Obrazac završnog rada.docx

OBRAZAC ZAVRŠNOG RADA

PROGRAM: Voditelj izrade i provedbe projekata financiranih iz EU fondova

1. OPĆI PODACI........................................................................................................................................2

2. KRATKI OPIS PROJEKTA........................................................................................................................2

2.1. OSNOVNI PODACI O PROJEKTU...............................................................................................2

2.2. SAŽETAK...................................................................................................................................2

3. RELEVANTNOST...................................................................................................................................3

3.1. RELEVANTNOST U ODNOSU NA PROBLEME CILJNOG PODRUČJA...........................................3

3.2. RELEVANTNOST U ODNOSU NA CILJEVE I PRIORITETE NATJEČAJA/STRATEGIJA.....................4

3.3. RELEVANTNOST U ODNOSU NA CILJNE SKUPINEI KRAJNJE KORISNIKE....................................5

4. OPIS PROJEKTA....................................................................................................................................6

4.1. CILJEVI PROJEKTA.....................................................................................................................6

4.2. OPIS AKTIVNOSTI.....................................................................................................................6

4.3. VREMENSKI PLAN PROJEKTA...................................................................................................7

5. METODOLOGIJA PROJEKTA.................................................................................................................7

5.1. PROJEKTNI TIM........................................................................................................................8

5.2. PRAĆENJE I VREDNOVANJE PROJEKTA.....................................................................................8

5.3. VIDLJIVOST....................................................................................................................................8

6. ODRŽIVOST PROJEKTA.........................................................................................................................9

6.1. ANALIZA RIZIKA........................................................................................................................9

6.2. FINANCIJSKA I INSTITUCIONALNA ODRŽIVOST........................................................................9

7. ELEMENTI DODANE VRIJEDNOSTI U PROJEKTU.................................................................................10

1. OPĆI PODACI

Naziv projekta Održiv razvoj grada Sinja kroz valorizaciju kulturno povijesne baštine

Imena i prezimena članova tima/pojedinca Irena Čovo Baučić, Mara Radan

Kontakti polaznika (e-mailovi)

[email protected]@yahoo.com

Naziv referentnog natječaja/strategije RC.2.1.11

Nastavni centar Otvoreno učilište Algebra-Split

Datum obrane završnog rada 05.09.2015.

Mentor Mario Protulipac

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

2. KRATKI OPIS PROJEKTA

2.1. OSNOVNI PODACI O PROJEKTU

Mjesto provedbe projekta (grad ili općina, županija)

Grad Sinj, Splitsko-dalmatinska županija

Naziv organizacije prijavitelja Grad Sinj

Pravni status nositelja projekta Grad

Partner/i Turistička zajednica grada Sinja

Ukupno trajanje projekta 42 mjeseca

Ukupni prihvatljivi troškovi projekta (A) u kn

Iznos traženih bespovratnih sredstava (B) u kn

% ukupnih prihvatljivih troškova (B/A*100) u kn

3.740.900,00 3.179,765,00 85 %

2.2. SAŽETAKS maximalno 1500 znakova opišite projekt

Turizam ima sve značajniju ulogu u hrvatskoj ekonomiji, a njegov daljnji rast ovisi okoordiniranom i sustavnom razvoju i prilagođavanju proizvoda suvremenim trendovima, gdje sve veći značaj poprimaju razni oblici turizma specijalnih interesa. Kulturni je turizam jedan od specijalnih oblika turizma koji toj grani hrvatskog gospodarstva nudi dugoročnu konkurentnu prednost. S jedne strane turistički potencijali kulturnog dobra naše zemlje tek se počinju prepoznavati dok, s druge strane, već postoji izražena potražnja među našim dosadašnjim turistima, i stranim i domaćim, za ovimoblikom turizma.Sa stajališta ponude, s pitoresknim naseljima, bogatom i raznovrsnom poviješću,povijesnim urbanim i ruralnim cjelinama te, istovremeno, već razvijenim turizmom uobalnom dijelu, Hrvatska ima dobre preduvjete za razvoj kulturnog turističkog proizvoda.Sa stajališta potražnje, prema procjenama Svjetske turističke organizacije (WTO) već danas37 posto svih međunarodnih putovanja uključuje neki oblik kulturnog turizma, a predviđase porast te potražnje za 15 posto godišnje do 2020. Ovaj se trend odražava i u Hrvatskojgdje, unatoč dominantnom imidžu sunca i mora, sve veći broj inozemnih posjetiteljasudjeluje u kulturnim aktivnostima i posjećuje kulturno-povijesne lokalitete.Turizam je u Hrvatskoj isključivo vezan uz primorsko područje, a posljednjih godina sve više nastoji obuhvatiti područja koja nisu smještena uz obalu a imaju jedinstvenu prirodnu i kulturno-povijesnu baštinu. Zaleđe Dalmatinske zagore ima tradicionalne vrijednosti koje mogu biti dio turističke ponude Hrvatske. Uvođenjem Dalmatinske zagore u turističku ponudu poboljšava se kvaliteta života lokalne zajednice i stvara se novo turističko tržište.Grad Sinj dio je zaleđa i nalazi se 36 km od grada Splita. Zajedno s okolicom ima 25 tisuća stanovnika. Premda obiluje vrijednom i bogatom arheološkom baštinom te mnogim zaštićenim kulturno povijesnim

