М О Н УКРАЇНИ - nung.edu.uanung.edu.ua/files/attachments/operac-menedzm-mo-rpd.pdf · 1. Опис навчальної дисципліни Найменування показників

1

ІВАНО-ФРАНКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ

УНІВЕРСИТЕТ НАФТИ І ГАЗУ

Кафедра менеджменту і адміністрування

«ЗАТВЕРДЖУЮ»

Директор Інституту економіки

і управління в нафтогазовому

комплексі

____________ Гораль Л.Т._____ (підпис) (ініціали, прізвище)

«___» ___________ 20___ року

РОБОЧА ПРОГРАМА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

______________________ ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ _________________ (шифр і назва навчальної дисципліни)

напрям підготовки___________________6.030601 Менеджмент ____________ (шифр і назва напряму підготовки – заповнюється для І – ІV курсів)

спеціальність ________________________________________________________________ (шифр і назва спеціальності – заповнюється для V курсу)

спеціалізація_________________________________________________________________ (назва спеціалізації – заповнюється при наявності)

інститут, факультет Інститут економіки_та управління в нафтогазовому комплексі (назва інституту)

Івано-Франківськ

2015 - 2016 навчальний рік

Робоча програма ________операційний менеджмент _________________ для студентів за (назва навчальної дисципліни)

напрямом підготовки _6.030601 Менеджмент __, спеціальності _______________________. (заповнюється для І – ІV курсів) (заповнюється для V курсу)

«__» ______, 201 року 18 с.

Розробники: доцент кафедри менеджменту і адміністрування О.В. Овецька, _к.е.н, доцент

______________________________________________________________________

___________________________________________________________

(вказати авторів, їхні посади, наукові ступені та вчені звання)

Протокол від «____»________________201 року № ___

Завідувач кафедри ____ менеджменту і адміністрування ____

_________________ (___А.С. Полянська___) (підпис) (ініціали та прізвище)

Узгоджено:

Завідувач випускової кафедри менеджменту і адміністрування ___

_________________ (___А.С. Полянська ___) (підпис) (ініціали та прізвище)

ІФНТУНГ , 2015 рік

Овецька О.В., 2015 рік

1. Опис навчальної дисципліни

Найменування

показників

Галузь знань, напрям

підготовки, освітньо-

кваліфікаційний рівень

Характеристика

навчальної дисципліни

денна форма

навчання

заочна форма

навчання

Кількість кредитів –

4

Галузь знань:

0306 –Менеджмент і

адміністрування (шифр і назва)

Нормативна

Напрям підготовки:

6.030601 Менеджмент (шифр і назва)

Модулів –2

Спеціальність:

_______________ (шифр і назва,

заповнюється для V курсу)

Рік підготовки:

Змістових модулів –

12 3-й 3-й

Індивідуальне

науково-дослідне

завдання _курсова__ (назва)

робота

Семестр

Загальна кількість

годин - 135

6-й 6-й

Лекції

Тижневих годин для

денної форми

навчання:

аудиторних – 4

самостійної роботи

студента - 3

Освітньо-

кваліфікаційний рівень:

__бакалавр__

36 год. 4 год.

Практичні, семінарські


Лабораторні

0 год. 0 год.

Самостійна робота


Індивідуальні завдання:

14 год.

Вид контролю: залік

Примітка. Співвідношення кількості годин аудиторних занять до самостійної

та індивідуальної роботи становить:

- для денної форми навчання _1,14___

- для заочної форми навчання _0,08___

4

І.МЕТА І ЗАВДАННЯ ДИСЦИПЛІНИ.

Головної метою викладання дисципліни є формування у студентів

компетентності щодо базових принципів, основних категорій, сучасних

концепцій, теоретичних положень і практичних методів управління основною

діяльністю підприємств та умінь розроблення операційної стратегії, створення і

використання галузевих операційних підсистем як основи забезезпечення

досягнення місії організації.

Головними завданнями, що мають бути вирішені у процесі викладання

дисципліни, є:

- усвідомлення того, що операційна система є однією з найважливіших

складових будь-якої організації, а спеціалісту в галузі управління потрібні

ґрунтовні знання основ та категорійного апарату операційного менеджменту;

- засвоєння принципів та методів раціонального організування,

планування і контролювання за функціонуванням операційних систем різних

видів;

- набуття вмінь щодо розроблення операційної стратегії підприємства;

- набуття вмінь щодо обґрунтування рішення стосовно створення

операційної системи, підтримки належного режиму її поточного

функціонування;

- забезпечення якості результатів операційної діяльності організації;

- отримання знань щодо особливостей операційного менеджменту на

підприємствах різних галузей.

