Upload
lykhuong
View
247
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Oddział Gdańsk
Oddział Poznań
Siedziba Częstochowa
do wykorzystania na wybrane szkolenie
z oferty SGP- Training&ConsultingVOUCHER300 zł o wartości
do wykorzystania na wybrane szkolenie
do wykorzystania na wybrane szkolenie
do wykorzystania na wybrane szkolenie
do wykorzystania na wybrane szkolenie
do wykorzystania na wybrane szkolenie
z oferty SGP- Training&Consulting
z oferty SGP- Training&Consulting
z oferty SGP- Training&Consulting
z oferty SGP- Training&ConsultingVOUCHERVOUCHER300 zł 300 zł 300 zł 300 zł 300 zł
o wartościo wartości o wartości o wartości
do wykorzystania na wybrane szkolenie
z oferty SGP- Training&Consulting
VOUCHER500 zł o wartości do wykorzystania na wybrane szkolenie
do wykorzystania na wybrane szkolenie
do wykorzystania na wybrane szkolenie
do wykorzystania na wybrane szkolenie
do wykorzystania na wybrane szkolenie
z oferty SGP- Training&Consulting
z oferty SGP- Training&Consulting
z oferty SGP- Training&Consulting
z oferty SGP- Training&Consultingo wartości
do wykorzystania na wybrane szkolenie
z oferty SGP- Training&Consulting
VOUCHER200 zł o wartości
VOUCHERY:
Szanowni Państwo,
Platforma szkoleniowo – doradcza SGP - Training & Consulting jest częścią firmy SGP Group. SGP - Training & Consulting posiada wiodącą pozycję na rynku szkoleniowym i wciąż odnotowuje dynamiczny rozwój.Realizujemy całoroczne plany szkoleń firm i instytucji. Z naszych usług mogą skorzystać przedstawiciele niemal każdej branży: od kluczowych przedstawicieli przemysłu automotive, maszynowego, energetycznego, AGD, RTV, hutniczego, lotniczego, chemicznego, spożywczego, farmaceutycznego po branże IT oraz Administrację Publiczną. Prowadzimy szkolenia na terenie całego kraju. Siedziba firmy mieści się w Częstochowie, posiadamy również oddziały w Gdańsku, Poznaniu i we Wrocławiu.Świadczymy kompleksowe usługi z zakresu:
� Szkoleń: � miękkich � jakościowych � obowiązkowych � specjalistycznych � e-learning
� Wdrożeń � Eventów
� imprez integracyjnych
SGP - Training & Consulting wspiera z pasją przedsiębiorstwa w procesach rozwojowych, dlatego oferta jest nieustannie rozbudowywana oraz przystosowywana do wymagań biznesowych.
Aby jak najlepiej sprostać potrzebom firm i instytucji, w strukturze SGP - Training & Consulting wyodrębniliśmy pięć działów obsługi szkoleń:
� Dział Rozwoju Kompetencji Osobistych � Dział Szkoleń i Projektów Jakościowych � Dział Szkoleń Specjalistycznych � Dział Szkoleń Obowiązkowych � Dział Wdrożeń
Dzięki doświadczeniu i kompetencjom gwarantujemy najwyższą jakość usług potwierdzoną Certyfikatem ISO 9001:2008 oraz licznymi nagrodami.Nasze szkolenia są prowadzone w formie warsztatów dających możliwości wdrożenia w praktyce omawianych rozwiązań.Posiadamy wykwalifikowaną kadrę specjalistów. Każde ze szkoleń prowadzone jest przez doświadczonego trenera - jednocześnie praktyka w swojej dziedzinie.Miarą sukcesu SGP - Training & Consulting jest zaufanie, którym darzą nas Klienci, jak również najwyższe oceny poziomu realizacji szkoleń.
O naszych sukcesach świadczą liczby: � 2 000 przeszkolonych firm � W szkoleniach wzięło udział 40 000 uczestników � Zrealizowaliśmy ponad 35 000 godzin szkoleniowych
Realizujemy szkolenia w formie: � Zamkniętej – szkolenia dedykowane, tak zwane „szyte na miarę”, dopasowane są do specyfikacji firmy i wymagań Klienta
oraz poziomu i potrzeb uczestniczących w nich pracowników � Otwartej – aktualny wykaz, terminy i lokalizacje najbliższych szkoleń otwartych dostępne na naszej stronie internetowej:
www.szkolenia-sgp.pl
DZIAŁ ROZWOJU KOMPETENCJI OSOBISTYCH
KADRA ZARZĄDZAJĄCA
HANDLOWCY/MANAGEROWIE SPRZEDAŻY
OBSŁUGA KLIENTA
MARKETING I PR
DZIAŁ SZKOLEŃ I PROJEKTÓW JAKOŚCIOWYCH
NARZĘDZIA JAKOŚCIOWE
STATYSTYCZNE NARZĘDZIA JAKOŚCIOWE
AUDYTY/WYMAGANIA
ROZWÓJ OSOBISTY
ZAGADNIENIA PRAWNE
HR/KADRY
KSIĘGOWOŚĆ/FINANSE
CSRCSR (CUSTOMER SPECIFIC REQUIREMENTS)
LEAN MANUFACTURING
METROLOGIA
DZIAŁ SZKOLEŃ OBOWIĄZKOWYCH
BHP
PIERWSZA POMOC PRZEDMEDYCZNA
PPOŻ
DZIAŁ SZKOLEŃ SPECJALISTYCZNYCH
LOGISTYKA
WINDYKACJA
CŁO
DZIAŁ WDROŻEŃ
SYSTEMY ZARZĄDZANIA
OFERUJEMY KOMPLEKSOWĄ OBSŁUGĘ SZKOLEŃ I WDROŻEŃ
GWARANTUJEMY: USŁUGI NAJWYŻSZEJ JAKOŚCI, TRENERÓW-EKSPERTÓW W SWOJEJ DZIEDZINIE