spomenicima, grad Sinj u turističkom smislu još nije dovoljno dobro valoriziran. Tradicionalno se održavaju dvije kulturne turističke manifestacije: Alka i Gospa Sinjska (traju 7 dana tijekom kolovoza). U posljednje 3 godine povećava se broj posjetitelja i broj noćenja (2012. godine broj posjetitelja 7196, broj noćenja 11494; 2013. godine 9988 posjetitelja i 17854 noćenja; 2014. godine 11245 posjetitelja i 21789 noćenja). Stoga je cilj projekta da kroz valorizaciju kulturne baštine grad Sinj bude prepoznat kao nova turistička destinacija kulturnog turizma. Projektom će se na smislen način revitalizirati tri kulturno povijesna lokaliteta Mirine-Otok, Tilurij-Trilj i Aequm-Čitluk i sagraditi Multimedijalni centar, koji će zajedno stvoriti kulturno-turističku atrakciju, te od grada Sinja stvoriti perspektivnu kulturno-turističku destinaciju. Krajnji rezultati projekta su: izgrađen i stavljen u funkciju Multimedijalni centar kao adekvatan prostor za prezentaciju tri lokaliteta kulturne baštine; revitalizirani lokaliteti kulturne baštine (uređeni, mapirani i označeni lokaliteti, te potaknuti svijest lokalnog stanovništva o postojanju velikog broja kulturno povijesnih subjekata u gradu Sinju i okolici, kao i o važnoj ulozi MMC-a i revitaliziranih lokaliteta kulturno povijesne baštine u svrhu unapređenja turističke ponude grada Sinja.Suradnja lokalne samouprave, turističkih i kulturni dionika rezultirati će razvojem vizualnog identiteta i novim paketom turističkih proizvoda i programa u kulturi koji će pridonijeti održivom razvoju grada Sinja i okolice, pa će produkti zajedničkog rada poboljšati kvalitetu života lokalnog stanovništva (nova radna mjesta, ostanak mladog stanovništva u gradu). Turistički se valorizira kulturna, arheološka i prirodna baština kontinentalne i jadranske Hrvatske, tematski se povezuje područje lokaliteta i regija, gospodarski se povezuje radi turističke ponude, dok se sam turistički promet dijelom usmjerava prema području na kojem je turizam razmjerno manje razvijen. Ciljana publika projekta u užem smislu su kulturni turisti općenito, te turisti motivirani arheologijom i arheološkom baštinom. Velika pažnja u okviru projekta usmjerena je na turistički razvoj, pri čemu će se nastojati promovirati obnova kulturno povijesne baštine kao logičan izbor za razvitak regije i grada Sinja. Ciljne skupine su turistička zajednica, 9 turističkih agencija, 29 lokalnih uslužnih djelatnika i 9 lokalnih udruga i društava. Krajnjikorisnici su lokalna zajednica i turisti.Ovaj projekt povezan je s natječajem RC.2.1.11. Priprema i provedba programa razvoja kulturne baštine čiji se specifičan cilj odnosi na obnovu kulturne baštine i unapređenje upravljanja kulturnom baštinom s ciljem doprinosa održivom razvoju na lokalnoj razini putem razvoja turističkih usluga. Financiranje provedbe programa obuhvaća nekoliko aktivnosti: očuvanje i obnova kulturne baštine, razvoj i provedba obrazovnih i interpretativnih sadržaja za posjetitelje i različite ciljne skupine te razvoj kulturnih i turističkih proizvoda utemeljenih na kulturnoj baštini. Sve navedene aktivnosti natječaja u potpunosti odgovaraju aktivnostima koje se želi ostvariti kroz spomenuti projekt.

3. RELEVANTNOST

3.1. RELEVANTNOST U ODNOSU NA PROBLEME CILJNOG PODRUČJAOpišite situaciju u ciljnom području provedbe projekta (geografski i sektorski). Ukažite na postojeće negativno stanje (opis specifičnih problema koje rješavate i njihovu povezanost na svim razinama) te pojasnite na koji način se ono želi riješiti predloženim projektnim prijedlogom. Uključite potrebne statističke i druge dostupne podatke.

Sinj se nalazi u srcu Dalmatinske zagore, na 320 metara nadmorske visine, 30 km udaljen od Jadranskoga mora. Okružen je surim planinama Kamešnicom, Svilajom i Dinarom, na rubu plodnoga Sinjskog polja kojemu život udahnjuje bistra rijeka Cetina. U samom gradu živi oko 12 tisuća stanovnika. Gospodarstvo je nerazvijeno i ne odgovara potrebama stanovništva Sinja i Cetinske krajine. Dugoročna nezaposlenost jedan je od glavnih razloga zbog kojih se sve više Hrvata, bez obzira na životnu dob, odlučuje za odlazak u inozemstvo. Prema službenim podacima HZZ-a od početka ove godine posao u inozemstvu pronašla je 41 osoba s područja Cetinske krajine. Stoga se da zaključiti kako je postojeće stanje u Sinju uistinu negativno, a glavni razlog tomu jest nezaposlenost, odlazak obrazovane mladeži i neprepoznavanje postojećeg potencijala za razvoj cijele regije. Također, problem leži i u neprepoznavanju prirodnih i povijesnih resursa kulturne baštine na kojima se temelji razvoj turizma kao važne gospodarske

djelatnosti. Naime, lokalno stanovništvo nije osviješteno o važnostima kulturnih dobara. Projektnim prijedlogom promovira se kulturni turistički razvoj kao jedan od prioriteta razvoja grada Sinja, podiže se razina svijesti stanovnika o vrijednosti i ulozi kulturno turističkih inicijativa, identificiraju se lokaliteti s potencijalom da postanu nacionalne turističke atrakcije. Projektnim prijedlogom razvoj grada Sinja postati će održiv kroz korištenje resursa kulturno povijesne baštine za turističku svrhu i valorizirana tri arheološka lokaliteta. Konačan rezultat će biti izgrađen i opremljen MMC, oživljeni lokaliteti i osviještenost stanovnika o važnosti kulturne baštine. Kontinuirani održivi razvoj grada Sinja u sljedeće 3 godina smanjit će odljev stanovništva mlađeg od 35 godina za 25% (od 2012. do 1. 6. 2015. godine iz Cetinske krajine iselilo je 66 osoba), broj zaposlenih u turističkoj djelatnosti će porasti za 30%(trenutno je u turističkoj djelatnosti zaposleno svega 80 ljudi, što je 3 % od ukupnog broja zaposlenih u Sinju), povećati će se rast izgradnje lokalnih uslužnih objekata radi razvoja turističkih kapaciteta(3 godine nakon završetka projekta broj smještajnih kapaciteta će se povećati za 15%), a samim time i broj gostiju u gradu Sinju za 10%. Kulturne će ustanove također imati povećanje prihoda od 10%(npr. 2014. godine od 11245 posjetitelja koji su bili u Sinju-njih 4500 je posjetilo Muzej Cetinske krajine).Cilj konkretnog natječaja je obnova kulturne baštine i unapređenje upravljanja kulturnom baštinom s ciljem doprinosa održivom razvoju na lokalnoj razini putem razvoja turističkih usluga. Projekt izravno utječe na element ovog cilja: resursi kulturno povijesne baštine doprinijeti će održivom razvoju, a tijekom projekta će se zaposliti jedna osoba, dok će po završetku istog biti zaposlene još četiri osobe.

3.2. RELEVANTNOST U ODNOSU NA CILJEVE I PRIORITETE NATJEČAJA/STRATEGIJA

Objasnite na koji će način projekt doprinijeti ciljevima natječaja navedenim u Uputama za prijavitelje, odnosno pokazateljima Operativnog programa ili Strategije koju ste odabrali. Referirajte se na eventualnu povezanost s drugim projektima u području te njihov sinergijski učinak.