Результат отримання теоретичних знань з дисципліни дозволить

сформувати низку спеціальних професійних компетенцій.

В результаті вивчення дисципліни студент повинен:

Знати: концепції, принципи, функції та методи операційного

менеджменту, організації виробничих процесів, їх використання в управлінні,

організацію технічної підготовки виробництвом та організацію допоміжних,

обслуговуючих процесів, методи їх управління на промислових підприємствах.

Вміти: створити форми та передумови для ефективного управління

операційними системами підприємства, раціональної організації виробничих

процесів, забезпечення умов ефективного використання виробничих основних

та оборотних фондів, управління якістю, рентабельної роботи підприємства.

Базовими для вивчення даної дисципліни є дисципліни: 1) економіка

підприємства; 2) менеджмент; 3) планування; 4) теорія організації.

Навчальні елементи, що забезпечуються цією дисципліною:

1)управління проектами; 2)дипломне проектування.

5

2. Зміст дисципліни " Операційний менеджмент”

2.1. Структура модулів дисципліни

Таблиця 1 – Структура модулів дисципліни " Операційний менеджмент”

Шифри

модулів (М),

змістовних

модулів

(ЗМ), та

навчальних

елементів

(НЕ)

Модулі, змістовні модулі, навчальні елементи

Обсяг

лекційних

занять,

год.

Літера-

тура

М 1 Концепція сучасного операційного

менеджменту в системі управління

18

ЗМ 1 Сутність операційного менеджменту. 2

7, 9,10,12

НЕ 1.1. Науково-організаційні основи курсу, предмет

науки, мета і завдання курсу.

НЕ 1.2. Структура та зв'язок дисципліни

«Операційний менеджмент» з іншими

предметами

НЕ 1.3. Еволюція розвитку операційного менеджменту

НЕ 1.4. Завдання менеджера у сфері виробництва

ЗМ 2 Формування операційних систем. 2 3,7,8,9,11,

12,13

НЕ 2.1. Модель підприємства як відкритої системи

НЕ 2.2. Класифікація операційних систем

НЕ 2.3. Ситуаційний підхід до виробництва.

ЗМ 3 Оперативне управління виробництвом. 4 7,9,10,12,

14,16

НЕ 3.1 Функції, завдання та основні вимоги до

оперативного управління виробництвом.

НЕ 3.2 Види систем оперативного управління.

НЕ 3.3 Динамічна модель виробничої системи. ЗМ 4 Типи виробництва, їх техніко-економічна

характеристика.

4 1,2,5,6

НЕ 4.1 Поняття та характеристика типів виробництва.

Фактори, які впливають та формують типи

виробництва.

НЕ 4.2 Класифікація виробничих процесів НЕ 4.3 Принципи організації виробничих процесів; їх

вплив на ефективність господарської

діяльності підприємства

ЗМ 5 Організація виробничих процесів в просторі та

часі.

2 1,2,5,6

НЕ 5.1 Побудова виробничих процесів в часі: часові

характеристики виробничих процесів.

6

Продовження табл. 1 НЕ 5.2 Характеристика та формування виробничого циклу:

види руху деталей по операціях; сфера

розповсюдження та економічна ефективність.

НЕ 5.3 Шляхи скорочення виробничого циклу, економічна

ефективність скорочення циклу.

ЗМ 6 Управління комплексною підготовкою виробництва на

підприємстві.

2 1,2,5,6

НЕ 6.1 Сутність та задачі технічної підготовки виробництва.

Головні етапи технічної підготовки, їх зміст та

спрямованість

НЕ 6.2 Склад та етапи конструкторської підготовки

виробництвом.

НЕ 6.3 Склад та етапи технологічної підготовки

виробництвом. Управління технологічною підготовкою


НЕ 6.4 Функціонально-вартісний аналіз (ФВА) у системі

підготовки виробництвом.

ЗМ 7 Управління потоковим виробництвом 2 1,2,5,6 НЕ 7.1 Загальна характеристика та різновиди потокового

виробництва

НЕ 7.2 Розрахунок параметрів однопредметних потокових

ліній

НЕ 7.3 Розрахунок параметрів багатопредметних потокових

ліній

М 2 Управління допоміжними та обслуговуючими

процесами.

