켓

미래역량Year

시장

Portal

web2.0 Platform- Social Networking- Ubiquitous- Search- Trust- Security- Open Market- Glocal- Partnership- C&D

Online Video

WikiAd

Local

Mobile(Search/Video/Platform)

IM(U2)Metaverse

VerticalSearch


KTH 역량

Wiki

Ad

Local Blog UGC


사업추진 역량 강화 방안

High

신규서비스 지원 , 투자 및 Web2.0 을 기반으로 한 성장 기회 마련 경쟁 사업 선점을 위해 전략적 제휴 , M&A 를 포함한 다양한 사업 연계방안 모색

High

성장속도

소요비용

내부자원 육성 전략적 제휴 유망기업 투자 / 인수

• 내부인력 및 자원의 발전적 재배치

• 내부자원에 대한 기술 , 기획 , 마케 팅 등 Web2.0 역량 평가

• 전문 프로그램 도입

• 소요기간 장기화• 내부 인력 및 자원의 한계

Low

• 핵심기술 , 컨텐츠 중심의 시너지효과 제고

• 제휴 파트너 선정

• 유망 Web2.0 기업에 대한 전략적 투자

• 경영권 확보 전략 수립• 기술 및 경영능력 도입에 따른 내부화 프로그램 개발

• 투기적 자본으로부터 경영권 확보• 제휴 파트너의 한계

• 규모 및 범위 경제 극대화를 통한 시장 지배력 강화

• 대상 기업의 선정• 실사작업 및 기업 가치 산정• 제휴 , 사업연계에 따른 관리프로그램 개발• 자금조달 여부

• 과도한 자금 소요• Cost 부담



단계별 추진 전략

Open Service Platform(베타 버티컬 서비스 구현 )

버티컬 서비스MEdia 베타 서비스

2007 2008 2009

1. 세부 추진계획 수립2. 산업계에서 이슈 및 메시지 선점3. 기존 플랫폼의 Open Platform 화4. 기존 서비스의 분리 및 모듈화5. 도메인정책의 전반적 개편

1. Media 서비스의 활성화2. 새로운 MEdia 프레미움 서비스 제공1. Open Platform 재구성 Open API

제공2. 차별화된 버티컬 서비스 제공3. MEdia 요소 서비스 기능 구현 (Author-

ing 및 Mashup 포함 )4. MEdia 및 WEdia 출시 및 마케팅5. 한국의 파워블러거 유입6. 전략적 파트너쉽과 투자

초기 KTH 가치 발굴로 시작하여 궁극적인 Media 서비스 지향성을 갖고 단계별로 사업 추진 기존 플랫폼과 서비스를 최대한 활용하고 Time-to-Market 과 Risk 최소화를 위해서 적극적으로

협력업체와의 전략적 제휴가 필요

Open 미디어 사장 선두주자MEdia 서비스 확장

매출 50억

매출 300 억

기반마련- KTH 가치 재발견- 새로운 패러다임 선도

성장 잠재력 수익과 마켓 선도

IV. 웹 2.0 전략 방향 및 실행 바안


2 단계

BM서비스개발

1 단계

오픈플랫폼개발

Web2.0 가치 혁신 사업 추진 및 서비스 개발을 위해서는 효율적인 오픈 플랫폼 구축이 선행 되어야 함

전체 개발 계획은 오픈 플랫폼 개발과 BM 서비스 개발 , 소셜 네트워킹 구현으로 연내 계획 실행을 추진해야 함

일정

개발목표

’07 년 8 월 ’07 년 9 월 ’07 년 10 월 ’07 년 11 월 ’07 년 12 월

1w

2w

3w

4w

1w

2w

3w

4w

1w

2w

3w

4W

1W

2W

3W

4W

1W

2W3W

4W

오픈 플랫폼 개발

소셜 네트워킹 구현

MEdia 서비스 개발

시범서비스런칭 / 안정화

완료시스템 상세 구현상세설계요구분석 통합테스트단위테스트

디자인 및 개발

기획 및 UI 설계

백엔드 시스템 구축

안정화시범 베타 서비스 런칭

컨텐츠 관리 DB 구축

서비스 페이지 개발

정보 DB 구축

이벤트 , 프로모션프로모션 기획 / 개발

사업 추진 계획

디자인 및 UI 개발

기획 및 UI 설계

백엔드 시스템 구축

IV. 웹 2.0 전략 방향 및 실행 바안


웹 2.0 미션 (KTH 의 비전 실현을 위한 )

MEdia사용자가 미디어이다 .

O2사용자가 미디어이기 위한

열린 참여형 플랫폼이다 .

KTH 의 재도약을 위한 신선한 바람이다 .

KTH 는 다양한 웹 2.0 요소를 갖고 있다 .

한국의 웹 2.0 선두 회사가 된다 .

V. 결 론


결 론

• 웹 2.0 은 새로운 패러다임으로 KTH 에게는 波瀾를 일으킬 수 있는 대단히 큰 기회

요소임

• 웹 2.0 의 철학과 기회요소를 잘 파악하여 새로운 개념의 혁신적 서비스로 마켓을

선도할 수 있음

• KTH 는 여러 측면에서 웹 2.0 적 요소를 확보하고 있음

• 사용자를 가장 핵심적인 인터넷 가치 생성의 원천으로 보고 , 사용자를 미디어로의

역할을 할 수 있도록 하는 O2 및 MEdia 서비스를 제공하고자 함

• 인터넷의 새로운 사업 패러다임으로서 MEdia 의 가능성은 매우 큼

• 전사적인 사업 추진 필요

• 차후 추진 사항

– 의견 수렴 내용을 반영한 전략방향 재 설정

– O2 와 Media 에 대한 세부 실행전략 및 사업 계획 작성

– 2007 년 내에 O2 1 차 플랫폼 구축과 MEdia 지향성 버티컬 서비스 출시

V. 결 론

전략방향

실행세부전략 및

사업계획


Documents

O2, KTH web2.0 Strategy (2007)