Cilj natječaja na koji je projekt prijavljen je priprema i provedba integriranih razvojnih programa temeljenih na obnovi kulturne baštine, koji integracijom različitih elemenata i povezanih aktivnosti osiguravaju obnovu i unaprjeđenje upravljanja kulturnom baštinom s ciljem doprinosa održivom razvoju na lokalnoj i regionalnoj razini. Integrirani razvojni program temeljen na obnovi kulturne baštine obuhvaća sadržajno i/ili tematski povezana ulaganja nužna za razvoj određenog geografskog područja odnosno turističke destinacije, a koja kroz valorizaciju kulturne baštine doprinose društveno-gospodarskom razvoju područja čineći ga pritom prepoznatljivim turističkim odredištem. Projektni program koji će doprinijeti ciljevima natječaja sadržava međusobno povezane aktivnosti sa sljedećim karakteristikama: geografski je projekt ograničen na grad Sinj i njegovu užu okolicu odnosno turističku destinaciju; obuhvaća fokusirana ulaganja u kulturnu baštinu (točnije-u 3 arheološka lokaliteta) koja će, s izgradnjom MMC-a, od Sinja napraviti turističko-kulturnu atrakciju. Projektom će se ostvariti ciljevi natječaja koji će imati izravan utjecaj na turističku ponudu, odnosno u turističkoj destinaciji u kojoj se provode, resursi kulturno povijesne baštine doprinijeti će održivom razvoju, te će se izravno i neizravno utjecati na povećanje zapošljavanja u gradu Sinju (tijekom projekta će se zaposliti jedna osoba, dok će po završetku istog biti zaposlene još četiri osobe).

3.3. RELEVANTNOST U ODNOSU NA CILJNE SKUPINEI KRAJNJE KORISNIKEUtvrdite ciljne skupine projekta. Kvantificirajte ih. Opišite specifične potrebe i ograničenja ciljnih skupina i navedite kako će projekt utjecati na potrebe i ograničenja. Pojasnite kako ste selektirali ciljnu skupinu. Navedite krajnje korisnike projekta i pojasnite kakvu će korist imati od projekta.

Ciljne skupine projekta su kustosi, turistički djelatnici, lokalni uslužni djelatnici, lokalne udruge i društva.Četiri kustosa imaju veću razinu prepoznatljivosti važnosti kulturne baštine, tj. njezinu valorizaciju, zaštitu i održivo korištenje. Njihove potrebe jesu povećanje posjeta, a samim time i prihoda koji bi se slili u muzejske blagajne, zatim povećanje kvantitete i kvalitete ponude koja nije dovoljno sadržajna, te stvaranje prepoznatljivog „brend-a“. U kulturnom sektoru potrebna su nova radna mjesta koja nije

moguće financirati zbog nedovoljne količine financijskih sredstava, kao i nedovoljnog broja posjetitelja u muzejima i na arheološkim lokalitetima. Nedostaci i ograničenja ove ciljne skupine jesu: nemotiviranost zaposlenika kulturnog sektora, manjak posjetitelja i stručnog kadra, neosviještenost o samoodrživosti, nedostatak materijalnih sredstava za unapređenje kulturnog sektora, slaba promocija, nedostatak kvalitetno uređenih lokaliteta kulturne baštine, nedostatak prostora za informiranje i edukaciju posjetitelja, te nedostatak suradnje kulturnog, uslužnog i turističkog sektora. Projekt će utjecati na potrebe i ograničenja tako što će aktivnostima jačati svijesti o važnosti kulturne baštine, osvještavati stanovništvo o postojanju i vrijednostima kulturne povijesne baštine i lokaliteta, informirati/surađivati s turističkim agencijama o novim turističkim ponudama i programima, osmisliti zajednička akcija kulturnog sektora i turističke zajednice, kulturne vrijednosti će se uključiti u turističku ponudu, lokaliteti će postati uređeni i kvalitetni, te će se stvoriti dodatni prostor za informiranje i edukaciju posjetitelja.Interesi devet turističkih agencija jesu: konkurentnost na turističkom tržištu, širenje ponude usluga i proizvoda, promocija regije, novi paket usluga i ponuda, povećanje prihoda, te privlačenje novih i zadržavanje starih gostiju. Nedostaci i ograničenja ove ciljne skupine jesu slaba suradnja s TZ-om i to što ne prepoznaju važnost i raznolikost kulturne baštine, te nisu otvoreni za stvaranje novih destinacijskih tura. Projekt će utjecati na potrebe i aktivnosti ove ciljne skupine tako što će novim aktivnostima nastati suradnja i komunikacija turističkih agencija s TZ-om, doći će do informiranje o obogaćivanju ponude i stvaranja novog paketa usluga i turističkih ponuda, te će se tržište početi širiti a sezona produžavati.Interesi i potrebe ostalih turističkih djelatnika (udruge turističkih vodiča) jesu : produživanje turističke sezone, mogućnost zapošljavanja, usavršavanje vodičkih vještina, suradnja s djelatnicima kulturnog i turističkog sektora, te bogatija ponuda turističkog sadržaja. Nedostaci i ograničenja ove ciljne skupine su neprepoznavanje grada Sinja kao potencijalnog turističkog odredišta i nedostatak kvalificiranog kadra. Projektom će se otvoriti nova radna mjesta, poboljšati turistička ponuda, a ostali subjekti u turističkom sektoru će se međusobno povezati.Potrebe dvadeset devet lokalnih pružatelja uslužnih djelatnosti su: povećanje tržišta/produljenje sezone, povećanje proizvodnje i prihoda, bolji otkup proizvoda, lakši plasman na tržište, konkurentnost na tržištu i nova ponuda. Nedostaci i ograničenja ove ciljne skupine su: nesvjesnost nedostataka postojeće ponude, nespremnost za inovacije, neprepoznavanje potrebe za usavršavanjem i nesklonost suradnji. Projektom će se lokalni pružatelji uslužnih djelatnosti uključiti u nove pakete ponude.Potrebe i interesi lokalnih udruga i društava (likovne udruge, Viteško alkarsko društvo, crkvene organizacije) su: promocija i javni nastupi, upoznavanje šire javnosti s vrijednostima kulturne baštine grada, bolja suradnja s lokalnom i turističkom zajednicom (stvaranje branda), obogaćivanje postojeće ponude, zaštita kulturne baštine nakon uključivanja u turističku ponudu grada i diverzifikacija prihoda od komercijalnih nastupa. Nedostaci i ograničenja ove ciljne skupine su: nedovoljna komunikacija s lokalnom i turističkom zajednicom, nedovoljno ulaganje u prezentaciju sadržaja, nezainteresiranost i strah od komercijalizacije kulturne i vjerske baštine, te nedostatak sredstava i poduzetničkog duha. Projektom će se lokalne udruge i društva povezati s lokalnom i turističkom zajednicom (seminari), uključiti u dugoročni plan razvoja turističke strategije, osmišljavati zajedničke akcije i ponude s kulturnim sektorom, informirati o važnosti turizma za razvoj lokalne zajednice, te unaprijediti postojeće kulturne manifestacije i razvijati nove manifestacije.Krajnji korisnici projekta su lokalno stanovništvo i turisti. Projektom će se stvoriti bolji životni uvjeti što će omogućiti ostanak mladih u gradu. Postojeća turistička ponuda će se širiti i poboljšavati, pa će grad sa svojom kulturom i tradicijom postati mnogo prepoznatljiviji. Projektnim prijedlogom će se podignuti svijest o mogućnostima i pogodnostima razvoja kulturnog sektora, doći će do otvaranje novih radnih mjesta i obogaćivanja života zajednice.

