МЫ ЗНАЕМ, ЧТО НУЖНО НАШИМ КЛИЕНТАМE2%84%969%20%28111%29%2C%20...ForteBank, образованный в результате объединения с Альянс

www.bizlife.kz № 9 (111) сентябрь 2016

Шолпан НУРУМБЕТОВА, заместитель председателя

правления ForteBank:

МЫ ЗНАЕМ, ЧТО НУЖНО

НАШИМ КЛИЕНТАМ

ВЛИЯНИЕ КРИЗИСА НА ЭКОНОМИКУ

ПЯТЬ ВАЖНЫХ КРИТЕРИЕВ ДЛЯ БОССА

НА ХОЛМАХ ГРУЗИИ

2 сентябрь, 2016

сентябрь, 2016 3


Шолпан НУРУМБЕТОВА: «МЫ ЗНАЕМ, ЧТО НУЖНО НАШИМ КЛИЕНТАМ»Всего полтора года прошло с того момента, как на рынок Казахстана вышел обновленный ForteBank, образованный в результате объединения с Альянс Банком и Темiрбанком. Финансовый институт активно развивается, планомерно и продуманно наращивая свою рыночную долю. За счет чего это происходит? Об этом мы беседуем с заместителем председателя правления ForteBank Шолпан Нурумбетовой

ЭКОНОМИКА

26ГЛАВНОЕ СОБЫТИЕ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ5–7 октября в Алматы пройдет 24-я Казахстанская международная выставка и конференция «Нефть и Газ – KIOGE 2016»

28

СОДЕРЖАНИЕ

ВЛИЯНИЕ КРИЗИСА НА ЭКОНОМИКУМониторинг экономики Казахстана по материалам finprom.kz

ПРАКТИКА БИЗНЕСА

38ГОТОВНОСТЬ К НАЛОГОВОЙ ПРОВЕРКЕЭксперт: Рустам Таиров, партнер ТОО «МинТакс Аудит»

ФОРМУЛА УСПЕХА

18


СОДЕРЖАНИЕ

40ВЫБОР ВЕЛИК

СТИЛЬ ЖИЗНИ

46RAPAPORT DIAMOND REPORT: ЦЕНА ИНВЕСТИЦИЙ

Исследовательская служба компании «HeadHunter Казахстан» проанализировала ситуацию на онлайн-рынке труда по итогам II квартала 2016 года и выявила основные тенденции и перспективы

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

425 ВАЖНЫХ КРИТЕРИЕВ ДЛЯ БОССА

Эксперт: Евгений Котов, основатель консалтинговой компании Practicum Group, Москва

48НА ХОЛМАХ ГРУЗИИ…

Более 60 лет назад De Beers объединили любовь и бриллианты в единое целое. Их девиз «A diamond is forever» по сей день напоминает о том, что лучшим выражением любви является бриллиант. Но этот слоган говорит не только о романтической составляющей бриллиантов, но и о том, что их ценность во многом определяется ежегодно растущей рыночной стоимостью и стабильным превышением спроса над предложением, что делает эти драгоценные камни заманчивым объектом для инвестиций

В преддверии благотворительного грузинского вечера Клуба Ротари Алматы, посвященного празднику сбора винограда (РТВЕЛИ), группа редакторов казахстанских изданий в середине августа побывала в Грузии. Партнеры Клуба – винодельческая компания «Тбилвино» (Tbilvino) и производственное предприятие «Сараджишвили» (JSC Sarajishvili) – встретили нас тепло и радушно, как старых друзей. Уже во второй раз эти компании поддерживают социальные проекты, инициированные Ротари в Казахстане, и поэтому познакомиться с ними было вдвойне приятно

56КТО ВЛАДЕЕТ АНГЛИЙСКИМ – ТОТ ВЛАДЕЕТ МИРОМПопалась мне однажды статья «Who owns Eng-lish?», в которой автор Карла Пауэр сообщает, что «говорящие на английском языке как на втором в настоящее время превосходят число говорящих на нем как на первом в отношении 3:1». Эксперт: Паулина Гейбл-Кравц, программный директор школы английского языка English At Friendly University (Хайфа, Израиль), директор представительства в Алматы

60ВЫБИРАЕМ ЦИФРОВУЮ ПРИСТАВКУНесмотря на доступность «вездесущего» интернета, в котором можно найти и посмотреть что угодно, телевизоры не теряют своей актуальности: горячие новости, спортивные трансляции – без этого невозможно представить будни. В век высоких технологий мы оцениваем информацию не только по содержанию, но и с точки зрения качества и удобства ее восприятия

62АДРЕСА


№ 9 (111) сентябрь 2016Издается с апреля 2007 г.

РЕДАКЦИЯДиректор/главный редактор Жамиля Абенова

Коммерческий директор Неля ОспановаВыпускающий редактор Айжан Кутпанова

Менеджеры по рекламе Маргарита Чумакова, Назым ИсахановаДизайнеры Вадим Подкидышев, Олжас Кушербаев

Корректор Светлана Пылыпченко

АДРЕС РЕДАКЦИИ050051, г. Алматы, пр. Достык, 202, уг. пр. Аль-Фараби,

БЦ Forum, офис 605тел./факс: +7 (727) 2 980 200/300/227

e-mail: [email protected], [email protected], [email protected], [email protected]

www.bizlife.kz

СОБСТВЕННИК И ИЗДАТЕЛЬТОО ТОLER COMPANY

Свидетельство о постановке на учет № 7929Ж выдано Министерством культуры и информации

Республики Казахстан 30.11.2006 Выходит ежемесячно

Печать офсетная

ТЕРРИТОРИЯ РАСПРОСТРАНЕНИЯ Республика Казахстан

Отпечатано в типографии Print House Gerona,

г. Алматы, ул. Сатпаева, 30а/3, офис 124тел.: + 7 (727) 250 47 40, 398 94 59

Тираж: 8000 экз.

Подписной индекс 74072 по каталогу АО «Казпочта»

Мнение авторов не всегда совпадает с мнением редакции. Ответственность за содержание рекламных материалов несет рекламодатель.

Перепечатка материалов, а также использование их в электронных СМИ возможны только при условии письменного согласования с редакцией.

РАСПРОСТРАНЕНИЕ

• Розничное распространение

Продажи во всех регионах Казахстана. Партнеры: АО «Казпочта», ТОО Z Press.

Крупные торговые и развлекательные центры, торговые дома, точки продаж в аэропортах гг. Алматы, Астаны.

• Целевая адресная доставка и подписка

Адресная доставка журнала руководителям компаний, банков, министерств и ведомств гг. Алматы, Астаны.

Подписка через АО «Казпочта», ТОО «Эврика Пресс», редакцию.

• Альтернативное распространение

Бизнес-форумы, конференции, выставки. На бортах и в офисах авиакомпаний, в VIP-отделениях банков, в отелях, бизнес-центрах, автосалонах, VIP-такси, ресторанах гг. Алматы и Астаны.



Жамиля АБЕНОВАГлавный редактор журнала «БизнесLife»

Началась осень, а вместе с ней сезон деловой активности. В сентябре и октябре пройдут деловые мероприятия, которые наш журнал традиционно поддерживает как информационный партнер. Это прежде всего главное отраслевое событие года – Казахстанская международная

выставка «Нефть и Газ – KIOGE 2016», которая проходит в Алматы уже 24-й раз. Кроме того, мы поддерживаем конференцию InvestPro Kazakhstan Almaty и выставку MiningWorld Central Asia.

Поскольку участники этих деловых мероприятий будут иметь возможность получить журнал, то значительно возрастает его аудитория, в частности – сентябрьского номера. Поэтому столько компаний приняли участие в создании контента для него!

Героиня заглавного интервью – топ-менеджер ForteBank – заместитель председателя правления Шолпан Нурумбетова. Это человек, который все успевает: и карьеру строить, причем в финансовой сфере, и четверых детей воспитывать, и быть стильной, очаровательной женщиной.

Еще один материал номера, который хочется отметить в предисловиик нему, – это рассказ о поездке в Грузию. Тур был очень познавательным и душевным. Мы посетили винные и коньячный заводы, а любое производство – это моя страсть, я люблю разбираться, как все устроено и из чего делается. Поэтому постаралась описать свои ощущения и эмоции. Надеюсь, и вам будет интересно.

Приятного чтения!

Фот

о: В

итал

ий М

АК

АРО

В

СЛОВО РЕДАКТОРА

Îáðàçîâàòåëüíûå

ïðîãðàììû MBA: «ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ Â ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÌ ÑÅÊÒÎÐÅ»

«ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ Â ÍÅÏÐÀÂÈÒÅËÜÑÒÂÅÍÍÎÉ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÈ»

«ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ Â ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈÈ»

ÂÛÑØÀß ØÊÎËÀ ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÉ ÏÎËÈÒÈÊÈ È ÏÐÀÂÀ

Àäðåñ: 050060, ã.Àëìàòû, óë. Ðîçûáàêèåâà, 227,

+7 (727) 313-28-53 âí.571 +7 (727) 313-28-56 âí.573

http://spp.almau.edu.kz [email protected]

www.facebook.com\Sppiab

ÄËß ÊÎÃÎ ÍÅÎÁÕÎÄÈÌÛ ÍÀØÈ ÏÐÎÃÐÀÌÌÛ:• Ïîëèòèêàì è ïðåäñòàâèòåëÿì èñïîëíèòåëüíîé âëàñòè - âîçìîæíîñòü ïðîôåññèîíàëüíîãî ðîñòà, à òàêæå ïåðñïåêòèâû ñàìîðåàëèçàöèè íà ïîëèòè÷åñêîì ïîïðèùå;• Óïðàâëåíöàì â îáëàñòè îáðàçîâàíèÿ - ðàçâèòèå óïðàâëåí÷åñêèõ êîìïåòåíöèé, íîâûå ñâÿçè, îáðåòåíèå íàâûêîâ ðàáîòû â îáùåñòâåííîì ïîëå;• Ãðàæäàíñêèì àêòèâèñòàì - ïëîùàäêó äëÿ òðàíñëèðîâàíèÿ ãðàæäàíñêèõïðîáëåì âî âëàñòíûå è èíûå ñòðóêòóðû, ïðèîáðåòåíèå íàâûêîâ êîíñòðóêòèâíîé "ðàáîòû ñ âëàñòüþ è áèçíåñîì".

9 ÏÐÅÈÌÓÙÅÑÒÂ ÌÀÃÈÑÒÅÐÑÊÈÕ ÏÐÎÃÐÀÌÌ:�Óíèâåðñàëüíîñòü îáðàçîâàíèÿ: ïîëó÷èâ îáðàçîâàíèå ó íàñ, Âû ïîëó÷àåòå 2 äèïëîìà, êðîìå òîãî Âû ñìîæåòå ðàáîòàòü íå òîëüêî â ãîñóäàðñòâåííûõ èëè îáðàçîâàòåëüíûõ ñòðóêòóðàõ, íî è â êîììåð÷åñêîì ñåêòîðå;�Ñáàëàíñèðîâàííîñòü ïðîãðàììû ïî êîìïåòåíöèÿì ñîâðåìåííîãî ìåíåäæåðà:ïðîôåññèîíàëüíîå ðàçâèòèå, ôîðìèðîâàíèå ñîâðåìåííûõ óïðàâëåí÷åñêèõ íàâûêîâ, ëè÷íàÿ ýôôåêòèâíîñòü, ïîñòîÿííîå ëè÷íîñòíîå ðàçâèòèå, îðèåíòàöèÿ íà ðåçóëüòàò, ëèäåðñòâî, ñòðàòåãè÷åñêîå âèäåíèå;�Ñòàæèðîâêà ó çàðóáåæíûõ ïàðòíåðîâ AlmaU, îáìåííûå ïðîãðàììû, Fundraising;�Íàøè ïðåïîäàâàòåëè– ïðàêòèêè, âåäóùèå ýêñïåðòû, áèçíåñ-òðåíåðà;�Óäîáíûé è äîñòóïíûé ôîðìàò îáó÷åíèÿ(ìîæíî ñîâìåùàòü ïðîôåññèîíàëüíóþ äåÿòåëüíîñòü è îáó÷åíèå);�Âîçìîæíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ïðåèìóùåñòâ íàõîæäåíèÿ â ïðîôåññèîíàëüíîé ñðåäå, îáðåòåíèå íîâûõ ñâÿçåé;�Àäàïòèðîâàííîñòü ïðîãðàìì ê àêòóàëüíûì èçìåíåíèÿì ñèñòåìû îáðàçîâàíèÿ ÐÊ;�Ôèêñèðîâàííàÿ äîñòóïíàÿ ñòîèìîñòü.

Ôîðìàò îáó÷åíèÿÌîäóëüíûé: åæåìåñÿ÷íî ïî 3 äíÿ â ìåñÿö Âðåìÿ îáó÷åíèÿ ñ 09:00 äî 18:00Äèñòàíöèîííûé: åæåìåñÿ÷íîÌåñòî îáó÷åíèÿ: ã.Àëìàòûßçûê îáó÷åíèÿ: ÐóññêèéÏðîäîëæèòåëüíîñòü îáó÷åíèÿ: 2 ãîäà

Îáðàçîâàòåëüíûå

ïðîãðàììû MBA: «ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ Â ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÌ ÑÅÊÒÎÐÅ»

«ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ Â ÍÅÏÐÀÂÈÒÅËÜÑÒÂÅÍÍÎÉ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÈ»

«ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ Â ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈÈ»

ÂÛÑØÀß ØÊÎËÀ ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÉ ÏÎËÈÒÈÊÈ È ÏÐÀÂÀ

Àäðåñ: 050060, ã.Àëìàòû, óë. Ðîçûáàêèåâà, 227,

+7 (727) 313-28-53 âí.571 +7 (727) 313-28-56 âí.573

http://spp.almau.edu.kz [email protected]

www.facebook.com\Sppiab

ÄËß ÊÎÃÎ ÍÅÎÁÕÎÄÈÌÛ ÍÀØÈ ÏÐÎÃÐÀÌÌÛ:• Ïîëèòèêàì è ïðåäñòàâèòåëÿì èñïîëíèòåëüíîé âëàñòè - âîçìîæíîñòü ïðîôåññèîíàëüíîãî ðîñòà, à òàêæå ïåðñïåêòèâû ñàìîðåàëèçàöèè íà ïîëèòè÷åñêîì ïîïðèùå;• Óïðàâëåíöàì â îáëàñòè îáðàçîâàíèÿ - ðàçâèòèå óïðàâëåí÷åñêèõ êîìïåòåíöèé, íîâûå ñâÿçè, îáðåòåíèå íàâûêîâ ðàáîòû â îáùåñòâåííîì ïîëå;• Ãðàæäàíñêèì àêòèâèñòàì - ïëîùàäêó äëÿ òðàíñëèðîâàíèÿ ãðàæäàíñêèõïðîáëåì âî âëàñòíûå è èíûå ñòðóêòóðû, ïðèîáðåòåíèå íàâûêîâ êîíñòðóêòèâíîé "ðàáîòû ñ âëàñòüþ è áèçíåñîì".

9 ÏÐÅÈÌÓÙÅÑÒÂ ÌÀÃÈÑÒÅÐÑÊÈÕ ÏÐÎÃÐÀÌÌ:�Óíèâåðñàëüíîñòü îáðàçîâàíèÿ: ïîëó÷èâ îáðàçîâàíèå ó íàñ, Âû ïîëó÷àåòå 2 äèïëîìà, êðîìå òîãî Âû ñìîæåòå ðàáîòàòü íå òîëüêî â ãîñóäàðñòâåííûõ èëè îáðàçîâàòåëüíûõ ñòðóêòóðàõ, íî è â êîììåð÷åñêîì ñåêòîðå;�Ñáàëàíñèðîâàííîñòü ïðîãðàììû ïî êîìïåòåíöèÿì ñîâðåìåííîãî ìåíåäæåðà:ïðîôåññèîíàëüíîå ðàçâèòèå, ôîðìèðîâàíèå ñîâðåìåííûõ óïðàâëåí÷åñêèõ íàâûêîâ, ëè÷íàÿ ýôôåêòèâíîñòü, ïîñòîÿííîå ëè÷íîñòíîå ðàçâèòèå, îðèåíòàöèÿ íà ðåçóëüòàò, ëèäåðñòâî, ñòðàòåãè÷åñêîå âèäåíèå;�Ñòàæèðîâêà ó çàðóáåæíûõ ïàðòíåðîâ AlmaU, îáìåííûå ïðîãðàììû, Fundraising;�Íàøè ïðåïîäàâàòåëè– ïðàêòèêè, âåäóùèå ýêñïåðòû, áèçíåñ-òðåíåðà;�Óäîáíûé è äîñòóïíûé ôîðìàò îáó÷åíèÿ(ìîæíî ñîâìåùàòü ïðîôåññèîíàëüíóþ äåÿòåëüíîñòü è îáó÷åíèå);�Âîçìîæíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ïðåèìóùåñòâ íàõîæäåíèÿ â ïðîôåññèîíàëüíîé ñðåäå, îáðåòåíèå íîâûõ ñâÿçåé;�Àäàïòèðîâàííîñòü ïðîãðàìì ê àêòóàëüíûì èçìåíåíèÿì ñèñòåìû îáðàçîâàíèÿ ÐÊ;�Ôèêñèðîâàííàÿ äîñòóïíàÿ ñòîèìîñòü.

Ôîðìàò îáó÷åíèÿÌîäóëüíûé: åæåìåñÿ÷íî ïî 3 äíÿ â ìåñÿö Âðåìÿ îáó÷åíèÿ ñ 09:00 äî 18:00Äèñòàíöèîííûé: åæåìåñÿ÷íîÌåñòî îáó÷åíèÿ: ã.Àëìàòûßçûê îáó÷åíèÿ: ÐóññêèéÏðîäîëæèòåëüíîñòü îáó÷åíèÿ: 2 ãîäà


АКЦЕНТЫ

12 августа 2016 года АО «Фонд «Даму» прекратило обязательства перед Азиатским банком развития в связи с завершением срока реализации 1-го транша займа АБР путем погашения средств транша в пол-ном объеме – 22,2 млрд тенге, указывается в сообще-нии фонда.

По итогам реализации 1-го транша займа АБР банками второго уровня (БВУ) было освоено 76,7 млрд тенге, на эту сумму профинансированы 1100 про-ектов предпринимателей, в рамках которых было создано более 2,4 тыс. рабочих мест, мультиплика-тивный эффект составил 345%.

Рамочное соглашение о финансировании на сум-му $500 млн было заключено 12 мая 2011 года между правительством Республики Казахстан, АБР и фон-дом. В рамках соглашения фонд привлек кредитную линию от АБР тремя траншами под государственные гарантии правительства РК для реализации инвести-ционной программы по развитию малого и среднего бизнеса.

В 2011 году фонд осуществил привлечение 1-го транша займа АБР в сумме 22,2 млрд тенге на пяти-летний срок. Данный заем был признан АБР первой суверенной операцией по предоставлению займа в местной валюте с фиксированной ставкой воз-награждения, что в результате позволило фонду снизить несоответствие валютных и процентных рисков для БВУ и заемщиков малого и среднего бизнеса.

Привлеченные средства были размещены фондом в АО «Банк ЦентрКредит» (7,4 млрд), АО «Казком-мерцбанк» (7,4 млрд) и АО ForteBank (7,4 млрд) путем обусловленного размещения средств для последу-ющего кредитования проектов предпринимателей (ставка от 11 до 12% годовых в тенге, срок кредита – не более 5 лет, без отраслевых ограничений).

ПОЧТИ $3 МЛРД ИНВЕСТИЦИЙ ЗА ПЕРВЫЙ КВАРТАЛ ГОДА

СРЕДСТВА ИЗ ЕНПФ НАПРАВЯТ НА СТИМУЛИРОВАНИЕ

ЭКСПОРТА

ФОНД «ДАМУ» ВЕРНУЛ ПЕРВЫЙ ТРАНШ ЗАЙМА АБР

По итогам первого квартала текущего года Казахстан привлек $2,7 млрд прямых иностранных инвестиций. Об этом сообщил председатель правления АО «На-циональное агентство по экспорту и инвестициям KAZNEX INVEST» Борисбий Жангуразов.

«В 2015 году у нас значительно снизился приток прямых ино-странных инвестиций – на 30%. И это прежде всего было связано с мировой конъюнктурой. Но в 2016 году идет восстановление темпов роста привлечения пря-мых иностранных инвестиций», – отметил он.

При этом, по его словам, при-мерно половина инвестиций при-

ходится на добывающие сектора экономики.

«Это не удивительно, потому что у нас все еще сохраняет-ся зависимость от сырьевых направлений в экономике. В 2014 году, например, Казахстан привлек в обрабатывающую промышленность $1 млрд. Это ровно в 2 раза выше, чем в 2013 году, когда мы привлекли всего полмиллиарда долларов. Мы надеемся, что в 2016 году этот тренд будет продолжаться», – подчеркнул он.

Он также добавил, что за 10 лет валовой приток прямых ино-странных инвестиций в эконо-мику составил $226 млрд. Так,

наибольший приток пришел из Нидерландов – $66 млрд, США – $26 млрд, Швейцарии – $15 млрд. Далее лидерство одерживают КНР, Франция, Великобритания, РФ, Италия, Япония и так далее.

Он напомнил, что КНР наме-рена реализовать в Казахстане 50 инвестпроектов на сумму более $24 млрд.

«Это все проекты в обрабаты-вающем секторе, и в настоящее время уже некоторые запущены. Это проект по крупноузловой сборке автомобилей в Костанай-ской области и по производству полипропилена. Основные про-екты будут строиться в 2017–2019 годах», – рассказал он.

Для стимулирования предэкспортного и экс-портного финансирования планируется выделить из Нацфонда и Единого накопительного пенсионного фонда (ЕНПФ) 45 млрд тенге. Об этом в ходе заседа-ния правительства сообщил вице-министр нацио-нальной экономики Марат Кусаинов.

