OBSERVATOIRE ECONOMIQUE EMPLOI ET FORMATION EN MIDI-PYRENEES Édition 2006 Journées Eurorégionales Universités Emploi 17 novembre 2006 Université Toulouse

OBSERVATOIRE ECONOMIQUE EMPLOI ET FORMATION

EN MIDI-PYRENEESÉdition 2006

Journées Eurorégionales Universités Emploi

17 novembre 2006 Université Toulouse Mirail

7ème Observatoire économique, emploi et formation – édition 2006CRCI Midi-Pyrénées / CarifOref Midi-Pyrénées 2

Sommaire

Méthodologie

Situation économique/orientations prioritaires des entreprises

Gestion de l’emploi

Politique de recrutement

Formation

METHODOLOGIE


Méthodologie

1 641 entreprises interrogées entre mars et juin 2006, représentatives de la structure de l’économie régionale, par secteur d’activité et par département

deux échantillons distincts : entreprises de moins de 10 salariés et de plus de 10 salariés

la quasi-totalité des questionnaires administrés en face à face, les autres par internet ou retour courrier

analyse en 8 secteurs d’activité : IAA, industrie hors agroalimentaire, BTP, commerce de détail, commerce de gros, hôtellerie-restauration, services aux entreprises et autres services

SITUATION ECONOMIQUE ET ORIENTATIONS

PRIORITAIRES DES ENTREPRISES


Situation économique

23% 25%

4% 8% 15% 21%

3%10%

33% 36%

56% 51%25%

29%51%

55%

39% 40% 41%

60%50% 46%

35%44 %

Chiffred'affaire

Résultatd'exploitation

Pression de laconcurrence

Relationscommercialesavec l'étranger

Chiffred'affaire

Résultatd'exploitation

Pression de laconcurrence

Relationscommercialesavec l'étranger

Moins de 10 salariés Plus de 10 salariés

à la baisse stable à la hausse

Évolution des principaux indicateurs en 2005


Besoins d’accompagnement des entreprises

Information sur les mesures d’aide à l’emploi

Information sur les nouvelles mesures de formation (DIF, contrat de professionnalisation)

Réglementation sociale (droit du travail, document santé au travail, …)

Information économique


Orientations prioritaires

Moins de 10 salariés

49%

48%

46%

39%

7%

13%

6%

14%

20%

40%

48%

48%

73%

18% 57%

Adapter l'offre de

produits/serv ices

Augmenter/moderniser

les équipements, le

matériel

Utiliser/renforcer

l'utilisation des TIC

Elaborer le document

de santé au travail

Renforcer la

publicité/ la

communication

déjà réalisé / en cours prévu à 1 à 2 ans sans objet / non prévu

Plus de 10 salariés

75%

64%

61%

59%

42%

6%

18%

10%

10%

11%

19%

29%

31%

47%

19%Adapter l'offre de

produits/services

Augmenter/moderniser

les équipements, le

matériel

Réaliser des entretiens

professionnels

Utiliser/renforcer

l'utilisation des TIC

Renforcer la

public ité/la

communication

Top 5 des orientations prioritaires des entreprises en 2005

GESTION DE L’EMPLOI


Répartition des effectifs

Répartition des effectifs par CSP en 2005

14%33% 31% 32%

51%

40% 44% 42%

10%

14% 13%25% 15% 11% 13%

12%

M oins de 10 salariés De 10 à 49 salariés Plus de 50 salariés Plus de 10 salariés

Ouvrier Employé Technicien-agent de maîtrise Dirigeant-cadre-ingénieur



Poids de l’alternance encore faible : 2 % des effectifs des plus de 10 et 5% des moins de 10 salariés

Alternance plus marquée chez les moins de 10, particulièrement dans l’I.A.A. et l’hôtellerie-restauration

Contrats en alternance




Temps plein 85%

Temps partiel 15%


Temps partiel 11%

Temps plein 89%

Répartition des effectifs temps plein/temps partiel en 2005




Femmes 45%

Hommes 55%


Femmes 33%

Hommes 67%

Répartition des effectifs hommes/femmes en 2005


Recrutements – Départs 2005

38%

75%

42%

77%


Départs Recrutements

Proportion d’entreprises ayant connu des départs/recrutements en 2005

Recrutement ne signifie pas forcément création nette d’emplois (la création nette d’emplois correspond à la création d’un poste et non au remplacement d’un départ)


Motifs de recrutements 2005


50%

3%

30%

10%

7%

Surcroît d'activ ité

Recherche de compétencesnouv elles

Départ en retraite

Autre départ (démission,licenciement)

Autres


39%

5%4%31%

21%

Répartition des recrutements par motif en 2005


Motif de départs 2005


5%

2%

24%

8%10%

45%

6%

LicenciementéconomiqueAutre licenciement

Départ en retraite

Démission

Mutation

Fin de contrat

Autres


9%

2%

32%

12%3%

39%

3%

Répartition des départs par motif en 2005


Main d’œuvre occasionnelle 2005


36%27%

15%

stagiaire CDD intérimaire


49% 49%54%

stagiaire CDD intérimaire

Proportion d’entreprises ayant recours à de la main d’œuvre occasionnelle en 2005