4. OPIS PROJEKTA

4.1. CILJEVI PROJEKTA

Navedite opći i posebni cilj(eve), opišite ih. Navedite pokazatelje na razini ciljeva. Pojasnite dugoročni učinak projekta na ekonomskoj, socijalnoj, tehničko-tehnološkoj razini ili razini politika.

Opći cilj ovog projekta je doprinos održivom razvoju grada Sinja koristeći resurse kulturno povijesne baštine za turističku svrhu. Primarni pokazatelj na razini općeg cilja bi bio smanjenje odljeva stanovništva mlađeg od 35 godina za 25% u sljedeće 3 godina (od 2012. do 1. 6. 2015. godine iz Cetinske krajine iselilo je 66 osoba). Broj zaposlenih u turističkoj djelatnosti povećat i će se za 30% u sljedeće 3 godine (trenutno je u turističkoj djelatnosti zaposleno svega 80 ljudi, što je 3 % od ukupnog broja zaposlenih u Sinju). Povećati će se rast izgradnje lokalnih uslužnih objekata radi razvoja turističkih kapaciteta (3 godine nakon završetka projekta broj smještajnih kapaciteta će se povećati za 15%). U gradu Sinju će se povećati broj gostiju za 10 %, a do kraja projekta kulturne ustanove će imati povećanje prihoda također od 10%. Za primjer uzmimo 2014. Godinu, kada je od 11245 posjetitelja koji su bili u Sinju-njih 4500 posjetilo Muzej Cetinske krajine.Specifični cilj projekta je valorizirana kulturno povijesna baština kroz uključivanje 3 povijesna lokaliteta: Mirine-Otok, Tilurij-Trilj, Aequm-Čitluk u turističku ponudu grada Sinja. Pokazatelji na razini specifičnog cilja govore da je do kraja projekta min. 1000 posjetitelja obišlo revitalizirane lokalitete, te da je turistička ponuda proširena, a turistička sezona produžena (ugovor s Udrugom turističkih vodiča o stalnom zaposlenju 3 turistička vodiča).Dugoročni cilj kojem će ovaj projekt doprinijeti je održiv razvoj grada Sinja koristeći resurse kulturno povijesne baštine. Učinak projekta pomoću navedenog cilja možemo promatrati na sljedećim razinama:

1. Ekonomski učinci-dugoročno će ekonomski učinci biti izraženi. Oni su vezani uz pokazatelje projekta-rast produktivnosti lokalnih uslužnih djelatnika, povećanje prihoda u kulturnim ustanovama, rast broja turista donosi više prihode gradu Sinju i lokalnim djelatnicima. Ekonomska razina projekta će imati jači efekt na lokalnu razinu.

2. Socijalni učinci-projekt nema primarno socijalnu svrhu, no njegova socijalna uloga je velika. Stabilni odnosi među dionicima, njihova međusobna interakcija i komunikacija, osviještenost stanovništva o važnosti kulturne baštine, porast prihoda i zapošljavanje novih djelatnika utjecat će na socijalnu sliku grada Sinja na način da će stanovništvo imati bolji standard i kvalitetniji život.

3. Tehničko -tehnološki učinci-u opremanju MMC-a su korištenje nove tehnologije (LCD zasloni osjetljivi na dodir), što je-dugoročno gledano-isplativo.

4. Politički učinak-projekt nema političku svrhu, a politika nema nikakvog učinka na projekt.

4.2. OPIS AKTIVNOSTINavedite i detaljno opišite aktivnosti koje je potrebno provesti i načine za njihovu realizaciju. Opišite korake potrebne za provođenje elementa projekta uključujući uložena sredstva, uloge i odgovornosti ključnih dionika, outpute. Kopirajte tablicu za svaki element projekta. (max 1 stranica za svaki element projekta)

Broj i naziv elementa projekta (radnog paketa)

1. Izgradnja i stavljanje u funkciju Multimedijalnog centra Sinj

Na koji način element projekta doprinosi ciljevima i rezultatima

Izgradnja i stavljanje u funkciju Multimedijalnog centra doprinosi ciljevima i rezultatima projekta na način da se stvara adekvatan prostor za prezentaciju 3 lokaliteta kulturne baštine, otvaraju se nova radna mjesta, a grad Sinj postaje turističko kulturna destinacija zahvaljujući prezentaciji baštine koja doprinosi održivom razvoju.

Provedba (opis Prva aktivnost projekta je izgradnja i opremanje Multimedijalnog centra. Na

aktivnosti zadataka (podaktivnosti)

samom početku potrebno je provesti postupak javne nabave za izradu projektne dokumentacije i odabrati najpovoljnijeg izvođača radova i nadzora radova. Slijedi raspisivanje natječaja za izradu projektne dokumentacije - idejni projekt i odabir najbolje ponude za isto. Zatim se objavljuje natječaj za izradu projektne dokumentacije – izradu glavnog i izvedbenog projekta, te odabir projektanta za izradu gl. i izv. projektne dokumentacije. Nakon izrade i dostave projektne dokumentacije objavljuje se natječaj za izvođača radova i nadzor radova. Nakon odabira najbolje ponude izvođača radova i nadzora radova slijedi početak radova. Nakon što je centar sagrađen treba ga opremiti.Objavljuje se natječaja za dobavljača opreme i odabire se najbolja ponuda. Slijedi početak opremanja Multimedijalnog centra: osmišljava se program i sadržaj MMC-a (prikuplja se građa koja sačinjava stalni postav Multimedijalnog centra; izrađuje se program stalnog postava, izlaže se stalni postav, sadržaj Multimedijalnog centra prikladno se smješta u mjestu za čuvanje i izlaganje kulturne baštine), odabire se i zapošljava voditelj MMC-a (objavljuje se natječaja za odabir voditelja Multimedijalnog centra, temeljem natječaja odabire se najbolji kandidat, te se odabiru i ostali zaposlenici tako što se raspisuje natječaj za odabir zaposlenika na radno mjesto kustosa, arheologa, računovođe i spremačice). Na kraju ove aktivnosti svečano se otvara MMC (organizira se svečano otvorenje koje se promovira na lokalnom radiju i medijima, te slijedi samo otvaranje Multimedijalnog centra).