«В целом средства Нацфонда и ЕНПФ в разме-ре 45 млрд тенге планируется освоить до 1 ноября 2016 года, – отметил спикер. – Для стимулирования предэкспортного и экспортного финансирования предусмотрено 15 млрд тенге из Нацфонда за счет микширования этих средств со средствами ЕНПФ в размере 30 млрд тенге по механизму, одобренному на госкомиссии по модернизации экономики 28 июня 2016 года», – рассказал Марат Кусаинов.

По словам вице-министра, на данный момент профинансирован один экспортно ориентированный проект (ТОО RG Brands) на сумму 2 млрд тенге, из которых 0,6 млрд тенге выделено из Нацфонда.

«На сегодня одобрено 4 проекта (ТОО «Шымкент-май», АО «Масло-Дел», ТОО «Евраз Каспиан Сталь», ТОО RG Brands. – Ред.) на сумму 9 млрд тенге, на рас-смотрении находятся еще 10 проектов на сумму 21,9 млрд тенге, по остальным проектам осуществляется сбор документации», – отметил спикер. Марат Кусаи-нов также рассказал, что уже сформирован перечень потенциальных экспортных операций на сумму 372 млрд тенге.


АКЦЕНТЫ

«САМРУК-ЭНЕРГО» МОЖЕТ ПЕРЕНЕСТИ СРОКИ ВЫХОДА НА IPO«Самрук-Энерго» рассматрива-

ет возможность переноса сроков выхода компании на IPO. Об этом сообщает агентство «Интерфакс-Казахстан».

«В первую очередь это связано с необходимостью проведения второй волны приватизации. Согласно постановлению прави-тельства Республики Казахстан № 1141 от 30 декабря 2015 года «Самрук-Энерго» включена в перечень крупных дочерних, зависимых организаций нацио-нальных управляющих холдин-гов, предлагаемых к передаче в конкурентную среду посредством IPO в приоритетном порядке в 2016–2020 годы. Определение целевой структуры по итогам приватизации позволит провести адекватную оценку компании в интересах защиты инвесторов», – пояснили в пресс-службе.

Компании для выхода на IPO, согласно информации, не-обходимо также решить вопро-

сы тарифного регулирования в связи с предполагаемым вводом рынка мощности в 2019 году. Кроме этого компания находится в процессе исполнения програм-мы трансформации, которую планируется завершить в 2018 году. Сроки выхода на IPO будут определены акционером и прави-тельством Казахстана, отметили в пресс-службе.

Как сообщал ранее управля-ющий директор по экономике и финансам компании Кайрат Максутов, «Самрук-Энерго» планирует выйти на IPO после продажи девяти активов. «Сам-рук-Энерго» 30 июня в рамках мероприятий по приватизации продал 90,0004% доли участия в ТОО «Карагандагипрошахт и К» и 70% доли в ТОО «Шелек-28». На приватизацию также вы-ставляются АО «Актобе ТЭЦ», АО «Восточно-Казахстанская региональная энергетическая компания» (в т. ч. ТОО «Шы-

гысэнерготрейд»), АО «Манги-стауская распределительная электросетевая компания», АО «Алатау жарык компаниясы», АО «Алматинские электрические станции», ТОО «АлматыЭнерго-Сбыт», ТОО «Тегис Мунай» (в т. ч. ТОО «Мангышлак Мунай»).

В ноябре 2015 года пред-седатель правления «Самрук-Энерго» Алмасадам Саткалиев сообщал, что компания плани-рует выйти на IPO во второй половине 2016 года.

В структуру АО «Самрук-Энер-го» входят ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «Усть-Каменогорская ГЭС», AO «Бухтарминская ГЭС», АО «Шардаринская ГЭС», АО «Мой-накская ГЭС», АО «Алматинские электрические станции», АО «Актобе ТЭЦ», АО «Станция эки-бастузская ГРЭС-2», АО «Шульбин-ская ГЭС», АО «Балхашская ТЭС».

АО «Самрук-Энерго», создан-ное в 2007 году, входит в структу-ру ФНБ «Самрук-Казына».


АКЦЕНТЫ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОДЪЕМ В СТРАНАХ ОЭСР ЗАМЕДЛИЛСЯ

НЕФТЯНЫЕ ГИГАНТЫ ОКАЗАЛИСЬ В ДОЛГОВОЙ ЛОВУШКЕ

Реальный ВВП экономически развитых стран мира во втором квартале 2016 года увеличился лишь на 0,3% относительно пре-дыдущих трех месяцев, свиде-тельствуют предварительные данные Организации экономиче-ского сотрудничества и развития (ОЭСР). Таким образом, темпы экономического подъема замед-лились относительно первого квартала, когда рост составлял 0,4%.

При этом рост ВВП США в апре-ле – июне ускорился до 0,3 с 0,2% в предыдущем квартале, в Велико-британии – до 0,6 с 0,4%. Напро-тив, экономический подъем в Гер-мании замедлился до 0,4 с 0,7%, во Франции – до нуля против 0,7% в первом квартале 2016 года. Тем-пы роста ВВП также были нулевы-ми в Японии (после повышения на 0,5% в январе – марте) и в Италии (после увеличения на 0,3%).

Увеличение ВВП государств ОЭСР во втором квартале отно-сительно аналогичного периода

прошлого года замедлилось до 1,6 с 1,7% в январе – марте, говорится в сообщении.

Наиболее высокие темпы роста в годовом выражении среди стран G7 по-прежнему отмечаются в Великобритании (2,2%), а самое незначительное повышение за-фиксировано в Японии – на 0,6%. В США экономический подъем был минимальным за три года и составил 1,2%.

ОЭСР – одна из ведущих эконо-мических организаций мира, ко-торая включает 34 наиболее раз-витых государства. В настоящее время в нее входят Австралия, Австрия, Бельгия, Великобрита-ния, Венгрия, Германия, Греция, Дания, Израиль, Ирландия, Ис-ландия, Испания, Италия, Канада, Люксембург, Мексика, Нидерлан-ды, Новая Зеландия, Норвегия, Польша, Португалия, Словакия, Словения, США, Турция, Финлян-дия, Франция, Чехия, Чили, Швей-цария, Швеция, Эстония, Южная Корея и Япония.

На фоне резкого падения цен на нефть некоторые из крупней-ших мировых энергетических компаний страдают от крайне высокого уровня долга.

Долговые обязательства компаний Exxon Mobil Corp., Royal Dutch Shell PLC, BP PLC и Chevron Corp. составили $184 млрд, что вдвое превысило уровень долга 2014 года. Тогда цены на нефть упали до минимума в $27 за баррель. С тех пор цены на нефть подскочили, однако по-прежнему колеблются в районе $50 за бар-рель.

Резкий рост уровня задолжен-ности напомнил о двухлетнем падении цен на нефть. Еще 10 лет назад эти четыре компании отчитывались перед конгрессом США за свои сверхдоходы, однако теперь не могут покрыть расходы с учетом сокращающегося денеж-ного потока.

Руководители BP, Shell, Exxon и Chevron заверили инвесторов, что в 2017 году смогут генерировать достаточное количество денеж-ных средств, чтобы обеспечить новые инвестиции и выплату дивидендов. Однако многие акци-онеры настроены скептически.

Долговые обязательства растут, несмотря на сокращение издержек в миллиарды долларов и снижение инвестиций на новые проекты и текущие операции. Причем еще в течение многих лет погашение кредитов может нега-тивно сказываться на показателях компаний, мешая им проводить необходимые инвестиции.

АКЦЕНТЫ

АКЦЕНТЫ

Приглашаем Вашу компанию стать номинантом ежегодной «Премии HR-бренд»!

«Премия HR-бренд Казахстан» – главное событие HR-отрасли!На Премию можно выдвинуть любой проект, связанный с развитием и продвижением бренда

привлекательного работодателя, активность по которому ведется в течение 2015–2016 гг.

Преимущества участия в Премии:– укрепление позиций HR-бренда компании на рынке и в профессиональной среде;– позиционирование компании как привлекательного работодателя;– доступ к успешным практикам построения HR-бренда в России, Украине, Беларуси и Казахстане,

представленным на соискание Премии за последние 9 лет;– широкое освещение Премии в ведущих казахстанских СМИ, профессиональных сообществах

и среди соискателей.

Подробности на сайте kz.hrbrand.ru

НОВАЯ ГЛОБАЛЬНАЯ РЕЦЕССИЯ НАЧНЕТСЯ В КИТАЕВ прошлом году Китай стал

эпицентром шторма на мировых рынках. Но в Morgan Stanley от-мечают, что Поднебесная станет источником следующего глобаль-ного экономического спада. Об этом сообщает информационное агентство Vesti Finance.

По мнению экспертов Morgan Stanley, США, еврозона, Китай, Япония и Великобритания стал-киваются с тремя проблемами: демография, долг и дефляция. Среди этих стран Китай, который в настоящее время обеспечивает 18% мирового ВВП и 27% мирово-го производства, а также способ-ствует 45% глобального роста, станет самым большим факто-ром, снижающим темпы роста номинального мирового ВВП и, следовательно, уменьшающим доходность.

Morgan Stanley считает, что катализатором предстоящей жесткой посадки в Китае будет рост долга. Основной проблемой является то, что наращивание долга в Китае может привести к потенциальному финансовому шоку, который был сродни опыту США в 2008 году и происходивше-му на развивающихся рынках в 1990-е годы.

Тем не менее эксперты счита-ют, что политика властей делает

риск финансового шока в Китае низким. Во-первых, долг в настоя-щее время финансируется за счет внутреннего рынка. Во-вторых, Китай остается нетто-кредитором в мире, с чистой международной инвестиционной позицией на уровне 14,7% ВВП, сохраняя про-фицит счета текущих операций. В-третьих, КНР сталкивается со значительным дефляционным давлением, что позволит цен-тральному банку влить ликвид-ность для управления любым по-тенциальным неприятием риска в финансовой системе.

Хотя есть некоторый объ-ем невозвратных кредитов в банковской системе, политики, вероятно, имеют значительный контроль над состоянием лик-видности, чтобы предотвратить финансовый шок.

ВАЛЮТНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ОБРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В 4,5 РАЗА БОЛЬШЕ, ЧЕМ АКТИВЫ ОТРАСЛИ


НАЗВАНЫ САМЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАНЫ МИРАВсемирная организация

интеллектуальной собственности (WIPO), входящая в структуру ООН, опубликовала новый рейтинг са-мых инновационных стран в мире.

Самой инновационной стра-ной в мире авторы рейтинга, как и в 2015 году, признали Швейца-рию. За ней в рейтинге следуют Швеция, Великобритания, США, Финляндия и Сингапур. Из стран бывшего СССР выше всех нахо-дится Эстония (24-е место). Россия за год поднялась в рейтинге на пять строк, переместившись на

43-е место, тем самым опередив Саудовскую Аравию (49-е место), но на одну строку уступив Турции. У Молдовы 46-е место, Украина занимает 56-е место, Армения – 60-е место. Беларусь (79-е место) оказалась в нижней части рейтин-га, между Ираном и Кенией.

Составители рейтинга от-мечают значительный прогресс Китая, который занял 25-е место. Как указывается в пресс-релизе WIPO, впервые страна со средним уровнем дохода на душу населения присоединилась к высокоразви-

тым экономикам в числе лидеров рейтинга.

При этом директор WIPO Френ-сис Гарри отметил, что между раз-витыми и развивающимися стра-нами все еще существует разрыв. По его словам, большое значение имеют инвестиции в инновации, которые могут привести к долго-срочному экономическому росту.

WIPO отмечает, что с начала кризиса в 2009 году темпы роста инвестиций в исследования и разработки замедлились с 7 до 4% в год.

Через Казахстан пролегает маршрут кругосветного путеше-ствия на первых в мире тури-стических электромотоциклах STORM WAVE. 10 сентября Алматы станет остановкой для участников экспедиции, которые намерены обогнуть земной шар за 80 дней.

Речь идет о революционной инициативе студентов из Техно-логического университета Эйнд-ховена, Нидерланды, которые два года назад задумали инновацион-ный проект, чтобы показать всему миру: за электрическим двига-телем – будущее. Они своими силами спроектировали и создали мотоцикл, который работает ис-ключительно на электричестве. Мировое турне стартовало из гол-ландского Эйндховена 14 августа. Маршрут пройдет через 16 стран – по всей Европе, Центральной Азии и Северной Америке. Его протяженность составит порядка 26 тыс. километров. Путешествие должно закончиться 2 ноября.

Максимальная скорость электробайка составляет 160 км/ч,

а запас хода от одной зарядки – до 380 километров. Литий-ионные батареи студенты заряжают с помощью местных электрических сетей на пути следования. Имен-но батарейный блок и является инновационной особенностью мотоцикла STORM WAVE. Блок раз-делен на 24 картриджа, которые можно заменить за несколько ми-нут. Мотоцикл имеет встроенную навигационную систему.

Участники команды STORM горят желанием показать мото-цикл всему миру. В Алматы их презентация состоится 10 сентя-бря в Университете НАРХОЗ, на территории бизнес-инкубатора MOST. Голландские студенты расскажут историю своего изо-

бретения, поделятся взглядами на будущее электротранспорта. Как им удалось осуществить за-думанное – организовать мото-пробег на собственных электро-мотоциклах?! Кроме того, они наглядно продемонстрируют свое изобретение и его техниче-ские возможности.

Безусловно, этот масштаб-ный проект способен привлечь внимание всего мира к новым «зеленым» технологиям в сфере транспорта, который может и дол-жен быть экологичным.

Следить за кругосветным путешествием в режиме

реального времени можно, используя ссылку

www.storm-eindhoven.com

ВОКРУГ СВЕТА ЗА 80 ДНЕЙ

АКЦЕНТЫ

АКЦЕНТЫ

Дистрибьютор Hyundai Auto Kazakhstan в соста-ве КМК «Астана Моторс» объявил о традиционном продолжении социальной программы «Абай бол» в 2016 году.

Компания ожидает, что в этом году проект при-влечет еще больше внимания и найдет хороший от-клик среди общественности», – подчеркнул Саймон Чонг (Simon Jeong), генеральный директор региональ-ного офиса стран Восточной Европы и Центральной Азии Hyundai Motor Company.

Основная цель проекта, реализуемого компанией с 2015 года, – содействие сокращению дорожно-транс-портных происшествий на казахстанских дорогах. Проект реализуется в Алматы, и это не случайно – именно здесь совершается почти каждое третье ДТП в Казахстане. По-прежнему более 90% ДТП происхо-дит по вине водителей, грубо нарушающих правила дорожного движения. Более 40% пострадавших с начала этого года – дети.

«В преддверии начала учебного года в Алматы вблизи с детскими образовательными учреждениями c наибольшим количеством ДТП алматинские худож-ники проведут арт-фестиваль. Перекрестки будут раскрашены таким образом, чтобы дополнительно привлечь внимание водителей. В качестве пилотно-го проекта выбраны три перекрестка с наибольшей фиксацией ДТП вблизи школ и детских площадок.

В данный момент компания отрабатывает вопрос тесного сотрудничества с акиматом и ДВД города Алматы для получения всех необходимых разре-шительных документов и согласования всех этапов работ», – рассказал Антон Афонин, исполнительный директор «Астана Моторс».

Кроме того, как и в прошлом году, большая работа будет проведена в образовательных детских учрежде-ниях: в них пройдут открытые уроки по безопасности дорожного движения.

В рамках прошедшей пресс-конференции офици-альный дистрибьютор бренда в Казахстане предста-вил широкой общественности один из безопасных автомобилей, пополнивших линейку бренда Hyundai, – новый компактный кроссовер Hyundai Creta. Одно из главных преимуществ новинки – адаптация к ка-захстанским дорожным и климатическим условиям.

HYUNDAI ЗА БЕЗОПАСНОСТЬ ДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯ


НОВОСТИ КОМПАНИЙ

Инновационный проект под названием «Интеллектуальная информационно-навигационная транспортная сеть г. Алматы – ИИНТС-Алматы» – это детище группы компаний BillboardVideo, занимающихся разработкой и ин-теграцией программного обеспе-чения Digital Signage в Казахстане.

С 2003 года BillboardVideo ведет научно-исследовательские разработки в области цифровых технологий с целью выхода на качественно новый уровень по-дачи и отображения информации и альтернативного решения по размещению городской наружной рекламы и дорожной навигации. Концептуальное решение было найдено в 2011 году и впервые использовано в тестовом режи-ме 5 августа 2016 года в городе Алматы.

В сентябре этого года про-ект будет запущен в пилотном режиме на территории южной столицы, позже начнется коммер-ческое вещание. Инновационное решение обеспечит единое ин-формационное покрытие мегапо-лиса, создаст систему визуальной навигации и дополнительное инфраструктурное обеспечение ИТС – Интеллектуальных транс-портных систем.

«В мире еще нет реализован-ных проектов такого рода. Мы

являемся пионерами в области технического решения этой за-дачи. Мультимедийный формат этого важного социального про-екта станет неким индикатором статусности города и эффектив-ности его управления», – отме-тила генеральный директор ТОО BillboardVideo Мадина Тенизова.

Суть проекта заключается в по-строении и внедрении современ-ной высокоэффективной медиа-платформы – сети электронных медианосителей для полноценно-го информационного наполнения пространства города Алматы. По словам организаторов проекта, 10 пилотных конструкций уже установлено, а до конца 2016 года

появятся еще 50 конструкций по проспектам Аль-Фараби, Абая и улице Фурманова. Еще 150 единиц планируется установить в Алматы до конца 2017 года. Параллельно готовится выход на Астану и реги-оны Казахстана.

Целью проекта является по-строение целостной системы визуальной городской навигации как одного из компонентов прин-ципа Smart City. Данный проект ориентирован на создание единой общегородской светодинамиче-ской информационной среды с принципиально новыми воз-можностями централизованного интеллектуального управления.

В спектр задач проекта входят инфраструктурное обеспечение ИТС, систематизация и упорядо-чивание транспортных потоков, единое информационное покры-тие, предоставление своевремен-ной и оперативной информации всем участникам дорожного движения. Основным принципом является предоставление нужной информации в нужное время в нужном месте.

Главным элементом интеллек-туальной медиаплатформы высту-пает «Электронный информаци-онный аншлаг» («Медиаборд»©), представляющий собой аппарат-но-программный комплекс по обработке потоковой информации видеоаналитики и конструкцию со встроенным LED-монитором. «Медиаборд» может быть ис-пользован как единый экран для передачи значимой оперативной информации, а также в качестве дорожного указателя с детализа-цией переменной информации для маршрутного ориентирования и информирования участников дорожного движения.

Одним из плюсов презентован-ной медиаплатформы, по словам разработчиков, является само-окупаемость и самодостаточность сети, что полностью исключает нагрузку на городской бюджет по формированию и содержанию.

НА ТЕРРИТОРИИ ПРОСТРАНСТВА AZUBI SPACE СОСТОЯЛАСЬ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ЗНАЧИМОГО СОЦИАЛЬНОГО ПРОЕКТА ЕДИНОЙ ИНФОРМАЦИОННО-НАВИГАЦИОННОЙ СРЕДЫ

ГОРОДА АЛМАТЫ.

ЦИФРОВАЯ ЭКОСИСТЕМА ГОРОДОВ БУДУЩЕГО


Авиакомпания Etihad Airways, национальный авиа-перевозчик ОАЭ, официально открыла новый салон ожидания для пассажиров первого и бизнес-класса в терминале имени Тома Брэдли в международном аэро-порту Лос-Анджелеса. Опираясь на растущую репута-цию инновационных разработок и продуктов авиа-компании, салон ожидания отражает приверженность Etihad Airways к предоставлению исключительного гостеприимства для пассажиров первого и бизнес-класса, вылетающих ежедневным рейсом EY170 на авиалайнере Boeing 777 с Западного побережья США.

Это уже третий салон ожидания Etihad Airways в США, два других находятся в международных аэро-портах Нью-Йорка и Вашингтона.

Интерьер салона выполнен в современном араб-ском стиле и вдохновлен традиционной и совре-менной архитектурой Абу-Даби и впечатляющими пейзажами пустыни.

Больше похожий на пятизвездочный отель, изы-сканный ресторан и частный клуб, новый салон ожи-дания обеспечивает спокойную и приятную атмос-феру, где гости могут отдохнуть, восстановить силы, насладиться изысканной кухней и высоким уровнем сервиса. Пространство располагает роскошно оформ-ленной гостиной, обеденной зоной с à la carte меню, баром, телевизионным залом, душевыми кабинами,

высокоскоростным Wi-Fi-интернетом, USB-розетками, большим выбором журналов и ежедневных газет.

Расположенный в терминале площадью 407 кв. м салон ожидания открыт для членов программы лояльности уровней Platinum, Gold и Silver, а также «золотых» и «платиновых» путешественников Etihad Airways Partner (EAP).

Всего у Etihad Airways 15 международных салонов ожидания в разных городах мира, включая Абу-Даби, Дублин, Лондон, Манчестер, Мельбурн, Париж, Сид-ней и Франкфурт.

САЛОН ОЖИДАНИЯ ПРЕМИУМ-КЛАССА В АЭРОПОРТУ ЛОС-АНДЖЕЛЕСА

НОВЫЙ АВИАЛАЙНЕР ОТПРАВИЛСЯ В ШАНХАЙEtihad Airways запустила

ультрасовременный флагманский авиалайнер Boeing 787-9 Dreamliner в Китай по маршруту Абу-Даби – Шанхай. На борту судна располо-жено 299 кресел, из них 271 кресло – в салоне экономического класса и 28 кресел – в салоне бизнес-клас-са, что позволило увеличить число пассажиров на маршруте на 14%.