18

ЗМ 8 Організація допоміжних та обслуговуючих виробничих

процесів.

4 7,9,10,12,

14,16 НЕ 8.1 Організація та управління матеріально – технічним

постачанням

НЕ 8.2 Організація та управління енергетичним

обслуговуванням виробництва

НЕ 8.3. Особливості організації та управління на

підприємствах нафто – газового комплексу.

ЗМ 9 Управління інструментальним обслуговуванням на


4 7,9,10,12,

14,

16

НЕ 9.1. Завдання, функції та структура інструментального

господарства

НЕ 9.2 Методика розрахунку потреби в інструментах

НЕ 9.3. Нормування запасів інструмента

ЗМ 10 Управління ремонтним обслуговуванням на


4 8,9,10,12,

16

НЕ 10.1

Завдання, функції та структура ремонтного

господарства.

НЕ 10.2 Системи , форми, методи та способи ремонту

7

Продовження табл. 1

НЕ10.3 Методика оцінки рівня організації та ефективності

ремонтного обслуговування

ЗМ 11 Управління транспортним обслуговуванням.

2

НЕ 11.1 Завдання, функції та структура транспортного

господарства

НЕ 11.2. Організація транспортного обслуговування

НЕ 11.3 Методика оцінки рівня організації та ефективності

транспортного обслуговування

ЗМ 12 Управління результативністю операційної системи 4 7,9,10,12,

14,

16

НЕ 12.1. Показники результативності функціонування

операційних систем

НЕ12.2. Контроль та регулювання продуктивності операційної

системи

НЕ12.3. Моделювання процесу управління продуктивністю

операційної системи

Всього модулів 2, змістових модулів – 7 в першому модулі,

5 – у другому 36

2.2. Зміст практичних занять

.

Таблиця 2 – Зміст практичних (П) занять дисципліни “ Операційний

менеджмент” Шифри

модулів та

занять

Назви модулів та теми занять Обсяг занять,

год.

Літера-

тура



18

ЗМ 1 Сутність операційного менеджменту.

П 1.1. 1. Поточний контроль знань (міні-тести).

2. Ситуативні задачі.

2 7, 9,10,12

ЗМ 2 Формування операційних систем.

П 2.1. 1. Поточний контроль знань (бліц-

опитування).

2. Обговорення комплексної управлінської

ситуації.

3.Виконання ситуативних вправ

4 3,7,8,9,11,

12,13

ЗМ 3 Оперативне управління виробництвом.

П 3.1.

1. Поточний контроль знань (бліц-


2. Обговорення ситуативної задачі

(визначення типу виробничої структури

компанії).

2

7,9,10,12,

14,16

ЗМ 4 Типи виробництва, їх техніко-економічна


8


П 4.1. 1.Поточний контроль знань (міні-тести).

3. Розрахункові задачі.

2 1,2,5,6

ЗМ 5 Організація виробничих процесів в просторі та

часі.



2.Розрахункова робота „Визначення

тривалості виробничого циклу”

4 1,2,5,6

ЗМ 6 Управління технічною підготовкою

виробництва на підприємстві.

П 6.1. 1.Поточний контроль знань (міні-тести).

2.Розрахункові задачі.

2 1,2,5,6

ЗМ 7 Управління потоковим виробництвом.

П 7.1 1.Поточний контроль знань (бліц-опитування).

2. Розрахункові задачі. Розрахунок параметрів

одно предметних та багатопредметних

потокових ліній

2 1,2,5,6

М 2 Управління допоміжними та обслуговуючими

процесами.

18

ЗМ 8 Організація допоміжних та обслуговуючих

виробничих процесів.

П 8.1 1. Поточний контроль знань (міні-тести).

2. Розрахунок показників ефективності

енергетичного обслуговування


4 7,9,10,12,

14,16

ЗМ 9 Управління інструментальним

обслуговуванням на підприємстві.



2. Розрахункова робота „Розрахунок

оптимальної програми інструментального

цеху”

2 7,9,10,12,

14,16




2. Розрахункова робота „Розрахунок

оптимальної системи ремонтних робіт”

3. Обговорення комплексного ситуативного

завдання

4 7,9,10,12,

14,16

ЗМ 11 Організація транспортного обслуговування.