SPRAWDZONE MIEJSCAREALIZUJEMY KOMPLEKSOWO CAŁOROCZNE PLANY SZKOLEŃ
I WDROŻEŃ FIRM/INSTYTUCJI
UPRAWNIENIA ELEKTRYCZNE/ENERGETYCZNE
UPRAWNIENIA KWALIFIKACYJNE WYDAWANE PRZEZ UDT
IT
LOTNICTWO
KOLEJNICTWO
DZIAŁ ROZWOJU KOMPETENCJI OSOBISTYCH
KADRA ZARZĄDZAJĄCA
� MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW I DELEGOWANIE ZADAŃ Z ELEMENTAMI COACHINGU MANAGERSKIEGO � ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM – TRENING UMIEJĘTNOŚCI KIEROWNICZYCH � PRZYWÓDZTWO I ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM � COACHING W PRACY MANAGERA – JAK SKUTECZNIE ROZWIJAĆ PRACOWNIKÓW? � MOTYWOWANIE POZAFINANSOWE � UMIEJĘTNOŚĆ ORGANIZACJI CZASU WŁASNEGO I PODWŁADNYCH � ZARZĄDZANIE POKOLENIEM X/Y/Z � ZARZĄDZANIE ZMIANĄ/PRZEZ CELE � ROZMOWY OCENIAJĄCE I OCENY PRACOWNICZE – SKUTECZNE SPOSOBY MOTYWOWANIA PRACOWNIKA I BUDOWANIE AUTORYTETU
SZEFA
HANDLOWCY/MANAGEROWIE SPRZEDAŻY
� TECHNIKI SPRZEDAŻY � SPRZEDAŻ PRODUKTÓW KLASY PREMIUM � ZAAWANSOWANE NEGOCJACJE I WYWIERANIE WPŁYWU � WYZWANIA SPRZEDAŻOWE I NEGOCJACYJNE Z WYKORZYSTANIEM METODOLOGII INSIGHTS DISCOVERY � ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z KLIENTEM � TECHNIKI SPRZEDAŻY TELEFONICZNEJ � PROCES SPRZEDAŻY KROK PO KROKU
OBSŁUGA KLIENTA
� MIGRACJA KLIENTA � KOMUNIKACJA Z KLIENTEM � PROFESJONALNA OBSŁUGA KLIENTA/OBSŁUGA TRUDNEGO KLIENTA � PROCES ZAKUPOWY I TECHNIKI NEGOCJACJI ZAKUPOWYCH � PROFESJONALNA ASYSTENTKA/SEKRETARKA � ETYKA W PRACY
MARKETING I PR
� NOWOCZESNE FORMY MARKETINGU � WARSZTAT PR MANAGERA – MEDIA RELATIONS � PERSONAL BRANDING – BUDOWANIE MARKI OSOBISTEJ � BUDOWANIE SILNEJ MARKI LUKSUSOWEJ. MARKETING PRODUKTÓW LUKSUSOWYCH � SZTUKA PREZENTACJI BIZNESOWYCH � MERCHANDISING – PSYCHOLOGIA ZAKUPÓW � BUDOWANIE MARKI FIRMY – STRATEGIA ROZWOJU � KREOWANIE WIZERUNKU FIRMY
ROZWÓJ OSOBISTY
� PROFESJONALNE WYSTĄPIENIA PUBLICZNE � MODEROWANIE SPOTKAŃ, AUTOPREZENTACJA ORAZ WYSTĄPIENIA PUBLICZNE – TRENING Z KAMERĄ � SKUTECZNY TRENER WEWNĘTRZNY � SZKOLENIA WEWNĘTRZNE I SYSTEM MENTORINGU W ORGANIZACJI – PRZYGOTOWANIE I WDROŻENIE � RADZENIE SOBIE ZE STRESEM I WYPALENIEM ZAWODOWYM � ASERTYWNOŚĆ W PRACY I NIE TYLKO � KREATYWNE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW � ZARZĄDZANIE CZASEM I PRIORYTETAMI � SYNERGIA PŁCI – KOBIETA I MĘŻCZYZNA – SKUTECZNA WSPÓŁPRACA � KOMUNIKACJA W ZESPOLE � SZTUKA PREZENTACJI BIZNESOWYCH
ZAGADNIENIA PRAWNE
� OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH PO ZMIANACH RODO � PISANIE I REDAGOWANIE PISM URZĘDOWYCH � DOSTĘP DO INFORMACJI PUBLICZNEJ � POMOC PUBLICZNA � PRAWO ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH � TWORZENIE KOMPLETNEJ DOKUMENTACJI PRZETARGOWEJ � KODEKS POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNEGO � KONTROLA ZARZĄDCZA � MOBBING I DYSKRYMINACJA
HR/KADRY
� OPIS STANOWISKA PRACY � REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW � SPOTKANIA OCENIAJĄCE/PROWADZENIE ROZMÓW OCENIAJĄCYCH � RODZAJE UMÓW W PROCESIE ZATRUDNIENIA � PRAWO PRACY � SZKOLENIA WEWNĘTRZNE I SYSTEM MENTORINGU W ORGANIZACJI � ZATRUDNIANIE CUDZOZIEMCÓW
KSIĘGOWOŚĆ/FINANSE
� INWENTARYZACJA � PRAWO PODATKOWE � VAT – PODATEK OD TOWARÓW I USŁUG � CENY TRANSFEROWE � ARCHIWIZACJA DANYCH � ŹRÓDŁA FINANSOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW � LEAN ACCOUNTING � LEAN FINANCIAL � CASH POOLING
DZIAŁ WDROŻEŃ
SYSTEMY ZARZĄDZANIA
SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ ISO 9001:2015 � AUDITOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG ISO 9001:2015 � PRZEDSTAWICIEL DS. SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG ISO 9001:2015 � INTERPRETACJA WYMAGAŃ NORMY ISO 9001:2015
SYSTEM ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO ISO 14001:2015 � AUDITOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO WG ISO 14001 � PEŁNOMOCNIK DS. SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG ISO 14001
SYSTEM ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY ISO 18001/OHSAS � AUDITOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA BHP WG PN-N 18001/OHSAS � PEŁNOMOCNIK DS. SYSTEMU ZARZĄDZANIA BHP WG PN-N 18001/OHSAS
ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA ISO 9001, ISO 14001, PN-N 18001/OHSAS � AUDITOR WEWNĘTRZNY ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA � PEŁNOMOCNIK DS. ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA
SYSTEM ZARZĄDZANIA ENERGIĄ ISO 50001 � AUDITOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA ENERGIĄ WG ISO 50001 � PEŁNOMOCNIK DS. SYSTEMU ZARZĄDZANIA ENERGIĄ WG ISO 50001
SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W LABOLATORIUM ISO/IEC 17025 � AUDITOR WEWNĘTRZNY W LABORATORIUM BADAWCZYM I WZORUJĄCYM WG ISO/IEC 17025 � KIEROWNIK DS. JAKOŚCI W LABOLATORIUM ZGODNIE Z ISO/IEC 17025
SYSTEM ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM INFORMACJI ISO/IEC 27001 � AUDITOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM INFORMACJI WG ISO/IEC 27001 � ADMINISTRATOR BEZPIECZEŃSTWA INFORMACJI ZGODNIE Z ISO/IEC 27001 � SYSTEM ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM ŻYWNOŚCI HACCP/ISO 22000 � AUDITOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA WG SYSTEMU HACCP I NORMY ISO 22000 � WYMAGANIA STANDARDÓW SIECIOWYCH IFS I BRS
SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ IATF 16949:2016 � AUDITOR WEWNĘTRZNY W MOTORYZACJI WG IATF 16949:2016 � WYMAGANIA NORMY IATF 16949:2016 Z UWZGLĘDNIENIEM NORMY ISO 9001:2015 � INTERPRETACJA WYMAGAŃ IATF 16949:2016
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM WG ISO 31000
DZIAŁ SZKOLEŃ I PROJEKTÓW JAKOŚCIOWYCH
NARZĘDZIA JAKOŚCIOWE
NARZĘDZIA PODSTAWOWE � APQP � PPAP � APQP+PPAP � ZAAWANSOWANE PLANOWANIE JAKOŚCI WYROBU APQP WG VDA 4.3 � FMEA � CONTROL PLAN (PLANY KONTROLI)
DOSTAWCY/UTRZYMYWANIE KONTAKTÓW Z KLIENTAMI � ZARZĄDZANIE REKLAMACJAMI � RAPORTY 8D
ANALIZA RYZYKA � FMEA � DFMEA DESIGN FMEA � FMEA ANALIZA PRZYCZYN I SKUTKÓW WAD WG WYMAGAŃ AIAG � FMEA ANALIZA PRZYCZYN I SKUTKÓW WAD WG WYMAGAŃ AIAG ORAZ VDA � DFMEA ANALIZA FMEA KONSTRUKCJI � LMFEA ANALIZA PRZYCZYN I SKUTKÓW WAD PROCESU LOGISTYCZNEGO � MFMEA ANALIZA PRZYCZYN I SKUTKÓW WAD WYPOSAŻENIA PRODUKCYJNEGO – MASZYN, NARZĘDZI ORAZ OPRZYRZĄDOWANIA � RFMEA – ANALIZA WIARYGODNOŚCI LICZBY PRIORYTETU RPN W FMEA � NARZĘDZIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW WG VDA 4
PROBLEM SOLVING � ANALIZA PRZYCZYN ŹRÓDŁOWYCH – ROOT CAUSE ANALYSIS � EFFECTIVE PROBLEM SOLVING – METODA 8D, ISHIKAVA, 5WHY � PDCA METODA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW � POKA YOKE � ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PRODUKT � PEŁNOMOCNIK PSB DO SPRAW BEZPIECZEŃSTWA WYROBU
STATYSTYCZNE NARZĘDZIA JAKOŚCIOWE � MSA – ANALIZA SYSTEMÓW POMIAROWYCH � SPC – STATYSTYCZNA KONTROLA PROCESÓW � SPC+MSA � PROCEDURY KONTROLI WYRYWKOWEJ METODĄ ALTERNATYWNĄ – AQL � DOE � MINITAB
AUDYTY/WYMAGANIA
� ZARZĄDZANIE CHARAKTERYSTYKAMI SPECJALNYMI I ICH ROLA W PROCESIE PRODUKCYJNYM � AUDIT PROCESU R&R � D – TLD � VDA 2 ZAPEWNIENIE JAKOŚCI DOSTAW (PPA,PPF) � VDA 6.0 AUDYTY JAKOŚCIOWE – PODSTAWY � VDA 6.1 AUDIT SYSTEMU JAKOŚCI � AUDYT PROCESU ZGODNIE Z WYMAGANIAMI VDA 6.3 (AKTUALIZACJA) � AUDYT WYROBU ZGODNIE Z VDA 6.5 � AUDYT PROCESU ZGODNIE Z WYMAGANIAMI VDA 6.7 � AUDYTOR WEWNĘTRZNY PROCESU VDA 6.3 ORAZ VDA 6.5 � VDA 6.4 AUDIT SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ MASZYNY I NARZĘDZIA � VDA 6.2 PODSTAWY SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ USŁUG (SALONY SPRZEDAŻY SAMOCHODÓW, FIRMY LOGISTYCZNE) � IMDS
CSR (CUSTOMER SPECIFIC REQUIREMENTS)
� FORMEL Q SPECYFICZNE WYMAGANIA GRUPY VW � SPECYFICZNE WYMAGANIA FIATA DLA DOSTAWCÓW � SPECYFICZNE WYMAGANIA BMW DLA DOSTAWCÓW � SPECYFICZNE WYMAGANIA FORD MOTOR COMPANY DLA DOSTAWCÓW � SPECYFICZNE WYMAGANIA VOLVO DLA DOSTAWCÓW � SPECYFICZNE WYMAGANIA GM � SPECYFICZNE WYMAGANIA JAGUAR LAND ROVER DLA DOSTAWCÓW � SPECYFICZNE WYMAGANIA MERCEDES DAIMLER DLA DOSTAWCÓW
LEAN MANUFACTURING
� LEAN SIX SIGMA – GREEN BELT � LEAN SIX SIGMA – BLACK BELT � METODA 5S – PODSTAWY � 5S – LIGA MISTRZÓW � TPM+5S – PREWENCYJNE UTRZYMANIE RUCHU � METODA 6S (5S+SAFETY) � KAIZEN � KANBAN � MAPOWANIE PROCESÓW W ORGANIZACJI � NORMOWANIE CZASU PRACY � SMED/OEE – OPTYMALNE WYKORZYSTANIE MASZYN. METODA SZYBKICH PRZEZBROJEŃ
METROLOGIA
� GD&T – WYMIAROWANIE I TOLEROWANIE GEOMETRYCZNE � TOLEROWANIE I WYMIAROWANIE GPS WG NORM ISO � METROLOGIA DŁUGOŚCI I KĄTA � NADZÓR NAD WYPOSAŻENIEM I KALIBRACJA WYBRANYCH ŚRODKÓW POMIAROWYCH I KONTROLNYCH � RYSUNEK TECHNICZNY