Питер Баумгартнер (Peter Baumgartner), главный исполни-тельный директор Etihad Airways, отметил: «С момента запуска первого рейса Абу-Даби – Шанхай прошло четыре года, и все это время мы наблюдаем постоянный рост пассажиропотока, а также стабильное увеличение спроса со стороны как деловых путе-шественников, так и туристов. Решение о запуске Dreamliner было продиктовано стремлением под-черкнуть значимость как Шанхая, так и Китая в целом для нашей авиакомпании. Шанхай является современным мегаполисом и од-ной из финансовых столиц мира и занимает особое место в гло-

бальной маршрутной сети Etihad Airways. Новый Boeing 787 будет способствовать развитию выезд-ного туризма из Шанхая, а также из близлежащих городов Восточ-ного Китая. Дополнительная про-возная емкость позволит больше-му количеству путешественников получить доступ более чем к 40 направлениям стран Персидского залива, Европы, Африки и Южной Америки с одной удобной пересад-кой в Абу-Даби».

Согласно данным Международ-ной ассоциации делового туризма (Global Business Travel Association), Китай обогнал США, став са-мым большим рынком делового туризма в мире: в 2015 году объем

деловых поездок в эту страну в денежном эквиваленте составил $291,2 млрд. Запуск Boeing 787-9 Dreamliner укрепит репутацию Etihad Airways в бизнес-сообществе Китая как оптимальной авиаком-пании для дальнемагистральных деловых поездок.

Знаменитый сервис нацио-нального авиаперевозчика ОАЭ не оставит равнодушным самых взы-скательных путешественников: почувствовать все преимущества путешествий с Etihad Airways мож-но не только во время полета, но и до и после посадки самолета. Так, например, услуга «Персональный шофер» доступна в 30 городах мира, включая Пекин и Шанхай. В Терминале 3 аэропорта Абу-Даби гости могут отдохнуть в одном из двух эксклюзивных залов ожи-дания: Business Class Lounge или First Class Lounge & Spa, открытых в мае этого года и доступных для пассажиров первого класса Etihad Airways и авиакомпаний, входящих в группу Etihad Airways Partners (EAP).

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

Шолпан НУРУМБЕТОВА:

«МЫ ЗНАЕМ, ЧТО НУЖНО НАШИМ

КЛИЕНТАМ»

ФОРМУЛА УСПЕХА ЗАВОЕВАНИЕ РЫНКА

Всего полтора года прошло с того момента, как на рынок Казахстана вышел

обновленный ForteBank, образованный в результате объединения

с Альянс Банком и Темiрбанком. Финансовый институт активно развивается,

планомерно и продуманно наращивая свою рыночную долю.

За счет чего это происходит? Об этом мы беседуем с заместителем

председателя правления ForteBank Шолпан Нурумбетовой.


ЗАВОЕВАНИЕ РЫНКА ФОРМУЛА УСПЕХА

июль-август, 2016 19



-Шолпан Мука-шевна, расска-жите, пожа-луйста, как вы оцениваете

ситуацию на рынке банковских услуг Казахстана? Какие про-блемы являются общими для всех участников?

– Надо сказать, что с таким сдержанным темпом роста рынка банковских услуг Казахстан не сталкивался с 2008 года. По-следние несколько лет рынок развивался динамично и быстро восстанавливался после периоди-чески возникающих кризисных явлений.

Не секрет, что несколько волн девальвации, случившихся у нас за последние два года, вызвали серьезный недостаток тенговой ликвидности. На рынке сложи-лась неопределенность, люди пытались понять, как жить даль-ше. Особенно пострадали казах-станские производители, которые закупают все необходимое для производства, в первую очередь оборудование, за рубежом.

В течение года после деваль-вации эта проблема была решена правительством и Национальным банком республики. Но теперь возникла другая проблема: тен-говая наличность вроде как есть, но при этом стоимость денег достаточно дорогая. Сегодня весь мир испытывает экономические трудности, и в Казахстане банки сейчас не имеют широкого досту-па к внешним заимствованиям, как это было ранее. К тому же

многие банки прошли через про-цесс реструктуризации, а значит, процесс привлечения финанси-рования будет занимать более продолжительное время, так как придется выстраивать отноше-ния с зарубежными кредиторами с чистого листа.

Однако, несмотря на это, кре-дитование бизнеса не остановле-но. Нашим квазигосударственным структурам – Фонду развития предпринимательства «Даму», холдингу «Байтерек» – удается привлекать кредитные ресурсы из-за рубежа, в последующем направляя их для поддержки экономики через сотрудничество с банками второго уровня по государственным программам. ForteBank также активно работает по этим программам. В то же вре-мя мы используем для развития и свою депозитную базу. С другой стороны, сейчас уже пришло то время, когда мы готовы начать переговоры с нашими внешними кредиторами, которые брали па-узу, чтобы посмотреть, как будет развиваться рынок в Казахстане и как будут чувствовать себя финансовые институты. Я думаю, что ближайший год подскажет решение этой проблемы.

– Как эта ситуация в эконо-мике отражается на стратегии и тактике банка?

– Банки являются важной частью экономики – они стимули-руют ее рост. Именно через банки правительство доводит деньги до реального сектора. Наша долго-

www.fortebank.com

● АО «ForteBank» было образовано в 2015 году путем слияния трех банков – АО «Альянс Банк», АО «Темiрбанк», АО «ForteBank» – и вобрало в себя все их самые сильные стороны.

● ForteBank работает в качестве универсального банка, предоставляющего услуги физическим и юридическим лицам.

● В планах акционеров и топ-менеджмента вывести ForteBank в число лидеров банковского рынка страны.

● Банк имеет разветвленную сеть из 19 филиалов и около 110 отделений во всех регионах Казахстана.

срочная стратегия не изменилась – мы хотим сохранить нашу долю рынка. А ForteBank, как известно, входит в топ-10 банков Казахстана по активам и другим основным показателям (всего на рынке ра-ботает 34 банка). Надо отметить, что по разным показателям мы занимаем различные места в рей-тингах банков республики. Так, по достаточности собственного капитала мы – номер один!

В целом в планах коман-ды ForteBank, безусловно, есть увеличение рыночной доли, но это, конечно, зависит от склады-вающейся конъюнктуры. Каждые полгода-год мы пересматриваем тактические планы по реализа-ции нашей стратегии.

– Как слияние повлияло на клиентскую базу обновленного ForteBank? Произошли ли изме-нения в качественном составе клиентов?

– Прежде всего хочу сказать, что прецедента такого масштаб-ного слияния банков в Казахстане еще не было. Наше объединение произошло в достаточно короткие сроки – около одного календарно-го года. Мы смогли сохранить как всех сотрудников, так и клиент-скую базу.



Объединенный ForteBank – это универсальный банк, мы прово-дим политику многовекторности и сбалансированного роста. То есть одинаково активно развива-ем как малый, средний и корпо-ративный бизнес, так и розницу. Альянс Банк был нацелен на работу с розничными клиентами и имел большую базу физических лиц, все они, соответственно, перешли в ForteBank. Мы хотим и дальше наращивать и совершен-ствовать эту базу. У нас порядка 110 отделений, которые обслужи-вают население.

Темiрбанк был больше ори-ентирован на малый и средний бизнес – мы сохранили и эту клиентскую базу. Сам ForteBank в прошлом обслуживал в основном корпоративный бизнес, поэтому это направление у нас тоже очень хорошо развито и приносит дополнительный транзакцион-ный доход. У нас 35 отделений по республике, обслуживающих бизнес.

В регионах присутствия объ-единяемых банков мы сократили только те отделения, которые дублировали работу в определен-ных населенных пунктах. Решено было развивать объединенный банк под брендом ForteBank,

так как именно здесь сложилась самая сильная команда, имеющая колоссальный опыт. К тому же репутация банка была безупречна – ForteBank не проводил реструк-туризацию займов.

Помимо трех направлений – МСБ, розница и корпоратив-ный бизнес – мы сейчас активно развиваем мобильный и интер-нет-банкинг. У нас достаточно ка-питала и опытных специалистов. Банк должен развиваться именно в интернет-пространстве – таково видение нашего акционера.

ForteBank – это молодой банк. Мы провели большую работу по слиянию, укрепляем имидж банка, реконструируем ста-рые отделения Альянс Банка и Темiрбанка, открываем новые, поддерживая при этом уровень мотивации среди наших сотруд-ников. Не все банки в нынешней ситуации вкладываются в разви-тие инфраструктуры. Но мы при-няли решение в каждом крупном городе Казахстана открыть новый современный офис банка. 15 июня состоялось открытие головного офиса ForteBank в Астане – теперь мы столичный банк!

– Можно ли сказать, что эта универсальность и является

главным конкурентным пре-имуществом ForteBank?

– Безусловно. Ведь очевид-но, что компании, которые предоставляют монопродукт, имеют меньше возможностей для роста. Для банка это также актуально. Любой наш корпора-тивный клиент, какой бы бизнес он ни вел, является прежде всего человеком, у которого есть свои потребительские цели. Ему нужны персональные карточ-ки для себя и членов семьи, он может быть заинтересован в получении кредитов. Если мы будем ориентироваться только на обслуживание бизнеса, то ру-ководителей этого бизнеса, как физических лиц, может забрать другой банк. А это неразумно с точки зрения наращивания клиенткой базы. Поэтому уни-версальность – это залог нашего развития.

У нас есть специальные корпо-ративные тарифы для тех клиен-тов, которые обслуживаются у нас всей семьей или всей компанией. Мы даем хорошую скидку на круговое обслуживание. К тому же клиент экономит не только день-ги, но и время, когда его корпора-тивные и личные счета находятся в одном банке.



ШОЛПАН МУКАШЕВНА НУРУМБЕТОВА Заместитель председателя правления ForteBank

Образование: ● 1996–2000 гг. – Казахская

государственная академия управления, специальность «финансы и кредит»

Опыт работы:● 2009 г. – по настоящее время –

заместитель председателя правления, член правления в АО «Альянс Банк», АО «Темiрбанк», АО «ForteBank»

● 2009 г. – АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», заместитель председателя правления

● 2007–2009 гг. – АО «АТФБанк», директор филиала в г. Каскелен

● 2005–2007 гг. – АО «АТФБанк», заместитель директора департамента МСБ

● 2004–2005 гг. – АО «АТФБанк», ведущий специалист, затем главный специалист отдела кредитования МСБ, менеджер отдела региональной координации департамента МСБ

● 2003–2004 гг. – ОАО «Цеснабанк», Алматинский филиал, начальник отдела кредитования

● 2002–2003 гг. – ОАО «Банк ТуранАлем», старший специалист, ведущий специалист отдела кредитования МСБ

● 2001–2002 гг. – ОАО «Банк ТуранАлем», Алматинский филиал, кредитный эксперт отдела «Малый бизнес-ЕБРР» управления кредитования, администратор сектора сопровождения кредитных операций управления кредитования

– Давайте подробнее пого-ворим о том, какую политику в отношении бизнеса проводит ForteBank.

– В Казахстане порядка 8 млн экономически активного населе-ния, и большая часть из них занята в малом и среднем бизнесе. Поэтому МСБ у нас, как и во всем мире, – это основа развития страны. Понимая это, правительство РК на протяже-нии последних 10 лет разрабаты-вает и осуществляет программы господдержки, благодаря которым строятся дороги, создаются и раз-виваются производства, увеличива-ется занятость населения.

Конечно же, ForteBank уде-ляет серьезное внимание этому направлению деятельности – поддержке МСБ. Наши отде-ления для МСБ так и называют-ся – ForteBusiness. Одно такое отделение мы недавно открыли в Алматы на проспекте Достык, выше гостиницы «Алатау». В этом году планируем открыть еще пять отделений для МСБ в южной столице. В Астане отделе-ние ForteBusiness также работает, при открытии его посетил глава нашего государства Нурсултан Абишевич Назарбаев.

– В чем уникальность отде-лений ForteBusiness?

– Отделения совершенно обо-собленны и комфортны. В них нет кабинетной системы – люди мо-гут видеть, как работает банк, как происходит обслуживание клиен-тов. Клиентам предоставляется персональный сервис, в частности переговорные комнаты, которые являются своеобразным meeting point и используются для деловых встреч. Это может стать прекрас-ной альтернативой проведению бизнес-переговоров в ресторанах и лобби отелей. Нашим клиентам достаточно зарезервировать пере-говорную комнату, а мы предоста-вим все необходимое для проведе-ния презентаций оборудование, интернет. Они экономят свое время и при необходимости могут тут же получить консультацион-ную помощь наших сотрудников.

– Какие интересные предло-жения для бизнеса предлагает банк?

– У нас много интересных продуктов для бизнеса. Одно из последних – наши зарплатные проекты, которые мы предлагаем коммерческим организациям. В настоящее время компании секвестрируют и оптимизируют свои бюджеты, с этой целью от-слеживая его расходную часть. В нашем зарплатном проекте при зачислении заработной платы на карт-счета сотрудников компа-ния не платит банку комиссию от зачисляемой суммы. Мы снимаем эту нагрузку с компаний, пред-лагая минимальную абонентскую плату для сотрудников за снятие денег с карточки. При этом никто не страдает – сотрудники могут полностью окупить эту комиссию при правильном использовании карточки. И даже увеличить сум-му на карте.

– Каким образом?– Мы возвращаем 1% от суммы

транзакции на карточку, это так называемый cash-back. Кроме того, если на вашей карточке есть остаток, то ForteBank ежемесячно начисляет на него вознагражде-ние от 5 до 10% в зависимости от типа карты. Это своеобразный депозит в кошельке, что еще раз доказывает: с ForteBank иметь зарплатную карту выгодно!

Второй продукт, который мы выпустили на рынок для бизне-са, – это No Limit. Мы определяем годовой расход компании на обслуживание счетов и оплату комиссий за платежи, произво-дим на него дисконт, и вы вы-плачиваете эту сумму помесячно как фиксированную абонентскую плату, при этом проводите любое количество платежей. Это очень удобно для растущих компаний, которые таким образом могут зна-чительно оптимизировать свои расходы по банку.

У нас есть много других инте-ресных предложений для бизнеса, например овердрафт – «корот-кие» деньги, которые компания может занять у банка до попол-нения счета. При этом льготный период составляет 10 дней, за это время мы не берем комиссию за пользование кредитом.

Наши эксклюзивные про-граммы поддержки бизнеса были

позитивно приняты клиентами. Кроме того, мы участвуем во всех 15 программах Фонда развития предпринимательства «Даму», который является оператором государственной поддержки бизнеса. По четырем программам мы свои обязательства уже ис-полнили, а это порядка 30 млрд тенге. На сегодняшний день в ForteBank работает еще 11 про-грамм «Даму» приблизительно на такую же сумму. На них большой







спрос со стороны предпринима-телей, так как они продуманны и удобны. Ведь банки постоянно работают в тесном контакте с «Даму», выступают от имени предпринимателей, озвучивая их пожелания, с тем чтобы сделать эти программы лучше.

– Компании из каких отрас-лей рынка чаще всего стано-вятся вашими клиентами?

– На сегодняшний день тенденция такова, что многие казахстанские компании пытают-ся переориентироваться с импор-та или, скажем, девелоперского бизнеса на создание собственного производства. Думаю, причиной этого является их желание под-держать прибыльность своего биз-неса в это непростое время, к тому же государство сейчас активно стимулирует создание производ-ственных проектов по программе «Даму-Ондiрiс».

Или, например, в Казахстане есть программа «Нурлы жол», рассчитанная на несколько лет. Компании, которые участвуют в строительстве дорог по этой программе, ранее завозили все материалы из-за рубежа. Однако по причине частых изменений обменного курса валют им стало трудно рассчитать свою доход-ность. Поэтому с целью удешев-ления стоимости материалов и работ в целом предприниматели строят в Казахстане заводы, тем самым развивая местное произ-водство.

В этом плане в стране меняет-ся само понятие МСБ как таковое. Например, еще недавно не было таких активных продаж продук-ции местных дизайнеров. Дух предпринимательства крепнет, и, соответственно, увеличивает-ся число малых предприятий, а значит, и наших клиентов.

Считаю, что у нас очень хорошая, удобная продуктовая линейка. Сильной стороной нашего банка является и опера-тивность работы. Открытость топ-менеджмента, его искреннее стремление сделать работу банка лучше также играют большую роль в том, что клиенты выбира-ют нас. Мы не оторваны от нужд клиентов, хорошо знаем, что им

нужно. Отсюда положительный результат работы.

– Какие существуют воз-можности для роста ForteBank? Какие планы по дальнейшему развитию ставит перед собой команда?

– У нас достаточно амбици-озные планы по дальнейшему развитию и росту. Мы чувствуем в себе силы осуществить задуман-ное. Другое дело, что наши воз-можности будут определяться как внутренними, так и внешними факторами. Мы будем ориентиро-ваться на рынок в целом.

Мы хотим достичь своих целей роста за счет трансфор-мации нашего бизнеса. То есть за счет увеличения количества предоставляемых услуг, скорости обслуживания и т. п. Все наши отделения скоро превратятся в консультационные офисы, где предприниматели и население смогут выбрать понравившуюся услугу. Сейчас стратегии меняют-ся – нет необходимости ходить в банк, когда есть мобильные приложения, онлайн-банкинг. Все свои платежи мы можем проводить через приложения и программы – дома, в автомобиле, в офисе. Мы так и поступаем. В этом проявляется уважение бан-ка к времени клиента, к своему времени.

Мы стремимся побудить клиентов отдавать предпочтение электронным платежам с исполь-зованием зарплатных карточек, а не просто снимать наличность. Это современно и удобно. Сейчас в любой точке продаж по законо-дательству должен стоять POS-терминал. Даже за мороженое на уличном лотке вы можете распла-титься посредством карты. Тем более наш мобильный банкинг очень прост и удобен в использо-вании. Его легко освоить интуи-тивно. Я сама активно пользуюсь им, когда расплачиваюсь, напри-мер, за услуги репетиторов для своих детей.

– Шолпан Мукашевна, в этой связи позвольте задать вам личный вопрос. У вас четверо детей. Как удается совмещать работу топ-менеджера банка

и нагрузки, которые неизбеж-но возникают в многодетной семье?

– Сколько лет я работаю в банковской сфере, столько же вре-мени нахожусь в почетном статусе мамы. У нас с супругом растет дочь 15 лет и три сына, младшему ребенку три года. Конечно, я не сразу стала топ-менеджером, к тому времени у меня уже было двое старших детей. Поэтому младшие дети уже просто при-няли образ жизни, сложившийся в нашей семье: папа и мама занима-ют ответственные позиции на сво-ей работе и, соответственно, все их время расписано по минутам.

Мне очень нравится совме-щать семью и работу. Считаю, главное правило – просто не сме-шивать эти два понятия. Управ-лять четырьмя родными людьми – это очень легко по сравнению с налаживанием коммуникаций с сотней сотрудников. Возвраща-ясь вечером с работы, я просто должна быть сама собой – любя-щей мамой и супругой. Ведь семья – это то, ради чего я тружусь. Есть ли смысл двигаться по карьерной лестнице с такой скоростью, если нет тех, ради кого ты это делаешь?

– Какую поддержку оказы-вает вам супруг?

– Работа у моего супруга еще более ответственная, чем у меня, – в военной сфере. Есте-ственно, что он любит порядок во всем, когда система в быту и взаимоотношениях выстроена. И я тоже. Считаю, что без этого – никак.

Систему в семье мы выстроили вместе. Поэтому дети у нас очень дисциплинированные и созна-тельные. Конечно, есть персонал, но наибольшую поддержку нам оказывают наши бабушки. До про-шлого года мы жили в Алматы, так как это наш родной город. Но теперь всей семьей переехали в Астану, которая нам всем очень нравится.

– Удачи вам и дальнейших успехов!

Текст: Жамиля АБЕНОВА Фото: Тимур ЖУМАТОВ


ЭКОНОМИКА СОБЫТИЕ

ГЛАВНОЕ СОБЫТИЕ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ5–7 ОКТЯБРЯ В АЛМАТЫ ПРОЙДЕТ 24-Я КАЗАХСТАНСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСТАВКА И КОНФЕРЕНЦИЯ «НЕФТЬ И ГАЗ – KIOGE 2016».

KIOGE – автори-тетная площадка для презентации инновационных технологий и

основных тенденций развития нефтегазовой отрасли. Являясь одним из важнейших отрасле-вых событий, содейству-ет развитию актуальных экономических идей и выработке конкретных решений для нефтегазо-вого сектора.

«Последние экономи-ческие изменения стали настоящим вызовом для нефтегазовой отрас-ли, однако, применяя многолетний опыт, нам удалось сохранить устойчивость ее раз-вития. И сегодня мы открыты для внедрения инновационных тех-нологий, привлечения инвестиций и наращи-вания международно-го сотрудничества в нефтегазовой отрасли. В связи с этим проведение таких мероприятий, как KIOGE, становится осо-бенно актуальным. Ведь здесь создаются благо-приятные условия для демонстрации, продви-жения товаров, услуг, поиска потенциальных поставщиков и инвесто-

ров, изучения конкурен-тов и получения акту-альной информации о последних достижениях в отрасли из первых уст» – так оценил мероприя-тие министр энергетики Республики Казахстан Канат Бозумбаев.

В работе выставки и конференции «Нефть и Газ – KIOGE 2016» примут активное участие круп-нейшие игроки отрасли из Казахстана, стран СНГ и дальнего зарубежья. В текущем году ожидается более 500 участников из 20 стран мира.

В этом году конфе-ренция KIOGE пройдет в новом формате, с акцен-том на практической со-ставляющей: семинар по кадровой политике в ус-ловиях кризиса, круглые столы, посвященные разработке месторож-дений и сопутствующей инфраструктуры, совре-менным технологиям в геологоразведочных работах и проблемам ин-вестиционных соглаше-

ний, сессии, посвящен-ные нефтесервису.