2. Вирішення проблемного завдання

„Планування вантажопотоків”

4 7,9,10,12,

14,16

ЗМ 12 Управління результативністю операційної

системи



2.Обговорення комплексного ситуативного

завдання

4 7,9,10,12,

14,16

Всього: 36

9

2.3. Зміст самостійної роботи

Таблиця 3 – Перелік питань для самостійного вивчення дисципліни Шифри

модулів (М),

змістових

модулів(ЗМ) та

навчальних

Модулі, змістові модулі, питання

самостійного вивчення

Об-

сяг,

год.

Література

Форма

звітності

елементів (НЕ) поряд. розділ

1 2 3 4 5 6



ЗМ 1 Сутність операційного менеджменту.

1 (НЕ 1.1) Концепція системи операційного

менеджменту. Закони, принципи,

функції і методи управління.

2 7 1 Конспект

2 (НЕ 1.3) Наукові школи менеджменту 2 12 11 Конспект

3 (НЕ 1.4) Піраміда менеджменту . Ролі

менеджера.


ЗМ 2 Формування операційних систем.

1 (НЕ 2.1) Підсистема забезпечення 1 3 2 Конспект

2 (НЕ 2.3) Двовимірна класифікація виробничих

систем

0,5 3 2 Конспект

3 (НЕ 2.3) Ситуаційні чинники операційної

системи


ЗМ 3 Оперативне управління виробництвом.

1 (НЕ 3.1) Виробничі структури 1 12 12 Конспект

2 (НЕ 3.2) Типові системи оперативного

управління


3 (НЕ 3.3) Передовий досвід з оперативного



ЗМ 4 Типи виробництва, їх техніко-

економічна характеристика.

1 (НЕ 4.1) Характеристика робочих місць у

різних типах виробництва.

1 2 3

опитування

1 (НЕ 4.2) Розрахункові показники типів

виробництва, їх використання в

управлінні виробництвом.

3 2 3 опитування

1 (НЕ 4.3) Принцип спеціалізації виробничих

процесів, форми спеціалізації дільниць

та цехів. Економічна ефективність

різних форм спеціалізації.


ЗМ 5 Організація виробничих процесів в

просторі та часі.

1 (НЕ 5.1) Періодичність виробництва,

різновидність періодичності

виробництва, фактори, які впливають

на періодичність виробництва.


1 (НЕ 5.2) Графічна інтерпритація часу

виготовлення виробничої програми.


10


1 2 3 4 5 6

1 (НЕ 5.3) Просторова характеристика

виробничого процесу: планування

обладнання при різних формах

спеціалізації цехів та дільниць.


ЗМ 6 Організація технічної підготовки

виробництва на підприємстві.

1 (НЕ 6.1) Експериментальна база

конструкторської підготовки.

Технологічність конструкцій машин,

показники технологічності конструкцій.


1 (НЕ 6.2) Типізація технологічних процесів.

Питання оцінки ефективності нових

технологічних процесів.


1 (НЕ 6.3) Методика проведення ФВА. Економіко-

математичне моделювання у системі

ФВА.

3 5 3

ЗМ 7 Організація допоміжних та

обслуговуючих виробничих процесів.

1 (НЕ 7.1) Коригування технологічного процесу та

синхронізація операцій. 2 2 5 опитування

1 (НЕ 7.2) Планування потокової лінії. Розрахунок

кількості робочих місць. Розмітка

розподільчого конвеєра


1 (НЕ 7.3) Розрахунок довжини та швидкості руху

конвеєра


М 2 Управління допоміжними та

обслуговуючими процесами.

ЗМ 8 Організація допоміжних та

обслуговуючих виробничих процесів.

1 (НЕ 8.1) Вибір та обгрунтування оптимальної

форми матеріально – технічного

постачання


1 (НЕ 8.1) Проблеми організації та управління

матеріально – технічним постачанням


1 (НЕ 8.1) Методика формування та управління

виробничими запасами


1 (НЕ 8.2) Методика оцінки рівня організації та

управління енергетичним

обслуговуванням виробництва


1 (НЕ 8.3) Недоліки організації та управління

енергетичним обслуговуванням

вітчизняних підпроиємств


ЗМ 9 Управління інструментальним

обслуговуванням на підприємстві.