Outputi (neposredni rezultati)

Neposredni rezultati ove aktivnosti jesu sama lokacija Multimedijalnog centra uz pripadajuću dokumentaciju, cjelokupan projekt Multimedijalnog centra sa zgradom MMC-a, te uređenost i opremljenost 1000 m2 MMC-a sa 120 stolica u konferencijskoj dvorani, računalom, projektorom i platnom, 10 vertikalnih staklenih vitrina dim. 2 x 1,2 x 2,5 m, 15 horizontalnih staklenih vitrina dim. 1,5 x 1 x 0,35 m, 25 postolja za staklene vitrine, 10 LCD zaslona osjetljivih na dodir, 50 slušalica ,3 ureda s informatičkom i uredskom opremom za 4 osobe.

Odgovornost U ovom dijelu projekta najveću odgovornost ima voditelj projekta koji je zadužen za komunikaciju s projektantom (izrada projektne dokumentacije, dobivanje građevinske dozvole), izvođačem radova uz nadzor nadzornog inženjera (izgradnja i opremanje MMC-a). U suradnji s nadzornikom radova i izvođačem, voditelj projekta je odgovoran za ishođenje uporabne dozvole i potrebna odobrenja.

Uloge Uloga voditelj projekta je da vodi proces provedbe javne nabave i odabire sudionika izrade projektne dokumentacije, odobrava izgled multimedijalnog centra, obavlja provedbu javne nabave, odabire sudionika izgradnje i nadzora, ishodi potrebne dozvole od nadležnih institucija, nadgleda gradnju objekta te surađuje sa nadzornim inženjerom. Arhitekt izrađuje dio projektne dokumentacije Multimedijalnog centra, sudjeluje u procesu projekta obnove ostataka postojeće utvrde i izlazi na teren. Projektant izrađuje cjelokupnu projektnu dokumentaciju obnove utvrde i multimedijalnog centra. Konzervator sudjeluje pri izradi projektne dokumentacije i definira izgled obnove utvrde, odobrava izgled, savjetuje građevinare na radovima obnove utvrde i izgradnje multimedijalnog centra. Geometar vrši izmjeru odabranog terena i priprema dokumentaciju za daljnje procese, vrši iskočenje terena prije gradnje te radi geodetski snimak izvedenog stanja. Statičar radi izračun statike terena te ostataka utvrde. Nadzorni inženjer nadzire izgradnju te obavlja komunikaciju između voditelja projekta i izvođača radova. Građevinska tvrtka izvodi pripremu terena, obavlja radove obnove utvrde te izgradnju i opremanje multimedijalnog centra sukladno ugovoru.

Potrebna sredstva Ukupna sredstva potrebna za realizaciju ove aktivnosti su 6.005.500,00 kn.


2. Revitaliziranje lokaliteta kulturne baštine: Mirine-Otok, Tilurj-Trilj i Aequm-Čitluk


Revitaliziranje lokaliteta kulturne baštine: Mirine-Otok, Tilurj-Trilj i Aequm-Čitluk pridonosi ciljevima i rezultatima projekta na način da će se kroz oživljavanje ovih lokaliteta stvoriti novi turistički proizvodi i proširiti i obogatiti turistička ponuda grada Sinja. To će pridonijeti atraktivnosti samog grada kao poželjne turističko kulturne destinacije koja će privući sve više turista. Rastom posjećenosti turista povećati će se i prihodi samom grada, stvoriti će se povoljna klima za razvoj obiteljskih poslova i doći će do novih zapošljava. Sve navedeno rezultirati će održivom razvoju grada Sinja kroz valorizaciju kulturno povijesne baštine.

Provedba (opis aktivnosti zadataka (podaktivnosti)

Ova aktivnost počinje uređenjem prilaza za 3 lokaliteta u ukupnoj duljini od 1500 metara tako što će se počistiti prilaze koji vode do lokaliteta Mirine, Tilurij i Aequm. Slijedi istraživanje, uređenje, mapiranje i označavanje 3 lokaliteta kulturne baštine:definirat će se 3 lokaliteta (Mirine, Tilurij, Aequm) i utvrditi postojeće stanje, lokalitete će se urediti radi privlačenja posjetitelja, definirat će ih se na interaktivnoj mapi i napokon označiti radi lakše orijentacije. Zatim će se sintetizirati, digitalizirati i prikazati sakupljene podatke o lokalitetima kulturne baštine kroz izradu interaktivne karte (sinteza sakupljenih podataka o lokalitetima, digitaliziranje podataka o lokalitetima u interaktivnu mapu, napraviti sažeti prikaz lokaliteta Mirine, Tilurij i Aequm na interaktivnoj mapi). Sljedeći korak je postavljanje smeđe signalizacije za 3 revitalizirana lokaliteta na minimalno 6 mjesta (uključuje izlazak na lokalitete i određivanje mjesta postavljanja smeđe signalizacije, postavljane jedne smeđe signalizacije na mjestu samog lokaliteta, u Multimedijalnom centru potrebno je postaviti po jednu smeđu signalizaciju za svaki lokalitet koja će prikazivati udaljenost od MMC-a do samog lokaliteta). Slijedi izrađivanje i podjela brošure i priručnike s mapiranim lokalitetima (određivanje sadržaja i izgleda brošure i priručnika s mapiranim lokalitetima, tiskanje brošure i priručnika s mapiranim lokalitetima, te podjela istih). Održati će se 3 prezentacije interaktivne mape s uređenim revitaliziranim lokalitetima: Mirine,Tilurij i Aequm (osmišljen je program triju prezentacija interaktivne mape, a u prostorijama TZ grada Sinja organizirat će se predstavljanje i prezentacija interaktivne mape s 3 oživljena lokaliteta).


Neposredni rezultati ove aktivnosti su: uređena, mapirana i označena 3 revitalizirana lokaliteta kulturne baštine grada Sinja; izrađena interaktivna karta lokaliteta kulturne baštine nakon sistematizacije prikupljenih podataka; izrađeno 50 brošura i 20 priručnika s mapiranim lokalitetima kulturne baštine i njihova podjela neposredno prije početka prezentacije; te 3 prezentacije interaktivne mape s 3 oživljena lokaliteta: Mirine, Tilurij i Aequm.