Одна из самых ожи-даемых дискуссий для казахстанских делегатов – круглый стол по теме «Взаимовыгодное со-трудничество в рамках развития казахстанского содержания». В нефте-газовую отрасль Казах-стана привлекаются серьезные инвестиции, внедряется новое обо-рудование и системы учета, что часто ведет к перекосу в пользу ино-странных поставщиков кадров, товаров, работ и услуг, потому вопрос соблюдения националь-ных интересов стоит очень остро.

На выставке KIOGE будут представлены новейшие технологиче-ские, инжиниринговые и программные разра-ботки для нефтегазодо-бывающих предприятий от ведущих поставщи-ков отрасли, таких как KAZPROMAVTOMATIKA, Caspian Marine Services,

Niashimi Producer & Trading Co, Panam Engineers Ltd, RHI Dinaris GmbH, BONO ENERGIA, Valco Group (SNRI SAS), Zhengzhou Sapwells Petroleum Machinery Manufacturing Co., Ltd.

KIOGE 2016 прово-дится при официальной поддержке Мини-стерства энергетики Республики Казахстан, Акимата г. Алматы, АО «НК «КазМунайГаз», Европейской бизнес-ассоциации Казахста-на, Союза сервисных компаний Казахстана и дипломатических мис-сий стран-участниц.

С партнерской поддержкой выступят постоянные участники KIOGE – ОАО «ВЭЛАН», «Карачаганак Петроли-ум Оперейтинг Б.В.», ТОО «Тенгизшевройл», ООО ЦК «Техинвест».

www.kioge.kz

Деловой журнал «БизнесLife»

является информационным

партнером выставки и конференции «Нефть и Газ –

KIOGE 2016»


ЭКОНОМИКА МОНИТОРИНГ

Динамика поступления налогов и платежей в Национальный фонд в январе – июле соответствующего года (млрд тенге)

Поступление налогов в Национальный фонд в январе – июле. Внешний круг – 2016 год,

внутренний – 2015 год (млрд тенге)

2012 2013 2014 2015 2016

2 05

2,9

1 98

8,2

2 03

0,8

1 00

4,8

609,

9

Источник: Комитет государственных доходов МФ РК

Источник: Комитет государственных доходов МФ РК

В отчетном периоде основные финансовые поступления обеспечивались за счет корпоратив-ного подоходного налога – 288,77 млрд тенге, что в 1,4 раза меньше по сравнению с январем – июлем 2015-го, и налога на добычу полезных ископаемых – 145,02 млрд тенге, или в 1,7 раза меньше аналогично-го периода прошлого года.

Поступление налогов и платежей в Национальный фонд по регионам (млн тенге)

Январь – июль 2015 Январь – июль 2016

Всего 1 004 796,5 609 886,5Акмолинская 27,9 9,7Актюбинская 64 601,2 32 602,1Алматинская 378,6 395,9Атырауская 543 380,0 348 204,0ВКО 1 571,9 1 714,6Жамбылская 134,0 72,8ЗКО 160 829,5 85 128,1Карагандинская 3,2 6,9Кызылординская 95 372,8 35 110,0Костанайская 1,3 0,3Мангистауская 112 647,6 94 082,4Павлодарская 5,6 0,2СКО 1,0 0,0ЮКО 8 347,7 2 022,9Алматы 6 305,4 3 730,2Астана 11 188,9 6 806,5Источник: Комитет государственных доходов Министерства финансов РК

Следует отметить, что по сравнению с рекорд-ными за последнее пятилетие валовыми сборами налогов и платежей в Нацфонд за период с января по июль, зафиксированными в 2012 году, они со-кратились в 3,3 раза (с 2,05 трлн до 0,61 трлн тенге). Вместе с тем столь значительное проседание финан-совых поступлений, начавшееся с 2015 года, являет-ся прямым следствием коллапса нефтяных цен на мировом рынке, падения добычных и экспортных показателей по нефти.

С учетом отсутствия прогнозной позитивной динамики на мировом рынке и в отечественном нефтегазовом комплексе в период до вывода на коммерческий уровень добычи в рамках Северо-Каспийского проекта (возобновление производства ожидается в конце 2016 года) поступление налогов и платежей в Нацфонд будет оставаться под суще-ственным давлением.

Большинство регионов Казахстана в январе – июле текущего года значительно снизили отчисле-ние налогов и платежей в Нацфонд по сравнению с аналогичным периодом 2015 года из-за неблагопри-ятной ситуации в сырьевом секторе экономики. В

частности, резкое падение отмечается по основным нефтедобывающим областям: Атырауская – с 543,38 млрд до 348,2 млрд тенге (в 1,6 раза), Западно-Ка-захстанская – с 160,83 млрд до 85,13 млрд тенге (в 1,9 раза), Мангистауская – с 112,65 млрд до 94,08 млрд тенге (в 1,2 раза), Кызылординская – с 95,37 млрд до 35,11 млрд тенге (в 2,7 раза).

Корпоративныйподоходный налог

Налог на добычуполезных ископаемых

Доля РК по разделупродукции

Прочие налоги

288,8

88,2

145,0

82,2

149,7

415,3

189,7

242,8

ВЛИЯНИЕ КРИЗИСА НА ЭКОНОМИКУ

ПОСТУПЛЕНИЯ В НАЦФОНД СОКРАЩАЮТСЯ

За первые семь месяцев 2016 года отмечено поступление 609,89 млрд тенге налогов и платежей в Нацфонд. Это на 39% меньше по сравнению с показателем, зафиксированным за аналогичный период минувшего года. В том числе в июле 2016 года в Нацфонд направлено 15,8 млрд тенге налогов и платежей, тогда как

годом ранее этот показатель достигал 47,1 млрд тенге.


МОНИТОРИНГ ЭКОНОМИКА

ВНЕШНЯЯ ТОРГОВЛЯ КАЗАХСТАНА: ЭКСПОРТ УПАЛ НА 31,8%, ИМПОРТ – НА 27%

За первые пять месяцев текущего года валовой внешнеторговый оборот Казахстана в денежном выражении сократился на 29,9% по сравнению с январем – маем 2015 года, до $23 млрд.

Сравнительные валовые поступления налогов и платежей в республиканский и местные бюджеты

за январь – май (млрд тенге)

Сравнительные помесячные поступления налогов и платежей в государственный бюджет

в 2015 и 2016 годах за январь – май (млрд тенге)

Сравнительные помесячные поступления налогов и платежей в государственный бюджет

в 2015 и 2016 годах за январь – май (млрд тенге)

Географическое распределение экспорта/импорта в январе – мае 2016 года ($ млн)

2016 2015

Источник: Комитет по статистике МНЭ РК



В том числе взаимная торговля республики со странами – участницами ЕАЭС упала на 30,1%, до $4,68 млрд. Позитивные тенденции в ценовой ситуации на глобальном рынке нефти в первой половине 2016 года не привели к значительному улучшению положения дел во внешнеторговой сфере.

Неблагоприятное влияние продолжают оказы-вать такие важные факторы, как снижение объ-емов добычи нефти в стране, продолжающаяся острая рецессия в российской экономике, замед-ление темпов экономического роста в Китае и ряде западных государств, а также волатильность курсов основных валют.

Внешнеторговый оборот Экспорт

Экспорт

Импорт

2016 20162015 2015

Импорт

35

30

25

20

15

10

5

0

5

4

3

2

1

0

3

2

1

0

Темпы падения экспорта за отчетный период превышают аналогичный показатель по импорту – 31,8 и 27% соответственно.

По итогам января – мая 2016 года экспорт со-ставил $13,75 млрд. Из них $8,28 млрд, или 60,2%, пришлось на поставки топливно-энергетических товаров на внешние рынки. Наиболее проблемным месяцем для экспорта был январь, когда объем

Европа

Азия

Страны СНГ

Америка

Африка

Австралия и Океания

составил только 57,4% к уровню соответствующего месяца 2015 года. Для сравнения: в мае данный показатель находился на уровне 65,8%. Ключевые экспортные партнеры Казахстана за первые пять месяцев текущего года – Евросоюз (удельный вес – 47,8%), Китай (12,5%), Швейцария (10,2%) и Россия (9,7%). Доля ЕАЭС в казахстанском экспорте – 10,6%.

На сравнительные показатели импорта ока-зывает сдерживающее воздействие слабый ин-вестиционный и потребительский спрос внутри Казахстана, а также эффект от девальвации нацио-нальной валюты. В январе – мае 2016 года импорт составил $9,25 млрд. Если в январе текущего года импортные показатели не превышали 58,6% к ана-логичному месяцу 2015 года, то в дальнейшем они демонстрировали менее активное падение – к при-меру, в мае составили 75,7%. Основными импорте-рами казахстанской продукции являлись Россия (удельный вес – 33,3%), ЕС (25,1%), Китай (13,8%) и США (5,2%). Удельный вес ЕАЭС в импорте – 34,8%.

7 985,42 393,5

2 414,53 172,5

3 713,62 263,9

646,1270,9

67,159,1

12,62,0

январь январьмай майапрель апрельмарт мартфевраль февраль



В частности, валовая торговля с Евросоюзом сократилась в 1,6 раза, до $8,9 млрд, со странами СНГ – в 1,4 раза, до $5,98 млрд, с Китаем – в 1,5 раза, до $2,99 млрд, с США – в 1,2 раза, до $0,67 млрд.

Следует отметить, что на пространстве СНГ явно доминирующее положение занимает Россия, товарооборот Казахстана с которой сократился за рассматриваемый период в 1,4 раза, до $4,41 млрд. Среди стран ЕС важнейшим торговым пар-тнером является Италия – двусторонняя торговля с ней упала соответственно в 1,7 раза, до $2,53 млрд.

НАИБОЛЬШЕЕ ПАДЕНИЕ ТОВАРООБОРОТА ОТМЕЧЕНО С ЕВРОСОЮЗОМ

В январе – мае 2016 года товарооборот Казахстана с четырьмя стратегическими торговыми партнерами: ЕС, странами СНГ, Китаем и США – продемонстрировал заметное снижение в денежном выражении

по сравнению с аналогичным периодом 2015 года.

Сравнительные показатели экспорта Казахстана по ключевым торговым партнерам

в январе – мае 2015 и 2016 годов ($ млн)

Сравнительные показатели импорта Казахстана по ключевым торговым партнерам




2016

2016

2015

2015

12 000

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

0

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

0

ЕC

CНГ

США

США

Китай

Китай

СНГ

ЕС

Сравнительные показатели валовой торговли Казахстана с ключевыми торговыми партнерами



20162015

14 000

12 000

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

0ЕC СШАКитайСНГ

Среди основных причин столь значительного спада можно выделить целую совокупность фак-торов, включая падение физических и стоимост-ных показателей экспорта казахстанской нефти и ряда других сырьевых категорий, сокращение общего спроса на казахстанскую продукцию в России и Китае, сжатие потребностей республики

в импорте, а также повышенная волатильность валютных курсов в годовом сопоставлении (с учетом девальвации тенге и ослабления валют торговых партнеров к американскому доллару).

За отчетный период лишь экспортные постав-ки в США продемонстрировали некоторый рост – в 1,3 раза, до $0,19 млрд, что не оказало какой-либо значимой поддержки валовому экспорту Казахстана. Вместе с тем казахстанский экспорт в ЕС упал в 1,7 раза, до $6,57 млрд, на рынки СНГ – в 1,4 раза, до $2,26 млрд, в Китай – в 1,3 раза, до $1,72 млрд.

Импорт Казахстана из стран ЕС находился в январе – мае 2016 под сравнительно менее актив-ным давлением. Его сокращение по сравнению с первыми пятью месяцами 2015 года – в 1,2 раза (до $2,32 млрд). В то же время закупки товаров Казахстаном в СНГ и США в денежном выражении при сопоставлении с аналогичным периодом минувшего года упали в 1,4 раза, соответственно до $3,71 млрд и 0,48 млрд, а в Китае – рухнули в 1,7 раза, до $1,27 млрд.

CHECKOUT

CHECKOUT PAYMENT

ORDER COMPLETE

DELIVERY

DELIVERY



UNDERCONSTRUCTION 1

CONSTRUCTION 2

CONSTRUCTION 3

CONSTRUCTION 4

Lorem ipsum dolor sit amet,

consectetur adipiscing elit, sed do

eiusmod tempor incididunt ut

labore et dolore magna aliqua.

LOREM IPSUM DOLOR





LOREM IPSUM DOLOR

CONSTRUCTION INFOGRAPHICS





LOREM IPSUM DOLOR





LOREM IPSUM DOLOR

БАНКИ СОКРАЩАЮТ КРЕДИТОВАНИЕ СТРОЙОТРАСЛИ

За шесть месяцев 2016 года строительным компаниям было выдано новых кредитов на 31% меньше, чем в прошлом году.

Строительство. Динамика кредитного портфеля (трлн тенге)

Банки Казахстана фактически заморозили креди-тование строительной отрасли. После значительного сокращения объема кредитов, предоставленных банками строительным предприятиям в 2015 году, в текущем году размер их немного вырос, но он все еще значительно ниже уровней 2011–2014 годов. За год объем ссудного отраслевого портфеля вырос на 18% и составил 1 трлн тенге.

После резкого сокращения объема кредитного портфеля в июне – июле прошлого года показатель сделал попытку восстановления в размерах в после-дующие месяцы, однако в течение августа 2015 – июня 2016 года объем не смог вырасти значительно и пре-одолеть отметку в 1 трлн тенге.

Источник: Национальный банк РК

1,5

1,4

1,3

1,2

1,1

1,0

0,9

0,8

0,7

201620152014

6М 7М 8М 9М 10М 11М 12М 1М 2М 3М 4М 5М 6М 7М 8М 9М 10М 11М 12М 1М 2М 3М 4М 5М 6М

Строительство. Кредитный портфель на конец периода (трлн тенге)

Кредитный портфель в строительствеДоля в общем кредитном портфеле БВУ

1,81,61,41,21,00,80,60,40,20,0

Источник: Национальный банк РК, Комитет по статистике МНЭ РК

2006/06

2007/06

2008/06

2009/06

2010/06

2011/06

2012/06

2013/06

2014/06

2015/06

2016/06

13%16%

18%20% 19% 19%

15% 13%11%

8% 8%

тенге больше уровня за первое полугодие 2015 года.Наиболее активно на казахстанском стройрынке

работают иностранные предприятия, увеличившие за год объем строительных работ на 72 млрд тенге, до 279 млрд тенге. Частные стройкомпании за январь – июнь 2016 года выполнили работ на сумму 758 млрд тенге, что на 34 млрд тенге больше уровня годом ранее.

Объем услуг государственных стройкомпаний за год сократился до 4 млрд с 6 млрд тенге.

Замедление выдачи новых кредитов стройотрасли со стороны банков началось с марта 2015 года, когда за месяц предприятиям отрасли было выдано на 8% меньше займов, чем в марте 2014-го. С тех пор объемы кредитования строительства показывали ежемесяч-ное сокращение (в сравнении с объемами за сопоста-вимые месяцы 2014 года).

В текущем году некоторую надежду дали итоги апреля, когда за месяц было выдано новых кредитов на 15% больше, чем в апреле 2015 года. Однако в мае –

Строительство. Объем выполненных строительных работ (млрд тенге)

800700600500400300200100

0

Источник: Национальный банк РК, Комитет по статистике МНЭ РК

2009/06

2010/06

2011/06

2012/06

2013/06

2014/06

2015/06

2016/06

Государственная Иностранная Частная

На фоне увеличения кредитования банковским сектором других отраслей экономики Казахстана доля строительства в совокупном объеме ссудного порт-феля сокращалась и в 2015–2016 годах – на кредиты стройотрасли приходилось всего 8% общего объема.

Несмотря на сокращение притока кредитных средств в строительство, отрасль в текущем году показывает резкое увеличение объемов выполнен-ных работ. За январь – июнь 2016 года общий объем строительных работ, выполненных предприятиями отрасли, оценивается в 1 трлн тенге, или на 104 млрд



июне текущего года темпы кредитования отрасли вновь замедлились: в мае было выдано на 9% меньше, чем в мае 2015 года, а в июне – уже на 43% меньше, чем за сопоставимый период прошлого года.

Строительные предприятия в последние три года сокращают привлечение длинных кредитных денег, что ставит вопрос о качестве долгосрочного финан-сирования развития отрасли. В течение 2013–2015 годов в общей сумме новых кредитов, выданных стройотрасли, порядка 58–61% представлено займами сроком до одного года.

В текущем году соотношение долгосрочных и краткосрочных кредитов в структуре выдачи пришло к равновесию – 50 на 50%. Однако это произошло не за счет роста спроса на длинные деньги, а за счет со-кращения выдачи коротких займов.

В общей сложности после бума кредитования отрасли в 2007–2009 годах привлекательность строй-отрасли в глазах банков резко упала из-за кризиса на рынке недвижимости, что отразилось на уменьшении темпов кредитования.

После более чем двойного сокращения объема неработающих займов в июне 2015 года – с 23 до 10% – показатель просрочки по кредитам в стройотрасли не показал дальнейшего уменьшения. В течение периода со второй половины 2015 по июнь 2016 года доля нера-ботающих кредитов колебалась в пределах 11–14%.

В структуре долгосрочных кредитов доля не-работающих ссуд в течение июня 2015 – марта 2016 года держалась на уровне 7%, однако во втором квартале 2016 года эта доля начала расти, и на ко-нец июня она достигла 11%.

Строительство. Выдача долгосрочных и краткосрочных кредитов за 6 месяцев. 2006–2016 годы (млрд тенге)

Долгосрочные КраткосрочныеИсточник: Национальный Банк РК

600

500

400

300

200

100

02007/06 2008/06 2009/06 2010/06 2011/06 2012/06 2013/06 2014/06 2015/06 2016/062006/06

Источник: Национальный банк РК

40%

30%

20%

10%

0%

20162015

1М 2М 3М 4М 5М 6М 7М 8М 9М 10М 11М 12М 1М 2М 3М 4М 5М 6М

Строительство. Просроченная задолженность в кредитном портфеле (%)

Просрочка всего Долгосрочные Краткосрочные

Строительство. Выдача кредитов по месяцам в 2014–2016 годах (млрд тенге)

2014 2015 2016

80

70

60

50

40

30

20

10

0февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрьянварь



СФЕРА ТОРГОВЛИ ПЕРЕЖИВАЕТ НОВУЮ ВОЛНУ СОКРАЩЕНИЙЗа второй квартал 2016 года численность работников уменьшилась на 36,4 тыс. человек –

это выше обычного сезонного уровня сокращений в отрасли.

Во втором квартале текущего года численность сотрудников в торговой отрасли дала сезонную усадку, однако уровень сокращения персонала остается довольно высоким. За апрель – июнь 2016 года совокупный размер штатов на предприятиях оптовой и розничной торговли сократился на 36,4 тыс. человек, до 1,262 млн человек.

Уменьшение численности персонала в отрасли во втором и третьем кварталах года – процесс сезон-ный, однако уровень сокращений в обычные годы не превышает 5 тыс. человек. В текущем году занятость в торговле продолжает испытывать то же давление, что и в 2015 году, хотя и в меньшей степени. Напом-ним, что за апрель – сентябрь 2015 года численность работников в отрасли уменьшилась сразу на 124 тыс. человек – это самое значительное сокращение кадров в торговле за весь посткризисный период.

Однако массовые сокращения в отрасли на фоне новой волны кризиса в конце 2015 – начале 2016 года обернулись приростом численности персонала, и к апрелю 2016 года ее размер был восстановлен.

В условиях нестабильной экономической среды предприятия торговли пытаются использовать свои человеческие ресурсы по максимуму – начиная с начала 2015 года предприятия все чаще переходят на повышение нормы выработки, в то время как количество работников, отрабатывающих обычные 35–40 часов в неделю, сокращается.

Если до усиления кризисных явлений в эконо-мике (до 2015 года) всего 20–24% всех работников в

отрасли отрабатывали 41 час в неделю или свыше, то в последние 1,5 года уровень показателя держится на отметке в 34–35%.

Соответственно, всего 63% работников в отрасли трудятся положенные 40 часов в неделю.

Увеличение рабочей нагрузки следует за ростом оборотов в торговле. В текущем году размер товаро-оборота во внутренней торговле Казахстана значи-тельно вырос – за январь – июнь 2016 года объем реализации товаров вырос на 12% по сравнению с уровнем прошлого года, в том числе в розничной торговле – на 21%, в оптовой – на 8%.

В прошлом году интенсивность торговли была довольно слабой: за первое полугодие объем това-рооборота по сравнению с аналогичным периодом 2014 года вырос всего на 4%.

Это в определенной степени толкает уровень за-работных плат в торговле к росту. Среднемесячная реальная заработная плата (с учетом инфляции) в текущем году на 5,2% превышает уровень 2015 года. Прирост покупательной способности зарплат в от-расли выше уровня годового роста показателя в 2015 году, однако это все равно ниже темпа роста в более благополучном 2012 году – реальная месячная зар-плата в январе – июне 2012 года на 8,1% превышала показатель предыдущего года.

Оптовая и розничная торговля. Объем реализации товаров и изменение реальной заработной платы

за первое полугодие 2009–2016 годов (трлн тенге)

Объем реализации товаровИзменение реальной заработной платы в отрасли

12

10

8

6

4

2

0


0,2%

5,8%5,1%

8,1%

3,4%4,6%

2,1%

5,2%

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Оптовая и розничная торговля. Численность работников, работающих полный рабочий день и свыше нормы (тыс. чел.)