CSR
DZIAŁ SZKOLEŃ OBOWIĄZKOWYCH
BHP
� BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY SZKOLENIE WSTĘPNE � BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY SZKOLENIE OKRESOWE � SZKOLENIE OSÓB ZAANGAŻOWANYCH W PRZEWÓZ MATERIAŁÓW NIEBEZPIECZNYCH
PIERWSZA POMOC PRZEDMEDYCZNA
PPOŻ
UPRAWNIENIA KWALIFIKACYJNE WYDAWANE PRZEZ UDT:
� WÓZKI JEZDNIOWE Z NAPĘDEM SILNIKOWYM (OBSŁUGA/KONSERWACJA) � SUWNICE: KAT. IS STEROWANE Z POZIOMU ROBOCZEGO (OBSŁUGA/KONSERWACJA) � PODESTY RUCHOME PRZEJEZDNE (OBSŁUGA/KONSERWACJA)
UPRAWNIENIA ELEKTRYCZNE/ENERGETYCZNE (Gr. 1, Gr. 2, Gr. 3)
DZIAŁ SZKOLEŃ SPECJALISTYCZNYCH
WINDYKACJA
� SKUTECZNA WINDYKACJA NALEŻNOŚCI W ASPEKCIE PRAWNYM I NEGOCJACYJNYM � WINDYKACJA MIĘDZYNARODOWA � WINDYKACJA DLA KSIĘGOWYCH � WINDYKACJA – TECHNIKI TZW. MIĘKKIE (CZYLI PRZED WEJŚCIEM NA DROGĘ PRAWNĄ) � NOWE ZASADY EGZEKUCJI DŁUGÓW PUBLICZNO – PRAWNCYH
CŁO
� UNIJNY KODEKS CELNY � CŁO – AKTUALNOŚCI I ZMIANY W PRZEPISACH CELNYCH � INTRASTAT – AKTUALNOŚCI I ZMIANY � CŁO I PODATEK AKCYZOWY – OBRÓT TOWAROWY WE WSPÓLNOCIE � KLASYFIKACJA TOWAROWA – WARTOŚĆ CELNA
IT
� MS EXCELL POZIOM PODSTAWOWY � MS EXCELL POZIOM ŚREDNIOZAAWANSOWANY � MS EXCELL POZIOM ZAAWANSOWANY � MS EXCEL BUSINESS INTELLIGENCE � MS EXCEL – AUTOMATYZACJA PRACY PRZY ZASTOSOWANIU VBA � MICROSOFT EXCEL – ANALIZA WIELOWYMIAROWA Z POWERPIVOT I RAPORTOWANIE PRZY POMOCY POWER VIEW � POWER POINT � ADOBE PHOTOSHOP
LOTNICTWO
� SYSTEM JAKOŚCI I BEZPIECZEŃSTWA W LOTNICTWIE (SMS) � PART M � PART 21 � PART 66 � PART 145 � PART 147 � EWIS ELECTRICAL WIRING INTERCONNECTION SYSTEM � FTS FUEL TANK SAFETY � CZYNNIK LUDZKI W OBSŁUDZE LOTNICZEJ � ZGŁASZANIE I ANALIZA ZDARZEŃ W LOTNICTWIE CYWILNYM � AS/EN 9100:2009 LOTNICTWO I KOSMONAUTYKA SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ – WYMAGANIA
KOLEJNICTWO
� AUDYTOR I PEŁNOMOCNIK SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG STANDARDU IRIS � WYMAGANIA BRANŻY KOLEJOWEJ WG STANDARDU IRIS � ANALIZA RYZYKA – RAMS/LCC WG NORMY CENELEC EN 50126 � SKUTECZNA KOMUNIKACJA Z PASAŻEREM DLA FUNKCJONARIUSZY STRAŻY OCHRONY KOLEI � CZYNNIK LUDZKI W TRANSPORCIE KOLEJOWYM
LOGISTYKA
� LEAN LOGISTIC – METODA KAIZEN � ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW � LOGISTYCZNA OBSŁUGA KLIENTA � LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I ORGANIZACJA DOSTAW – INCOTERMS 2010 � ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z DOSTAWCAMI � EFEKTYWNE PROCESY LOGISTYCZNE W NOWOCZESNYCH MAGAZYNACH � KOSZTY LOGISTYKI PRZEDSIĘBIORSTW � CONTROLLING ZARZĄDCZY W LOGISTYCE � INWENTARYZACJA � ROLA DZIAŁU ZAKUPÓW W UJĘCIU STRATEGICZNYM PRZEDSIĘBIORSTWA � ZARZĄDZANIE ZAPASAMI ZAOPATRZENIOWYMI ORAZ ZAPASAMI WYROBÓW GOTOWYCH
NASI KLIENCI:
� Aunde Poland Sp. z o.o. � AQ Wiring Systems Sp. z o.o. � P.H.U. Bartel � BEST S.A. Elbląg � Berker Polska Sp. z o. o. � Bowa Polska Sp. z o.o. � BorgWarner Poland Sp. z o.o. � Bruss Polska Sp. z o.o. � Consiglio International Sp. z o. o. � Copal Sp. z o.o. � Denso Thermal Systems Polska Sp. z o.o � Delfo Polska S.A. � Diehl Controls Polska Sp. z o.o. � DWS Dräxlmaier Wyposażenie Wnętrz
Samochodowych Sp. z o.o. � Eaton Truck Components Sp. z o.o � EBCC Sp. z o.o. � EC Engineering Sp. z o.o. � Energa Operator S. A. � Energa Kalisz � Elektrolux Poland Sp. z o.o. � Ficomirrors Polska Sp. z o.o. � GKN Driveline Polska � GST Automotive Safety Poland Sp. z o.o. � Faurecia Automotive Polska � H. Cegielski - Fabryka Pojazdów
Szynowych Sp. z o.o. � Hamilton Sundstrand Poland Sp. z o.o. � Heesung Electronics Poland Sp. z o.o. � Henschel Engineering Automotive Sp. z o.o. � Hutchinson Poland Sp. z o.o. � Ilpea Sp. z o.o. � Indesit Company Polska Sp. z o.o. � Inoforges Polska Sp. z o.o. � Główny Inspektorat Transportu Drogowego � Iwamet Sp. z o.o. � Jaeger Polska Sp. z o.o. � Johnson Electric Poland Sp. z o.o. � Jurajska Sp. z o.o. � Kohl Group Polska Sp. z o.o � Lacroix Electronics Kwidzyn Sp. z o.o. � Lear Corporation Poland Sp. z o.o. Tychy � Lisner Sp. z o.o. � Lg Chem Poland sp. z o.o � 3M Wrocław � Boryszew S.A. Oddział Maflow w Tychach � Magna Automotive (Poland) Sp. z o.o. � MAHLE Polska Sp. z o.o. � Magneti Marelli Suspension Systems
Bielsko Sp. z o.o.