1 (НЕ 9.1) Інструментальний цех, характеристика

виробничого процесу та техніко-

економічні показники


11


2 (НЕ9.2) Визначення потреби в інструменті на виробництво

продукції, методи нормування запасів інструменту. 1 16 4 Конспект

3 (НЕ9.3) Організація роботи ЦІС, система управління

роботою іструментального складу 2 12 14 Конспект

4 (НЕ9.3) Організація ІРК: методи забезпечення та контролю

інструменту на робочих місцях. Організація роботи

заточного відділення у цехах основного




1 (НЕ 10.1) Ремонтний цех, характеристика його виробничого

процесу та техніко-економічні показники. 1 12 16 Конспект

2 (НЕ 10.2) Система ППР та її призначення. Склад та розробка

нормативної бази системи ППР. 1 14 8 Конспект

3 ( НЕ 10.3) Види ремонту у системі ППР. Побудова графіків

ремонту обладнання.


3 ( НЕ 10.3) Методика оцінки рівня організації та ефективності

ремонтного обслуговування


ЗМ 11 Управління транспортним обслуговуванням.

1 (НЕ 11.1) Класифікація транспортних засобів. Вибір та

розрахунок транспорних засобів. 1 16 14 Конспект

2 (НЕ 11.2) Визначення вантажообігу та вантажопотоку. 1 12 18 Конспект

3 (НЕ 11.3) Управління транспортним господарством, техніко-

економічні показники транспортного господарства. 2 14 7 Конспект

ЗМ 12 Управління результативністю операційної системи

1 (НЕ 12.1) Показники результативності функціонування

операційних систем


2 ( НЕ 12.2) Контроль та регулювання продуктивності



3 (НЕ 12.3) Моделі процесу управління продуктивністю



2.5. Структура залікових кредитів дисципліни

Таблиця 4 – Залікові кредити дисципліни “ Операційний менеджмент ”

Шифр

модуля

Назва модуля Обсяг (в годинах) форм навчальної діяльності студента

Лекції Практичні

заняття

Самостійна

робота

Індивідуальна

робота

1 2 3 4 5 6

М 1 Концепція сучасного

операційного

менеджменту в системі


18

18

25

7

ЗМ 1 Сутність операційного

менеджменту.

2 2 5 1

ЗМ 2 Формування операційних

систем.

2

4

5

1

ЗМ 3 Оперативне управління

виробництвом.

4 2 5 1

12


1 2 3 4 5 6

ЗМ 4 Типи виробництва, їх

техніко-економічна


4 2 2 1

ЗМ 5 Організація виробничих

процесів в просторі та

часі.

2 4 3 1

ЗМ 6 Управління технічною

підготовкою виробництва

на підприємстві.

2 2 2 1

ЗМ 7 Управління потоковим

виробництвом

2

2

3

1

М 2 Управління допоміжними

та обслуговуючими

процесами.

18 14 24 7

ЗМ 8 Організація допоміжних

та обслуговуючих


4 4 5 2

ЗМ 9 Управління

інструментальним

обслуговуванням на


4 2 5 1

ЗМ 10 Управління ремонтним

обслуговуванням на

підприємстві

4 4 5 1

ЗМ 11 Управління транспортним

обслуговуванням.

2 4 4 1

ЗМ 12 Управління

результативністю


4 4 5 2

Всього 135 год/4 кредита у одному

заліковому кредиті

36 36 49 14

2.6. Мета вивчення і засвоєння змістовних модулів дисципліни

Таблиця 5 – Мета вивчення і засвоєння змістовних модулів Шифри

модулів

Мета діяльності і зміст уміння Зауваження

1 2 3

М 1 Концепція сучасного операційного менеджменту в системі


13


1 2 3

ЗМ 1 Мета – ознайомити студентів з науково-організаційними основами

курсу, основними поняттями, з історією розвитку.

Зміст – вміти визначати предмет, мету і завдання операційної

діяльності та основні завдання менеджера у сфері виробництва;

здійснювати процес делегування повноважень.

-

ЗМ 2 Мета – ознайомити студентів із цільовими та стратегічними

особливостями функціонування організації як відкритої системи та

формування операційних систем..

Зміст – вміти визначати змінні внутрішнього і зовнішнього

середовища організації та характеризувати їх; на практиці

характеризувати діяльність певної організації з точки зору її

взаємодії із зовнішнім оточенням та на основі проведеного аналізу

формувати модель підприємства як відкритої системи, аналізувати

цільові установки та будувати дерево цілей виробничої системи.