1 000900800700600500400300200100

0

20162015201420132012201120102009

1К 1К 1К 1К 1К 1К 1К 1К2К 2К 2К 2К 2К 2К 2К3К 3К 3К 3К 3К 3К 3К4К 4К 4К 4К 4К 4К 4К 2К

36-40 часов 41 час и более



Казахстанские клиники (больницы и общая врачебная практика) в 2015 году вернулись к прибыльной деятельности. По итогам прошлого года совокупная прибыль государственных и частных учреждений здравоохранения соста-вила 1,8 млрд тенге, после того как в 2014 году они зафиксировали чистый убыток в размере 2,7 млрд тенге.

На получение итоговой прибыли не влияет ско-рость генерации доходов. В течение 2010–2015 годов средний прирост текущих доходов больниц и учреж-дений общей врачебной практики был на уровне 65 млрд тенге в год. Прирост доходов в 2014 году был выше, чем в 2015-м – 58 млрд и 51 млрд тенге соот-ветственно.

ЧАСТНЫЕ КЛИНИКИ ПОКАЗЫВАЮТ РЕКОРД ПРИБЫЛЬНОСТИВ 2015 году они заработали 6,3 млрд тенге. Государственные клиники, получая 92% доходов из бюджетных

средств, по итогам года показали убыток в 4,5 млрд тенге.

Увеличение доходов в здравоохранении проис-ходит при поддержке роста цен на услуги больниц и учреждений общеврачебной практики. За 2010–2015 годы стоимость услуг в секторе росла на 18% в год. При этом объем услуг, оказанных предприятиями сектора, в течение этого периода увеличивался в среднем на 17% в год.

В 2015 году рост цен на услуги здравоохранения в Казахстане ускорился до 16 с 14% в 2014 году, при этом рост объема услуг замедлил темпы до 8 с 18% годом ранее.

Наибольший объем доходов в данном сегменте здравоохранения обеспечивают государственные клиники. Доля госбольниц в общем объеме текущих доходов составляет 80–87%, соответственно и при-рост доходов в государственном сегменте выше. В 2010–2015 годах текущие доходы государственных клиник в среднем росли на 49 млрд тенге в год, среднегодовой прирост доходов частных больниц и учреждений общей врачебной практики был в 3 раза меньше, на уровне 16 млрд тенге.

Следует отметить, что в 2015 году госклиники показали замедление темпов прироста доходов (32 млрд против 47 млрд тенге в 2014 году), в то время как частные клиники, наоборот, ускорили скорость генерации доходов – прирост в 2015 году составил 19 млрд против 11 млрд тенге в 2014 году.

Динамика доходов и прибыли клиник в РК (млрд тенге)

Объем услуг и цены в здравоохранении РКДинамика текущих доходов

государственных и частных клиник (млрд тенге)

Прибыль до налогообложения государственных и частных клиник (млрд тенге)

Доходы клиник

Объем услуг клиник (млрд тенге)

Государственные клиники

Государственные клиники

Прибыль от налогообложения

Средняя стоимость первичного приема к врачу (тенге)

Частные клиники

Частные клиники

800

700

600

500

400

300

200

100

0

700

600

500

400

300

200

100

0

600

500

400

300

200

100

0

10

8

6

4

2

0

-2

-4

-6





2,4

662

10,8

724

-1,5

1 005

2,9

1 153

-3,0

1 351

-2,7

1 543

1,8

1 792

2009

2009

2009

2009

2010

2010

2010

2010

2011

2011

2011

2011

2012

2012

2012

2012

2013

2013

2013

2013

2014

2014

2014

2014

2015

2015

2015

2015

MEDICAL SITUATIONS



Несмотря на широкий приток доходов, госу-дарственные больницы показывают меньшую эффективность в тратах, чем частные, что от-ражается на конечном результате. По итогам 2015 года государственные клиники получили общий убыток в размере 4,5 млрд тенге. Это антирекорд госсектора за посткризисный период. Частные клиники, наоборот, в 2015 году показали резкий рост эффективности – за 2015 год частный сектор получил прибыль на рекордную с 2009 года сумму в 6,3 млрд тенге.

Падение прибыльности деятельности государ-ственных клиник наблюдалось в течение последних пяти лет, не считая 2012 года, когда госсектор полу-чил прибыль в 1,2 млрд тенге.

Эффективность расходования денежных средств в частном секторе определяется природой форми-рования их доходов. В структуре текущих доходов частных больниц и общеврачебной практики наи-большая доля приходится на продажу услуг, произ-веденных своими силами, – 51%, или 65 млрд тенге по итогам 2015 года. При этом частный сектор также активно использует бюджетные средства – транс-ферты из республиканского и местных бюджетов формируют 42% текущих доходов частных клиник.

Государственные клиники практически сами не зарабатывают – порядка 92% всех текущих доходов сектора представлено средствами республиканского

и местных бюджетов. На долю продаж собственных услуг приходится всего 7% доходов.

В 2015 году произошла некоторая трансформация в процессе генерации доходов частными пред-приятиями здравоохранения. До 2014 года приток бюджетных средств в частный сектор хотя и увели-чивался ежегодно, но его суммарный годовой раз-мер не превышал 40 млрд тенге. Однако в 2015 году произошел резкий рост вливания бюджетных денег – до 53 млрд тенге.

В 2015 году доходы от продажи собственных ус-луг частных клиник впервые за весь посткризисный период не показали никакого изменения – объем доходов от услуг, произведенных собственными силами, в прошлом году составил 65 млрд тенге, как и в 2014-м.

СПРОС НА РЫНКЕ ЖИЛЬЯ В ТЕКУЩЕМ ГОДУ ПРИВЕЛ К РОСТУ ДОХОДОВ РИЕЛТОРСКИХ КОМПАНИЙ

Особую активность проявляют малые риелторские компании, их доходы за год увеличились почти в 4 раза.

Непонятные большинству казахстанцев текущие правила игры на валютном рынке раскручивают опасения дальнейшего ухудшения экономического состояния и подталкивают к большим покупкам, стоимость которых зависит от валютного курса. В частности, существенно выросла активность на на-циональном рынке недвижимости – за первое полу-годие 2016 года количество сделок по купле-продаже жилья составило 87,9 тыс., или на 13% выше уровня за соответствующий период прошлого года.

Услуги, произведенные своими силами

Другие доходы

Бюджетные средства

Структура текущих доходов государственных (внутренний круг) и частных

(внешний) клиник в 2015 году


8%

7%

92%

51%

41%1%

Динамика структуры текущих доходов государственных клиник (млрд тенге)

Динамика структуры текущих доходов частных клиник (млрд тенге)







600

500

400

300

200

100

0

70

60

50

40

30

20

10

0



2009

2009

2010

2010

2011

2011

2012

2012

2013

2013

2014

2014

2015

2015

LOREM IPSUM 04Lorem ipsum dolor sit amet, eos et platonem

abhorreant inciderint, mel quem solet facilis ut.







REAL ESTATEINFOGRAPHIC



Напомним, что в 2015 году рынок жилья медленно восстанавливался после падения в 2014-м, когда чис-ло сделок за год упало на 14%. По итогам прошлого года число операций на рынке выросло всего на 5% по сравнению с уровнем 2014 года.

Эта ситуация позитивно отразилась на доходах в риелторском секторе, первые итоги текущего года говорят о возвращении восходящего тренда в от-расли. За январь – март 2016 года совокупный объем доходов предприятий, осуществляющих операции с недвижимым имуществом, составил 356 млрд тенге. Это в 3 раза больше суммы выручки, полученной за первый квартал 2015 года. При этом в январе – мар-те прошлого года сумма доходов упала на 41% по сравнению с показателем за аналогичный период прошлого года.

Центральным ядром на рынке операций с недвижимостью остаются малые предприятия, и в текущем году их значимость в отрасли вы-росла кратно. За отчетный период доходы малых риелторских агентств составили 276 млрд тенге,

или 77% всего объема. Годом ранее доля малых предприятий в сумме совокупных доходов была меньше – 64%.

Они же и обеспечили основную долю прироста – за год доходы малых предприятий выросли на 187 млрд тенге, в то время как крупные и средние участники рынка увеличили свою выручку всего на 12 млрд тенге за тот же период.

В малом секторе трудится 73% всей численности работников отрасли, или 64 тыс. человек.

За год объем выручки от продаж в сегменте операций с недвижимостью вырос на 31%, однако в абсолютном выражении уровень прироста довольно мал – сумма доходов от основной деятельности вы-росла на 33 млрд тенге, до 139 млрд.

Операции с недвижимым имуществом. Доходы предприятий (млрд тенге)

Крупные и средние предприятия Малые предприятия

300

250

200

150

100

50

0


2010/I 2011/I 2012/I 2013/I 2014/I 2015/I 2016/I

Количество сделок на рынке купли-продажи жилья (тыс. ед.)

2014 2015 2016

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрьянварь

Операции с недвижимым имуществом. Изменение структуры доходов предприятий (млрд тенге)

Выручка от продажПрочие доходы

Доходы от финансирования

250

200

150

100

50

0



2008/I 2009/I 2011/I2010/I 2013/I2012/I 2014/I 2015/I 2016/I

Операции с недвижимым имуществом. Структура доходов предприятий в 1К 2016 года. Внешний круг – крупные и средние предприятия, внутренний – малые предприятия (млрд тенге)


ПродажиДоходы от финансирования

Прочие доходы

30,8

48,9

1,0

7,3

159,9

108,4

Резкий рост доходов предприятий отрасли произошел благодаря притоку доходов от неоснов-ной деятельности – вознаграждения по вкладам, помощь инвесторов и прочее. По итогам первого квартала 2016 года такие доходы составили 61% всей выручки в отрасли. При этом по сравнению с уров-нем за аналогичный период прошлого года сумма непрофильных доходов увеличилась в 16 раз, или на 204 млрд тенге, то есть с 13 млрд до 217 млрд тенге.

Массированный приток денег в отрасль от не-основной деятельности начался в 2014 году, во время первого этапа девальвации и первых признаков за-рождающегося кризиса в экономике.



Динамика денежной массы и ВВП

Рост/сокращение денежной массы (трлн тенге) ИПЦ (правая шкала) ИФО ВВП (правая шкала)Источник: Комитет по статистике и Национальный банк РК

По сравнению с уровнем 2014 года (32%) пока-затель монетизации вырос значительно, однако следует принять во внимание природу резкого повышения уровня – объем денежной массы за 2015 год увеличился сразу на 34%, с 12,8 трлн до 17,2 трлн тенге. В то же время индекс физического объема ВВП за 2015 год составил всего 101,2% по отношению к предыдущему году.

При этом в структуре денежной массы столь резкий рост был обеспечен за счет переоценки валютных депозитов населения и бизнеса в респу-блике, и данный факт указывает на довольно вы-сокий уровень долларизации сбережений, который также выхолащивает необходимую экономике ликвидность.

Самый высокий показатель монетизации эконо-мики за всю историю суверенного Казахстана был достигнут в 2009 году – также за счет замедления роста ВВП на фоне более значительного увеличения денежной массы.

Такой неорганический рост денежной массы (вследствие переоценки стоимости условных валют-ных депозитов) разгоняет инфляцию, что вкупе с падением реальных денежных доходов населения блокирует рост внутреннего потребления и произ-водства в несырьевом секторе экономики.

ЭКОНОМИКЕ КАЗАХСТАНА НЕ ХВАТАЕТ ЛИКВИДНОСТИНизкий уровень обеспеченности деньгами купирует экономическое развитие Казахстана.

По итогам 2015 года соотношение денежной массы к объему ВВП Казахстана составило 42%, что указывает на определенный дефицит денег для последующих инвестиций в реальный сектор экономики страны.

По итогам 2015 года уровень инфляции вырос до 13,6% по сравнению с 7,4% в 2014 году, и все это про-исходит на фоне замедления роста экономики до минимального за последние шесть лет, с кризисного 2009 года.

В процессе насыщения реальной экономики необходимой ликвидностью наблюдаются две проблемы: стремление населения и предприятий увеличивать резервы в условиях нестабильной экономической ситуации (что выражается в высо-ком уровне долларизации вкладов) и крайне низкие темпы кредитования бизнеса.

Динамика выдачи новых кредитов показыва-ет, что банки Казахстана фактически заморозили кредитование реального сектора в 2009–2010 годах, в годы первого существенного кризиса в новейшей истории страны. Однако в последующие посткри-зисные годы темпы корпоративного кредитования оставались довольно слабыми вплоть до 2014 года, когда объем выдачи новых кредитов смог сравнять-ся с докризисным уровнем 2007 года и составил 7,9 трлн тенге.

За весь 2015 год банки выдали экономике Казах-стана (в т. ч. розничным и корпоративным клиен-там) кредитов на 12% меньше, чем годом ранее, что может свидетельствовать о новом витке сокращения кредитования.

Недостаток ликвидности в системе чреват увеличением бартерных схем взаиморасчетов между контрагентами, дальнейшим снижением темпов экономического роста и в конечном итоге рецессией.

Согласно Стратегическому плану Нацбанка РК на 2014–2018 годы таргетируемый уровень монети-зации экономики обозначен выше 30%, однако это ниже показателя насыщения деньгами экономик развитых страны мира (100% и выше).

По материалам finprom.kz

5

4

3

2

1

0

125

120

115

110

105

100

95

902001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 20152000


ГОТОВНОСТЬ К НАЛОГОВОЙ ПРОВЕРКЕ

НАЗВАНИЕ ЭТОЙ СТАТЬИ ОТРАЖАЕТ ЕЕ ОСНОВНОЙ ПОСЫЛ. К НАЛОГОВОЙ ПРОВЕРКЕ НУЖНО БЫТЬ ГОТОВЫМ ВСЕГДА, В ЛЮБОЙ МОМЕНТ ВРЕМЕНИ. И РЕЧЬ ИДЕТ НЕ ОБ ОДНОМОМЕНТНЫХ СПЕЦИАЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЯХ, ПРЕДВАРЯЮЩИХ НАЛОГОВУЮ ПРОВЕРКУ, А О СОЗДАНИИ СИСТЕМЫ.

ПРАКТИКА БИЗНЕСА НАЛОГИ

РУСТАМ ТАИРОВПартнер

ТОО «МинТакс Аудит»

Не следуйте за не думающими о последствиях.Алонсо Арджуна

НОРМАТИВНАЯ БАЗА КОМПАНИИТщательная регламентация учетных операций

является основой для корректного ведения налогового учета. Здесь подразумевается внутренняя нормативная база компании, создание которой, как показывает практика, часто основано на формальном подходе.

К таким регламентным документам относится, в частности, налоговая учетная политика, которая определяет совокупность принципов и правил организации, способов ведения налогового учета с целью формирования в налоговом учете и налоговой отчетности максимально полной, объективной и достоверной информации. Налоговый учет базируется на данных бухгалтерского учета. Также налоговое законодательство Республики Казахстан (РК) по многим аспектам налогообложения отсылает к международным стандартам финансовой отчетности и законодательству РК о бухгалтерском учете и финансовой отчетности.

Соответственно, финансовую учетную политику также можно отнести к базовому документу для целей налогообложения. Количество и состав прочих регламентов тем шире, чем сложнее деятельность компании. Важно донести содержание данных регламентов до всех ответственных лиц компании, к числу которых, как правило, относятся не только работники налоговой (бухгалтерской) службы. К основным целям создания регламентной базы можно отнести:

● минимизацию рисков произвольной интерпретации фактов финансово-хозяйственной деятельности компании со стороны налоговых органов с целью доначисления налогов;

● преемственность и последовательность применения учетных принципов от периода к периоду, в том числе при ротации кадров (при своевременной актуализации регламентов, по мере внесения изменений и дополнений в

законодательство РК и изменений в деятельности компании);

● исключение фактов принятия решений ответственными специалистами компании на основе информации «с потолка».

ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ Уровень документирования операций

определяет степень надежности доказательной базы для целей налогового контроля. Например, только документально подтвержденные расходы могут быть включены в состав налоговых вычетов для целей исчисления корпоративного подоходного налога. Нередко возникает ситуация, когда компания несет значительные убытки вследствие отсутствия должного уровня документального обеспечения операций или утраты документов,

Внастоящей статье приводятся только некоторые моменты, которым, при всей очевидности, на практике не всегда уделяется должное внимание. Реали-зация этих рекомендаций значительно снижает риск негативных последствий налоговой проверки и усиливает позицию компании в случае обжалования ее результатов.

http://www.aphorism.ru/authors/alonso-ardzhuna.html


НАЛОГИ ПРАКТИКА БИЗНЕСА

причиной которых часто является обычная небрежность.

Защитой от возникновения таких ситуаций является разработка системы документооборота компании на комплексном уровне. Под комплексностью понимается разработка сквозной системы документооборота, охватывающей весь цикл операций от их инициирования до включения их результатов в налоговую отчетность. На практике нередко налоговая (бухгалтерская) служба компании пребывает в информационном вакууме.

За формирование налоговой отчетности несет ответственность налоговая (бухгалтерская) служба компании. Но показатели, принимаемые для исчисления налоговых обязательств, формируются практически во всех подразделениях компании (финансы, производство, маркетинг, кадры, склад и другие). И чем сложнее деятельность компании, тем выше уровень этой взаимосвязи. Таким образом, эффективная система документооборота, формирующая надежную доказательную базу для целей налогового контроля, не замыкается внутри налоговой (бухгалтерской) службы, а интегрируется с системой документооборота компании, включая все ее подразделения.

Ахиллесовой пятой многих компаний при прохождении налоговых проверок является отсутствие системы архивирования документов. То есть документы не систематизированы таким образом, чтобы обеспечить быстрый поиск и доступ к ним по запросам контролирующих органов, с соблюдением соответствия хронологической последовательности бухгалтерским записям в разрезе налоговых периодов. Неспособность обнаружить и представить для налогового контроля необходимый документ в ответственный момент практически неизбежно влечет негативные налоговые последствия.

Причем порядок сохранения документов, требуемых для налогового контроля, должен быть определен для всех подразделений компании. Во избежание недоразумений документация, подлежащая предъявлению к налоговой проверке в соответствии с требованиями законодательства РК, должна быть отделена от прочей информации, носящей коммерческий характер и формируемой исключительно для управленческих целей. Сверка с контрагентами компании должна носить системный характер, с целью своевременного выявления разрывов в проведении операций в учете и контроля над поступлением документов.

КООРДИНАЦИЯ Часто встречающимся фактором, приводящим

к негативным последствиям, являются действия должностных лиц компании в авральном режиме, непосредственно в период проведения налоговой проверки. Такие действия заведомо настраивают проверяющих на негативное восприятие и ожидание выявления нарушений. Налоговая проверка осуществляется в определенные сроки и требует

выделения определенных ресурсов компании. Это проект, для реализации которого заранее должен быть разработан бизнес-процесс, устанавливающий четкий алгоритм действий, коммуникации и координацию всех вовлеченных в него должностных лиц компании. Например, контроль над соблюдением всех установленных процессуальных норм со стороны налоговых органов должен осуществляться юристом компании начиная с момента вручения уведомления. Также целесообразно закрепить в бизнес-процессе такие вопросы, как: определение состава документации,

подлежащей предъявлению для налогового контроля в обязательном порядке, с доведением до всех ответственных лиц компании; определение порядка предоставления

документации; назначение должностного лица,

ответственного за коммуникации между всеми должностными лицами компании и проверяющими лицами, и прочие.

КОНСУЛЬТАНТЫНалоговая проверка, инициированная самой

компанией, с привлечением независимых консультантов является самым лучшим тестом на готовность к налоговой проверке со стороны контролирующих органов. Масштаб такой проверки и ее периодичность определяются компанией по согласованию с налоговым консультантом. Безусловно, такая проверка должна быть ориентирована на выявление наиболее существенных налоговых рисков, носящих системный характер. По результатам проверки компания имеет возможность устранить выявленные риски до проверки со стороны налоговых органов. При этом экономическая эффективность выражается не только в способности избежать штрафных санкций, но зачастую и в выявлении скрытых налоговых резервов компании.

АУТСОРСИНГЕще одной формой минимизации рисков

является передача функций налоговой (бухгалтерской) службы специализированной организации. Многие из озвученных в данной статье рекомендаций могут быть реализованы в рамках предмета договора аутсорсинга. Ответственность, возникающая при налоговой проверке, за реализацию установленных функций может быть закреплена за специализированной организацией в рамках гражданско-правовых отношений, в том числе в части административной ответственности. Это также может минимизировать риски возникновения оснований для применения уголовной ответственности в отношении должностных лиц компании в случае доначисления налогов из-за разной интерпретации норм налогового законодательства РК.

http://mintax.kz


По традиции самыми востребованными специалистами являются sales-менеджеры (21% всех предложений работы), с большим отрывом от работников продаж в тop-5 востре-бованных специалистов также входят адми-нистративные сотрудники (8,4%), бухгалтеры (8,3%), маркетологи (7,3%) и сотрудники сферы IT, телеком (6,1%).

ВЫБОР ВЕЛИКИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ СЛУЖБА КОМПАНИИ «HEADHUNTER КАЗАХСТАН» ПРОАНАЛИЗИРОВАЛА СИТУАЦИЮ НА ОНЛАЙН-РЫНКЕ ТРУДА ПО ИТОГАМ II КВАРТАЛА 2016 ГОДА И ВЫЯВИЛА ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ.

ПРАКТИКА БИЗНЕСА РЫНОК ТРУДА

ГосслужбаДобыча сырья

СтрахованиеДомашний персонал

ИнсталляцияЗакупки

КонсультированиеТоп-менеджмент

БезопасностьСпорт, фитнес

АвтоЮриспруденция

Искусство, медиаУправление персоналом

МедицинаНаука, образование

Начало карьерыРабочий персонал

БанкиТуризм, рестораны

ПроизводствоТранспорт

СтроительствоIT, телекомМаркетинг

БухгалтерияАдминистративный персонал

Продажи 218,48,3

7,36,1

54,74,54,34,28

3,53,4

2,72,4

1,81,71,661,51,21,1710,90,850,70,50,40,30,11

Всего за II квартал 2016 года было размещено около 43 тыс. вакансий и более 200 тыс. ре-зюме, то есть на одну вакансию в среднем приходится 5,2 кандидата. Если сравнить показатели I и II кварталов 2016 года, то

прирост размещенных вакансий составил +26% (34 437 vs 42 962 размещенных вакансий в I и II квартале соответственно), прирост же резюме составил 69%.