Odgovornost Odgovornost za realizaciju ove aktivnosti snosi voditelj projekta koji organizira i provodi samu aktivnost, nadzire čišćenje i uređenje pristupnih putova i okoliša, te komunicira s dizajnerom (osmišljavanje i izrada interaktivne karte), predstavnikom tvrtke za izradu brošura i priručnika (obrada i tisak promotivnog materijala) i konzervatorom (stručna obrada lokaliteta, označavanje lokaliteta te savjetovanje).

Uloge Uloga voditelj projekta je da organizira i pravodobno provodi aktivnosti vezane uz istraživanje i valoriziranje lokaliteta kulturne baštine. Planinarsko društvo Svilaja uređuje lokalitete kulturne baštine (prohodni i dostupni lokaliteti). Dizajneri osmišljavanju interaktivne karte i stvaraju vizualni identiteta mape lokaliteta kulturne baštine. Tvrtka za izradu brošura i

priručnika pravodobno obavlja izradu materijala i njihovu dostavu na vrijeme.Potrebna sredstva Ukupna sredstva potrebna za realizaciju ove aktivnosti su 167.250,00 kn.


3. Senzibiliziranje dionika o ulozi MMC-a te važnosti revitaliziranih lokaliteta kulturno povijesne baštine


Lokalni dionici osviješteni su o ulozi MMC-a te važnosti revitaliziranih lokaliteta kulturno povijesne baštine grada Sinja u svrhu unapređenja turističke ponude.

Provedba (opis aktivnosti zadataka (podaktivnosti)

Zadnja aktivnost projekta počinje izradom i distribucijom promidžbenog materijala za radionice (plakati, banneri, letci i brošure). Slijedi objava natječaja javne nabave za odabir cateringa na radionicama. Sljedeći korak je informiranje dionika o održavanju radionica; oglašavanje u lokalnim medijima i na web stranicama službenog nositelja projekta-grada Sinj, partnera projekta-Turističke zajednice, kao i Muzeja Cetinske krajine. Slijedi održavanje 2 poludnevne informativne radionice u periodu od 2 tjedna na kojima će se podijeliti edukativni materijali o važnosti očuvanja kulturne baštine; podijeliti i ispuniti upitnik o poznavanju kulturne baštine grada Sinja i okolice (polaznici radionice); podjeliti materijal neophodan za sudjelovanje na radionici (mape i kemijske olovke).


Neposredni rezultati ove aktivnosti su ti da je izrađeno i distribuirano 20 plakata, 4 bannera, 1000 letaka, 400 brošura; izrađena su 2 video uratka u trajanju od 37 sekunda za distribuciju u 5 medija (od toga na 3 web stranice partnerskih organizacija), MMC je promoviran kroz 2 radio emisije na lokalnom radiju, minimalno je 50 građana predavanjem informirano o važnosti kulturno povijesne baštine, te je minimalno 10 000 građana informirano kroz promotivne materijale i medije.

Odgovornost Odgovornost ove aktivnosti snosi voditelj projekta koji pruža informacije o postojanju multimedijalnog centra i o njegovim mogućnostima iskorištavanja u svrhu unapređivanja turističke ponude grada Sinja te informiranje dionika. On komunicira s voditeljem radionica zbog organizacije i provedbe radionica, kao i s predstavnikom tvrtke zaduženom za izradu promidžbenih materijala.

Uloge Uloga voditelja projekta je da organizira i pravodobno provodi kampanju informiranja, tiskanja materijala i slično. Voditelj radionica kvalitetno provodi radionice organizirajući sadržaj na primjeren način dionicima. Tvrtka pravodobno kreira i dostavlja promidžbeni materijali za održavanje radionica, te upitnike i edukativne materijale.

Potrebna sredstva Ukupna sredstva potrebna za realizaciju ove aktivnosti su 90.150,00 kn.

4.3. VREMENSKI PLAN PROJEKTA Navedite aktivnosti iz vaše logičke matrice i označite trajanje u mjesecima provedbe, te odgovornost za svaku aktivnost. Obratite pažnju na redoslije i zavisnost aktivnosti. Dodajte redove po potrebi

Aktivnost E1:

Izgradnja i stavljanje u funkciju Multimedijalnog

Odgovornost 1. godina (0-12 mj.)mjesec

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

centra Sinj1.1. Izgradnja i opremanje Multimedijalnog centra

Grad Sinj

1.2.Osmisliti program i sadržaj MMC-a

Voditelj MMC-a

1.3.Odabrati i zaposliti voditelja MMC-a

Grad Sinj

1.4.Odabrati i zaposliti zaposlenike MMC-a;

Grad Sinj

1.5. Svečano otvoriti MMC Grad Sinj

Aktivnost E1:

Izgradnja i stavljanje u funkciju Multimedijalnog centra Sinj

Odgovornost

2. godina (12-24 mj.)mjesec

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

1.1. Izgradnja i opremanje Multimedijalnog centra

Grad Sinj


Voditelj MMC-a


Grad Sinj


Grad Sinj


Aktivnost E1:

Izgradnja i stavljanje u funkciju Multimedijalnog centra Sinj

Odgovornost

3. godina (24-36 mj.)mjesec

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

1.1. Izgradnja i opremanje Multimedijalnog centra

Grad Sinj


Voditelj MMC-a


Grad Sinj


Grad Sinj


Aktivnost E2:

Revitaliziranje lokaliteta kulturne baštine: Mirine-Otok, Tilurj-Trilj i Aequm-Čitluk

Odgovornost

3-4. godina (30-41 mj.)mjesec

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

2.1. Urediti prilaze za 3 lokaliteta u ukupnoj duljini od 1500 metara

KonzervatorVoditelj projekta

2.2. Istražiti, urediti, mapirati i označiti 3 lokaliteta kulturne baštine


2.3. Sintetizirati, digitalizirati i prikazati sakupljene podatke o lokalitetima kulturne baštine kroz izradu interaktivne karte

Dizajner

2.4. Postaviti smeđu signalizaciju za 3 revitalizirana lokaliteta na minimalno 6 mjesta


2.5. Izraditi i podijeliti brošure i priručnike s mapiranim lokalitetima

Tvrtka za izradu brošura i priručnikaZaposlenici MMC-a

2.6. Održati 3 prezentacije interaktivne mape s uređenim revitaliziranim lokalitetima:Mirine,Tilurij i Aequm

Voditelj projekta

Aktivnost E3:

Senzibiliziranje dionika o ulozi MMC-a te važnosti revitaliziranih lokaliteta kulturno povijesne baštine

Odgovornost

4.godina (38-42 mj)mjesec

38

39

40

41

42

3.1.Izraditi i distribuirati promidžbeni materijali za radionice (plakati,banneri, letci i brošure)

