Матрица НТИ 2Ÿрезентация НТИ 2.0.pdf · НТИ в условиях сдерживающих факторов. 26.11.2018. 2 НА РЕАЛИЗАЦИЮ НТИ

Матрица НТИ 2.0

Тюков АнтонОбщественный представитель АСИ по Волгоградской областиПо направлению «Молодые профессионалы»

НТИ в условиях сдерживающих факторов

26.11.2018 2

НА РЕАЛИЗАЦИЮ НТИ В 2017 ГОДУ ВЫДЕЛЕНО 12.5МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ

Вызов и цель: НТИ в условиях сдерживающих факторов

3

Наследие СССРОпережающий рост на новых рынках Импортируемые в Россию технологииЭкспортируемые из России технологии

«Кольцо друзей»Нет предпосылок для улучшения геополитической обстановки

«Дурной климат»Нет предпосылок для улучшения

инвестиционного климата

«Троцкий inside»Традиционные отрасли под натиском новых технологий

трансформируются

«...камни кончились»Нет предпосылок для роста цен на нефть, газ в ближайшие 20 лет

Цель НТИ – опережающий рост на новых глобальных высокотехнологичных рынках, которые к 2035 году должны составлять до половины российской экономики.

45%

2016 год 2035 год

50%

5%

45%

45%

5%

5%

ГЛОБАЛЬНАЯ КОНЬЮНКТУРА РЫНКОВ

26/11/18 4

2015

— традиционные рынки

— новые рынки (blue ocean)

2035ТРЕНДЫ

• ВЗРЫВНОЙ РОСТ НОВЫХ РЫНКОВ в результате текущей технологической революции под влиянием подрывных технологий

• ВЫХОД НА РЫНОК НОВЫХ КОМПАНИЙ -поставщиков передовых товаров и услуг, а также разработчиков прорывных и подрывных технологий

• ОБОСТРЕНИЕ ГЛОБАЛЬНОЙ КОНКУРЕНЦИИ институциональных условий в борьбе стран за высокотехнологичные компании и таланты

• ТРАНСФОРМАЦИЯ ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ГЕОГРАФИИ за счет появления новых центров компетенций по подрывным технологиям

• ПОВЫШЕНИЕ ЗНАЧИМОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ в экономике

— рынки НТИ

3

2

1

4

традиционные

рынкитрадиционные

рынки


рынки

традиционные рынки

3

2

1

4


рынки


рынки

традиционные рынки

ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ ЭКОНОМИКИ СТРАНЫ ЗА СЧЕТ ЗАПУСКА НТИ

26/11/18 5

до X00 млрд $

2015 2035

Высокотехнологичные сектора экономики

10-20 млрд $

IT + высоко-технологичные компании

Традиционные отрасли

26/11/18 6

Пружина рынка НТИ

В случае рынка возникает не спираль, а виток пружины на новом технологическом укладеКаждый отдельный виток технологического уклада рынка в своем развитие проходит аналогичные для продукта барьеры.

Условный горизонт созревания технологического пакетадо 2 лет 2–5 лет 5–10 лет

Условная текущая зрелость технологического пакета

TRL 6–9 TRL 3–6 TRL 1–3

IT-пакет: большие данные, блокчейн, искусственный интеллект

Умное производство, роботы, беспилотники

Виртуальная реальность, биотехнологии

На разных этапах развития технологий (прикладной зрелости) коммерциализируются поочередно разные пакеты технологий – эффект циклического развития отраслей и рынков

Фокус Цифровой экономики –использование зрелых

технологических решений(исследовательская стадия

отсутствует)

Фокус НТИ – апробация технологических решений и развитие человеческого

капитала (стадия пилотирования и тестирования бизнес-моделей)

Фокус СНТР – поиск прорывных решений (поисковая и

исследовательская стадия)

Сквозные технологии НТИ практически исчерпывающе перекрывают все три волны смены технологического уклада

Сформированная в НТИ концепция центров технологических компетенций обеспечивает поддержку всего жизненного цикла технологии – от поиска прикладных решений до поддержки трансфера зрелых технологических решений

Базовый технологический пакет 1 волны

Большие данные

Искусственный интеллект

Распределенные реестры

Квантовые технологии

Мобильные источники энергии

Производственные технологии

BD AI BC XG

Беспроводная связь

EN TH MT SN

Новые материалы

Сенсорика Фотоника

QT PH NE GE

Нейротехнологии

Генетика и биотехнологии

Базовый технологический пакет 2 волны Базовый технологический пакет 3 волны

Технологические волны

7

Пакет 1 волны





BD

AI

BC

XG Беспроводная связь

EN

TH

MT

SN

Фотоника

QT

PH

NE

GE




Базовые технологические пакеты Технологические пакеты 2 порядка Базовый исследовательский пакет




Сенсорика


Digital Twins, DT = BD + AI

Total Reality, TR = BD + AI + XG + EN

+ SN + PH + NE = VR+AR

Цифровые двойники

BD AI

Microelectronics, ET = AI + MT + SNAI MT SN

Микроэлектроника

Robotics, RT = EN + MT + SN + AIEN MT SN AI

Робототехника

Internet of Things, IOT = AI + XG + EN + MT + SN

Интернет вещей

Виртуальная реальность

AI XG EN MT SN

BD AI XG EN

SN PH NE

Математика

Физика

Фотоника


(анализ федерального проекта «Наука»)