Показатель конкуренции изменился с 3,8 до 5,2 кандидата на одну вакансию. Повышение конку-ренции на одно рабочее место не может прямо указывать на рост безработицы, скорее данные говорят о том, что поиск работы посредством job-порталов становится популярнее день ото дня. К тому же май, июнь – месяцы, когда традиционно размещают свои резюме выпускники вузов и сред-них профессиональных учебных заведений. Так, если в I квартале в разделе «Начало карьеры» было опубликовано всего 27 241 резюме, то во II квартале количество резюме этой рубрики практически удво-илось и составило 44 733 размещенных резюме.

Зарплатные предложения от работодателей ва-рьируются в диапазоне от 45 000 тенге на вакансию «кредитный консультант» до 5 000 000 тенге на вакансию «генеральный директор агрокомплекса».

«Несмотря на то что в общей массе предложе-ний о работе вакансий для специалистов аграрного сектора крайне мало и наблюдается ощутимый дефицит аграриев, не может не радовать тот факт, что агрохолдинги заинтересованы в высококласс-ных профессионалах и готовы платить им более чем достойную заработную плату. Вполне вероят-но, что такие редкие на сегодняшний день преце-денты в ближайшем будущем станут распростра-ненными и откроют перспективы поиска работы для представителей профессий, связанных с сель-ским хозяйством», – комментирует Нина Быченко, генеральный директор «HeadHunter Казахстан».

Продолжая список самых высокооплачиваемых вакансий, можно отметить такие:

директор по брокериджу (заполнение торговых площадей) в трех ТРЦ Астаны с предполагаемой зарплатой в диапазоне $4000–5000;

управляющий директор с предполагаемой зар-платой 1,5 млн тенге;

менеджер по продажам с возможным доходом до $3500.

В разрезе профессиональных отраслей рынок размещенных вакансий выглядит так:

Востребованность специалистов

онлайн-рынка труда по профобластям (%), II квартал 2016 г.


РЫНОК ТРУДА ПРАКТИКА БИЗНЕСА

ИнсталляцияРабочий персонал

Домашний персоналСпорт, фитнес

КонсультированиеАвто

МаркетингТуризм, рестораны

СтрахованиеНаука, образование

ПродажиСтроительство

Искусство, медиаМедицина

БезопасностьАдминистративный персонал

БанкиТранспорт

ЗакупкиIT, телеком

ПроизводствоУправление персоналом

БухгалтерияЮриспруденцияТоп-менеджмент

ГосслужбаНачало карьеры

Добыча сырья 42,3741,46

20,6519,49

11,109,969,89

8,637,186,976,886,406,256,16

5,194,794,764,023,843,623,333,022,912,902,842,612,471,98

hh.kz: hh-индекс – количество соискателей на одну вакансию по профобластям,

II квартал 2016 г.

Возвращаясь к показателям конкуренции: в раз-резе по профобластям ситуация на онлайн-рынке труда выглядит следующим образом:

Самыми конкурентными областями во II кварта-ле 2016 года стали профобласти:

добыча сырья и начало карьеры (около 42 канди-датов на одну размещенную вакансию);

госслужба и топ-менеджмент (около 20 соискате-лей на одну размещенную вакансию);

юриспруденция (11 соискателей на одно вакант-ное рабочее место).

Высокая конкуренция в разделе «Начало ка-рьеры» не удивительна, традиционно вчерашние студенты и люди без опыта работы – категория соискателей, нередко испытывающих определенные трудности с поиском работы. Конкуренция в области «Юриспруденция» также очевидна – сложившийся в последние 10–15 лет стереотип о престижности юридического образования привел к переизбытку кадров на рынке. Что же касается профобластей «Топ-менеджмент» и «Госслужба», то высокая конку-ренция здесь может объясняться как особенностями ментальности (многие казахстанцы грезят о большом кожаном кресле), так и о волне оптимизации бизнес-процессов и структур в крупных частных компаниях и государственных учреждениях.

В условиях возрастающей конкуренции растет и шкала требований работодателей к соискателям. Самыми востребованными кандидатами становятся те, кто стабильно добивается высоких KPI, нацелен на результат, готов брать на себя ответственность и выкладываться даже не на 100%, а на все 101%, как это указано в одной из вакансий «менеджер по продажам», – именно таким сотрудникам работода-тели готовы платить стабильно высокие зарплаты и предоставлять привлекательную систему бонусов и поощрений.

* Индекс HeadHunter, или hh-индекс, – показатель конкуренции на онлайн-рынке труда. Рассчитывается как отношение количества резюме к количеству вакансий за определенный период времени. Значения от 1 до 4 – нормальные для рынка (зеленая зона); значения от 4 до 6 – это зона повышенной конкуренции, когда на 1 вакансию приходится по 4–6 резюме (желтая зона); значения более 6 – зона очень высокой конкуренции за рабочие места, когда на 1 вакансию приходится более 6 резюме (красная зона).


РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ ПРОДАЖИ

ЕВГЕНИЙ КОТОВ Бизнес-тренер,

основатель компании Practicum Group,

Москва

Избитая истина гласит: у вас никогда не будет второй возможности произвести первое впечатление

Слово «специалист» я использую тут по той причине, что не всегда работой с ЛПР занимается непосредственно менеджер отдела продаж. Иногда это может быть начальник какого-либо отдела, заместитель генерального директора, помощник, технический специалист и т. д. Примечательно то, что чаще можно встретить описание того, «как выйти на ЛПР» или «как определить ЛПР», и

даже есть «как продавать ЛПР». Но редко отдельное внимание уделяется тому, чем руководствуется человек, принимающий решение.

Я хочу раскрыть 5 основных критериев, которые берутся руководителями компа-ний в расчет при выборе контрагента. При этом я упущу еще 5 очевидных критериев, таких как репутация, финансовая устойчивость, надежность, хорошие отзывы и корректная цена. Почему? Практически все из перечисленного выше – это то, что на-рабатывается годами и проверяется службой безопасности или самим ЛПР в течение нескольких часов. Поэтому рассмотрим менее очевидные пункты, но играющие зача-стую решающую роль в принятии решения.

1 «ПОНТЫ»Этот критерий является важным, но в то же время не самым главным. И здесь многие специалисты допускают ошибку, исходя из того, что это важно. А значит, большую часть своих ресурсов бросают на то, чтобы создать правильную «оберт-ку» коммерческого предложения, кото-рая поможет создать элемент правильно-го PR. А другие полностью игнорируют это, а значит, не могут получить внима-ние некоторых ЛПР.

К чрезмерным «понтам» может от-носиться: необоснованно дорогой офис, оборудование, рекламные материалы, дорогой сайт, излишне раздутый штат сотрудников и т. п. Тем самым можно удовлетворить так называемое «встре-чают по одежке», но при этом упустить другие более важные моменты, о кото-рых я расскажу далее.

Я наблюдал одну компанию, собствен-ник которой на старте вложил огромные

деньги в «понты». Он снял в аренду доро-гой офис, сразу назначил большие окла-ды сотрудникам, с размахом вложился в обстановку и оборудование офиса, в общем, не считал денег при оплате сче-тов. Примечательно то, что все действия оказали очень краткосрочное и неэффек-тивное по факту воздействие на тех ЛПР, которые нужны были компании на тот момент как воздух. Потому что техноло-гии создания и предоставления продукта было уделено значительно меньше вре-мени. Итог: клиента привлекали картин-кой, но теряли на этапе презентации и пробного предоставления услуг.

Другая сторона этой же медали – это полное игнорирование такого пункта, как «встречают по одежке». Я знаю ряд компаний, которые настолько не стали заморачиваться созданием правильного первого впечатления, что это оказывает негативное влияние на их продажи.

Сам я, конечно, обращаю внимание на «понты» при выборе контрагента, но

ВАЖНЫХ КРИТЕРИЕВ ДЛЯ БОССА

ЧЕМ РУКОВОДСТВУЕТСЯ ЛПР (ЛИЦО, ПРИНИМАЮЩЕЕ РЕШЕНИЕ) ПРИ ВЫБОРЕ КОНТРАГЕНТА? ЭТО ТОТ ВОПРОС, КОТОРЫЙ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ДОЛЖЕН ЗАДАВАТЬ СЕБЕ ЛЮБОЙ СПЕЦИАЛИСТ ПО ПРОДАЖАМ.


ПРОДАЖИ РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

смотрю, чтобы их было в меру. Иначе создается впечатление, что меня боль-ше хотят удивить и впечатлить, чем показать, какую ценность я получу от сотрудничества с этой компанией. В то же время мое доверие к компании тает как лед под солнцем, если мне пытаются продать дорогой продукт или услугу, но при этом антураж не соответствует цене. Дешевый буклет, офис на квартире, чай в пакетиках и растворимый кофе, а также продавец в одежде из секонд-хен-да не очень-то побуждают меня отдать свои деньги. Не возникает желания даже тратить свое время на прослушивание презентации.

Есть очень хороший критерий оценки «понтов» – это когда то, что вы видите или слышите, не отвлекает от сути. Офис не обязательно должен быть шикарным, но обязательно должен быть аккурат-ным. Очень дорогие рекламные матери-алы могут отпугнуть некоторых клиен-тов, а для кого-то, наоборот, послужат хорошим знаком. Избитая истина гласит: у вас никогда не будет второй возможно-сти произвести первое впечатление. ВЫВОД: «понты» должны быть, и они важны, так как именно они не-сут функцию «привлечь и удержать внимание». Но прежде надо хорошо проанализировать, какой уровень роскошества является комфортным именно для вашего клиента.

2 СКОРОСТЬВыбирая контрагента, я всегда обращаю внимание на скорость предоставления информации. Могу заверить, что практи-чески 100% ЛПР раздражает медленное реагирование на запрос и предоставле-ние данных. А если речь идет об улажи-вании какой-то ситуации, то скорость становится на вес золота. Бывают такие специфические ситуации, что получить данные через неделю – это быстро, а бывает, что и через час – это уже непри-лично медленно.

Не так давно одна компания продала нам дорогой продукт только по той при-чине, что те, с кем мы вели переговоры до них, затянули процесс согласования с нами на очень большой срок. В итоге мы сработали с теми, кто быстрее, а не с теми, кто крупнее. Большинство вла-дельцев, а с ними и их сотрудники даже представить не могут, сколько клиентов они теряют из-за некорректной скорости обработки запросов клиентов. ВЫВОД: настройте скорость взаи-модействия с клиентами настолько

быстро, насколько это возможно в вашей сфере. ЛПР любят скорость.

3 ЭКСПЕРТНОСТЬПосле того как внимание ЛПР было привлечено хорошей «оберткой», был быстро обработан запрос, следующее, на чем важно сделать акцент, – это компе-тентность. Меня лично раздражает, ког-да какой-нибудь менеджер по продажам общается со мной в режиме «оператор».

Что это значит? Часто бывает такое, что сотрудник, ведущий переговоры, не-достаточно знает продукт или не может быстро соединить с тем, кто ответит на мои вопросы. А соответственно, про-сто монотонно отвечает на вопросы. Но кроме этого многие ЛПР еще обращают внимание на то, какие вопросы задает специалист во время общения.

Это очень важный пункт, так как именно качество задаваемых вопро-сов демонстрирует такой индикатор, как экспертность. ЛПР далеко не всегда является специалистом, обладающим глубокими познаниями в таких темах, как маркетинг, бухгалтерия, инженерное дело, логистика, финансы, канцелярия, недвижимость, дизайн, 1С и т. д. Этот список бесконечен. Каждый ЛПР всегда хочет взаимодействовать с компетент-ным специалистом, который быстро даст ему понимание основ предмета, которым он интересуется. ВЫВОД: важно строить переговоры так, чтобы не просто ответить на во-просы, но и расширить кругозор ЛПР с помощью встречных вопросов. Еще один совет: всегда держите под рукой контакт эксперта, которого можно

Хороший критерий оценки «понтов» – это когда то, что вы видите или слышите, не отвлекает от сути


РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ ПРОДАЖИ

Составляйте КП в соответствии с запросом клиента и делайте его максимально понятным, так как это признак компетентности

быстро позвать на помощь в случае, если ваших знаний будет недоста-точно.

4 КОРРЕКТНОСТЬ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Один из самых главных критериев. Так как сочетает в себе два жизненно важ-ных условия. Первое – это насколько КП (коммерческое предложение) отражает запрос. В последнее время я часто стал-киваюсь с тем, что запрашиваю одно, а в коммерческом предложении получаю совершенно другое. Могу сказать, что в 90% случаев я просто даю задание искать другого поставщика, потому что для меня это первый признак попытки навязать мне то, что не нужно. Примеча-тельно, что некоторые компании исполь-зуют это специально, чтобы продвинуть клиенту продукт, который будет наибо-лее выгоден им, но не факт, что клиенту. И в этом весь подвох, который ЛПР, как правило, сразу распознает.

Второе условие – насколько КП понят-но изложено. Один из признаков неком-петентности – это чрезмерное использо-вание сложной для понимания клиента терминологии в общении, устном или письменном. Это не означает, что терми-нов не должно быть вообще. Просто ЛПР может не знать, как я описывал выше, всех специфических терминов, относя-щихся к той или иной теме.

Часто бывает, что в коммерческое предложение пытаются поместить не просто большой объем информации, но еще и в сложном изложении. Здесь обязательно сработает «эффект пру-жины» – такое КП просто отбрасывается ЛПР. Я знаю не так много людей, кото-

рые, встретив что-то, что им непонятно, с энтузиазмом бросаются это прояснять и разбирать. В 9-ти случаях из 10-ти рабо-тает «эффект пружины».

У меня был случай, когда моя компа-ния выиграла тендер на предоставление услуг для крупнейшего в своей отрасли предприятия. Только после победы я вы-яснил нюансы того, как ЛПР принимал решение на финальном этапе. И каково же было мое удивление, когда я узнал, что наше КП на 4 страницах победило КП наших конкурентов, которые изложи-ли суть на 30 страницах. Так получилось, что наше предложение явилось для них показателем компетентности, так как было изложено просто и понятно. Итог – получение большого контракта. ВЫВОД: составляйте КП в соответ-ствии с запросом клиента и делайте его максимально понятным, так как это признак компетентности.

5 ОТКРЫТОСТЬМожно сказать, что это тот пункт, на котором попадается большинство контр-агентов. Одна из моих знакомых ЛПР всегда использует на переговорах один интересный трюк. Она задает вопрос: «Какие минусы есть в вашем предложе-нии?» И если получает невнятный ответ, то есть нечто неконкретное, либо отри-цание недостатков, то сразу сворачивает переговоры. Я солидарен с ней в этом во-просе на 100%. И всегда настораживаюсь, когда кто-то не может назвать ни одного минуса. Мой совет: заранее подготовьте ответ на этот каверзный вопрос, но не забудьте включить в него и то, какую пользу получит ЛПР, чтобы создать ба-ланс при ответе. А иначе можно честным ответом «убить переговоры».

Далее, всегда необходимо на бере-гу показывать все расходы. Никаких скрытых платежей! Когда ЛПР на стадии переговоров или, не дай бог, после обна-руживает, что его не оповестили о каких-то расходах, то это сразу означает конец сотрудничества. Поэтому нужно показы-вать все расходы в процессе согласова-ния и презентации, не забывая при этом постоянно держать ЛПР в тонусе с помо-щью напоминания о выгодах, которые он получит при сотрудничестве. ВЫВОД: открытость в переговорах – это демонстрация уверенности. Уверенность, в свою очередь, вы-зывает доверие, а доверие является магнитом для денег.

Успехов!


Согласно данным Антверпенского всемирного алмазного центра с 1960-х годов цена на брил-лианты и алмазы росла в среднем на 14% в год. Кроме того, эксперты Bloomberg считают, что к 2020 году цена на бриллианты повы-

сится в среднем на 6% за счет растущего спроса на рынках Китая, Индии, США и Японии. Если прибавить к этому понимание того, что новые алмазные место-рождения не зафиксированы, а существующие ресур-сы постепенно исчерпываются, слоган «Бриллиант навсегда» становится прямой подсказкой: бриллиан-ты – один из лучших объектов для инвестиций.

Помимо увеличения стоимости бриллиантов в долгосрочной перспективе главными преимущества-ми инвестирования в драгоценные камни являются отсутствие особого ухода и эксплуатационных рас-ходов, компактность и комфортная транспортировка,

легкая конвертируемость по всему миру. Бриллиант сегодня – это в прямом и переносном смысле одна из самых твердых валют с неснижаемыми котировками стоимости.

Разумеется, далеко не все бриллианты могут рассматриваться в качестве инвестиций. Наиболее инвестиционно надежными считаются крупные брил-лианты, весом от одного карата. Согласно данным главного мирового источника розничных цен на бриллианты – бюллетеня Rapaport Diamond Report, за последние 10 лет цена бриллианта в один карат с высокими характеристиками выросла более чем на 30%, а цена на такие же камни, но весом в полкарата осталась на прежнем уровне.

Приобретая высококачественные бриллиан-ты весом в один карат и более, стоит обязательно ознакомиться с сертификатом (отчетом), прилага-

СТИЛЬ ЖИЗНИ ДРАГОЦЕННОСТИ

RAPAPORT DIAMOND REPORT: ЦЕНА ИНВЕСТИЦИЙБОЛЕЕ 60 ЛЕТ НАЗАД DE BEERS ОБЪЕДИНИЛИ ЛЮБОВЬ И БРИЛЛИАНТЫ В ЕДИНОЕ ЦЕЛОЕ. ИХ ДЕВИЗ «A DIAMOND IS FOREVER» ПО СЕЙ ДЕНЬ НАПОМИНАЕТ О ТОМ, ЧТО ЛУЧШИМ ВЫРАЖЕНИЕМ ЛЮБВИ ЯВЛЯЕТСЯ БРИЛЛИАНТ. НО ЭТОТ СЛОГАН ГОВОРИТ НЕ ТОЛЬКО О РОМАНТИЧЕСКОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ БРИЛЛИАНТОВ, НО И О ТОМ, ЧТО ИХ ЦЕННОСТЬ ВО МНОГОМ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ЕЖЕГОДНО РАСТУЩЕЙ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТЬЮ И СТАБИЛЬНЫМ ПРЕВЫШЕНИЕМ СПРОСА НАД ПРЕДЛОЖЕНИЕМ, ЧТО ДЕЛАЕТ ЭТИ ДРАГОЦЕННЫЕ КАМНИ ЗАМАНЧИВЫМ ОБЪЕКТОМ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ.


ющимся к драгоценному камню. В мире существует несколько высоко котирующихся организаций, выдающих отчеты по бриллиантам. Это прежде всего Геммологический институт Америки (GIA), Американская геммологическая лаборатория (AGL), Европейская геммологическая лаборатория (EGL) и Бельгийский высший алмазный совет (AWDC). Ми-ровые эксперты рекомендуют при покупке инвести-ционного бриллианта брать камень с отчетом GIA по двум причинам. Во-первых, репорт GIA является эталонным отчетом, на котором и основан веду-щий мировой прайс-лист стоимости бриллиантов Rapaport Diamond Report. Во-вторых, характеристи-ки бриллианта, указанные в репорте GIA, всегда соответствуют действительности. В большинстве случаев GIA, в отличие от других лабораторий, пере-страховывается и занижает характеристики брил-лианта в случаях, когда те находятся между двумя элементами шкалы чистоты или цвета, вследствие чего бриллиант с репортом GIA всегда будет дороже бриллианта с отчетом другой лаборатории.

Rapaport Diamond Report – это стабильный прей-скурант цен на бриллианты мирового масштаба, который ведущие аналитики США обновляют каждую неделю, основываясь на статистических данных спроса и потребления бриллиантов на алмазных биржах. Цены прайс-листа Rapaport являются отправ-ной точкой на пути к окончательному соглашению в сделке при покупке бриллиантов как для частных покупателей, так и для бриллиантовых дилеров с ежегодным оборотом в сотни карат. Цены, указанные в прейскуранте, – это скрупулезно проверенная ин-формация, которая не склоняется в сторону интере-сов ни продавца, ни покупателя. Поэтому прайс-лист является верной ориентировочной рекомендацией на цены бриллиантов в диалоге между поставщиком и потребителем. Анализ цен по прейскуранту Rapaport на протяжении последних лет показывает неуклон-ный рост стоимости бриллиантов, порядка 14% в год.

Rapaport Diamond Report производит объектив-ную оценку бриллиантов, исходя из следующих параметров: форма, размер, цвет, чистота и огранка. Все параметры в совокупности влияют на инве-стиционную стоимость камня. Безусловно, размер (каратность) бриллианта оказывает существенное влияние на его конечную цену, однако не является главным определяющим фактором. Огромное влия-ние на цену оказывает огранка камня. Бриллианты с плохим качеством огранки, плоские, с высокой короной и павильоном ценятся значительно ниже бриллиантов с хорошей огранкой. Плохо ограненные бриллианты часто продаются со значительными скидками и, безусловно, не могут рассматриваться в качестве объекта инвестиций.