-

ЗМ3 Оперативне управління виробництвом

ЗМ 3.1 Мета – подати студентам основи організаційного проектування та

оперативного управління виробництвом.

Зміст – вміти аналізувати виробничі структури; оволодіти основами

оперативного управління, будувати сучасні динамічні моделі

виробничої системи

-

ЗМ 4 Мета – ознайомити студентів з поняттями та характеристиками

основних типів виробництва, їх техніко – економічною

характеристикою, принципами організації.

Зміст – вміти давати тлумачення основним поняттям і термінам;

аналізувати фактори, які впливають та формують типи виробництва;

оволодіти навиками та принципами організації виробничих процесів.

ЗМ 5 Мета – ознайомити студентів з особливостями організації

виробничих процесів в просторі та часі.

Зміст – вміти давати тлумачення основним поняттям і термінам;

аналізувати фактори, які впливають на побудову виробничих

процесів в часі та просторі; оволодіти навиками графічної організації


ЗМ 6 Мета – ознайомити студентів з особливостями організації технічної

підготовки виробництва на підприємстві.

Зміст – здобути навички управління технічною конструкторською,

технологічною підготовкою виробництва та проведення ФВА

ЗМ 7 Мета – ознайомити студентів з особливостями організації потокового


Зміст – здобути навички організації та управління потоковим

виробництвом, розрахунку параметрів однопредметних потокових

ліній та параметрів багатопредметних потокових ліній

М 2 Управління допоміжними та обслуговуючими процесами


допоміжних та обслуговуючих виробничих процесів.

Зміст – здобути навички організації та управління матеріально –

технічним постачанням та енергетичним обслуговування на


14


1 2 3


інстументального виробництва та обслуговування на підприємстві,

Зміст – здобути навички організації та управління інстументального

виробництва та обслуговування на підприємстві, нормування запасів

інструмента.

-


ремонтного виробництва та обслуговування на підприємстві,

Зміст – здобути навички організації та управління ремонтного

виробництва та обслуговування на підприємстві, застосування

методика оцінки рівня організації та ефективності ремонтного

обслуговування

-


транспортного обслуговування на підприємстві,

Зміст – здобути навички організації та управління транспортного

обслуговування на підприємстві, застосування методика оцінки рівня

організації та ефективності транспортного обслуговування

ЗМ 12 Мета – ознайомити студентів із показниками результативності

функціонування операційних систем.

Зміст – вміти давати тлумачення основним поняттям і термінам,

визначати чинники, що впливають на результативність операційної

системи, внутрішні та зовнішні джерела організаційних змін

здійснювати моделювання процесу управління продуктивністю


3. НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ

3.1. Перелік основної та додаткової навчальної літератури ОСНОВНА ЛІТЕРАТУРА

1 Белінський П. І. Менеджмент виробництва та операцій: Підручник – К.:

Центр навчальної літератури, 2005, - 624 с.

2 Белінський П. І. Менеджмент виробництва та операцій (тестові, проблемні

ситуації, практичні задання) – Чернівці: Рута, 2004, - 220 с.

3 Василенко В. О., Шматько. Інноваційний менеджмент – К.: Центр

навчальної літератури, 2005, - 440 с.

4 Василенко В. О., Ткаченко. Виробничий (операційний) менеджмент: Навч.

посібник – К.: Центр навчальної літератури, 2005, - 532 с.

5 Виноградський М. Д., Виноградська А. М., Менеджмент в організації, 2004.

6 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия,

организация, процесс: Учебник. – 2-е изд. – М.: “Фирма Гардарика”, 1996. –

416 с.

7 Гевко І. Б. Операційний менеджмент: Навч. посібник – К.: Кондор, 2005. -

228 с.

8 Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук. ред. В. Яцура,

Д.Олесневич. – Львів: БаК, 2001. – 624с.

15

9 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента : Пер. с англ.

– М.: Дело,1992. – 702с.

10 Нємцов В.Д., Довгань Л.Є., Сініок Г.Ф. Менеджмент організацій:

Навчальний посібник. – К.: ТОВ „УВПК „Екс об”, 2001. – 392 с.

11 Осовська Г. В., Осовський, Менеджмент організацій: Навч. посібник. – К.:

Кондор, 2005, - 664 с.

