評価段階 評価額

Ⅴ 17,552

Ⅳ 14,042

Ⅲ 10,531

Ⅱ 7,021

Ⅰ 0

2020年度　夏期特別手当反映額表（単位：円）　ＮＴＴフィールドテクノ社

無期社員D

会社 資格等級    Ⅴ評価 Ⅳ評価 Ⅲ評価 Ⅱ評価 Ⅰ評価※ＮＴＴ西日本　（社員給与規則第2部適用者）

一般資格１級570,860 456,688 342,516 228,344 0

※ＮＴＴ西日本　（社員給与規則第3部適用者）

一般資格１級358,010 286,408 214,806 143,204 0

マーケティングアクト 311,579 249,676 187,257 124,838 0

フィールドテクノ 311,663 249,743 187,307 124,872 0

ビジネス資格1級

ジョブグレード　１

評価段階 評価額 評価段階 評価額

Ⅴ 34,363 Ⅴ 14,922

Ⅳ 27,491 Ⅳ 11,938

Ⅲ 20,618 Ⅲ 8,953

Ⅱ 13,745 Ⅱ 5,969

Ⅰ 0 Ⅰ 0

無期社員C

無期社員Ｄ

2020年度 夏期特別手当反映額表 （単位：円）ＮＴＴマーケティングアクト社

70 80 85 90110

120

150

180190 200

0

50

100

150

200

250

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

1株あたりの配当

(年度)

（円）

2011 3817 億円 131 万円2012 1500 億円 51 万円2013 4065 億円 140 万円2014 3381 億円 116 万円2015 936 億円 32 万円2016 3741 億円 129 万円2017 2352 億円 81 万円2018 2580 億円 88 万円2019 5011 億円 172 万円合計 940 万円２兆7383億円

年度NTT関連で働く社員約29万人として配分すると１人当たり

自社株買いに使った財源

( 1 )

間違い探し：７つの間違

いがあります。

特別手当一人平均

ＮＴＴ西日本58歳以上 年間 5.73ｶ月58歳未満 年間 6.16ｶ月ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞｱｸﾄ 年間 5.1ｶ月ﾌｨｰﾙﾄﾞﾃｸﾉ 年間 5.1ｶ月ネオメイト 年間 5.1ｶ月ﾋﾞｼﾞﾈｽｿﾘｭｰｼｮﾝｽﾞ年間5.1ｶ月

フィールドテクノ社60歳超契約社員の特別手当プロスタッフ：年間 1.550カ月

評価額+3 +2 +1 0135880円 97050円 58220 円 10000円

特別手当契約社員Ｄ :年間 0.428カ月ﾏｰｹﾃﾝｸﾞｱｸﾄ社の特別手当契約社員Ｃ：年間 0.748カ月契約社員Ｄ：年間 0.381カ月

※ＮＴＴ西日本 ２部適用者：５８歳以上３部適用者：５８歳未満

６月25日支払われる夏期特別

手当は昨年よりは少し増額でし

たが、低額であることには変わ

りありません。特に非正規社員

の特別手当は社員と比較して一

桁少ない金額です。さらにそれ

に評価が加わります。

ＮＴＴは20年３月末決算で、営

業収益は過去最高の１１兆８９

９４億円（昨年＋0.2％）、営業

利益も１兆５６２２億円（▲7.8

％）、当期利益８５５３億円

（＋0.1％）です。昨年２０１９

年度には、政府のＮＴＴ株放出

に対応して、５０１１億円の自

社株買いを実施しました。（下

記参照

）

通信労組は、賃金の格差をな

くすため成果・業績主義賃金制

度の廃止などを求めて６月25日

（木）時間外拒否を行います。

株主優先を止め

労働者・利用者に還元を

６月23日にＮＴＴ株主総会が

開かれますが、会社資料を見る

と、２０１１年から９回の自社

株買いに２兆円を超える資金を

使っています。グループ会社を

含めた社員数を29万

人として計算すると、

一人当たり９４０万

円にもなります。また、株主配

当も２０１１年に比べると約３

倍に増額しています。

自社株買いを労働者に還元す

れば年間約１０４万円になりま

す。このように株主優先を改め

て利用者・労働者への還元を求

めます

夏期特別手当反映額表は通信労組に

提示がされた分のみです。

株式分割前の水準に換算、ＮＴＴ ＩＲ情報より作成

夏 期 特 別 手 当今年も低額、非正規は1/10

NTT西日本およびグループ各社の夏期特別手当額

( 2 )