Генетика

Исследовательский пакет формирует заделы и прорывы, на которые опираются центры компетенций НТИ

* Прочие направления через конкурсные механизмы определения научно-образовательных центров

Технологические пакеты

8

Ни одна из распространённых моделей и систем управления технологическим проектами не рассматривает системно жизненный цикл разработки и выведения на рынок технически сложного продукта

Technology readiness level

Gartner Curve

Magic Quadrant

Системы стратегического управления

методика оценки зрелости отдельных технологий в процессе их разработки и внедрении.методика сравнительного анализа технологий по степени ожидаемых эффектов, потенциала внедрения.

методика сравнительного анализа игроков рынка по визионерской компетенции и производственной возможности.

Все распространённые системы управления технологическими проектами сопровождают отдельные вопросы создания технически сложного продукта

1 2 Развитие технически сложных продуктов носит спиральный характер – несколько итераций приближающих идею к устойчивому на рынке продукту.

Спираль продукта НТИ

Три типовых барьера развития:• A: барьер природы – барьер принципиальной реализуемости

гипотезы продукта (стадия НИОКРов);• B: Барьер стоимости – пилотное тестирование, обеспечение

заданной стоимости и конкурентоспособности;• C: Барьер общества – барьер вывода принципиально новых

продуктов, преодоление сложившихся норм (общественных и правовых).

Большинство принципиально новых для рынка продуктов проходят в среднем два цикла развития:• Беспилотный автомобиль Яндекса на втором цикле

стал проектом беспилотного транспорта (1C ➞ 2B)• Проект цифрового кадастра на втором цикле стал проектом

контроля за оборотом земель (1C ➞ 2B)• Ford 2B• Uber 1C• Google X 3A• Tesla 3A ➞ 3B• Quanergy 1C ➞ 2A

При завершении витка обычно принципиально уточняется позиционирование на рынке, требования к технологиям и пользовательским сценариям, что неизбежно запускает следующий виток преодоления новых барьеров.

* – контроль рынка продуктом лидером на первом этапе развития обеспечивается платформенными решениями, на втором – через удержание и развитие

экосистемы, на третьем – через удержание сеттинга рынка.

Идея нового для рынка продукта

Контроль рынка продуктом*

B:Ба

рьер

сто

имос

ти

BD

AI

BC

XG

EN

TH

MT

SN

QT

PH

NE

GE

В условиях ограниченности внутреннего рынка нет возможности использовать модель неограниченных финансовых ресурсов и избыточной конкуренции; необходима детерминированная модель определения приоритетов и концентрации ресурсов

Три витка эволюции продукта:1 виток – стартап (признак: запрос на венчурную поддержку);2 виток – устойчивая бизнес-модель (признак: положительная EBITDA);3 виток – глобальный лидер (признак: платформенная экосистема).

Проблема систем управления технологическими проектами

9

Рост

эко

ном

ичес

ких

эффе

ктов

от

испо

льзо

вани

я ск

возн

ых

техн

олог

ий

Рост скорости принятия решений в саморегулируемых сетевых структурах поддерживаемых сообществом

Скорость

Сингулярный продукт НТИ

Как работает сквозной эффект технологий, рынков, талантов и сервисов (Матрица НТИ)

Стигмергия – формирование саморегулируемых сетевых структур, оставляющих цифровой след;

Сгущение – уплотнение коммуникаций и связей членов сообществ;

Серендипность – неожиданные положительные эффекты возникающие в результате развития человеческого капитала.

Синергия – взаимное усиление опытом и компетенциями участников сообществ, реализующих проекты одной направленности;

Сингулярность – существенное превосходствопродуктов НТИ за счёт СКВОТ-эффектов на новыхглобальных рынках.

2015

2035

СКВО

Т-эф

фект

2035

Стратегия НТИ

10

Олимпиада НТИ

Урок технологии

Кружковое движение

Кванториумы

Наставничество

Университет НТИ

Школы мышления

Магистратура НТИ

Клубы предпринимателей

Сеть экспертов

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Вовлечение

Библиотека лучших форматов

Акселерация

Идеология

Шэринг цифрового следа

Госкомпании

Законодательные дорожные карты

Точки кипения и регионы

Инфраструктурные центры

Эмиссия бренда

Технологии и барьеры

Сервисы и сообщества

Тала

нты

и п

редп

рини

мат

ели

Российские глобальные компании –апробация технологических решений и развитие человеческого капитала

Рыно

чная

раб

очая

груп

па |

Ры

ночн

ая д

орож

ная

карт

а

B2B

Базовый технологический пакет 1 волны







BD AI BC XG

Беспроводная связь

EN TH MT SN


Сенсорика Фотоника

QT PH NE GE



Базовый технологический пакет 2 волны Базовый технологический пакет 3 волны

Условные обозначения:Поколение рынка – временной горизонт основных изменений (ближнее поколение – до 5 лет; среднее –до 10 лет; дальнее – до 15 и более лет)