� MAN Trucks Sp. z o.o NIEPOŁOMICE � MAN Bus Sp. z o.o. STARACHOWICE � P.W. „MAR-BOL” � Mid Ocean Logistics Poland Sp. z o.o. � MMS Neupack Polska Sp. z o.o. � Mobile Climate Control Sp. z o.o. � Mondi Poznań Sp. z o.o. � M+W Central Europe Sp. z o. o. Polska � Naftoport Sp. z o.o. � NEONET S.A. � NEUCA S.A. Toruń � Olsa Poland Sp. z o.o. � PAS Polska Sp. z o.o. � PASS-POL Sp. z o.o. � PGNIG SA Oddział w Zielonej Górze � PGNiG Obrót Detaliczny Sp. z o.o. � PKP PLK S.A. � Plastitec Sp. z o.o. � Polmo Łomianki S.A. � Zakłady Farmaceutyczne Polpharma SA � Porty Lotnicze Warszawa � Propart Sp. z o.o. � Pronar Sp. z o. � Pratt & Whitney Rzeszów S.A. � Rockfin Sp. z o.o. � Sandhar Technologies Poland Sp. z o.o. � SE Bordnetze Polska Sp. z o.o. � Serpol Cosmetics � Silesia Plastic Sp. z o.o. � S.V. Polska Sp. z o.o. � SL Poland Sp. z o.o. � Sp Medical � Spinko Sp. z o.o. � Stolzle Czestochowa Sp. z o.o. � TENNECO Silesia Sp. z o.o. � Tenneco Automotive Polska Sp z o.o. � Tower Automotive Poland Sp. z o.o. � Tip-Topol Sp. z o.o. � TRW Polska Sp. z o.o. � Valeo Autosystemy Sp. z o.o. � Vibracoustic Polska Sp. z o.o. � Victaulic Polska Sp. z o.o. � Volkswagen Poznań Sp. z o.o. � Vorwerk Dichtungssysteme Polska Sp. z o.o. � Woodward Poland Sp. z o.o. � Wieland Electric Sp. z o.o. � WINKELMANN Sp. z o.o. � Z.P.U.H KOMFORT
ADMINISTRACJA PUBLICZNA: � Ministerstwo Zdrowia � Ministerstwo Infrastruktury i Budownictwa � Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa
Narodowego � Biuro Rzecznika Praw Pacjenta � Instytut Pamięci Narodowej � KRUS � Świętokrzyski Urząd Wojewódzki
w Kielcach � Pomorski Urząd Wojewódzki w Gdańsku � Urząd Marszałkowski Województwa
Warmińsko – Mazurskiego � Urząd Marszałkowski Województwa
Śląskiego � Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości � Powiatowy Inspektorat Nadzoru
Budowlanego � Powiatowy Zarząd Dróg � Śląskie Centrum Społeczeństwa
Informacyjnego � Sąd Rejonowy w Opocznie � Wojewódzki Urząd Pracy w Rzeszowie � JW 4929 w Radomiu, JW 4938 w Dęblinie,
JW 4198 w Warszawie, JW. 4210 w Powidzu, JW. 5286
� Zakład Ubezpieczeń Społecznych; Oddziały: Nowy Sącz, Radom, Częstochowa, Chorzów, Siedlce, Białystok, Poznań I, Koszalin, Kielce, Zduńska Wola
� Powiatowy Urząd Pracy Bochnia � Powiatowy Urząd Pracy Brzeg � Powiatowy Urząd Pracy Bytom � Powiatowy Urząd Pracy Katowice � Powiatowy Urząd Pracy Krotoszyn � Powiatowy Urząd Pracy Łosice � Powiatowy Urząd Pracy Nowy Tomyśl � Powiatowy Urząd Pracy Piaseczno � Powiatowy Urząd Pracy Pleszew � Powiatowy Urząd Pracy Radzyń � Powiatowy Urząd Pracy Strzelce Krajeńskie � Powiatowy Urząd Pracy Żywiec � Powiatowy Urząd Pracy Radomsko � Urząd Miasta Piotrków Trybunalski � Urząd Miejski w Zabrzu
P
LAN
SZK
OLE
Ń 2
017/
2018
- RO
ZWÓ
J KO
MPE
TEN
CJI O
SOBI
STYC
HW
RZES
IEŃ
201
7PA
ŹDZI
ERN
IK 2
017
LIST
OPA
D 20
17G
RUDZ
IEŃ
201
7ST
YCZE
Ń 2
018
LUTY
201
8M
ARZE
C 20
18KW
IECI
EŃ 2
018
MAJ
201
8CZ
ERW
IEC
2018
LIPI
EC 2
018
SIER
PIEŃ
201
8
KADR
A ZA
RZĄD
ZAJĄ
CAM
OTY
WO
WAN
IE P
RACO
WN
IKÓ
W I
DELE
GO
WAN
IE Z
ADAŃ
Z
ELEM
ENTA
MI C
OAC
HIN
GU
MAN
AGER
SKIE
GO
14-1
5Po
znań
11-1
2W
rocł
aw22
-23
Częs
toch
owa
21-2
2Po
znań
PRZY
WÓ
DZTW
O I
ZARZ
ĄDZA
NIE
ZES
POŁE
M23
-24
Pozn
ań19
-20
Kato
wic
e14