新型コロナ対策の生

活支援で国会では数10

兆円の補正予算が組ま

れ論議されています。

ほとんどが赤字国債

で、今後国民の税金と

して私達の子ども、孫

の代まで重くのしかかっ

てきます。国債の発行

額はすでに１０００兆

円を超えており、経済

学者や識者からは国債

発行だけに頼るのでは

なく、これまで企業が

ため込んだ内部留保の

一部を企業から供出さ

せるよう提案されてい

ます。

人件費削減と法人

税減税で

１２８兆円

大企業の内部留保の

動向を見ると、２００

０年度以前は、売上高

増加で生まれた利益で

形成され設備投資に使

われていました。

その後２００１～１

８年度はそれまでと比

べて

２・８倍と膨大

な額にふくれあがりま

した。左図「内部留保

の要因と使途」を見る

と２００１～18年にか

けて、人件費削減(

８２

兆円)

〔※１〕と法人税

減税（４６兆円）〔※

２〕とで１２８兆円が

ため込まれています。

法人税は１９９７年

までは37・５％でした

が、その後段階的に引

き下げられ、23・２％

になりました。その代

わりに消費税が引き上

げられたのです。（大

企業が払わずに済んだ）

この減税の合計が46兆

円になります。〔※２〕

安倍首相は内部留保の

拠出を経団連に迫れ

法政大学の水野和夫

教授は「１９９０年代

後半の金融危機や２０

０８年のリーマンショッ

クで資金繰りに窮した

企業は『まさかの時』

に備えて、それ以降、

内部留保を重視し、貯

め込み、19年３月末時

点で総額４６３兆円に

達している。１９８９

年までの内部留保の上

昇傾向で現在まで延長

すると、内部留保は２

００兆円となり、差額

２６３兆円は緊急事態

のために積み増しした

分だ。今回の緊急事態

にこそこの資金を使う

べきで、安倍首相に対

し『職を賭してでも、

経団連会長に対し、内

部留保の供出を進言す

べきだ』」とのべてい

ます。

＊天然酵母パン

我が家では朝食をパンにす

ることが多いので週に2回ほ

ど自宅でパンを焼く。焼くと

言っても天然酵母用の自動パ

ン焼き器に、水、塩、砂糖、

小麦、に天然酵母を入れてス

イッチを入れるだけなのだ。

ただイースト菌と違い、焼き

上がるまで7時間かかる。そ

して天然酵母が案外高くつく。

そこで最近はあるパン屋さん

から聞いた方法でパンを焼い

ている。

発酵させた焼く前のパン生

地を一部取っておいて冷蔵庫

に保管しておく。次にパンを

焼くときにこの保管しておい

たパン生地（パン種）を新し

い生地に練込んで、発酵した

らまた一部を保存する。これ

を繰り返すことでパン種を切

らすことなく常備でき、酵母

を買う必要がなくなった。

ところがある時期、コロナ

ウイルスの影響で小麦粉が品

薄になりパンを焼けなくなっ

た。そしてやっと小麦粉が手

に入ったのだが、一月近くも

冷蔵庫に置いてあったパン種

でもちゃんとパンが焼けるこ

とが分かった。コロナの影響、

今後どこまで現れるのだろう

か。

（Ａ）

まちがいさがしの答え

在宅勤務は今

緊急事態宣言が解除され通

常の勤務状況に戻った職場も

ありますが、職場によっては

在宅勤務を続けている業種も

があります。

設備系の職場では、週２日

テレワークで、あとの３日は

出社しています。会社は当面

この状態を続ける予定で、い

つまで行うかは未定とのこと

です。

端末（パソコン）は最近ス

ムーズに接続できますが、パ

ソコンは自分の物なのに、勤

務中(

９:

00～17:

30)

は会社の

サーバに接続したままになり、

その間は家族も含め自由に使

うことができません。

ネット環境や通信料金、外

部ＷｉＦｉの使用料は自分持

ちです。

今後もテレワークを続けて

いくのなら、会社としても自

前設備や通信料金等への手当、

援助を考えていくべきです。

インセンティブ５０％保証

ではなく１００％保証を

ＮＴＴグループ会社（Ｎ西

ビジネスフロント）営業で働

く非正規社員では、販売額が

少ないと、インセンティブ手

当が減らされます。今回のコ

ロナの自粛で、営業に出られ

ない社員に会社はインセンティ

ブ手当の月平均５０％の賃金

保証を言っていますが、１０

０％保証するべきです。

※１

※２