Tvrtka za izradu promidžbenih materijalaVoditelj projekta

3.2.Objaviti natječaj javne nabave za odabir cateringa na radionicama

Voditelj projekta

3.3.Informati dionike o održavanju radionica; oglasiti u lokalnim medijima i na web stranicama službenog nositelja projekta-grad Sinj, Turističke zajednice, Muzeja Cetinske krajine

Voditelj projekta

3.4. Održati 2 poludnevne informativne radionice u periodu od 2 tjedna

Voditelj radionica

5. METODOLOGIJA PROJEKTA

5.1. PROJEKTNI TIMOpišite organizacijsku strukturu projektnog tima (članovi tima i njihove funkcije). Navedite eventualne vanjske stručnjake koji će bii angažirni u projektu i obrazloženje njihovih uloga

Projektom je upravljao voditelj projekta u suradnji s nositeljem projekta gradom Sinjom. Grad je napravio dugoročnu strategiju za razvoj kulturnog turizma kao važnog elementa cjelokupne turističke ponude te je sufinancirao izgradnju lokalnih kapaciteta za poduzetništvo. Partner projekta je Turistička zajednica grada Sinja koja je ponudila novi paket usluga, obogatila kulturno-turističku ponudu te tako zadržava stare i privukla nove goste. Povezivanjem kulturnog, turističkog i uslužnog sektora stvoreni su optimalni uvjeti za produljenje turističke sezone i promociju grada i cijele regije. Projekt je uspješno završen s odobrenim završnim izvještajem, bez neprihvatljivih troškova. Zbog deficitarnihznanja u javnoj nabavi, u ovaj smo projekt planirali uključiti vanjskog stručnjaka za javnu nabavu kako bismo smanjili rizik od mogućih pogrešaka ili nepravilnosti.

5.2. PRAĆENJE I VREDNOVANJE PROJEKTAOpišite na koji način ćete organizirati praćenje i vrednovanje projekta. Hoćete li koristiti usluge vanjskog evaluatora?Praćenje i vrednovanje projekta organizirati će se na način da će se voditelj projekta jednom do dva puta mjesečno sastajati s nositeljem i partnerom projekta, te odgovornima za aktivnosti koje se odvijaju tog mjeseca. Voditelj će od odgovornih za aktivnosti zahtijevati pisana izvješća o mjesečnom radu.

5.3. VIDLJIVOSTNavedite na nakoji ćete način osigurati vidljivost projekta i financiranje od strane EU

Vidljivost projekta i financiranje od strane EU će se osigurati na način da će se na svim materijalima te outputima/neposrednim rezultatima projekta, poput pozivnica i programa za događanja, evaluacijskih obrazaca, objava za medije, potpisnih lista, biltena, letaka, bannera,brošura, video i audio materijala te na svojim internetskim stranicama-istaknuti informacija o sufinanciranju od strane EU. Obvezni element vidljivosti korišten na publikacijama i audio-video materijalima će biti logotip EU koji će biti jednako istaknut i jednake veličine kao i logotipi partnera na projektu. Drugi element vidljivosti će biti tekst „Projekt je sufinancirala EU iz Europskog fonda za regionalni razvoj“ i izjava isključenosti odgovornosti. Kod mjesta gradnje MMC-a će se postaviti informacijska ploča s informacijama o financiranju EU-a, fondu iz kojeg se investicija financira, te o samom projektu. Na izgrađenom MMC-u će se postaviti trajna ploča na kojoj će se nalaziti podaci o financiranju iz EU. Pisana priopćenja za medije će biti izdana na obrascu koji uključuje sve elemente vidljivosti, a tijekom održavanja radionica i svečanog otvaranja MMC-a biti će vidljive hrvatska i zastava EU-a. Smeđa signalizacija na trima revitaliziranim lokalitetima također će biti ispravno označena elementima vidljivosti, a interijer MMC-a imati će naljepnicu s osnovnim elementima vidljivosti kako bi bilo jasno navedeno da je to omogućeno sredstvima EU-a iz Europskog fonda za regionalni razvoj.

6. ODRŽIVOST PROJEKTA

6.1. ANALIZA RIZIKAPopunite tablicu navodeći 3-5 glavnih rizika u projektu

Aktivnost Opis rizika Vjerojatnost

niska/srednja/visoka

Utjecaj

nizak/srednji/

visok

Odgovor/mjere za izbjegavanje ili ublažavanje rizika

Izgrađen i stavljen u funkciju multimedijalni centar Sinj kao adekvatan prostor za prezentaciju minimalno 3 lokaliteta kulturne baštine

Neočekivani arheološki nalazi niska srednji

Arheološka istraživanja na lokaciji izgradnje Multimedijalnog centra obaviti će se prije izdavanja građevinskih dozvola da bi se cjelokupni projekt mogao dovršiti u zadanom vremenskom roku.

Revitalizirani lokaliteti kulturne baštine (Uređeni, mapirani i označeni lokaliteti): Mirine-Otok, Tilurij-Trilj, Aequm-Čitluk

Dizajner interaktivne karte kasni s izradom iste niska srednji

Voditelj projekta će dizajnera ugovorom obvezati da posao obavi na vrijeme, te će ostaviti slobodnog vremena za raspisivanje novog natječaja ukoliko prvotni dizajner ne obavi posao.

Lokalni dionici ne izražavaju interes za sudjelovanjem u projektu tako što upućuju krajnje korisnike na usluge multimedijalnog centra

niska srednji

Lokalni dionici su osviješteni o važnosti kulturne baštine i njezinom doprinosu održivom razvoju te shvaćaju kako im se na taj način stvaraju nova radna mjesta i poboljšava kvaliteta življenja. Zainteresirani su za sudjelovanje u projektu, pa upućuju krajnJe korisnike na usluge MMC-a.

Lokalni dionici osviješteni su o ulozi MMC te važnosti revitaliziranih lokaliteta kulturno povijesne baštine grada Sinja u svrhu unapređenja turističke ponude

Svi dionici ne doprinose održivom razvoju kulturnog turizma

niska visok Međusobnom komunikacijom i kontinuiranom suradnjom svi dionici aktivno i konstruktivno doprinose održivom razvoju kulturnog turizma

6.2. FINANCIJSKA I INSTITUCIONALNA ODRŽIVOSTKako ćete osigurati održivost projekta nakon završetka projekta? Tko će biti zadužen za daljnje upravljanje aktivnostima započetim u projektu? Kako će se rezultati projekta financirati nakon što je projekt završio?