Contrats nouvelles embauches

14%

24%


Proportion d’entreprises ayant recours au CNE en 2005

POLITIQUE DE RECRUTEMENT


Profil des candidats en 2005


Moins de 25 ans 36 % 20 %

25 - 49 ans 61 % 71 %

50 ans et plus 3 % 9 %

Ages des personnes recrutés

Répartition par sexe des personnes recrutés


Homme 53 % 64 %

Femmes 47 % 36 %


Profil des candidats en 2005

Niveau de formation des personnes recrutées


de Bac+3 à Bac+512 %

19 %

Bac+2 18 % 20 %

Bac20 %

14 %

CAP-BEP30 %

28 %

sans diplôme20 %

19 %


Contrat à temps plein et à temps partiel

Temps plein – temps partiel pour les 3 derniers recrutements en 2005


Temps plein 85 % 89 %

Temps partiel 15 % 11%


Canal de recrutement

Canal de recrutement pour les 3 derniers recrutements en 2005



Établissement d'enseignement et de formation

4 % 2 %

Réseau de relations 31% 38 %

ANPE et autres organismes de placement

27 % 28 %

Mutation au sein de l'entreprise ou du groupe

1 % 2 %

Candidature spontanée 22 % 18 %

Petites annonces 14 % 11%

Autres dont Internet 1% 1%

Total 100 % 100 %


Formation post-recrutement

Formation post-recrutement pour les 3 derniers recrutements en 2005



N'ont pas fait (ou ne comptent pas faire) suivre de formation

55 % 47 %

Ont fait (ou comptent faire) suivre une formation

45 % 53 %

LES DIFFICULTES DE RECRUTEMENT


Entreprises rencontrant des difficultés de recrutement

33%44%

Entreprises de moins de 10 salariés Entreprises de plus de 10 salariés


Nature des difficultés de recrutement

Nature des difficultés de recrutement en 2005


Manque d'attractivité du secteur 15 % 14 %

Manque d'attractivité de la zone géographique

8 % 11 %

Niveau de salaire trop bas 5 % 6 %

Rareté des compétences recherchées 29 % 30 %

Manque de motivation ou de fiabilité des candidats

36 % 30 %

Absence ou déficience des filières de formation

7 % 9 %

Total 100 % 100 %


Les prévisions de recrutement

Entreprises prévoyant de recruter en 2006 et 2007

52%

76%



Motifs de recrutement en 2006-2007

Motifs des recrutements envisagés en 2006-2007

Entreprises de moins de 10 salariésEntreprises de plus de 10

salariés

18%

9%

6%

5%

2%

6%

54%Accroissement de l'activité

Anticipation des futurs départs

Nouveaux modes d'organisation du travail Autres

Besoin de compétences nouvelles

Diversification de l'activité

Évolution technologique de l'entreprise

28%

8%

6%

4%

2%

48%

4%

Accroissement de l'activité

Anticipation des futurs départs

Nouveaux modes d'organisation du travail

Besoin de compétences nouvelles

Diversification de l'activité

Autres

Évolution technologique de l'entreprise


Les emplois concernés par les recrutements 2006-2007

Métiers transversaux et de services : vendeurs, commerciaux, chauffeurs/livreurs/conducteurs, agents d’entretien et de sécurité

Métiers spécialisés dans certains secteurs :• B.T.P. : maçon, plâtrier, plaquiste, couvreur,

charpentier, menuisier, …• Hôtellerie-restauration : serveur/barman, cuisinier/chef

de cuisine, aide de cuisine• Mécanique/travail des métaux : ajusteurs/monteur,

agent de découpage des métaux• Informatique/Télécommunication/Multimédia :

opérateur études recherche et développement, technicien méthodes, concepteur/réalisateur multimédia, ingénieur système, ingénieur recherche et développement

LA POLITIQUE DE FORMATION


LE RECOURS DES ENTREPRISES A LA FORMATION CONTINUE


48%54%

2005 2006

82% 82%

2005 2006


Recours à la formation : répartition par C.S.P.

57%

11%

10%22%

Dirigeant - Cadre -Ingénieur

Technicien - Agentde maîtrise

Employé

Ouvrier 37%

13%

35%15%



LE MONTANT DES DEPENSES DE FORMATION CONTINUE

Dépenses de formation par taille d’entreprise en 2005 et 2006

2005

57%

43%

Plus que le minimum légal

Minimum légal

2006

59%

41%

Entreprises de moins de 10 salariés

2005

44%

56%

2006

43%

57%

Entreprises de plus de 10 salariés


L’ACCES DES SALARIES A LA FORMATION CONTINUE


Nombre de salariés 2024 26 893

Nombre de stagiaires 996 11 450

Taux de stagiaires 49 % 43 %


LA FORMATION À DISTANCE

Recours à la formation à distance

4%

87%

8%6%

89%

5%

Ne connaît

pas

Non

Oui



INFORMATION SUR LA FORMATION CONTINUE

Informations sur la réglementation

37%

63% Non

Oui

24%

76%

Informations sur l’offre de formation

32%

68%Non

Oui 21%

79%




Les sources d’information sur la formation


Branche professionnelle 44 % Organisme de formation 49 %

Organisme de formation 33 % Branche professionnelle 48 %

Expert comptable 25 % OPCA 27 %

Conseiller CCI 21 % Conseiller CCI 21 %

OPCA 12 % Expert comptable 17 %

Interne 9 % Interne 10 %

Web 5 % Web 4 %

Autres 2 % Autres 2 %

Consulaires 2 % CarifOref 2 %

Aucune 2 % Aucune 1 %

CarifOref 1 % Consulaires 0 %


Relations Université / Emploi

Les besoins exprimés par les entreprises doivent permettre de proposer des axes d’intervention qui concernent, entre autres, les Universités sur les besoins de compétences nouvelles

Nécessité de développer des partenariats

En synthèse …

Documents

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