-15
Wro
cław
30-3
1Cz
ęsto
chow
a
ROZM
OW
Y O
CEN
IAJĄ
CE I
OCE
NY
PRAC
OW
NIC
ZE –
SKU
TECZ
NE
SPO
SOBY
M
OTY
WO
WAN
IA P
RACO
WN
IKA
I BU
DOW
ANIE
AU
TORY
TETU
SZE
FA25
-26
Wro
cław
13-1
4Po
znań
13-1
4Po
znań
HAN
DLO
WCY
/MAN
AGER
OW
IE S
PRZE
DAŻY
ZAAW
ANSO
WAN
E TE
CHN
IKI S
PRZE
DAŻY
04-0
5Po
znań
07-0
8W
rocł
aw08
-09
Częs
toch
owa
14-1
5Po
znań
ZAAW
ANSO
WAN
E N
EGO
CJAC
JE I
WYW
IERA
NIE
WPŁ
YWU
19-2
0Po
znań
15-1
6W
rocł
aw17
-18
Pozn
ań27
-28
Częs
toch
owa
SPRZ
EDAŻ
TEL
EFO
NIC
ZNA
– TR
ENIN
G S
KUTE
CZN
OŚC
I OSO
BIST
EJ16
Częs
toch
owa
18W
arsz
awa
04W
isła
OBS
ŁUG
A KL
IEN
TASK
UTE
CZN
A SP
RZED
AŻ I
OBS
ŁUG
A KL
IEN
TA04
-05
Pozn
ań07
-08
Wro
cław
08-0
9Po
znań
14-1
5Po
znań
PRO
FESJ
ON
ALN
A O
BSŁU
GA
KLIE
NTA
I O
BSŁU
GA
TRU
DNEG
O K
LIEN
TA21
-22
Kato
wic
e15
-16
Wro
cław
26-2
7Po
znań
27-2
8Cz
ęsto
chow
a
PRO
FESJ
ON
ALN
A AS
YSTE
NTK
A/SE
KRET
ARKA
23-2
4W
rocł
aw27
-28
Pozn
ań29
-30
Pozn
ań
MAR
KETI
NG
I PR
NO
WO
CZES
NE
FORM
Y M
ARKE
TIN
GU
18
-19
Pozn
ań05
-06
Wro
cław
20-2
1Ka
tow
ice
18-1
9Po
znań
WAR
SZTA
T PR
MAN
AGER
A –
MED
IA R
ELAT
ION
S20
-21
Kato
wic
e16
-17
Pozn
ań28
-29
Wro
cław
PUBL
IC R
ELAT
ION
S –
JAK
SKU
TECZ
NIE
KRE
OW
AĆ W
IZER
UN
EK F
IRM
Y?23
-24
Łódź
14-1
5Ka
tow
ice
07-0
8Po
znań
ROZW
ÓJ O
SOBI
STY
MO
DERO
WAN
IE S
POTK
AŃ, A
UTO
PREZ
ENTA
CJA
ORA
Z W
YSTĄ
PIEN
IA
PUBL
ICZN
E –
TREN
ING
Z K
AMER
Ą16
-17
Pozn
ań19
-20
Wro
cław
23-2
4Cz
ęsto
chow
a
PRO
FESJ
ON
ALN
Y TR
ENER
WEW
NĘT
RZN
Y04
-05
Pozn
ań07
-08
Pozn
ań29
-30
Wro
cław
11-1
2Po
znań
KOM
UN
IKAC
JA W
ZES
POLE
18-1
9Po
znań
15-1
6Ka
tow
ice
12-1
3W
rocł
aw
ROZWÓJ KOMPETENCJI OSOBISTYCH
PL
AN S
ZKO
LEŃ
JAKO
ŚCIO
WYC
H 20
17/2
018
SZKO
LEN
IA J
AKO
ŚCIO
WE
APQ
P25
-26
Krak
ów07
-08
Pozn
ań22
-23
War
szaw
a12
-13
Kato
wic
e17
-18
Pozn
ań11
-12
Kato
wic
e27
-28
Sand
omie
rz
PPAP
23-2
4Po
znań
06-0
7Ka
tow
ice
08-0
9Po
zań
02-0
3Kr
aków
APQ
P+PP
AP26
-27
Pozn
ań08
-09
Gor
zów
Wie
lkop
olsk
i18
-19
Kato
wic
e15
-16
Pozn
ań17
-18
Pozn
ań14
-15
Kato
wic
e10
-11
Pozn
ań
CP-C
ON
TRO
L PL
AN (
PLAN
Y KO
NTR
OLI
)11
-12
Pozn
ań07
-08
Krak
ów11
-12
War
szaw
a19
-20
Kato
wic
e17
-18
Gor
zów
Wie
lkop
olsk
i05
-06
Krak
ów
ZARZ
ĄDZA
NIE
REK
LAM
ACJA
MI
21-2
2Po
znań
20-2
1W
rocł
aw04
-05
Pozn
ań05
-06
Kato
wic
e29
-30
War
szaw
a08
-09
Krak
ów05
-06
Pozn
ań28
-29
Ust
roń
RAPO
RTY
8D06
-07
Pozn
ań15
-16
Kato
wic
e16
-17
Pozn
ań23
-24
Pozn
ań04
-05
Wro
cław
20-2
1Po
znań
FMEA
– A
NAL
IZA
PRZY
CZYN
I SK
UTK
ÓW
PO
TEN
CJAL
NYC
H W
AD
12-1
3Po
znań
07-0
8Po
znań
14-1
5G
orzó
w W
ielk
opol
ski
17-1
8W
arsz
awa
16-1
7Kr
aków
DFM
EA D
ESIG
N F
MEA
21-2
2Po
znań
22-2
3 Ka
tow
ice
19-2
0W
rocł
aw04
-05
Pozn
ań02
-03
Ust
roń
DFM
EA A
NAL
IZA
FMEA
KO
NST
RUKC
JI18
-19
Krak
ów27
-28
Pozn
ań14
-15
Gor
zów
Wie
lkop
olsk
i17
-18
Wro
cław
02-0
3W
arsz
awa
NAR
ZĘDZ
IA R
OZW
IAZY
WAN
IA P
ROBL
EMÓ
W W
G V
DA 4
16-1
7Ka
tow
ice
12-1
3Po
znań
19-2
0G
dańs
k10
-11
Pozn
ań11
-12
Krak
ów28
-29
Sand
omie
rz
ANAL
IZA
PRZY
CZYN
ŹRÓ
DŁO
WYC
H –
ROO
T CA
USE
AN
ALYS
IS21
-22
Pozn
ań23
-24
Wro
cław
05-0
6W
arsz
awa
19-2
0W
rocł
aw13
-14
Pozn
ań08
-09
Kato
wic
e07
-08
Pozn
ań28
-29
Ust
roń
EFFE
CTIV
E PR
OBL
EM S
OLV
ING
– M
ETO
DA 8
D, IS
HIKA
VA, 5
WHY
18
-19
Pozn
ań18
-19
Pozn
ań07
-08
Kato
wic
e19