Financijska održivost projekta će se osigurati kroz sredstva proračuna grada Sinja, prijavljivanjem na nove projekte te prihode multimedijalnog centra. Projekt je dio dugoročne strategije održivog razvoja grada Sinja. Iz proračuna grada Sinja financirati će se informiranja o novim lokalitetima kulturne baštine, razvoj i promocija novih turističko kulturnih proizvoda i usluga. Prihodi će se ostvarivati od svih aktivnosti u

Multimedijalnom centru te od prihoda nove turističke ponude koja uključuje lokalitete kulturne baštine. Investicijska studija koja definira period od 2015. do 2020. godine sadrži sljedeće financijske pokazatelje: pet godina nakon početka projekta neto sadašnja vrijednost projekta je pozitivna i iznosi 110 % investiranog iznosa; indeks profitabilnosti je 1.2, što pokazuje da je grad Sinj poželjna turistička destinacija. Ovi podaci svjedoče da je projekt financijski izuzetno održiv zbog prihoda dobivenih iz proračuna grada, prijava na natječaje te prihoda od nove turističke ponude. U smislu institucijske održivosti nositelj projekta-grad Sinj će biti odgovoran za sve projektne aktivnosti. Također će osigurati informiranje lokalnih dionika o važnosti očuvanja kulturne baštine, bilo radionicama, predavanjima ili tiskanim materijalom. Lokalni dionici će formirati zajedničko tijelo koje će se baviti privlačenjem stranih turista visoke platežne moći koji će u Sinju i užoj okolici odsjedati najmanje 5 dana. Stvoriti će se sporazum o suradnji kojim će se dio upravljanja suvremenom kulturnom baštinom prenijeti na lokalnu umjetničku udrugu koja se bavi promicanjem moderne regionalne umjetnosti. Dio odgovornosti snosi glavni partner projekta–TZ grada Sinja. Odgovornost TZ bit će vezana uz obavljanje marketinških aktivnosti vezanih uz širenje tržišta, održavanje web stranice i daljnju suradnju svih turističkih dionika. Lokalni dionici će steći znanja o vrijednosti kulturne baštine te korištenju iste u turističke svrhe. Stečena znanja primjenjivati će za razvoj kulturnog turizma i uslužnih djelatnosti. Kroz projekt će se zaposliti jedan zaposlenik, koji će na temelju ugovora na neodređeno vrijeme,u suradnji s ostalim kulturnim i turističkim djelatnicima, nastaviti raditi na novim projektima i osmišljavanju novih kulturno-turističkih sadržaja. Po završetku projekta biti će zaposlene još četiri osobe. Promjena vlasti neće utjecati na održivost rezultata projekta koji će doprinijeti dugoročnom razvoju grada Sinja i okolice. Širenje rezultata projekta ostvariti će se kroz izradu nove web stranice na kojoj će biti dostupni svi lokaliteti kulturne baštine te kroz nove pakete usluga u obogaćenoj i proširenoj turističkoj ponudi grada Sinja.

7. ELEMENTI DODANE VRIJEDNOSTI U PROJEKTU

Hoće li projekt ostvariti efekte vezane uz horizontalne politike EU? Pojasnite na koji način.

ODRŽIVI RAZVOJ

Dugoročni cilj ovog projekta doprinijeti održivom razvoj grada Sinja koristeći resurse kulturno povijesne baštine. Projekt će pridonijeti održivom razvoju ekonomske komponente na način da će porasti produktivnost lokalnih uslužnih djelatnika, prihodi u kulturnim ustanovama će se povećati, rast broja turista donijet će više prihoda gradu Sinju i lokalnim djelatnicima. Ekonomski učinak dugoročno će biti izražen, a njegov utjecaj na lokalnu razinu će biti velik. Učinak provedbe projekta vidi se i na društvenoj stavci održivog razvoja jer će međusobna interakcija i komunikacija među lokalnim dionicima, osviještenost stanovništva o važnosti kulturne baštine i izgradnja MMC-a kao mjesta gdje će se okupljati domaći stanovnici i turisti utjecati na socijalnu sliku grada Sinja na način da će stanovništvo imati bolji standard i kvalitetniji život. Što se tiče ekološke stavke održivog razvoja, ona će biti u potpunosti zadovoljena jer izgradnja MMC-a neće ugroziti okoliš. MMC će biti energetski učinkovit i koristit će obnovljive izvore energije. Tijekom provedbe projekta koristit će se materijali s pozitivnim učinkom na okoliš. Promidžbeni materijali biti će tiskani na recikliranom papiru, te ćemo reciklirati isti.

RAVNOPRAVNOST SPOLOVA I ISKLJUČENJE DISKRIMINACIJE (JEDNAKE MOGUĆNOSTI)

Različite skupine (žene, etničke manjine i osobe s invaliditetom) ćemo uključiti u izradu i provedbu projekta. Projekt će imati utjecaj na smanjenje spolne, rasne diskriminacije i diskriminacije osoba s invaliditetom. Na predavanjima i prezentacijama će biti omogućen pristup osobama s invaliditetom, a sam ulaz u MMC biti će prilagođen njihovim potrebama. Stanovnicima ruralnih sredina omogućit će se

informiranje o vrijednostima kulturne baštine, a projektne aktivnosti će biti dostupne korisnicima koji nemaju/ ne koriste osobna prijevozna sredstva na način da će se organizirati javni prijevoz.

INFORMACIJSKO DRUŠTVO

U projektu će se koristiti informacijske i komunikacijske tehnologije koje obuhvaćaju računala, komunikacijsku opremu i LCD zaslone osjetljive na dodir. U MMC-u je postojati otključana wi-fi mreža, pa će se korisnik u svakom trenutku moći spojiti na internet i pronaći informacije koje ga trenutno zanimaju. Informacije o projektu prenositi će se u javnu sferu internetskim stranicama.

REGIONALNI RAZVOJ

Projekt će razvijati lokalna partnerstva i veze s lokalnim vlastima, javnim organizacijama i lokalnim institucijama na način da ćemo poticati međusobnu komunikaciju i stabilnu suradnju, na temelju koje će se stvoriti strateško partnerstvo između istih. Projektom će se proširiti i obogatiti turističko-kulturna ponuda grada Sinja, stvoriti će se lokalni proizvodi i brandovi koji prethodno nisu postojali. Svi dionici projekta imat će dobrobiti od projektnih aktivnosti koje će pridonijeti održivom razvoju grada Sinja, stvaranju novih radnih mjesta, te prepoznavanju Sinja kao turističke destinacije. Projekt će pridonijeti regionalnom razvoju na način da će mladi ljudi ostajati u Sinju i okolici jer će se stvoriti pogodno ozračje za ugodan život, otvoriti će se nova radna mjesta i mogućnosti dodatne zarade.

Documents

Obrazac završnog rada.docx