На сегодняшний день бриллианты компании De Beers, являющейся мировым лидером по добыче, обработке и продаже алмазов, все чаще привлекают взор инвесторов. По прогнозам McKinsey, глобальная добыча алмазов должна достигнуть пика в 2017 году, составив около 164 млн карат, после чего наступит снижение, пока не будут открыты новые месторожде-ния. Сейчас для поиска алмазных залежей компания

De Beers применяет новую технологию c использова-нием компьютерных алгоритмов для анализа данных и сканирования кимберлитов (магматических пород, содержащих алмазы).

De Beers больше, чем кто-либо другой в мире, знает о том, насколько важна огранка для бриллианта. Имея за плечами более чем 125-летний опыт в добыче и обработке алмазов, De Beers возвели огранку своих камней в ранг совершенного искусства, постичь и по-вторить которое не может никто. Политика компании такова, что De Beers отбирает для своих украшений только исключительные бриллианты, обладающие внутренним светом, огнем и жизнью, возбуждающие душу, сердце и мозг, буквально ослепляющие своим сиянием. Камни шлифуются и ограняются таким образом, что в них достигается идеальная игра света, дающая всевозможные цветовые оттенки. Все эти факторы позволяют бриллиантам De Beers неизмен-но удерживать высокие позиции в Rapaport Diamond Report и быть отличным объектом для инвестиций. Бриллианты De Beers не требуют особого ухода, их легко хранить и транспортировать. Они мало весят, но дорого стоят. Это валюта, понятная и желанная в любой стране мира. Купив бриллиант De Beers с хорошими инвестиционными характеристиками, вы всегда сможете продать его компании обратно. А Rapaport Diamond Report поможет анализировать динамику роста стоимости бриллианта и определять наилучший момент для продажи.

Бриллианты De Beers завтра будут стоить больше, чем вчера. Эти инвестиции не померкнут, так же как и их блеск.

ДРАГОЦЕННОСТИ СТИЛЬ ЖИЗНИ


НА ХОЛМАХ ГРУЗИИ…В ПРЕДДВЕРИИ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОГО ГРУЗИНСКОГО ВЕЧЕРА КЛУБА РОТАРИ АЛМАТЫ, ПОСВЯЩЕННОГО ПРАЗДНИКУ СБОРА ВИНОГРАДА (РТВЕЛИ), ГРУППА РЕДАКТОРОВ КАЗАХСТАНСКИХ ИЗДАНИЙ В СЕРЕДИНЕ АВГУСТА ПОБЫВАЛА В ГРУЗИИ. ПАРТНЕРЫ КЛУБА – ВИНОДЕЛЬЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ «ТБИЛВИНО» (TBILVINO) И ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «САРАДЖИШВИЛИ» (JSC SARAJISHVILI) – ВСТРЕТИЛИ НАС ТЕПЛО И РАДУШНО, КАК СТАРЫХ ДРУЗЕЙ. УЖЕ ВО ВТОРОЙ РАЗ ЭТИ КОМПАНИИ ПОДДЕРЖИВАЮТ СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ, ИНИЦИИРОВАННЫЕ РОТАРИ В КАЗАХСТАНЕ, И ПОЭТОМУ ПОЗНАКОМИТЬСЯ С НИМИ БЫЛО ВДВОЙНЕ ПРИЯТНО.

СТИЛЬ ЖИЗНИ ПУТЕШЕСТВИЯ

Грузия входит в список 52 стран, которые издание New York Times считает обязательными к посеще-нию. Страна действительно

очень самобытна. Небольшой (немногим более 4 млн человек), но талантливый и трудолюбивый народ сумел сохранить свою бо-гатую культуру, традиции, язык, письменность. Находясь в Грузии, забываешь о том, что эта страна была частью тоталитарного госу-дарства – настолько сильно она продвинулась в таких сферах, как туризм, виноделие, строитель-ство. Хотя Грузия небогата, уро-вень жизни примерно одинаков в разных регионах. Земля обработа-на и ухожена, памятники древней культуры и просто старые здания, образцы архитектуры XIX–XX ве-

ков, восстанавливаются и рекон-струируются за счет государства, люди открыты и счастливы.

Жизнелюбивый характер грузин во многом определяется их особым отношением к винограду как символу плодородия зем-ли. Грузия, или Сакартвело, как называют жители свою страну, с давних пор славится своими традициями виноделия. Это один из старейших винодельческих регионов мира. Археологические раскопки подтвердили, что в плодородных долинах Южных Кавказских гор виноградники воз-делывались уже 8 тыс. лет назад.

Соответственно, производи-лось и вино, так как были найде-ны глиняные сосуды для выделки и хранения вина, датируемые VI–V тысячелетием до нашей эры.


Эти сосуды закапывались в землю на всю зиму, в них бродил вино-градный сок, превращаясь в вино. Эта древняя технология производ-ства вина используется и поныне. Сосуды называются квеври. Таким образом, виноделие как ремесло является культурным кодом в истории Грузии.

В Грузии произрастает более 500 местных сортов лозы. Поэтому так много и различных сортов вин, которые часто различают-ся и контролируются по месту происхождения. Редкий грузин не мечтает производить свое соб-ственное вино – в стране много частных виноделен, причем вкус и качество такого домашнего вина отменны.

Традиционно из винограда делают не только вино. Из вино-градной мезги (кожура и косточ-ки) делается чача – крепкий напиток, согревающий в холод-ную погоду, а из сока изготавли-ваются натуральные грузинские сладости: пеламуши, десерт с добавлением муки, чурчхела, ореховый батончик.

Стоит особо отметить Ртвели – колоритный древний грузинский праздник, который ежегодно отмечается в начале осени. Это событие очень важно для каждой семьи в стране, проходит весело и с размахом. В нем принимают участие не только сами виноделы и члены их семей, но даже при-езжие гости. После работы на ви-нограднике устраивается щедрое застолье, где вино льется рекой и звучат фольклорные грузинские песни. Этот праздник ждут в Гру-зии, его любят и очень им гордят-ся, потому как он символизирует плодородную грузинскую землю, традиции предков и виноградную лозу, с которой здесь исторически сзязано практически все.

Богатство грузинской кухни общеизвестно, в Казахстане она очень популярна в силу изобилия, легкости и оригинальности. Ко-нечно же, на родине грузинских блюд мы старались все перепро-бовать, и это действительно было очень вкусно: бесподобные пхали – шарики из шпината, чеснока и ореховой заправки, хинкали – своебразные манты, лобиани – хачапури с фасолью, шашлыки и

ПУТЕШЕСТВИЯ СТИЛЬ ЖИЗНИ

сыры, всевозможные соусы – сли-вовый, гранатовый, малиновый.

О гостеприимстве грузин и их трогательном отношении к гостям следует сказать отдельно. Жители страны сами испытывают огром-ную радость, угощая и привечая

гостей, это у них в крови. Такие эмоции невозможно подделать, что удивительно приятно. И это очень роднит нас с грузинским народом, потому что и мы сами живем в очень гостеприимной стране.

КОМПАНИЯ «ТБИЛВИНО»

Признанным лидером ви-нодельческой отрасли Грузии является компания «Тбилвино». Ее владельцы – братья Зураб Маргвелашвили, исполнительный директор предприятия, и Георгий Маргвелашвили, президент компа-нии, приняли нас на своем заводе в Тбилиси, показали производство и организовали дегустацию вин.

Компания «Тбилвино» была основана в 1962 году и являлась одним из крупных винзаводов Со-ветского Союза. На исходе социа-листических времен предприятие пришло в упадок и даже про-стаивало несколько лет, не сумев перейти от плановых к рыночным условиям работы. В эти трудные времена нужны были идеи и инве-стиции, чтобы оживить легендар-ное производство.

В начале 1999 года молодые братья Маргвелашвили (Зурабу было 25 лет, Георгию – 24 года) выкупили завод и, как они сами говорят, «стали частью пред-приятия» с целью реабилитиро-вать его, вернуть былую славу и даже приумножить ее. Им это

удалось – сегодня «Тбилвино» яв-ляется самым крупным экспорте-ром грузинского вина, поставляя свою продукцию более чем в 30 стран мира. Среди них, кроме Ка-захстана, еще и Россия, Украина, Беларусь, Азербайджан, Канада, Китай, Финляндия, Германия, Гонконг, Нидерланды, Швеция, Великобритания, Япония, США, Норвегия, Австралия.

Общий объем производства – 4 млн бутылок в год. Предприятие работает только с грузинскими сортами винограда. У компании два завода – в регионе Кахетия, где производится прием вино-града и производство первичного виноматериала, и в Тбилиси, где вино фильтруется, купажируется, выстаивается, разливается и хра-нится на складах. Таким образом создается полный цикл производ-ства, что позволяет контролиро-вать качество продукции на всех этапах. Наша группа посетила оба предприятия.

Сразу после прихода братьев Маргвелашвили к управлению заводом в Тбилиси здесь была проведена полная реконструкция, установлено новое, современное



оборудование. Более чем 100 сор-тов вин производит завод сегодня. Самый известный бренд – «До-лины Грузии» – придумали в 2004 году сами братья. Они и по сей день работают дружно и слажен-но – Зураб отвечает за технологи-ческие процессы и производство в целом, а Георгий контролирует продажи и продвижение компа-нии на международном рынке.

«Вино должно быть интерес-ным, вкусным, запоминающимся, ведь оно создано для застолья и

общения, – говорит Зураб Марг-велашвили. – Мы производим именно такое, по-настоящему хорошее, вино».

На складе готовой продукции в Тбилиси в настоящее время хранится 1,5 млн бутылок, предна-значенных для отправки поку-пателям. 90% всего вина нового урожая компания обычно продает за 15 месяцев. То есть вина из урожая 2015 года, которые сегодня составляют основную часть склад-ских запасов, будут почти полно-

стью распространены до февраля 2017 года.

Большой запас вина также хранится на заводе до розлива в больших цистернах, оно может находиться там до одного года. Вино из цистерн разливают по бутылкам постепенно, в зависи-мости от наличия заказов. Все вино находится под контролем лаборатории, которая постоянно проверяет микробиологическую чистоту продукта путем взятия проб из каждой цистерны. Также проверяются вкусовые качества данных вин. Надо сказать, что на предприятии налажен строгий контроль качества. Производство вина жестко регламентировано, а само предприятие постоянно под-тверждает сертификацию по ISO 9001 и ISO 22000 от авторитетной швейцарской компании SGS.

Менее 1% от общего объема производства продукции, 35 тыс. бутылок, составляют вина торго-вой серии Special Reserve. Это се-рия премиальных вин из самого отборного винограда, технология изготовления которых отличает-ся тем, что такое вино хранится во французских дубовых бочках



5, 10 или 15 месяцев, приобретая уникальный вкус. В специаль-ном помещении около 150 таких бочек, в них находятся разные сорта вин. Например, белое сухое «Цинандали», которое выста-ивается в течение 5 месяцев и имеет аромат карамели, ванили и айвы. Красное сухое «Саперави» особого резерва имеет 10 меся-цев выдержки в дубовых бочках, вследствие чего приобретает изысканный вкус дуба, фруктов и ванили. Считается, что оно хо-рошо подходит к копченому сыру сулугуни, ломтикам хрустящего картофеля, жаркому из кроли-ка, курятине, приготовленной в красном вине, свиным ребрыш-кам и мяcным салатам. Дольше всего – 15 месяцев – выдержи-вается красное сухое «Мукузани Special Reserve». Оно становится мягким на вкус, отдает ежеви-

кой, черной смородиной и имеет долгое послевкусие.

Закономерно, что элитные вина этой категории получают больше всего международных на-град: IWSC, Лондон; Decanter, Лон-дон; Decanter Asia Wine Awards, Гонконг; Berlin Wine Trophy; Concours Mondial de Bruxelles и др.

Признание мировых экспертов имеют и вина из основной линей-ки: «Ркацители», «Твиши», «Киндз-мараули», «Хванчкара» и т. д.

Казахстан является одним из основных рынков сбыта для «Тбилвино» – около 1 млн бутылок в год. У нас ценят качество и вкус грузинского вина, а также его разумное соотношение с ценой. Ежемесячно в нашу страну от-правляются несколько вагонов с продукцией. Сначала они из Тби-лиси идут в Баку, затем на пароме товар переправляется в Актау и далее железной дорогой в Алма-ты, где его принимает официаль-ный дистрибьютор «Тбилвино» на

территории Казахстана компания «Алком Плюс».

Мы имели возможность уви-деть, как работает современное оборудование предприятия. На-пример, розлив вина производит-ся на итальянской линии, мощ-ность которой составляет 3 тыс. бутылок в час. Работа линии завораживает – все происходит автоматически и очень техноло-гично. Например, итальянские бутылки, в которые наливается вино, промываются специально отфильтрованной водой, после чего они стерилизуются паром при температуре 100 градусов по Цельсию. Только после этого микробиологическая лаборатория дает разрешение на розлив вина. Также тщательно обрабатываются и пробки, которые «Тбилвино» закупает в Португалии.

Все вина до розлива, и крас-ные, и белые, проходят холодную стабилизацию, выстаиваясь в специальных емкостях при темпе-ратуре до минус 4 градусов. Затем они проходят четыре этапа высо-котехнологичной фильтрации, что позволяет дополнительно обе-спечить превосходные свойства готового продукта.

Безусловно, качество во многом определяется сырьем, то есть виноградом. Для того чтобы оценить потенциал предприятия, мы посетили завод «Тбилвино» в Кахетии – восточном регионе Грузии, знаменитом своими пло-дородными землями и щедрым солнцем, необходимым для вызре-вания лучшего винограда.

Этот завод был построен компанией в сентябре 2012 года



при сотрудничестве с Междуна-родной Финансовой Корпорацией (IFC). Завод может переработать 6,5 тыс. тонн винограда ежегодно. Рядом с ним у «Тбилвино» имеет-ся около 160 гектаров собственных виноградников, где установлена израильская система капельного орошения, которая позволяет экономно и эффективно произво-дить полив. Но поскольку вино-градники молодые – посажены в 2013 году, компания закупает дополнительно сырье у фермеров. Кстати, этот год для «Тбилвино» примечателен тем, что будет со-бран первый урожай с виноград-ников компании.

Предприятие в Кахетии укомплектовано новейшим оборудованием. Мы увидели технологическую цепочку про-изводства, начиная с приемных бункеров отдельно для белого и красного винограда и заканчивая огромными, до 35 тонн, верти-кальными цистернами (реакто-рами), где происходит первичная ферментация вина. Нам дали попробовать нефильтрованное вино прямо из цистерн – белое «Цинандали» и красное «Сапе-рави». Натуральный продукт зарядил нас энергией этой земли, и мы еще раз убедились в том, что грузины плохое вино делать просто не умеют.

Кстати, на территории вино-градников находятся и квеври – большие глиняные сосуды, где бродит вино по древнему кахе-тинскому методу. «Тбилвино» производит белое сухое вино «Квеврис Ркацители» из виногра-да сорта «ркацители» и красное сухое «Квевриc Саперави» из сорта «саперави». Эти вина имеют насыщенный вкус и своих почита-телей не только в Грузии, но и на международных рынках.

Впечатление, которое произвело на нас знакомство с заводом «Тбилвино» и его владельцами, запомнится на-долго, прежде всего потому, что мы воочию убедились, какой это кропотливый труд, терпение и производственная дисциплина. И какую любовь надо иметь к делу, чтобы в итоге люди могли насладиться качественным вкусным напитком.

КОНЬЯКИ «САРАДЖИШВИЛИ»

Предприятие «Сараджишви-ли» – это бывший Тбилисский ко-ньячный завод, который, однако, не был порождением советского периода. Он был основан леген-дарным грузинским предпри-нимателем и меценатом Давидом Сараджишвили в 1884 году. До него никто не производил в этих местах коньяк, хотя продукт тоже имеет в своей основе вино-градный сок. Технология была французской классической, а сам создатель марки – образованным и состоятельным человеком, ко-торый 12 лет учился в Германии и

Франции, а впоследствии немало инвестировал в производство коньяка.

В 1884 году он создает компа-нию и запускает производство первой партии продукта, а через три года завод начинает полно-ценно работать, расширяется ассортимент продукции и изго-тавливаются не только коньяк, но и водка, вино, ликер, ром, абсент. На международных выставках в Париже, Чикаго, Брюсселе и дру-гих городах коньяк «Сараджишви-ли» получает золотые медали, а в 1913 году завод становится постав-щиком двора Его Императорского Величества – русского царя.



После революции предпри-ятие было национализировано, а в 1995 году обрело нового вла-дельца. Элгуджа Бубутеишвили возвратил заводу несправедли-во забытое имя Давида Сарад-жишвили, и под этим именем и одноименной маркой про-должил традиции основателя легендарного напитка, укрепил и развил имидж предприятия. Его старший сын Зураб Бубуте-ишвили ныне является испол-нительным директором компа-нии JSC Sarajishvili. Он молод, открыт и прогрессивен: с 20 лет работает на заводе, а с 28 – его возглавляет. Зураб продолжил дело отца, со своей командой разработал новую маркетинго-вую политику предприятия, за это время были созданы новые марки и, конечно, освоены новые рынки сбыта. Коньяк «Сараджишвили» ныне заслу-женно является одним из ярких символов традиций и качества виноделия Грузии.

«Виноград – это душа нашей страны, наша страсть, – говорит Зураб. – Не случайно во все вре-мена враги Грузии первым делом уничтожали нашу лозу».

Давид Абзианидзе, директор по качеству, главный технолог компании JSC Sarajishvili, провел для нас экскурсию по заводу. Мы увидели, как в дубовых бочках настаиваются коньячные спирты. Благодаря дубу коньяк и имеет тот цвет и аромат, который от-личает его от других крепких на-

питков. Мы попали в хранилище старых коньячных спиртов, са-мый ценный из которых – страш-но подумать! – производства 1893 года. Он был дистиллирован под руководством самого Давида Сараджишвили из виномате-риалов деревни Дигоми. Запас уникальных спиртов разных лет сегодня используется для купажа элитных сортов коньяков «Сарад-жишвили».

Продукция завода «Сарад-жишвили» до сих пор изготавли-вается по классической француз-ской технологии из коньячных спиртов разных винодельческих регионов Грузии. Этот янтарный напиток получают путем двой-ной перегонки белого вина и выдержки в дубовых бочках. Он имеет сложный аромат и легкий

бархатистый вкус. Мы побывали в купажном цехе, где создает-ся композиция из нескольких коньячных спиртов. Это особое место магии, цвета и аромата, ко-торый достигается отработанной многими десятилетиями техноло-гией и вершится профессионала-ми своего дела.

Производится линейка конья-ков из спиртов, выдержанных от 3 до 30 лет. На заводе выпускает-ся такой востребованный сорт ко-ньяка, как «Сараджишвили VS», в котором сочетаются несколько коньячных дистиллятов, само-му старому из которых 10 лет. Гармоничный вкус коньяка «Са-раджишвили VSOP» обусловлен присутствием 12-летнего коньяч-ного спирта. «Сараджишвили ХО» изготавливается из коньячных спиртов, некоторые из них хра-нились 30 лет. Коньяк отличается темно-золотистым цветом, насы-щенным букетом с тонами вани-ли и шоколада. «Сараджишвили Extra Special Reserve» отличается еще более богатым ароматом, он содержит старые спирты и много десятилетий выдерживается в дубовых бочках. Кстати, самый ценный коньяк от «Сараджиш-вили» стоит около $1,5 тыс. Но скоро компания начнет лимити-рованно (всего около 10 бутылок в год) выпускать сорта, которые будут иметь в составе спирты XIX века – времени, когда еще жил и успешно развивал свой бизнес новатор и меценат Давид Сараджишвили.



Естественно, что коньяк «Са-раджишвили» с удовольствием покупают почитатели напитка во многих странах мира. Большая часть производимой продукции идет на экспорт. Казахстан – один из верных партнеров, занимаю-щий сегодня в структуре экспорта 1-е место. В прошлом году в нашу страну было поставлено 200 тыс. литров коньяка «Сараджишвили» через официального дистрибью-тора компанию «Алком Плюс».

Зураб Бубутеишвили также приверженец замкнутого цик-ла производства, поскольку контроль за качеством сырья, хранения и производства – в приоритете. Поэтому с 2014 года в «Сараджишвили» стали выса-живать виноградники, пока 120 гектаров, и планируют постоянно увеличивать их площадь – до 300 гектаров к 2025 году.

На заводе две линии розлива, каждая из которых работает с производительностью 3 тыс. бу-тылок в час. В год компания про-изводит 1,2 млн литров коньяка. В этом году был построен завод в Кахетии, в местечке Греми, закуплено французское оборудо-вание. Теперь коньячные спирты выкуриваются там. Компания имеет стратегию развития до 2025 года, которая рисует амбициоз-ные планы роста. В них входит, в частности, увеличение продаж коньяка до 4 млн литров в год. У нас не возникло сомнений в том, что задуманное обязательно осуществится. Профессиональная команда, страсть и трепетное отношение к своему делу, от-крытость к инновациям – все это залог успеха любого бизнеса.

ХРАНИТЕЛИ ДРЕВНОСТЕЙ

Помимо посещения предпри-ятий «Тбилвино» и «Сараджиш-вили» нам удалось посмотреть памятники культуры Грузии, ощутить дух страны. Мы встрети-ли много наших соотечественни-ков, которые выбрали для отдыха Тбилиси. Это поистине уникаль-ный город со своим характером – древний, восславленный поэтами и путешественниками. Раньше он назывался Тифлис. Через город проходит знаменитая Военно-Грузинская дорога, неоднократно описанная русскими писателями и историками.

Старый Тбилиси – это полураз-рушенные постройки, которыми грузины гордятся, дорожа каж-дым кирпичиком. Там находится исторический банный район с действующими cерными банями. Поражают воображение фраг-менты крепостной стены древ-него города, которые находятся практически рядом с улицами и заботливо огорожены. А над горо-дом на горе стоит величественная крепость Нарикала, которая слу-жила защитным укреплением для местной знати в IV–VI веках.