-20
War
szaw
a07
-08
Sand
omie
rz27
-28
Gor
zów
Wie
lkop
olsk
i
POKA
YO
KE24
-25
Pozn
ań16
-17
Kato
wic
e21
-22
War
szaw
a24
-25
Wro
cław
02-0
3Po
znań
ODP
OW
IEDZ
IALN
OŚĆ
ZA
PRO
DUKT
15-1
6Po
znań
30-3
1Ka
tow
ice
05-0
6G
orzó
w W
ielk
opol
ski
19-2
0Kr
aków
08-0
9Po
znań
27-2
8G
dańs
k
PEŁN
OM
OCN
IK P
SB D
O S
PRAW
BEZ
PIEC
ZEŃ
STW
A W
YRO
BU15
Pozn
ań05
Pozn
ań15
Pozn
ań01
Pozn
ań28
-29
Ust
roń
MSA
– A
NAL
IZA
SYST
EMÓ
W P
OM
IARO
WYC
H19
-20
Krak
ów04
-05
Pozn
ań10
-11
Gor
zów
Wie
lkop
olsk
i08
-09
Wro
cław
24-2
5W
arsz
awa
16-1
7Kr
aków
SPC
– ST
ATYS
TYCZ
NA
KON
TRO
LA P
ROCE
SÓW
18-1
9Ka
tow
ice
05-0
6Ka
tow
ice
15-1
6W
rocł
aw10
-11
Kato
wic
e11
-12
Wro
cław
06-0
7W
rocł
aw
SPC+
MSA
28-2
9Po
znań
15-1
6Po
znań
13-1
4Po
znań
10-1
1Ka
tow
ice
04-0
5Po
znań
03-0
4Sa
ndom
ierz
DESI
GN
OF
EXPE
RIM
ENT
– PL
ANO
WAN
IE E
KSPE
RYM
ENTU
(DO
E)24
-25
Gda
ńsk
12-1
3Po
znań
07-0
8Kr
aków
25-2
6Ka
tow
ice
04-0
5W
rocł
aw28
-29
Pozn
ań
MIN
ITAB
17
28-2
9Po
znań
07-0
8Go
rzów
Wie
lkop
olsk
i20
-21
Pozn
ań12
-13
Kato
wic
e24
-25
Pozn
ań03
-04
Ust
roń
AUDY
TY/W
YMAG
ANIA
D –
TLD
04-0
5Po
znań
15-1
6Ka
tow
ice
30-3
1Po
znań
21-2
2W
rocł
aw17
-18
Pozn
ań06
-07
Sand
omie
rz
VDA
2 ZA
PEW
NIE
NIE
JAKO
ŚCI D
OST
AW (P
PA,P
PF)
12-1
3Po
znań
15-1
6Po
znań
10-1
1W
rocł
aw07
-08
Pozn
ań06
-07
Ust
roń
AUDY
T PR
OCE
SU Z
GO
DNIE
Z W
YMAG
ANIA
MI V
DA 6
.3
16-1
7Po
znań
23-2
4Po
znań
10-1
1Po
znań
07-0
8Ka
tow
ice
28-2
9G
dańs
k
AUDY
T W
YRO
BU Z
GO
DNIE
Z V
DA 6
.5
28-2
9Po
znań
15-1
6W
arsz
awa
07-0
8Po
znań
15-1
6Po
znań
11-1
2Sa
ndom
ierz
AUDY
TOR
WEW
NĘT
RZN
Y PR
OCE
SU V
DA 6
.3 O
RAZ
VDA
6.5
18-1
9Po
znań
11-1
2G
orzó
w W
ielk
opol
ski
21-2
2W
arsz
awa
05-0
6Po
znań
06-0
7Po
znań
IMDS
27-2
8Po
znań
15-1
6Po
nań
14-1
5W
rocł
aw19
-20
Gor
zów
Wie
lkop
olsk
i09
-10
Pozn
ań07
-08
Pozn
ań28
-29
Ust
roń
CSR
(CU
STO
MER
SPE
CIFI
C RE
QU
IREM
ENTS
)
FORM
EL Q
SPE
CYFI
CZN
E W
YMAG
ANIA
GRU
PY V
W29
-30
Kato
wic
e07
-08
Pozn
ań17
-18
Pozn
ań08
-09
Krak
ów15
-16
Pozn
ań27
-28
Gda
ńsk
SPEC
YFIC
ZNE
WYM
AGAN
IA F
IATA
DLA
DO
STAW
CÓW
28-2
9W
rocł
aw20
-21
Krak
ów17
-18
Pozn
ań10
-11
Kato
wic
e11
-12
War
szaw
a
LEA
N M
ANU
FACT
URI
NG
MET
ODA
5S
– PO
DSTA
WY
26-2
7G
orzó
w W
ielk
opol
ski
09-1
0Po
znań
25-2
6Po
znań
13-1
4Ka
tow
ice
17-1
8Po
znań
05-0
6W
rocł
aw03
-04
Pozn
ań
5S –
LIG
A M
ISTR
ZÓW
27
-28
Pozn
ań21
-22
Pozn
ań17
-18
Gor
zów
Wie
lkop
olsk
i28
-29
War
szaw
a
MET
ODA
6S
(5S+
SAFE
TY)
21-2
2W
rocł
aw27
Kato
wic
e12
Pozn
ań 2
1Kr
aków
TPM
+ 5
S –
PREW
ENCY
JNE
UTR
ZYM
ANIE
RU
CHU
05-0
6Po
znań
11-1
2Po
znań
14-1
5W
arsz
awa
20-2
1G
orzó
w W
ielk
opol
ski
03-0
4U
stro
ń
KAIZ
EN
10-1
1Po
znań
07-0
8G
dańs
k23
-24
Krak
ów29
-30
Wro
cław
08-0
9Ka
tow
ice
21-2
2W
arsz
awa
KAN
BAN
28
-29
Wro
cław
20-2
1Kr
aków
17-1
8Po
znań
10-1
1Ka
tow
ice
11-1
2W
arsz
awa
MAP
OW
ANIE
PRO
CESÓ
W W
ORG
ANIZ
ACJI
16-1
7Ka
tow
ice
20-2
1Po
znań
30-3
1W
rocł
aw15
-16
Pozn
ań23
-24
Wro
cław
15-1
6Po
znań
28-2
9U
stro
ń
NO
RMO
WAN
IE C
ZASU
PRA
CY
19-2
0Po
znań
11-1
2W
arsz
awa
19-2
0Po
znań
05-0
6Ka
tow
ice
03-0
4U
stro
ń
SMED
– S
ZYBK
IE P
RZEZ
BRO
JEN
IE M
ASZY
N23
-24
Pozn
ań15
-16
Wro
cław
08-0
9Ka
tow
ice
14-1
5Ka
tow
ice
29-3
0Po
znań
MET
ROLO
GIA
GD&
T –
WYM
IARO
WAN
IE I
TOLE
ROW
ANIE
GEO
MET