12 Організація і управління виробництвом: нафтогазовий комплекс: Навч.

посібник. - Ів.-Франківськ, 1999. - 507 с.

13 Організація і планування виробництва на машинобудівному підприємстві.

Нові видання. - Львів: Львів і Світ, 1996. - 352 с.

14 Плоткін Я. Д., Пащенко І. Н. Виробничий менеджмент: Навч. посібник. –

Львів: Львівська політехніка, 1999, - 258 с.

15 Скібіцький О. М. Стратегічний менеджмент – К.: Центр навчальної

літератури, 2006, - 312 с.

16 Скрипко Т. О., Ланда О. О. Менеджмент – К.: Центр навчальної літератури,

2006, - 176 с.

17 Шаповал М. І. Менеджмент якості – К.: Т-во „Знання”, КОО, 2003, - 475 с.

ДОДАТКОВА ЛІТЕРАТУРА

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Под ред.

Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175 с.

2. Василенко В. О. Стратегічне управління підприємством: Навч. посібник / К.:

ЦНЛ, 2004. – 400 с.

3. Василенко В. О. Антикризове управління підприємством: Навч. посібн. – К.:

ЦНЛ, 2003, - 504 с.

4. Василенко В. О., Шостка В. І., Клейменов О. М. Ситуаційний менеджмент –

К.: Центр навчальної літератури, 2005, - 372 с.

5. Володькина М. В. Стратегический менеджмент – К.: Знання, 2004, - 288 с.

6. Осовська Г. В., Фіщук О.Л. Стратегічний менеджмент: теорія та практика: К.:

Кондор, 2003, - 196 с.

7. Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація,

ефективність: Навч. посібник: К.: КНЕУ, 1998. 352 с.

8. Шаповал М. І. Основи стандартизації, управління якістю і сертифікації.

Підручник – К.: Європейський університет, 2001, - 174 с.

9. Швайка Л. А. Планування діяльності підприємства: Навч. посібн. Львів:

„Новий світ – 2000”, 2006, – 268 с.

10. Шершньова З. Е. Стратегічне управління: Навчально-методичний посібник / З.

Е. Шершньова, С. В. Оборська, Ю. М. Ратушний, - К.: КНЕУ, 2001, - 232 с.

Навчально-методична література

11. Овецька О.В.Методичні вказівки для курсового проектування з дисципліни

„Операційний менеджмент” для спеціальності 7.050201 – “Менеджмент

організацій”, - Івано-Франківськ: ІФНТУНГ, 2010. – 32 с.

12. Овецька О.В., Миронова І.В., Винничук І.Р Операційний менеджмент.

Практикум для спеціальності 7.050201 – “Менеджмент організацій”, - Івано-

Франківськ: ІФНТУНГ, 2010

16

3.2 Перелік технічних засобів навчання

Таблиця 6 – Використання технічних засобів навчання дисципліни

“ Операційний менеджмент ” Вид

занять

Номер

заняття

Вид технічних засобів навчання Час використання

М 1

ЗМ 1 – 3 П 1.1. –

3.1.

РС, Microsoft Word, Microsoft Excel При підготовці

домашніх,

самостійних і

творчих завдань

М 2

ЗМ 5 П 5.1. РС, CD “Business toolkits”, 2013. 2 год.

ЗМ 4 – 7 П 4.1 –

7.1

РС, Всесвітня мережа Internet При підготовці

домашніх,

самостійних і

творчих завдань

3.3 Вид і теми занять із використанням комп’ютерної техніки

Таблиця 7 –Використання комп’ютерної техніки Вид

занять

Тема заняття Форма

представлення

результатів

Машинний час, год.

Аудит.

Самост.

П 2.1. Формулювання моделі

підприємства як відкритої

системи, формування операційних

систем

Роздруківка

1

2

П 3.1 Проектування виробничої

структури сучасного

підприємства.

Роздруківка 1 3

П 5.1. Розрахункова робота „Визначення

тривалості виробничого циклу”

Роздруківка

1

2

П 7.1.