Главной и одной из красивей-ших улиц Тбилиси является про-спект Руставели, он начинается от площади Свободы. Это современ-ный центр города, где находятся государственные, общественные, культурные здания, а также бути-ки и бизнес-центры. Через весь го-род протекает река Кура, которую сами грузины называют Мтквари.

В прошлом году она вышла из берегов и затопила часть города, включая зоопарк, что привело к трагедии. Жители Тбилиси до сих пор не могут забыть эти дни.

Надо сказать, что грузины очень религиозны. Грузинское царство Иберия (современная Восточная Грузия) было обра-щено в христианство в 326 году нашей эры. Свято-Троицкий кафедральный собор – самый новый, высокий и вместительный православный собор в Грузии. Его строительство спонсировал известный грузинский бизнесмен Иванишвили. Однако народ не забывает маленькие исторические церквушки и монастыри, которых много в разных частях страны. Большая часть из них и по сей день являются действующими. Там всегда много людей.

Например, в Кахетии мы по-сетили крепость Греми, где есть маленькая действующая церковь, а также монастырь Некреси. Епископский дворец этого памят-



ника истории, со стен которого открывается чудесный вид на всю Алазанскую долину, построен в IX веке. Позже, в XVI веке, были осуществлены и другие постройки комплекса.

Но настоящим сокровищем Грузии является Мцхета – столица древней Иберии и современный маленький городок, который нахо-дится в 20 км от Тбилиси, в месте слияния рек Куры и Арагви. Центр Мцхеты входит в фонд Всемир-ного наследия ЮНЕСКО. Истори-ческие церкви старой Мцхеты иллюстрируют расцвет средневе-ковой религиозной архитектуры и искусства на Кавказе. Мастерство зодчих древнего грузинского царства очевидно. Особенно величественным и значимым для грузин является кафедральный со-бор Светицховели, где захоронена плащаница пророка Илии и хитон Иисуса Христа. Также на террито-рии этого памятника грузинской архитектуры XI века похоронен основатель Тбилиси царь Вахтанг Горгасали.

Мцхета находилась на торго-вых путях и была высокоразви-тым городом с системой подачи воды, рынками и каменными домами. Перестав быть столицей с начала VI века, город, однако, продолжал оставаться местом коронации и захоронения царей Грузии, а также местом резиден-ции патриарха.

Чудесный вид на Мцхету от-крывается с холма, на котором стоит православный храм VI века – монастырь Джвари (Святого Креста). Именно это место вдох-

новило великого русского поэта Михаила Юрьевича Лермонтова на создание поэмы «Мцыри». Помните: «Немного лет тому назад Там, где, сливаяся, шумят, Обняв-шись, будто две сестры, Струи Арагвы и Куры, Был монастырь…» Только монастырь находится на дальней горе, а на этой, напротив старой столицы, царь Мириан III

после принятия христианства воздвиг деревянный крест. Позже, в VI веке, рядом с воздвигнутым крестом была построена неболь-шая церковь. Она также внесена в список Всемирного наследия ЮНЕСКО.

Благодаря организаторам по-ездки мы увидели еще одно уди-вительное место Грузии – древний пещерный город Уплисцихе, рас-цвет которого происходил 2,5 тыс. лет назад. Он находится в 10 км к востоку от Гори, родины Иосифа Сталина, чей музей мы принци-пиально не стали посещать. Здесь тоже протекает река Мтквари. Уплисцихе является одним из старейших поселений Кавказа, археологическим и архитектур-ным памятником куро-аракской культуры бронзового века.

Жилища древних горожан вырезаны в холмах песчаника, они труднодоступны, ибо склоны круты. По преданию, в городе одно время жила царица Тамар, в полуразрушенных покоях кото-рой мы благоговейно постояли и сфотографировались.

В Грузии есть два других пе-щерных города, они вырезаны в настоящих скалах и сохранились лучше. В следующий раз их обяза-тельно надо будет посетить. Ведь Грузия, несмотря на небольшую территорию, очень разнообразна и обещает увлекательные маршру-ты. Это та страна, которая притя-гивает и зовет посетить ее вновь.

Текст: Жамиля АБЕНОВА


СТИЛЬ ЖИЗНИ ОБУЧЕНИЕ

КТО ВЛАДЕЕТ АНГЛИЙСКИМ – ТОТ ВЛАДЕЕТ МИРОМПОПАЛАСЬ МНЕ ОДНАЖДЫ СТАТЬЯ «WHO OWNS ENGLISH?», В КОТОРОЙ АВТОР КАРЛА ПАУЭР СООБЩАЕТ, ЧТО «ГОВОРЯЩИЕ НА АНГЛИЙСКОМ ЯЗЫКЕ КАК НА ВТОРОМ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ПРЕВОСХОДЯТ ЧИСЛО ГОВОРЯЩИХ НА НЕМ КАК НА ПЕРВОМ В ОТНОШЕНИИ 3:1».

ПАУЛИНА ГЕЙБЛ-КРАВЦ

Программный директор школы английского

языка English At Friendly University,

Хайфа, Израиль Директор

представительства в Алматы

Глобальная революция коснулась этого языка, теперь на нем говорит весь бизнес, технологии и власть. Автор цитирует двенадцатилетнего мальчика из Сычуаня (Китай): «Если вы не можете говорить по-английски, вы как будто глухи и немы».

Вдумайтесь в эту фразу еще раз: «Если вы не можете говорить по-английски, вы как будто глухи и немы». Цитируемый в статье эксперт по английскому языку Дэ-вид Кристал утверждает, что «никогда ранее не было языка, на котором бы говорили больше как на втором, чем на первом».

В одной только Азии, уверяет эксперт (и, заметьте, это данные 2005 года!), число пользующихся английским языком превысило 350 млн человек, что больше, чем на-селение США, Великобритании и Канады, вместе взятое. Глобализация нуждается в беглом, свободном английском, и возраст участников программ по английскому языку все время снижается.

Who owns English? Получается, как ни крути, кто владеет английским – тот владеет миром. Технологии, книги в университетах, вся электронная информация, майкро-софты, CD, DVD, mobile phones, messages, and pop-ups.

WHO OWNS THE WORLD? – HE WHO OWNS ENGLISH!

Написанное выше – это выдержки из моей будущей книги о… о чем? Об изучении английского языка? Нет! О нем самом? Тоже нет! О проблемах обу чения языку? И опять нет. А о том, что его нужно (и можно!) осваивать! (Заметьте, что я упорно из-бегаю слов «изучение» и «обучение», потому что мы не делаем ни того ни другого.)

И здесь становится актуальным понятие «Acquiring English With A Purpose» («Освоение английского ради какой-то цели»). И вот он что ни на есть краеугольный вопрос о цели: а зачем вам английский?

Разберем, кому и для чего он нужен:● Очень пожилым людям – у них есть время

читать Шекспира в подлиннике, говорить и перепи-сываться с внуками.

● Относительно пожилым людям – они нужда-ются в улучшении языка, чтобы общаться со своими уже совсем англоязычными детьми и внуками. Он также им нужен для более комфортного и безопас-ного преодоления таможенных барьеров в аэропор-тах и прогулок по мегаполисам.

● Молодым родителям – для сдачи каких-нибудь экзаменов, зачастую для иммиграции в Канаду или США.

● Молодым бабушкам и дедушкам – для ра-боты.

● Все остальным – чтобы помогать ребенку де-лать уроки по английскому языку.

А вам, держащему этот журнал в руках и читаю-щему эту статью, зачем он вам, этот английский?

А теперь возьмите в руки карандаш и лист бума-ги, поделите его пополам и напишите:

И поверьте, когда вы наконец-то выясните от-ношения со своим английским и разберетесь с ним, увидите себя, уверенно ведущего деловой разговор с группой т. н. носителей языка, или произносящего мотивационную речь перед группой иностранных инвесторов, или даже просто болтающего за чашкой кофе со случайным соседом где-нибудь в Нью-Йорке, – вот тут-то оно и произойдет… (надо визуализи-ровать эти образы каждый день!) Произойдет так называемый «эффект бабочки», когда что-то неуло-вимо-мимолетное, примененное один раз или много раз, но понемногу, способно изменить условия или даже чью-то жизнь.

Поднимайте свою мотивацию, думайте о своей цели овладеть английским языком каждый день – и вы увидите чудо. «Acquiring English With A Purpose» не менее ценно, чем сидеть на курсах, перед репети-тором или с раскрытым учебником. И замечу, это не стоит денег, и поэтому оно бесценно!

И помните: WHO OWNS THE WORLD? – HE WHO OWNS ENGLISH!

Удачи вам, и напоследок – тренировка!

Зачем мне может быть нужен английский

И что может быть, если у меня не будет

этого знания


ОБУЧЕНИЕ СТИЛЬ ЖИЗНИ

INFORMAL ENGLISH1. Shorter, simpler sentences – perfect grammar is not as important(So don’t be so nervous about mistakes when speaking!)

«Have you finished your work yet?» –> «Finished your work yet?»

«I’m really liking this book»(«like» should technically not be in the – ING form here)

«But I don’t think so»Starting sentences with «but» ending sentences with prepositions, using sentence fragments – these are all done in informal spoken English.

2. Expressions/exclamations● um, uh, like, lemme see… = hesitation, when you need a moment to think before speaking● I mean… = to clarify● …you know? = to check if the other person understands● Gotcha. = I understand● How come? = Why?● Yeah right. = a sarcastic way to say «I don’t believe you»● I’ll say! = I definitely agree with you● wow! = surprise● oops = accident● yuck = that’s disgusting

3. Phrasal verbs, slang, and idioms are used VERY frequentlyThis is one reason that watching movies and TV shows in English is difficult… even if you have good vocabulary and grammar! You may not have learned the phrasal verbs, slang, and idioms in your textbook.

Idiom: «Could you give me a hand?»give me a hand = help me

Phrasal verb: «I won’t put up with this!»put up with = tolerate

Slang: «I aced the test!»aced = got an excellent grade

The Phrasal Verbs in Conversation Course and the English Idioms Course can help you learn these expressions in context!

4. Reductions when speaking(in both semi-formal and informal English)

He’s gonna be angry.gonna = going to

I wanna learn how to ski.wanna = want to

Didja like the movie?didja = did you

We hafta leave now.hafta = have to

I bought apples n grapes.n = andSee more at: http://www.espressoenglish.net/formal-semi-formal-and-informal-english/#sthash.B8Hp4urh.dpuf

OK, ladies and gentlemen! Fasten the belts, off we go!Before you start acquiring English you need to:1) Take a placement test2) Fill in the questionnaire

QUESTIONNAIREBelow are some questions. Choose the answers that suit you and put a V in an appropriate line.

1. What do you do:– I’m an entrepreneur(specify if you want)______________________________– I’m an employee (specify if you want)_________________________________– I’m a pensioner– Other__________________________________________________________

2. Where did you study English?– School– University– Traveling– Mass media(newspapers/radio/TV– Computer

3. What do you need English for?– Raise up my speaking habits– Raise up my cultural level(reading/discussing books/articles– Raise up my professional level (technical articles/business/correspondence – Raise up my business level(all the above + business meetings/negotiations – Help my children doing their h/w– Other

4. For your goals you can/are ready to invest __minutes __hours a day __days a week

Date _____________________ Your signature _____________________

Get defined your learning style.http://www.educationplanner.org/students/self-assessments/learning-styles-quiz.shtmlПросто сделайте этот тест!

– Courses– Privately– Family– Other

www.efu-almaty.com

В сентябре в свет выходит уникальная книга, задуманная как путешествие по Казахстану. Журнал «БизнесLife» выступил информационным партнером этого образовательного проекта.


СТИЛЬ ЖИЗНИ ГАДЖЕТЫ

ВЫБИРАЕМ ЦИФРОВУЮ ПРИСТАВКУНЕСМОТРЯ НА ДОСТУПНОСТЬ «ВЕЗДЕСУЩЕГО» ИНТЕРНЕТА, В КОТОРОМ МОЖНО НАЙТИ И ПОСМОТРЕТЬ ЧТО УГОДНО, ТЕЛЕВИЗОРЫ НЕ ТЕРЯЮТ СВОЕЙ АКТУАЛЬНОСТИ: ГОРЯЧИЕ НОВОСТИ, СПОРТИВНЫЕ ТРАНСЛЯЦИИ – БЕЗ ЭТОГО НЕВОЗМОЖНО ПРЕДСТАВИТЬ БУДНИ. В ВЕК ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ МЫ ОЦЕНИВАЕМ ИНФОРМАЦИЮ НЕ ТОЛЬКО ПО СОДЕРЖАНИЮ, НО И С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ КАЧЕСТВА И УДОБСТВА ЕЕ ВОСПРИЯТИЯ.

С егодня на смену при-вычному аналоговому телевидению приходит цифровое, подключе-ние к которому может

сопровождаться некоторыми неудобствами. Но оно того стоит – у «цифры» десятки весомых плюсов: высочайшее качество изображения и звука, а также трансляция без помех, которыми грешит аналоговое ТВ, зависимое от расположения на местности и погодных условий. Сигнал цифрового телевидения хорошо защищен, пользователь получает доступ к огромному количеству различных каналов без абонент-ской платы и посредничества операторов домашнего ТВ.

Все современные модели теле-визоров предусмотрительно обо-рудованы встроенным тюнером,

поэтому у владельцев «плазмы» проблем с переходом на «цифру» не возникнет. А как поступить тем, кто до сих пор пользуется аналоговым телевизором? Расста-ваться с ним не придется, если приобрести цифровую приставку.

ЧТО ТАКОЕ ЦИФРОВАЯ ПРИСТАВКА

Цифровая приставка пред-ставляет собой небольшое устройство, которое подсоеди-няется к ламповому телевизору для перевода на новый формат вещания. Сегодня производи-тели предлагают широчайший ассортимент девайсов на любой вкус и кошелек: можно ограни-читься недорогим вариантом с минимумом функций, а можно приобрести устройство с полным набором всевозможных опций,

которое будет воспроизводить файлы с внешних носителей, приостанавливать эфир по команде пользователя и записы-вать телепередачи на флешку.

В некоторых моделях приста-вок предусмотрен HDMI-разъем, через который девайс подклю-чается к источнику сигнала и транслирует видео в разрешении Full HD. Рекомендуем приобре-сти приставку, в которой имеет-ся карта условного доступа. При наличии этой карты вы полу-чаете возможность смотреть зашифрованные и платные теле-каналы. Выбирая устройство, обращайте внимание на формат, который оно принимает. Самым популярным является DVB T/T2, он и используется для перево-да аналоговых телевизоров на цифровое ТВ.


SVEN EASY SEE-122С – ПРИСТАВКА СО ВСТРОЕННЫМ

МЕДИАПРОИГРЫВАТЕЛЕМ И ПУЛЬТОМ ДУ

Компания SVEN является одним из ведущих производите-лей акустических систем, ком-пьютерной периферии, сетевых фильтров и ТВ-тюнеров. SVEN Easy See-122c подойдет не только для перевода аналогового теле-визора на «цифру», но и для подключения к современным моделям Full HD и HD Ready. Подсоединив приставку, вы сможете насладиться живым, реалистичным и детальным изображением. На многих ка-налах будет доступен и стерео-звук. Чтобы получить удоволь-ствие от зрелищных фильмов со

ГАДЖЕТЫ СТИЛЬ ЖИЗНИ

Т аким образом, цифровые приставки используются не только для перехода на цифровое телевидение. ТВ-тюнер,

подключенный к современному ЖК-телевизору, улучшает качество изображения и звука. Благодаря функции записи трансляций на внешние носители можно смотреть передачи на большом экране в любое время. Цифровая приставка может в любой момент превратиться в удобный проигрыватель – подключаем к ней флешку и наслаждаемся.

спецэффектами, не обязательно идти в кино.

ТВ-тюнер комплектует-ся пультом дистанционного управления, с помощью кото-рого удобно управлять воспро-изведением файлов с внешних носителей и настраивать пара-метры трансляции. SVEN Easy See-122c поддерживает режим отложенного просмотра: при его

активации девайс воспроизво-дит пропущенные фрагменты телепередач в любой момент по желанию пользователя. В приставке преду смотрен встро-енный проигрыватель: можно просматривать данные с USB-flash. Компактное устройство с аккуратным, ненавязчивым дизайном будет гармонично со-четаться с любым телевизором.

BBK SMP240HDT2 – ТВ-ТЮНЕР С ФУНКЦИЕЙ EPGBBK SMP240HDT2 – это не-

большая цифровая приставка, которая поддерживает полез-ную функцию EPG. С помощью данной опции можно получить доступ к интерактивной про-

грамме передач – пользователь может просматривать актуаль-ное расписание каждого канала прямо на экране телевизора. Благодаря этой функции не при-дется покупать газеты и тратить время на поиск телепрограмм в интернете.

Устройство оборудовано встроенным медиапроигрывате-лем. Благодаря этому можно слу-шать музыку и смотреть фильмы с внешних носителей. В пристав-ке имеется функция записи видео на USB-flash. Записывать переда-чи, которые транслируются в не-удобное для вас время, можно по заранее выставленному таймеру. В BBK SMP240HDT2 предусмотрен дисплей, на котором отобража-ются настройки и выбранный канал. В режиме ожидания он служит электронными часами. К приставке прилагается удоб-ный пульт ДУ.

SUPRA SDT-94 – ПРИСТАВКА С ФУНКЦИЕЙ

РУЧНОЙ ПОДСТРОЙКИSUPRA SDT-94 поддерживает

настройку каналов в автомати-ческом и ручном режиме. Кроме того, имеется функция ручной подстройки – пользователь может повысить уровень сигнала, устранить помехи, отрегулиро-вать параметры изображения в соответствии со своими предпо-чтениями. В приставке предусмо-трена опция записи на внешние носители: можно записать теле-передачу в режиме реального времени или по таймеру. С внеш-них носителей девайс воспроиз-водит музыку, фильмы, а также любые графические файлы.


De Beers Premiere Jewellery, официальный представитель

в КазахстанеEsentai Mall, ювелирная галерея, г. Алматы, пр. Аль-Фараби, 77/8

тел.: +7 (727) 266 99 99Facebook: Premiere Jewellery Istagram: premiere_jewellery

www.debeers.com

Etihad Airwaysг. Алматы, ул. Фурманова, 240г,

БЦ CDC1, 1-й этажтел.: +7 (727) 330 30 00

www.etihad.com

ForteBankг. Астана, ул. Достык, 8/1

тел.: +7 (7172) 258 75 758 8000 800 819 (звонок бесплатный с городских телефонов)

7575 (звонок бесплатный с мобильных телефонов)www.fortebank.com

King Hotel Astanaг. Астана, ул. Валиханова, 7

тел.: +7 (7172) 705 705www.kinghotelastana.com

MobiEvent’16, международная конференция по мобильным сервисам и платежам

www.mobievent.kz

Royal Tulip Almaty, отель г. Алматы, ул. Оспанова, 401/2

тел.: +7 (727) 300 0 100www.royaltulipalmaty.com

Translators Group, переводческие услугиг. Алматы, мкр. Самал-1, 18, оф. 1

тел.: +7 (727) 262 64 70e-mail: [email protected]

www.t-g.kz

Автокапитал, генеральный дистрибьютор Mercedes-Benz в Центральной Азии

г. Алматы, тел.: +7 (727) 250 64 24г. Астана, тел.: +7 (7172) 27 68 88

г. Костанай, тел.: +7 (7142) 50 02 05г. Караганда, тел.: +7 (7212) 90 87 75

www.mercedes-benz.kz

Высшая школа государственной политики и права

г. Алматы, ул. Розыбакиева, 227 тел.: +7 (727) 313 28 53, 313 28 56,

302 22 22 (справочная)http://spp.almau.edu.kz

Казахстанская международная выставка и конференция

«Нефть и Газ – KIOGE 2016»www.kioge.kz

Международная выставка-конференция по образованию, бизнесу,

недвижимости за рубежом и эмиграции,Казахстан KIEE 2016

www.internationalemigrationexpo.com

МинТакс, аудит, право, консалтинг, аутсорсинг

г. Алматы, ул. Кармысова, 62бтел.: +7 (727) 293 81 54/59,

291 10 74/91www.mintax.kz

ПетроКазахстан Оверсиз Сервисез Инк., алматинский филиал компанииг. Алматы, ул. Фурманова, 244a

тел.: +7 (727) 258 18 48факс: +7 (727) 258 18 60www.petrokazakhstan.kz

Премия HR-бренд Казахстанwww.kz.hrbrand.ru

Реклама Онлайн, группа компаний, агентство полного цикла

г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104

тел.: +7 (812) 401 64 54, +7 (495) 737 54 64, +7 (383) 227 64 54

www.reklama-online.ru

Тенгизшевройлг. Атырау, ул. Сатпаева, 3

тел.: +7 (7122) 27 12 12г. Астана, ул. Сары-Арка, 6,

БЦ «Арман», 5-й этажтел.: +7 (7172) 62 03 33

www.tengizchevroil.kz/fgp

АДРЕСА

ПАРТНЕРЫ ПО РАСПРОСТРАНЕНИЮ

Банки

Распространение в VIP-отделениях:

Автосалоны

Такси

Распространение в салонах VIP-такси:

Рестораны

Отели и ЖК

Подписывайтесь на журнал

Подписной индекс 74072

Через редакцию: +7 (727) 2 980 200/300/227, [email protected]

На сайте www.bizlife.kz В любом отделении АО «Казпочта»

В ТОО «Эврика Пресс»

с любого месяца!(печатная и электронная версии)

Авиакомпании

Documents

МЫ ЗНАЕМ, ЧТО НУЖНО НАШИМ КЛИЕНТАМE2%84%969%20%28111%29%2C%20...ForteBank, образованный в результате объединения с Альянс