RYCZ
NE
19-2
0Po
znań
16-1
7Ka
tow
ice
14-1
5G
orzó
w W
ielk
opol
ski
04-0
5Ka
tow
ice
27-2
8Po
znań
15-1
6Po
znań
05-0
6Po
znań
MET
ROLO
GIA
DŁU
GO
ŚCI I
KĄT
A11
-12
Pozn
ań18
-19
Pozn
ań22
-23
Wro
cław
19-2
0Po
znań
03-0
4U
stro
ńN
ADZÓ
R N
AD W
YPO
SAŻE
NIE
M I
KALI
BRAC
JA W
YBRA
NYC
H ŚR
ODK
ÓW
PO
MIA
ROW
YCH
I KO
NTR
OLN
YCH
28-2
9Po
znań
16-1
7Po
znań
19-2
0Po
znań
14-1
5W
arsz
awa
11-1
2G
orzó
w W
ielk
opol
ski
RYSU
NEK
TEC
HNIC
ZNY
12-1
3Kr
aków
23-2
4W
rocł
aw29
-30
Pozn
ań23
-24
Pozn
ań21
-22
Kato
wic
e28
-29
Ust
roń
SYS
TEM
Y ZA
RZĄD
ZAN
IA
PRZE
DSTA
WIC
IEL
DS. S
YSTE
MU
ZAR
ZĄDZ
ANIA
JAKO
ŚCIĄ
W
G IS
O 9
001:
2015
17Po
znań
11Po
znań
28W
arsz
awa
20G
orzó
w W
ielk
opol
ski
12Ka
tow
ice
06Po
znań
AUDI
TOR
WEW
NĘT
RZN
Y SY
STEM
U Z
ARZĄ
DZAN
IA JA
KOŚC
IĄ
WG
ISO
900
1:20
1511
-12
Pozn
ań04
-05
Pozn
ań22
-23
Pozn
ań23
-24
Gor
zów
Wie
lkop
olsk
i15
-16
Kato
wic
e12
-13
Pozn
ań
INTE
RPRE
TACJ
A W
YMAG
AŃ IA
TF 1
6949
:201
6 28
-29
Krak
ów16
-17
Pozn
ań16
-17
Pozn
ań29
-30
Gor
zów
Wie
lkop
olsk
i29
-30
Pozn
ań17
-18
Kato
wic
e04
-05
Pozn
ań28
-29
Ust
roń
AUDY
TOR
WEW
NĘT
RZN
Y W
MO
TORY
ZACJ
Ii W
G IA
TF 1
6949
:201
6
N
OW
OŚĆ
! (sz
kole
nie
3 - d
niow
e )
27-2
8-29
Pozn
ań29
-30-
31Ka
tow
ice
19-2
0-21
Gor
zów
Wie
lkop
olsk
i18
-19-
20Po
znań
06-0
7G
dans
k
INTE
RPRE
TACJ
A ST
ANDA
RDU
ZAR
ZĄDZ
ANIA
JAKO
ŚCIĄ
W M
OTO
RYZA
CJI
IATF
169
49:2
016
Z U
WZG
LĘDN
IEN
IEM
ISO
900
1:20
15 N
OW
OŚĆ
!25
-26
War
szaw
a23
-24
Pozn
ań25
-26
Pozn
ań15
-16
Pozn
ań24
-25
Pozn
ań20
-21
Pozn
ań
AUDI
TOR
WEW
NĘT
RZN
Y ST
ANDA
RDU
ZAR
ZĄDZ
ANIA
JAKO
ŚCIĄ
W
MO
TORY
ZACJ
I IAT
F 16
949:
2016
Z U
WZG
LĘDN
IEN
IEM
ISO
900
1:20
15
NO
WO
ŚĆ! (
szko
leni
e 4-
dnio
we)
24-2
7Po
znań
11-1
4W
rocł
aw20
-23
Pozn
ań23
-26
Kato
wic
e19
-22
Pozn
ań02
-05
Gda
ńsk
ISO
140
01:2
015
WYM
AGAN
IA S
YSTE
MU
ZAR
ZĄDZ
ANIA
ŚR
ODO
WIS
KOW
EGO
29
Pozn
ań16
Pozn
ań30
War
szaw
a30
Gor
zów
Wie
lkop
olsk
i15
Pozn
ań12
Pozn
ań
AUDI
TOR
WEW
NĘT
RZN
Y SY
STEM
U Z
ARZĄ
DZAN
IA Ś
RODO
WIS
KOW
EGO
W
G IS
O 1
4001
:201
511
-12
War
szaw
a11
-12
Pozn
ań05
-06
Pozn
ań19
-20
Gor
zów
Wie
lkop
olsk
i20
-21
Pozn
ań28
-29
Ust
roń
AUDI
TOR
WEW
NĘT
RZN
Y SY
STEM
U Z
ARZĄ
DZAN
IA B
HP W
G P
N-N
18
001/
OHS
AS16
-17
Kato
wic
e04
-05
Pozn
ań19
-20
Kato
wic
e10
-11
Wro
cław
04-0
5G
dańs
k27
-28
Pozn
ań
PEŁN
OM
OCN
IK D
S. S
YSTE
MU
ZAR
ZĄDZ
ANIA
BHP
WG
PN
-N 1
8001
/O
HSAS
17Po
znań
06Po
znań
28W
arsz
awa
20G
orzó
w W
ielk
opol
ski
12Ka
tow
ice
06Po
znań
AUDI
TOR
WEW
NĘT
RZN
Y ZI
NTE
GRO
WAN
EGO
SYS
TEM
U Z
ARZĄ
DZAN
IA11
-12
Pozn
ań04
-05
Pozn
ań22
-23
Pozn
ań23
-24
Gor
zów
Wie
lkop
olsk
i15
-16
Kato
wic
e12
-13
Pozn
ań
PEŁN
OM
OCN
IK D
S. Z
INTE
GRO
WAN
EGO
SYS
TEM
U Z
ARZĄ
DZAN
IA28
-29
Krak
ów16
-17
Pozn
ań16
-17
Pozn
ań29
-30
Gor
zów
Wie
lkop
olsk
i29
-30
Pozn
ań17
-18
Kato
wic
e04
-05
Pozn
ań28
-29
Ust
roń
AUDI
TOR
WEW
NĘT
RZN
Y SY
STEM
U Z
ARZĄ
DZAN
IA E
NER
GIĄ
W
G IS
O 5
0001
05-0
6Po
znań
11-1
2Po
znań
14-1
5W
arsz
awa
20-2
1G
orzó
w W
ielk
opol
ski
03-0
4U
stro
ń
PEŁN
OM
OCN
IK D
S. S
YSTE
MU
ZAR
ZĄDZ
ANIA
EN
ERG
IĄ W
G IS
O 5
0001
10-1
1Po
znań
07-0
8G
dańs
k23
-24
Krak
ów29
-30
Wro
cław
08-0
9Ka
tow
ice
21-2
2W
arsz
awa
PLAN SZKOLEŃ JAKOŚCIOWYCH 2017/2018
Oddział Gdańsk
Oddział Poznań
Siedziba Częstochowa