*

Аэронет

Автонет

Энерджинет

Фуднет

Технет

Маринет

Хелснет

Фешеннет

Сейфнет

Нейронет

Медианет

3

5

6

4

7

8

9

11

12

2

1

B2B

B2B

1 по

коле

ние*

2 по

коле

ние

3 по

коле

ние

X Xинституционализированное направление реализации НТИ

инициативная проработка, поиск устойчивых форматов

Приоритеты технологической политики Приоритеты технологической политики

Требования к сервисамПриоритеты экономической политикиЗапр

ос р

ынк

овЗа

прос

техн

олог

ий

При

орит

еты

под

держ

ки та

лант

овТр

ебов

ания

к т

алан

там

Рынк

и и

став

киЦентры компетенций| Технологические конкурсы | Технологическая дорожная карта

Базовый управленческий пакет

Матрица НТИ 0.81

11

10

Направления развития экосистемы производств 4.0

Этапы развития цифрового производства

Бизнес-процесс

Этап 1 Этап 2 Этап N Отрасль

Благо

Благополучатель

Проект

Усилие

Команда реализации

Цифровая трансформация

Эффекты на бизнес-процесс:1. Уменьшение этапности,

снижение финансовых и временных издержек

2. Увеличение качества результата3. Повышение прозрачности и

доверия участников

Показатели эффективности процесса: 1.Качество предоставляемой услуги2.Своевременность предоставляемой услуги3.Временные и финансовые затраты

Показатели эффективности проекта:1.Количество проектов2.Количество привлеченных внебюджетных

средств3.Количество региональных компаний,

вовлеченных в процесс

Срок реализации:2025 год

Спрос

Цифровая трансформация

26/11/18 16

26/11/18 17

Алгоритм перехода исследований :1. Зайти на сайт НТИ nti2035.ru, найти наиболее подходящий

для себя рынок2. Разработать стратегию интеграции своих исследований в

НТИ3. Найти индустриальных партнеров4. Подать заявку на исследования в доступных фондах5. Если необходимо – зарегистрировать МИП при

университете

26/11/18 18

Спасибо за внимание!

Национальная технологическая инициатива

Антон Тюков

Общественный представитель АСИ в Волгоградской области

По направлению «Молодые профессионалы»

[email protected],

+7(905) 064 26 01

www.nti2035.ru

МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ НЕТОВ и КОМПАНИЙ НТИ 2016-2035

26/11/18 20

КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ РЫНКА

НЕЙРООБРАЗОВАНИЕ НЕЙРОАССИСТЕНТЫ

НЕЙРОМЕДТЕХНИКА НЕЙРОРАЗВЛЕЧЕНИЯИ СПОРТ

НЕЙРОФАРМА

НЕЙРО-КОММУНИКАЦИИ И МАРКЕТИНГ

26/11/18 21


26/11/18 22


ДИСТАНЦИОННОЕ ЗОНДИРОВАНИЕ ЗЕМЛИ И

МОНИТОРИНГПЕРЕВОЗКИ

ПОИСК И СПАСЕНИЕ СВЯЗЬ И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ


26/11/18 23



26/11/18 24

КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ РЫНКАКЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ РЫНКА

ЦИФРОВАЯ НАВИГАЦИЯ (E-NAVIGATION) И СВЯЗЬ

ИННОВАЦИОННОЕ СУДОСТРОЕНИЕ

ТЕХНОЛОГИИ ОСВОЕНИЯ РЕСУРСОВ ОКЕАНА


26/11/18 25


• НАДЕЖНЫЕ И ГИБКИЕ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЕ СЕТИ• ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ РАСПРЕДЕЛЕННАЯ ЭНЕРГЕТИКА• ПЕРСОНАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКА И ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ СЕРВИСЫ


26/11/18 26


ПРЕВЕНТИВНАЯ МЕДИЦИНА

МЕДИЦИНСКАЯ ГЕНЕТИКА

БИОМЕДИЦИНА ЗДОРОВОЕ ДОЛГОЛЕТИЕ

СПОРТ И ЗДОРОВЬЕ

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В

МЕДИЦИНЕ


26/11/18 27



26/11/18 28


АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ИСТОЧНИКИ СЫРЬЯ

ТОЧНОЕ ЗЕМЛЕДЕЛИЕ

СОВРЕМЕННАЯ СЕЛЕКЦИЯ

ОРГАНИЧЕСКОЕ ЗЕМЛЕДЕЛИЕ

ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННОЕ ПИТАНИЕ


26/11/18 29


CROWD-ТЕХНОЛОГИИ

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ТРАДИЦИОННЫХ

ФИНАНСАХ

РАСПРЕДЕЛЕННЫЙ РЕЕСТР И АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ («УМНЫЕ»)

КОНТРАКТЫ

Documents

Матрица НТИ 2Ÿрезентация НТИ 2.0.pdf · НТИ в условиях сдерживающих факторов. 26.11.2018. 2 НА РЕАЛИЗАЦИЮ НТИ