Розрахункова робота „Розрахунок

оптимальної виробничої

потужності цеху та аналіз

показників ефективності

діяльності організації”

Надрук. звіт

1

3

4. СИСТЕМА ОЦІНЮВАННЯ ЗНАНЬ СТУДЕНТІВ

В процесі вивчення дисципліни "Операційний менеджмент"

використовуються наступні методи оцінювання навчальної роботи студента:

поточне тестування та опитування, оцінювання розв’язку задач;

підсумкове тестування по кожному змістовому модулю;

оцінювання виконання завдань практичних робіт;

семестровий контроль (залік, курсова робота).

17

Таблиця 6 – Система оцінювання знань студентів

Види робіт, що контролюються Номер

контролю

Максимальна

кількість

балів

1 2 3

1. Засвоєння модулів програмного матеріалу

дисципліни

М 1 15

ЗМ 1 0

ЗМ 2 3

ЗМ 3 2

ЗМ 4 5

ЗМ 5 0

ЗМ 6 5

ЗМ 7 0

М2 35

ЗМ 8 2

ЗМ 9 3

ЗМ 10 5

ЗМ 11 5

ЗМ 12 20

2. Колоквіуми М 1 -

М 2 20

3. Самостійне вивчення окремих питань М 1 -

М 2 -

4. Практичні роботи М 1 П 1.1. 0

П 2.1. 3

П 3.1. 2

П 4.1. 0

П 5.1. 5

П 6.1. 5

П 7.1. 0


П 9.1. 3

П 10.1. 5

П 11.1. 5

П 12.1. 0

Підсумковий бал (за 100-бальною шкалою) із дисципліни " Операційний

менеджмент " визначається як середньозважена величина залежно від питомої

ваги кожної складової залікового кредиту. Переведення бальної оцінки в залікову

здійснюється наступним чином:

18

Таблиця 7 - Оцінки якості засвоєння навчального матеріалу

Національна Універси-

тетська

(в балах)

ЕСТS Визначення ЕСТS Рекомендована

система

оцінювання

Відмінно

90-100

А Відмінно – відмінне

виконання лише з

незначною кількістю

помилок

90-100

(відмінно)

Добре

82-89 В Дуже добре - вище

середнього рівня з

кількома помилками

75-89

(добре) 75-81 С Добре – в загальному

правильна робота з

певною кількістю

грубих помилок

Задовільно

67-74 D Задовільно –

непогано, але зі

значною кількістю

недоліків

60-74

(задовільно)

60-66 Е Достатньо-виконан-

ня задовільняє

мінімальні критерії

Незадовільно

35-59 FX Незадовільно -

потрібно

попрацювати перед

тим, як отримати залік

або складати екзамен

35-59

(незадовільно

із можливістю

повторного

складання

екзамену)

0-34 F Незадовільно –

необхідна серйозна

подальша робота

0-34

(незадовільно

із обов’язковим

повторним

вивченням

модуля)

19

Таблиця 7 – Шкала рейтингового оцінювання

Сума балів за всі

види навчальної

діяльності

Оцінка

ECTS

Оцінка за національною шкалою

для екзамену, курсового

проекту (роботи), практики

для заліку

90 – 100 А відмінно

зараховано 82-89 В

добре 74-81 С

64-73 D задовільно

60-63 Е

35-59 FX

незадовільно з

можливістю повторного

складання

не зараховано з

можливістю

повторного складання

0-34 F

незадовільно з

обов’язковим повторним

вивченням дисципліни

не зараховано з

обов’язковим

повторним вивченням


20

Таблиця 6 – Система оцінювання знань студентів

Види робіт, що контролюються Номер

контролю

Максимальна

кількість

балів

1 2 3

1. Засвоєння модулів програмного матеріалу


М 1 50

ЗМ 1 0

ЗМ 2 5

ЗМ 3 5

ЗМ 4 5

ЗМ 5 0

ЗМ 6 10

ЗМ 7 25

М2 50

ЗМ 8 5

ЗМ 9 5

ЗМ 10 5

ЗМ 11 10

ЗМ 12 25

2. Колоквіуми М 1 25

М 2 25

3. Самостійне вивчення окремих питань М 1 10

М 2 10


П 2.1. 5

П 3.1. 5

П 4.1. 0

П 5.1. 5

П 6.1. 10

П 7.1. 0


П 9.1. 0

П 10.1. 10

П 11.1. 5

П 12.1. 5

Documents

М О Н УКРАЇНИ - nung.edu.uanung.edu.ua/files/attachments/operac-menedzm-mo-rpd.pdf · 1. Опис навчальної дисципліни Найменування показників